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古老而特别的普宁宴客风俗

普宁县洪阳等地宴客时有一整套既古老又特别的风俗。桌位厅堂宴客设席，面向大门，以正面左边座位为首位(即东一位)，右边座位为第二位，首位对面的座位为第三位，与第三位并坐的第四位，桌的左面上位为第五位，对面是第六位，左面下位是第七位，右面下位是第八位。若是厅堂上布置多桌，左大右小、上大下小，位置排序以此类推。若设三席，桌位切不可摆成正品字形，宜用倒品字形要县长以上的长官宴客时才可摆设。若六席宴客，切不可成双并排，这样不吉祥。饮宴饮宴过程，需由首位者指挥，由第八座者(一般为主人)执瓶筛酒(倒酒姿势是右手执柄(耳)，左手按瓶盖，瓶口面客，瓶瓦朝自己)，以座位排列为序各个筛酒添酒。服务人员端上菜来，也由陪客主人接手端放桌上。每道菜上来时都要移放于首位前面，原来在桌面上的各道菜要按顺序推移。桌面上一般要保持八道菜肴，厨师煮菜上菜的顺序一般为“头甜尾甜”。在端上“生蒸鱼”的时候，执瓶人要注意斜放，以前腹向首席，鱼头鱼尾不宜朝客，一般是朝两个斜角。大凡上菜，最后是炒上一盘青菜，青菜一上桌，意菜肴已出完。酒过三巡，此时由首位宣布，各位可自由添饮。如果坐首位的客人觉得要尊贤敬老，可在这时谦让换位。大约菜肴上桌三分之二以后，厨师为显示自己手艺，望食客赏光，这时奉上一个槟榔盘(或加放其它水果)，上面放上一张“旨日高升”等红纸金字的祝福字样，食客们吃过槟榔或水果后，都要给厨师“拍赏”—在盘上放上赏钱。由首位带头，其他人的“赏钱”数量不得超过首位，否则是侮辱行为。为表示对主人的尊重和以示菜肴丰盛，用菜后大多要留下“生蒸鱼”、“恰肉”等四道菜不动不吃。
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陈幼南:引全球高端人才为家乡谋发展

引子谦和、儒雅，是国际潮籍博士联合会理事长、香港潮属社团总会主席、屏山企业有限公司董事总经理陈幼南博士给记者留下的深刻印象。这位中学时期就喜欢在家做化学实验的高材生，以自己的思想、情怀和超强的逻辑性早年留学加拿大，并于1977年取得美国普林斯顿大学化学工程博士学位，其后在美国国家研究所担任研究工作，并在加拿大壳牌石油公司从事石油提炼科技的研究，成为一位石油炼制专家。1985年，受父亲——爱国实业家、著名侨领陈伟南先生的召唤，他毅然举家返港，出任穗屏企业有限公司董事总经理。事业有成的同时，陈幼南博士以热切的家乡情，倡议并牵头组建国际潮籍博士联合会以吸引全球更多高端人才为家乡发展出力。在屏山企业有限公司会议室，陈幼南先生在百忙之中特地抽出时间接受我们的专访。短短一个小时的交谈，让记者深深感受到早年出洋留学、又浸染于香港多元文化社会的陈幼南先生身上所体现的潮汕文化镌刻的魅力。凝聚潮籍博士力量助推家乡发展紧锣密鼓筹建博士联合会《汕头日报》：目前各种潮人会遍布世界各地，但以籍贯为纽带、把潮籍博士这一特殊群体组在一起的联合会尚属首创，您倡议并牵头组建该联合会是基于什么样的考虑? 陈幼南博士：一直以来，潮汕人给人的感觉就是做生意很厉害，但其实潮汕人读书做学问也同样厉害，历史上出过很多潮籍的学术精英。所以我的父亲陈伟南倡议成立了香港潮汕同学会，使留港的潮汕同学更易融入香港社会，目前会员已逾300人，其中70、80人已获得博士学位。在与他们的交流中我萌发了一个念头，那就是通过国际潮团组织的形式，将遍布全世界的潮籍博士联合起来。通过这样一个组织，大家不但可以联络乡情乡谊，开展学术交流，还可共同为家乡的发展出谋献策，并将自己的学术成果孵化，与家乡的企业联姻，推动经济发展，乃至为全国、全世界贡献潮人的智慧和力量。而且有了这一平台，我们不但能凝聚潮籍博士的力量，相信还能吸引全球更多的高端人才为家乡发展出力。所幸我的想法也得到了潮汕三市政府领导和乡亲们的大力支持。一个成功的社团，可持续发展是最重要的。我设想的运作模式，应该是科学的、可持续的，即便是在我退下来之后也照样正常运作。紧锣密鼓筹建博士联合会《汕头日报》：将遍布全球的潮人精英召集到一起为家乡出力是一项庞大而系统的工程，阶段来联合会已开展了什么工作? 陈幼南博士：“国际潮籍博士联合会”的筹建有赖于香港、北京、广州等地的潮籍博士团的实践经验，同时凝聚了众多乡贤俊彦的智慧。2012年5月，多位发起人在香港召集了首次会议，达成组建“国际潮籍博士联合会”的共识，并正式成立筹备小组，由本人担任组长，并紧锣密鼓展开各项筹备工作。本人联同多位博士率先走访了北京、广州、深圳等地博士团并透过各种渠道，联络多个国家之潮籍博士，听取各地意见。除了香港、北京、广州及深圳等地，联合会于全球包括新加坡、澳门、马来西亚、美国、法国、泰国、英国、加拿大及澳洲等二十多个主要国家和地区设立联络点和召集人，预计可凝聚全球逾千名潮籍博士、专家、学者的会员，并以此构建一个国际性博士专家学者的高端人才库(人才集群)。2013年2月，筹备小组在汕头成功举办“国际潮籍博士新春座谈会”，150位来自各地的潮籍博士出席了会议。2013年5月，在湖北武汉召开的国际潮团联谊年会理事会议上，来自全球十多个国家和地区的潮籍侨领及知名人士作出决定，委托本人继续推动筹备国际潮籍博士联合会之工作。随后，筹备小组于2013年7月在广东潮州成功召开本会首次代表大会，来自全球各地，包括美、加、英、法、澳、星马泰、港澳台及北京、上海、重庆、广州、深圳等地的潮籍博士、代表近百人参加会议，未能赴会的各地博士代表也通过视频会议参与讨论。会议通过了本会章程、会名等多项重要议案。 “国际潮籍博士联合会”于2013年8月在香港正式注册，是一个在国际潮团总会指导下独立运作的群体，联合会于香港设立秘书处，负责处理日常之各项会务工作，并得到香港潮属社团总会和香港潮州商会秘书处的全力协助，推动会务。以包容精神共谋发展服务社会《汕头日报》：广东省委、省政府最近出台了关于促进粤东西北地区振兴发展的决定，其中也包括了如何发挥侨乡优势，打好侨牌的举措，您和您的联合会接下来在加强与汕头联络，推动文化合作交流等方面，特别是团结潮人新生代为家乡做贡献方面，还将有什么样的考虑与举措? 陈幼南博士：国际潮籍博士联合会是一个由众多海内外潮籍博士团体、博士及专家学者组成的国际性、联谊性、学术性的非牟利团体，是海内外潮籍人士的知名高端智库，宗旨是凝聚乡情，促进学术，共谋发展，服务社会。本会积极参与全球潮团活动，推动和支持世界各地潮人教育事业，发起、举办、从事及进行潮汕文化活动，凝聚乡情;举办博士论坛、各类演讲、展览、年会和建立研究中心等活动来推动学术交流与发展;加强人才库和智力成果转化服务板块的建设，通过建立国际化高端人才库、电子平台中心和企业需求库，实现人才供给与需求的对接，实实在在推动智力成果市场化和产业化，共谋发展;同时，积极推动各项慈善事业，扶贫救灾，助学兴学，设立重要研究成果奖学金，鼓励和支持在高等院校或科研机构就读或从事研究的博士或博士生以及资助个别研究项目，整合国际潮籍博士联合会的资源和优势，服务社会。博士联合会不仅仅是博士联合的组成部分。一个博士，一个专业，都有他们的群体，在开展活动中，我们可以吸纳更多的权威、骨干，利用他们的技术、学识为潮汕发展服务。也就是赋予潮籍博士会以大内涵、大概念。用包容的精神，让博士会的智慧贡献给家乡潮汕，乃至全国、全球、全人类。潮汕人离开家乡非常多，而潮汕三市对华侨优势的发挥还远远不够。潮籍博士会届时在提供高科技项目助家乡发展方面可有所发挥，今年侨博会就有这方面的节目。勤恳敬业团结笃信是潮商最优良品格《汕头日报》：您身体力行，以籍贯和乡亲为纽带，促成了联合会的成立并开始发挥作用，众望所归当选为联合会理事长，这充分证明了您的人格魅力和感召力、影响力。很多人都非常敬重您的为人处事，这方面您能否给我们谈谈做人做事的一些感悟呢? 陈幼南博士：我的父亲两手空空来港创业，能取得今天的成就，除了对自己的工作、事业刻苦、耐劳之外，还必须有兴趣、有冲劲。我觉得无论求学还是工作，都必须热爱自己的事业，而不是仅仅为了拿学位而读书，也不能仅仅为了赚钱而工作。我从小喜欢化学，读中学时就在家里建立了自己的化学实验室，将兴趣转化为自己的求学、事业，更能取得良好的成绩。在港的老一辈潮籍企业家，绝大多数都是白手起家，靠刻苦耐劳闯出一片天，最终成为香港工商界的佼佼者。勤恳敬业、团结笃信，是潮商最优良的品格标识。潮汕人之间，守望相助精神强，十分团结。更重要的是讲信用。老前辈们做生意不用签合同，握个手就成交，大家都会自觉守承诺，背信弃义者必定臭名远扬、无立足之地。广泛的人脉网络，加上团结互助，凭着一颗诚信的良心营商，是潮汕人在外地能够取得巨大成功的秘诀。所以我认为，商人要有良心，注重诚信操守，才能获得别人的尊重。财富不仅要取之有道，更要重视回馈社会，这也是我从父亲那里继承的传统。我觉得多关爱弱势群体，帮助他们走出困境，这方面商界应该再做多一些才是。奉献爱心，可以有多种多样的形式，只要尽己所能，无论爱心大小，都是对社会的贡献。父亲重情重义影响下一代《汕头日报》：您的父亲陈伟南先生是著名侨领，德高望重，在家庭教育方面，父亲给您的成长带来什么影响?能举一些例子说说吗?还有，在你们这样一个十分注重亲情的家庭，您是如何把好家风传承下来的? 陈幼南博士：我从小在家就跟着父亲听潮州音乐、潮剧，但家乡对我来说还是很神秘。1985年我首次回家乡潮州，心情很激动。父亲对我的影响如同潮汕文化的影响一样，并不仅仅是语言，更多的是潜移默化的作用。我从小跟随于父亲的身边，接触了很多香港潮州商会的前辈，在他们身上深切地感受到潮汕人浓厚的家族观念。潮汕人有着很强的凝聚力，非常团结友好，在别人有困难的时候，都会尽已所能，热心地提供帮助。比如，以前香港退休的职工没有政府补助的退休金、养老金，我的父亲对于退休的老职工，每个月都发给他们工资，他觉得自己有义务照顾这些老职工，把他们当作自己的亲人一般。尽管年过九旬，父亲还是经常通过网站与青年学生交流，认真浏览并回复青年学生的留言，指导他们积极地面对学习、工作中碰到的难题。父亲总是给青年学生一些正面的引导，鼓励他们通过自身的拼搏奋斗，去收获人生的果实。他现在的身体比以前还好，我想，这是因为他一直在帮助别人，非常开心，心态好，身体也就越来越好。在我看来，每一个人都可以按照自己能力的大小，开开心心地去做善事，付出其实也是一种收获。父亲对家乡、对商会的支持一直影响着我，他连续20年捐赠宝山中学，已培养出800多名大学生;捐赠的沙溪医院，也连续接生新生婴儿上千个。我要把好家风发扬光大，现在我也经常带我的两个孩子到大陆去，鼓励他们为家乡的发展建言献策，在捐建沙溪华侨医院宿舍楼、沙溪镇联办中学宿舍楼，扩建潮安县宝山中学教学楼等活动中亲身体验家乡的公益事业。
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陈国强:随时准备好为家乡发展服务

人物简介陈国强，1963年12月生，1985年毕业于华南理工大学，1989年获得奥地利格拉茨(Graz)工业大学博士学位。1990至1994年在英国诺丁汉(Notthingham)大学和加拿大阿尔伯达(Alberta)大学做博士后研究，1994年被聘为清华大学副教授，1997年聘为教授和博士生导师。长期从事“工业微生物、生物塑料和生物燃料”的研究，973“合成生物学”项目的首席科学家。提起陈国强，许多人都说，他是在外潮籍学者的佼佼者，也是潮汕人的骄傲。过去的十几年中，他获得了教育部长江学者特聘教授、第八届中国青年科技奖、自然科学基金委国家杰出青年、纽伦堡国际发明奖、国家发明二等奖(排名第一)、谈家祯生命科学创新奖、茅以升科技奖、教育部高校青年教师奖等一系列奖项，可谓荣誉等身。近日，记者有幸与这位生物学界的杰出人物进行对话。长期从事 “微生物和生物材料”研究微生物技术发展带来新机遇《汕头日报》：请介绍下您的个人简历和在学术方面的研究重点、取得的成就等。陈国强：我于1963年出生于汕头，就读于汕头市12中。1985年毕业于华南理工大学，1989年获得奥地利格拉茨(Graz)工业大学博士学位。1990至1994年在英国诺丁汉(Notthingham)大学和加拿大阿尔伯达(Alberta)大学做博士后研究，1994年被聘为清华大学副教授，1997年聘为教授。长期从事“微生物和生物材料”的研究。获得授权专利24项，40个公开专利。开发的技术已经在数家公司用于大规模生产微生物塑料聚羟基脂肪酸酯PHA。我负责的实验室发现了微生物聚酯PHA细菌合成机制对于改善工业微生物在逆境中的适应性和调节细胞代谢有作用，可以提高一些发酵产物的产量。在我的实验室，PHA和相关技术的研究成果正在形成了一个从发酵、材料、能源到医学领域的工业价值链。目前，实验室正集中精力发展以海水为介质的连续开放微生物系统来合成生物材料和生物燃料，以解决工业生物技术高耗水和高耗能的问题，使工业生物技术竞争性不断提高。微生物技术发展带来新机遇《汕头日报》：您经常与微生物打交道，请大致介绍下微生物的利用价值，以及您主持的微生物实验室在科研、应用等方面取得的成绩。陈国强：随着生命科学和生物技术基础研究不断取得重大突破，以微生物为制造主体的生物产业在世界范围内已逐渐形成，这包括生物能源、生物材料和生物化学品所形成的产业链。各国都逐渐将发展微生物产业放到重要地位。发展中国家更意识到这一点，因为传统工业技术领域与发达国家已形成较大差距，而今天微生物技术的发展却为其带来了新的机遇和挑战。特别是环境污染、石油枯竭、二氧化碳产生的温室效应导致全球气候变暖以及石油基产业的不可持续性，使各国政府竞相投入开发微生物制造产业。微生物制造产业包括采用微生物细胞、生物酶、以及基因工程、合成生物学和细胞融合为代表的现代生物技术及以发酵和酶转化为代表的近代生物技术成果形成的生物制造业。制造的产品主要是大宗化工产品包括生物能源、生物材料和化学品等。同时，微生物制造还包括利用微生物或各种酶制剂对传统化学制造过程的改造，显著降低医药、化工、食品、饲料、纺织、造纸等工业的能耗和污染。开发新型酶制剂，开发生物漂白、生物制浆、生物制革和生物脱硫等绿色生产工艺。聚羟基脂肪酸酯PHA具有与传统石化塑料如聚乙烯、聚丙烯等类似的材料学性质，同时PHA可由碳水化合物、脂肪酸等可再生资源合成，并且在环境中可以完全降解进入自然界生态循环，因此被认为是一种环境友好的“绿色塑料”，具有替代传统不可降解塑料的前景。我们的实验室开发成功了PHA多种的单体结构，产生材料性能的多样性：从坚硬质脆的硬塑料到柔软的弹性体，以及各种高附加值的应用等，因而比其他生物可降解材料具有更广阔的应用领域。我们还发现：PHA材料由于具有良好的组织相容性，可用于医用植入材料和药物缓释材料。近年来我们还开发出PHA作为生物燃料、蛋白纯化系统，药物特异输送系统等多种应用。在我们实验室的努力下，PHA领域正在形成了一条包含农业、发酵、塑料、包装、生物燃料、精细化工、医药和营养的产业价值链。   低碳经济意义在于建设“绿色美丽中国” 《汕头日报》：在您的引领下，我国在生物材料PHA研究的各个领域近年来取得了跨越式的发展，相关产业也得到大力的推进。那您的研究与当前备受关注的低碳经济有联系吗?您认为低碳经济对我国经济社会发展有什么样的意义? 陈国强：我研究的就是低碳的生物经济。在国家几个五年计划和“八六三”计划支持下，我研究和关注的生物基材料得到迅速发展：我国生物基材料包括聚羟基脂肪酸酯(PHA)、聚乳酸(PLA)、丁二酸丁二醇共聚物(PBS)、二氧化碳共聚物(PPC)、对苯二甲酸1，3-丙二醇共聚物(PTT)、生物乙烯(Bio-PE)和淀粉基材料等都取得了长足发展。其中PHA形成生产企业5个，年总产能超过1.5万吨，提供了国际市场上所有PHA类型，使我国PHA产业化种类和产量都处于国际领先地位，此外，我国还形成了世界第二的5000吨的PLA年产能、年产1万吨PBS的生产能力、世界第一的年产1万吨的二氧化碳共聚物(PPC)和2万吨以上淀粉基材料的能力，同时有2万吨的1，3-丙二醇产能提供给PTT合成。为了迎接已经到来的“低碳经济”，我们建议国家在“十二五”和“十三五”期间把我国生物基材料作为战略产品来开发，使其成为我国特色产业，做大做强我国PHA、PLA、PBS、PPC、PTT、生物PE和淀粉基材料产业。简单而直接地说，低碳经济对我国经济社会发展的意义就在于建设一个宜居的“绿色美丽中国”。随时准备好为家乡发展服务《汕头日报》：作为祖籍汕头的在外学者，您关注家乡的发展吗?对汕头发展您有什么建议? 陈国强：我时刻关心着家乡的发展，经常与家乡进行多种交流。2003至2009年我在汕头大学建立了多学科研究中心，为汕大培养了50多名博士硕士生。我认为汕头发展至今，最缺失的就是没有大力发展制造业，同时没有很好地打造一个基础设施建设体系，市政建设远远落后于其它城市。还好大家也意识到这个问题，正急起直追中。《汕头日报》：微生物专业所衍生的产业经济适合在汕头发展吗?您有没有准备用自己的研究成果为家乡发展做点什么? 陈国强：目前汕头需要改善环境，需要大力引进高端人才，使它合适于高科技产业的发展。我随时准备好为家乡服务。
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李嘉诚：如果我有一支魔术棒

李嘉诚先生于「广东以色列理工学院」合作备忘录签署仪式致词 Peri 部长、朱小丹省长、Lavie 校长、顾佩华执行校长、女士们、先生们: 我的小孙儿曾问我有没有魔术棒，会不会运用法力? 七岁的他梦想能以密咒降龙，我的「想象雄心」绝对是自愧不如。这，不是说我应验了哲学家泰戈尔的感叹：「长者多思虑，青年敢勇为。」我一生经历和见证过不少，从不可能变成现实的「奇迹」;我深信很多能扭转乾坤、找到「革命性方案」的先决条件，往往萌芽在一片「天马行空」的想象中。在今天变动不居的年代，「科技」本身就是那支迷人魔术棒，内含成就转变的威力，产出成千上万种新选择，新想法与新对策，也能为存在已久的问题带来新的解决方法。然而发挥魔术棒的威力，取决于魔术师本身的能力修为，真正的魔法潜藏在思考的创生力中。要在竞争中开创胜局，要释放人类的潜能，要构建一个知识丰富的社会，让大家可享有持续的优质生活;投资教育失当，不推行改革是对未来的罪行，「投资」教育是创造未来。这是我第一次到访以色列，此时此刻，我怀念一位非常要好的犹太朋友，他是我的良师益友，他曾和我分享希伯来语中tzedakah，和 tikun olam二者的含义。「慈善要成就能力让世界更美好」。谁会想到，为了探讨和以色列理工的合作，基金会在以色列投资第一项目是WAZE，我还记得创办人们阐述愿景时的一句「汇聚各人，对抗堵塞」是如何激奋我心。因此，如果我有魔术棒，我会挥动它，给「变革者」能量，让他们发挥到极致，就像今天在以色列理工学院里，或日后在得到广东省，特别是朱小丹省长支持共建的新校园内「汇聚能人，解决难题」。各位，缘份也许是科学还未能掌握解释的事，但只要我们大家深刻的愿望是为全人类努力，那么美好的未来，大家又何妨共建?
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黄明亮:永不言败的潮州精神

加拿大多伦多，成功华商黄明亮以具有潮州人拼搏进取的精神和对社会公益活动无私奉献而为人称道。他白手起家，经过30余年打拼，从海鲜冻品的小生意开始，发展为拥有自己的海产品生产基地和遍布世界各地的营销网络。与此同时，黄明亮常年参与和支持华人社区及主流社会各项公益事业，为此多次获得嘉奖。他还连任加拿大安大略省潮州会馆会长10余年，深受乡亲拥护。近日在接受记者采访时，黄明亮表示：“希望从自身做起，改变洋人对华人的看法，提高华人的地位。” 创业与发展黄明亮出生在柬埔寨，祖籍中国广东潮州，后移居加拿大。黄明亮说，身为长子，他放弃上学机会，承担起支撑家庭的责任。他一边进工厂打工，一边通过函授进修。受祖父辈影响，黄明亮自幼对经商有浓厚兴趣。1980年，他下决心到商海闯一闯。他看准的是每人每天都离不开的食品行业。缺少资金的他只能批发来少量海鲜冻品，然后寻找客户，一家一家上门送货。当年创业的辛苦，黄明亮至今记忆犹新。他说，大超市、大餐馆根本不理他，他就瞄准小餐馆。除了提供随叫随到的殷勤服务，他还额外帮助客户做杂事，以赢得好感和信任。小本生意的利润还比不上打工的收入，但是黄明亮说：“我的信念是，做什么事都要坚持不懈，有恒心。”吃苦耐劳的同时，他坚守祖父辈经商的诚信原则，不论是对客户还是对供货商。黄明亮1982年创办大洋海产有限公司，海鲜冻品批发生意越做越好。而使公司业务出现大发展的是他在10年前审时度势，在越南投资创建了海产品养殖场。黄明亮认为，网络时代信息透明，批发生意竞争更趋激烈，只有掌握货源，才能在竞争中占据主动。他的养殖场建立了从孵化直至加工的一条龙产业链，专门生产价廉物美的龙利鱼产品。他说，这个拥有约1500名员工的养殖场每天出产60吨成品鱼柳，全部出口到世界各地，包括占领六七成的加拿大市场份额。此外，黄明亮还通过与中国、泰国、秘鲁等国的海产养殖场合作经营的方式，加工生产一些适销对路的产品。黄明亮说：“我们掌握了货源，有了拳头产品，就可以与洋人竞争。我们中间环节少，看准市场需求，反应快。虽然洋人公司比我们资金雄厚，但我们完全有能力跟他们竞争。” 从单枪匹马，到加拿大最大的华人海产品公司之一，经营网络遍布南北美洲、欧洲、亚洲、大洋洲等地;从几千加元的小本生意，到建立可容纳约2500吨货物的仓库，每年进口加拿大各类海产品三四百个集装箱;从简单被动的拿货卖货，到投资养殖场，主动控制货源，建立自己的品牌……黄明亮坦言，这30年来风风雨雨，甘苦自知。从小接受潮州人传统家教，拼搏进取、永不言败的潮州精神已融化在黄明亮血液中。谈到成功靠什么，他一再强调：勤力，坚持，诚信，专注，恒心。传承与融入黄明亮为公司业务每日超时工作，用他的话说，实在没有精力和时间兼顾其他事业。可是从2003年当选加拿大安大略省潮州会馆会长以来，黄明亮5度蝉联至今，历时10年。黄明亮说：“我有时不禁沉思自问，为什么要同时肩负两副重担呢?每当看到潮州乡亲们对本会的真诚支持，对我个人的信任与拥护，我就下定决心，继续带领全体乡亲们共同维护这个公益团体。” 安省潮州会馆致力于联系乡谊，发扬潮州文化、传统及价值观，现有约3000名会员。除组织关爱长者、祭拜先祖、庆祝文化传统、慈善募捐等活动外，黄明亮重视发动华裔青少年参与会务，通过各项活动促进年青一代对中华文化的了解认同和对祖籍国的关心。他在会馆中设立潮语学习班，在华人社团中率先设立奖学金制度，鼓励华人子弟积极上进。然而，黄明亮的社区活动远不止这些。他还担任多伦多警察局警务华人顾问委员会委员、大多伦多中华文化中心顾问、加拿大安省越棉寮华人协会共同会长等工作，并多次为中国的地震、洪水等灾区赈灾解囊。黄明亮对社会公益的投入并不局限于华人社区，他同样积极参与主流公益活动。他说，华人要想得到主流社会的尊重，提高自身地位，就不能局限在自己的圈子里，而应融入主流，关心整个社会，承担社会责任。黄明亮从打工时就开始参加国际慈善机构世界宣明会发起的贫困儿童助养计划。他没有统计过30余年来帮助过多少世界各地的贫困儿童，只记得最多时曾同时助养12名儿童。他出资出力参与组建了多伦多大学的一个社会工作研究所，研究所从事与社区相结合的社会学课题研究。他还以个人名义在多伦多大学设立奖学金，帮助培养更多社会工作者。   黄明亮为社会服务所作的贡献，使他赢得来自加拿大三级政府的多项荣誉，包括安大略省好公民奖、安大略省杰出成就奖、加拿大杰出社区贡献奖等。他是安省好公民奖颁发40年来仅有的几名华人获奖者之一。谈到从事社会服务的感受，黄明亮说：“坦白讲，我不为名利，所以尽管很累，我做得很开心。我有一种使命感，希望帮助弱势群体，支持社会问题研究和教育事业。我虽然能力有限，做得不多，但有人会受益的。” 身为海外第三代华人，黄明亮对自己的民族身份和祖籍国有着强烈的认同感。他说：“无论如何，我都是黑头发，黄皮肤。如今，中国在各方面取得了非凡成就，海外华人的地位也相应提高。希望中华民族更加强盛，祖(籍)国和平统一大业早日实现。”
10月21日　2631
魏雁滨:年轻人要放眼四方把握机遇

在陈幼南博士组织筹建的“国际潮籍博士联合会”中，有一位致力于研究内地及香港青年工作的潮籍博士格外引人注目，他就是香港中文大学逸夫书院资深导师、香港中文大学社会工作系客座教授、广州志愿者学院客座教授魏雁滨博士。魏雁滨博士1950年出生于香港，童年在汕头市濠江区河浦乡岗背村度过，并在河浦乡岗背村接受了三年小学教育。在香港接受记者专访时，魏雁滨博士谈起家乡的情况时非常动情。他告诉记者，虽然离开家乡多年，但他时刻牵挂着家乡的变化，关心着家乡教育事业的发展，从去年开始就以其父母亲的名义对岗背小学师生进行奖教奖学，他希望用自己少年时期在家乡读书的故事及成长经历，勉励老师勤教善教，学生励志向学，把学生培养造就成社会的有用人才，将来为国家和家乡的建设作贡献。童年是一首难忘的歌让世界了解和认识中国青年《汕头日报》：感谢魏教授在百忙之中接受我们的采访，能介绍一下您的求学、成长经历吗? 魏雁滨博士：我的童年是在汕头市濠江区河浦乡岗背村度过的，少年时返回香港，辗转肆业于多间小学和中学，1970年中完成中学课程后，同年进入香港中文大学，1974年获颁社会科学学士，主修政治与行政学，之后取得北京大学法学士，香港大学社会工作硕士、英国苏菲尔大学(University of Sheffield)哲学博士，以及香港中文大学管理文凭(社会服务机构)。我早年曾从事社会工作实务和社会行政工作十余年。1989年受聘于香港中文大学社会工作学系，曾出任系方研究生学部主任近十年，主管研究生课程的政策与发展规划，并督导哲学博士及硕士生;期间获香港中文大学逸夫书院颁发最热心老师奖，又被名列于国内的《中国专家名人辞典》、《中华名人大典》和《世界优秀专家人才名典》。 2012年我退休后，获香港中文大学逸夫书院委任为书院资深导师，同时仍在社会工作学系任职客座教授。在职期间曾出任大学防止性骚扰委员会主席、逸夫书院校董会校董、校外学术评委等岗位，并曾于2006-2010年和2002-2006年间分别出任国际社会学会34青年社会学研究委员会会长和副会长(亚洲区)等职位。目前也是河南省青少年研究会专家顾问、杭州市青少年研究所“构建和谐社会中的中国青年”调查课题顾问、广州市穗港澳青少年研究所主办的《青年探索》期刊编委会副主任，广州市青年学院名誉教授，广东省社会管理研究会首席社会工作专家顾问，以及香港及国外多间社会服务机构及学术期刊的委员或顾问。童年真是一首难忘的歌。我童年时期在家乡求学和生活的点点滴滴至今未曾忘怀，和小伙伴们在一起玩耍、学习的片断仍记忆犹新，家乡给我的印记实在深厚，我希望家乡能够更好地发展，也愿意为家乡的发展尽绵薄之力。让世界了解和认识中国青年《汕头日报》：在过去的二十多年，您在学术研究领域取得了不少成就，请您介绍一下。魏雁滨博士：在研究方面，在过去二十多年间我负责主持或参与的学术研究项目近40项，研究范围主要覆盖中国内地、香港和澳门等地与青少年相关的政策、机构、服务、行为问题等等，也包括社会工作教育、社会工作专业发展与社会福利需要等领域。已发表的学术著作、论文、书籍和研究报告有240多份，其中部分论文刊登于国内或国际性的著名学术期刊上。《汕头日报》：作为知名学者，您在让世界了解和认识内地和香港青年人的生活状况以及工作情况方面做了怎样的努力? 魏雁滨博士：让世界认识中国内地和中国香港青年人的生活状况以及年轻人的工作风貌，我觉得这是一件很重要的事情，是我作为中国人责无旁贷的事情。为此我利用自己在学术上的专长，做了一些努力。上世纪90年代初，国际社会对大陆和香港青年以及青年工作的认识不多。我想，作为中国人，有责任通过自己的努力让世界更全面地认识中国。我通过在国际性学术期刊和会议中发表有关内地和香港青年情况和青年工作的研究结果，让世界认识全新的中国内地和中国香港的青年的生活以及青年人的工作面貌。   《汕头日报》：您在促进亚洲和国际间的青年研究和沟通合作方面，充分发挥桥梁作用，卓有成效地促进各国的学者专家的相互沟通和合作。请您谈谈。魏雁滨博士：我于2006-2010年度和2002-2006年度分别获选为国际社会学会34研究委员会——青年社会学的会长和副会长，有机会担当桥梁的角色，促进各国青年研究的学者、专家的相互沟通和合作，领导和推行各类型的国际性和地区性会议，鼓励研究中国内地和香港青年的学者、专家参与，并与各国同行建立沟通平台。此外，我还努力为中国内地、港澳地区的青年政策和服务发展提供科学数据。我长期从事内地、港澳地区的青年相关研究，又获港澳地区一些政府部门的委托，进行多项青年研究项目，并提交了研究报告。这些研究报告对于有关政府部门在制订相关青年政策和服务发展方面相信会有一定的参考价值，会产生一定的影响。为青年研究工作尽心尽力《汕头日报》：从上世纪80年代末期开始，您一直奔波于内地与香港之间，为内地的青年研究以及社会工作教育发展尽心尽力。您认为通过您的不懈努力，在这方面取得了哪些成就? 魏雁滨博士：从上世纪80年代末期开始，我便与内地的大学和青年研究单位保持联系，并在不同层次进行合作、担当访问学者或应邀出任一些研究单位的顾问。例如，中国青年政治学院、复旦大学、南开大学、武汉大学，中国青少年研究中心，广州市穗港澳青少年研究所，广州市团校，广州市志愿者学院、河南省青少年研究所等等，藉此为中国内地的青年研究作出贡献。在社会工作教育发展方面，基于我曾先后担任香港中文大学社会工作系的研究院课程主任近十年，适逢内地逐步开放，并开始重视社会工作教育与其专业的发展，因此，我在十多年前便开始录取内地生到香港攻读博士课程，之后更相继开办多个社会工作专业以及其它相关的授课式研究院硕士课程，广收内地有志于社会服务行业的学生。他们学成之后，不少人都返回内地服务，在社会工作教育和服务方面作出贡献。学会欣赏生活珍惜生活《汕头日报》：在这么多年的研究和工作过程中，您一定经历了不少的困难和挫折，您是如何去克服的?有怎样的心得体会和我们家乡的青年读者分享? 魏雁滨博士：国家改革开放早期，各种官方或非官方组织都不习惯于对外进行合作研究。要冲破有关中国青年方面的学术研究重重障碍，必需依赖内地大学老师和青年研究单位专家的支持和合作。我经过多方面的努力联系和沟通，终于取得内地一些著名大学有共同研究兴趣的老师和专家的信任，例如，中国青年政治学院、复旦大学、南开大学、广州市穗港澳青少年研究所，并获相关组织或单位的支持，并于上世纪90年代初开始持续进行与内地、香港和澳门等地有关的青年研究。研究结果发表于一些国际知名学术期刊。最终达到个人所希望的让世界认识中国青年以及青年工作状况的原始目的。在社会科学的世界，西方学术界，尤其是英、美等英语系国家占尽优势。早期，作为一个以中文为母语、以中国青年为研究对象的中国学者，要在一些以英文发行的国际著名学术期刊发表论文，实在不是一件容易的事。其间不但要克服语文和文化差异问题，更要战胜自己的心理不平衡，并需要以坚韧不拔的意志、锲而不舍的精神去追求学术卓越。《汕头日报》：在竞争相当激烈的当今社会，青年人难免会遇到各种困惑，应该怎样树立信心，坚定信念，应对各种挫折?您有哪些人生经历可以和青年人分享? 魏雁滨博士：在我走过的大半生中，虽然生活比较简单但颇充实，也经历过无数次的成功与失败，开心和不开心的事情。这令我深刻体会到，懂得欣赏别人为我所做的事和懂得珍惜当前生活的重要。因为懂得欣赏别人的人，更容易被人接纳，善于与人沟通;而懂得珍惜生活的人，更容易获得精神健康，从而消除各方面的压力。汕潮揭同城化众望所归《汕头日报》：作为潮籍博士，您对汕潮揭同城化发展有什么真知灼见?请您提点意见建议。魏雁滨博士：对潮汕地区同城化发展，我认为当务之急，应该竭力建设一个以法治、亷洁和公平为本的正义社会;其次，应该重视本地人才的挽留和培训，创造有利人力资本发展的机会与环境;第三，在追求经济繁荣的同时，还应该兼顾教育、医疗、社会福利、文化与环境保护等方面的发展;第四，更广泛深入地联系海外侨胞，促进构建血浓于水的乡情，加强交流和合作，引导和提供侨胞回馈侨乡的渠道;最后一点，应该加速汕潮揭三市之间的基础设施建设，改善与周边主要城市的交通网络联系。总之，汕、潮、揭一体化发展是众望所归。在接受记者采访之余，魏雁滨博士特地挥笔为家乡写下了诚挚的祝语：“汕潮揭家乡，傍海依山，人杰地灵。一祝愿展翅高飞，放眼四方，把握机遇，奋力向前，力争实现梦想;二祝愿经贸工商百业兴旺，文化教育、医疗卫生、社会福利、治安环境更臻完善;三祝愿社会和谐共融，人民健康快乐，踏上幸福康庄大道。” 人物简介 1950年出生于香港，童年在汕头市濠江区河浦乡岗背村度过，并接受了三年小学教育。少年时返回香港，1970年进入香港中文大学，1974年获颁社会科学学士，主修政治与行政学，之后取得北京大学法学士，香港大学社会工作硕士、英国苏菲尔大学(University of Sheffield)哲学博士，以及香港中文大学管理文凭(社会服务机构)。1989年受聘于香港中文大学社会工作学系，并督导哲学博士及硕士生;期间获香港中文大学逸夫书院颁发最热心老师奖，又被名列于《中国专家名人辞典》、《中华名人大典》和《世界优秀专家人才名典》。2012年获香港中文大学逸夫书院委任为书院资深导师，并曾于2006-2010年和2002-2006年间分别出任国际社会学会34青年社会学研究委员会会长和副会长(亚洲区)等职位。目前是河南省青少年研究会专家顾问、杭州市青少年研究所“构建和谐社会中的中国青年”调查课题顾问、广州市穗港澳青少年研究所主办的《青年探索》期刊编委会副主任，广州市青年学院名誉教授，广东省社会管理研究会首席社会工作专家顾问，以及香港及国外多间社会服务机构及学术期刊的委员或顾问。
10月21日　2977
林少毅:聚潮人力量建友谊桥梁

去年，加拿大温哥华市长罗品信(Gregor Robertson)在市政府隆重宣布，将每年的9月10日定为“潮人日”，以肯定潮汕人多年来在该市的努力和贡献，同时颁发感谢状给予该市潮籍社团——加拿大温哥华潮州同乡会。当地政府为一个族裔设立“纪念日”，在北美地区尚属首例。这样一份殊荣，是对加拿大当地潮人的莫大鼓舞，也是全世界潮人的骄傲。罗品信颁发“潮人日”宣言书时表示，从1960年开始，潮汕人在温哥华这片土地上努力工作，为温哥华的多元文化尽一份力，其中不少潮籍人士在多个领域都有杰出贡献，例如已故前省督林思齐博士。由潮籍社团参与主办的一年一度的春节游行，成为温哥华颇具世界知名度的大型庆祝活动之一。 2012年1月28日，适逢加拿大温哥华潮州同乡会在列治文市举行成立25周年庆典大会暨第十三届理事会就职典礼，加拿大的又一潮人组织——由林少毅、蔡光、郑焕明、方俊洪、冯汝洁、周伟亮等多位旅加华侨共同创立的加拿大潮商会隆重成立。近日，《潮商》杂志记者在汕专访了加拿大潮商会创会会董之一，担任加拿大潮商会会长、加拿大温哥华潮州同乡会会长的林少毅先生。《潮商》：请林会长简要介绍温哥华当地潮人的概况。林少毅：目前温哥华地区约有3万多潮汕人，在当地，他们一直努力工作，回馈社会。创立于1987年的温哥华潮州同乡会，秉承潮人文化传统，发扬潮人拼搏进取的伟大精神，以“互助互爱，团结一心，敦睦乡谊，造福桑梓”为宗旨，致力于敦睦乡谊，弘扬中华及潮汕文化，促进工商，服务社会，大力发展经济，同时积极帮助新移民融入当地社会，为当地华裔参政出钱出力，做了大量有益的工作。近年来，该会会务不断发展，吸纳了不少青年潮籍精英入会，现有会员1000多人，其中涌现出一批在国际上有影响力的企业家和社会精英，如加拿大联邦长者事务国务部长、多元文化部国会秘书、同乡会永远荣誉会长黄陈小萍博士，前卑诗省历任二届省督、同乡会永远荣誉会长林思齐博士，前卑诗省议员、同乡会永远荣誉会长黄耀华会计师等。多年来，加拿大温哥华潮州会同乡积极参与国际潮团活动，多次派出代表团出席历届国际潮团联谊年会、国际潮青联谊年会以及世界广东同乡联谊大会等;积极参与中华人民共和国驻温哥华总领事馆、加拿大多个社会团体发起的筹款赈灾，救济中、加两国发生的水灾、地震及非典等自然灾害而受灾的灾区、灾民，竟力捐输，受到大温地区及加拿大红十字会等社会组织的多次嘉奖;为鼓励会员及乡亲在学子女好好学习，天天向上，同乡会成立奖学基金会，鼓励品学兼优的优秀学生及为社会、为家乡、为乡亲做出贡献者;经常举办各种具有中国传统文化的庆祝活动，并以潮州大锣鼓和标旗形式参加华埠各侨团联合举行的春节大游行，深受群众欢迎。《潮商》：请林会长介绍加拿大潮商会的成立背景及工作概况。林少毅：加拿大潮商会于2012年1月28日正式成立。成立庆典当天，联邦长者事务国务部长黄陈小萍代表加拿大总理哈珀到场宣读贺辞，并担任主礼嘉宾，她与中国驻温哥华总领事馆梅建平参赞、加拿大温哥华潮州同乡会会长蔡仁初等同台为加拿大潮商会的成立揭幕。加拿大移民部长康尼、列治文市长马保定、省议员李灿明等嘉宾上台发表热情洋溢的祝辞。同时出席晚会的还有省议员关慧贞、蔡志明，市议员郑文宇、邓剑波、欧泽光，以及60多位社团侨领及500多位潮籍乡亲。加拿大潮商会的会员大多数是有实力的成功企业家。潮商会的成立，主要有两方面的意义：一是能够整合资源、集中资金办大事，同时实现信息共享，使当地潮商获得共同进步与发展，对擦亮“潮商”金字招牌、扩大潮商在世界范围内的影响力具有积极作用。二是商会本身所具有的独特优势，为中国与加拿大两国的经贸合作、交流构架起一座桥梁。《潮商》：加拿大潮商在各个领域均取得不俗成就，事业发展令人瞩目，涌现出一大批成功的企业家与社会精英。林会长您作为其中的佼佼者，可否向我们介绍一下您个人的经历? 林少毅：我出生于揭阳市惠来县一个普通家庭中，长大后前往香港谋生，后旅居加拿大，先后创办了香港悦富集团有限公司、香港广丰实业有限公司和汕头经济特区松山火力发电厂有限公司等企业。我是喝家乡水长大的，对家乡有着本能的热爱和关注。1991年，汕头乃至整个粤东地区电力供应特别紧张，我回汕时看到汕头每周有4天停电，而电力不仅是人民生活的必需品，还是工农业生产上台阶的动力，电力缺口成为制约发展的瓶颈。于是在 1992年，我决定投资创办汕头经济特区松山火力发电厂，一方面用实业为家乡做点事，另一方面也缓解能源不足。经过多方努力和各级的大力支持，突破当时的体制障碍，由本人担任董事长的香港广丰实业有限公司投资创办了汕头经济特区松山火力发电厂，注册资金1000万美元，装机容量2×2.5万千瓦，实际投资达2500万美元，1994年元月，发电厂正式投产。作为全国首家外商独资办电企业，松山火力发电厂有限公司严格规范生产管理，依法经营，环保到位，遵章纳税，年均创产值1.6亿多元，纳税1000多万元，在濠江区乃至汕头全市一直保持骨干企业地位。近年来，根据新的形势要求，要大力发展工业，发展节能减排的环保项目是一大趋势。我正向有关部门申请进一步增加投资把发电厂改造成热电企业，专门生产蒸汽供应三联工业区等周边企业，并与华天富感光材料公司、卫伦生物制品公司、新奥二甲苯公司等5家企业签订供热协议，希望为家乡建设资源节约型、环境良好型社会作出新贡献。此外，我还在汕头注册了一家公司，并在会所里开辟了一个“温哥华潮商之家”，希望加拿大潮人回家时有一个“落脚点”，共同探讨家乡发展大计。后记：据了解，除了在汕头投资办厂，林少毅先生更积极参与社会公益，在兴学育才、扶贫济困等方面慷慨解囊，善举连连。他曾为汕头教育基金会、潮汕星河奖基金会分别捐资100万元和60万元，还先后为濠江区贫困家庭和礐石小学、幼儿园捐资85万元，为潮汕贫困地区和长江流域水灾地区捐资70万元等。他还斥资在南澳岛建设国际会议中心、设立温哥华潮州同乡会汕头会所，方便会员在汕开展联谊活动，该会所兼作南澳旅游促进会会址，将为汕头旅游和文化事业发展作出积极贡献。 2011年，林少毅先生了解到由于历史的种种原因，汕头市南澳县经济水平较为薄弱，部分渔民、农民的生活十分困难，也导致了当地不少优秀学生因经济困难而上不了大学。知识是第一生产力，教育是一个地区的希望，急海岛学子之所急，林少毅先生决定发起扶贫助学活动，先筹款130万元，通过南澳岛旅游发展促进会，帮扶、奖励、资助南澳县学子上大学。据悉，林少毅的这一爱心助学举措将持续到2013年，三年累计发放助学金将达250万元，在当地被广泛传为美谈。以林少毅为代表的加拿大潮商们尽管身在海外，却长期关注与支持家乡各方面建设事业，热心公益慈善，为推动家乡走向繁荣兴旺而不遗余力。
09月25日　3130
马化腾:创造互联网新沟通文化

人物档案马化腾：１９７１年１０月生，广东潮阳人，１９９３年毕业于深圳大学计算机及应用专业，同年进入深圳润讯通讯集团工作，历任工程师、工程部主管；１９９８年１１月创立深圳市腾讯计算机系统有限公司。现任腾讯控股董事会主席兼首席执行官，第十届全国青联委员，深圳市第四届和第五届人大代表。曾荣获“广东省优秀民营企业家”、“广东青年五四奖章”、“中国科协求是杰出青年奖”、２００９年ＣＣＴＶ中国经济年度人物“十年商业领袖”、“第四届深圳市青年科技奖”、“深圳市文明市民”等荣誉。马化腾创立的腾讯公司真实演绎了互联网奇迹，１９９８年至今近１２年间，腾讯发展成为目前亚洲第一、世界第二、中国营业收入最高的互联网企业，也是中国所有境外上市互联网企业中市值最高的公司。在国际互联网巨头垄断全球的局面下，腾讯以树立民族品牌为己任，始终坚持自主创新，现在，除美国外，只有中国人是使用本土研发、运营的互联网即时通讯软件，这对整个国家的互联网通信和网络安全都有着积极而深远的意义。历经艰难把ＱＱ企鹅“养肥” 很多人认为腾讯的诞生和发展是中国互联网的一个传奇。但马化腾知道，“传奇”光环的背后，是许多不为人知的艰难而困惑的日子。创业之初，为了能让腾讯存活下来，马化腾率领自己的团队做网页、做系统集成、做程序设计，忆及这段经历，马化腾笑着说：“那时真是什么业务都敢接”。但由于不懂市场和市场运作，腾讯的产品拿出去向运营商推销，却经常被拒之门外，“甚至连见我们都不见。”闭门羹吃多了，一鼻子灰的马化腾感觉挺挫折，但他还是坚信只要锲而不舍，经过不断的尝试之后，总会获得用户的接纳。１９９９年２月，腾讯自主开发了基于Ｉｎｔｅｒｎｅｔ的即时通信网络工具——腾讯即时通信（ＴｅｎｃｅｎｔＩｎｓｔａｎｔＭｅｓｓｅｎｇｅｒ，简称腾讯ＱＱ）。抱着试试看的心态，马化腾决定把ＱＱ放到互联网上供用户免费使用，结果就连他本人也没有料到，ＱＱ不到一年就发展了５００万用户。在公司还没有盈利模式的情况下，ＱＱ大量的下载和暴增的用户量使大家在兴奋的同时，也令公司难以支撑。因为人数增加就要不断扩充服务器，而那时一两千元的服务器托管费让公司也感到面临巨大的财务压力，当时既没有资金更新设备，工作人员也快发不出工资，于是马化腾带领的创业团队不得不四处寻求融资渠道。在国内寻求融资无望的情况下，许多朋友都劝马化腾卖掉ＱＱ，马化腾也开始和一些有意向购买ＱＱ的公司进行了实质性谈判。但对方都不理解腾讯的技术和无形资产的价值，只愿按照公司有多少台电脑、多少桌椅板凳来购买。谈判卖ＱＱ的时候，马化腾的心情非常复杂，一连谈了４家都没有达到他预计的底线，在这种情况下，他决定留下ＱＱ自己“养大”。深圳第一届高交会给腾讯带来了好运。在深圳第一届高交会上马化腾取得了第一笔风险投资，公司有了生存发展下去的基础；另外在这届高交会上，ＱＱ得到网民意想不到的欢迎。马化腾受到启发，把ＱＱ企鹅授权做成实实在在的商品，取得了成功，于是腾讯成为当时唯一把互联网虚拟产品成功发展为线下实际商品的互联网企业。经过３年的发展，到２００２年，腾讯ＱＱ的用户群成为中国最大的互联网注册用户群，注册用户为１．６亿，活跃用户５０００万。腾讯ＱＱ成为亚洲最大的即时通信服务网络。２００４年６月１６日，腾讯在香港联合交易所主板正式挂牌上市，腾讯成为第一家在香港主板上市的中国互联网企业。２０１０年３月５日１９时５２分５８秒，腾讯ＱＱ同时在线用户数突破１亿，这在中国互联网发展史上是一个里程碑，也是人类进入互联网时代以来，全世界首次单一应用同时在线人数突破１亿。填补中国软件行业空白马化腾和腾讯ＱＱ改变了数以亿计用户的沟通习惯，创造了互联网上新的沟通文化，为中国互联网的发展做出了卓越的贡献，填补了我国软件行业中的一项空白。腾讯ＱＱ由于立足本土，在用户使用习惯、服务和技术处理上都采用了最贴近国内用户需求的方案，因此自从诞生之日起就获得用户的青睐，现在，ＱＱ获得了１．０９４亿最高同时在线用户的瞩目成绩。更值得一提的是，ＱＱ的发展已经深刻影响和改变了数以亿计网民的沟通方式和生活习惯，从而直接影响到现代社会的行为模式，极大地加快了信息传递速度，提高了工作学习效率，有更多的用户依托于ＱＱ的平台进行着信息传递、沟通、娱乐和商务的广泛应用。在日常社会生活中，ＱＱ发挥着巨大的作用：相隔千里的家人可以利用ＱＱ视频音频来沟通亲情，老师可以利用ＱＱ来与学生近距离交心，热心人可以利用ＱＱ来发起公益活动；在商业领域，大多数企业也开始利用ＱＱ提升企业沟通效率，成为必不可少的现代化网络办公方式和手段之一。马化腾所创造的ＱＱ通过改变沟通方式，直接影响了互联网时代的进步，它为中国人提供了一个巨大的便捷的沟通平台，它在人们生活中实践着各种生活功能、社会服务功能、商务应用功能，并正以前所未有的速度改变着人们的生活方式，也创造着更广阔的互联网应用前景。马化腾对中国互联网发展方向有着深刻的认识，他认为在无国界的互联网当中，“谁失去互联网，谁就将失去未来”，因此中国企业必须拥有自己的话语权，他首先预判了中国互联网未来将是“在线生活”的模式，即在互联网普及融入生活的环境下，用户在任何时间、任何地点，以任何终端、任何接入方式，都能使用网络服务满足日常生活中信息获取、信息沟通、休闲娱乐和交易的需求。在博鳌论坛等全球性经济论坛及国内产业界的重量级会议中，这个由腾讯倡导的产业方向获得了业界的高度认可。在马化腾的带领下，目前腾讯已经初步完成了面向在线生活产业模式的业务布局，腾讯因此也成为了中国互联网民族企业中唯一一家门户、即时通信、电子商务、搜索、网络游戏等全业务渗透的企业，可以独立为用户提供一站式、全价值链的互联网服务。马化腾说：“我们并不希望腾讯把利润放在账面上，更加希望把很多利润投入到长远的发展里。”他判断，在中国未来的３年，绝对是中国网民增长非常关键的３年，之后的增长率可能会降低不少。正因为此，腾讯仍不断坚持自主创新，持续加大研发投入。现在，腾讯５０％以上员工为研发人员，其在即时通信、电子商务、在线支付、搜索引擎、信息安全以及游戏等方面都拥有了相当数量的专利申请。此外，腾讯投资过亿元在北京、上海和深圳三地设立了中国互联网首家研究院——腾讯研究院，进行互联网核心基础技术的自主研发，正逐步走上自主创新的民族产业发展之路。慈善从小做起从心做起在取得巨大成功的企业家群体中，马化腾是一位年轻的后来者，但在慈善事业上，他出发得并不晚，堪称一位年轻的先知先觉者。在成功缔造一个互联网王国之后，马化腾正着力打造一个慈善的希望工程。马化腾始终坚持着当代青年所应有的社会责任感，并引导腾讯公司切实肩负起企业社会责任。长期以来，在马化腾的带领下，腾讯公司积极投身社会公益事业，２００６年９月，腾讯公司发起中国互联网首家公益慈善基金会——腾讯公益慈善基金会，致力于开展网络公益、教育发展、扶贫救灾和环境保护等公益事业，努力承担企业社会责任，积极推动网络文明进步。同时，腾讯承诺每年都会将利润的一定比例捐赠给腾讯公益慈善基金会，以持续开展各类公益慈善活动。在汶川大地震、云贵干旱和玉树地震等一系列紧急赈灾行动中，腾讯公益的表现受到各界好评。今年８月９日，腾讯公益慈善基金会第一时间启动了公益救灾紧急响应机制，宣布捐赠５００万元人民币用于救助发生特大泥石流灾害的舟曲灾区。也许因为自身年轻的关系，也许因为ＱＱ就是年轻人的平台，马化腾的慈善从一开始就有一条明确的线路图：从小做起，从心做起。腾讯出资２０００万元人民币建立的腾讯公益慈善基金会，这是马化腾的第一个大手笔，其目标就是改善更多青少年的生活条件。随后，马化腾的着力点也一直放在青少年资助与教育，腾讯慈善公益基金会先后与中国儿童少年基金会、中国青少年发展基金会等建立联系，也正为如此，２００７年６月，马化腾荣获“中国儿童慈善家”荣誉称号。与很多企业家做慈善侧重于捐款不同，马化腾利用腾讯的传媒平台优势，立足于培育慈善文化。腾讯不仅自己成立基金会，直接对外捐赠，而且与中国儿童少年基金会、中国扶贫基金会、李连杰壹基金等多家专业慈善机构合作，为他们提供资讯传播、在线捐赠、网络义卖等公益服务。同时，腾讯还利用ＱＱ巨大的信息群优势，以腾讯公益网，以志愿者参与平台和公益组织运作平台开展公益项目，通过志愿者服务、资金捐赠、公益活动等方式提供网民全面参与的平台。通过巨大的平台传递爱心，让全社会都来关心公益、投身公益，共同关注弱势群体，以及未成年人的健康成长。
09月25日　2656
周桃林:为黄金而生的人

“我从十几岁进这个行业，一辈子在这个行业，我老是在想一个问题：我走的时候，能给行业留下什么?我希望是一所黄金珠宝学校。我希望能够成立一只基金来管理它。这个学校不是周桃林学校，而是百泰学校。我现在还没有足够的力量去做这件事，但总有一天我会做。我要给这个行业做的最后一个贡献就是学校。” 他实在是太忙了。从早到晚，不间断地接待客户和开会，节奏像奔跑的秒针一样紧张。好不容易过了吃晚饭的时间，送走了又一位客人，我们终于边吃饭边聊了起来。等采访完，他还要赴一场深夜的约见。从十几岁开始踏入商海，多年磨砺，他如今是国内最大的黄金首饰加工制造商。在他身上，一个优秀创业家具备的素质同样清晰可见：高度敬业，乐于创新，有梦想，能吃苦，重视社会责任。只不过，迄今为止，他在出道的第一站，也是唯一一站就是黄金珠宝业。更为准确地说，他在三十多年的时间里做了同一件事：潜心研究黄金首饰的制造工艺，致力将黄金文化发扬光大。曾经有人为他在黄金珠宝首饰业内引领过“多少个行业第一”做过一个统计，当时的统计结果是20个。比如，他是行业内“第一个引进黄金首饰冲压技术”、“第一个自主制造首饰模具”、“第一个在企业内部设立展厅展柜(首创前店后厂的营销模式)”、“第一个倡导时尚黄金、文化金饰概念的营销理念”的人，等等。从这个角度，他在事业生涯中的执着和创造力，推动了整个黄金珠宝首饰业、尤其是黄金首饰加工制造领域的现代化进程。这远远超越了一般企业层面的意义。以“打金”学徒入行曾经听说过这样一段话：“不管走到中国任何一个地方，遇到困难后去找黄金店，你说你是百泰的人，没有钱会有人会给你钱，没有交通工具会有人给你提供交通工具，没有住处会有人给你提供住处，你只需要记住一点，在说自己是百泰人的时候，一定要记住百泰创始人周桃林的电话号码。” 这句话的意思很明显：在黄金行业，百泰首饰和周桃林已经成为一个符号，这个符号的意义在于不仅肯定了百泰首饰在行业里的知名度，更肯定了周桃林个人的信誉和影响力。他是一个和业内人士有着广泛合作，并深得客户信赖的人。实际上，合作的意义和信誉的价值，几乎是周桃林在整个从业过程中悟到的最重要的理念。这不仅仅是在事业中领悟的，还源于生活。周桃林出生于广东潮阳，小时候家里过着贫穷的生活。15岁那年，因为家庭贫困辍学，由于从小对黄金的记忆，他对父亲说：“我想去学打金!” 在父亲的帮助下，终于有一位师傅将周桃林领进了门，这个过程并非一帆风顺。当时的生活条件依然非常艰苦，没有工资，并且师傅一直有意考验着他的人品以及吃苦精神，常常有意挑剔打压他。直到三个月后，师傅才“放心了”。周桃林的勤奋踏实，以及对于黄金的理解，对生活、对人的真诚和善良让师傅感到欣慰。之后，他不但教会了周桃林打金，还教他黄金的成色检测、提炼等手艺。而周桃林在师傅的精心调教下，凭着刻苦好学的精神和聪明灵活的头脑，渐渐成为当地黄金加工的佼佼者。从打金学徒开始，他开始了从此长达数十年的对黄金梦的追寻。幼时和少年时期的生活历练告诉他，做事业和做人一样，要与人为善，以德服人。办工厂，革新行业生产模式 1990年，一个偶然的机会，周桃林离开内地，定居香港。香港开放的商业文化和商业模式给了他很大的教育和冲击，也深深影响着他对人生和事业的思考。 1992年，小平南巡掀起了内地经济改革的高潮，怀着对深圳创业机遇的向往，他转向内地进入黄金珠宝首饰行业。1993年，周桃林开办黄金首饰加工厂。 “当时根本不懂办工厂，国内也没有成功的样本可以借鉴模仿，只是因为年轻，凭着一股敢闯敢干的劲头。”周桃林说。彼时的深圳黄金首饰业刚刚起步，大多数的工厂还是师傅带徒弟的手工作坊形态，基本上毫无管理模式可言。 “那时候的工厂，没有生产流程，一个工人包揽了一件首饰的所有环节。”周桃林说。这种近乎“原始”的模式，不仅将作业的时间拉得很长，成本很高，工厂也很难进行规模化生产。他想要尝试改革。“我认真琢磨了黄金首饰的每道制作工艺，然后仿照香港那边一些加工厂的流水线模式，理顺黄金首饰的生产工序，细分生产环节打造了一条黄金生产线。”同时，“引进一批国外先进的设备，从香港、泰国重金聘请了一批技艺高超的师傅和工艺师。” 这一推陈出新的尝试，在当时来说大胆而睿智。在生产线建立、一些好的工艺和生产设备被引进来之后，传统的手工作坊式工厂摇身一变，逐渐转变为半手工、半机械化的现代首饰生产加工厂。同时，他巧妙地将香港地区一些相对领先的管理理念应用到自己的工厂管理中。比如，统一让员工佩戴工作证件，改变了工人们自由散漫的形象;把脉黄金首饰制作工序和流程的时间，把工人合理分配成三批，实行轮岗工作制度等。这些创新，意味着当时整个深圳黄金珠宝首饰行业的生产流程开始走向规范。当白色首饰风靡时，黄金首饰市场开始趋于平淡。行业里不少从事黄金生产加工的人开始转向了火热的钻石或铂金领域，但周桃林认为，市场不会就此轻易地沉落，因此，坚守着黄金的阵地。坚持带来了成功的果实。沿着执着创新的那条路，周桃林在黄金首饰生产加工领域的作为越来越大。做企业，改变传统黄金首饰市场一位“百泰人”回忆，“曾经电镀是黄金首饰制造过程中不可或缺的一环，但电镀的处理过程中需要一种含有微量氰化钾的药水来共同完成这道工序，对佩戴者和操作这道工序的工人来说，都是一个微小的隐形伤害。当时周总就说这是一个不可忽视的问题，说不管这种危害存在的几率是多么微小，也要给大家一个放心的、没有危险的产品。”说完这句话，他就和工艺师们开始潜心钻研技术，经过反复实验并请教了化工方面的专家之后，率先研发出了无安全隐患的吊色工艺。为了让传统的黄金首饰变得更为时尚美丽，他还带领着百泰的工艺师们想着法子创新产品的花样。 “那时候经常为了改进某项工艺，工艺师们在楼上一呆就是几天，周总就把车停在下面，和工艺师一起进行技术攻关。到了晚上，他常常亲自开着车出去给工艺师买夜宵，当起了勤务兵。” 执着、勤奋、专业，周桃林强烈的个人风格深深地影响着整个团队，并推动了百泰以领先行业的姿态迅速影响着整个黄金首饰市场。他们引进的台链工艺技术及其他国外领先的产品设计理念，改变了内地黄金首饰市场一贯的简单传统风格，黄金首饰开始变得灵动起来。而首创的黄金首饰推沙工艺、黄金空心手环工艺及硬金手环技术等，大大丰富了国内黄金首饰的品种。市场总是相信脚踏实地并不断付出汗水的人，很快地，百泰公司便以产品类型齐全，款式丰富，工艺精湛见长，一跃成为全国最大的黄金首饰生产加工企业。周桃林踏实的作风和诚信的经营理念，也赢得了越来越多客户的信任。 2002年9月，在百泰举办的首届大型黄金首饰展销会上，全国各地来了3000多名客户前去观展和采购。这在当时黄金首饰市场并不是十分景气的情况下，几乎是行业里的一场盛宴。此时的周桃林敏锐地意识到，布局全国市场的重要性，向外拓展才能够持续发展。他把第一个创业布局的地点选定在杭州，与中国改革开放的三大村之一的航民村合作，将江浙沪市场划归航民。 2003年4月18号，周桃林从深圳领着一百多名员工，租了三辆大巴向杭州出发。不料一到杭州，就遇上了“非典”。之后，他和团队经历了非典的被“隔离”、员工的动荡、杭州60年不遇的高温，工厂停水停电等重重的考验与挑战。周桃林始终与工人甘苦与共，言传身教，硬是从艰苦的环境里闯出了一片天空。今天的航百已发展成为江浙沪市场黄金首饰加工制造中心。 “它是我永远的追求与乐趣” 就在工厂发展到一定的规模的时候，周桃林意识到了品牌和文化对于企业进一步发展的重要性。他现在常常在公司提的一个概念是：“做品牌是我们的必由之路。” 实际上，早在几年前，百泰便率先在行业内提出了“时尚黄金”和“文化黄金”的概念，希望结合自身技术优势，充分挖掘黄金首饰在流行元素和民族文化方面的可塑性。现在，针对细分的黄金首饰市场，百泰推出了“百泰首饰”、“环冠时尚”和“尚金缘”三个自主品牌。其中，“百泰首饰”致力于研发针对大众市场的产品，诠释“时尚黄金、文化黄金”理念的内在魅力。依赖于庞大的客户群以及多年累积的商业信誉，当周桃林在2007年宣布“百泰首饰”将在终端市场开展品牌加盟之后，短短几年时间，“百泰首饰”便在全国吸引了400余家加盟商。几乎是与此同时，百泰开始对外推广品牌文化“和合文化”。他开始领导百泰由加工制造商向品牌商转型。自从迈开品牌运营的步伐之后，百泰旗下现在多了非黄金类这一块，周桃林也逐渐开始了一系列的资产重组与行业资源整合。因为“热爱”并“追求”，年过半百的他依然坚持每天工作12个小时以上，周末几乎从不休息。他在公司内部大力倡导“感恩”和以“孝”为基础的企业文化，倡导员工学习《弟子规》。他教育员工和自己一起，为“传承”黄金文化和打造“具有中国文化基因的卓越国际珠宝首饰品牌”而努力。在他的内心深处，黄金始终是他一生之中最亲密的伙伴。“我十几岁就因为黄金而踏进这个行业，一路走来，热爱黄金首饰这个行业，并把它当作人生永远的追求与无限的乐趣，它是我生命中不可缺少的情感与精神寄托。” “从十几岁进这个行业，一辈子在这个行业，我老是在想一个问题：我走的时候，能给行业留下什么?我希望是一所黄金珠宝学校。未来我希望能够成立一只基金来管理一所学校，这个学校不是周桃林学校，而是百泰学校。这个学校会为珠宝行业输送大量的人才，这些人才将影响未来黄金珠宝首饰业的发展。” “我现在还没有足够的力量去做这件事，但总有一天我会做。我要给这个行业做的最后一个贡献，就是学校。”周桃林说。在周桃林身上，深深烙着潮汕人所具有的吃苦耐劳、冒险精神、危机意识、勤奋务实的创业精神。正因为受客家文化、潮汕文化的影响，以及受西方文化和西方商业管理思想的熏陶，使周桃林在创业和企业管理方面都有宽阔的眼界和深刻的认识。希望在这种思想的滋养下，他能够创造更大的辉煌，为整个珠宝首饰行业做出更多的贡献!
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郑南雁：淡出“7天”再创业

7月17日，经济连锁酒店7天在纽交所完成退市之际，原已淡出7天的创始人郑南雁以铂涛酒店集团联席董事长的身份重新回归酒店行业，他一口气推出多个名字洋气又古怪的新酒店品牌。随着作为7天母公司的铂涛酒店集团的成立，郑南雁将新征程选在中高端酒店市场。在老本行开始一轮新的创业，这一次，他选择了与7天截然不同的新玩法。 □人物故事 IT男勇闯酒店江湖 1968年出生的郑南雁看起来不过30多岁，语速很快，神采奕奕，常常面带微笑。不过，他的下属大多形容，他是一个对自己对员工要求很高的人。 “做事情要有趣，我以前就觉得创业不是一个很悲壮的故事，而是一个生活的体验。”一个阳光灿烂的早晨，郑南雁坐在办公室里回忆他的创业体验。如果不是为了追求更有意思的生活，父亲是计算机专家、本科读计算机专业、一毕业就在广东省经贸委计算机中心工作的郑南雁，也许在20年后，依旧安稳地待在机关单位里，也就不会经历后来一家家企业创办的过程，资本市场的激荡以及现在这般时刻充满挑战的生活。 1993年，郑南雁从机关单位辞职，和同学创办了一家IT公司，第一个客户是佛山的一家酒店，给他们带来了七八万元的“第一桶金”。尝到甜头后，他们日后开发出千里马酒店管理系统，据称还成为了“华南第一品牌”。一个十年过去了，2003年时郑南雁已经是携程主管全国市场营销的副总裁。原来，在2000年，他被“携程四君子”之一的季琦拉进携程，在贴近市场的过程中逐渐脱离了纯粹IT男的角色。 2003年到2013年这第二个十年间，郑南雁则完全转变为中国酒店行业的明星。从携程的酒店预订业务里，郑南雁看到了经济型酒店行业的潜力，2005年他和投资人何伯权一拍即合，于是“出走”携程开始了一场真正以他为主导的创业。郑南雁创立的7天经济型连锁酒店以“滚雪球”的方式扩张。在创建的头三年，7天以每年近400%的增速高速扩张，2009年11月正式登陆纽交所。4年之后的2013年7月，“不差钱”的7天完成私有化并从纽交所退市，其门店数已突破1800家。 “成本杀手”名声大噪在7天时期，时任CEO的郑南雁被外界认为是酒店业的“离经叛道者”，虽然他一直以来对“成本杀手”的外号不甚满意，但他并不是浪得虚名。在7天的创始管理团队里，只有20%的人员来自酒店行业，郑南雁的IT男出身更让7天有着与生俱来的IT基因。创立之初，7天就开发了一套将网络、呼叫中心、短信和店务管理系统集为一体的IT系统，这套系统是7天节省成本的核心之一，分店所有的预订和入住情况都掌控在总部手中，因此7天从一开始就打破传统，在单店不设会计。对于“7天房间窗口可与监狱媲美”的玩笑，郑南雁认为窗口大并不是经济型酒店顾客最需要的，“窗口小了，窗外噪音也小了，打扫窗户的人力成本也减少了”。同样的，在7天，吹风机只在每层楼梯口装一个，房间的桌子不装屉子，衣柜也省了。他认为“洗好澡、上好网、睡好觉”才是顾客的核心需求，于是7天推出了星级优眠床垫、10秒速热淋浴、免费WiFi、洁净毛巾封包等并不廉价的服务。当然，原本是为了卫生而采用的毛巾封包反而因省去未拆封毛巾的洗涤而节省了成本。2009年时，7天一个房间投入成本约5万，而其竞争对手是7到10万。在“成本杀手”郑南雁的治理下，7天内部也形成了独特的管控体系。“对于一个大的羊群来说，我需要管的是领头羊。牧羊人会用鞭子指挥领头羊走正确的路。领头羊走正确的路之后，绝大部分羊都会跟着领头羊往前走。有一些落后的，也用鞭子抽它。”这就是7天著名的“放羊式管理”，削掉管理的中间层，又节省了一大笔成本。老本行玩出新花样 2012年3月，7天发布公告，林粤舟自6月起接替郑南雁任7天CEO，郑南雁则为董事会联席董事长，这标志着郑南雁正式淡出7天。彼时，他还是瑞卡租车的董事长，与几个7天元老成立的瑞卡租车主打“经济型租车”，被外界称为是“租车行业的7天”。 “2011年底我已经有淡出7天的想法了，现在在瑞卡也只是开开董事会，跟管理团队会有一些沟通，发布会我出来走走秀。可以说现在是在铂涛重新上岗。”郑南雁笑意盈盈地给记者递上他最新的名片，头衔是铂涛酒店集团联席董事长，名片背后有五个标识不同的酒店品牌。这个酒店集团由郑南雁联合资本大佬何伯权、凯雷基金、红杉资本等组建。“铂涛菲诺定位于超五星级配套的豪华客房，采取意大利小镇风情设计元素，房价是800-1000元/晚。中端品牌麗枫是以天然薰衣草香气为特色、以舒适睡眠为主题的精品酒店，喆·啡是引入咖啡文化主题与酒店相结合的新品类酒店。我们很快还将推出一个中端酒店品牌ZmaxHotel，让大堂充满时尚社交氛围。中端品牌房价是350-450元/晚。” 郑南雁介绍，铂涛酒店集团旗下，除7天为全资子公司外，其他几个品牌公司均为集团控股，这些新品牌公司的CEO或总裁也为投资人，培育新品牌的模式类似“创新工场”，集团层面会为新品牌提供专业的管理方式以及开拓业主、加盟商资源。 “我从7天淡出时想做互联网，后来被打垮了就跑回来重操旧业。我原本想做OTO（OnlineToOffline，即把线上的消费者带到现实的商店中去，在线支付购买线下的商品和服务，再到线下去享受服务）的事情，但是后来发现大佬们（腾讯、阿里巴巴等）已经在做了。” 不过，他还透露了一丝玄机，在他“下岗”期间看明白了：“中国酒店业没有品牌。”他认为，好的酒店品牌除了基本功能外，最重要的是能够唤醒消费者的生命感跟价值感，与消费者形成共振。由是，以“品牌”为驱动力进军中高端酒店领域，玩法就变了。 □人物聚焦揭秘郑南雁的新玩法郑南雁不止一次向记者强调，铂涛酒店集团和如家、华住等从经济型酒店起步向中高端市场发展的酒店集团不一样。“市面上很多酒店公司实施多品牌战略，走的是先调查市场，然后确定酒店产品再挂一个名字的路子。但铂涛是从品牌切入，先创造出与某类消费者有共振的品牌，然后这个牌子进入市场，通过酒店产品来承载其理念。当酒店消费超出基本功能需求之后，就升级到消费者的爱好，不是硬件设施，甚至不是消费流程，而是消费者的一种感觉。” 怕记者不明白，他类比道：“就像奢侈品，不见得LV、香奈儿比你随便买的一个麻袋好，品牌就是消费者的一种感觉，功能性已经没有意义。” 郑南雁说，铂涛酒店集团旗下几个新品牌的发展模式本质上就是“消费者和业主驱动型”。每一个新品牌团队的领头人，都是某种生活模式的忠实追随者和推崇者，他们深刻理解同一类型消费者的渴求。“他们都是被这种创造品牌的模式吸引、非科班出身的外来潮人。” 像喆·啡的创始人是原来给7天画LOGO的人。而Zmax品牌的创建人是“7天天天睡好觉”这句话的策划人，“他是一个潮人，早睡觉会睡不着，他觉得再去酒吧又不能体现他的feel，在酒店里的氛围可能更好，或者更加有档次”。从铂涛下面几个新品牌的名字也可以看出，它们在尽量撇清与7天的干系。郑南雁表示，尽管中端酒店品牌可能有部分加盟商为原7天加盟商，但新品牌主要不依靠7天品牌的溢出效应，高端品牌初期更是不考虑与投资客合作。他透露，高端品牌铂涛菲诺的主要扩张方式是国际上惯用的向业主（地产商）输出管理的模式，而中端品牌则考虑为业主输出管理以及投资客加盟为主的模式。郑南雁的新玩法其实并不稀奇，20世纪80年代美国著名未来学家托夫勒就在《第三次浪潮》一书中预言，工业化时代的规模经营将被信息化时代的多样化、多元化、个性化所取代。此后，全球设计师酒店、奢侈品牌酒店、精品酒店、主题酒店层出不穷，正是对这一预言的呼应。如今，铂涛酒店集团新品牌的最大挑战恐怕还不是市场的容量。新玩法对于中国市场而言是否过于超前？这更值得后续关注。 □人物对话郑南雁的进退之道为何将7天私有化退市？打造一个全新的酒店集团又面临哪些困难？在接受本报记者专访中，郑南雁讲述了他一退一进背后的深思熟虑。 7天私有化后手脚不被束缚问：7天私有化的根本原因是？答：股价只是一个触发点。从外因看，假设你是一个美国投资人，你去买酒店业的股票，如7天或者万豪的股票，必然要7天估值低你才能买，如果它的估值跟万豪估值是一样的，干吗他要买7天。从内因上说，如果公司想做新业务或者还有什么想法，作为公众公司，可能会被限制，因为投资者要过问。此外，7天经营到现在，已经不需要投钱了，因为7天也开始逐步转为轻资产了。问：最近一次看7天的股票是在什么时候？答：去年8、9月份的时候。问：有想过重新上市吗？以后铂涛酒店集团是分拆还是整体上市？答：目前还真没有想，很多事情其实没有办法规划得那么长，过了五年我可以告诉你。如果要上市，可能会在香港，因为我们不想在内地排队。问：按你的规划，7天大概可以做到什么样的规模？答：按照我们前面做的规划，2014年到2000家店，2020年到5000家就差不多了。经济型酒店会不会分品牌我们也不知道，有可能过一两年又拆分出一些，因为走的量是够的，一个牌子满街都是，有疲劳感。问：经济型酒店是不是难有更大的增长空间了？答：我们前两年利润增速有点下滑，但是到今年二季度已经比去年同期好了。问：两个季度可以看出问题吗？答：对于7天来说下滑不完全是市场的原因，比如内部管理层的变动、岗位调换、职责调整都很多，就会有适应的一段时间。私有化还有一个好处，我们想怎么打都行了，以前别人靠给很多的优惠来竞争，现在我们也可以。品牌可能失败但集团不会问：你原来是做经济型酒店的，现在做中高端会有困难吗？答：我们是把它（经济型和中高端酒店）割裂，完全新的一批人在做另外一件事情。我们也可能会遇到困难，包括遇到市场的压力，包括现在经济和地产有点萧条，各种各样的压力都会有，但是我还是比较坚定地认为整个消费转型，消费者心理的改变其实会映射到市场。我还是比较有信心把它做成的。问：你觉得导致失败最大的挑战或者风险可能是什么？答：我们酒店集团的结构里有的品牌可能会失败，但是这个集团这个模式不会失败，因为我们相信市场的需求，一个公司做的事情只要符合市场的需求，（发展）是会循环的，但是不能保证每件事是对的，只要保证这个结构是对的就可以。我们这几个中端品牌的领头人，他们是知道的，我事先告诉他们说，集团开始推出的中高端品牌，一年半以后可能只剩下两个，可能是开十几家店就推不动了，不上不下。问：几个品牌内部竞争加盟商的问题如何解决？答：集团有个BD部门（business develop department），它是发展加盟商、业主的部门，每个品牌是产品线，这是竞合关系，BD部门会来协调。当然，开始一段时间我会当当裁判。他们都是相对专业做品牌的人，互相一讲就通了。问：新品牌开店计划是怎样的？答：第一步是各300家左右，大约需要5到10年的时间，可能有的达到得快，有的达到得慢。
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