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福布斯发布2010中国最佳最贵CEO榜单

　   昨天，《福布斯》中文版第六次发布了“2010中国最佳/最贵CEO”榜单，华兰生物的林小军和深发展的法兰克·纽曼分别获选最佳和年薪最高的CEO。　　《福布斯》中文版的调查对象是中国A股非国有上市公司的CEO/总裁/总经理，其中华兰生物总经理林小军、新和成总裁胡柏剡、特变电工总经理叶军、中天科技董事长兼总经理薛济萍和三一重工总裁向文波分列最佳CEO的前5位。整体上看，入选的50位最佳CEO带领公司在最近3年取得了22%的平均净资产收益率，而整个A股市场最近3年的平均净资产收益率仅为13%。　　在最佳CEO榜单中，从地域分布来看，珠三角和长三角地区的入选合计26人，占总人数的52%。　　《福布斯》中文版还对A股非国有上市公司中年薪过百万的CEO进行了统计，今年这一人数达到了创纪录的65人。深发展的法兰克·纽曼蝉联最贵CEO，年薪达到了1741万元，第二到第五位是洪崎(民生银行，626.8万元)、殷一民(中兴通讯，603万元)、马明哲(中国平安，484.2万元)和方洪波(美的电器，372万元)。上榜CEO的平均年薪为209.2万元，其中约57%(37人)涨薪。
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“80后”已经成为炒股生力军

 经过两年的市场调节，世界经济逐步复苏，我国的股市也趋于平稳。记者近日采访广州和深圳的几间大型证卷公司，从不少客户经理口中得知，他们的客户中有很大部分是“80后”，“80后”已经成为了炒股的生力军。　　“08年金融危机后，市场被大幅度调整，才会出现09年的单向上升的状态。形势好转了，炒股的人相对上升，其中上升最多的是‘80后’。”深圳国信证卷的客户经理潘经理告诉记者，80后占了她的客户群的54%，“但是相比‘60后’、‘70’后，‘80后’的资金没有那么充足，一般都是用部分工资来投资，投资额多在几万元。” 　　广州市浙商证券的客户经理也向记者透露，在他的公司里，如果按资产分的话是“70后”占了大部分，“80后”占10%-—15%，而且除了少数的“富二代”外，“80后”的投股资金比较多3到8万元。　　“虽然‘70后’和‘60后’仍是主力军，但是‘80后’的力量不容忽视，尤其是‘80后’慢慢成为主要的消费群，也慢慢成为各行各业的领头羊。所以，‘80后’是不容忽视的生力军。”广州市天河区另一家证卷公司的客户经理说。　　毕业已经3年的李军在大学二年级时就参加了学校的模拟证卷大赛，大三的时候感觉自己已经相对了解了股市于是开始实盘操作，成为“80后”炒股的一员。　　“07年是股市最牛的时候，几乎是买什么股都能赚，只是看赚得多与少的问题。”李军告诉记者，他把自己存了3年的资金2万全部投进股市， 07年股市涨到最高点时，他的账户近乎翻番。但是好景不长，金融危机爆发，他观察的经验告诉他应该清仓止损，于是立刻抛出。因为果断操作，及时处理，他那一年还是赚了钱。之后他就一直小心谨慎地炒股。现在的李军已经开始买车买房了。　　“我们‘80后’没有大量可操作的资金，但是谨慎操作的话，还是可以有盈的。而且我相信‘80后’将会成为股市的主力军。” 　　记者在百度上打出“80后炒股”的关键词时，出现成千上万的相关信息，其中还有不少关于“80后”谈股市，分析形势的相关论坛。“80后”已经成为了炒股的生力军。  
06月24日　70
2010十大杰出潮籍女企业家排行榜

吴玉音（泰国）泰国伟成发集团总裁【入选理由】：　　她是泰国女模范实业家，更是成为全球潮籍女企业家的领军人物。她把一个做钢铁贸易的小公司发展成泰国最大的钢铁集团，成为泰国“钢铁大王”。她还将业务逐步扩大到东南亚地区和国家，并在中国大陆的广州、深圳、上海等地投资，缔造泰国最大的综合性产业集团。     【创业故事】：　　吴玉音祖籍饶平，现任泰国最大钢铁集团伟成发集团总裁，是杰出的泰国华人女企业家，更是成为全球潮籍女企业家的领军人物。她被誉为泰国“钢铁大王”。她是泰国伟成发集团的创办人，她采取一体化经营和多元化发展的策略，在短短30年时间，“伟成发”从一个做钢铁贸易的小公司发展成泰国最大的钢铁集团，进而成为一个以钢铁工业为主，兼营房地产、金融业、电脑及自动化办公等业务的多元化产业集团，吴玉音成为富甲一方的女大亨。关键的一招是一体化经营术，多元化发展又是吴玉音财富积聚的另一条途径。　　今年77岁的吴玉音也是泰国最大的房地产开发商之一。吴玉音姐弟在房地产方面的资源丰厚，是泰国少数的大地主之一。据了解，伟成发拥有的土地总值超过了40亿美元。在电脑和办公自动化方面，1990年整个集团收入便达到4．3亿美元，其中来自电脑及办公自动化业务的收入接近集团总收益的15％。吴玉音的集团是泰国最早开拓这项事业的集团，经过10多年的发展，已成为泰国第二大的电脑供应商，其打印机市场占有率也高达70％。除了代理别人的产品外，她还推出自己的品牌，包括传真机、电话机等。　　近些年来，吴玉音的业务还逐步扩大到东南亚地区和国家，并在中国大陆的广州、深圳、上海等地投资，开发房地产。在过去的几十年里，伟成发集团在吴玉音和吴光伟姐弟的努力经营下，已发展成为泰国最大的综合性产业集团。　　为表彰吴玉音对社会的突出贡献，泰国国王赐予她一等白象及皇冠大绶勋章，并荣获“泰国女模范实业家”称号。  黄秀虹（中国北京）鹏润投资集团董事长兼总裁【入选理由】：　　她从一名普通的财富人员做起，伴随着国美电器的发展而成长。她临危受命，在企业受到重挫之际，她稳定信心，重整产业，加强经营和管理，推出新的战略，赢得了集团内外的认可，继续保持企业的稳步发展。     【创业故事】：　　黄秀虹是鹏润投资集团新任董事长兼总裁，国美电器8人决策委员会成员之一，曾被评为中国2003年“八大财智女性”。　　黄秀虹——黄光裕胞妹，祖籍潮阳，翻开履历，她的成长几乎和国美的家电发展历程重合。1991年，当黄光裕还在北京卖家电、国美电器刚开始连锁化时，18岁的黄秀虹便以一名普通财务人员的身份加入国美电器。10多年后，她渐渐升为财务主管、商场经理、北京国美电器总经理。那时，国美电器正处于高速连锁化阶段，几乎以每日一店的速度在全国范围内疯狂复制着自身。而在与大中电器的“德比战”中，黄秀虹主持的北京战，将起步更早的对手远远地甩在了身后。2005年初，黄秀虹“空降”上海，负责筹建国美华东区，在2006年国美收购永乐之后，黄秀虹出任国美上海大区总经理。　　2009年初，黄秀虹接掌了哥哥黄光裕的鹏润投资任董事长兼总裁，成为鹏润投资的新掌门人。黄秀虹上任后的第一板斧是稳定信心；第二板斧是加强鹏润投资的经营与管理；第三板斧是提出集团运营新的战略：在扩大内需、保增长形势下，由规模增长转向内生性增长，尤其是提高单店经营质量，具体措施是关掉部分布局不合理的门店，同时新增旗舰店等；第四板斧是整合国美系旗下的地产业务，鹏润地产的扩张步伐已经迈出北京，到达重庆、无锡等地。　　在这一系列操作中显山露水，黄秀虹取得了集团内外的认可，成为鹏润投资集团名符其实的“大姐大”。庄碧莲（新加坡）新加坡捷星亚洲航空公司总裁【入选理由】：　　她在制造、工程及旅游业近30年的从商生涯里创下了辉煌的战绩。她在自己从未涉足航空业，在不被业界看好的岗位上担任首席执行长，使得业务蒸蒸日上，成为亚洲航空业中唯一的女性掌门人。     【创业故事】：　　庄碧莲于2006年加入了新加坡廉价航空公司捷星亚洲担任首席执行长，从而成为了亚洲航空业中唯一的女性掌门人。　　庄碧莲祖籍揭西，出生在马来西亚一个贫寒的家庭中。赤手空拳的她1974年满怀雄心地来到了新加坡，先是在这里接受了工艺学教育，然后在英国的伯明翰大学取得了生产工程专业的学士学位，而后她通过在职学习获得了工商治理硕士学位。在加入捷星亚洲之前担任了SingaporeMint的总裁兼首席执行长，她还在酒店及旅游集团胜科工业下属的几家公司担任董事。　　这位两个孩子的母亲此前从未涉足过航空业，而且捷星亚洲首席执行长的宝座频繁易主，在公司2004年成立以后的2年中有3位男性首席执行长来了又走，于是许多航空业分析师预言说其注定要夭折。然而，庄碧莲在捷星亚洲已经4年了，业务蒸蒸日上。眼下，公司已将自己的航线网络从新加坡扩展到了8个国家的13个目的地，这还不包括澳洲航空公司旗下捷星航空供其分享的航线网络。　　庄碧莲的成功，完全得益于她天赋的商业才华、勤奋好学的品格和女性沉着细致的特质。庄碧莲认为：“只要你拥有这个工作所需的专业能力──无论是治理上的还是技术上的，那么这个行业是否由男性主导就都不在话下。假如你了解你的工作，那么你就会被当作专业人士来对待。这也和个人适应环境及自我调整的能力息息相关。”她强调：“永远试着在问题面前先发制人、不打无预备之战，并对细节保持关注，这一点对于女性而言应该更具优势。” 余洁侬（中国香港）香港源兴行珍珠有限公司董事长【入选理由】：　　她是香港几大珍珠商中唯一一位女性企业家，被誉为香港“珍珠女王”。她曾就任香港饶平同乡会会长，成为香港100多个潮属社团中的首位女会长。她成功培养起企业的接班人后，把大部分的精力投入到社团公益慈善事业中。     【创业故事】：　　被誉为香港“珍珠女王”的余洁侬，在正式就任香港汕头商会会长的一年多来，把大部分的精力都放在会务和社会活动中来，尽显香港潮属社团首位女会长的巾帼风采。　　余洁侬的人生轨迹，是相当大一部分潮籍女性人生历程的代表。她出生于饶平黄冈，在潮汕平原接受着潮汕文化的熏陶长大的。她有着潮汕女性最传统的道德理念，结婚后在家相夫教子，同时做些缝纫活儿增补家用。1977年，在早年就到南洋谋生的父母的申请下，她一个人带着4个子女先于丈夫一年到香港生活。初到香港时，她们寄居在亲戚家，3个多月后搬进出租屋。当家门一关上，一个属于自己一家的小天地激活了余洁侬身上独立自主的细胞。“我要努力赚钱，买一套真正属于自己的房子”，便成了她融入香港社会的目标。她重新操起缝纫机，一边照顾4个小孩，一边争分夺秒地工作。　　1978年，她的丈夫也移居香港。在她母亲的资助下，她和丈夫开始销售鹿茸、丹参草等中药材。在进货来的药材中，含有一些珍珠，后来发现珍珠拥有不小的市场。　　余洁侬到浙江、江苏、广西、广东等省市的珍珠出产地，购进高质的珍珠销往世界各地。1983年，她自己开办珍珠厂。20世纪90年代初，余洁侬从源兴行药材公司独立出来，成立了源兴行珍珠有限公司。公司快速发展，跻身于同行前列，余洁侬被香港商界誉为“珍珠女王”。　　在发展企业的同时，余洁侬热心社会活动。她曾就任香港饶平同乡会会长，成为香港100多个潮属社团中的首位女会长。2009年，她成为香港汕头商会第31届会长，也是香港汕头商会成立以来的首位女会长。江美芬（中国澳门）伟联达制衣厂有限公司董事长【入选理由】：　　她曾成为澳门推委会委员2900多名竞选者中工商金融界女性最高得票者。作为澳门女企业家商会会长，把大部分精力投入到社会公职和社团工作中，显示了高度的社会责任感。     【创业故事】：　　以随和有条理的方式说着话，透着大家闺秀的风范，作为澳门女企业家商会会长、伟联达洋行和伟联达制衣厂有限公司董事长的江美芬，展现着潮籍女性的优雅、贤淑、刚柔并济的女性魄力。她在平衡家庭、事业、社会活动之间的关系上积累了丰富的经验，虽然忙碌，但她享受这个过程。她表示回报社会是她目前最想做的事情。　　江美芬的祖父很早就到澳门生活，她算是第三代潮籍澳门人，但她仍然会听会说潮汕话。出于对服装的兴趣，她在香港念大学期间选修了服装设计专业。上个世纪70年代末、80年代初是澳门纺织业快速发展时期，创造了不少商机，不甘为家庭主妇的江美芬开始了创业之路。　　江美芬从小工厂做起，主要做出口，产品主要是女性休闲服，包括给欧美客户生产T恤衫，给日本客户生产休闲服。上个世纪80年代，日本国内的生产成本提高，日本开放了日常用品的进口市场。江美芬抓住了这个机遇，从一笔只有2000件衣服的订单做起，开始了澳门对日本的服装加工业务，她的工厂也成为了澳门第一个做日本服装加工的企业。　　到80年代末，制造业在澳门日渐失去竞争力，澳门很多制造型厂家纷纷撤走，江美芬也将工厂转移到离澳门最近的珠海。随着澳门和内地经济的发展，对于一直是以OEM方式经营的企业，制造业的成本日益上升，对此，江美芬认为还是要立足于澳门，更多关注澳门本土出现的新机会，往多元化的方向发展。目前，她带领企业已经进军健美医疗行业，并计划向会展和服务业方向发展。蔡爱华（中国汕头）广东爱华毛织工艺有限公司总经理【入选理由】：　　她由农家女成长为中国优秀女企业家，是潮汕本土女企业家的杰出代表。她继承潮汕女性的传统美德，又为潮汕新时代女性注入新的内涵。她热心公益慈善，积极履行社会公职，显示了高度的社会责任心。     【创业故事】：　　蔡爱华说：“现代的女性，不仅要贤内，还要贤外，要做到对社会进步有爱心，对事业发展有信心，对家庭和睦有责任心的女性。”她是广东爱华毛织工艺有限公司总经理，广东省女企业家协会副会长，汕头市女企业家协会会长，曾荣获“中华杰出创业女性”、“中国优秀女企业家”、“全国三八红旗手”、“全国纺织工业劳动模范”、“北京奥运火炬手”等殊荣。　　受潮绣工艺和她母亲的影响，蔡爱华从小就学得一双绣花的好手艺。1990年，她和丈夫从亲友处筹措了3万元，置办8台织机，在一个简陋的竹棚车间，组建起一个家庭式加工作坊。1990年至1995年这段时间，蔡爱华每天从早上6点忙到晚上12点，她一方面照顾一家老小的生活、儿女的成长和学习，同时和丈夫一起把毛织厂扶上轨道。　　经过20年的发展，爱华毛织现已成为集设计、生产、销售、培训为一体的毛衫服装专业生产企业。以“发运毛衫”为总品牌，旗下有女装品牌“来尔华得”、“岭潮绣”，男装品牌“欧尔来华”，童装品牌“蛐蛐”、“多拿多”，产品畅销全国各大服装市场及远销欧美、东南亚等20多个国家和地区。从2006年开始，爱华集团开始走多元化发展道路，目前已经进入毛织服装、儿童玩具、地产开发、环保科技等行业。　　回首20年，她说她没有因为发展事业而愧对家庭的每一个人，她和通情达理的婆婆如亲母女般相处，她和兄弟姐妹妯娌相处融洽，她和丈夫感情甚好，她的三个孩子受到良好的家教和接受国际名校的教育，已经在各自的强项上接起发展企业的班。许冬瑾（中国揭阳）广东康美药业股份有限公司副董事长兼副总经理【入选理由】：　　她出身于中医药家族，为振兴中医药事业不断努力。她和丈夫共同创办康美药业，坚持技术创新推动传统中医药产业走向现代化，使其成为中国中药饮片龙头企业。     【创业故事】：　　音乐电视片《康美之恋》讲述了一对恋人春秋十载，风雨人生写下爱的神话。故事据说以康美药业董事长马兴田及其妻子许冬瑾当年创业的故事为原型。　　康美药业由由普宁人马兴田、许冬瑾夫妇于1997年创办。经过十多年的发展，康美药业拥有已通过国家药品GMP认证的化学药和中药饮片等两现代化生产基地，其中中药饮片生产基地是当前国内规模最大、起点最高、品种最齐全的国家中药饮片GMP规范化生产示范基地，也是国家第一批实施中药饮片GMP认证的三家试点单位之一。　　许冬瑾夫妇对商业机会的把握凝聚了潮汕商人的敏锐与秉持，对中药的情有独钟奠定了事业的基石。他们较早预见性地取得了药品特别是中药饮片生产的GMP认证，其创立的“康美”在当地的民营企业中脱颖而出。2001年3月“康美药业”在上交所挂牌上市。　　在中药饮片生产销售取得巨大成功的同时，许冬瑾夫妇再次以战略的眼光提出：要做大做强中药饮片，必须走规模化之路。许冬瑾一再强调“中药产业链条”的概念，并且透露，总投资近10亿元的广东康美中药物流港项目，在康美大本营普宁市正式启动。康美中药物流港项目是全面推进广东省中医药强省，整合中药材市场资源的一个重点项目，建成后将是全国最大的集中药代理、仓储、配送、第三方物流于一体的大型医药商业中心。马婵兰（中国珠海）珠海百货广场有限公司董事长【入选理由】：　　意志坚强的她自掌舵珠海百货广场之日起，经历三年坎坷，终于用智慧力挽狂澜将债台高筑的珠海百货广场带出了低谷，不仅顺利改制，而且重新赢回了市场，也赢回了人们的信任。由她掌舵的珠海百货广场成为“珠海首家中国商业名牌企业”，成为珠海民营商业的一颗耀眼明星。     【创业故事】：　　2000年11月30日之前，来自潮阳的马婵兰只是珠海百货广场数百名售货员中，普通得不能再普通的一员。而从这一天——珠海百货广场产权整体竞价职工集体中标开始，马婵兰以握有绝大比例的股份，成为了珠海这座龙头商业企业的新当家。而此时珠海百货广场的前途在许多人的眼里是满眼悲观：这个曾经辉煌的百货业巨头盛极而衰，欠银行贷款1亿多，欠供货商货款2600多万…… 　　2001年1月1日，新百货广场在人们疑惑的眼光中重新开张。开张伊始，三大困难接踵而至：员工流失、客商流失、顾客流失。马婵兰使出“稳”字诀，见招拆招，一一化解。　　凡有意留下来的老员工都尽量地留下来，目前，公司的中层和管理人员几乎都是老员工在担任。员工的工资比改制前提高了很多，公司因此保存了一支富有经验的核心力量。　　为了稳定客商，马婵兰决定，不管资金怎么紧张，也要优先还账，不打折扣，这些措施出台后，建立了商场诚信为本的信誉，得到了客户的信赖和支持，很多原打算退场的客商纷纷要求延期合约，一些没有入场的客商也纷纷前来洽谈合作。　　最关键是稳定顾客。马婵兰积极调整经营策略，在保留原有名品品牌的基础上，大力引进了诸如“麦当劳”、“金利来”、“华伦天奴”等90多个国际国内知名品牌入场，超市、餐饮、银行、票务、邮政、电信、宾馆、旅业、美容、摄影等50多种功能服务，充分体现了珠海百货广场“品牌化经营，功能化服务，规模化发展”的特色，商场的竞争力明显提高，消费者对百货广场的认同感普遍增强。　　马婵兰的成功体现在她领航的珠海百货广场走的是一条传统百货与现代百货相结合的路子，并在市场竞争中不断体现出品牌创新和优质服务两大优势。张静君（中国广州）时代财富科技公司总裁【入选理由】：　　作为一个驰骋职场的巾帼精英，她勇于迎难而上，逆风飞扬。她是广州视窗和163电子邮局创办人之一。她一手创办的时代财富科技公司，创造了一系列在业界引起高度关注的经济事件，成绩斐然。     【创业故事】：　　张静君，祖籍普宁市流沙，她在广州市电信局数据分局任局长期间，顶住内外各种压力，在没有上级资金和政策支持的情况下，与网易创办人丁磊合作，白手起家创办了广州视窗和163电子邮局。前者率先在互联网上开始了由官方提供的资讯服务，后者则开创了中国互联网的免费服务模式，这个创举成为当年中国互联网最具影响力的事件。　　1999年，在增长迅速却没有直接收入的压力下，张静君决定卖掉163.net，引发了当年轰动一时的“163电子邮局5000万转手事件”。2000年，张静君从广州市电信局数据分局局长的岗位上离职，然后选择以自由人的姿态低调重返IT界。她一手创办的时代财富科技公司，迄今已稳步踏入第十个年头。　　张静君对成功的人的定义是，“当你在做一件你选择去做的事时，不论事情大小，都要将它做好”。凭着这样的理念，张静君带领着时代财富科技公司的精英团队冲浪于现代网络科技的蓝海，创造了一系列在业界引起高度关注的经济事件。如时代财富科技公司在２００４年创办的“国内十大中文博客托管网站排行榜”，就引发了人们对“博客现象”的关注和对门户概念、互联网理想的重新思考。张静君这位经历颇丰的互联网精英用排行榜这种方式，完成了她创建“互联网大全”的理想，并由此提出了“注意力经济”的概念。借助“注意力经济”的开发，她不断完善公司的核心竞争力，使旗下的公司业绩不断扩大，并很快进入良性循环的阶段，所服务的客户包括广州市政府、广州地铁、中国人寿、建行、广发行、安利、广电集团、广汽丰田、2010广州亚运会等，成绩斐然。吴淑音（中国深圳）深圳市粤深钢投资发展有限公司董事长【入选理由】：　　她的成功来自于把诚信贯穿到了企业的骨髓里，用自己朴实的诚信观打造出了粤深钢卓越的今天，她用自己热情如火般的敬业精神趟过了一个又一个困难，不断屹立在行业前沿。     【创业故事】：　　2007年，第五届“中国十大经济女性年度人物” 在北京揭晓，来自深圳松岗的女企业家吴淑音荣获了“中国十大经济女性年度人物发展奖”。在此之前，她还获得过“世界杰出华人企业奖”以及“深圳市十大杰出女企业家”称号。　　吴淑音祖籍揭阳市，是深圳市粤深钢投资发展有限公司董事长，该公司是全市唯一拥有“生产混凝土用热轧钢许可证”的民营企业，是一家集人才、科研、生产、销售为一体的大型高新技术企业。　　1985年，吴淑音来到深圳松岗，拿出积攒下来的5000元，又向亲戚筹借3万元，做起了饲料代理商。她与各饲料厂签订合同，供应玉米、添加剂等生产原料，一年的供应量达50万吨。这样一干就近十年，她凭着诚信、勤劳和聪明，挣到了今后发展的第一桶金。　　1993年，吴淑音在继续经营饲料生意的同时，开办五金加工厂，生产销售建筑钢材。企业成立之初，她就狠抓产品质量和企业诚信建设，提出“以科技为先导，以人才为核心，以管理为基础，以质量为生命“的生产经营策略。2001年公司生产的产品通过了ISO9001：2000国际质量体系认证，2002年获得国家质监总局颁发“全国工业产品生产许可证”，成为深圳市唯一一家具有钢材生产许可证的民营企业。诚信和质量为粤深钢赢得了市场，赢得了国内外客户的认可。　　多年来，吴淑音不断奉献社会。2005年5月，她被授予“中国妇女公益事业模范人士”。
06月24日　2067
马蔚华：在路上的银行信徒

从插队知青到体制内勤勤恳恳的干部，再到中国最令人瞩目的商业银行的掌门人，马蔚华以其领导的高效率、业务的创新以及良好的公关形象，为世界提供了一个中国现代银行家的标本。同时，他还是大陆最受尊敬的银行家之一。他率领的招商银行，在行业内规模和影响并不显著，但是享有极好的消费者口碑、长期被海内外投资者看好。马蔚华为招行打造了很多亮点，比如清晰的零售银行战略、发达的信用卡业务以及完善的IT服务平台。相比其他国有商业银行，招行没有得到过政府注入资金的支持，它所有的成功都是自身努力的结果。在马蔚华的手中，招行已经具备了和国际同行竞争的能力和风险意识。马蔚华揭秘了他为招商银行奠定的企业基因：成长性、市场性和稳定性。他认为，成长性就是招行创新的方向和目标；市场性可以理解为创新的基因和动力；稳定性就是创新的条件和保证。十年来，招行在马蔚华领导下创造了中国银行业的无数个第一。他的行业地位，恰恰来自于他持续不懈的业务创新，突破行业桎梏。他是富有弹性的体制内杰出代表。1999年，马蔚华在50岁的时候，进入了他人生职业的最黄金时间，出任由蛇口工业区结算中心发展而来的招商银行第二任行长。他与管理层一起经过深思熟虑之后提出了“三步走”战略：业务网络化、资本市场化、发展国际化。 2001年，仅仅主政招行两年，马蔚华就因为其突出表现入选了当年中国经济年度人物候选人。干部体制内接近20年的马蔚华一度不想出这个名，其时正逢招行准备在A股市场上市，招商银行董事长秦晓对他说，评选不光是在评你，也是在评招行，你被选上还能省几千万元的广告费。于是马蔚华参加了活动，并从此经常性地出席一些社会活动，包括去大学演讲，宣传、介绍招行。他成了招行最好的推销员、营销利器和形象先生。 2003年，招行推出了我国与国际接轨的一卡双币VISA信用卡，在短短一年多的时间发行突破百万大关，招行因此成为大陆地区首家VISA双币种信用卡发行超百万的会员银行，创造了业内发卡速度的新纪录。截至2008年末，招行信用卡累计发卡2726万张，居于中国信用卡市场的领导地位，并入选哈佛大学MBA教学案例。他是胆识魄力兼备的创新者。在今年出版的新书《感悟华尔街》中，马蔚华回顾自己从辽宁-安徽-北京-海南到深圳的历程，“人生的旅途，有命运的安排，更有内心的驱动。1999年来招商银行履新之后，巨大的责任感与浓厚的个人兴趣的结合，更是让自己成为这种永不满足、永不停歇精神的忠实信徒。”2005年，招行在国内率先开始战略调整，着力发展零售和中介业务，改变了国内银行以贷款业务为主，利润主要来源于存贷款利息差的状况。随着金融危机的来临，这一转型的意义和价值显得更为明显。 2007年4月8日，招商银行二十周年行庆，马蔚华在全行5000人的视频会议上却没有过多地讲招行过去的成绩，而是重点讲了现在招行所面临的危机，分析招行在三个方面、22个问题上的差距，希望大家能从中有所感悟，这在行内引起了不小的震动。 2008年，在金融危机风暴眼中，招商银行的国际化之路留下了两座载入史册的里程碑——纽约分行的开业和收购香港永隆银行。2009年，招行的长期优势再次显现：零售业务优势和高票据占比使其拥有较大的息差弹性，资产质量稳定和最高的拨备覆盖率也使之有反哺利润的潜力。先行配股融资220亿元后，招行在下一轮的扩张中抢占先机。虽然他长期致力于银行业的创新和突破，但是马蔚华的兴趣并非仅仅局限于营业额和账目数字。他平时的爱好很多，比如阅读、看小说、听音乐和打高尔夫球等。他的商务旅行总是带着一本书，同时他也在招行内部网站上定期向员工推荐好书，比如《执行》、《世界是平的》、《黑天鹅》、《世界又热又平又挤》等。了解马蔚华的人都说，他是一个智商、情商双高的人，“马行长的朋友可以说三教九流，跟很多圈子的人都有深交。”马蔚华自己也表示：“我曾是中国企业家协会的负责人，又作为人大代表代表中小商业银行参加人大会议，我结交的朋友有IT圈的，也有国企领导，既有体育人士，也有包括本山、那英这样文艺界的朋友。而我有时间也参加我们每年的校园招聘活动，因为跟大学生交往，会让你有很多创新的思维。”马蔚华还以他的人格魅力吸引了一批华尔街的金融大佬们。他是个十分重视品牌塑造和现代公关手法的银行家，不论是其个人品牌还是招商银行的品牌他都有一套中国式的建立之道。他亲自选定东北出生的钢琴家郎朗作为招行的品牌代言人。在保持传统银行家严肃的西装革履和风度儒雅，他又面带中国式的微笑，易于打交道，这就是马蔚华给人的印象。“沉淀、升华、传承”是他欣赏的境界，他认为银行管理与艺术有异曲同工之处。未来，马蔚华心目中的招商银行，是定位于城市的、年轻人的、白领的、高收入阶层的有特色的银行。他正在推动招行做第二次战略转型，提高风险管理能力以及非利差收入的比重，应对直接资本市场、第三方支付平台等非银行机构的挑战。他希望第二次转型能为招行未来五年及更长时间的发展奠定更为坚实的基础，使其真正步入世界优秀商业银行的行列。他最喜欢的作家是米兰·昆德拉，《生活在别处》是他真实的内心写照，“我似乎已经习惯了从一个城市到另一个城市的奔波忙碌。在时间的乱山碎石中流过，两岸的景致并不重要，重要的是溪流将流向沃野还是沙漠……肃杀的冬日，不能动摇你我的信念；我们将一路向前，永不停息。” 王石眼中的马蔚华“马行长只比我大2岁，但是我对他也非常敬佩，就像我对张瑞敏、柳传志、褚时健的那种尊敬”采访 | 本刊记者蔡钰在2009年颁给马蔚华“终身成就奖”，我觉得也晚了也早了。他年纪比我大，这个奖应该是在我之前发给他，所以说晚了；说早了呢，作为企业家来说，“终身成就奖”有点到此为止的感觉，他此时风华正茂呢，后面的空间还很大。我的印象当中，对马行长来讲，对招商银行来讲，都是互相非常需要对方。马行长需要招商银行这个平台来发挥才干，招商银行也需要马行长来继续往前领路。每个人都是不可复制的，马行长对招行的最大价值在于，招行一直在创新，而且这种创新是稳扎稳打走在前面，马行长作为一个掌舵人能把握住，这一点是非常难得的。再加上我们知道商业银行以国有为主，领导人更多的是由上面指派，这比纯市场企业的难度更大一些。我跟中国很多优秀的银行家没有太多的接触，像建行行长郭树清、中信集团总经理常振明，给我留下过深刻的印象。我和马行长虽然总部都在深圳，毕竟属于不同的行业，有时候见面吃个饭，但深入交流反而不是很多。我真正对他有了解是我们一起参加公益活动，阿拉善SEE第一届选举时他是监事长，我当时是副会长，到第二届他还是监事，第三届我们准备成立阿拉善华南分部，他是理所当然的一把手。马行长只比我大2岁，但是我对他也非常敬佩，就像我对张瑞敏、柳传志、褚时健的那种尊敬。在马行长身上，我觉得既有官员的严谨、学者的学识，也有作为金融家的聪明、务实和责任心，这是一个综合体现。如果你跟他谈业务，谈到金融的时候他都言简意赅，三言两句，没有再多余的话。但反过来不谈工作了，他滔滔不绝，有很多深入的思考。我知道他在艺术修养方面有很高的造诣，谈艺术收藏、谈电影、谈对现代艺术的理解，包括谈互联网、年轻人80后90后的群体性格，这些方面马行长的许多看法都很有见地。要从历史说起来，马行长是“蛇口系”的“插班生”。他对蛇口基因有继承，有发挥。当年蛇口有两个最有名的口号：“时间就是金钱”、“效率就是生命”，对全国人民震动很大，引起一场大辩论。袁庚先生曾经说过，我不同意你的观点，但我尊重你发言的权利。特区的改革不仅仅是经济层面，我觉得那场辩论已经上升到民主的层面，万科后来的企业理念，就受到那场辩论的影响。我相信马蔚华身上，招商银行之所以在国际上能这么出色，也有这种影响，也有现代企业制度民主的色彩。从创新方面来看，马行长是学者型企业家，他用西方金融理论理性地来搞现代金融企业。如果说当初蛇口改革是被迫的、悲壮的，到了马行长这儿就是一种自如的、有理论基础的、创新的方式，我觉得这是马行长和第一代蛇口企业家很大的区别。而且他当过中国人民银行的官员，对于把握政策走向、对于改革趋势的思考，更能结合中国实情，做得游刃有余。总之，我觉得马蔚华最应该当银行家。他既务实严谨又风趣，国内农行、建行、中行等大行的行长也都是学者型，他们都是值得我尊重的现代银行家。
06月23日　155
汇率改革：珠三角制造准备好了吗？

6月19日，中国人民银行宣布，将进一步推进人民币汇率形成机制改革，增强人民币汇率弹性；6月20日，央行官方网站公布了“答记者问”，强调此次汇改，旨在稳步推进完善汇率形成机制，“人民币汇率不进行一次性重估调整”。 “汇率浮动，为推动产业升级和提高对外开放水平提供了动力和压力。”对我国经济适应能力，央行“答记者问”表示了乐观态度，认为“我国经济的市场化程度已达到较高水平，较多的企业已具备积极调整和应对市场变化的灵活性和能力”。 “在世界贸易格局下，我国外向型企业已形成不可逆的壮大趋势。”国家商务部副部长蒋耀平也持有相似的判断。今年上半年，商务部、工信部、发改委、财政部以产业升级的名义，频频对东莞、佛山、深圳等多个珠三角城市进行压力测试，汇率和贸易的联动成为调研重点。 “2010年的订单都已经复苏了。”世界最大女鞋生产商、东莞华坚集团董事长张华荣接受本报记者采访时称，今年以来国际订单迅速增加，年初预期人民币升值，年中出现转移海外的订单回流，“中国的生产消费已无法替代，起码在珠三角，汇改带来的机遇将大于挑战”。 “中国规模”之辨去年以来，我国经常项目顺差与国内生产总值之比日渐下降，国际收支向均衡状态进一步趋近，但是，金融危机背景下，中国在顺差市场上的独大，引发海外市场的反弹。今年3月，美国两党联署《2010货币汇率监管改革法草案》，其中“汇率偏差标准”专门针对人民币。按照这项指标，美方一旦认定人民币币值偏低，计算差额后，即可以对从中国进口产品整体征收同样幅度的反补贴关税。“不升值就加税”，手段之犀利前所未有。欧盟动作幅度同样不小。今年以来，在欧盟带动下，秘鲁、韩国、加拿大、巴西、阿根廷等30多个国家同时对中国鞋业作出反倾销终裁，形成“全球围剿”之势。仅东莞一地，其鞋业就占据中国鞋出口总量42.7%，200万从业人员、15亿双鞋产能，面临艰难的转型压力。 “从本质上看，这是国际贸易格局一场剧变，不再是单纯的‘市场公平’与否的问题。”“欧盟对华鞋产品反倾销应对联盟”发起人、广州创信鞋业董事长吴振昌称，中国皮鞋出口企业多达千家，绝大多数是私营企业或外资企业，是我国对外贸易最为市场化的一块，欧盟以“非市场经济标准”予以打压，涵义已不在法律字眼层面。 “我们一直说，中国鞋和欧洲鞋，是市场互补。”吴振昌回顾，他们向欧盟法院提供足够证据，证明中国销往欧洲的皮鞋，多为中低档，和欧洲高档皮鞋产品并不冲突，但是对方抛出了“中国规模”一说。“第一次听到，印象深刻。”吴振昌说。中国特有的快速高效大规模出货生产模式，在全球无法复制，而产销到达一定规模，上下游也就形成相互依赖态势。尤其在代工行业，中国制造和欧美品牌，已呈血脉相连之势。“欧美品牌商，已经高度依赖我们。”奥康集团董事长王振滔也参与了对欧盟的反倾销诉讼，征收反倾销税之后，意大利GEOX等重要客户见势甚至主动提出承担16.5%的反倾销税。中国商品在国际市场的“议价空间”，似乎比想象的要大。诺贝尔经济学获奖者克鲁格曼提出的“新贸易理论”，正是基于“中国规模”这一国际贸易现实。克鲁格曼的观点是，即便不存在比较优势，规模经济本身也可以是产生贸易的原因。中国低技术条件下的产业内贸易，使得专业化与大规模生产成为可能，进而导致更低的价格和更大程度的商品多样化，从而影响国际分工和贸易，反过来夺取高技术国家手上的主导权。也正基于这一点，克鲁格曼力主对中国发动汇率战或贸易战，试图以国家强力扭转“中国规模”的市场优势。产业升级之道张华荣称，“中国规模”获得的市场优势和财富优势，确实有利于企业升级转型，转型路向也不一定是技术研发，可以是研发渠道的建设。事实上，“三产导向”正是此次汇率改革一项重大目标。按照央行“答记者问”，汇率浮动，将促使出口从简单加工转向深加工和精加工，拉长生产链条，细化分工，优化资源在贸易品部门与非贸易品部门间的配置，促进就业大军向服务业的转移。张华荣很早就谋划自主研发和自主品牌的建设，先后投入了1亿元的资金，但自主品牌出货量还不到公司总产量的 2%。他得到的结论是，品牌技术背后，是很强的市场积淀，为此他改变策略，按照广东省委书记汪洋“办工厂不如办市场”策略，在全球制鞋企业集中地东莞厚街打造世界鞋业亚洲总部基地，集全球鞋业生产基地、采购中心、研发中心、信息中心和价格中心于一体，聚集5000多名来自美国、英国、法国、意大利、巴西等国家从事鞋业研发、贸易的工作人员。目前，商务部已将该项目列入的重点支持项目。东莞也适时推出《关于促进创意产业园区发展的实施意见》，因地制宜，结合旧工业园区更新改造，选择有一定产业集聚基础的2-3个创意产业园区，建设示范园区。 “有了规模基础，就有了产业整合力量，欧美的技术优势并不可怕。”张华荣说。然而在他看来，规模成型形势下，中国制造尚有两重忧虑。一个忧虑是对劳动密集产业的认知。张华荣称，将劳动密集当作淘汰标准非常危险，此次汇改对这类产业是个冲击，尤其是一头在内一头在外企业，比如纺织服装行业原材料80%以上都是国内采购，却要对外出口，汇改对这类行业的冲击是巨大的。这种情形下，如果国家不支持，企业将被迫以多种手段降低成本，可能会出现重大扭曲。而张华荣提到的另一个忧虑是汇率利率背离问题。张华荣称，他最担心人民币国外升值，国内贬值，如此一来，低端制造业利润越来越薄，技术升级又困难重重，势必导致大量资金进入股市、楼市寻找机会，或将“引发制造产业资金转移”。做工厂投资几个亿，创造几万人就业，能拿到5%-8%利润就不错了，可投资房地产、股票收益却高得多。“我现在非常的困惑。”张华荣称。
06月22日　160
中国经济究竟是“热”还是“凉”

日前，社会上又有经济紧缩之声。持紧缩观点的主要依据是：房产销售量逐月萎缩；汽车的产能增加，销售逐月下挫；钢材产能增加，而库存增加，价格下降；货币出现紧缩；出口量增加但效益下降等。　　笔者认为，对于中国经济是否真正出现紧缩不能仅凭一时的数据作出判断。出现上述状况的原因是由于紧缩政策所致还是结构盘整所致尚需观察。　　今年以来，面对去年天量的刺激计划和贷款规模，加上今年元月份超过万亿的贷款量，很多人担心过度刺激会引起资产泡沫，引发通胀，以至于资产膨胀之声此起彼伏，呼吁遏制投资，要求紧缩货币政策，打压房地产。政府也连续出台了一系列严厉的调控政策。　　在出台一系列严厉的调控措施的情况下，再现紧缩声音也不足为奇。几十年来，中国经济总是在这种“热热冷冷”、“松松紧紧”的反复中摇摆。笔者多次声言自己对中国经济是一个乐观主义者，近20年来，笔者始终反对中国经济过热的看法和声音，至少在今后10至15年之内，笔者仍然坚持这样的观点。　　中国是一个大国，其经济就像是一艘巨轮、巨列，而不是一辆小轿车。舆论不能一会儿喊快，一会儿喊慢，一有风吹草动就手忙脚乱，反而可能失手翻车。中国的经济问题，必须从更长远的视角来观察，才能够作出比较准确的判断，才不会经常出现手足慌乱的现象。　　当前有两种倾向，发达国家害怕通缩，新兴国家害怕通胀。其实发达国家和新兴国家的经济有着本质的区别。发达国家已经实现了工业化和城市化，消费是拉动经济的主动力。而像中国这样的新兴经济体，在很长时间内拉动经济增长的主要动力仍然是投资而不是消费，而只有在经历了一定时间的投资拉动后才会最终实现投资向消费的转化。　　金融危机的阴霾还没有完全散去，主权债务危机又引发世界经济是否会二次探底还在讨论，中国的经济列车似乎刚刚走出低谷正在逐步驶入正常增长的轨道，政府仍在担忧通货膨胀，经济过热似乎离我们还比较遥远时，出现紧缩的声音会使一些人转不过神来。　　十多年来，中国社会经济最大的问题是不平衡，这一点笔者已阐述多次。不平衡的集中表现是，不到1%的人占有超过40%的财富，不到1%的城市使用了超过30%的金融资源。因此，时常的局部“过热”会不断表现出来。这种表象会经常迷惑人们的眼睛，会让许多“经济学家”只见树木不见森林。因此，中国的宏观调控必须从长远着眼，否则总会造成反复。不能深刻了解中国经济的市场究竟有多大，不知道很多地方还很落后，不知道中国的绝大多数人还很穷，就只会拿日美的情况来解说中国经济，只会把目光盯住银行的贷款和北京上海的房价来判断中国经济。  
06月22日　73
杨启昭：民营企业承担社会责任责无旁贷

杨启昭董事长不仅是著名的企业家，而且是一位著名的慈善家。近年来，杨启昭董事长和榕泰公司先后捐资、赞助公益事业、文化卫生教育事业、扶贫助残、赈灾济困等的资金就达1亿多元。为此，杨启昭董事长获得“揭阳市慈善莲花特别奖”，在今年春节期间举行的揭阳市首届特色文化节开幕式上，受到了市委、市政府的隆重表彰。自强自信闯致富路　坚韧不拔辟新天地 1980年10月，改革开放的春风刚刚吹拂神州大地，杨启昭怀着一股创业的激情，带领8个待业青年，自筹资金400元，租了一间30平方米的铁皮厂房，从家里搬来一台小型注塑机和一些配套工具，建立了一个家庭作坊式的小工厂——榕城塑料用品厂，成为今天广东榕泰实业股份有限公司的前身。创业时的艰辛与困境，杨启昭先生至今仍历历在目：为筹备生产资金，求借无门而四处碰壁；为试制新产品，连续几个昼夜不停加班；为销售产品，顶风冒雨走街串巷，饿着肚子四处奔走，甚至在交易会门口派传单、摆地摊…… 杨启昭先生自作的打油诗：“天地之间我最难，几番黯淡又斑斓。明知天路多风险，还要登高揽众山。”就是对他当时心境的真实写照。然而，创业的艰辛，并没有使杨启昭先生退却，他反而更加坚定了一个信念：“只要坚韧不拔，不屈不挠，依法经营，就没有迈不过去的坎，就一定能开辟一片新天地。只要善于引进、消化、创新，就一定能‘杀出一条血路’，创造一个‘风景这边独好’的局面。” 创业之初，主要生产小塑料制品。杨启昭先生当时大胆提出新的经营策略：第一，满足市场需求是创新的根本目的；第二，客户的要求就是我们的标准。在厂长杨启昭先生带领下，企业看着别人生产的什么产品好卖，就去模仿。通过模仿掌握了技术，然后力争把质量比别人做得更好，而价钱则更便宜，从而使产品迅速占领市场，掘到了第一桶金。榕泰真正跟高科技挂上钩，是从生产密胺塑料开始的。杨启昭先生带领技术人员经过不懈努力，通过引进、消化、创新，在密胺塑料领域取得了巨大成功，成为国内第一个用自己研发的氨基复合材料生产可以替代进口的密胺产品的企业。氨基复合材料是目前榕泰的主打产品，它就是在密胺塑料的基础上，改进了配方后独立研制出来的，是榕泰原始创新的结晶。经过长达八年的攻关，到了2000年，终于成功开发出高性价比的氨基复合材料，产品技术指标达到国际领先水平，质量达到世界主流国家的标准，成本却比竞争对手低30％。目前“榕泰”牌氨基复合材料在国内市场的占有率达到５０％以上。由此，榕泰公司成为目前国际上氨基复合材料技术领先、销量最大的“冠军”企业，并迅速发展成为拥有自主知识产权的“国家重点高新技术企业”。   创业创新不断进取　捷报频传凯歌高奏榕泰实业股份有限公司董事长杨启昭是榕泰的创始人，也是榕泰一直以来的掌舵人。他带领公司的员工，一步一个脚印，经过近30年的艰苦奋斗，榕泰公司从家庭作坊式小工厂发展成为著名的民营企业、上市公司，国家重点高新技术企业，创造了辉煌的业绩。回顾历史，作为改革开放的亲历者、见证人，杨启昭董事长深有感触地说：“改革开放是开天辟地的伟大创举，是决定当代中国命运的关键抉择，同时也是13亿中国人民的共同抉择。改革开放既是我们党领导的一场新的伟大革命，又是社会主义制度的自我完善和发展。没有改革开放，就没有民营企业，也就没有我们今天的榕泰。” 在与记者谈及办企业的感想时，杨启昭董事长饱含深情地说：“我是土生土长的揭阳人，揭阳的山山水水养育了我，成就了我的事业，揭阳人民是我的衣食父母。我一定要把振兴揭阳工业作为己任，一如既往把企业做大做强，打出揭阳品牌，提高揭阳的知名度。只有把企业做大做强，才能帮助解决更多的劳动力就业，促进社会和谐；才能创造更多的财富，缴纳更多的税收，为揭阳社会经济发展贡献力量。也只有这样，才能更好地感恩揭阳，奉献揭阳，报效揭阳。所以我认为，作为企业家，把企业做大做强就是最大的感恩奉献，就是对社会最大的贡献！” 一分耕耘，一分收获。榕泰公司自创办以来，杨启昭董事长善于用世界眼光谋划企业发展，高度重视企业自主创新，把企业做强做大，使企业始终如日中天，捷报频传：“榕泰”牌氨基复合材料荣获“中国名牌产品”称号，成为全国同类产品中唯一获得此项殊荣的品牌，目前榕泰已成为国际上氨基复合材料技术领先、销量最大的企业；国家级企业技术中心花落榕泰，公司技术中心从此成为“国家认定企业技术中心”：“榕泰”商标被认定为“中国驰名商标”；公司连续三届被省委、省政府授予“广东省优秀民营企业”和“广东省百强民营企业”称号。杨启昭董事长在接受记者采访时说：“为了整合相关化工产品上下游产业链，把企业做大做强，榕泰公司决定投资建设专业化工产业基地——榕泰化工城。榕泰化工基地已于2006年12月被市政府纳入市化工行业统一规划统一定点实施方案，被确定为揭阳市大力发展石油化工、能源等重化工业的龙头项目；2007年又被省政府列为广东省东西北振兴计划重点项目。目前，榕泰化工基地的筹建工作正在紧锣密鼓进行中。”该项目既是榕泰公司发展化工产业的重大项目，也是我市建设化工基地的一个重大举措。项目建成后，对于促进我市化工产业发展，推动产业升级具有重大的作用。   和谐开放广纳贤才　同心协力共创辉煌在企业的发展过程中，杨启昭董事长深深地体会到，科学技术是第一生产力，人才资源是第一资源。为此，榕泰公司积极做好科研技术人才的引进、管理、服务工作，为科技人才提供良好的生活、工作环境，使外来科技人员真正感受到“家”的温暖。杨启昭董事长强烈的人才意识吸引着八方英才，每年都有新的技术力量加入到榕泰团队中来。榕泰公司大专以上的科技人员就达500多人，占职工总人数的三分之一，他们成为榕泰一个庞大的“智囊库”。有了众多的“智囊”，榕泰公司如虎添翼，科技成果层出不穷。近年来，榕泰公司研发的多个项目被列入国家和省科技创新计划项目，并获国家和省科技进步奖。以人为本是企业发展的基石，善待员工就是善待企业。杨启昭董事长把员工作为企业的主人，积极为他们排忧解难，用亲情和爱心温暖职工的心，努力营造和谐的劳动关系，调动员工的积极性和创造性。为促进社会和谐，榕泰公司坚持以人为本，为外来工设置了“夫妻房”，使他们过上幸福快乐的生活。榕泰公司共有四川籍员工200多人。2008年5月，四川汶川大地震发生后，杨启昭董事长对他们非常关心，嘘寒问暖，连续7天为他们加菜。除安排照顾他们的生活外，公司还专门开通免费亲情电话，向家人问平安。需要回家探亲的，榕泰公司还全额提供往返路费。在杨启昭董事长无微不至的关怀下，这些四川籍员工感受到了家庭般的温暖，均安心在榕泰公司工作。榕泰公司有1500多位职工，在日常生活中，他们难免会碰到这样那样的困难。职工有困难，杨启昭董事长就把它当作自己的困难，千方百计帮助解决。职工小徐，夫妻俩在榕泰公司已经工作11年了，由于户口还在湖南老家，儿子想转来揭阳读书难度很大。杨启昭董事长知道此事后，就立即落实专人为他奔波，多次与有关部门和学校联系、协商，终于把此事圆满解决。小徐夫妇十分高兴，非常感激。在榕泰公司，遇到类似困难的家庭，每年都有10多个，在公司领导的努力下，这些问题都迎刃而解。平时，哪个职工生病或者家庭遇到难以解决的困难，杨启昭董事长总是安排公司领导上门看望，给予资金资助，送去一份关爱，用亲情和爱心温暖职工的心。榕泰公司就是这样，从点点滴滴做起，致力营造一种大家庭般的和谐氛围。职工们都说，在榕泰工作大有奔头！   感恩奉献勇担责任　无边大爱四季相伴企业的发展离不开社会。杨启昭董事长认为：“在构建和谐社会中，民营企业承担社会责任责无旁贷。榕泰公司的发展壮大来自榕泰人的奋斗，更离不开党富民政策的指引，离不开市委、市政府和各有关部门以及社会各界的关心和大力支持。所以，榕泰人不能忘本，应该尽心尽力承担社会责任，主动回报社会，回报国家。”为此，杨启昭先生提出“富而思源，富而崇德，富而重教，用爱心回报社会”的理念，并落实到具体行动中。杨启昭董事长觉得：为善最乐！他乐善好施，扶贫济困，热心公益，关心教育，为构建和谐社会作出了积极贡献。在社会需要企业伸出援助之手时，他总是积极响应，慷慨解囊；在揭阳的发展需要企业配合时，他总是以大局为重，无私支持。 ——自觉依法纳税。榕泰公司把依法纳税作为企业承担社会责任的一种最基本的方式，依法经营，自觉纳税，重信誉，守信用，致力树立企业的良好形象。5年来，榕泰公司依法缴纳税收3亿多元，连续5年名列揭阳市民营企业纳税大户榜首，受到市委、市政府表彰。 ——出资赞助揭阳市首届特色文化节。这次文化节围绕打造“自强自信、创业创新、和谐开放、感恩奉献”的特色文化新要求，以“为民办节”为宗旨，以“弘扬揭阳文化，加快揭阳发展”为主题，以文化艺术活动为载体，充分展现了揭阳文明成果，彰显了揭阳人文精神，增强了揭阳人民的自信，提升了揭阳的城市形象，提高了揭阳文化发展水平，极大地激发了全市人民和海内外乡亲感恩奉献、建设家乡的热情，取得了显著的成效。 ——向四川汶川大地震灾区捐款280万元。四川汶川发生强烈地震后，榕泰公司全体员工立即行动起来，踊跃捐款，为灾区人民奉献一片爱心。榕泰公司及其员工一共向地震灾区捐款280万元，在全市民营企业中名列前茅。 ——出资800万元，独家赞助揭阳市2008年迎春烟花晚会。这次晚会以“和谐揭阳、欢乐揭阳、吉庆揭阳、奋进揭阳”为主题，以火树银花、流光溢彩的烟花汇演，展示我市建设和发展取得的新成就，展现全市人民团结奋进、满怀豪情建设新揭阳的风采。这是我市历史上规模最大、燃放时间最长的烟花晚会。 ——捐资建设“鳌园”，象征揭邑人文鼎盛。“鳌园”位于市区临江南路，巨鳌置于园中，是城市的亮丽风景线。2008年1月6日，中共中央政治局委员、广东省委书记汪洋到揭阳调研。在“鳌园”巨鳌石雕前，他勉励揭阳的干部群众，要克服自卑心理，树立敢为人先精神，奋力拼搏，力争早日“独占鳌头”！ ——出资举办2008年“和谐揭阳”新年音乐会，这在我市尚属首次。举办新年音乐会，旨在提升城市文化内涵，打造揭阳城市新形象，为市民提供了一场文化大餐，体现感恩奉献精神。 ——捐资80万元，资助揭阳市公安局代表团首次参加全省公安系统第二届运动会。市公安局代表团于2008年4月份就开始集中封闭训练，苦练真功。2008年6月14日在广州射击赛区比赛中，揭阳射击队夺得了一枚金牌、二枚银牌。此外，市公安局代表团在这次运动会上还有18个项目获奖，为揭阳公安争得了荣誉。 ——捐资650万元，在揭东县城建设榕泰健身广场，为广大群众提供环境优美、空气清新的文体活动场所。在这里，喜爱潮剧的观众每月还可以欣赏到一场精彩的潮剧演出。 ——捐资300万元，帮助揭东县玉湖镇建设40套“爱心园”，使一批单亲特困母亲家庭乔迁新居。 ——为发展揭东县教育事业，激励优秀学子脱颖而出，大兴育才兴学之风，从2007年起，杨启昭先生亲自倡导和捐资设立了“杨启昭先生高考、中考优秀奖”，对每年全县高考和中考的优秀学生进行奖励。三年来，共捐资65.6万元，共有95名高考、中考优秀学生获奖。 ——向“潮汕星河基金会”捐资100万元，奖掖潮汕摘星人，造就新星聚银河。 ——每年捐资20多万元，支持儿童活动阵地建设，让广大儿童有一个良好的学习活动场所。 ——积极参与光彩事业和再就业工程建设。先后为社会公益、教育等事业捐资400多万元，先后为1000多名下岗职工、失业妇女和农村妇女提供就业机会。 …… 杨启昭先生感恩奉献、回报社会的义举实在太多、太多，无法一一列举，也无法准确统计。据概算，近年来，杨启昭董事长和榕泰公司先后捐资、赞助公益事业、文化卫生教育事业、扶贫助残、赈灾济困等的资金就达1亿多元！颗颗爱心，桩桩善举，为岐山披上绿装，为榕水注入清流，推动着我市慈善事业的蓬勃发展。感恩奉献，不仅是榕泰企业文化的主题，而且已经成为榕泰人的精神支柱。榕泰，这艘用“感恩奉献”武装起来的“经济大船”已经扬帆启航。杨启昭董事长高兴地对记者说：“广东榕泰作为粤东唯一的化工类上市公司，一定要抓住中石油2000万吨/年炼油项目落户揭阳这个千载难逢的发展机遇，做好准备，在石油下游产业发挥更大作用，把榕泰建成具有国际竞争力的大型化工材料生产企业！我们榕泰公司将一如既往慷慨解囊，回报社会，热心公益，感恩奉献，为建设富民强市、和谐文明新揭阳作出新的更大贡献，创造优异成绩向共和国六十华诞献礼！” ■杨启昭董事长饱含深情地说：“我是土生土长的揭阳人，揭阳的山山水水养育了我，成就了我的事业，揭阳人民是我的衣食父母。我一定要把振兴揭阳工业作为己任，一如既往把企业做大做强，打出揭阳品牌，提高揭阳的知名度。只有把企业做大做强，才能帮助解决更多的劳动力就业，促进社会和谐；才能创造更多的财富，缴纳更多的税收，为揭阳社会经济发展贡献力量。也只有这样，才能更好地感恩揭阳，奉献揭阳，报效揭阳。所以我认为，作为企业家，把企业做大做强就是最大的感恩奉献，感恩奉献勇担责任　无边大爱四季相伴企业的发展离不开社会。杨启昭董事长认为：“在构建和谐社会中，民营企业承担社会责任责无旁贷。榕泰公司的发展壮大来自榕泰人的奋斗，更离不开党富民政策的指引，离不开市委、市政府和各有关部门以及社会各界的关心和大力支持。所以，榕泰人不能忘本，应该尽心尽力承担社会责任，主动回报社会，回报国家。”为此，杨启昭先生提出“富而思源，富而崇德，富而重教，用爱心回报社会”的理念，并落实到具体行动中。杨启昭董事长觉得：为善最乐！他乐善好施，扶贫济困，热心公益，关心教育，为构建和谐社会作出了积极贡献。在社会需要企业伸出援助之手时，他总是积极响应，慷慨解囊；在揭阳的发展需要企业配合时，他总是以大局为重，无私支持。 ——自觉依法纳税。榕泰公司把依法纳税作为企业承担社会责任的一种最基本的方式，依法经营，自觉纳税，重信誉，守信用，致力树立企业的良好形象。5年来，榕泰公司依法缴纳税收3亿多元，连续5年名列揭阳市民营企业纳税大户榜首，受到市委、市政府表彰。 ——出资赞助揭阳市首届特色文化节。这次文化节围绕打造“自强自信、创业创新、和谐开放、感恩奉献”的特色文化新要求，以“为民办节”为宗旨，以“弘扬揭阳文化，加快揭阳发展”为主题，以文化艺术活动为载体，充分展现了揭阳文明成果，彰显了揭阳人文精神，增强了揭阳人民的自信，提升了揭阳的城市形象，提高了揭阳文化发展水平，极大地激发了全市人民和海内外乡亲感恩奉献、建设家乡的热情，取得了显著的成效。 ——向四川汶川大地震灾区捐款280万元。四川汶川发生强烈地震后，榕泰公司全体员工立即行动起来，踊跃捐款，为灾区人民奉献一片爱心。榕泰公司及其员工一共向地震灾区捐款280万元，在全市民营企业中名列前茅。 ——出资800万元，独家赞助揭阳市2008年迎春烟花晚会。这次晚会以“和谐揭阳、欢乐揭阳、吉庆揭阳、奋进揭阳”为主题，以火树银花、流光溢彩的烟花汇演，展示我市建设和发展取得的新成就，展现全市人民团结奋进、满怀豪情建设新揭阳的风采。这是我市历史上规模最大、燃放时间最长的烟花晚会。 ——捐资建设“鳌园”，象征揭邑人文鼎盛。“鳌园”位于市区临江南路，巨鳌置于园中，是城市的亮丽风景线。2008年1月6日，中共中央政治局委员、广东省委书记汪洋到揭阳调研。在“鳌园”巨鳌石雕前，他勉励揭阳的干部群众，要克服自卑心理，树立敢为人先精神，奋力拼搏，力争早日“独占鳌头”！ ——出资举办2008年“和谐揭阳”新年音乐会，这在我市尚属首次。举办新年音乐会，旨在提升城市文化内涵，打造揭阳城市新形象，为市民提供了一场文化大餐，体现感恩奉献精神。 ——捐资80万元，资助揭阳市公安局代表团首次参加全省公安系统第二届运动会。市公安局代表团于2008年4月份就开始集中封闭训练，苦练真功。2008年6月14日在广州射击赛区比赛中，揭阳射击队夺得了一枚金牌、二枚银牌。此外，市公安局代表团在这次运动会上还有18个项目获奖，为揭阳公安争得了荣誉。 ——捐资650万元，在揭东县城建设榕泰健身广场，为广大群众提供环境优美、空气清新的文体活动场所。在这里，喜爱潮剧的观众每月还可以欣赏到一场精彩的潮剧演出。 ——捐资300万元，帮助揭东县玉湖镇建设40套“爱心园”，使一批单亲特困母亲家庭乔迁新居。 ——为发展揭东县教育事业，激励优秀学子脱颖而出，大兴育才兴学之风，从2007年起，杨启昭先生亲自倡导和捐资设立了“杨启昭先生高考、中考优秀奖”，对每年全县高考和中考的优秀学生进行奖励。三年来，共捐资65.6万元，共有95名高考、中考优秀学生获奖。 ——向“潮汕星河基金会”捐资100万元，奖掖潮汕摘星人，造就新星聚银河。 ——每年捐资20多万元，支持儿童活动阵地建设，让广大儿童有一个良好的学习活动场所。 ——积极参与光彩事业和再就业工程建设。先后为社会公益、教育等事业捐资400多万元，先后为1000多名下岗职工、失业妇女和农村妇女提供就业机会。 …… 杨启昭先生感恩奉献、回报社会的义举实在太多、太多，无法一一列举，也无法准确统计。据概算，近年来，杨启昭董事长和榕泰公司先后捐资、赞助公益事业、文化卫生教育事业、扶贫助残、赈灾济困等的资金就达1亿多元！颗颗爱心，桩桩善举，为岐山披上绿装，为榕水注入清流，推动着我市慈善事业的蓬勃发展。感恩奉献，不仅是榕泰企业文化的主题，而且已经成为榕泰人的精神支柱。榕泰，这艘用“感恩奉献”武装起来的“经济大船”已经扬帆启航。杨启昭董事长高兴地对记者说：“广东榕泰作为粤东唯一的化工类上市公司，一定要抓住中石油2000万吨/年炼油项目落户揭阳这个千载难逢的发展机遇，做好准备，在石油下游产业发挥更大作用，把榕泰建成具有国际竞争力的大型化工材料生产企业！我们榕泰公司将一如既往慷慨解囊，回报社会，热心公益，感恩奉献，为建设富民强市、和谐文明新揭阳作出新的更大贡献，创造优异成绩向共和国六十华诞献礼！” ■杨启昭董事长饱含深情地说：“我是土生土长的揭阳人，揭阳的山山水水养育了我，成就了我的事业，揭阳人民是我的衣食父母。我一定要把振兴揭阳工业作为己任，一如既往把企业做大做强，打出揭阳品牌，提高揭阳的知名度。只有把企业做大做强，才能帮助解决更多的劳动力就业，促进社会和谐；才能创造更多的财富，缴纳更多的税收，为揭阳社会经济发展贡献力量。也只有这样，才能更好地感恩揭阳，奉献揭阳，报效揭阳。所以我认为，作为企业家，把企业做大做强就是最大的感恩奉献，就是对社会最大的贡献！” ■杨启昭董事长认为：“在构建和谐社会中，民营企业承担社会责任责无旁贷。榕泰公司的发展壮大来自榕泰人的奋斗，更离不开党富民政策的指引，离不开市委、市政府和各有关部门以及社会各界的关心和大力支持。所以，榕泰人不能忘本，应该尽心尽力承担社会责任，主动回报社会，回报国家。”杨启昭董事长觉得：为善最乐！他乐善好施，扶贫济困，热心公益，关心教育，为构建和谐社会作出了积极贡献。在社会需要企业伸出援助之手时，他总是积极响应，慷慨解囊；在揭阳的发展需要企业配合时，他总是以大局为重，无私支持。  
06月22日　764
谢国民：亲情与家族企业的未来

2008年，谢国民至少有两件事情令世人瞩目，一是入选“中国改革开放30年经济百人榜”，榜单上这样写道：他是华侨中的商业巨子，他也是商业巨子中的爱国华侨，掌舵着正大集团，心系着祖国故乡，他是改革开放后第一个投资国内的成功企业家。而在2008年1月16日召开的中国侨商投资企业协会成立大会上熏谢国民正式当选为会长。中国侨商投资企业协会，是在国务院领导亲自过问下成立的全国性侨商组织。谢国民作为南洋最著名的侨商领袖之一，当选实乃“众望所归”。这也许是谢国民的光辉岁月逐渐升华过程中的一个小小的里程碑，一个社会企业家的形象逐渐清晰。眼光与胆识在我们所能了解的历史传说中，类似于《雾锁南洋》那样凄凉而温情的外乡人在南洋打拼的故事，就发生在谢国民的父辈身上。“背篮背袋去过洋，异乡流落哭爹娘，南海迢迢苦万丈，眼泪滴满七洲洋，做牛做马血汗钱，寄返唐山养爹娘。”这是谢国民父亲谢易初常给别人说的血泪奋斗史。谢国民是“正、大、中、国”四兄弟中排行最小却也是最受谢易初赏识的一个。这也许就是他后来主舵谢氏家族旗舰的最主要原因。谢国民小时曾随父亲回汕头读书，他能说一口流利的潮州话。曾在香港念大学，后来才回泰国。回泰国后，他先在国营蛋类合作社等单位工作了近5年，1963年才进入父亲创办的泰国正大卜蜂集团工作。没有人告诉我，那时的谢国民是否已经是一个风流倜傥的富家公子？但是传说他“精明能干，勤奋而富有开拓精神”。他雄心勃勃利用外资，苦心经营，敢于向外开拓，苦干了5年，很快使正大集团走上繁荣道路。业务蒸蒸日上，进入黄金时代。1968年被擢升为正大集团总裁至今。企业初创时期的艰辛被岁月流逝所冲淡。进入我们视野的谢国民已然是一个有眼光和勇于向外开拓的杰出企业家。他以市场战略眼光及时把握各地社会需要的信息和动向，准确及时地决定投资方向和项目。投资大陆就是他在中国穿梭考察后做出的明智决定。 “二十多年前，中国改革开放的前景还不明朗时，我们就敢于率先投资，是基于两点。一是希望为祖国的经济发展做点贡献，二是看到了十亿人口的市场潜力。二十多年后的今天，中国已在宪法中明确规定私营企业是中国社会主义经济的一部分，因而我们对在中国的投资就更有信心了。”谢国民说。谢国民的企业家眼光还体现在他对香港作为与大陆的贸易桥梁的认识上，并且立即付诸实践。他很早就开始在香港做股票买卖，“正大集团”的股票在香港上市后十分抢手。1989年，他又开始收购香港百货商店，涉足香港商业、金融业、房地产业。机会远比金钱重要第一次重返故土，谢国民正好40岁。这是中国刚刚开始市场萌芽的1979年。谢国民选择了当时仅有1．2万人口的南方边陲小镇——深圳。那时刚辟为经济特区的深圳还是一片荒凉的小渔村，谢国民取得深圳市“001号”中外合资企业营业执照，还拉来了世界著名的农牧企业——美国大陆谷物公司合资建立了正大康地有限公司，成为深圳特区最早、最大的外商投资项目。1982年，正大集团又相继在珠海、汕头领取了“001号”外商营业执照，正大集团也因此成为中国改革开放后第一个在华投资的外商集团。 “商家最看重的是机会，讲究天时、地利、人和。我就是有1万个亿也不能跑到美国去做电信，因为他们已经把这方面的事业铺满了，没有机会和空间了。真的有这样一笔钱，为什么不去有空白地的国家投资呢？我了解中国的民情，我了解中国人需要什么！”在谢国民的眼里，机会远比金钱重要得多，因为抓住了机会才会有钱挣。在旁观者的视野之中，正大就像一匹快马，“在一个恰当的时机进入到水草丰茂的地方，于是它迅速补充体能，然后以更充沛的精力向更辽阔的天地奔去。” 1987年，谢国民领导的正大集团在香港组建正大综艺节目有限公司，把海外赏心悦目的、富有知识性、娱乐性的素材制作成电视节目，并于1989年3月开始正式在内地播出，继而又和中央电视台合作制作《正大综艺》节目。随着《正大综艺》的热播，正大集团在中国内地的知名度也越来越高。从空气中赚钱 “作为以农牧业为主的企业，正大人常说的一句话就是，从空气中赚钱，这其实指的是先进的农牧技术和科学的管理机制。”谢国民说。谢国民喜欢强调现代化高技术对于产品的重要性。据说他在1986年出任总裁后仍经常卷起衣袖亲自做各种饲料配方的实验。其属下的饲料厂选料严格，电脑控制生产程序、检查产品质量，保证出厂词料质优价廉，在市场竞争中占优势。类似的传说还有：谢国民实验场研究改良的玉米品种，其产量比普通玉米高3倍，且营养价值高。他从英国引进和经过进一步改良的北京鸭，只要喂养47天就有3公斤重，少脂肪，且不用水养，肉也比中国的北京鸭香嫩好吃……正大集团在饲养业、种植业方面实行良性循环，互相促进，用养猪场、养鸭场的畜禽粪养鱼，鱼池的污泥和猪尿作玉米的底肥，使猪、鸡、鸭、鱼、玉米互相依存，循环不息，利在其中…… “对正大集团来讲，我们有自己的技术，比如我们养虾的技术，生产高质量的虾销售全世界，这个是我们正大集团自己在主导这个市场，世界上没有一家能够跟我们这个事业比。”谢国民说。有技术和科学的管理机制，谢国民可以着手长远利益。“我每天的工作内容有95％是为了未来5年、10年甚至15年、20年作计划，换句话说，是为未来而工作。至于那些已经试办成功并有成绩的业务则很少插手，最多只占我工作内容的5％，其余都归常任人员负责。” 危机中的自救在1997年开始的“亚洲金融风暴”中，正大集团的母国泰国变成了风暴的核心。在这次风暴中，泰国损失严重，众多企业纷纷破产，作为泰国最大的企业，正大集团也未能幸免。在危机打击下，该集团大幅滑坡。 “一艘大船要经过风浪的时候一定要减轻重负。”内忧外患之下，谢国民作出了一生中最艰难的决定——卖掉泰国境内“莲花超市”80％的股份，还清债务，使得集团总部的资产得以保全而不需要重组。 “在危机漩涡里，企业必须积极进行变革，否则终将在竞争的浪潮里被吞噬。”谢国民被迫收缩经营战线，一方面大幅紧缩投资战线，抛售部分资产以保持和巩固其核心业务；一方面关闭或退出一些长期亏损的企业如亚太石化等，防止企业继续失血。与此同时，正大还进行紧急裁员，削减高级职员的薪金，以减少公司的开支。谢国民对企业内部采取量化管理，将办公室的租金、电费、通讯费、员工工资等各项支出都列得清清楚楚，使企业每个人都了解自己的费用，从而定下自己的效益目标。“一个月下来，我们都能明明白白地看到，每个员工是在为公司赚钱，还是在烧公司的‘银纸’。” 为应对亚洲金融危机，谢国民把莲花的股份以10块钱一股卖掉了75％，以便保住在中国的方便店，“因为中国方便店这个行业发展的空间和机会太大了”。 1997年，易初莲花在中国的第一家店在上海开张，拉开了易初莲花转战中国市场的序幕。“在那种情况下，我们不能停，停就是灭亡，我们还要大发展，所以我们要保住有能力竞争的行业，保住我们竞争的机会和空间。现在回想起来，那时候我们保中国市场的决定是正确的。”谢国民说。 10年后的2007年，谢国民仍稳居泰国首富地位。亲情与家族企业的未来谢国民坦言母亲对自己做人影响很大。“我母亲做人很有原则，她学问虽然不高，但有一个原则，就是不会轻穷重富。还有，对穷人特别照顾，有时候我跟她一起吃饭，她筷子一拿，就对所有的佣人说我肚子饿了，你们也饿了，你们去吃饭，这里没有你们的事情了。她处处都像这样，不仅对上显得很周到，对下也照顾得很周到。” 谢国民的子女没有一个在集团的核心产业中服务。他的长子涉足房地产业、传媒业；次子涉足连锁超市业熏主要在中国发展；小儿子从事电讯业。而谢国民退休之后、正大的走向，也被外界所关注、猜测。作为家族企业的正大集团，就像一艘行驶在大海上的大船，舵手会选择谁做自己的接班人呢？谢国民解释：可以有几条大船，不是说交给一个人，可以交给三个人，四个人。不同行业，交给不同本领的人，所以都很重用。 “很多大企业，不一定要交给一个人，可以交给一个团队，一个董事会来决定，把世界上有名的人、有本领的人请来当董事，来做管理，不一定我的儿子就能够做得那样好。如果有人做得比他更好，他就可以轻松一点了，只要在政策方面、金融方面、财务、账目方面去看管就好。不一定要自己来做，应该有这个魄力。”
06月22日　1399
世界杯上的“富二代”：哥踢球，不图钱

作为钢铁大王的儿子，皮尔洛举手投足都带着贵族气质。他们踢球为足球梦想不为生计　　罗纳尔多小时踢球时只能用自来水解渴，而罗伯特·卡洛斯为了生计差点成为街头走鬼。卑微的出生和穷困的童年经历，让一些球星成名后的故事显得更加曲折和感人。不过对于另一些球员来说，足球仅仅是兴趣，这些人有些来自声名显赫的家族，有些是富豪巨商之子，还有一些甚至还需要打理家族生意。这就是足球场上的“富二代”，在足球场上，人们看不到他们的炫富，看到的是他们对于足球梦想积极不倦的追求。　　皮尔洛：意大利“钢铁侠” 　　意大利队的核心球员皮尔洛因为受伤而险些缺席南非世界杯，他由于经常受伤，一直被质疑为“玻璃脚”。不过，皮尔洛来自一个钢铁企业世家，“玻璃脚”应该称为“钢铁侠”才对。　　皮尔洛的父亲在布雷西亚经营一家钢铁厂，久而久之成为了意大利排名前列的钢铁大王，现在这家公司已经在全球50多个国家开展了业务。皮尔洛从小选择踢球是出于对梦想的追求，但他的父亲却曾一直反对皮尔洛踢球。不过在皮尔洛取得的巨大成功面前，他的父亲早已经成为皮尔洛最忠实的球迷。也是因为早期父亲的反对，所以皮尔洛在场内场外都非常低调。偶像剧中的富二代隐藏身份常常是为了泡妞，而意大利核心隐藏身份是为了足球。传有黑手党背景的球员达戈斯蒂诺　　关于意大利富二代的传说还有斯库里和达戈斯蒂诺，效力于乌迪内斯的达戈斯蒂诺此前一直在里皮的意大利名单中榜上有名，据说他的直系亲属是黑手党成员。更厉害的是斯库里，他的外公是意大利黑手党老大，而他本人是家族唯一一位男性接班人。家族对于斯库里踢球一直是持反对态度，认为足球运动员有失家族的身份和地位。斯库里在2006年曾因为涉嫌假球（在2002年克罗托内与梅西纳一役中安排比赛结果，当时他效力克罗托内）而被停赛8个月。卡卡（右）与妻子在一起。他是巴西全队出身最好的“大户”。卡卡:巴西队的“大户” 　　巴西队的中场核心卡卡，在严格意义上并不属于一个纯粹的“富二代”，他的父亲是一个工程师，母亲原来是教师，但后来投身商业。卡卡顶多是家里衣食无忧，钱较多一点，并有受良好教育的机会而已。卡卡当初选择足球，完全是属于“误入歧途”:在一次卡卡的生日聚会中，很多同学都没有参加，而是去看另一个同学的球赛，失落的他决定要好好磨炼球技博得所有人的重视。最终卡卡在足球运动道路上越走越远，而放弃了原本当工程师或者教师的选择。　　之所以将卡卡当作南非世界杯上富二代的翘楚，原因是巴西国内很少有富人愿意将小孩送去踢球，而且在整支巴西队中，卡卡无论是目前的身价，还是家庭出生都是最好的。相比起来众多从巴西贫民窟走出来的球星，卡卡已经算是令人羡慕的富二代了，同时也带动了巴西富人对小孩从事足球运动的看法。
06月21日　381
CDI中国金融中心指数发布深圳位居综合竞争力第三

第二期“CDI中国金融中心指数”今日在深圳发布，金融综合竞争力前三位的城市分别是上海、北京、深圳。　　该指数是由综合开发研究院（中国·深圳）公布，当中涉及八十余项指标，并涵盖中国29个金融城市，对我国各主要城市金融发展状况进行综合比较评价。　　该指数将金融中心的综合竞争力划分为金融产业绩效、金融机构实力、金融市场规模和金融生态环境四个方面，并根据我国经济和金融资源布局特征，将26个区域金融中心划分到东北、中部、西部、北部沿海、东部沿海、南部沿海六大区域。其中，沈阳、武汉、重庆、天津、杭州和广州六个区域金融中心在本区域内综合竞争力最强，成为区域金融中心的领跑者。　　与第一期“CDI中国金融中心指数”相比，在本期指数中，合肥、苏州、温州、无锡和南昌5个城市首次上榜。两次上榜的24个金融中心城市中，仅有5个城市的得分下降，19个城市的得分上升。　　该指数的结果显示，上海、北京、深圳三个全国性金融中心的竞争优势地位得到进一步加强。三个全国性金融中心的综合竞争力得分上升速度远高于整体平均水平，相对于区域金融中心的竞争优势更加突出。  
06月21日　152