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吴源盛:"信"字当头引潮人合纵

白手起家信誉为重吴源盛是一位典型的白手起家的商人，自认为有傲骨的他坚决不接受家庭的帮助。最艰难的时期，他早出晚归，早上自己出去外面做生意，晚上去应酬，由于那时的他还没资金雇工，应酬回来后他就窝在一个小小的阁楼里亲手处理文件。到了深夜，依旧能见到他独自忙碌的身影。他省吃俭用，三餐往往都是靠一小袋方便面就打发过去。“吃得苦中苦，方为人上人”这句话也在他身上得到了很好的验证。从五金批发开始，他逐渐扩大了经营范围，包括物业发展，做房地产的开发销售，此外还有五金贸易、建材、水泥砖厂、建材批发以及在澳大利亚的海鲜批发等。经过他的一番努力拼搏，如今他已是马来西亚森源机构集团的董事总经理。在采访过程中，吴源盛提到他时常用一句话来鼓励自己：塞翁失马，焉知非福。他认为，有时候得到未必意味着是好的，失去也未必意味着坏事，所以不必在一件事情上过多计较得与失。如果一个人真的很努力去工作、很虚心地去学习，他相信这个人的努力一定会被别人所赏识。他也提到现在很多年轻人时常抱怨自己的工作很辛苦，吴源盛则认为工作时辛苦多一点，就能学到多一点的东西。他自己的创业经历也很好地诠释了他的说法。他认为很多事情理论和实践完全是两码事，你必须真的去做，才能尝试到最困难的地方。当你去做某件事情而碰壁了，下次你就会“学乖了”，能够从失败中吸取经验教训。吴源盛还特别强调了从商一定要讲信誉。他从小在父亲身上接受的教育就是“做人一定要有信用”。父亲的观念也深深地影响着他。“信”字当头，成就了吴源盛，也成为了他在创业过程中一直所坚持的理念。 “一个国家经济好的时候，竞争力就会更强，政策就会更加完善。”吴源盛认为目前中国国内的投资环境处于一个较为安全的状态，不少行业还有很大发展空间，中国人口多，市场空间大，这种种因素能够吸引更多的商家前来投资。在谈到“中国制造业成本高”这个话题时，吴源盛认为比起以前，现在的成本是高了，但对比起英国等发达国家，中国制造业的成本就不算高了。很多人在讲成本高，是因为对比了十几年前的水平。制造业成本高的好处是优胜劣汰，提升中国产品的形象。他还透露，2013年1月，他计划在中国开设足球学校。引入英国一些知名俱乐部的教练，培养国内年轻一代的球员。吴源盛期望建立一个大众化的足球学校，让更多的孩子入读。他坦言对开设足球学校非常有兴趣，既可以盈利，又可以培养下一代，进而推动教育事业的发展，达到“多赢”的目的，也为祖国做一些贡献。社团历练踏实成长 1995年，年仅36岁的吴源盛就当上了马来西亚潮州公会联合会青年组联合委员会（简称“马潮联青”）的总团长，也是最年轻的总团长。从马潮联青年组的总团长到马潮联会的署理主席再到马潮联会的主席，他一步一步成长。马潮联会已经承办了两届的国际潮团联谊年会。第十六届国际潮团联谊年会去年在马来西亚云顶高原举行。国际潮团联谊年会是世界潮汕人大团结、大发展的标志。这个国际性地缘组织，是由马潮联会首先倡议，得到了世界各地潮人的响应。谈到马潮联会会务方面的状况，吴源盛认为马来西亚的潮州人非常注重教育，马来西亚有政府办的学校，也有民办的学校。潮州人开设了半津贴学校，半津贴学校的意思就是由政府部门负责老师们的工资，其余费用就是由马来西亚的潮人企业家来负责。整个马来西亚，潮州人办了32间学校，包括小学、中学、学院。总会和每个属会都有设立奖学金和贷学金，也就是马来西亚的潮人子弟要去外国读书或者面临什么困境需要帮助的时候，就会有资金去资助这些潮人子弟完成学业或者克服困难。这是马来西亚的潮州人一直以来在教育方面所做的贡献。 “在马来西亚，每年8月15-17日，我们都会主办一届马来西亚潮州公会代表大会，已经举办了几十年。”来自马来西亚多个州的潮州会馆以及众多潮裔乡亲均会出席一年一度的马来西亚潮州公会代表大会。吴源盛便是在今年的大会上被推选为马潮联会2012至2014年度主席。大会多以富有潮汕风情的文化交流活动的形式呈现，社团间的探讨也是大会的重要组成部分。这个盛会在马来西亚的潮人领域颇具知名度及影响力。 “我们鼓励每一个会馆都学潮语、讲潮语、推广潮语。去年我们办第16届国际潮团联谊年会的时候，我们特地跟汕头的电视台交流，编个光碟教小孩子讲潮州话。这一方面我们都在努力，毕竟这是一件非常不容易的事。就算在中国，如果你的小孩出生在比如深圳、北京等城市，这些小孩很多其实也不会讲潮州话，所以这也是我们考虑的问题。不单单是马来西亚，我们也在思考怎么在国际上推广潮语。”吴源盛提到了如今越来越多年轻一代的潮人都已经忘却了潮州话这个本源，这非常不利于年轻一代潮州人对于家乡感情的培养以及团结合作精神的建立。潮人联合共谱蓝图在谈话中，吴源盛也对给予他帮助和鼓励的潮人老前辈深表感激。他认为受到老一辈传统思想的影响，他们这一代拥有着浓厚的家乡情怀。他总觉得潮州人是非常团结、非常重乡情的一个群体。当他在外国时遇到潮州人，都会倍感亲切。他向我们提起了一桩往事，他的老本行是做建材贸易，当他决定自己去做工程承包商的时候，他便去找了一位在当老板的潮州老乡，那时的吴源盛仅是一个小人物，对方一听到他是潮州人，也非常亲切地招待了他。吴源盛说明了来意，希望对方能够给他一个机会，对方便给了他一个小工程去做。于是他就开始做了工程承包商，再到建筑领域，进而迈入房地产。这件事也一直记在吴源盛的心中，不管是照顾他的老前辈也好，或者是给予他帮助的潮人朋友也好，他都心怀感激，也因此让他觉得潮州人非常重情重义。为了进一步加强全球潮人的合作和交流，国际潮商经济合作组织将于2013年在深圳成立，届时吴源盛将担任副会长。他认为国际潮商大联合未来发展的趋势非常好。国际潮商经合组织就是联合整个世界的潮人资金，共同开发一些项目。这个经合组织的成立，有利于全球潮商整合力量、集中资源，增加潮商在全球范围内的投资和发展机会。同时吴源盛也强调拟好组织的章程是非常重要的事情，目前工作小组已经起草了章程的方向。其中也包括了如果经合组织有所盈利，将会拨部分款项回家乡建设，例如投资一些工程、办学校或者发放一些奖学金等，这些都是经合组织的首要任务，也是章程规定的重要组成部分。
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蔡汉强：热心公益助力文教产业

2012年3月18日，泰国潮州会馆第三十七届执委会成立就职典礼隆重举行。第三十六届主席陈汉士博士移交印信予蔡汉强接领。蔡汉强当选新一届主席，可谓是众望所归。他对潮州会馆的各项会务十分熟悉，在担任副主席期间也十分尽责地完成各项工作，具有丰富的经验。他在当选致辞中表示，他一定将他之前发表的执政理念一条一条落到实处，发扬中华文化，并且使会务朝着更为先进的方向发展。新官上任续写辉煌蔡汉强祖籍广东澄海，目前是泰国南都集团机构总裁，从事生产、代理进出口化学原料，他在商海历经数十年的拼搏，事业发展取得了辉煌的成就。蔡汉强任职潮州会馆主席后，便展开了参加各种重要会议和活动的旅程。2012年4月9日，第六届世界华侨华人社团联谊大会在人民大会堂开幕，蔡汉强以泰国代表团副团长的身份随团参加本次盛会。中国国家主席胡锦涛代表中共党中央、中国国务院，向前来出席本届联谊大会的侨胞表示了诚挚的欢迎，并向世界各地的华侨华人表达了亲切的问候。6月4日至6日，“第十届东盟华商投资西南项目推介暨亚太华商论坛”在昆明市隆重举行。蔡汉强率领泰华九属会馆首长代表团一行22人出席本次盛会。6月23日，泰国“第二届陈纯杯汉语水平比赛”在曼谷举行，蔡汉强出席了比赛的开幕式。 9月21日至26日，由蔡汉强任团长的泰国潮州会馆暨各县同乡会及泰南潮州团体潮汕友好访问团一行180人，访问潮汕三市。蔡汉强表示，这次率团来潮汕访问，感受到潮汕经济社会各方面的良好发展，希望今后能继续加强与潮汕地区的交流和联谊，进一步推进与家乡的经贸合作，为家乡的发展尽职尽力。这些重要的会议和活动无不都在展示着泰国潮州会馆在潮人世界的巨大影响力。泰国潮州会馆是泰国规模最大的华人团体，成立于1938年2月14日，至今已有七十余年的悠长历史。下辖潮阳、澄海、潮安、揭阳等10个同乡会，是全世界规模最大的华人团体。历年来，泰国潮州会馆积极响应泰国政府各种政策的号召,主动配合政策的落实,修建各种基础设施建设,多次开展公益慈善活动。对繁荣泰国经济、推动社会公益事业做出巨大的贡献，受到泰国政府及各界人士的好评。乐善好施热心文教事业蔡汉强不仅积极履行泰国潮州会馆主席的职责，同时他也是一位热心公益、乐善好施的侨领。时任泰国潮州会馆副主席的他，在得知泰国华侨报德善堂将举办创堂一百周年盛大庆典后，便亲自前往捐助善款二百万铢，献给华侨医院作为购置医疗仪器之用。在泰国发生严重洪灾期间，蔡汉强也带领潮州会馆出动人力物力支援灾区，再次显现了潮州会馆救灾恤难的人道主义精神。2010年4月，中国青海省玉树县发生强烈地震，蔡汉强也成为向中国玉树地震灾区捐款的一员。蔡汉强十分热心致力于推动文化教育事业的发展。2009年5月，蔡汉强捐赠广东汕头市澄海图书馆图书1948册，价值人民币40095.32元。今年7月，蔡汉强主席捐400万铢赞助泰国潮馆辖下的潮州中学。他指出，潮州会馆辖下的四所学校，每年培养一批优秀学生，投考高等学院，为国家培养了不少英才，成绩有目共睹，但是不能满足于现实，必须放眼未来。他指出，泰国急需更多的精通华文的人才，因此必须扩展各校规模，聘请有丰富办学经验的人才和有丰富教学经验的老师到学校中来，同时大力增强教学设施硬体，为各校师生创造一个良好的教学环境和氛围。蔡汉强主席也以身作则，并呼吁潮馆各位荣誉首长，副主席和常执委，以及各界热心教育的人士，慷慨捐资，共襄善举，共同挑起“兴学育才”这个重担子。
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杨贤足：带领中国联通“展翅高飞”

“作为一个联通人，我与联通血脉相连，公司的每一步发展，我都会高度关注；每一份成就，我都会深感自豪；大家的每一次进步，我都会深感欣慰。我永远是一个联通人，我为联通感到骄傲！”卸任中国联合通信股份有限公司董事长将近十年的杨贤足，他的这一番慷慨激昂的陈词，流露出他对联通无比深厚的感情。他任职期间，倾尽心血打造了属于中国联通的一双“翅膀”，助中国联通在广阔的天空中“展翅高飞”。清理“中中外” 1998年底，中国联通的实力处于弱小的阶段，同时，公司还面临“中中外”不规范融资项目的困扰。“中中外”这种特殊融资方式，即由联通股东单位所属的一家中方企业与境外公司设立中外合作或合资企业，后者再与中国联通公司签订项目合作合同，合资(合作)公司提供资金，双方在一定区域内联合投资通信网络，建成后由联通公司经营，双方按约定的比例分享现金流。从1995年4月到1997年12月，联通用“中中外”方式与11个国家和地区的32家电信公司共签订了46个项目的合作合同。由于合资公司的财务权大多被外资所控制，使得运营公司所产生的大部分现金和利润都与联通没有什么关联，成为制约联通生存和发展的关键问题。杨贤足就是在这样的背景下接受了中央的任命，成为中国联通公司党组书记、董事长、总裁。杨贤足于1939年出生于广东揭阳县凤湖乡后角村（今揭西县的凤江镇凤南西村），毕业于武汉邮电学院有线电系。历任宜昌市邮电局载波室主任、局长，湖北省邮电局副局长，河南省邮电管理局局长。1990年7月至1993年3月任邮电部副部长。1998年3月至1999年5月任信息产业部副部长。1999年5月担任联通董事长。杨贤足上任后，便迎来了“中中外”项目清理工作这项艰巨的挑战。在开始着手清理的初期，外资方普遍认为联通公司不过是“奉命行事”，无法真正将清理工作落到实处。到后来，看到联通公司动真格了，几十家投资方迅速形成统一战线，强烈抵制清理工作。这场硬仗终究打响了。在公司做了大量工作的努力下，山东外方的投资者首先表示退出，清理工作开始有了突破点。杨贤足带领他的团队，经过610次艰苦谈判，中国联通公司终于取得了“中中外”项目资产的全部权益。妥善地解决了一个关系重大的问题，理顺了公司的产权关系和内部管理体制，为中国联通的发展开启了成功的大门。在解决问题的过程中，中国联通公司没有向国家要一分钱，全部由自己贷款解决。历经多重考验海外成功上市清理了“中中外”之后，杨贤足立即把重心转移到了“上市”这个目标中来。清理“中中外”和上市，是杨贤足为联通发展所深谋远虑的两大战略举措。杨贤足对公司资产进行战略性重组，调整股权结构，积极准备在海外上市。杨贤足还飞赴香港与李嘉诚先生会面，共商中国联通与香港和记黄埔集团战略合作的大计。作为高高在上的董事长，杨贤足没有因此而摆出一副董事长的架子。虚心好学的他带领团队一起研究招股文件，并且不断地给自己“充电”，补充金融知识。 2000年5月，杨贤足带领中国联通的路演团，开始了上市的全球推介之旅。杨贤足奔波于多个亚欧美城市。每到一处，杨贤足和他的路演团都做好了精心的准备，就中国联通的经营现状、发展目标和发展战略等问题向各地的基金经理和分析师做推广介绍。每次演讲完毕，他都主动邀请对方提出问题，并且他都进行了耐心细致的回答。股票如何定价，是上市成败的关键因素，股价的制定直接关系到股票发行成功与否，股价定高可能导致无法发行成功，定低又将可能面临亏损。杨贤足和公司领导经过协商，决定把每股定价为15.58港元。而在去路演之前，大家都觉得每股定价11.5港元就很不错了。路演取得了非常大的成功，使得订单超额认购三十多倍，因而股价必须往上调。投资公司则认为稳妥一些，把股价定为每股14港元即可。不同的声音接踵而至，使得股价的制定变得更加扑朔迷离。联通公司和投资方公司迟迟无法就股价问题达成一致的协议。杨贤足因此征询了李嘉诚先生的意见。李嘉诚告诉他股价不要定得太高，否则作为董事长的杨贤足会面临巨大的压力，但如果杨贤足决定要把股价定为15.58港元，他也会跟着联通的步伐一起前进。李嘉诚先生的话无疑给了杨贤足莫大的鼓舞，他坚持自己的判断，最终投资银行同意了杨贤足的意见，每股15.58港元，这个数值就这么敲定下来了。2000年6月20至21日，中国联通在纽约、香港上市，首次公开发行股票31.5亿股，筹集资金56.53亿美元。上市当天，联通股票交易活跃，升幅达11.3%，它成为香港有史以来最大的一次股票首次公开发行，并进入全球股票首次公开发行史上的前十名。在成功完成了清理“中中外”以及上市这两项艰巨的任务之后，中国联通公司开始进入稳步发展的阶段。杨贤足有了更高的追求，他为中国联通提出了“建立新机制，建立新网络，采用高技术，实现高增长，发展综合电信业务”的战略目标，引领中国联通迈入跨越式发展的新纪元。 “强攻”CDMA 力推A股上市 2001年，对中国联通而言，最关键的便是CDMA移动通信网的建设。CDMA网络技术有不少优点。例如通话质量好，比较稳定，很少遇到断话，同时接通率也高；CDMA采用多码分址，保密性能好。还有就是CDMA的信号辐射功率很低，跟GSM手机相比低了很多。CDMA网络所具有的优势，是中国联通拥有更大竞争力的强有力支撑。联通高层态度鲜明，CDMA移动通信网的建设只许成功，不许失败。CDMA俨然成为中国联通的“龙脉”。这无疑把杨贤足置于无路可退的境地，他顶着巨大的压力，开始全力进军CDMA。经过中国联通的宣传，CDMA在技术方面的优势得到了越来越多的认可，然而在市场上被接受的程度还不高，很多手机厂商也在持观望态度，因此，CDMA在拓展市场方面的压力日益凸现出来。在巨大的困难面前，杨贤足坚定信念，并且不停地鼓舞员工的士气。在他的不懈努力之下，形势开始有了好转，联通加大了CDMA的宣传力度，并广泛利用社会力量销售CDMA手机，通过促销手段以及和第三方联合推广等形式，大力发展CDMA用户。在CDMA市场逐渐趋于稳定的时机里，杨贤足又紧锣密鼓地筹划A股上市。联通A股的上市，既可以让国内股民有投资于电信行业的机会，同时也可以缓解建设CDMA的资金压力。然而A股是以持有联通红筹股的部分股权作为出资注册登记的，一些部门认为不符合公司法的要求，很多人都认为A股上市不可能成功。经过各界专家论证形成观点认为国际上有先例，不违背公司法，上报国务院，最后获得批准。2002年10月9日，中国联通A股上市仪式在上海证券交易所举行。A股上市筹资额达115亿元，屡创国内资本市场新纪录：第一个进入A股市场的基础电信运营商；发行方式最新，网上中签率最高；50亿股发行量创新股发行规模的最新记录；上市首日流通股规模最大，是沪市流通市值最大的个股。骄人的战绩 2002年对于杨贤足而言，是意义重大的一年。中国联通不仅完成了在A股市场的上市，也完成了CDMA放号700万用户的目标。杨贤足在上任后短短三年的时间里，带领中国联通实现了“质的飞跃”。中国联通已成为在纽约、香港和上海三地上市、拥有国内外两个融资渠道、受到境内外两个资本市场监督的国内唯一综合电信运营企业。杨贤足也一跃成为国内外资本市场上的风云人物，赢得经济界和国内外媒体的诸多赞誉。他荣获2002“CCTV中国经济年度人物奖”，同时也获得“2002年中国十大金融风云人物”等称号。杨贤足和中国联通成了当年经济界的焦点。杨贤足在卸任后曾表示，这几年他感受特别深的是，联通是一支特别优秀的队伍，是一支能够打硬仗、打胜仗、打大仗的队伍。短短几年时间，从名不见经传的小企业，到2003年进入《福布斯》世界500强390位，2004年又升到383位，这都凝聚着广大员工的心血，他坚信事在人为，所以他认为这支优秀的队伍是联通的财富，对联通今后的发展非常重要。杨贤足虽为中国联通立下了汗马功劳，然而他却时时展现出潮汕人谦虚低调的作风。他从不居功自傲，把他带领中国联通所取得的成就都归功于党和政府给予他的支持，归功于广大客户对中国联通的厚爱以及所有员工们的辛勤付出。正是这样一位有毅力、有魄力又充满人格魅力的企业领袖，与他的团队一起为中国联通的发展扫除了许多巨大的障碍，带领中国联通书写了一部辉煌的发展史。卸任后的杨贤足仍时刻关注联通的发展状况，并一直对联通的发展前景抱持着巨大的信心。接棒会长支持潮人事业 2010年，杨贤足当选为北京潮人海外联谊会第四任会长，继续为国家人民、为潮团事业奉献自己的力量。2011年7月28日上午10点，“潮籍博士团北京社会实践基地”揭牌仪式成功举办。杨贤足出席了揭牌仪式并致辞，他高度称赞此次活动符合国家“科教兴国”、“人才强国”的战略方针，期望社会实践基地能办出效率、办出典范、鼓励博士们通过社会实践让所学知识得到深化和升华，努力实现“知识与实践的结合、专家与企业家的结合、科学技术与市场应用的结合”。如今，杨贤足继续带领北京海外潮人联谊会，用实际行动支持潮人和潮人事业的进步和发展。
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张章笋:潮商情怀穿越传统与现代

张章笋：北京国瑞兴业地产有限公司董事长，北京京都房地产开发有限公司董事长,汕头花园集团有限公司董事长。属下企业有：沈阳大东方置业有限公司、重庆龙厦房地产开发有限公司、石家庄公司国瑞地产开发有限公司、汕头花园集团，开发项目包括，北京国瑞城、北京富贵园、沈阳国瑞东方商城、重庆国瑞城、广东汕头工业材料交易中心、广东汕头国瑞•服装市场、广东汕头国瑞园、广东汕头裕园、广东汕头星湖雅居、广东汕头花园宾馆、广东澄海花园酒店、石家庄国瑞城等。荣获建设部和商务部共同颁布的“中国城市建设杰出人物奖”，并入选2005-2006北京地产年度影响力人物。现任北京市工商联执委、中国房地产商会联盟副主席、中国产业发展促进会常务理事、中国文物协会常务理事、北京潮人海外联谊会副会长、北京市崇文区政协常委、崇文区工商联副会长、汕头市人大代表、汕头市工商联总商会副会长、汕头市星河奖基金会永远荣誉会长、汕头市社会治安基金会副会长、汕头市金园区工商联会长、汕头市金平区慈善会会长等职。在北京潮商里面，有这样一个名字与一些新词汇紧密相连，比如“颠覆创商业地产模式”“潮汕星河科技发明创新奖”“广东省潮剧发展与改革基金会”，他就是被誉为“商业地产改革家”的北京国瑞兴业地产有限公司董事长张章笋。一个人的名字能与一个时代的新生事物联系在一起，这是一种幸运，但对于张章笋而言，这种幸运还意味着创业的非凡胆识，意味着一个潮商的使命感与难舍的家乡情结。张章笋的人格气质来自于潮汕文化传统的精髓，而现代的营商理念和宽广的胸怀，使得张章笋日益成为潮商的财富榜样。 2007年初，当北京潮人商会会长张善德对外宣布“北京潮人商会副会长、国瑞兴业地产有限公司董事长张章笋把国瑞城的一席价值2000多万元的四合院免费提供商会作为会所”时，很多人才知道，在京都无比繁华的崇文商圈里面，现代气派的国瑞城还“暗藏”着13席传统的珍品四合院。 2006年，为加快潮汕地区的现代科技创新和经济社会发展，张章笋大手笔出资1000万元，设立潮汕星河张章笋科技发明创新奖。同年，为振兴传统潮剧艺术，推动潮剧的改革和繁荣，张章笋又为广东省潮剧发展与改革基金会的成立捐资200万元。传统与现代，在张章笋身上做到了完美的融合。挥师酒店事业初成认识张章笋的人都说他既有军人的威武又有文人的儒雅。没错，张章笋原来就是部队的一名干部，1988年从部队转业到机关，1991年下海做贸易，后来他认识到做贸易不是长久之计，难以形成规模性的产业，因此在完成了原始的资本积累之后，他开始转向实业。经过考察，张章笋认为酒店、房地产业可以形成规模，能够积累资金成就更大的事业。1997年，张章笋进军酒店业的第一部杰作——位于汕头市区一座漂亮、现代的花园宾馆落成了。接着，张章笋又把市场目光瞄准了他的家乡汕头市澄海区。上世纪90年代中期，澄海已经成为全国乃至世界的玩具生产基地之一，每天都有许多南来北往的商人前来交易，但澄海却没有一家高档的酒店。张章笋看好澄海工业良性发展的态势，预测到酒店市场需求的前景，超前规划，在澄海建起了四星级的花园酒店，成为当时澄海惟一的三星级以上的酒店。完善的配套设施，优质的服务使这家酒店红红火火，特别是酒店内设立的玩具展厅，为商人们提供了交易的平台，为客户提供了方便，每年澄海的玩具交易会这里都会热闹非凡。酒店业的成功运作让张章笋坚定了创办实业的决心，勇于开拓的他寻找着更为广阔的　北上京城试水富贵园 1999年，北京崇文区举行一次招商活动，张章笋抱着看看的想法来到了期待已久的北京。崇文区的旧城改建让张章笋看到了商机，他认为，北京人几乎都有购房的欲望，原来有房的，希望换大的、新的，更多的百姓希望告别狭矮的旧房，拥有自己的房子，人们期待着有个小康的居住环境。大片的旧房需要改造，房地产业红红火火。但是初涉搞房地产开发，投入资金大，风险高，张章笋慎重出击。他扬长避短，超前规划，根据南方的建楼模式和开发思路，结合北京的实际，成功地开发出第一片住宅小区，这就是富贵园一期。完善的物业管理与现代化的安防系统为都市人构筑了一个高品位的生活空间。在这里小区的主出人口是星级酒店的大堂，这京城首创的设计让北京的豪宅重开眼界，配套宽带网络入户、智能小区系统、24小时热水供应、纯净水入户、星级会所等等。同时他把南方物业管理的先进观念、模式引进到社区，还创造性地将酒店式的管理模式延伸到富贵园生活的每个细节。 2003年，富贵园以9.70亿元的销售总额成为北京十大热销楼盘。富贵园一炮打响，他在京城掘到第一桶金。良好的品质使富贵花园品牌深入人心，国瑞地产一下子打出了自己的品牌。大手笔挺进商业地产在开发富贵园的同时，张章笋正筹划着另一个大项目。2005年12月25日，崇文门外锣鼓喧天，彩旗飘扬，张章笋又一个得意之作——国瑞商城举行了隆重的奠基仪式。张章笋之所以选择崇外商圈，他有他自己的判断——“崇文区在崇外商圈提出了‘王字型’的经济磁场规划。依靠前门东大街，珠市口东大街，广渠门大街，崇文门大街的支撑。形成了崇文区的‘王字’交通网络。这个商圈具有巨大的投资潜力。第一,这里是古往今来的商业繁荣之地。第二,崇外商圈的休闲娱乐商业发展方向。据相关数据统计，2004年崇外商圈的娱乐休闲业态达到了10%-15%，商圈已经不是传统意义上的购物为主的商圈。第三,崇外商圈是绝无仅有的北京市二环内的稀缺土地。区域内房价连年来不断上涨。” 国瑞城占地20公顷，建筑面积110万平方米，是一个集甲级写字楼、酒店式服务公寓、国际商务公寓、大型购物广场、高档住宅楼、四合院等为一体的综合建筑集群，一个以休闲、娱乐、餐饮为特色，集购物中心、Shoppingmall、主题店于一体的商业综合体。国瑞城投资规模大，建设标准高，设计理念先进，智能化程度高，机电设备高。区内景观十分讲究，为欧式花园设计，配有老北京的造型雕塑。由于是多功能的建筑集群，占据着京城中心特殊的地理位置，城中城的建造为崇文门区积聚了商业的祥旺之气，国瑞城获得了一片叫好声。 2006年9月22日，在“世界城市建设中美合作论坛”上，作为论坛嘉宾的张章笋激情洋溢地发表了他对商业地产的精辟论断——“中国商业房地产总体特征第一是起步晚，第二是发展快，第三是潜力大。2000年起，商业房地产首先在北京、上海、广州等几个经济高度发达的地区兴起。2001年以后，我国商业房地产投资年增长率达到了33%，增长的速度远远的超过了国民经济的增长速度。随着中国全面加入WTO，北京奥运的临近，还有国家经济迅速发展的情况下，中国正在成为全球最大的商业房地产市场。近年来我国城镇居民人均可支配收入以较快的速度增长。从而带动了商业的发展，结果表现为商业地产投资额的快速增长。中国各城市不断鼓励推进城市商业的规模化发展，从而拉动了城市商业地产的发展。现在城市化建设正在加速，不断拓展的城市直接刺激了城市商业房地产的发展。” 在开发了富贵园和国瑞城两大名盘之后，张章笋继续向商业地产领域进军，又在北京和沈阳两地开发了包括精装公寓、写字楼、超大规模综合性商城的北京国瑞城A区和沈阳国瑞东方商城。这两个项目涵盖了居住、消费、办公、贸易等多种商务业态，以其专业的规划和突出的优势吸引了业界的关注。业内这样评价：张章笋以商业地产运营商的专业理念，以及对消费潮流敏锐的洞察力，颠覆传统商业地产模式，倾心打造京城综合体建筑新地标，刷新了商业地产的运营规则。富而思源回报社会张章笋认为，办企业的最高境界是把促进社会的和谐进步与企业的发展有机的结合起来。 2007年7月5日，首届潮汕星河张章笋科技发明创新奖在潮汕星河大厦隆重举行颁奖会，受到粤东社会各界和海内外潮籍人士的好评，给予潮汕科技界的广大工作者极大的鼓舞。潮汕星河基金会创会会长林兴胜这样评价张章笋：他是位有钱、有心、有情者。设立‘潮汕星河张章笋科技发明创新奖’的意义相当深远，这个奖起到激励潮汕三市科技工作者的积极性和创造性的作用，从而加快潮汕地区的科技创新和经济社会发展。在事业有成之后，张章笋把回报社会作为己任，多次慷慨解囊。2006年，除出资1000万设立潮汕星河科技发明创新奖外，他还向广东省潮剧文化发展基金会捐赠200万元，向精瑞住宅科学技术奖奖励基金捐赠50万元。近几年来，他不断向社会捐款，2001-2003年捐赠313万元赞助潮汕星河馆的建设；2003年为北京抗击“非典”捐款60万元，拨出专款120万元购买医药用品…… 而在北京崇文区旧城区改造工程中，他则提出了“创建和谐社区”的理念，充分尊重并尽量满足原住居民的要求，把本来极难处理的拆迁工作做得皆大欢喜，并对该区域的公益慈善事业给予大力支持，赢得了政府和群众的赞誉。与此同时，他和所有在外事业有成的潮商一样，积极回家乡投资，力促家乡经济发展。目前，正在筹建的汕头国瑞建材家居博览中心，将是粤东地区规模最大的建材中心。而汕头国瑞园及服装城则已经建成，成为市中心的财富旺角。 “办企业关键在于能否踏踏实实地把企业办成功，发展到一定的规模，或者说做出一定的经济效益和社会效益，关键是做出效益和社会的认可。我的人生和想法比较简单，有所作为，干点事情，这也是我创业的初衷。”张章笋说。
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谢国民:引领正大集团走向辉煌

在泰国曼谷的正大集团总部，谢国民见到环球人物杂志记者，非常健谈：“几十年来的经历证明，我当时选择到中国投资是正确的，中国经济在这几十年里获得了快速的发展。我相信，在新一代领导集体的带领下，中国经济将保持持续的增长，迎来辉煌的未来。”他说，中国国家主席习近平提出的“中国梦”使海外华人华侨感到无比振奋。“这一届领导集体都在基层工作过，了解情况，我相信中国的经济在未来10年一定会突飞猛进，估计经济总量比之前60年之和还要再翻几番。” 做完大事从不庆祝谢国民的父亲谢易初，是从广东潮州移民到泰国的实业家。最初，谢易初在曼谷唐人街经营种子商店正大庄，后来发展为正大集团。谢易初给4个儿子分别取名正民、大民、中民、国民，中间4个字合起来就是“正大中国”。 4兄弟中谢国民最小，却最受谢易初赏识。小时候，他曾随父亲到汕头读书，能说一口流利的潮州话，后来在香港念大学。回泰国后，谢易初叮嘱他要从小职员做起。谢国民在蛋类合作社等企业工作了近5年，1963年才进入正大集团。他工作非常努力，用他自己的话说，是个“事业迷”，一谈到事业就有劲，一脱离事业就没了兴致。正大当年的不少业务都和养鸡有关。有一天，谢易初对小儿子说：“你很喜欢养鸡，那你来管这个事业应该不错。”从此，谢国民执掌了谢氏家族企业。他总说：“一个成功的企业家如果没有经过风浪，没有吃很多苦，哪怕他是天才，要取得大成功也是不可能的。”他的3个儿子分别在3个领域挑大梁。他对孩子们提出的要求是，一天至少要工作12个小时，最多工作16个小时，星期六也不能休息。他的理由是：“你没有多做事情，多了解事情，怎么能比别人强。” 谢国民曾说：“竞争是家常便饭，没有竞争，就没有进步。”谈到对手，他说：“问题不是对方，问题是自己：你自己有没有不断地加强，有没有不断地把你的事业提高，从各方面来提高。” 谢国民成功领导了家族企业的转型。家族企业必然走上社会化发展的道路。“你的孙子、曾孙可能成为科学家，不一定参加企业经营。”目前，集团业务遍布 20多个国家及地区，旗下公司400多家，年销售额数百亿美元，除农牧业、食品业外，也涉足电讯、制药、房地产、金融等行业。在成就面前，他保持很强的忧患意识，时刻提醒自己“创业难守业更难”。他有一个一生坚持的习惯，“做完一件大事从来不庆祝”，马上想到的是下一步“守业”的艰难。拿下3个“1号执照” 谢国民说过：“在最黑暗的时候，在碰到危机的时候，你要想到光明。”这种辩证的态度，使他往往能够看到别人看不到的机遇。 1979年，40岁的谢国民来到深圳。当时，那里还是个仅有1.2万人口的边陲小镇，刚刚设立经济特区。谢国民拿到了深圳“001号”中外合资企业营业执照，与美国大陆谷物公司合资建立了正大康地有限公司。这是深圳特区最早、最大的外商投资项目。1982年，正大集团又相继在珠海、汕头分别领取了 “001号”外商营业执照，成为改革开放后第一个在华投资的外商集团。谢国民说，自己当年敢于率先投资是基于两点。“一是希望为祖国经济发展做点贡献，二是看到了10亿人口的市场潜力。” 1989年，外资纷纷撤离中国，正大却继续增加对华投资。1990年，谢国民见到了邓小平。他说，邓小平是他最佩服的人，是他心中的伟人。“他的一句话我印象很深，不管黑猫还是白猫，能捉老鼠就是好猫。”他记得很清楚，邓小平对他说，中国还有几千万爱国同胞在海外，他们希望中国兴旺发达，这在世界上是独一无二的。同时，中国只有稳定，才能有发展。谢国民说：“只有稳定的国家才能发展经济，没人愿意去动乱的国家投资。我们看准了，按照邓小平的做法，中国一定会好起来。对中国经济的信心，使我敢于在改革开放初期就投资中国，而与邓小平的见面，更坚定了我扩大在华投资的信心。” 目前，正大在华投资几乎遍布所有省份。谢国民曾归纳过自己的投资原则：“我们投资到一个地方，必须有利于国，有利于民，同时也要有利于企业。” “千万别抢农民生意” 谢国民相信，中国经济的下一步发展要靠扩大内需。“如果中国人的购买力提高了，不仅能成为全世界的大市场，还可带动中国经济发展。”而提高农民收入对扩大内需至关重要。农民有了钱，要建房子、买电器、送孩子上学，会对经济产生拉动作用。他主张提高农产品价格，增加农民收入。“农产品是地面上的石油，是国家的财富。要给农产品一个好的价格，增加农民收入。” 谢国民说，国家的基础是农业，发达国家的政府都强调让农民致富，他们担心农产品不值钱，就像石油生产国担心石油不值钱一样。他举例说，美国、日本等发达国家的农产品价格，是泰国等发展中国家的好几倍，但他们很少进口发展中国家的农产品，就是为了保护本国农产品价格、保护本国农民。“发达国家愿意把低端产业交给发展中国家去做，但对高端产品和重要产品，他们从不放松，农产品就是重要产品。” 环球人物杂志记者曾赴正大在泰国的一个农业合作社参观，那里曾被外界评论为“共产主义的一种模式”。合作社建立了一个种猪基地，以市场化方式帮助农民致富，使当地农民10多年间收入增加了几十倍。谢国民曾经向媒体介绍过这种模式的成功关键，是“千万别抢农民生意”。他说：“我们给农民搭台，给农民打工，农民能做到的，我们支持他做大做强；农民做不到的、有风险的，由我们来做，比如研发、深加工、销售、品牌、市场，还有资金投入。我们用什么来避免风险？用高科技，用市场。”最近，正大已在北京平谷建设了类似模式的生产基地。解决食品安全不能靠进口谢国民发展农业的关键，是重视技术。他经常卷起衣袖、亲自做各种饲料配方实验。他说：“正大的成功经验是：引进高科技，用现代化技术发展农业，再实施运输、市场经营的完整配套。” 他建议，中国农业一定要走规模化、现代化这条路。“可以找村里最有能力的农民承包，使用优良的机械设备，好的种子，取代旧有的耕种模式。这不仅可使农作物产量提高几倍，还可以解放更多劳动力，农民可以通过持股的方式得到分红，还可从事其他产业挣钱，收入就会增加很多。农业发展了、农民致富了，各项消费增加、内需扩大，经济就能稳步发展。” 对中国社会的热门话题，谢国民也很了解。比如食品安全，他认为不能靠进口解决，而要立足国内生产，搞规模化、现代化的种植业、养殖业，将分散的农户集中起来，由政府提供资金、企业提供技术和市场支持，保证食品安全。聊起养猪，谢国民显得特别内行：“中国缺少安全的猪肉，是因为猪养得多了，农户往往只改良猪种，却没能改好猪舍，这样猪就会生病，饲料也没能配好，结果造成了食品安全问题。” 投资中国30多年，谢国民看到了中国市场的巨变，也感受到了未来竞争的压力。“今天中国市场充满了第一流的竞争者，我们真要拿出看家本领，否则就会被淘汰。”他说，改革开放之初，华人华侨企业在语言、文化等方面有很大优势。如今，大量国际企业都已进入中国，资金也很充裕，投资中国必须要有独特的优势，才能获得成功。他把农业高科技、全面拓展市场、建立整套销售网络视为正大集团的独特优势。“正大集团已融入中国发展进程，与中国经济同步发展。中国经济强大了，带动了亚洲的市场。以前泰国是靠向欧美出口，现在我们依赖的是中国，中国经济影响到了亚洲和整个世界。”
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朱鼎健:生命可以承受之"轻"

引文：身为“中国高尔夫之父”朱树豪的长子，掌管着世界第一大高尔夫球会的朱鼎健，身上的担子显然不轻。他的工作与生活节奏异常的快，但他却要给更多的人带来轻松休闲的生活。如果要用一句话形容朱鼎健，那非常的简单，就是最典型的青年商业精英形象——阳光、帅气、勤奋、聪慧、严谨、理性。身为“中国高尔夫之父”朱树豪的长子，观澜湖集团主席兼行政总裁，带领着1.2万名员工，掌管着世界第一大高尔夫球会与260亿元家族财富的朱鼎健，身上的担子显然不轻，但他却致力于打造一个“云生活”的概念，让观澜湖成为一个老少皆宜、四代同堂的轻松休闲品牌。在常人眼中，朱鼎健的人生似乎有点太“紧”了，就如白衬衫后面那身结实的肌肉。他每天几乎没有闲暇时间，连陪三个宝贝女儿都强调“重质不重量”。接受本刊的采访拍照定在早上七点多，而在之前他进行了晨练，到了中午又有商务午餐。朱鼎健有时一天要开10来个会议，每天工作12个小时以上，每周要坐四趟飞机，会用一小时的时间跑着打完一场18洞高尔夫，这样的工作生活节奏想想就令人紧张。 2011年8月，朱树豪在港病逝，朱鼎健随即接掌观澜湖集团。其实早在他海外学成归国后，朱鼎健就已经开始跟从父亲学习企业经营之道，心中的责任感与使命感随时间的推移和集团产业及版图发展愈发强烈。他称父亲具有蜡烛精神，燃烧了自己照亮了别人，而他要做的是LED节能灯，既节能又照亮更多的人。朱鼎健的紧张忙碌是为了别人的轻松休闲，这如云一般的“轻”是一点一滴凝结出来的，写意与逍遥的背后是严谨的、持续的、有规律的付出，这是生命可以承受之“轻”。云生活与共赢思维观澜湖高尔夫球会是蜚声国际的世界第一大高尔夫球会，而朱鼎健要将观澜湖这个品牌的内涵延展，将产业轴拉宽、把产业链做透，打造一个“云生活”概念。什么是“云生活”？观澜湖要给客户群带来什么？朱鼎健认为首先是健康，身体与心理两方面的健康，身体的健康通过体育休闲来实现，而心理的健康则指内心的宁静和沉淀，可以通过Spa、温泉、氧气的纯度来滋养。其次就是网络，观澜湖是一个社群和平台，举办不同类别的活动，给客户群提供营商交流的平台，给会员和业主带来便利和舒适。在朱鼎健的眼中，“云生活”是老少皆宜、四代同堂的。四代人通过观澜湖都可以获得身心健康、社交网络。“中国人非常勤奋，很有家庭观念，但缺乏时间营造好的家庭氛围。我们要让客户在同一时间段的人生更加丰富多彩。不仅是个人的体验，而是影响身边所有的家庭成员，享受到更多的天伦之乐，不同家庭成员到观澜湖能体验到不同的活动项目。” 云计算每天都在更新资讯，观澜湖这个平台也是每天都有新的体验、新的概念，朱鼎健要做的就是让它不断丰富。于是你会看到，在深圳观澜湖，将建成深圳北唯一一个国际城市综合体（HOPSCA）——观澜湖新城，新城内将设有深圳最大的橙天嘉禾电影城，共有7个大银幕、逾1,000座位，引进美国宾士域主题式精品保龄球馆，以及1500平方米的美国冰堡国际花样溜冰训练中心，深圳首家及唯一最具规模的高球推杆乐园。在海口观澜湖，除了十大锦标级高尔夫球场外，还拥有168个温泉水池﹑汇集五大洲风格的吉尼斯纪录第一大矿温泉水疗度假区﹑户外水上主题公园，还兴建项目丰富的国际化低碳旅游休闲小镇｡这样，一家人来到观澜湖，老人可以泡温泉、做Spa，青年可以打球、看电影、滑冰、购物，小朋友有电玩和儿童乐园。这就是观澜湖要打造的氛围，满足全家人的乐趣，希望为社会提供一个健康的“加油站”。营造这样的“云生活”显然是一个系统庞大的工程，而朱鼎健始终认为“信心比环境重要，办法比困难多”，办法则来自于共赢的思想。“外国人喜欢讲双赢，但我认为双赢是不够的，而是要实现共赢，包括社会、居民、政府、客户、合作伙伴、员工都要赢。这样你的事业才能可持续发展，创造出正向循环的商业生态”。商业模式是利益相关者的交易结构，相比于父亲，朱鼎健更强调与外界的合作，自他领航观澜湖以来，已相继与兰桂坊、华谊兄弟(300027,股吧)以及冯小刚等联手，打造世界顶级时尚街区、筹建电影公社，将产业链做透。共赢的思想也体现在朱鼎健诸多的决策中，比如观澜湖在做品牌输出的时候，他会与北方的球会谈品牌合作或参与管理，这样他们的会员在冬天可以到南方打球，员工可以到观澜湖工作，地方政府也欢迎引入观澜湖的管理制度和国际赛事营销经验，以提高城市知名度和美誉度。再比如观澜湖打造城市综合体时，也会利用杠杆效应，整合不同领域商家的品牌合力，实现强强联手的共赢。 “我们今天站的这个舞台不是普通的舞台，而是世界的舞台，既然是世界舞台，就要更丰富我们的角色、台词和演出。因为人们的要求高了，需要给他们带来更好的体验来赢得掌声。云生活是更好的体验，合作共赢是满足它的路径”，朱鼎健说。三流的企业做产品，二流的企业做品牌，一流的企业做标准，这是老一辈企业家喜爱说的话。但在如今的网络时代，这样的格言已经有些过时了，一流的企业是做平台和营造一种健康商业生态。朱鼎健将网络平台概念移植到实体中去，这不能不说是一次伟大的飞跃，“云生活”需要“云”的思维来创造——点滴凝聚，有形又似无形。二次创业与精神传承如果把这种“云生活”理念看作是一个空中楼阁，只是年轻人的梦想，那就大错特错了。观澜湖在朱鼎健的带领下，经过二次创业，已经将这样的理念落地并付诸实践。而朱鼎健虽然出身豪门，但却是非常接地气的“创二代”。朱鼎健在执掌观澜湖之后，就开始思考观澜湖未来产业发展方向，并制定了观澜湖集团发展的第五个五年规划。提出在观澜湖传统高尔夫、综合休闲旅游、房地产三大主要业务的基础上，发展商业地产、养生旅游、品牌输出等新的三大业务。计划未来三年将投资100亿在深圳、东莞、海口三地打造新的业务板块，将观澜湖打造成世界级的国际旅游休闲度假区，同时通过输出观澜湖的管理经验和模式，将观澜湖的品牌全国化。 “不进则退，如果仅仅是守业，那一定是在退步”，朱鼎健反复强调这句话，但他也不认为推动观澜湖的二次创业是为了超越父辈。“我现在所做的一切都是想为父亲争光的工作，因为全社会都认同他是一个很成功的企业家，但是社会还没有认同他是不是一个好父亲，而我现在要做的就是证明他是个好父亲，传承他的精神和未尽的事业”。与当初在一片荒山野岭上创下观澜湖世界第一高尔夫球会的父亲一样，朱鼎健不仅是梦想家，更是行动派。短短几年时间，海口观澜湖成为海南国际旅游岛新地标；与兰桂坊合作打造海口观澜湖兰桂坊小镇；与冯小刚和华谊兄弟合作电影公社；深圳观澜湖打造观澜湖新城现代城市综合体（HOPSCA）——HOTEL（酒店）、OFFICE（办公）、PARK（公园）、SHOPPINGMALL（购物中心）、CONVENTION（会展）、APARTMENT（居住）；在品牌输出上布局了云南抚仙湖项目和重庆项目，还在考察北方地区特别是环渤海区域…… 在朱鼎健身上，能明显感受到一代企业家的拓荒精神与吃苦耐劳的特质，这在企业家子女群体中显得有些另类。朱鼎健的作息时间很规律，通常晚上11点睡早上6点起床。他17岁就谈恋爱，22岁结婚，如今的太太正是当年的初恋，在上学期间认识的，而最大的孩子已经15岁。他说他投资最成功的私人物品是一台2.6万元的跑步机，这样既能锻炼身体还能有时间陪太太和孩子。虽然每周都要在深圳与海口之间至少飞四趟，但朱鼎健没有私人飞机。朱鼎健在1995年大学毕业后就从加拿大回国来到观澜湖工作，一干就是17年，从一个翻译到现任的集团主席。在朱鼎健6岁的时候，父亲买了第一辆汽车，他感受到家里环境的变化与父母的辛劳，对父亲说长大后要帮他的忙。朱鼎健很小的时候会被父亲带着去见客户，经常听父亲讲公司的事，遇到哪些困难，怎么解决。在国外读书时，朱鼎健会做实习工来赚取零花钱，像帮人剪草、除雪、洗车这些活都做过。而深圳观澜湖从荒山野岭到成为世界第一高尔夫球会的历程，朱鼎健亦是亲眼见证。 “父亲给我留下的最大财富是对事业的热忱和那颗中国心”，朱鼎健说。生意只能成就一个人，而事业可以造福一群人。通过海口观澜湖等一系列项目，朱鼎健对父亲的事业情怀以及企业家的责任和使命，有了更深刻的认识。“我父亲对国家的这份责任心非常重。我们所有的投资都是在国内的，搬不走的。所有的树都是自己种下来的，树是有生命力的。爱国情谊就是父亲和我从来没有把观澜湖当作一门生意来做，而是当作一个事业，一个产业来做。政府给我一片地，我还政府一座城”。在这个互联网世界，在这个娱乐至死的年代，人们已经习惯了“轻”——轻资产、轻生活、轻承诺，拒绝沉重的话题、厚重的积累。却不知，“轻”都是要由“重”来承载的，即便是云，在某种程度上也凝炼自厚重的大地。朱鼎健虽然有着极佳的先天环境，但他在开拓事业上依然是一点一滴、厚积薄发，他对国家与家族爱得深沉，用生命的张力与深度，承载着他人闲适的“云生活”。个人成长与“三P”理念一个企业的发展与扩张之路，就是企业家的修行与成长历程。朱鼎健能带领观澜湖二次创业，具有如此大视野、大思维，当然不是一朝形成的，亦要跨越人生的不同阶段。巧合的是，朱鼎健的成长道路与他提出的“3P”理念相得益彰，而且暗合了中国传统文化中的道、势、术与天、地、人，虽然在国外受的商科教育，但他是一个地地道道的中国式企业家。所谓的“三P”理念，就是Profit（利润）、People（人）、Planet（地球）。做企业首先要赚取利润，先生存才能发展，这是“术”的层面，也是立业之本。而企业能够真正发展起来，其核心在于人，朱鼎健宣扬的共赢思维也是围绕人展开的。“如果我们做的事业，只有自己赚钱了，其他人赚不到钱，那合作伙伴就不会再拥护我们。同样如果我们不能给客户带来更好的体验，他们也不会持续支持我们发展。而如果员工看不到升值空间和未来，也会离我们而去。” 朱鼎健非常注重人性化管理，他一般不会说“去做”，而是说“我们一起去做”。他认为：“手指都有长短，作为企业领袖，就必须要知道每个人的长项和短处。我也有我的短处，要找人来补我的不足，这样企业才能健康发展。企业不需要个人英雄，需要的是团结的精神。” Planet这个词似乎和企业关系不大，但朱鼎健不这么认为，他把这个词按照生态系统来理解。不仅是环境生态，也包括商业生态和社会生态，这是“道”的层面。观澜湖很注重环境的保护，达成与自然的和谐。同时在商业模式设计上强调共赢，营造健康的商业生态环境。而朱鼎健致力于让观澜湖成为一个四世同堂、老少皆宜的品牌，这其实也体现了企业家的社会责任。高尔夫运动在中国长期以来被认为是奢侈的、贵族的运动。而朱鼎健希望把高尔夫普及成大众都喜欢并参与的运动。相比观澜湖在深莞开拓的世界第一大高尔夫球会，朱鼎健将海口观澜湖打造成世界最大的公众高尔夫球场，并相继推出了“星期高尔夫”计划、向青少年免费开放两个球场等多项措施，让这项老少皆宜的健康运动在大众中普及开来。朱鼎健对于企业本质的认知、对于企业发展的理解与他心智成熟的历程是一脉相承的。他把自己走过的路分为三段：最初刚迈入社会的时候，总是会从个人的角度去思考问题，不断的吸收和学习，想着帮父亲做些什么，想着证明自己。等到率领团队的时候，就面临人生一个重大的转折点，要想着怎么去做一个好的领袖，带领好团队。从那时起，就需要从大局出发，鼓励下属与自己共同奋斗。而在朱鼎健33岁时，迎来了人生另一个重要转折点，他意识到集团的长足发展，除了顾及到企业本身，还要尽到社会责任，要提高企业的社会影响力，推动社会繁荣和经济发展。从小我到大我，从家族企业的传承到社会责任的担当，朱鼎健肩负了更多，而观澜湖的步履也愈发轻盈。传承、积累、共赢，未到不惑之年的朱鼎健的人生显得异常厚重。厚重不意味着沉重，相反，重剑无锋、大象无形，正是因为那份愿意担当、勇于担当的“重”，而让自己的人生变得潇洒、事业变得包容，让人们享受“云生活”那样的“轻”。抽文1：父亲具有蜡烛精神，燃烧了自己照亮了别人，而他要做的是LED节能灯，既节能又照亮更多的人。抽文2：生意只能成就一个人，而事业可以造福一群人。通过海口观澜湖等一系列项目，朱鼎健对父亲的事业情怀以及企业家的责任和使命，有了更深刻的认识。抽文3:我现在所做的一切都是想为父亲争光的工作，因为全社会都认同他是一个很成功的企业家，但是社会还没有认同他是不是一个好父亲，而我现在要做的就是证明他是个好父亲，传承他的精神和未尽的事业朱鼎健简历 1974年生毕业于加拿大西安大略大学获工商管理学士学位 2007年10月荣获母校颁发的名誉法学博士学位现任香港骏豪集团主席，观澜湖集团主席兼行政总裁中华全国青年联合会常委、天津青年联合会常委、海口市政治协商会议常委
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林世铿：从苦力到亿万富商

在事业有成家境富裕的旅港潮人中，确有一些人得益于祖上的荫庇，继承了父辈的资产，但更多的是靠自己的聪明才智，艰苦创业、玩命拼搏。这些潮人赴港时一穷二白、一无所有，从苦力做起，白手起家，直至搏得家道殷实，有的以至成为巨富。香港益丰集团公司董事长、香港慈云阁董事局永远主席、揭阳市政协名誉主席林世铿就是这样的一个突出典型。一 1931年农历12月28日，林世铿出生于惠来县葵潭镇一个小商贩家庭。苦难伴着林世铿来到人间。他出世才3个月父亲便死于非命。30岁的母亲带着林世铿和他的两个哥哥、两个姐姐，开荒种地，以种番薯、蔬菜为生。由于生活贫困，二哥很小就卖给他人，二姐又在大饥荒中活活饿死。林世铿过早地体验了生活的艰辛，小小年纪就得为生计拼搏。葵潭盛产竹子，编制竹器是葵潭人重要的谋生手段。林世铿6岁时就跟着哥哥学习编织竹器。他聪明懂事、勤奋好学，很快就上手，编织得又快又好，几乎赶上一个大人。尽管如此，大荒之年他还是数次被饥饿和劳累击倒。一次次与饥饿的搏斗就是一次次对生命的挑战！正是这种挑战是他在后来创业的过程中不畏艰难险阻，跌倒了又爬起来，再奋斗、再前进，勇敢地面对人生。直到1945年，林世铿14岁那年，大他10岁的兄长已能立身养家，林世铿才进了学堂读书。可是，生活依然艰辛，翌年，林世铿不得不辍学到矿山洗锡尾，帮助母亲养家糊口。他苦干巧干，别人每天只能洗一斤锡石，他却可以洗5斤，收入自然比别人多得多。     葵潭很早就是区域商业中心，葵潭人的商业意识十分浓厚。1953年，林世铿带着未婚妻提供的准备结婚用的两对金耳环作为经商的本钱，来到商贸业更为发达的普宁县城流沙镇，在惠来路开了间杂店，铺号“同康”。这里地处偏僻，店面又小，生意并不好做。林世铿迎难而上。他细心观察，发现送货上门下，利薄又辛苦，大店根本不做。于是，他把目光紧紧盯住附近农村和店铺周围的每一个家庭，一村一寨，挨家挨户拜访推销他经营的日用小百货，服务热情又周到，把商品一件件送到顾客手中。“同康”的名声越来越响，生意日渐红火。      正当林世铿的生意越做越顺时，1955年夏，国家开始对城乡私营零售企业进行社会主义改造。林世铿只好关闭了苦心经营两年之久的“同康”号商店，回到葵潭老家。    这一年，林世铿结婚了，不久又到口门镇采矿。期间他稀里糊涂地被人拉着偷渡了一次香港，但未成功。再次回到葵潭后，林世铿进了镇办农具厂。1958年，凭着在矿山及农具厂工作的经验和技术，林世铿成了“土专家”，被任命为葵潭镇兴农炼铁厂副厂长。    厄运又一次降临在林世铿的头上。在当时特定的环境和复杂的人际关系中，林世铿被扣上了种种莫须有的“罪名”，一连数月没日没夜的批斗使他痛苦不堪。他和朋友们又一次谈起到香港谋生发展。这一次，受尽屈辱和苦难的林世铿终于铁了心！二 20世纪50年代正是香港转口贸易发展的鼎盛时期，与潮汕老家相比，香港的舞台更大、机会更多。   林世铿投奔了住在香港石硖尾的老乡，并在同乡开办的塑胶厂找到了工作。从小就吃苦耐劳、聪明勤奋的林世铿很快掌握了生产的全部流程，深得老板的赏识。但是，打工并非林世铿的人生目标，他要自己当老板。在有了一定积蓄之后，他谢绝了老板的加薪挽留，购置一台二手压塑机，开始了独立创业。     时机却未垂青林世铿。正当他刚刚起步之时，由于塑胶花供大于求，市场逆转，产品大量积压，没有销路。林世铿遭到毁灭性打击，只得关掉机器，另觅出路。     身处逆境，林世铿在深入思考，不断总结，决心更加努力拼搏。他深知，这种拼搏不是盲目的，必须有眼光、有毅力，有一个善于观察、勤于思考的头脑。他再次成为打工者，但他仍然梦想成为老板，始终顽强拼搏。     当香港的服装业和地产业快速发展的时候，林世铿看中了“水喉”行业。经过潜心了解和研讨之后，他在朋友的支持下筹措了20万港元，1962年夏天，林世铿的“水喉”公司在新界成立。他身体力行，既当操作工、又当推销员，送货、采购样样都干，还手把手教工人，严把质量关。由于产品质量好，服务又热情，不仅工人乐意跟他干，客户也相当满意，局面迅速打开。令人意料不到的是，还在“水喉”生意红火时，林世铿将企业转让了。他觉得“水喉”的局限性太大，他需要一个更能大展拳脚的舞台！    原来，羊毛衫绣花和制衣业已在香港悄然兴起，有远见卓识的潮商开始转向这一行业。林世铿就是其中之一。他的工厂起步时只有3台绣花机3名机绣工，以及在慈云山下一间简陋的厂房。他重金聘请技术人员研究、比较、设计，力求产品更有创意、更独特、更引人注目、更有市场，第一批加工产品一出厂就受到顾客好评，生产蓬勃发展。    林世铿再向朋友筹借资金，在慈云山道租了3间共80多平方米的厂房，购置6台衣车，招了6名车工和一名技术员，开始了代人加工的生产运作。每天早上5时林世铿就到制衣厂领原料，带领工人们精心加工，按时按质交货，很多制衣厂的老板都乐意与他合作，也获得了同业的广泛好评和信任。到了1964年夏天，林世铿的成衣加工厂已发展到25台马达缝衣车、两台裁车，拥有20多名熟练车工。     翌年秋天，美国雅美公司老板到香港考察时，经人介绍，特地看了林世铿的加工厂，对林世铿的经营大加赞赏。这年底，林世铿扩建厂房，并将自己的企业命名为益丰制衣厂。这时期香港很多小型加工企业遭到淘汰，而林世铿的加工厂不仅稳步发展，还得到美国雅美这样一个制衣行业大跨国公司的青睐。这在当时香港的成衣加工业引起不小的震动。   雅美公司的服装销售在欧洲市场占有率相当高。林世铿生产的服装全部包销给雅美，然后再由雅美销往世界各地。“哈那衣”（劳动服）就是益丰的拳头产品，占有相当高的市场份额。林世铿用一个月的时间考察了欧洲7个国家共28个城市。在莫斯科，一家商场的经理得知林世铿是“哈那衣”的生产者时，立即表示钦佩和合作之意。通过考察，林世铿决定把前苏联及东欧地区作为重点目标。他扩大厂房，工人也增加到数百人。益丰生产的“哈那衣”成为欧洲市场的宠儿，独占前苏联，走俏东欧。益丰全力投入生产还是供不应求。在整个70年代，益丰制衣厂销往前苏联的“哈那衣”每年都在1000万件以上。越南市场批发销售的棉衣80％至90％也都是益丰的产品。     林世铿“一衣”占市场，“一衣”定天下！三      林世铿在服装行业取得极大成功，但他开拓进取的脚步没有停止。    1965年香港还没有一家皮革生产厂。内地虽有大量的生皮原料，但生产技术设备较差，难以与外国竞争，只好出口生皮，进口高档皮革产品。林世铿以敏锐的眼光抓住这个极好的机遇，抢占先机。他从西德引进皮衣生产设备，从美国聘请皮衣工程师，从法国请来服装设计师。他采纳了美国工程师的建议，从生产兔毛服装起步。按照林世铿“保证其上乘技术每一个环节都要做得最好”的理念，当年底第一批兔毛服装产品运到美国，受到供销商的高度赞扬，十分畅销，还拿回了大量订单。    在开足马力生产兔毛服装的同时，林世铿又根据市场需求，从法国、意大利进口优质兔皮，以最快的速度、最新的款式推出高质量的兔皮服装产品，一经面市即销售一空。此后，订单如雪片般飞来。林世铿又在新蒲岗工业区购置厂房、扩大生产。他的皮衣制品在欧美获得极高声誉，被列为一流品牌。   1966年，中国内地发生了“文化大革命”，而且波及到香港。不少旅港企业家对前景表示悲观。林世铿却看好内地市场，千方百计寻找发展机会。1967年他参加了秋季广交会，更坚定了从内地进皮革原料的信心。   1968年在春季广交会上，林世铿结识了国家的一位副部长，并被邀请到内地购买兔皮。副部长陪他用了近一个月的时间考察了10来个生产兽皮的省区。林世铿惊喜地发现：原来远销法国、意大利的兽皮却是内地出口的。在山东，他每年签订的黄狼皮购货合同金额都在亿元以上。1972年他订购了北京地区的所有山羊皮。正是由于抢先一步与内地合作，建立了良好的关系，当香港的皮料紧缺时，林世铿却能从内地得到近亿元的皮料支援。    1969年益丰仅是生产皮衣的工人就达2000多人，已成为服装界的大企业。原来的厂房已不适应生产发展的需要，林世铿在新蒲岗五芳街的纬纶大厦购置了五层楼8000平方米的厂房。      林世铿早已成为千万富翁。     以后，美国雅美公司的老板多次专程到香港找林世铿，商讨合作拓展欧美市场。双方携手再创辉煌，益丰成了名副其实的香港皮衣生产的旗舰。     林世铿已从一个身无分文的打工者变成了亿万富商！四      林世铿靠着诚信，奋斗、发展，一步步成为成功的企业家。    林世铿常说，谋事在人，成事在质量，发展在信誉。诚信使他获得了人们的尊重；诚信在他的事业发展中帮了大忙。    有一件事很能体现林世铿“诚信是企业的生命，比金钱更重要”的理念。那是1973年，有一大批从内地发来的兽皮均是次品，无法满足生产要求。当时香港皮料紧缺，市场上根本购不到货。皮货商纷纷找上门来向他购买这批货，但他坚决不卖。一位十分熟悉的商人要求他哪怕出让少量也行，而且给他加价。但林世铿的回答毫不含糊：“这批皮革质量不合要求，卖给你是坑害你，也坑害了别人！”这位商人以为他想赚钱，就把价格从每张兽皮2元上升到3元。林世铿心知肚明：只要他点头，这批兽皮一转手就可毫不费劲地净赚几千万元。但他更加坚信：信誉是企业的生命，比金钱重要千倍万倍！失却了信誉，不用说企业断了生命线，做人的前景也断送了。这种损失是多少钱也补不回来的！就这样，所有优惠的条件和价格都被他婉言谢绝了。    此事拖了好几年，最后通过中国土畜产进出口总公司总经理办公室才得到妥善解决。林世铿始终认为，自己一生的成功就是建立在诚信这个基础上。有了这个基础，1982年他让儿子率先挺进美国市场；在内地，他一直与有关方面保持良好的关系，并在家乡投资办厂。他用自己的信誉占领国际市场。他的产品销售到世界各地。他说：“信誉是一种强有力的力量，是一种无形资产，也是一种无形财富！”    靠信誉，林世铿除了经营制衣业，还拓展了益丰贸易发展有限公司、安祥中西药行等经营领域。他在香港、内地和国外拥有的企业有：香港益丰制衣厂有限公司、葵铿皮革有限公司、葵铿硝皮厂有限公司、葵铿制衣厂有限公司、其仕机电工程有限公司、美国益丰皮革厂有限公司、美国其仕企业（国际）有限公司。    林世铿把这种诚信创业的优秀品质传给了下一代。他的6男2女8个子女都是在美国接受高等教育，毕业之后各自事业有成。大儿子林金招毕业于美国大学经济系，把父亲在美国的公司发展得蓬蓬勃勃，使益丰的产品在美国的销售每年均达数十万件。五      以慈为宗，多做善举。从20世纪60年代后期开始，林世铿事业有成，恪守母训，发扬为善最乐的慈云精神，把自己的爱心、善心、热心倾注在慈善事业上，无私奉献，成为远近闻名的慈善家。    “慈云精神”源自香港慈云阁及其有限公司。这是一个广结善缘不谋利的慈善机构。林世铿任香港慈云阁董事局永远主席数十年，为重建、改建、扩建慈云阁和投入管理费用逾4亿元；为香港、潮汕家乡以至祖国各地扶贫赈灾、兴办教育和卫生等公益福利事业共捐资近3亿元。    在香港，每当风灾、水灾、火灾过后，灾民总会收到林世铿和慈云阁发放的赈灾物资，加上给贫困户和孤寡老人派发利是，每年都有近百万元、大米近万斤、棉被棉衣数千件。慈云阁常年免费为穷人提供医疗服务，施医赠药。林世铿常年为慈云诊所支付赔费，其中仅1970至1980年便达2000多万元。   血浓于水见真情。1994年6月初，太平洋强台风袭击粤西，林世铿驱车从香港赶到广州，给广东省人民政府捐赠救灾款300万元。翌日，他又奔赴灾区查看灾情，捐赠一批药品给清远市，捐赠100万元给清城区修复河堤。    1996年国际贫困年林世铿捐资300万元。     在四川省，林世铿捐建的5所学校分布在内江市、乐山市和自贡市的5个区县。他给每个区、县捐款各100万元。     对潮汕家乡，林世铿更是魂牵梦萦。     1979年春暖花开时节，林世铿回到了阔别20年的惠来。为支持家乡的经济和社会发展，他殚精竭虑、慷慨解囊：首捐60万元，把葵潭的街巷铺成水泥路面；给工厂赠汽车、给农村赠化肥；捐资治理龙溪河、捐建葵潭水厂。1985年林世铿率先倡议并身体力行兴办葵阳加工区，帮助家乡招商引资、发展工农业生产。在惠来县、揭西县、榕城区和渔湖试验区，林世铿襄助捐建的项目18宗，总金额近7000万元。他为家乡捐建葵新路、机耕路和村道；捐建葵亭大桥、慈云大桥、长春桥、吉成桥、长埔桥、南照埔桥和五十三坎桥。     1987年潮汕风灾，林世铿组织慈云阁董事局带着赈灾物资和善款来到家乡慰问灾区民众；1993年第15号太平洋强台风在惠来登陆，慈云阁和林世铿各捐100万元救灾；1995年惠来又遭太平洋强台风的袭击，林世铿从香港新闻媒体获悉，当即为家乡捐出救灾款；2004年5月8日特大龙卷风突袭惠来县歧石镇，人员伤亡及财产损失严重。林世铿在重灾区捐建拥有120套住宅的世铿新村、敬老院和文化室各一幢。    林世铿常说：“天下之善事，莫大于兴学办医”。他为家乡赠建的玄武小学，早在1979年他第一次回惠来之前就积极筹划，捐资30万元。翌年他为助建葵潭镇中心小学和扩建玄武中学共捐资400多万元。1984年葵潭镇改造中小学校舍设施，林世铿捐资100万元，10年后赠建教学楼，再捐50万元购置配套设施。1990年他捐150万元兴办葵梅中学；为助建东陇中学和惠来第二中学，他分别捐资150万元和100万元。1996年，林世铿更斥资3000万元赠建葵潭世铿学校，包括张月中学和郭玉英小学。他为惠来县教育基金捐赠30万元，捐资新建、助建和扩建的学校还有葵潭中学、葵潭镇吉成小学和长春小学、东陇镇古巷慈云学校。情系桑梓心连心，林世铿襄助兴学超越惠来县。他乐捐570万元给饶平县所城镇兴建龙湾小学和龙湾慈云中学，还赠资30万元设立教学基金。林世铿为揭西县五云镇新建教学楼捐资100万元；给金和镇捐建金和中学及金园小学；给塔头镇捐建新园学校；给渔湖试验区捐建溪南学校；给潮安县铁铺镇赠建慈云学校；给汕头市潮南区赠建铜盂学校。1990年潮汕星河奖设立，林世铿乐捐100万元；揭阳市教育基金会也有他的赠款100万元。林世铿为家乡医疗卫生事业的无私奉献同样为人们津津乐道。他捐资3000万元新建揭阳市红十字会慈云医院；捐资3500万元兴建惠来慈云中医院及配套制剂中心、购置CT机等医疗设备；捐资200万元设立葵峰医院；捐资200万元助建隆江人民医院。惠来县人民医院新建住院大楼、购置医疗器材，林世铿共捐资100万元。葵潭中心卫生院扩建，他照例解囊；又以其母亲的名义在葵潭镇赠建一座医院。扶危济困情真意切，兴办公益福泽桑梓。“钱财来自社会，用在社会。只要有益于社会、有益于民众，我就心满意足了!”一番肺腑之言、一宗宗慈善义举，感人至深，演绎着林世铿血浓于水的博爱一生。
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张应友:一个海外赤的家国情怀

他从广袤的潮汕平原走来；他早年漂泊香港谋生，从一名学徒、雇员做起，成长为当今国际塑胶染料界翘楚；他是第一位把塑胶着色技术引进到中国的人——他就是旅居澳洲的潮籍企业家、慈善家张应友。因在塑胶着色领域成就卓著，2009年10月，张应友被美国林肯大学授予荣誉管理博士，并获评加拿大特许管理学院院士。采访中，笔者感受到了张应友先生一生热爱事业、热爱家乡、热爱祖国，关爱教育、医疗卫生事业，以及乐善好施、无私奉献的家国情怀！张应友博士，出生在广东省汕头市潮阳区谷饶镇一农民家庭。没念完中学，因家竟贫寒而惜别校园。1957年，年仅17岁的张应友就背井离乡到香港，开始谋生之路，不久就进一家塑胶厂当学徒。初入行的张应友，好学肯钻研，又谦虚实干，尤其是以潮汕人刻苦耐劳的精神，主动敬业地做好每一项工作。很快，他就掌握了塑胶基本理论和业务技能，熟悉了塑胶制造业。自立门户从1963年起，张应友开始自立门户，在香港创立了远东塑胶染料行有限公司。尔后，张应友一方面秉承诚实待客、精益求精、领导潮流的理念经营公司，站稳在香港本土的脚跟；一方面大力拓展业务范围，包括与BASF.CIariant.DayGLO等国际大公司开展技术交流和经营合作，迅速把业务推向国际市场。并注册成立了澳洲“Lambe”公司。树立“远东塑胶染料”理念张应友博士一直致力拓展塑胶加工着色专业领域，为提高业务素质，他不满足固有的成绩，先后东渡日本、远赴欧美科技发达的国家，进修深造，学习塑胶着色和颜料、染料等理论和专业技术知识。并通过研究、改良、试验等实践，在行业中树立了“远东塑胶染料”制品新概念、新技术、新品牌形象，有效推动塑料行业向高科技领域发展，因而使远东公司成为行业发展的先锋。把塑胶着色技术引进到中国早在1972年，已渐成国际塑胶业界翘楚的张应友把目光投向中国内地，心愿是将业已成就的塑胶加工业和熟悉的化工技术引进到祖国发展。因此，他通过每年参加 “广交会”的平台，与国内同行厂商交流合作。经过市场调查，张应友把发展的首站选在华东地区，与条件合适的江苏昆山有机化工厂合作，开展塑胶制品的染料、颜料的研发和生产。作为一个海外投资者，此举在当时的时代背景下是难能可贵的，可张博士认为，只要对国家有益就行。他的行为引起当时国内同行和国家有关部门的高度关注。当时的国家化工部有关官员称，张应友是把塑胶着色应用技术和染料、颜料从欧美等国家引进到中国内地市场的第一人。产品占行业主导地位改革开放后，张应友响应国家的好政策，加之早前投资办厂积累的经验，又分别投资创办了广州增城远华色母厂和在深圳成立远东塑胶染料行（深圳）有限公司，以及创办浙江海宁远东化工厂，大幅度提高其在国内塑胶化工染料制品的生产能力，既为国家生产大量急需的化工颜料和塑胶染料制品，上缴国家税收，又为当地解决了大批劳动力就业的问题。张博士为塑胶事业倾注了毕生心血。目前，他的事业发展到拥有企业的香港总部，国内3家全资工厂和国外Lambe公司等系列公司，产品在行业中占主导地位，成为塑胶染料制品的代表，为中国化工业的可持续发展作出了积极贡献。在事业有了建树后，张应友与一个个业有所成的海外赤子一样，想到的是回报家乡、回报社会、回报国家。他秉承“取之社会、用之社会”的人生理念，实实在在地做着一件件利国利民的事。全心全意关爱教育事业张应友博士利用自己的企业平台，在实践中教导培养了80多名塑胶化工科研人才。他还分别被安徽教育学院、合肥师范学院等国内高校聘请为客座教授，经常为学生讲授塑胶专业知识。他还在合肥师范学院设立奖（助）学金，先后资助该校的贫困学生完成学业。自1975年以来，张应友向国内包括家乡谷饶上堡中学、友源小学、广州增城实验小学等捐资达1000多万元，支持国家教育事业。不遗余力为桑梓公益慈善张应友博士离开家乡已经50多年了，但对家乡的一草一木总是念念不忘，他常说：“我的根在潮汕，无论走多远，对家乡的感情难以割舍。”因此，他为家乡的教育、医疗、慈善等公益事业不遗余力。从1975年至1980年，他先后捐巨资为谷饶上堡中学、友源小学、乌窖小学建校舍、教学楼、图书馆等。之后，又捐资180多万元修缮谷饶华侨医院、捐资修缮谷贵公路，以及捐资建养老院、老人活动中心、风景区、祖祠、灵山护国禅寺等，为汶川大地震、江西古剎建设等捐资…… 正因为身上这种情系桑梓、热心公益的精神，张应友博士深受家乡人民的爱戴。1991年，汕头市人民政府授予他“兴学育才、功垂千秋”的荣誉称号。
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李嘉诚：八旬“商界不倒翁”

 他是福布斯财富榜上的华人首富，也是中国商界不倒的传奇，自22岁创业伊始，转战塑胶、地产、石油等多个行业，屡创奇迹；他的企业管理和经营之道引来众多商业人士争相“取经”。他就是1928年7月29日出生的，现任长江实业集团有限公司董事局主席李嘉诚。未雨绸缪先找“退路” “审慎”是门艺术记者：你从22岁开始创业做生意，超过50年，从来没有一年亏损，而且还一步步成为华人首富。如何在大胆扩张中，不翻船？李嘉诚：我会不停研究每个项目要面对可能发生的坏情况下出现的问题，所以往往花90%(时间)考虑失败。就是因为这样，这么多年来，自从1950年到今天，长江(实业)并没有碰到贷款紧张，从来没有。长江(实业)上市到今天，假设股东拿了股息再买股票，(现在)赚钱2000多倍。就是拿了(股息)，不再买入长江(实业)，股票也超越1000倍。你一定要先想到失败，从前我们中国人有句做生意的话：“未买先想卖”，你还没有买进来，你就先想怎么卖出去，你应该先想失败会怎么样。因为成功的效果是100%或50%之差别根本不是太重要，但是如果一小漏洞不及早修补，可能带给企业极大损害，所以当一个项目发生亏蚀问题时，即使所涉金额不大，我也会和有关部门商量解决问题，所付出的时间和以倍数计的精神都是远远超乎常规的。我常常讲，一个机械手表，只要其中一个齿轮有一点毛病，你这个表就会停顿。一家公司也是，一个机构只要有一个弱点，就可能失败。了解细节，经常能在事前防御危机的发生。现金流、公司负债的百分比是我一贯最注重的环节，是任何公司的重要健康指针。任何发展中的业务，一定要让业绩达致正数的现金流。可以这样说，就像是军队的“统帅”，必须考虑退路。例如一个小国的统帅，本身拥有2万精兵，当计划攻占其它城市时，他必须多准备两倍的精兵，就是6万，因战斗爆发后，可能会出现很多意料不到的变化;一旦战败退守，国家也有超过正常时期一倍以上的兵力防御外敌。 “审慎”是门艺术记者：你相当强调风险，不过外人注意到的却是长江集团50年来，屡屡在危机时入市，你的大胆之举为何都未招来致命风险？李嘉诚：任何事业均要考量自己的能力才能平衡风险，一帆风顺是不可能的，过去我在经营事业上曾遇到不少起伏。世上并无常胜将军，所以在风平浪静之时，应该好好计划未来，仔细研究可能出现的意外及解决办法。 (选择危机入市)这其实是掌握市场周期起伏的时机，并顾及与国际经济、政治、民生有关的各种因素。能在不景气的时候大力发展，就是在市场旺盛的时候要看到潜伏的危机，以及当它来临时如何应对，这是需要具备若干条件的。关键就在于要做足准备工夫、量力而为、平衡风险。我常说“审慎”也是一门艺术，是能够把握适当的时间做出迅速的决定，但是这不是议而不决、停滞不前的借口。经营一间较大的企业，一定要意识到很多民生条件都与其业务息息相关，因此审慎经营的态度非常重要。有一句话，我牢牢记住：“穷人易过，穷生意难过”，你再穷，你不能吃好的白米，你可以买最便宜的米，还是可以过，人家吃肉，你可以吃菜，最便宜的菜;但是穷生意很难，非常难。把握机遇信息为王记者：你刚才提到，在不景气时候能大力发展，关键在于要“做足准备工夫、量力而为、平衡风险”。机会来临时，能够把握适当的时机做出迅速的决定。1977年，你迅雷不及掩耳地收购香港希尔顿酒店就很经典…… 李嘉诚：最重要是事先吸取经营行业最新、最准确的技术、知识和一切与行业有关的市场动态及讯息，才有深思熟虑的计划，让自己能轻而易举在竞争市场上处于有利位置。你掌握了消息，机会来的时候，你就可以马上有动作(不断学习)。能买下希尔顿是因为有一天我去酒会，后面有两个外国人在讲，一个说中区有一个酒店要卖，对方就问他卖家在哪里？他们知道酒会太多人知道不好，他就说，在Texas(德州)，我听到后立即便知道他们所说的是希尔顿酒店。酒会还没结束，我已经跑到那个卖家的会计师行(卖方代表)那里，找他的Auditor(稽核)马上讲，我要买这个酒店。他说奇怪，我们两个小时之前才决定要卖的，你怎么知道？当然我笑而不谈。那笔交易结束后，公司的资产一年增值一倍。所以，做哪一行都是，最要紧的就是要追求最新的Information（信息），做哪行都是一样。做老板简单做领袖难记者：你说成功没有方程式，但如果一定要你说成功的三项原则，会是什么？李嘉诚：第一个，你做哪个行业，一定要追求那个行业最好的知识与信息，最好的技术是什么，且必须处于最佳的状态。第二，努力、毅力。不过，很重要的是，如果一个机构，没有掌握跟这个行业有关的知识，如果你判断错误，就算你再努力、再有毅力，你失败的代价也太大。第三就是建立好的制度与人才。大家一定要知道，企业越大，单一的指令与行为是越不可行的，因为这会限制不同的管理阶层，发挥他的专业和经验。成功的管理者都应是伯乐，不断在甄选、延揽比他更聪明的人才，不过有些人却一定要避免。企业无法负担那些滥竽充数、唯唯诺诺或者灰心丧志的员工，更无法容忍以自我表演为一切出发点的企业“明星”。我的经验是，挑选团队，忠诚是基本的，但光有忠诚而能力不行或道德水平低下的人，迟早会累垮团队、拖垮企业，是最不可靠的人。因此，要建立同心协力的团队。我常常问自己，你是想当团队的老板，还是一个团队的领袖？一般而言，做老板简单得多，你的权力主要来自你地位，这可能是上天的缘分或凭着你的努力和专业的知识。做领袖就比较复杂，你的力量源自人性的魅力和号召力。做一个成功的管理者，态度与能力一样重要。领袖领导众人，促动别人自觉甘心卖力;老板只懂支配众人，让别人感到渺小。
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郭英成:潮商长于人脉佳,引港资投内地

42.05亿元 / 佳兆业年龄：46岁 / 籍贯：广东普宁 / 职务：董事长 / 公司总部：深圳 / 所属行业：地产 / 持股比例：佳兆业62.43%股权 / 股东地位：第一大股东佳兆业董事长朱保国持有佳兆业62.43%股权。截至理财周报富人资源实验室7月5日统计，郭英成家族股权财富总计为42.05亿元。排在中国家族财富榜第171位。1999年，郭英成、郭英智、郭俊伟三兄弟成立佳兆业，房地产项目主要集中在深圳。三兄弟是广东潮州普宁人，早年移居香港。目前，郭英成为董事会主席，三弟郭英智为副主席，大哥郭俊伟虽然是股东，但并没有担任职位。虽然郭英成兄弟曾几次登上百富榜，但却十分低调，被香港媒体称为“隐形富豪”。三兄弟的发迹经过同样不为人知，郭英成只简单称，“未搞房地产生意之前，我们在潮汕一带做贸易及工业生意，因为见同乡搞房地产生意有声有色，所以自己也参与其中。” 和三兄弟的低调一样，佳兆业在北方可能不甚有名，但是在深圳却常常是销售套数仅次于万科的大开发商之一。近年来，业务拓展至惠州、珠海、成都、辽宁等地，年开发规模超过100万平方米。其房地产公司的快速扩张很大程度上得益于三兄弟高超的“化腐朽为神奇”的能力。郭氏三兄弟的能力也体现在人脉方面。虽然郭英成兄弟十分低调，但是在香港有很好的人脉，这也是他们不断扩张的一个重要原因。因为郭俊伟、郭英成、郭英智三兄弟曾经是同济大学EMBA四期班学员，所以他们与同济在深圳建筑人才交往较多。 “佳兆业的管理层主要是从各大公司挖来的，以万科、金地集团的最多。”佳兆业内部的工作人员说道。现任佳兆业集团联席总裁孙越南先生早期任职于湖南省市级国土局，2001年加入佳兆业。任佳兆业深圳公司总经理的刘强于2000年7月加盟，曾就职于万科企业股份有限公司，担任过万科集团房地产本部副总经理。担任佳兆业人力资源部副总经理的周素萍，也曾任职于万科集团。另外，香港一干大亨对郭英成兄弟企业也是鼎力相助，包括新世界集团的郑裕彤、玩具大亨蔡志明、英皇的杨受成和业界大亨刘銮雄等都是该集团在港交所上市的股东。这样看来香港才是郭氏三兄弟的舞台。这也体现在郭氏三兄弟在香港的另外一个企业——富昌金融集团上。相较于佳兆业在内地的慢热，富昌金融集团在香港火得很快。富昌金融集团和佳兆业一样成立于1999年，为郭英成、郭英智、郭俊伟三兄弟控制，总部设在香港中环国际金融中心，在香港市场已经颇具规模。富昌金融集团属于大型金融集团，旗下包括富昌证券、富昌期货、富昌融资、富昌金业及深圳富昌易贷，其中富昌证券为香港50大证券商之一。目前集团主席为郭俊伟先生。 2011年起富昌金融开始在内地市场开展业务，并开设富昌小额贷款、富昌融资担保及佳富投资管理三家公司，提供小额贷款、融资担保、银行、投资基金等服务。2013年5月16日，富昌房地产经纪有限公司的首个分行在深圳佳兆业桂芳园四期开张。 “佳兆业通过富昌，融集外资投行和金融公司资金，并用融来的资金，以佳兆业的名义在内地投资、购地、开发，同时依靠在内地的房地产行业，实现再盈利。”一位业内分析人士指出，佳兆业将与富昌金融目前合作开发深圳前海地块，这也是两家关联公司间的首次合作。回溯佳兆业的历史，不难发现，佳兆业一直都是携香港母公司的资金收购烂尾楼，或与小开发商合作，然后以低价拿地。业内人士表示，在香港上市的房地产企业都要讲“故事”，也就是自己的商业模式，以此来打动投资者。谁的“故事”讲得好，能吸引更多的机构投资者认购其股票，就可以获得一个更高的认购价格，这将决定其上市的挂牌价格。佳兆业是依靠盘活烂尾楼起家的，这种模式区域性比较强，一旦走向全国，没有当地的关系和人脉，这种模式将会面临挑战。而郭氏兄弟恰恰就拥有很有的人脉，不得不说，这是关键点。
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