“富不过三代”成为魔咒 家族传承为什么如此之难
家族传承的问题已经离我们越来越近。在未来5-10年内，家族传承的需求将产生爆发式增长的态势。而“富不过三代”依然成为困扰一代企业家的魔咒。中国的家族传承为何成为难以衔接的纽带？ 随着第一代企业家财富积累的完成，家族传承已经成为迫切需求。根据《2012胡润财富报告》显示，截至2011年底，我国共有102万个千万富豪，其中有6.35万个亿万富豪。这些富豪中大部分都面临着家族传承、企业交班的问题。报告中显示，这些富豪中，千万富豪的平均年龄为39岁，亿万富豪的年龄为41岁，由于年龄的关系，众多知名的企业家如王石、柳传志、宗庆后、马云等等纷纷开始隐退或淡出管理层。企业如何接班？家族财富如何传承？这些问题已经鲜明地摆在“创一代”的眼前。 “富不过三代”成为魔咒 “现在我和下一代无法沟通，很多理念都不一致，他们也不愿意继承我的衣钵，就算愿意管理我的企业，交给他们我也很不放心！”一位不愿具名的知名企业家的感慨，道出了第一代企业家对于家族财富传承的焦虑。 事实上，家族的传承问题在世界范围内都是一个难题。麦肯锡曾做过的一项调查表明，“全球范围内家族企业的平均寿命仅为24年，其中大约只有30%的家族企业能延续到二代，而传至第三代的比例少于13%，只有5%能在三代以后还继续为股东创造价值。” 在中国，这一比例更是大幅降低。根据2011年的12月公布的《中国家族企业发展报告》中指出，由于家族企业两代人在交接班意愿的契合度上存在较大差异，超过3/4的中国家族企业在未来可能面临较大的传承障碍。事实上，随着家族企业核心创始人的离任或离去，二代无意继承家族企业、对家族企业的经营不善、或陷入家族纷争的事例多如牛毛，这些传承的弊端直接导致了家族企业的失败。“富不过三代”、甚至“富不过二代”的魔咒成为中国家族传承挥之不去的噩梦。 在这点上，无数家族传承失败血泪史就是例证。就在今年5月，深市上市公司海翔药业的董事长罗煜竑清空其持有的海翔药业所有股份5940万股，败光了所有家业。作为“创一代”罗邦鹏耗费了40年将一个乡镇日化工厂打造成上市公司，而二代罗煜竑只用了4年时间就把这来之不易的基业败给了别人。 不仅如此，随着家族内部掌门人的离去，后代争夺财产也成为家族财富传承的“硬伤”。2011年的澳门赌王何鸿燊的家族争产战，四个妻室和至少17名子女，为了32亿美元的巨额财产打得“头破血流”，使得家族财力、人力损耗无数，家族形象尽毁，简直成了一部丑闻的连续剧。在内陆，真功夫集团因家族企业股权结构不合理，导致家族内部成员因为利益分配不均而最终升级为家族内斗，限制了企业的发展，也成为业内的笑柄。太多的家族在根基未稳时就开始有“倒塌”的迹象。 文化精神的传承才是关键 一幕又一幕的传承悲剧，充分暴露了家族财富传承的软肋。是什么原因阻碍了家族传承？ 由于中国一代企业家财富积累的时间才短短三十年，社会的诸多因素使得家族企业的生存和发展需要花费太多心血和精力。诸如私有财产保护措施的不足、竞争环境的激烈以及企业运营成本的高企，使得一代企业家把大部分注意力放在如何让企业生存和发展上。“大多数第一代企业创始人到现在还在非常辛苦地工作，靠着勤勉和奋进维持着家族企业的发展壮大。”一位家族企业负责人介绍。 在这样的情况下，目前中国的一代企业家所谓的传承，大多只是家族企业的传承，他们主要依靠企业股权、资金等利益要素作为家族传承的载体。利益当前，家族内部的群体在利益失衡时容易引发战争，不仅会两败俱伤，甚至连第一代企业家打下的江山都难以保全。 “第一代企业家为下一代提供非常好的教育条件（比如送子女到欧美发达国家留学深造），但是家族的文化并没有建立起来，第一代企业家的精神并没有流传下去，导致二代与一代的理念和行事风格相差甚远，在家族传承的问题上易产生分歧。” 事实上，全球知名的洛克菲勒家族、杜邦家族、沃尔玛·沃顿家族等名门望族，无论是在动荡期还是平稳期，都能传承数百年，顺利实现家族财富的传承，在很大程度上依靠的是对于家族精神和理念的传承。而对于中国家族企业而言，这种依靠感情、文化和一种家族的精神作为家族传承中不可或缺的要素并没有引起足够的重视。 也正因此，一位正面临家族传承难题的第一代创始人的话似乎道出了家族传承之所以难的“真谛”： “第一代太过忙碌于企业，使得没有时间顾及家族精神的建立，而二代早早就接受了西方先进教育理念的熏陶，对第一代的诸多做法并不赞同。两代之间情感和理念的‘失联’，是当下阻碍家族传承的主要原因。”
08月27日 364