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铁枝木偶戏：中国乡土艺术之瑰宝

铁枝木偶戏是潮安县首批被列入国家级非物质文化遗产名录的一个项目，俗称“纸影戏”，为我国木偶戏艺术的稀有品种，由南宋时期随中原移民传入的皮影戏演变而成。清代以后，为满足观众视觉欣赏需要，铁枝木偶戏艺人们逐渐把舞台蒙上的白纸去掉，“捆草为身、扎纸为手、削木为足、塑泥为头”而为“圆身纸影”，并逐步形成偶像舞台表演。其偶像由连在后面的三枝铁枝操纵，保留了皮影戏的操纵特点；表演时后台由三至四人操纵木偶，盘腿而坐，每人操纵一至二尊，后面伴唱、伴乐者九至十二人；基本表演手法有：推、拉、提、拨、抖等，能够根据人物行当和剧情需要表演各种戏剧动作，呈现出独特的操纵技艺。由于铁枝木偶戏的表演剧目、唱腔与潮剧相同，故又称之为“微型潮剧”。其以浓郁的乡土气息、独特的表演技艺和优美的音乐唱腔三大特点，又被誉为 “中国乡土艺术之瑰宝”。近年来，铁枝木偶戏作为一项非物质文化遗产，在创新中不断得到发展，金石镇龙阁村的陈培森和磷溪镇塘边村的丁清波分别被评为铁枝木偶戏国家级代表性传承人。金石镇龙阁铁枝木偶团多次代表潮安进京和出国表演，受到国内外木偶戏同行的瞩目和众多观众的欢迎。
06月17日　0
汕尾古村落里仁围:年轻的古堡

陆伟文  里仁围创于1886年，比起千年古迹它虽然“年轻”，但由于它建构奇特，气势恢弘，在当地也算一枝独秀。由于它保存比较完好，对于研究岭南派系“围”、“寨”之类建筑具有相当高的参考价值。坐落在海丰县海城镇新安社区下围陈，有二处清代建筑，一是陈氏祖祠，二是里仁围，都是下围陈氏家族百年基业。陈氏祖祠1993年重复修缮，200多年前的木质材料拆下后完好无损，还可以继续使用。堂内雕梁画栋，房顶双龙戏珠、拱手翘首飞空，整座祠堂气势雄伟，它与现在海陆丰各宗族祖祠大同小异。而里仁围则完全不同，它因建筑造型独特而闻名遐迩，吸引了不少人前来观赏。里仁围，占地面积约有1600平方米，建筑面积约有1200平方米。整体结构呈正方形，居正中一大门三厅二天井，两侧厅边各有五间房，居左右二小门，二排房道，设有子房三厅九房，大小房间共有四十一间，曾经住过二三十户，约有三四百人，现在住在这里的仅有一百余人。虽然人数外流减少一大半，但仍然还是像一座小村庄。这种古宅大院建筑，有人称之“地洞屋”、“暗堡屋”或“古城堡”。有人说，如果每个房间都进入坐一下，喝杯茶、抽根香烟，起码得花一天时间才能全部坐完所有房间。更有趣的是，旧社会时，有一名外乡小偷窜入里仁围偷东西，偷得东西却迷失了方向，不知何方是出处，在惊慌失措之中成了瓮中之鳖。原来，这名小偷在偷盗时，被主人发现，为不打草惊蛇，主人先用事先准备好的联络信号，通知各房头关住围门，封锁出口，结果小偷只好乖乖举手就擒。里仁围这种建筑结构，其功能无论是从防盗，还是防火都显示了陈氏宗族先祖的聪明才智。里仁围建筑材料全都是采用石灰壳、红糖加糯米混合堆砌而成，历经二百多年风雨吹打，如今墙体依然坚固。听住守在此的人说，用钢筋钉都钉不进去，钢钉不是断了，就是折弯，若猛力捶打，墙壁还会喷发火星。就算用冲击枪钻孔，所用时间也比一般墙体长几倍。由于墙壁坚硬，地基牢固，上世纪五六十年代，里仁围地下曾经用来作防空洞，深挖二三米深，总计约有近百米长。当时大家都认为时间久了，地基会塌陷，墙会倾倒。结果20多年过去了，整座墙体丝毫未见丁点裂痕，真可谓是铜墙铁壁。探访中问一位正在干活的水泥工：“有无见过这样坚硬的墙壁？”“哼!做这老墙俺最害怕啦!”水泥工脱口而道。据说陈氏先祖采用这种土造方法建房，除了技术高超外，主要是经济富有，因为用红糖、糯米和石壳灰以及大量人力等筑墙，比起现代人用水泥钢筋和砖建造，其费用不知要高多少倍。对于里仁围的建造结构，文物考古学者认为，这种建筑既贵又费时费力，没有雄厚的经济基础，一般人家是造不起的。里仁围属三进三出格局，主体为大堂大厅，两厢排房为衬托，围合堂厅，形成一个“围圈”，大门小门相互串通，小房大房布局对称，空间宽窄经纬分明，看得出是比较典型的岭南派系庭院样式。上世纪八十年代，拍摄《彭湃》的电影剧现场背景就选在里仁围，一些目睹当年拍摄现场的群众回想起来还记忆犹新，说里仁围隐居了二百多年才走出深闺大院，“一举成名”是电影帮了大忙。从某种意义上说，里仁围就是一个城堡，里面设置有水井、谷町、仓储和厨房等设施。若储备充足，人们足不出户，可以在围内生活一年半载。为此有人就推断这种布局正好反映了策划者的家族式一体化观念，这种观念所带来的建筑格局，是旧时岭南人居住生活环境的一个缩印，事实上这种建筑也反映了一种民间文化艺术。我们想，发掘和保存这种古址建筑，对于我们研究民间文化具有重要意义。翻阅陈氏族谱，我们发现陈氏家族是个名贤辈出的世家，明末清初出了奉政大夫、副榜举人、儒林郎、秀才、处士等20多名，近代名贤也有140多人，陈氏家族后代也是人才名贤辈出，成为海陆丰名门望族。办学、教书、育人是陈氏家族的优良传统，该族历代都办有私塾，设书斋、建书馆，其中旧时开办的“埔仔馆”是海丰著名的陈氏家塾，在当地享有名望。至民国初期，后裔陈千鸿创建“培园馆”，培育了一批文人志士，为国家效力。如陈舜仪、陈洪、陈吾等人，都是近代对国家建设作出贡献的知名人物。有道是“庭院辉煌成历史，陈家后代名贤书”。里仁围这座大宅院，是陈家的，更是大家的，随着该县打造“历史文化名城”步伐的加快，古老的里仁围将向人们展开怀抱，露出灿烂的容颜。
06月09日　0
海门发现南澳总兵吴本汉碑刻

清朝南澳镇总兵吴本汉《重修海门参将衙署记》碑刻，近日在潮阳区海门镇三角街晏爷宫，由莲花峰风景区管委会副主任萧泽阳发现，已转移至莲花峰风景区莲峰书院供游客观赏。吴本汉(1730-1781)，甘肃宁朔人，世受国恩，祖父历任封疆，所到之处门堂寝室焕然一新。清乾隆三十五年(1770)任广东大鹏守御所千总，三十六年辛卯升南澳镇海门营参将，同年在海门之北门外募款建新庵，主奉观音大士像，捐廉修衙署、箭亭，并建马王阁，共费金四百余，大有祖父遗风。在驻地莲花峰望帝石后题刻“心朗海天”四大字(今存)；于“莲花峰”三字前加刻“古”字，称乃其子“随父上任七龄吴臬书”。三十九年升澄海水师协副将，嗣调任春江协副将。四十年十二月捕获通安南受伪职之奸民洪阿汉等，四十四年署任碣石镇总兵，越载六月初五日授南澳镇总兵。四十六年早春将澳镇府后楼拆毁以避晦气，同年三月卒于任，由沈琯接署澳镇。这次发现之吴本汉于乾隆三十八年(1773)碑刻500字，为史书所失载。该石碑宽1.2米、高0.55米、厚0.15米，字刻清晰，完美无缺，其全文如下: 世之居官者恒曰：衙署传舍耳，亟亟修之何为？即或敝坏，岂不有后来者耶!而余谓不然。余家西北，世受国恩，祖父历任封疆，所到之处，门堂寝室焕然一新，从不肯留以待之后来者。余到粤，历省协三水、虎门，莫不若是，后有绳其祖武之志焉。海门，海疆之要防也。余辛卯岁(1771)莅任，上漏下湿，不堪容足。其楹柱半蚀于白蚁，是即留以待余后来者，余岂肯复以待之后来者耶!维时即捐廉自办，如上房二堂，西畔书室，坏者补之，卑者高之，敝者新之，朽者易之，未竟废功过。再有澄协之委，虽详请有项，也不及其领。本年夏，又改署潮州总镇，在外一载余，秋月回任，而东畔箭亭已为飓风所圮，此又不可少待者。亟鸠工修之，为堂三楹，后加筑围墙，前列射圃，另捐廉建马王阁，以妥神灵焉。余自莅任至今，修葺凡三次，共费金四百余，两次所请留半不足二百之数。夫捐垫原所不计，亦非以华美饰观，不过欲其多历年所不至速朽而已。然余已尽后来者之职矣。嗣此，凡属后来有同志者，倘能随其时补葺之，丹留之，而不以待之后来者，则通营之福，而无疆之庆也。此又余所日冀幸而望者尔。是为记。时乾隆叁拾捌年(1773)，岁在癸巳季冬月也，朔方吴本汉跋。此碑提供了吴本汉捐修署、亭并建阁之史实，填补其生平之事迹，彰显其先己奉公为官清廉之高风亮节，又为海门镇海防史留下重要文物。
06月09日　0
林国芳：变色为金的眼光

深圳市富安娜家居用品股份有限公司董事长兼总经理中国家纺行业协会副会长广东省家纺行业协会名誉会长书痴者文必工，艺痴者技必良。设计室里日复一日的千锤百炼，锻造了林国芳变色为金的眼光，以及富安娜线上线下的快速增长。林国芳是一个很宅的老板，员工或合作伙伴想要找到他，在位于深圳南山的富安娜总部设计室里一找一个准。日复一日，朝九晚五，家到公司，两点一线。这个拥有五个品牌、两千多家店面的家纺业领军人物，过着近乎戒律清规般的简单生活。他也的确是家传悠久的虔诚天主教徒，多年来累计慈善捐款上亿元。也许是因为信仰，在高管套现频现的中国证券市场，林国芳是第一位宣布将个人股权红利用于慈善事业的上市公司创始人，公司期权激励计划覆盖500多名员工，他的千套“安居工程”计划，也超越腾讯、阿里巴巴等科技公司创下了借款给员工买房的最高纪录。林国芳的价值观，就像他全透明的玻璃办公室，一目了然。采访林国芳，是想了解这个2012年电商收入2.23 亿元，同比增长117%的品牌，作为传统行业代表如何规划O2O模式远景，又如何规避电商对传统加盟渠道的利润挤占，却被林国芳带进了一个缤纷的彩色世界。艺痴对于家纺企业来说，其赢利的源泉来自于品牌价值，而品牌价值则来自于多年产品营销的积累，而产品的核心则是外观设计与材料设计。20年，林国芳和他的同行们将一个不注重设计的耐用品行业变成时尚消费品市场。林国芳不像一个老板，而像一个工业艺术家，他相信色彩可以变换成价值，而自己恰好具有那么一双变色为金的眼睛。采访时他就坦率地评论记者衣服，俨然已经有“色彩职业病”。他对色彩搭配的敏锐直觉，对其市场价值的准确判断，都来自于设计室里日复一日地千锤百炼。正所谓“书痴者文必工，艺痴者技必良”，能为消费者提供超出想象的产品，用文化提升品牌附加价值，“财富自然就会追着你走”。 “我不爱打高尔夫，也不喜欢奢侈品。”林国芳说。他最爱做的一件事，就是“调颜色”。那个需要密码启动、外人看起来有几分神秘的设计室里，有一台林国芳自己的苹果电脑，电脑前放着一瓶乐敦眼药水，以备眼睛太累时的不时之需。只要不出差，每天上午开完业务上的例会，林国芳就会泡在这个设计室里，不知疲倦地进行新的创作。上百位从各大美术学院汇聚而来的设计师们忙碌地创作着，他们身边通常都有一个多余的座位，因为林国芳常常会凑过去，和他们商讨花朵的形状、底纹的色彩、动物羽毛的渐变。楼下就是巨资投入的打样室，有好的出彩设计，林国芳会急不可待地立刻让打样师选择适合的布料打出样品，反复推敲直至出来最满意的效果。采访时他对一个正在画一只开屏孔雀的设计师说：“年轻的孔雀应该是充满朝气的，眼睛要更明亮，羽毛翠绿色多一点。” “你自己是老板，设计师们当然听你的改动。”面对记者的疑问，林国芳骄傲地说：“我还真不是一个独断专行的老板，我们让数据说话。有时候我和他们设计的同一系列不同花色一起销售，我设计出的款式卖的就是火，慢慢他们就服气我对市场的感觉。” 富安娜每年五六百款新设计、你在街角店面瞥见的一抹亮色、忍不住为之驻足的缤纷床帏，全部出自这个设计室。其中去年淘宝双11富安娜单品拍量最高的“映日逐香”套装，就是林国芳亲自设计的。那么源源不断的设计灵感从哪里来？林国芳介绍说，一是靠经验，近二十年的沉淀积累，以及庞大的资料库；二是到处采风，将收集回来的素材排列组合。林国芳是摄影发烧友，常常背着他的尼康单反到处拍摄。“我刚刚从澳大利亚回来，在墨尔本公园里就呆了几天，我跟别人看的东西不一样，我会拍那些古树的纹路，观察树叶在不同阳光照射下的颜色变化。然后在脑海里想象将这些素材提炼之后如何运用到我们的设计中。”谈起创作心得时林国芳说。让林国芳特别开心的是，一直坚持原创的富安娜入选了《中国家纺文化典藏》，是该书唯一收录的现代家纺品牌，这无疑是对他们设计能力和文化传承的极大认可。在家纺产业最为活跃的江苏南通叠石桥地区，很多小型家纺企业的负责人中流行着一个说法：规划新产品，最易“偷懒”的办法，就是等着富安娜新品亮相，跟着模仿和复制就可以了。不过，一些业内人士认为，过分依赖林国芳个人的品牌设计力，也是富安娜的双刃剑。一方面保证了品牌设计的稳定性和连续性，但另一方面毕竟他精力有限，还要负责公司整体运营、招商、渠道等大小事务，这种成功模式未来有可能难以为继。 “应该把专业的事交给专业的人去做。”中国家纺设计中心主任徐行健说：“放眼国际家纺市场，企业培育知名设计师是非常必要的，但真正畅销的产品还是出自专业的设计工作室。” 现在许多同行已经开始用外包工作室的方式，购买专业设计师的作品。但林国芳对设计外包的模式并不认可：“家纺产业本身就是设计产业、时尚产业，我们的核心竞争力就是设计把控能力，在这前提下，才能够有能力衍生出壁纸、窗帘、浴袍、丝巾、布包等与卧室和美丽相关的产业。” 富安娜从2012年开始，在打造艺术家纺的同时，将产品范围由床上用品外延到家居布艺，提出“卧室解决方案”的大家居概念，力求每一件家居产品在设计和花纹上延续一个主题。这也是为何在罗莱、梦洁等竞争对手去年利润率大幅下滑的情况下，富安娜实现净利润2.6亿元，同比增长26%的业绩原因。“一个公司，只有自主创新才有出路，差异才能创造价值。” 林国芳说。技狂一般醉心设计的人都有些艺术家的散漫，商业运营能力不足，偏偏林国芳还有精密的逻辑思维，他对新技术和精细化管理方面的研究也很深入。一个人时间花在哪里是看得见的。林国芳并不是设计或绘画科班出身，能有今天的触觉，全凭对美学的兴趣和专注的钻研。这位1979年改革开放之初就到深圳下海打拼的潮州人，曾经开过便利店，做过水果生意，还是深圳第一个开月饼厂的商人，直到1994年，为了找到一个“不会发霉”的产业，机缘巧合撞入了家纺的门，激发了他在艺术创造方面的兴趣和潜能。 “他干什么都爱钻研，刚入行时，在江苏的纺织厂里恨不能吃住在车间，不放过任何技术环节，师傅们都被他的愣劲给吓怕了。”一直陪林国芳创业的妻子陈国红说。对纺织、印染的方方面面熟悉之后，林国芳去法兰克福“国际家居纺织品展”参观，一下子大开眼界，当时就激动地给他父亲打越洋电话，这门生意必定会成功。从一开始，富安娜就没有走来料加工的路子，而是走了一条属于自己的品牌之路。得益于法兰克福展会的启示，富安娜一开始的产品定位是欧洲风格，逐渐糅入中国的文化元素。由于林国芳个人的审美倾向，他喜欢在设计中使用大量的热带丛林的自然元素，如花草、植物，给消费者一种时尚和回归自然的感觉。林国芳不单单是善于观察吸收，重要的是脚踏实地实践当下，同时舍得对未来投入。“现在最记得的初期创业事情，就是用10万元的天价买了一套苹果的设计系统。” 林国芳首次将欧洲时尚的纺织品设计理念与民族绣花工艺相结合应用于家纺行业；开创了国内家纺产品特许连锁经营的先河；首次在家纺产品的研发生产和营销中引入CIS及VI概念……“林国芳在家纺业做了很多开创性工作。”鲁迅美术学院庄子平教授评价说，在鲁美，富安娜的产品甚至成为课堂上的示范画。 2007年林国芳还斥资3000万元引进了德国SAP-AFS企业管理系统，“这是富安娜发展的重要转折点，我们是国内家纺行业中首个引进该管理系统的公司。这也为电子商务的发展打下了很好的基础”。电子商务在物流、信息流、资金流的运转效率相对传统渠道要高得多，现在林国芳的兴趣在于带领团队研究O2O，重点投入线上营销。2012年中国电子商务交易额达到8.1万亿元，家纺网购由于单笔成交额高，在整体网购中所占比例高于10%，市场空间巨大呈爆发式增长。2009年开始介入电子商务的富安娜发展迅猛，垂直网站、电商平台数条腿并行，第一年线上销售800万元，2011年升至1亿元，2012年全年电商收入更是倍增至2.23亿元，同比增长117%，电商销售收入占营业收入12.6%。谈起去年淘宝双11活动，富安娜市场经理罗莉红形容说“像一场战争”。公司提前几个月已经设定了网络促销款，准备好物流及库存预案，配合线上推送及聚划算活动推广计划，当天林国芳甚至亲自在电子商务部督战，即时指挥页面设计，更换最受欢迎产品的推广力度。当日7000万元的销售额惊动了淘宝高层，一周后，淘宝团队就上门来研究取经，询问富安娜究竟是如何做到了这个奇迹，并定下了未来重点合作计划。为平衡富安娜电子商务与加盟店之间的竞争，公司在一年中会推出上百个网络专供款，设计和面料与实体店有所区隔。目前集团拥有“富安娜”、“馨而乐”、“维莎”、“圣之花”和“酷奇至”五个风格和定位不同的品牌，2013年公司会重点在线上推广大众品牌“圣之花”，预计实现1亿元的网络销售收入，同比增长100%。同时，规避不同电商品牌的恶性价格战，在不同平台推出不同的主打促销款，避免成为淘宝、京东等商城价格战的炮灰。林国芳案头放着一本维克托•迈尔-舍恩伯格的《大数据时代》，数据深度分析和挖掘是他目前对技术团队常常提到的词语。“我们6年前就大手笔投入SAP系统，累积了大量用户数据，未来要用好这些数据。” 从寻访者、观摩者，到参与者、领先者，林国芳用了20年。未来，林国芳还在谋划依托电子商务走向海外，每年发布中国家纺业研究报告，还将在新办公大厦里建设一个国际水准的家纺博物馆。“目前全球研发设计能力超过我们的并不多，我有信心将富安娜发展成一个国际知名品牌。”他的时尚家纺梦还将走得更远。
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罗益洪：敢闯敢拼决策果断

罗深圳市人大常委会外事侨务工委委员深圳市潮人海外经济促进会名誉会长深圳新浩房地产有限公司董事长深圳新浩爱心基金会总裁罗益洪：敢闯敢拼决策果断罗益洪不仅具有“东方犹太人”之吃苦、拼搏、诚信特点，更具罕见的“无奇不争”决策特长。他：不懂电子，但主持康佳集团全面工作四年，年净利润从二千多万元跃升至2.68亿元，四年中有三年每年净利润都分别比上年翻一番以上。 1994年创建新浩时一无所有，国家又银根紧缩，硬是凭19余万元起家，先后由三家市级公司担保贷款500万元创业。1996年8月底即还清借款，直至2002年底都是零负债经营。不懂医疗，却在离开康佳后在全市率先开创药浴保健，是省市唯一召开现场会的深圳保健服务行业的示范单位，且风摩全国。 1996年初，在房地产仍普遍低迷没有人看好的背景下，没有搞过房地产的他却力排众议，开发新浩城花园，而“入伙通知”成为销售广告;其空中花园和保健概念至今仍被房地产行业推崇和模仿。坚持“集中兵力打歼灭仗，无把握坚决不干”的信条。近几年来，看过的项目有几十个，都无一中意，唯中心区现双地铁两个出入口三个“首层”的“金中环”项目。“金中环”项目经三年的建设，已于2005年10月进行销售，目前已销售率在中心区位居前列，“金中环”已成为深圳中心区的一张名片。康佳集团成立二十周年，在万余名康佳人中，他作为唯一一名离职六年多的非股东“打工者”，破天荒的被评为“二十年二十位杰出康佳人”之一，足见其卓著、诚信与业绩。汕头特区成立20周年，他作为深圳五名代表之一，也是唯一非汕头市籍，又无投资项目的特邀嘉宾。
06月08日　4
涂辉龙：提案不应送职能部门应由专门机构审

全国政协委员深圳海雅集团有限公司董事长涂辉龙：提案不应送职能部门应由专门机构审全国政协委员、深圳海雅集团有限公司董事长涂辉龙今年两会在经济界别的小组讨论中表示，从到这里20年，我算了一下，一共提案超过110多件，真正办结的没有多少。有效地把我们的提案落实好，我认为是最重要的问题。政协提案，民主协商机制，怎么有利充分地发扬民主动力，最主要的问题是，我们现在每一年几千、几万份提案，因为各个委员上去的提案都是反馈到当地职能部门，所以我认为这个提案应该由专门机构来审核这个提案。当然，我们的提案各个都审议办结最好。以下为发言实录涂辉龙：从到这里20年，我算了一下，一共提案超过110多件，真正办结的没有多少。我接着委员的话也讲一讲，为什么呢？我感觉，每一次我们提出的提案，我七年前提了一个奢侈品关税问题，上一年的统计，中国人境外奢侈品的消费超过3600亿，有目共睹。不知道是真的还是假的，香港的奢侈品，LV，现在大妈这么冷还在香港的海港城排队。我认为关税的问题，我们国内大部分奢侈品比香港贵了35%，比欧洲有些贵了51%，所以负责关税的有关领导也说，不是说我提了关税，甚至降了关税，对奢侈品就影响很大，所以有些媒体也进行了报道。政协提案，民主协商机制，怎么有利充分地发扬民主动力，最主要的问题是，我们现在每一年几千、几万份提案，因为各个委员上去的提案都是反馈到当地职能部门，比如说关税问题反馈到海关总署，国土厅的问题反馈到国土资源部，所以我认为这个提案应该由专门机构来审核这个提案。当然，我们的提案各个都审议办结最好。昨天上午发言的提案，我建议主管的副总理听听会更好，对各个职能部门、权威部门履行可能更好。我看大部分也是政协的领导听这些发言和提案，反馈也是到原来他这个单位，有效地把我们的提案落实好，我认为是最重要的问题。第二，关于收入分配不公的问题，怎么缩小差距？我认为收入分配问题是国家的系统工程，我认为目前最需要解决的收入分配问题是公务员的问题。公务员随着改革开放三十年来，比如广东、深圳处于经济发达地区，珠三角地区，同一个级别，同一个岗位收入分配全然不同，比如说珠三角州外厅级以上的干部，处级的县委书记才4000元/月（工资）左右，超不了5000元，到珠三角一个正处一个月超过1万元/月以上。深圳大学毕业生到了一般的机关公务员都有7000、8000元左右，就这种严重失衡的分配机制导致人心浮动，甚至大部分公务员希望进来之后快点调到发达地区。发达地区的公务员，比如调到西藏去锻炼的时候，他们的工资也还是挂职在原来的地方，两三年提一级，所以我认为，目前要解决贪污腐败根本的问题，首先这个问题要解决好。叫一个有钱贩菜卖的人，这个菜自己还没有吃过，肚子还饿，分配的钱还我说了算，那不贪污腐败可能吗？当然，我不是说高薪养廉就可以达到目的。起码对贫困地区，不发达经济地区内的同一个级别的官员应该要统一，收入要平等。当个县长、县委书记，权力这么大，管几百万人口。我是做企业的，是共产党员，一个企业里分公司的经理少的50万，多的200万、300万一年，所以，如果不大幅度调整不平衡的工资待遇，贪污腐败怎么去整治，这些基层的公务员蛮可怜的。贪的话风险很大，不贪的话比打工的、小个体户一年10万、8万收入（要低很多）。第三，如果大幅度提高工资待遇，目前政府职能部门太臃肿，人死、事死，管理机构庞大，只有把现有的公务员队伍作为一个企业减员增效，把一些部门人员过于臃肿的问题转变职能，要管好治安问题，食品违法问题要管。现在我觉得政府职能部门审批得多，没人管。香港的公务员队伍是审批得少，管得严。要适应当今时代的发展，我认为公务员分配要均衡，第二要转变政府职能，才能对贪污腐败，我们的老百姓可能会生活得更好，社会发展更顺一点。
06月08日　4
赖海民：将健康产业上升为国家发展战略

鸿荣源集团董事长深圳潮人海外经济促进会潮商工作委员会名誉会长赖海民：将健康产业上升为国家发展战略物质生活的提高，改变了我们的生活方式，种种“文明病”特别是大量慢性疾病正在取代传染性病症成为导致国民死亡的主要原因。城市弱势群体的健康被忽视，社会矛盾将进一步尖锐。一些先富起来的农村地区，往往存在文化生活缺乏或健康观念相对滞后。经济贫困地区的卫生保障、体育等健康资源短缺。为此，全国政协委员赖海民建议，把健康产业上升为国家发展战略。今年两会，赖海民表示，从经济发展规律和未来趋势来看，健康产业的重要性正在慢慢显露。在发达国家，健康产业已经成为带动整个国民经济增长的强大动力。而在我国，近十年来，健康产业发展迅速，市场容量不断扩大，健康产业在国民经济中的比重不断上升，健康产业和市场均迅速发展，我国已经进入了“门槛”。如果依据目前美国健康产品人均消费水平推算，我国至少有17.4万亿元的增长空间。这对我国经济的发展、产业的拉动、消费市场的增长、劳动力的就业和“三农”问题的解决，都具有巨大的促进作用。为此，赖海民建议:尽早明确健康产业监管机制调整、建设及其职能，结合产业结构调整的思路和步骤，提高健康产业在我国经济建设工作中的地位，加大发展健康产业的力度和深度。
06月08日　4
黄光苗：制定留守儿童“临时监护人”制度

全国政协委员香港中洲集团、深圳中洲集团董事长黄光苗：制定留守儿童“临时监护人”制度留守儿童的健康成长问题在今年两会上得到委员们的关注。黄光苗委员告诉记者，他已就此问题提交了相关提案，建议尽快制定留守儿童“临时监护人”制度。 “农村学校受办学条件、师资力量、教学理念的局限与制约，针对留守儿童的需求提供特殊有效的教育和关爱力不从心，学校与家庭之间缺乏沟通。家庭和学校监护不力，导致相当数量的留守儿童产生厌学、逃学、辍学现象。”黄光苗委员十分担忧地说。“留守儿童学习成绩及初中教育的在学率都低于正常家庭儿童，中国人民大学人口与发展研究中心的研究显示，进入初中阶段以后，留守儿童在校率大幅度下降，14周岁留守儿童的在校率仅为88%。” 黄光苗委员建议，司法和教育部门以及关工委要积极配合，明确职责，认真做好留守儿童“临时监护人”相关工作，在实践中不断完善“临时监护人”政策法规乃至操作办法。有条件的地方可以制定相关的法规，用以依法规范和探索这一工作。教育系统应与留守儿童“临时监护人”紧密联系，多渠道沟通，努力在留守儿童信息的搜集与提供、留守儿童教育与发展状况的评价与反馈等方面建立制度、健全机制。此外，各地还要积极宣传，广泛动员，为创设“临时监护人”制度建设的优良氛围贡献力量。政府职能部门以及有关中小学要积极宣传建立留守儿童“临时监护人”制度的重要意义，从健全组织、开展活动、考核评价等方面，不断形成和优化留守儿童工作机制；各地要积极鼓励符合条件的有关人员按照有关法规争当留守儿童“临时监护人”。
06月08日　4
陈森豪：创新时尚铸就行业领军者

深圳市豪擎投资发展有限公司董事长陈森豪：创新时尚铸就行业领军者第一次见到深圳市恒安兴纺织科技有限公司董事长陈森豪先生是在上海国际酒店用品展览会的现场。当时，他正在给前来恒安兴展台的客户，讲述着恒安兴的产品，讲述着恒安兴近几年的发展，大家也听得认真。看到我们的到来，他用微笑和我们打招呼，示意让我们稍等！但由于时间不够充裕，恒安兴的展台客户络绎不绝，那天的采访也就没能如约进行！再次见到陈森豪董事长，已经是时隔5个月了。在慧聪酒店网举办的2011-2012年度中国酒店行业最具影响力人物、企业十大评选活动深圳新闻发布会的现场，记者再一次见到了那个最具时尚，紧随潮流的现代企业家——恒安兴纺织科技有限公司董事长陈森豪先生。当天的他更是成为了现场的焦点，身着白色西服、花色衬衣，不失的依旧是那份真诚与坚定，激情高昂的发言，更是赢得了现场人员热烈的掌声！新闻发布会后，陈森豪先生接受了记者的专访。“做公司、做企业，要求企业家拥有自己的人格魅力，让和你一起共事的人，能够感受到你的真诚与追求，同时增强大家的信心”！这是陈森豪董事长所陈述中，令记者记忆最深的一句话，一位企业家优秀的人格魅力，去影响同事，让大家拥有诚信度，拥有幸福感，拥有对未来发展的希望！恒安兴引领潮流发展恒安兴品牌始创于2001年，经过近十年的发展，已成为中国最早、最顶级、最专业的国际性酒店专用纺织品供应商，也是国内酒店纺织品领域综合实力最强、企业美誉度最高的系统方案提供商。长期以来一直是美国万豪国际酒店集团、英国洲际国际酒店集团、法国雅高国际酒店集团、喜达屋国际酒店集团、希尔顿国际酒店集团、四季国际酒店集团、凯悦国际酒店集团、香格里拉国际酒店集团指定纺织品的供应商。恒安兴酒店专业布草的研发与生产引领了布草制作与设计的潮流与方向，同时也制定出很多布草的标准。恒安兴产品品质质量优质，服务质量更是不容小觑！对于恒安兴未来的发展，陈森豪先生则指出，创新是一个企业不断发展的源动力。他给我们大家一起回忆，二十多年前，酒店布草是什么样，怎么样也没有今天这么优质质量舒适的产品；二十多年来的发展，一直都是在慢慢探究中，不断创新与寻找，才拥有了今天能够引领潮流时尚发展且最具舒适的酒店布草。人性化管理、网络化服务——企业生存法宝恒安兴拥有一批在酒店领域经验丰富、底蕴深厚的专业人才团队，并依靠完善、高效的管理运作体系与培训考核机制，为客户提供全面、细致、周到的服务和优质可靠的系统解决方案，专业技术型人才在恒安兴团队中占到50%以上的比例。那么是什么样的一位领导人？亦或是什么样的用人制度？能够拥有这么多的人才集聚恒安兴？陈森豪董事长给出了很好的答案：1、人性化管理对于员工的发展，企业领导者不仅要考虑到员工的工作，更重要的是要注重、关心员工在生活上、精神上的需求。让员工拥有幸福感，这是企业、公司发展最重要的核心点。2、看到未来恒安兴致力于为全球奢华酒店创造人类最舒适、温馨、美好的生活空间，以专业的产品和服务引领酒店行业的发展。让员工知道未来的发展在哪里？让员工看到在企业能够得到什么？能够看到自己的发展空间。优质品质完善服务——拥抱酒店布草市场 “做深行业，做精产品”是恒安兴始终如一的追求，在质量控制上层层把关，管理日臻完善，从原料的选用，纹样设计、织造、染整至成品的卓越性能和个性展现，为客户提供广阔的文化设计空间。引进国外先进设备，独立设立产品检测实验室，从产品源头开始把控每批次产品的质量，恒安兴是国内酒店纺织用品标准（国标）制定的积极推动者也是重要参与者。一、追求优质产品品质优良的产品品质，直接影响着整个酒店的运营成本。优质的酒店布草，能够让酒店在重复运用现有布草的频率上加码。最具创新品质、最具优质特点的产品，不仅保障了酒店不失潮流，同时也节约了资源，节省了成本。二、网络化服务企业发展售后服务是不容忽视的重要一环，服务要从小到大，要从细微处着手，要网络化的跟踪。只有这样在酒店布草行业，才会慢慢赢得欢迎，才会提升品牌影响力。期间，陈董事长还和我们分享了他的销售团队，目前恒安兴销售团队已经拥有100多人，他很自豪的告诉自己，拥有这样的团队，是他最大的骄傲！作为一名企业家，承担社会责任是自己的义务，他依法纳税；积极加入商会，接触更多的社会企业家，与他们一同交流，一同做慈善。他说，企业赚到了钱，就一定要回馈给社会。“如今，依旧还有很多的山区人民过着清苦的日子，还有很多孩子没有书可念，所以作为企业家的我，会尽我最大的努力去帮助、支持他们，支持山区教育发展！”
06月07日　4
丁林辉：突破困境是成功

法国蓬赛斯集团亚洲区董事总经理四川省广东商会会长丁林辉：突破困境是成功      广东商人是出了名的“忙”，为了创业，为了发财，四处奔波，吃苦耐劳。他们在经商方面极有天赋，甚至有中国“犹太人”之称。日前，四川省广东商会会长丁林辉接受了人民网四川财经频道的专访，在他身上，就能看到广东商人的缩影。心思细腻是成功的关键丁林辉会长是一位温文儒雅的商人，他从幼年开始在生活以及商场上所经历的大风大浪并没有表露于外表。与人们印象中普遍的商人形象不同，丁林辉体型稍显消瘦，1米7几的个头，时尚的打扮，使他看上去更像一位艺术圈的绅士。而事实上，丁林辉的确是极为讲究之人。大到采访环境的选择、待客的地点与食物，小到质地极其精良的白衬衫、别致的配件，即便是首次见面，就很容易感受到他对生活品质的不凡追求。初次见面，为了与对方拉近距离，让对方放松紧张的心情，丁林辉先生会打趣地以“某美女”、“某帅哥”、“某老总”等词汇来称呼对方，即便对方只是一个晚辈。不仅如此，丁林辉非常懂得给予对方适当的赞美与肯定，这也让对方在与他的交谈过程中显得更有自信。丁林辉的细心不仅表现在工作上，对待平日生活中的大小琐事也是如此。有一次，他与同事商量一场重要聚会需要定哪一家酒店，同事认为应该控制预算，定一个便宜点的酒店，而他毫不犹豫地选择好了一家更好的酒店，原因是要让前来参会的客人出行停车方便。作为一位成功的商人，如此儒雅的性格和周到缜密的心思着实令人敬佩。家族企业熏陶逆境中求成长丁林辉先生祖籍广东人，出生地是越南，因为他的祖父在上个世纪二十年代就从家乡飘洋过海到越南经商。然而，侨居海外的平静日子在上世纪七十年代的时候发生了剧变。由于当地涌现了反华浪潮，丁林辉的母亲带着他和其他兄弟姐妹回到了家乡。当时家里的生活十分拮据，需靠着亲友接济生活。由于父亲在香港，丁林辉一家又在八十年代初偷渡到香港，作为难民，兄弟姐妹又经几番周折，才辗转到了法国巴黎。在巴黎，幼年的丁林辉白天打工，晚上读夜校，熟练掌握法文后，顺利考入了法国里昂大学主修金融管理专业。当时，由于累积了一些工作经验，丁林辉与兄弟姐妹在巴黎合作开餐饮店，同时成立了进出口贸易公司，生产的化妆品远销欧洲、非洲等地。1993年，法国蓬赛斯集团注册成立，总部设在巴黎，主营业务有制药、国际贸易、化工产品、化妆品、矿产、医院等，由丁家兄妹共同经营。九十年代初期，丁林辉看好国内发展势头，于是回国发展事业。但是，这一切也并非顺风顺水。当时，丁林辉将贵州作为开拓事业的第一站，岂料第一个从事的汽车经营项目就失败了。在1996年，再次进入医药领域后，也因为销路不畅，几乎濒临破产边缘。据丁林辉回忆，1996年和1997年是他事业最低潮的时期，甚至有人提出收购他的药厂，让他回法国。但是他并没有同意，他坚信自己既然能适应国外的市场，就一定能开创国内的市场。于是，丁林辉开始带领营销队伍，重新跑遍市场，才终于突破困境。进军四川10年被动中谋发展丁林辉说，四川作为西南地区以及西北地区的重点市场，进军四川是他事业拓展的重要一步。于是，在1999年，丁林辉独自一人来到四川发展药品销售事业。刚来四川时，由于不熟悉环境以及市场状况，丁林辉在药品营销上显得非常被动。从2003年开始，他们只能通过本地的四川天药保健品有限公司进行中转销售，药品主要在医院里营销。这样一来，能够盈利的空间就变得非常有限。但是，由于丁林辉的进入，四川天药保健品有限公司从年销售量不到一亿提升到年销售量5、6亿。在占据了一定的市场份额后，丁林辉便在2006年收购了四川天药保健品有限公司，成为直接的经销商。丁林辉说，作为外地企业，到异地发展共同的阻碍就是缺乏不动产，这样，如果要进一步扩展自己的事业就会陷入僵局。于是，在药品销售进入稳定轨道后，丁林辉便开始转向新的战地。为缓解老百姓看病难看病贵的难题，国家在政策上支持民营企业进入医疗行业，丁林辉也看好这个机遇，从去年开始，便开始进入医疗机构行业。目前，在四川，已经运作的医院有两家，明年还会新建一家二甲医院以及一个疗养院。两兼会长大任彰显个人魅力从2007年开始，丁林辉就被委以重任，担任四川省广东商会会长一职，目前已连任两届。现阶段，广东商会共有约2000家会员企业，商会的发展情况，对丁林辉来说，既是责任也是另一种挑战。对于会长一职，丁林辉自己总结了三句话。他说，作为会长，首先要有前瞻性。不仅要对国家的政策、市场情况进行分析和判断，引导企业避开不必要地风险，还需要从中推广商会的品牌。比如目前正火热的房地产市场，就需要准确地进行分析后，与企业进行沟通和探讨，确定企业如何继续走下去。其次，个人奉献精神是会长一职必备的。众所周知，商会是一个非盈利机构，在面对资金压力，以及社会捐赠活动时，会长往往是带头捐款。除了在资金上的付出，在管理商会大小事务上，会长也必须从自身企业中腾出更多精力。丁林辉认为，作为会长，还有最重要的一点就是个人魅力。作为商人，个人的人格魅力有时候是决胜的关键。会长一职，其人品人格就代表着商会，要得到数千家会员企业的信任，要得到外界对商会的信任，就必须树立自己的人格魅力。这一点，丁林辉先生连续两届担任广东商会的会长，已经得到了证实。正如他从小所经历的逆境困苦一样，勤奋、诚信、奉献，是他一直以来所坚守的人生信条。四川经济跨越发展率粤企寻机遇从1999年来到四川，丁林辉已在此奋斗了十余年时间。在这片土地上，他开辟了属于自己的园地。然而，即使药品销售在川的市场占有份额已经达到20% ，他也并没有在此止步。丁林辉说，四川目前赶上了前所未有的发展机遇，全国乃至全世界大部分地区，其经济发展的的状况和势头都不及四川。特别是在5.12大地震后，大量的人力、财力、政策资源都集中到四川，这个机遇让四川至少提前发展20年。他认为，目前四川的经济发展极为活跃，本来已有的资源还未消化完毕，又有新的资源供给不断。例如天府新区的建设，就是一个很好的市场，此后必将会有大批的企业涌入四川。跻身在四川大步发展跨越的浪潮中，丁林辉也在寻找新的机遇，目前，新的医院和疗养院都在规划当中。另一方面，作为广东商会的会长，丁林辉也表示，将有效地整合企业资源，寻求共同发展，同时也将会引导部分企业往文化领域发展。丁林辉希望，地方政府能够更平均地分配资源，加大支持私营企业力量，缓解私营企业融资问题，这样，私营企业会比国有企业发展得更为活跃。
06月06日　4