余丹：登陆纳斯达克
【人物名片】： 1968年出生，学士，新西兰蕊盛蕊乳品集团公司董事长。
07月09日 4所有文章
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陈钦鹏：打造世界级文具品牌
陈钦鹏：家族16年打造文具王 【人物名片】: 陈钦鹏，出生于广东潮阳, 深圳市齐心文具股份有限公司董事长兼总经理,深圳市潮汕商会副会长。 【推荐理由】: 齐心文具A股成功上市。看似简单的文件夹，在深圳也能找出将其做到极致的企业。深圳市齐心文具股份有限公司制造的文件夹占据了国内30%的市场份额，而且出口60多个国家和地区，年销售额达数亿元。 【主要成就】： 齐心文具董事长兼总经理陈钦鹏，一个不足三十岁的汕头年轻人，把潮汕人的商业智慧发挥到了极致，在十余年时间里，无论是投资建厂、渠道建设还是品牌打造、产品创新，他带领齐心处处先人一步，从众多小型文具企业里脱颖而出，成为中国名副其实的文具龙头企业。 陈钦鹏最初靠零售起家的，他为台湾一家文件夹企业代销积累了第一桶金。1993年，陈钦鹏与这家台商联合投资500万元，在汕头建造了占地3000平米的文件夹生产厂，引进了当时国内一流的生产设备，专做PP文件夹。 从有了自己的企业那天起，陈钦鹏就暗下决心要做百年企业。他通过销售渠道的扁平化管理，增强渠道终端的控制力和市场的敏感性。如今，分布在全国各地的20家分公司，成为齐心感知市场的神经网，使其总是在第一时间捕抓到市场微细的需求信息，大大提升了齐心的反应速度。 企业成立初期，陈钦鹏就决定打自己的品牌，并将品牌命名为“齐心”。为了加强品牌的影响力，1997年齐心不惜花费200万元，重金聘请香港著名设计师，按照国际化审美要求重新设计齐心商标，并全面导入CIS和VI企业形象标识系统。之后，不仅在国内进行商标注册，而且陆续在国外50多个国家进行了商标注册。正是这种较早觉醒的品牌和知识产权保护意识，为齐心的出口发挥了关键作用。目前在齐心出口的产品中70％是自有品牌。 此外，在企业内部管理上，齐心逐渐引入职业经理人，撤出家族人员。目前，全国20多个分公司的经理、企业中许多重要岗位比如财务总监等均由职业经理人操刀。 2009年10月21日上午,齐心在深圳证券交易所上市。上市将有助于发展成为世界级的办公集成供应商。 【详细信息】： 陈钦鹏，1971年出生在广东潮阳，17岁那年从卖小百货开始涉足商海，随后进入文具行业。1991年创立深圳市齐心文具股份有限公司，担任董事长兼总经理。1995年，齐心就被国务院发展研究中心评为“全国规模最大的文件夹生产企业”，2003年，被中国文教体育用品协会评为“中国十大文具品牌企业”。陈钦鹏的目标是把齐心打造成世界级的文具品牌。 简简单单的文件夹，陈钦鹏硬是把它做到了极致，国内文件夹市场三成已归“齐心”名下，“齐心”品牌已成为俄罗斯、伊朗、土耳其等地文件夹的第一品牌。如今，齐心文具出口60多个国家和地区，总收入超过6亿元，“齐心”已连续多年入闱“中国十大文具品牌企业”榜。陈钦鹏说，是因为始终坚持品牌信念，才有“齐心”的今天，而品牌创新有时比技术创新更艰难。 塑造品牌从头开始 35岁的陈钦鹏爱笑，属于亲和力强的老板。他的办公桌后方墙壁上，悬挂着“品牌信念”牌匾。我们的谈话从品牌开始，一谈到这个话题，他就滔滔不绝。 陈钦鹏说，近年来，原材料大幅上涨，如何消化原材料涨价的压力，品牌发挥了关键作用。同样的产品如果加上齐心商标，售价可以提高15％，这就是品牌的价值。 然而，塑造品牌的过程其实非常艰难。 陈钦鹏说，品牌建设要注意3点，第一是要动手早，从企业创立之初就要树立起品牌意识；第二是舍得投入；第三是国际眼光。企业成立初期，陈钦鹏就决定打自己的品牌，并将品牌命名为“齐心”。刚建工厂， 陈钦鹏就聘请了清华工艺美院毕业的专家进行产品设计，在文件夹的流行色、材质选择、外观设计方面不断推陈出新，大大提高了产品的附加值。尝到甜头后，他在1997年不惜花费500万元从香港聘请国际知名设计师，帮助齐心全面建立CIS和VI企业形象标识系统。 陈钦鹏有心把“齐心”培育成世界级品牌，他按照“要打市场，商标先行”的思路，早在1995年就在30多个国家进行了“Comix”商标注册，当时，“齐心”文具尚未销售到这些国家。齐心公司在海外对商标、专利等自主知识产权的保护总投入超过1000万元人民币，这在国内文具业内也是开风气之先河。 随着齐心文具进军国际市场的步伐加快，“Comix”已在55个国家进行了商标注册，在伊朗、马来西亚、俄罗斯等国，齐心品牌文件夹的销量稳居榜首。土耳其首都安卡拉最大的百货大楼里，就有“Comix”形象店。齐心研制生产的碎纸机以“Comix”品牌进入日本市场，这是中国第一家以自己品牌进入日本主流市场的文具制造商。 完美主义者的不懈追求 17岁的陈钦鹏单枪匹马闯世界，那时，他卖过毛巾、剪刀、文具等小商品，练就了吃苦耐劳的习惯。后来，他为台湾一家文件夹企业做代理，1993年，陈钦鹏与一家台商联合投资500万元在汕头建起一家文件夹生产厂，陈钦鹏占30%股份，负责销售。1996年，陈钦鹏购买了台商的全部股份，继续增加投资扩大生产规模，并开始品牌与渠道建设之路。 当时，国内文具业品牌意识并不强，陈钦鹏的品牌意识为何觉醒得如此早？他说，在销售文具过程中，发现日本和欧洲的文具设计非常新颖，颜色、款式、包装十分精美，而国内的文具很粗糙，当时就想，外国文具为何能做得这么漂亮？“我是一个完美主义者，对文化、艺术类的东西很感兴趣。我坚信，洋人能做到，中国人同样能做到。”在这样一种冲动下，陈钦鹏带领齐心向中高档文件夹市场进发。 “我认为，对于品牌建设者来说，工业设计投资比固定资产投资还要重要。”他反复强调工业设计的重要性。陈钦鹏每年拿出销售收入的5%用于研发，请专业设计人才及专业工业设计公司为产品做设计，其文具的款式与色彩都是行业标杆。 在渠道建设方面，陈钦鹏率先提出“增值会员店”的营销模式，全国有6000多家文具店以“齐心”作为店铺招牌，不仅增强了品牌号召力，众多文具店也成为齐心文具物流与分销的重要渠道，可以更好地服务周围商圈。 文具其实是大产业 小小的文件夹，陈钦鹏把它作成了一个大产业，但在他眼里，“齐心”还远远不算大。 陈钦鹏说，文具行业是个潜力非常大的产业，国内文具年销售量高达1000亿元，而且以每年10%的速度增长。在全球财富500强的企业中，有不少是做文具或办公用品的。比如，STAPLES年营业额为160亿美元，OFFICEDOTP年销售140亿美元，OFFICEMAX年销售也有140亿美元。与这些大鳄相比，“齐心”显得非常幼小，但陈钦鹏对它充满信心，“齐心是我毕生的事业，以文件夹为主，在多元化战略指导下向办公相关产品及服务扩展，让齐心成长为世界级的办公文具企业。” 目前，文件夹仍是齐心的核心产品，齐心总收入60％来自文件夹，同时也开始向综合办公文具制造商方向迈进，产品发展到碎纸机、装订机、过塑机、CD包、手提电脑包等。 陈钦鹏介绍，齐心已建立起两个生产基地，一个在汕头，主要生产文件夹；一个在深圳观澜，生产碎纸机等办公用品。新的工业园选址龙岗，计划在2008年建成投产，主要生产电子辞典、碎纸机、装订机、过塑机、指纹考勤机、折纸机等电子类办公用品，年生产能力超过20亿元。为了让齐心加快发展步伐，陈钦鹏眼下正在筹划境外上市的事宜。
07月09日 4 -
陈少群：创造多个全国第一
陈少群：农产品少掌门 【人物名片】： 广东潮阳人，硕士，工程师。深圳市农产品股份有限公司董事长、深圳市潮商商会名誉会长。 【推荐理由】： 他是深圳唯一获得“中国商业服务业改革开放３０周年功勋人物”的企业家。他领导的企业创造了多个全国第一：建立起国内惟一一家全国性农产品批发市场网络体系，且旗下农批市场数量达到15家；探索出国内首家进行电子化交易的现代农批市场；孕育出交易规模国内第一的单体批发市场;在深圳本地股中第一家实施股权分置改革;在国内第一家以 “零对价”完成股权分置改革，使国有资产价值增值7亿多元。 【主要成就】： 陈少群领导的深圳市农产品股份有限公司在全国各地开疆拓土，建设了全国性的网络，这个全国性网络除成为各大中心的大“菜篮子”外，还带动了近300万农民脱贫致富，人均增收3500元左右。其中，布吉农批市场交易量和交易额已连续 14年居全国各大批发市场之首；公司投资控股的上海农产品中心批发市场，是上海市规模最大的综合性农批市场，其肉类批发交易的管理手段是国内最先进的，采用轨道式经营、网络化管理、电子化结算，得到上海市政府很高的评价，被命名为“上海市肉类示范批发市场”；公司属下山东寿光蔬菜批发市场是全国最大的蔬菜批发市场，年交易量近百万吨，成为京津唐地区的大“菜篮子”；公司投资管理的南昌、长沙、西安、成都等地的大型农批市场也都发展成为华东、华中、西北、西南地区的农产品物流中心；公司投资控股的广西糖网食糖批发市场和昆明糖网市场，是国内最大的两家食糖市场，这两家市场是以电子商务与物流配送为依托，中远程合同与实物并举的网上食糖批发市场，其交易方式在全国处于领先地位。 如今，深圳农产品股份有限公司已经成为一家创造了多个全国第一的企业：国内农产品流通领域唯一一家上市公司；全国首批国家级农业产业化经营重点龙头企业；旗下拥有交易规模连续十多年雄踞国内第一的布吉农批；在业内率先探索实施现代农批市场电子化交易模式；国内首家以“零对价”完成股权分置改革的上市公司；已建立起世界范围内唯一经营管理遍布全国１４个大中城市的２０余家综合批发市场和电子商务市场的农产品流通体系…… 【详细内容】： 这是一家创造了多个全国第一的企业：建立起国内惟一一家全国性农产品批发市场网络体系，且旗下农批市场数量达到15家;探索出国内首家进行电子化交易的现代农批市场;孕育出交易规模国内第一的单体批发市场;在深圳本地股中第一家实施股权分置改革;在国内第一家以 “零对价”完成股权分置改革，使国有资产价值增值7亿多元，……这多个第一的创造者就是深圳市农产品股份有限公司。如今，该公司正声誉日隆，而在农产品流通行业摸爬滚打了近十年，已第二届任公司董事长的陈少群先生，却出奇地沉稳与低调。 网络化经营开创农产品物流新时代 在农产品公司简介即下文件中，有一张醒目的中国地图，不过这张地图有点与众不同，其中散布大江南北的“红星”，是公司遍布国内中心城市的批发市场网络， “绿色”区域，则是准备进入发展的地区。而建立全国性的批发市场网络体系，正是陈少群董事长所率领的团队多年来孜孜以求的目标。 “农产品汇通天下的愿望，正从纸上逐渐变为现实。”谈及公司蓬勃发展的全国性批发市场业务，陈少群踌躇满志。随着世界经济全球化的趋势，农产品物流也势必走向大吞大吐且流通网络一体化的发展态势。陈少群董事长正是看准了这一点，才以坚强的意志和恒心，集中公司的主要资源，全力扩张全国性批发市场网络体系，成为国内农产品批发市场连锁经营的第一个“吃蟹者”。经过近几年来风雨兼程的努力，到目前，深圳农产品公司已在北京、上海、青岛、南昌、寿光、合肥、西安、长沙、柳州、成都、惠州、昆明等国内的11个省市自治区的12个中心城市，投资管理了(包括正在建设的)15家农产品批发市场，建立起了农产品物流的网络实体。 这是一个有着沉甸甸份量的网络实体，统计数据显示，2005年农产品公司属下的农批市场的总交易量达1426.69万吨，总交易额达451.34亿元，约占到全国有规模的农产品批发市场总交易额的9%左右。它意谓着全国有上亿人口正与这个网络体系产生着联系，包括农产品的生产者、销售者和消费者。 在投资异地市场的过程中，农产品公司充分发挥在批发市场建设、运营和管理方面的经验，致力于提高市场的管理水平，同时依托建立的全国，性批发市场体系，纵横联合，互通有无，打开内外贸易的通道，增加市场的经营收入，带动当地农产品流通规模化和农业产业化的外向型发展。同时，网络中各批发市场间经营管理经验的共享、产品和信息资源的共享、流通渠道的共享，正逐渐显现出这个实体网络的巨大协同效应。据不完全统计，这个全国性网络除成为各大中心的大“菜篮子”外，还带动了近300万农产脱贫致富，人均增收3500元左右。 这个网络中的各大衣批市场，都是各大中心城市的农产品集散地，都是全国性或区域性的农产品物流中心，都是在消费者和业内同行心目中响当当的重量级市场。其中，布吉农批市场交易量和交易额已连续 14年居全国各大批发市场之首;公司投资控股的上海农产品中心批发市场，是上海市规模最大的综合性农批市场，其肉类批发交易的管理手段是国内最先进的，采用轨道式经营、网络化管理、电子化结算，得到上海市政府很高的评价，被命名为“上海市肉类示范批发市场” ;公司属下山东寿光蔬菜批发市场是全国最大的蔬菜批发市场，年交易量近百万吨，成为京津唐地区的大“菜篮子” ;公司投资管理的南昌、长沙、西安、成都等地的大型农批市场也都发展成为华东、华中、西北、西南地区的农产品物流中心;公司投资控股的广西糖网食糖批发市场和昆明糖网市场，是国内最大的两家食糖市场，这两家市场是以电子商务与物流配送为依托，中远程合同与实物并举的网上食糖批发市场，其交易方式在全国处于领先地位。 “目前我们还只是建起了一个全国性批发市场网络体系的雏形。多年后回过头来看，我们现在做的事情还只是起步阶段。完善批发市场网络体系，提升网络体系的功能，仍是摆在我们面前迫切需要攻克的任务。”谈及未来业务的发展，陈少群透露出冷静和自信。根据公司制定的未来5年发展战略，到2010年，公司将建立起较为完善的批发市场网络体系，批发市场(现代农产品物流中心)的数量将达25个，年交易额超过600亿元，这个网络体系的现代物流功能将大大提升。 技术创新掀起农产品物流变革新浪潮 今年6月3日，农产品公司在上海召开了批发市场企业工作会议，会议由陈少群董事长亲自主持。这是一场别开生面的会议，说它别开生面，是因为这次会议首次把电子化交易和结算做为今后批发市场业务发展的突破点和增长点。这标志着公司确立了通过技术创新提升核心业务竞争力的发展思路。 “技术创新是批发市场业务腾飞的‘翅膀’，也是农产品物流由传统向现代转变的‘法宝’ 。”陈少群董事长作了这样形象的比喻。 “我们提倡的技术创新，在实践中正给传统业务带来全新的生机。”陈少群介绍说，前几年，批发市场业务增长出现徘徊的局面，为突破迷局，公司便以单个市场作试点，通过技术创新的运用，寻求新的增长点。而信息化等技术的运用，也必提高整个批发市场网络的协同效应和运作效率。 通过几年的技术创新探索，奇迹开始出现：寿光蔬菜批发市场自去年全面实施电子化结算，启用IC卡交易以来，一年间持有IC卡经营产的数量已达5万户，市场的收入也大幅增长了20%以上。以前，上海农批市场白条猪的交易量每天只有200头，实施电子化交易后，每头猪都有一个信息码，及时输入电脑，交易效率大幅提升，现在日交易量达400口头左右，占到上海市猪肉批发量的三分之一。近两年来，全程电子化交 易及结算的两大食糖批发电子商务市场柳糖和昆糖市场，业务量和收入也成倍增长。 在陈少群董事长的倡导下，目前，技术创新正成为农产品公司各大批发市场业务拓展的重中之重。福田、长沙、南昌等市场已纷纷开始电子化结算交易和佣金式交易方式的实践。成都、惠州、南山等搬迁或新建市场，在新市场的设计规划中，就把电子结算等技术创新措施作为核心经营模式加以设计。 “我们：将通过技术创新，塑造农产品物流的现代标杆企业，并在公司系统内快速复制，从而掀起一场传统变革的浪潮，促使国内农产品物流向现代物流转变。”陈少群董事长这样定位技术创新在现代农产品物流变革中的使命。据了解，农产品公司将在平湖建设一家深圳国际现代农产品物流园。这个项目：将通过技术创新等手段的应用，打造华南地区规模最大、功能最完善、配套最齐全、辐射最广阔的绿色、安全、生态的农产品现代物流枢纽中心。这个项目建成后,将成为一标杆性生市场，也必将带动现代农产品物流迈上新台阶。 食品安全是最大的社会效益 据深圳市农林渔业局公布的农产品抽检结果，布吉和福田农批市场作为深圳市民的大“菜篮子”，多年来农产品抽检合格率均稳定在97%以上，这一合格率甚至远高于一些超市。作为人流量、物流量远大于超市的批发市场来说，是如何保持女口此高的食品安全质量的呢? “让市民吃得更好、更安全，既是我们应尽的社会责任，也是我们公司最大的社会效益。”谈及食品安全工作，陈少群这样说。为了确保抓好食品安全工作，陈少群经常从繁忙的事务性工作中抽出身来，亲自过问一些食品安全措施的细节。 公司探索用技术手段确保食品安全， 建立起了菜农IC卡电脑管理系统，通过该系统，可快速地查询到每个菜农的身份证、住址、蔬菜产地、蔬菜品种等基本档案信息。在农药残留检测中，一旦发现某个菜农销售的蔬菜农药残留超标，即可通过IC卡电脑管理系统查出责任人并进行追踪监管。同时，对出现质量问题的商铺采取“挂黄牌警告”、 “停业整顿”直至中止合同取消其经营资格。 为有效地保证深圳蔬菜供应的安全，布吉、福田批发市场分别与深圳市农业局、农科中心联合投资，在市场建立起了现代化的蔬菜农药残留检测中心，引进目前世界上最先进的“气质联动检测仪”，每天对进入市场交易的蔬菜进行严格的抽样检测。对药检中发现农药残留超标的蔬菜予以没收，坚决销毁，并及时把蔬菜农药残留超标情况报告市农业部门，由政府部门追踪有毒蘸菜的种植地，从源头进行跟踪、查处，杜绝有毒蔬菜流向零售市场和消费领域。 仅今年以来，布吉市场就没收和销毁不合格农产品7吨，查处质量违章89宗，并对35家经营户进行强制整顿和停业处理。在蔬菜农药残留检查中，共抽查样品4万多个，由于加强了市场监管，蔬菜抽监合格率达97%以上;福田市场今年已累计销毁不合格蔬菜 73吨，查处注水牛肉250公斤和私宰肉500公斤，市蔬菜合格达到98%以上。 布吉、福田这两大批发市场占深圳农产品消费量85%以上，此外，布吉市场每天有2000吨左右的产品加工配送量，绝大部分是输港的，香港长沙湾发市场上的农产品，是有70%是由布吉批发市场提的。正是由于加强了食品质量安全工作，布吉、福两大市场在确保农产品足量供应的基础上，不断提农产品的质量，确保了深圳和香港居民食品安全，年来无一例重大食品安全事故发生，产生了巨大的会效益。 勇当深圳国企改革排头兵 9月11日，对农产品公司来说是个喜庆的日子，对所有“农产品”股东来说， 同样是一个喜庆的日子。在市政府、市国资委的精心策划和正确领导下，作为深圳市第一家进行股改的国有上市公司，深圳市农产品公司的股权分置改革工作， 于这一天圆满完成。截止11日收盘时， “农产品’’的股价稳稳站在0，98元，这一价格比股改承诺价4.25元高出6.73元，‘涨幅达158%，没有一股流通股以4.25元/股的价格出售给大股东国资委。国资委作为大股东既节省了巨额对价支付费用，同时，股权也获得了大幅增值， 比照股改前，大股东股每股权益增值了200%，约增值7亿多元，法人股东获得的平均市值同比增长101%。社会公众股东每股市值增加223%。这标志着农产品的股改工作划上了一个圆满的句号，成为首家以零对价方式完成股改的上市公司。 2005年6月，“农产品”被中国证监会及深圳市政府、市国资委确定为深圳本地股第一家实施股权分置改革的试点单位。根据农产品公司大股东所占股份比例较低的实际情况，市政府、市国资委以敢为天下先的勇气，确定了农产品最有创意的股改方案：大股东向全体流通股东承诺，一年后全体流通股东有权按每股4.25元的价格将所持股份出售给大股东深圳市国资委，并推出管理层股权激励约束机制，使大股东、管理层和中小股东各方利益紧密捆绑在一起。 作为农产品公司的领头人，陈少群董事长勇敢地担起了国企改革排头兵的重担。在股改初期，为使股改方案能够顺利通过， 以确保大股东的利益不因股改而受损失，陈少群董事长亲自带领公司其他高管人员，主动与各大机构投资者进行沟通和交流，以获得他们的理解和支持;同时，通过路演、网上交流、接听电话、召开投资者座谈会等诸多形式，多次与投资者进行恳切交流。经过多方努力，公司的股改方案终于高票获得通过。公司的创新股改方案得到了中央领导的高度评价，被证券界评为2005年最有创意的股改方案。 为提升公司的投资价值，确保股改方案顺利实施，陈少群董事长大刀阔斧地推出了一系列的改革措施。一是更加突出了“归核化”战略，调集资金、人力等各项资源，抓住内地城市转型的机遇，通过加快扩张步伐，快速建立全国性批发市场网络体系。仅股 改后的最近一年中，公司就增持或投资建设了5家大 型批发市场;二是通过技术创新探索批发市场新的赢 利模式，增强了主营业务的赢利能力和发展后劲， 2005年， 公司属下已有8家批发市场年利润超过 1000万元：三是对给企业效益带来拖累的非主业项目，加大退出力度，如对经营不善的“民润”引进战 略合作伙伴等措施，卸下了公司价值提升的包袱。此外，还通过调整集团管控模式，优化管理流程，提高 工作效率;通过创新约束与长效激励机制，使管理 者、技术骨干和广大员工进发出极大的工作热情。 经过一段时间的努力，公司的内在投资价值稳步提升，投资者对以陈少群为首的公司领导班子充满了 期待和信任，对公司的未来信心越来越足，公司股票 价格节节攀升。 “我们仍有许多事情要做。”面对股改圆满完成 后接踵而至的赞誉，陈少群想的更多的却是今后要走的路。 “三项制度改革工作在近期要全面铺开，职业化队伍建设任重道远，对员工的激励措施仍待探索， 对非核心业务项目的处置力度仍要加大……我们前进 的步子比以前要更快，不能松气。” 在深圳农产品公司已步入良性发展轨道的今天， 我们在陈少群董事长身上仍然感受到强烈的危机意 识。有这样的危机意识，才能时时自励，时时自醒，时时奋进。我们相信，在陈少群董事长的带领下，深圳农产品公司定能走向更加灿烂的明天。
07月09日 4 -
林少斌：地产领军人物
林少斌：招商地产“大掌柜” 【人物名片】： 出生于广东汕头，清华大学建筑系毕业，高级建筑师。曾任深圳招商房地产有限公司董事总经理，招商局蛇口工业区副总经理，现为招商局地产控股有限公司董事总经理。2009深圳房地产十大领军人物。 【推荐理由】： 他执掌拥有总资产770亿元人民币，管理总资产已达人民币8149亿元的招商局集团旗下三大核心产业之一的旗舰企业招商地产。积极倡导“社区综合开发模式”、“绿色地产”等开发理念，成为中国房地产界“城市运营”、“可持续发展”最早的实践者和成功典范。 他以 “不在意成功，但决不允许失败。”的理念，带领企业稳健发展，使招商地产因合理的产业结构布局而带来丰厚经常性利润，被业界誉为“最具抗风险能力的房地产开发商”。 在他统率下的招商地产连续多年位列中国房地产上市企业综合实力TOP10前四，已连续五年蝉联“中国房地产公司品牌价值TOP10”。 【主要成就】： 历任蛇口工业区房地产公司总经理，招商局集团房地产事业部总经理。招商局蛇口工业区有限公司总经理助理、副总经理。1983年，23岁的林少斌从清华大学建筑系毕业后就直接分配到了招商局蛇口工业区，以拓荒者的身份投身于深圳蛇口的开发。 林少斌的职业经历很简单，一点也不丰富多彩。他只从事过房地产这一个行业，只服务过招商地产这一个企业。唯一不同的是现在林少斌已经脱离了当初普通建筑工程师的角色，成为一个统领招商地产全局的管理者。 招商地产是一个百年老店，“老字号”们都有个特点：求稳。他们信奉“小心驶得万年船”，轻易不会冒险。正如林少斌那句话说的：“不在意成功，但决不允许失败。”一个发展稳定、行事不徐不疾、风格慢条斯理的百年老店，需要的不是一个冲劲十足的冒险家，而是如林少斌此类保守型管理者。在近几年风云变幻莫测的房地产业，林少斌喜欢站在旁边看“风向”，只有在觉得万无一失的时候，他才会“转舵”。 进入2005年、2006年，业内所共认的地产整合期，当万科在大踏步前进时，林少斌却在原地踏步。林少斌恍然大悟之后，招商地产近几年开始“野心暴涨”，先是走出深圳蛇口，然后在北京、上海、广州等中心城市大搞“圈地运动”。按照林少斌的“五年计划”，到2010年，招商地产的销售面积将过100万平方米，达到10亿元以上的利润。如今他正在有条不紊地朝这目标努力。 【详细内容】： 执着是把双刃剑 “人靠衣装，佛靠金装”，现代社会，出名还是得靠包装。很显然，林少斌不是一个靠“旁门左道”而出名的人。极少出现在公共场合的林少斌，总是一脸浅浅的笑，看不到一点煽情的成份。这就像招商地产的产品，并没有浓妆艳抹，而是以清丽自然脱颖而出。是林少斌造就了招商地产的沉稳？还是招商地产成全了林少斌的慢条斯理？ “老字号”的企业有个特点，都求稳，信奉的守则无非都是“小心驶得万年船”，但是当其它同行都在大刀阔斧之时，“老人家”难免也心痒痒，出手时又有所顾忌，这正应了林少斌那句话：“不在意成功，但决不允许失败。” 2004年，招商地产在深圳的销售总量达到34.76亿元，位居深圳第一，超过万科当年在深圳的销售额。然而进入2005年、2006年，业内所共认的地产整合期，万科的销售额则分别达到139亿元、212亿元，而招商地产依然徘徊在26.6亿元、29.3亿元。在2007年，万科的销售规模甚至超过了400亿元。也就是说，当王石在大踏步前进时，林少斌却在原地踏步。在近几年风云变幻莫测的地产圈里，林少斌一直在看风向，只有风向稳定了，他才会“转舵”，身后那个有130多年历史的老店多多少少束缚了他的思想，所以招商地产反应“慢半拍”，也是一种无奈。 “我的优点应该是比较执着，我的缺点也是太执着。”在林少斌恍然大悟之后，这几年的招商地产开始“野心暴涨”，先是走出深圳蛇口，然后在北京、上海、广州等中心城市大搞“圈地运动”。按照林少斌的“五年计划”，到2010年，招商地产的销售面积将过100万平方米，达到10亿元以上的利润。是骡子是马，2010年即见分晓。 终生只侍一主 1983年，刚刚踏上社会的林少斌来到了深圳市蛇口工业区，工作证上的号码是2006。这意味着他是第2006个到达蛇口的人，第2006个蛇口的开拓者。1984年3月，林少斌进入蛇口工业区房地产部。4月，招商地产正式成立。 “成立之初的招商地产，只有20多人，办公条件非常简陋，就连总经理也没有单独的办公室，与其他两位负责产权登记的同事挤在一起办公。整个公司只有一辆12座的丰田面包车，需要跑工地时就骑自己的自行车。”这便是林少斌所描述的招商地产当初的状况，可以这么说，林少斌的个人奋斗史，正是招商地产繁荣史的缩影。 算上今年的话，林少斌在招商地产一共过了三次本命年，他与招商地产已是你中有我，我中有你。在他身上，体现着招商的风格，招商的精神。24年的“马拉松”式恋爱还在继续着，这段感情一直在经受着房地产大风大浪的考验。这24年来，林少斌没有“红杏出墙”过，招商地产也没有“休”了他的意思，我们有理由相信，林少斌将一直呆在招商地产，直到“退役”。 林少斌有话说…… “蛇口模式”： 社区综合开发理念，为社区开发提供一套最为合适的综合解决方案，为社区赋予真正的活力和良性运作的发展动力。 土地储备：每年都要增加都要做，从一个企业的财力来说，没办法买十年后的土地，国家的土地政策也不允许你这么干，它是一个滚动的概念。 土地的含金量：拿一个量直接来说是没有意义的。你有1000万平方米的偏远的地，但我的地可能一平方米相当于你的十平方米。 最大的梦想：拥有一个城市，让我来建设这个城市，我又是市长，同时也是城市营运商。 与万科的合作：与万科携手，对我们来说是个很好的学习机会。 蛇口：我喜欢这里的一草一木，无论怎样，我都不会离开蛇口。 坚守招商地产的原因：一个大的发展空间，可以做好多自己的事情。 “家在?情在”：以“家”为招商地产与社区居民的共同目标，以“情”为责任感和归属感的汇聚，情系关怀，情系教育，情系服务，使社区处处弥漫着温馨的人性关怀，形成招商社区的文化价值。
07月09日 4 -
李楚源：做现代中药产业先锋
【人物名片】： 1965年出生，学士，广药集团总经理兼广州白云山和记黄埔中药有限公司总经理。
07月09日 4 -
马兴田：“小包装”变革成就中药巨子
【人物名片】： 1970年出生，MBA，广东省康美药业股份有限公司董事长、全国人大代表。
07月09日 4 -
张利钿：要用良心做企业
【人物名片】： 1964年出生，广东雅士利集团有限公司集团总裁，施恩法定代表人。
07月09日 4 -
廖创宾：坚持创新建珠宝业领先优势
【人物名片】： 1972年出生，广东潮宏基实业股份有限公司董事长。
07月09日 4 -
王建彬：以新战略打开广阔市场
【人物名片】： 70年代出生，深圳市广聚能源股份有限公司董事长，深圳市政协委员。 【主要成就】： 1989年，成立深圳市广聚能源股份有限公司，这是我国唯一一家集成品油、液化石油气、液体化工仓储和销售，以及电力投资为一体的国有控股综合性能源上市公司。公司历经二十年的艰苦砥砺，通过投资兴建或收购兼并，获得了石油化工、液化气基础设置等优质资产及大型电力企业股权，使公司从一个仅投资50万元人民币，由10余人经营的油品公司，发展成为拥有总资产近20亿元，净资产17亿元，企业员工千余人的中型企业。公司上市十年间，净资产增加了81%，近三年年均纳税额超过4000万元。公司现有全资子公司6家，参资企业4家，二级子公司17家，经营站点90余家。 公司拥有10座汽车加油站、6座液化石油主配站、一座年检测能力20万只钢瓶的检测站、专业化的液化气及石油化工运输队。
07月09日 4 -
王来春：有志者事竟成
[人物名片：] 1967年出生，深圳立讯精密工业股份有限公司创始人，现任该公司董事长、总经理。
07月09日 4