2008中国十大杰出新潮商
李泽楷 香港电讯盈科主席 入选理由： 出身名门却独立行事，他以惊人的商业天赋获得“小超人”称号；桀骜不驯又锲而不舍，他以大胆的想像力和并购能力完成虚拟资产实体化，推动了互联网服务市场的发展，他也成为这一领域的新领军人物。 创业故事： 1991年，香港政府发放卫星电视牌照，李泽楷向父亲借了5亿港币，成功投得香港首个卫星电视并努力建起了一个卫视王国。1993年5月，李泽楷将卫视64％的股份售与传媒大王默多克，净赚4亿港元。 创立卫星电视并将其出售，显示了李泽楷的商业天赋，技惊四座，使他获得“小超人”的称号。利用出售卫视所得的收益，他创立了盈科拓展集团。1995至1997年，盈科在多伦多、北京及东京发展地产项目。 1998年，李泽楷正式向香港政府提出“数码港”计划，并取得“数码港”项目的发展权，这成了他事业腾飞的起点。随后，他收购上市公司得信佳并改名为盈科数码动力，并不断收购数以百计与互联网有关的公司。不久盈科数码动力有限公司与香港电讯有限公司合并，在香港联交所上市，并在纽约证券交易所以美国预托证券形式上市。 李泽楷的经营之道主要是这样一条主线：提出网络概念——推动股价飚升——收购老牌公司——完成虚拟资产实体化。首先是通过提出高科技概念，公司转型为高科技公司，股票随即成为网络概念股，虚拟财富剧增。然后李泽楷对具有实质资产和赢利能力的老牌公司成功实施了收购，从而完成了虚拟资产实体化最为关键的一步。李泽楷在得到“数码港”的资讯园区开发权后，采取借壳上市的办法，创立盈科数码动力，以及其后收购香港电讯，其中所采取的一系列经营战略，就是他这一经营新理念的很好体现。 陈凯旋 广州立白企业集团有限公司董事长 入选理由： 7年前，他斥巨资成为全国第九届运动会唯一指定的洗涤类产品供应商；7年后，他再次结缘2008年北京奥运会，展开了奥运营销，他推动“大日化”战车，正逐步实现“走向世界”的梦想。 创业故事： 1994年陈凯旋在广州创立了立白洗涤用品有限公司，通过“借鸡生蛋”——国有企业贴牌、农村包围城市——避开大城市主攻农村市场、借船出海——收购品牌，陈凯旋用14年时间将立白发展成为实力雄居中国洗涤行业前三强的大型现代化企业。 立白正试图通过全方位的营销活动来强化消费者对品牌中高档定位的认同，并借此在近些年原材料成本不断攀升的现状下进行市场突围。陈凯旋一方面要对抗来自跨国品牌的冲击，另一方面要应对国内竞争者的挑战。为了打造自身竞争优势，陈凯旋提出了大日化的概念：在激烈的日化竞争环境下，任何一个企业都不可能只争做“单打冠军”，而是应该多条腿走路，尽可能在日化行业的多个领域里全面开花，所以立白推行大日化战略——将产品线从洗涤用品类、洗发护发类扩展到彩妆、香水、护肤品等领域。 在规模经营方面，立白通过战略重组，先后收购桂林汉高、四平汉高、天津蓝天和上海高姿等企业，有步骤有计划地扩大生产规模，丰富产品系列。在品牌打造方面，立白同时拥有两个中国驰名商标、四个中国名牌产品、两个国家免检产品，立白集团旗下的“立白、彩奇、超威、蓝天六必治”等品牌都是国家知名品牌。收购奥妮商标，更是显示出立白大日化的战略决心。 张章笋 北京国瑞兴业地产有限公司董事长 入选理由： 他抓住改革开放和市场经济机会，投身首都北京经济社会建设，并迅速崛起，成为京城实力地产商；他以前瞻眼光和大手笔运作，驰骋商业地产，被誉为“商业地产改革家”。 创业故事： 2008年，张章笋旗下粤东最大的建材中心国瑞建材家居博览中心盛大开业，为本土建材行业带来一次颠覆性的革命。此外，张章笋还有两项惊人举动，一是跟海南航空公司合作改造机场建筑，规模为100万平方米，二是取得海南万宁市沿海地产板块的一级开发权，该地块占地达到几十平方公里，发展潜力巨大。 张章笋于上世纪90年代进京发展，创立了北京国瑞兴业地产，成功开发了两大名盘——富贵园和国瑞城。国瑞城被称为“长安街畔的建筑航母”，占据着崇文商圈的心脏位置。总建筑面积达110万平米，是目前北京城区二环内最大体量的建筑综合体。其后，国瑞地产迅速将产业布局全国，在北京、沈阳、汕头、重庆、石家庄等地均有住宅及商业地产项目面市。 张章笋的投资模式是住宅地产和商业地产齐头并进。2006年底至2007年上半年，全国核心城市楼市持续大涨，但此时的张章笋却在一年之内连续在汕头、北京和沈阳三地开发了包括精装公寓、写字楼、采购贸易在内的超大规模综合性商城。2007年，商业地产果然大行其道，而这时，国瑞地产开发的几大商业项目已经进入招商阶段并取得丰硕成果。从2007年下半年开始，全国房地产市场逐渐转入寒冬，但今年以来国瑞兴业地产的项目稳步推进，影响甚微。 刘绍喜 宜华企业（集团）有限公司董事长 入选理由： 他以实干家的精神带领企业在本土迅速崛起，成为本土潮商新崛起的典型代表；他以战略家的眼光化解木业和地产主业危机，维持了企业高速增长业绩，也为企业进一步多元化发展夯实了基础。 创业故事： 2008年初，宜华集团地产业务实现整体上市。这一年来，宜华集团不仅实现了地产板块的整合与资本运作，还成功化解了原材料涨价、人民币升值、美国有关家具反倾销的雷斯法案等诸多木制品产业危机。在不利的国际市场环境下，宜华木业仍然实现了较快发展。 早在上个世纪90年代，宜华木业就凭着敏锐的市场嗅觉和超前的经营理念，抛弃了OEM（贴牌）模式，实现了向OBM（自主品牌）的跨越。2002年，宜华在美国成功注册宜华商标，率先在海外拥有自主知识产权，为实现品牌的国际化迈出关键的第一步。“宜华”是中国木制品行业中唯一同时拥有“中国驰名商标”、“国家免检产品”、“中国名牌产品”和“中国出口名牌产品”等四大权威品牌荣誉的企业，成为中国木制品生产行业第一品牌。 20年前刘绍喜800元创办槐东家具厂，1995年组建宜华企业（集团）有限公司，经过不懈努力，宜华集团已发展成为一家以木业和房地产开发为龙头，集投资、文化等多元经营为一体的综合性现代化大型民营企业，总资产80多亿元，员工5000多人，属下拥有国内企业和境外办事机构20多家，控股二家上市公司：宜华木业（600978）和宜华地产（000150）。宜华的发展模式是以木业为突破口，然后强化自有品牌，带动多元化发展。 赖海民 深圳鸿荣源集团有限公司董事长 入选理由： 他是闹市中的隐居高手、地产中的豪宅专家，总能以全新的开发理念引领深圳房市；他潜心基层、专注企业，10年长成“宝安地王”；他以成熟的运作思路、果敢的策略调整，在低市时期成功带领企业保持发展马力。 创业故事： 擅以打造片区之王和高端产品的赖海民，在2008继续领跑深圳大盘，鸿荣源三大中心物业熙龙湾、公园大地以及沙井禧园项目在2008年全面开放，通过土地调整、降价、组合营销，鸿荣源取得了不错的成效。以熙龙湾项目为例，2008年上半年销售金额就已达到28亿元，创造了低市热销的案例。 从2007年开始，鸿荣源集团内部提出战略转型口号，并开始布局珠三角和全国潜力城市，先后重金取得佛山、惠州、广州、长沙等地的核心地块，华南、华中、华北等众多一、二线城市均已进入其战略发展蓝图之中。经过一些战略举措，鸿荣源的战略转型思路已日渐清晰：实现从区域开发向跨区域发展的转变，从单一住宅经营转向多元化经营，从项目经营转向资产经营、资本经营。2008年，通过重组S*ST兰光，鸿荣源正式踏上资本运作之路。 鸿荣源集团于1991年开始涉足建筑业，1996年开始房地产开发，长期盘踞深圳，对深圳进行深耕，也成为本地最具成长潜力的开发商之一。目前，鸿荣源已成功开发了香蜜湖.熙园、御景台、雅豪轩、鸿景园、尚都、西城上筑等豪宅精品项目。商业地产开发也是未来鸿荣源发展的重点。2006年，鸿荣源18.8亿拍得深圳面积最大的商业单体项目，将打造成深圳西岸的商业旗舰项目。 2005年，集团子公司中仅鸿荣源地产年纳税能力已跻身中国民营企业100强。2006年该集团获得深圳房地产开发企业资质排名亚军，2007年再次荣居深圳房地产开发企业资质排名第三名，后劲充足。
04月27日 653