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宋旭彬：勇于探索不断创新

“我们大家很感谢宋总经理无私的苦心栽培和正确指引，才让我们大家也一起富了起来……”。在海兴公司的二楼会议室，一位年轻的曾先生激动的说。会议不时传出了一阵阵欢乐和振奋人心的喝彩声和拥戴声。原来，这是海兴公司宋旭彬总经理在与公司的同事和在其栽培和指引下已创业致富的青年们一年一度的欢聚座谈会。宋旭彬同志，男，汉族，现年39岁，1990年参加工作，自己创办了注塑厂小作坊，和几位农村青年一起进行艰苦创业。宋旭彬同志和大家一起，在创业条件较为艰难情况下，起早贪黑，认真学习有关相关业务知识技能，遇到有不懂的，就买来有关的学习书籍钻研，并请教行业中的老师傅。经常，宋旭彬同志和几位农村青年工作、学习至深夜…… 功夫不负有心人，几年过去了，在宋旭彬同志的带领下，原来规模较小的作坊作业，规模逐渐扩大，并开始规模化的公司运作、发展。2002年，由于公司业务规模的蓬勃发展，原公司的生产工作场地已显得有点拥挤。宋旭彬同志目光长远，果敢做出决定，把公司迁移到刚开发不久的农村基地——揭东经济开发试验区。自此开始了宋旭彬同志扎根农村，更大范围带领农民群众工作致富，发展繁荣乡村经济的新履程。在地方政府的大力支持和正确指下，公司规模的扩大，业务的拓展，更使宋旭彬同志在事业上如鱼得水，大展身手。揭东经济开发试验区，本是农村基地，存在着充足的农村青年劳动力。已经积累很好经营管理和技术经验的宋旭彬同志，精挑细选了一批年青、有活力和潜力的农村青年，进行精心的栽培。公司发展了，但宋旭彬同志和他带领下的农村青年精英，仍是兢兢业业，以工作为命令，只要是工作，就不分上班下班时间或是节假日，都会随时不分昼夜的工作。随着人民生活消费水平的不断提高和国家产业政策的调整，宋旭彬同志不失时的提出了以研发“低碳减排、节能环保”为主导的家居用品的战略。自此，宋旭彬同志以“为全世界、全中国人民提供最优质的环保家居用品”为奋斗目标，历经数年，带领着他的农村青年精英，先后研发新的环保家居用品系列，如：抽真空保鲜盒系列、真空多用盖、真空密封罐等一系产品。该系列产品技术质量水平国内领先，可与韩国同行业产品技术水平相媲美。该系列产品已在沃尔玛、家乐福、特力屋、百佳、万家等商超成功上架。为了更好的研发该系列新产品，宋旭彬同志领导成立了“真空保鲜产品工程技术研究开发中心”，该研发中心组建获得了省局的批准。宋旭彬同志领导研发的产品分别获得了国家发明专利，实用新型和外观设计专利有100多项。 2009年，公司主导申报《塑料保鲜盒》国家标准制定，经全国塑料制品标准化技术委员会批准立项(计划编号为：20090904-T-607)。同时，领导成立了《塑料保鲜盒》国家标准制定工作组，负责组织领导制订该国家标准，是揭阳市第一个国家标准制定工作组，占领了行业技术制高点。近年来，还积极参与了《餐饮具质量安全控制规范》、《塑料家用垃圾桶》、《塑料毛刷》、《塑料储物盒》、《塑料收纳箱》、《塑料提桶》国家标准的制定工作，行业标准《塑料饮水口杯》和国家海关总署的《塑料餐具》、《塑料周转箱》和《塑料浴缸/浴盆》加工贸易单耗标准的审查工作。同时，公司制定的多个产品企业标准，包括《硬质塑料容器》、《塑料椅》、《日用塑料制品》、《塑料保鲜盒》、《食品包(盛)装用的硬质塑料容器》等，均获得了揭阳市质量技术监督局的备案。公司作为第一起草单位，已制定发布了广东省地方标准《硬质塑料容器》(标准号为：DB44/T 503-2008)。公司卓有成效的标准化工作为企业的技术创新和产品升级发挥了巨大的促进作用，并于2010年公司被国家标准化管理委员会批准为国家"标准化良好行为企业"试点单位，宋旭彬同志不但带领导农村青年们在产品研发创新上有着卓著的业绩，而且在市场营销方面有着独到的远见和策略，在他的领导下，公司产品销售遍布全球100多个国家和地区，近几年公司每年的销售额都以15%的幅度上升。2009年的销售额超过1亿人民市，上交税430多百万元。宋旭彬同志创办海兴公司以来，一直遵纪守法、诚信经营、拥护党的方针政策，热爱青年工作，热心公益事业。中国轻工业联合会会长陈士能为宋旭彬同志题词"诚信为本"，以示嘉许。2006年以来，宋旭彬同志一直任揭东县政协委员，并积极参政议政，他在县政协四届三次会议中提出的12号提案《关于加快埔田高速路口至206国道路段规划建设的提案》被评为“优秀提案”。2007以来，宋旭彬同志一直担任揭阳市青年联合会常务委员，2009年任揭阳市青年企业家协会副会长。宋旭彬同志自己致富了，不忘回馈社会。2009年，创办了“宋氏奖学基金会”，奖励和资助品学兼优的学子。每有捐助活动，宋旭彬同志总是积极参与，热心奉献。随着宋旭彬同志不断的奋斗拼搏，在行业中已显有知名度。现宋旭彬同志任广东省企业联合会、广东省企业家协会常务理事、广东省塑料工业协会副会长、中国塑料加工工业协会常务理事，2009年，他又被聘任为“中国塑料加工工业协会专家”，被授予“中国塑料行业先进工作者”和“全国轻工业质量管理小组活动卓越领导者”称号。在宋旭彬同志的领导下，近日公司已成立为“广东海兴控股集团公司”，公司在行业中具有举足轻重的地位。公司多年来出口创汇名列全市前茅，连年荣获市、县纳税光荣大户奖励，守合同重信用等光荣称号。公司2008年被评为“广东省出口名牌”，是省对外经济贸易协会的理事单位，中国塑协的常务理事单位，广东塑协副会长单位，广东省著名商标企业，广东省名牌产品企业，省质量管理先进单位。公司管理与国际接轨，通过了国际ISO9001：2008质量管理体系、ISO14001：2004环境管理体系认证和OHSAS 18001：1999职业健康安全认证，荣获广东省采用国际标准产品认可。2009年7月获国家轻工部优秀质量管理小组奖。公司响应国家发展“低碳经济”和“可循环经济”的号召，生产经营以“技术创新，开发节能环保新产品”为目标，已取得了巨大的经济和社会效益。20年来宋旭彬同志带领当地农民群众，刻苦创业，潜心研发新产品，技术创新在行业中业绩卓著，使一批农青年共同富裕了起来，推动了乡村文化繁荣建设，为地方经济建设起了一个楷模带头作用。
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陈升明：积累是创业唯一的秘诀

陈升明如今大到专卖店，小到街坊里的杂货展，随处可见的晨光文具，让晨光团体董事长陈升明底气十足：“同行都说即便是把logo往掉，也能认出这是晨光的文具。” 跟文具打了20年的交道，贸易、实业、渠道，陈升明从一名普通倾销员成长为中国文具行业的老大哥。目前，晨光已在全国布局3.5万家终端销售网点，并走出国门，远销东南亚、欧洲、日本、美洲、中东等全球市场。主力价格在1.5元~3元的书写产品，让晨光在往年坐拥13亿元的销量。业内人士表示，晨光每年的增长率从不低于35%。陈升明说，假如创业有秘诀的话，那唯一的秘诀就是积累。 “晨光系”的诞生 17岁那年，陈升明找到了第一份工作，当起了文具用品的倾销员，一年到头没几天休息。 “我跑业务的时候，曾经在从石家庄到成都的火车上站了三天三夜，车上不仅人多拥挤，且设施很差，一路上的遭遇简直可以用惨不忍睹来形容。”陈升明说。 10年的贸易经历让他对整个行业的运作规律了如指掌，且把握了一定的销售资源。但1999年的金融危机却让其所在的公司面临倒闭，摆在他眼前的只有两条路：要么往产业上游走往开工厂，要么往下游开零售店。 “当时考虑到假如要做终端开零售店，必须依靠品牌来支撑，不然肯定做不起来。”而要在短时间内建立自己的品牌，那几乎是不可能的事。权衡再三，陈升明决定在上海组建制笔工厂，从上海、英雄、永生等老牌笔的发祥地起步。 1999年，陈升明在奉贤买下了6亩地造厂房，开始打造晨光笔业。由于自己对制笔完全一无所知，陈升明聘请了当时上海笔厂的几位专家任厂长，自己则在旁边学边干。通过两年的试水，工厂只能委曲维持。陈升明觉得这样下往不行，于是果断地调整策略，一方面调整领导班子，由他亲身上阵，另一方面扩张用地，用规模化生产来提升产量。 “那段时间我24小时住在工厂，车间也是昼夜不停地开工。一支笔的生产要经过40道程序的操纵，只要有一个环节出错，那就是废品。到后来无论是在哪个环节，我只要把产品拿在手上看一下，就知道是否是合格的。”陈升明说。目前，晨光产品的售价是日本同行的1/3，毛利率大约在15%~20%左右，而每提升5个百分点，就会有1亿元的收进递增。伙伴金字塔式的销售模式文具看似不起眼，但在众多的中国制笔企业中脱颖而出并不轻易。据统计，国内制笔企业由1978年不足200家，发展到2007年3000多家。产值方面，2007年达到198.8亿元，比1978年增长32倍以上，年产值超过1000万元的企业占行业总企业数的15%以上。过往的三年，世界500强、文具大鳄欧迪抢滩北京，并购控股中国最大的文具分销商亚商；另一500强史泰博抢滩上海，并购中国第二大的文具分销商oa365。原本的笔业出口老大“贝发”近年来大力转向内销，借奥运大打营销战。目前对晨光而言，最值得庆幸的是他已经率先在全国建立起来一个蛛网般的本土网络，一时之间，他人很难超越他的渠道上风。过往10多年销售员的工作经验告诉陈升明，在渠道建设方面，假如还是沿袭以前聘用大量的销售员往全国跑业务的话，不但职员的开支本钱高，且布点不一定能做到百分百覆盖。如何在较短的时间内用最少的人力来达成最佳的渠道展设效果，陈升明想到了快速消费品惯用的渠道分销模式，即从一级代理开始向下发展二、三级代理，同时结合保险行业的专销模式，陈升明独创了伙伴金字塔式销售模式。由于渠道终真个多为文具市场的批发职员，他们的文化层次普遍较低，假如强行地对其进行服务意识的灌输非常困难。为此，前期晨光以省级为单位培育一级市场的经销商，通过学习、培训、指导、辅助等方式将一级市场的经销商逐渐培育成单一品牌的专销商。在站稳一级市场之后，由一级市场往自行开拓以县级为单位的二级市场，即由一级市场的经销商培育其下线的二级经销商。陈升明花了将近6年的时间，目前已拥有4000人的专销商队伍，一、二、三级经销商对晨光的认可度已分别达到100%、70%、50%。另外，晨光会定期对各下属渠道进行考核，如未达到标准，仍会被取消代理资格。 “我们现在只有不到50个销售职员，他们不需要经常往各个区域出差，推广市场，却能做到13亿元的销售量，由于一、二、三级经销商会自行做好渠道拓展的相关工作。”陈升明自豪地表示，“这是晨光独创的，也是零售行业的一次创新。” 但是，近年来，中国传统制造业普遍面临各类本钱要素提升的威胁，越来越多的竞争者加进，令这个本就高度竞争的市场更加白热化。陈升明也坦言，在产品开发、品质监控和本钱控制方面，晨光较日本成熟的三菱、斑马等老牌文具制造商，尚存在一定的差距。陈升明举例说，单从制笔环节而言，就需要有成熟的产业配套，譬如笔头涉及钢材、铜材的冶炼精度，墨水则牵涉到精细化工行业，而这一部分的工艺目前国内完全要依靠国外进口。陈升明时刻都感受到了危机，并开始提前为企业2~3年后的发展作预备。他说：“下一步，我们要在营销和研发产品方面下苦功，并计划在7年的时间内再开3万家晨光文具加盟连锁店，达到100亿元的年销量。”
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陈皇忠：“点泥成金”的企业家

他是一个长期与泥巴打交道的人，他更是一个将泥巴变成宝的企业家。广东热金宝特种耐火材料实业有限公司总经理陈皇忠潜心科技研究，在“玩泥巴”中玩出了大名堂，使公司生产的耐火窑具及耐火材料远销国内外市场，他本人也获得了第五届潮汕星河国瑞科技奖。 “干我们这行，其实就是在‘玩泥巴’，但 ‘泥巴’要玩得好同样需要大学问。”1972年出生于揭东县的陈皇忠，从小就接触耐火材料，后又就读于武汉钢铁学院无机非金属材料专业，并于1993年进入热金宝公司工作。多年与耐火材料行业打交道的他深刻地认识到，企业要发展，必须依靠科技力量来推动。凭借对耐火材料行业的深入了解和对市场的全面研究，自2003年任公司总经理后，陈皇忠便从众多的耐火材料行业中，选择了适合于陶瓷、建材、玻璃、电子等行业的窑具类产品作为公司的主要发展方向，并投入大量的人力和财力进行技术研究。“我们天天要跟烂泥巴打交道，为了研究一项新技术新产品，更需要经过无数次的试验，有时候昼夜不分地呆在闷热的车间里，这种辛苦是别人体会不了的。”陈皇忠介绍。经过不断的努力，2005年，在陈皇忠的主持和领导下，成功开发了“高晶体结构堇青石-莫来石质耐火制品生产技术”项目。产品投放市场后，得到用户的一致认可和好评，产品价格达到每吨11000元-35000元，公司业绩节节上升。热金宝公司由此在耐火材料行业中站稳了脚跟，并占有一席之地。在企业取得初步成就后，陈皇忠并没有满足于现状，而是继续走自主科技创新之路，不断加大科研力度。近几年，该公司先后组建了热金宝技术中心(已被评为省级企业技术中心)、广东省特种耐火材料工程技术研究开发中心、湖北省耐火材料和高温陶瓷国家重点实验室热金宝分机构等，并与英国CCA耐火材料研究院、中科院、武汉科技大学(原武汉钢铁学院)、中山大学等研究所和高校合作，进行技术研发，先后成功开发了节能型仿型窑具、针(钉)式釉烧支架、屋顶瓦片承烧支架的生产技术、利用废耐火窑具制备节能型高抗热震性窑炉结构材料及其方法、高性能大面积耐火中空棚板窑具及其生产方法、高抗热震性耐火绝热互锁干码特种材料及其制备方法等项目。至目前，陈皇忠已获得发明专利七项、实用新型专利一项、外观专利十九项，主持开发成功并通过省级科技成果鉴定项目三项，主持组建国家及省部级科研中心三个，主持制订地方标准一个。与此同时，他本人获市级科技进步一等奖和二等奖各一次，县级科技进步一等奖二次，并获广东省节能先进个人、揭阳市节能先进个人荣誉称号。雄厚的科技研发力量逐渐成为企业发展的强大助推器。近年来，热金宝公司发展迅猛，产品不但畅销潮州、福建、江西等地区，而且还远销英国、法国、意大利等国家，有的甚至被列入国防科技装备备选产品，应用于航海航天、国防军事等领域。
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林佑钦：建设“三合一”文化产业园

“第八届中国文化产业新年论坛”于2011年1月8日-9日在北京召开。上图为国家音乐创意产业基地(广州)主任、广东飞晟投资有限公司董事长林佑钦。林佑钦：各位领导，各位专家，各位来宾，大家好。很高兴今天第一次站在这样的讲台，我现在就广东国家音乐创意产业基地的由来跟做法、规划思路跟大家做一个报告。广东国家音乐创意产业基地是根据新闻出版总署提出来的应用市场机制，集中优势，促进民族音乐产品的开发，创作以及关联产业的发展，力争在三到五年内造就六七家企业资产销售双百亿的国际知名文化产业战略投资者，建成以音乐文化创意产业作为上下中游贯通的综合性产业基地这个项目在广东省已经列入了十二五规划的重点文化项目。文化产业的盈利模式，我们认为是依靠以产业链形态的经营模式和商业模式，随着竞争模式的转变，结合差异化的产业趋势，探索结合新的发展方法，我们这个产业园区有一个做法，跟刚才陈院长说的有很多是相似的。其中我们将以内容作为主体，平台做一个集聚地，终端结合的三合一。增强产业链产业聚集，发挥造血孵化的功能，延长产业链新的增长点。音乐创意产业园是国际化程度最高，利润率最高，也是最低碳的产业之一。开发新型的创意产业基地，国内外一系列成功的文化创意产业园，也给我们提供了很多可以借鉴的宝贵经验。像香港数码港的模式，它是从一个产业园区向一个创意园区的转变，成功推动了香港数码科技，包括数字化音乐的强大引擎。东京的一个模式，是从一个旧城改造，以创意、艺术与金融、保险、商贸、媒体、奢侈品、旅游等，实现了一个高端结合，体现了一种新的生活理念。还有纽约的林肯艺术中心模式，等等，都给我们提供了很多借鉴的经验。我们飞晟以良好的规划，前瞻的战略思路，高端的起点，创新，做出一种以阅读音乐、走近唐诗的原创作品。综合现场的一些演艺、培训作为一个产业集聚区的模式，成为拉动整个园区的创意之源，成为文化创意体验中心的现代产业发展理念。园区主要建6个板块，第一，以创意音乐中心为主。在园区之中，提供一个创作环境，每年举办一些新创作作品的宣传比赛，通过我们基地的一个平台、渠道进入市场。第二，做一个有岭南特色的文化园，创立一个岭南派的书画创作展览交易中心和一些广东的传统工艺品展览交易中心。再利用广东的三大剧种作为一个交流表演，跟一些专业院校共建策划、挖掘、排练岭南历史剧目。以这种岭南的特色来体现广东的文化特色。第三，成立音乐文化产品交易平台。第四，成立文化产业投融资担保公司。第五，做一个动漫的主题商场，包括一些动漫的模仿秀。第六，设立创意音乐奖，承办广州大学生电影节，争取承办金钟奖在广州的一些活动，颁奖典礼。我们基地主要想通过这六大板块的有效组合，从产品内容的制作到现场的一些表演、培训，包括一些商业，用一种规模化、集群化、名人名家的影响力，在整个园区形成一种集群的效应，一种大的影响力。采取各方面的合作模式，打造出国际、国内知名的产业群。谢谢大家。
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陈顺财：不懈追求，实现美莱顺梦想

陈顺财有人说美莱顺(国际)内衣城总经理陈顺财是个怪才，对此他总是付诸一笑。的确，陈顺财的举止言谈颇有与众不同之处：走南闯北做生意近30年，积累了丰富的人生阅历和生意经验，谈起商战理论来头头是道。他在年届不惑时却突然改变“商业轨迹”，投资5亿多元开始建设起点高、规模大的汕头市美莱顺(国际)内衣城；内衣城项目启动建设至今500多天没歇过一天，不是待在工地督战就是“周游列国”宣传推介。有一位老朋友来到位于324国道潮南区峡山路段的美莱顺(国际)内衣城建设现场转了一圈，满腹狐疑地对陈顺财说：“阿财，我还以为你是在开玩笑呢。你这规模说全国第一也不是吹牛，只是投入这么多钱，还要这样劳心劳力，值得吗？生意应该越做越轻松，看你都做了几十年生意了，还那么拼着干。”陈顺财哈哈大笑：“老兄，人生如白驹过隙，内衣城是太平盛世的绝佳商机，怎能错过？办好这个项目，为潮汕内衣、家居服走向全国、走向世界提供最便捷的途径，推动内衣产业从工业化向都市时尚产业发展，继续发挥主导优势产业、民生产业的作用。能为家乡经济社会发展贡献自己绵薄之力，我就心满意足了。” 更多的人在参观了“美莱顺”之后，则是发出了一片由衷的赞叹声。中国纺织工业协会领导不止一次前来考察这个项目，幽默地称赞陈顺财是新时期的“四有新人”——“有远见、有胆识、有策略、有干劲”。陈顺财，一位具有商人头脑、学人良心的中年潮商，在其并不高大耀眼的身躯里，蕴藏着不可小觑的能量和高远志向。正所谓“人不可貌相，海水不可斗量”！不相称：全国最大原产地缺乏专业市场配套针织业是潮南区两英镇的传统特色产业，始创于元代，发展于清光绪末年，崛起于改革开放年代，迄今已有600多年历史。当年潮阳县唯一一家国营织布厂就设立在两英，这里民间纺纱织布的家庭作坊也比比皆是。在陈顺财儿时的记忆里，爷爷早年飘洋过海去了泰国，奶奶就是通过纺纱织布养活了全家十几口人，耳濡目染，在他幼小的心灵里种下了针织这颗“种子”。数十年来，他身边不少朋友也是从事纺织服装行业，养家糊口、发家致富，甚至成为亿万富豪。尽管后来他做的并非纺织服装生意，但他对这一民生、致富行当的关注与兴趣始终存在着。改革开放以来特别是近10年来，两英镇的针织服装产业得到迅猛发展，目前已形成了“机、纱、布、衣”一条龙的产业链和较具规模的产业集群，全镇从事针织产业的企业达1000多家、员工3万多人，以生产针织布为主，连接针织机械生产、纺纱、经编、印染、制衣等配套行业，2004年荣获“中国针织名镇”殊荣。此外，潮南区的“中国家居服装名镇”峡山街道、“中国内衣名镇”陈店镇，潮阳区的“中国针织内衣名镇”谷饶镇，以及龙湖区的“中华毛衫名镇”外砂镇和“中国工艺毛衫名城”澄海区，也都各具特色和不俗实力。这些，使得汕头市成为国内家居服生产产业链最完整、产业规模最大的城市，也是国内规模最大、产业最集中的内衣和毛衫生产基地之一。据了解，目前潮南、潮阳两区的内衣和家居服产量分别占全国总产量的约60%和约80%，其出口量占全国出口总量近40%。然而，如此举足轻重的内衣、家居服生产基地，长期以来却没有一个与之配套的像样专业市场。诚然，善于经商的潮汕人不会对这块“肥肉”视而不见，潮汕地区也不缺服装市场，但那都是一些零敲碎打的小商品市场，真正上档次、上规模、具有国际视野、为商户开辟国内外营销渠道的现代化专业市场“千呼万唤不出来”，这也在很大程度上制约了潮汕内衣产业的进一步做强做大。机会是留给陈顺财这样有思想、有准备的人的。早在数年前，他就开始关注和研究内衣专业市场的问题。经过一番深思熟虑和缜密论证，一个宏大的规划在他的心中逐渐形成——在远近闻名的商贸重镇和家居服生产基地峡山街道的黄金地带，打造一个大型的内衣及其面辅料商贸城，汇聚上千家商户，荟萃中外各大内衣产业基地的内衣、面料、辅料、纺织机械及相关产业配套产品，打造全国内衣产业门类最齐全、品种最丰富、款式最新颖、价格层次最丰富的产品线。让整个内衣产业链上下游的全球采购商都可以在这里完成“一站式”采购计划，并最终拥有内衣商业市场的话语权。陈顺财的雄心壮志赢得了汕头市、潮南区各级领导的赞赏与支持，也受到国内业界专家学者的充分肯定。他是一个认准了就坚决干的人，在经过一番前期准备后，2010年7月正式启动了美莱顺(国际)内衣城项目的建设，并被定为广东省第六届“山洽会”招商引资经贸活动潮南区重点开工项目。其后，这一项目又先后被列为汕头市2011年重点建设项目，并获推荐为“广东省国际采购中心”。大手笔：15万平方米规模打造“业界旗舰” 美莱顺(国际)内衣城的规划建设理念从一开始就是相当超前的：项目占地面积38亩，总建筑面积达15万多平方米，总投资额5.2亿元，年营业规模突破100亿元。内衣城项目包括1万多平方米的会展中心、3000多间商铺、综合大楼、空中花园商务休闲区、近1万平方米地下停车场；配套有物流中心、金融服务、产品检测服务、时尚发布、多功能会议厅、现代化办公区等；数字化通讯和信息传输系统、全天候安防保障系统覆盖市场每个角落。项目分两期建设，其中第一期建筑面积4.5万平方米，主体为一幢气势不凡的12层大楼。对于自己一手“催生”的这个大项目，陈顺财了然于胸，他信心满满地解释说，美莱顺(国际)内衣城作为现代化的内衣专业市场，在服务方面将有三大创新和五大优势，集商贸物流、办公、展示于一体，这个尚属行业首创，将有力地推动上下游互动、紧密合作、互利共赢。内衣城的定位是“立足国内，服务全球”。在服务方面，概括起来有几个特点：“一个核心目标”——百亿商城；“三大措施”——持续组织采购商的措施、宣传推广措施、发挥互联网作用建立网站宣传和电子商务措施；“五大平台”—— 国际化商贸物流平台、产学研合作平台、产品发布和展示平台、信息化服务平台、上下游紧密合作平台。随着潮汕新机场的落成、深厦高铁的通车以及路网的升级改造，位于深厦黄金走廊以及谷饶、陈店、两英、峡山四大中国针织内衣名镇核心位置的美莱顺(国际)内衣城，其区位优势无以复制，商业价值无与伦比，必将成为潮汕内衣走向全国乃至全球的理想起点。 “酒香不怕巷子深”是中国的传统观念，但陈顺财却认为时代不同了，“酒香”也要善吆喝。项目启动建设前后，他以独到的战略眼光开展了声势浩大的宣传攻势。在一年多时间里，他从东到西、自南往北地跑了国内外40多个城市，参加了数十场高端展会，拜访了美国、澳大利亚等国家和香港、台湾地区以及国内部分省市的华人社团或潮汕商会，既扩大“美莱顺”影响，又广结善缘，引起了海内外客商和潮籍人士的浓厚兴趣。此外，还在海内外各种媒体上开展了广泛的宣传。不少人认为，“美莱顺”的宣传力度在一向比较低调的潮汕企业当中显得异常突出。聚合力：各方支持强势推进内衣城呼之欲出各级领导对美莱顺(国际)内衣城的建设十分关心和重视。2011年3月10日上午，中共汕头市委书记李锋在市委常委、常务副市长郑人豪和市纪委副书记林健民的陪同下，亲临内衣城建设现场调研。李锋对项目的规划和运作思路给予高度肯定，并强调指出，内衣城作为一个商贸物流项目，要更好地发挥其带动产业升级的作用，不仅要扩大商贸物流规模，还要进一步完善服务功能，如建设行业设计研发中心、电子商务平台等公共服务平台，促进内衣、家居服产业的转型升级，尤其是要在带动行业的创新和孵化品牌方面多下功夫。汕头市政协副主席、潮南区委原书记林合坤和区长王槐峰等领导也多次来到内衣城建设现场检查指导工作，帮助协调解决实际问题。2011年5月31日下午，履新不久的潮南区委书记陈武南带领区委、区政府工作组考察了内衣城项目，详细了解项目建设进展情况以及遇到的问题，表示区委、区政府将全力支持该项目建设，并勉励美莱顺公司要抓住汕头特区扩大范围的难得机遇，弘扬特区精神，大胆创新，为潮南区的现代服务业和纺织服装优势产业的发展多做贡献。美莱顺(国际)内衣城项目的建设发展引起世界潮商的关注。纽约潮州同乡会主席姚楚克先生、台北市潮州同乡会理事长何才判先生、香港潮属社团总会和香港潮州商会秘书长林枫林先生等侨领都表示，美莱顺(国际)内衣城是推动传统纺织服装产业转型发展的重要项目，对区域社会经济发展有着非常积极的意义，会给予鼎力支持。中国纺织工业协会、中国纺织品商业协会、广东省纺织协会的领导和专家学者也多次前来美莱顺(国际)内衣城参观调研，给予鼓励支持并提出一系列有针对性的建议。在陈顺财及其团队的精心经营和各方的支持配合下，美莱顺(国际)内衣城的建设顺利推进。目前，内衣城第一期12层大楼的主体工程已竣工，正在进行内外部全面装修，内衣城的数字化导购系统、门户网站、网上商城以及顶层可容纳上千观众的“水晶宫T台时尚发布中心”也在加紧建设中，预计2011年10月份正式开业。大楼1—4层为商贸区，拥有近600个商铺；5—7层为总面积达1万多平方米的常年展示中心，其功能定位为企业推广最新产品、品牌文化的展示发布平台和纺织服装应用科技的交流平台；8—12层为公寓式办公区。项目的招商引资工作也取得了显著进展，目前已有300多家海内外客户签约入驻。 “美莱顺(国际)内衣城的建成运作，将结束潮汕地区长期以来没有内衣专业市场的历史，提升潮汕内衣产业的经济运行效率以及在国内外消费市场的竞争力。纳产业基地之势，兴美莱顺之基，打造全球内衣交易中心，这是我的理想，也是美莱顺的宗旨。我们会朝着这个目标扎扎实实去做！”陈顺财对记者表示。
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张钦洲：从泥水工到创投集团董事长

他没有读完小学就因为家庭贫困而主动辍学；他从14岁开始做泥水工，每天能挣6毛钱；他通过自己近40年的努力打拼，从一个泥水工做到了具备国家总承包一级资质的建设集团，进而成立创投集团，上升到资本营运的平台，下属企业涵盖了建筑、房地产开发、酒店管理等实体，创造了一个商业奇迹；集团旗下的企业被评为“广东省最具竞争力建筑企业”、“中国最具竞争力房地产开发企业50强”，“中国优质施工企业”，他本人被建设部授予“中国建筑市场功勋人物”奖，同时被评为“感动中国百名优秀企业家”。他就是裕通创投集团董事长张钦洲。作为全国政协第十一届二次会议特邀代表，刚从北京开完两会回来的裕通创投集团董事长张钦洲才回到广州，不顾鞍马劳顿之苦，欣然接受记者的采访。张博钦洲锐：从管泥水理工到在创投线集团董事长。贫穷并不可怕，怕的是没志气张钦洲1956年出生于广东省潮阳县棉城镇桃园首社的一户普通农村家庭，那是一个共和国灾难多发的年月。1958年大跃进，1960年连续3年的自然灾害，还有那场“史无前例”的浩劫…… 张钦洲家里兄弟姐妹多，但他们有一位严格的母亲和一位善良的父亲，教育和引导他们：做人一个是品德，一个是要穷得有志气。苦难是人生的财富。张钦洲从记事开始，所领略到的就只有饥饿与贫穷。那时家里经常是吃了上顿没下顿，再加上兄弟姊妹9个，他排在老二，回想起以前的日子，张钦洲坦然地说，那时候真是穷得没办法，经常是放学回家，肚子饿得“咕咕”作响，尽管挨饿，还得到田里去干农活。因为家里也没有什么吃的，弟弟妹妹们都饿的受不了，连哭都哭不出来。更让张钦洲铭记在心的是14岁那年，小学尚未毕业的他决定辍学，在家族中一位长辈陈发颖的带领下，到建筑工地做泥水工，他想用自己的劳动所得来减轻父母的负担，尽量创造条件让弟弟妹妹们都能吃饱饭，不用再经常食不果腹。泥水工不外是与砖刀、灰沙、脚手架打交道， “那时候做工真难啊，每天天不亮就起床，天黑了才收工，工头还经常克扣工钱。而且工头瞧不起我们打工的，在我们面前总是一副很了不起的样子。”张钦洲说。 “那时候我就在心里发誓，如果哪一天我也做了包工头，我一定要善待每一个工人，我一定让大家平起平坐，不分彼此。”于是，他总是任劳任怨，每天辛勤地工作，不断的积攒着每一分钱，为了实现自己的目标而不停的努力着。母亲无私的爱，让我走过艰难困苦无论在多么贫穷，多么艰辛的岁月里，在张钦洲成长的过程中，离不开母亲的谆谆教诲，是母亲教会他认识人生，时时关注他，引导他做一个好人，做一个有用的人。一提起母亲，他由衷地赞叹说： “我心中最伟大的人就是我的母亲，是她在我人生最困难的时候为我指明前进的方向，母亲给我无私的爱，我这辈子用什么都无法报答母亲养育我的深恩。” 张钦洲的母亲是解放前大户人家的女儿，从小接受良好的教育，还懂一点医术，在当时的农村能够帮助周边的亲邻看些小病，深受亲邻的尊敬。小时候虽然家里穷，母亲对子女的要求却相当严格，决不允许自己的子女有偷盗、打架等恶习；小时候母亲经常教育他：“人不怕穷，怕的是没志气”，“穷人要有志气，再穷我们做人的品德不能丢”；就是这些简单朴素的思想，一直勉励着张钦洲成长。让张钦洲刻骨铭心的是，上世纪80年代初期，靠打工积累一点资金的张钦洲和舅舅合作做木材生意，由于信息闭塞，交通不便等原因，他们的资金全部亏损，他和舅舅身上不名一文。回到家后，他抱住母亲痛哭，母亲不仅没有责骂他，而是鼓励他说：“没有钱不要紧，钱是人挣来的，失败也不要难过，你要通过失败吸取经验教训”。母亲不仅在语言上安慰他，激励他，还帮他向身边的亲朋借钱筹款，通过母亲在亲朋之中的信誉，再次让他筹到了经商的本钱。张钦洲感到了母爱的温暖，体会到母亲对他寄托的希望。 1985年，他通过自己的努力，承包了汕头特区金珠园小区的建筑工程，这是他第一次独立承包工程来做，从此走上了建筑承包之路。但是，由于是自己首次承包的工程，没有计算到当时物价上涨的因素，当工程做到一半时，他就开始担心如果按照合同做完工程会有很大的亏损，自己的资金又全部投进去了，怎么办。他只好求助母亲，他告诉母亲哪怕再亏也要把工程保质保量的完成，不能让同行看低了自己，也不能坏了自己在业内好不容易建立起来的名声。成功总不是一帆风顺的。母亲很理解他的困境，四处向亲友借钱，最后让该工程提前保质保量的完工，结算下来亏损了20多万元。这一次失败对张钦洲打击很大，时刻的提醒他：以后在承包工程时要全面考量方方面面的盈亏因素，不再犯这样的错误。由于他认真负责的态度，再加上他宁可自己亏损也要保质保量完成任务的精神，在业界留下了美名。苦难的生活，磨砺出他干什么都义无反顾。从此以后，他所带的施工队一直遥遥领先，在业界口碑相传，工程也源源不断的给他介绍过来。“80年代末期，当其他公司四处托关系找工程时，我的工程做都做不完。” 自从1985年独立承包工程开始，一直做到1993年，汕头市建安公司看到了他的实力，聘请他为广州公司的总经理，全面负责汕头建安公司在广州承建的所有项目的施工管理。这一年，张钦洲成立了“汕头潮阳供贸企业总公司”，开始正式踏足商界。金融海啸显身手 2008年，席卷全球的金融海啸，让无以计数的企业防不胜防，犹如一张张多米诺骨牌般轰然倒下。危机来了，也许不是一件坏事，毕竟，祸兮福之所倚，福兮祸之所伏。张钦洲说：“金融海啸对我们来说是一次很大的机遇。在经济全球化的今天，企业家思想上要时刻准备着经济政策多边化的运营风险，为突发风险的波动做好准备。”当无数企业家对金融海啸谈虎色变的时候，张钦洲这样坦然面对。“我们平常都在打基础、练内功，集中一切力量等待这种机会的到来。”在张钦洲轻松自如的谈话中，让人根本无法相信这个世界真的存在危机。智者不只发现机会，更要创造机会。为了抵御企业无时不在的风险，张钦洲总是未雨绸缪。早在1997年，他从广州军区拿到了使用面积达3000多平方米的地块，将其开发建设成楼高30层、总建筑面积达38000平方米的“裕通大厦”，进而将其打造为四星级的“裕通大酒店”，2006年正式开业。 2008年，正是金融海啸肆虐全球的时候，张钦洲决定在房地产开发上重拳出手。在汕头市潮阳区开发面积达40多万平方米，建造面向社会精英阶层的高尚住宅区。同时，开工建设一个地面面积3万平方米，建筑面积达6万多平方米的五星级“裕通大酒店”。 2009年初，在广西南宁投资建设面积达1200亩的“永安园永久墓园”。在大家都捂紧口袋，抱团取暖的寒冬，张钦洲每次出手都是大手笔，动辄几亿、几十亿的项目开发，都是那么顺其自然，一点感受不到金融海啸的寒气，不由令人刮目相看。张钦洲这样阐释他的经营理念：当机会来到时，立刻抓住它。“我树的是裕通品牌，做的是百年企业，当然要有前瞻性的风险意识；我是穷苦人家出生，时刻都在想着为穷人做点事，所以我每时每刻都在努力把企业搞上去。” 功成名就的张钦洲，作为一个企业家，对人生价值有独特的见解：争做行业领头羊，真诚求实，服务民众，回报社会。他说︰“企业发展了，一方面可以为国家交纳更多的税，一方面可以安排更多的人就业，一方面可以拿出利润来做社会慈善，尽一个企业家应尽的社会责任和义务。” 成功是令人欣羡的，但成功的背后无不是艰辛的付出。为抢尽市场先机，为创造经济效益、全力打造“裕通”品牌，张钦洲苦练内功，勤打基础。他为人低调务实，他一直奉行这样的原则：“把复杂的事情简单化”。他注重的是 “诚”、 “信”、“义”3个字，并一直遵守着 “做人诚实、做事诚信”的行为准则，始终如一的奉行“诚信能招天下客、公平博取世间财”的理念。背景资料 1993年，张钦洲成立了“汕头潮阳供贸企业总公司”； 1997年成立了“广东裕通置业有限公司”，具备房地产开发国家二级资质，连续8年被广东省工商局评为“诚信企业”； 2000年，企业升级为“裕通建设集团”，注册资金1.1亿元人民币，成为建筑业中国家评定的总承包一级资质企业。 2003年，裕通建设集团被评为“中国信誉建设定点单位”，张钦洲本人被广东省政府授予“广东省优秀民营企业家”光荣称号，同时进入“广东省民营百强企业”，受到了时任广东省委张德江书记的亲切接见。 2006年，裕通建设集团被评为“广东省建设集团信用企业”、“广东省信用示范单位”、“广东省最具竞争力建筑企业”、“中国最具竞争力房地产开发企业50强”，2006-2007年，连续两年被评为“中国最具生命力百强企业”； 2007年被评为“中国优质施工企业”，荣获中国土木工程技术大奖“詹天佑”奖，张钦洲本人被建设部授予“中国建筑市场功勋人物”奖，同时被评为“感动中国百名优秀企业家”。 2007年，裕通建筑集团正式升级为“裕通创业投资集团有限公司”，公司经营的中心不仅覆盖了建筑业、还进入了酒店管理、房地产开发行业，整个企业进入了良性的资本运作模式中，上升到一个新的平台上运营。对张钦洲来说，面临的是新的更大的挑战。
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刘渝玲：做融入特区的新汕头人

刘渝玲(星辉车模股份有限公司副总经理) 汕头经济特区建立30年来的巨变，离不开改革开放政策，也离不开包括外来务工者在内所有建设者的辛勤劳动和真情奉献。30年来，络绎不绝的外来人奔向汕头、选择汕头、建设汕头。他们积极投身特区这片热土，播下智慧的种子，洒下辛勤的汗水，与特区同呼吸，与特区同成长，成为融入特区的新汕头人。在汕头工作接近十年，这十年给我最大的感受就是汕头这座“海滨邹鲁”，具有海纳百川的气度，以宽阔的胸怀接纳着外来建设者。自改革开放、汕头特区建立，民营企业兴起，大批外来务工人员来到汕头。在星辉车模工作的几年，我亲眼见证着星辉车模从小规模工厂一步步发展到如今国内领先的汽车模型制造业上市公司和全球知名品牌授权车模提供商。星辉车模能取得如此高速的发展与其用人唯德唯才离不开，也与其海纳百川的用人理念分不开，本人之所以能在星辉车模从一名普通文员逐步成长为副总经理，是企业的文化氛围和用人机制为我提供了一个成长成才的广阔平台。回想当初，刚踏上这片土地时我就深深爱上了汕头。汕头特区在建设中积极向外来优秀文化开放，向外来资金、外来技术尤其是外来人才开放，让外来建设者忘却了身处他乡的困难，在生活和工作上都很好地融入本地社会。特区扩围后，汕头将有更广阔的发展空间。我们不能陶醉于“海滨邹鲁”、“百载商埠”的历史美称中，而应从新的起点，以新的姿态、向着新的目标不断创新。这样才能广纳“百川”，促进全市新的变革与发展，从而促进整个汕头新的腾飞。
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抓住特区扩围机遇创造美好未来

郑惠强为汕头特区未来发展“支招”献策郑惠强接受本报记者采访郑惠强欣然题字祝福汕头民盟中央副主席、上海市人大常委会副主任、同济大学副校长郑惠强看家乡谈幸福抓住特区扩围机遇创造美好未来在上海民主党派大厦，民盟中央副主席、上海市人大常委会副主任、同济大学副校长郑惠强依时准点与我们见面。作为潮人中的“沪二代”，郑教授虽然“少小离家乡音已改”，但“鬓毛未衰”，双眼炯炯有神，怀着深厚“家乡情结”的他这次百忙中拨冗接受我们的采访称得上是乡情难却，家乡发展的话题在他侃侃而谈中使初定半个钟头的采访时间一下子拉长好多…… 精彩语录 ■汕头是好山好水好地方，当前和其他几个特区相比，存在很大的发展空间。 ■特区扩围，为汕头注入一剂“强心针”，应该把这股动力转化为一种希望、一种现实。 ■汕头要注重城乡一体化，在行政管理制度创新、社会管理和社会保障等方面取得突破 ■发展现代服务业是汕头发展的一个良好抓手，服务业的发展要向高端靠拢。同时兼顾高技术含量的制造业，作为现代服务业的辅助产业，为城市的发展打足底气。 ■吸引人才是汕头发展的重中之重。要找到人无我有、人有我特的资源，遍布全世界的潮商就是其中的一个重要方面。 ■政府首先应该关注的民生问题是基本医疗、住房和养老保障问题，只有老百姓安居乐业，幸福指数才能上升。扩围——发展动力难得机遇《汕头日报》：听说您最近两次回到汕头，结合您平时对家乡的了解，您觉得汕头哪些方面给您留下深刻的印象？郑惠强：汕头是好山好水好地方，改革开放以来的发展态势更是令人鼓舞。30年前，汕头经国务院批准，成为我国先行先试的首批经济特区之一。转眼30年过去了，汕头从当初一个边陲的小城变成现在这么一个现代化的城市，一路走来真的不容易。汕头从小到大，从弱到强，呈现出欣欣向荣的发展局面，经济实力不断增强，社会文明不断进步，人民生活水平也不断提高。30年来，汕头和全国、广东一样发生了翻天覆地的巨变，既是海内外投资者创业的一方热土，更是汕头人民的幸福家园。但是汕头当前和其他几个特区相比，或者说和中央当初对汕头的期望相比，发展空间还很大，还存在很大的发展余地。最近国务院又批准汕头经济特区范围扩大到全市，特区的范围一下子扩大了九倍之多。这是中央对汕头极大的支持，为汕头注入一剂“强心针”，也是汕头自身发展的一股动力、一个难得的机遇。所以应该考虑怎样把这股动力转化为一种希望、一种现实，抓住这一难得的机遇，将其融汇到汕头“十二五”发展规划中，推动汕头的加快发展。契机——整合资源打好“侨牌” 《汕头日报》：您认为汕头应如何充分抓住这一难得而有利的契机，奋起直追，推动科学发展呢？郑惠强：我个人认为应从政策、制度创新、产业结构调整等方面着手，用“十二五”这5年甚至更长时间抓住扩围这个契机进行发展。政策上要注重城乡一体化，突破发展瓶颈；中央对特区的“制度创新”也提出了要求，要在行政管理制度创新、社会管理和社会保障等方面取得突破；党的十七大以来对转型发展、创新驱动的要求越来越高。就汕头来说，技术创新有一定基础，而且形成了良好的发展趋势。从当前来看，可以着力产业结构的调整升级，利用扩围契机进一步整合原有的一些资源。而且发展现代服务业对汕头来说应该是良好的一个抓手，服务业的发展要向高端靠拢。同时要兼顾高技术含量的制造业，作为现代服务业的辅助产业，为城市的发展打足底气。还有人口比例要规划好，关键是怎么把人才吸引过来，人才是汕头发展的重中之重。要找到人无我有、人有我特的资源，遍布全世界的潮商就是其中的一个重要方面。要吸引更多的潮商回家乡投资，为家乡的发展建言献策、牵线搭桥，为家乡作贡献，捐赠公益事业等。政府要关注、支持各地同乡会、潮汕商会的发展，利用这些组织把全国各地甚至全世界的游子联系起来。同时我们也要根据自身特色做好“侨”字文章，打好“侨牌”。我非常看好汕头今后的发展趋势，为家乡暂时的落后着急，希望汕头能进步得再快一点，奔向幸福的未来。幸福——改善民生注重民生《汕头日报》：作为民盟中央副主席、上海市人大常委会副主任，您的很多提案议案都是跟民生密切相关的。当前汕头全市上下正合力建设“幸福汕头”，您觉得“幸福汕头”应从哪些方面更加着力注重民生？郑惠强：幸福指数的关键就是民生。广东省、汕头市都提出“幸福广东”、“幸福汕头”的发展战略本身就意味着对民生的高度重视，也是改善民生的一种迫切意愿。我认为当前各地政府首先应该关注的民生问题是基本医疗、住房和养老保障问题。首先是医疗问题。相比住房、养老等，医疗问题更是每个人都必须面对的，是一般需求。要更多地保障基本医疗，包括保障医疗权益和就医方面的便利等。其次是住房问题。现在老百姓实现了温饱，吃和穿不愁了，住房的保障就成了很多地方一个比较大的问题。中国人的传统观念都是要拥有自己的房子才安心，这需要政府财政更多地向保障房建设倾斜，满足人民的住房需求。第三个是养老的问题要解决好。老龄化问题当前已逐渐成为社会广泛关注的问题。以上海为例，两三年后将在全国城市中率先进入老龄化社会，有人估计2015年3个人里面就有一位是老人。广东估计情况和上海差不多，而且汕头老人长寿的很多，怎么把老人事业做好，希望政府要多加考虑，像如何做好“居家养老”、“社区养老”、建设管理好养老院等。民生是个天大的问题。只有老百姓安居乐业，幸福指数才能上升，社会才能更加和谐稳定。    本报记者郑梦婕人物简介 1953年2月生。汕头潮阳人。同济大学机械设计及理论专业毕业，工学博士。中国民主同盟盟员。1970年3月参加工作，现任同济大学副校长、教授、博士生导师。上海市人大常委会副主任，全国政协常委，民盟中央副主席，民盟上海市委主委，中华职业教育社全国理事会理事。1970年3月至1973年9月，安徽省淮北凤台县插队。1973年9月至1976年12月，同济大学工程机械专业学习。1976年12月至2003年4月，同济大学工作，历任助教、讲师、副教授、教授、博导，校研究生院培养处处长、研究生院副院长兼管理处处长及校网络学院副院长。2003年4月至2006年6月，任上海应用技术学院副院长。2006年6月至2008年1月，任上海市信息化委员会副主任。长期从事机械设计及理论专业教学科研工作，担任中国工程机械学会常务理事等学术职务。已培养指导博士生、硕士生30余名。负责完成国家科技攻关等十几项科研课题，出版专著教材5本，发表学术论文80多篇。担任《中国工程机械学报》编委会副主任兼杂志副主编。发表教育研究论文40多篇，参政议政和统战理论文章近百篇。现任上海市统战理论研究会副会长。总策划：陈文波统筹：洪悦浩摄影：李俊伟版式：姚建平
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潮州：千年古城特色经济崛起

潮州地处韩江中下游，一直为粤东、闽西南以及赣东南地区重要的对外通商口岸，素有广东“东大门”之称。 “国家历史文化名城、中国瓷都、中国婚纱晚礼服名城、国家日用陶瓷特色产业基地、中国潮州菜之乡、中国不锈钢制品之乡、国家重点工艺美术城市、中国民族民间艺术之乡……”这一张张的城市名片，是对潮州经济文化的最佳诠释。 “十一五”期间，潮州交出了一张成绩不错的答卷：GDP年均增长13%，后来居上领跑粤东四市。能取得这样的战果殊为不易，因为潮州经济腹地小，面临着周边地区强大的竞争压力。叫响一张城市名片绝非朝夕之功，为擦亮区域经济品牌及企业品牌，增强市场竞争力，潮州早就开始一场特色经济高端化的变革。打造区域特色经济 “世界陶瓷看中国，中国陶瓷看潮州”。潮州陶瓷历史已久，是我国陶瓷文化发祥地之一，拥有陶瓷生产厂家10000多家，并形成了完整的产业链条。去年，全市陶瓷产业产值达500多亿元，并以每年30%左右的增速递增，其产量、品种、规模、档次、出口量等均名列全国前茅。据了解，潮州是全国陶瓷出口量最大的生产产区，产品畅销世界五大洲160多个国家和地区。同时也是全国最大的日用瓷和卫生洁具出口基地。创新能力较强，每年创新的品种达2万多种。目前，潮州陶瓷产品已获国家级奖励的有150多种，居各大瓷区前列。潮州的服装行业极具个性，主要生产婚纱及晚礼服，出口占全国总量15%以上。这一特色经济源于世界闻名的潮绣，后来演变为婚纱晚礼服。 “陶瓷”和“婚纱晚礼服”是最能让人记住潮州的两个关键词，但实际上潮州的特色远不止这些。以庵埠为中心的食品生产基地、以潮安县彩塘镇为中心的不锈钢制品生产基地、以三环、创佳等骨干企业为主的电子元器件及装配的电子家电生产基地……经过多年的发展，潮州这些特色产业也已初具规模，区域经济特色鲜明。并积累了较好的特色工业基础，产业配套能力强。目前，潮州已形成了以陶瓷、服装、食品、电子、五金不锈钢制品、印刷包装、皮塑制鞋为支柱产业的特色工业体系。形成合力创区域品牌但由于历史和地理等种种原因，原先潮州特色工业知名度不高，未能开发区域性品牌效应去推动发展，特别是以外向型企业的产品，主销渠道在国外市场。他们多数采用贴牌生产的形式，成为外商在潮州的生产车间。如陶瓷产品虽远销国内外，但潮州陶瓷的知名度却鲜为人知，未能真正形成品牌优势。因此潮州提出，要发展潮州经济，就必须整合资源，做大做强特色经济，形成自己的区域特色品牌，只有这样才能更好地抢占市场，掌握市场主动权。经过多年的发力，在名牌战略的深入实施和当地企业的共同努力之下，潮州区域品牌硕果累累。以陶瓷产业为例，被命名为“中国瓷都”后，潮州市先后被科技部确定为“国家日用陶瓷特色产业基地”，被广东省确定为“广东省陶瓷产业集群升级示范区”和“省市共建先进陶瓷制造业基地”；饶平县被授予“中国日用陶瓷出口之乡”，枫溪区被省政府列为创建区域国际品牌试点单位，古巷镇被授予“中国卫生陶瓷第一镇”和“中国卫生陶瓷重镇”称号，凤塘镇荣获“中国陶瓷重镇”称号，一项项区域品牌让潮州陶瓷名声更加响亮，也把潮州陶瓷推向更大的世界舞台。据介绍，区域性品牌效应带动了企业的销售。国内外客商慕名而来，到潮州看样定货。为适应国内外客商的需求，许多生产厂家也纷纷扩大生产规模，扩建厂房，购进设备。区域品牌也进一步激发了当地企业创名牌名标的积极性，不少企业逐步从产品经营向品牌经营的方向努力。当地政府也采取了一系列扶持措施，如出台了《关于实施名牌战略意见》，引导企业提高产品质量，强化商标意识，实施名牌战略，使得企业“重质量、创名牌”的意识不断增强，争创名牌名标积极性空前高涨。 2004年潮州被命名为“中国瓷都”的时候，伟业陶瓷优先公司唯一拿得出手的只有“广东省名牌产品”这一项荣誉。而就在当年年底，该公司便一举获得“中国名牌产品”、“国家免检”和“广东省著名商标”三项殊荣。2010 年，更获得了“中国驰名商标”，并成为潮州第一家“中国质量诚信企业”。在名牌名标战略的带动下，潮州陶瓷不仅实现了“国字号”名牌名标“零”的突破，还拿下了18项“中国名牌”和6项“中国驰名商标”，省级以上的名牌名标也达到348项。还有20多家企业获得了商务部评定的“重点培育和发展的出口名牌”企业。特色经济高端化潮州当地官员深谙，只有不断完善产业链，加强产业链的高端环节，才能增强市场竞争力。“特色经济高端化”是当地政府正在努力的方向之一。他们对这一概念的诠释是，以加快建设陶瓷、食品、婚纱晚礼服、不锈钢制品、水族机电等一批省级产业集群升级示范区为载体，以培育壮大一批行业龙头企业为重点，以突出抓好一批重点技术改造项目为抓手，积极运用高新的技术和先进适用技术改造提升传统产业，不断推动企业转型升级，提高产业整体素质和竞争力。为做大做强特色经济，潮州着眼于建设“国内重要的特色产业基地”，突出强化陶瓷、食品、婚纱晚礼服、不锈钢制品、水族机电、工艺鞋等6 个省级产业集群升级示范区建设，通过省级专业镇辐射带动上下游产业聚集，拉长产业链条。而培育一批特色工业的“领头羊”，带动整个产业发展是创区域性品牌的基础。潮州有关部门也积极组织申报省优势传统产业转型升级示范企业，精心筛选培育上市后备企业，对30家重点企业实施“一企一策”扶持，开通绿色通道服务，进一步提升特色产业的规模效应。但创企业品牌需要很多关键因素的支撑。针对民营企业老板大多数是“洗脚上田”的实际，当地政府在引导企业推进体制创新、技术创新和管理创新可谓不遗余力。由于潮州民营企业多数是靠自我积累逐步发展起来的，大多是家族式管理，但随着企业规模的扩大，已不适应发展的要求，为引导企业实行现代企业制度，潮州出台了《关于大力推行股份制和股份合作制》等政策措施，引导企业进行股份制和股份合作制改造，促进企业的扩张和规范。如广东正龙电池股份有限公司原来是一家私营企业，通过实施改制，经营更为规范，营销能力也大大提高，其“正龙牌”无汞电池产品还被评为“中国名牌产品”。目前，潮州大多数较大规模的企业都实行了公司制改造，逐步改变了原有的个体和合伙体制模式，有力地推动了企业的壮大发展。在推动技术创新方面，潮州把引导企业根据自身实际，开展技术创新放在重要位置，致力引进新设备，采用新工艺，研创新产品，不断增强企业的自主创新能力和产品的市场竞争力。在企业技术创新的过程中，潮州市政府会在技术攻关上给予协助支持，政策上、资金上给予尽量倾斜，切实解决企业在发展过程中碰到的共性问题特别是技术难题。如经常有的放矢邀请国内知名大学、科研机构的有关陶瓷、服装等专家学者来潮传经指导、开设讲座，以此促进特色经济产业的升级换代。而在政企携手助推下，目前潮州市骨干企业已与70多家高校和科研机构建立长期合作关系，全市省级以上工程技术研发中心增至22家，省级以上企业技术中心增至25家，数量均居全省前列。上半年，全市新增专利申请772项、授权714项，新增技术发行投资备案项目42项，计划投资额居全省第3位。人才是最大瓶颈在推动潮州特色经济向高端化发展的过程中，潮州也面临不少难题。记者了解到，由于地缘关系，潮州对高端人才的吸引力还比较有限。三环办公室主任陈逊新就表达了这种担忧。 “高端的科技人才、一线工人都缺。公司目前正处于高速发展时期，新产品、新项目较多，而且规模大，需要相应的技术人员来承接、组织和实施。生产规模的扩大同时需要增加一线的操作人员。但目前，技术骨干、管理人才、一线操作人员还存在着缺口。”陈逊新说，公司只能通过加速“外招内培”，从国内外招聘专业对口的技术人员，同时扩大内部培养，并实行更多的惠工措施，才能适应高速发展的人才需求。为留住员工，他们采取了很多惠工措施，这也导致企业的用工成本增加了不少。由于城市配套不足，缺乏外语学校，三环集团需要将外国员工的子女送到深圳、广州等地去就读。此外，对于潮州本土倾向稳扎稳打的民企来说，如何让他们通过各种融资渠道获得资金以加大力度投入到企业的技术创新及品牌建设中去，也是一大难题。潮州市经信局局长魏清潮介绍说，民营企业由于管理不是很规范，要通过银行的评估体系还是有一定难度，久而久之，企业通过银行贷款的积极性主动性就变弱。目前潮州的存贷比很低，贷出只占存款的1/3，这说明企业发展心态保守，制约了企业的进一步做大做强。
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华南房企品牌价值第一高周转房企逆市扩张迅速

南都讯记者李乾韬　严厉的调控带来激烈的行业调整，但行业领先者地位依然没有发生改变。9月9日，国务院发展研究中心企业研究所、清华大学房地产研究所和中国指数研究院联合发布《2011中国房地产品牌价值研究报告》显示，2011年，华南企业品牌价值均值达到28.07亿元，同比增长33 .27%，继续领先华北、华东和中西部地区房企。强者恒强不仅在区域整体实力方面体现，具体到单个房企亦是如此。恒大地产、合生创展、碧桂园和星河湾实现异地快速复制和扩张；龙湖地产、金地集团、阳光100、金科股份和沿海绿色家园为特定客户提供特色产品。绿城则在持续探索“商业代建”模式方面领先。《报告》显示，大型房企正呈现出以规模扩张带动品牌扩散及实施精品战略和差异化定位两个特点。而另一些房企则受限于企业资源和规模，开始挖掘专业特色，成为某一专业市场领域的先行者和佼佼者。诸多业内人士向南都记者表示，越是严厉的地产调控下，资金充足的高周转房企扩张越快，上榜房企大多都体现出这一特征。
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