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如何由家族企业走向企业家族

全世界流传至今最古老的企业组织,是家族企业。如日本的金刚组,它在家族手中维持了14个世纪后才被收购。另一个日本的家族企业栗津温泉饭店,成立于718年,现今已有1292年的历史。　　直到今天,全世界最流行的组织形式,仍然是家族企业。它们占全球企业的75%,解决了全球50%～55%的就业,对全球GDP的贡献率达60%,对全球经济的推动,起着不容忽视的作用。 ——这组数字来自国际家族企业学会(Ifera)。Ifera是面向全球的家族企业研究机构,由英国曼彻斯特商学院客座教授PanikkosZata在2000年世界家族企业联合协会的会议上提议成立。10年来,这个机构已经举办了九届大会,最多的时候有145个国家的165名学者参加。但是,它从未离开过欧洲大陆。　　2010年的初春,Ifera第一次走出欧洲就把大会搬到了中国,与北京理工大学管理与经济学院共同在珠海举办了家族企业发展国际论坛。全球家族企业研究最顶尖的学者几乎悉数到场,他们接受了中国的会议习惯,从案例分析入手,选择了河北大午集团和天津华燊发展集团,直接剖析中国家族企业的成长截面,以了解这片土地上的企业生存状态。随后,他们和中国学者一起展开了广泛的学术交流。　　当Panikkos Zata接受《中外管理》特别专访时,他轻松而诚恳地说:“我们是来学习的。” 　　“传不下去”是很大问题　　《中外管理》:十年前这家国际性家族企业研究机构才成立,似乎这个领域的研究时间并不算长？　　Panikkos Zata:家族企业是全世界最流行的一种组织形式,它们对全球经济的贡献很突出。但是家族企业的研究又是一个比较新的课题,研究得还很不够。换句话说,这是一个很有研究前景的领域。　　因此,对于家族企业的研究需要各方面的参与,你们杂志也是很重要的推进方。　　《中外管理》:那么,目前国际上研究的趋势和重点放在哪里呢？　　Panikkos Zata:“我们可以看到,尽管家族企业是一种普遍现象,但是全世界只有不到10%的家族企业传承到了第三代,其他90%都消失了,或者破产,或者被并购。现在国际上还有一种看法,第一代能够传承给第二代的家族企业,比例也只在30%。而传到第三代,就不到10%了。传不下去,这就是一个很大的问题。　　翻译王勇(华裔家族企业研究专家):对家族企业的研究,似乎1950年代出现了第一篇文章。而在全球范围真正流行开来,是在1980年代以后。当时大家主要关注的课题是“传承”问题,其他方面的研究还是一片空白。经过1990年代,研究逐步拓宽。2000年以后,国际上非常关注的已经是“企业治理”问题了。　　优势在“专注”和“求稳” 　　《中外管理》:对于能够延续下来的家族企业,它们普遍有着怎样的竞争特点？　　Panikkos Zata:尽管我们常说家族企业存在这样那样的问题,但是当我们把家族企业与非家族企业对比时,可以发现它的一个优势,那就是它的生命更长一些。      莫使家族利益高于企业利益　　《中外管理》:家族企业的确拥有自己的竞争力,能够使企业的很多问题和风险自然化解。但它们的不利之处也显而易见。　　Panikkos Zata:是的,家族企业也存在明显不利的地方。　　作为董事长或者总经理的企业高层,他们经常会混淆家族和企业之间的分界线,而把家族的利益摆得过高。比如:传承的问题上,一般都是选长子。但是,这不一定是最好的选择。过高地关注家族利益,就不能很好地关注企业利益。　　还有一个严重问题:当企业成长过快,仅靠家族成员的管理显然力所不能及时,就需要引进职业经理人。新的问题是,职业经理人往往以职业化常规来运作企业,他们也需要获得一定的报酬,做出的成绩也需要得到肯定。但是在家族企业里,他们得到的往往并不一定是他们所期盼的,这样,他们的心理就会逐渐发生变化。　　再如,“家族企业的内部矛盾”也是现在大家比较关注的一个新课题。因为即使家族成员之间,也是各有各的想法,也存在相互之间的矛盾,也需要协调统一。　　因此,对于家族企业来说,更要把“企业利益”放在“家族利益”之上,而“家族企业”应该向创新型的“企业家族”转变。　　《中外管理》:是的。对于香港李嘉诚先生的成功,很多学者也指出,就在于他把“家族企业”做成了“企业家族”。“企业家族”是否体现了更大的包容性？　　Panikkos Zata:我对一家在英国伦敦做多元化经营的公司跟踪了15年,这家公司目前规模是有80亿英镑的销售额。而同时,这家企业的家族成员也在世界其他很多国家做企业,像叔叔在加拿大、妹妹在澳大利亚,他们各自是相对独立的公司,各经营一块,不相冲突。　　他们甚至以各自的家庭又再形成了家庭企业。但是,他们相互之间还保持着密切的全球网络关系。可以说这样一个家族企业就已经是企业家族,其中含有三四个家庭形成的家族企业。我们说企业家精神,就是体现在他的协调能力上,要能够把企业的利益放在家族的利益之上。　　规范企业也要规范家族　　《中外管理》:那么作为家族企业的领导人,他最应当具备的能力是什么？　　Panikkos Zata:作为家族企业的领导人,最重要的是,爱护企业不仅要用脑,还要用心。　　像大午集团的孙大午先生,他的企业治理设计就规定了:什么样的家族成员可以在企业里工作,什么样的家族成员可以在企业持股;在什么情况下这些股份可以传承,什么情况下这些股份可以内部转换;家族成员之间怎么能够团结在一起,又能够确定相互之间的关系;包括怎么行使社会责任、怎么做好慈善事业等等。　　孙大午的“立宪”实际上就是一个家族企业的传承规划,他是用一种“制度”来规范家族企业,既规范企业,也规范家族。　　所以对于“传承”问题,可以做出一个长远规划,一定要考虑到企业十年二十年以后的情形。再如,对于“企业治理”,也包括两个层面,一是对企业进行治理,二是对家族进行治理。　　在这方面,2002年开始我就对在伦敦市场上市的家族企业进行跟踪研究。结果表明:家族企业的指标要比非家族企业的指标高出40%。也就是说,家族企业在股市里的表现要比非家族企业好。这是什么原因呢？我看有这样三方面的因素: 　　第一,他们做企业往往是认定在一个方向上面。就是说,盯住一个产品、抓住一个市场、朝着一个方向努力去做,他们比较执着。　　第二,他们不会过多地借用资金,更不会过多地滥用资金,融资比较谨慎。　　第三,他们选择投资方向时,一般会关注长期项目,而不是三年五年的东西。因此增长是“稳定型”的,不是跳跃性的爆炸增长。他们关注企业的长久性,而注意规避企业的短期行为。　　《中外管理》:在与国内企业交往中,我们也有这样的体会:家族企业在两个方面保证了它的竞争力。一、家族企业具有高度的责任感,这是国有企业、股份制企业都无法比拟的。二、家族企业能够最快地进行信息传递和沟通交流,从而迅速地达成共识。没有这样的信息及时交流,共识及时达成,企业就容易走向分裂。  
05月14日　149
世博会“潮汕元素”吸引力大汕沪航线将加密

  在本届世博会上，享誉海内外的“潮菜”以及“潮剧”、“瓶内画”、“潮阳剪纸”、“潮州抽纱”等潮汕文化精粹亮相世博，吸引了包括汕头在内的粤东地区大批民众前往游览观光或从事商贸活动。世博园开园10天以来，汕沪航线接送旅客近万人，其中廉价航空公司春秋航空汕头-上海航线航班客座率均在95%以上，强劲的市场需求吸引航空公司不断投放运力在这条黄金航线上运营。　　笔者从广东汕头机场采访了解到，5月1日世博园开园至5月10日，汕头往返上海航班数量共计78班，接送旅客达9000人次，成为汕头机场的黄金航线。从5月16日起，上海航空公司加密汕头-上海航线，由原来的每周二班增加到每周四班，使汕头机场每周飞往上海的航班数量达到32班，往返达到64班。　　上海航空汕沪航线加密后，逢周一、四、六、日各飞行一班，该航班抵达汕头后，将执行汕头至湛江航班，因此汕头至湛江航班也增至每周四班，将进一步加强粤东、粤西两翼的沟通联系。
05月14日　155
2010年新财富医药生物子榜榜单

1 马兴田家族 105.1亿元总排名59  康美实业男 41 出生于广东普宁　澳门科技大学工商管理博士公司总部：广东普宁主要行业：医药制造、投资上市公司：康美药业（600518）， 2001年3月IPO 行业地位：中药饮片业内生产规模最大马兴田1997年在素以中药材交易著称的普宁创办康美药业，并以小包装中药饮片崛起。2009年，康美CWB1认股权证行权，导致康美实业控制康美药业的股权有所下降，但康美实业计划通过二级市场增持股份。马兴田之女许冬谨持有广发证券0.747亿股，并任广发基金董事。 2 朱保国家族 82.5亿元总排名83 健康元药业集团男 48 出生于河南新乡河南师范大学公司总部：广东深圳主要行业：医药制造上市公司：健康元（600380）， 2001年5月IPO；丽珠集团（000513）， 2002年4月收购朱保国由生产太太口服液起家，通过收购丽珠集团冲出保健品红海，转战制药江湖，从而实现了财富的大幅增值。健康元2009年实现净利润4.86亿元。 3 叶澄海家族 74.5亿元总排名97 信立泰药业男 67 出生于广东五华　中国人民大学国际政治系公司总部：广东深圳主要行业：制药上市公司：信立泰（002294）， 2009年9月IPO 叶澄海曾任广东宝安县委副书记、深圳市副市长，39岁官至广东省委常委兼外经委主任，1986 年由湖南郴州辞职下海，办过服装厂、电子厂，后创立深圳海滨制药有限公司，1998年创办信立泰。其子叶宇翔、女叶宇筠现任公司总经理、财务负责人。 4 孙飘扬 71.2亿元总排名100 恒瑞医药男 53 出生于江苏金湖　南京大学化学系博士公司总部：江苏连云港主要行业：制药行业地位：中国最大抗肿瘤药生产基地上市公司：恒瑞医药（600276）， 2000年10月IPO 连云港天宇投资有限公司持有恒瑞医药24.6%的股权，孙飘扬持有天宇公司89.22%的股权。2009 年，恒瑞医药实现营业收入30.29亿元、净利润6.66 亿元，同比增长26.6%、57.45%。 5 安康家族 61.7亿元总排名121 华兰生物男 61 出生于河南新乡　河南师范大学生物系公司总部：河南新乡主要行业：生物制药上市公司：华兰生物（002007）， 2004年6月IPO 安康的华兰生物以生产血液制品起家，后进入疫苗行业，受益于政府对H1N1疫苗的大规模收储，华兰生物2009年实现营收12.2亿元，同比增长156.86%；实现净利润6.08亿元，较上年激增224.94%。华兰生物正积极向海外市场进军，加快疫苗的海外注册。 6 李振江 61亿元总排名122 神威药业男 54 出生于河北栾城公司总部：河北石家庄主要行业：制药行业地位：现代中药注射液、软胶囊产量居国内第一上市公司：神威药业（02877.HK）， 2004年12月IPO 李振江1984年承包栾城县红旗制药厂，从生产红药水、西药起家，1992年向中药制造商转型。神威药业目前主要针对中老年用药、儿童用药、抗病毒用药三大市场，2009年纯利7.67亿元，同比增加92.7%。 7 胡柏藩/胡柏剡 58.7亿元总排名129 新和成男/男 48/43 出生于浙江　浙江大学MBA/浙江大学专科公司总部：浙江绍兴主要行业：原料药、教育、房地产行业地位：国内最大的维生素E、维生素A制造基地，全球最大乙氧甲叉生产企业上市公司：新和成（002001）， 2004年6月IPO 胡柏藩、胡柏剡兄弟1988年创办新昌合成化工厂，以回收工业酒精起步，后进入维生素E、维生素A等原料药市场。新和成2009年收入和净利润分别下滑12.55%和25.91%，2010年初，其宣布向新和成控股、比尔及梅林达·盖茨基金会等定向增发筹资11.5亿元。新和成投资了越秀外国语学院，其旗下博鳌丽都置业在海南开发博鳌海御项目。 8 徐镜人/徐浩宇 55亿元总排名137 扬子江药业男/男 66/40 出生于江苏泰州公司总部：江苏泰州主要行业：医药制造徐镜人父子控制的扬子江药业，前身是徐镜人1971年创办的生产板蓝根冲剂的镇办小厂，目前其拥有左克、胃苏颗粒等产品，扬子江药业崛起得益于产品创新和针对中小城市医院的大力营销、卓越的物流和资金流管理等因素。徐镜人坚持认为，扬子江负债率仅10%左右，没有必要上市圈钱。 9 邹节明家族 51亿元总排名149 三金集团男 67 出生于湖南常德　武汉大学生物系公司总部：广西桂林主要行业：医药制造上市公司：桂林三金（002275）， 2009年7月IPO 邹节明1968 年进入桂林三金的前身桂林中药厂工作，从技术员做到总经理，并带头研发了“桂林西瓜霜”等拳头产品，后通过MBO控制桂林三金，并带领公司成为2009年首只IPO新股。 10 徐航 47.8亿元总排名173 迈瑞生物男 48 出生于广东广州　清华大学生物医学工程硕士公司总部：广东深圳主要行业：医疗器械行业地位：连续8年国内监护仪市场第一上市公司：迈瑞生物（MR.NYSE）， 2006年9月IPO 1991年，29岁的徐航放弃一家医疗器械公司技术负责人的职位，与该公司几位骨干自立门户，创建迈瑞，从代理香港监护仪等起家，开发自主知识产权产品，目前其产品涵盖生命信息与支持、临床检验及试剂、数字超声、放射影像四大领域。2009年，迈瑞生物的收入和净利润达6.34亿、1.39亿美元。 11 雷菊芳 46.6亿元总排名180 奇正集团女 57 出生于甘肃临洮　西安交通大学真空物理专业公司总部：甘肃兰州主要行业：藏医药、保健品上市公司：奇正藏药（002287）， 2009年8月IPO 雷菊芳大学毕业后曾在兰州近代物理研究所工作，1987年创办兰州工业污染治理研究所，后因与合伙人分道扬镳到西藏寻求心灵上的平静，从而结识藏药，1993年她成立奇正，致力推广藏药。奇正集团还生产保健食品、高原植物化妆品等日用品。 12 李西廷 40.7亿元总排名211 深圳迈瑞生物男 59 中国科技大学物理系公司总部：广东深圳主要行业：医疗器械上市公司：迈瑞生物（MR.NYSE）， 2006年9月IPO 李西廷为迈瑞生物的创始人之一，目前任公司总裁兼联席首席执行官。 13 修涞贵 38亿元总排名239 修正药业集团男 56 出生于吉林通化吉林大学法律系公司总部：吉林长春主要行业：医药制造 1995年，交警修涞贵下海承包通化市医药工业研究所制药厂，目前修正药业拥有斯达舒等品牌。修正集团计划在本溪投资3亿元新建生产基地，并与吉林森工设立合资企业，投资4.5亿元用于人参种植、深加工、创建“修养堂”连锁品牌。 14 吴光明/吴群 35.3亿元总排名264 鱼跃医疗男/男　48/22　出生于江苏丹阳公司总部：江苏丹阳主要行业：医疗器械上市公司：鱼跃医疗（002223）， 2008年4月IPO 吴光明曾任丹阳医用器械厂厂长，后创办鱼跃医疗，吴群为其子。 15 陈学利 35亿元总排名265 威高控股男 59 出生于山东威海公司总部：山东威海主要行业：医疗器械、航天电子、房地产上市公司：威高股份（08199.HK）， 2004年2月IPO 1998年，威海市王家钦村党支部书记陈学利建起一家生产输液器的小厂，目前威高集团已是中国最大的一次性医疗器械制造商，业务涉及医疗器械、药品、航天电子、投资、房地产等领域。2009年威高股份收入为18.8亿元，同比增长24.04%。 16 陈邦 31.9亿元总排名300 湖南爱尔投资男 45 硕士公司总部：湖南长沙主要行业：医疗服务上市公司：爱尔眼科（300015）， 2009年10月IPO 陈邦退伍后做过器材代理、文化传播，1997年，他从放宽民间资本进入医疗领域的政策中读到商机，从医疗器械行业进军当时冷门的眼科医疗领域，倾尽3万元积蓄，以“院中院”的形式与公立医院捆绑合作，2000年，国家开始大力整治“院中院”，陈邦与人合资成立连锁医院爱尔眼科，并将触角向上海、深圳等一线城市和湖南地级市等三线城市延伸，短短数年间在全国11个省市开出19家连锁眼科医院。 17 张思民 26.6亿元总排名366 海王集团男 48 出生于吉林长春南开大学博士公司总部：广东深圳主要行业：医药、医药连锁上市公司：海王生物（000078）， 1998年IPO；海王英特龙（08329.HK）， 2005年9月IPO；海王星辰（NPD.NASD）， 2007年12月IPO 张思民曾在一家航空研究所做科研，后从深圳中信辞职创业，1989年，海王诞生于深圳蛇口一栋住宅楼，从生产“金牡蛎”营养胶囊起步，目前海王集团总资产超过80亿元。2009年6月，海王英特龙与葛兰素史克成立合资公司，致力于流感疫苗的生产，这是国内最大的合资生物制品项目之一。 18 张华威 26.5亿元总排名367 威高控股男 47 出生于山东威海　山东大学分校公司总部：山东威海主要行业：医疗器械上市公司：威高国际（01173.HK）， 2004年2月IPO 张华威任威高国际副董事长兼总经理，拥有公司24%股权。 19 杨文龙 25亿元总排名389 仁和集团男 48 出生于江西丰城公司总部：江西樟树主要行业：药品、保健品生产上市公司：仁和药业（000650）， 2006年收购 1992年，杨文龙怀揣2000元创办了樟树市华东药材站，1998年创建江西康美医药保健品有限公司，生产“妇炎洁”洗液，2001年组建仁和，通过买下2005年皖浙湘鲁鄂五省电视台的黄金剧场广告冠名权，开创了“娱乐营销”路线。 20 徐明波 24.9亿元总排名404 双鹭药业男 46 军事医学科学院博士公司总部：北京主要行业：医药制造上市公司：双鹭药业（002038）， 2004年9月IPO 1994年，博士毕业的徐明波从新乡化纤厂取得960万元，从事基因工程药物的研发生产，目前他持有双鹭药业22.28%的股份，为第二大股东。2009年3月以来的一年内，双鹭药业两次收购占北京医院用药市场最大份额的民营药品分销商普仁鸿医药销售公司股权，向医药分销行业渗透，目前其拥有普仁鸿33%的股权。 21 汪力成 23亿元总排名424 华立集团男 50 出生于浙江余杭杭州大学公司总部：浙江杭州主要行业：医药制造上市公司：华立药业（000607）， 1999年5月收购；开创国际（600097）， 2001年9月收购；昆明制药（600422）， 2002年8月收购；武汉健民（600976）， 2006年4月收购资本玩家汪力成由余杭仪表厂起家，在做大华立电气后，介入制药行业。目前华立药业是抗疟疾药青蒿素的全球最大供应商、紫杉醇的国内最大供应商。 22 张芝庭/文邦英 22亿元总排名437 贵州神奇集团男/女 66/61 出生于河南镇平大专公司总部：贵州贵阳主要行业：中药、酒店、百货上市公司：永生数据（600613）， 2004年3月收购张芝庭以“脚癣一次净”起家，通过开发贵州中药资源崛起。张芝庭夫妇通过神奇集团掌控永生数据47.78%的股份，并参股贵阳市商业银行、申银万国等金融机构。 23 郭家学 20.5亿元总排名462 东盛集团男 44 出生于陕西旬阳　安康师范学校公司总部：陕西西安主要行业：医药上市公司：东盛科技（600771）， 1999年11月收购度过事业最低潮的郭家学，目前带领东盛致力开发中药、麻醉及精神类药物，并通过运作同仁铝业、陕西东盛篮球俱乐部，介入铝业、体育领域。2009年，东盛科技遭到鞍钢集团减持，同时，大股东东盛集团持有的股份因诉讼而被冻结。    24 李伯刚 20.4亿元总排名463 地奥集团男 62 出生于四川沐川四川大学公司总部：四川成都主要行业：制药、矿业、房地产 1988年，李伯刚借款50万元，凭“地奥心血康”科研成果创办了成都地奥集团，目前，地奥集团净资产超过40亿元。继投资重庆市南川宏能煤业后，地奥投资的四川兴文县金鹅池煤矿、古蔺县箭竹坪煤矿2008年12月相继开建，并计划拓展煤化工产业链。
05月14日　308
中产阶层：欧洲社会的中坚力量

编者按：近百年来，欧洲经济在快速发展之中，孕育了越来越多的中产阶层，他们正成为社会稳定和拉动消费的中坚力量。前不久，我国政府也提出了培养壮大中产阶层的主张，以缩小不断扩大的贫富差距。为此，本报驻英国、芬兰、瑞典记者，就这些国家政府通过创建社会福利制度，运用税收杠杆，在调节全社会收入分配、扩大中产阶层等方面所采取的措施进行了专题采访。      英国  中产阶层已成为“中流砥柱”     中产阶层在英国已经有近两百年的历史，其经济、政治影响力不断增强，得益于工业革命带来的机遇和维多利亚时代宽松的社会环境。而这一阶层的不断壮大也为英国政治、社会的稳定和经济的发展作出了巨大贡献，已经成为国家的“中流砥柱”。     贡献了全国70%的个人所得税     在英国，个人年收入超过2 .5万英镑(约合4万美元)、有房有车且受过良好教育的都算是中产阶层。最新资料显示，在全国约6100万人口中，中产阶层所占比率达60%到75%，队伍非常庞大，由金融机构雇员、企业经理人、专业人士、技术人员、小业主、公职人员等构成，是社会肌体的主要组成部分。由于中产阶层在英国政治、经济、文化领域发挥着重要作用，有时甚至是决定性的作用，英国的历届政府都对这一阶层非常重视，并有意识地加以培育和扶持。     中产阶层是英国经济发展最主要的驱动力。在英国，缴纳个人所得税最多的不是处在金字塔顶端的5%左右的富人，也不是年收入在2万英镑以下的工薪阶层，而是中产阶层，他们贡献了全国70%左右的个人所得税。因此，没有中产阶层，英国的财政收入将捉襟见肘，现在的军事、经济、教育强国也就无从谈起。     中产阶层还是英国市场上的消费主体，他们几乎决定了英国消费品的定价和品位。对于主要靠内需拉动经济的英国来说，近4000万中产阶层人士的消费倾向将决定它的发展前途。伦敦政治经济学院经济史专家肯特·邓评论道：“是中产阶层的兴起和壮大保持了英国的经济繁荣。”     中产阶层是英国政治和社会稳定的基本保障。一些社会学家认为，工业革命之后，英国并没有如一些人士预测的那样出现严重的社会分化，资本主义也没有灭亡，原因之一就是中产阶层的形成和壮大。由于社会并没有简单地分裂成富人和穷人，而是出现了庞大的中间阶层，穷人和富人这两个“天然的敌人”才失去了相互斗争的社会大环境，社会得以保持长治久安。     政府对中产阶层的住房、融资有扶持     英国中产阶层对国家的经济贡献最大，同时它又是极为脆弱的阶层，一旦因经济形势不佳而失业或者因一场大病、一次意外事故而丧失元气，他们很快会向下沉沦，跌入工薪和贫民阶层。因此，英国目前的公费医疗、免费教育、养老保险和带薪休假等制度既是对中产阶层所作贡献的回报，也为中产阶层的进一步发展和壮大营造了有利的外部条件。     英国政府大力培育中产阶层的一个典型例子，是保守党前首相撒切尔夫人1979年上台之后进行的住房改革。当时政府的相关法案规定，凡是租住公屋满三年的英国公民，都可以33%的折扣将房子买下来；租住期达20年的，可以半价购买。据统计，在上个世纪80年代，英国总共有150万幢公屋成为私产，不仅解决了广大低收入阶层的住房问题，稳定了社会，而且许多家庭因此而加入了中产阶层的行列。当时的环境大臣赫塞尔廷就评论说“这项法案为本世纪最重要的社会革命之一奠定了基础。”     2007年全球金融危机暴发以后，英国经济遭受重创，一些企业倒闭。在国民经济中居重要地位的金融服务业受损最大，许多白领失业，一夜间有着稳定收入的中产阶层变成了贫民。为了帮助中产阶层度过这场危机，英国政府在力所能及的范围内鼓励银行恢复对中小企业的贷款，以维持最能“制造”中产阶层的中小企业的生存；拨款4000万英镑对公司高管、职业经理人和其他失业人员进行求职培训；动用1300万英镑资金向失业人员提供心理咨询。     布朗首相表示，要利用国家的教育体系培养更多中产阶层，让多达75%的30岁以下年轻人接受高等教育。金融危机之后，英国各大院校扩大了研究生招生规模，以使未来的中产阶层能够继续接受高等教育，避免出现本科毕业就失业的状况。著名高等学府伦敦政治经济学院近两年的研究生招生扩大了近一倍，硕士和博士生的人数已经超过本科生。一些失业白领选择去高校充电，既积累了学业资本，又度过了目前的就业困难期。（瑞典  创建“从摇篮到坟墓”的社会福利制度     到过瑞典的人，都会有这样一个印象：城市里既找不到破烂不堪的贫民窟，也见不到豪华的住宅；全国各地既看不到食不果腹的穷人，也难得一见一掷千金的富豪，财富得到了较为平均的分配，人与人之间的收入差距比起世界大多数国家要小得多(基尼系数不到0.3)，社会结构已由传统的金字塔型演变为橄榄型，即中产阶层占据了社会的主导地位。     50年由最穷国跃升为最富有之国     然而，100多年前，瑞典还是欧洲最贫穷的国家之一。在19世纪60年代到20世纪初的50年里，全国1/4的人口，即100多万人为贫穷所迫，背井离乡，迁移到美洲大陆定居。到20世纪五六十年代，这个北欧国家已发展成为世界上最发达和最富有的国家之一。无论是人均占有的财富，还是工业化的程度；无论是人均小汽车的拥有量和住房面积，还是国民受教育的程度，无疑都名列世界前茅。近30年来，瑞典人均财富在世界上的地位有所下降，但仍跻身于世界最富裕的20个国家行列。     瑞典之所以能在短短50年时间里取得较大成功，其中很重要的一条经验，就是培养了对社会稳定与经济发展起到越来越大推动作用的中产阶层。     瑞典一些政府部门和学术研究机构把中等收入的家庭都归入中产阶层，而这部分家庭所占比例高达70%。除了律师、主治医生、教授、企事业单位的中层负责人外，瑞典中产阶层还包括教师、护士、警察和一部分受过职业教育的蓝领工人。国际上的一些社会学家把瑞典形容为一个完全中产阶级化的社会，大家几乎都有不错的固定收入、轿车、洋房甚至别墅，都不用为生老病死和天灾人祸而操心，人人安居乐业。     以社会福利制度壮大中产阶层     瑞典中产阶层的壮大不是一蹴而就的事情，也不是靠政府出台专门的政策刻意培育出来的，而是伴随着整个国家的发展进程而逐步完成的。从瑞典的近代发展史来看，中产阶层主要是在社会福利制度的完善进程中壮大起来的。     20世纪初，随着向工业化国家迅速迈进的步伐，瑞典开始变得富裕起来。然而，财富的增加并没有给社会带来更大的安定，反而更进一步激化了业已存在的各种社会矛盾，引发社会动荡。特别是劳资纠纷此起彼伏，日益尖锐。1931年，社会矛盾达到顶峰，政府竟然派兵镇压北部奥达伦地区的罢工工人，打死5人，酿成瑞典近代史上最著名的惨案。     造成这一动荡局面的根本原因，就是社会分配的不公。当然，由于社会总财富的增加，人们的生活水平都有了不同程度的提高和改善。但与此同时，社会财富却越来越集中到一小部分人手里，贫富悬殊现象日趋严重。     在这样的历史背景下，社会民主党在其第二代领导人佩尔·阿尔宾·汉松率领下在20世纪20年代后期进行了重大的政策调整，开始走上一条通过逐渐建立广泛的社会福利制度，而不是通过改变生产资料所有制的方式来改良瑞典社会的道路。即通过社会福利制度，对社会财富进行二次分配，以此缩小贫富差距，进而达到消除社会矛盾的目的。     汉松在1928年提出了著名的建立“人民之家”的理论。他把国家比作一个家庭，认为一个好的国家应该像一个好的家庭一样，没有剥削和特权，只有平等、互助和合作；不分性别、阶级和社会出身，人人享有同样的权利，承担同样的责任，获得必需的各种生活保障。     人们无需再为生老病死担忧     瑞典历史学家把1945年至1951年和上世纪60年代这两个时期，形容为瑞典社会福利的两个“丰收季节”。许多建立福利国家的重大改革方案，都是在这两个时期里出台并得到实施的。如失业保险、全民养老金、全民疾病保险、儿童补贴、住房补贴、劳动保护、九年义务教育等。上世纪60年代又出台了儿童福利、老人福利和医疗保险等一系列改革方案，进一步完善了社会福利制度。这两个时期也是瑞典经济发展得最快的阶段，平均经济增长率分别达到4 .8%和5.3%。     随着“从摇篮到坟墓”的社会福利制度的逐步完善，人们无需再为生老病死担忧，无需再为上学、看病、养老攒钱，即使是收入一般的家庭，也都能置办得起轿车和房产，也能经常到国外旅游度假，过上中产阶层的生活。
05月13日　105
经济特区拓荒者吴南生讲述《西丽湖图》背后的故事

    前言　　广东省委原书记兼深圳市第一任市委书记和市长吴南生，亲身经历了经济特区从无到有这场中国改革开放的伟大的变革，并在其中扮演了重要角色。2000年8月，本报推出纪念深圳经济特区建立20周年系列报道，记者曾专访过这位深圳经济特区事业的主要开拓者。10年后的今天，记者再次踏进吴老在广州安度晚年的恬静小院，话题依然离不开深圳经济特区。这次，他讲述的是发生在山水画《西丽湖图》背后的故事。　　时光倒流至20多年前，建立经济特区只短短数年的深圳百业待兴。世界热切的目光注视着这块孕育奇迹的土地，各路仁人志士纷至沓来，用足迹为经济特区建设投下支持票。禀爱自然精华、天地灵秀的《西丽湖图》，不仅是值得珍藏的艺术品，更重要的意义与价值在于，其与1987年一群来自北京的社会活动家、科学家、美术家、文艺家、戏剧家、书法家、歌唱家、翻译家等著名人士到访深圳的一段历史紧密相联。　　不久前，吴老约请记者前去欣赏他众多藏品中一特别的“宝贝”。早就听闻吴南生既是一位思路敏捷，富有远见的高级领导干部，又是一位品位独特、慧眼识珠的收藏鉴赏家。吴老的神秘“宝贝”是什么？它有何等不同寻常的“身世”？　　一个阳光明媚的上午，记者如约而至。鹤发童颜的吴老笑意盈盈，挂满字画的客厅满壁生辉。相隔多年后再度来到吴家，记者真切感受到了这位革命老人文化素养深厚的逸情风骨。     在记者的期待中，一幅淡雅之中神韵毕现的水墨山水画《西丽湖图》在吴老手中徐徐展开。这是由广东美术馆原馆长、现任中央美术学院美术馆馆长王璜生精心绘制的作品。画面上，一泓清水泛起涟漪，四周岗峦起伏、绿树环抱。气韵生动的笔墨间，深圳著名景区西丽湖古朴幽雅的韵律之美跃然纸上。《西丽湖图》王璜生作　　真是一幅赏心悦目的美图。然而，随着吴老娓娓道来，记者豁然开朗，原来，吴老并不是让记者此行仅为欣赏美术佳作而来，真正的用意是要“按图索骥”，重温一段与深圳经济特区有关的人文历史。　　吴老的“宝贝”展露了真容，其不仅是一幅画，还有一首诗、一篇跋、一幅字，四位一体。画就是王璜生所作的《西丽湖图》，字则是著名书法家黄苗子的篆书“西丽湖图”四个大字。吴老着重向记者介绍了诗和跋。因为这是最具分量的两部分。　　且看诗，这是一件笔力劲健，气度雍容的书法作品，字里行间雅趣盎然，落款是“赵朴初”。    在北京还未见柳条青　　到此地处处是红花碧树　　千家诗唱不尽　　松风水月　　仙露明珠　　难怪周郎爱上了　　问佛心也不异凡夫　　说与曹公　　不须雷雨　　尽教日出　　让大家闲情散步　　笑呵呵　　不妨沈醉倩人扶　　最后许我说一句　　请杨婆婆画一张西丽湖图　　吴老轻声吟诵着赵朴初的诗，告诉记者，这是1987年3月13日赵朴初与诸名人名家访深圳游西丽湖后至石岩湖午餐即席所作。　　赵朴初（1907年－2000年）是著名社会活动家、佛学大师、书法家、诗人、作家，时任全国政协副主席，中国佛教协会会长。他的书法以行楷见长，脱胎于李北海、苏东坡，字体结构严谨。他的书法是书画市场上近代书法作品中价格较高的。　　说到跋，从中可寻味当年赵朴初一行访深圳的往事。跋由千家驹当时为赵朴初的诗所题，黄苗子书写。“深圳雅园宾馆开业三周年志庆，北京友好，专程参加者有：费孝通、周培源、赵朴初、钱伟长、曹禺、刘开渠、郑洞国、贾亦斌、马大猷、程思远、张权、吴祖光、新凤霞、黄苗子、郁风、杨宪益、戴乃迭、沈醉、千家驹等二十余人。三月十三日回程时，途经石岩湖温泉宾馆，同仁人等对大好湖山清赏未已，赵朴老诗兴大发，在嘉宾簿上题诗一首，以留纪念……” “瞧这段跋说到，我国著名物理学家、时任全国政协副主席周培源来深圳已有五次，称‘我已深深爱上了它’。末尾处更是点睛之笔，‘专家学者济济一堂，这当然不是他们对雅园有什么偏爱，而主要是大家对深圳特区的支持，对我国旅游服务业的鼓励。同时还表达了大家对我国开放政策的衷心拥护’。可见改革开放在文化界和各方面著名人士心中的重要地位，真是人同此心，天共此理。”吴老目光炯炯，一语道出这洋洋洒洒近800字跋文的深厚蕴意。　　吴老说，跋上所记的人，都是中国精英阶层的代表人物，他们衷心支持深圳经济特区建设，说明改革开放深得人心。　　正如吴老所言，这一“宝贝”既是珍贵的艺术作品，同时也是极为难得的历史资料。那它们又如何为吴老所收藏？面对记者的好奇，吴老回忆起当年幸得此宝的情形：赵朴初等一众从北京直达深圳时，吴老因正在开会期间，未能作陪。他们回程时到广州，则都是吴老作陪。赵朴初和黄苗子等都是吴老的老朋友、好朋友，当这首诗和跋交到时任广东省政协主席的吴老手中，他敏锐地意识到，这是一件珍品，其必将随着时间的推移愈发显现出历史价值。于是，吴老专门找人装裱，把它们完整地保存下来。　　记者留意到，赵朴初在诗中提到“请杨婆婆画一张西丽湖图”，杨婆婆即时年78岁的齐白石入室弟子杨秀珍女士。那为何眼前的《西丽湖图》是出自王璜生之手？原来，杨婆婆当时并未曾作画。吴南生觉得缺了《西丽湖图》是个遗憾，对此念念不忘，有心续画，辗转于前年相邀王璜生创作而得。而之前在2000年，吴老请黄苗子挥写了卷首“西丽湖图”四字。在吴老的“撮合”下，雅诗、妙跋、秀字、美图终成天作之合。　　在吴南生多彩的一生中，为人所称道的除了他对革命事业的无比忠诚，还有对传统文化的情有独钟。拥有50余年收藏经历的吴老始终认为，收藏的真正目的不是让珍品留在自己手里变成只为了欣赏把玩的私人财产，或是用来赚钱，而是要拯救历史，昭示后人莫忘过去，延续优良传统，传承优秀文化，向社会承担一份责任。　　经过岁月的积淀，藏品到了重见天日的时候，它们所承载的历史也因此有了厚重感。“《西丽湖图》背后的故事鲜为人知，即使在深圳知道的人也不多。”吴老希望通过《深圳特区报》的报道，让大家了解这段历史，更加热爱改革开放这项人心所向的光辉事业。　　从领导岗位退下来已多年的吴南生，对一直挺立在改革开放潮头的深圳经济特区依旧一往情深。
05月13日　762
福布斯：10位亿万富翁的跌荡人生

“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤”，中国历史上白手起家成就大业的先例并不少见，司马迁、武则天、朱元璋，他们的故事世世代代都激励着后人。现代世界的竞争催促人们不断前进，从两手空空到财富巨人的例子就更多了。据统计数据，全世界白手起家、最终资产超过10亿美元的富豪有680个。当然，从平凡到成就伟业的过程不会一帆风顺，以下列举的10位亿万富翁就是成功克服坎坷的典型。他们中有5个人没有读完大学，3个则压根儿没上大学，有6个是孤儿或者被收养。我们是否能从他们跌宕起伏甚至戏剧化的生命轨迹里得到启发？　　罗曼·阿布拉莫维奇     净资产：112亿美元　　他4岁时父母双亡成为孤儿，后来却成为俄罗斯首富。他广为人知的身份是英超切尔西俱乐部老板，以及俄罗斯铝业大亨、石油大王，他还曾经担任俄罗斯楚戈奇自治州州长。罗曼的发家史始自世界能源危机下俄罗斯的优越地位，当时俄罗斯石油产量居世界第二位，也是唯一能影响全球油价的非OPEC国家，依靠能源武器，俄罗斯正在国际舞台上争取更多的国家利益。由此也产生了相应的副产品，不少俄罗斯寡头在此时期快速积累起巨额财富。在社会变革进程中，罗曼有野心有魄力，更有高明的手段和方法，倚靠政治势力投机成功，成就了自己的财富王国。     约翰保罗德约里亚     净资产：40亿美元　　9岁便开始兼职工作以扶养寡母，两度无家可归。德约里亚两次创业，在美发产品及龙舌兰酒市场都取得了成功，以700美元的家底，创下25亿美元的财富。以700美元为启动资金，德约里亚建立起专业美发产品企业Paul Mitchell Systems公司，并打造成年收入9亿美元的行业领先者；随后创立Patrón公司，经过20年的经营，又将原来乏人问津的低端烈酒品类龙舌兰带入大雅之堂，并在此领域开创了全新的细分市场——顶级龙舌兰。Patrón公司现任CEO布朗如此评价这位创始人：“他是这个世界上最富有梦想的人之一。在1989年时，除了他，还有谁敢想着去打造顶级龙舌兰酒品牌？”莱昂纳多·戴尔·维奇奥    净资产：105亿美元　　因寡母无法扶养5个孩子，维奇奥在孤儿院长大，很小便在工厂为眼镜、汽车等产品铸造零件。他在23岁时有了自己的眼镜制造铺，这家店铺最终成长为世界上最大的眼镜制造商Luxottica集团。拉里埃里森     净资产：280亿美元　　出生于单亲家庭，埃里森在32岁以前他还一事无成, 读了三个大学，没得到一个学位文凭, 换了十几家公司，老婆也离他而去,开始创业时只有1200美元,却使得甲骨文公司连续十二年销售额每年翻一翻,成为世界上第二大的软件公司。甲骨文还是世界上最大的数据库软件公司. 埃里森以不择手段的经营手腕和强力甚至欺骗的市场竞争，击败了一个又一个的对手。米奇贾格蒂阿尼     净资产：280亿美元　　米奇贾格蒂阿尼在21岁时先后失去父母亲和哥哥，从大学辍学后曾经开过出租车、做过旅店清洁工。他以哥哥留下的零售店铺和父亲留下的些许遗产为本钱，逐渐开创了数百亿美元的世界零售王国。　  乔布斯　  净资产：55亿美元　　海明威在《老人与海》中写的“一个人可以被毁灭，但不能被打倒”恰恰是乔布斯的人生写照。1977年，他和斯蒂夫·沃茨创造了“苹果”，掀起了个人电脑的风潮，改变了一个时代，但却在最顶峰的时候被封杀，从高楼落到谷底。12年后，他又卷土重来，重新开始第二个“斯蒂夫·乔布斯”时代，使苹果成为IT、乃至多媒体领域的神话。　李嘉诚     净资产：210亿美元　　李嘉诚在中国可谓家喻户晓，首富几乎成了他的名片。他发家的历程更是充满艰辛，父亲早年病逝，为了养活母亲和三个弟妹，李嘉诚被迫辍学走上社会谋生。李嘉诚从一间玩具制造公司的推销员做起，两年后就业用平时省吃俭用积蓄的7000美元创办了自己的塑胶厂，他将它命名为“长江塑胶厂”。从一无所有到稳固的财富帝国，李嘉诚在做事、做人上的哲学都值得借鉴。盖拉里贝特      净资产：25亿美元　　“我曾经沿街卖艺，使尽全力维持生计，”在一次企业家年会上，太阳马戏团创始人及CEO盖·拉里贝特(Guy Laliberté)如是说，“我从未上过任何商业培训课程，但是我今天站在了这里，我追寻到了我自己的梦想。”盖·拉里贝特用了20年时间，从街头的杂耍艺人成为年收入9亿美元的全球文化公司太阳马戏团的总裁，对于每一个怀揣创业梦想的企业家来说，他的经验值得借鉴。     　  J.K. 罗琳     净资产：10亿美元　　作为一个单身母亲，罗琳母女的生活极其艰辛。在开始写作哈利·波特系列童话的第一部《哈利·波特与魔法石》时，罗琳因为自家的屋子又小又冷，时常到住家附近的一家咖啡馆里把哈里·波特的故事写在小纸片上。不过，她的努力最终得到了回报。《哈利波特》系列的销售势头一次高过一次，形成了一次比一次猛烈的“哈利·波特”飓风，被视为出版界的一个奇迹，而“哈利·波特现象”也成为众多专家学者热烈讨论的话题。然而罗琳日前接受英国爱丁堡大学的一本学生杂志采访时披露，在极度抑郁绝望之下，她曾经考虑过自杀，但她在接受心理咨询后终于熬过了生命中最艰难的日子，并走向了今天的成功。奥普拉·温弗瑞     净资产：24亿美元　　已过天命之年、长相平平、身材欠佳，笑起来则是大嘴一咧、有失优雅；来自美国南方的贫困地区，黑人、非婚生子女，这就是奥普拉·温弗瑞。9岁时被强奸，14岁时生下一名女婴，成为问题少女的温弗瑞抽烟、吸毒、酗酒，自暴自弃，越陷越深。也许很多人都想象不到，当年的一个密西西比州的问题少女如今竟是美国的“脱口秀女王”。仅仅是在美国，每周就有4900万观众收看奥普拉的脱口秀节目。美国《名利场》杂志评价她：“在大众文化中，她的影响力比任何大学教授或者政治家都大”。　　有人说，人生就是赌局，要赢得大就得押得大。哈佛大学教授吉姆艾利斯却说：“巨大的成功确实需要过于常人的勇气和运气，但我所了解的成功人士拥有的绝对不止这些。”
05月13日　1107
金庄涛：投资富二代企业

A股普跌，估值最早“落地”的蓝筹股持续低迷，前期股价高企的中小盘也开始大幅回落。在这样的境况里，该如何去选择更合适的投资标的？在12日下午华商基金高峰产业论坛上，华商基金投资管理部总经理庄涛表示，中国已经跨越了工业起飞阶段，进入工业化成功阶段。传统的房地产、石化、钢铁、有色、化工等“富一代”企业面临种种问题，这些企业的盈利已经达到一个拐点。庄涛认为，受益于产业升级的“富二代”企业有望在将来的经济发展中发挥更重要的作用。他对“富二代”企业的定义是战略新兴产业的中坚企业。庄涛认为，值得投资的这些“富二代”企业产生于工业化升级和城市化加速之后的细分行业，其中一些细分行业为可能产生“富二代”企业的战略新兴产业，这些产业一般有高成长、高附加值、广阔空间和政策扶持这四个特征。具体到投资领域，庄涛认为，这些企业集中在中游偏下游领域，和工业经济领域的产业升级对应的消费服务业领域，以及城镇经济领域的产业升级。首先是工业深化，包括智能电网、物联网等领域；其次就是快速消费品的产业链，包括家电和食品饮料等等。
05月13日　156
观澜版画基地聚合高端产业链

    版画基地坐落于风景如画的深圳观澜牛湖村。　　全球规模最大、设施最齐全、功能最完善的专业版画艺术博物馆开建；第四届中国(观澜)原创版画交易会将汇集300多位艺术家的近万件作品；“2010版画嘉年华拍卖会”精选不同国家、不同风格、不同技法的50幅原创版画精品……第六届文博会，中国·观澜版画原创产业基地将带来众多的亮点和惊喜。　　中国·观澜版画原创产业基地，历经数年建设，正走向成熟。当前，版画基地创作、加工的产业核心区已成规模，集原创、收藏、展示、交流、研究、培训为一体的高端产业链条业已形成。伴随版画艺术博物馆及交易中心的建成使用，观澜版画基地将荣登世界级艺术殿堂，成为一张中国名片。　　交易会拍卖会齐头并进　　通过创意激发消费者的购买潜力，是文化产业的显著特征。本届文博会期间，观澜版画基地将举办第四届中国(观澜)原创版画交易会和拍卖会。交易、拍卖双向并举成为深圳文化产业市场的一大亮点。　　据了解，本届交易会于5月13日至17日在版画基地东区艺术部落区举行。截至目前，已有53家单位(个人)参展，其中包括大兴安岭、宁夏、山西太原、安徽合肥等全国著名的7家版画群体，广州美术学院、四川美术学院等全国6大艺术院校，典藏艺术空间、江苏版画馆、美莲社等28家画廊、艺术机构以及12位艺术家个人，汇集了300多位艺术家的近万件作品。　　“版画基地正积极筹备开通网上交易平台，让消费者通过更方便快捷的渠道购买版画。”观澜街道党工委书记、办事处主任刘家宝说，交易会已经成功举办三届，从交易量来看，呈不断上升的趋势。　　除交易会这个传统项目外，观澜版画基地还将首次举办作品拍卖会，精选版画基地入驻中外艺术家创作的版画作品进行拍卖，尝试版画产业化新路。　　“2010版画嘉年华拍卖会”将于5月17日上午在观澜美术馆举行，由观澜版画基地与深圳博雅艺术有限公司合作。本次拍卖会精选了入驻观澜版画基地的不同国家、不同风格、不同技法的50幅原创版画精品。　　不出意外，由中国工业版画研究院院长宋恩厚创作的版画《毛主席来到武钢工地上》将是本次拍卖会的一件亮点作品。该幅版画创作于1975年，刻画了1958年9月13日毛主席视察武钢会见中国第一个女高炉电焊工吴润梅等劳动模范的情景，极具历史意义和价值。　　据主办方介绍，拍卖会将作为交易会的一个补充，在今后的历届文博期间举办，拍卖会有望成为观澜版画走向市场的新推手。　　世界最大版画博物馆开建　　在观澜版画基地建设之初，建设方就极其重视产业链条聚合。自去年国际艺术家村和版画工坊启用后，观澜版画基地已成为名副其实的中国版画高端原创作品的聚集地、版画专业研究机构、制作销售和博览中心、版画器材的销售中心、全国高等美术院校教育实习基地，构筑起集原创、收藏、展示、交流、研究、培训为一体的高端产业链条。　　而今，这一产业链条将得到深度拓展。作为版画基地二期建设项目的重头戏，观澜版画艺术博物馆和交易中心将正式开建。　　记者从宝安区文产办了解到，观澜版画艺术博物馆和交易中心是由深圳市和宝安区两级政府立项、旨在打造一个版画艺术理论研究、学术交流、信息传播、版画作品收藏、展示和销售的国际化平台，两个项目总建筑面积16300平方米。其中博物馆将成为全球规模最大、设施最齐全、功能最完善的专业版画艺术博物馆。　　博物馆和交易中心的建设得到了国内外版画艺术家的广泛关注和大力支持，著名版画家宋源文等人率先发起倡仪，向版画博物馆捐赠版画作品，不少入驻版画基地的国外艺术家也积极响应，并且号召本国的版画家发起捐赠。　　截至目前，吴长江、李焕民、宋源文、广军、徐匡、董其中、吴俊发、晁楣、等首批50多位著名中外版画家向版画博物馆捐赠了100多幅版画作品和原版，为博物馆提供了宝贵的学术资源。　　以观澜版画为龙头，涉及其他门类的文化创意产业在周边蓬勃发展。临近版画基地的红木家居艺术街汇集了美联、友联、深发轩等30多家全国知名的红木家居生产企业和永丰源陶瓷文化创意园，琳琅满目、品种齐全、风格各异的红木家居艺术品为广大市民提供了一个红木家居艺术品购物天堂。　　■记者观察　　发展文化产业要善于整合资源　　文化产业是从事文化产品生产和提供文化服务的经营性行业，其本身既是内容产品，又是技术产品，与其他产业产品有着很高的融合度，在优化提升产业层次、提高经济发展质量中发挥着特殊重要的作用。益处众所周知，但要走出一条发展壮大之路却不容易。短短几年间，观澜版画走出了深圳，走出了中国，走向了世界，探索出了一条文化创意产业发展新路。　　综观观澜版画基地的发展历程，善于资源整合是其成功的关键。首先是善于整合历史文化资源。版画基地所在地牛湖社区是中国新兴木刻代表人物陈烟桥先生的故乡，1935年，陈烟桥的《某女工》、《天灾》、《投宿》和《受伤者的呐喊》被鲁迅推荐到巴黎参加“革命的中国之新艺术展览会”。历史文化资源其实一直躺在那里，就看是否用心去发掘、整理，整合得好往往事半功倍。　　其二是善于整合社会资源，善于借力打力。宝安文化产业工作者巧妙地将观澜高尔夫和大芬油画这两棵大树所产生的正面效应映射到版画基地的开发建设中，短时间内集聚起了知名度和影响力。待观澜版画基地修成正果后，又以观澜版画为龙头，整合观澜红木、观澜瓷谷、观澜山水国画等产业形态，延伸出一系列文化创意品牌。　　既善于资源整合，又抢占了产业链条的制高点，观澜版画最终闯出了名堂。　  分会场重大活动一览　　粤港澳台两岸四地版画作品邀请展暨学术论坛　　展览时间:5月13日至6月12日　　展览地点:东区展馆、B馆　　论坛时间:5月13日下午2:00至6:00 　　论坛地点:东区会议室　　活动内容和目标:邀请广东、香港、澳门、台湾两岸四地50名有影响力的版画艺术家，展出100幅具有地方特色和代表性的版画精品，展示两岸四地版画艺术成就，交流版画艺术创作心得。同时以国际化背景下的不同抉择———粤港澳台版画的发展态势为主题，举办学术论坛，深入推动两岸四地版画艺术的交流与合作。　　1+1小刻刀大刻刀共绘未来活动　　时间:5月14日至5月15日　　地点:版画基地东区版画艺吧和广培小学　　活动内容和目标:以观澜在校学生为主体，并组织市、区40位“小艺术家”与进驻版画基地的艺术家进行互动创作、制作活动，同时组织学生、家长、教师和市民现场观摩。希望通过此次活动的开展，让广大中小学生能亲身聆听版画艺术家的教诲，从小接受艺术的熏陶，使他们在耳濡目染中激发对版画艺术的兴趣。　　版画走进百姓家———2010版画嘉年华拍卖会　　时间:5月17日上午10:00至12:00 　　地点:观澜文化艺术中心一楼　　活动内容和目标:有针对性地组织一批版画基地作品，邀请专业拍卖师，用拍卖的形式推向市场，走进寻常百姓家中，是本届分会场的一大亮点。
05月13日　296
经济数据持续向好四大行业景气度大幅提升

    国家统计局昨日公布经济运行数据显示,4月份CPI同比增长2.8%,涨幅比上月扩大0.4个百分点。4月份PPI同比上涨6.8%,涨幅比上月扩大0.9个百分点;城镇固定资产投资为46743亿元,同比增长26.1%;社会消费品零售总额为11510亿元,同比增长18.5%; 规模以上工业增加值同比增长17.8%,增速比3月份小幅回落0.3个百分点。《证券日报》市场研究中心对经济运行数据中,产量与销售量保持同比大幅增长的电力、汽车、钢铁和家用电器等四大行业进行整理分析,并结合了大量最新机构研究报告,对这些行业的投资机会进行详细解读。　　电力 4月发电量达3316.4亿千瓦时' 　　经济数据:2010年4月份,我国的发电量达到3316.4亿千瓦时,较去年同期2731.80亿千瓦时相比增长21.4%,与今年3月份的环比数据虽有5.19%的下降,但从1-4月累计发电量来看较去年同期仍然有明显增长,今年1-4月累计发电量为12842.1亿千瓦时,同比增长幅为21.5%。从城镇固定资产投资看,电力、热力的生产与供应业投资总额也有一定增长,增幅为5.6%,固定资产投资总额为592亿元。　　行业现状:2009年,电力行业上市公司整体累计实现营业收入3489.29亿元,同比增长13.73%;累计实现净利润219.93亿元,同比增长721.24%;平均毛利率为19.78%,同比上升了4.71个百分点;平均净利率为5.12%,同比上升了6.02个百分点,扣除非经常损益后的净资产收益率为7.06%,同比上升9.91个百分点;分板块看,火电公司业绩回升显著。受益于煤炭价格的下降,2009年,火电板块上市公司平均毛利率为14.68％,同比增长9.22个百分点,扣除非经常损益后的净资产收益率为7.97%,同比增长13.69个百分点;受来水偏枯影响,水电板块上市公司平均毛利率为31.72％,同比下降5.22个百分点。4月份,电力板块以来跑赢大盘4.4个百分点。　　目前,重工业用电回升态势凶猛,动力煤价格上涨趋势已形成3月份全社会用电量同比增长21.04%,环比增长26.24%,主要原因是本月重工业用电量环比增长44.32%。受需求拉动影响,4月份山西坑口煤上升5元/吨,秦皇岛港口动力煤价上升20元/吨。夏季用电高峰即将来临,而港口煤炭库存大幅下降,动力煤价格上涨趋势已形成。电源投资增长超预期,电网投资基本符合预期3月份电源投资同比增长6.89%,电网投资同比增长-8.12%。　　投资策略:从上市公司业绩来看,2009年,东部火电公司盈利能力相对较强,2010年1季度,受煤炭价格继续上涨,约70％火电上市公司毛利率出现下滑,受来水量影响,水电上市公司毛利率仍同比下下滑。世纪证券认为2009年业绩恢复较好,2010年1季度仍保持增长,估值相对有优势的火电公司值得关注。在目前煤价高位盘整、电价改革仍需观望的行情下,招商证券建议投资者关注后续资源丰富、装机结构合理、成长性较为明确,长期价值明显的公司,如国电电力、金山股份。　　家用电器 4月零售额290亿元　　经济数据:2010年4月份,我国社会消费品零售总额实现11510亿元,同比增长18.5%。其中家用电器增长迅猛,4月实现零售总额290亿元,同比增长34.3%,1-4月累计实现零售总额1186亿元,同比增长30.7%。　　行业现状:2009年全行业收入同比增长8.38%。从收入增长情况来看,2009年度全行业收入同比增长8.38%,2009年一季度为收入增长低点,收入同比减少18.2%,随后降幅逐步收窄。子行业中2009年收入同比增幅较大的有洗衣机、彩电和冰箱。2010年一季度全行业收入同比增长47.5% 从数据上看,2009年一季度收入基数较低,2010年相比2008年收入同比增长20.66%。2009年家电全行业毛利率创新高达到21.27% 其中白电、小家电毛利率同比提高幅度较大。2010年一季度全行业毛利率同、环比均有所下降,主要在于大宗原材料价格的上涨,而去年同期原材料价格相对较低所导致,但是,相对2006-2008年同期的毛利率2010年一季度仍有所提高。　　目前,彩电行业主要体现为外资大幅降价抢夺一二级城市市场份额,国内品牌价格相对稳定。外资品牌一二级城市LCD彩电销售均价同比下调20%,而国内品牌同比不变,使得外资品牌一二级城市市场份额从2009年最低点26%反弹至2010年一季度的31%。从3月数据及五一卖场调研来看,外资品牌降价已经趋缓,国内品牌价格环比下降幅度不大。冰箱、洗衣机行业美的系发力中低端市场,规模优先策略,市场份额显著提升;海尔出货量市场份额仍有压力。空调清理二三级能效比空调库存,龙头企业在节能补贴能够保障净利润率的前提下继续下调价格。2010年一季度一二级市场空调销售均价环比同比均下降10%左右。　　投资策略:中金公司认为,短期内家电板块仍然欠缺股价催化剂。板块内相对来说,基于2季度毛利率趋势和事件性驱动,彩电板块值得重新关注。可能的事件驱动包括以旧换新推广和世界杯拉动短期销售。国泰君安认为,估值低不是买入家电行业的理由。要规避风险并取得绝对收益,必须要精选投资时点。重要的关注点在今年的六、七月份。那时候,全市场、全行业的预期是否出现转折是关注重点。　　钢铁 4月钢材量达6910.7万吨　　经济数据:2010年4月份,我国钢铁业出现整体大幅增长。4月全国生铁产量达5162.3万吨,同比增长23%,1-4月生铁产量累计20222.5万吨,同比增长22.2%;4月粗钢量达5540.3万吨,同比增长27%,1-4月粗钢产量累计达25442.6万吨,同比增长25.4%;4月钢材量达6910.7万吨,同比增长31.5%,1-4月钢材产量累计达25442.6万吨,同比增长29.3%。从原材料购进价格看,黑色金属材料类同样出现增长,增长幅度为8.3%。　　行业现状:3月份国内粗钢和钢材产量分别达到5497万吨、6825万吨,同比增长21.88%和28.56%,高增速的背后部分是因为去年同期钢铁行业不景气企业主动减产的缘故。同时看到3月份的粗钢日产量继续处于历史次高水平,达到177.3万吨,仅低于2月份的179.8万吨。尽管我们认为增速会出现下降,但未来一个季度将很有可能继续维持年化6.5亿吨的高生产水平。　　2009年8月份至今,钢材出口已有部分复苏但仍然维持较低水平。3月份钢材出口333万吨,进口163万吨,净出口170万吨。单月出口数据只有最高峰时的43.36%。考虑到国际经济复苏进程的不确定性,以及贸易保护主义的抬头趋势日渐明显,市场判断钢材出口仍将维持目前的较低水平。按目前的进出口数据,可大体预测2010年全年钢材净出口大约1400万吨。并且如果欧州经济体主权债务危机持续,加上新兴经济体的钢铁产业产能的扩大,中国的钢铁出口存在下跌的可能性。　　投资策略:中长期而言,国都证券认为钢铁股的投资机会已经较为显著,建议投资者大胆加仓;但就中短期而言,决定投资机会最关键的因素是景气趋势,鉴于行业景气趋势并未呈现向好迹象,板块中期投资机会宜继续等待,对于短期内可能由估值修复带来的投资机会我们将给予密切关注。目前细分子板块中,首选特钢不锈钢股,次选板材股,然后是长材股,最后是矿石股。　　渤海证券认为,在5月份的需求旺季背景下,后续的钢价将会呈现震荡上升的态势,钢铁行业的盈利能力将处于环比回升的态势,继续给予钢铁行业“买入”评级。　　汽车 4月汽车销售额1282亿元' 　　经济数据:2010年4月份,我国汽车产量达159.8万辆,同比增长34.6%,与今年3月份产量174.8万辆环比下降8.58%。其中,在159.8万辆的汽车产量中,轿车生产有78.6万辆,同比增长36.9%。从1至4月统计局公布的汽车产量数据看,今年以来我国汽车生产处于稳步增长过程,1-4月份累计生产汽车621.6万辆,较2009年增长61.9%。从消费零销的角度看,4月汽车销售额达到1282亿元,同比增长36.9%,总体来看,汽车业整体呈现产销两旺格局。　　行业现状:4月汽车销量155.52万辆,环比下降10.37%,降幅不大,这好于我们的预期。1-4月,汽车累计销量为616.59万辆,同比增长60.51%,增幅较1-3月的71.78%回落11.27个百分点。考虑2009年的高基数以及政策拉动消费一定程度上透支了今年的消费需求和相关消费刺激政策效果减弱的情况,汽车累计销量的增长幅度将呈现逐渐回落趋势。　　2009年整车上市公司和零配件上市公司分别实现营业收入3,894.81亿元、972.07亿元,同比涨幅均为27%左右;归属母公司净利润分别为167.48亿元、71.19亿元,同比分别增长1.45倍和2.59倍。受益汽车热销以及原材料价格低位运行,2009年整车企业和零配件企业盈利都有大幅提升。不过从2010年1季度数据来看,零配件企业盈利出现了明显下滑,其归属母公司净利润环比下滑9.82%,而整车企业归属母公司净利润环比增长40.79%,继续维持上升态势。零配件企业一季度盈利的明显下滑一方面源于原材料价格的上涨压力,另一方面则来自于整车企业的成本转嫁。　　投资策略:天相投顾建议投资者继续重点关注受益中高端乘用车市场持续升温及商用车明显复苏的相关个股。1）关注受益中高端轿车销量增长相关个股,如一汽轿车、上海汽车、福耀玻璃2）关注受益重卡行业增长加速的相关个股,如中国重汽、潍柴动力、威孚高科3）继续关注资产整合的相关个股:一汽富维、中航精机、航天晨光4）关注具有技术优势而且处于行业龙头地位的零配件个股,如中鼎股份5）关注业绩快速增长预期的江铃汽车、兴民钢圈、江淮汽车6）关注微车保持稳定增长并且重组后协同效应逐渐显现的长安汽车、东安动力7）关注受益新能源汽车示范推广细则即将出台的曙光股份8）出口回暖方面,可以适当关注金龙汽车、银轮股份。  
05月12日　127
揭秘李彦宏决策出炉全程

    2010年4月29日，纳斯达克股市开盘后不久，人们发出了一阵惊呼。因发布财报而休市一天的百度（BIDU）股价跳升高开，走出了一条陡直的K线。一直到美国东部时间当天下午四点收盘时，这条直线的斜率仍然是0。百度股价比上个交易日上涨88.49美元，收于709美元。在纳市绝大多数股票只有百分之零点几涨幅的衬托下，百度当日14.24％的涨幅令华尔街惊呼也就不足为怪了。　　此前一天，百度公布了一季度财报。是其中的一些数字让久违惊喜的华尔街沸腾了。第一季度，百度的营业收入为12.94亿元人民币，比去年同期增长59.6％；活跃客户增长19.5％，净利润为4.805亿元人民币，比去年同期增加165.3％，创造了华尔街从未想到的历史新高。　　而这一切背后最重要的原因就在于2009年12月1日百度新一代商业产品凤巢成功切换后的卓越表现。　　众所周知，百度的成功，得益于其简单的赢利模式——对一些有明显商业需求的词汇搜索结果的首页排名进行竞价销售，竞拍客户对每点击一次所支付的费用竞拍。　　然而正当这种通俗易懂、深受中国中小企业欢迎的竞价排名模式推动搜索广告市场蓬勃发展，并为百度带来滚滚财源的时候，百度CEO李彦宏却忽然决定以一种尚未被验证过的全新模式替换之，一脚将这辆全速行驶的跑车的刹车踩到了底。　　于是，并不完美且不为百度用户所知的新系统凤巢在一夜间取代了竞价排名系统。　　这样的变革，无论是对于百度团队，还是外部客户，都毋庸置疑是一场暴风骤雨式的激进改革。一时之间，一大堆理性和非理性的反对声，几乎淹没了李彦宏宣布替换决定的声音，但是，李彦宏对所有的反对声几乎都是置若罔闻，自信有充分判断的他，已经丝毫不会因周围这些疑虑而改变——竞价排名被凤巢系统强行替代掉，而事实又再次证明了他所做决断的正确性，短期阵痛之后，凤巢开始发挥出竞价排名无法比拟的优势，百度的业绩回升速度超过了所有人的预期，百度的股价随之大涨，历史性地突破了500、600、700美元的大关。　　这样的情形，和IBM在硬件销售依然如日中天时向服务战略转型，英特尔在内存收益占据公司主导地位时颠覆性地转向CPU的初衷十分相似，这些企业和百度一样，都决心在发展的最关键节点上做出最奏效的，最革命性的决策，借此将企业提升到一个全新的平台上。　　但是，关键性决策的失误也是非常可怕的，它轻则给企业带来巨大损失，重则甚至导致企业破产，因此，很多追求稳健发展的跨国公司职业经理人，宁可失去这样跨越式发展的机会，也不能冒致命的危险。而火速上线凤巢的决策，则是李彦宏将这个战略决策管理的正向作用运用到极致的体现。　　表面上看起来有些一意孤行的李彦宏，真的只是头脑发热但又撞了好运吗？答案显然是否定的：没有人会拿一个数十亿人民币收入的上市公司的最核心业务去撞大运，李彦宏决然冒险的背后，自有其不一般的判断力和魄力，以及“真正以用户为导向”的远见在发挥着作用。　　因此，尽管风险很大，但是对于对行业机会、竞争格局、企业能力等方面要素熟稔于心的李彦宏而言，这个风险是在可控范围之内的，相比之下，延误战机带来机会成本的损失则会大很多倍。      为了搜索产业链的价值最大化凤巢闪电切换背后李彦宏的决策之源　　2002年诞生的竞价排名系统在此后的8年间一直是百度的主要收入来源。这个商业模式的后台操作系统也非常简单，就像实时拍卖一样，百度每位客户在操作平台上都可以看到每个位置当前的最高出价，客户很容易买到心仪的排位。　　然而正当这个商业模式仍以每年40％以上的增长速度为百度不断带来滚滚财源的时候，李彦宏却从2007年就开始做更换引擎的谋划了。　　2007年底，李彦宏集中百度最好的技术力量，开始研发全新架构的替代系统。他判断，在线搜索广告市场培育已经进入了成熟期，因此应该将天平进一步向用户体验价值来倾斜，为排位结果加入“用户真正想要的”这个决定性的因素。那些与用户搜索需求的相关性更强的商业结果，理应获得更加好的排名。李彦宏告诉他的团队，广泛的搜索用户永远是最重要的，无论是广告客户的投放效果，还是百度公司自己的点击收益，其实都离不开搜索用户的点击量，而这都取决于用户的搜索体验。　　现在，李彦宏付诸实施的商业产品算法的改变，则是从根本上去提升用户体验，也就是完善搜索产业价值链上最重要的一环，以最终给广告客户带来投资回报率的巨大提升。让搜索用户和广告客户的价值都实现最大化，这就是李彦宏断然作出切换决定的最核心依据所在，他坚信这样做是正确的，必将带来多赢的结局。　　为财源滚滚的业务踩下急刹车李彦宏遭遇下属集体反对　　百度Hi是百度人每天上班都要登陆的即时聊天工具，李彦宏也不例外。去年10月底的一天，李彦宏的百度Hi签名档上突然出现了这样一句话：“为了能做得更快，我们愿意牺牲很多。” 　　在凤巢上线那一段时间内，这句话在百度人的眼里也许就是一声命令，或者是一诺千金。　　此前，尽管百度的3000客服费尽唇舌，在两套系统并行半年间，30万竞价搜索客户中虽然有7成的客户已经搬家，但他们仍然更习惯在老系统上消费，所以只有20％的收入来自凤巢。这让整个凤巢执行团队开始担心，凤巢是否太超前了？这样的疑惑带来了决策上的左右为难：换还是不换？并行还是单边切换？尽管也有过几次激烈的争论，但不能让业务下滑是大家未经商量就自然达成的共识，因此，延期逐步切换也就成了只能如此的结论。　　2009年10月6日，是百度每个季初的总监会。在这次会上，李彦宏和百度商业产品团队需要做一个关乎百度未来几年兴衰的重大抉择——凤巢到底是否按原计划在年底前进行切换。而李彦宏的态度是明确的：要踩就把竞价排名这辆车的刹车踩到底，给百度换个引擎。　　但平时最具执行力的将领们对此却无不大摇其头，他们很负责任地告诉李彦宏，客户们需要更多的时间去学习适应，因此年底实现切换是一场赌博，其中的风险太大，宜缓图之。　　负责渠道的副总裁史有才是第一个站出来提出反对意见的，他在百度8年，尽管他很了解李彦宏不是一个轻易做决定，但下了决定则很难改变的人，但出于对自己职责的坚守和责任心使他选择了站在李彦宏的对立面上：“中国的客户并不成熟，只有很少客户认识到了凤巢的好处，大多数人就喜欢出钱买排名的简单方式，强切一定会带来客户的流失、以及业绩下滑。我们真的不想操之过急。” 　　负责技术部门的总监也不赞成在这个时间切换，因为一些功能测试上线的日程赶不上这个变化。　　“如果说以前百度的所有升级都是在高速路上开着车换轮胎的话，这一次就是在高速行驶中换发动机，出一点问题，百度这车就会爆缸抛锚。”负责商业产品的高级总监王湛的意见也是否定的。　　“这是在百度的心脏上动刀子——就好比把一个40岁的壮汉推进手术室，硬要为他换一颗18岁的心。年轻的心脏虽然动力强劲，可以让身体焕发新生，但手术的过程却是非常凶险的，血液循环系统随时可能发生排异，从而导致心脏休克，乃至危及生命。”负责整个凤巢项目的商业运营副总裁沈皓瑜在会后这样告诉李彦宏。　　李彦宏知道他们说得一点也不夸张。“凤巢”切换牵动着数百位技术人员、数千名客服人员、数十万客户和数百万关的键词；也直接影响着百度每年几十亿元的收入。　　来自客户方面的压力是最大的，就在前两天，李彦宏还收到过一位百度老客户的来信，这位老客户措辞激烈地说：“虽然新系统有这样那样的优势，但原有的竞价排名还是非常好用，百度不能说停就给停了，否则我们很多人就不再做百度推广了。” 　　负责凤巢产品的总监王湛事后回忆说：“总监会以后，我们都以为已经说服了Robin，把他那个疯狂的想法给pass掉了，所以十几天后，当皓瑜告诉我Robin的最后决定时，我很震惊。” 　　这个令他震惊的消息来自于12天后，在由百度副总裁以上高管参加的第四季度战略例会。会议进行到一半时，李彦宏出乎预料地宣布了他的决定：“凤巢一定要切换，切换的时间就定在12月1日！” 　　这比沈皓瑜汇报的切换计划整整提前了半年。　　不知是刻意还是偶然，李彦宏宣布这一决定的时候，沈皓瑜已经离席，那天他要去人民大学做一场演讲。在场的人都很讶异。史有才仍然持反对立场，但李彦宏没再与大家讨论。     成功了你们是功臣；失败了我来担责任李彦宏力排众议下达切换令　　当天晚上8点不到，沈皓瑜回到公司便听说了这件事，他直奔李彦宏的办公室，推门而入，直冲冲地问道：“Robin，你到底在想什么？万一失败了怎么办？”这位副总裁一向温和，用今天这样的态度对上司说话还是头一回。　　李彦宏并没有在意沈问话的方式，而是很快地说出了自己的想法：“谢谢你们把所有的风险告诉我，让我更有信心做这个决定，我只有一句话留给你们——成功了，你们是功臣；失败了，我来担责任。”这语气并不强硬，但很显然已经没有任何的商量余地了。　　沈皓瑜没有想到李彦宏会说这样的一句话，他一时怔住了，但是当他仔细回味这句话的含义时，才恍然明白这是“破釜沉舟”的意思，李彦宏已经把退路一刀斩断。　　“我们不是怕担责任……”沈皓瑜说。　　“我知道你们不怕，但这个责任确实太大，我不来担，没人担得了。而我敢担这个责任，是因为我非常确信地知道，在百度能力所及的范围能实施切换，这并不属于赌博，我们能赢。”李彦宏说。　　在百度人的眼里，李彦宏的气质非常鲜明：果断而刚毅，从不被成见束缚手脚。　　李彦宏经常会预言一些大家想都不敢想的事，而时间证明，这些预言都是对的。他的很多行为，在别人眼里看来都是疯狂的，比如他当年放弃硅谷优厚的生活回国创业；说服董事会放弃百度在手的业务走上前台；要求15个人用9个月攻克技术难题，让中文搜索质量超过谷歌；上市时在一片反对声中三涨发行价……这些事哪一件不是他力排众议冒他人不敢想之险？别人是被时势所逼才铤而走险，而他却是个越在太平盛世越要逼自己冒点险的人。　　“看起来是有一点冒险，但更确切地说是谋定而动。”此时的李彦宏站在窗边，窗外，天光已逝华灯未上的北四环上，密集的车灯正将路面照得雪亮。“客户是活的，就像这车，走惯了旧土路，不知道柏油路通向哪儿。你把土路上的灯全都关掉，他们只要看到有别的车在上面走，还是会追着光亮去走。所以只有把那条路关闭掉，他们才会开到高速路上来，才会知道这里有多快。” 　　他转过头，很坚决地说：“所以我们要跳出眼前得失，站在百度全局的角度，去考虑满盘的赢输。我们不能在那儿等待时机。两路并行，只能让他们用更多的时间观望权衡。凤巢晚接管一天，用户和客户的体验，以及百度的变现能力就迟一天得不到提升，别忘了，这才是我们要解决的核心问题。” 　　此时的李彦宏，似乎是在说服别人，又似乎是在整理自己的思路，沈皓瑜能明显感觉到他的想法。“更何况现在我们需要同时维护两套系统，于百度而言，这是左右手互搏，不会产生正向效益。对客户而言，要使用和维护两套系统，也会极大分散他们的精力，也没有学习凤巢的动力。而你们提出的逐渐削减老系统的功能，将客户逼过来，也不是个好主意，请问谁愿意被这样‘温水煮青蛙’？” 　　“看来，你已经准备好了冒这次险。”沉默了一会儿的沈皓瑜轻轻地出了一口气，他突然觉得很轻松，“Robin，说实在的，从执行层面上我也希望能一刀切，你今天所做的决定正是我心底里希望的结果，但是我从来没想过你会愿意冒着承担如此巨大损失的风险让我们放手一搏。毕竟，如果失败，我们的损失远远比你小得多。”他低头笑了一下然后看着李彦宏真诚地说，“我低估了你的胆识与魄力。I’mexcited.I’min.”       为了能做得更快，我们愿意牺牲很多签名档激励凤巢团队破釜沉舟　　半小时后，当沈皓瑜走出李彦宏办公室之时，他唯一的感觉就是兴奋。　　事后，沈皓瑜告诉他的团队，对于这个事，他当时就想明白了，他为即将迎来的闪电战感到兴奋，同时，也发自心底地感激李彦宏的大胆决策、对团队的信任，以及他那份足够的担当。在其他标准化、职业化的大公司内，沈皓瑜相信自己永远没有机会经历这样的事情。　　在此之前，他和整个团队想的，都是如何让过渡过程进行得尽可能的平稳，最好能够不损失一个客户、一分钱收入。这条业务线的得失固然重要，但是李彦宏则是站在比这得失高得多的角度去思考问题，这种思维模式，就如同一个统帅在战场上运筹帷幄的时候，他会认为，如果一场战斗能够改变整个战局，那么一点点的伤亡又能算得了什么呢？　　而这件事情，也让他彻底地明白，为何百度的速度能够远远超过那些由职业经理人管理的跨国巨头？其间的关键原因很简单：冒险是企业家的天性，但却不是一个职业经理人能做得了的。因为冒越大的险，这个决策者，就需要押上越多的个人威信与身家，准备为可能的失败埋单。　　相继被说服的还有史有才、王湛等人。王湛清楚地记得他与李彦宏之间的一段对话。　　“我知道你一直鼓励我们把步子迈得更大些，但这是一条不归路，错了无法补救。你也说过，凤巢的切换，就像中国的改革，改革要成功，社会也不能乱。那么强切换会不会有点像当年改革中的从国家定价向市场定价的并轨闯关？结果是物价飞涨，通货膨胀。” 　　“我不知道这两件事的可比性有多大，但当年价格闯关之所以后来出了问题，恰恰是因为双轨并行，切得不够彻底，在两条轨道中间便淤积起更多的阻碍力量。”这句话很有说服力，它让王湛印象深刻，让他看到了李彦宏深思熟虑的决断过程，而且对他做这个决断的勇气感触良多。　　10月25日，沈皓瑜召集所有相关人员，由李彦宏来给大家做战前动员会。他明确地告诉在场的人，为了实现121切换，技术方面，可以先砍掉一些次要功能，切换后再迭代；客户方面，允许合理的流失量，相信他们会回来；四季度的业绩，也可以打破百度上市以来创造的持续大幅上升的纪录，就算掉头向下，也可以接受。有些痛苦是必须经历的，长痛不如短痛，我们在今年最后一个季度里，把痛苦都经历完，明年就海阔天空，可以集中全部精力完善我们的新系统，给用户和客户带来更好的体验与回报。　　“Robin，对于必然的下跌，你心里的底线是什么？”沈皓瑜最后问。　　“7％。”李彦宏的回答迅速而明确。　　“7％？！”那意味着将近一亿的营收损失啊！会议室里一片唏嘘，这些人以前曾无数次地讨论过各种切换方案对业绩的影响极限，但从未有人试想过他能给出这么大的下跌幅度，这个底线击穿了所有人的心理底线。　　客服总监任建斌手上的业务是这次会议上讨论的关键，如何让客户在凤巢“安居乐业”，规避负面结果，全看他们服务管理部带领的全国3000多个客服人员了。任建斌承认自己一直是保守派，但这次会议之后，他开始从心底里赞成这个决定，而且觉得期待和兴奋。　　在回去给全体服务管理部召开的动员会上，任建斌激动地说：“人一辈子能赶上这么一回，是多大的幸运啊。想想看，一个年收入30多亿元的公司的核心业务，在35天之内要进行天翻地覆的改变，范围之广，程度之深，复杂性之大，前所未有。把我们所有的力量拿出来，攻下这个山头！” 　　第二天清晨，大家发现李彦宏百度Hi的签名档上出现了一行字：“为了能做得更快，我们愿意牺牲很多。”在大家眼里，这就是李彦宏的一诺千金。　　“这句话给了整个团队极大的鼓舞，每天Robin很早就登陆Hi，晚上很晚才下线，每当看到这句话，大家就充满力量。虽然文字中没有提到凤巢，但大家觉得Robin就站在身后，他在擂鼓助阵，让大家放开步子大胆前行，前面只有一条路，什么都不要想了。”副总监沈丽在事后说，“那时候我们的感觉就是破釜沉舟，人真是需要这种感觉的，人能不能取得特别大的成就，与你是否身处过绝境是有很大关系的。决定去破釜沉舟后，之前困扰我们的那些痛苦都没有了，大家谁都没有抱怨，一线很明确地知道只有这样一种可能的时候，他们的进步都非常的快。”     否极泰来，数据扭头直上一切尽在李彦宏预料中　　11月30日终于来了，当时的场景，凤巢团队的很多人开玩笑说这简直有点像二战之中“最漫长的一天”——诺曼底登陆日，而11月30日，正是百度系统切换的“D-Day”。　　这一天晚上是大战前最后一次会议，大家把所有的细节一一捋过，时间很快便已到了深夜。沈皓瑜坐在会议室的一端，拿着他的E71手机拍照片，这不是一款相素很高的手机，他的摄影技术也很一般，所以画面很暗，而且没有一个全景，但拍到了当天坐在那个会议室里的每个人。他下意识地觉得应该记下这个时刻。他也想再说点什么做个动员，毕竟这群人已经连续熬夜加班奋战了一个多月。他想起前不久刚刚看过的电影《Thisisit》中麦克尔·杰克逊说的一些话，比如“Hitthehighestnoteyoucan,it’sthetimetoshine,I’llberightherewithyou.”亦或“Thisisanadventure,thisistobeagreatventure, there’snothingtobenervousabout.”但他并没有说。因为他看到他们年轻的脸上都那样斗志昂扬，这群人的肾上腺素足够高了，激励和动员看起来都是多余的。　　这一夜许多人无眠，但也有人睡了，比如王湛，他开完会就踏踏实实回家去睡觉了，但不到六点就起来了，他要起来看邮件，一切都在邮件中，那是百度的CC文化。　　他收到项目经理的一封邮件，心里很踏实，数据好得有点不可思议，有几句话让他觉得眼睛有一点湿润。　　02：30 计费上线完成，通过检查，标志经典版彻底退出；　　06：30专业版推广平台开启服务，标志业务上开始正式使用专业版进行推广管理；　　07：55各项功能检查完毕，基本正常；　　08：12 质量度、价格等检查完成，没有异常。　　至此，各条产品线都已完成切换，检查完毕，基本正常（几个小问题，均已安排跟进，部分已修复，影响不大）　　收入截止到08：15，相比上周同期-0.67％，运营同事今天还会继续做搬家扫尾工作，数据上我们也会持续保持观测。　　2007年10月到现在，25个月，历经上千次的规划、调研、设计、开发、上线…… 　　2009年11月到现在，7个月，无数次产品培训、客户沟通，优化讨论…… 　　我们终于带动30万客户，带动植根八年的竞价排名商业模式，进入了崭新的凤巢时代！　　然而牺牲在所难免，第一批登陆欧洲大陆的空降部队牺牲了上千人，凤巢切换后的第一个下午也越来越痛苦，因为数据一直往下掉，这一天，跌得很惨。　　如同每个盟军战士都在浴血奋战一样，百度员工都竭尽所能，做着所有应该做的事情，他们不断地，冷静地发现问题、解决问题。所有人都在关注一个焦点：点击量多长时间能涨回来。　　从12月1日开始，每天的晚上8点，百度凤巢团队所有人员都会一起开会，逐个汇报各条线上的监测数据，分析没有预料到情况、问题，头脑风暴汇总解决，然后马上分工。前三天，大家的手机总会在这个时候让人揪心地响起报警短信声，那意味着当天的点击跌幅超过20％了。　　接下来的几天情况也是很惨。但是，“D-Day”最大的牺牲阶段也许已经过去了，凤巢切换所谓的损失也就仅限于此。　　接下来几天，最担心的境况并没有出现，相反，各项数据都在好转，客户们没有大面积离场的迹象，消费也在逐步增长。　　到了第二周，局势已经比较明朗，客户从反对、抱怨到愿意聆听和学习的明显转变，让一线客服们受到了很大的鼓舞。数据一直在回升，且没有反复。百度凤巢团队已经牢牢掌控住了他们的“奥马哈”和“犹他”海滩。　　进入第三周，整个情势就急转而上，新系统带来的收入，居然已经达到超越切换前的水平了，很多人对此喜出望外。“这换了发动机的车，和原来的感觉真是太不一样了，就好像油门刚刚踩了一点，速度就已经飙上了200迈！”王湛欢呼着说。　　大势至此，形势一片光明，2010年2月10日，百度财报发布，Q4营收为12.61亿人民币，与2008年同期相比增长39.8％，不仅大大超过百度Q3做出的11.9亿元人民币的预期下限，也超过华尔街分析师12.3亿人民币的平均预期。股价很快冲上500美元，继而将600美元的关口也甩在身后，投资人对百度纷纷给出“建议买入”的评价。一个季度以后，华尔街上演了本文开头的一幕。百度CFOJennifer的邮箱收到雪片般的来信，这些信中是由衷的祝贺与赞赏，当然，也有不少人半开玩笑半认真地说：“我痛恨自己没有百度的股票。” 　　这么好的结果，谁都没有想到。这也让李彦宏在公司内的威信进一步提高。“他在这个决策过程中所表现出来的魄力，以及对未来的准确判断令人叹服，对团队的信任令每个人感动。”沈皓瑜的话代表了很多人的心声。　　在诺曼底登陆成功之后，盟军统帅艾森豪威尔已经忘了他口袋里装着的那张纸条：“我们在瑟堡-阿弗尔地区登陆时未能找到令人满意的据点，我已下令撤回部队。我是依据我得到的最佳情报作出发动进攻的决定的。空军和海军部队表现出了英勇无畏和忠于职守的精神。如果这次登陆行动因为失败而受到任何指责的话，那都由我一人承当。”那是他的士兵们离开餐厅后，他拿出铅笔在草稿纸上写下的一旦登陆行动失败，他准备宣读的话。没人知道李彦宏是否也曾准备了这样一番话，因为外界并不知道，凤巢切换背后李彦宏力排众议，一个人推动这场闪电行动的惊心动魄。关于凤巢，业界谈论的焦点更多集中在他敢于对财源滚滚的主营业务踩刹车的勇气与远见。 <P style="LINE-HEIGHT:
05月12日　959