日前，“2010胡润富豪消费价格指数”在上海发布，调查显示，由于去年一年奢华房产价格猛增，国内的富豪们正在为进入精英圈子付出更高昂的费用。经过计算，今年的“富豪CPI”为同比增长11.3%，去年同期为同比增长4.6%，今年的“富豪CPI”增幅是去年同期的近2.5倍。 “富豪CPI”分析的是58种与高品质生活方式相关的商品，也分为八类，包括：房产、汽车、手表、珠宝、烟酒等。数据显示，2010年顶级富豪消费门槛最低1.1亿元。胡润百富创始人兼首席调研员胡润表示房产价格猛增是富豪CPI高涨的主要因素，一年间富豪消费高端房产价格平均涨幅高达45%。现在，越来越多的富豪在创造财富的同时，也在不断地追求更顶级的奢侈品，他们的需求远远超过市场上的供应量。
07月20日 82
我跟他同是国外名牌大学毕业，现在也同在国外的同一个城市。我26，他24，但我看起来比他小。他是个很有原则和想法的人，很爱面子。我俩家境都差不多，可以说算是富二代吧。我长得可爱漂亮，身材也不错。 我们是从上床开始的，我并不是随便的女人，但对自己喜欢的男人，就完全没办法了。我们一共交往了4个月。分手时，我们有个关于8个月的约定，希望在离我毕业前的8个月，他不要找女朋友。于是8个月过后，他就再也没有接我电话了。我很生气。因为我曾经对他很好，对他付出很多，所以我不甘心！ 其实，他很聪明，成绩很好，同学人缘很好，我跟他在一起很开心，他跟我在一起的时候，对我挺好的。吃饭他都愿意付钱，也会哄我，疼我。最重要的一点：他绝对不会脚踩两只船！他就我一直要找的男人，到现在还是很喜欢他。但一开始，我就不是他心目中喜欢的女生，再加上已上过很多次床了，所以最后还是不要我了。 从一开始，他死都不肯让我做他的女朋友，到后来，我们两个相处，他觉得我比他想象中好多了。其实我家比他家有钱多了，虽同是富二代，他觉得我是千金大小姐，不会做家务，脾气不好，但跟我相处后，发现我不是那样。但我最大的障碍、做不成他的女朋友的原因是：我的人缘不好，名声不好，传到他耳朵里都是我的坏话。他没办法跟我在一起，因为他觉得他面子挂不住。因为从小到大家里都是以我为中心，有司机有保姆，可能因为这样，我不会考虑别人的感受，得罪了很多人吧。但我知错了，我现在一直都拼命在改，但真的很难，而且我很难跟他的朋友玩到一块。 他心目中的女神是我的一位好朋友：成绩好，身材好，皮肤好，人缘好，可惜人家已经有了男朋友。 我该怎么做，才可以让他理我？他说过喜欢身材好，皮肤好的女生，半年前，我身材皮肤都没那么好，但现在，已经有摄影师找我当模特了。 苏芩老师，您说，“要让不喜欢你的男人喜欢你就要多麻烦麻烦他”，可惜，我们已有半年没有联系了，我不敢再给他打电话，我不知道可以麻烦他什么，事实上，也没有什么可以麻烦他的了，顶多让他帮我搬家，如果他愿意。 另外，我现在很害怕付出，因为曾受过伤害。但怎样才可以跟他在一起呢？我各方面条件真的不差，我要的是一个老实，人品好，爱我的男人。另外，他长得不帅，我身边朋友都不明白，我为什么会喜欢这样的男生，可我就是真的很喜欢很喜欢他。 我到底怎样才可以放下心中的恨啊？我内心非常地痛苦，每晚想他想到头痛，根本就睡不着，黑眼圈也越来越严重了，虽然现在很瘦很漂亮，但内心一点都不开心，怎么都开心不起来。 ——读者来信苏芩回复： 你们之间其实存在很多问题： 首先，家庭背景上。你很有优越感，因为你家比他家款。但是你不知道，富二代，都更喜欢服服帖帖的对象，万贯家财是他们获取这项优势的砝码。通常，富二代男，不愿娶 个比自家还有钱的富二代女。否则，一个比他还款的千金小姐，会折磨他的自尊。 其次，交友和爱好上。他周围的朋友，你都很难玩到一起。一个人的交友圈子，某种程度上反映了他的真实个性。可见你虽爱他，但不见得真能融汇进他的生活。 再者，你是个太有优越感的女孩，脾气大，人缘差。这样的女孩子其实最令男人不感冒。男人最喜欢的女孩，永远永远，是那些温和体贴不张扬的类型。虽然你是千金小姐， 但除了穷小子外，恐怕没人愿意在身边做你的陪衬。 除此之外，还得说一句：你喜欢的这个男孩子，有着超强的自控力。 你说：“虽然我们结束了，但在我毕业前的八个月，你不许找女朋友。” 我相信，你说这话，算是给自己和他的关系留条后路，你总希望，只要他身边没有新人，他就总还会是你的。 他遵守了约定。并且，八个月结束后，他彻底消失在了你的生活中。 这只说明了两个问题：第一，他有把控自我的能力，有着这个年龄段少见的成熟和责任，足见这是个不简单的小伙子，难怪你会喜欢他。第二，他是真的不爱你，否则，他不 会读不懂你的真心。或者说，他满足你的要求，算是对你最后的情感补偿。 一个男人，如果真的对一个女人有感情，尤其还是一个曾经共枕过4个月的女人，不论如何，他都会想办法来联络联络。 结束后，你们再无音讯，可见他的真心。即便你回头去追，也不见得会有成效。 虽然，不论男人女人，被追得久了，总会有些动情。 但一个二十多岁的男孩子，往往有一份特殊的叛逆。 女追男，隔层纱，这话不假。但这话是有前提的。 一个饱经过感情伤害的男人，被女人追，总会很快的答应，因为，他累了，也希望有份不那么辛苦的爱。 一个没受过大挫折的男孩，被女人追，却往往会执拗的不肯答应，因为，他正有活力，对爱的要求正处在心理上的最高值。 你说自己现在已经变优秀了，应该可以迷住他了。 真的是变优秀了吗？ 要知道，真正的优秀，不是体重轻了几磅，皮肤白了几度。女人真正的优秀，是成熟。 当你开始拥有豁达的心态，当你从心底里不再认为自己是条件一级棒的千金贵小姐，也许，那个时候，你身上的气质，才可能真正有了亲和。 真的，男人最喜欢的女人，总要有份恬淡的亲和。
07月20日 399
翁广松：金捷利（集团）有限公司董事长、香港广东社团总会荣誉会长、香港汕头商会永远名誉会长。 爽朗、豁达、永远精力充沛，从警备战士到海外著名实业家、社会活动家和爱国人士，翁广松无疑是个传奇式人物。他大部分时间奔走香港和内地之间，除了维护庞大的产业帝国，他积极投身香港与内地的经济文化交流，因为其特殊贡献被推选为香港广东社团总会荣誉会长和香港汕头商会永远名誉会长。 上个世纪八十年代，从部队转到地方的翁广松来到了香港，他从一点一点的生意做起，经过十几年的发展，完成了基本积累。1992年他创办了香港金捷利集团有限公司和香港聚利发烟草有限公司，以此为基础，迅速向加工型企业转变，然后进入酒店、餐饮、自动化、IT、地产、码头等多个行业，很早就形成了多元化的经营格局。他不仅以前瞻的战略眼光较早和中国烟草行业巨头长沙卷烟厂（白沙集团）结成合作伙伴，还成为国际品牌万宝路的指定印刷企业。 战略：抓大放小 翁广源进入内地投资的第一站并没有选择广东，而是中部的长沙；他选择的不是港商集中的家具、玩具、地产等行业，而是正待起步的印刷业。1994年，翁广源放弃其他投资机会，拿出自己几乎全部的积蓄与长沙卷烟厂合资成立了金沙利彩印公司，目标锁定内地中高档印刷市场。伴随长沙卷烟厂的高速发展，现在，金沙利已进入全国印刷行业20强，成为湖南纳税大户。 如果说联姻长沙卷烟厂使得翁广松的事业突飞猛进，两年前与万宝路的牵手则让他进入新的发展阶段。这次牵手颇有戏剧性。 所谓“不打不相识”。据翁广松透露，金沙利与万宝路本来毫无关系，认识万宝路是从早期在香港做香烟代理开始。“上个世纪我们在香港代理长沙卷烟厂的NISE牌卷烟，万宝路看到这个牌子的烟质量不错，于是开始跟我们竞争。当时我们的烟是28元，万宝路是32元，于是万宝路生产出另外一个牌子的香烟卖27元。等我们代理的烟卖到22元时，对方傻眼了，因为成本问题他们再也没有降价空间，于是他们就出另外一个牌的烟，同等价钱。”翁广松津津有味地跟《天下潮商》记者描述。由于这种22元的烟质量不怎么样，没有得到现实的香港人的青睐。相比之下，NISE烟的口腔清洁度比较好。这时万宝路才感觉到他们面对的长沙卷烟厂是个很有实力的竞争对手。事实上，长沙卷烟厂经过几年的体制改革和设备更新，已经成为湖南烟草行业的龙头企业，全国排名保持三甲。而万宝路也感觉到价格上很难跟中国的烟草企业竞争，实际上，万宝路已经连续几年在中国市场出现萎缩，所以他们也在寻找新的突破口。于是，万宝路采取“化干戈为玉帛”的策略与长沙卷烟厂签订了战略性合作伙伴，由白沙集团进行其在中国的许可生产以及销售。到此这场市场之战才算结束。“有了与白沙集团合作的基础，就有了接近国际大鳄的机会”，翁广松微笑着说，“他们发现我们的印刷质量不错，就开始跟我们接触”。不久，刚好万宝路在韩国的印刷厂出了问题，这时金沙利成功介入。 管理：四两拨千斤 翁广松的多元化发展使他的旗下“不知不觉”汇集了10余家不同类型的企业，这么多公司和项目，管理起来并不容易，令人惊奇的是他却能举重若轻，高效地操控着全国市场。“品牌要长寿，需要高质量的管理，因为竞争是很激烈的”。他认为，管理是多样性的，但有几点也许是共同的，一是要通过技术设备和流程来保证质量，二是要授权，敢于授权给信任的人员；三是要保持企业的良好发展态势，这个态势的前提是选择的业务要有很好的成长空间和利润点，只有企业赢利了，才是最大的动力。“万宝路看中我们什么呢？质量和服务。我们质量按照管理有7s、8s标准，设备是国外进口的当今最先进的设备，如波斯特、海德堡等。另外我们自身有一套检验标准，这套标准能很好检验我们的纸张是否符合环保的标准。”翁广松十分认真地说。 翁广松回忆，进入烟草行业不容易。由于原来是给长沙卷烟厂做代理，积累基础，才有了长沙金沙利印刷彩印公司的诞生。至于在湖南做房地产，是因为他认为那里的房地产没有什么泡沫。他透露，并不满足现在的凯诺置业项目只有几十亩地的规模，下一步将进行湘江河西的旧房改造工程。 从1992年进入内地投资开始，翁广松还分别在太原和北京投资了两家新港湾大酒店，并于2003年在广州投资了营业面积达5000平方米的“海港大酒楼”。翁广松透露，选择这些项目是为了保持很好的现金流。 现金流在港商的经营法则中居于重要地位，是李嘉诚成功的要诀之一，翁广松也深谙此道。事实上，尽管很早进行了多元化发展，但翁广松的自有资金非常充足，以至于面对“几个板块可以上市”的诱惑，他也无动于衷。 作为董事之一的陈力是翁广松的得力搭档，多年来二人配合默契。陈力告诉《天下潮商》记者，“董事长善于用人，而我们选择的项目大都有较好的成长空间让大家分享，所以我们基本都是优良资产”。 文化：和天下 在采访结束的时候，翁广松邀请记者参加“海港大酒楼”与白云宾馆就中秋月饼制作进行的宴会交流，这是他特意安排的学习交流活动，自己亲自当评委。“‘海港’第一次推出鱼翅中秋月饼，所以想请白云宾馆的专家来品尝下”，翁广松十分谦逊地说。陈力也告诉记者，在金捷利公司，每年像这样的学习交流活动很多。“现在的竞争说到底是文化竞争，没有文化的商人是站不稳脚的”。翁广松认为，潮汕地区文化底蕴深厚，只是还没有很好挖掘。“为什么要提企业文化呢？因为企业文化能为企业带来生机，文化就像是人身体里的细胞一样，能激活人的积极性，激发人的激情。钱只是解决暂时的问题，而文化是源源的流水，文化能够改变一个民族，能够改变一个企业，能够改变人生”。所以他十分赞同中国古代的“和文化”和当今提出的创建和谐社会的主题。“把好的东西留给子孙，别在我们这一代破坏掉。现在国际、中央都在强调环保，光一个口号不行，要我们从自己做起，从本人、从企业，自己检查自己”。 平时翁广松喜欢观摩名家书画，研习书法，他还资助拍摄潮人电视专题片。“文化可以提高一个人的素质，它能使人更全面的看待一件事，看待自己的事业。”凭着对文化的热爱和多年来的感悟，一个大胆的想法一直在激励着他，那就是成立华南画院。现在，这个想法在广州番禺已经变成现实，一个集古董艺术收藏、书画展示交流、名家休闲创作的会所式华南画院正式成立。在这里，翁广松游弋于精神的海洋。 [焦点对话] “万宝路应该选择我们” 《天下潮商》：现在印刷行业的竞争状况怎么样？ 翁广松：竞争很激烈，我们是属于定点生产企业。目前国内的印刷行业还是很乱，个体的、小规模的很多，没有很好的行业规范，如报社有报社的印刷，食品有食品的印刷，烟草有烟草的印刷，各种印刷都有，形成很激烈的竞争，行业的管理就比较乱，没有系统，这跟国际上比，就差得很远。主要差在管理上没有层次，没有标准，想做什么就做什么。现在我国还没有行业标准，如油墨的标准，万宝路就要按照严格的标准，怎样保证人的健康，这方面国内还没有标准。 《天下潮商》：与万宝路等国际大品牌合作，他们到底看中你什么呢？ 翁广松：与国际一些大品牌的合作，他们主要看重我们管理很完善，文化品味，严格的质量监控，服务周到，有求必应。另外我们的油墨是环保的，这些油墨都是我们自己生产，保证了质量。危害健康的油墨就不要用。在早些年，进到车间，油墨熏到人的眼睛流泪，这对工人的健康危害很大，于是我们开始进行科学的改造，现在水性、油性都得到国际的认可。 万宝路为什么选在我们这里呢？因为他们感觉到我们这里的技术要求、质量要求不一般，非常注意环保，所以才定点在我们这里生产。这也是我们打造国际品牌的一个起点。 《天下潮商》：您的多元化发展有进入高科技吗？比如IT、网络，有没这方面的投资打算？ 翁广松：我们有一个怡信公司，做电信方面的。现在广州地铁的羊城通自助媒体充值机，就是带显示屏、可以充值可以做广告的那个小机器。我们的羊城通自助媒体充值机在地铁可以同时装好几个，能插播一些广告、充值、查询余额。用途比较广，功能比较多。电力的支付终端也是我们在搞的。还有白云区移动的支付终端。这些是属于IT软件方面的，刚刚在起步。以后会在传媒方面做深入一点发展。 《天下潮商》：有没有计划发展成为一个什么样的集团？ 翁广松：很多人都争着上市，我觉得我们上市的企业不一定就是好企业。作为商人，最主要的问题其实也是为人民服务，不是说我们要多高尚，而是说作为商人应该要有爱人之心。有些企业上市，就是要骗股民的钱。我现在还不大缺资金，所以我不想上市。我现在的投资基本都是自有资金。 《天下潮商》：您也是一位慈善家，最近有什么捐助项目？ 翁广松：我们资助水灾灾区，在香港也有资助，还有捐资助学，参加潮商会孤寡老人的资助，这些是比较零碎的做，下一步想比较系统的做。我会按照我现有的能力，做力所能及的慈善。作为商人，就应该有慈善的心。 在湖南的衡山，当时政府说要做个旅游点，我们就给点资助，搞点基础设施建设的资助。这是90年代的事情，当时去那里投资，有了利润就做点回报。 过段时间，我想搞个基金会作为奖学金，支持教育事业。 作为商人，不能忘记穷苦人。我们对食物、财物都不能浪费。
07月19日 539
26年前，他创办了全国第一个直播电台——珠江经济广播电台，并将“珠江模式”推至全国；26年后，壮心不已的他借国务院批准实施《珠江三角洲地区发展规划纲要》的东风，欲圆提供跨境新闻、舆论、资讯、娱乐和交通信息等服务的大广播之梦，并建议凤凰卫视和南方广电集团合作创办跨境广播电台“南方凤凰”。他，就是现任凤凰卫视副总裁——余统浩。 2009年4月，广东电台前任台长余统浩以凤凰卫视副总裁的身份从香港回到广州，会晤南方广播影视传媒集团和广东电台的领导层。余统浩提出，凤凰卫视将尝试与南方广电集团合作，在全国创办第一个覆盖粤港澳的跨境广播电台，为正在一体化的大珠江三角洲服务。 26年前，余统浩带领广东电台一批愿为广播改革呐喊、开拓的广播人，创办了全国第一个直播电台——珠江经济广播电台。从此，“珠江模式”成为全国广播电视改革第一阶段的主题词。26年后，这位曾经与传媒巨子刘长乐一道，成功创办国际传媒品牌——凤凰卫视的老广播人，又将回归广播，圆一个属于广东广播人共同的梦想。 危机中孕育改革构想 1972年，从中国人民大学毕业两年后，余统浩正式进入广东电台工作，从此与广播结下了不解之缘。 上世纪80年代初，电台还只办早、午、晚三次新闻，内容大多是领导活动、政治要闻、长篇报道，其中关注老百姓日常生活的社会新闻、经济新闻、生活资讯少之又少。广东台在一次针对广州的心脏地带(上下九路到北京路)的收听调查中发现，广东电台与外台的收听比例是我3彼7，或是我2彼8。面对这样一份令人震惊的收听数据，时任广东电台副台长兼新闻中心主任的余统浩知道，广东电台正面临前所未有的挑战，到了“不改革就活不下去”的境地，全面改革已经迫在眉睫。 1984年底，余统浩借率领转播小组赴香港转播省港杯足球赛的机会，抽时间实地考察了竞争对手——香港电台和商业电台。考察使他明白：广东台与外台最大的差距，在于落后的广播观念和陈旧的广播形式，在于局部改革的成果还没有应用到整体改革之中。只要引进先进的广播理念和形式，确立“听众是广播的主人”的观念，进行以台(整套节目)为单位的总体改革，就有成功的可能！ 考察归来，余统浩向时任广东电台的领导建议，用省二台进行总体改革的试验，大胆引进境外先进的广播形式，办出受珠江三角洲听众喜爱的广播。建议得到领导的赞赏。随即，成立了以余统浩为首的改革筹备小组。在筹备组召开的会议上，余统浩态度坚定：我们要干一件前人没干过的大事，一定要在社会主义广播的“老树”上开出“另类新枝”！拟在广播改革的基础上，实行以台为单位的总体性节目改革，逐步形成以省一台为核心的、多层次、多功能的电台系列，将现有的6个台分别办成综合台、经济台、文艺台、教育台、外语台等，以各自不同的内容、特点和风格去适应多种类型的听众的多方面需要，台名暂定为“珠江经济广播电台”。 “珠江模式”载入史册 1986年12月15日凌晨5点，随着激荡人心的开台曲和呼号：“珠江，珠江，珠江通四海，经济第一台”的出现，中国内地第一个直播电台——珠江经济广播电台诞生了！ 这个率先引进境外先进广播模式并结合广东实际加以改革创新的广播电台，创造了令人耳目一新的“珠江模式”。“珠江模式”的核心内容是：坚持“听众是广播的主人”的理念，将传统的录播方式改为直播方式，将过去专栏式的节目编排，改为“以新闻信息为骨架、以主持人大板块节目为肌体”的编排，每逢正点播出经济信息，每逢半点播出新闻，并在新闻与信息之外的时间创办“大板块节目”，由节目主持人按照听众在不同时段的收听习惯和生活需要安排内容，将各种新闻性、知识性、教育性、服务性、娱乐性的内容，汇成“音乐加话题”的悦耳广播流，送到听众的耳朵里，中间还开通热线电话与听众交流。这种以人为本的广播模式，一出现就迷住了千千万万的听众，并获得了空前的成功。 珠江台开播后，在珠江三角洲一带很快形成珠江台热。那些日子里，电台每天都会收到上千封来信，热情洋溢的听众高度评价了电台的改革成就，收听率从第三天起就彻底转变了，从我3彼7变成我7彼3。广东电台一洗颓势，乘胜追击，派出人员协助珠三角各地级市的兄弟台改革广播模式，形成“珠江团队”与境外台竞争，使珠江三角洲一带很快成为本地广播的天下。 珠江台的成功，是改革开放后内地台与境外台在广播竞争中胜出的第一个成功案例，获得各级政府和广大群众的高度赞赏。1988年8月25日，广东省人民政府授予珠江经济台“模范集体”的光荣称号。9月，在全省展开的“广东改革开放十年十件大事”竞选中，珠江台脱颖而出。中国广播电视协会1987年专门在广州召开研讨会，总结推广“珠江模式”的改革经验。之后不久，全国各地电台纷纷前来珠江台参观、交流，在全国掀起了用“珠江模式”改革广播的热潮。就这样，“珠江模式”走向全国，成为中国广播电视改革史上的发端而载入史册。 花甲之年壮心不已 1989年9月，余统浩被任命为广东电台台长兼广播电视厅副总编辑。在任职的4年间，余统浩延续以往勇于创新的风格，继续不遗余力地推进广播改革的进程，在节目内容与经营创收制度上都做出新的尝试，并引导电台从单纯内宣型向内宣外宣结合型转变，从办台向办广播集团的方向转变。 1992年，国家广电部拟以企业方式到海外办台。余统浩因此被调进广电部直属的中国广播电视国际经济技术合作总公司任副总经理，主抓海外办台业务。在探讨海外办台的过程中，他参与了公司与默多克新闻集团的合作谈判，并促成了新闻集团与今日亚洲公司在凤凰卫视项目上的合作。1996年，余统浩受聘赴港出任凤凰卫视有限公司副总裁、执行副总裁，承担起凤凰卫视的频道经营和落地任务。他提出“概念营销”的理念，引导凤凰广告人以打造凤凰品牌概念作为核心资源进行系统营销，并取得连续6年广告总额平均每年增长69%的巨大成功。 2002年6月，余统浩受聘出任亚洲电视营运总裁，成为在香港传媒中任职最高的有内地传媒背景的管理人员。2008年6月，在亚洲电视成功进行股权重组后，余统浩回归凤凰卫视任副总裁，同时开始凤凰与内地合作共建电台广播网的新尝试。 2009年初，国务院批准实施《珠江三角洲地区发展规划纲要(2008-2020)》，国家关于大珠三角一体化的规划给粤港澳三地各行各业提供了战略整合的新机遇。年过花甲的余统浩壮心不已，他考虑着如何顺势而为，整合信息业、传媒业，配合国家的大珠三角一体化战略和“大珠三角城镇群”的建设，提供跨境的新闻、舆论、资讯、娱乐和交通信息等服务，圆跨区办大广播的梦。他建议凤凰卫视和南方广电集团合作创办跨境广播电台“南方凤凰”。目前，这个前所未有的广播项目正在紧锣密鼓的筹划当中。 “广播的发展和改革是一场旷日持久的接力赛。在这条道路上，有先行者，但没有终结者。环境变了，压力仍在；对象变了，挑战仍在；时空变了，机遇仍在。在当前媒介融合的大环境下，新一轮的广播改革正在向新一代的广播人招手！衷心祝愿广东广播在新一轮的改革中，继续发挥先锋带头作用，取得更加辉煌的成功！”余统浩说。
07月19日 164
这个人，早在21年前已在股票市场上赚了第一个l00万，其后，市场反复上落，他亦有输有赢。 最风光时，有20只股票经他做庄，占市场成交领的十分之一至十二分之一。“金牌庄家”之美名不胫而走。 “很多人认为我是一个专门利用法律灰色地带，或是一个专门钻法律空隙赚钱的人，但是我在道德上毫不内疚，因为我是完全按照游戏规则办事。”在股票界纵横20多年，他的名字经常跟那些系狱的政经人物扯在一起，为他的故事平添江湖色彩，一举一动备受注目。为了更进一发挥他在经济界的监察力，l99l年，他又以金融界功能组别身分晋身立法局，快人快语及大动作风格传诵一时。 詹培忠，这位当今香港股市强人的故事，一定要由他的性格说起，在他的处世字典里，没有“怕”这个字，他的奋斗精神极强，从来不肯从输，棠能从困境中爬起。 胆大如斗的潮州佬 1947年9月24日，詹培忠出生于广东省潮安县。詹培忠的父亲本在家乡做小生意。1949年全国解放后，詹父独自前往柬埔寨谋生，做布匹、日用品及土产生意。 1956年.在詹培忠9岁那年，詹父成功申请儿子到香港定居。詹培忠的学习成绩平平，他也无心向学，在香港新法书院读到中学五年级时，还未毕业，便中途辍学，前往柬埔寨父亲处学做生意，时为1964年。早熟的詹培忠很快表现出他对社会较强的适应能力，他勤学生意经，广交商人朋友，到20出头时，已能独当一面，所处理货物的价值，动辄以数十万计算。 60年代末，越南战火连天，柬埔寨也在风雨飘摇之中，在当地堪称上层富豪的华侨们纷纷撤离。1968年，詹培忠和相爱数年的华侨姑娘结为连理，婚后，他偕妻返回香港，开始了在香港创业的历程。当时詹培忠身上只有数千元，都是他平时在为父亲工作之余接私帮生意赚得，詹父没有给他半点襄助。单凭这点资金是无法展开詹培忠熟稔的贸易的，他反复考虑前途，决定大胆一试。 一天，他直接来到他过去曾打过几个照面的香港南洋商业银行，把父亲和叔父的生意以及自己眼下的处境向银行的业务经理照实说了。业务经理很欣赏他的坦率真诚，认为他和他的家族是可信的，当下决定给以贷款。结果，詹培忠付出1/10的押金、便拥有了开出数万元信用证的权力，生意随之逐渐展开。 巧借优先权净赚百万1971年，詹培忠的父亲放弃了在柬埔寨的最后一个商业点，回到了香港，随后成功地申请妻子与女儿由内地来港。这样，分别20多年的詹家终于团聚了。 1972年，詹父决定杀人当时已开始发热的股票市场，参股水利证券公司，詹培忠也因父亲的举动从此与股票结下了不解之缘。证券公司是经营股票承销业务的中介机构，它的职能是从股票发行公司那里购买发行的股票，然后以小额转销给购买股票的个人和团体，自己从中提取一定份额的利润。 詹父及合伙人认为詹培忠为人很机警，于是委任他做证券公司的出市员，负责为股票发行者推销股票。当时的交易所还处在黑板时代，股市行情写在黑板上公布，操作手段原始，出市员由于其地位，手操大权——可以最先听到市场信息，机灵者便乘机参与投机，在得知信息后立即私下组织股票的买卖，总是赶在一般股良的前面炒股，很容易牟取暴利。 水利证券给詹培忠开出的工资是：每月车马费1000元，此外别无。对于生意有成的詹氏来说，这笔薪水并无诱惑力，但聪明的詹氏觉察出这个职位的挑战性和优先权，便做了出市代表。他把贸易公司交给朋友代管，后来干脆把它关门，集中在证券业发展，在做贸易那段日子，他共赚了数十万港元。 1972年，正是香港股市热浪滚滚的年代，大小股民把股票炒得不亦乐乎，市价天天见涨，许多华人中小企业乘机杀人集资，那一年水利证券替庄士、宝光、金山地产等上市公司做庄家。作为出市代表的詹培忠平时刻意钻研股市的走势，又摸透大户的心理，承销时动作快，效率高，不哆嗦，不食价，又处处为上市公司省钱，渐渐建立起自己的声誉，在证券界小有名声。同时.他又利用自己的特权，私下从事股票的买卖，颇有所获。在一年之内，便赚得了他的从商生涯中第一个100万。尝试做庄不大顺 然而，天不有测风云，1973年股市“大崩溃”，很多投资者倾家荡产，詹培忠由于身在“前线”斩仓比别人快，才得以幸免。他过去在市面上显示出来的那100万纯利，还没到手，便被股灾卷走大半，尚余20多万没有输光。这一次意外打击使年轻的詹培忠心灰意懒，他见劫后的股市“静如死水”，便思量着往越南去开设拉链厂。不过，幸亏他遇上“贵人”令他打消原意，否则1975年越南南方解放。他又要玩完。 在一次宴会上，大商人黄创保与詹培忠相识，两人一见之下，大有相见恨晚之感。黄创保决定，办一个证券公司，由詹培忠做出市，给他的宝光及美汉做庄，每月也是1000元车马费薪酬，而佣金收入则两个对分。詹培忠从李福兆的远东交易所买了一个经纪牌，取名盈忠证券。 公司开创之初，由于股市还处于低潮期，证券业几无生意，詹培忠便替黄打点其他业务，组织起精工及宝路华两支足球队，宣传黄代理的国外名表，在这个新的行业里，詹培忠照样拿出过去钻研证券的劲头，扎了下去，每天一大早，他便起床，亲自监督球员操练。结果，在他当领队期间，精工队从未在淘汰赛中输给它的老对手南华队，不大出名的宝路华队，也由他一手由丙组培育上甲组。 后来，黄创保的小弟黄创山有兴趣玩足球，才由他接手打理。 运来一夜登龙门 虽然在陌生领域也照样干出名堂，但詹培忠的梦想还是寄托在他熟悉的证券业，他如蛟龙潜伏爪牙，等待着飞腾的机70年代未，香港股市又趋蓬勃，詹培忠发达的大运到来他穿针引线，协助“宝光”将属下的“美汉”出售给“佳宁”，并且成为佳宁主席陈松青的御用庄家。想不到，这次因缘际会，改变了詹培忠一生的命运。 詹培忠后来颇为自豪地说：“我参与安排佳宁以每股6元的价格向宝光购入美汉，比美汉的3.5元的资产值高出一大截，黄创保赚了可观的利润，便把盈忠的经纪牌送给我。1980年，我正式成为持牌会员，开始大展拳脚。”陈松青是80年代初香港商界最“火”的富豪之一。这位由南洋来到香港的海外华侨，在70年代未连续以数十亿来历颇为神秘的资金，收购系列大型建筑或公司等，他旗下的控股公司佳宁的出现，在香港股票市场掀起了巨浪。陈松青把在股市集资的任务，承包给了他非常赏识的詹培忠。事实很快证明他没有看错人。詹培忠在交易大堂上“指挥若定”，“佳宁”股价在詹氏的魔术棒下，如“脱缰之马”上升，大小股民们为之侧目，随着佳宁的股价狂升，詹培忠的“金牌庄家”的美名，不胫而走。 盛名之下，找詹培忠做庄家的上市公司愈来愈多，詹培忠赚钱如“猪笼人水”，甚为得心应手。在80年代初，由詹培忠做庄股份除了佳宁以外，尚有益大、侨联及维达等，达20只，占市场成交额的1/10至1/12。詹培忠当时可说是翻手为云，覆手为雨。如同70年代初那样，他边做庄，边炒股票，短短3年内，竟晋身亿万富豪之列！奇人的兴起，往往就这么迅烈。 好景不长。1983年股灾来临，急速膨胀的佳宁原形毕露，迅速崩溃。当年10月，陈松青被控以与其他人士串谋诈骗佳宁股东及债权人的罪名，遭到逮捕，佳宁公司亦告倒闭，一连串连锁反应，令詹培忠在声名和利润上损失不菲。 詹培忠后来惆怅地说：“佳宁倒闭时，欠我2800万元，其他益大、侨联等，亦令我损失一千数百万元。” 但他毕竟还剩有数千万利润，相比之下，他在声名上的损失，就比直接经济利益损失更为深远了，自佳宁倒闭、陈松青人狱后，圈内人士大部认为他是陈松青的党羽，不肯和他交易。他有口难辩，只有关门大吉。郁郁之中，这位潮州怒汉的张飞式冲劲又上来了。他把全家移民到加拿大，意欲在北美寻求发展。 “公司医生”专炒“公司” 詹培忠到了温哥华不久，一口气买下了三间加国上市公司，但后来他发觉加国经纪佣金高达3.6%，股市也远不如香港热火，自知难以有所作为，住了几个月，便不甘寂寞，于1985年间返回香港。 当时香港股市虽已复苏，但局势不太明朗，已经有了“前科”的詹培忠对继续做往家不大感兴趣，他大动脑筋，力图寻找一条新路子。这一次.又给他想到一条发财捷径，令他的财富以几何级数增加。“我回到香港后，便全身投入寻宝游戏，整天研究哪一只股份低于资产净值，后来灵机一触，发觉收购空壳公司是发财捷径，于是先后收购买了八家三四线的残废公司或濒临清盘的公司，然后注资，重组转售，其中包括港澳发展、百乐门、新时代、伊人置业、第一城市、明仁伟益、纪德置业等，一只股票赚数千万元，可说不俗。” 由“金牌庄家”到做“公司医生”.是詹培忠从事证券业生涯中的一次重大转变，詹培忠的机智又一次使他在新的手法运用上得心应手。詹培忠的代表作之一，是“医治”港澳发展有限公司。港澳发展的前身是“嘉年”。在澳门，“嘉年”拥有荷兰花园以及70%回力球场的股权，回力球场经营包括回力球赛、餐厅、赌场在内的多种行业.澳门赌王何鸿燊占有9%的股权。詹培忠用了数十万元买了少量嘉年股份，事后才发现原来回力球场欠下了7000万债项，正濒临破产，以1985年的币值7000万债务是一笔令人生畏的巨款。詹培忠反复研究有关资料，他筹划：餐厅年收租可达百万，赌场也有300万左右的稳定收入，可以把回力球场的亏蚀补回之后，还大有剩余。至于欠债继续支付利息，将来赌场、餐厅都还有扩大发展机会，由此看来，这是一桩有前景的生意。 于是，他毅然吸纳业已降至几角的嘉年股份，并张罗接管回力球场的经营权。谁料还有更大的钉子埋在前面，澳门政府要求接管者必须还所欠当局的550万税款及有关开支，否则就要租客直接向政府交租。如果这样一来，租金没有了，回力球场又亏本，嘉年人不敷出，只有关门大吉。要想让回力球场从垂危中喘过气来，只有及时注入资金。当时詹培忠还有其他几项生意，手头流动资金有限，无奈何。他找上了赌王何鸿燊詹培忠直言：“你出1100万，可以占有回力球场的70%的股份，我自己留下30%。”何赌王狐疑地问：“怎么搞法？”詹培忠：“你莫管我。”何鸿燊：“有没有搞错？用那么一点钱就能把它拿下来？” 最后，风度翩翩的何鸿燊还是相信了这位昔日的金牌庄家可能有点回天之术。拿到1100万港元的支票后，詹培忠就跑到澳门政府跟有关部门摊牌，要求立即让回力球场破产处理。由他和何鸿燊接收。澳门政府有关部门同意了，但一定要他们还回所欠550万税款。 詹氏与澳门政府了结后，还得处理回力球场欠下的包括大丰、OTB、柏克莱在内的5家银行共约6000万港元的债务。詹培忠跑到5家银行，逐个摆明：要想全部收回，公司只有关门，你们将连一分钱都拿不到，对贵银行的声誉也有不好的影响。各银行看到回力球场眼下的局面，只好把借款当坏帐处理。无奈何，只好接受一成现金，于是6000万元的欠债，只用699万就还清了。 总共下来，詹培忠用1100万就把回力球场的7000万债务全部了结。最后嘉年改名为“港澳发展”后开张，经济效益按预定计划稳步上升，到1993年，公司市价已达1O亿多港元！在医治“港澳发展”的事件中，詹培忠本人仅注入数十万资金，竟获取3亿港元以上股权，在香港商界堪称奇迹！ 不艰难不够刺激詹培忠“医治”公司的手法越练越恬，大富和德智事件是他的又一份杰作。大富和德智是两间公司，由于经营不善，1980年就被联交所停牌。窘迫之中，有股东把它推荐给詹培忠。詹培忠拿资料一分析，发现其中问题重重，绝不是省油的灯。但是，他正喜欢尝试干他人所不能的事这份刺激，于是决定一试。这是1991年5月的事。 德智这间公司事实上什么也没有，但1986年曾经卖了两层楼给大富，大富没有付钱，现在正与大富打官司，要取回欠款。另外，德智欠下1500万港元的律师费，它拥有一个权利，就是打赢官司可以拥有大富股权67%。有无可能打赢官司呢？不得而知，但是如果打赢的话，那将可以同时拥有两家公司。这美妙的前景，对于坚信富贵要从险中求的詹培忠来说，是一个巨大的诱惑。 他不下手则已，下手就买了德智51%的股权，每股1.2元，用现金一律等价收购。按照香港有关法律，凡购买一家公司股权35%以上的，就要提出全面收购，其中购买25%至40%，要满足全面收购的附带条件，但购买51%，便拥有绝对控制权，不受任何附带条件约束。詹培忠首先还清了律师费，他们就退还了股东抵押的债券。于是他决定进一步实现对大富的控制权。他前去和大富的董事们谈判，要求他们归还所欠款项，并且愿意以每人200—1000万港元的价钱收购五位大股东手中的大富股票，按照詹培忠的估计，这一步苦实现，则他顶多付出9000万至1亿港元的成本，便可能控制两问公司.到时资产净额将有亿多，他至少能赚1000万港元。 但是，没有人愿意要那1000万，双方只好上法庭。詹培忠精通证券法规，又加上有理在身，与律师事务所亦合作愉快，最后官司下来，詹培忠方胜，5000万港元一分也不必付，控制两间公司的目标顺利实现。随后，詹培忠又做了自认很有技术性的事情，他把大富拥有股份拿出一部分给他控制下的另一家公司买下，这样便合法地运用他人的资金加强了对两家公司的控制。大富在1993年春上成功复牌上市，一股供三股。每股1.1元，每股旧股要供3.3元，最后拥有四股。现在每股市价6元，4股即24元，减去供股的3.3元，每股可赚20.7元！对炒卖股票的散户来说，这是令人赚到笑的一笔横财，至于詹培忠的收益，也就可想而知了。 利用法律灰色地带詹培忠注资转售残疾公司的系列动作中，要属伟益事件最惹人争议。伟益公司是老建筑商梁开拥有的上市公司，共发行股票2400万股，20年前在“九龙会”上市，物业完全没有出卖。窥视己久的詹培忠算来算去，总觉得在它的低市价背后，蕴藏着巨大的资产净值。他前往梁开家中动员他出售股权。1989年谈了，梁开不肯，到了1992年，老头实在把不住公司效益下滑的趋势，终于决定成交。 梁开家族共占有伟益80%以上股份，按照香港有关法律，这是违规的。詹培忠从梁氏手中买入29%的股权。这29%又是很有讲究的。当时联合交易所正在讨论把“35%公开收购线”改为30%，为了避免将来的麻烦，他购下了29%，可进可退，算计得很精。詹培忠还得负责把梁氏80%以上股权剩余部分推销出去。他找到了由澳洲来港的大亨李明治，李明治一下接下了30%。其他人要了20%。在他人购买手续完毕后两日，詹培忠才宣布买下29%股权。 按照现在的法律规定，大股东出售权必须向社会公布以防止有人操纵股价。然而在当时，这条规定还没建立，这就是法律上的灰色地带。后来，詹培忠又把自己以一股1.2元买入的29%股权以9元一股的价格转让给李明治。詹培忠讲明它的资产净值是8。5元，但急于操纵市价的李明治仍把它买去。后来当市价升至16元一股时，李明治大批抛售。最后市价跌至6元一股，大批盲目跟进的小股东受到了惨重损失。一时舆论纷纷谴责大户操纵市场牟取暴利的行为，詹培忠也被联交所指责有
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黄子明是位在香港的泰国首富。他在几十年的努力奋斗中，审时度势，不断扩展，在香港和泰国拥有庞大的房地产和其他事业，建立起黄氏家族庞大的、多元化的集团。在泰国黄子明还素有“土地王”之称。 黄子明祖籍普宁马公棚乡，他出生在泰国首都曼谷一个经营钟表、眼镜业的商人家庭。小时候他曾被父母送到老家普宁，8岁时才被接到曼谷。12岁开始，他在父亲开设于曼谷唐人街的“黄贤记公司”当学徒，学磨光、验光等。26岁时，也就是他父亲去世不久，他和陈有荣、罗多福等人合资37.5万铢(当时一 两黄金约值200—300铢)，在曼谷耀力华路开设了经营钟表的通城有限公司，他持股40%，这是黄子明自己创业的开端。 在致力经营钟表业的同时，黄子朋没有放弃向其他行业进军的机会。60年代，黄子明与人合作，成立金岛燕窝有限公司，并取得了泰国海岛燕窝采摘专利权，他持股20%，这是一项盈利丰厚的业务。 这期间，黄子明以先见之明，用经营钟表业所得不断地收购曼谷市中心外围的土地，“好象集邮一样，一小片一小片地积累起来。”在曼谷他共收购了628公顷土地，这种地产投资或称为土地储蓄为黄氏家族日后带来巨大的收益。今天的单位地价较收购时的地价约置400倍。 1960中，黄子明审时度势，举家迁往香港。他由于经营钟表和燕窝的关系，每年他都要几次到香港，天长日久，他喜欢上了这个地方，他认为泰国是内港，事业要进一步发展有—定的局限，而香港是国际商埠，若要拓宽视野，和国际商界多接触。必然以香港为首选；另一因素则是香港的税制较之泰国要简单，他说，他迁往香港并不意味着放弃泰国，而是两面兼顾。 迁往香港后，黄子明的第—项投资是在九龙新埔港建立“国际眼镜工厂”。不久，又在香港开设“通城”分店。1962年，他还取得了日精工表在东南亚地区的独家代理权。 1963年，黄子明长子黄创保在香港创办了生产钟表配件的“宝光实业公司”，在黄创保的主持下，“宝光实业”业务趋于多元化，并于1972年在香港上市。70年代，黄氏家族通过“宝光实业公司”先后收购了京华银行以及与制表业有关的美国宝华路、香港美汉置业和瑞士一些公司的全部或部分股权。但时隔不久，“宝光实业公司”调整业务发展战略，又将上面的股份出售，套现之后投资香港房地产业。1985年起，“宝光实业公司”迅速在泰国、新加坡、乌来西亚、台湾等地开设以“时间廊”为名的钟表连锁店100余间，90年代，这项业务的触角已延至大陆的广州、北京等地。 1974年，黄子明还在香港创办了白花贸易公司，经营进口洋酒批发业务。1981年，这个公司取得了著名运动用品——德国美洲狮在香港、澳门地区的代理权，1982年，白花贸易公司易名“华基泰有限公司”。1983年，“华基泰”又取得厂“彪马公司”在中国大陆及泰国的代理权。1989年，“华基泰”和“宝光实业公司”分别收购家族公司“宝基有限公司”。这时的“华基泰”己成为经营运动用品、酒楼及酒店的投资者和管理者、媒介及娱乐事业项目管理、房地产投资及发展的综合性集团。 黄子明在香港披荆斩棘的同时，也在泰国瞄准了时机，他把眼光落在那里的房地产业务上。60年代中期，黄子明与他人合资(股权大于75%)在泰国创立“曼谷置地公司”，吸纳了大量的土地。在70-80年代，黄氏利用在曼谷北郊的地产全力开发“通城新都”，投资108亿美元，建成了一个可容纳100万人口的被誉为世界最大的私人卫星城市。黄子明还重组“华基泰有限公司”在泰国的房地产业，并入“泰华荣集团”，夺得了建设项目包括兴建泰国交易广场、曼谷架空电气化干线铁路、全国微型卫星传播系统等。“泰华荣”于1991年在泰国上市，“曼谷置地”也于 1992年上市，并分别为泰国市值第4、第l公司，两家公司市值合共相当于泰国总市值的12-15%。 黄子明和他的家族企业集团经过半个世纪的奋斗创业，他拥有了70亿美元的资产，被美国商业杂志《福布斯》誉为泰国首富。获得如此成功的黄子明，在经营之中形成自身的特点和自己的成功经营之道。黄子明及家族集团的经营既是家族事业又是家族管理。从父辈黄贤记公司到黄子明自己创办的通城有限公司、金岛燕窝有限公司，国际眼镜工厂，再到黄氏第三代主持经营的“曼谷置地”、“宝光”、“华基泰”、“泰华荣”等，无不为黄氏家族成员把持。 审时度势，认定机会，不借一搏，这是黄子明成功经营的关键，在他的几次大的机遇面前可以充分地显示这种魄力。60年代他继承父业并有发展，个人事业已成，“通城公司”、“金岛燕窝”兼有大量的士地，使他的社会经济地位在小康以上。但他认为谋求发展非香港不可，毅然举家迁往到香港。70年代，大举收购“京华银行”、“宝路华”、“美汉置业”和数家瑞士公司，体现他对钟表业发展的信心。90年代，出于对泰国经济飞速发展及自身优势、实力的认识，他又将泰国房地产业作为事业核心，抽调家族精锐操作，使家族集团获得最大的成果。 在经营中，黄子明还恰当、巧妙地运用经营手段，大力降低成本。由于低成本，“曼谷置地”推出的新楼宇，每个单元的价格较市价低二成，边际利润是其他公司的一半。因而有较强的竞争力。他还注重宣传和推销工作，掌握市场第一手信息。当年日本精工表的市场占领以及黄氏集团一系列的销售宣传都做得有声有色。仅1992年，“曼谷置地”在“通城新都”的广告宣传费用竟高达900万美元，居泰国全年广告消费客户之首。黄子明及他的家族还充分注重上市公司的效用，家族内部公司互相参股、换股、且互做代理，也取得了相当的收益，随着上市公司市价不断升值，在这一过程中套现便获益1.3亿美元。 黄子明共有11个子女，现在都在家族公司主持要务，且显示“青出于蓝胜于蓝”的局面。黄氏集团后继有人，并继续着它的辉煌。
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10月12日下午，澳华交流中心主席林晋文在东莞常平中信高尔夫球场跟商界朋友一起挥杆到晚上六点，然后他热情招呼刚刚赶来的本报特派记者一起共进晚餐，晚上他饶有兴趣地同记者座谈至深夜，其间不断通过电话处理一些重要事情。第二天早上，他回公司召开会议布置工作后即经香港飞往澳洲，此行是迎接即将举行的第十四届国际潮团联谊年会。 5个月前，他也像今天一样活跃在汕头的高尔夫球场上，那一次，他挥杆揭开了澳华交流中心举办的“庆祝中澳建交35周年首届高尔夫国际邀请赛”。大赛期间，由他捐资1000多万元建设的汕头濠江区上店村公益项目也竣工投入使用。活动结束后，林晋文在即将离开汕头前夕，又再次来到了家乡上店村，他要把捐建的公益项目完完整整地交给乡里。同时，为了确保这些项目能够管理好、保护好、使用好、真正发挥他们服务乡亲，造福乡里的功效，他特意再拨出专款用于项目的保护与维护，把善事做实做好，不留遗憾。 往返于中澳两地，把每件事情做好，这已经成为林晋文的习惯。 三十年圆梦 与共和国同龄的林晋文出生在广东省潮阳县棉城镇的一个普通家庭。6岁那年他被过继到河浦镇上店村一个穷苦人家。就这样，在偏僻闭塞的海滨渔村他渡过了半耕半读的青少年时光。潮汕地区淳朴的民风也深深影响了他。 1976年，27岁的林晋文成为“潮阳县河浦镇建筑站第三施工队”的队长，带着手下20多名建筑工人，开始了创业之路。1984年，林晋文任汕头地区建筑安装总公司驻广州第三工程处主任，在此期间凭借过硬的工程质量和诚信务实的良好商誉在南粤建筑业市场站稳了脚跟。1991年林晋文成立“汕头兴业建筑工程公司”，任总经理，自此到1999年兴业公司历经三次改制，实现了企业发展的“三级跳”，逐步发展成为行业翘楚。在参加众多大型项目招标中，屡屡出奇制胜。现在，他的企业不仅在珠三角稳稳占据了市场，业务还快速发展到长春、武汉、上海等地。 1996年，林晋文率先在全国开展“施工质量回访活动”，受到国家建设部的肯定，广东省建委专门发文在全省推广。作为非公有制企业，兴业公司率先建立了党组织、团组织、工会。公司党委被广东省委评为“先进基层党组织”，团委被广东省团委授予“青年文明号”光荣称号。林晋文本人在1998年4月，被美国麻省理工学院授予“经济学荣誉博士”，2000年，被建设部评为“全国优秀建筑企业经理”，被广东省评为“建设系统先进个人”。2000年3月，作为汕头市唯一代表参加广东省“两思教育”先进事迹报告团在全省进行演讲。 企业发展起来了，林晋文不忘当年给自己许下的心愿：帮助别人，回报社会。上个世纪90年代开始他积极支持公益慈善事业，先后为捐资助学、扶危济困、支持文化教育事业和维护社会治安基金等累计捐款3000多万元。2000年移民澳大利亚以后，继续关心祖国和家乡建设，身体力行捐资捐物，报效桑梓。2005年8月，当他得知家乡上店村村民未能饮上洁净自来水时，急人所急捐资11万元支持村里自来水项目的建设。去年初，林晋文支持家乡建设更是热情不减，总投资额逾1000万元，全部用于村市政道路、文化广场、老人活动中心的建设。 “在我离开家乡三十多年之后，我能为家乡人民做点好事，圆我小时侯的梦，是一件愉快的事情。小时候我就立志要改变家乡的落后面貌，可大家知道，在那个时候，政策不允许创办私人企业，就是有劲使不上。是党的改革开放政策，给我指明了致富之路，在这二十多年的摸爬滚打之中，我历尽艰辛，经受风风雨雨的考验，在各界朋友的支持鼓励下，经过自己的不懈努力，从创业，到站稳脚跟，不断发展才有今天的成就。” 澳洲理想 为了在更广阔的舞台实现个人理想，2000年，林晋文举家移民澳大利亚，开始了新的创业之旅。他一方面寻找商机，从事一些投资项目；另一方面他始终坚持回报社会、奉献社会的理念，把精力放在了澳中文化交流和慈善事业上。在刚到澳洲的两年多时间里，他先后向学校、教堂、老人院、华人社团等机构捐款493000澳元，由此他在澳州华人群体中享有较高的声望，许多澳大利亚政要人士都成为他的好朋友。2004年，林晋文被澳大利亚政府授予太平绅士称号,并被许多华人社团聘为荣誉会长。 2003年，胡锦涛主席访问澳大利亚期间，接见了华人华侨代表，林晋文也是被接见的人员之一。“主席希望华人华侨遵守所在国家的法律，为澳中友谊和交流多做贡献，为构建和谐社会和祖国统一事业献策出力。胡主席的话使我茅塞顿开，这不正是我要做的事吗！于是在2004年，我与热心公益、富有爱心的成功人士一起，创办了澳华交流中心。”林晋文回忆说。中心成立后，林晋文明确了今后宗旨是“促进澳中各界经济文化交流，增进中澳友谊、促进世界和谐和祖国统一”，澳华交流中心所有费用由他和热心人士捐资。为了方便各项活动的开展，澳中文化交流中心下设了慈善基金会和高尔夫协会。“这两个机构是与国际接轨的，在澳大利亚等发达国家，国民的慈善行为很普遍；打高尔夫球在西方也很普遍，成立这两个机构后，开展活动容易与外界沟通，他们都很理解很支持”。 对高尔夫球运动的理解和西方文化的认识也让林晋文有了更为宽广的投资视野。林晋文认为，高尔夫是一种高尚的运动，热衷打高尔夫球的地方，就是经济发达的城市和国家。西方发达国家对高尔夫的喜爱是有历史性的，随着中国经济的快速发展，教育和文化各项事业的进步，对外交流的增多，中西文化更加融洽，高尔夫运动在中国必将越来越受到欢迎，是一个非常有前景的行业。因此近几年他已经在国内合作投资了一些高尔夫球场，已初见成效。 献策家乡 尽管身在他乡，但林晋文十分关心家乡的发展。他不遗余力地在澳大利亚上流社会宣传国内良好的投资环境，邀请澳大利亚政要和商务人士到国内考察，还通过在家乡举办高尔夫国际邀请赛的形式，广泛发动国际友人关注汕头、关注中国，为中澳经贸合作牵线搭桥。 2006年广东省委省政府启动了振兴粤东战略，粤东发展迎来千载难逢的新机遇，林晋文也积极投身到家乡的建设，为家乡发展建言献策。 他建议加强粤东交通网络建设，用高速公路将粤东四市连接起来，并在沿海建设连接香港澳门的专线，这有利于粤东与珠三角的各种要素的流动；同时建议发动汕头四市统一规划，建成花园式的“大特区”，增强投资吸引力。“粤东必须有全面克服困难的耐心，还要向民间宣传这种思想。因为我们过去在特区投资，考虑的是优惠政策，现在没有优惠政策了，就要想方设法增加新的吸引亮点。”他说，“欣慰的是通过这么多年来的努力，粤东的形象已经逐渐改变过来。政府正在扎扎实实的做工作，信誉和口碑也在形成，今后还要发扬以人为本的精神，希望全世界的潮商都来支持家乡发展”。
07月19日 601
刘玉波原籍潮安县归湖镇龙溪村，1936年前往马来西亚，经过艰苦创业，成为马来西亚著名的实业家。 1917年，刘玉波在原籍出生，幼年读过4年私塾。1936年，他仅带13元乘船前往马来西亚谋生。到了目的地，除去船费和购买一些日常用品外，他身上还剩7无，他把其中的6元寄回家乡给母亲，自己决心在侨居地艰苦奋斗。起初，他在沙巴州的山打根当学徒，因水土不服，转到沙巴州斗湖一家商行当职员，经过3年的勤劳工作，略有积蓄。接着，他与几位好友合作开了1间商店，经营杂货生意。正当其商店生意开始兴旺的时候，由干日本侵略军南侵，刘玉波只好弃业逃入马来西亚内地避难，从事农牧，被当地乡人推举为乡长。太平洋战争爆发以后，日军侵占了马来半岛。当时，刘玉波遭到日本侵略军的追捕，被迫跳海逃生，野蛮的日军开枪射击，由于刘氏熟悉水性，幸免于难。上岸以后，他逃入森林之中，为了避免野兽的侵害，他只好在高树上搭铺架，过了一段类似原始人的生活。 二战结束以后，刘立波在马来西亚沙巴州重新创业。他常对人说：“创业必须先立志，经商则要勤俭，而且不怕吃苦，更重要的是守诺言，重信用。”他得到夫人邱御莲的同意，把她一件祖传金饰变卖后，与一位陈胜友人合伙创设合成公司，经营杂货生意。不久，那陈姓友人因年事已高拆伙回梓，合成公司从此由地独资经营。由于刘玉波经营得法，生意日渐兴隆。20世纪50年代初，刘氏在继续经营杂货业的同时，开始向木材业进军。他向当时由英国人经营的北婆木材公司承包伐木工作。至1958年，他的合成公司已负起承包北婆木材公司的全部伐木工作。1960年，刘玉波向当地政府领取了木材业执照，在沙巴购买大片山林，并设立工厂，经营木材出口。在数年的时间内，他不断扩大木材业的经营规模，同时创办船务公司，把木材运销到日本、韩国和台湾等地，业务蒸蒸日上，因此一跃而成为东南亚著名的木材商，被称为“木材大王”。20世纪60年代初，刘玉波得到当地政府的批准，开发900多亩地种植橡胶。1966年，北婆木材公司经理离开沙巴返英国，把该公司的全部可可园转让给刘玉波。刘氏于是招工大量种植可可，向世界各地销售，收益丰厚，又被称为“可可大王”。 至20世纪七八十年代，刘玉波业务已遍布东南亚各地，所经营的范围包括木材业、船运业、种植业、汽车业、地产业、五金业。戏院和进出口贸易等。他拥有马来西亚沙巴州东西海岸各地的大片森林，并拥有各类车辆共2000多辆，所属员工总计达1万多人。 刘玉波在事业取得显著成就的同时，热心当地潮人同乡社团工作，并积极为当地的教育和公益慈善事业出钱献力。20世纪80年代初，他担任马来西亚潮州公会联合会常务委员会主席，致力推进会务工作，尤其是与马潮联会诸硕彦倡组马潮控股有限公司，被推举荣任该公司董事主席，积极汇集马来西亚潮人的资力，投资现代化企业，既显示了当地潮人在经济方面的大团结，又为当地经济的发展作出贡献。他还担任马潮联会代表团团长，先后率团出席在香港、泰国举行的第一、二届国际潮团联谊年会。第三届国际潮团联谊年会在马来西亚吉隆坡举行时，刘氏担任马潮联会代表团名誉团长。其后，他还担任马潮联会代表团名誉团长，先后出席在新加坡、澳门举行的第四、五届国际潮团联谊年会，致力敦睦全球潮人的乡谊，与各地潮人代表共谋发展大计。在20世纪70至90年代，刘玉波曾捐资马币40万元赠送马来西亚沙巴中华商联会，用于发展当地公益事业；又捐资马币15万元，赞助沙巴州斗湖巴华中学扩建校舍；捐资马币40万元，扩建斗湖新华小学校舍；捐资马币15万元，作为斗湖新华幼儿园的办学经费。由干刘玉波对居住地经济和社会发展作出重大贡献、1965年马来西亚沙巴州长官封赠给他ADK勋衔，1967年马来西亚最高元首颁赐给他PDN建国有功纪念章，1976年他又荣获沙巴州PGDK拿督勋衔，其后又再受封CPDK高级拿督勋衔。 刘玉波虽身居马来西亚，但他一向对祖国和家乡怀有浓厚的感情，曾于1956年回家探访亲友。祖国实行改革开放以后，他热情支持家乡发展教育和公益事业，曾捐资人民币295万元创建．潮安县归湖镇怀慈中学，捐资人民币145万元兴建归湖镇光兴水厂，捐资人民币232万元修筑旧湖镇的慈惠公路，捐资人民币58万元修筑旧湖镇龙溪村村道等公益设施，深受乡亲们的赞扬。
07月19日 151
据美国《世界日报》报道，过去十多年，进入华尔街工作的华人越来越多，部分人位居基金经理高位。在这个传统的“男人俱乐部”里，华裔女性基金经理已是“小荷才露尖尖角”。因此，记者特别访问三位华裔女性基金经理，介绍她们不同的人生路程。 高梅是纽约富尔投资管理公司的合伙人和首席基金经理。她独立负责五亿元的投资，同时和别人共同管理23亿元的资金。从2003年到2008年1月，两支基金获得较好的回报。“一支基金平均收益率是11.9%，另一支为19.9%。” 芝加哥麦克阿瑟基金会的国际投资总经理郭津德管理14亿元基金。截至2006年底，她的平均年收益率“比市场高出六个百分点”。在以男性为主的基金经理圈内，女性基金经理不多，但她“用业绩证明，自己可以比男性做得更好。” 川妹子曾琦是波士顿阿卡典资产管理公司基金经理。在这家基金公司，她和其它14位基金经理共同管理800亿元资产投资，是其中唯一一位女性，而且是华裔女性。该公司不是一个人管理一支基金，而是一个团队共同管理全部的基金。“如果该我值班，我就要总管这些基金。” 美国华人金融学会(TCFA)现任会长蒋明称，该学会共有1400名会员，其中女性会员占30%。从资料上看，女性基金经理很少，也“可能担任经理后没有向学会报告”。他认为，在美国基金经理竞争比较公平。“只要能够管理好基金，业绩获得认可，就可能获得提升。” 他认为，女性担任基金经理比男性要克服更多的困难。“困难不仅在工作，而也在家庭和孩子。”作为妻子和母亲，女性经理既要照顾家庭，也要管理基金，还要进行社交活动。“各方面都要摆平，的确难能可贵。” 高梅的故事 在华尔街，女性基金经理“少之又少”。担任美国华人金融学会理事的高梅认为，在华尔街要靠真本事，还要有运气。“能挣钱就是能挣钱，投资者最后要看业绩。”同时，有个好的上司也有帮助。她认为，老板要对投资者负责，要有高的回报才行，不能光看关系。 文学青年转学工商 高梅出生在广东省汕头市，1989年怀着文学梦想考入汕头大学文学系，四年后获文学士学位。毕业三年后，她前往加拿大的维老大学(Wilfrid Laurier University)攻读金融专业工商管理硕士学位。1998年毕业时，她申请多伦多一所大学的博士班。 她说，当时有两位候选人。教授后来发现，尽管高梅的硕士成绩很好，但竟然在本科阶段没有学过数学，因此要求她补修数学，等待数学学分够时才进入博士项目。“我认为时间太长，便放弃读博士。” 说来也巧，当时该校一位毕业生在多伦多道明银行工作。因为业务发展需要，到母校招聘新人，请教授推荐人选。她说，当时亚洲金融风暴已经发生，传言加拿大四大银行准备合并成两家。“合并就要裁员，因此当时工作并不好找。” 她决定抓住这个工作机会。后来，她的申请异常顺利，“周一申请，周三面试，周五就拿到工作。”她认为自己很幸运，“许多有加拿大工作经验的人都找不到工作”。有人问她的经验。她就说，首先要认真读书，教授的推荐也很重要。 当时，她的工作就是做金融衍生产品分析，为交易员提供研究报告。“交易员属于前台，我做的工作是后台。”后来，一个同事出差，经理让她兼做同事的工作。她发现同事“很多东西做错了”。于是，她每天加班，一个月后才把所有的东西改正过来。2001年，她通过注册金融分析师(CFA)考试。 转到纽约参与创业 当时，该银行在纽约市设有一个自营部，用银行自己的钱投资可转换债券。有一天，她的经理问她是否想去纽约工作，她高兴地答应了。她说，该纽约的自营部当时由著名华人投资者黎彦修领导，业绩在华尔街名列前茅。 因为是银行的自营部，所以自营部要按照银行的规定来做，当时只能做可转换债券，其它产品不能投资。2003年，黎彦修带领自营部的20个员工离开银行，成立独立的富尔投资管理公司。“公司有四位合伙人，黎彦修是总合伙人，我和另外两人是普通合伙人。” 现在，公司共有23亿元的投资，“透过杠杆投资的资金规模达到五、六十亿元”。她负责与股票有关的债券和与债券有关的信用投资。除了共同管理这些投资外，她还负责另外五亿元的高收益贷款投资组合。 她说，这个团队过去没有投资过高收益债券。2003年，她开始尝试债券交易，“当时没有经验，我主要依靠摸索”。以前，债券投资者不买高科技公司和网络公司的债券。他们认为，高科技虚无缥缈，不像传统公司有个实体。“实际上，许多高科技公司和网络公司都已经成为我们生活的一部分，就像水和电一样稳定。” 能否胜任业绩说话 她的业绩证明自己能够担任基金经理。2002年，一家设计管理软件名为Veritas公司两年期的可转换债券在市场上的价格达到年利率11%，减去国债利率的3%，每年盈利率达到8%。而且，这家公司的现金比债券还多，她认为不错，就决定大量购买这家公司的债券，结果证明她对了。 2002年，卫星电视的可转换债券，减去国债的收益率后，其收益率达到10%。但是，公司存在一些不利因素。例如，其税前盈利是负数，公司的固定资产投资很大，因此，有人担心公司没有钱偿还债券。 高梅不以为然。她说，投资公司一定要看到公司的前景，在纽约这样的大城市，可以看有线电视，但是，在许多郊区和乡村，人们没有有线电视，只能看卫星电视。而且，卫星电视可以增加消费者的选择性，就像手机一样。因此，她认为值得投资，结果证明“收益不错”。 她在朗讯科技的投资上也很成功。2002年，朗讯面值1000元的可转换债券价格下跌至180元。有人估计这家公司再也不能付息。“当时，互联网泡沫破裂，朗讯的设备卖不掉。”因为许多公司重组以降低费用，因此减少购买朗讯的设备。 她认为，朗讯支付债券应该没有问题，因为许多大的通信公司都是它的客户，朗讯应该能够生存下来。朗讯在资本市场上可以再融资，以获得时间重组而降低成本。后来，朗讯的债券价格涨了，从180元涨到800多元。她说，看问题一定要有变化的眼光。陷入困境的公司可以采取裁员、关闭部分部门以及重新融资来重生。 记取教训不蹈覆辙 高梅说，做了近十年的投资，虽然成功的居多，也有一些失败的例子。“我从市场学到不少的教训。”例如，朗讯发行过30年期的债券。“朗讯以前信用评级很高，只有评级为A的公司才可能发行这么长期的债券。”后来由于公司经营状况变差，这些债券都是折价出售，一百元的面值债券售价为60多元，收益率是5%。但是，朗讯的信用衍生产品的收益率却高达7%。因此，她认为朗讯的债券定价过高，其价格应该下降。 但是，她当时忽略了一点。她向一些有经验的人请教，获益不少。债券毕竟是债券。如果朗讯倒闭，朗讯就会卖东西偿还债主。“首先偿还债券所有者，价格60多元就会获得60多元赔偿。”因此，这个价格不会下降。“于是，我赶快把它们买回来。” 她从中获得一个经验，就是“首先想到市场是对的”。如果发现市场不合理，就要去设法找出它的不合理处。如果经过反复检验，证明市场是错的，才能采取行动。“如果对市场不理解，就要设法理解它。” 次级房屋贷款指数(ABX)是个新型产品。该指数由20种债券组成，每种债券又有一万至二万个次级贷款组成。高梅认为，“一百元就是一百元，市场不可能生出钱来。”但是，次级贷款就像是市场能够生出钱来一样，“每个人都获利”。她说，这就是不合理。“次级贷款是一个泡沫。” 她关注次级贷款许多年，但是一直找不到转折点。当时，次级贷款在市场上很抢手，也有人不看好，要卖空。“但是，卖空就亏，有人经不住损失就走了。”她认为，过去40年，美国家庭收入扣除通货膨胀只增加四分之一。房价上升与葛林斯潘为市场注入过多的资金有很大的关系。从上个世纪90年代，美国成为完全付债消费，长期一定不能支撑。 2007年3月，她开始卖空次级贷款，但是4月份就亏钱，“因为时间太早了”。到了5月份，次级贷款指数开始下跌，基金也开始赚钱。她说，她也卖空与次级贷款有关的金融公司，如全国金融(Countrywide)和华盛顿互助(Washington Mutual)。 脚踏实地提高自我 高梅说，自己的最大优点是脚踏实地，近十年来没有跳槽，一直在这家公司工作，努力提高自身的价值。每天想的都是工作，甚至外出游玩也不例外。“半年前，我生第二个孩子时，只请了六周的假期。”因为丈夫也在华尔街工作，家里请了两个保母。 她既是基金经理，也是妻子和母亲。“我每天的生活相当忙。”她每天早上6点钟起床，起来就看电视商业新闻，然后在手机上阅读分析师寄来报告。7点半就要到公司上班，“讨论市场情况，提出注意事项”。每天晚上7点回家，吃饭后与两个孩子玩一会儿，“这是我最愉快的时候”。她对投资者的建议如下： 牢记著名投资家巴菲特的谈话。“在别人贪婪的时候你要恐惧，在别人恐惧的时候你要贪婪。”她说，华尔街的人就是在恐惧和贪婪中生活。他们赚了钱的时候不可一世，亏了钱就觉得没有未来，其实没有必要。 投资时不要跟风，一定要加入自己的思考，不懂的东西不要做。在市场上，有的产品收益率很高，看起来特别好，就要检查是否存在什么问题。现在，银行推出一种“加强”货币市场基金(Enhanced MMF)，但是没有保证。因此，存钱时一定要有联邦存款保险公司(FIDC)的担保才行，以保证本金不会损失。 并非每个人都适合炒股票。股票市场的风险太大，一定不要负债太高。有的华尔街人士赚了钱后，以为每年都会这样，就开始大笔花钱。“他们先在曼哈坦购买一间高级公寓，又在长岛买下一栋度假别墅。”现在，华尔街的人失业的很多，许多人首先是卖房子。因此，华人应该避免。
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中国烟台张裕葡萄酿酒公司创办人、“金奖白兰地”的缔造者张振勋，清道光二十一年十一月初九出生于广东省潮州府大埔县。咸丰八年（1858年）18岁的张振勋飘洋过海谋生来到南洋荷属巴达维亚城（简称巴城，即今印度尼西亚首都雅加达）。由于张振勋勤恳麻利，精明过人，事业发展顺利。同治五年（1866年）他在荷属葛罗巴埠创办了一个裕和垦殖公司，同时还包办荷兰驻军以及劳工的伙食且兼办建筑修缮工程，后又开办了裕应、笠旺、万裕应三家垦殖公司。其中仅笠旺一家，就有职工数万人，拥有资产数百万荷兰盾。 光绪元年（1875年），张振勋事业再扩展，在苏门答腊开办亚齐垦殖公司，先后办起橡胶园、茶园、鱼池和银行，成为资财累累的“苏岛富翁”。同时，他还把大量盈利投资于其它行业。在巴城，他办有从事远洋航运的广福、裕昌两家轮船公司；在日里，办有日里银行；在文莱埠，办有开采锡矿的东兴矿务公司；在棉兰、槟榔屿及苏门答腊还拥有大量房地产。经过30多年的创业奋斗，到19世纪90年代，张振勋企业的经营范围已包括农、矿、商、运输各业，分支机构遍布南洋各地。据估计，张振勋在企业最鼎盛期间，全部海外资产约合白银7000万两。张振勋成为南洋华侨界举足轻重的人物，当地的荷兰殖民者也不敢小看他。荷属殖民当局曾几次给他封官赐爵，但均为他一一谢绝，说：“吾生为华人，当为中华民族效力。”烟台张裕葡萄酒公司是张振勋最早在中国投资的一家企业，也是他在祖国取得卓著成绩并影响至今的一家企业。1894年，清政府正式批准成立张裕葡萄酿酒公司。又从德、法、意等国引进了124个品种和120万株葡萄苗，聘请美、日工程师参与兴建厂房、进口机械设备。先是聘请奥地利驻烟台总领事张弼士按西法酿制，后由张振勋的侄孙张子章、亲戚朱寿山担任酒师。以当地葡萄“玫瑰香”为原料，酿出了“玫瑰香”红葡萄酒，又以白葡萄为原料加上一些中药材酿成了“味美思”白兰地。 为吸引和奖励华侨回国投资兴办企业，1895年，清政府批准张裕公司在直隶、奉天、山东等省专利15年、免税3年。经过10多年的艰苦经营，公司终于成为中国最早采用现代科技酿造葡萄酒的大企业，其规模堪称远东第一。至1908年，该厂已经出产葡萄酒20多个品种，味道极佳，风行全国，远销海外，与贵州茅台酒等并列为中国八大名酒。1912年，担任中华民国临时大总统的孙中山经过济南时，专程去张裕酿酒公司参观，在品尝了张裕葡萄酒后，欣然写下了“品重醴金”四个字，还邀请张振勋出任中国商会联合会会长，兼任南洋劝业会总理，委托他组织中国和华侨商品展览，借以推销国货。同年，康有为去张裕公司参观后，也写下了赞美的诗句：“浅饮张裕葡萄酒，移植丰台芍药花；更复法华写新句，欣于所遇即为家。”1915年，张弼士应美国总统威尔逊邀请，带领中国代表团出席在美国旧金山召开的“巴拿马太平洋万国博览会”。张裕的4种葡萄酒（可雅白兰地、红葡萄酒、味美思和雷司令）在巴拿马万国博览会上一举夺得了一个金奖三个优等奖！这是中华民族的产品在世界上获得的第一块金牌！ 此后，张裕葡萄酒被作为国宴或高雅国际会议用酒，销往五洲70多个国家和地区，至今不衰。1916年，张振勋为了筹措中美银行资金，不顾年迈，前往南洋四处接洽，积劳成疾，于当年9月在巴城病逝，享年76岁。张振勋临终遗言：“死葬家乡”，他的后代遵照遗嘱将灵柩运回故乡安葬。孙中山先生得噩耗后不胜悲痛，特派代表到灵前敬献花圈，挽联写道：“美酒荣获金奖，飘香万国；怪杰赢得人心，流芳千古。”对张振勋及其金奖白兰地给予高度评价。
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