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通讯：冯水兴：用LED点亮和谐世界

　   2009年，被誉为“液晶小家电之父”的深圳市金积嘉电子工业有限公司董事长冯水兴又一次引领行业潮流，在深圳龙岗区布吉街道李朗金积嘉科技园成立了深圳市金积嘉世纪光电科技有限公司，致力于开发和推广LED产品。　　人们常说，市场是残酷无情的。但这话针对冯水兴来说不仅有失偏颇，甚至恰恰相反。冯水兴认为市场是个感情丰富，且十分专情的尤物，关键你对市场的感情有多深，自己又投入了多少感情。因为市场总是眷顾于那些衷情于市场，且又投入了特别情感的人，打个比方来说，这好比男女谈恋爱一样。这一点，冯水兴是有特别体会的。　　从他上世纪九十年代初在深圳沙头角因为留心观察游客抢购石英表、照相机，进而尽全力做小家电这方面的生意，从而一发不可收拾地“深陷”在家电行业，再到后来因留心欧美家庭主妇待在厨房的时间较长，而开发出“液晶厨房电视”，并被冠以“液晶小家电之父”的美称，均是因为冯水兴对市场的感情有着特别的投入的结果。　　他对LED产业也是如此。LED被称为继明火与白炽灯之后的第三次照明革命。早在十年前，冯水兴在国外考察市场时就发现了LED产业的广阔前景。当时，LED还没有引起行业内太多人的注意，但冯水兴却对LED这玩意儿着了迷，LED产品那色彩饱和度高、色域层次分明、色彩感丰富等突出优点，他就预判到LED肯定有一天会照亮全中国、照亮全世界。　　在接下来的日子里，他花了大量时间和精力放在LED产业发展研究和应用开发上面。　　随后，冯水兴先后投资8000万元，引进了日本、台湾LED照明专利技术，并自主开发创新，率先形成有自主知识产权的80流明/瓦发光效率技术，很快形成了每条生产线月产800万瓦大功率LED芯片的生产能力，并成功实现从5W到180W各瓦数大功率封装这一目前行业最高水平，现已大批量生产出十大系列，且占据了较大的国外市场份额。　　尤其是在大功率LED景光灯方面，金积嘉世纪光电更是走在了全国前面，其开发的单颗LED灯泡大功率景观灯系列产品，与其他同类产品相比不单有着明显的性价比优势，而且，它比普通的LED景光灯更加节能，因为普通的LED景光灯是由多颗LED组合而成的。　　任何好的新生事物都有一个适应和推广的过程。在之前，我们国家还缺乏对LED产品真正积极有效的市场推广应用政策和措施。国内市场却因为LED产品价格比普通白炽灯少则贵十多倍，多则贵上百倍而难于推广和接受。虽然金积嘉世纪光电开发的LED产品在国外有相当的市场，但同样因为产品成本高，市场价格相对较贵，其所获利润其实并不多。难怪不少同行就笑冯水兴真是疯了，尽搞些不赚钱的玩意。　　目前，低碳经济风暴正席卷全球，我国也在进行全方位的产业调整，节能环保产业受到中央政府前所未有的关注和重视，并相继出台了各种产业支持和扶持政策，但是，地方政府的推广热情却相对有些欠缺，这主要体现在对LED产业政策的落实方面。因此，冯水兴呼吁政府和社会应积极行动起来，为推动和促进LED产业共同努力。　　尤其是最近日本创世纪的大地震，并相伴而来的核危机，人们对能源和节能减排又有了更深刻的认识。冯水兴意料到对于LED行业来说必将带来无限的商机。　　LED产业形势一如冯水兴预判的那样。2008年，国务院常务会议提出加大高效照明产品的推广力度，并明文要求在2009年之前，大中城市政府机关、城市道路照明等全部淘汰低效照明产品。此外，国家发改委与联合国开发计划署(UNOP)合作提出的《中国逐步淘汰白炽灯、加快推广节能灯项目》已获全球环境基金会(GEF)的批准。　　为了促进我国节能减排计划和LED产业政策的落实，国家科技部已在加大力度实施“十城万盏”计划，通过示范工程推动LED节能灯的推广。在此基础上，国家早在09年推广落实1亿只LED节能灯，以支持相关企业度过金融危机和使节能减排工作取得效著成效。　　而深圳已被国家安排为全国LED产业七大基地之一。为了配合和支持LED产业政策的推广和落实，深圳已出台《深圳市推广高效节能半导体照明(LED)产品示范实施方案》。根据该方案，冯水兴分析认为，通过系列示范工程的实施，能够强力带动深圳市LED相关产品和产业的发展。比如，前不久深圳龙岗区的宝龙工业区就采购并安装了深圳世纪光电生产的3000多盞LED路灯，起到了很好的示范效果。　　据了解，到去年底，深圳市LED相关产业年产值已望达到280亿元；按规划，到2015年有望达到1300亿元以上。　　真是形势催人急。中央到地方政府的LED产业促进政策一个接着一个。很显然，LED产业成为了国家战略产业之一。　　由此，人们可以清晰地看到，LED产业不仅利国利民，而且对深圳市的产业转型升级，乃至对整个深圳城市的贡献是十分巨大的。为了抢食LED产业蛋糕，现在，仅深圳就有700多家企业在从事LED产品的开发和生产，足见市场竞争着实不可谓不剧烈。　　而此时，行内人士才幡然大悟，终于明白了冯水兴为何早早地就在LED产业上大量投入、大做文章，其实他是有先见之明的。同行们也不得不佩服冯水兴的胆识和远见，他也因此被业界誉为“LED大王”。　　现在，深圳市LED企业数量已占全国近半壁江山，产业规模已超过150亿元。以此同时，深圳还是太阳能LED灯具全球最大的生产和供应基地、LED背光源全球主要的生产和供应基地、LED显示屏国内最大的生产和供应基地、LED封装和特种工业照明国内主要生产地区。　　冯水兴带领他的金积嘉世纪光电科技有限公司已搭上了LED产业头班车，并掌握了核心技术，抢占了“绿色照明”产业的制高点。因此，在国家和地方出台并适时推出的各种LED产业支持政策和扶持措施，金积嘉世纪光电都是理所当然的受惠者就不足为怪了。　　但是在当前，LED产业还处于主要靠国家产业政策和扶持措施支撑阶段，而LED的消费对象也主要是靠政府采购。因此，就是在不少LED产业人士对这一新兴产业的民用推广似乎颇有顾虑和担心的情况下，冯水兴已开始进行有步骤的市场推广和布局，以抢占全国LED产品市场制高点，迎接LED在全国的全面普及和推广，以迎接“绿色照明”产业黄金时代的到来。　　为此，冯水兴大胆决策、果断行动，确立了立足深圳，以东南沿海为核心，分步幅射全国市场的推广应用战略，并重点在上海、厦门、大连、南昌等大型城市安营扎寨，采取从点到线、从线到面的全国性循序渐进的产品覆盖战略。由此，冯水兴坚信他的LED景观灯和照明灯会照亮全国各地城市的大街小巷，照亮千千万万个家庭。也正如金积嘉世纪光电的LED广告所言：电亮和谐世界。冯水兴为此而雄心勃勃。　　为了实现上述目标，冯水兴带领他的金积嘉团队制定了具体的三大实施步骤：坚持自主创新、自主研发和掌握核心技术的产业发展方向，力争使金积嘉世纪光电成为深圳乃至全国LED产业的龙头企业；其次，开拓广阔的市场是金积嘉发展壮大的必要保障；第三，在政府的政策指导下，适时调整发展思路，紧跟节能减排的大趋势。　　以上三个具体步骤是金积嘉世纪光电科技有限公司调整市场方向，并重点拓展国内市场，扩大国内LED市场份额的有效保障性措施。在产业发展上，金积嘉世纪光电历经十年研制成功LED大功率高科技照明灯具，填补了国内同行空白的核心技术优势，使冯水兴这个“LED大王”有信心、有能力带领他的金积嘉航母舰队驶向更加风光无限的未来。  
04月25日　16
“电视皇帝”李东生学习曾国藩

TCL董事长李东生认为，曾国藩超人的坚韧、屡败屡战的精神，是企业家应有的素质　　TCL集团（000100）董事长兼总裁李东生，是一位有个性的实力派人物。很多人都听说过他的一个故事：上世纪末，广东省委想提拔他做惠州市副市长，但他摆摆手说：“我们都知道日本有个松下幸之助（松下电器公司创始人，被称为‘经营之神’），有个盛田昭夫（索尼公司创始人，被称为‘经营之圣’），却很少有人知道日本首相叫什么。一个成功的企业家不会逊色于一位成功的政府官员。” 　　140字值得聆听　　采访李东生之前，环球人物杂志记者对这位“传说中的老李”早有耳闻。他家里所有的电器必须是TCL的，用的手机必须是阿尔卡特（TCL子公司）的。拍照时，一旦发现摄影师用的是索尼、三星产品，他会立刻转身离开。有人说他是个“强烈的民族主义者”，但他说：“TCL是大船，我是船长，如果船要沉没，我愿意和它共存亡。” 　　正因为这份气度，李东生2006年5月结婚时，经济学家吴敬琏亲自为他做证婚人。夫人魏雪说，李东生私下里比较“憨”，除了看书没别的爱好。但最近，老李变“前卫”了，竟迷上了微博。2011年两会前，身为全国人大代表的他，在自己的微博上广泛征求意见，成为“中国微博问政第一人”，迅速吸引了几十万人的关注。环球人物杂志记者对他的采访，就是从这个话题开始的。　　环球人物杂志：您的微博现在很受关注，这是因为您的人大代表和企业家的双重身份，还是因为“微博问政”这个新鲜事物？　　李东生：谈不上“微博问政”。我只是想通过微博更好地和大家交流，听取建议。作为人大代表，我认为自己有倾听民众声音、传达百姓意见的责任。微博是一个全新的沟通平台，能真实地反映每个个体及群体的意见。跟十几万网友在微博上沟通，了解他们最真实的感受和意见，让我的提案可以更切实地反映民意。本次我的微博得到了30余万网友的关注，有1万余网友回复及评论，出乎我的意料。能够有这样的影响力，得益于微博这个平台，同时也证明了民众对两会的参与热情。　　环球人物杂志：您是如何想到通过微博来征集意见的？　　李东生：微博平台更加自主、快捷，互动更高效。实际上，网友们关注的问题主要集中在用药安全、医疗保险、教育改革、住房难题等方面。大家的留言给我撰写本次人大提案提供了重要参考。同时，对于一些提出有深度、建设性意见的网友，我会尊重他们的意见，并结合此前议案的思路，展开进一步调查。网友们的微博留言虽然最多只有140字，但反映了网友们真实的声音，非常值得聆听。　　环球人物杂志：此次两会上，您的提案里有哪些具体的建议？　　李东生：在通过微博征集议案的过程中，网友们关于个税改革的讨论最多。对此，我也进行了深入调查。近年来，我国个税总额增长强劲，普通工薪阶层对个税的贡献超过一半，成为纳税主体。虽然2007年年底，我国个税起征点被上调至2000元，但此后，CPI（消费者物价指数）不断上涨，使工薪阶层的负担持续加重，人们的幸福感持续下降。因此，此次我提议国家进行结构性减税，特别是上调个税起征点，减轻中低收入者的税负，增加居民的可支配收入。    “大未必强，但强一定要大” 　　李东生的大学时光，是在华南工学院（现华南理工大学）度过的。那时，他有两个要好的同学，一个叫黄宏生，一个叫陈伟荣。后来，李东生带着TCL走向世界时，两位老同学都成了他的对手——黄宏生是创维公司的老总，陈伟荣掌管着康佳公司。如今，李东生正在国际市场上大显身手，而两位同窗早已没了踪迹。他将这一结果归因于他“对梦想的执着”。　　这个梦想源于广东惠州。1957年7月，李东生出生在这里。28岁时，他进入TCL集团旗下的一家通讯设备公司做总经理，不温不火地过了11年。1996年，李东生正式成为集团董事长。刚一上台，他就开始对集团进行改制，申请免税，给员工分股份，大胆放权……那之后，就连国外的一些顶尖职业经理人，都往TCL跑。TCL迅速壮大了，2001年开始领跑中国彩电业，一直保持至今。那之后，李东生又将触角伸到了电脑、手机、空调等领域。　　李东生信奉“大未必强，但强一定要大”。因此，他开始进行海外收购。经过研究，他看中了世界著名手机厂商法国阿尔卡特公司和生产了世界上第一部电话的英国汤姆逊公司。然而，收购之后就是“全盘大败”——2003年，TCL卖出1000万部手机，而2006年只卖出了100多万部。与此同时，由于平板电视在全球迅速得到普及，TCL生产的老式电视机在欧洲几乎卖不动，严重拖累了其他业务。当时，TCL内部的很多人都认为，李东生“下课”已成为早晚的事。但他觉得，做企业就是打仗，冲锋号已经吹响，无论如何都要硬着头皮上。为此，他大刀阔斧地采取了一系列措施：在欧洲解雇了450名员工；撤掉所有仓库，宣布以后下线的产品要直接发送给经销商；卖掉电脑等其他业务……然后，他开始疯狂地投资液晶面板电视。终于，李东生东山再起，TCL扭亏为盈。　　“最大的困难是人” 　　环球人物杂志：在您看来，TCL成功实现国际化了吗？　　李东生：中国企业要走出去，最大的困难还是人。组建有经验的国际化管理团队，积累国际化业务管理经验，是成功实现国际化的前提条件。另外，在推进国际化业务的过程中，自主创新能力及信心、决心和坚韧不拔的精神，也是必备的。TCL自创建之初就坚持自主创新和发展自身优势、能力。今后，TCL还将继续坚持技术创新，一定能在国际电子消费舞台上闯出属于中国民族品牌的一片天地。　　环球人物杂志：1月29日，您发了一条微博说：“最早获得手机生产资质的12家中国企业，目前只有TCL硕果仅存。”那么，TCL为什么能够坚持到今天？　　李东生：造手机我们不算是最早的，而且也是从很低的基础上往上走的。当时，惠州市委、市政府为我们创造了很多有利条件，支持、帮助我们的企业发展。经过这么多年的积累，我认为，品牌价值和技术资本才是企业屹立于国际舞台的最有力支撑。　　环球人物杂志：有媒体说您十分欣赏曾国藩。他的哪种特质吸引了您？　　李东生：我很欣赏曾国藩的用人之道，同时也觉得他身上有一种超人的坚韧，屡败屡战，这种精神令人景仰。他身上还有谦逊、执着、正直、大度和公正等特质。这些特质都是他能够吸引大量人才的重要原因。作为一个企业领导人，也需要具备这样的素质。　　环球人物杂志：您对挫折和磨难也有一些看法吧？　　李东生：我认为，最关键的是“执着”二字。我常对员工说，在我们这个产业中进行竞争，全力以赴不一定能成功，不全力以赴就一定不能成功。对待工作，无论顺境或是逆境，都要保持饱满的精神和信心。
04月19日　104
马化腾:“股票分析系统”掘得第一桶金

相比同时代的大部分互联网创业者，马化腾有着不一样的家庭背景。马化腾的父亲马陈术是南下干部，马陈术生于1940年，中共党员，中专学历，经济师，曾担任交通部海南八所港务局会计、统计员、计划科科长、副局长，深圳市航运总公司计财部经理、总经理，深圳市盐田港建设指挥部副总指挥，深圳市盐田港集团有限公司副总经理，1997年被选为盐田港上市公司的董事，现已退休。　　马陈术是潮汕人，是李嘉诚的乡党，所服务的盐田港又是李嘉诚最喜欢的业务形态之一，加上第一次给腾讯做风险投资者中出现过香港盈科的身影，因此很多人都在猜测马化腾的父亲与李嘉诚之间是不是有很多交往，而这种交往给马化腾以很多帮助。　　不过，这些都只是猜测，马陈术对儿子最直接的帮助主要是在腾讯公司早期开着奔驰前来给儿子做账，而间接的帮助可能是公司治理和资本市场运营方面的经验传承。马化腾的家庭给马化腾的另一个帮助是，马化腾的母亲曾经在很长时间里是腾讯公司的法人代表。根据腾讯上市的相关公开文件显示，腾讯的发起公司——深圳市腾讯计算机系统有限公司的法人代表正是马化腾的母亲黄丽卿。对于为什么母亲很长时间是公司的法人代表，马化腾的解释是当时创办公司的法人代表必须是待业或退休身份，所以只好让退休的母亲来担任法人代表。　　虽然马化腾家庭富裕，但其创业资本更多是来自自己的积累。有传言马化腾的启动资金来自炒股，传说他曾经有过把10万元炒成70万元的手笔。对此，马化腾本人没有正面回应过，但马化腾承认自己曾经靠开发股霸卡发过一笔小财，并借此进入资本市场，获取资本原始积累。众所周知，马化腾的父亲本是上市公司的高管，因此在资本市场上马化腾还是有人可以请教的。　　可以肯定的一点是，不论马化腾还是张志东，光靠做工程师的收入是很难积累下他们最早的创业资金的。在润讯的马化腾和在黎明网络的张志东当时的收入水平大致为每月1000-2000元，即便加上年底的分红也没有多少积累。而在深圳电信的曾李青、许晨晔以及在出入境检疫局的陈一丹，由于是在事业单位，收入就更少了。按照当时的《公司法》规定，要成立一家公司，必须具备最少50万元的注册资本，因此摆在马化腾和他的创业伙伴面前的第一个问题是如何筹集50万元的注册资本。　　最开始的50万元，大部分是由在二级资本市场有所斩获的马化腾出的。不过，马化腾并没有因此占据绝大部分的股份，他聪明地将自己名下的股份定义为47.5%，而其他4个人的股份加起来为52.5%.这样做的好处是，他不会给其他创业合作伙伴造成一股独大的感觉，在极端的情况下其他4个创始人可以一起说服他改变决定，而他要通过任何决议必须至少有两个创始股东同意才能实施。这样腾讯自创始之初就明晰了集体领导的策略，同时马化腾自己也没有失去对整个公司的控制权。　　“股票分析系统”掘得第一桶金　　马陈术夫妇说，马化腾在深圳大学计算机系求学期间成绩总是在前五名，他也渐渐地在编写软件和研究计算机网络中体会到了乐趣，很爱“玩”的他既成为各种病毒的克星，同时又经常干一些将硬盘锁住的恶作剧，让学校机房的管理员哭笑不得。马陈术告诉记者，马化腾的第一桶金就来自大学的毕业设计。1993年毕业前夕，他设计了一个“股票分析系统”，不久有个公司看中了这个软件，就问他多少钱才肯卖，但当时马化腾和家人都不知道这软件值多少钱，就让对方出价。后来，对方给了马化腾5万元，这一下可把马化腾乐坏了，马陈术还专门找了个朋友帮忙将钱提回家。　　尝到甜头的马化腾从此一发不可收拾，随后他与同学合作开发了“股票接收系统”，他负责设计软件，另外一人负责硬件。由于使用这个装置，用户利用电视实时查看股票行情，市场销路十分好，最高的时候一台卖到2000多元，这又让马化腾赚了几万元，直到后来与马化腾合作的同学出国，他们才停止制售“股票接收机”，说到这里马陈术夫妇都显得十分自豪。“现在我们家里还有一手提袋配件呢!”马陈术高兴地补充道。　　1994年，马化腾将开发软件赚的10万元投入到股市中，并在深发展每股只有6元多的时候买进。随着股价的大涨，马化腾的10万变成了70万，这使他很快拥有百万资金，为独立创业打下了基础。　　用4根电话线当起了“站长” 　　马陈术夫妇告诉记者，他们都没有什么特别爱好，直到马化腾大学毕业在润迅公司做软件工程师后家里虽然连音响都还没有，不过却有5部电话和8台电脑。那时，真正的互联网还没有全面普及，但儿子却已经迷上网络，初上慧多网就让他体验到网络的乐趣。半年后马化腾投资5万元在家里搞了4条电话线和8台电脑、承担了慧多网深圳站站长，每天在工作之余忙得不可开交。久而久之，深圳“马站”在慧多网上声名鹊起，但很少有人知道马站长其实只是个20出头的年轻人。　　马陈术半开玩笑地说，那时候装一部电话要4000多元初装费，幸好当时女儿和几个亲戚在电话公司工作，可以半价申请安装，后来他就叫女儿和亲戚为他们申请了4部半价电话，供马化腾上网用。这时，马陈术指着黄惠卿说：“其实，‘马站’能出名也有她的一份功劳，那时马化腾一出差就要母亲帮他管理网站，每次临出门前都要写一张字条给母亲，告诉母亲一旦有网友打电话来说网络不通，就按照字条上的步骤排除故障，确保网络通畅。”正是因为有了家人支持，马化腾还出席了第一届和第二届全国BBS站长大会。　　“我才是腾讯的第一任董事长” 　　马陈术说，马化腾1993年从深大毕业后，进入润迅公司，开始做软件工程师，专注于寻呼软件的开发，并一直做到开发部主管的位置上，对互联网情有独钟的马化腾向公司提出利用互联网做无线寻呼业务，并开发出了一个系统，但可惜的是没有得到公司的支持，这更加坚定了马化腾自主创业的决心。　　1998年11月11日，一个后来改变了国人沟通方式的公司——深圳腾讯计算机系统有限公司成立了。说到这里，黄惠卿笑着插了一句：“其实，我才是腾讯的第一任董事长，化腾是接我班的!” 　　“她说的没错，公司是我跑前跑后帮他们注册，不过当时注册公司要求要有退休证或待业证，他母亲刚好退休了，我们商量后就用他母亲和我妹夫的名义注册了腾讯公司，他母亲名义上拥有60%的股份，自然也就成了董事长，一直到1999年风险投资进入时，才将股份完全转让给马化腾。”马陈术笑着给记者讲述了这段鲜为人知的创业故事。　　马陈术还告诉记者，“腾讯”这个名字也是他起的，寓意“万马奔腾的信息时代”，当时一共起了4个名字，都有“腾”字，不过当时马化腾并不太同意用“腾讯”这个名字，认为太个性化，但在注册时其他三个名字都已经被别人注了。于是，马陈术最终就以50万元的注册资本注册了“腾讯公司”。　　马化腾给公司起名为腾讯，饱含着深长的意味。一方面，马化腾的名字里有个“腾”字，公司和自己密切相关;另一方面，“腾”也有腾飞、发达的意思。后缀为“讯”，更多是因为老东家润讯对马化腾的影响。至于英文名Tencent，更多是参考著名的通讯公司朗讯(lucent)而起的。后来腾讯在香港上市，Tencent的英文名被香港人称为“十分钱”(ten cent)，正好那时的腾讯至多是家SP(短信内容提供商)公司，用户所发的短信腾讯收费一毛钱一条，正好十分钱，很是贴切和形象。
04月19日　1265
李嘉诚等CEO闲暇时做什么？

高尔夫　　这大概是CEO们最钟意的爱好了。几乎每天早上7点，香港首富李嘉诚（Li Ka-shing）都会准时出现在高尔夫球场。　　日本拥有亚洲顶级的高尔夫球场。根据Golf.com的排名。日本荒野町高尔夫球场（Hirono Golf Club）、韩国九桥高尔夫球俱乐部、日本卡瓦纳高尔夫球度假村（Kawana）、日本东京高尔夫球场（Tokyo）以及日本鸣尾高尔夫球场（Naruo）为亚洲最佳场所，亦为全球前100名。博客　　2008年大马企业家、亚洲航空公司（Air Asia）CEO加入了CEO写博客的行列，开亚洲先例。Sun微系统公司（Sun Microsystems）CEO兼总裁乔纳森·舒瓦茨（Jonathan Schwartz）与广告公司克雷格列表（Craig's List）CEO克雷格·纽马克（Craig Newmark）亦紧随其后。然而，弗雷斯特研究公司CEO乔治·克鲁尼（George Colony）称，为保持职场竞争力，更多的CEO需要加入创作博客的行列。瑜伽　　2001年，如今的瑜伽与健身连锁机构纯粹集团（Pure Group）CEO科林·格兰特（Colin Grant）参加了他的首堂瑜伽课程，从此彻底爱上它，并将这份热情转化为一家公司。他不认为自己的爱好已成为一份职业。他说：“当我在瑜伽工作室里时，我能彻底把思想转移到另一个世界。练习瑜伽十分有助于改观思维与身体。” 乘直升机滑雪　　沃尔·金（Wal King），澳大利亚企业家，澳洲薪酬最高的三大CEO之一。他之所以频繁见诸澳洲报端，源自他那与众不同的消遣方式。作为莱顿控股公司年薪数百万美金的CEO，金每年二月都会乘直升机去滑雪。乘着直升机的金会在世界最高的山峰上寻找处女雪地。　　在近期接受《悉尼晨锋报》（Sydney Morning Herald）的采访中，金表示：“我觉得人们应该享受生活，应该让生活充满风险和乐趣。” 航海　　航海对于CEO 们来说始终是一项受欢迎的爱好，亚洲是他们的一大目的地。香港游艇会（Royal Hong Kong Yacht Club）和新加坡游艇俱乐部（Republic of Singapore Yacht Club）等组织是亚洲历史最悠久、最富盛名的游艇俱乐部。Sailing-asia.com列出了所有亚洲的游艇赛事。慈善事业　　许多亚洲顶级CEO都在闲暇时间建立自己的慈善机构，如大马富翁赛莫达（Syed Mokhtar Albukhary）和香港首富李嘉诚。　　身为马来西亚矿业公司（Malaysia Mining Corp.）总裁的阿布卡里（Albukhary）建立了阿布卡里基金会，向为贫困家庭孩子开设的英语，科技和数学补习班提供资助。　　李嘉诚称他的基金会为自己的“第三个儿子”，并承诺将个人资产的1/3用于发展教育和医疗。赛马　　这项从英国殖民统治遗留下来的运动之王在新加坡和香港尤其受欢迎。香港赛马会（The Hong Kong Jockey Club）成立于1884年，至今依然吸引着众多粉丝。许多亚洲的总裁和CEO都拥有自己的比赛马匹，例如太古公司集团（Swire）的陈南禄（Philip Chen Nan-lok）。然而，这项运动在日本最受欢迎，每年将举行2.1万场比赛。   豪车　　许多亚洲CEO 都有搜集、观赏或驾驶豪车的爱好。据Asiatatler.com的消息，前时尚品零售商Joyce公司总裁、现任零售与咨询公司Amma Holdings的CEO马美仪（Adrienne Ma）喜欢搜集赛车。据报道，家具品牌（GOD）创始人杨志超（Douglas Young）是一个自学成才的汽车狂热份子。大生地产发展公司（Tai Sang Land Development）和大生银行（Tai Sang Bank）的董事马清扬（Philip Ma）也酷爱搜集豪车。冥想　　为高潜力的CEO提供专门教育课程的点子集团全球未来研究所（Global Institute For Tomorrow）CEO艾里克·斯德森（Eric Stryson）定期会听着印度风琴进行冥想。他认为，这可在工作中产生实际应用。　　“冥想是针对现实世界的一种训练，”他说，“当我发现自己很焦虑的时候，就开始练习冥想。冥想让我冷静，能准确觉察并捕捉到周围发生的事物。”（福布斯中文网）
04月19日　112
李嘉诚和长实总部风水运用

1998年，李嘉诚再将长实总部，自华人行搬往长江集团大厦。(旺于七运、八运) “在这个时候，李先生将他的风水师带进来，风水师为了保护李先生的大厦，避免给中银大厦的尖角所影响，要求大厦的玻璃反射性必须比中银大厦更强。我们依从风水师的建议，设计出一副漂亮的外墙。” 设计师Cesar Pelli语。 “大厦的高度是由规划师在中银大厦和汇丰银行大厦之间画了一条线而确定的。我们考虑过两三种结构。而风水师认为正方形平面的造型最为合适。”设计师Cesar Pelli语。 Leo Daly说："李嘉诚先生很关注风水问题。"Leo Daly在香港的总经理Michael Fowler补充说："他自己专门有一个风水先生。是否觉得三栋大厦都是很相似？没有错，三栋大厦皆有风水布局，所用手法皆同出一辙，都是同一位风水师的布局！运用了风水，不代表可以什麽都不干，等待中六合彩而一朝暴发。而是布置了风水局之後，机会增多。李先生自从布置了风水局之後，四十年来都没有好好地休息过，而是每天日理万机，巨细无遗地处理每个商业决策，四十年的风水扶助，加上李先生的勤奋、努力，才能造就华人首富之位，可知成功绝非侥幸！  
04月19日　73
“链主”宝供：从被动到主动

   2010年11月12-13日，宝供“物流技术与管理发展高级研讨会”如期举行。联合利华、中石油、李宁、玫琳凯、安利、淘宝、京东商城等知名企业均参与其中。这是宝供物流企业集团有限公司（以下简称“宝供”）连续举办的第14届物流研讨会，此次研讨会的主题是“电子商务时代，物流挑战与应对”。　　2010年，我国网络购物总额达到4500亿元，国内每天流转的快件量高达1000万票。2011年春节前后的订单“爆棚”，给物流公司基础平台承载力带来巨大压力，将这个行业发展的尴尬一下子暴露在聚光灯下。　　“未被满足的需要以如此突兀的方式出现，通常意味着一个产业突变的拐点来临了。”中国物流与采购联合会常务理事、北京汇通天下信息技术有限公司总裁翟学魂说。他在《物流的互联网化：平台还是产品》一文中预测，中国物流将由制造业驱动变为电子商务驱动。　　宝供正是一家典型的制造业驱动型第三方物流公司。上世纪90年代末中国现代物流业刚刚起步之际，宝供通过为宝洁这样的制造型企业提供全过程的物流服务，一举拥有行业“新贵”的地位。　　但是，随着电子商务对物流行业影响的凸现，人们将更多的目光聚焦到了顺丰速运这家快递公司。当中国物流开始由制造业驱动转向电子商务驱动之际，宝供这家曾经的行业翘楚将如何应对？　　拥抱电子商务　　马云说，“物流需要外行人来搅一搅”。同为民营企业的顺丰，1年的增长额超过了宝供10多年积累的总规模。有人称顺丰是“时势造英雄”，宝供是“辉煌过去时”。事实上，宝供从未远离电子商务。　　2007年下半年，李宁公司和宝供洽谈物流合作。宝供虽然拥有诸多日化行业合作案例，却没有任何服装行业的服务经验。“李宁考察了物流基地，总体印象不错，但还是担心我们的经验不足。”宝供信息系统部信息总监顾小昱直言。　　2007年10月，宝供和李宁公司同时入选《信息周刊》杂志评选的“2007中国商业科技100强”，这种巧合以及李宁对宝供现代物流基地和IT系统的实地考察，让李宁公司意识到宝供和自己一样具有IT创新的基因。评选结果直接促成了两家的合作。　　2008年10月底，宝供为李宁公司分销和零售业务提供的服装仓储配送管理系统解决方案和相关服务，使李宁上海配送中心（DC）的订单拣配时间从2008年11月的100小时减少至2009年6月的17.5小时，日发运能力达到了效率峰值25万件。这不仅提升了李宁公司物流配送的效率和准确度，还满足了李宁公司上海配送中心的业务增长需求。　　合作之初，李宁并未开展电子商务业务。2008年，李宁为了整合淘宝B2C平台上自发形成的“野生渠道”，成立了专门的电子商务团队，也随即展开电子商业业务。自此，李宁电商的仓储业务也一并交由宝供负责，所有订单从上海配送中心统一发往全国各地。这一部分业务也正是李宁公司上海配送中心业务增长的主要来源之一。　　电子商务要求李宁打造一个能够快速响应客户需求的供应链。“首先要实现B2B和B2C的无缝对接，线上订单可以通过线下渠道配送，上下渠道可以随需应变、实时更新。”上海李宁电子商务有限公司总经理林砺说道。为此，宝供以其仓库管理系统（WMS）系统为基础，进行了个性化的客户业务需求改造，实现了与李宁EDI（电子数据交换）的成功对接，并通过WMS进行电子商务业务管理。　　这次合作成功开启了宝供的电子商务之路。“不仅适应了客户的电商发展需求，还使得宝供的物流运作竞争力上了一个新台阶。”顾小昱说，从宝洁到李宁，实现了从B2B到B2C的物流运作能力提升。　　2009年，宝供赢得了美国玫琳凯公司华南物流中心的合同。玫琳凯主要经营女性高端化妆品，以直销为主，单个区域分销中心每天的电子商务网站订单量高达数千张。这些订单的特点是单量大、订量小、单价高，物流配送要快速、精准。客户多次强调IT系统的支持是最重要的条件，并且需要实现宝供信息系统与玫琳凯ERP系统无缝对接。　　为了满足玫琳凯的需求，宝供在仓库内部设计了流水线工位拣选模式。“在流水线工位拣选模式中，我们对仓库内工作人员的作业流程进行了重新分配和优化，就像工厂里组装一台电脑一样，我们可以‘组装’完成每一份订单。”顾小昱解释说。对原IT系统进行改造后，宝供同步引进集成RFID数据采集系统，将信息流和操作流有效结合。目前，宝供和玫琳凯正在进行项目的二期规划，通过引进自动化工具让操作更智能化。　　“与李宁、玫琳凯的合作，我们对电子商务充满信心。我们从来不惧怕电子商务，甚至还希望我们的客户多做些电子商务业务，更能体现我们的竞争优势。”顾小昱说。在他看来，电子商务物流的核心竞争力在于共享信息、仓库分拣、包裹运输三个环节。多年来，宝供在信息共享方面一直领先；与李宁和玫琳凯的合作，尤其是创新开发的流水线工位拣选模式，使宝供仓库分拣能力得到提升；对宝供而言，包裹运输不是最大的挑战，因为快递的技术含量远低于仓库的技术含量。“三个核心环节，我们前两步都没有问题，至于第三步，我们随时出击都可以，这只是个决策问题。”顾小昱说。从被动到主动　　10多年前，很多人是因为宝洁公司(P&G)而听说宝供这家企业的。1994年，宝洁进入中国市场，在广东建立其在中国大陆的首个大型生产基地。此时的宝洁最关心的是产品是否能够及时、快速地从工厂运往全国各地，因为物流能力直接关系到这家美国日化行业大佬能否在大陆市场“站稳脚跟”。意外的是，他们竟然把这么重要的“宝”押在当时还是个体经营性质的宝供身上。所有人都在问，为什么是宝供？　　上世纪90年代初期的广东物流市场，基本由国有储运和运输企业垄断，几乎没有一家真正意义上的物流公司。更令宝洁头痛的是，这些企业缺乏服务意识，货物丢失、损坏的情况时有发生，朝九晚五的上下班制度，让他们在非工作时间很难及时找到相应的负责人。这给了宝供一个“虎口夺食”的机会。虽然当时的宝供只是一个货运站，却采用了7×24的运作机制，仓库干净整洁、货物损失率低、货运准时。权衡之下，宝洁选择了宝供。　　1994年，在尝试性合作之后，宝洁逐渐追加业务量，甚至一度把所有的铁路货运业务交给宝供。宝供则根据宝洁的需求来设计自己的业务流程和战略方向。宝洁带给宝供的品牌效应是巨大的，3年时间，宝供从只有宝洁一家客户发展到40多个客户，其中90%都是外资企业。　　与宝洁这样的自身建立相对完善的信息系统外资企业不同的是，与宝供合作的国内企业在物流IT系统的建设上还是一片空白。1999年，宝供与红牛公司签署合作协议，帮助对方建立全面的IT系统服务，由顾小昱任项目经理。最初，宝供帮助红牛建立了一个能够查询运输、仓储等信息的简易ＩＴ系统。后来，宝供ＩＴ人员又主动提出帮红牛进行订单流程整合，这样业务人员在办公室就可以随时了解到订单流在各个环节的信息。这套“宝供－红牛订单系统”被评为“2004年物流与采购信息化优秀案例”。“可以说，宝供协助红牛进行了企业业务管理模式的完善并通过ＩＴ系统进行固化。由于宝供和红牛的信息对接畅通无阻，在2006年红牛实施SAP的系统时，甚至邀请宝供ＩＴ人员参与。”顾小昱说。　　宝供与客户的合作模式一直在寻求突破和变化：在“宝供－宝洁”模式中，客户拥有IT系统，宝供管理的仓库使用其信息系统的客户端输单，合作双方共享业务数据；在“宝供－飞利浦”模式中，客户拥有IT系统，其业务数据可从自身系统导出，双方经过一定方式的数据交换之后使得数据通过转化平台传送至宝供，宝供依此进行业务运作，并再次通过数据转换平台将信息反馈到客户的信息系统中；在“宝供-红牛”模式中，客户没有信息系统，宝供需要协同客户进行信息化建设，在展开物流服务的同时提供全面的IT系统服务。从宝洁到红牛，宝供完成了从被动提升到主动的升级，并带动合作伙伴协同发展。　　从“虎口夺食”到“与狼共舞” 　　2000年初，马士基（Maersk）、UPS、FedEX、DHL等“洋”物流快递公司纷纷布局中国。突然之间，客户可以选择的物流服务商一下子多了，这让原本平静的市场紧张了起来。　　这种新环境让宝供有了危机感。宝供服务的客户多为外资企业，业务范围覆盖全国，他们需要物流服务商拥有庞大的服务网络以延伸到自己所需的任何地方。如果他们遵循总部的意愿展开“总部对总部”的全球性物流合作模式，大部分就会撇下宝供而“另择良木”。　　其实，客户想要的并不一定是“洋”物流公司，他们的目的是寻找一个更佳的物流服务商而已。危机当前，宝供只有通过提供更多更优质的服务，才能避免客户流失。宝供在2000年提出了应对之策：向“供应链一体化服务商”转型，搭建全国性网络。在宝供董事长刘武眼中，这个网络包括了以现代物流基地为骨干节点的“地网”，以及以信息技术为支撑的“天网”。　　此前的宝供是家典型的轻公司：仓库是租的，车辆是租的。宝供随着客户的需求，由轻变重。为了早日实现转型，宝供开始实施“基地战略”，兴建物流基地。2002年11月25日，宝供苏州基地竣工并投入试运营。这个占地400亩、仓储面积达10万平方米的现代化物流基地耗资上亿元。此后，宝供计划继续投资在全国15个经济发达城市建设大型现代化的综合性物流服务平台，形成以现代化物流服务平台为节点的全国网络。　　“对客户而言，物流基地的价值相当于分销中心，可以用最低的成本最快速地响应最大的业务需求。”顾小昱说。如今，宝供已投入使用10多个物流基地。　　目前，宝供正在为全球500强中的50多家大型跨国企业及国内一批大型制造业企业提供供应链一体化的专业物流服务，覆盖日用消费品、家电、软件和电子通信、食品和饮料、石油和汽车零配件、医药、连锁、电力和工程机械等八大主流行业。联合利华、红牛、安利、飞利浦、三星、索尼、百威等外资公司以及中石油、TCL、吉利、李宁、蓝月亮等国内行业领先企业均与宝供保持着良好的业务合作。随着专业化程度的提升，近两年宝供还增加了危险品行业的物流配送。　　IT开源　　在宝供，信息系统部的主要精力在“外”而不在“内”：IT团队只有一小部分精力用于支撑企业内部运营，更多注意力用在支撑企业外部业务的拓展上。在项目负责制的管理模式中，IT人员成为项目团队的核心力量——从招标方案开始，IT部门就扮演核心角色。　　“IT已经成为宝供物流重要的‘开源’工具。”顾小昱说。经过数年对信息化的持续投入，宝供物流的IT系统已从幕后走到前台，从支撑内部运营发展到支持外部拓展，成为业务发展和开源的重要力量和手段。　　2008年，同李宁公司的合作让宝供成功介入服装物流行业。使用宝供的物流供应链服务后，李宁分销中心存储能力和收发能力同步提升３倍，还可以精确跟踪管理到每一件服装。顾小昱说：“我们通过对李宁公司解决方案的归纳和提炼，形成了宝供服装和电子商务物流解决方案，这为宝供日后赢得玫琳凯等公司的B2C物流电子商务项目打好了基础。”现在，宝供IT系统可以对业务变化快速响应和应变，只用2-3周即可完成新客户的系统上线或对接。　　2010年，宝供营业额约24亿元，比2009年实现了双位数增长。按照规划，宝供将在2010-2012年实现物流收入翻番的目标。为支持公司的发展规划，宝供将在其第三方物流信息系统的基础上，集合RFID等新技术应用，将技术创新建设成为企业的创新中心，实现技术创新与企业经营发展战略的
04月18日　334
郑炳基：潮汕男儿打造普洱龙头企业

茶人记事　　普洱山下、龙潭池畔，郑炳基的云南普洱茶集团便坐落在这山清水秀之地。作为一个企业家，郑炳基无疑是成功的，从事贸易、酒楼和建筑开发等多栖起家的潮汕男儿，经过数十年的打拼累积了丰厚的身家，本可以安享清福，但萦绕在他的心头还有一份茶叶的情结未曾解开。为此在事业的高峰阶段他趁势而上，开启了云南普洱王朝的新篇章。　　用重金将人才“迎”进来　　1960年，郑炳基出生于广东省揭阳市葵潭镇的一个农民家庭。通过艰苦创业、郑炳基先后从事过许多领域的投资与开发，如贸易往来、餐饮酒楼、建筑工程等。取得辉煌成就后，郑炳基致力于农业领域的投资，这一方面解决农村就业问题，另一方面为国家创造了财富。随后长泰绿苑（深圳）旅游休闲观光区、揭阳风景园林种植区、惠来大型鲍鱼养殖加工场相继建成，这些产业为当地经济增长提供强劲动力。　　2004年10月，郑炳基成功收购了云南省农业产业化重点龙头企业－－普洱县普洱茶（集团）有限公司，并于2005年9月成功将其更名为云南省普洱茶（集团）有限公司，该公司直属六个生态茶种植基地，是集茶叶种植、粗精加工、销售为一体的多元化大型茶业企业，为当地解决了近3000个就业岗位。　　公司成立之初，郑炳基就敏锐地意识到，生产出好的普洱茶，原料是根本。因此，重新打造云南普洱茶（集团）有限公司的第一步必须是规范六大基地的运营。为此，郑炳基专门派人到外地聘请有经验的茶农，用专车把他们接来，并连同解决家属居住问题，给每位茶农盖新房，为的就是能让他们安心地在基地工作。　　公司成立至今，集团茶农人均年收入从当初的不到3000元到增加到现在的近万元，有些茶农年收入高达2万元。这样的收入水平在云南省的产茶区是首屈一指的。　　员工眼中的好董事长　　深入云南普洱茶（集团）有限公司，员工对郑炳基先生最一致的评价是：“董事长人好！”这样的评价源于他在整个集团的运营管理中始终不渝地贯彻以人为本的理念。　　企业是靠人来经营的，郑炳基深深懂得这个道理。因此，他不惜提供优厚的待遇，四处招聘优秀管理、技术人才。他重视公司团队的建设和员工素质的提高，不断创造各种学习、培训的机会。此外，郑炳基还关心员工的生活、家庭，如员工子女考上高校，集团都定额给予资助。　　与此同时，他投入大量资金，改造生产车间，引进先进的生产工艺，制定严格的卫生、安全标准，在很短的时间内从根本上改变了企业原有的落后面貌。如今，云南普洱茶（集团）有限公司的生产能力达10000多吨，产品品种从40多个增加到200多个，其中“普秀”牌金芽贡品、宫廷普洱茶、板山毫峰、普洱玉芽茶等不少产品都获得了国家级和省级金奖、银奖、名优奖。公司特制的19.9公斤的金瓜贡茶更是成为了人民大会堂、钓鱼台国宾馆、国家民委等重要部门的珍藏。　　卖消费者喝得起的好茶　　郑炳基以人为本理念的最终着眼点是普洱茶的广大消费者。他历来主张，作为柴米油盐酱醋茶的一份子，茶是一种生活必需品，一种大众消费品。因此，在普洱茶被疯狂炒作的那个时期，他从不跟风，而是一如既往地坚持生产他称之为广大消费者“买得起，喝得好”的普洱茶。他也从不在普洱茶价格疯涨时，顺势调价以牟取暴利。　　郑炳基称自己最痛恨假冒伪劣成品。在云南普洱茶（集团）有限公司，员工铭刻在心的一句话叫“义重情深真普洱”，这句话重情重义，而关键词是真。郑炳基历来推崇做人要真，做事要真，做普洱茶更要真。收购云南普洱茶（集团）有限公司不久，有一个商人来求购10几吨的普洱茶，这对于刚步入新台阶的企业可不是一个小订单。但是，郑炳基了解到对方买这一批茶叶是为了进行某种加工制作所谓的老茶的时候，毫不犹豫地拒绝了这笔生意。同时，质量和卫生，乃至包装达不到标准的产品一律不准出厂。质量是企业的生命线，正是这种建立在以消费者为本和以真为核心理念的基础上的的质量标准，让郑炳基带领下的云南普洱茶（集团）有限公司走上康庄大道。    
04月18日　93
福布斯胡润富豪数据迥异胡润称隐形富豪漏两倍

    欢迎加入千万富豪行列!CFP供图　　最新发布的2011胡润财富报告称——广州千万富豪有5.35万人　　刚刚发布的2011胡润财富报告称,全国每1400人中有1人是千万富豪。那么广州有多少千万富豪？胡润给出的答案是5.35万人。　　不过本报记者将去年的胡润和福布斯数据对比发现,两家机构发布的千万富豪数据“打架”,让人莫衷一是。有经济学学者认为,将所有不动产、动产全数算为财富不科学,未能体现个人真实的财富能力。　  福布斯与胡润数据“打架” 　　胡润研究院前日发布的《2011胡润财富报告》称,广东共有15.7万名千万富豪,其中广州的千万富豪在广东省内最多,达到5.35万人,比去年增加4300人。　　广州的千万富豪是否真的有这么多？记者对比福布斯发布的富豪数据,发现两者数据在“打架”。　　福布斯中文版此前发布《中国私人财富白皮书》,估算2010年中国内地千万富豪人数达38.3万人,其中广东接近8万人。　　2010胡润财富报告则指出,广东地区千万富豪达14.5万人,与福布斯的相差近1倍。　　不过记者发现,两者数据的统计口径不一致。根据胡润研究院的说法,《2011胡润财富报告》中“富裕人士”的门槛为拥有一千万元人民币以上资产,而这一千万元人民币资产包括可投资资产、未上市公司股权、自住房产和艺术品收藏。胡润也在发布会现场笑称,如果在上海拥有3套房子,很可能就达到千万富豪的标准了。　　而福布斯则只统计“私人可投资资产”,包括手持现金、银行存款、股票(仅限于公开估价并在二级市场上交易的流通股与非流通股)、债券、基金、固定收益类金融产品、投资性房地产及其他(如黄金、艺术与收藏品)。　　最明显的差异就是,胡润榜把未上市公司股权、自住房产也算到个人财富中,而福布斯则仅限于可投资资产,包括上市公司的股权、投资性房产。　　胡润:隐形富豪被漏掉两倍　　胡润甚至表示,中国还有“隐形富豪”。《2011胡润财富报告》估计,全国百亿富豪大约有200人,其中97人为阳光富豪,即《2010胡润百富榜》上的百亿富豪,其余为隐形富豪。百亿富豪中,企业主的比重也占了95%,企业占其所有资产的80%。他们拥有总价值1亿元以上的自住房产,1000万元的汽车,并收藏了价值1亿元的艺术品。可投资资产占其所有资产的18%。百亿富豪中,有5%属于“投资家”,可投资资产占其所有资产的96%。他们拥有总价值1亿元以上的自住房产,2000万元的汽车,并收藏了价值3亿元的艺术品。　　去年首次发布《2010广东地区财富报告》时,胡润就曾表示,调查结果基本来自阳光富豪,估计隐形富豪人数被漏掉两倍。他的团队估计,广东拥有10亿元以上的富豪在700人左右。胡润还表示,东莞最难调查,漏掉的比例或达到1:3以上。　　专家:统计所有资产数据会有水分　　中山大学岭南学院财政税务系主任林江指出,不同富豪榜有各自不同的口径很正常,但他倾向于计算“可投资资产”,而不是所有资产。　　“如果把所有资产都算进去,会导致数据有水分,比如未上市公司股权,凭什么值这个数呢？”林江又举例,如果拥有的房产不是可以马上“变现”,比如自住房产,又比如是通过贷款购买的房产,并不能体现个人的财富能力,“贷款买的房子跟一次性付款购买的房子性质是不一样的。” 　　“在没有公布数据来源、缺乏政府证实的情况下,准确性是会打折扣的。”林江认为,把所有动产、不动产都计算进去的做法不够准确和科学,容易“报大数”。  
04月14日　16
李嘉诚：华人首富投资理财的三大法则

时至今日，李嘉诚对外界仍是一个谜。围绕着他的名字，各种传记重复杜撰了无数传说。对于李个人身价的猜测，则像一种无穷尽的动力，驱动整个世界密切关注李的生意、健康及家庭。他通常被描绘为一个天才，依靠对交易天生的敏锐，不停扩大自己的财富。与其说人们因此熟悉了李，不如说，李嘉诚被神秘化了。　　事实上，李嘉诚有着一对大大的瞳孔，但眼神不是格外犀利，而是柔和的、探寻的，像儿童一样闪现着好奇心。说普通话和英语时，他语速不快，但铿锵顿挫。每讲几句，他都会下意识地笑笑，给人以毫无世故之感。　　为何在太多企业家轻易断送一家企业的同时，李嘉诚几乎碰不到“天花板”？　　他轻描淡写地回答：“其实是很简单的，我每天90%以上的时间不是用来想今天的事情，而是想明年、五年、十年后的事情。” 　　李嘉诚说，“我内心已有非常好的保障，若一个人不知足，即使拥有很多财产也不会感到安心。举例来讲，如果看着比尔?盖茨的财富和你自己的距离那么大，那么你永远不会快乐。”李嘉诚说：“重要的是内心的安静，表面看来很忙，但内心其实没有波动，因为自知做着什么工作。我知足，但不表示没有上进心。” 　　李嘉诚用一个手势说明这一点，右手掌先呈15度角平缓的滑过，到一个点上，则一下变成50度，做攀升状。其涵义为：28岁的时候，他已经知道自己此生可以跟贫穷说再见，接下来只是乐于工作而工作，这一做就是50年。　　李嘉诚是如何工作的？　　关于其工作习惯，最为著名的细节是他的作息时间：不论几点睡觉，一定在清晨5点59分闹铃响后起床。随后，他听新闻，打一个半小时高尔夫。李并未接受过高尔夫专业训练，姿势算不上标准，但成绩通常不错。他认为，重点是打每一球时都保持冷静，有规划。　　每天早晨，李都能在办公桌上收到一份当日的全球新闻列表，根据题目，他选择自己希望完整阅读的文章，由专员翻译。通常，这些关于全球经济、行业变迁的报道，是启发李嘉诚思考的入口。　　“他是一个很有危机感的人，让他平衡危机感和内心平和的方式就是，提前在心里头创造出公司的逆境”，知悉李的人士表示：“他看到各种报道，然后设想自己公司的状况，找到那些松弛的部分，开会去改变。等他做好准备，逆境来的时候反而变成了机会。” 　　多数时候，李每天六点下班，回家后，除了拨打越洋电话，他还有必修功课：夜晚的阅读。除小说外，他广泛涉猎各种书籍，并每阶段设定一个主题(最近的主题是宗教)。这个工作都意味着一点：他最大的恐惧在于不愿错过见证世界的变化。　　心法之一：掌控自主权　　人们曾经试图用“股神”巴菲特的思想框架来解释李，但一个与李共事逾十年的人士说，李嘉诚的秘密是“心法”。　　熟悉之人看来，让李嘉诚安寝无忧的，除了名利之心淡泊，还有一个更为基础的原因：他的各项业务都拥有着良好的现金流。　　李对现金流高度在意，富有盛名。他经常说的一句话是：“一家公司即使有盈利，也可以破产，一家公司的现金流是正数的话，便不容易倒闭。”而在确保现金流同时，他还努力将负债率控制到一个低位：“自1956年开始，我自己及私人公司从没有负债，就算有都是‘假贷’的，例如因税务关系安排借贷，但我们有一笔可以立即变为现金的相约资产存放在银行里，所以遇到任何风波也不怕”。此外，他永远采用极为保守的会计方式，如收购赫斯基能源公司之初，他便要求开采油井时，即使未动工，有开支便报销——这种会计观念虽然会在短期内让财务报表不太好看，但能够让管理者有更强烈的意识，关注公司的脆弱环节。　　隐藏在数字背后的，是这样一个逻辑：没有现金流的威胁，负债与否取决于自己，就让多数问题不是被动决定，李便拥有了对生意尽可能大的自主权。在与李嘉诚合作极多的人士看来，“把握自主权”正是他的核心观念。　　在骨子里，李嘉诚是个极度厌恶风险的人。一个细节是：在长江中心70层的会议室里，摆放着一尊别人赠予李嘉诚的木制人像。这个中国旧时打扮的账房先生，手里本握有一杆玉制的秤，但因为担心被打碎，李干脆将玉秤收起，只留下人像。　　虽然李并不吝惜对外重复阐释自己的方法论：“发展中不忘稳健，稳健中不忘发展”，但因其听起来简单得近乎空洞，且太多人过于重视李嘉诚“发展”一面的经验，就忽视了两者之间的平衡——分析人士经常认为多元化的业务组合和国际化的市场搭配让和黄富有抵抗风险能力，却少于追问：什么在支持李无休止的展开扩张？为何多元化通常让其它公司现金流紧张，和黄却能进行一些规模极大的市场培养？和黄于2001年开始投资的3G业务(全球范围内，和黄的3G子公司名为 “3”)正是一个李嘉诚进军新业务的鲜活样本：虽然和黄从未对外宣布其投资总量，但市场估计为250亿美元。这很容易被视为一次豪赌，对于和黄而言，却堪称一次极富耐心，准备周详的行动。　　李嘉诚所以卖掉其2G业务(欧洲的Orange和美国的Voicestream)，而不是以其原有用户为基础实现换代，一个最主要的考虑是：既然这是一次技术变革带来的机会，而新技术具体什么时间崛起并不可知，如果保留原由业务，则可能出现对于新、老业务投资选择中游移不定的尴尬。在市场高位上出售2G业务，不仅获得了极充裕的现金，更是一种不留包袱的下定决心之举。　　退出Orange两个月后，和黄就购得了在英国经营3G业务的执照。而在开展3G业务同时进行的，是李在财务层面进行的准备。当他决心将公司的部分财力倾注于3G业务时，他已经有一个几年内可能亏损的数字预期，并依此要求地产、港口、基础设施建设、赫斯基能源等几块业务将利润率提高，将负债率降低到一个风险相对小的程度：2001年时，赫斯基能源为和黄贡献的利润不过9亿港元，到2005年已经升至35亿，同一时期，原本利润维持在一个稳定区间的港口业务和长江基建的的利润分别从27亿变为39亿，及22亿变为34亿。即使3G投资巨大，但到2006年6月底时，和黄的现金与可变现投资仍有1300亿元。心法之二：持续技术改进　　李嘉诚看重自主权的另外一个体现在于，他非常注重跨资产间价值的挖掘。　　比如他对于零售业务不遗余力的投入，并非仅仅因为看重零售业务拥有极佳的现金流，更因为，零售是一个可以与地产密切结合的业务。即使他并不追求所谓的“协同效应”(因为那不可量化)，但当零售、地产、港口等业务处于一个平台上经营，以李的团队之善于成本控制，总能够找到很多额外的盈利空间。　　除了横向的业务之间的价值发掘，单一业务的潜力发现也颇有可为。当李嘉诚认为健康、美容类产品将成为未来零售业最主要的成长动力，便不惜成本在法国、英国、俄罗斯等各国寻找经营不善的零售网点，逐渐将已经被证明成功的产品移植到收购来的店面中去。　　这两种整合的关键问题是一个：和黄的团队有多少技术和管理能力？　　因李嘉诚太善于资本市场的进退，硬币的另一面就几乎很少被关注：李嘉诚是一个非常热爱借由技术改善实现价值增值的人。在多数电信运营商担心成本低廉的 VoIP将抢夺其话费市场时，当他听说这种新技术可以无限度降低成本，他果断敲定让和黄成为全球第一个安装有Skype软件的3G业务运营商。　　1979年，李嘉诚入主和黄时，和黄旗下的港口业务只是一块收入有限而且勉强盈亏平衡的生意。但李相信集装箱为主角的全球贸易将成为一个重大趋势，因此，在1982年中英谈判时，即使香港商界民心不稳，李嘉诚仍根据对于局势的判断和对资金的把握，果断投资于香港第6号货柜码头，只用2亿港元就获得了4个泊位。数年后他再竞标面积与6号相若的7号码头时，价位已经高到了40亿港元。　　而在拥有一定的业务规模后，李嘉诚持续要求港口业务的负责人进行管理技巧的改善。因为香港港口空间有限，最主要的改善在于，其它港口码放2、3层的集装箱，在这里需要摞至6、7层高。　　这并非简单的吊机和码放方式的改变，更为需要对所有集装箱的出、入时间进行良好统筹，否则，仅在搬运腾挪中就将损失极多时间。因此，从1980年代中期起，和黄一直自主开发码头的电子管理系统，直到近年升级为nGen管理系统，可以事无巨细的显示码头内集装箱的各种资料。甚至，和黄港口在香港的子公司根据当地情况，专门发明了由电脑控制搬运集装箱的“电子龙”型吊机，较全部装载工序由人工控制效率大为提升。　　克服了空间狭窄的劣势，香港国际货柜码头反而因其效率，成为了国际著名的“补时港口”(catch-upport)：那些在运输过程中被延误的时间，可以在香港得以补偿。在这样一个完整的管理体系下，1990年代初，和黄港口业务开始国际化，1991年购得英国最大港口菲力斯杜后，15年间，和黄已经成为业务遍及21个国家，经营43个港口共251个泊位的全球最大的私营港口公司。　　心法之三：个人角色管理　　李嘉诚的言语、目光和笑容，都不免让人产生疑问：早年经受的战乱、苦难，以及随后六十六年的辛苦工作，这些负面影响究竟是被一种怎样的力量化解，而没有让他成为一个性格极端的人？　　是命运？—在很多场合，李都会提到自己的一生“蒙上天眷顾”。　　但李嘉诚回答说：“性格才是命运的决定因素。好像一条船，船身很重要，因为机器及其它设备都是依附在这条船里面。” 　　很长时间以来，因为李的被神化，他的性格都为外界所忽视：李是一个性情急燥还是温和的人？他可曾有脆弱或失去自控的时候？　　如果过往的经历可以呈现出李嘉诚的部分性格，那至少可以说明两点：他随时准备自己应付挑战，同时，乐于在高度自控下获得内心自由。关于后者，一个最恰当的阐释是他自身的体验：在参与地皮招标时，李会不停地、很快地举手出价，但当价钱超过市场的规律，他左手想举起时，右手便立即“制止”左手。　　很早年时，李嘉诚就证明了，他从来不惮于改变自己，并永远清楚什么时候该挑战下一级台阶。　　在其记忆中，第一次强烈的自我改变发生在十岁时。那一年，李嘉诚升入初中，在没有任何人的提醒下，他突然意识到了自己对家庭的责任。这让他一改往日的贪玩，开始发奋，每晚主动背书、默写。这种一夜之间的改变甚至曾令其父不解。　　12岁时，因为父亲患肺病，李嘉诚去阅读相关书籍，希望找到救治方法，反而发现自己有着得肺病的一切症状。当时，李不仅需要负担其家族的经济，还需疗养肺病。但那时他已经深知个人角色管理的方法：没有太多选择，除了须将工作处理妥当，还攒钱买下旧书自修。今日回想起，他仍承认，这是一生最困难的阶段。　　早年的经历不仅将李塑造成一个勤奋的推销员，更养成其对于生活细节毫不讲究的习惯：多年之后，李有一晚下班较晚，到家后拿起桌子上的饭就吃，虽然感觉味道有些臭，却未做声张的吃下了两碗——饭后问明，原来这是两碗给狗准备的饭。　　但到22岁创立公司时，李嘉诚很容易就完成了一次质变：他告诉自己，光凭能忍、任劳任怨的毅力已经不够。新的挑战是：在没有找到成功的方程式前，如何让一个组织减少犯错、失败的可能？　　或许本质而言，李嘉诚的全部独特之处，正系于其永远懂得把握角色变更的时机和方法。在一次演讲中，他谈及个人管理的艺术，就是应在人生不同的阶段不停反思自问：“我有什么心愿？我有宏伟的梦想，我懂不懂得什么是节制的热情？我有拼战命运的决心，我有没有面对恐惧的勇气？我有信息有机会，有没有实用智慧的心思？我自信能力天赋过人，有没有面对顺流逆流时懂得适如其分处理的心力？” 　　而其一生中最大的一个疑问是：富有后，感觉不到快乐又如何？　　29岁的一个晚上，李嘉诚坐在露天的石头上回顾自己过去的7年：从22岁创业，到27、28岁“像火箭上升一样积攒财富
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中国最佳创投50强榜单出炉深创投蝉联第一

ＣｈｉｎａＶｅｎｔｕｒｅ投中集团近日发布２０１０年度中国最佳创业投资机构５０强榜单。榜单显示，深创投蝉联第一，红杉中国、同创伟业分获第二、三名。位列前十名的ＶＣ机构还包括联想投资、永宣创投、达晨创投、江苏高投、中科招商、ＩＤＧ资本、德同资本。在２０１０年度中国最佳创投机构５０强上榜机构中，深创投保持领先优势，披露投资案例７０多起、退出超２０笔，均高于其他机构，显示出２０１０年创投市场整体活跃的态势。排名第二的红杉中国，则借助麦考林、诺亚财富等企业的境外上市获得丰厚回报，并成为目前国内最为活跃的外资投资机构。排名跃升至第三位的同创伟业，主要得益于创业板的活跃及持续走高的ＩＰＯ市盈率，而其他上榜的中资机构如达晨创投、中科招商、江苏高投等也同样如此。此外，作为外资机构的永宣创投，近年来更多活跃于人民币基金领域，２０１０年Ａ股市场已成为其退出的主要途径。本届榜单所显示出的２０１０年中国创业投资市场一个重要趋势就是人民币基金的崛起——榜单中本土创投数量占比近５０％，而２００９年度榜单中中资机构占比不足４０％。    
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