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专访铂涛集团郑南雁：我为何收购法甲尼斯？

据经济之声《天下公司》报道，眼下，欧洲杯正吸引着无数中国球迷的注意力，而与此同时，欧洲的足球俱乐部也吸引着中国企业家的注意力。继苏宁集团以2.7亿欧元并购意甲国际米兰之后，法甲尼斯俱乐部也于当地时间6月10日召开新闻发布会，宣布俱乐部的大部分股份被中美商人联合收购。中方投资人为铂涛集团董事长、7天酒店创办人郑南雁。根据法国媒体报道，中国和美国的投资者已经获得了尼斯俱乐部80%的股份，收购价值达到2000万欧元，约合人民币1.47亿元。《天下公司》今天对铂涛集团董事长郑南雁进行了独家专访，他表示自己拿到了尼斯俱乐部40%的股份，是最大单一股东，不过，他不方便透露具体的收购金额。尼斯足球俱乐部成立于1904年，是法国足球甲级联赛的球队之一，位于法国南部阿尔卑斯省行政中心尼斯。郑南雁说，从公司价值上讲，尼斯绝对一个好的收购标的：郑南雁：其实看尼斯这几年，我们现在进来是一个合适的时候，他们把所有的问题都已经解决了，进入一个上升状态。尼斯现在能打到法甲的第四名，能够去打欧联杯，这也是近年来少有的。首先这是个好东西，如果不是好东西，你再有本事进去也不一定搞的定。而且我们能给它带来更多的资源，像国际的宣传广告等等，可能会增加尼斯的整个收入。我们找到了一个有潜力，本来就很好的俱乐部，然后我们进去让俱乐部增加价值。郑南雁同时还表示，收购尼斯俱乐部，也可以和他所经营的酒店生意结合起来：郑南雁：在欧洲这几个大联赛里法甲的推广力度是最小的。等于说他上升的空间就会很大，现在基础低嘛。另外，尼斯是全法最出名的一个旅游区之一。尼斯是属于普罗旺斯省，我们可以在那里做酒店、旅游这些行业，都是可以和足球结合的。我们可以设计一些旅游产品，把看球和在法国度假结合起来，这个也有可能带来商业机会。据铂涛集团方面介绍，这次收购尼斯俱乐部，是董事长郑南雁的个人行为，与公司并无不关系。郑南雁表示，通过企业来操作这件事太复杂，还不如自己个人来做：郑南雁：理论上讲，现在足球产业很有前景，但从财务投资角度上说，短期内你没法论证出来这次收购必然会带来什么结果。而且收购这个球队的机会也是稍纵即逝，不是说你可以无限期地去做论证。因为从开始谈到完成收购，也就是三个月。这么短的时间很难进行什么复杂的操作，如果通过企业操作，就会很有难度，而通过个人就简单很多，你自己对这件事负责就可以了。这已经是这个月中国资本在欧洲足球界的第二笔收购。加上此前的8起收购，中国资本在欧洲足球的版图越扩越大。从中国企业收购欧洲足球俱乐部的情况来看，有些是百分之百收购，有些是控股，有些仅仅是参股。从目前透露的信息来看，郑南雁也是参股尼斯，而且中美几位投资者都承诺，收购之后不会对俱乐部运作进行干涉。资深媒体人颜强表示，对于郑南雁来说，收购尼斯就在欧洲足球界建了一个桥头堡：颜强：如果要从一个收购角度来讲，这可能是一个成本比较低的收购，而且这样的收购完成以后，从它是一个进入欧洲足球界的桥头堡。跟此前其他的俱乐部的收购相比我觉得本质上没有很大的区别，就是买得起，也比较好买。关键之道体育咨询有限公司创始人张庆表示，在足球俱乐部的收购中，给当地人保留一些股份是明智之举：张庆：百分百收购呢我觉得会存在一些问题，所理性来看的话，应该说多多少少都会保留一些股份给别人，无论是对于管理层的激励、还是对创始人历史上的传承、还是对会员的一种联系，甚至说让这个俱乐部在当地有根，能够继续扎下去。对于中国的投资人来讲，因为我们在俱乐部的运用、管理等发展方面、投资方面都是刚刚起步，还有很长的学习过程。那么在这种背景下保留适当的股份应该说是合理的。铂涛集团董事长郑南雁表示，尽管他不会干涉俱乐部的具体运作，但在重大问题上，大股东仍然拥有决策权：郑南雁：大的决策权是在我们手上的，但是我们确认了所有的具体经营，只要一些大的方向定下来我们是不会去干预的，因为我们去干预肯定没人家做得好，但是大的决策权是在我们这些大的股东手上，我们可以帮他为尼斯做国际化的推广。
06月15日　475
潮汕名媛洪子晴：要有感恩的心，帮助更多人

洪子晴小姐，一位出色的新时代潮汕女性，2014年11月随同国家主席习近平出访新西兰。美貌与智慧并存、优雅与魅力同生的她撑起了慈善一片天地。
06月14日　886
顾惠林：用潮商精神开启环保中国的绿色事业

从当初走街串巷的百货郎，到如今中国日化领域的新锐品牌创始人，从拥有数十家惠林百货商行的“百货大王”，到坚持自主创新、研制出安全无害日化产品的行业领军人物，从销售终端转战制造领域，顾惠林一路坚持、不断投入，终于在国际巨头林立的日化行业闯出了一片天。说起成功的秘诀，顾惠林总结道，“爱拼才会赢”的潮商精神和坚持环保、坚持创新、坚持品牌的企业文化是康绿宝走向成功的关键所在，也是康绿宝弯道超车的重要动力。
06月14日　474
【文化】潮汕宗法社会——潮阳人为何都要建祠堂

潮阳人向来对祖先抱有敬重、崇拜与报本反始之心，对族群宗祠的修缮建设十分重视，将祠堂视为代表本姓氏族的精神表征。据清光绪《潮阳县志》载：“……营宫室必先祠堂，明宗法，继绝嗣，重祀田，笃族谊，……”“望族造屋庐，必建立家庙，尤加壮丽……”可见潮阳人对祠堂的重视。
06月14日　2137
朱孟依：“地产航母”的掌舵人，真的辉煌不再？

缔造中国第一家百亿级地产企业，公司被王石尊为“地产航母”；在地产业的“黄金时代”中“失去十年”，从带头大哥沦落为陪跑的小弟；鸭子划水般地率先多元化，在地产之外建起一个隐匿的帝国，却从未有人真正揭开其事业与财富的神秘面纱，甚至因为长期“潜伏”与“沉默”在喧嚣之外，被人认为他是不是不行了，垮台了？他创造了这一切，但对一切无声。他就是朱孟依。策马奔腾的年代 1959年生人的朱孟依在广东省丰顺县留隍镇一户普通农家长大，是从建筑工地成长起来的地产企业家。朱孟依头脑精明，喜欢琢磨事情，而且眼光独到，是那种人人去淘金、我偏来卖水的人。他的第一个大生意也是来自于此。当时，商品经济开始蓬勃，很多商贩四处摆摊设点。他琢磨着，把散乱的摊点放在一条商业街上，人流更集中，ZF好管理，商家也更好经营。于是向镇ZF提出一个让人耳目一新的大计划：由ZF给地，他出资建设商业街，租给摊贩经营。镇ZF同意了，他也由此获得了人生的“第一桶金”。上世纪90年代，中国房地产市场开始升温。朱孟依跑到香港搞到了永久居住证，然后与人在港创办合生创展，摇身一变，以港商的优越身份回到内地，以广州为大本营，成立珠江投资，开始了在中国地产业攻城略地的征程。在那个内地急切盼望招商引资的年代，港资身份的合生创展与本地企业珠江投资的联手可谓“珠”联璧“合”，占尽了开放政策的红利，举起合生创展这面大旗的朱孟依好风凭借力，迅速在广州崛起。除了占到天时、地利，朱孟依本人的商业眼光也令人惊叹。他很早就预见到，天河区将是广州未来的商业中心，带领合生创展聚焦于此，先后推出华景新城、暨南花园、愉景雅苑、骏景花园等多个大型标杆项目，以低成本，获得高收益。在广州显赫战绩的支持下，1998年，合生创展成功在香港联交所主板上市，募集资金6.7亿港元，朱孟依个人持有63.75%的股份。当年内地的A股市场还不允许私营企业，尤其是房地产企业上市，此时再看合生创展在香港注册的这盘棋，也让人对朱孟依的前瞻与老道更加佩服。资本市场的助力让合生创展实现了爆发性增长。仅在1998-1999年一年内，合生创展便开发楼宇110多个，成为广州地产界真正的霸主，而当年的万科在全国五大城市的开发总规模，也仅能与合生创展在广州一地的规模抗衡。时至2004年，合生创展更率先突破，成为中国内地首家销售额超百亿的房企，让万科、恒大等地产巨头都俯首称臣。当时的舆论都极度乐观地看好这家超级企业，就连王石都一度感叹，朱氏家族才是“中国地产界的隐形航母”。但朱孟依作为这艘“航母”的掌舵人，却始终隐藏在社会公众的视线之外。但凡可以不现身不说话，他都会自我屏蔽、沉默是金。这种低调神秘与迅速扩张，使他成为中国房地产界地下君主般的人物。神一样的存在在熟悉朱孟依的人口中，他总是衣着普通，沉默少语，甚至略显封闭，还曾被业内戏称为“朱老农”。但这个“老农”，做起事情来总是高举高打，国际范儿。在北、上、广，他的房子都卖出过天价。朱孟依做事亲历亲为，性格倔强。当年为了在京城打响第一炮，他在餐桌上跟设计师争论户型图，弄得大家搞不清谁是老板。后来产业越做越大，他常年保持着卧室、餐厅和办公室三点一线的生活，挑灯夜战也是家常便饭。工作上，他艰苦奋斗；生活上，他没什么享受，吃饭通常是白粥青菜参汤，平时也没什么娱乐，偶尔会斗把地主。朱孟依不但很少在外界抛头露面，在公司也是神一样的存在。一些员工上了几年班也没有见过他的尊容，更别说与他交流，得到他的问寒问暖。他去公司，通常是坐着电梯直达顶层，不苟言笑，要见什么人都是叫到自己的办公室，而不会四处溜达。华商韬略分析：朱孟依的神秘与低调部分是性格使然，也与潮汕商帮沿袭百年的“家族模式”有着千丝万缕的关系。潮汕人素以敢拼敢闯、善于经营闻名于世，并始终以家族为核心，严密把控着事业。失去的十年？回望2005年，朱孟依手上拿着的，是一把“好牌”：天时、地利、人和，都占尽优势。此时，中国的房地产业正迎来最辉煌繁荣的时代；合生创展又手握1267万平方米土地储备，且大都位于北、上、广这样的一线城市，被羡慕嫉妒恨的同行们戏称为“土地银行”；加之朱孟依召集了一帮英杰才俊聚于旗下，外界对于合生创展的未来极具期待。但十余年过去，当年仰视合生创展的万科、恒大，如今早已跨越千亿级销售大关，实现了惊天飞跃，而合生创展仍在100亿上下徘徊。年报显示，2010年至2015年间，合生创展的销售额分别为110亿、99亿、116亿、112亿、53亿和99亿元，甚至一度出现资金链断裂的迹象。这些数据告诉人们，合生创展早已被扫出地产界的一线阵营。 “好牌”是怎么打烂的？一种观点认为，合生创展的业绩不佳与其经营策略有关。合生创展钟情于低价购地、长期捂盘、缓慢开发，既赚房子钱，也赚土地升值的钱。土地招拍挂制度实施后，市场一日千里，只有“高周转、高杠杆、轻资产”的房企，才能迅速做大并降低风险。但华商韬略综合合生创展在获得土地方面的表现后分析认为，这种众人眼中的“失败方式”，基本上是朱孟依在下文所述之特殊环境下的一种没有其他办法的主动选择。别人选择快速做大，他依然坚持着获得更高利润的慢模式。合生创展年报显示，截至2015年12月31日，合生创展仍然拥有3099万平方米的巨量土地储备，而这些土地储备大部分都位于一、二线城市的核心地带。合生创展销售规模平平，这些土地潜在的增值却是非常客观的数字。同时，朱孟依对招拍挂模式下货如轮转的工业化地产模式似乎也不太感冒。甚至，合生创展还反其道而行之，参与了不少城市改造项目。如，广州沥滘村城中村改造项目、潭村城中村改造项目、AEC汽车城等，以及最近在上海闸北拿下的安康苑旧改项目。旧城改造是很多人都不爱干的，不仅要与地方ZF签开发协议、共同规划，还要参与动迁、融资贷款等，影响开发的因素多、风险大、周期长。这在某种程度上大大制约了合生创展的发展节奏。外界因此质疑、甚至开宗明义地表示合生创展的发展策略有问题，然而面对疑问的合生创展和朱孟依，依然是同一口径，那就是“不解释”。祸不单行的“滑铁卢” 朱孟依在过去10年的特殊环境下，遭遇了两件大事：一是“京津新城”这个“滑铁卢”，二是卷入了黄光裕案。 2003年，朱孟依通过各种关系获得了天津宝坻的2.5万亩土地，并计划就此打造“京津新城”。长期以来，合生创展通过协议方式获得土地，其成本堪称全行业最低。这次“京津新城”项目也不例外，其拿地成本仅为78元/平方米，几乎是白送。朱孟依认定，京津冀一体化是大趋势，“京津新城”的未来溢价必然超乎想象。当时，“京津冀一体化”还只个模糊不清的构想，但朱孟依却认定这片盐碱地有望成为未来京津之际的财富新城。但历史无情地证明，他看准了，但太超前了。更惨的是，这一次，他的筹码很大，很大。“京津新城”是合生创展和珠江投资联合开发的最大地产项目，公司高管们对此也有争议，认为做下来会亏。而朱孟依力排众议，不惜耗资200亿，在几年时间建起了数以千计的别墅，还配套上马了超豪华酒店。但直到2014年，朱孟依在“京津新城”上收获的依然是一个令人惊悚的名字——“亚洲最大的鬼城”。 “京津新城”拖住了合生创展攻城略地的节奏，卷入黄光裕案则一度让朱孟依成为过河的泥菩萨。 2008年年底，朱孟依突然受到黄光裕案牵连，被有关部门要求协助调查，并因此消失了整整9个月。此时，宏观经济本就遭遇金融海啸的冲击，相关商业银行很快停止对合生创展放贷，企业一度走到生死存亡的关口，幸亏当时的行政总裁陈长缨力挽狂澜，才让合生创展从资金链断裂的泥潭里爬了出来。华商韬略认为，黄光裕案对朱孟依的影响不光停留在业务发展的层面，更重要的可能包括改变他对很多事情的看法，比如要不要继续大干房地产。因为，在中国做房地产这门生意，你懂的。多元化之道合生创展在房地产领域雄风不再，让很多人认为朱孟依已是明日黄花。但事实上，朱氏家族的庞大实力，远非一些人想象的那样弱不禁风。甚至，至今无人能清楚描绘，这个沉默寡言的超级富豪背后，究竟隐藏着怎样的实力。 2013年，朱孟依将合生创展的帅印交给女儿朱桔榕，这被很多人误认为是朱孟依隐退的重要信号。但实际上，朱孟依交给女儿来打理的合生创展住宅部分，只是朱氏家族财富的冰山一角。朱孟依则倾力打造一个更广阔、更多元的企业帝国。虽然朱孟依靠地产起家，但他对于产业多元化的布局从未停止。珠江投资正是其多元化的重要平台。早在1998年，朱孟依就通过珠江投资参股建设了广惠高速公路，成为参与国家重点基础设施的第一家民营企业；2000年，当人们还看不清光纤网络的前景时，朱孟依就成立了盈通网络，获得在广东铺设光纤网络干线的许可权。后来他将之转手卖给了急于进入电信业的中信集团，赚了个盆满钵溢；2002年以后，珠江投资又以惊人的速度切入能源领域，将一众电厂收入囊中；2004年，珠江投资成为上海电气集团的战略投资者；2011年，珠江投资获批筹建珠江人寿，得以进入保险业……其中，仅2015年出售上海电气的部分股份，朱孟依就套现了82亿元人民币的真金白银。时至今日，珠江投资涉及的行业包括地产、基建、能源、医药、保险、教育、医疗、科技、文化等等，投资企业数以千计，多元化布局已颇具气象。甚至有人认为，朱孟依已经基本完成了从地产商到多元化经营的转型。朱孟依的转型，绝非是在房地产之外四处撒钱、撞大运。看似纷繁的投资背后，有他匠心独具的多元化逻辑。珠江人寿和合生创展就是个可以窥探其一二的好案例。 2016年5月，珠江人寿成立三年后宣布实现盈利。在寿险行业中，这通常是七八年才能达成的目标，珠江人寿以闪电般的速度将“魔咒”打破。不过查看其年报可以发现，珠江人寿的保费收益屈指可数，投资收益占比则超过94%，投资收益率高达到9.77%，而且，它投资重点不在资本市场，而是在大股东从事的房地产、基建等实体领域。虽然珠江人寿表示要逐步改变投资配比，但目前看来，它更像是朱氏家族企业发展实业的融资平台。而朱孟依对合生创展提出的要求，也在明显地展现其多元化的内涵。在他的规划中，未来合生创展要打造提供高品质生活的“全配套生活系统”，业务将涵盖酒店、餐饮、商业、物业、教育、养生、文化、高尔夫、园林等诸多领域。合生创展如此，多元化平台珠江投资在地产领域的投资同样凶猛。仅在2016年，珠江投资计划开工的地产项目就包括：上海安康苑、广州天利、北京御景湾、上海吴淞路、深圳华谊商贸城等，全是一线城市中心的超高价楼盘。由此不难看出，朱孟依多元化的目的，并非要淡出房地产，而是要通过多元化布局，打造全产业链，赋予地产项目更大的附加值。不论怎样，估值超过3000亿元的土地储备，始终是朱氏家族企业中最雄厚的资产。而在中国，没有哪个行业能像房地产这样，既向民营资本开放，又能容纳如此大的资本体量。如今，朱孟依虽然退居幕后，隐身不现，但合生创展和珠江投资的内蕴和实力，远非人们表面所见。有人说合生创展早已没落，但巨额的一线土地储备，依然彰显其“无冕之王”的超然实力；有人说“京津新城”是朱孟依的“滑铁卢”，但京津冀一体化的大幕正在徐徐拉开，或许明天就会来个惊天大逆转；有人说朱孟依正从地产行业且战且退，他的时代正在落幕，但对一个“嚼得菜根、百事可做”的人来说，谁又能断定他不会再次惊艳世人呢？多读《菜根谭》朱孟依与合生创展助理总裁余洁之间，曾有过一次关于读书的谈话。朱孟依问余洁在读什么书，余洁说在读《孙子兵法》，研究开国皇帝们怎么打江山、守江山。听了余洁的话，朱孟依摆摆手，表示不认同。朱孟依说，《孙子兵法》只讲手段，让人短期去拼规模和速度，只能取胜一时。做生意要多读《菜根谭》，懂得做人做事的方法，培养正确的世界观，学会淡定从容。《菜根谭》是一部论述修养、人生、处世、出世的语录世集，被称为是做人做事的绝佳宝典。毛泽东主席也曾说：“嚼得菜根者，百事可做。” 如您有空，把《菜根谭》找来读读，然后对比朱孟依的这些事，相信会另有一番不同的收获。
06月13日　18633
90后小伙郑创发：电商改写一家人务农历史

“掌握电商技能改变了我的人生！”眼前的郑创发，中等身材，眼睛炯炯有神，与记者交流时，充满着自信，“我要一心一意把网店办好，让今后的人生更出彩。” 郑创发出生于普宁市高埔镇葵坑村，今年22岁，家里世代务农，电商改写了这一家人的务农历史。初中毕业不久的郑创发现在是一个女装淘宝店的老板，有着稳定的收入。“我想用最实惠的价格和最好的服务，让每个来我店里的消费者都能买到满意的衣服。”这位90后小伙子对于创业信心满满。掌握电商技能，从打工仔变成创业者看到父母务农十分辛苦，郑创发从小就有创业当老板的念头，苦于没有门路，刚踏出初中校门时他只能选择打工。打工期间的劳累奔波，让他一度对生活缺乏信心，正当感到迷茫时，他看到当地政府免费开展电商人才培训的宣传资料。郑创发觉得电子商务有着很好的发展前景，自己对于开网店也有很大的兴趣。于是，2014年10月，满怀着期待与希望的心情，郑创发来到普宁梅林镇的永定职业学校，正式开始他的电商学习与创业之路。 “如果没有接触电商培训，我还不知道网上也能够做买卖。”郑创发说，“互联网技术发展迅猛，我意识到电商市场前景广阔。”入学不久，在学校老师的指导下，郑创发开了自己的第一家网店，经过深思熟虑，他选择了销售女性服装。郑创发认为，虽然服装行业竞争大，但是服装的市场需求也大，而且进入门槛不高，只要好好经营，一定可以树立自己的网店品牌。在为期近3个月的培训过程中，郑创发系统学习了电子商务技术，包括网店的开设、客服、设计美化、推广营销、物流配送管理等内容，经过系统学习，他很好地掌握了经营网店的流程和技巧，网店的生意越来越好。带动家人就业，月收入万元以上每天早上9时，郑创发便坐在电脑前开始一天的工作，手指娴熟地敲打键盘，完成每一笔交易。从2014年10月到今年3月，郑创发的淘宝店已经快速升级到“五钻”，每天成交130多笔订单，月收入达到万元以上。刚开网店时，因为只有一个人经营，郑创发要经常跑到各个服装实体店拿货，然后打包发货，又要做客服，经常忙碌到深夜。不过郑创发的辛苦并没有白费，他借到流沙服装市场进货的机会，做女装的市场调研，及时了解市场上最新款、最时尚、最受欢迎的女装款式，使网店里的服装及时更新，保持时尚感，增强市场竞争力。看到郑创发网店经营得有声有色，家里人都由衷感到高兴。由于平时的工作地点就在家里，弟妹们闲暇之余都会帮忙做客服、打单、发货，一家人积极投入到网店经营之中。谈到网店未来的发展，郑创发兴奋地向记者展示网店发展蓝图：下一步将把经营地点搬到流沙去，利用流沙更大的服装市场来进一步扩大自己的网店，甚至在未来几年走出普宁，进入更大的市场。郑创发的家乡高埔镇是普宁青梅主产区和著名的“青梅之乡”，看着漫山遍野的梅林，郑创发深情地说：“家乡养育了我，等服装网店的生意做大做强之后，我还想开设销售青梅等特色农产品的网店，在拓展自己网店事业的同时，努力拓宽家乡特色农产品的销售渠道。”
06月13日　537
【汕尾】红海湾田墘白沙湖上墩妈祖庙会隆重开幕

6月9日，农历五月初五是中华民族的传统佳节--端午节，当天汕尾红海湾田墘白沙湖（上墩）妈祖庙会开幕式闹端午。广东省妈祖文化交流协会、广东省民俗文化研究会、汕尾市有关部门、红海湾开发区管委会、田墘街道办事处有关负责人和嘉宾、乡贤、乡亲等逾1000多人参加活动。开幕式在戏剧演出、文艺舞蹈和麒麟献瑞拉开序幕，传统古老的戏剧上演着吉祥戏《八仙贺寿》，多姿多彩的舞蹈伴随着欢乐的歌声，活灵活现的麒麟舞出了祥瑞的征兆，充分展示丰富的民间艺术，引得大家拍手称赞。有关负责人在致辞指出，改革开放以来，尤其是在妈祖信俗被联合国列为世界非物质文化遗产名录以来，妈祖文化进一步繁荣。随着民俗文化的繁荣发展，以及我国与世界的经济文化交流的展开，“立德、行善、大爱”的妈祖精神己在全世界范围弘扬传播，妈祖被誉为“世界和平女神”，信众遍布五洲四海。在今年国家发展“一带一路”助推21世纪新海上丝绸之路战略经济圈的形式下，带动了白沙湖（上墩）妈祖文化旅游区规划发展。活动上还举行白沙湖（上墩）妈祖申报文物保护单位工作领导小组”、“白沙湖（上墩）妈祖文化研究会”、“广东省妈祖文化交流协会理事单位”等揭牌仪式和传统献祭、炮会活动，期间每天下午及晚上一连10枱社戏演出，丰富了当地群众的文化生活。
06月13日　460
陈乐伍：从11亿到113亿的“猛狮”养成财技

陈乐伍    陈乐伍，猛狮科技董事长兼总经理，出生年份：1971年，籍贯：广东澄海   担任：汕头市政协常委，汕头市工商联合会常务委员、青年企业家协会副会长、汕头市海外联谊会副会长、中国化学与物理电源行业协会理事、广东留学青年创业促进会副会长。   从小家庭环境优渥，赴美留学归来，将家族企业由一只幼崽成长为无惧风雨的猛狮，陈乐伍是有着一股怎样的“猛狮正能量”？在风口上，猪都可以飞，更何况这是一只敏锐聪慧的大猛狮呢？   幼崽成长为国际性猛狮   猛狮科技的前身是座落在澄海环东社区南葛洋街的沪美蓄电池厂，是陈乐伍的父亲1986年创办的。陈乐伍远赴大洋彼岸的美国乔治亚大学攻读MBA硕士学位，1998年，学成归国的陈乐伍正式从父亲手中接过接力棒。   注意了，在陈乐伍接过之后的澄海沪美蓄电池有限公司将要发生天翻地覆的变化。   2001年11月，陈乐伍发起设立广东猛狮电源科技股份有限公司，一头幼狮从此出生。凭借自己在美国三年留学经历及对海外市场的一些了解，陈乐伍决定将“猛狮”的摩托车电池的销售逐步由全部内销向有计划的批量出口转变，80%以上产品销往欧盟、美国、澳洲市场。他下定决心要将父亲以前的澄海小工厂转变成一头国际性“猛狮”。   受金融海啸影响，国内依靠外来订单生存的小企业出现了“倒闭潮”。在这种环境下，有的企业“直接out”，有的企业“断臂求生”，而猛狮科技确是“长腿奔跑”。陈乐伍认为，实现企业经营模式的转型是渡过经济寒冬的关键，并意识到一条腿走路必行之不远，只有加大力度打开内销市场，两条腿走路才能平稳渡过金融风暴。   2012年06月12日，猛狮科技正式登陆中小板，在深交所挂牌上市。这给猛狮注入了新的活力，这头猛狮更“猛”了。截至发稿（即以6月12日收盘价为计），猛狮科技总市值为113.9亿。与刚上市总市值11亿相比，4年的时间，猛狮科技的股票市值扩大了不止10倍。   一路前行，猛狮科技又从传统电池生产企业向新能源领域高新技术企业进阶，由单一的电池业务，通过一系列创新、重组和并购，逐步涉足光伏储能业务和新能源汽车业务。   以雷霆之势抢占风口   想知道下一个风口在哪儿，时刻盯准猛狮科技就好了。   陈乐伍给人感觉很乐观很开朗，甚至还有一种很有福气的感觉。比起白手起家的其他潮商，陈乐伍是幸运的，小时候家境优渥，硕士(MBA)学位，回来接手父亲公司，领跑称霸行业。   上面这些或许还可能是先天的“福气”，接下来的“福气”便是因为敏锐的猛狮，时刻站在风口处。   在风口上，猪都可以飞，更何况这是一只敏锐聪慧的大猛狮呢？   国家扶持：在金融海啸之时，陈乐伍毅然决然要内销，而在当时，国家拿出4万亿的投资来拉动内需，新能源开发占据大比重，这对猛狮是一个大大的利好消息，猛狮马上调整投资策略，加大了新产品研发力度，力求最快把新能源产品推向市场，占领市场先机。陈乐伍认为：“应该坚持自主创新，紧跟国家大的政策走向，从政策中把握商机，从危机中寻找空白，只要产品做到‘人无我有，人有我强，人强我专’，就没有萎缩的市场。 ”正因如此，在金融风暴时，大家都是“低潮期”，只有猛狮科技在国内国际市场保持翻番的增长。   环保趋势：铅酸蓄电池行业是最常经历环保洗礼的行业，行业洗牌一直在持续，那些破坏环境的企业头上永远都会悬着一把达摩克利斯之剑，一觉也睡不安稳，时刻都可能被时代淘汰。陈乐伍认为环保是未来的趋势，并且在陈乐伍心中有个梦想：让我们的国家拥有更清新的空气、更洁净的水和土壤。自中国经济步入“新常态”以来，绿色金融开始站到了起飞的“风口”上，猛狮科技便提前撬动了这根绿色经济杠杆。进入2014年后，我国的新能源产业才真正进入快速发展阶段，但猛狮科技的新能源之路却早在2014年之前就已启程。   “一带一路”：2013年9月和10月，国家主席习近平先后提出共建“丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”的重大倡议。猛狮科技紧跟“一带一路”战略，在“一带一路”沿线国家和地区展开相关布局。2015年5月30日，猛狮科技与印度星光电力系统有限公司签署合资合作协议，以自有资金500万元增资印度星光电力系统有限公司，交易完成后，猛狮科技占有星光电力24%的股权。此举也成为猛狮科技开拓“一带一路”市场的第一步。   猛狮科技时刻伸长触角，感受行业“东风”，以雷霆之势抢占风口，跟着政策红利走，撬动杠杆，便永远可以事半功倍。   制胜黄金法则   倘若问一个企业核心竞争力的核心是什么，答案永远是：人才。   凭借在新产品研究开发和技术创新方面的成绩，公司已经成为行业内多个技术标准的主要起草者与修订者之一。猛狮拥有省级的电源技术研发中心和一支由国内外行业技术精英组成的研发团队，具备了承担高科技电源产品开发和研究的实力。   倘若要把猛狮科技获得的所有企业荣誉（包括获得的专利、称号、奖项）罗列出来的话，大概三张A4纸都是不够的，这些荣誉的获得，与企业拥有大批高科技人才不无关系。可是猛狮科技是怎么培养起一支有战斗力的团队的呢？   ①：与高校合作，重视人才，推进产、学、研结合。   ②：猛狮科技不仅重视人才，而且关心员工，保护员工的创新积极性，给员工们一个可以发光的舞台。每个公司应该是以人为本，控制力不是让员工听话，而是给员工自我发挥和创造的空间。   厂里有一位从国营厂来的工程师。没得到重用。陈乐伍了解到此人的情况之后问他，要开拓海外市场，研制适合外国要求的产品，你能行吗？如果行，给你人力资金支持。这位工程师说可以一试，结果不久，整个系列新产品就开发出来了。现在这位工程师已成为公司高管人员，而且是公司的股东之一。   此外，从高层领导出席专业技术人员的退休欢送仪式，我们也可以感受到猛狮科技对高端技术人才的重视程度。   人才投入科技研发——科技研发助力产品升级——产品升级赢得更多市场，这便是猛狮科技不为人知的制胜黄金法则。拥有研发团队的企业是无敌的，可以根据市场需求不断地转变，创新与研发。有技术才能规避、抗击市场风险，并引领行业方向。   ③：一直以来猛狮科技倡导的以“顽强拼搏、勇往直前、敢争第一”的赛车手精神，已成为员工的共同价值观，这种精神一直鼓舞着“猛狮人”不断进步，让团队充满朝气。   猛狮科技赛车手精神的企业文化，让整个团队处于一个比较亢奋的状态和积极向上的氛围。工作氛围的营造是内部环境建设中最能影响人的一项管理工作，良好的环境氛围有助于提高群体内的心理相融程度，从而产生巨大的心理效应，激发员工积极工作的动机，提高工作效率。   解密猛狮科技大棋局   目前，猛狮科技的股票总市值已超过百亿规模（截至发稿，市总值为113.9亿），那么资本市场为何如此有活力？若要解密这盘大棋局，必须从猛狮科技近期对相关项目的推进来看。猛狮科技布局主要围绕“三驾马车”（高端电池、新能源、清洁电力），如蛛丝般疾速蔓延开来，猛狮科技在2016年的业绩有望实现全面突破，继续领跑行业。   猛狮科技不断地刷新纪录，挑战自我，内生外延高增长，翘楚矗立潮头。无论在把握市场、培养研发团队亦或是企业文化的塑造上，猛狮科技都能成为一个成功的案例供广大企业作参考。猛狮科技2016年上半年对相关项目的稳步推进 1月猛狮科技福建动力宝分布式光伏电站正式竣工并投入运行，清洁电力业务再进一步。首个智能微电网在江苏镇江并网成功，开启互联网+能源。猛狮科技肯尼亚公司开业，再拓“一带一路”市场。 2月入股酒泉润科新能源有限公司(拥有全球性价比最佳的大功率逆变器），完善公司的新能源产业战略布局。 3月与同济汽研院联合成立上海太鼎汽车工程技术有限公司，新能源汽车产业链日臻完善。亮相中东、巴西等国际大型展会，力拓“一带一路”沿线国家和地区市场。 4月以2.25亿收购郑州达喀尔汽车租赁有限公司90%股权。 200万美元投资储能电池企业DragonflyEnergyCorp（是一家为OEM代工生产和零售商提供锂离子户外储能电池系统的美国企业）。有助于猛狮进入北美市场，开拓新的市场领域。与新加坡材料研究与工程学院（IMRE）签署协议，共同开发锂硫电池技术。 600万欧元控股欧洲储能电站公司Durion Energy AG，有助于抓住德国储能电站市场发展机遇，积累大型储能电站建设和运营经验，带动公司锂电池子公司开拓欧洲储能市场业务。猛狮科技6亿锂电池相关项目落户湖北郧西。 5月发布了ALBA系列预警式大功率逆变器，并与陕西省定边县政府签署了500MW储能电站、100MW地面光伏电站、100MW风力发电站、50MW光热发电站及相关可再生能源发电设施合作协议，项目总投资额为56.2亿元。与Global Discovery AG公司签署了在伊朗和非洲投资建设总计322.5MW的太阳能电站项目协议，再拓“一带一路”市场。 6月增资控股子公司郑州达喀尔汽车租赁有限公司1.2亿元，加码新能源汽车租赁业务。与青尚股权、景和道、深圳鼎江和深圳平湖签署《战略合作协议》，完善新能源产业战略布局。以下是天下潮商与猛狮科技董事长陈乐伍的对话实录：天下潮商：平时你经常说到一句话：“坚持创新、保持道德。”这句话如果运用到猛狮集团，你们是怎么做的呢？陈乐伍：对于我们整个集团来说，我们一直都是这样做的。从我父亲那一辈到我们现在，我们对企业的道德底线还是坚守得非常好的。所有钱是怎么赚的都可以说得清清楚楚，而且我们也绝对不会牺牲社会和公众或者是环境的利益来为企业谋利，这就是企业最根本的道德底线。天下潮商：据了解，目前老百姓对于煤、石油、天燃气以及水电作为常规能源的认知度较高，但很多人对于新能源的认识较为模糊，你能够简单阐述一下新能源的内涵以及国家大力发展新能源的重大意义？陈乐伍：化石能源是属于不可再生能源，新能源理论上存在用之不完的特点，发展新能源就是为了解决石化能源日益减少甚至将来枯竭之后的能源使用需要。中国是人口大国，又正处于经济高速发展的阶段，对国外的能源依赖程度非常高，一旦国际环境发生变化，中国将非常被动。因此，中国要大力发展新能源。国内外能源机构都看好光能风能的发展前景，但就目前来说，由于成本较高，光能风能都不能实现真正的盈利。如何降低成本，提高新能源的转换效率，是新能源技术发展的长期命题，关系着新能源革命的成败，是一个国家战略的问题。对于我们生产储能电池的企业来说，能不能做好新能源这篇文章，是一个顺应潮流、利国利己的机会和挑战！天下潮商：您认为“一带一路”国家战略的顺利实施能给潮商带来哪些新商机？猛狮科技所处的能源行业，“一带一路”带来最大的政策利好是什么？陈乐伍：一带一路”是国家加深改革和对外开放一个非常好的顶层设计，这对于人民币国际化、加强中国科技地位等都有非常深刻而正面的影响。但我们国有资本做的都是重大基础设施项目、民生项目，这些涉及到每个国家相关的经济部门。所以“一带一路”的推进，比我们的预期要慢。 绝大多数地区为了响应国家“一带一路”建设，无论是在国内沿海城市，还是陆上丝绸之路经过的城市，都举办了很多活动。在这个对外输出资本的过程中，我们要了解究竟与这些 “一带一路”国家合作，最大的商机是什么。我们不是要在自己国内建个产业园区而已，我们真正的用意，是要把技术、产品、服务输出去。 猛狮的产业结构中，有几个项目是符合目前“一带一路”的市场需求的，像我们铅电池的制造技术和装备，现在在这些沿线国家的市场上比较抢手。天下潮商：新能源和节能环保等新兴绿色产业，是未来全球产业调整发展方向，这为推进我国产业转型升级提供新的发展契机。现阶段，猛狮如何巩固竞争优势? 能否谈谈猛狮战略方向调整的突破点？陈乐伍：现在人类社会的碳排放量比90年代多了一倍，每年全球气候变暖给人类社会带来非常大的破坏力。碳排放关系人类发展的课题，提倡使用清洁能源替代化石能源，像太阳能，风能，地热能，潮汐能等等。利用这些清洁能源，能减少化石能源的燃烧，减少碳排放。 现在欧盟的可再生能源占总能源供应比例已经达到20%,而中国的能源转换量才达到3%。现阶段，总需求量这么大，如果20-30%的能源是清洁能源，对人类来说是非常大的贡献。 猛狮本身是做储能产品的，电池未来的发展方向是要作为太阳能、风能这些清洁能源的储能体，补充电网。在这方面作投资规划和发展目标，我们相关方向调整后的事业版块，会对猛狮接下来的战略产生重大影响。未来5年，猛狮的发展规划，布式发电和和微电网是重要组成部分。天下潮商：战略性新兴产业将推动新一轮经济增长，引领未来全球产业转型升级的方向。目前在科技创新方面，猛狮科技有何新突破？陈乐伍：在科技创新方面，传统制造业急需使用智能化、自动化设备来代替传统劳动力，提升生产效率。猛狮的电池制造环节，会逐步朝着广泛使用机器人及智能操控系统方向发展。 另外，猛狮所从事的清洁电力和新能源汽车，也都是新鲜事物，市场前景广阔，大量的新技术会应用到能源储存、车辆设计里面。例如，用可再生能源制氢储氢用氢，可能是以后的主要能源技术；轻量化车身、电动化和智能化，是汽车工业发展的方向。这些事关人类的生活和出行的重要技术，将会推动人类社会的可持续发展。猛狮作为推动这股潮流的一朵浪花，我们感到很光荣。
06月12日　1637
任正非,马云,李嘉诚都研究比读MBA管用问题

史玉柱有一句名言：“人这动物啊，每成功一次，智商就下降一截；每失败一次，智商就上升一截。”   身价上亿，管理着上百亿市值的企业家们平时都在思考哪些问题？宏观经济走势？A股？楼市？都不是。他们平时思考最后的问题是“失败”。   谈起对失败的研究，我们首先能想到的是阿里巴巴创始人马云，他不仅喜欢研究别人是怎么失败的，还专门成立了湖畔大学，教创业者研究失败。「马云：研究失败比读MBA管用」   在马云看来，企业成功的经验各有各的不同，但失败的教训是相似的。“我最大的心得就是思考别人怎么失败的，哪些错误是人们一定要犯的。”在一次公开演讲中，马云说，“我花时间最多的事情，是研究一个公司是怎么失败的，我给阿里巴巴所有高管推荐的书，都是讲别人怎么失败的，因为失败的原因都差不多，都是那4、5个很愚蠢的决定，但是很多人都会觉得，这么愚蠢的错误，只有别人会犯，我怎么会犯。但即使提醒着你，你还是会犯。”   马云觉得，好好研究别人怎么失败的，比读MBA管用。马云说，MBA把很多东西固定化了，MBA案例教学都是教别人张三怎么成功、李四怎么成功、王五又怎么成功，学了太多成功的事情后，你反而不知道怎么做事了，觉得自己飘飘然。   从1999年创立到现在，阿里巴巴也犯过不少错误，但马云都能化险为夷，并认真总结经验教训。2006年前后阿里巴巴引进国际人才为例。   2006年的前后，阿里巴巴引入一大批国际级人才，包括吴伟伦(百事可乐中国区前CFO)、卫哲(百安居中国区前CEO)、谢文(和讯网前CEO)、曾鸣(长江商学院的教授)、黄若(易初莲花前CEO)、崔仁辅(沃尔玛百货集团前高级副总裁)等。   但令人想不到的是，这些空降兵很难融入阿里巴巴，都先后从阿里离职。其中曾担任阿里巴巴集团的执行副总裁的卫哲因“阿里内部员工涉及欺诈”事件而引咎辞职。   这些优秀的国际人才为何在阿里巴巴却“集体阵亡”？后来，马云反思说，“2001年的时候我犯了一个错误，我告诉我的18位共同创业的同仁，他们只能做小组经理，而所有的副总裁都得从外面聘任。现在10年过去了，我从外面聘请的人才都走了，而我之前曾怀疑过能力的人都成了副总裁或董事。我相信两个信条——态度比能力重要；选择同样也比能力重要。”   为了推行自己的“失败教育”，马云还特意创办了湖畔大学，不同于其他的商学院，湖畔大学专注于“失败教育”和“让企业活的更久”这两个课程。   据知名财经作家吴晓波透露，马云还曾表示过，等他退休的时候，会写一本书，书名会叫“阿里巴巴的1001个错误”。   「任正非：每天都思考失败」   1987年任正非在深圳创立华为，此时，国内已经诞生了400多家通信制造类企业。面对激烈的竞争，华为怎样活到最后，并且成为世界500强里为数不多的没有上市的公司之一，靠的就是危机意识。   任正非说，他每天都在研究失败。华为每次取得一个突破，就是任正非执笔写文章反思失败的时候。   2001年，在国际高科技产业哀鸿遍野，进入寒冬，而华为却凭借不俗的成绩位居全国电子百强首位。这时任正非写了文章《华为的冬天》，表示“华为的冬天正在到来，各种机制、管理等正面临危机，已经到了不得不调整、改革的地步”。在文章中，任正非表示：十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。华为存在的问题不知要多少日日夜夜才数得清楚.....   2013年，华为实现销售收入2,390亿元人民币(约395亿美元)，同比增长8.5%，净利润为210亿元人民币(约34.7亿美元)，同比增长34.4%。从营收数据来看，2013年华为的销售收入首次超越爱立信，成为全球最大的设备商。也正是这一年，任正非在华为内部讲话《活下去才是硬道理》在网上被疯传。   每天都在研究失败的华为，现在业绩如何？据华为2015年全年财报显示：2015年华为销售收入3950元人民币（608亿美元），同比增长37%，净利润369亿人民币（57亿美元），同比增长33%。   这样说，你可能没概念。我们来做个对比。2015全欧洲电信巨头爱立信全年销售额290.3亿美元，净利润16.1亿美元。   这样看来，华为2015年的净利润是爱立信的三倍多。「李嘉诚：我用90%的时间思考失败」   对于失败的研究，李嘉诚在接受《商业周刊》时曾经打了这么一个比喻，“在风和日丽的时候，你驾驶着以风推动的远洋船，在离开港口时，你要先想到万一悬挂十号风球(香港以风球代表台风强烈程度，十号相当于强烈台风)，你怎么应付。即使天气好，你还是要估计，若有台风来袭，在风暴还没有离开之前，你怎么办?”   从这段话中，就可以看出，李嘉诚的危机意识。李嘉诚说，“我会不停研究每个项目要面对可能发生的坏情况下出现的问题，所以往往花90%时间考虑失败。从前我们中国人有句做生意的话：“未买先想卖”，你还没有买进来，你就先想怎么卖出去，你应该先想失败会怎么样。因为成功的效果是100%还是50%之差，根本不是太重要，但如果一小漏洞不及早修补，可能带给企业极大损害，所以当一个项目发生亏蚀问题时，即使所涉金额不大，我也会和有关部门商量解决问题，所付出的时间和以倍数计的精神都是远远超乎比例的。”   「史玉柱：失败的教训是最真实的」   相信大家对史玉柱年轻时的故事都耳熟能详，在这里就不做赘述。经历过大起大落的史玉柱是这样反思失败的：“人在成功的时候总结的经验往往是扭曲的，在失败的时候总结的教训往往是最真实的。失败的时候要认真总结，避免头脑发热。”   在自己的微博中，巨人网络创始人史玉柱也经常发些自己对失败的反思。例如，“人这动物啊，每成功一次，智商就下降一截；每失败一次，智商就上升一截。
06月12日　354
马化腾：腾讯的发展得益于深圳的创新性生态

中新网深圳6月7日电   国际创新创业教育大会7日至8日在深圳举行。在7日举行的大会开幕式上，腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾表示，以企业为主体、市场为导向、产学研一体化的创新生态逐渐在深圳形成，而腾讯的发展正得益于深圳的创新生态。马化腾认为，深圳的崛起得益于政府、企业和高校所形成的协同创新机制。“一个以企业为主体、市场为导向、产学研一体化的创新生态已逐渐在深圳形成。”马化腾说，深圳本地高校的办学水平不断提高，引入了一大批特色学院，“比如在云计算、物联网，甚至卫星导航等领域，深圳已经建立了45个高水平的产学研联盟。” 马化腾表示，大众创业和万众创新政策大大降低了普通人创业的门槛，深圳也为全国创客、尤其是大学创业者搭建交流和合作的平台以及创业孵化的载体，进一步丰富了深圳创新的生态，腾讯的发展正得益于深圳的创新生态。 “产学研一体化的未来归根到底在于创新人才，高等教育的创新是政府、大学和社会共同的事业，需要我们一起努力。”马化腾说。马化腾透露，腾讯正积极探索创新生态建设，其中，与中国计算机协会共同发起了面向青年学者的“犀牛鸟基金”，三年来有超过500位优秀学者申请，有100多项科研成果申请了专利，很多研究成果都进行了应用转化。腾讯还为高等教育搭建了一个支持创业的平台，在全国19所高校建立了创立俱乐部，鼓励学生自主设计项目或互联网产品。腾讯还举办多项大型竞赛，每年影响数百万学生，许多获奖项目在比赛后都获得了风投资金支持。此外，腾讯依托互联网优势积极探索在线教育，打造互联网教育平台，为终身学习者提供便捷的在线学习和职业教育服务，现在平均每天有19万用户在这个平台上学习。本次国际创新创业教育大会由深圳市政府与联合国教科文组织、中国联合国教科文组织权全委会合作举办，联合国教科文组织高等教育创新中心和南方科技大学承办，主题是“创新创业教育：政府、大学、社会的共同事业”。
06月09日　418