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福布斯发布基金牛人榜王亚伟继续捍卫冠军

今年以来A股市场的表现拖累了不少明星基金，但分析它们近几年的收益，还是有不少比较“牛”。近日，《福布斯》中文版发布了2010基金排行榜和2010十佳基金经理榜。A股基金“牛人”具备哪些特质？投资者在养基时可着重哪些因素？最牛王亚伟继续捍卫“冠军” 评选周期持续四年此次“十佳”基金经理榜单，以2010年5月31日为截止日，计算每位基金经理最近4年管理的所有基金产品在其任期内超越基准几何年化收益率。也就是看每个基金经理管理的产品跑赢市场多少。其中既经历了2006-2007年的大牛市，也经历了2008年的单边下跌，2009年的快速反弹以及今年以来的反复震荡。王亚伟12年长跑领先 “长跑型”——已担任基金经理12年的王亚伟，虽然今年半年业绩来看，执掌的华夏大盘以-9.6%的收益仅排名混合型基金的第26位。不过，近四年来，仍以48.17%的超越基准几何年化收益率，继续书写着让同行望其项背的“神话”。其担任基金经理的两只基金华夏大盘精选混合和华夏策略混合，前者长期暂停申购；后者发行于2008年10月，近2年来业绩优秀，目前也进入暂停申购。 “稳健型”——兴业基金的王晓明继续保持第二名的位置，其27.94%的超越基准几何年化收益率与后续者拉开一定距离。他管理兴业趋势混合已近5年。投资风格以稳健为特色，波动率较低。 “集中持股型”——国海富兰克林基金的张晓东今年首次上榜。47岁的他也是榜上年纪最大者，30岁以前还从事过教育等工作。其低换手率、相对集中的持股都具特色。  
07月04日　67
投资也需要“常识商”

有一天，当一个得克萨斯的石油勘探者不远万里跑到上海来告诉你他们在得克萨斯州发现了个大油田，希望你加入其中，因为这是一笔大买卖时，你会怎样抉择呢？相信大部分的人都会激动得恨不得马上从银行取出现金递给这个给自己带来“好运”的美国人，但精明的巴菲特却不会，“我总是想，得克萨斯州内到处都是石油投资人，为何他们不去找这些人呢？” 巴菲特总是喜欢把这个故事告诉那些追涨杀跌、喜欢道听途说“内幕消息”的投机客，告诫那些企图一夜暴富的人们要恪守常识。 “具备常识商数的投资者”，这是被誉为“债券之王”的比尔·格罗斯在华尔街经历金融危机后，提出的新名词。根据多年经验，他总结出一个结论：成功不只是需要高智商，更需要有常识商数(Common Sense Quotient)。所谓的常识商数(CQ)指的不仅是吸收信息和按照需求再利用信息的能力，还代表在面对独特的环境或背景时具备分析和应变的能力，“这件事有道理吗？”如果没有道理，他会进一步问：“那么有什么事件可能会改变它？它会发生在什么时候？” 在投资的世界中，时间总是可以将那些看似拥有高智商，但CQ经验值不高却又装作很有经验者的真面目揭穿。日本房地产价格在1990年达到了耸人听闻的高位，当时日本皇宫地块的价格相当于美国加利福尼亚所有房地产价格的总和，这显然不是常识能够解释得了的。泡沫破灭后，日本整个国家的财富缩水了近50%。上世纪70年代的能源危机、80年代的日本房地产泡沫、90年代的两伊战争和亚洲金融[2.86 0.00%]危机，有时候我们必须认识到危机是不可避免的，但历史形成的常识是美国股市却依然扶摇直上。华尔街传奇的投资者谢尔比 M.C.戴维斯总结道，“关于市场危机，历史为我们提供了一个至关重要的观点：他们是不可避免的，痛苦的，但最终也是可以被市场克服的。” 知道了危机不可避免，但股市从长期来看一直是向上发展的常识后，聪明的价值投资者还要以长远的眼光去战胜短期的业绩诱惑，因为认识到短期的表现不佳是不可避免的，同样是一种常识。 20世纪末，美国股市在网络股、科技股的推动下使牛市达到顶峰，但是巴菲特始终没买一股这类股票，1999成为巴菲特历史上投资业绩最差的一次，但是在网络股泡沫破灭后，人们发现，股市连续三年跌幅超过50%，而巴菲特这三年赚了10%，也就是说他以60%的优势高于大盘。聪明的巴菲特没有蹚网络股的浑水，作为价值投资者他更愿意明明白白地赚钱，坚守自己的常识领域。换言之，只在自己能够理解的行业里投资，因为在里面我们能读懂更多的常识。投资客罗杰斯坚信人们应该投资自己熟悉的行业，“关键是要做熟，不要去看股评，也不要相信你的股票经纪人的话，他们不一定懂得更多的常识。”罗杰斯说，“态度非常重要，坚持自己的信念，一旦决定就大举买进。”他认为这样的投资理念才能够获得成功，因此他奉劝中国投资者不要盲目地凭借所谓的内幕信息去炒ST股票。知名地产商冯仑曾号召大家要“听奶奶的话”，奶奶的话是什么，没错，就是常识。无论市场大悲或者大喜，我们都应从常识的角度去独立地思考，都应恪守基本的常识，坚持长期价值投资的理念。  
07月03日　135
林榜昭：潮汕人的商业神话

林榜昭 13岁到市场挑葱卖菜；15岁到100多里路以外的丰顺山区贩运木炭；18岁承包村里的塑胶厂，自任技术员与厂长……20多年过去了，林榜昭历尽艰辛，转战广东揭阳和山东寿光，经历了艰难而又卓越的资本积累过程，终于在2003年拆巨资收购南航碧花园，2006年收购岳阳恒立股份在限公司，从而成就了商业巨子的质的飞跃。这就是揭阳市中萃房产开发有限公司董事长、广州碧花园房地产开发有限公司董事长林榜昭的创业经历。中萃集团由林榜昭创办于1999年。虽然当时中萃集团在广州还是名不见经传，可在揭阳却已闻名遐迩。中萃集团下属9家公司，投资范围涵盖了房地产、塑胶、化工、电子科技、教育、物业管理、酒店餐饮等多元化产业。该集团建设经营的冠义工业园、中阳花园、中阳商务酒店、步行街及学校等项目，取得了令人瞩目的硕果。集团不仅实力雄厚，而且因为其守法经营和规范运作而获得各级政府的好评和社会各界的信任。 2002年，林榜昭决定到更广阔的天地一试身手，于是选择了到山东寿光市进行投资。先是在寿光市建立了一栋占地120亩的温泉大酒店，后又相继建成了阳光温泉花园、中华牡丹园等项目。目前，中萃集团下属的阳光房地产有限公司已在寿光市成为当地声名大噪的品牌地产企业。他本人也先后被评为 “山东省优秀民营企业家”、“寿光市荣誉市民”和“寿光2003年十大新闻人物”等等。虽然取得了许多骄人的成绩，但林榜昭并不感到满足。2003年，他斥巨资从中国南方航空集团旗下收购了“南航碧花园”项目，甫一开盘，便已销售500多栋。南航碧花园始建于1998年，原为中国南方航空集团全资控股，2003年，揭阳市中萃房产开发有限公司（下称中萃集团）收购了这块“风水宝地”。该小区位于广州芙蓉嶂旅游度假区内著名的王子山下和“天鹅湖”畔，占地2000多亩，因优越的自然环境和2004年重奖7位广东籍世界冠军7栋别墅而声名在外。南航碧花园周边自然和人文环境相当优越，“离尘却不离城”是南航碧花园的最大卖点。它离广州市区仅30分钟车程，15分钟直达的全国最大的新白云国际机场，快捷舒适的水陆空立体交通网络连接国内外。同时这里的自然环境优美，人文环境丰富，山青水秀林绿风爽，俨然一块天然的风水宝地。800万平方米的王子山，60万平方米的天鹅湖，2000亩大型原生态别墅社区，王子山成为南航碧花园巨大的天然氧吧，由于远离工业污染，这里空气一年四季都有极好的透明度。山绕水环的尊贵家园，尽享365天的湖光山色。南航碧花园以其尊贵的物业服务、超低的建筑密度、超前的欧式半坡别墅设计、真山真水的优越环境、物超所值的价格在众多山水楼盘中脱颖而出，令南航碧花园比其他同类楼盘受到了市场更多的关注。 2006年12月，南航碧花园的建设和销售正处于如火如荼阶段，而位于湖南省岳阳市的金鹗山下，细雨冷风，岳阳恒立冷气设备股份有限公司（下称岳阳恒立）门可罗雀。一场关乎该公司命运的生死营救正在悄然展开。岳阳恒立是一家成立于1993年的上市公司，至2006年底，公司总股本14174万股，其中流通股6600万股。因连续三年亏损于2006年5月被暂停上市的岳阳恒立于2007年1月12日发布公告：中萃集团以3000万元现金和注入1.2亿元资产成为岳阳恒立实际控制人(第一大股东)。就这样一个偶然的机会，商业巨子林榜昭盯上了卖壳保牌的岳阳恒立，于是便将他的大手伸向了公司130亩身处岳阳市区依傍公园的绝版热土。对于普通人来说，从一无所有到现在身家过亿，这似乎是一个神话。但这个神话却真实地被这个为人耿直、实干、勤奋、聪慧、坚韧的揭阳人所创造。 [首脑名片] 林榜昭，揭阳市人，出生于1961年。 1982年，创立揭阳市冠义塑胶实业有限公司 1995年，开始涉足揭阳市部分市政工程项目 1998年，成立揭阳中萃房产开发有限公司 2000年，自主建设开发揭阳高档小区“中阳花园”以及开发当地步行街 2002年，北上山东投资大酒店、房地产等项目，成立寿光市阳光房地产有限公司 2003年，收购并开发“南航碧花园”。 2006年，收购岳阳恒立。  
07月01日　374
【CEO行动指南】初创企业生存之道

几天前，我与一家初创企业的领导团队会面，该企业颇具转变潜力。这个团队在一年的时间里取得了巨大的进展，他们将一个纸面上的构想，转变成了一个创造真正收入、功能齐全的企业。当然，任何新企业都是脆弱的。尽管收入在增长，不过，这家公司尚未取得盈亏平衡。目前的支出预测表明，公司至少还有6个月才能达到盈亏平衡点。虽然在银行有些现金，不过，为了确保拥有偿付能力，最近，公司开始寻求更多的外部投资了。我们的讨论类似下面的对话：我：“那么，对你们来说，获取外部资金有多重要呢?” 团队：“很重要，不过并不是决定性的，因为我们在银行还有现金。” 我：“有多少?” 团队：“有几十万美元。” 我：“你们现在的支出预测是怎么样的?” (我听到他们翻弄纸张的声音……) 团队：“一个月3万到5万美元。” 我：“哦，在我看来，形势已经相当紧迫了。你们还能存活大约6个月。” 直到今天，哈佛商学院金融学教授给我们上的最初一课依然让我记忆犹新：一家企业倒闭的唯一理由就是现金告罄。就这点而言，每个创业家都应该能够脱口回答的第一个问题是：“我们还能存活多少天?”这个问题能帮助创业家思考如何管理企业的成本以及融资战略的问题。我希望能立刻得到答案的第二个问题是：“你为什么做这件事?”创建一家新企业是一个异常艰难的工作，而且大部分会以失败告终。而那些取得成功的企业，则需要人们勤勉地工作，以及对企业须臾不可松懈的关注。不能对这个问题给出出色答案的创业家就不太可能取得成功——自然也不太可能从公司以外募集到资金。幸运的是，我指导的那个团队可以轻松地回答这个问题。他们认为，他们的策略可以彻底改变产品的品类，并能显著改善消费者的生活。早期的数据也为他们的观点提供了支持。最后，我总是希望一位企业家告诉我，在任何一个特定时期，他们都想努力做好的至关重要的两件事。当然，任何新企业都有数十个环节每天需要予关注。但是，一名优秀的创业家会后退一步，会在某个特定时期重点关注两件事——他们迫切希望学会、掌握的两件事。这倒不一定总是“烈焰熊熊”那样的紧迫工作。在理想的状态下，这些事情与假定的商业模式中的最大未知因素密切相关。时间会告诉我们，我与之协作的那个团队是否会成功。但是，如果他们把关注的焦点放在企业能存活多久、为什么企业值得自己付出艰苦劳动，以及最关键的问题是什么，我认为，他们取得成功的几率将会最大。
07月01日　59
比尔·盖茨的后微软生活

世界上最著名的企业家现在如何度过他的每一天？实际上，盖茨概念里的“活跃”退休比大多数人正在忙碌的事业还雄心勃勃 2008年7月，比尔·盖茨从微软退出时，也收起了自己的高尔夫球杆。他的解释之词很简单，一如它揭示出的含义：要想练好，花费的时间太多了。比尔·盖茨现在的新办公室堆满了书。“我每周平均读5本书。”盖茨实事求是地说。利用第一号讲坛实际上，盖茨概念里的“活跃”退休比大多数人正在忙碌的事业还雄心勃勃。毕竟，他只有54岁，而且，即使捐赠了数十亿美元给“比尔与梅琳达盖茨基金会”，据估计他大约还有500亿美元的巨额财富。除了担任基金会的主席、微软名誉上的董事长，在好友沃伦·巴菲特的要求下，他还加入了伯克希尔·哈撒韦公司的管理委员会。他已经习惯了从微软退休后的新轨道，更加雄心勃勃地利用白宫这个第一号讲坛，这是世界上最著名的企业家和最慷慨的慈善家的讲坛，盖茨利用这个讲坛，以新的方式，影响着世界。他总是关注着商界，但是，现在他也频繁地约见各州的议员首脑，为发展中国家争取更多的人道主义援助，他也拜访各个公司的CEO们，激励他们去思考为消费者服务的途径。与所有这些比较，微软公司在盖茨这里的重要性似乎降低了，至少从表面上来看是这样。但是，盖茨挑选一些关键时刻介入，他帮助整合了研发团队，也就是建成后的Bing微软新的互联网搜索业务，跟Google相对，已经占取了一定的市场份额。当公司有特殊的新产品推出或者是嘉奖员工的时候，盖茨也会公开露面。火一样燃烧的男人他新生活的这些巨大变化，有一些是自然发生的，尤其是家庭生活的改变，他在城里的时候，每天都是他接送3个孩子上下学，全家几乎从不错过一起度过周日晚上的时光，其他的夜晚，朋友们已经熟知他和梅琳达会突然即兴召集野餐或者牌局，这些是以前从来没有发生过的。同样重要的，他可以和妻子梅琳达更密切地一起在基金会工作。梅琳达盖茨说，她从来没见过她的丈夫像现在这么活跃。“就像燃烧的火。”她说。“我想知道他的目标是什么，因为一个人刚退休的时候，会有一堆的朋友因为这样那样的原因想来看你，但是，一旦他把这些事情理顺，他就非常深刻地知道他真正想做的是什么。”  
07月01日　50
80后大学生当城管：面对辱骂握紧拳头又放下

　贺龙体育馆附近，大学生协管员沈溪滨和同事开着巡逻车在辖区内巡逻。　　当1.85米个头的协管员马烨和1.8米的沈溪滨出现在侯家塘建设银行门口时，公交站旁边卖葡萄的小摊贩架起箩筐，转身就走了。不过，马烨、沈溪滨告诉记者，具有“威慑力”的，并非“牛高马大”的个头，而应是执勤态度。　　在长沙贺龙体育中心的合围区域，多了一群特殊的协管员：29人中，大部分从大学毕业，平均年龄在22岁左右，这支队伍甚至还有了自己的“番号”——天心区城管协管员特勤中队。　　昨日，记者走近长沙首支由大学毕业生组成的协管员队伍。　　协管员队伍锁定80后大学生　　昨日，是马烨、沈溪滨上岗的第40天。　　刚上岗才几天，马烨在沿江风光带上发现一个做气球射击生意的小摊贩。“屡劝不听，他还用很恶毒、很恶毒的语言来攻击我。”马烨说，“当时，自己的拳头握得紧紧的。” 但马烨很快想到绩效考评实施细则中有这么一句话：在执勤中不文明执法、粗暴执法造成严重后果的，予以辞退。他放下了拳头。“没进入这个队伍之前，我也觉得城管形象不太好；但当我进入这个群体后，我发现自己作为大学毕业生，有能力、有义务改变。”马烨说，大学里学的是生物工程技术，是在媒体上看到的招考信息。　　今年4月，本报曾发布消息，天心区再招46名协管员，要求具有国家承认的大学专科及以上学历，1982年以后出生，身高1.70米以上。马烨、沈溪滨正是看到报考信息后去报名的。执勤时，双手不准插口袋中　　“执勤或巡逻时不准袖手、背手和将手插入衣裤袋……”在这批大学生的行为细则中，有这句话。　　“以往，协管员都是40岁以上的年纪，他们的工作主要是照顾性质的。”天心区城管局特勤中队负责人告诉记者，将招考对象目标锁定在高素质群体，就是要改变这一队伍的素质结构，希望高学历协管员运用自己的知识以理服人，“这体现出长沙城管未来发展的一个趋势”。　　据了解，这批协管员每个月的收入水平达到1800元-2000元，还有最高达360元的考核奖。此外，特勤中队为每位队员安排了宿舍。被子统一成墨绿色，上下铺，地板被擦得可当镜子，墙上贴有就寝规定，不当班队员晚上11点必须熄灯……昨日，记者受邀走进了这批协管员的寝室，不过，与军营不同，协管员们住的寝室安装有液晶彩电和空调，设施更为高档。　　“我们希望用良好的待遇来稳定这批队伍。”该队负责人表示，队员们实行集中食宿，进行军事化、封闭式管理，为了让协管员执勤方便，还为他们配备了流动执法电瓶车，协管员也成为了城管的“正规军”。卖光碟的小摊贩“最不听话” 　　“我上大学就在武汉市里，武汉人多车多，城市管理中有许多不尽人意的地方，长沙的秩序感觉比武汉好多了。”马烨说，不过在长沙，一般的摊贩经过教育好沟通，最大难题就是一些卖碟的小商贩。     “我们不允许粗暴管理，但他们推着流动车，不但流动性大，还经常播放歌曲招揽顾客，因此最不好管理。”沈溪滨说，在今年高考举行的那几天，有一个卖碟的商贩，拉着小车一边走一边高音量放音乐；协管员上去劝阻，他就关掉音乐，但协管员一转身，他又打开并放大了音量。“我拿他没办法，最后几个协管员盯着他走，他走多远我们就跟多远。”沈溪滨说，好在市民给了我们支持，有时候在路上，也会帮我们指责这些屡教不改的摊贩，我们这些年轻人很感动。 “组建一个多月来，协管员特勤中队多次出色完成了市容秩序整治行动及一些大型的检查工作，在贺龙体育中心(芙蓉路、劳动路、城南路、白沙路合围区域)进行秩序维护，以良好的形象赢得了好口碑。”天心区城管执法部门负责人表示，城管部门定期招考执法人员，“相信他们有这个能力进入执法队伍”。  
07月01日　277
家族企业如何“换代”

家族企业如何顺利的“改朝换代”？登上商业舞台的“富二代”们如何找到正确的位置？如今，这已经不仅仅是“富二代”们面临的问题，而是全中国需要思考的问题。　　嘉宾茅理翔方太集团董事长　　赵曙明南京大学商学院院长　　袁岳零点研究咨询集团董事长　　吴晓波知名财经作家　　在经历了30年的改革开放之后，一大批曾在风口浪尖上搏斗、白手起家的中国企业家逐渐步入高龄阶段。任正非、刘永行这些“40后”企业家已经年近古稀，朱新礼、刘永好、梁稳根这些“50后”企业家也向着退休红线迈进。于是，他们身后留下一个绕不开的问题：谁来接班？　　于是，逐步登上商业舞台、即将接手企业权杖的“富二代”开始备受关注。　　“富二代”是一个改革开放之后才出现的崭新群体，他们拥有大多数同龄人没有的东西：金钱、家族人脉、更加有利的晋升之阶……但是，他们的责任更沉重，他们所要承担的不仅是自己的梦想和家族的期望，甚至下一个30年中国企业的升级换代，也与他们息息相关。　　2009年底，江苏一位家族企业的第三代甚至因为拒绝继承家业而斩断了自己的四根手指。“中国90%的家族创始人希望子女接班，但95%的子女却不愿意接班。”原江苏省副省长吴瑞林的言论更为激烈。　　家族企业如何顺利的“改朝换代”？登上商业舞台的“富二代”如何找到正确的位置？如今，这已经不仅仅是“富二代”面临的选择，而是整个民营企业家群体需要思考的问题。主流传承　　中国的企业家很难有别的选择，要想让企业顺利的发展下去，还是传给孩子最安全。主持人：中国的家族企业最好的传承方式应该是什么？　　茅理翔：中国的现状是，职业经理人的制度还不健全，信用体系也不完善。所以，中国的企业家很难有别的选择，要想让企业顺利的发展下去，还是传给孩子最安全。　　美国的职业经理人制度是不错，但有很多职业经理人挂帅的企业还是倒掉了，而沃尔玛、嘉吉这些家族企业却活得很好。在欧洲，优秀的家族企业更多。所以，培养孩子成为优秀的企业家是我们长辈对家族的责任，更是对社会的责任。　　赵曙明：从中国现状来看，子承父业是主流，职业经理人模式恐怕还是不行。因为企业的拥有者与职业经理人的追求不一致，导致双方在长期目标和短期利益等很多方面都有冲突。这种状况下，把企业交给职业经理人，风险更大。　　另外，“子承父业”是中国传统。费孝通先生说过，中国社会呈现出的是一种以自己为中心，以血缘为纽带，层层外推的同心圆波纹形状。人际关系的远近依血缘关系自然分明。要求家族企业把权力交给“外人”，是很难做到的。　　吴晓波：“95%的子女不愿意接班”的数字恐怕是不准确的。根据我个人的了解，至少70%以上的“富二代”是愿意接班的，而且干劲十足。家族企业应该是未来中国民营企业的主流，创始人把企业传给孩子并不完全是因为对血亲的信任，这里面也有很多现实的考虑。　　其实，企业传承的问题刻意被人为放大了。我认为这种传承不会出很大的问题，毕竟是优胜劣汰，能活下来的中国家族企业都很有实力。以前，原始作坊式的家族企业也许还有生存空间，但中国加入WTO之后，整个环境国际化了，公司要做大必须经过资本市场，家族企业必须转变为现代企业，规范化运营。我考察的成功的家族企业，往往是家族成员做一把手，副总裁、以及分公司的负责人都是职业经理人。土皇帝当家的企业是活不下去的。主持人：为何有的“富二代”不愿意接班？　　袁岳：实际上，做企业是很辛苦的。按照概率分析，大部分人是不适合管理企业的。所以，不可能每个“富二代”都有兴趣接班。　　赵曙明：这与每个人的自我中心、凸显个性的特质有关——他们不愿意被责任束缚。而且，有的“富二代”即使不接班也已经有了足够的金钱和地位，这使他们失去了接班的动力。　　茅理翔：还有些人对接班有恐惧心理，压力比较大。现代社会上对“富二代”有偏见。他们自己也觉得亏，干得好被人说成依仗老爸，干得不好名声更糟。所以，一部分人宁愿自己另起炉灶，也不愿意接班。两代管理　　第一代企业家喜欢用家里人，“富二代”更喜欢职业经理人；第一代强调个人管理，“富二代”则强调团队管理。　　主持人：“富二代”们和其父辈的价值观和追求有哪些不同？　　茅理翔：两代人之间的分歧很明显。首先，第一代企业家的责任感很强，把企业的价值置于个人价值之上。为了企业，他们甚至愿意牺牲自己的某些个性和兴趣。而“富二代”更多的是以自我为中心，做事的动力是希望实现个人价值，而不希望有太大压力。　　第一代企业家是在市场上摸爬滚打过来的，他们很清楚中国国情的现状，明白企业要顺利发展，一定要和政府、客户、上下游企业以及方方面面搞好关系。而很多“富二代”不理解中国社会的一些特色，特别是留学回来的那一批，做事情太过张扬。还有一个明显的特点。在企业管理中，第一代企业家喜欢用家里人，“富二代”更喜欢职业经理人；第一代强调个人管理，“富二代”则强调团队管理。　　赵曙明：中国的第一代企业家是在中国加入WTO之前成长起来的，而“富二代”面临的则是一个国际化的环境；第一代企业家的教育水平大多不高，是草莽英雄，而“富二代”享受的是精英式教育；第一代企业家是靠着自己的奋斗掌握了大量的经济资源和权力，他们了解中国社会，在企业里说一不二，有冒险精神和领袖气质。而“富二代”书本知识学得多，更希望用学到的西方式理论“改造”企业；最后，第一代的生活和事业是密不可分的，他们在任何时候首先想到的是努力维护来之不易的财富。“富二代”则希望能把工作和生活分开，在事业之外有另一种个性的生活方式。　　吴晓波：“富二代”比第一代进步很多。至少，第一代做企业是为了脱贫，而“富二代”已经是有产阶级，这样，他们就会对企业有更长远的规划。　　主持人：继承家族企业，或是自己创业，这两种方式哪个更容易成功？　　吴晓波：守着家族企业的“富二代”，和创业的“富二代”一样，都有风险。相比没有家族背景的人，他们有更多的资源，这是他们的优势。当然，他们也背负着更大的压力。　　“富二代”渴望成功，以张扬自己的价值。而相比起埋头苦干的第一代，他们更浮躁一点，容易受到诱惑，所以不少“富二代”从实业转向资本，想要快速膨胀。但是，资本运作的风险比实业更大。　　茅理翔：我所接触到的“富二代”大多数还是选择接班。有一个孩子，家里是做钢琴配件的，他到英国留学，毕业后想在英国创业。他的爸爸则急着让他回来接班。在和这个孩子的交谈中，我先分析商业模式的风险，又谈融入英国社会的难度，再谈他们家族企业平台的优势，辅之以孝敬父母的角度，最后我成功说服了他。　　我认为，创业的风险比接班大，但是也有人创业做得不错。我就知道一个例子。一个孩子看到爸爸的代工企业比较落后，产品不是那么好，不想接班，想创业搞外贸，但是爸爸不同意。父子俩吵架时，儿子把桌子上的玻璃板都拍碎了。然后，儿子选择去别的外贸公司打工。最终，一年后，在父亲的支持下，儿子开了外贸公司，不仅把家族企业的产品出口到国外，还推销了许多家乡别的公司的产品。　　其实，无论是接班还是创业，“富二代”必须经过一系列的磨炼，才能从不谙世事的阔少，变成有担当、成熟的人。从某种意义上说，生为“富二代”，活得或许比普通孩子更累，因为，从出生的那一刻起，在享受较为富足的生活之余，“富二代”就背负了更沉重的“成功”压力。未来趋势　　第一代往往难以放弃权力，倾向于推迟退休，这导致两代人在家族企业共事的时间更长，权力交接更复杂。　　主持人：进入家族企业之后，“富二代”面临的主要困难有哪些？　　赵曙明：“富二代”的第一个困难是如何继承父辈的社会关系网络，成功介入父辈的各种圈子，从而保持企业社会关系网络的延续。还有，如何树立与父辈同样高的权威，“富二代”需要获得众多元老的认可和员工的信服。第一代往往难以放弃权力，倾向于推迟退休，这导致两代人在家族企业共事的时间更长，权力交接更复杂。　　茅理翔：在家族企业接班，“富二代”的第一个考验是协调与原来的家族成员、元老们的关系。在这个过程中，他要经得住来自亲情的压力，甚至奶奶、外婆都可能会出来骂他。第二个考验更大，就是与父亲之间的矛盾。有时候，父亲并不开明，要孩子接班，却又不放权，这会让孩子很痛苦。　　我和我儿子也有矛盾。他回来之后不愿意做旧的产品，要搞新项目，他决定搞油烟机，而我决定搞微波炉。最后，他的专业市场调研报告说服了我。我们第一代往往是拍脑袋的决策，第二代决策用的是科学。所以我要说，身为父辈，要充分授权。主持人：在欧美家族企业是如何传承的？　　袁岳：在欧美国家，很多家族企业都没有让后代接班，而是允许他们做自己喜欢的事业。在西方，主流的传承模式是家族持股，职业经理人打理，其家族成员只是股权的拥有者，而不是企业的管理者。在这种模式之下，就有了“受托人”机制。身为大股东，却对企业管理毫无兴趣的家族成员会请来受托人，让他们成为董事会成员，和家族成员一起监督职业经理人。　　受托人是一群在社会上有声望的人，先决条件就是信誉好。他们大致可以分为几种：第一种人本身就从事商业；第二种人不是生意人，而是社会贤达，受到广泛的尊重；第三种人是家族旁支或亲戚，本身没有财产，但是受到家族信赖。美国前国务卿基辛格就曾是好几家企业的受托人。当然，受托人也可能会侵占家族的利益。西方的解决方式是建造三权分立的机制——在受托人、职业经理人之外，再引入一种力量：专业理财顾问和律师，以构成制约势力。　　这种模式兼顾了家族利益和企业发展，应该是中国未来的趋势。但短期内，中国还没有太多人能成为受托人，且中国的家族企业也普遍不信任外人。所以，中国企业家应该有意识地努力建立这种机制，否则，培养“富二代”成为企业直接管理者的难度还是很大的。　　吴晓波：在传承方面，欧美企业之间的差别很大。欧洲的家族企业势力非常大，是因为欧洲最有竞争力的产业是传统制造业。美国在工业时代，家族企业也是主流。但在IT产业发展起来之后，像谷歌这样的公司，资产被资本市场放大了。而且，他们的历史太短，创业期都还没结束。因此，在高科技时代，企业如何传承还很难说。
06月30日　257
《福布斯》2010影响力名人榜奥普拉再登冠军宝座

碧昂斯、卡梅隆、Lady Gaga分列二至四位脱口秀女王奥普拉魅力无敌，自信满满。碧昂斯美国著名财经杂志《福布斯》近日公布了“2010年最有影响力名人排行榜”，奥普拉再次登上冠军宝座，Lady Gaga和《阿凡达》导演詹姆斯·卡梅隆都是榜上的新势力。奥普拉是《福布斯》名人榜的“常胜将军”，去年败给安吉丽娜·茱丽屈居亚军之后，今年又夺回了冠军宝座，这是她第四次排行冠军，她去年净赚3.15亿美元。碧昂斯去年发行新专辑，又有演唱会，赚了8700万美元，排名第二。《阿凡达》全球票房达到创纪录的27亿美元，影片导演詹姆斯·卡梅隆也随之晋升到“名人榜”季军的位置，这是他继《泰坦尼克号》夺得奥斯卡最佳影片之后再一次重归榜单。老虎伍兹是前十名当中唯一的非演艺界人士，尽管因为性丑闻，淡出了五个月，但去年还是赚了1.05亿美元，排名第五，小甜甜布兰妮、U2合唱团、新科奥斯卡影后桑德拉·布洛克、约翰尼·德普和麦当娜都在前十名之列。 “名人榜”增加了很多新鲜面孔，流行乐坛的搞怪女王Lady Gaga排名第四，她去年赚了6200万美元，黑眼豆豆也是首次上榜，排名第16。《福布斯》杂志年度名人权力排行榜，是根据好莱坞影视、歌坛、体坛明星以及社会名流过去十二个月的个人收入、媒体曝光率、新闻报道量、电视电台访问、登上杂志封面次数及搜寻网站链接次数等，综合评分后排出的最终名单。詹姆斯·卡梅隆 Lady Gaga 前十名单第1名：奥普拉第2名：碧昂斯第3名：詹姆斯·卡梅隆第4名：Lady Gaga 第5名：伍兹第6名：布兰妮第7名：U2乐队第8名：桑德拉·布洛克第9名：约翰尼·德普第10名：麦当娜
06月30日　162
斯沃琪之父撒手钟表帝国

6月28日，瑞士名表斯沃琪创始人尼古拉斯·G·海耶克因心脏病发去世，享年82岁。斯沃琪国际集团随后在一份官方声明中表示：“尼古拉斯·G·海耶克最令人铭记的是他拯救瑞士钟表行业以及对整个集团做出的突出贡献。海耶克非同寻常的眼光使他意识到，要想使钟表企业持续不败，最关键的就是无与伦比的质量。” 上世纪80年代，当瑞士钟表业在日本石英表冲击下岌岌可危时，海耶克凭借自己的睿智和执着，扭转当时颓势，以斯沃琪集团主导了瑞士钟表业的复兴，缔造出一个荟萃了欧米茄、雷达、浪琴、斯沃琪等19个世界著名品牌的钟表帝国。从黎巴嫩平民做起根据福布斯最新一期全球富豪榜显示，2010年海耶克的个人资产总额为39亿美元，排名第232位。福布斯对其描述非常简单：净资产39亿美元，已婚，两子女，82岁，钟表零售业，自己创业，常住瑞士比尔市。在瑞士，海耶克虽算不上首富，但也是数得上的有钱人，但海耶克对于金钱并不在乎。“我是一个企业家，我拥有人们能拥有的一切。我可以买下一条桅帆船，像富人一样生活。”但是，海耶克认为，“一个企业家不能是一个有钱的低级财迷，只想着在资产负债表上作弊来诈骗百万钱财。一个企业家应有责任使他周围的所有人都快乐”。在被问及未来愿望时，已经成为“钟表大亨”后的海耶克坦言最希望看到世界和平。他说，“我不在乎金钱，更关心人类情感、生存空间与世界和平”。在公共场合，人们经常可以看到他系着一条带有小动物图案的爱马仕领带，手腕上戴着他最心爱的四个品牌的手表：斯沃琪、欧米茄、宝珀和宝玑。 1928年，海耶克出生于黎巴嫩贝鲁特。他的父亲是美国人，而母亲则是一位地地道道的黎巴嫩女性，当他7岁的时候全家移民至瑞士。海耶克毕业于里昂大学，在那儿令人惊讶地一口气修完了数学、物理和化学三门学位。大学毕业后，26岁的海耶克靠着2500瑞士法郎的银行贷款成立了自己第一家商业咨询公司，为二战后百废待兴的德国企业提供复兴方案。在这期间，他基本没有接触过钟表行业，也从未想过自己会与拯救瑞士钟表业有什么联系。如果没有后来那段危机，也许他的未来就是某地颇有名气的老板，和所有人一样享受着安稳富足的家庭生活。但历史往往是需要机遇推动的。  缔造钟表“帝国” 20世纪80年代，瑞士钟表业陷入了空前危机——物美价廉的日本石英表席卷全球，给百年的瑞士制表业带来巨大冲击，当瑞士人刚回过神时，瑞士钟表的出口量已经从8200万块跌落到3100万块，近一半的钟表企业倒闭，从业人员也从鼎盛时期的19万人锐减至3万多人。瑞士钟表业进入了风雨飘摇之际，当时瑞士最大的两家钟表集团——ASUAG和SSIH在与日本钟表制造商的残酷竞争中败下阵来。以瑞士银行为首的7家银行，共同出资收购了上述两家瑞士集团，而海耶克的公司被委托管理资产清算工作。不过，眼光敏锐的海耶克认为瑞士的钟表制造业只要能经过一番彻底改革，并且逐步开拓出自己独有的商业空间，还是相当有竞争力的。于是，海耶克打算尝试一把。海耶克也算是临危受命，担负起了让瑞士钟表业重现辉煌的重任。但实际上，海耶克的职位并不好当，他不仅从未接触过钟表，更要面临石英表与日俱增的巨大压力。也许正是这样的背景，促使海耶克用非传统瑞士钟表人的思路去看待这个行业。他开始思考瑞士表失败背后的原因。我们不知道他当年望着办公室窗外的街道思虑时燃掉了多少根雪茄，喝光了多少杯咖啡，但我们如今却看到了他思考的结果——一个钟表帝国的缔造。在进行了历时四年多的重组后，他最终成功地促成ASUAG和SSIH在1985年合并成立了斯沃琪集团，并携手一批瑞士投资家成为了新集团的控股方。斯沃琪由此一跃成为全球最大的钟表制造商，海耶克本人也于1986年成为该集团的董事长兼首席执行官。这一事件成为他进军钟表业的开端。重建自身位置后，海耶克并未停止不前，开始了疯狂的跑马圈地，欧米茄、浪琴、天梭等一大批瑞士名表都被网罗至麾下，逐渐构筑起了一条覆盖各个层次的完美产品线，还用四年时间让宝玑品牌重回一线。被奉为民族英雄从斯沃琪起家，到如今拥有宝玑、宝珀、欧米茄、浪琴、雷达等19个品牌，斯沃琪集团在20多年间迅速成为叱咤钟表业的“霸主”。即使在全球经济和国际钟表市场不景气的情况下，该集团年销售总额总能出现增长，去年实现净利润7.1亿美元，远远超出预期。目前，斯沃琪集团的产品遍布各个消费阶层，占据世界约25%的市场份额。最终拯救了瑞士钟表业的海耶克被奉为民族英雄。外界认为，他在20世纪80年代初制定的发展战略引领了瑞士钟表业的全面复兴。 2002年，海耶克“让位”他的儿子。退居幕后的他仍然是全球创业者心中最具智慧和最成功的榜样。海耶克自己对于成功的解释却很简单，“我们出售的是一种生活方式，手表只不过碰巧成为了它的载体而已。或许有人不喜欢我们的产品，但他能拒绝对个性、时尚、自由生活的选择吗”？事实上，海耶克的成功也非一日之寒。他在钟表业30余载，每天坚持早上六点起来工作。此外，在拥有18个“孩子”后，他仍亲自担任宝玑首席执行官，参与运营。在他的“企业家”思维看来，“每个人都是发明家，都充满了想像力，有好奇心，相信圣诞老人的存在……”他的妻子说，“他是一个有80年阅历的6岁小孩”。当被问及退休问题时，老海耶克反问道，你听说过毕加索退休吗？海耶克同时还是一位艺术家，他认为，“一个真正的企业家，同时也是一个大艺术家，一个创造者。”他说，一个企业家就应该是毕加索、亨利·福特或者贝多芬，他们都创造了全新的、让人们接受的事物。
06月30日　176
项俊波：昔日战斗英雄今日农行掌门

中国农业银行H股计划将于6月30日至7月6日招股，7月6日定价，7月16日在港交所挂牌上市。农行是四大国有银行中最后一家上市的银行。农行计划利用上市所筹资金补充资本金并推动其进一步发展。作为农行上市的操盘手，董事长项俊波随着农行的正式上市，也成了市场上所瞩目的企业高管。　　今年53岁的项俊波可以称为中国金融业从业经历最丰富的银行家。是北京大学法学博士，研究员。在担任农行第一任董事长之前，他曾先后任职中国审计署副审计长、央行副行长，并执掌过央行上海总部。同时，他也是一位战争英雄，曾奔赴中越战争老山前线，又是一位优秀的剧作家。他曾创作过电影《远山》、武侠剧《紫剑传奇》。　　无论如何，在金融市场上，他最被推崇的还是他的金融才能。在他的带领下，中国四大国有商业银行中历史包袱最为沉重的农业银行最终完成了股份制改造，并完成其IPO。　　此前，正当农行上市工作如火如荼进行之际，一位接近项俊波的人士称：“从他的经历来看，项俊波拥有成为顶尖银行家所应该拥有的品质，即谨慎与大胆改革的精神兼具，这在当前这种特殊时期显得尤为重要。” 　　与之前上市的中资商业银行不同，农行一直肩负着服务中国8亿农民的特殊使命。项俊波此前曾表示，在商业利益和搞三农金融服务的使命之间取得平衡，就像是要设法把水火融为一体。即便是目前国内外资本市场低迷动荡，此次农行的IPO规模缩水，从一度被传将成为全球最大的IPO，只能成为第四名，很多业界人士认为，没有项俊波这位拥有“处理复杂情况的智慧”的“铁面人物”，农行难以顺利走完从改制到上市之路。　　据《中国青年报》此前报道，在项俊波担任审计署京津冀特派员，处理天津蓟县国税局审计工作时，曾受到黑社会的恐吓。　　当恐吓电话打到他家中时，项俊波冷冷回应说，“告诉你，我参过军、打过仗、负过伤。你想干什么就干什么吧，什么我没见过?” 　　一位曾与项俊波共事过的央行官员说：“他属于比较强势的人物，在企业内手腕较硬，但很善于处理外部的各级关系。” 　　他说，项俊波2007年到了农行后，农行的内部风险管控方面发生了很大变化，管理并大大强化。农行目前拥有44.1万员工，比全球市值最大的两家银行——中国工商银行和建设银行都要庞大。　　数据显示，农行股改前的2006年末，该行的不良贷款率为23.43%；同年主要商业银行不良贷款率为7.5%。３年后，到2009年末，农行的不良贷款率已下降至2.91%。　　自2007年6月走马上任农行行长，面对国有银行改革最后的老大难，据报道，项俊波曾自信地表示：“要在3年之内使农行发生显著变化，5年内发生根本变化，尔后，将力争用10年时间把农行建成世界一流大型商业银行。”
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