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“实业信徒”tcl董事长李东生：向鹰学习度过寒冬

华南理工大学无线电1978级培养了三位影响中国彩电史的大人物：康佳原掌门人陈伟荣、创维集团创始人黄宏生以及TCL董事长李东生。如今，陈伟荣早已辞别，黄宏生也已退居幕后，只有李东生还奋斗在一线战场上。学外语、公开演讲、行走戈壁，年近60岁的李东生甚至还亲自代言了TCL广告并登上纽约时代广场，身体力行“实业兴国”的理念和精神。 TCL掌门人李东生“实业信徒”的形象深入人心。过去35年，李东生带领TCL站稳了国产彩电品牌的第一阵营，率领TCL走出国门并操刀了多起跨国并购。面对全球与中国经济形势的变化，李东生执掌下的TCL集团主动求变，寻求突破，借助互联网技术及工业4.0的机遇，进一步拓展国际市场，拉开了TCL真正意义上的国际化进阶大幕。 2015年，TCL实现收入1045亿元，收获了超过4%的增长。目前，TCL旗下有三驾马车：彩电在全球市场中跻身第三位，手机与液晶面板进入全球市场前五。 3月4日下午，出席两会媒体见面会的全国人大代表李东生坦言，全球的经济形势和中国的经济形势比预期中严峻。对此，他呼吁国家为制造业减税，而他自己，则将以“鹰重生”的智慧带领TCL渡过这个寒冬。万宗不离实业作为制造行业的标杆，李东生直言，过去一年，深切感受到了来自国内外经济形势的寒意。他笑谈自己错判增长：去年年初乐观预期集团收入全年增长18%，实际上仅收获了不到5%的增长。 “这波危机比2008年的形势更为严峻，而且还会持续两三年。整个经济环境面临的挑战，是摆在中国企业面前的一个课题。”李东生向时代周报记者进一步谈道，“在这轮变革当中，好多企业都很难，这不是企业能够左右得了的。企业只有加强自身的核心能力，才能为自己的发展取得一席之地。” 面对近期“四成上市公司2014年净利润不足5000万元”、抵不上在深圳买卖一套豪宅的讨论，作为实业家的李东生又作何感想? 李东生向时代周报记者直接否认了搭房地产“便车”的想法。相反，他肯定TCL是坚持实业为主的企业。“我们前两年卖掉了房地产的业务，术业有专攻，房地产肯定是有发展前景的行业，但是一个企业，还是要专注自己有优势的领域才可能成功。” 发展实业如此艰辛，TCL将如何挖掘企业新的增长空间? 李东生向时代周报记者列出了这样一组数据：去年按销售量，TCL彩电销售1740万台，数量排在全球第三;手机销量8300万台，数量排在全球第六—但若以销售收入来讲，这两者的数据都要向后推。这意味着，跟企业收益直接相关的不是销售数量，而是销售收入。而从供给侧结构性改革的角度来看，只有提高产品的档次、做出更多的中高端产品，才能够增加企业的销售收入和收益。过去，TCL跟很多出征海外的企业一样，产品的形象和定位不够高端，更多是依靠产品的效率和成本控制，以较好的性价比参与竞争。今年，在保持这个优势的同时，TCL提出要切实提升产品的技术能力。“去年，TCL的彩电品牌指数大概提高了将近10个点，这是一个很大的改进。” 基于此，李东生直接在记者会上抛出了一个指标：TCL将在今年的企业管理考核中导入一项“企业品牌指数”的考核指标。“导入这样一个指数考核，是希望能够推动企业各个产业通过提高自身产品的技术能力，提升产品的功能，增加产品的价值。这也是我们企业转型升级的要求。” 没有危机感就是最大的危机去年年初在美国CES参展时，李东生袒露过这样一段心路历程。“25年前，我第一次参加美国电子消费展时，还是借一家香港公司的展台，摆了几样TCL的产品，算是踏上了国际舞台”。当年的李东生，对展出自家的产品还面带羞涩，今天却能在广告中自信地说出“未来全球创新和发展的中心在中国，坚守实业将挺起中国经济的脊梁”这样的豪言壮语—当中近30年的进化史，颇为艰辛。谈及转型，李东生向时代周报记者表示：“作为企业家，一直要有危机感，没有危机感就是最大的危机。” 1997年，TCL顺应改革潮流，启动混合所有制改革，是中国最早完成企业体制改革的企业之一。在改制完成并当上董事长之后，李东生把TCL的发展目标定位为“中国的松下”，过了几年又将目光锁定为三星，让TCL成为国际型企业的野心就是在那时萌发的。此后，TCL从东南亚切入，相继进入中东、南非、俄罗斯、澳大利亚等国家和地区，逐步培养起自己全球化的品牌和销售网络。 2003-2007年是TCL的兼并重组阶段，TCL开始进军欧美市场，跨国并购了汤姆逊彩电和阿尔卡特手机两项业务。一系列的大手笔跨国收购，虽然轰动了全世界，却也一度将TCL推到了生死线上。当时，经历亏损炼狱备受煎熬的李东生，写下了这样一段来自灵魂深处的深切感悟：“此时的鹰只有两种选择，要么等死，要么经过一个十分痛苦的更新过程。” 如今，李东生回头再看，感悟频多：“2009年，TCL国际化刚刚走出困境，我下决心要建华星显示面板。在彩电产业里面，韩国企业占据领先地位，很重要的因素就是因为有产业链资源整合的能力。虽然我们做这个事情很困难，当时还有很多风险，有些问题确实没有想好怎么解决，但是做事情的决心，该下的时候就要下。” 实践证明，近年来，TCL集团业绩在家电企业中表现突出，华星光电面板业务成为利润奶牛。2015年前三季度业绩显示，TCL集团实现营业收入741.1亿元，同比增长7.08%，净利润26.1亿元，其中华星光电实现销售收入127.11亿元，净利润达17.91亿元，同比增长5.7%，贡献净利润占比高达68.62%。而当互联网思维成为热潮时，TCL意识到互联网电视、网络电视未来会往更加智能化的方向发展。 2014年2月，TCL集团提出“双+”战略，推动“智能+互联网”与“产品+服务”的双轮驱动。一年之后，TCL集团产业架构被调整为新的“7+3+1”结构，将主要产业和业务分别归属为产品业务领域、服务业务领域以及创投投资业务，还组建了金融控股集团，发展互联网金融服务产品。眼下，在技术出身的彩电巨头李东生眼里，印刷显示技术是另一个充满前景的创新技术。 “下一代大屏幕显示技术的核心是印刷显示技术。未来，这项技术‘将像印报纸一样制造显示器’。由于设备比较简单，材料损耗也较小，在同样可以做出AMOLED产品的情况下，能有效降低成本。另外它还可能创造一个新的市场需求：目前大屏显示要做出柔性，难度还是很大，但是如果用印刷显示工艺做AMOLED，能做出非常大的柔性显示屏。” 点赞华为李东生曾提过一个宏愿，希望在退休之前将TCL带入世界500强。“我要把企业做好，不能再去想别的事儿，我不是一个刚出来创业的小伙子，现在我们的企业有7万人、1000亿元的销售。我真的不能再想别的。” 李东生将TCL的发展重点锁定在两方面。“一是互联网应用，要从一个工业型企业转型到‘制造+互联’型企业，将自身定位为‘全球化的智能产品制造及互联网应用服务企业集团’;二是加速国际化。目前我们的海外销售占比47%，未来我希望很快能超过50%，成为一个真正意义上的跨国公司。实际上，中国经济增长已不可能再像以前那么高速了，国际化是一个增长潜力更大、更快的领域。” “去年整个产业市场总的需求增长和前几年比都有大幅回落。我们这个产业要继续增长，一方面是通过创新，挤压式的，把对手挤走才能增长;另一方面是海外空间还很大。以电视市场为例，印度前年的市场需求量是1000万台电视，中国则是4000万台。印度的潜在需求量和中国差不多，这意味着印度是有3倍市场增长潜力的需求。我是不是要盯住这个市场?”李东生向时代周报记者说道。李东生向时代周报记者透露，目前TCL国际专利发明的申请量，已经从几年前的7%提高到了13%。“专利能力方面，我们在快速提高，但是相对有影响力的品牌，还需要强化专利技术。全球品牌力和渠道能力建设还是我们的短板。” “从企业的平均竞争能力来讲，我们还有相当长的路要走，但已经不是那么遥不可及。”李东生相信，“未来，整个中国经济在全球经济会扮演着越来越重要的角色。在我看来，也许10年也许15年，在大部分产业中，中国企业的综合能力将跟国际一流企业不相上下。以往我们说赶上索尼、松下还是有很大差距，现在看，我们跟三星不是遥不可及。” 说到此，李东生特别竖起大拇指：“我要为像华为这样的中国企业点赞，它已经处在国际的第一阵营。未来会有更多的中国企业进入这个阵营，这才是中国经济强大的标志。”
03月10日　5062
郑坚烽：“做一个既懂技术又懂市场的职业农民！”

郑坚烽驾驶着拖拉机，为田地翻土、平土、培畦。黄健新摄双湖村是大南海石化工业区南海街道的一个纯农村庄，地处南海之滨。惊蛰过后，在双湖村双丰种养专业合作社承包的“长寿园”土地上，鲜嫩的白萝卜收获将尽，远处已经播下南瓜籽的地方冒出一片绿油油。3月6日，天刚蒙蒙亮，合作社的“领头羊”郑坚烽开始了一天的劳动，作为一位新型职业农民，当天他要驾驶一辆中型拖拉机完成50亩田地的翻土、平土、培畦。 “科学种田才有出路” “要放在以前，50亩土地需要100个农民干一天才能完成。”郑坚烽娴熟地驾驶着拖拉机，笔直地朝前推进。只见拖拉机所到之处，原本板结的沙质土变得松软无比，变成一排排平整的田畦，“一辆拖拉机能同时完成翻土、平土、培畦等环节，这都是农业科技发展带给咱们农民的好成果！”郑坚烽是一名拖拉机好手，耕作之余细致地向记者讲解拖拉机的铁耙、犁等部件。午后天气炎热，几位合作社社员一起去给南瓜苗浇水，他们没有带水桶，只是径直走到田埂上，拧开一个个水龙头，铺设在田地里的塑料软管顿时喷出了几百道细长的水流，南瓜苗在清水的浇灌下更显嫩绿。“科学技术是第一生产力，科学种田才有出路！” 这是郑坚烽常念叨的一句话。在牵头成立双丰种养专业合作社后，他决心用农科知识改变双湖村延续千年的“面朝黄土背朝天”的纯人力模式，尝试完全实现机械化生产，为此每年都会购置一批农业机械。同时，郑坚烽自己鼓捣出一套自动喷灌设施，节水又高效。郑坚烽稍有空闲便往县农科所跑，虚心向技术员请教如何选种、施肥等。农科知识着实让他尝到甜头，去年合作社80亩晚稻取得亩产1400斤的高产。 “现在当农民要懂市场” “多亏了你眼光独到，提醒我们不要提前收获白萝卜，现在不仅产量翻番，价格也上涨一倍。”近日，合作社社员郑德昌登门感谢郑坚烽，特地提来几个白玉石般的大萝卜。今年初寒潮过境期间，郑德昌找到郑坚烽商量，打算提前收获白萝卜，“坚烽耐心地给我解释，认为此时白萝卜长势不好，应该‘捂’在地里，推迟而不是提前收获。”交流后郑德昌心里直犯嘀咕，勉强接受郑坚烽的建议。元宵节前后，白萝卜出现量价齐升的局面，这让郑德昌逢人便称赞郑坚烽的判断准确。 “现在当农民要懂得市场变化。”创立双丰种养专业合作社前，郑坚烽是一名从事农产品收购20年的经销商，经常和各地的农产品市场打交道，他说了一桩事情：“2005年我发现市区时兴喝番薯粥，便引导乡亲种番薯，和几家酒楼食肆敲定收购合同，那一年番薯大丰收，乡亲们获利丰厚。”如今，当上合作社“领头羊”的郑坚烽更加重视农产品市场信息的收集，根据丰富的经验和市场行情，决定合作社的种植计划。“我很慎重地计划每季的种植，因为这关乎全体社员的经济收入。” 这两年白萝卜和冬瓜行情走俏，每当收获季节，来自全国各地的蔬菜经销商云集合作社的农场，满载而归，看着社员和自己不用为销路犯愁，郑坚烽舒心大笑。 “最大心愿是带领乡亲共同致富” 郑坚烽的童年是在田间地头度过的，寒来暑往，双亲日益佝偻的背影，让他早早体验到农民生活的不易。“长期以来农村信息闭塞，双湖村民不仅要靠天吃饭，还要因为市场供求的不确定性而忧心。”郑坚烽心疼地说，“干农活脏苦累，碰上行情不好还挣不回成本。” 身为农家子弟，在农产品市场闯荡了20多年的郑坚烽毅然决然重拾起锄头和簸箕，回归农民生活。“我最大的心愿，是带领乡亲共同致富！”郑坚烽思索良久，认为自己只有成为既懂技术又懂市场的新型职业农民，才能带领村民发展规模化种养，实现他的夙愿。经过多年苦心经营，目前，双丰种养专业合作社已经吸引101家农户入股，并带动周边农民就近就业70多人，现代农业模式初具雏形，合作社的股份分红连年增加，“让大家的腰包都鼓起来，才是我最大的财富！”郑坚烽欣然说。
03月10日　4029
周奕丰：深化自贸区先试先行推动广东经济发展

  3月6日上午，广东代表团审议政府工作报告，全国人大代表周奕丰就如何抓住自贸区发展新机遇，推动广东经济再创辉煌进行发言。作为广东省潮商会会长，周奕丰认为当前经济下行压力依然较大，传统增长动力在减弱，广东应主动适应经济发展新常态，抓住国家全面深化改革和中央实施供给侧结构性改革的良好机遇，加大科技创新力度，加快供给侧结构性改革和产业的转型升级，借助自贸区这一开放平台，鼓励“走出去引进来”，推进现代服务业发展。深化自贸区先试先行，推动广东整体经济的发展周奕丰表示，广东在自贸区建设中积极探索、大胆创新，创造了非常多可复制、可推广的经验。建议政府加大力度深化自贸区先试先行，鼓励参照国际上成熟的自贸区经验模式，敢于突破创新，勇当排头兵。放宽投资准入，积极融入“一带一路”国家战略周奕丰还建议，应加大行政法规改革，放宽投资准入。积极优化自贸区负面清单，明确哪些可以做，哪些不能做。深入推进自贸区经济增长，为国内经济转型升级、参与国际贸易谈判积累经验，促进“一带一路”战略目标的实现。突出区位优势，打造特色亮点周奕丰认为，跨境电子商务是商品流通发展到较高水平出现的新业态，能够更好的服务于广东庞大的传统制造业，推动传统制造业的转型升级。建议政府在自贸区的建设中，加大电子商务的发展和应用力度，鼓励企业积极参与跨境电子商务活动，促进电商在国际合作中的应用，不仅能有效拓宽进出口业务渠道，培育新的经济增长点，而且有利于推动物流配送、电子支付、信息内容服务等现代服务业和相关电子信息制造业发展。采取降税等方式支持民营经济发展周奕丰认为，目前我国民营企业的税收负担远高于同行业的国外企业。政府要综合考虑经济下行压力，构建“宽税基、低税率、严征管”的税收新模式，降低增值税的基本税率，下调10%-13%，为企业抵御经济下行提供良好的政策支持，鼓励企业将更多的资金用于技术创新、管理创新，促进企业做大做强。坚持创新驱动，加大知识产权保护力度周奕丰认为自贸区的核心是创新，需要创新驱动，营造法制化的营商环境。现有的无形资产评估已无法适应日益发展的知识经济、信息经济时代的市场需求。周奕丰建议加快制定并出台《资产评估法》，加大知识产权的司法保护力度，使资产评估行业发展更加法治化、标准化和规范化。周奕丰表示，在国家进入新常态发展和实施“一带一路”的战略背景下，广东的发展要积累有效经验，继续开拓创新，让更多创新企业、创新成果落户广东，推动广东经济在创辉煌。
03月10日　4000
马化腾：大力推进 “互联网+”行动计划落地实施

2016年3月3日19时20分，在距离人民大会堂不到两公里的北京新世界酒店会议厅，全国人大代表、腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾举行了一场颇有互联网思维的专场新闻发布会。发布会伊始，主持人就给在场的所有记者建立了一个微信群，伴随着发布会的推进，相关的背景资料、现场的速记笔录、照片实时被推送到这个名为“腾讯加油”的微信群中。在今年的全国两会上，马化腾共带来五个建议，其中包括《关于进一步推进“互联网+”行动计划落地实施的建议》。事实上，从去年两会起，“互联网+” 就已经成为年度热词，除了出现在总理政府工作报告以及国务院指导意见文件中，还流行于互联网行业以外的各个行业。在马化腾看来，目前互联网作为信息能源的基础设施地位明显，像水和电一样融入人民生活，融入各行各业，并催生出如互联网金融、在线租车等新业态。在政府推动和市场主导下，电信业、制造业、软件业等一齐参与到“互联网+”的融合发展进程中，共同推进国民经济建设，并取得了跨越式发展。作为“互联网+”行动计划实施的积极践行者，腾讯在这一年当中也在不断探索，结合自身在社交网络、大数据、云等方面的经验积累，和全国13个省、自治区，45个城市，分别签订了“互联网+”战略合作协议，推动当地社会经济全面转型发展。以“互联网+民生服务”为例。截至2015年底，微信的城市服务项目已上线16个省78个城市，共提供包括公安、交管、社保、医疗等在内的2611项服务，平均为每座城市提供33项服务，累计服务人次达6881万。与此同时，目前全国已开通的政务微信公众账号超过10万，可以帮助老百姓实现包括水、电、煤、宽带、话费的费用缴纳、出入境业务办理等在内的多种便利的政务民生服务。类似微城市服务、微信公众号这样的“互联网+”创新应用，可以大大节省时间和人力成本，提高政府服务水平和市民满意度，不断创造出“互联网+”与传统行业融合的全新模式。据中国信息通信研究院统计，2015年微信带动信息消费近1300亿元，年增长率为45%，拉动社会就业人数约1700万，年增长率约70%，带动我国经济增长约490亿元。 “在过去一年，我曾在十几个省的不同的场合，介绍过这方面的体会、感想、收获，我们在推动各省市政府的城市服务，跟互联网的结合方面也取得了非常多的成果。今年，我的建议是希望把‘互联网+’更加深入、深化地去落实。”马化腾这样告诉记者。尽管如此，马化腾认为，目前 “互联网+”与各行业的深入融合面临四个难点：相比“互联网+”行动计划的推进程度，我国网络基础设施建设能力还需全面提升;面对“互联网+”催生的创新业态，当前监管理念需要逐步转变;“互联网+”行动计划实施过程中的配套政策还要持续落地发挥实效;“互联网+”时代面临更多的信息安全问题挑战。比如，在基础设施建设方面，马化腾建议国家从战略角度还需投入更多资源，推动电信运营企业加大互联网接入网宽带化、骨干网高速化建设力度，优化网络结构，提高网络性能，改善互联网间互联互通的质量，在建设4G网络的同时，积极加大WIFI布局，不断满足互联网业务发展对基础网络资源的需求。与此同时，他还建议国家构筑适应地区发展要求的网络基础设施，促进与中、西部地区的互联网合作共赢和协调发展，充分利用中国市场的纵深优势，解决欠发达地区互联网“最后一公里”问题。针对各行业配套政策落地，马化腾建议在政策不断加力下，重点落实各个细分行业领域的配套政策。例如在“互联网+”政务和民生领域，制定基于互联网的一体化公共服务行动计划，统一数据标准，实现跨区域、跨层级、跨部门数据可用可识别，为各级政府开展公共服务互联网化指明方向。比如，建立全国医疗系统数据共享平台，实现个人健康信息在不同区域的可追溯。“这是相当有意义的，这是每个人都可以感受到的一个垂直领域。从技术的角度，都不难解决，关键还是制度、理念，还有很多的历史问题如何逐步清理等方面。 马化腾这样告诉记者。
03月10日　2529
陈伟南：我年岁大了不做公益做什么呢?

前天下午，98岁高龄的香港潮属社团总会创会主席陈伟南先生在市委常委、宣传部长陈丽文，市委常委、统战部长徐和的陪同下专程来到潮州日报社，看望慰问奋战在新闻一线的报社员工，勉励大家乐做慈善，传播正能量，进一步发动更多的人关心、支持家乡的建设。陈伟南先生一直关心支持家乡报业的建设发展，潮州日报社创办之初，他曾捐赠50万元帮助报社购置2台印刷设备。当天下午，刚刚参加完市十四届人大六次会议闭幕大会的陈伟南微笑着稳步走进潮州日报社。他首先来到报社采访部，与正在这里赶稿的记者们热情握手，向大家致以亲切问候。当听到有外地记者到报社工作已有十几年，至今仍在为潮州的建设发展摇旗呐喊时，陈伟南表示赞赏。随后，陈伟南来到电脑车间，察看办公环境，了解报纸的排版制版情况。得知如今的《潮州日报》已由单一的平面媒体向报纸、网站、手机报、微博、微信、APP客户端六位一体的全媒体传播体系转化升级时，陈伟南十分高兴。 “每天，我都会看《潮州日报》，从中了解家乡的信息。”座谈中，捧着有关“潮人风采”和“潮人眼中的饶公” 专题报道的报纸，陈伟南对潮州日报社自去年起由报社社长、总编带队，组织精干力量赴国内主要城市进行采访，侧重报道潮人社团情系家乡、热心公益故事、潮属企业创业发展故事、潮人翘楚治学从艺故事及潮人新生代对家乡的认知和期待的做法表示赞赏。他说，在外潮人对家乡的一举一动都非常关注，也非常留意家乡经济社会各项建设发展。像他自己和亲朋，虽然身在香港，但每天都会通过《潮州日报》的网络版了解家乡的信息。座谈中，陈伟南还与部分记者互动交流。当有记者问及“您捐赠这么多项目，是不是有人找您帮忙您都会答应”时，陈伟南表示：“没有人要求我这么做，多数是我自己主动去做的。”他还幽默地说，“像现在我年岁这么大了，不去做公益项目，还能做什么呢?况且我个人赚的钱并不是很多。”“但您带动了不少人参与慈善活动。”有记者插话道。“是。我就想，我一个人的力量虽然有限，但如果能够带动其他人共同来参与，‘人多力量大’，就能促成一些事情。”平时，他也常常鼓励其他企业家，做人要顾全大局、心胸开阔，为家乡、为国家尽心尽力地做一些事情。“因为只有你好，我好，大家好，才是真的好。”他开心地说。座谈中，陈伟南也希望潮州日报社能够积极发挥媒体的作用，传播正能量，进一步发动更多的人关心、支持家乡的建设。以“人生的价值在于奉献,事业的成功在于努力”为信条的陈伟南先生多年来乐于行善,回报桑梓。据不完全统计，他在家乡所捐赠的医疗、文教等公益项目已逾百宗，金额超2亿元。
03月09日　2162
人大代表马化腾：分享经济助新消费观逐步形成

马化腾。南方日报特派记者王辉摄 3日晚，全国人大代表、腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾在北京新世界酒店接受中外媒体集体采访，发布会异常火爆，持续两个小时。今年马化腾一口气带来5个建议，直指分享经济、互联网医疗、数字内容产业、互联网生态安全和“互联网+”落地措施等五大民生“痛点”。特别是针对日益严峻的网络诈骗、电信诈骗等问题，马化腾呼吁全行业要联手起来，通过信息共享、大数据分析等技术手段，提高犯罪成本，真正遏制犯罪行为。谈打击网络犯罪大数据提高坏人作案成本互联网生态安全是马化腾本次参会关注的五大重点之一。他认为，面对新型网络犯罪不断转化升级，传统打击手段明显滞后，应全面构建我国移动互联网生态安全体系，建议“大力推进，重点打击，多位一体，共同治理”。马化腾表示，打击网络犯罪需要大家联合起来，因为所有的互联网公司，和产业有关的企业，大家的目标是一致的。但是因为过去大家条块分割，没有完全打通。以前他们跟运营商合作，会引发担心：会不会盗取用户记录、信息不安全等，“我觉得这些最终都能够解决的”。马化腾认为，网络诈骗、电话诈骗是有规律可循的，通过大数据分析可以让犯罪分子无处遁形，“一个陌生电话连续打给很多人，比如说打给20个人，里面有四分之一或者三分之一报了警，你就可以知道这个号码是有问题的”。他说，这是可以用准实时的方式、分析大数据算出哪些号码是有问题的，如果是一个单独的数据是分析不出来的，必须靠一整套连续的动作才能判断出这些特征。如果再能对接到银行的账户就会更加准确。 “虽然我们现在还没有办法做到百分之百精确，但是我们可以把坏人作案的成本提高十倍、百倍、千倍，这样诈骗分子一个小兄弟都雇不起了，因为他的成功率很低了。所以我们希望大家能够联起手来。”马化腾呼吁。在畅谈“互联网+”各行各业未来时，马化腾总结说，腾讯战略方向已经调整，由原来的业务内缩型变成开放体系。“除核心业务外，周边业务将通过合作伙伴形成互助互利的生态，这也是互联网行业新方向”。他说。分享经济前景看好有助中国经济“动力转换” 今年，马化腾还准备提出《关于促进分享经济发展释放经济增长新动能的建议》。他认为，分享经济将为我国经济增长注入一股强大的新动能，有助于中国经济实现“动力转换”，把服务业变成经济增长的“主引擎”。马化腾表示，随着分享经济的发展，“闲置就是浪费、使用但不购买”的新消费观念将逐步形成，利用更少的资源消耗，满足更多人群的日常生活需求，为绿色发展、可持续发展提供了条件。据统计，2015年中国分享经济市场规模超过1万亿元。而美国分享经济总量已经超过3万亿元，占美国GDP的3%，并且非金融领域分享经济所占比例超过九成。相比而言，我国的分享经济还有很大发展空间。马化腾坦言，分享经济是大势所趋，应正视其发展方向，但过程要循序渐进，关键是如何做好。他现场举例说，以打车软件为典型代表的分享经济体现了移动互联网时代的最鲜明特征。“很多行业在PC年代也能做，但是打车软件只有在分享经济时代、在移动互联网时代才可以做。” 在谈到制约分享经济发展的问题时，马化腾认为，对于分享经济的监管，仍然坚持传统行业的管理理念，不利于行业创新。目前国内征信制度等配套制度不完善，国内网络基础设施能力不足，都影响到了社会参与分享经济的程度。
03月09日　1694
【两会沙龙】胡葆森：年轻人创业要把控好“方向感”

3月5日晚间，二十几位来自企业界的两会代表委员齐聚中国经济日报社中经网演播厅，参加由《中国企业家》杂志社主办的两会沙龙，围绕“历史关口下的企业抉择”这一主题展开了热烈的探讨。全国人大代表、河南建业集团董事长胡葆森在两会沙龙现场参加了以”’双创’开启新蓝图”为主题的分论坛讨论，并发表了自己的观点。胡葆森关于阻碍双创的因素，胡葆森从内部和外部两方面发表了看法。他认为内部因素包含年轻人在创业时的心态把控，“年轻人创业，还是一个方向感”，并提醒创业者在方向、目标、终极目标等方面，一定要开始做认真的思考和研究。关于外部因素，胡葆森认为，“无论从银行、风投，中国现在还没有形成一个体系，从资本上来讲还没有一个金融的支撑体系来支撑大众创业，万众创新”，另外，他也提到税负也是其中一个因素。以下是胡葆森的在两会沙龙现场的观点摘录：问：当前阻碍双创的要素有哪些，不管是内部还是外部的？胡褒森：先说内部的，我觉得不管是大学生也好还是谁，年轻人创业，还是一个方向感。另外，我们从过来人这个角度看还是心态的掌控，我一直在表明一种观点，创业者也好，企业做大以后企业家对自我的心态调整和控制能力，实际是做事情非常重要的一种能力，所以一般创业者往往在一开始创业的时候对心态的掌控以及对创业过程中所出现的各种问题，思想准备不足的时候，心态控制就不是很好，有时候容易比较急躁，方向感的问题，往往创业之前没有足够对方向的研究和学习。所以我们经常讲男怕入错行，女怕嫁错郎。我们跟马行长，刘总经常出去看，比如说到台湾，一个卖臭豆腐的，可能卖了几十年。还有前几天我回香港，上个星期去了那里的日本伊兰拉面，它几十年来，你说他们对于香港的市场早就喜欢，为什么几十年才决定在香港开一家分店？有时候还要考虑创业的目的是什么，比如说终极目标还没有想好，就仓促上路了。这是从内部的因素上看，有的年轻人往往思想准备不足就上路了，不知道方向是否正确就上路了，有时候心态准备得不足就上路了，这是从我过来人角度提醒创业者在方向、目标、终极目标等方面，一定要开始做认真的思考和研究，这过程中可以征求很多人意见。外部看来，马行长说得很清楚，无论从银行、风投，中国现在还没有形成一个体系，从资本上来讲还没有有一个金融的支撑体系来支撑大众创业，万众创新。另外，包括税负，比如说在大众创业万众创新这个背景下的哪一类企业大学生的创业能不能在前三年甚至前五年给他免掉一些税收，让他一开始能够轻装上阵，这方面单独的专项的政策现在也不配套，所以我们看到的内外部的障碍，或者说束缚双创成功的障碍大概就是这些。问：您认为对通过教育端的改革，高教的改革来支持大众创业万众创新的活动，是不是一个好的主意？胡葆森：这个建议很好，国家考虑两个问题，西方学分制教育部也在研究，我们现在的本科大多是四年制，如胡葆森：年轻人创业要把控好“方向感”果不断引入学分制之后，就可以让大学生在上学期间，不一定非要第四年到社会上实习，也许第一年第二年就开始更多接触社会，思考和学习创业的经验，寻找创业的机会。第二，大学校园里，今后也让教育部鼓励各个大学开创具有创业指导和创新指导的课程。在学校创造一种机制和氛围，让老师们引进一些创业成功的企业家，包括一些经济学家们走进校园，在校园里为大学生走出校门后投身大众创业万众创新洪流中去创造更好的基础性环境，所以你刚才提出的问题非常好。
03月08日　5627
业绩高增长：从世联转型看传统房地产代理业未来

2015年，作为中国房地产行业最重要的一股力量：房地产代理行业风云突变，并购、转型和创新已经成为行业新常态。上市公司如搜房、易居、世联面对如房多多、链家等新兴独角兽企业的竞争，各自也在这样的局势下寻找适合自身的转型战略。相比搜房将战略中心从线上转战线下的中介服务业，易居系庞大的创新业务投资图谱，世联的转型实验可谓较为稳健。近期，中国A股房地产服务业龙头公司世联行发布年报，公司主营业务收入达到47.11亿元，同比增长42%，归属上市公司股东净利润达到5.03亿元，同比增长28%。今天我来详细分析一下世联目前的战略，看能为我们的房地产服务业带来怎样的启发。如果说现在业界还将世联当成一个传统代理公司，那只能说是他们的眼光已远远落伍于时代。我们来看世联最新的收入构成数据：房地产代理业务占比58.5%，资产管理服务占比17%，互联网+业务占比15.5%，金融服务业务占比9% 随着公司战略整体转型，传统代理业务收入份额在进一步下降，新业务收入不断涌现，贡献出大量的新业务，下面我们来看世联具体的业务战略。一、传统代理业务稳定增长，市场份额不断增加 2015年公司代理业务总销售额达到4309亿，同比增长33.9%，市场占有率5%。从长远来看，中国未来将保持8~10万亿的销售额，房地产新房所聚焦的增量市场仍然有不容小觑的市场空间。公司预计花三到五年的时间达到10%的市场占有率的目标。世联在年报中谈到，市场份额提升的关键，已经从单一的竞争手段（比如代理费率，和所谓的电商渠道）转变到为小业主提供综合置业服务（含互联网电商、金融服务、从信息到入伙），而其中的关键在于强大的组织执行力。世联行自己对这块复合业务的认知是：2015年电商和金融的规模并不大，但作为起步，已经给到了模式、路径和经验，以及人才的储备，从 0 到 1 的起步可能会慢一些，但从1到100就回到了世联行的组织能力上了。二、存量资产管理，世联的新对标记得世联上市后，曾找麦肯锡做过战略咨询，以寻找自身在新局势下的战略布局。虽然麦肯锡做的具体得报告我没有看到，但从世联近期提出的战略目标可以清晰地看见，国际五大行之一的世邦魏理仕就是世联在国际市场的对标。行业内的人士都知道，业务遍布全球的世邦魏理仕在写字楼、购物中心、酒店式公寓等各类经营性资产的管理上都有着独立完整的经营体系。对标完世邦魏理仕之后，世联在最新的年报里写道： “如果说过去的十年存量市场只集中在二手楼交易上的话，那么规模高达200万亿以上的存量资产的运营、买卖、租赁和金融化，将会是中国房产下半场最值得关注的大市场。无论是 REITS，基于存量资产的 Refinance，还是经营管理，大幕正在徐徐拉开。能够在起步时参与这个宏大市场，是世联行的幸运，我们深深地知道，“面对大机会，绝对不能机会主义”，必须踏踏实实地在系统、数据、组织能力建设上不断学习、投入和坚定地探索。2015年世联行的实践已经在报表上初步体现，我们相信 2016 年及以后，这些投入会逐步地，长远地改善世联行收入和利润结构。” 翻看世联的2015年财务报表，其在这方面的成绩单是实际在管理的项目达到74个，收费面积288万平米，基础物业管理服务收入4.13亿元，为主营业务收入贡献近10%。这里面世联布局了小样社区、公寓管家、社区管家和养老服务等四大产品线。 2015年世联在资产管理业务上的布局逐步实现从0到1的突破，攻势凌厉。5月牵手清控科创落地小样社区；6月首家Home+红璞公寓开店；7月拟收购晟曜行。 2015年世联养老两个板块1、养老服务机构运营和2、养老地产及运营顾问都有长足的发展。在深圳落地项目，上海地区、广州地区也有意向项目在深度洽谈中。2016年养老服务机构运营这块，会有代表性的院舍开业。养老地产及运营顾问除了提供养老评估等服务，还为开放商提供养老地产的咨询顾问服务，并将参与养老综合社区的开发和运营业务。预计世联在2016年对存量市场的进军将提速，这种进军将在创新产业地产、公寓、社区服务和养老等几个方面全方面突围。三、世联二手房市场战略如何？如何看链家？要分析中国当前的房地产服务市场，不得不去看链家。在世联的线上业绩说明会中，有投资者问到世联对链家一连串的并购去增加市场份额, 成了一个竞争性较大的对手有何看法? 在应对链家的竞争, 公司在哪方面采取了什么对策? 世联的回答是：“目前，中国二手市场非常分散，服务的标准也不统一，链家的并购有积极的意义。公司规模的扩大往往也会增加内部沟通和管理的难度，这对链家讲也是不小的挑战。世联的主营业务是泛交易、类金融、大资管和互联网+，建立人与资产之间的链接，让更多的人享受真正的地产服务。强大的对手是公司之幸也是行业之幸。二手楼交易和相关服务是存量资产服务的重要组成部分，在一线城市和部分二线核心城市快速增长，甚至超过了一手楼的交易量。世联重视这个市场，未来会加码。但服务行业，如果仅仅是模仿和跟随，也很难取得出色的业绩，留住员工。” 世联在这个领域的策略就是用资产管理的思维避开当前房地产中介领域竞争的红海，而是介入到二手市场的深度服务领域中。我注意到，最近世联收购厦门立丹行和深圳科技园物业管理公司，都是为了加强在资产管理上的实力。四、金融业务进一步发力，成为未来最大的业务亮点了解世联行近两年业务布局的行业人士都知道，世联最近最大的创新动作就是在互联网金融层面的创新布局，其中的核心产品就是推出的家园云贷系列。家圆云贷是因应客户在购买一手房时，产生的短期融资需求而设立金融服务产品。通过小额，分散，选择城市，选择项目，选择借款人来控制风险。家圆云贷2015年放贷32209笔，合计29.9亿元，利用互联网的技术为世联布局在全国的90多个城市、数千个售楼处服务，为3万多家庭提供了信贷支持，平均每单借款8万左右，主要业务发生在二、三线城市，提升了500多家开发商的851个项目的去化率。谈到对家园云贷的定义，世联的解释是：家圆云贷是场景金融、定制金融、服务金融、体验金融、普惠金融、O2O互联网金融，小额，分散，风险可控的特点。具体来看，公司在一手楼代理业务的服务场景上叠加了云贷业务，利用现有销售团队的人员在售楼过程中顺便提供金融服务，一方面公司无需建立专门的金融业务销售团队，节约下了固定的人力成本，另一方面代理团队的员工收入也因为兼职金融业务而提高，实现了公司和员工共赢的局面。目前公司的互联网+业务也在以类似的方式推动，效果明显。 P2P平台自2015年3月上线以来，在平台上的投资金额一直在增长。未来随着平台的持续推广和优化，预计还有不断突破的空间。对于资金来源部分，云贷业务的开展主体是世联小贷，资金来源除了世联小贷的自有资金（包括注册资本和未分配利润）之外，还有银行融资、股东借款和通过贷款资产证券化获得的资金，这些资金来源的成本是不一样的：自有资金不需要支付成本；银行融资和股东借款需要支付成本；贷款资产证券化的成本主要由当时金融市场的资金价格确定，一般比银行融资的成本要高。而云贷业务的利差是由这三部分资金来源的动态比例，以及金融市场的情况决定，处于不断变化的状态中。 2016年，公司在董事会、股东会通过预案，在资本市场定向增发10亿人民币，用于增加小贷公司的注册资本，提升其服务能力。如果定增发行成功，将大大缓解小贷公司的融资压力，并降低融资成本。五、互联网+板块公司的互联网+业务主要是通过建立综合平台，整合营销渠道，收取团购服务费获取购房团购优惠等方式，向开发商、渠道、购房者所提供的服务。盈利模式主要是通过向一手房购房者收取团购服务费，以给予购房者一定团购优惠，当购房者参加团购活动并最终成交后，公司根据合同约定，将购房者预先支付的团购费确认为收入。 2015年，基于世联行代理基因和新房客户资源优势，电商平台借助移动互联网的技术，广泛链接了自由置业顾问、经纪人、拓客公司、媒体资源、行业资源等，实现整合营销，深化世联行整合营销服务能力。顺利完成54个城市的服务布局，全国落地602个项目，营业收入7.28亿元，同比增长965.25%。目前，拥有22000多名员工的平台公司世联行蓄势待发，处于财务状况最好的时期。最新年报显示，2015年世联账上的现金等价物增加了20亿，拥有的流动资产总额达到62亿。从本质上看，世联经过前几年的创新、试错、布局，已经完成了从0到1的转变。当前的世联行与其说是一家代理公司，不如说是一家互联网金融公司和资产管理公司。在新的局势下，世联所拥有的核心能力专业服务能力，将通过金融业务和资产管理业务进一步兑现出价值。在这个产业巨变的年代，传统业务需要转型，并不一定意味着我们需要抛掉过去的一切，去拥抱新经济。世联的案例告诉我们，在移动互联网、大数据等新一代的商业基础设施建立的时候，主动拥抱商业基础设施，精准引进新的资源，将商业模式进行再调整，即可兑现出更高的价值。转型之路不在远方，就在我们自己的脚下。
03月08日　3635
百年老店夏普为什么栽得这么惨

日本，东京——平板电视十多年前开始取代全世界起居室里四四方方像盒子一样的模拟电视时，没几家公司在这种新技术身上投下的赌注像日本的夏普一样大。这家制造商已经有一个世纪的历史，第一次世界大战之前靠生产皮带扣和自动铅笔起家，曾经不顾商界正统，在竞争对手纷纷前往成本更低廉的国家寻求外包服务的时候，在日本本土新建了一家先进的显示器工厂。这场赌博带来了回报——虽然好景不长。日本制造、用这家工厂的名字命名的龟山电视机成了热销货，夏普当年从中大赚了一笔。曾经在夏普效力过33年的工程师中田敬彦（Yukihiko Nakata）说：“那个时候，我们是赢家。” 这样的日子已经到头了。夏普现在深陷亏损，未来也疑云密布。夏普给自己找了个救兵，也就是台湾公司富士康。后者为苹果和其他公司制造设备，向夏普提供了55亿美元的救命钱。但据一位了解双方会谈的知情人士透露，夏普上周却出人意料地告诉这个救兵，自己背着近30亿美元的潜在债务。富士康现在还在审查这个突然披露的信息，目前还不清楚这家台湾的公司会不会继续完成这笔收购交易。夏普的困境是因为公司高管没能预见到全球电子产业的重大转型。长期以来一直是廉价制造业之乡的中国已经变得越来越精密复杂，生产的产品在质量上已经能够媲美日本产品。其他地方的竞争对手们则在创新领域挑战着日本公司。这个行业的权力中心已经远离日本，迁移到了中国、韩国以及美国的硅谷这样的地方。公司员工和业内专家称，夏普公司的领导层在适应变化方面行动迟缓。商业环境变了，已经不利于公司，他们依然不愿意改变战略，反而还在加倍下注，投资于越来越不赚钱的业务，进一步加剧了公司的财务压力。 2000年代中，因为制造技术的进步以及中国出现的供应过剩，液晶电视显示屏、也就是LCD显示屏价格开始迅速下跌的时候，夏普还能勉力领先于廉价竞争对手一步。它研发了尺寸更大的电视显示屏，还拓展业务，挺进了用于智能手机和平板电脑的触摸显示屏领域。但中田敬彦说，竞争对手追赶的速度超出了公司高管的预期。中田十年前已经离开了夏普，现在是日本立命馆亚洲太平洋大学（Ritsumeikan Asia Pacific University）的一位教授。他说：“首先是计算机显示器实现了商品化。接着是电视机，最后是智能手机显示屏。” 夏普碰到的麻烦或许比它一开始承认的要大。上周四，也就是夏普董事会投票赞成出售公司的同一天，它的追求者富士康突然暂停了收购。富士康援引的是夏普当天11点钟披露的“新材料”。据那位知情人士透露，这份材料是一张清单，包含100项左右的不确定债务，也就是根据业务条件或者其他事宜可能会出现的潜在债务，总计接近3500亿日元，或者说31亿美元（约合200亿元人民币）。夏普放弃了日本政府支持的一个投资基金，选中了富士康。这个基金、也就是日本创新网络基金（Innovation Network Corp.of Japan）之前已经掌握了东芝和其他一些公司经营、但已陷入困境的LCD资产，日本的政府官员们把它看成是日本平板显示器产业可能的救世主。尽管如此，这支基金或许还得好好检查一下夏普的账目，看看可能还藏着什么秘密。公司员工和业内专家都说，夏普是被自己早期在平板电视领域取得的成功蒙蔽了双眼。龟山工厂开始大批量生产电视机之后不久，夏普就开始在日本大阪总部附近工业化的郊区城市堺市动工兴建规模更大的工厂。这座工厂的规模是龟山工厂的四倍，建设造价超过40亿美元。到了2012年，也就是投产三年后，这座工厂已经严重开工不足。于是，夏普决定把它的一部分出售给亿万富豪、富士康的创始人兼董事长郭台铭。涉及这个工厂原始投资的销账是导致夏普过去五年亏损额超过100亿美元的一部分原因。 “他们在龟山已经有了足够的产能，但他们没有收手，又建了堺市工厂，”曾经在夏普任工程师的中田敬彦说，“这是一个根本性的错误。” 但夏普的高管们却不这么看。他们想的是挖掘规模经济的效益，同时保留他们眼里公司在质量和技术方面的领先优势。夏普时任总裁片山干雄（Mikio Katayama）在堺市工厂开工生产的时候曾经说过：“我们的对手或许也会追求这样的规模，但我们将在一段时间内拥有成本上的优势。” 他的时机非常不走运。全球金融危机之后，全球大部分地区都处境艰难。LCD的价格迅速下跌，日元的汇率却像火箭一样蹿升，导致日本的出口昂贵到了碾压性的地步。夏普陷入了赤字状态。夏普随后经历了两次改组及银行的救助。通过自愿买断的方式裁减了大约6000个全职岗位，几乎相当于它在日本所有员工的1/4。蒙娜丽莎·拉斯提莫扎（Monaliza Lastimoza）八年前从菲律宾来到日本，在日本中部龟山附近的多伎夏普工厂获得了一份工作。她在厂里把玻璃板切割成手掌大小的长方形，用来生产智能手机的显示屏。她说，去年，她和她同样来自菲律宾的丈夫跟厂里其他几十名外国工人一起被炒了鱿鱼。拉斯提莫扎说，她当时已经怀孕，马上就要休产假了。她说：“厂子当时看着很忙，但他们突然就通知我们要终止合同。” 夏普称，提供这些外国工人的中介公司应该确保这些人的聘用和解聘都符合劳动标准。夏普不愿意提供合同工和其他遭遇裁员的非正式员工的具体数字。富士康的郭台铭曾经含糊其辞地承诺过，要保障夏普的工作岗位。夏普目前在日本聘用了两万名员工，全球还有几千人。富士康还称，没有拆分夏普的计划。但日本创新网络基金却另有打算。2012年，它合并了从东芝、日立以及索尼手里收购过来的LCD业务，组建了一家新的公司——日本显示器公司（Japan Display）。这家公司处境艰难，公司的支持者们希望，加上夏普的产能之后能够提高它的竞争力。日本创新网络基金同时还在与东芝谈判，想让夏普把自己的家电部门卖给东芝。这个基金主动提出投资大约27亿美元，但声称实际价值要更高，因为它可以利用自己对日本国内银行的影响力，拿到额外的财务支持。但这些银行似乎更青睐富士康。夏普这家电子公司最大的债权人、东京日联三菱银行（Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ）和瑞穗实业银行（Mizuho Corporate Bank）在夏普董事会安插的两名董事都支持富士康的收购要约。经纪公司Jefferies分析师阿图尔·戈亚尔（Atul Goyal）说：“这些银行借出去的钱太多了，这样做可以免遭减记的尴尬。” 如果夏普重新与创新网络基金达成交易，那将正好符合日本大权在握的工业主管部门官员们设置的日程。他们认为，夏普的业务还有救。但日本首相安倍晋三一直在宣扬外国投资的好处，而且，动用税收资金来救助夏普也很别扭。 “如今，夏普的技术对日本的产业结构已经不是必不可少的技术，”安倍晋三政府一位要求匿名讨论这起私营企业商业事务的高级官员说，“否则，日本的公司们早就筹钱来收购它了。”
03月08日　2077
本性法师：福建佛教与海上丝绸之路核心区建设

中国国家宗教局王作安局长出席福州开元寺与泰国摩诃朱拉隆功大学共建的大乘佛教研究中心揭牌仪式（图片来源：福州开元寺）中国佛教协会会长学诚法师出席福州开元寺与泰国摩诃朱拉隆功大学共建大乘佛教研究中心签约仪式（图片来源：福州开元寺）创会理事长本性禅师在美国汉传佛教国际文教中心成立仪式上致辞（图片来源：福州开元寺）天下兴亡，匹夫有责。佛教是无国界的，佛教徒有自己的祖国，爱国爱乡，是中国佛教的优良传统，近现代福建四大高僧：虚云、圆瑛、太虚、弘一，莫不如此。而今，作为21世纪海上丝绸之路核心区的福建，全民正掀起中国（福建）自贸区建设的热潮，作为福建社会的一份子，福建佛教界也不例外。一、福建佛教的国际影响力 “佛教产生于古代印度，但传入中国后，经过长期演化，佛教同中国儒家文化和道教文化融合发展，最终形成了具有中国特色的佛教文化，给中国人的宗教信仰、哲学观念、文学艺术、礼仪习俗等留下了深刻影响。” 这段文字，不是我说的，是2015年6月10日，习主席在巴黎联合国教科文组织总部演讲的原话。有长老说：世界佛教看中国，中国佛教看福建。福建，是中国佛教的重镇，呈现六大特点：1、创立宗派的祖师高僧多；2、祖庭古刹多；3、寺院僧侣信众多；4、闽台法源深厚；5、与东亚、东南亚、南亚的法源悠久；6、改革开放后，恢复迅速，保持优良传统，僧才辈出。 2015年5月23日，习主席在北京人民大会堂出席中日友好交流大会，并发表讲话。其中，他说：“我在福建省工作时，就知道十七世纪中国名僧隐元大师东渡日本的故事。在日本期间，隐元大师不仅传播了佛学经义，还带去了先进文化和科学技术，对日本江户时期经济社会发展产生了重要影响。” 这隐元大师就是福清黄檗山万福寺的僧人，东渡日本后，创黄檗寺，并创黄檗宗，而今，法脉绵延于日本，黄檗子孙满堂。我们略开一纸清单会发现，亚洲汉传佛教，几乎尽出八闽，如：日本真言宗创宗祖师空海和日本天台宗中兴祖师圆珍，唐朝时悉驻锡福州开元寺修学。由福清黄檗山东渡的隐元创立了日本黄檗宗。菲律宾首刹马尼拉信愿寺法系，由厦门南普陀寺性愿创。新加坡首刹双林寺法系，由福州西禅寺微妙弟子泉州贤慧与性慧兄弟共创。名刹光明山普觉寺法系由厦门南普陀寺转道创，泉州承天寺宏船中兴。马来西亚首刹槟城极乐寺法系，由福州鼓山涌泉寺妙莲创。印尼首刹雅加达大丛山西禅寺法系，为福州西禅寺谈禅弟子创。另一大法系即广化寺法系，亦为莆田广化寺僧人所创。越南古刹二府庙与观音庙法系，由福州西禅寺永心与醒觉创。福建也不乏僧人与印度、缅甸、泰国、斯里兰卡等南传佛教主要国家交往。比如，南朝与唐朝时，印度高僧拘罗那陀与般若怛罗分别入闽，教学弘法于福州开元寺，吸引到各国僧人前来学习。泰宁庆云寺僧人慈航与优昙入缅甸弘法四年多，在仰光成立仰光中国佛教会与中缅文化协会。厦门南普陀寺太虚赴斯里兰卡，与兰卡摩诃菩提会创始人达摩波罗交流频繁，还倡议设中锡文化协会。古田籍高僧圆瑛多次赴泰国弘法，与泰国佛教互动密切。及当代，福建法脉繁衍至欧美及澳洲等，如霞浦灵祐禅师创立的沩仰宗，在美国加州万佛城经宣化上人师徒等弘扬，得到大力发展，许多弟子为西方人。福州开元寺法系在美国洛杉矶创立美国汉传佛教国际文教中心，举办中华禅的修学活动。莆田广化寺法系在荷兰乌得勒支市创龙泉大悲寺。福安籍僧人妙净于澳大利亚阿德莱德、墨尔本、堪培拉和悉尼创普陀寺等四座寺院。福安籍在台湾僧人净良，法脉亦延及欧美澳等大洲。闽台佛教法源一脉。台湾地区佛教的法脉、戒脉、学脉，可以说百分之七十源于福建，尤其源于福州鼓山涌泉寺、厦门南普陀寺。关于香港佛教，首创香港佛教联合会、香港佛教僧伽联合会的发起人优昙和觉光，皆为古田籍高僧圆瑛法系。禅宗为中国佛教特质。禅门五大宗派皆由福建僧人或弟子创。霞浦灵佑创沩仰宗，福州希运弟子义玄创临济宗、南安人义存弟子创云门宗与法眼宗，莆田人本寂与弟子良介创曹洞宗。以《百丈清规》为根本的禅宗规矩，则由长乐人怀海制。而今，禅门五宗，不仅遍于中国，流行于东亚、东南亚、南亚，还西渐欧美，远至非洲。禅也因此出现了世界性的修学热潮。如今，福建有6千寺，2万僧，有着学诚法师、界诠法师、济群法师等这样领先全国具有代表性的僧人。二、福建佛教服务21世纪海上丝绸之路核心区建设的途径 2015年7月6日，习主席在中央统战工作会议上强调：“积极引导宗教与社会主义社会相适应，必须坚持中国化方向”。全国政协俞正声主席在致贺第四届世界佛教论坛时指出：“长期以来，中国佛教界倡导和践行人间佛教精神，为促进中国社会和谐发挥了积极作用，为促进中外友好交流作出了积极贡献……希望各位高僧大德积极发扬佛教优良传统，回应时代发展要求，推动不同文明交流对话，倡导不同信仰和谐共生，共同构建人类命运共同体，携手绘就人类文明美好画卷。” 中央统战部孙春兰部长在第四届世界佛教论坛开幕式上致辞说：“现在我们把‘一带一路’建设作为新的国家战略，要发挥佛教在文明交流中的桥梁纽带作用，增进与沿线国家和地区佛教及其他宗教的相互认知，相互尊重，相互融通……中国政府致力于推动包括佛教在内的中华优秀传统文化的传承与弘扬，支持佛教界在促进经济发展、文化繁荣、民族团结、社会和谐和对外交往中发挥积极作用”。中央领导与有关部门领导的讲话，为我们的服务大局指明了方向。个人认为，福建佛教服务21世纪海上丝绸之路核心区建设，起码在如下三个层面，可以大有可为： 1、促进福建与海丝沿线国家和地区人民的文化认同； 2、促进福建与海丝沿线国家和地区人民的信仰共鸣； 3、促进福建与海丝沿线国家和地区人民的民心相通。实际上，信仰共鸣是文化认同的高级形式。文化认同+ 信仰共鸣= 民心相通。一带一路是在文化认同的构架下谈合作，体现的是和平、交流、理解、包容、合作与共赢的精神。民心相通，其包含目标通、理念通、情感通、文明通，是习主席倡导的与周边国家与地区共建“一带一路”应有“五通”的其中一通。“民心相通”是一带一路建设的社会根基。有这社会根基，深化福建与海上丝绸之路沿线国家与地区的双边或多边合作，才有坚定的民意基础。这民意基础，决定着合作是成功或失败。福建与海丝沿线国家与地区的合作方向有三条合作走廊：一是西线，即沿海港口南下，过南海，经马六甲，向西至印度洋，延伸至欧美。二是南线，沿海港口南下，过南海，经印尼，南下太平洋。三是北线，沿海港口北上，经韩国，延伸至俄罗斯远东与北美地区。这三大走廊要么与南亚有关，要么与东南亚有关，要么与东亚有关。而东亚、东南亚、南亚，绝大多数是佛教国家，文化与信仰根基或为儒释道的三教融合，或多为佛教与当地文化的结合。这种同根同源，同宗同脉的天然缘份，是双方民心接近相通的天然优势。尤其，福建是著名的侨乡，有太阳的地方，几乎都有福建人。目前，旅居世界各地的福建籍华侨华人达1580万人，而且，主要集中在东亚、东南亚、南亚，占总数的百分之八十。华侨华人的传统文化与信仰结构，多以儒释道为主，而且，深入思想精神深层的主要还是佛教。为此，加强福建佛教文化与信仰，对东南亚、东亚、南亚人民的交流互动，不仅符合《福建省21世纪海上丝路核心区建设方案》中“密切人文交流合作，丰富文化交流”，“发扬华人华侨优势，激发侨商参与建设热情，加强华人华侨感情联系”等精神，亦使福建的对外人文交流、民心沟通，有了实实在在的实践抓手。而且，福建与台湾地缘近，血缘亲，习俗相似，文化趋同，民间交流之量一直很大，交流之面，亦很广。台湾文化，看似儒家与西方文化，实为佛家与道家。佛道精神深入城乡老少，以佛教文化与信仰为载体，促进海峡两岸的民间交流，定当事半功倍。福建省委尤权书记曾说：“福建是世所公认的古代海上丝绸之路的重要东方起点，从唐宋到明清直到近代，福建都是海上丝绸之路最重要的参与者与见证者。……独具特色的历史传承与开放包容的人文性格是福建融入海丝建设的突出优势。” 此中，我理解，所指人文主要为闽南文化、妈祖文化、客家文化、朱熹文化等，但这些传统文化，从未剥离开过佛教文化，不仅如此，佛教还成了他们的思想源头活水，甚至主心骨。福建的人文有着悠久的历史传承，开放与包容是其性格，福建佛教，尤其是禅宗也是一样。因此，保护挖掘、传承弘扬福建佛教文化，巧用其潜力，巧用其优势，必然助力福建与海丝沿线国家与地区的文化认同，信仰共鸣与民心相通，必然助力我们“走出去”与“请进来”，以及平等合作，互利共赢，有效地服务于21世纪海上丝绸之路核心区建设。而福建佛教界在各级党政部门的大力关心支持下，尤其引导下，对此，也有着充分的认识与意愿，有着相当的自信与能力。作者简介本性法师，中国佛教协会常务理事、福建省佛教协会副会长兼秘书长、福建佛学院院务委员会副主任、福州开元寺方丈。先后毕业于北京中国佛学院与科伦坡凯拉尼亚大学研究生院。北传禅法传承自著名高僧圆瑛大师的高足明旸长老，南传禅法师承于科伦坡圣法塔寺住持维普拉沙拿长老。禅旅四十余国，于北美、西欧、东南亚等举办禅学讲座三十多场。2012年于斯里兰卡总统府荣获马欣达•拉贾帕克萨总统特颁“佛教贡献奖”，2015年于曼谷荣获世界佛教徒联谊会特颁“世界佛教领袖贡献奖”。应邀为中国国务院侨办“文化中国•名家讲坛”主讲人、中国社会科学院东方文化研究中心特邀研究员。创办汉传佛教国际文教中心（美国洛杉矶）、大乘佛教研究中心（泰国曼谷）、中国福建省开元佛教文化研究所、福建省福州开元志业文教慈善基金会等非营利组织。)
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