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李瑞杰：一个稳健的赌博者

深圳市宝德科技股份有限公司创办人、董事长深圳市信息技术协会常务理事李瑞杰：一个稳健的赌博者 “我是双子星座，是一个长了两个脑袋的人，会同时想好多事情。说得好听点，我永远有新追求。”这是宝德科技的创始人李瑞杰对自己个性的描述。 43岁的李瑞杰，1992年开始创业，几经成功与失败的沧桑，终于在1999年遇上了李瑞杰认为可以站在其肩膀上的“巨人”——英特尔而走上企业成长的快车道，自2001年以来连续4年以80%的年平均增长速度，稳居国产品牌服务器及解决方案供应商前三名及亚太十强行列，2002年12月宝德在香港上市，2003年他们进入网络游戏市场。李瑞杰保持了潮州人特有的习惯，边喝功夫茶边聊天。同样具有潮州人秉性的是，李瑞杰称自己性格里赌性十足，但他是一个稳健的赌博者。李瑞杰借着英特尔的合作优势，以直销模式切入服务器市场，并迅速形成了宝德独特的“亚直销”模式。从代理国外品牌到做国内自有品牌，业务也开始从硬件跳到软件，宝德目前仍在三级跳的过程当中。宝德目前有三块业务，但核心竞争力还是在服务器领域，李瑞杰自信地说，虽然不敢说以后会成为行业统领，但是宝德至少不会输。李瑞杰手中的第二张牌就是做英特尔的CPU代理，2004年李瑞杰的另一家公司——宝通科技公司成为英特尔国内的第四大分销商。进军网游市场是李瑞杰的新选择，2003年岁末，宝德宣布投入1500万元进军网络游戏，并放弃了容易操作的代理国外游戏的做法，将开发、运营、硬件供应一把抓，做网游，李瑞杰首先想的就是自己做主。李瑞杰希望他这三块业务在5年之后创造出超过百亿的营业额，宝通科技几十个亿，服务器十多个亿，网游，这个充满梦想的市场，可能会有更多值得期待的东西。
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马少福：前海成立监督专员公署杜绝腐败

深圳置福投资集团董事局主席深圳市政协常委深圳市新的社会阶层人士联合会会长汕头市潮南区政协常委国际潮青联合会永远名誉会长马少福：前海成立监督专员公署杜绝腐败政协委员马少福在2013年两会的提案中建议，在前海成立独立的监督专员公署，直接向市委书记、市长负责。成立监督专员公署要坚持三个原则：一是监督力量要独立，和其他部门没有瓜葛；二是从制度上保证制衡，像香港“廉政公署”那样受到很多制衡和监督；三要形成社会对“利益冲突”的意识，即如果调查对象涉及上级首长，那么就构成利益冲突，不用向其汇报。监督专员公署负责监督前海管理局、警署、特别法院工作人员，以及区内企业依法开展活动；查处单位、企业和个人贪污受贿案件，证据确凿的，可直接向法院提起公诉。在前海彻底消除腐败，营造一方净土。马少福还建议，前海应设立一个特别警署。这个警署要学习香港，实行单一警种，把刑事、民事、治安、交通管理、城市管理合为一体；不设交警、城管机构。其次，在警员配备上，是至少通晓一门外语的高素质人才，以适应未来前海的国际化社区需要。第三，在警务处置上，对不服现场处理的当事人，可直接发传票，交由法院裁决处理。马少福还建议，构建适用深港两地法律的前海特别民商法院，为前海的发展提供良好的司法环境。此外建立前海(国际)仲裁中心，专门受理前海地区发生的商事纠纷。前海(国际)仲裁中心的组建程序、组织架构、仲裁规则等可以运用香港国际仲裁中心的模式，由中国国际经济贸易仲裁委员会或者深圳仲裁委与香港国际仲裁中心合作设立，邀请香港国际仲裁中心共同进行管理。在劳动争议、商事争议上，支持前海按照香港或国际惯例仲裁，允许香港或国际仲裁机构在前海地区设立相应的分支机构，依据相关规定受理仲裁案件，加强深港司法合作。
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郑康豪：荣耀与责任同在

深圳市政协委员深圳市总商会（工商联）副会长深圳市国际商会副会长深圳光彩事业促进会副会长深圳市皇庭地产集团公司董事长郑康豪：荣耀与责任同在话题缘起 12月18日，第四届深圳市“十大杰出青年企业家”评选结果正式揭晓。经过激烈的角逐，深圳市皇庭地产集团董事长郑康豪等10名企业家荣膺“十大杰出青年企业家”称号。此次活动历时两个月，百余名青年企业家参与，前后历经几轮评选。最后获奖者能够从百余名竞争者中脱颖而出，受到社会公众和媒体一致认可，他们走过怎样的创业经历？他们身上有着怎么样的时代烙印？带着这些问题，记者有幸在评选活动结束后采访到郑康豪。这位年仅36岁的执行董事兼总裁身上，散发着第二代民营地产创业者独有的魅力：极富亲和力、责任感强和新型商业思维。他以积极阳光的人生态度，把创业作为一种生活方式，勇于拼搏的企业家精神，对社会的责任与担当。他将带领皇庭集团将继续秉承“人和、持礼、大气、有为”的理念，大步向前，迈向新的台阶。荣耀记录当下最高分获选“十大杰出青年企业家”  12月18日，第四届深圳市“十大杰出青年企业家”评选活动正式落幕。本届深圳市“十大杰出青年企业家”评选的主题是“因为深圳”，围绕市领导勉励青年人的三句话“以阳光心态面对人生，以辛勤劳动创造生活，以感恩情怀融入心态”来展开。此次参选企业家平均年龄38岁，年龄最小的只有30岁，大多白手起家，是一批富有激情和梦想、具有开拓和创新精神的青年才俊。据介绍，本次活动自10月9日启动，各行业青年企业家积极自荐，各级企业、社团、商会响应热烈，踊跃推荐候选人，表达报名意向及提交报名资料的青年企业家多达103人。组委会从100多份报名资料中，根据创业发展历程、行业地位及综合实力、发展潜力和社会责任感等指标，经过几轮评选选出14名正式候选人。14位候选人以小组主题为中心，用VCR短片讲述了自己的人生经历和公司的发展历程，充分展示深圳青年企业家敢为人先的独特风采，也展示热心公益的良好社会形象。在通过现场评委打分、企业考察、网络投票一系列激烈的评选后，皇庭集团董事长郑康豪以最高分获得了本届“十大杰出青年企业家”称号。对于这次获奖，郑康豪坦言“意料之外，但又情理之中”。因为对于他这样一个低调不事张扬的人来说，他没有特别在意获奖名次问题，但是他相信，“天行健君子以自强不息”。对理想，他永远坚定而且充满信心。艰苦镌刻历史第二代民营地产创业者的心路历程一提起郑康豪，人们不由自主地想到“年轻有为”这个词。这也是第二代民营地产创业者的一个特点，他们普遍年纪不大，但富有激情和梦想，具有开拓和创新精神。对比第一代民营地产创业者所处的环境，当时深圳这片“改革开放试验田”还只是一张白纸，制度和法律尚未成型。作为“第一个吃螃蟹的人”，早期创业者的最大贡献就是突破体制、敢为人先地尝试。这种开放式的环境，能够激发人们的无限创业激情和潜力。所以，当时内地涌现“下海”潮，暴发户比比皆是。然而时过境迁，最早掘金人纷纷投身房地产行业，竞争加剧，引发行业洗牌。而地产行业指导思想、发展战略、经营哲学、价值观念、管理模式、营销手段的更新，对企业管理者和创业者提出更高的要求。否则施工队永远不能成长为集团。郑康豪的身上聚合着第二代民营地产创业者鲜明的时代特点：有殷实家境、接受高等教育、怀有更高的眼界和视野、具有创新型思维、很早就自我规划人生并拥有成熟的世界观，这是当代精英企业家最真实和精准的白描。当回忆起创业走过来的心路历程，郑康豪不禁感慨万千，“我经历过所有创业者大体相似的五味杂陈、甜酸苦辣。一路创业走到今天，我没有固守父辈打下的江山，一切靠自己艰苦拿下。对我来说：创业就是一种生活方式。” 据他回忆，创业初期，他放弃了体面的工作，组建施工队，蹲守工地，和工人们同吃同住，吃的是夹杂泥沙的饭菜，住的是临时搭建的窝棚。也曾开着人货车四处拉业务，跑工程；也曾体验过被拒之酒店之外时的种种心酸。 “或许正是这些经历，造就了我独立坚韧的个性和势不可挡的进取心。”就像沙砾藏于贝壳，只有经历了阵痛才能诞生珍珠。磨难之于人生，只有经历过阵痛才能收获成功。责任勉励未来坚定实施皇庭集团发展战略 15年，打造一个地产王国；15年，铸就一个优质企业；15年，成为湾区豪宅专家。探寻皇庭集团迅速崛起的秘诀，就不得不把目光投向其年轻的掌门人——36岁的皇庭集团董事长郑康豪。 “我是个有梦想的人，我把它分几步去实现。目标太高了，我就把土垒成台阶，一台阶一台阶往上走。”郑康豪脚踏实地并加之现代化的管理思路和卓识远见，公司迅速发展，从最初的深圳市华侨建筑第一分公司到皇庭地产公司，进而到大型综合型集团。今天的皇庭集团，业务遍布房地产开发、商业管理、五星级酒店管理、投资运营等多个领域。已形成主题式地产、城市综合体、商业地产、低密度住宅等四大成熟产品系列。从深圳到珠三角，从环渤海到大西南，从长三角到北部湾，皇庭“立足深圳，拓展全国”。由地产起步，皇庭又迅速锁定商业地产模式，皇庭广场、皇庭中心、皇岗商务中心、皇庭V酒店等商业地标强势入驻，彰显出强大的CBD商业运营能力。未来，深圳皇庭广场、广西皇庭白石湖项目、重庆九龙国际珠宝产业园项目等，更将是皇庭商业版图上精彩的一笔。公司实力日益壮大，但郑康豪并未驻足，他继续攻读了天津大学的EMBA，迅速汲取现代化管理理念。集团现有员工2500余名，95%以上为本科学历，他坚信，现代商业竞争，人才战略是首要纲略，专业、高效、创新型的团队是核心竞争力。他更创造性地提出了“人和、持礼、大气、有为”的“礼治”企业文化。 “也许，我天生就是一个为了激情变革而生的人。我的性格和深圳几乎一拍即合，那种无数的可能性，那种一定要成功的虎虎生气，那种对新兴事物的求知欲，都让我在深圳这块土地上一一施展”，郑康豪如是说。
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李奕标：做中国最杰出的城市综合体开发运营商

海岸集团董事长深圳市潮汕商会青年委员会会长深圳市潮汕商会常务副会长深圳市汕头商会常务副会长汕头市潮阳区政协常委国际潮青联合会名誉会长深圳大学校友会总会执行会长第七届国际潮青联谊年会名誉主席  李奕标：做中国最杰出的城市综合体开发运营商 2007年，深圳大型城市综合体---“海岸城”正式开业，如同绽放在珠三角的商业奇葩，标志着海岸集团在城市建设和综合运营道路上的大力迈进，展示出劈波斩浪的豪迈气魄。海岸集团的董事长李奕标先生，同时也是深圳市潮汕商会青年委员会的会长。在他身上，体现了潮商新一代领头人的卓越特质——稳健、创新、勤勉和责任；他在继承了父辈团结、拼搏、诚信的创业精神基础上，更凭借高质素的教育背景、国际化视野和开拓精神，开创了中国城市综合体开发运营的成功之路。不变的，是传承和责任；变化的，则是新一代潮商超越的勇气，在当今中国轰轰烈烈的城市化进程中，承担着创新城市文明的重要使命。笔者有幸约访了这位年轻帅气、意气风发的潮商新领袖，从他睿智的言谈中，透露出海岸集团跨越式发展的成功秘诀。记：李董事长，我们都知道海岸城已成为深圳商业综合体的成功典范，接下来，海岸集团有着怎样的发展规划和战略走向呢？李：海岸集团的战略发展目标，已经从珠三角向长三角辐射。目前，我们正在着力打造无锡海岸城和江阴海岸城两大城市综合体项目，其中无锡海岸城总建筑面积约70万㎡，是长三角地区具备一定示范效应的城市综合体，预计将于今年正式面市；江阴海岸城总建筑面积约50万㎡，是集住宅、办公、酒店、公寓、购物中心于一体的大型城市综合体。海岸集团正以城市综合体的开发运营为主业，以华南、华东、西南片区为发展重点，面向全国积极拓展。记：从深圳到无锡，再到未来的若干项目，海岸集团在城市综合体的开发建设上，有着哪些值得与大家分享的经验吗？李：海岸从1993年创立至今，中间经历了十几年的发展，经受过中国房地产市场的种种考验，有政策的调整、市场的变动，也有来自竞争对手的挑战。我们始终坚持创新，不断吸收新的观念和技术，总结经验教训，科学决策，稳健经营，探索适合自己的发展模式。深圳海岸城是我们首次尝试大型商业综合体开发项目，当时深圳乃至国内并没有多少经验可以借鉴。为了定位，在前期策划阶段我们去了新加坡、香港、日本、美国等考察，也请了一批业内顶尖专家组成项目团。整个开发过程就是海岸团队的成长过程，几年下来，我们对购物中心的开发、建设、运营和管理终于有了比较清晰的认识，也更加坚定了今后以城市综合体开发为主的发展目标。如今深圳海岸城已经开业4年多了，深受深圳市民的欢迎，已经成为深圳乃至珠三角代表性的综合体项目之一。我们没有满足，还在进行大力度的更新换代，根据新的市场环境和客户需求调整品牌，力求为城市提供更加丰富的选择和更优质的服务。海岸城一直在变，海岸集团也一直在进步，我们期望在为社会创造成功标杆项目的同时，形成信息交流的平台，让更多的同行少走弯路，避免不必要的损失。我们相信只有开放的心态，才能赢得更多的支持。记：既然海岸以城市综合体开发为主业，请问您怎么看待城市综合体对于城市、区域和民众的意义？李：城市综合体的英文为HOPSCA，是酒店(Hotel)、写字楼(Office)、公园(Park)、购物中心(Shoppingmall)、会议中心(Convention)、公寓(Apartment)首个英文字母的缩写。城市综合体必须至少组合了上述功能中的3个类别，要在各功能间实现一种相互依存、相互助益的能动关系，是以一种功能为主、多种功能复合的高效率建筑集合群落，所以又被称为“城中之城”。城市综合体的开发和运营，对一个城市的发展有巨大的推动作用。建筑大师勒·柯布西勒说：“每座城市都要有引领走向国际化的城市综合体”。作为城市的名片，大型的城市综合体能提升城市的价值和生活品质，拉动经济增长，有利于城市现代化和国际化的发展，同时在旅游吸引力和产业增长方面也有重要贡献。记：现在全中国的地产商都在跨区域、规模化发展，很多开发商在向异地迈进的过程中会遇到开发环境、政策条件、人文和客户等方面的挑战，海岸集团是否也遇到过？李：对于这些困难，我们始终有着清醒的认知，才能有足够的准备。实际上，不管在哪里开发，对城市、区域发展的关注始终是我们的出发点。海岸集团每到一个地方开发，都希望运用多年积累的成功经验，不仅给市民奉献优秀的城市综合体项目，同时给当地的城市文明和社会发展做出贡献。我们所遵循的理念，也得到了许多地方领导和政府部门的理解与支持，因此我们接触的很多外地项目，都是由政府领导亲自出面，主动邀请海岸集团去当地开发，并从地段、资源、政策等多方面给予配合，显示出相当的热情和诚意。有了这么好的合作基础，更加坚定了我们开发城市综合体的信心。记：通过对城市综合体的研究，以及实际项目的建设、运营，您应该对中国未来城市综合体的发展有自己独到的认识和见解。李：城市综合体的开发，将大力促进中国房地产的行业发展。自从国外引进之后，城市综合体已经过了中国特色的改造，这种集合模式正在越来越适应中国的市场环境。现在北京、上海、深圳等大城市成功的综合体模式，已经被亚洲许多国家借鉴。时至今日，中国的城市综合体已经发展到了第三代，海岸集团正在通过亲身实践，着力打造第三代的城市综合体项目。同时，我们也从时代、市场需求的角度出发，从产品设计、定位到开发、经营、管理的各个环节，探索和研究第四代城市综合体；面对未来，结合实践经验和国际上的创新趋势，我们还在思考着第五代城市综合体的发展…… 中国的投资商、地产商们正在借助城市综合体开发的实践实现自身的转型，从观念、行为模式等角度改变，不断探索新的角色定位。海岸集团就是从最初的住宅开发商，逐步发展成为业务涉及住宅、写字楼、公寓、购物中心等多元化的综合型地产开发商。记：您本人作为中国新一代潮商的代表人物，如何理解商业开发对于中国经济、社会发展的重要性和意义？李：海岸集团目前从事的商业地产开发，其实已经超越了商业本身的定义。海岸集团每一个项目，都要考虑对城市文明发展的意义，这是开发商不可或缺的责任。新的城市综合体的诞生，总是会积累一些中国新城市发展的经验，能促进政府国土规划等部门的观念更新，给城市规划、设计提供超前的启示……从这个角度来说，我们现在所做的，正是推动中国城市化进程的伟大事业。记：在商言商，对利益、财富的追求永远是开发商的目标，这与您谈到的企业责任是否会冲突呢？李：追求利润是企业的根本性质，但与履行社会责任并不矛盾，报效社会、服务大众是海岸集团始终不变的方向。正如深圳海岸城在设计之初，就规划了面积不小的真冰溜冰场，如果只是从商业利益的角度看，这么大的溜冰场获得的效益并不高。但是我们希望给客户提供购物、休闲、餐饮、娱乐、体育等全方位的空间，没有取消溜冰场。事实证明这样做受到客户的欢迎，牺牲商业利益也是值得的。任何一个企业，都有它的目标和责任。我们不会只追求眼前利益，而是将目光放得更长远，才能拥有长期、可持续发展的生命力。
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赵利生：人生有舍才有得

深圳市金活实业有限公司董事局主席深圳金活医药集团董事长、经理深圳市政协委员第四届国际潮青联谊年会筹备工作委员会筹委会副主任赵利生：人生有舍才有得 “我的目的是让我们的企业，成为一个真正的公众性企业。我们金活医药公司在不久的将来，也会成为上市公司，真正地服务于广大的患者。”——赵利生由代理名牌起家，成长为名牌代理，进而自创品牌持续发展，赵利生和他的金活医药在药品和保健品行业里一步一个脚印地闯了出来。短短十年左右，金活医药在医药行业的潮起潮落中走到了行业前端，身为虔诚佛教徒的赵利生在事业中践行了佛家的“舍得”精神：有舍有得，不舍不得;小舍小得，大舍大得，他的身上闪烁着中国传统商业文化的智慧——社会责任和诚信精神。不为良医，则卖良药的人生经历创建金活医药在一定程度上源自于赵利生少年时期的梦想。祖辈济世救人的赵利生曾经梦想成为一名医生：“当时我觉得医生市个很好的职业，能够济世救人，有‘不为良相，则为良医’的说法，而且当时医生收入也很不错”。简单质朴的话语，勾勒出一个脚踏实地的年轻人。社会和自我，梦想和机遇，尽管时间的长河里很多东西不可预期，但总有一些不变的道理。满怀希望的赵利生终究没有成为医生，但济世救人的理想却因此而延续下来。既然无法救死扶伤，那么就经营医人的良药吧，身为潮汕子弟的他身上有着与生俱来的商业冒险精神。怀着执着的信念，赵利生后来创立了金活医药。上世纪80年代，虽然已是改革开放初期，中国药品、保健品市场仍处于计划经济时代的医药体系。严格的管理制度像沉重的大山一样横贯在产商和消费者之间——市场上迫切需要优质的医药保健品，但是由于种种原因，这些产品就是无法到达消费者的手中。由于潮汕是有名的侨乡，侨胞常常从海外带回一些特效药品，供在内陆的亲人使用。虎标万金油、念慈菴蜜炼川贝枇杷膏、KAWAI肝油丸……赵利生从小就十分熟悉同乡从海外带回的各种驰名药物。生老病死，是人之常情，但有头脑的生意人却能最先从其中找到商机。中国巨大的人口基数必定蕴含着惊人的医药品市场，赵利生敏锐地嗅到这块巨大蛋糕的诱人芳香。一个偶然的机会，赵利生在香港认识了日本KAWAI肝油丸的香港代理商林添茂先生。通过林先生的详细介绍，他得知KAWAI肝油丸在日本已有几十年的历史了。虽然当时的中国家庭还没有为孩子补钙的意识，但赵利生马上意识到这是一个不可多得的机会：随着国民经济发展水平的逐步提高，会有越来越多的家庭关心下一代的健康成长。而在中国大陆，这块市场仍然是一片空白! 金活实业就这样在一片的空白上诞生。一个月后，金活正式成为香港京都念慈菴蜜炼川贝枇杷膏的中国总代理。紧接着又以采购的方式经销代理日本KAWAI肝油丸系列、人字牌救心丸、喇叭牌正露丸等产品。少年时代推崇“不为良医，则卖良药”信念的赵利生开始为自己的事业奔波忙碌。赵利生所选择代理的药品，无一不是久经考验的名牌：咳润肺良药—京都念慈菴蜜炼川贝枇杷膏自清代开始已流传民间，上佳的口感、独特的风味以及显著的疗效让念慈菴的川贝枇杷膏享誉四方;可爱的肝油丸(KAWAI)在日本也是家喻户晓的补钙佳品，对二战后日本儿童营养的提高和儿童增高做出了重大的贡献……经由金活医药的代理，这些名牌产品在中国内地落地开花：2001年10月，可爱的肝油丸被中国优生科学协会列为指定推荐产品;2006年，念慈菴被评为中国驰名商标…… 在赵利生精明高效营销手段的运作下，越来越多的名牌药品进入了中国寻常百姓的家中。同时也有越来越多的经销商加入到赵利生一手创建的名牌药品销售网络当中。金活“治病救人，服务健康”的经营理念在更大的范围内产生影响。一诺千金，宽容大度的处事方式在赵利生的眼里，金活的“金”字代表了他为人处事的一贯原则——一诺千金。赵利生和他代理的药品厂商有着少见的良好合作关系。金活与香港京都念慈菴总厂有限公司、日本大幸株式会社(日本正露丸制造商)、日本河合制药株式会社(可爱的肝油丸KAWAI制造商)等合作已长达10多年。在良莠不齐的中国代理市场上，一般的代理关系能维持3、5年就已经算是长期合作了，赵利生一手创立的企业可以算是一个奇迹。凭借一手打造的销售平台和各种支持，还有诚信合作、平等互惠的经营风格，赵利生得到了各大名牌厂商的青睐。在金活的代理下，在海外响当当的名牌药品在中国大陆的市场份额逐年攀升。往往产品在国外的销售开始滑坡，但是赵利生执掌的国内市场却一片红火。始创于1902年的日本喇叭牌正露丸是世界性产品，在百多年来的广泛应用中，证实了对治疗肠胃疾患效果奇佳。1999年全球经济不景气导致正露丸全球市场销量锐减，只有由金活公司总代理的中国大陆市场不减反增，增长率达到40%! 厂商和代理商，从商品流通的链条上来看像是一条河的上游和下游。即使有时候厂商做法非常过分，赵利生也要求下属用胸怀和气魄去承担风险。有一次，某香港厂商看到金活代理的自己的产品在国内销售势头非常好，利润节节攀高，于是便乘自己内部人事变动的机会单方面抬高价格，想把金活撇开，独占所有利润。这给了赵利生很大的压力，因为新的价格，金活代理这种产品根本没有利润可言!原本亲密的合作关系在利益面前一下子变得脆弱不堪。了解清楚事情的来龙去脉之后，赵利生没有追究厂商恶劣的违约行为，而是大度的选择分手，厂商存留在金活的近一百多万资金和药品也分毫不差的准时退还。赵利生表示，在合作关系维持不下去的时候，宁可屈己为人，洒脱地放手。他坚信凭借金活自己的努力打造出的“名牌代理”的口碑一定会吸引更多更好的客户，选择分手只能是厂商的不明智。后来的情况果然印证了他的观点，该厂商杀鸡取卵的做法在行业内招致谴责声一片。而赵利生宽容大度，不计小利的做法反而大大加深了香港制药企业对金活的信任和好感，上门寻求合作的企业一时陡增。水利万物而不争的佛教精神赵利生信佛，在繁忙的工作之余，他还担任了深圳市佛教协会副会长。他表示，企业对社会和国家也同样有着一份责任。在短短的十多年里，金活医药集团向社会慈善捐款累计达2800万元。公司荣誉室里满是因为热心公益事业而获得的各类奖品奖杯：96年深圳红十字会爱心公益荣誉单位、98年深圳市红十字会“洪水无情人间有爱”、潮人经济促进会“热心公益惠泽社群”、深圳市统一战线抗非典先进个人、深圳光彩事业促进会“扶贫助学、利益众生”、中国儿童少年基金会公益爱心企业、关爱儿童健康企业、深圳市民政局“捐助光荣”等等。 “我的目的是让我们的企业，成为一个真正的公众性企业。我们金活医药公司在不久的将来，也会成为上市公司，真正的服务于广大的患者。”赵利生在勾勒着金活未来的发展蓝图。2006年7月底，金活医药集团还向广东灾区人民捐赠了价值150多万元的消毒用品和药品。此外，2006年“中印友好年”大型国际交流文化活动“重走唐僧路”中，金活医药集团作为协办方向全国的寺庙捐赠金活健康新概念2万余包、价值100多万元，成为首家关注僧侣这一特殊人群卫生医疗状况的企业，之后金活再次向全国捐赠了价值近1000万元的药包。在深圳这个快节奏的南方都市里，很多企业像夜空中划过的流星般一闪而过，也有很多企业恪守信念，稳步前进，金活就是其中之一。十年光阴一闪即过，又一个十年迎头撞来，喊出要做业界一流长寿强企的赵利生成就了自己在医药行业内不可动摇的标志地位，却依然谨守着年轻时的梦想。 “上善若水，水利万物而不争。”在激烈的竞争态势中，不浮不躁，有舍有得，这是属于成功者的气度，也是成就事业的良好心态。
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黄琨：19岁赚到第一个一百万

黄琨“成名”很早。 19岁赚到第一个一百万与大多数海陆丰人家一样，黄琨兄弟姐妹众多，5兄弟3姐妹，黄琨排行最小。在他的记忆里，9岁之前几乎没有吃饱过。17岁起，黄琨开始独自出去闯荡江湖。当时，深圳经济特区成立不久，与很多怀着远大梦想的年轻人一样，满脸迷惘的黄琨站到了当时尚不繁华的深圳街头。小商品到深圳卖。由于大量人口涌入深圳，日常用品需求大增，黄琨的货很好销，每天可以净赚三四十块。这种地摊买卖在当时是不被允许的，加之没有边境证，黄琨经常被工商、公安抓住。但被放出来后，黄琨照做不误，生意于是越做越大。幸运之神正在考虑光顾这个倔强的男孩。这时，黄琨没有存钱的习惯，赚来的钱随手塞在床下的破麻袋里。这一年春节，黄琨发现床下三个破麻袋都被装满了，他第一次仔细清点麻袋里的钱。那都是10块、5块，甚至一块的零钞，黄琨点了整整一天，头昏脑涨，但很快他就兴奋起来了———那些钱加在一起竟有100多万！黄琨衣锦还乡，在陆丰老家盖起了一栋小洋楼。陆丰妇孺皆知这个叫做黄琨的后生。这年，他19岁。有了部分原始积累后，黄琨开始主动出击，先后到湛江、广西、海南、福建等地经商。 1991年，陆丰大搞开发区建设。黄琨敏感地觉得机会来了，以每平方米不足200元的价格，一次性买下了几万平方米土地。3年后，这些地皮给黄琨带了了6000万回报。钱似乎太容易赚了，容易得让黄琨有点晕乎。因此，当大批陆丰人去惠州炒地皮的时候，黄琨毫不犹豫的也去了。但这一次，命运之神给黄琨开了个玩笑。由于国家宏观调控等原因，几年后，惠州地产泡沫破灭，黄琨与同伴的一亿资金打了水漂。此后，黄琨吸取了教训，转做稳当生意，但屡屡失败。 1997年，曾经亿万身家的黄琨只剩下一辆不值钱的汽车，却没有钱加油。“那个时候，我躲起来不敢见人，因为几乎已是身无分文了。”黄琨说。也就是从这个时候开始，黄琨虔诚的“信命”了，他将自己的失败归结为“房子盖得不好”。1997年，黄琨借钱将家族10代祖坟修缮一新，后来又真的重新盖了房子。鲍鱼大王的品牌梦想仅仅又过了一年，黄琨咸鱼翻生，靠做贸易重新聚集了数千万财富。与很多从贸易起家、靠实业发展的海陆丰人一样，有了一定资本以后，黄琨想做实业了。恰好此时，位于陆丰金厢镇的一个国有鲍鱼养殖厂因严重亏损正在找买家。那是全广东效益最差、质量最差的鲍鱼养殖厂。黄琨详细考察后果断出资1300万买了下来。养殖鲍鱼技术最为关键，黄琨请了中山大学和青岛海洋大学的博士生导师做顾问，并与中山大学合作建立了鲍鱼养殖研究中心。鲍鱼对养殖池里的海水品质要求极高。要能抽到优质的海水，必须在深海安置抽水设备。黄琨请了很多经验丰富的老渔民，在海边观看海岸泥沙随着潮水涨落的规律，最终确定了最佳施工时间和地点。鲍鱼厂距离陆丰市内不足15公里，收购后，连续两年黄琨每天早去晚归，车子累计行驶6万多公里。虽然黄琨全泡在了鲍鱼厂，但养殖还是出了问题，损失惨重。顾问告诉黄琨，问题在于他自己不懂技术，外行难以管理内行。黄琨开始下决心学习鲍鱼养殖技术。他走遍了福建所有鲍鱼养殖厂，回来后结合自己厂子的养殖实践，逐步掌握了全套鲍鱼养殖技术。黄琨一次在给家里的金鱼换过水后，发现比没换水前活跃了很多。他猛然醒悟，回到养殖厂后，每隔一段时间就给鲍鱼换水、给养殖池消毒。鲍鱼果真好养了很多。后来，黄琨又总结出了“倒池”、“饥饿疗法”等实用技术。这样养殖出来的鲍鱼外观色泽好看、品质优良、幼苗活性很好。此后，国家海洋渔业局、广东省科技厅、水产厅等机构在黄琨的鲍鱼养殖厂开了个现场会，得出的结论是，该养殖厂是目前已知的国内最大的鲍鱼养殖基地。2002年，该养殖厂被广东省海洋渔业局命名为全省鲍鱼种苗基地。黄琨1999年接手该鲍鱼厂，2000年卖出1000多万只鲍鱼苗，赚2000多万；2001年赚了3000多万；2002年赚了5000多万。就在黄琨的财富呈几何级递增的时候，危机又一次逼近。2003年，因为海水水质和台风灾害，黄琨的鲍鱼厂损失巨大，所幸保住了本钱。黄琨本来打算在2003年上的鲍鱼深加工项目———生产鲍鱼精华素、鲍鱼养生液等产品，该计划随之被搁置至今。很久以前，黄琨就有个梦想———做一个知名品牌，甚至做成一家百年企业，投资创建帝王酒业公司是他实施品牌计划的第一步。在安徽萧县地处国家级自然森林公园皇藏峪，有一大片连绵130多公里，总面积达100多万亩的葡萄种植园。1953年，出访法国、生性浪漫的周恩来引进了法国名贵的酿酒葡萄品种，在萧县皇藏峪大面积栽培，并由国家投资，组建了建国后第一个葡萄酒厂。 2003年，黄琨投资控股了该酒厂其中一个酿酒企业和23万亩葡萄园，在深圳设立了酒业公司，开发生产皇藏干红系列红酒。他的目标是在三五年内成为中国红酒品牌前三名。如今，黄琨经常乘坐那辆价值百万的新款奔驰，奔驰在珠三角，忙于他的红酒产业布局。司机驾车的时候，黄琨喜欢坐在后座，脱掉鞋子、随意斜靠在一边，慵懒而又自得。这时候，频繁的电话总是少不了的，即使是在凌晨两三点。几年前，黄琨举家迁至深圳。他坦言，主要是为了让子女能够得到更好的教育。作为新一代潮商，黄琨自己的文化水平并不很高，但他显然深刻认识到了知识的重要性，希望子女能够得到良好的教育，“念好了书饿不住”。
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钟小健：组建集团支持公益

中国和平统一促进会理事澳门地产业总商会会长澳门中华总商会常务监事澳门新东方集团有限公司董事长汕尾市荣誉市民钟小健：组建集团支持公益  1988年移居澳门，先后创建了包括房地产、财务投资、娱乐饮食等多家公司，继而组建澳门新东方集团。1997年，在汕尾合资兴建鲍鱼养殖公司，投资6000万元人民币，年产量200-250吨，是全国最大的单体鲍鱼养殖场之一。  多年支持公益事业，在澳门共捐助400多万澳门币助残，在澳门联同澳门地产业商会附属慈善基金会共捐助400多万澳门币助残，在内地捐资办学、赈灾300多万人民币。
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方秋潮：颇具传奇的一生

广西秋潮集团有限公司董事长兼总裁方秋潮：颇具传奇的一生方秋潮是一位富有传奇色彩的潮商。1986年，他从潮阳胪岗中学辞职只身来到广西，开始了在这里的创业之路。20多年过去了，他从一名充满梦想的年轻人成长为掌控着数亿资产的大型企业集团的掌舵人，也见证了广西从老、少、边区跃升为国家战略发展新区的强区之路。方会长亲自驾车飞驰在机场回南宁市区的高速公路上，一种儒雅高洁的气质和着周围崭新的气象，给记者留下深刻的印象。 “过去，在广西民间有一个顺口溜：广西既靠东又靠西，不东不西，不是个好东西。随着东盟博览会永久落户南宁、北部湾经济发展规划纳入国家战略，现在顺口溜变成：广西既靠东又靠西，是个好东西。”对于我们这些初来乍到的家乡记者朋友，他以主人的口气，开始了导游式的解说。方会长的理论水平在业界有口皆碑，他先后受聘为广西大学、四川大学、厦门大学等十余所大学客座教授，还担任中国市场经济研究会副会长、全国工商联执委等重要社会职务。一路上他以博学的视野跟我们聊起中国的四大沿海经济板块走势，以南宁为中心的北部湾经济板块将如何崛起;借助山美水美的广西丰富旅游资源，他将如何打造自己的国际养生基地，记者分明感受到那份以广西为家的自豪和挚热之爱。广西20年方秋潮在广西经历了两个10年。第一个10年他完成了创业到多元化发展，也经受了市场的历练和思想的涅槃。第二个10年他完成了理论的锤炼和事业的升级，成为在桂潮商领军人物。 1986年，一个偶然的机遇他和南宁结下了不解之缘。经朋友介绍，方秋潮来到了南宁市郊，帮助村民创办东风塑料制品厂，由于高层管理不当，不到两年这个厂就面临倒闭。就在这一年，方秋潮向亲戚朋友借了10000元，提出保证村民回收全部投资为条件，勇敢承包下这个小厂，并将主营产品定位在编织包装袋生产。经过5年的专业经营，到1993年的时候，东风塑料厂从弱小的一家村办小企业发展成为广西效益最好、规模较大的一家塑料企业，总资产达到3000多万元。方秋潮不仅赚到人生的第一桶金，还获得了许多殊荣和嘉奖。东风塑料厂生意红红火火，但不安于现状的方秋潮把眼光瞄向了高新技术产业。1994年他和广西医科大学合作，接管了广西医科大制药厂，仅用几年时间就将该厂主打产品从广西推向全国，获得巨大成功。接着1996年他收购了医疗器械厂，1998年他又收购了南宁毛纺厂。同年，他到南非投资了大西洋包装厂，在国外建立基地。除此之外，他还在钦州、四川、上海等地建立基地。但是过早地步入跨行业、跨地域、跨国界的多元化经营，使得方秋潮资金链绷紧，管理也一时难以跟上。于是他痛下决心，把7家不成规模、档次不够的企业砍掉，只保留2家发展前景较好、经济效益明显的塑料厂和制药厂，方秋潮又回到了相对专业化的经营阶段。 1998年，方秋潮再次对所有企业进行大刀阔斧的调整，并将效益较好的3家企业广西医科大学制药厂、医疗器械厂和东风塑料厂合并，组建广西秋潮集团。后来他又挺进地产领域。目前，秋潮集团包括秋潮房地产开发公司、秋潮塑胶制品有限公司、上海佳祯塑胶有限公司等下属企业，拥有净资产数亿元。经历了近20年的市场洗礼，秋潮集团进入了第三次大发展阶段。新世纪机遇 2004以后，秋潮集团开始进入成熟阶段。这时候，方秋潮也在广西度过了知天命之年。 “古人说行年五十方知四十九之非。我是到53岁的时候才真正感觉到对人生、家庭、事业、社会等各个方面有了比较清晰深刻正确的认识。”他告诉记者，在广西的第一阶段是起步期，第二阶段是幼稚期，现在进入了成熟期。 “经过了十年的幼稚期，我有许多人生感悟和感触，我不断的写书写文章，反复的思考，反复的调整，反复的总结，终于明白自己以后要走的方向。” 就在此时，广西迎来历史性发展机遇。2000年，中国—东盟自由贸易区建设提上日程，随后，中国—东盟博览会成功举办，广西北部湾经济区开放发展上升为国家战略，南宁从一个边陲城市正在成为中国—东盟政治、经济、文化交流合作的重要平台和中心城市。方秋潮很清晰地看到一个崭新的广西正在崛起，他以前瞻的眼光进入旅游和金融业。广西旅游资源丰富，桂林山水名扬天下，世界第五个长寿之乡巴马也逐渐为世人所熟知。方秋潮计划在巴马征地1000亩，首期投资5亿元打造一个上规模上档次的旅游养生养老基地。巴马在地理位置上离南宁仅有3个多小时车程，高速公路开通后可以缩短到2个半小时。这意味着，未来养生旅游的前景美好。这几年他在广西新做的第二件事是，2007年广西成立北部湾银行，他毫不犹豫投资参股。 “北部湾银行担负着广西壮族自治区打造北部湾金融中心的使命，将成为国内和中国-东盟区域内有影响力的现代商业银行，我同样看好”方秋潮满怀信心告诉记者。
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周卫群：促成南京潮汕商会成立

南京迈四通建材有限公司董事长南京潮汕商会会长周卫群：促成南京潮汕商会成立在周卫群的运作之下，２００３年３月，南京潮汕商会正式成立周卫群担任会长。南京潮汕商会成立的宗旨是广泛联系和凝聚旅居南京的潮籍工商界人士，郭睦乡谊，团结互助，自治自律，共谋发展，促进南京和潮汕地区两地经济的共同繁荣。在南京奋斗多年，周卫群更能体会到那种浓得化不开的故乡情结，虽离家千里，事业有成，但心中那份对故乡的难舍之情时时萦绕心头。
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姚文琛：中国“扑克大王”

上海潮汕商会会长上海宇琛扑克实业有限公司董事长姚文琛：中国“扑克大王” 追忆20多年的风雨创业之路，作为领路人的上海姚记扑克股份有限公司董事长姚文琛感慨万千。   他从1982年起开始批发扑克，1986年又做起了代理扑克出口业务。不久后，以美国蜜蜂扑克为代表的扑克，开始进入中国市场，其远高于中国扑克的品质，迅速赢得了国人的青睐，这让姚文琛深感隐忧。   “因为在这个故事过程中，对我的刺激很大，那时我就暗暗下定决心，就算想尽办法，也一定要造出一副世界上最好的扑克牌。”姚文琛说。初结牌缘奠基民族工业之路   1994年，广东潮汕人姚文琛单枪匹马来到上海，承包了一家濒临倒闭的国有扑克牌生产企业，创建了上海姚记扑克股份有限公司，姚记扑克从此诞生。    不久，姚记公司开始运用进口纸，放弃了已经投资上百万元国内同行普遍使用的用料，同时从德国引进世界一流的四色印刷机，并不惜重金从全国各地招聘专业人才。从一开始，姚记公司就奠定了质量取胜的基础。  1998年，姚记扑克一鸣惊人成为当年美国客商唯一订购的国产扑克，一举进军欧美市场。    2001年，姚记扑克的品牌影响力引起了国外企业的合资愿望。当时，比利时的卡西奴公司找到姚文琛，以优厚的条件提出合资建议，然而姚文琛却拒绝了。   因为他深知，合资十年，对企业来讲可能捞一笔钞票，但十年以后，我们公司再去争创国际市场难度就更大了。开拓创新内外兼修引领发展  作为董事长的姚文琛及其领导班子深知人才是企业的生命，姚记公司建立了一整套良好的内部管理机制、激励机制、交流机制和奖惩机制，使质量创新和中国民族品牌的观念贯彻到每一个员工的思想和行动中。   在产品创新上，力求使扑克的各类款式符合顾客的现实需求、期望需求、文化传统和社会发展潮流。  在流程创新中，姚记公司不断开拓规模化、机械化、自动化和节约化生产之路，大胆引进德国、瑞士、意大利等国的先进生产线，同时还积极进行自我研发，成功地开发了中国第一台扑克牌自动上光压光生产线，形成自身独特优势。   一系列举措使公司在生产扑克中的过程效率、过程质量和过程效益等方面不断得到优化和提升。巅峰战略民族品牌世界眼光   在多年的企业发展中，姚记公司在当地政府和社会各界的支持下赞助文体事业和公益事业的事件不胜枚举。姚记扑克良好的品质也多次受到国家相关部门的肯定和奖励。姚记公司以产业报国奉献社会为己任，以质量求生存，以科技求进步，以信誉求发展，其品牌知名度和社会评价度越来越高。   姚记扑克已出口到美国、加拿大、南非、印度、澳大利亚等十几个国家和地区，并在美国、加拿大、南非等地取得摩托车牌扑克注册商标。   十多年来，姚记扑克始终坚持成立时定下的“先做强，再做大”的奋斗目标，始终怀着一颗做到世界最好的中国品牌之心，始终用一种社会责任将自身企业的成长与文体公益事业紧密相连。   在梦想的天空里，他们一路开拓，奋力拼搏，为打造全球最强大的扑克牌生产基地，为了树百年姚记创世界品牌写下壮丽的诗篇。
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