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陈金成：不断创新的越南食品大王

在2007年越南媒体首次公布的股市百名富豪榜上，祖籍广东汕头的陈金成和陈荣源兄弟分列第10和第24位，被人称作“越南食品大王”。从1996年至今，陈氏兄弟创建的京都集团的产品超过100个品种，员工超过7000人，利润以每年20%至30%的速度增长，集团内3家上市公司的市值已经超过10亿美元。不断推新占领市场　　1967年，陈氏兄弟的父亲在越南西贡开了一家加工面包、糖果、饼干等食品的设备制造厂，为了向顾客介绍设备的品质，专门开了家饼干店展销其设备所生产出来的产品。当时国家实行供给制，政府对供给和产出都有严格限制，利润很少仅能维持生活。　　1986年越南实行革新开放，1991年又颁布实施私人企业法，陈家人把握时机，马上申办企业，1993年成立京都食品加工有限公司，开始生产饼干等副食品。然而当时越南消费者只信任进口食品，于是他们从推广品牌着手，进口价值75万美元的生产Snack饼的日本生产线，生产适合消费者口味的廉价Snack产品，代替了进口的产品，这次创新成为企业发展的转折点。　　虽然越南实行革新开放，但是美国对越南还实行禁运政策，包括京都在内的企业在学习国外先进工艺、管理经验等方面都存在一定的困难。从1996年美国解禁以后，越南加大革新开放力度，陈氏兄弟决定向银行贷款，投资进口新设备，引进新工艺，扩大生产规模。　　2003年7月，陈氏兄弟向Unilever集团购买Wall"s雪糕品牌并成立KIDO雪糕公司。2005年，京都集团股票在胡志明市证券交易所上市，名为“KDC”，获取多家大集团的投资。同年11月，京都集团投资西贡饮料股份公司，这是越南本国公司第一次通过股市投资别的公司。到2006年，京都集团营业额达2万亿越盾，利润2300亿越盾，上缴财政1200亿越盾。　　陈氏兄弟虽是到越南的第二代华人，但非常注意保留华人的文化传统，在生产消费者喜爱的食品的同时，还特意推广华人的月饼，并视为集团的支柱产品之一，京都公司生产的月饼占越南国内市场份额的70%至80%。每年中秋临近，京都的月饼大量出口美国、德国、新加坡、马来西亚、柬埔寨等国家，深受欢迎。　　京都集团进入中国市场的主要产品是蛋黄派，销往广州和深圳，每年销售额约为1000万美元至1500万美元。目前，京都集团生产食品之外，还进入了房地产等领域，准备在胡志明市建设一个大型的商业中心。　　陈氏兄弟的成功秘诀是：自信、奋进、走在时代前面。这让他们在企业发展的关键时期及时做出各种正确决定，保持饱满的激情不断接受新的事物，迎接新的挑战。十几年来，京都公司根据社会需求的变化，不断创新产品，引进新工艺，增加产量，降低成本，注重包装，并设置全国性的销售网点。　　“就地MBA”培训模式　　随着越南加入世贸组织，本土企业进入国际市场的同时，挑战与机会并存。一方面，关税降低，企业要生产能够与进口货竞争的产品，就必须降低生产成本。另一方面，国外投资越南的企业数量很多，造成了人力资源的短缺。　　最初京都公司像其他企业一样，派人员到国外接受培训，但是由于国情不同，海外学到的MBA课程知识并不适合越南以及公司的实际情况。针对这一问题，集团董事长陈金成提出成立京都培训中心，从每个学员的实际需求出发，进行知识、能力培训。这种培训模式省钱、省力气，实用性很强。经过培训后，集团各部门之间的合作比以前更顺利，当地人称之为“就地MBA”的员工培训模式。　　相亲相爱之团体　　陈氏兄弟一直秉承华人企业的经营理念：在寻求自身发展的同时，不忘回报社会。京都集团每年用于慈善活动的经费达40万至50万美元。目前已连续6年与越南祖国阵线委员会合作举办“爱心之音”演唱会，并与胡志明市穷人扶助基金合作举办“为贫困盲人带来光明”活动，为全国各省市以及柬埔寨的上万贫困盲人免费动手术。陈氏兄弟的善举也为越南华人赢得了“相亲相爱之团体”的美誉。
10月08日　108
中国十大帝王陵

  　夏商开始，历代的帝王陵墓都按照家族血缘关系，集中在一个地区。陵区占地非常惊人，通常少则十数里，多则百多里，时至今日便成了坐地收费的旅游区。不过，按照老说法，这些帝王陵都是不能随意靠近的，到底去还是不去，您可得仔细掂量掂量…… 　　秦始皇陵　　秦始皇陵位于距西安市30多千米的临潼县城以东的骊山脚下，修筑时间长达38年，工程之浩大、气魄之宏伟，创历代封建统治者奢侈厚葬之先例。在陵墓的周围环绕着那些著名的陶俑。那些略小于人形的陶俑形态各异，连同他们的战马、战车和武器，成为现实主义的完美杰作，同时也保留了极高的历史价值，成为全世界游客竞相前来的理由。位于鄂尔多斯市中部伊金霍洛旗境内，距东胜区65公里，座落在高高的甘德尔山岗上。相传，七百多年前，成吉思汗率军远征西夏途经鄂尔多斯高原，目睹这里水草丰美，花鹿出没，心里特别高兴，陶醉之际，失手将马鞭掉在了地上。部将刚要拾起马鞭，却被成吉思汗制止了，并即兴吟诗一首：“梅花幼鹿栖息之所，戴胜鸟儿孵化之乡，衰亡之朝复兴之地，白发吾翁安息之邦。”成吉思汗死后，人们就遵嘱将他葬在这里。　  乾陵，是中国乃至世界上独一无二的一座两朝帝王、一对夫妻皇帝合葬陵，位于乾县城北6公里的梁山上东距西安市约80公里。它是唐代第三个皇帝高宗李治和我国历史上唯一的女皇武则天的合葬墓。　　乾陵修建于公元684年，经过23年的时间，工程才基本完工。气势雄伟壮观。梁山有三峰，北峰最高，在海拔1047.9米。南面两峰较低，东西对峙，中间为司马道，故而这两峰取名叫“乳峰”。   　  明十三陵是位于北京西北约40多公里处的一个著名的陵墓区。明十三陵地处东、西、北三面环山的小盆地之中，陵区周围群山环抱，中部为平原，陵前有小河曲折蜿蜒，山明水秀，景色宜人。十三座皇陵均依山而筑，分别建在东、西、北三面的山麓上，形成了体系完整、规模宏大、气势磅礴的陵寝建筑群，是中国乃至世界现存规模最大、帝后陵寝最多的一处皇陵建筑群。黄帝陵位于陕西省延安市黄陵县城北的桥山之巅。陵区景色迷人，山麓有建于汉代的轩辕庙，庙东侧碑廊珍藏历代帝王御制祭文碑57通，现又新增香港、澳门“回归纪念碑”。陵、庙所在地桥山现有千年古柏816000株，是我国最大的古柏群。庙内有相传黄帝手植柏，高20余米，胸径11米，苍劲挺拔，冠盖蔽空，是我国最古老、最大的一株柏树。明孝陵在南京市东郊紫金山南麓独龙阜玩珠峰下、茅山西侧，明开国皇帝朱元璋和皇后马氏合葬于此。　　明孝陵经历了600多年的沧桑，许多建筑物的木结构已不存在，但陵寝的格局仍保留了原恢弘的气派，地下墓宫完好如初。陵区内的主体建筑和石刻，方城、明楼、宝城、宝顶，包括下马坊、大金门、神功圣德碑、神道、石像路石刻等，都是明代建筑遗存，保持了陵墓原有建筑的真实性和空间布局的完整性。清东陵、清西陵同时于2000年11月30日，在澳大利亚凯恩斯举行的第24届世界遗产委员会缔约国大会上，被成员国全票通过列为世界文化遗产。河北易县的清西陵、河北遵化的清东陵，分别于今年4月和5月举行了世界文化遗产标志揭幕仪式。清初先建陵于遵化县马兰峪西（东陵），雍正8年（1730年）选易州永宁山下太平峪为陵址（西陵），翌年兴建泰陵，乾隆时有诏定父子不葬一地之制，相间在东西二陵分葬，自此清皇室陵有东西陵之分。西夏王陵位于宁夏回族自治区银川市西约30公里的贺兰山东麓，是我国现存规模最大、地面遗迹保存最为完整的帝王陵园之一，是我国最大的西夏文化遗址。虽然已遭到了毁灭性的破，然而外形虽毁，但骨架尚存，宏伟的规模，严谨的布局，残留的陵丘，仍可显示出西夏王朝特有的时代气息和风貌。昭陵位于礼泉县东北22.5公里的九嵕山上，是唐太宗李世民的陵墓。唐太宗从贞观十年长孙皇后死后就开始营建昭陵，贞观二十三年完成，历时达13年。唐代皇帝的陵寝摒弃了秦汉时期掘土而葬的方式，而是沿用了魏晋和南朝以来流行的办法，选择风水极佳的天然山峰，凿开山的中部作为墓室，从外观上看山峰挺拔，气势压人，相形之下，再高大的陵——冢如秦始皇陵——在形式上也稍逊了一筹。而开创唐代帝王依山为陵先例的，就是唐太宗的昭陵。　　昭陵是唐太宗李世民的陵墓，这位开创了大唐盛世的皇帝生前显赫无比，号称“天可汗”，死后他的陵墓也是唐代帝陵中规模最大的一座，而且是世界上最大的皇家陵园。   巩县在河南郑州、洛阳之间，南望嵩山少室，北临黄河天险，蜿蜒阻隔，东为巍峨挺拔、群山绵谒的青龙山，洛水东西横贯全县，自古以来就北风水先生视为"山高水来"的吉祥之地。所以北宋皇帝除徽、钦二宗外全部安葬在这里，统称"巩县八陵"。巩县的北宋陵区，北起孝义镇，西至西村，中贯芝田镇，面积约有三十多平方公里。偌大的陵区，真可谓是大枕黄河，足登黄河了。
10月03日　410
盘点迪拜的22个建筑奇迹这得要多少钱啊(1)

 债务危机让迪拜成为世界瞩目的焦点。十几年前还是中东地区一个貌不惊人的城市，但现在却成为世界瞩目的中心，被誉为“梦幻城市”。 “世界第一高度”、“世界上最大的购物中心”、“世界上最豪华的地铁”，一座座神奇的建筑拔地而起，迪拜创造的第一频频见诸报端。迪拜不仅没有因此而满足，反而继续“创造神话”。然而，梦终于有醒来的一天，一夜之间，迪拜成为一座让金融家们谈之色变的城市。现在回望迪拜已经建成、正在建设以及原来计划建设的项目，相信每一个人都会有许多感慨。以下就是迪拜的22个建筑奇迹： 1.世界第一高度：迪拜塔迪拜塔又称迪拜大厦或比斯迪拜塔，有162个楼层，总高度818米，比台北101足足高出310米。迪拜塔由韩国三星公司负责营造，在2004 年9月21日开始动工，预计将在今年12月底前完工启用，总耗资约800亿美元。2007年初开始已有玻璃帷幕安装，而金属外墙也于2007年6月开始施工安装。 2.0-14塔这幢标新立异的大楼叫做“0-14”，由Reiser + Umemoto RUR建筑设计公司和迪拜房地产开发商Shahab Lutfi共同设计。“0-14”专为迪拜商业湾打造，楼高22层，附有双层墙面，镂空的外层由40厘米厚的多孔混凝土制成，两层之间的空间有1米，这能产生一种类似于烟囱的效应，给整幢大楼散热。 3.阿拉伯刀片这是一座由Claudio Catalano设计的多功能塔。设计灵感来自植物造型，设计师将几个建筑单元整合一起。“阿拉伯刀片”将包含几个住宅区，一家酒店和一个商业中心。4.迪拜舞蹈大厦扎哈·哈迪德的“舞蹈大厦”计划建在迪拜商业湾的开发区。这个工程由三座大楼组成，它们从地面弯曲向上，到高空相互交织，创造出流体动画美感。 5.“雪穹” 之前被称为“迪拜阳光山穹顶滑雪潮，是一座庞大的室内滑雪常“雪穹”是超级旅游项目迪拜主题公园“诱惑和体验世界”的一部分。迪拜主题公园项目总投资达37亿迪拉姆(约合10亿美元)，占地面积140万平方英尺(约合13万平方米)，包括众多专为儿童和成年人活动准备的冰雪设施。 6.猎鹰奇迹城猎鹰奇迹城占地100英亩(40.5万平方米)，建在“迪拜乐园”里面。这个耗资55亿迪拉姆(15亿美元)的工程集居注旅游和娱乐休闲于一身，不仅有住宅区、别墅、购物商尝酒店、餐馆、健康俱乐部和健康中心，还有学校和公园等。 7.“Madinat Al Arab” 展示了未来世界一望无际的滨海地区“迪拜滨水城”(Dubai Waterfront)所规划的一片地区。这一引人入胜的美景充分说明当时迪拜的建筑雄心和亦梦亦幻的建筑开发计划。 8.迪拜码头迪拜码头(Dubai Marina)以前称为“西隅码头”，是世界上最大的人工码头，也是世界上最大的滨水地区总体开发规划之一。“迪拜码头”项目于1998年启动，占地面积5300万平方英尺(约合490万平方米)，沿着蔓延3.34公里(约合2英里)的迪拜海岸“雕琢”而成，是一座设计灵感源自威尼斯传统的水城。建成后，将有超过12万人居住在这里的豪华公寓大楼和别墅，并拥有独特的滨水景观。 9.迪拜地铁迪拜地铁无人驾驶，为全自动城市地铁系统。该地铁系统由迪拜快速连线银团负责建造。迪拜地铁将由迪拜道路及运输局负责运营，将是全球最长的全自动铁路系统，第一期工程于今年完工。阿布扎比也在计划自己的地铁项目，迪拜地铁和阿布扎比地铁将设立一些换乘站实现城市之间的连接。 10.老城老城位于杜拜塔脚下，包含世界上最高的摩天大楼和最大的购物中心以及规模宏大的居住区。 11. Opus大楼 “Opus”看上去就好像是从地面盘旋而起，整座建筑由三幢独立的大楼构成，形成了一个非凡的整体，空间则给人一种与众不同之感。建筑内部将会镶嵌弯弯曲曲、如幕布一般的玻璃墙，使得游客透过空旷的空间也能捕捉到迷人的景色。给人一种时空错乱感觉的反射图案将应用于玻璃墙面，这种设计一方面提供某种程度的对立方体的反射和存在感，另一方面帮助减少建筑内部的阳光照射。 “Opus”内有一个类似讲坛的平台，错落有致地分布于第一层、第二层和第三层。最顶层有一个休息区，一个沙滩露台(包括一个游泳池和一个凉爽的阳台)，一个媒体区和一个体育馆。 12.迪拜明珠 “迪拜明珠”最初是由Omnix 集团在2002年构思出来的，但是之后奥法赫姆集团(Al Fahim Group)领导下的一个投资者联盟对它产生很大兴趣。这个耗资30亿美元的项目位于迪拜媒体和技术自由区，它俯瞰珠美拉棕榈岛，占地140万平方米。 13.迪拜复兴大楼由OMA建筑事务所的建筑师雷姆·库哈斯和费南多·多尼斯设计，是他们参加迪拜商业海湾投标竞赛时的设计作品，但当时，他们的设计败给了哈迪德的“舞蹈大厦”。 14.迪拜体育城这座占地7.5平方公里的巨大的体育复合结构，拥有板球、高尔夫球、橄榄球、足球等体育设施和体育尝跑道及室内运动设施(网球鞋、手球和网球等)。 15.迪拜四塔是大型“泻湖”开发项目最引人注目的建筑。该塔和该开发区都是由建筑设计公司TVS设计的。四座塔从54层到97层大小不一，设计灵感源于火焰和烛光的晃动。 16. 迪拜海滨这片岛屿向海湾深处凸出一部分，延伸81平方公里的区域，一跃成为世界上最大面积的滨海区! 17.金顶金顶455米高，面积220万平方米，它将是世界上最大最高的建筑物之一，有50万平米的办公室、商业中心以及多达3000个住宅单元。 18.海底酒店这座海底酒店全部在德国组装，2006年底，它融入到了迪拜一望无际的滨水地区。它由220个房间组成，每一个房间都有全景窗，让海底世界的美景一览无遗。每个房间一晚的住宿费高达500美元。 19.棕榈岛三座人工岛组成棕榈树形状，因此得名棕榈岛。这座岛上分布着近500座公寓楼、200座别墅、25座酒店和200家奢华用品商店。珠美拉棕榈岛(Palm Jumeirah)是最先进的一座小岛，它在2005年竣工。另外125公里海岸线将由人工建造而成。 20.太空科学世界太空是“迪拜乐园”开发的主题之一，而“迪拜乐园”的目标是成为世界上最大的旅游公园和景点。 21.云它只是一个概念，所以不要期望太高!“云”是在迪拜上空300米设计的一座冒险性旅游城市，仅用象征雨水的倾斜的支架支撑。它由黎巴嫩建筑师纳迪姆·卡拉姆设计。它建造在半空中，与整个地区遍布的摩天楼的总高度形成了对比。这个设计似乎有点疯狂。 22.世界人工岛 “世界”是一个由300个岛屿组成的人工群岛，按照世界地图的形状建设，位于迪拜海岸附近4英里处(约合2.5英里)。同其他的人工岛项目一样，“世界”主要用从海底疏浚的泥沙建设，由房地产开发商Nakheel Properties负责开发。它是由迪拜酋长穆罕默德·本·拉希德·阿勒马克图姆最早提出来的。“世界”是多个正在迪拜建设的人工岛项目之一。  
10月03日　1077
王荣谈社会心态：富人要有贵气，穷者要有志气

广东省委常委、深圳市委书记王荣 “现在的人仇官、仇富、仇知识分子，什么都仇，为什么？” “为什么我们每个人都感觉不幸福？” “好多富人移民，为什么？” 近日，在市政协五届七次常委会上，广东省委常委、深圳市委书记王荣提出了一连串问题，并给出了他的答案与分析。在提到当前社会心态的问题时，王荣提出了“三股气”的建议，他说，官员要有正气，富人要有贵气，穷者要有志气。官员要有正气。官员作为公众人物，公务人员，是税收养的人，你必须要有正气。富人要有贵气。不能为富不仁，不能富得没文化。要让人家服你，让人家觉得你有修养，有能力，有才华，有公益心。穷者要有志气，不能穷得很寒酸，要有志气，要有改变自己的勇气，哪怕改变不了也要感恩社会，这样我们的社会才会充满关爱，幸福感才会大大提高。社会建设滞后源于领导不力摘录：如果我们的领导层、精英层是一个不可信的、被怀疑的、被误导的，这个社会必然是糟糕的。在谈到社会建设的改革创新时，王荣提出要强调顶层设计，争做社会建设工作的引导者和示范者。“我们这个体制下，领导非常重要，工作推动也一定是领导。问题的存在根子也会到领导层面。领导重视在中国不是一句空话，而是一句实话。领导重视了，工作就会推动。现在我们讲社会建设滞后，不得不承认是领导不力、行为不佳造成的。” 王荣说，从上世纪70年代末深圳改革开始，经济成绩与物质财富的增长就是领导重视，就是中央的正确领导。“没有31年经济的巨大增长，我们不可能坐在这里讨论社会建设，这是一个奢侈品。我们改革开放的巨大成果，物质财富的巨大增长，在新的时期就带来了我们的社会建设滞后的新问题。”王荣说，过去多年来，所有领导的工作成绩都是GDP，经济总量达到了多少。这是过去的一个重要考量。这是因为改革开放前经济停滞教训太深刻。王荣说，现在的很多人仇官、仇富、仇知识分子，什么都仇。“为什么？我们对社会建设领导不力，我们推动财富增长，实现财富的过程中，加载了很多人们不认可的东西。因为他们中，确实有一部分是来路不正，人们不服你。” 王荣呼吁大家要争做社会工作的领导者与示范者。他说，一个社会精英层是非常重要的，如果领导层、精英层是一个不可信的、被怀疑的、被误导的，这个社会必然是糟糕的。 “社会建设不是给大家多发点钱，你能耐再强，人们不认可你，同样不可持续下去。好多富人移民，为什么？这个环境对他个人实现抱负理想不匹配。” 社会建设要保障个人基本尊严摘录：我可以受你的气，但是我不至于穷到没饭吃要给你下跪。王荣认为，要搞好社会建设，必须加大物质投入，推进基本公共服务的均等化。 “新的发展时期，我们不能简单满足个人财富的增长。作为党委政府，要在公共服务均等化方面下大力气。让社会的基本民众，有符合现代的基本的生存与发展环境。这也是今天我们与发达乃至其他发展中国家的差距。” 王荣提到了本次他在欧洲考察的见闻。王荣说，在瑞士，他看到很多名牌店内都是中国人服务中国人，想都不想价钱直接就购买。“中国确实富起来了，富的群体不是三个五个。但是，我们的贫困与困难程度是西方看不到的。西方的穷人也有，但是那些穷人整天想着怎么去旅游。而我们旅游是奢侈品。一个社会的底盘与基本公共服务我们要提高，尤其是新一代上来了，网民再穷也知道外面的世界。他们可以不追求别墅，但他们要一个城市的基本生活条件。” “我们以前说，要让一部分人先富起来，但是今天我们不能再说这句话了。一个基本的公共服务品要加大投入，基本公共服务大家要有差不多的，要有一定的尊严，像一个人。我可以受你的气，但是我不至于穷到没饭吃要给你下跪。” 王荣说，现在人们对公共服务不满意，除了公共服务的基本条件，还有服务态度等等，这些都要去调整。必须坚持以人为本。对此，王荣也有一段自己的论述。 “什么叫以人为本？就是你再穷再没钱，人的尊严你得要存在。人要被尊重，要有被尊重的最基本的条件。” 社会管理要多元参与摘录：我也搞不懂为什么每个人都感觉不幸福，我自己闹不懂，搞得自己也不幸福了。王荣说，社会管理应该是多元参与的，管理方式要创新。他举例说，大运会外界评价深圳的交通限行很好，让市民自愿出行，效果不一样。“为什么不一样？因为主人翁意识强调了。这个案例中你可以得到启发，将来不只是交通，各种管理层面，都可以让社会主体多元化参与。所有人都是社会管理的管理者与被服务者。” 王荣分析，在社会管理方面要培育良好的社会心态。“现在我们这个社会心态确实不健康。每个人都感觉不幸福。”“我也搞不懂为什么每个人都感觉不幸福，和30年前因为吃不饱而不幸福相比，我自己闹不懂，因为闹不懂，搞得自己也不幸福。” 实际上王荣有自己的答案。他说，现在的幸福感缺失，很大程度上到了与物质程度没关系的程度。“30年前吃不饱就不幸福，但当你到了不是吃不饱，而是考虑吃什么的时候，你就不幸福了。因为有了选择所以就痛苦。这个时候就需要良好社会心态的培育。” 在解答应该有怎样的社会心态这个问题的时候，王荣提出了“三股气”的原则。他说，“官员要有正气。官员作为公众人物，公务人员，是税收养的人，你必须要有正气。富人要有贵气。不能为富不仁，不能富得没文化。要让人家服你，让人家觉得你有修养，有能力，有才华，有公益心。穷者要有志气，不能穷得很寒酸，要有志气，要有改变自己的勇气，哪怕改变不了也要感恩社会，这样我们的社会才会充满关爱，幸福感才会大大提高。” 论调郭美美卢美美公众情绪一点就着政协委员呼吁培养良好社会心态，构建主流价值观郭美美、卢美美继“走红”网络、上报纸、上电视之后，还走进了深圳政协五届七次常委会议的议题之列。昨日，在市政协五届七次常委会议的大会发言上，市政协委员封昌红援引郭美美等有关微博事件的报道，呼吁培养良好的社会心态，构建主流的价值观。论调1 要满足民众知情权分析：封昌红在发言时，开篇列举了郭美美、卢美美以及李双江之子打人等近期热门事件，从而谈到了当下的社会心态问题。封昌红认为，随着我国经济社会转型加快，各种社会问题集中叠加出现，触电多，燃点低，一点就着。封昌红分析，经济发展必然带来社会竞争加剧、就业形势严峻、贫富差距拉大等问题，也会造成部分社会成员心理失衡、精神压力增大，从而产生焦虑、浮躁、自私、冷漠、抑郁等心理，甚至引发过激行为。建议：封昌红建议，要把建设和谐文化作为培育良好社会心态的文化条件。在建议中，封昌红特别提出了建立健全公开透明的信息公开机制。她认为，政府应该善于运用最先进的理念、最新潮的技术、最鲜活的话语、最流行的手法满足民众的知情权，消除因“不明真相”而产生的对立情绪。封昌红认为，微博就是一个非常有价值的平台。另外，她还建议政府放权让民众参与社会管理重大决策的制订，扩大民众的权利范围，减少因决策失误造成的风险。论调2 应建问责纠错机制分析：昨日，市政协常委、致公党市委副主委韦朴在即席发言时表示，针对各种网络上的社会公众事件，应该结合深圳的实际，建立问责与纠错机制。韦朴列举了诸多近期的社会公众事件，如郭美美与红十字会事件、渤海油田泄漏事故、高铁撞车事故、达芬奇家具厂商伪造原产地行为、味千拉面骨头汤事件。韦朴认为，这些事件借助互联网得以迅速扩散、放大，最终成为热议一时的网络社会公众事件。而政府部门在处理这类刺痛公众神经的事件时仍然采用传统的公众事件应对措施，这种处理方式的结果往往造成更为严重的负面效果。建议：韦朴建议，在原有网络舆情监测平台基础上，增加网络互动功能，及时对公众作出回应。他建议制定适合深圳情况的调查制度，要建立一个独立、权威、专业的调查制度。要保证参与调查的机构和人员都应当独立于被调查对象，确保调查过程不受被调查对象的干扰，避免利益牵扯。有必要结合深圳的情况，制定反映互联网需求的可操作的问责与纠错办法。花絮张效民炮轰个别部门不诚信 “十一五规划中的廉租房建设的指标是12万套，但是直到现在也未能完成，建议适当的时候说一下。”昨天的政协五届七次常委会议上，第一个发言的深圳市政协副主席、民进市委主委张效民单刀直入，谈起了诚信问题。在谈到政府诚信的问题时，张效民说，政府诚信建设，关键点在于政府自身的行为要做到科学决策，增加透明度，言必信，行必果，一诺千金。这些年，深圳市提出建设法治政府的要求，政府依法行政，言出必践，就不会出现政府失信的问题。“就我们的看法，在深圳这个法制十分健全的地方，也还有一些政府部门未能完全做到这一点。”张效民列举了开篇提到的12万套廉租房未完成的问题。“直到现在也未能完成，且未给市民一个交代，不仅是未给市民交代，就是人大代表、政协委员也未得到一个交代。这是影响政府形象的，对于此类情况我们的政府应该引起高度重视。” 张效民说，政府要做到言必信、行必果，一诺千金，就必须深入调研，论证周延，慎重决策，出言谨慎。“否则，说几句空话，放几句空炮，必然失信于民，影响政府威信。可惜的是，一些部门似乎并未意识到问题的严重性。” 深圳养老问题或将更为复杂深圳还存在养老问题？不管你信不信，反正九三学社市委社员朱兰春相信了。在昨日的政协五届七次常委会上，共有四位委员与发言者通过书面和现场发出了对于深圳养老问题的担忧与建议。朱兰春的报告中提出，深圳虽然很年轻，人口平均年龄30岁左右，人口红利十分耀眼，似乎养老问题并非迫在眉睫。但是，对此不能盲目乐观，随着越来越多建设者扎根于这座城市，当初的建设者正逐渐衰老。同时，移民城市的挤入效应也愈加明显，内地老龄人口移居深圳的现象已成规模。她建议学习香港社区照顾与院舍照顾两种养老模式，借鉴香港养老机构公助民营的模式，通过对非政府机构和私营机构的自主，构建安老服务组织。此外，朱兰春还建议对养老进行分类，针对不同的长者人群，根据家庭条件、主观意愿和经济能力，提供相对应的养老服务。朱兰春呼吁，深圳具有特区立法权的优势，完全可以在初步尝试的基础上，征集各方意见，积累国内外材料，明确提出老龄人口依法养老的权利。在条件成熟时，力争推出国内第一部地方性的《养老机构管理条例》，为全国的养老失业制度创新，作出深圳特区应有的贡献。如果我们的领导层、精英层是不可信、被怀疑、被误导的，这个社会必然是糟糕的。我们以前说，要让一部分人先富起来，但是今天我们不能再说这句话了。现在这个社会没有感恩，所有东西都是应该的，给多少都是应该的。为什么我们现在没有感恩，是因为过去我们的社会管理是政府大包大揽，是因为管理体系造成的。 ———在市政协五届七次常委会议上，广东省委常委、深圳市委书记王荣说。
09月28日　60
TCL李东生：三十而励迈向新里程

TCL集团李东生 1981年，惠阳地区电子工业总公司与港商合资成立“TTK家庭电器有限公司”，生产、销售录音磁带。这个当时注册资本仅620万港元、不到300名员工的小企业，不仅是中国最早的12家合资企业之一，也是今天TCL的前身。在随后的20多年里，TCL快速成长，不仅成为中国彩电、手机巨头之一，而且TCL集团还在2004年在深交所实现整体上市，之前旗下TCL多媒休和TCL通讯早在香港上市。作为TCL创始人、TCL集团董事长兼CEO的李东生，如今早已经从“中国最具影响力的企业领袖”、“中国经济年度人物”、“全球最具影响力商界领袖”这些数不胜数的荣誉中走出。经历了过去国际化的磨难与历练，经过鹰之重生和国际化涅槃，TCL的主要业务TCL多媒体、TCL通讯都已经上升到全球排名第七位。在TCL集团成立三十年之际，李东生思考的是，如何“成为受人尊敬和最具创新能力的全球领先企业”，如何将TCL打造成中国制造企业的百年老店。 A：回顾TCL集团30年的发展历程，请问您最大感觉是什么？李东生：TCL是在改革开放大环境下成长起来的。成立之初，我们对市场经济、国际合作基本上没有概念，没有这方面的知识，更谈不上经验，就是凭感觉，摸着石头过河。但是有一点很清楚，公司成立之后，没有人管你饭吃，有一个国有的牌子，但是没有钱，得自己找饭吃。但改革开放外商带来的企业管理的观念为TCL未来成长打下比较好的基础，也培养了整个管理团队适应市场竞争的基因。企业要主动适应市场变化，还要高效率地运作，一定要靠企业自身的力量解决问题。这一习惯一直影响着TCL的整个发展过程。 A: 在TCL集团30年发展史中，国际化并购曾给TCL集团造成最疼痛的伤害，但也是今天TCL国际化成功的基础，请问您是如何看待当时所遭遇的困难？李东生：2004年国际并购的确给TCL带来了非常大的压力和挑战，并连续两年出现亏损。我们始终坚定地认为，国际化这一条路是我们必须要走的，因为成功的企业都是经历国际化的，在我们产业里面无一例外。索尼和三星在发展过程当中，也曾遭遇困难时期。比如，三星在1997、1998年连续两年亏损，亏损额度也很大，这也是快速国际化扩张的后遗症。那两年困难期的洗礼，让TCL建立了适应国际竞争的能力，一个企业经历这种挫折后没有倒下，企业的免疫力会提高，有利于我们未来迎接更大的挑战。 A：今天TCL基本上已成为一家国际化企业，您对国际化市场最大的感受是什么？未来最大的挑战又是什么？李东生：企业想保持领先的地位，必须具有全球化的视野、高层次的战略能力、全面的管理能力和组织架构的搭建能力。自从中国加入WTO以来，中国的市场经济，包括和国际接轨的资本市场，逐步走向成熟，涌现出一批有着清晰战略和商业模式的新一代领军企业。当市场资源调配的能力越来越强时，战略的优势很容易被释放出来，快速拉大和对手的差距。这个趋势会越来越明显，而战略的重要作用在未来的十年将会进一步凸显。如今，全球经济一体化的格局已然形成，中国加速融入世界经济体系。在全球经济一体化的体制下，没有中国公司与美国公司之分，只有成功的公司与失败的公司之分。2009年的金融危机、今年的日本大地震、利比亚的政局动荡让所有人意识到，世界上其他角落发生的故事都与我们息息相关。未来10年，应该属于战略驱动的十年。正是由于中国经济处在新产业快速成长、传统产业升级的转折点，未来的十年将是战略制胜的关键时刻。为此，TCL集团新近完善了立体战略价值模型和目标，来提升自身“三个能力”（工业能力、技术能力、全球化运营能力）的建设。工业能力是企业赖以生存的基础，技术能力是企业可持续发展的关键，全球化运营能力则是企业重要的核心竞争力。 A: 现在所有产业基本都进入产业链竞争时代，而且跨界融合的作用越来越强，请问中国制造企业应该怎样打造未来的核心竞争力？李东生：在我看来，支撑中国企业未来发展有三大动力：第一，传统制造业的升级换代；第二，新型支柱产业的形成；第三，消费的爆炸性成长和互联网革命的结合，带来商业模式的突破和服务经济的高速成长。首先，塑造中国企业的全球竞争力，就一定要抓住传统制造业升级换代的重要机会。过往中国彩电工业饱受缺芯少屏之痛，TCL从2009年开始，着力向产业上游转移，建立自己的核心竞争力。2009年，TCL集团液晶模组整机一体化工厂建成投产，TCL打破平板上游产业链中一道道重要的技术及利润屏障；今年8月，总投资达245亿元的深圳市第8.5代线项目正式投产，将改善我国液晶彩电产业核心部件对外依赖的现状，促进中国液晶彩电产业链的形成和健康可持续发展。其次，中国企业通过产业创新，形成新型支柱产业，从而实现整个产业链的生态循环。下一个10年，很可能会出现一些全新的大型支柱产业，比如可再生能源、环保回收、基因工程等行业。中国经济的高速发展，导致在这些领域的矛盾更加突出，对新技术的需求将极为旺盛。第三，中国企业要提高全球竞争力，要抓住消费的爆炸性成长和互联网革命结合的重要机遇，带来商业模式的突破和服务经济的高速成长。在全球范围内，随着互联网革命的不断深入，将给中国企业在零售、服务等领域的模式创新提供持续的动力。未来中国企业全球竞争力的塑造，一定是要站在上述三大环境角度考虑：一是产业环境，即产业战略安全；二是技术环境，要迎接技术革命；三是国家环境，即社会责任担当。要迎合这三大环境，吻合国家之需，顺应社会发展之势。 A: 作为首批国际化中国企业，请问中国制造企业的未来使命是什么？李东生：过去10年中，韩国汽车和电子工业的崛起，特别三星、LG等一批世界级企业的崛起，正是以“社会责任担当的魄力、迎接技术革命的能力、成为国家产业战略屏障的潜力”为前提，才成为韩国主导下的产业支柱。借鉴韩国工业崛起的经验，我国制造业的发展，以国家经济实力和市场潜力作为家电业的推动力，在迈进规模的前提下，进入国家战略发展的基本框架。我们有理由相信，从“中国制造”向“中国创造”发展的目标一定会实现。未来的全球领先企业将是使命驱动，愿景引领，有清晰的战略、强大的文化和扎实的管理的全能型选手。这样的企业将是中国经济的支柱、中国企业的希望，也是百年老店的雏形。  
09月27日　10
陕北白氏高官层出之谜：一村曾输送四位省委书记

从党史的角度来说，陕西的历史主要是陕北的历史，这一点对于理解陕北地区涌现出如此众多的白氏高官有着至关重要的作用。从上世纪七、八十年代以来，陕北“白氏”就在中国地方政坛上扮演着重要角色。时至今日，老一代“白氏”的后代们，正逐步走上省部级领导岗位，仍是一支重要力量。当人们探求他们成功的原因时，往往着眼其背后的关系或背景，而忽视他们个人的努力与奋斗。事实上，他们之所以有如今的成就，既有个人的能力与奋斗，也有自身的造化。一个袁家沟村，四个省委书记据史料记载，白姓最早发源于陕西、河南一带。如今，陕西的白氏主要分布在陕北地区，其中尤以绥德县和清涧县居多，因此白姓高官也以这两县出身的居多。据清涧县委宣传部印制的县情简介上显示，单单一个袁家沟村，就向新中国前后输送了“白治民、白如冰、白栋材、白恩培四位省委书记”。作为一个拥有众多白姓人口的地方，清涧县的白氏无论是为官人数，还是在地方政坛的影响力都远远超过了陕西的其他地方。白如冰与白栋材分别官至山东省委第一书记、江西省委第一书记；白治民曾任福建省委书记，后来他就任中组部常务副部长，正部级干部；白恩培是现任的云南省委书记。其实，袁家沟附近的几个村落亦出了不少白姓高官。如老舍古村的白成铭、白炎波，后山里村的白向银，高杰村的白寿康、白炳勋等等。不过与袁家沟的这四位高官相比，他们的级别略低一些。据清涧县委办公室副主任白晓强说，白治民是白恩培的嫡亲叔叔，白栋材的妻子与白成铭是同一个祖先。虽然清涧县的白氏官员人数众多，但其中的大多数只是“同姓不同祖”的老乡，很少有“亲戚”关系，“本家”的则更少。而在血缘关系之外，他们大多还具有同窗之谊。当时陕北地区非常贫困，往往邻近的几个村子才会有一所小学，因此他们在年幼的时候便相互熟识了。考虑到上述千丝万缕的联系，他们彼此之间相互影响、参加革命就成为一件很正常的事情。事实上，还有一个人不得不提。生于1897年的白明善是有史可查的最早参加革命的白姓人。白明善是清涧县高杰村人氏，早年曾到黄埔军校任教官。1927年，白明善参与发动指挥了全国第三次武装起义——清涧起义。1932年，他被军阀井岳秀绞杀于榆林。白明善年纪较长，参加革命的时间也很早，白如冰正是在他的影响之下开始从事革命活动，当时白明善不断从广州、西安等地寄革命刊物给他。其他几人则又在白如冰的影响之下相继走上革命道路。 “这是历史环境造成的。”清涧县委宣传部一位韩副部长告诉记者，“清涧县是仅次于江西瑞金的第二个将军县。”正因为出去参加革命的人比较多，所以活下来任职的也比较多。据清涧县1985年调查，当时还在位的从清涧县出去的省军级干部就有62位。绥德师范：“陕北革命的策源地” 除了清涧县，陕北其他地方的白姓也走出不少高级官员，如绥德县的白介夫、白纪年，靖边县的白坚、白克明父子，米脂县的白云腾。按照年龄划分，上述白姓官员基本属于两代：白克明、白恩培、白云腾等人年纪较小，可划分为第二代，均在建国以后参加工作；其他几位的年龄几乎都相差无几，都是在20年代末、30年代初参加的革命。从党史的角度来说，陕西的历史主要是陕北的历史，这一点对于理解陕北地区涌现出如此众多的白氏高官有着至关重要的作用。那个时候受压迫太深，受进步影响，同村人一同或相继参加革命的例子很多。幸运的是，他们经过那么残酷的战争后幸存了下来，并且都卓有成就。诚如陕西省社科院文史研究所郭林所长所言，他们确实为中国革命做出了巨大的贡献。纵观陕北地区“闹红”的历史，教育机构对于革命观念的传播、党组织机构的建立可说是居功至伟。当时有个绥德师范，不仅在陕西，而且在全国都有着相当大的影响。从清涧出去的高级干部中，大多为20年代末和30年代初绥德师范学校的毕业生。据绥德师范学校副校长张杰先生介绍，绥师的前身，即1923年创立的陕西省立第四师范学校，是当时陕北地区为数不多的高等学府之一。那年，统治陕西的冯玉祥意欲在全省范围内创建几个师范学校，一批陕西籍的留京学生积极奔走，将其中一个争取到了绥德县。1924年，北京大学哲学系毕业的李子洲出任校长。李子洲是当时党的外围组织共进社的负责人，他受中共北方局和李大钊的派遣回到陕北从事革命活动。就任四师校长后，李子洲随即到北京招聘了一批进步青年到四师任教，并相继在四师创立了党团组织。后来大名鼎鼎的刘志丹当时虽在榆林中学读书，但他的组织关系却隶属于四师。由于距离西安路途遥远，陕西省教育厅事实上基本丧失了对四师的管辖权，此时的四师完全是在共产党控制之下的一个学校。李子洲等人将马克思主义知识的ABC作为教学的主要内容。在他的领导下，四师很快成为“陕北革命的策源地”。因此，精研绥师校史的张杰认为，“以马克思主义为指导创立的绥德师范在中共建党史上留下了重重的一笔。” 陕北白氏官员中的白如冰、白栋材、白治民、白介夫、白纪年等人均毕业于该校。由于当时的师范是穷人的学校，学生会得到县政府一定的资助，客观上支持了穷人家孩子的深造。另外，袁家沟出来的人也跟这个村的传统有着很大的关系。据袁家沟的老人讲，他们历来重视文化教育，再穷也想方设法让孩子读书，因此这里很早就有人去北京、上海上大学，新思想、新文化的接受比较早。 “白氏”的代际更替上文说过，除了清涧，陕北绥德、靖边、米脂等地白氏，也涌现了一批高级官员。这里列表如前：到了今天，陕北老一辈的白氏人由于年龄原因相继退出了政治舞台，其中几位业已谢世。而年轻一代的白氏人正逐步走上省部级领导岗位。现任河北省委书记白克明和现任云南省委书记白恩培便是个中翘楚。白克明祖籍靖边县，其祖父白文焕是陕北著名的社会活动家、反清的哥老会首领。白文焕1941年当选为陕甘宁边区参议会参议员，并被选为陕甘宁边区政府委员。白克明父亲白坚，建国前曾任中共辽宁省委书记，建国后曾任第一机械工业部副部长。白克明毕业于哈尔滨军事工程学院弹道式导弹飞行射击原理飞行试验专业，此后一直就职于行政机关。2001年，白克明出任海南省委书记。2002年11月任现职。白恩培乳名珍琦，清涧县袁家沟村人氏。在本村读完小学，十几岁时离开清涧家乡。毕业于西北工业大学水下兵器系鱼雷专业。在陕西省军区独立师农场经过两年的劳动锻炼后，白恩培来到当时刚刚创办的延安市柴油机厂。从1972年到1983年的11年时间，白恩培从车间调度员一直干到厂长。此后半年时间担任延安当年最大企业延安卷烟厂的厂长。 80年代初全国干部年轻化时，很多企业出身、有学历、懂技术的年轻厂长被作为“梯队”培养对象选拔到各级党委、政府任职。白恩培很幸运地赶上这次机遇，于1983年9月出任延安地委副书记，1985年又升任地委书记。1990年，白恩培出任内蒙古自治区党委常委、组织部长。1999年6月担任青海省委书记，2001年10月任现职。试想一下，大学毕业后从基层做起，一步一步走到了今天这个位置，路途中想必也充满了艰辛与坎坷。这一点是我们应该看到的。清涧县“白氏”主要高层干部白如冰原山东省委书记白栋材原江西省委书记白治民原中组部副部长白成铭原新疆维吾尔族自治区人民政府副主席白炎波原山东省第四届政协副主席白向银原建筑材料工业部副部长白恩培现云南省委书记白天现深圳市委副书记陕北其他地区的白氏高官绥德县白介夫原北京市第五、第六届政协主席白纪年原陕西省委书记靖边县白坚原第一机械工业部副部长白克明现河北省委书记米脂县白云腾现陕西省人大常委会副主任  
09月26日　1320
零售业富豪榜：黄光裕第二

前三甲保持稳定。江苏首富苏宁电器的张近东第四次荣登零售首富宝座，同时也是家电零售连锁大王。国美电器的黄光裕在保住国美控制权的同时，也稳坐亚军位置。正通汽车的王木清成为零售黑马，夺得季军位置。零售行业53人登上《2011雅居乐海南清水湾胡润百富榜》，占总上榜人数的4.2%。今年是胡润研究院第九年发布行业子榜—“胡润零售富豪榜”。从前30名来看：平均财富72亿元，是五年前的4.8倍，比去年上涨18%，但相对去年增长放缓。上榜门槛26亿元，是五年前的8.7倍，比去年上涨53%。平均财富和上榜门槛均为历史最高。平均年龄50岁，比百富榜平均年龄小1岁。北京取代江苏成为上榜零售企业最多的地区，有6人上榜；江苏排名第二，有5位；上海有4位；广东有3位；湖北、香港和浙江各有2位。从子行业来看，百货零售发展稳定，今年共有9位上榜富豪，排名第一；超市连锁以8位富豪，保持第二；汽车销售行业发展迅速（其中中升集团2人），有7位上榜富豪，排名第三；家电零售连锁以4人（其中苏宁3人）排名第四。前30名中有9位新上榜富豪。正通汽车的王木清是今年的零售黑马，来自于汽车零售行业。零售市场中各大零售商的争相上市，颇为引人关注，共有7家新上市企业，除医药行业外新上市最多的行业之一。前10名中除了红星家具，其他全为上市公司。拥有政治身份的上榜企业家有10%，低于百富榜话语权比例。  
09月26日　8
行家廖创宾谈珠宝与品牌

廖创宾被同行取了个外号“疯子”，而且一叫就是十来年。提起这点，廖创宾倒不生气，只是哈哈一笑带过。此时他的办公室外正在进行装修工程，一栋新的办公大楼就矗立在旧楼的对面。这栋新大楼仿佛也是他作为“疯子”的长久物证：能够坚持选择在汕头开展珠宝制造事业，而非如同行一样把制造工厂放在加工业的重镇——深圳。一路走来廖创宾倒把那些称他为“疯子”的同行远远抛在了身后。去年年初，潮宏基以国内时尚珠宝第一股成功上市A股板块。像这样反其道而行之的事例，廖创宾还做了许多。最为人津津乐道的就是，在潮宏基工作的人员，进出厂子从来不用被搜身。要知道这些工人每天上班接触的都是价格不菲的珠宝原材料，抛开钻石黄金铂金不说，就连工人使用的手套，也能拿到外面卖个好价钱。因为廖创宾对工人使用的不是监控，而是鼓励：他开创了一个新行规，以市面90%的价格回收工人们工作时候节省下来的物料。其余类似疯子行径的还有，在上世纪90年代率先在百货商场开设品牌珠宝专柜，并试图在这个一向以“任人唯亲”著称的行业引入职业经理人。不墨守成规的廖创宾，会带领出一个什么样的企业呢?2006年4月2日，在瑞士巴塞尔世界博览会上，一场名为“紫气东来”的中国珠宝原创作品秀，让众多的国外记者和参观者为之倾倒。廖创宾交出了一份完美的答卷。再扯近点说，今年热播的电影《非诚勿扰2》中，秦奋给笑笑的定情物，那枚“心蝶”戒指也出自潮宏基。　　廖创宾怀有浓厚的本土情怀：作为一名土生土长的汕头人，他坚持选择在家乡创业建厂;作为一名中国人，他掌管的潮宏基将中式设计发扬光大到西方。尽管在采访中，廖创宾多次表示他生性内向，多番面对媒体也只是希望宣传品牌。其实廖创宾是很好的品牌代言人，如果你了解到，他正打算筹建自己的私人博物馆，你会更了解他所想要传达出来的“中国味道”。银制咖啡壶用具　　是收藏，也是抢救　　在品种繁多的收藏界里，廖创宾选择极其低调不算主流的民间饰品，以银饰为主。银饰最早的功能是财富的象征，妇女佩戴银饰的多少以显示家庭的富有成都。作为一个使用白银有着悠久历史的文明古国，中国人对白银并不陌生，而且许多人的家中或许至今依然存有各种各样的银饰品。尤其是那些长辈留传下来的老银饰品，虽然表面看似陈旧乃至斑痕累累，但它们却刻录着历史，仿佛在向你诉说过去所发生的事。可惜，银饰自古就不被重视，许多人将之作为实用品或装饰品，而鲜有人去把玩收藏。　　廖创宾称他是从2007年才开始接触民间饰品这块的。当时是通过他的一个顾问，他是上海交大的教授，对中国文化颇有研究。受他的影响，开始关注中国的民间饰品。中国现代首饰界，按他理解的时间划分是从解放以后，到现在为止，可以说国内首饰藏品最多的就是他。国内的饰品出现过断代的情况，现存量越来越少，除了历史原因外，还跟人们并不重视有关。上个世纪70年代末期到80年代，一度风行的将银首饰拿到金店换黄金首饰，同时，也将那些工艺精美的银首饰送进了炉子。在没有人收藏的情况下，重新被浇铸成新的流行款式成了老银饰品唯一的出路。但实际上，民间饰品的背后是有很多文化含义的。当被媒体问到是否希望通过收藏银饰能够把文化传承下去，廖创宾坦言，至今银饰依然在众多收藏品行列中处于默默无闻的地位，这对于有着悠久历史的银饰而言，无疑是极大的悲哀。中国历史上，首饰业是非常发达的，同时珠宝文化是中国几千年文化里面一个非常重要的组成部分，把这些东西结合起来，从商人的角度出发，对整个企业的品牌建设有一个很大的帮助。再者，因为他是制作商，非常欣赏民间饰品的制作工艺，而有些技艺，现在基本濒临失传。通过收藏，能够鼓励新一代工匠去传承古老的工艺，同时还能够对现在的饰品设计有启发作用。　　廖创宾称收藏以华夏民族历代细金工艺首饰、器皿为主。中国首饰类更新换代太快。基于财力的考虑，锁定的收藏的方向是金银器。因为明清时期是中国首饰制造工艺水平登峰造极一个时期，收藏也主要集中在这个时期，有多个民族的收藏品。少数民族首饰里面以这个时期苗族、藏族、蒙古族为典型。　　首饰来源从全国各地，比较散落，廖创宾说收集的过程还比较顺利。从刚开始什么都不懂，到最后开设接触的时候知道国内首饰收藏品量很少，而且都是集中在几个人手上，这几个人基本上都是大学教授，有中国美术学院的，有清华美院的等等。从他们的角度来说，他们收藏了几十年的时间，慢慢积累起来，凝聚了很大的心血和情感。所以，刚开始跟他们沟通转手会比较困难，后来跟他们讲了以后，反复交心，从朋友开设，慢慢地他们才信任廖创宾。所以有点感慨，感受到大家对中国文化的一种保护和传承，廖创宾觉得还是不少人有这种意识。印象最深的就是贵州的一位老先生，收藏品类很丰富，他自己搞了一个贵州工艺品收藏馆，廖创宾看中了他的一批宝贝，其中有100对银龙镯，每一对都是一样。廖创宾1997年跟他接触，老先生还特地从贵州过来考察廖创宾，因为他说你不能把我东西买了就去转手，他特别怕廖创宾卖给外国人。他很担心，所以他自己过来这边考察。最后他还是把手镯给了廖创宾，也许老先生考虑到这批收藏或许在廖创宾手上可以成气候，他就成批给廖创宾了。2007年到2009年三年时间，反反复复，他才给廖创宾了。在这个过程里面，这次收藏确实是很难，但当廖创宾把他博物馆这个理念给他们讲，他们确实都很支持。　　至于博物馆的规划，廖创宾称97年他跟陈教授商量的时候，当时说只要500件，就可以差不多做一个小型的博物馆了。廖创宾他们可以参考民间首饰类的博物馆的形式。具体什么时候建好，建在哪里现在还没有一个详细的方案。因为成本的关系，现在是先把东西抓在手上，所以现在对廖创宾他们来说最重要的还是收集。他们打算先做企业内部博物馆，最后还是希望能成为一个真正的博物馆，这样社会价值会高一点。　　饰品收藏的买卖心得，廖创宾说开始对于这块也是一无所知的，只是在(饰品的)造型工艺上面还是有点心得，其他都是依靠看资料以及前辈教授的指导才慢慢学会去判断的，有时候靠的就是一种感觉。看多了，眼力就练出来了。收藏银饰一定要注意一些基本条件，如一件银饰需要保持其完整性，像银手镯就最好成对购买，又如颈饰的项圈与长命锁最好完整收藏。如果头饰、发饰、颈饰和手饰等是配套的，那么收集或投资全套银饰的价值将远远超过单件。有历史才走得远　　廖创宾对自己的品牌有着很深的寄望。正如从前不满足只做珠宝代工那样，现在拥有自己的设计团队，他希望能够打造中国本土的奢侈品牌。这，会不会又让他被同行戏虐为“疯子”呢?尽管在珠宝界，“设计一大抄”仿佛俨然是行规，廖创宾还是希望自己的作品有原创东方韵味，而且，这股韵味，在他看来是产品成败的关键。     廖创宾说不管同行是怎么看的，他自己认为一个企业对未来的看法会决定到一个企业应该做什么事情。廖创宾看来，设计师是推动整个行业发展的核心力量，无论是业务什么的，任何改变都有从这个层面上开始有改变才会有改变，要它外观有改变就是要设计有改变。设计里面最核心的灵魂就是文化，为什么会意大利、法国的名牌，实际上它背后支撑的一定是文化，在中国来说，他觉得大家很轻文化，如果我们能都抓住文化这一个点，我们都可以把一个品牌开发得非常好了。但是这也可能是消费者的自我认知还没有到那个程度有关系，在前几年，跟文化融合去做首饰是一件很可笑的事情，为什么我们2006年能够得到那个巴塞尔的奖，就是因为运用了文化元素。但是刚开始，在2002、2003年起步这样做的时候，没有人要我们的设计，前几年大多数的人都还是比较喜欢欧美的东西，对民族的自豪感不太强。但是这几年的改变很大，廖创宾认为从现在开始，中国文化一定会成为首饰界非常重要的元素。　　中国珠宝设计比赛，潮宏基赞助过好几届，每次比赛结束都会收集好的设计作品，好的设计师也被找到麾下，廖创宾认为对于中国设计师来说，他们会越来越多采用中国文化的元素在设计里面。国内设计师，他们其实很有创造力很有想象力，但是如果把他们的设计全都放在一起，你会发现他们的风格是很凌乱的。他认为这是国内设计师的第一个问题，他们都只追求新，但是没有自己的风格。第二个问题，中国设计师，过于重视自己设计时的感受，而没有关注自己的设计是否适合市场，中国的设计师没有考虑得更多，他们效率很高，但是绩效很低。国外的设计师还没有设计之前会思考要加入什么元素，销售对象是谁，销售市场怎样等等。面对面地反复讨论，交稿后，他希望每次都会有信息反馈，之后设计师自己做出模板，拿给客户确定后，才会做成品。国外设计师喜新不厌旧，国内的设计师喜新厌旧。　　产品都是要有历史的东西在里面才能走得远。廖创宾十几年来，一直把品牌产品作为一个奋斗的指标，当看到这个东西就知道是这个品牌的，尤其是你们就特别清楚，几乎所有能成为奢侈品品牌的，都一定有它强烈的特性。廖创宾花了很多年去经营品牌，但是到现在，离他想象的差距还是蛮大的。他觉得作为一个社会品牌，如何处理好传承创新这种平衡是很重要的。　　银手镯在中国民间是花样最多、佩戴人群最多的首饰。手镯的粗细、厚薄一般根据佩带者的手腕的粗细订制，造型和重量差距很大。
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林榜昭：捐资亿元建市区公共文化设施

他的脸上总是绽放着灿烂的笑容，但在笑容背后，是他把握命运的强悍意志和奋力拼搏的决绝。在他的人生辞典里，或许很难找到畏惧安逸，有的只是向困境说“不”的惯例。商海30年，他创下了成功企业家的辉煌业绩；他以感恩之心行慈善之举，慷慨解囊支持社会公益和福利事业，造福家乡情感桑梓，30年间累计捐赠资金超过1.5亿元。他是林榜昭先生，中萃集团有限公司董事长。在9月17日召开的揭阳市忠诚楷模表彰大会上，被市委、市政府授予“忠诚楷模”荣誉称号。贫穷是奋发向上的动力林榜昭出生于揭阳市下义村一户贫苦农家，他是遗腹子，母亲含辛茹苦把他拉扯大。因为要维持生计，读完小学他就开始出来闯荡江湖，肩挑家庭重担。13岁到市场挑葱卖菜；15岁到100多里路以外的丰顺山区贩运木炭；18岁承包村里的塑胶厂，自任技术员与厂长；21岁正式注册成立了揭阳市冠义塑胶实业有限公司……。如今，50岁的林榜昭，已是一匹纵横海内外的商界黑马，一个统领十几家子公司的中萃集团公司董事长。他涉足的领域已从当年单一的塑胶生产，拓展到房地产、商业地产、电子产业、空调制冷、专业市场、酒店、金融、学校。他的产业项目不仅在广东，在北京、上海、天津、山东、河北、湖南和香港，甚至还扩展到了美国和澳大利亚。富贵本无根，尽从勤里得。回忆创业经历，林榜昭向记者坦言：天上不会掉下馅饼，敢拼才会赢！他认为，民营企业如果要基业长青，实干是关键。“30年的成功并非偶然，一切都要一步一个脚印地踏实向前走。”他说，勤奋是创业成功的关键，勤俭则是守业成功的关键！进军山东名扬齐鲁 2002年，是林榜昭商海搏浪大获成功的转折点，那年，他瞄准省外开发的第一个目标便是国内外享有盛名的蔬菜生产“王国”——山东寿光市。寿光是一个凭借高新科技农业优势迅速发展起来的城市，已连续举办了多次国际蔬菜博览会，客商云集，好评如潮，但遗憾的是当地却没有一个够档次的商务接待酒店。林榜昭正是瞅准了这一商机，果断投入3亿多元，建起了一座按五星级酒店标准设计的温泉大酒店。此后，他又追加投资配套开发建设了一批房地产项目。这一基础设施配套工程为寿光国际蔬菜博览会起到了重要的接待基地配套作用，他的阳光房地产有限公司成为当地名声大噪的品牌地产企业，获得“全国金房奖”。这一“经典战例”，不仅使林榜昭视野大开，更成了他走出去创业的重要转折点。林榜昭很快名扬齐鲁，被当地政府授予“荣誉市民”称号，获得“山东省优秀民营企业家”和“寿光2003年十大新闻人物”荣誉称号。眼疾手快方法独特 “北伐”山东取得辉煌业绩，林榜昭又决定挥师“南征”福建。机缘巧合，当他乘坐南航航班在广州转机时，了解到有关南航集团正在研究转让“南航碧花园”的计划。人弃我取，低价收纳，商机勃发，利在其中！林榜昭以卓尔不凡的眼光和魄力，经过一个星期的谈判，最终以3亿元向南航集团收购了“南航碧花园”项目。谈起“南航碧花园”，林榜昭满怀事业成功的喜悦，感慨地说：“打造南航碧花园，是我最值得骄傲的项目，不仅扩张了资本，增强了实力，而且积累了丰富的经验，事业上了新台阶，实现了质的飞跃，为日后进军福建、湖南、北京等地打下了坚实的基础。”此后，林榜昭又接二连三收购了一批公司和产业，随后又在惠州大亚湾开发了十几个房地产项目。去年，他还成功取得了大亚湾“潮州岛”的岛屿开发建设权，如今，正大手笔进行投资建设。林榜昭认为，投资离不开“胆大心细和眼疾手快”。对投资项目的决策要“胆大”，一旦看好项目立刻上马，前景不看好的项目就应该狠心砍掉。他说，好项目他从来都是很快作决定。他半小时就决定了寿光的投资项目，花一个星期就定下南航碧花园的投资，半年砍掉多家前景不好的工厂。林榜昭告诉记者，近十来年，他的投资建设项目95%都是通过收购、再造，以短、平、快的经营策略，实现低成本扩张。许多收购项目本身都具有很好的前景，主要都是因为对方资金链条断裂，或者是合作中出了状况等诸多原因而难以维系。所以对其收购，成本普遍较低。此时果断出手，不仅可大大节省人财物力，也能在较短时间完成投资，获得较高的投资回报。他在美国加州洛杉矶的商业地产及酒店项目，以及在澳大利亚佩斯的项目，也都是通过收购控股进行运作的。一诺千万金：7栋豪华别墅捐赠奥运冠军 2004年，第28届奥运会在希腊雅典举行，在奥运健儿出征前的一次聚会上，林榜昭许诺：广东籍选手每夺得一个世界冠军，他会赠送一栋别墅。奥运会上，广东选手表现优异，共夺得7项冠军，2004年9月30日，奥运健儿凯旋归来，林榜昭兑现了自己的承诺，捐赠了南航碧花园的7栋总价值1000多万元的豪华别墅。获赠豪华别墅的有：男子乒乓球双打冠军马琳，男子10米跳台冠军胡佳，男子10米跳台双人冠军杨景辉，女子10米跳台双人冠军、女子10米跳台亚军劳丽诗，56公斤级柔道冠军冼东妹，羽毛球女子双打冠军张洁雯、杨维。一个把自己的事业与祖国的荣誉紧密连在一起的企业家，就这样以自己的实际行动兑现了自己的诺言。回报家乡：捐资亿元建市区公共文化设施哲学家西塞罗曾经说过：追求财富的增长，不是为了满足一己私欲，而是为了要得到一种行善的工具。在辛勤打拼的岁月中林榜昭容颜渐老，但回馈社会，感恩家乡的爱心却与日俱增。仅近几年，他捐助社会福利和公益事业的资金就超过5000万元。今年2月6日，揭阳市感恩奉献协会成立，在当晚举行的感恩奉献大型佛教音乐会上，林榜昭又慷慨为家乡公共文化设施建设捐资1亿元。他还在广州发起成立了“广东省揭阳商会”，由他亲任会长。他不仅自己带头捐款，还积极发动广大会员回报家乡、支持家乡建设。林榜昭说：做强做大企业，创造更多财富，更多地感到社会责任感，应当为家乡多作贡献，才能使财富发挥出更大的作用。林榜昭尽心尽力地践行着回报家乡的神圣诺言，这也正是这位白手起家的民营企业家带给社会的又一笔丰厚的精神财富。
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郑建明：以感恩之心践行奉献之举

在市第二个“感恩日”中，广东顺风实业有限公司、揭阳顺风房地产开发有限公司董事长郑建明荣获“忠诚楷模”称号，受到了市委、市政府的隆重表彰。无疑，这是对多年来郑建明先生忠诚揭阳、感恩家乡、奉献人民的一种褒奖。对于郑建明先生，大家已不陌生。近年来，他想政府之所想，急政府之所急，不论是临江南路的主动搬迁，斥巨资建设揭阳侨中新校区，还是投建揭阳念慈体育馆及榕东新城，或是今年再度出手捐资3.28亿元建设顺风大桥顺风大道，郑建明先生以实实在在的行动诠释了一个土生土长的成功企业家强烈社会责任感和热爱揭阳、忠诚揭阳、感恩揭阳、奉献揭阳的精神。日勤其业勇担社会责任伴着改革开放的春风，白手起家的郑建明凭着勤劳拼搏、开拓创新的精神，在创业的大道上日勤其业，一日千里，顺风顺水。从创业之初的一只鞋机生产款式简单的塑料鞋，到如今的鞋类龙头企业，23个春秋中，郑建明的“广东顺风”实现了一个又一个飞跃，为他回报社会打下了坚实的基础。对于企业，郑建明想的是进一步做强做大，为回馈社会提供源源不断的动力。他认为，要想做善事，手中得有钱。成功的企业是慈善公益事业的经济基础，一个想做慈善公益事业的企业家首先必须是一个成功的企业家。揭阳的水土和人民养育了企业、养育了企业家，没有这方水土、这方人民的支撑、扶持乃至付出，很难说能够铸就企业今天的辉煌。一个有事业心、责任感的企业家，不仅要懂得如何赚钱，而且更要有感恩之心、奉献之情。知恩图报的性情，使郑建明与生养他的土地、哺育他的人民和成就他事业的环境，有了最真情的互动。“广东顺风”的发展空间更大了，发展势头更猛了，先后被评为省百强民营企业、广东制鞋制革十强企业，连续获得市“纳税光荣户”银奖，郑建明还被授予全国乡镇企业家、省劳动模范等荣誉。作为一个农民的儿子，富起来的郑建明保持着勤俭持家、精打细算的一贯本色。低调做人、高调做事的他，生活简朴，勤俭过日子。平常不需应酬时，他在公司的午餐就是一碗米饭、一个汤和两样青菜，对自己非常“吝啬”。对于公益福利事业，他却从不“吝啬”，慷慨解囊，捐资助学，建桥修路，扶危济困。几年来，除了顺风大桥顺风大道的捐建外，顺风公司捐赠公益福利事业和奖教奖学资金1500多万元。回报社会奉献精神财富在2004年市区临江南路城市设防综合工程拆迁时，郑建明积极响应市委、市政府的号召，主动拆迁约9000平方米的厂房，以一种示范、表率作用支持这一民心工程建设。在2006年榕城区筹建揭阳侨中新校区时，郑建明以一个揭阳人回报家乡、造福后代的教育情怀，投资1.5亿元建设新侨中。两年后，一座现代化花园式学校矗立在北河之滨，4年来，共为各类院校输送本科生近3000人。看到了建市以来市区无大型体育馆的现实，听到了2010年我市将首次举办国家级大型活动——广东省第三届粤东侨博会，感受到地方党政发展家乡事业的信心和迫切感，郑建明决定投巨资建设粤东地区规模最大的体育馆。又是一个两年，投资3.1亿元的揭阳念慈体育馆及其配套设施在2010年底侨博会前全面竣工并投入使用，受到各级领导和海内外嘉宾的高度评价。去年教师节，郑建明又有大动作：计划总投资约人民币28.3亿元的榕东新城正式开工。这是一个包含揭阳华侨双语中学、揭阳华侨双语小学、揭阳华侨双语幼儿园、揭阳迎宾馆、揭阳健民医院等项目在内的集商业、教育、医疗服务于一体的高层次、高等级的大型综合性项目，是一项功在当代、利在千秋、惠及千家万户的民心工程，它对于完善城市服务功能，方便人民群众生产生活，增强市区商贸文化的辐射带动能力，推动经济社会持续快速发展具有重要的意义。今年4月，我市市政交通建设一大盛事、民生工程又一亮点、由郑建明投资3.28亿元的顺风大桥顺风大道启动建设。这是连接市区和揭东的重要纽带，将极大缓解梅东大桥的交通压力，改善我市投资环境，对于完善市政配套功能，提升城市形象品位，促进榕江北河两岸融合发展，具有十分重要的意义。在教育、公共事业这些“亮丽动作”中，彰显了一位成功企业家的忠诚感恩情怀和社会责任感。中共中央政治局委员、广东省委书记汪洋在揭阳侨中视察时指出，像郑建明一样的民营企业家能够把挣来的血汗钱办教育很不容易，这不仅给民营企业家作出了表率，给我们党员干部包括领导干部也作出了表率。一个企业家在党的政策创造的环境条件下发了家，致了富，回报社会，党和政府进而继续为企业家创造更好的条件，这个社会就良好循环，整个社会就和谐了。日新其德再现人生价值今年正月初四晚上，在自己建设的揭阳念慈体育馆里，揭阳顺风房地产开发有限公司董事长郑建明潇洒举牌，慷慨捐资1.3亿建设顺风大桥。忠诚奉献又出大手笔，他的义举感动了现场所有的人，也再次感动了揭阳这片土地。后来，他又响应市领导的号召，追加投资提高顺风大桥的建设档次及配套建设顺风大道和桥头公园。不久的将来，在揭阳楼及其广场的前方，将崛起一座气势恢宏、造型美观的新桥。据介绍，顺风大桥建设投资2.1亿元，顺风大道建设投资1.1亿元，桥头公园及绿化配套设施建设投资800万元。其中，顺风大桥北岸连接揭东县城和国道206线，南岸连接市区榕东新城及东部新城，桥梁全长500米，桥面宽32米，双向六车道，建筑面积约1.6万平方米，以富有动感和现代气息的彩虹型外观设计建设。顺风大道北接顺风大桥南桥头，南接进贤门大道，贯通榕东新城，宽70米，长2.51公里，道路两边配套路灯、绿化等设施。对于这些举措，郑建明有着自己的见解。他认为，一个人活在世上，就得有他的社会价值。财富来源于社会，必须回报于社会。作为一个本乡本土的企业家，要时刻感恩各级党政的扶持，感恩广大人民群众的支持，要有“谁言寸草心，报得三春晖”的赤子情怀，在为社会奉献物质财富的同时还应努力地奉献精神财富，在地方的发展需要企业配合时，要勇于承担社会责任。在探索和实践为社会创造更大的价值、更大的财富的过程，也是让自己的人生变得更有意义的过程。只要人人拧成一股绳，都为揭阳一代而强、崛起振兴多尽一份心、多出一份力，那么建设幸福揭阳的步伐就会加快。谈及此，我们对郑建明先生热爱揭阳、忠诚揭阳、感恩揭阳、奉献揭阳的理念有了更深层次的认识。简朴的话语，折射出一位土生土长的企业家大步奔跑在“奉献路”上的内因和动力，更体现了一个成功有为的企业家感恩奉献、造福社会的高尚情怀和博大胸襟。
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