俄国家芭蕾舞团将莅汕献演
2013年10月7日，来自俄罗斯国家芭蕾舞团的 “天鹅们”将首次莅汕献演《天鹅湖》，在林百欣会展中心翩翩起舞，大牌总监戈尔杰耶夫用心诠释芭蕾经典。俄罗斯国家芭蕾舞团系俄罗斯国家文化部直属的国家级艺术团体。作为世界上最出名的芭蕾舞剧之一，不朽的舞台经典《天鹅湖》是所有古典芭蕾舞团的保留剧目，将抵汕演出的团体，被喻为“最美芭蕾舞团”，而他们演绎的《天鹅湖》更是集聚众多看点。
09月06日 3所有文章
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庄坤平：每时每刻保持健康活力
在国内，就如爱喝牛奶的人没有不知道“雀巢”、爱喝豆浆的人没有不知道“冰泉”一样，爱喝麦片的人绝对不会忽视“金味”这个品牌。根据中国国家信息中心对中国食品市场所作的调查，“金味”营养麦片的销量连续多年雄踞国内麦片市场的前茅，深受广大消费者的青睐和认可。 不过，或许只有很少人知道，“金味麦片”的创始人庄坤平先生其实是马来西亚籍华人。直到今天，庄坤平坐在位于兀兰连路的办公室里，衣袋里放的依然还是一张本地的工作准证。 庄坤平先生，汕头市荣誉市民，普宁兰花奖的获奖者。祖籍广东省普宁市燎原镇果陇村，与著名侨领庄世平先生是同乡。他的父辈同当年大多数的潮商一样选择了漂洋过海，他于1944年7月出生在马来西亚槟城，少年时期在吉打州求学，17岁开始就出来做工。1988年,庄坤平在马来西亚当地创立了“金味咖啡”和“Cafe21”这两大品牌，并推出了“金味麦片”系列营养食品。从1991年起，他把公司业务推向中国，并在广东省汕头市建立了自己的生产基地，成为第一位将麦片引入中国市场的行业领头人，被誉为“中国麦片之父”，其产品“金味麦片”畅销海内外市场。在中国，熟悉庄坤平名字的人远超过本地人。“金味”已成了受中国政府特别保护的名牌产品。 慧眼发掘饮食商机 情系祖国投资故乡 1987年，正值亚洲“四小龙”经济大发展之时，人们的生活节奏也日益加快。在一次前往韩国的旅游当中，庄坤平发现“快餐饮食”、“快餐文化”在韩国很盛行，当地已开始出现“三合一”食品（即“即冲即溶即饮”的食品），便尝试着进口了一批“三合一”韩国咖啡到马来西亚销售，生意畅旺。于是，庄坤平与一位邱姓朋友合股，在新加坡德福巷租了一间旧厂房，投资30万新币（折合人民币约180万元），开设了“金味”食品小作坊。没想到产品投放市场后，效果出奇的好，几乎掀起新加坡食品的新变革，适应快节奏生活的“三合一”金味咖啡受到人们的普遍欢迎。三年后，庄坤平正式成立了新加坡“金味”集团，当时“金味”食品已占领了新加坡、马来西亚速溶即饮食品80％以上的市场份额。“金味”产品也从单一的“三合一”咖啡演变出“三合一”茶、麦片等系列产品。 身为第二代移居马来西亚的潮籍华人，庄坤平一家人虽长期客居马来，然而遥远的距离无法阻隔血浓于水的骨肉乡情，庄坤平一家无时不刻地关注着祖国和故乡的改革和发展。九十年代初期，庄坤平第一次踏足祖国的土地，也回到日思夜想的家乡——潮汕。当时已成为经济特区的汕头，正发生着新的变化。强烈的家乡情结和家乡有关部门的热情支持，给庄坤平留下深刻印象。仅2天时间，庄坤平就确定将“金味”的中国总部设在汕头，并与有关方面订下投资合约。很快地，几百万港币的设备资金均到位。“金味”开始了在中国的创业。 “各国的饮食习惯不同，中国传统膳食的主体是谷类食物，而我瞄准了当时尚处于‘空白’状态的以麦片为主的中国谷类速食市场。”庄坤平先生说。而事实也证明，他当初的选择是十分正确的。 1991年，庄坤平在汕头租下两层楼的厂房，创办东方糖果食品有限公司，建立国内生产总部；第二年，公司推出“美味营养麦片”中档系列食品；第三年趁热打铁，推出了“金味营养麦片”高档系列产品。1995年他又投资5000多万元兴建汕头市东方包装工业有限公司；1997年投资200万美元引进威化饼生产线至汕头；2000年在汕头征地49亩再建金味综合大楼。 克服艰难走过曲折 品牌树立产品远销 创业的道路是艰难曲折的。庄坤平说，刚开始那几年业务并不理想，也不赚钱，还常常被当地经销商坑骗。他不了解中国，也不熟悉当地的旁门左道，甚至对当地的银行业务也不熟悉，以至于出现根据银行签发的汇款申请单发货，结果仍收不到货款的事。直到有一天他发现自己手中捏着的是一把假发票时，已经欲哭无泪、欲笑无声了。当然，这种事情经历多了，人也就“老练”了，意外和失误也逐渐减少。庄坤平说，他的“法宝”是看眼睛。对方是否诚实，一看他的眼睛，心里就有数了。 在公司业务开始步入正轨之时，新的问题出现了。庄坤平发现，市场上竟突然冒出许多劣质的“新加坡金味麦片”，完全是冒牌货，仅汕头市场就冒出这“味”那“味”类似品牌至少七八个，这些假冒产品质量低劣，包装却越做越大，越做越花俏。“金味”面临着从未有过的挑战。 庄坤平一方面积极寻求当地政府出面干预，保护自己合法权益，另一方面决心投资建立自己的软包装厂，抵制假冒产品进一步泛滥。 中国国家工商行政管理局专门发出“红头文件”，将庄坤平的金味食品公司列入全国首批“打假维权”的百家企业，维护了“金味”的正当权益。另一方面，新的包装厂不仅为“金味”产品提供了高品质的全新包装，让假冒者望而却步，而且还对外提供包装印刷业务，还为公司扩大了财源。 “金味”终于在当地堂堂正正地立足了。 通过这10年的不懈努力，“金味”在中国市场可说是站稳了脚跟，创出了响亮的品牌。产品畅销全国40多个城市，企业连续多次获市、省甚至全国的各类嘉奖，产品连续多年创全国消费第一。金味”目前在中国的业务占了整个集团的60％，庄坤平也甘愿把90％的时间“泡”在中国。公司目前在中国24个省份设有办事处，一级分销商65家，二级分销商200家，三级分销商900家。 除了中国之外，“金味”还在新加坡、马来西亚、泰国、缅甸、越南等地设立了生产基地，产品远销至伊朗、加拿大、美国等世界各大国家和地区。 热心公益爱好体育 每时每刻活力健康 庄坤平先生在经营事业的同时，本着“来之社会，用之社会”的理念，热心中国体育事业，资助国家举重队的比赛和训练，并在广东、四川、浙江、江苏等地赞助登山、长跑、自行车等运动。在汕头，由金味集团连续十年赞助的“万人长跑迎新年”活动已成为当地群众体育的一大品牌，他还多次资助学生篮球赛、棋类赛等，为汕头改革开放作出了重要贡献。与此同时，庄先生还热心公益教育，多次出资捐建希望小学。 “我在祖国每一处地方投资，都得到当地政府和人民的支持，让我的企业盈利，因此，我把利润的一部分拿出来作为回报，是理所当然的事情”，庄先生如是解释他的种种义举。 在交谈中，记者发现事务繁忙、年过六旬的庄坤平先生看起来依旧显得气色红润，神采奕奕，言语铿锵有力，目光炯炯有神。庄先生向记者透露了他的健康生活方式：每天五点钟起床，然后就是跑步，而每晚除了一些推不开的应酬之外，他几乎九点多钟就睡觉。“你看我的身体那么好，正是因为运动得好，各方面生活得好，营养均衡，庄先生打趣地说，“生命在于运动，目前我们国家也提倡全民健身运动，多多参与体育运动正好配合了国家的政策、人民的意向、社会的需要，这也符合了‘金味’麦片的宣传口号‘每时每刻，活力健康’。”在董事长庄坤平先生的影响和带领之下，金味集团的员工多次出现在市的群众活动中，“金味妈妈”队出国比赛还夺得金牌。 2008年5月10日，奥运火炬接力传递活动在汕头市隆重举行，作为第一个将麦片生产引入中国的马来西亚籍华人庄坤平先生，光荣地被推荐选拔为“火炬手”，出现在汕头的“奥运圣火传递”活动中 ，共同见证这个难忘的历史时刻，也把圣火所象征的“和平、友谊、进步”理念传播到海外潮籍华侨华人的集居地。对我们谈起这事，庄坤平先生高兴地说，没想到作为一个外籍华人，能在祖国传递圣火，传递奥林匹克精神，这是一生最值得纪念的大事。“我是炎黄子孙一份子，北京奥运会是海外华人的荣光。祝愿祖国强大，祝愿好运汕头，愿每个中国人每时每刻，活力健康。
09月06日 8 -
朱孟依：独步江湖的"朱氏地产"
虽然业界对朱孟依其人的了解有限， 但对于他统帅下的地产巨无霸企业———合生创展却是如雷贯耳，耳熟能详。2004年，合生创展透露其销售额突破100亿元，这个说法也得到普遍认可。 跟合生创展呼风唤雨的强劲发展势头相比，掌门人朱孟依为人极为低调，二者形成强烈的反差。传说他从不接受记者采访，也几乎不在公众场合下露面，各种地产圈的大小会议也从不参加，一副“跳出三界外，不在五行中”的超然，处世风格与潘石屹、任志强等明星老板截然不同。 谈起朱孟依的发迹史，你却不得不佩服确实是“天降大任于是人也”。上世纪80年代初期，那时也许朱孟依中学才毕业没多久，但已经具备强烈的商业拓展意识，他作为一个小包工头，通过帮助家乡镇政府建设商业街，并参与租金分成，获得了他的第一桶金。上世纪90年代初期朱孟依来到香港，和香港人创办了合生创展公司。不久，朱孟依来到广州，在广州天河区购买了大量农田，从此拉开了合生创展腾飞的序幕。 围绕合生创展的崛起，珠江投资公司进入了人们的视野。合生创展的绝大多数地产项目，都与珠江投资有着千丝万缕的联系。两家公司的合作如鱼得水，左右逢源，共同缔造了地产江湖的霸主地位。 而珠江投资的控股股东之一正是朱孟依胞兄朱沐之。跟朱孟依一样，朱沐之为人也同样低调，在业界默默无闻，流传在外的资料很少。 报载，珠江投资与合生创展的分工是这样，两家公司以组合投资方式做项目，由珠江投资负责拿地，再由两家按某种比例关系组成中外合作合营的项目公司进行开发。在所占比例关系中，据说合作创展约占70%，珠江投资约占30%。 有行家评论，朱孟依一直将合生创展放在一个现代企业的位置上来考虑发展，不但注重产业，对资本运作也很有心得，他的头脑远远走在很多同行的前面。 点评：无声无息之间，朱孟依家族成就了在中国房地产业的强势地位，其家族财产也以45亿元排在胡润百富榜的第9名，但有人说这个数字还是低估了朱孟依家族的财富。
09月06日 5 -
陈丰明:雄心勃勃的商业扩张之路
在促进柬埔寨从饱受战争蹂躏的落后国家，转变为亚洲增长最快经济体之一的改革中，陈丰明功不可没。他是柬埔寨皇家集团主席兼首席执行官，被普遍认为是柬埔寨最富有的企业家。 有人将陈丰明比作泰国电信大亨兼前首相他信，他说：“我是个商人，可没有政治野心。”坚称自己并不打算像他信在泰国那样，把财富当作政治上起步的基础。自称工作狂的陈丰明在商业版图的扩张上则表现的雄心勃勃，他声称：“我们将进入一切我们能够进入的行业，因为柬埔寨每个行业都需要发展。之后，我们将会看看在哪个行业，我们想成为亚洲玩家。” 在陈丰明大刀阔斧式的商业扩张作风运作下，皇家集团迅速发展成柬埔寨顶尖的服务企业集团。今年4月，柬埔寨邮电部和皇家集团签署一份协议，预计在2013年第一季度发射属于柬埔寨的第一颗人造通信卫星，皇家集团将筹资2.5亿至3.5亿美元用于实施建设的柬埔寨卫星项目。 大刀阔斧下的皇家集团 上世纪90年代初期，祖籍广东潮州的陈丰明从澳洲回到饱受战争蹂躏的柬埔寨，帮哥哥打理家族生意，它就是皇家集团的前身。该公司起步时规模不大，只是给联合国驻柬埔寨机构供应家具、食品和办公室设备。 1991年，皇家集团获得佳能复印机在柬埔寨的独家经销权。1993年，集团利用垄断复印机所得的利润，与摩托罗拉公司合作，创建柬埔寨最早的无线通信网络。其后，该集团又与卢森堡的米雷康姆国际移动通信公司达成协议，创立国内最大移动通信运营商Mobitel公司。 1994年，陈丰明的兄长神秘遇害。虽然在兄弟中排行最小，但陈丰明打破了长幼有序的传统，接管了家族生意。2006年，陈丰明收购金宝殿大酒店，创立了Infinity保险公司，掌握首都金边大量土地的开发权。 除上述资产外，还拥有CTN电视台、Camlot彩票公司的控股权；所有跨国公司在柬埔寨境内的独家分销权，其中包括佳能、西门子、摩托罗拉，同时还有餐饮连锁必胜客和肯德基。 陈丰明在与澳纽银行合办的澳纽皇家银行中持股45％，担任合资企业的董事会主席。带着这些雄心，开始新加坡、香港等金融中心之旅，目的是了解皇家集团应该如何(及何时)在这些地区扩大业务，并且上市。目前，皇家集团已使他成为了一位亿万富翁。 传统的华商往往倾向于在农业、采矿业和采伐业等传统行业建立家族企业，而充满商业魄力的陈丰明走出了一条迥然不同的道路。不仅如此，陈丰明对柬埔寨博彩业也颇有兴趣，并协同西方经济学家去澳门考察。相比柬埔寨人在在面对其他亚洲人时的自卑情结，陈丰明自信满怀：“澳门已如此拥挤，我认为澳门人应该来柬埔寨看看，而不是我们去澳门。” 陈丰明的商业扩张不仅在柬埔寨，而是延伸至全球范围，他摒弃闭关锁国的做法，“我是与国际公司(建立合资企业)，而不是和柬埔寨的公司。”在寻求对外合作的同时，也十分注重人才的引用，他表示“我们柬埔寨人需要外国的专业技能。” 举足轻重的商会会长 陈丰明在柬埔寨的经济发展中起着举足轻重作用。他享有勋爵的头衔，这种荣誉只赐给那些为皇室作出巨大贡献的人。自2000年出任柬埔寨商会会长以来，陈丰明不断对外推广柬埔寨形象、加强与各国商会的交流与合作，不遗余力地为当地招商引资，以助推柬埔寨经贸发展并融入全球经济。 在2011年8月8日举行的柬埔寨总商会第二届理事会会长选举中，陈丰明获全票支持，连任第二届会长，任期3年。陈丰明表示在任期间一定配合王国政府的经济发展政策，将竭尽全力推动省市商会团结合作，开展经贸交流活动，吸引更多投资商来柬投资，为国家的发展建设创造更多的发展机会。 陈丰明喜欢关注与柬埔寨有关的一切国际新闻或报道，他还是柬埔寨首相洪森的私人顾问。随着柬埔寨日益融入全球经济，陈丰明也日渐成为政府对外的实质发言人，负责向潜在外国投资者，推广柬埔寨的经商赚钱潜力，在当地电视上，可以经常看到陈丰明陪着外国商务代表团共商投资事宜的情景。
09月06日 7 -
推出“指尖上的商机”专题片 马化腾等论其巨大的商机
截止到今年第二季度，中国互联网用户已经达到5.8亿，移动互联网用户已经达到4.6亿，第二季度中国智能手机销售量全球第一。多个第一的背后，是人们生活方式的颠覆性的改变，是移动互联市场的巨大商机和诱惑。 “移动互联网来了，而且是以压倒性的优势来了”。腾讯董事局主席马化腾在央视专题片《指尖上的商机——商机无限》里这样说。 从9月2日-6日晚间，中央电视台财经频道推出《指尖上的商机》专题片，用5集的体量，全面展示移动互联网给你我的生活带来的巨大改变。 正如马化腾所说“这中间有多大的鸿沟，就孕育着多大商机，甚至是一次洗牌机会。” 移动互联网改变生活 广东佛山的盛奶奶用手机来查这个月的水费时发现，她这个月用的水费多达37方，多达80元以上，而查阅以往几个月的记录，最高只有60元左右，这让她和她的丈夫感觉，以后还需要节约用水，不要弄成“游泳池”。 让她感觉方便的是，手机不像电脑那样要经过几分钟的开机等待，“上手机比较快”。过去需要用纸笔记录每月水电费的使用，现在通过手机软件来看每月的水和电的使用量，这让她觉得很方便。发现门前的路面不平，她也让家人拍个照上传到佛山市民应用“微观”里，很快就能得到市政层面的重视，问题解决。 年轻人则并不用说。名叫“张小青”的年轻手机用户从每天早上的闹铃开始，开始了一天的手机生活。一天之中，她基本手机不离手，从选择美食到和客户见面寻找最佳的行车路线。 另一名用户李三琳则更喜欢和客户“摇一摇”换电子名片，这让她觉得，不用纸质名片很环保。 在移动互联网逐渐渗入人们生活的同时，如何把商机转向指尖是所有公司共同思考的问题。在这其中，传统行业不可避免地受到改造。 “移动互联网未必是一个行业，而是一个方法，可以用移动互联网改变传统行业的打法。”腾讯开放平台部副总经理林松涛说。 产业链面临挑战 “不管你有多强，但稍有疏忽，稍微疏忽一个月，就可能完全翻盘。”马化腾认为，面对移动互联网带来的商机，即使手握微信这个最大的社交平台，也要打起十二分精神。 在移动互联网来临的时刻，有些巨头已经落后，比如中国移动的3G网络建设落后于电信和联通，怎么保证带头大哥的优势，是中国移动面临的问题。 中国移动研究院院长黄晓庆坦陈，“我们的增长是乏力的，中国移动已经不是高速增长的企业了。”他认为，在移动互联网时代，中国移动要面临OTT业务时一定会收到很大的冲击。他透露，中国移动的对策是，“在发展移动互联网业务的同时，主营业务收入尽量不要有大的下滑。” 另一家手机巨头诺基亚则在去年遭遇万人大裁员、卖总部求生的境遇。“只有在砸核桃时才会想起诺基亚”。有网友这样说。 与此同时，一些手机企业也在面临新的机遇。 小米科技CEO雷军在节目中透露，去年小米手机卖了720万台，比想象的多了20倍。 联想则提出了赶超三星的目标，联想集团副总裁冯幸提出，“最大的市场是在中国。要实现全球智能手机第一的目标，首先是要把中国市场做好。”
09月06日 5 -
庄学山:拓展企业家关爱社会新模式
在国际潮人会议上，总少不了他的身影；在香港重要商务活动中，也总少不了他的参与。庄学山，一位让很多潮人敬重的潮青领袖，不仅打造了世界第五大钟表集团，在内地多处投资兴业，以实业回报祖国，还致力了推动全球潮青的发展、闽粤的合作，最近几年在香港更是率先尝试运作“社利企业”，开创商界关爱社会的新模式。 潮人世界，他致力助推家乡和潮青的发展 庄学山生长于侨领之家，从小和李嘉诚先生一起长大，早年协助父亲成就“钟表大王”事业。良好的家庭环境使他深受中国传统文化熏陶，一直以来热心祖国发展。从1985年起，庄学山协助父亲开始在国内投资设厂，先后在深圳龙岗区建立了布吉利群钟表厂、江南钟表厂和亿利钟表厂，加工生产石英表、钟表零配件及其它电子产品，产品销往全世界。上世纪90年代中开始，整个家族的钟表事业的重任交给了庄学山，他一边从事侨领工作，一边立足香港，将事业进一步发展壮大。经商的同时，他不忘履行企业家的社会责任，多次发动海外乡亲，尤其是海外知名实业人士支持内地各项建设。连年来，他多次偕同家族成员到潮州参观访问，大力支持家乡发展教育事业。据不完全统计，庄学山历年在文化教育、医疗卫生等公益事业上，累积捐款已经超过一亿元。 庄学山认为，潮汕传统文化充满儒家的“君臣、父子、兄弟”道德理念，谦虚、亲和、重礼节，并有着“修身齐家治国平天下”的胸怀和气概。这些传统理念和道德标准不仅深入老一辈潮人骨髓，也无时不在影响着潮青一代的价值取向。年轻潮人保持着与老一辈潮人同样的道德信仰，承先启后，继往开来。“但我又有另一方面的担忧，因为中国整个社会在改变、发展中，我们能不能作为一股清流一直保持下去，年轻人能不能保留这个好的传统呢？”为此，为全球潮青牵线搭桥，打造一个寻根溯源、互相沟通的平台就浮出了水面。1999年5月31日，由香港潮州商会青年委员会发起并在香港成功举行的第一届国际潮青联谊年会标志着这一国际性组织正式成型。2004年5月成立了国际潮青联合会，总部设在香港，借海外年青潮人的潜在资讯网，组成一个更具现代化和影响力的平台。 华人世界，他力推闽潮合作和创办社利企业 六年前，庄学山牵头发起“闽潮一家亲，海峡西岸行”访问活动，当时组织了一个高级别的闽籍潮籍团队，到潮州、漳州、厦门、泉州、福州等地考察，传播两地文化，受到各级政府和民众的热烈欢迎，反响非常强烈，引起闽潮港三地有识之士的共鸣。 庄学山认为，“在香港，闽潮一家亲已经成为大家的共识了。潮人内部彼此之间的协作联系已经做得很不错了，要向外发展，扩大平台，加强闽潮合作，实现双赢局面。” 在香港，2008年底，庄学山兄弟和几位热心公益的企业家联合创立绵德社利有限公司。绵德社利借鉴英国“社利企业”的营运理念，发展目标是为来自社会不同领域的人士提供一个可持续及包容的平台，共同为社会公益出一份力。社利企业需要保留牟利的商业特性以确保其可持续发展，盈利愈高就能投入愈多社会项目。创办人投入资金只是开端，通过确保企业资产及运营的高透明度吸引更多投资者支持，从而带动企业的持续发展。 绵德社利目前有两大项目，一是制造及设计高级毛衣的绵德服装有限公司，设于屯门，旨在为该区创造就业，并为香港重新打造高品质成衣中心；另一个独立社会项目为非牟利慈善团体“幼吾幼慈善基金”，由绵德和李嘉诚基金会等在2009年底成立，致力扶助弱势社群儿童的成长。 香港制造业在上世纪七八十年代盛极一时，但随着香港经济转型，制衣业由盛转衰，大批工人失业或选择转向其它行业。绵德服装有限公司的成立，正如其名称“Love Plus Hope”般带来爱与希望，使得一批有经验、有技术的本地工人可以重返岗位，实现自身价值。 2010年，“幼吾幼慈善基金”开展“333小老师培训计划”，计划投入1350万元，为香港北区低收入家庭小学生提供功课辅导及增值课程。2011年6月，“333小老师培训计划”获瑞士银行的UBS Optimus Foundation拨捐90万瑞士法郎（约港币830万元），进一步扩展计划，预计到2013年将两所培训中心增至四所，服务3000名儿童。
09月06日 7 -
黄光裕：做慈善说出来了就没意思
一个有意思的事实是，在胡润的中国大陆百富榜中，黄光裕高居榜首，但同样在他公布的中国大陆慈善家榜单中，却没有黄光裕的名字。当面对人们的“为富不仁”的质疑时，黄光裕似乎有点不屑：“做一些慈善事业是应该的，但我不想公布，因为做慈善事业是修心，而不是修名，说出来没有意思。” 据了解，黄光裕及其家族有据可查的善举有这样几宗：从2005年1月13日开始，国美电器出资一千万，启动援建海啸受灾国孤儿院的计划，其中黄光裕家族捐赠七百万元；而据《汕头都市报》报道，2004年黄光裕家族捐赠四百万元在家乡修建了一条“国美大道”；兄弟两人先后捐资254万多元，建设铜盂镇凤壶村敬老院、幼稚园等；捐资13多万元支持凤壶村曾厝的水改工程，圆了该村几辈人的自来水梦；2002年初，在原潮阳市举办的“情系民心”水改义捐活动中，他们还现场捐资100万元支持水改建设；与此同时，他们还先后捐资五百多万元支持汕头市各县区的社会福利事业。 至于为什么不站出来给大家起一个号召作用，黄光裕解释：“每个人做事都有自己做事的方式。”其实黄光裕还另有顾忌：“你说出来，会有很多人跑来向你要钱，让你防不胜防。”他觉得，作为一个企业家，不要过分强调自己的社会责任，也不要回避社会责任；到一定程度企业做大了，你就自然承担了一定的社会责任。“像我们企业家对社会最大的贡献，就是把自己的无形资产和有形资产投入到社会上去积极地运营。”
09月06日 7 -
林乐文：志存高远 凯旋人生
·把金泓凯旋城打造成“三代人享受的美丽家园”。 ·一个品牌的形成首先必须得到消费者的认可。但这个认可不仅仅是楼盘本身的品质，更重要的是周边环境和配套设施的完善，真正让消费者看得见、摸得着。 ·知识比金钱更重要；企业家在创造物质财富时，同时也要充实精神财富。 ·慈善事业是我一生的另一重要事业。行 ·投资4000多万元，把金泓凯旋城外延550米长的新圳河段进行加盖处理，并在上面建成一个既有高尔夫推杆练习场、网球场、篮球场、羽毛球场，又有儿童娱乐场及老人活动场所，面积约4万平方米的景观休闲广场。 ·不计较个人得失，自己出钱出物，请专家对这些配套设施进行论证，使之与金泓凯旋城在同一水平线上起步发展。 ·无论工作多忙，每天晚上他必定坚持读书3小时以上。 ·多年来为社会公益慈善事业的捐款已达3600多万元，其中包括文教体育事业类捐款2000多万元，抗洪救灾等慈善类捐款1300多万元，中国法律援助基金捐款300万元。 2006年初，《福布斯》公布了2005年中国大陆非国有企业慈善捐赠100榜，深圳市金泓昇投资（集团）有限公司董事长林乐文以捐资2600万元位居第15位。作为资深的房地产开发商，林乐文成功打造“三代人享受的美丽家园”的金泓凯旋城房地产项目，同样受到世人的瞩目。 建筑入门 建筑发迹 广东潮汕地区是个地少人多的地方，土地贫瘠，工业落后。然而，一方水土养一方人。潮汕人天生勤奋，面对贫困，从不怨天尤人，而是积极开拓。除了在商业领域享有极高声誉外，建筑业也是潮汕人纵横天下的一张王牌，一个重要领域。 林乐文从小就诞生在素有“建筑之乡”美誉的潮汕地区，父辈们在这里挖土取泥，耳闻目睹，使他从小就对建筑产生了浓厚的兴趣。然而，青少年时期的林乐文并非幸运，他一出生，就遇上了三年自然灾害，饿肚子，过早辍学成了他心头永远的痛。在和父母、兄弟起早摸黑一起下地劳作却吃不饱的日子里，他目睹了落后带来的贫困，也学会了忍耐。 1978年，中国共产党第十一届三中全会胜利召开，预示着中国农村生产力将得到解放。心怀鸿鹄之志的林乐文义无反顾地加入到外出谋生的队伍里。他跟着亲戚来到解放军驻樟木头某部搞营房建筑。这是他改变人生命运的第一个驿站。林乐文当时虽然只有小学文化程度，但他立志：既然从“建筑入门”，就要在“建筑发迹”。白天，他拼命干活，晚上就偷偷拿着图纸自查自学。四年的建筑队生涯，使他学到了建筑专业的许多知识，如画图设计、看图施工，以及如何采购选材等。别人学不会的东西，他一看就懂，干起来也得心应手，得到了领导的赏识。1982年，他自立门户，组建工程队到东莞黄江承包工程，开始走上了个人创业之路。1984年，他进入了深圳光明农场，后担任普宁建筑公司驻宝安办事处副主任。1990年，普宁县与宝安县工业总公司合作，注册成立了深圳普安实业公司，林乐文先任总经理，后当董事长，开发了宝安25区综合楼及工业厂房。1992年，宝安撤县建区，林乐文抓住机遇，收购了普安公司，开始专门从事房地产开发。经过十几年的上下求索，艰苦奋斗，林乐文实现了个人原始资产的积累，成为深圳颇有名气的建筑商。 十年一剑 凯旋人生 1996年前后是深圳房地产业的低潮时期，很多地产商都按兵不动。但这时的林乐文却表现出与人不同的心态。他以超前的眼光，耗资2亿多人民币，买下了包括现在的金泓凯旋城用地在内的15万平方米的海滩、鱼塘低洼地。1999年，他先在这块土地上投资兴建了建筑面积为11万平方米的中南花园。“小试牛刀”成功，使林乐文坚定了要建深圳高品质大盘的信心。2001年，他专门注册成立了深圳市金泓投资发展有限公司，并把要建的楼盘取名为“金泓凯旋城”。 在林乐文看来，深圳城区发展经过了几个阶段，从罗湖开始，到福田、南山等，基本上是成熟一个才发展到下一个。到宝安中心区时，已经是第五个阶段了。宝安中心区的住宅开发也自然成为深圳住宅开发的第五个阶段，可以说成是第五代。对宝安中心区和凯旋城项目，林乐文信心十足。从1996年开始，他就开始参与宝安中心区的规划，给政府部门提了不少建议和意见。凯旋城地块拿到手后，考虑到地块周边配套交通等各种因素都不成熟，金泓投资没有急于开发。据林乐文介绍，宝安中心区的规划经历了4任区委书记。每一位书记都非常重视，前赴后继地力求把规划做到最好。现在的规划定位可以说是最完美的，这给中心区的开发商树立了很强的信心。作为第五代的重要项目，凯旋城总建筑面积超过50万平方米，再加上牢牢把守着特区通往中心区的门户，所以在中心区的地位非常特殊。 经过反复论证，2002年金泓凯旋城开始规划、2004年正式动工兴建，这是深圳市当地一次性开发最大的一个楼盘，占地面积11万多平方米，由27幢26层至32层的高层楼宇半合围而成，总建筑面积50多万平方米。林乐文的指导思想是：不仅要建深圳最大的楼盘，而且要造深圳最好的品牌，能成为“三代人享受的美丽家园”。因此，他强强联手，找国内外资质最好的合作伙伴进行合作，组成了一个超强的营运团队。其中，建筑设计单位是有国家甲级资质的深圳大学建筑设计研究院，园林设计为国际知名的加拿大奥雅园境师事务所，施工单位是有国家一级资质的中建二局一公司深圳分公司。还有销售策划代理、广告整合推广和物业管理等合作伙伴，均是国内外知名企业。而对所有这些的每个环节，林乐文总是亲力亲为，严格把关，不放过任何一个忽略点。如对整个楼盘的规划设计方案，他与深圳大学建筑设计研究院的专家们一起研究，反复进行了七次修改，历时一年半。这个设计方案融进了林乐文超前的建筑设计理念，既注意投资的科学性，又注意居住的舒适性，楼与楼之间的最大距离是170米，最小的也有40米，建筑覆盖率仅为16.8%，比一般楼盘的覆盖率减少了一半左右。这不仅给整个楼盘带来了南北通透，采光合理，视野开阔，最大限度地保证了海景的完整性，同时造就了11万平方米的绿化园林，把地域自然景观和人文景观融为一体。深圳大学建筑设计研究院副院长、英国皇家结构学院院士傅学怡评价林乐文说：“实践出真知。林乐文是建筑界一个有真知灼见的人物。” 林乐文对这个项目倾注了太多，他说，对自己孩子都没有这么专注，考虑得这么多。他对此的解释是，深圳住宅开发一代比一代强，不管从规划、建筑、园林，还是物业管理，都应该这样。凯旋城已经是深圳第五代住宅产品，应该比以往的产品都要做得好。 林乐文是个不断追求完美的人,也是一位富有强烈社会责任感的人。作为中共党员（这在民营企业，尤其是地产业较少），他的这种社会责任感在凯旋城项目中得到了很好的体现。为了把金泓凯旋城打造成“三代人享受的美丽家园”，他不惜牺牲个人利益。金泓凯旋城的所在地原来是一片海滩、鱼塘，有一条用于排放居民生活污水的新圳河在旁边自北向南流过，宝安人民要求整治新圳河的呼声不知喊了多少年，但一直未能实现。这次，林乐文投资4000多万元人民币，把在金泓凯旋城外延550米长的新圳河段进行加盖处理，并在上面建成一个既有高尔夫推杆练习场、网球场、篮球场、羽毛球场，又有儿童娱乐场及老人活动场所，面积约4万平方米的景观休闲广场。林乐文称这种投资是“双赢”投资，既改善了环境，又增加了整个社区的活动场所，值得！ 作为一个房地产开发商，建楼的直接目的就是推销自己的产品，尽快组织资金回笼。在一般的情况下，当主体工程完成了60%时，老板们就开始卖楼。而在金泓凯旋城却出现了一种“反常”的现象。跨入2005年初，金泓凯旋城的高层楼宇已大多数封顶，但林乐文依然按兵不动。开始有些人怀疑林乐文在资金或在经营管理上出现了什么问题。可这时的林乐文泰然若定。他认为，一个品牌的形成首先必须得到消费者的认可。但这个认可不仅仅是楼盘本身的品质，更重要的是周边环境和配套设施的完善，真正让消费者看得见、摸得着。因此，他决意要在楼盘发售之前先把周边环境整治好，配套设施落实好，拿出消费者满意的答卷。有些本应是政府及有关部门投资的，如学校、医院以及主要道路等、林乐文不计较个人得失，自己出钱出物，请专家对这些配套设施进行论证，使之与金泓凯旋城在同一水平线上起步发展。后来，人们了解了林乐文为什么不急于发售楼盘的真实想法后，都夸他是个匠心独到、志存高远的企业家。 事实已经证实，林乐文成功了。他打造的金泓凯旋城已获得了多个奖项：被中国房地产协会确认为“中国（深圳）地产标志性建筑成功开发典范”，并收录进《中国房地产业发展大全》；还获得了中建CI金球奖、深圳市优质结构工程奖、2004深圳宝安区（秋季）房地产交易会最佳置业投资奖、安全文明工地奖、2005深圳（秋季）房地产交易会“深圳市民最向往的主题社区”、25年深圳地产影响力企业，等等。金泓凯旋城这个品牌如其名，已得到社会各界的认可。 为善最乐 读书更香 古语云：“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤……增益其所不能。”在创业途中，林乐文也并非一帆风顺。投资错位，含冤受屈，诸如此类，他都经历过。然而，在事业陷入低潮的时候，林乐文却表现出惊人的镇定，也许是从小就磨炼出坚强的意志，也许是大风大浪见多了。临危不乱，大智若愚，是朋友们对他的评价。在非常时期，他表现出了一位胸襟开阔、志存高远的战略企业家的高度与风度。除了进行自我反省外，他把更多的时间挤进书堆里，扎进书本中，因为他意识到，知识决定视野，视野决定决策。他需要充电！需要学习、学习、再学习！为此，在广纳英才的同时，林乐文总是挤出时间用心读书。据他自己介绍，无论工作多忙，每天晚上他必定坚持读书3小时以上，至今还乐此不疲。遇到好书，他更是寻根问底、不惜代价。举个例子，他出差河南时，在河南省迎宾馆发现一部当时比较珍稀的《永乐大典》全书，因为是非卖品，书店又买不到，林乐文后来费了很大周折并花巨资，终于把它请进自己的书房。书是买来了，林乐文并不是把它用来摆设，而是读了又读，并对部分章节做了注解。另外，像《四库全书》这等大部头，林乐文家里就有好几部，除了自己学习，他也用于送朋友、送子女。他说，知识比金钱更重要；企业家在创造物质财富时，同时也要充实精神财富；只有知识丰富，才能保持清醒的头脑，明辨是非，才能使企业立于不败之地。他对下层要求如是，对子女要求如是，对自己也要求如是。如今，通过学习进修，他已拥有大学文凭，并拥有高级建筑师的技术职称，他的四个子女也全部考入国内高等学府就读，成材指日可待。 除了读书，林乐文谈得最多的就是慈善事业。也许是从小就经历了贫困与无助，也许是小学还未毕业就被迫辍学，使林乐文对社会弱势群体感同身受。今年初，深港潮籍企业家光明行小组提出回家乡为贫困的白内障患者免费做复明手术。林乐文获悉后，出钱出力，还呼吁其他企业家朋友一起捐资，在活动结束后，当获知还有部分人需要帮助，他二话没说，立即又追加捐资50万元，委托当地医院再为200位贫困人士免费做复明手术。为配合深圳市人民政府建设文化大市的号召，为繁荣粤剧艺术，满足人民群众文化生活的需要，促进岭南文化艺术的发展，弘扬中国优秀传统文化尽一份力，9月17日晚赞助大型粤剧交响诗《梦断香销四十年》在深圳市大剧院演出。他常说，金钱对我来说不是最重要的，重要的是这个社会要和谐，人们要安居乐业。我已明确跟孩子们说，我创造的财富不会全部留给他们，慈善事业是我一生的另一重要事业。据了解，林乐文多年来为社会公益慈善事业的捐款已达3600多万元，其中包括文教体育事业类捐款2000多万元，抗洪救灾等慈善类捐款1300多万元，中国法律援助基金捐款300万元。 为善最乐，读书更香，唯有如此，才能志存高远，才能丰盈人生。从这个意义上讲，林乐文做到了，并将一直做下去。美丽的大潮汕，我们共同的家园！
09月06日 8 -
汕尾原创作品音乐会昨晚唱响
昨晚（9月5日），马思聪艺术中心会堂内座无虚席，灯光辉映。由汕尾市委宣传部主办、市文广新局和市音乐家协会承办的海陆之声——汕尾市原创作品音乐会在这里举行。市领导黄宏伟、刘小静与现场上千名观众一起观看了演出。 音乐会共分“蓝色经典”、“古色溢香”、“绿色风情”、“红色梦想”四个篇章。音乐会在《渔歌组曲》中拉开了帷幕。该组曲是一种融音乐、舞蹈、演唱为一体的渔歌舞，表达了汕尾渔民勤劳勇敢的品质以及对美好生活的憧憬。随着微波荡漾的优美旋律和海洋起伏的节拍，25个老、中、青三代渔女缓缓而出，在歌声中翩翩起舞，她们敦厚、清雅的形象和舞台相映成趣，绘成了一幅渔民捕鱼归来时的丰收场景。白字戏选段《无疚存心胸》、西秦戏选段《岭海丹心》、正字戏选段《三女枪板》接连上演，博得观众的阵阵掌声。《汕尾美》、《客家擂茶》、《螺河我的母亲河》、《青青的梅》、《祖国拥抱您，人民离不开您》等一首首本土原创歌曲令人陶醉，《故乡情怀》、《山海湖城汕尾美》、《祖国拥抱您，人民离不开您》等，展示了我市秀美的风光和全市人民推进加快发展，建设幸福汕尾的信心和气势，将晚会推向高潮。
09月06日 3 -
黄向墨：为潮商树立慈善榜样
黄向墨（1969-）是揭东县玉湖镇玉联村人，深圳市玉湖投资集团有限公司董事长、揭阳玉湖镇驻外企业家公会名誉会长、深圳市潮汕商会名誉会长。中学时迫于贫困辍学到深圳打拼。从最初的打工，到自己创业，黄向墨一步步积累着经商经验和资本。2006年黄向墨在深圳注册成立深圳市玉湖投资发展有限公司，是现今深圳市玉湖投资集团有限公司的前身。短短几年的时间，玉湖集团目前属下有10余家二级公司，5家全资子公司，已经发展成集资本运营与产业开发为一体，以“投资、地产、水电”作为三层业务链，同时涉足农产品市场、物业管理、码头物流等行业，形成“多元化投资、专业化经营”的产业布局。 黄向墨热爱家乡建设，无条件捐资1.5亿元建设揭阳楼及广场，创2009年中国大陆潮商单笔捐款之最。黄向墨至今其捐资慈善事业已近3亿元，名列“胡润2010慈善排行榜”全国排名第43位、广东排名第8位，成为年度上榜粤商中最年轻的慈善家之一。 2009胡润慈善榜中，玉湖集团董事长黄向墨以3580万元捐款名列榜单第86位，广东慈善榜排行第16名。 他是新一代潮商的杰出代表人物之一，他有德、有义、有智、有品、有信（诚信）、有孝……，他富而有德，宅心仁厚，短短几年累计慈善捐赠超过1亿多元，2009年更是一举义捐6000万元支持家乡修建“揭阳楼”，不附加任何条件，不求回报，令世人惊叹。好学勤奋，爱读书，谦虚谨慎，低调务实，创造巨大财富却源源不断回馈社会，他为潮商树立了很好的榜样。 黄向墨是揭东县玉湖镇玉联村人，是深圳潮汕商会名誉会长、深圳市玉湖投资集团有限公司董事长、玉湖镇驻外企业家公会名誉会长。从上世纪90年代起，黄向墨便到深圳做房地产生意，并逐渐成为深圳一位有实力、有名气的商人。他事业有成却不忘故土，时刻关注家乡的建设，多年来不遗余力，慷慨解囊，造福桑梓。2006年，玉湖镇慈善会成立，黄向墨捐资300多万元；他还捐资400万元兴建玉湖中学，捐资兴建了玉联学校的小学图书馆；当党中央发出建设社会主义新农村的号召之后，黄向墨投入200多万元，修葺兴建了玉联村老人活动中心、文化广场、绿化、道路、戏台等。2007年底，玉湖中学建成，他又独资80多万元兴建了玉联学校的中学图书馆。2008年8月11日，他投入了500多万元，成立了玉湖教育发展基金会；汶川地震期间，黄向墨向四川灾区捐赠2100多万资金和大批物资。2009年，深圳市玉湖投资集团公司捐资6000多万元建设揭阳楼，再次体现了黄向墨先生血浓于水的赤子情怀，为海内外乡亲回报社会、建设家乡树立了良好的榜样。 他经常探访孤儿，先后资助了近二十位贫困学子圆了大学梦，他的身上很好的体现了潮人爱国爱家的大商情怀和奉献精神。 旗下玉湖集团公司集资本运营与产业开发为一体，以“投资、地产、水电”作为三层业务链，同时涉足农产品市场、物业管理、码头物流等行业，形成“多元化投资、专业化经营”的产业布局。
09月06日 7