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姚壮文：空港物流潮商第一人

他铭记祖辈的激励，白手起家，勇于践行理想。他抓住广州把空港物流业作为经济增长新引擎的经济发展大方向，着力于打造一流企业，致力于推动广州空港物流业的发展，成为空港物流潮商第一人。当年，年仅18岁的姚壮文只身来到广州白云国际机场，怀着理想和对未来的无限憧憬，边打工、边学习、边创业，开始了艰辛的创业道路。姚壮文把潮汕前辈们漂洋过海谋生，九死一生的人生轨迹，当作对自己的一种激励，克服所有困难，很快打拼出了一片属于自己的天地。1990年，姚壮文在广州白云国际机场创办广州白云东盛商业中心、广州白云国际机场商业广场。2000年创立广州中港建设综合开发有限公司。中港建设主要投资经营房地产开发、销售、酒店及商务大厦、现代航空物流、仓储运输配送、物流咨询策划等业务。2003年又成立了广州空港物流仓储配送有限公司、广州志高物业管理有限公司。姚壮文看好空港物流发展前景，他认为空港物流业是广州发展空港经济的核心所在，机场作为一个城市现代化水平的缩影，机场物流园对推动整个机场经济的发展起到了至关重要的作用，它极大地提升了货运功能和处理效率，使广州的货流运转在国际市场竞争中处于优势地位。为此，积极支持广州空港国际物流园的发展，投资建设中国南方进出口商品交易中心、广州航空港物流商住大厦、广州航空港物流中心等空港物流业配套产业成为姚壮文今后发展壮大企业的重要思路。
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张峻：处事低调的深港富豪

张峻：个人财富200亿港元深圳企业家协会副会长、深圳民营企业家商会副会长、深圳市见义勇为基金会理事、深圳海外潮人经济促著名企业家张峻进会永远名誉会长。 2008年8月出任生命人寿保险股份有限公司董事长，系统提出了生命人寿建设与发展的指导思想体系，主持制定了新的发展战略，有效推进了生命人寿的快速发展。其资产已过百亿，因为张俊非常低调，在网上公开的资料中，很难找到关于其个人履历较为详尽的介绍，张峻原名张仲俊，普宁人。为人低调，但还是被人以首富之称。开始创业是做电子、90年后转做房地产，龙岗新亚洲。还有华强北的新亚洲电子城都是他名下的企业。
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李东生：遇到困难首先要定下来

姓名：李东生性别：男国籍：中国出生年月：1957年7月籍贯：广东揭西出生地：广东惠州毕业院校：华南工学院(现华南理工大学)无线电系供职机构：TCL集团公司职务：董事长兼总裁 1985年任TCL通讯设备公司总经理。 1986年任广东惠州市工业发展总公司引进部主任， 1990年任惠州市电子通讯总公司副总经理、党委副书记兼团委书记。 1993年初，李东生担任TCL电子集团公司总经理。 1996年底，李东生出任TCL集团公司董事长兼总裁。第一财经日报：您人生最难忘的经历是什么？李东生：跨国并购。日报：您最敬佩的人是哪位？李东生：邓小平。日报：您的座右铭是？李东生：一是责任，二是坚持，三是终身学习。日报：您最讨厌的事情是什么？李东生：说谎。日报：您平时有哪些爱好？李东生：高尔夫、游泳、看书、看电影。日报：请列举您喜欢的书，为什么？李东生：曾国藩的书，是我比较喜欢的，对我影响也很大。在中国特定的背景下，如何把事情做好？你要有把事情做好的愿望和信念，这还不够，还要找到把事情做好的方法。曾国藩在那个年代，能把事情做成，对中国的文化有深刻的理解。但他不守旧，这很难得，在旧体制向新体制转变的过程中，他觉醒得早，比如，最早提出向西方派遣留学生，最早提出建立中国现代工业体系，如江南制造局、安庆工业所，他奠定了中国近代工业的基础。没有曾国藩，就没有后来的李鸿章和洋务运动；也许在中国近代的变迁中，中国作为一个国体就不复存在。中国作为一个国体得以保存，是与清朝末年建立了一定的近代工业基础密切相关的。另外，一些企业经营、管理的书籍，对我影响也比较大。像《赢》等杰克·韦尔奇的书；科技类企业发展的书，如郭士纳的《大象也能跳舞》；松下、三星、稻盛和夫的书，我也看，因为东方文化比较相近。日报：您如何平衡工作与生活？李东生：累了就休息，不累就多干点。日报：遇到危机，您采取的解决办法是什么？李东生：首先要自己先定下来。我有一个信念：人，你自己不垮，别人是打不垮你的。任何危机总是有解决的办法，当时找不到不等于没有。所以，心一定要定下来，自己不能垮。而面对任何危机，最可靠的是你的同伴和伙伴。和同伴一起来找解决问题的办法，他们是能够帮助你的。日报：人生中哪个决定对您影响最大？李东生：当时我大学毕业，没有进政府，进了企业，这个决定对我影响最大。否则，走的路就不一样。大学毕业时，我被分配到政府。我没去，自己到了一个初创的企业，这个决定对我一生影响最大。日报：您觉得命运的含义是什么？李东生：我本身不太相信命运。我觉得，人是能够主宰自己。如果把做得好和做不好归结到命运，相信不是一个人应有的、积极的态度。总体来说，我不太相信命运，我相信自己。日报：您是一个什么样的人，请自我评价。李东生：我是一个有责任心、使命感的人，这么多年坚持下来不容易；我是一个勤奋的人，对自己的信念、目标不断坚持；第三我是一个持续学习的人，总能在不同阶段，不断提醒自己持续学习、终身学习。日报：最令您恐惧的事情是什么？李东生：我提醒自己，不能有这种心理，任何事情都会有解。我碰到最困难的是跨国并购，我当时提醒自己，任何事情都有解，只是你还没找到而已。所以不能恐惧，一恐惧，很容易就会完蛋。
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杜惠恺:香港商界的后起之秀

简介：杜惠恺，祖籍潮州，男，1999年6月获委任为新世界中国地产有限公司副主席。现为新创建集团有限公司及大福证券集团有限公司副主席，利福国际集团有限公司之执行董事、新世界酒店有限公司及丰盛珠宝有限公司之董事。1995年起获邀出任加拿大商会驻港总监之成员，中国人民政协会议上海市第十届常务委员及港澳委员召集人。2005年6月，获摩洛哥王国委任为驻港名誉领事。2009年4月8日内地上市公司星美联合股份宣布，新世界中国地产(00917)借壳该公司上市的计划因为全球金融危机爆发而搁置，取而代之的是是新世界中国地产副主席杜惠恺控制的企业。杜惠恺自幼出生在上海，他的父亲杜若波20世纪40年代在上海滩经营一家颇具规模的银庄，拥有花园洋房和小汽车，这在当时的上海实属不易。1949年，杜老先生举家迁往香港发展，当时杜惠恺只有4岁，他那幼小的心灵里，上海就象一部经典影片，难以忘怀。杜惠恺是在香港读小学和中学的，他从小就聪明过人，读书也很用功。中学毕业后，杜惠恺到加拿大读大学，1968年获多伦多大学理科学士学位。1969年他又到美国加州大学修读硕士课程，并获取理科(生物)硕士学位。此后他听从父亲的意愿，继续在美国攻读珠宝鉴别学文凭，并到比利时世界钻石中心实习了6个多月。他父亲1957年在香港创立了丰盛珠宝有限公司，从美国直接进口钻石然后加工，生意相当红火。父亲只有他一个儿子当然希望他能继承父业。于是，20世纪70年代初杜惠恺回到香港进入父亲公司工作。中西文化的熏陶使杜惠恺在香港珠宝业中崭露头角。和父亲不同的是，他不以守住家业为满足，凭着他异乎常人的创业和冒险精神，从上世纪 80年代开始，他逐步将家族生意由原本单一的珠宝业务拓展到其他行业，包括地产、酒店﹑保安﹑酒楼等等，被誉为是香港商界后起之秀。 1979年，杜惠恺加入了香港新世界集团。说起新世界集团创始人郑裕彤，杜惠恺敬佩有加。郑裕彤和杜惠恺的父亲是好朋友﹐他们从20世纪50年代开始就相交甚笃，当时均属珠宝同行，香港知名的金店“周大福”就是郑裕彤开的。 20世纪60年代中期香港社会很不稳定，地产市场相当低迷，可郑裕彤凭着他独特的眼光和魄力，果断投资香港房地产并一举成名。如今，新世界集团已成为香港享有盛名的四大房产商之一。由于上一代的友谊，郑裕彤的儿子郑家纯和杜惠恺自幼也一起读书，成为好朋友。郑家纯也是20世纪70年代初海外学成后回香港为家族做事的，后来随着父辈退休，他俩不约而同地挑起了公司的重任。两人都立志要让新世界再铸辉煌，多年来合作无间，被公司高层誉为“最佳拍挡”。目前郑家纯是集团主席，杜惠恺是副主席。早在1980年代初﹐杜惠恺就和郑家纯一起成立新世界酒店管理公司，1990年时更共同组成私人合资公司，在国外投资及收购酒店。目前，公司拥有四星和五星级酒店80多家，遍布美国﹑加拿大﹑欧洲﹑澳洲等主要城市。其中有著名的华盛顿五月花酒店，美国历届总统就职宣誓仪式都在此举行。建立信誉其实，杜惠恺在上海的投资并不是“一帆风顺”的，早在 1993年他承接第一个项目时，就遇到了一个辣手的问题。那年他经人介绍看了一块土地，是与卢湾区政府合作的危棚简屋改造项目，对方的要求是承担付清动迁费加适量的管理费(当时运作的方式很不规范)，经过几轮谈判，最终他出资1.2亿元，全部动迁这块土地。合同签好后杜惠恺无比兴奋，要知道这是他进军上海的“第一枪”。谁知几个月后传来一个意想不到的坏消息，土地方打招呼说动迁费算错了，应该要2.3亿元，比原来预算的要多付1.1亿元人民币。这太出乎意料了。要知道在20世纪90年代，1个多亿不是小数目。杜惠恺百思不得其解，这怎么会算错呢?因涉及的金额太大，这件事曾惊动了区政府领导，这时区主要领导出面找他商谈。这个领导很通情达理，他说杜惠恺可以有三种选择：一是按照土地方提出的要求追付1个亿，项目继续做;二是不做这个项目，土地方归还杜惠恺1.2亿元;三是去告土地方，坚持不承担追加费用，以原来的合同价钱执行，差价由土地方承担。因为他有合同在手，胜诉的可能性很大。面对这三种选择，杜惠恺陷入了沉思。他回香港向董事局报告。当年董事局对上海的情况也不熟悉，所以要求杜惠恺对这个项目再作一次深入调查，首先是要弄清楚真是算错还是有其他原因，及再次评估一下这块土地的含金量。董事局授权给杜惠恺作最终决定。最终杜惠恺因感到区领导之三个选择都很合乎法治精神，使他对上海政府合作的信心大增，因此接受了第一个选择，多付了1.1亿元。杜惠恺这个“吃亏”的做法，为他赢得了信誉。事后，杜惠恺深有感触地说，其实做生意要多为对方考虑，要舍得让利，不可斤斤计较。只有使对方得利，才能为自己带来更大的利益。杜惠恺说他至今还在学习，社会的变化很快，好多新的知识都需要不断地学习，稍一迟疑就会落伍。他现在每天要看8份报纸，业余时间杜先生每星期打一次桥牌，为的是给自己减压。只要在香港，每个星期天上午，他都会去山上跑步，锻炼和放松自己，目的是为了以最佳的状态投入工作。杜惠恺对新世界中国地产有限公司在上海未来的发展充满信心，他自信地说，新世界集团有很好的基础，这是老一辈打下的江山，作为新世界的新一代，更要励精图治让新世界再创新的辉煌。主要成绩新世界集团在上海从房地产、酒店、大型商场三大块全线出击，迄今已投资80亿元。其中，地处淮海路上的香港新世界大厦是杜惠恺的得意之作。大厦总高度超过260米，占地面积近1万平方米，总建筑面积逾13万平方米，它是目前上海唯一的在外墙上采用计算机监控变色灯光系统的大厦。大厦底层建有大型商场﹐中高层部分为写字楼，而顶层则为餐饮娱乐设施，杜惠恺的目标是将其发展成集办公、餐饮、娱乐及会议中心为一体的综合大厦。此外，中山公园对面的巴黎春天大酒店、卢湾区的“新世界花园”、长宁区的“华美达广场”和“柏华丽公寓”，以及开设在闹市中心的4家高档的新世界百货商场等，都已成为上海的亮点。2009年内集团位于卢湾区新世界花园一大块土地，包括酒店、办公楼、高级公寓及住宅，建设面积共40万平方米的项目将正式动工，因这项目位于2010年世博会入口，面向黄浦江，可算是上海之地王之王，也是为上海举办世博会的“黄金宝地”。集团将进一步投入40亿元人民币，务求要建设成上海档次及质素最高的项目，这项目将在2010年前完成，肯定会成为上海另一个醒目的亮点。个人语录要培养自己对所从事行业的浓厚兴趣。有了兴趣，就会有全心全意的投入，困难也就不在话下了。否则，要成功、要出人头地，就不会那么容易。此外，要在“勤”字上下功夫，勤奋工作，勤于思考。 ——杜惠恺
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陈有庆:世界看亚洲，亚洲看中国

笑容亲切、温文儒雅，这是记者2012年1月8日初见陈有庆老先生时的印象。而在谈到世界经济发展时，这位驰骋商界几十年的金融巨子却语气铿锵：“未来国际的发展要看亚洲，而亚洲的发展要看中国。” 当天，中国侨商联合会举行第四次会员代表大会，中国侨联兼职副主席、侨商联合会荣誉会长、香港亚洲金融集团董事长陈有庆把会长的接力棒交给了世茂集团董事局主席、上海市侨商会会长许荣茂。卸任后的陈有庆第一时间接受了新华网记者独家专访。冬日的阳光洒进屋里，整个访谈过程中，陈有庆语气平和中饱含自豪和期望，传递出一股温暖的正能量。半个多世纪以来，陈先生一直在商界打拼。随着年事渐高，他逐渐将手里的工作和公司的事业交给了儿子和下属打理，然而，他并没有像同龄人一样过退休后的休闲生活，却将更多地时间和精力放在了侨界，社团工作上，积极为海外华商到内地投资牵线搭桥，以其卓越贡献获香港金紫荆奖章，多次受到党和国家领导人的接见。自2008年9月陈有庆当选侨商会会长以来，中国侨商联合会共协助侨商与各地政府签订投资合同金额超过5000亿元。在采访中，陈老一面感慨还有很多工作待做，一面感慨岁月不饶人。“我年龄已经超过八十岁了，会务工作很难做到更上一层楼了，再做会长我自己也很不好意思。”谈到侨商会未来的工作时，陈老的脸上露出平和的笑容：“我们的国家未来经济，社会发展都很好，新当选的许荣茂会长在海内外知名度很高，他也有理想，知道怎样做。他能很好的接替我的工作。” 汕头出生，十四岁首次踏上香港土地，后又在泰国和美国求学，学成归来独辟市场，将家族事业扩至香港，终于做大到香港亚洲金融集团……。几十年在世界各地的学习和工作经历，让陈先生更加精准的把握了世界经济发展脉络。“我在海外几十年，二十年前，我在国外时就告诉我的朋友，未来国际的发展要看亚洲，而亚洲的发展要看中国，你们如果来，那么现在就要来中国。1995年，我在国外大学发表演讲时告诉台下的听众，21世纪的发展一定要看亚洲，你们现在就要做好准备工作，到亚洲来。” 在说起近日媒体上广泛报道的中国富人移民海外，资产外流是否会影响经济发展时，陈先生略一思考，马上称“不担心”，因为“他们在中国发展的差不多了，希望走出去看看在世界上其他国家、地区还有什么发展。但是当他们真正到了国外后才发现，（事业）很不容易做，在很多国家，很难创造财富。所以有很多人拿到了国外的护照，还是要回到香港，回到大陆来投资的。” 十八大后，中国的经济吸引力有多大？陈先生称，中国西部还有很多的机会，中国在建设小康社会的道路上，这一定会吸引到更多的华人华侨回国来寻求投资和发展机会。在访谈中，陈先生提到最多的词是“很好”：中国的经济很好，中国的投资机会很好，中国的发展很好……海外华人的拳拳赤子之心有多大感染力？这位耄耊老人做了最好的诠释。
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陈伟南：一生爱国爱乡、热心公益

姓名：陈伟南出生年份：1919年籍贯：潮安县沙溪乡主要荣誉：香港潮属社团总会创会会长，香港屏山企业有限公司董事长、香港潮州商会会长、香港粟米饲料进口商会主席、广州市外商企业商会会长、汕头市政协名誉主席。广州汕头潮州三市的荣誉市民称号。在潮汕三市，陈伟南几乎是一个家喻户晓的名字。而在香港，他亦是百多万潮籍乡亲的杰出代表。他曾出任多个社团要职：香港屏山企业有限公司董事长、香港潮州商会会长、香港粟米饲料进口商会主席、广州市外商企业商会会长、汕头市政协名誉主席。并组建了最具代表性的香港潮属社团总会。他获得香港政府颁授铜紫荆勋章。在穗港澳及东南亚乃至国际潮团，他亦具有良好的口碑及影响力，还获“ 广州汕头潮州三市的荣誉市民称号。这位年过九旬的香港实业家长年累月地来往于香港、潮汕之间至今已有16年他如此劳碌奔波是到潮汕做生意赚钱发财的目的是为促进、加快潮汕家乡两个文明建设“散财”来的。　　他的座右铭是：人生的价值在于奉献事业的成功在于努力。他踏足香港投身于商海年仅18岁， 60年来尝尽人间辛酸苦辣的滋味，由于自己的努力拼搏终于事业有成。他对故乡祖国一往情深 16年来为了乡国繁荣富强文教昌盛捐资款额已达1亿元之多。潮汕干部群众对他的义举无不对他崇敬钦佩、赞不绝口. 陈伟南先生爱国爱乡、热心公益，从1985年至2007年捐赠款超1亿元人民币。捐赠项目包括：潮安宝山中学、沙溪卫生院、沙二小学、幼儿园、市体育馆、韩山师院多个项目、村道、施医赠药、医疗及教育基金、饶宗颐学术管、广济桥维修工程、潮安县人民医院、还有奖教奖学金、宝山中学教学楼、血库、助困学生、碧利斯救灾、还有金星奖等等。 2008年1月1日至9月10日陈伟南先生又捐给国内各界善款1200万多元。其中潮汕三市慈善款270万元、中科院紫金山天文台小行星基金会200万元、潮安沙溪镇联合中学100万元、潮安县宝山中学80万元、潮州市薪火文化公益促进会50万元、广东省侨心慈善基金会30万元、饶宗颐学术馆之友会30万港币、揭阳市红十字会30万港币、潮州市教育局“金银星”奖学金20万元、潮州市奥运冠军林跃10万元等
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周泽荣：一手创建多元化"商业王国"

个人财富：150亿元出生：1954年出生地：广东省汕头市潮南区公司：侨鑫集团总部：广东广州主要领域：房地产、餐饮、报纸 2005年排名： 26工作经历 1952年到1989年家居香港，后任香港侨鑫投资有限公司董事长，并返穗投资，现任侨鑫集团有限公司董事长。 2007年3月，周泽荣2005年创办的《澳洲新快报》与《羊城晚报》、《新快报》联手拓展海外市场。周泽荣1988年从澳大利亚回国开始房地产投资，并成功开发广州国际贸易中心。目前集团投资还涉及教育、文化、饮食、酒店、电信、医药保健、智能系统集成、观光农业等领域。创业经历在中国直销史上，试图或者曾经染指过直销行业的高端人群，有上市公司董事长，有归国华侨，但却从未有过福布斯富豪。不过，这个历史，在2007年被一个叫周泽荣的人改写。周泽荣这个名字第一次进入中国公众视线是在2003年。那一年，在胡润制造的“中国大陆百富榜”当中，他以20亿元的身家位居第24位。时隔4年后，他的排名虽然跌到了第50位，但身家却翻了6倍，达到了120亿元。在华南这个藏龙卧虎之地，周泽荣绝对是个举足轻重的人物，由他一手创办的侨鑫集团经过十多年的开疆拓土后，已逐渐形成一个以房地产业为核心、多元化跨领域发展的“商业王国”。而在社会荣誉方面，周泽荣也是声名显赫，他不仅是广州侨商会理事会会长，还是联合国友好理事会荣誉主席。不缺名，更不缺钱，这使得周泽荣的进军直销之举显得扑朔迷离。不过，通过采访一系列相关人士，这一切其实都得从侨鑫集团服务业板块第13家法人企业--东方药林的成立说起。成就·冒险精神 2006年10月，已经涉入房地产、教育、文化、传媒、酒店业等多个领域的侨鑫集团，决定进军医药保健领域。其与中国南方医科大学合作，共同创办了东方药林药业有限公司，致力于开发、生产高技术含量的中药药品、中药保健品和化妆品等，并计划在10年内成为中国国药企业中的翘楚。但由于以往并没有涉足医疗保健业的经验，东方药林项目进行得并不十分顺利，在成立一年多的时间里，就换了一批领导班子。这时，掌管药林帅印的总经理曲富江先生向集团提出：要改变目前的格局，可以引入直销模式。得到了一向不按常理出牌的周泽荣先生的首肯--虽然他自己并不十分了解直销行业。最为典型的例子是，1989年前后，当海外有人对中国市场产生动摇之时，周泽荣却投入重金建造了当时广东最豪华的“外商活动中心”。另一次震动业界的冒险举动，则是在上世纪90年代初期国内实行宏观调控，房地产业处于市场低潮时，周泽荣逆水行舟，掷出10亿元巨资建造广州国际贸易中心。谁也不曾料到，这个当时令人匪夷所思的举措让周身价百倍--随着后来广州天河城的崛起，加上与之毗邻的中信广场和市长大厦，这三大高级写字楼已经成为广州的标志性建筑群。第三次是在1995年，当中国房地产业又一次陷入低潮时，周泽荣投资16亿元，建成了总建筑面积120万平方米的汇侨新城，创下了广州市1996年、1997年、1998年连续3年销量第一、入户人数第一等多项纪录。第四次是在2004年，周泽荣开始尝试投资媒体行业。2004年6月，侨鑫集团与《羊城晚报》合办的海外华文报纸《澳洲新快报》正式在悉尼发行，开了中国报业跨国经营的先河;2005年4月，侨鑫集团又与香港大公报合作发行《大公报澳洲版》。虽然这两份报纸目前的经营情况不详，但却体现出周泽荣处处敢为天下先的精神。成就·成功商人周泽荣，人们总是津津乐道于他的事业成功、胆识过人。1988年，初回广东投资的周泽荣，在改革开放政策和国内市场尚不明朗的时候，果断出击，投重金建造了当时广东省最豪华的“广东外商活动中心”，这在当时需要相当大的勇气和魄力。周泽荣投资的广州外商活动中心和广州国际贸易中心已然成为广州市的标志性建筑。周泽荣的胆识和眼光再一次得到证实是在1995年。当时广州房地产市场正由旺转淡，很多房地产商人纷纷持币观望。而他再次逆市而动，投资16亿元建起的总建筑面积120万平方米的汇桥新城创下了广州连续三年销量第一、入户人数第一等纪录。时隔5年之后，当大多数人认为广州房地产市场正值疲软之时，周泽荣再次震撼出击：投资80多亿元，筹建占地1300多亩的三星级智能化小区——汇景新城项目，同样获得了成功。公益事业商业的成功为周泽荣带来很多名誉和头衔。而在他看来，这些成功与侨乡人民乃至整个社会的支持和关爱是分不开的。多年来，他一直致力于社会公益事业，关注社会上的弱势群体。据统计资料显示，侨鑫集团向广东省、广州市教育基金会、治安基金会、颐老院以及贫困地区的教育、交通事业和扶贫赈灾等社会公益事业的捐资，累计超过一亿元人民币。2008年5月12日，汶川大地震发生后，周泽荣当即决定向灾区捐助500万元。5月19日，侨鑫集团第一批由数百员工通宵包装、打包的5000份救灾物资起运灾区。次日，侨鑫集团联合业主举办“爱心的温暖，生命的祈福”为主题的烛光悼念晚会，并再次筹集了5000份爱心物资运往灾区。周泽荣曾说，他的每一份成就，都凝聚着社会的支持和关爱。他要求员工时刻不忘“感恩社会、回报社会”。侨鑫集团还乐于资助各类文体活动，先后承办和主办过维也纳斯特劳斯交响乐团、喜多朗、雅尼新年音乐会等多家音乐团体演出，以及第八届世界花样游泳锦标赛等体育活动。2005年，侨鑫集团获得了广东省政府授予的“最具社会责任感企业”以及“广东最具影响力企业”的称号。精品意识除了本行房地产业，周泽荣还将商业触角伸到各个他所感兴趣的行业，尤其是文化行业。2001年，周泽荣开始尝试投资媒体行业。由他投资经营的《新快报》如今已经成长为广州最有影响的主流报纸之一。2004年6月，侨鑫集团与羊城晚报合办的海外华文报纸《澳洲新快报》正式在悉尼发行，这也是中国报业跨国经营的首例。作为一家中文报纸，《澳洲新快报》在创刊时获得了包括澳大利亚总理在内的众多政要的祝贺和关注，这在澳大利亚的报业史上还是第一次。教育也是周泽荣感兴趣的文化领域之一。2008年4月，侨鑫再次重拳出击，与上海交通大学结盟，合办了“上海交大广东教育基地”，共同开设了MBA、EMBA、高级经理人培训等十几种课程，开启了“民企+高校”深度合作的商业化运作模式。作为一个商人，周泽荣清晰地看到多元化的投资有利于侨鑫的发展壮大，同时也为企业带来了良好的人文气息和外部形象。如今，“侨鑫”的身影在广州随处可见，经过十多年的发展，侨鑫已成长为一家资产过百亿元，以房地产为龙头，投资涉及教育、文化传媒、服务、饮食以及医药直销等多个领域的“商业王国”。纵观周泽荣的投资经历不难发现，这位目光如炬、见解独特的地产大亨基本不在广东以外的省市投资，很少向银行贷款，很少与别人合作也基本不参与资本市场的交易。在如今轰轰烈烈急速膨胀的地产界，周泽荣的做法显然与很多地产商人南上北下跑马圈地，利用银行资金迅速扩张规模的做法大相径庭。而这种不同主要来源于两点：一是对故土的热爱，另一个则是他注重“精品”的意识。在华商风云盛典上，周泽荣感慨地说：“广东是改革开放的前沿阵地，又是全国最大的侨乡。这种得天独厚的地理环境和人文环境，决定了广东祖籍的海外华人企业家必然会以南粤大地为舞台，凭借自己的实力和智慧、辛勤和汗水，上演一出出经济建设大剧，展示一颗颗热爱祖国的赤诚之心。”而他也曾多次在不同场合表示，作为侨乡的广东拥有无限的商机。 “精品”意识是周泽荣经营理念最突出的特点。一般来说，地产商为规避销售风险，会同时开发不同档次的产品，而侨鑫却对高端市场情有独钟。不论是上世纪90年代投资的汇桥新城还是新世纪以后投建的汇景新城，定位都是高端市场。“我不准备做多大的项目，专心做几个精品就已经足够”周泽荣说。总投资超过100亿元，占地1300多亩的汇景新城是周泽荣最得意的作品。这个三星级智能化小区将传统的东方文化与先进的国际现代生活方式结合在一起。中国式园林和西方雕塑相映成趣。谈到汇景新城，周泽荣忍不住兴奋起来：“如果你看到(汇景新城)，你就知道什么是最好的”。正是这个项目，为广州赢得了亚太最佳人居奖，也改变了全国地产界对广州地产缺精品的看法。2002年，汇景新城开盘当天即受到广州市民热情追捧，并以3.2亿元的成交额表明：只有疲软的产品，没有疲软的市场。传播文化 “传播中国文化、增进东西方文化间的沟通和了解，搭建和谐发展、共同进步的平台”是2008年北京奥运会的重要使命。其实，20年来，周泽荣一直在为此不懈地努力着。凭借在澳洲的身份和影响力，周泽荣极力促进中澳间的文化交流和贸易合作。澳大利亚总理陆克文、副总理吉拉德以及外交部长唐纳都曾多次会见过他，并且鼓励他继续为中澳两国的友好交流献计献策。在胡锦涛主席赴澳进行国事访问和APEC峰会期间，周泽荣也多次受邀参加欢迎胡主席访澳的活动。除此之外，《澳洲新快报》的出版发行，也为中澳之间文化交流、促进多元文化及民族和谐发挥了重要作用。对此，周泽荣认为很有意义：“澳大利亚与中国在经济、政治与文化等方面的合作越来越密切，中澳两国的经贸发展已经呈现出良好的势头和非常大的潜力，《澳洲新快报》的出版在两个国家之间架起一道互通经贸的桥梁”。2005年4月，侨鑫集团又与香港大公报合作发行了《大公报澳洲版》，为中澳交流拓展了更大的平台。 2007年，澳大利亚新州政府授予周泽荣“驻粤荣誉友好大使”头衔。这个头衔首次颁发给实业家，无疑是对周泽荣20年来促进新粤之间友好交流所作贡献的充分肯定。同年6月，在维也纳举办的多国元首、政府首脑及高级官员出席的全球论坛上，联合国常务副秘书长阿莎·罗斯·米基罗宣布任命周泽荣为联合国友好理事会荣誉主席，并亲自向他颁发了任命证书，以此寄予他更好地宣传联合国，促进世界和谐发展的希望和使命。对于和谐，周泽荣有着中国文化传统的认识。这在侨鑫集团的企业LOGO设计上有着鲜明的体现：太极图的背景中显现出一座金字塔型屋宇。太极是中华民族传统文化博大精深的象征，而金字塔型屋宇又是物资财富的象征，正如联合国友好理事会主席布朗所说：侨鑫集团的标志，表达了“和谐共生的理念”。这种“和谐共生理念”在周泽荣的“汇景新城”有着直观的体现。东方传统人居精华与西方经典建筑模式得到了完美的统一。卓越的人居环境，在亲临考察的联合国官员中得到了普遍的赞誉。随后在联合国第七届全球论坛上，侨鑫集团被授予“2007建设和谐生态社区全球杰出贡献奖”，成为60多年来，联合国历史上首家获此殊荣的企业。周泽荣融会在房地产上的具有中国传统文化理念的和谐观获得了世界的赞誉。
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朱树豪：一场和时间的“对赌”

很多时候你必须承认，企业家逻辑是这个世界最难用文字还原的逻辑。这种逻辑的核心构成，其实是赌性。 1992年，当朱树豪决定在深圳和东莞交界处的一片垃圾田上投资一个世界一流的高尔夫球会时，周围朋友无不劝阻：“你这是要把钱扔海里！”甚至政府官员都有些“不忍”，劝其改作别的投资。朱树豪扔钱的地方叫做观澜镇，观澜湖亦由此得名。只是彼时的观澜镇里并没有湖，这里地处荒郊，唯一能和现代商业沾上边的是高速路口那块小广告牌。打广告的，是当地一家卖狗肉的饭店。狗肉广告牌——给朱树豪的大儿子朱鼎健留下了刻骨铭心的印象，并最终成为他某段记忆的原始起点。彼时，正在加拿大读书的朱鼎健从深圳市区出发，颠簸了4个小时后终于抵达父亲所在的“工地”，即便他已做好了心理准备，但眼前的一切还是超出了他想象。没有水，没有电，没有道路。早上，朱鼎健和父亲坐着工程车一起进入荒地视察施工；傍晚，又因没有路和路标，工程车转了很长时间都转不出去。于是，前期到位的资金没有一笔用于球场建设，全都投到了水、电、路、通讯等基础设施上。球场终于动工了，更多的困难也随之而来。观澜镇土壤酸性高，不适合种植，建设球场所需的土沙又得从广东河源等地千里迢迢地运来。此时，若是将朱氏父子的选择归结为一种战略抑或远见显然是没有说服力的，面对这场与时间的豪赌，局中人骨子里的赌性和血气才是决胜的筹码。朱树豪是第一批到内地投资的港商。他1970年代末进入珠三角从事贸易，每天清晨从香港来深，当晚再赶回港。1980年代朱树豪投资兴办纸品包装企业，经过近二十年苦心经营，他的骏豪集团终于做大。 1990年代，朱树豪发现珠三角外资企业增多，外国人面对“中国特色”的商务社交无所适从——他们无法像中国人一样通过推杯换盏的方式来谈生意。朱树豪意识到，引入在国外具有悠久传统的高尔夫球，创造一个优雅的商务社交平台，隐藏着难以估量的商业机会。机会往往与机会成本并行，巨大的资金投入开始不断拉扯朱树豪的心理底线。就在此时，两个当初共同投资的股东，决定退股撤资。撤资前不久，朱树豪刚刚成功游说了国际高协，将第41届高尔夫球世界杯决赛放在观澜湖，届时全世界183个国家和地区将同步直播4天的赛事——这也是在中国大陆举办的第一场世界高尔夫大赛。朱树豪理解他的股东朋友，这世上没人有义务陪你玩一场前途未知的游戏，哪怕是朋友，在商言商没有错。彼时，观澜湖的球场、会所、酒店等配套设施才刚刚开始建设，离举办世界杯所需的条件相差很远，不仅如此，为了引入世界杯，观澜湖需要向国际高球协会掏出一大笔钱——这是摆明了要严重亏损的事。最终，骏豪集团独立承担了观澜湖项目的开发。朱树豪带领工人24小时日夜赶工，终于赶在1995年高尔夫世界杯举办前夕，球场开业。当然，这个过程也得到了政府的支持，深圳甚至为此提前十几年建设了从市区通往观澜镇的梅观高速。谈及当年，朱鼎健依然心潮澎湃，“父亲当年是冒着很大风险的，那种压力常人不能想象。” 今天，深圳观澜湖以216洞12个球场的规模，荣膺吉尼斯纪录世界第一大球会。昔日那片荒山野岭在滚动投入中建设了近二十年，周边环境也发生了天翻地覆的变化。你应该难以想象：在中国，还有什么地方比这里更有条件、更有需求兴建一个国际高尔夫球会？深圳和东莞的出口分列中国第一和第四，高速路网密集，外资企业云集，仅球会附近的一个塘厦镇，每年就有近200家外资企业落户。 ——这就是一场和时间的对赌。赌的不是一种战略，而是能否坚持一种战略。
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吴宏丰:潮汕是我魂牵梦绕的精神家园

人物简介吴宏丰先生是泰国会馆永远名誉主席、泰国中华总商会主席、泰中友好协会副主席、泰华报人公益基金会永远主席、泰华进出口商会永远名誉理事长、泰京天华医院副董事长、泰国国家篮球总会副主席、泰国吴氏宗亲总会理事长、素提工程有限公司董事长、猜兰建筑有限公司董事长。他祖籍是潮阳胪溪乡，虽然从小在外长大，但对自己的故乡却有很深的情感。 “潮汕是我的根，是我魂牵梦绕的精神家园。这份浓浓的乡情，怎么也割舍不掉，所以每次回乡访问，我都会尽力为家乡人做点好事、实事。”在2001年潮阳市吴宏丰妇婴医院落成典礼仪式后接受记者采访时，吴宏丰先生如是说。 1931年，吴宏丰先生诞生于泰国曼谷市民武里县，祖籍潮阳四区胪溪乡(今属潮南区胪岗镇)。他自幼天资聪颖，勤勉好学。为了让他认识家乡、不忘家国，七岁的时候，被其父送往祖国家乡求学。第二年，因日寇侵华而辍学回到泰国。吴宏丰先生幼年家教甚严，从小立志干一番事业，报效乡邦。他先后进过泰国华文学校、泰文学校学习，中、泰、英文颇有根底。吴宏丰先生继承了父亲经营火砻业，他诚信待人，是非分明，处事积极，才华卓著，且勤奋不辍、筹谋有方，不断发扬光大，逐步奠定了庞大的事业基础。吴先生个性豪爽，光明磊落，眼光远大，所主持之房地产建筑业及筑路各种建设工作，深受泰政府有关部门的信赖，事业一帆风顺，大有成就，深孚众望，为华侨社会拥戴倚重。吴宏丰事业有成，秉性豪爽，热心公益，乐善好施，泽被社会。多年来，在泰国和祖国大陆，为各种公益捐巨资。在泰国民武里县，是民巴塞学校的长期资助者。曾捐资泰币1000万铢，为泰国潮州会馆辖下弥博中学扩建校舍;捐资泰国卫生部辖下的空郡地区诺帕叻医院价值数百万铢的医疗设备;捐资1000万铢装修朱拉隆功医院门诊楼;泰国建造吴氏大宗祠，他捐资2000万铢。1978年以来，吴宏丰多次率团回故乡观光，并带头发动旅泰乡亲捐资兴办公益事业。1981年以来，他捐资兴建胪溪小学、上厝小学礼堂及前楼、科学楼、教师宿舍楼。1995年胪溪兴建教育村，他发动旅泰乡亲捐资，本人带头捐资。1996年捐资给潮阳市教育基金会。多年来，他还捐资襄助梓里兴建自来水厂，使村民饮食用水卫生纯净;出资铺筑乡路，使出入路道平坦宽阔;捐资兴建老人院丰怡园，使梓里老人晚年安享有所归处;捐资扶持特困村民，使孤寡残弱者得以渴饮甘露;出资修筑老寨道路，疏通老溪，重修老寨门桥，使乡容村貌焕然一新。1999年，又捐巨资兴建“潮阳市吴宏丰妇婴医院”。2000年3月16日医院举行落成庆典，吴宏丰再次捐资购置医疗设备。医院占地面积7000平方米，建筑面积1.18万平方米，大大地改善了潮阳的妇幼保健条件。2001年吴宏丰又在潮阳市棉北街道捐资人民币一千万元建设潮阳市宏丰妇婴医院，为乡民服务，为病黎造福，功德无量，并受聘荣任潮阳市教育基金会荣誉会长。泰国民武里县，吴先生是民巴塞学校的长期资助者，举凡校方欠缺教学设备、仪器，以至建造教室大厦向先生要求资助，无不有求必应。先生也曾捐赠卫生部辖下空郡地区诺帕叻医院数百万铢的医疗仪器，吴宏丰先生还捐建泰国潮州会馆辖下弥博中学，扩建校舍泰币一千万铢，为断层的华文教育事业作出贡献。吴宏丰仁心济世、乐于奉献、热心社团工作的精神，深受社会的肯定和赞扬。1981年荣获泰皇御赐一等皇冠大绶勋章，1999年荣获叻差蒙空学院颁授工商管理学士荣衔。历任泰国吴氏宗亲总会副理事长、理事长，旅泰胪溪吴氏家族会理事长，旅泰胪溪上厝乡吴氏宗亲总会理事长，泰国潮州会馆名誉主席、泰国潮阳同乡会副理事长，泰国中华总商会常务会董，泰华报人公益基金会名誉主席、泰华教育基金会副主席、泰国国家篮球队总会副主席、泰中友好协会副会长、泰国华商联谊会副会长、泰国介寿堂慈善会名誉主席、民巴塞学校校董会主席，民武里隆西慈善会主席等职。由于吴宏丰对家乡建设作出贡献，荣任潮阳市教育基金会荣誉会长、胪溪教育基金会永远名誉会长。1993年和1996年汕头市人民政府和潮阳市人民政府分别授予“荣誉市民”称号。
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钟廷森:具有前瞻眼光的商业策略家

在与中国的投资合作上，祖籍广东潮阳的金狮集团董事局主席钟廷森堪称马来西亚企业家中的领跑者。早在上世纪90年代初，钟廷森就意识到，中国人口众多，投资服务业潜力巨大，看到投资服务业的希望。1993年金狮集团进入中国，在北京创立百盛百货，在随后的几年内，百盛迅速地在国内“复制”成功样板，广州、沈阳、青岛等地先后投资成功地建起百盛百货店。2005年11月，百盛在香港成功上市。在中国投资的成功，让钟廷森更积极地推动中马之间的贸易便利化。 2012年5月26日，担任马来西亚中华总商会会长的丹斯里钟廷森届满而卸任隆雪总商会会长职位，而马来西亚中华总商会会长一职则由拿督林国璋接任。钟廷森称卸下马来西亚中华工商联合会总会长及隆雪中华总商会长担子，会将把腾出的时间用在家人及公司上。忧大马前景呼吁良策 2012年3月19日，马来西亚中华总商会总会长钟廷森在公布《2011下半年大马经济状况调查报告》显示，通过大马华商对大马在2012年的经济前景不表乐观，但对2013年经济前景感到乐观但保持谨慎的态度。其中54.5%接受调查的华商认为，政府推行最低薪金制，势必对他们的生意带来负面影响。尽管报告显示85%受访的大马华商在2011下半年的业绩令人满意或好转；另有85%受访者减少产量，因外国新订单逐渐减少，或没显著增加。调查显示，只有79%受访华商预测业绩将在2012上半年继续好转或满意，同时表示外国新订单减少的华商百分比率稍微提高，显示国外产品及服务新订单没有显著增加。报告指出，华商对国内经济不表乐观的主要因素在于全球经济放缓，需要时间去扭转劣势。至2012年6月期间，高达75%受访华商相信他们将能够增加或维持国外的销售订单，仍是满怀希望。在影响2011年下半年商业表现的四大因素中，国内竞争是主要因素、政府政策居次，第三及第四分别为运作成本与原料价格提高及员工短缺。钟廷森表示，由于各行业薪资算法有别，总商会将向政府反映华商对最低薪金制的意见，包括许多销售员的基薪虽偏低，但却有丰厚的奖掖，笼统的薪金制对商家造成困扰等问题。 2012年5月12日，钟廷森于在隆雪中华总商会主办的“国家关键经济领域——旅游、教育、保健”讲座会上指出，每一项国家关键经济领域都是国家经济活动的主轴，可是，相较于个别领域独立推动进行，如整合发展，效益必定会扩大，甚至外溢至其它非国家关键经济领域。如果此次探讨的旅游、教育及保健等能够跨领域发展，将可以创造更多新的商机及更大的新市场。例如保健旅游将可以同时带动保健业及旅游业的发展。“整合领域的蓬勃发展，除了将增加外国人在大马的消费，也可以制造更多的就业机会，以及提高相关业者的盈利。” 在钟廷森看来，马来西亚在全球经济论坛公布的2011—2012全球竞争力排行榜中，在逾百个经济体中排行21，比早前的排行榜上升5位，明显取得进步。他说，大马在全球竞争力排名的上升令人鼓舞，对大马经济的前景是个良好的指针，也显示大马的经济具备良好的竞争能力。他促请私人界积极的配合政府的各项政策，以协助提升国家经济。推进中马合作正当时去年恰逢中国与东盟建立对话关系20周年，也是中国—东盟友好交流年和中国—东盟自贸区建成1周年。10月21日，钟廷森出席广西南宁举办的第八届中国—东盟博览会、商务与投资峰会。博览会不仅集中展现中国—东盟不断扩大交流合作的丰硕成果，同时举办中国—东盟环保合作论坛，推动双方在环保、质检、金融、科技、药品安全、森林、大众体育、文化产业、出版、人口与发展等领域的广泛合作。随着经济的发展，中国和马来西亚两国的互利合作不仅发展迅速，而且领域不断拓宽。近10年，双边贸易额增长近8倍，2010年达到742亿美元的历史新高。中国已是马来西亚最大贸易伙伴，马来西亚是中国在东盟最大的贸易伙伴。中马双向投资日趋活跃，目前总金额已突破60亿美元，中方企业在马来西亚参与的一些大型基础设施合作已初见成效。两国金融合作走在中国同东盟国家合作的前列，在国际金融危机肆虐的时刻，两国央行签署了中国与东盟国家间第一个本币互换协议，为维护地区金融稳定做出了重要贡献。在领袖论坛上，钟廷森强调，近年来中马两国互利合作快速发展，双向投资日趋活跃，他认为“现在正是双方探讨如何进一步加强相互投资的好机会。”中国可以在资源共享、人力培训等方面，加大对东盟的合作和支持，多在东盟设立生产基地，这样可以增加东盟10国近6亿人口的购买力，使东盟减少对欧美的依赖，更拉近中国和东盟的友好关系。希望中国在自己进步的同时，也能更多地帮助东盟各国成长，把中国和东盟变成一个真正的共同市场，大家互相支援、互相供应。自2010年中国-东盟自贸区成立以后，很多产品就可以自由出入各国，这是一个好事，因为贸易额可以增加，但东盟国家的某些行业产品没办法与中国竞争，导致一些企业面临被淘汰的境地。中国为解决这方面问题曾有过很好的范例，例如，中国正式加入WTO之后，第二年纺织业和成衣业就走向全世界，同行业竞争加剧。为改善这一状况，中国采取措施，控制了纺织业和成衣业的增长，让各国的同行业也有自己的生存空间。他希望中国和东盟国家一起共同努力，让东盟各国与中国的相关产业都能够良性竞争，实现共赢。在汽车工业和航空工业等领域，钟廷森建议中国与东盟各国联合起来共同开发自己的品牌，主要的开发重心在科研能力先进的中国，在各国设立分支科研中心，培养人才。而且中国和东盟各自生产不同的零部件，互相分工援助。中国和东盟区域就可以变成一个生产低廉、开发成本分摊、零部件统一的市场。而在航空工业和重型设备方面，现在全世界的大型客机都是美国的波音和欧洲的空客，钟廷森认为中国可以联合印度、巴西和东盟各国共同开发大型客机，以中国目前的航空航天技术是可以达到的。而最重要的是要联合各国共同生产各种零部件，在一些较先进的国家设立分支研究中心，大家共同研究，共同生产，那么，新兴国家作为新的最大客机市场，就有望与美国的波音和欧洲的空客平起平坐。另外，这几年中国的重型设备都发展得非常快，例如三一重工、徐州重工，这些设备对东南亚的发展非常重要。他希望中国的这些企业，在东盟国家不仅设立销售处，还能投资设立一些生产工厂，这样可以加大合作，并增加当地收入。坐拥钢铁与百货帝国丹斯里钟廷森祖籍广东潮阳，1943年生于新加坡，马来西亚华人企业家，金狮集团主席，马来西亚中华工商联合会总会长。虽然在东南亚华人圈比较低调，但因杰出业绩而赫赫有名。他被人称为钢铁大王，钢铁产量占到马来西亚总产量的70%，雄踞东南亚钢铁霸主地位；他又是百货大王，创立了马来西亚最大的连锁百货公司——百盛超级市场集团。同时，他拥有十家上市公司，集团年营业额超过387亿元人民币，涵盖钢铁业、车辆、轮胎业、电脑业、百货、房地产、纸浆与纸张、种植业等领域。 1986至1988年间，马来西亚经济低迷，许多家超级百货市场倒闭，不少百货业陷入财务困境，但钟廷森却认为，这恰恰是让他的事业蒸蒸日上的千载难逢的好机会。他利用钢铁生意中赚到的雄厚资金，不断收购、合并许多倒闭的公司，使金狮的子公司呈几何级数子迅速增加。钟廷森说：“对付危机一定要当机立断，看准时机，从危机中寻求商机。”他在不同阶段所采取的低价收购与果断卖出策略，显示出了他面对商业危机时的智慧与胆量，带领金狮集团渡过重重的难关。自1993年在中国投资以来，钟廷森本着“抓紧消费群动脉”的市场策略，以百货零售业为突破口，金狮集团业绩扩展迅速，而且向多元化发展。目前金狮集中发展三大业务，即百货零售、酿酒业及电单车制造业，已成功在中国市场抢得一席之位。这些成功与钟廷森胆大心细，具有敏锐生意眼光的商业策略家风范分不开。他认为无论进入哪一行，都要有清楚的认识和周密的策划，知道自己的位置、优势和市场竞争力，如果认为可以降低成本或有所表现，才能进入。经过持续不断的奋斗，钟廷森把金狮集团从一个中型企业成功地发展成为一个超级大财团，并逐步向国际舞台进军，成为亚洲的跨国公司。钟廷森曾表示：“我希望在每个行业都有所表现，并达到效率高、服务好的目标，让雇员都能以这个集体为荣。”在钟廷森的领导下，金狮集团在马来西亚享有“管理好、效率高、名声响”的美誉。其太太是香港名人及华语流行曲唱作人陈秋霞，多年来默默支持他的事业发展。
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