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全总：二代民工月薪1747元社保低等六问题待解

中华全国总工会20日发布的一份新生代农民工调查报告，反映了新生代农民工的特点、面临的困难以及助其发展的对策，希望唤起全社会对他们给予更多的关注和关爱。与传统的农民工相比，他们更注重自我，更注重权益保护，更注重发展前途……作为改革开放后成长起来的新生代农民工，他们既和过去的农民工一样面临共同的问题，同时具有自身的新特征和新诉求。据新华社电　  特点　　六成新农民工外企就业　　打工动机　　新生代农民工：42.3%为寻找发展机会　　传统农民工：55.1%为赚钱养家　　新生代农民工指出生于20世纪80年代以后，年龄16岁以上，在异地以非农就业为主的农业户籍人口，目前全国约1亿人。　　1，受教育时间较长，专业技能较欠缺。　　新生代农民工中有高中及以上受教育程度的比例为67.2%，比传统农民工高18.2个百分点。拥有中专（中技、职高）、大专（或高职）、大学本科及以上受教育经历的比重分别是过去农民工的1.6倍、2倍与2.3倍。　　2，过半未婚，生活经历简单。　　务工前他们生活经历简单，74.1%外出务工前“在学校读书”。　　3，多在东部、沿海地区就业，外出谋求发展动机强烈。　　七成新生代农民工外出前往东部就业。42.3%的外出务工动机是为了“寻找发展机会”；而传统农民工中55.1%的人是为了“赚钱养家”。　　4，多聚集在第二、第三产业就业。　　调查显示，81.7%的新生代农民工就业于第二产业，近两成在第三产业就业。从行业分布来看，73.9%的新生代农民工聚集在制造业。　　5，绝大多数从业于外商投资企业，在国企就业比重近期有所攀升。　　新生代农民工在外商投资企业中的聚集度最高，为58.2%。　　问题　　月收入低于传统农民工　　工作稳定性　　新生代农民工：平均每年变换工作0.26次　　传统农民工：平均每年变换工作0.09次　　新生代农民工与传统农民工面临着劳动权益保障等一些共同的问题，但其面临的问题又有特殊性。　　1，整体收入偏低。　　平均月收入为1747.87元，仅为城镇企业职工平均月收入的57.4%；同时也比传统农民工低167.27元。　　2，合同执行不规范。　　新生代农民工劳动合同签订率为84.5%，低于城镇职工4.1个百分点。合同签订质量较差，执行情况差。　　3，工作稳定性差。　　新生代农民工外出务工后更换工作的平均次数为1.44次。且每年变换工作0.26次，是传统农民工的2.9倍。职业发展空间小，无法满足实现自我发展的愿望，导致他们工作满意度较低。　　4，社会保障水平偏低。新生代农民工养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险的参保率为67.7%、77.4%、55.9%、70.3%和30.7%。　　5，职业安全隐患较多。　　用人单位为其采取防护措施的比重低于传统农民工。　　6，企业人文关怀不到位。　　新生代农民工更渴望和企业能够紧紧相融。96.1%的人表示他们关心企业发展，但认为企业“不怎么关心”或“完全不关心”他们的达16.9%。　　分析　　每年力争落户400万新农民工　　专家认为，应保障农民工与市民有同等住房权益　　薪酬问题是农民工关注的主要问题。中国工运研究所所长吕国泉建议，要以新生代农民工就业集中的非公企业和中小企业为重点，建立健全工资集体协商制度，形成“区域谈底线、行业谈标准、企业谈增长”的薪酬工作格局。　　其次，推动社会保险政策法规的落实，扩大农民工参保面。多渠道改善他们的居住条件，保障符合条件的农民工在城镇落户后享有与当地城镇居民同等的住房权益。　　第三，可鼓励各地探索户籍制度改革，结合“十二五”规划，力争全国每年至少解决400万新生代农民工进城落户问题。　　第四，实施有针对性的职业技能培训，加强对他们的人文关怀和心理疏导，增强他们的就业竞争能力和社会适应能力。加大维权力度，增强工会组织对他们的吸引力和凝聚力。  
02月21日　10
新生代农民工状况：欠缺专业技能整体收入偏低

    新生代农民工指出生于20世纪80年代以后，年龄在16岁以上，在异地以非农就业为主的农业户籍人口，目前全国约1亿人。中华全国总工会20日发布的一份新生代农民工调查报告，反映了新生代农民工的特点、面临的困难以及助其发展的对策。　　报告显示，新生代农民工有以下特点：　　受教育时间较长，专业技能较欠缺。新生代农民工中有高中及以上受教育程度的比例为67.2%，比传统农民工高18.2个百分点。尽管受教育年限普遍更长，但绝大多数仍停留在义务教育和普通高中教育阶段。     过半未婚，生活经历简单。处于30岁以下的新生代农民工59.9%尚未结婚，而传统农民工中已婚比例为93%；务工前他们的生活经历更简单，74.1%外出务工前“在学校读书”。　　多在东部、沿海地区就业，多聚集在第二、第三产业就业，绝大多数从业于外商投资企业。　　新生代农民工与传统农民工相比，面临的问题又有特殊性。　　整体收入偏低。据调查，他们平均月收入为1747.87元，仅为城镇企业职工平均月收入(3046.61元)的57.4%；同时也比传统农民工低167.27元。　　劳动合同执行不规范。新生代农民工劳动合同签订率为84.5%，低于城镇职工4.1个百分点。与用人单位签订了合同后，16.8%未持有正式的合同文本。　　工作稳定性差。调查显示，新生代农民工外出务工后更换工作的平均次数为1.44次，是传统农民工的2.9倍。　　社会保障水平偏低。据调查，新生代农民工养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险的参保率为67 .7%、77 .4%、55.9%、70.3%和30.7%，分别比城镇职工低23.7、14.6、29.1、9.1和30.8个百分点。　　职业安全隐患较多，企业人文关怀不到位。  
02月21日　5
浅析潮州产区卫浴企业未来之路

近日，《潮州卫浴的最后机会》一文，在潮州及国内卫浴界引起了巨大反响。一时间，街头巷尾，关于潮州卫浴产业的出路成了业内人士的热点话题。众说纷纭，褒贬不一：有人认为现在断言潮州中小卫浴产业面临的问题言之过早，潮州中小卫浴企业的挑战虽在，但并没有那么严重和急迫;有人认为该文一针见血指出了潮州中小卫浴企业的致命伤，让潮州中小卫浴企业深刻意识到了问题的严重性，警醒作用极大;有人认为披露潮州卫浴短板后，这在一定程度上影响到潮州卫浴的区域品牌形象;也有人认为该文犹如一副良药，吃起来苦涩难咽，但却能强身健体……     问题存在并不可怕，可怕的是有的卫浴企业明明已经知道问题的严重性却还试图继续掩耳盗铃、自欺欺人。节能减排，这是天时所指，也是地利所求，更是人心所向。违背天时，就会上天无路;地利尽失，必然入地无门;人心皆失，势必一败涂地。对于文章指出的挑战，潮州广大中小卫浴企业要做的就是理清思路，而且应该及时自我反省，正所谓："有则改之，无则加勉". 　　思路决定出路，格局决定结局。对于那些积极应对的卫浴企业来说，他们或许还有后路可走;而对于那些执迷不悟的卫浴企业来说，他们将不得不择日办理善后事宜。　　潮州企业很务实，注重制造，但缺少务虚，缺少长远目标和发展规划。正所谓，做企业既要"低头拉车，还要抬头看路".如果不能对世界潮流、国家形势、行业趋势进行把握，潮州卫浴"最后的机会"也必然不存在，但是如果潮州市政府和广大中小卫浴企业能够看清市场，那么，潮州卫浴产业则可跃然占据市场主流地位，否则，退出历史舞台只是时间早晚的问题，在国内市场经营、渠道开拓、品牌塑造上，潮州卫浴已经落后佛山等其他产区相当长一段时间。　　风物长宜放眼量。对于潮州卫浴企业来说，与其"牢骚太盛",坐以待毙，还不如认清行业发展的趋势，认清企业存在的问题，速求变革，锐意进取。　　顺势而为，乘势而上。选用节能环保的材料，引进节能智能的技术，采用节能环保的生产方式，产销质量过硬、节能环保的卫浴产品，兼顾国内外市场，以品牌化为导向，不断完善企业的营销模式，打造出一批行业品牌、大众品牌、民族品牌甚至是世界名牌，这无疑是潮州中小卫浴企业的最好出路。
02月21日　10
张启茂：奉献家乡是我们的责任

他生长在榕江边，喝着榕江水长大。他说，榕江哺育了我，揭阳是我的家，家乡的发展维系着我的发展。　　他的地产公司合着新市的脉搏与揭阳共成长。他说，市委市政府为我们营造了大发展的良好环境，我们应当感恩揭阳，奉献家乡，有责任为城市建设发展作出更积极贡献。　　他，揭阳市乐万邦开发有限公司董事长张启茂，在今年正月初四举行的揭阳市感恩奉献大型佛教音乐会上，慷慨捐出1000万元支持榕江观音阁建设。　　沐浴家乡阳光雨露，公司事业快速发展　　作为揭阳儿女，张启茂对揭阳这片热土有着深厚的感情。他早年在榕江之滨的揭西县棉湖镇创办了塑料鞋厂，成为当地知名的企业家。揭阳建市后，他追随新市建设热潮，在市区成立了乐万邦地产公司，成为我市最早从事房地产开发的公司之一。乐万邦公司自成立以来十分注重品牌，严抓工程品质，其开发的项目具有较强的市场竞争力。随着站前中心花园、骏景花园、乐万邦花园等高级小区的相继推出，“乐万邦”驶上了发展的快车道，尤其是近年来汇景蓝湾、星河城等高级楼盘的成功打造，更是确立了“乐万邦”地产在揭阳房产界的品牌地位，受到了社会各界的好评和赞誉，乐万邦公司连年被评为“重合同守信用”单位和揭阳市“纳税光荣户”。　　谈到事业的发展，张启茂对记者动情地说：“榕江水哺育我成长，揭阳是我的家，家乡能否加快发展，我们每一个‘家庭成员’都有义务，都要为揭阳的发展贡献自己的力量。”他说，乐万邦公司诞生于揭阳，扎根于揭阳，公司的事业在揭阳大地扬帆起航，揭阳各界的大力支持又使事业蒸蒸日上。可以说，揭阳城市的不断开发与发展，为乐万邦公司的发展提供了更为广阔的空间。作为揭阳的企业家，理应忠诚于揭阳，勇于承担社会责任，并以实际行动为家乡的建设出钱出力。　　践行感恩奉献精神，慷慨捐资回报社会　　挥之不去的家乡情结，一直伴随着张启茂。在事业发展的同时，他十分热心家乡的社会公益事业，已先后为揭阳的各项公益事业捐资超过3000万元。　　当记者对张启茂捐款1000万元支持榕江观音阁建设的高尚行动表示钦佩时，张启茂先生却表现得很淡定，回答得很实在。他说，他们的捐赠行为，是受到以陈弘平书记为“班长”的市委市政府领导班子奋发有为、为揭阳人民办实事、办大事的精神所感召，也是受到我市乡贤黄畅然先生捐资1.5亿元建设揭阳楼及其广场的义举所感染和启发。“市委市政府全力打造感恩奉献特色文化，黄畅然先生等热心人士带头践行感恩奉献精神，这对揭阳各界起到了很好的示范带动作用，揭阳楼效应将会得到更好弘扬推广。我们捐1000万并不算多，只是尽一份责任而已。”张启茂表现得很谦虚。　　他坦言，近几年来，揭阳市委市政府团结带领全市人民同心干，高效干，超常干，形成了和衷共济、众志成城谋发展的良好局面，经济社会得到跨越发展，广大老百姓的生活质量得到了极大提高。特别是引进了大量资金投入城市建设，打造了城市良好的发展环境，城市面貌发生了翻天覆地的变化，揭阳的城市环境和城市吸引力得到极大提升。乘着这股东风，当前揭阳形成了百业兴旺的良好发展局面。得益于揭阳的快速发展，乐万邦也迎来了跨越发展的新时代。“所以说，乐万邦的壮大得益于揭阳的发展。没有揭阳的发展，当然没有乐万邦的今天。我们感恩揭阳这片热土，感恩揭阳的父老乡亲，也感恩于揭阳市委市政府这个有为的领导班子，我们有责任为这个城市的发展作出积极的贡献，我们会与揭阳手牵手，心连心，共成长。”张启茂感情真挚地说。　　记者问张启茂，这次为什么捐款支持榕江观音阁建设，而不是别的建设项目，他说，捐建什么项目，其实意义都一样，都是为揭阳建设出力。市委市政府提出要建设大城市，发展大文化，建设文化强市。建设榕江观音阁，是我市打造特色文化、提升城市品位的重大工程项目，对改善和提升市区人文环境具有重要意义。因此，我们企业家有义务为揭阳的文化建设出力。　　张启茂表示，乐万邦公司将以更加奋发进取的精神状态，继续重质量、树品牌，引领地产服务向广度和深度迈进，力求为揭阳争创更多的税利，为揭阳的建设作出更大的贡献。他谈得更多的，是对揭阳的感恩和作为企业家对加快地方发展应尽的责任。他认为，随着中石油炼油项目、揭阳潮汕机场等重大项目的推进建设和投产，揭阳进入了辉煌发展的黄金时期，揭阳的大发展为广大企业提供了更为广阔的发展空间和发展前景，广大企业必将随着揭阳的大发展而发展壮大。政府为我们企业打造了更好的发展平台，企业理应承担相应的社会责任，为社会事业作出更多贡献，更多地回报社会。民资民力本就相当深厚的揭阳，热心公益的仁人善士必将会更多涌现，捐巨资支持家乡建设的企业家和热心人士将会越来越多。“只要忠诚奉献的精神力量在揭阳汇集，只要每一个揭阳人都热爱揭阳、奉献揭阳、给力揭阳，那么揭阳的明天就会更加美好，我们明天的生活就会更加幸福。”张启茂对家乡的发展前景充满信心。  
02月21日　52
免费师范生小冉的大学四年平常故事 “不平常”的青春

冉晓花,西南大学数学与统计学院2007级学生。去年12月,在西南大学组织的重庆籍免费师范生专场招聘会上,小冉与重庆市酉阳土家族苗族自治县二中签约,这也是小冉曾经就读的高中。　　4年耕耘,小冉感觉收获不小。她说,自己“属于免费师范生里比较坚定的那种人,4年来也没动摇过”。她的故事,听上去很平常,但也折射出首届免费师范生在招生、培养、就业等各个阶段的“不平常”。　  代表着国家的价值取向,不是简单意义上的“扶贫” 　　小冉来自酉阳县小河镇小岗村,父母都是农民,家庭年收入不超过1万元。她的外公是一名乡村小学教师,“很受人尊重,很多学生毕业后还常去看他,我小时候就很羡慕”。　　2007年,小冉的高考成绩是552分,老师建议她报考重点本科院校,毕竟免费师范生要签协议承诺任教10年,“最后下定决心报考,还是受外公的影响比较大。” 　　小冉住的宿舍是西南大学最好的宿舍,四人间,带卫生间。不用交学费、住宿费,每个月还能领到400元生活补助,加上每学期父母给的1000元生活费,小冉每个月可支配的“资产”在700元左右。除了学校食堂外,她有时也会和同学们去校外餐馆打打牙祭,加上购买日用品和衣服,“700元其实足够了,我也没有太亏待自己。” 　　【点评】　　东北师范大学学生就业指导服务中心主任王占仁:在一些人眼里,免费师范生是“特殊”的一群人他们贫穷,所以更应该艰苦朴素;他们享受“免费午餐”,所以更应该努力学习;他们要回原籍工作,所以在校期间谈恋爱很不现实……其实,这都是对免费师范生政策的误读。免费政策,表达的是政府的一种态度,是国家重视教育事业、重视教师培养的一种价值取向,而不是简单意义上的“扶贫”。但在现实中,免费更多地被理解为是对家庭经济困难学生,而不是学业优秀学生的有力吸引。我认为,免费不是师范教育的前提和终极目的,而只是其中的手段。　　还应注入更多激励和淘汰机制　　在全班71名学生中,小冉的成绩属中上游。“曾经有媒体说我们免费师范生因为"高枕无忧",就变得懒散,其实那只是很少一部分。”回顾自己的大学生涯,小冉感觉收获不小。课程的针对性比较强,大二开始见习,要当着全班同学讲课,讲完后会收到录像视频,可以拿回去自己研究不足。大三下学期,小冉回到酉阳,在当地的实验中学教初中数学,这叫“顶岗支教”。此外,学校还组织集中实习和混编实习,“几年锻炼下来,做教师应该说是得心应手,也许我一辈子都会当老师。”小冉表示。　　【点评】　　北京师范大学教育学部教授高鸿源:首届免费师范生毕业季,透露出了喜与忧对那些想当老师的学生而言,这项政策无疑为他们提供了便利;而对那些对教师职业缺乏热情、只看中“免费午餐”的学生而言,最终的代价就是4年后求职时的纠结。以后要把好招生入口关,让真正想当老师的学生填报。　　免费师范生也应主动调整心态,增强自身竞争力,适当放低择业标准,积极应对就业挑战。只有这样,才能消解心理压力,自信从容地应对未来的人生。　　王占仁:免费师范生政策还存在一些激励机制、淘汰机制不足的问题。建议在培养过程中,利用周期考核等方式,对学习优秀的学生进行奖励,对不合适从教的学生进行淘汰,从而解决免费师范生学习动力不足等相关问题。其次,建立多元化可选择的免费制度。现在的免费师范生政策主要是“两免一补”和“服务十年”,还应该逐步建立多元的享受额度与服务年限对应的免费制度,让学生根据自身经济状况选择不同类型的免费额度。这样,既能增加政策的吸引力,也有利于降低培养成本。　　政策关键点还要进一步完善统一　　虽然离毕业还有一段时间,但酉阳二中已经要求小冉过去见习。如此迫切的原因,就是教学缺人手,“前段时间他们有6个数学老师,每人带3个班,每天要上三四节课,还要备课和批改作业,实在有些吃不消了。” 　　小冉告诉记者,他们班有一半同学来自重庆本地,其中只有两三个还没签约,其他的都有了着落,“大部分是"哪里来哪里去",基本上都是区县一级的学校,还没有签到乡镇学校的。” 　　在西南大学,和小冉一起签约酉阳二中的有27名学生。在小冉看来,酉阳二中能一次签到这么多毕业生,一是因为免费师范生的政策,二是家乡迅猛发展带来的吸引力。“以前酉阳相对落后,条件好的老师总想着离开,师资队伍不太稳定。现在看来,家乡的发展前景还是不错的。” 　　【点评】　　华东师范大学学生就业咨询服务中心主任吴薇:免费师范生就业,目前存在着各地政策差异大、就业形势喜忧参半的情形。这是第一届免费师范生就业,具有示范作用。6所部属院校的免费师范生都是优秀学生,家乡应该用热情来吸纳本地生源。　　王占仁:出现各地就业政策有快有慢、冷热不均的情况,主要原因在于,国家政策表述的弹性较大,因此各个地方文件的差距也较大,特别是在是否可以到民办中小学任教等政策关键点上,都存在着较大的差异。进一步完善和统一这些政策关键点,尤为迫切和必要。　　编后　　本组报道启动以来,我们听到了一些真实的声音,也听到了不少中肯的建议,更看到了各地和学校推进免费师范生毕业就业的好经验、好做法。客观现状的反映,多方观点的呈现,不同诉求的交锋,出发点只有一个:把好事做得更好。　　关注免费师范生,既是关注广大中西部地区孩子们的未来,也是关注中国教育统筹发展的未来。作为一个试点项目,我们应给予更多理解。政策落实中出现一些阻碍,实属正常,需要在进一步发展中解决。我们也必须认识到,免费师范生政策,只是促进教育均衡发展的一环,不能奢望就此一切迎刃而解。未来的路,还需要更多耐心、信心,更多的系统配套。　　无论如何,免费师范生政策,树立了一个积极导向:引导学生去更广阔的天地实现抱负,引导政府继续缩小东西部之间、城乡之间教育的鸿沟,引导社会继续营造尊师重教的氛围。我们也衷心祝愿与期待政策走得更顺畅、效果更显著!  
02月17日　176
八旬翁身陷沙漠独撑五日终获救

美国一名八旬老汉驾车误入沙漠,汽车陷入壕沟,无奈被困。没有水,没有食物,白天热,晚上冷……经过5天坚持和等待,老汉终于获救。　　经历这次事件后,老汉得到教训:驾车出门一定要携带饮用水。　　老汉名叫亨利·莫雷洛,现年84岁,家住芝加哥。他15日在新闻发布会上回忆这段经历说,7日那天,他从亚利桑那一家餐馆驾车回家,中途拐错弯,驶入沙漠。当他意识到错误掉头往回走的时候,汽车陷入壕沟,无法动弹。     莫雷洛爬出汽车,步行一段后返回车内,随后拨打求救电话。没过多久,汽车电池和手机电池都消耗殆尽。他从车上拿出一块铬合金板,放在车顶,希望有人能够发现反射光线。　　等待救援的时间显得特别漫长,无聊时读读汽车使用说明书;未带饮用水,渴了喝点儿玻璃水;没有保暖衣物,只能依靠汽车坐垫抵御寒冷。美国国家气象局数据显示,莫雷洛身陷沙漠这些天,沙漠夜间气温为4摄氏度至7摄氏度。　　支撑整整5天后,莫雷洛听到敲车窗声,原来是一名徒步旅行者。“我情不自禁亲吻他,”美联社16日援引他的话报道,“对我而言,他看起来就像天使。” 　　不过,莫雷洛并未在新闻发布会上透露这名徒步旅行者的姓名。　　事实上,在莫雷洛被困期间,搜救工作一直在进行。政府搜救部门官员吉姆·希恩说,相关机构获知莫雷洛失踪后派遣飞机实施空中搜寻工作,另有大约100名志愿者发放宣传单,在地面寻找莫雷洛。　　希恩说,搜救持续了4天多,“没有人放弃”。当接到电话得知莫雷洛获救时,希恩正在一架搜寻飞机上。　　获救后,莫雷洛被送入亚利桑那州菲尼克斯约翰·Ｃ·林肯医院。医生说,莫雷洛入院时身体状况良好。　　由于身患糖尿病,莫雷洛将留院观察数天。同时,医生将治疗他的肾脏损伤。　　目前尚不清楚饮用雨刷清洗液是否对他的身体造成损害。凯文·维尔医生说,初步检查报告显示,莫雷洛还摄入了一些防冻剂,这比雨刷清洗液有害得多。　　经历这次漫长又痛苦的被困事件后,莫雷洛决心在将来很长一段时间内不再独自驾车。　　他还得到一个教训:“不带水,不开车。”  
02月17日　12
埃及：贫穷中产者革命

他，曾是埃及人眼中的护国英雄；他屡次躲过暗杀，也成功维护了埃及的长期稳定。但在他执政的30年，吏治腐败、失业率高企，亦使他失去了民众对他一贯的信任。2月11日，在历经民众18天抗议的压力之后，埃及总统穆巴拉克最终宣布辞职，震动了整个世界。突尼斯社会动乱，无疑只是引发埃及这场“倒穆运动”的导火索。在埃及这个有着6000年历史的文明古国，过去和现在发生了什么，又是什么力量导致了这场历史性剧变？　　电视画面被切换了，随即，荧屏上出现了身着西服的埃及副总统苏莱曼的身影。“在国家目前正在经历的困难时期，穆罕默德•胡斯尼•穆巴拉克总统，决定辞去共和国总统职务，并已授权武装部队最高委员会，掌管国家事务。”开罗时间2月11日18时，通过埃及国家电视台，苏莱曼平静地宣布了这一消息，神情肃穆。　　经由各大媒体、网络和手机，这一爆炸性的消息被迅速传播到了世界各地。继2011年1月突尼斯的本•阿里政权结束之后，人们再次清楚地意识到阿拉伯世界究竟发生了什么—埃及，这个有着8000万人口的阿拉伯世界第一大国出现了历史性转折；与此同时，新一轮的抗议热潮，在埃及近邻也门、阿尔及利亚、约旦等国蔓延开来。　　身处漩涡中心的多数埃及人在这天晚上度过了一个不眠之夜。街道上车灯如龙，亮如白昼；开罗解放广场（Tahirir Square）上灯火通明，人民雀跃着、狂欢着。整整18天—始于2011年1月24日，止于2月11日，出于对政府腐败、通胀和失业高企的不满，愤怒但未失理性的埃及人终于通过和平手段将“倒穆运动”进行到底，⒂戳讼Ｍ械谋渚帧?/P> 　　一场跨阶层的运动　　2月11日这一天，31岁的埃及女作家Marwa Elnaggar并不在广场上。身体不适的她如往常一样打开电脑，收看半岛电视台的新闻，并在第一时间看到了穆巴拉克辞职的消息。　　尽管早已预见到此事，但Marwa并未想到这一天来得如此之快。“他作了好几次声明表示不会辞职，我相信他会离开，但总觉得要再过一段时间。” 　　对亲历了“倒穆运动”的Marwa而言，穆巴拉克的辞职，无疑是她个人及其同龄者的一次胜利。Marwa出生于埃塞俄比亚，父亲是医生，母亲是工程师。她在印度、印度尼西亚等国度过了童年，在国际学校接受了良好的教育，并能说一口流利的英文。17年前，Marwa回到埃及，成为自由撰稿人和专栏作家。　　“在（动荡）开始时，参加者都是中产阶级、知识分子、学生，甚至还有一些富裕群体的下层人士。大部分是中年人，很多人在30岁以上；然后到了中间阶段，各地的穷人广泛地加入进来，最后工人开始罢工，甚至警察也开始支持。”Marwa回顾着18天运动中出现的变化。显然对她而言，参与者阶层的扩大，已足够显示穆巴拉克政权的民意基础是如何地脆弱。　　社会活动家Heba Morayef女士也全程参与了“倒穆运动”。30岁的她先在埃及接受教育，后在著名的伦敦政治经济学院（LSE）取得了硕士学位。和Marwa一样，Morayef也属于埃及比较西化的青年一代，英文流利。　　尼罗河畔的历史总是让人炫目。92年前，开罗的知识分子们也在做着同样的事，只不过当时的对象是英国殖民者及其代理人—法鲁克王朝的官僚和买办们，史称“华夫托（阿拉伯语‘代表团’的音译）运动”。　　不过，埃及人的这场“倒穆运动”，在伦敦大学亚非学院（SOAS）政治系学者、伊朗裔的Laleh Khalili博士眼里，似乎更像是一场“贫穷中产阶级”运动。“运动最早的冲击力来自于对政府不满的年轻人，也就是Asef Bayat（著名伊朗裔政治学者）所认为的‘贫穷中产阶级’，不过随着运动的继续，其基础迅速扩大。”他说道。　　根据英国剑桥大学中东系博士生廉超群的分析，成为运动主体的这群年轻人，主要是埃及的80后和90后。“青年人一边饱受失业、半失业以及低收入的困扰，一边对埃及的未来抱有理想化的憧憬。他们数量众多，熟悉新技术，渴望参与政治，国家摆脱外部势力的影响，实现真正的独立与崛起。”廉超群说。　　历时18天的“倒穆运动”中也随处可见穆斯林兄弟会成员的身影。无论是1919年还是1952年，知识分子都和穆斯林群众并肩战斗，反抗殖民者和封建统治者。但1952年革命胜利后，埃及总统纳赛尔和穆斯林兄弟会决裂，拉开了世俗政权和穆斯林兄弟会几十年的血腥斗争。在外界看来，尽管成立于1928年的穆斯林兄弟会神秘又有些吓人，但埃及人，包括有西方教育背景的Marwa和Morayef，显然都不愿意把他们看做恐怖分子。“他们非常有组织，克制、低调、挺友好的。”说起这些同盟者，Marwa笑了。　　“这是一场跨阶层的运动，没有一个政党或者政治组织起了统合作用。可以这么说，穆斯林兄弟会是唯一有组织的政治团体。但在这次舞台上，他们并无能力连贯起整个运动，即使想这么做也做不到。”同样来自伦敦大学亚非学院政治系的Arshin Adib-Moghaddam博士如此认为。一直观察着埃及局势的Moghaddam通过分析得出的结论是，和纳赛尔革命不同，这次运动更多的是一种自下而上的变革，或者说，“从社会到政府”。   网络的力量　　在18天的运动中，Marwa时不时会暂离广场，因为她需要写博客和发推特。开罗大学政治系教师Hisham Soliman也不例外，时常要回大学参加局势研讨会。　　Marwa拥有自己的网站、博客、Facebook和推特，这些是她传播和交流信息的重要工具。依靠出色的英语能力，她能够无障碍地与世界各国网民交流意见。“互联网自1990年代进入埃及以来，普及速度非常快，埃及年轻人即使没有受过很好的教育，也能娴熟使用。许多人注册了Facebook和推特，这有助于大家交流信息，交换思想。”她说。在埃及，类似Marwa的活跃网民比比皆是。Aziza Sami是一位母亲和一名记者，她说，Facebook和推特对他们获取信息至关重要。　　作为澳大利亚的知名媒体人和中东问题研究者，Antony Loewenstein的观察和评论也经常被Marwa和其他埃及网友转载。“并没有一个人、一个组织振臂一呼策划了这次事件。突尼斯不是这样，埃及也不是这样，只是突尼斯的事情，引发了积聚在埃及人心中长期的不满而已。如果要说什么纽带的话，那就是网络。”Loewenstein说。　　“穷人们缺乏电脑，可能也没有怎么接触过网络，所以未必能第一时间参与到以互联网为媒介的运动中，当然青年人是一个例外，”Loewenstein说道，“埃及人的教育水平和英语水平其实参差不齐，中产阶级能接受良好的教育，甚至到美国、欧洲和澳大利亚留学。当然要指出的是，半岛电视台在埃及人的生活中扮演了非常重要的角色。” 　　成立于1996年的半岛电视台目前已发展成为拥有5000多万观众的伊斯兰世界最大现代化传媒集团，即使不懂英语，通过该电视台的阿拉伯语节目，普通埃及人可以享受到和BBC、CNN同等水平的咨询服务。”在这次运动中，埃及网民上传和分享了大量关于埃及局势的视频，其中很多来自半岛电视台。　　信念源自贫穷和不公　　“其实埃及的内部矛盾已经孕育了很久，突尼斯的政权更迭只不过点燃了火种。在过去几年，各种抗议在“Kifaya”（意为“受够了”）这个口号下，早已蓬勃开展。”Moghaddam博士说道。　　在短短18天里，世界不但目睹了埃及运动广泛的社会参与性，也感受到了那种沸腾的民怨——民怨背后，埃及贫穷和社会不公的现状再次清晰地呈现在公众面前，这事实上也成为“倒穆运动”坚持下去的信念和希望之源。　　埃及从不缺少青年才俊。“埃及人写书，黎巴嫩出书，伊拉克人读书。”博联社总裁、前新华社驻中东资深记者马晓霖用这句话形容埃及在阿拉伯文明中的位置，“埃及是产生大思想家的国家，有尊师重教的传统，也一直是非洲文明的前沿。” 　　然而，现实令人残酷。法新社报道显示，2010年埃及失业人口近1000万，其中，受过高等教育的青年失业率竟是仅受过小学教育者的10倍。　　Marwa的表弟就是其中一员，他2009年毕业，学的是会计。这本该是一门好找工作的专业，但直到2011年，他依旧失业且毫无进展。　　作为一位大学教师，26岁的Soliman年轻得让人吃惊。然而，即便是大学教师这样一个不错的工作，Soliman的生活也不宽裕。事实上，大学教师的实际收入一直在持续下降。　　2007年和2009年，在英国的中国留学生Allen曾两次到埃及旅游。尽管对这个文明古国了解不深，但每一次，街上为数众多游荡着的埃及人给他留下了深刻印象。“从一大早开始就看到很多人出现在街上，他们不干活，只是闲坐着。如果和游客搭讪，十有八九都是希望能带你买个‘特色商品’或‘特色服务’，大部分是青壮年。” 　　派驻中东多年的经历，已使马晓霖成为中东问题专家。“这些年埃及经济始终不好，相当高的人口比例都集中在开罗，慢慢沦为贫苦阶层。我1980年第一次去埃及，1994年和2001年又分别去了一次，基本没有太多变化，开罗的贫民窟让人触目惊心。虽然埃及得到了许多外国援助，也给了居民一些补贴，但受益者很少。这种贫穷让人非常失望，所以越来越多的人倒向穆斯林兄弟会，另一方面，世俗政权同样令人失望，官员腐败非常普遍。”马晓霖说。　　由于基础设施落后，埃及人对停电早已习以为常。但在Marwa看来，即便是这样的细小问题，显然也能从国家腐败上面找到根源。而根据“透明国际”颁布的清廉指数，2010年，埃及得分仅为3.1分，虽较往年有较大上升，但仍然属于腐败严重国家之列。　　因种种原因，最能贡献就业率的工业在埃及发展得始终不理想。目前埃及在国外打工人口高达650万，占总人口的8%，但这些人除了寄回外汇，对自己的国民经济影响有限。41岁的埃及人瓦利德在中国呆了8年。这位如今的“中国女婿”在电话中诉说着作为一名普通埃及人的感受：“贫富差距太大，富裕的人越来越富裕，穷人越来越贫穷。老百姓负担不起教育、医疗、养老等等。年轻人找工作很难。社会不公平是导致大家不满的主要原因。” 　　“如果考虑到严重的失业率和财富分配不公的话，这其实是一场为了‘面包和黄油’的斗争。穆巴拉克及其家人、密友暴发致富，而大部分埃及人生活在官方贫困线以下。18亿美元的美国援助，基本都用于军备而没有使社会受益。尽管过去几年经济增长的数据看起来还可以，但社会主体未从目前的经济系统中得到好处。”Moghaddam博士说道。     护国英雄不再　　埃及经济的种种不振和政府令人失望的表现，侵蚀了总统穆巴拉克的个人威望。　　1981年埃及总统萨达特被暗杀以后，穆巴拉克掌握了埃及。在位30年的穆巴拉克，其统治时间几乎相当于前两位总统纳赛尔和萨达特之和。从埃及的历史地位来说，穆巴拉克足可与古埃及的拉美西斯五世、中世纪阿尤布王朝的苏丹萨拉丁、带领埃及脱离土耳其帝国统治的穆罕默德·阿里及现代埃及国父纳赛尔媲美。在埃及人心目中，穆巴拉克是曾经的国民英雄。临危受命的他曾重组在第三次中东战争中几乎被毁灭殆尽的埃及空军，在他的指挥下，埃及空军在1973年第四次中东战争中表现优异，洗刷了耻辱。　　“在四次中东战争中，埃及诞生了很多国家英雄，穆巴拉克也是其中一员。人民把鲜花和荣誉给予了他。但最终，贫困、痛苦和贪污消耗了人民长期以来对他的信任。”Marwa说。　　马晓霖曾经多次采访过穆巴拉克。在他看来，没有历史包袱的埃及年轻一代与其父执，对穆巴拉克的感情截然不同。“穆巴拉克这种护国英雄在青年人眼里没有地位。在父辈眼里，纵使穆巴拉克有100个不好，但当年毕竟于国有功。而青年人更关注自己的生存环境。” 　　“说老实话，我没有经历过那场战争，但对我来说，穆巴拉克带给埃及的记忆大部分和专制有关。我很难把他视为一个国家英雄。”Morayef说道。　　“我把这次叫做阿拉伯革命，是1950年代阿拉伯人民反帝反殖民，追求民族独立以后最大的革命浪潮。上世纪进入五六十年代后，冷战导致阿拉伯世界成为大国棋子，数次对以色列战争的战败，使得阿拉伯人民族自尊心受到了严重的打击。另外9·11事件亦使全世界阿拉伯人形象一落千丈，2亿多阿拉伯人充满了委屈和屈辱。阿拉伯世界没有享受到全球化的福利，上层的腐败使得阿拉伯人感受到必须要变革，阿拉伯人把问题都归咎于腐败、独裁和大佬们，这是一个重要原因。”马晓霖感慨。　　狂欢过后　　2月11日，埃及军方接管了国家。两天后，军方宣布暂时中止现行宪法并解散议会，并将在6个月后举行总统和议会选举。喜欢摄影、诗歌创作和品味巧克力的Marwa不知道埃及接下来会出现什么变化，但军方的一举一动，无疑已成为她最为关注的事情之一。　　在穆巴拉克辞职之后，许多人纷纷猜测，埃及会不会被穆斯林兄弟会带往原教旨主义之路，对此，曾在广场上与穆斯林兄弟会成员并肩作战的Morayef并不担心。“他们的表现值得尊重。尽管我不能赞同他们的所有主张，但是我清楚，他们不会把埃及带回中世纪。”她说。　　“我们渴望独立，渴望建立现代化的国家。我们并不是为了美国才这么做，现代、独立和自由是我们唯一的诉求，独立是我们的重要目标，我们希望不要再依靠外国才能生存。”Morayef说。　　Marwa的感觉也如出一辙。“埃及不缺乏现代文明，很多如我一般的女性活跃在社会各个层面。你也许不知道，即使是穆斯林兄弟会，也有大量的女性成员，尽管我不能预知接下来的走向，但我对埃及的未来有信心。” 　　无论是Marwa、Morayef，还是Soliman，眼下都积极投入了新的生活。“不好意思，我现在不能和你多说，因为我们要去清扫解放广场。”2月12日，Marwa Elnaggar匆匆挂断了记者的电话。这一天，无数开罗人自发加入了清扫解放广场垃圾的行列，修复被破坏的道路。　　新的一页开始了。　　（北京大学阿拉伯语系金璐对此文亦有贡献）  
02月17日　63
国美控股权之争：公司赢了

　  公司赢了！　　狭义的江湖道义已不再重要，黄、陈之间输赢或也无关宏旨。最重要的是——公司赢了！　　2010年11月10日晚11点，国美电器发布公告称，双方已达成谅解备忘录，国美董事会同意大股东黄光裕提名的邹晓春和黄燕虹两名代表进入，前者担任国美电器执行董事，后者担任非执行董事，董事会成员将从11人扩至13人。国美分拆警报也由此解除。　　这场旷日持久的国美股权之争已经鼓瑟渐稀，虽然仍未尘埃落定，但是已经发生的足以令现今的商业环境进行一次“猛回头”式的反思。在情、理、法之间的斗争中，国美最终摆脱了以往的“灰色”操作手段，尽管大股东和管理层公开决裂，从公关战、间谍战、心理战，到真刀实枪、欲擒故纵的拉票战、攻心战，但这一过程却是在阳光下进行的。　　抛却简单的江湖义气之辨，专注于“看门道”的《首席财务官》杂志通过对多名企业创始人、深谙公司治理之道的CFO、投资人、法律专家等第三方专业人士的集体访问，希望能把黄、陈之争幕后隐匿于公司治理结构下的公司人格进行系统性的梳理。而在此役之后，公司作为“法律人”在中国法制环境下责、权、利的人格丰满已是箭在弦上。　　长久以来，中国民营企业的存亡，总是与其创始人的个人命运息息相关。早年因为创始人意外获罪，企业随之垮台的案例比比皆是，比如牟其中之于南德、胡志标之于爱多、唐万新之于德隆等等。其中的一大原因，是由于企业正处在高速扩张阶段没有理顺所有权与经营权的关系而造成的。而另一大原因，是我国法律环境尚不健全，有时难以保护公民的合法财产权。一旦创始人锒铛入狱之后，公司随即成为无人驾驶的“鬼船”，类似创维创始人黄宏生入狱后，王殿甫、张学斌临危受命使企业业绩稳定增长的案例少之又少。　　黄光裕之于国美则是一个典型案例。就像万通地产(5.99,-0.02,-0.33%)董事长冯仑所说的那样，10年以前民营企业出现了此类挫折，基本上属于机毁人亡模式；五年以前，情况发生好转，演进为人机分离模式；而这一次更进一步，不仅人机分离，且民事权利受到保护，还能积极争取自己的权利。“与其说是两个当事人的输赢，不如说是民企在未来道路和财产制度上的进步。” 　　黄光裕有句名言——“一件事只要有三分把握，我就去做，”但是国美电器公众公司的地位已经使得他不能随心所欲。黄光裕作为国美电器的大股东已经不是唯一的股东。在民营家族企业向现代管理企业转变的过程中，“以股东价值为指引实行专业治理”与“尊重并约束大股东利益”的最佳结合点成为至关重要的一环。黄、陈之争可被视为中国民营家族企业治理的教科书，这既是对国美的洗礼，也是对所有民营企业的洗礼。　　真正的赢家　　2010年9月28日，国美股东在亿万国人的“观礼”之下作出了自己的选择：公司董事会无权增发，大股东股权被摊薄的危险被消除；陈晓继续担任董事会主席，保持了现有管理团队的稳定——黄、陈之间既无全赢也无全输。但是毫无置疑的是：身为法人的公司赢了！　　这是因为在黄、陈的对决中，我们看到了利益攸关者的理性与守法，看到了不该参与主体(如政府)的开明开放、冷静得体地置身事外。在国美大战正酣之时，当有关媒体询问商务部各可能相关的司局时，他们表示对黄光裕案件都不太清楚，没有特别关注，国美案件应当由法律部门来判决，商务部是具体业务部门，一般不负责此事。　　与此同时，在基于法律与规则进行直接商业利益争夺的同时，这场争斗还挑战了中国商界各方人士心中的某些潜规则、潜观念。　　著名民法学家、《公司法》起草专家组组长、中国政法大学终身教授江平点评国美事件时表示，此事件应引起法学界的关注和探讨，特别是股东和董事会之间在公司治理之间的矛盾、内部人事控制、公司高管的忠诚义务等问题，都能在本案中找到实证。     黄光裕的权利被还原　　“法律必须被信仰，否则它将形同虚设。”美国法学家铂尔曼的这句名言，至今仍是关于法治精神的最佳诠释。　　2009年5月11日，在国美电器股东周年大会上，作为第一大股东、且已经深陷囹圄的黄光裕接连投出多次反对票：首先，否决外资股东贝恩资本的三名代表进入董事会；其次，否决董事会对董事薪酬的厘定，显示出对董事会的整体不信任；最后，还否决了董事会“以所购回之股份数目扩大”所授出有关配发、发行及处置股份的一般授权，这直接关乎黄光裕的股权是否还会被稀释。　　黄光裕在狱中仍可对国美电器发号施令，遥控国美，确实不同于之前的案例：一旦企业家涉案入狱，其民事权利的行使几乎不可能。尽管谁都无法否认，理论上受刑事追究的犯罪嫌疑人的民事权利并未被剥夺，但由于缺乏相应的具体的制度安排，实践中能实现这一点的少之又少。不应否认，黄光裕作为国美电器大股东的法律地位和法定权利应该得到尊重，并不因刑事犯罪而降低，也不因其“政治生命结束”而改变。　　大成律师事务所的钱卫清表示，无论从哪个方面来讲，我们都应当肯定这一过去让人难以理解的现象，它足以作为法治进步的标志。民营企业家在狱中行使相关民事权利，黄光裕可以说是首开先例。据知情人士透露，黄光裕除通过国美公司法律顾问代为传声，警方还开辟一条特殊通道，便于黄光裕参与国美等公司的事务。　　为此，黄光裕在向外发表的《我的道歉和感谢》中也提及，“感谢国家和政府，在我接受刑事调查后，尽最大的可能，保护了国美，帮助企业恢复了正常运转，这是对我本人和国美最大的关怀！” 　　阳光下的斗争　　一位资深法律人士认为，这场博弈的意义，是阳光下的博弈。无论控制权争夺双方如何标榜自己，言辞如何激烈，最终遵从的都是股东大会中的选票。博弈始终遵循规则的框架，最大程度地争取战略联盟，尤其是机构投资者的表决权。在没有有关部门介入的前提下，国美权利争战一直都遵循了公司法相关法规的轨迹。这本身即标志着市场经济和现代公司理念的进步。　　国美案例的特别之处在于，以往类似的斗争，往往暗中较劲，私下借用各种力量寻求胜出或者调停，而国美的这场争斗，则是在相对公开的环境下以近似直播的过程展开，各家排兵布阵，你来我往，每一个重要举动都以函件、公告的方式晓示公众。其中的关键原因在于国美电器是一家在香港联交所上市的公众公司，借壳于中国鹏润集团有限公司(注册地为百慕大)，受注册地百慕大法律和上市地香港法律的双重监管，存在严格的信息披露制度。　　特别值得一提的是，2004年和2006年，凭借其“绝对控股”地位，黄光裕多次修改公司章程。2006年国美股东大会对公司章程进行了一次最为重大的修改：无需股东大会批准，董事会可以随时调整董事会结构，包括随时任免、增减董事，且不受人数限制；董事会还获得了大幅度扩大股本的“一般授权”，包括供股(老股东同比例认购)、定向增发(向特定股东发行新股)以及对管理层、员工实施各种期权、股权激励等；董事会还可以订立各种与董事会成员“有重大利益相关”的合同。而当时赋予董事会的“超限”权利也最终导致黄光裕自己受固于此，其中董事会大幅度扩大股本的“一般授权”也正是黄光裕要在今年9月28日收回的授权。　　国家商务部国际贸易经济合作研究院副研究员梅新育认为，今后企业内部关于控制权的争夺将会越来越多，而此次国美争夺战中黄光裕方面的一些做法会起到不好的带头作用。黄光裕在发家的过程中有一些不太光明的做法，因此黄光裕方面在事件发生后采取了争取舆论支持、洗刷自身灰色形象的做法。但其在争取舆论的手法上却有些过头。陈晓在接受采访时曾透露手机、邮箱都充塞了威胁信息。易居中国CFO程立澜指出，整个过程中黄光裕最大的扣分点就在于黄光裕致员工的公开信——《为了我们国美更好的明天》，过度煽情和错位。其实就像陈晓说的那样当黄家再度将370多家非上市门店作为筹码时，实际上是在把上市公司“工具化”。　　就像有关专家所说的那样，如果黄光裕与陈晓以及国美都能“反思”“觉醒”，都能意识到什么才是利益最大化，在黄光裕“老大权威”与陈晓“内部人控制”之后接受治理模式的科学化、股权结构的多元化，将是最佳的多赢结局，也将是国美的胜利。     家族企业VS公众公司　　上市的背面　　伴随改革开放的进程，一大批家族企业迅速崛起，并引入现代化企业管理模式，甚至最终上市成为公众公司，这一过程虽然为企业带来先进的管理理念与业绩提升，但由此而带来的诸多转变也开始让人应接不暇。其中最为重要的一点就是这些白手起家的企业家难以接受企业股权与实际控制权的被“侵蚀”，国美无疑将这一问题赤裸裸地摆在广大民众面前。　　国美之所以会引发股权之争，在于从家族式民营企业向现代公众公司转变过程中带来的不可避免的阵痛。国美之争对于诸多跃跃欲试于资本市场的家族式民营企业而言，感同身受。许多企业家坦言，国美再次给他们上了一课：“上市之前请仔细斟酌，由私人企业变为公众公司，创始人准备好了吗？” 　　事实上，虽然近年来我国上市公司在公司治理上取得了较大进步，但离真正规范的公司治理还有较大的差距。管理方式落后、创始人大股东忽略中小投资者利益、信息不公开等问题依然是困扰目前A股市场几百家家族上市企业的顽症。　　国美争权事件的根源在于利益之争与经营理念之争，并非单纯的董事会管理层与大股东之争，包括贝恩资本等机构投资者也都在国美控制权之争的博弈之中。也就是说，国美控制权之争的本质是国美所有股东、董事会及管理层在公司股权结构与治理结构层面的争夺与重置，是国美从家族化向现代企业制度转型的必经之路。　　曾在网上多次参与论战的程立澜表示，其实无论是黄光裕方还是陈晓方都没有想清楚——到底是采取家族企业的管理模式还是股权分散的管理模式。包括广大的民营企业也是如此。这是一个根本性的问题，只有捋顺这个问题才有后面问题的延伸。“当然这并不是说家族企业就一定不好，美国很多家族企业都发展得很好，甚至成为百年老店。” 　　对此，圣象集团有限公司执行总裁郭辉非常赞同，“我不认为公众公司的治理结构一定好于家族企业，这是没道理的。在德国、韩国很多著名公司都是家族企业，经营得很好。在中国现阶段，上市公司在治理上相对于白手起家的家族企业，确实更规范一些。而且公司上市变身公众公司，本身就走向了一个更大平台，可以调动更多资源，所以关键在于公司自身目标的取舍：你为什么要上市？想清楚了吗？” 　　去黄成为定局　　实际上，黄光裕也已经意识到公司治理的问题。在几年之前，国美电器还是一个权力极为集中、家族特色极为明显的企业。黄光裕身兼董事长、董事、总裁三职，妻子杜鹃也是公司执行董事兼CFO。2005年，黄光裕曾开始试图主推“去家族化”的职业化运营进程，将两位胞妹逐步边缘化，其中黄秀虹出任上海大区总经理，负责地区业务。　　然而据接近国美的人士称，这在家族内部也有完全不同的声音，更有不同的利益诉求，而这种异议在黄光裕入狱后被放大了。当黄光裕身陷囹圄之后，此前部分已日渐远离决策圈的黄氏家族的成员希望再次进入董事会，这让国美管理层非常紧张，他们担心黄光裕家族成员再次介入国美的实际运营，会破坏既定的职业经理人维持日常运作的架构。这种担心成为国美管理层集体倒向陈晓为首的董事会的一个重要诱因。一定意义上突如其来的囹圄之灾加速了“国美去黄”这一过程。　　应该说，陈晓是国美电器治理水平提升的功臣。作为一家上市公司，陈晓及其领衔的管理层应对董事会负责，董事会要对全体股东负责。陈晓作为职业经理人，在法律上不是对黄光裕忠诚，而是应该对国美董事会及国美的所有股东负责。且不论陈晓有阴谋与否，最起码的一点是他找准了自己的位置。这场争夺战表面上是黄、陈之争，但实际上国美既不姓陈，也不姓黄，更不姓什么外资。作为上市公司，国美是所有股东及员工的利益载体，根本不存在黄、陈之争——不存在陈晓夺黄光裕的权。因此正如陈晓所强调的那样，“国美根本不应该有姓氏。” 　  学会做股东　　相比较之下，创业家族关注企业的长远利益，普通股东和机构投资人更关注企业的一时股票价值，而职业经理人可能由于相关激励机制不到位，更关注企业的短期价值和利益。基于此，创业家族在一定时期内保持对公司一定的合理控制权是必要的。　　当然当一个家族企业开始逐步成为公众公司，掌舵的家族就需要将自己对于企业的部分控制权让渡给董事会，从“一姓之天下”的企业掌控者向企业大股东的角色转变。需要明确的一点是大股东拥有董事的提名权，但经选举程序产生的董事却要首先服从于“公司利益”，代表整个股东乃至所有利益相关方，而非控股股东。　　在这种认识的基础上，企业的创始家族就不得不考虑自身的定位。据清华大学公司治理研究中心执行主任宁向东教授介绍，在美国判定家族企业与否的标准是30%的股权比例，低于30%就被认为是公众公司。　　对于绝大多数家族企业而言，其创业一代无法逃脱自然的法则，不得不将控制权移交出去。唯一不同的是，国美是因为黄光裕深陷牢狱之灾而发生剧情突变。　　那么，家族企业持续的生命力何在？宁向东给出了解答——“主要是对于家族品牌的忠诚，而家族成员之间的经验、知识传递也是无保留的。”然而，能够带领企业走向新高度的接班人个人素质要求很高。宁向东将一个成功的接班者的品质归结为四大要素：判断力、组织驾驭能力、商业机会以及政商关系，“但是判断力和组织驾驭能力的承袭非常困难，依赖个人素质与长期培养。” 　　另一方面，由于中国内地的独生子女政策，家族企业希望传承控制权的时候，接棒的选择面很狭窄。更为遗憾的是目前随着更多富二代放弃第一代创始人的生意，这个问题已经逐渐产生。　　在宁向东看来，如果中国的家族企业不能顺利将控制权传承，可以有两个选择，要么变现资产走人，要么学习如何做股东。前者的案例很多，比如国美之前并购的大中电器，即由于创始人张大中的女儿不愿意承袭生意而出售。但如果选择成为股东，就不得不精心去设计、维系一个“立宪”体系，处理好与职业经理人微妙的关系。     甩手掌柜不好当　　恩纳斯托·J·珀扎在《家族企业》一书中，采用“家族、管理和所有权”三个维度将家族企业分为三种类型导向：家族优先、管理优先和所有者优先。在家族优先的企业中，家族成员在企业中具有与生俱来的优先权力，这样的企业往往脱离不了裙带关系，事业心强的职业经理人通常也不愿意进入这样的企业工作；在管理优先的企业中，家族领导人会主动劝告家族成员或者不要在企业中工作，或者要求其具有在本企业外的工作经历，同时被聘用的家族成员需要接受和非家族成员一样的绩效考评；而所有权优先的企业中，则会更为注重作为股东的利益，企业优先考虑的是在适当风险条件下的经济效益或者所有者收益的最大化。　　对于更多的中国家族企业而言，他们未来必然要遭遇到这样的艰难抉择：更强的竞争压力将驱动其从家族优先向管理优先的转型，企业将吸纳更为专业、精明强干的非家族成员，甚至由于中国的独生子女的特殊政策环境，大量企业的主导权可能不得不托付给经理层，如何应对这种所有权和管理权的分离，防止经理层出现败德行为、家族资产被侵吞，将成为一个重要考虑事项。　　“为什么欧美发达国家创始家族可安心做甩手掌柜，因为他们法制环境更为成熟，股东中往往以长期投资的机构投资者为主，能缓解创始家族在这方面的压力。”宁向东分析说。  　　从这个角度来说，对于很多中国家族企业而言，国美控制权的争夺只暴露了冰山一角，而还不是最糟糕的情况。对于准备或者已经踏上企业向“两权分离”、“公开化”转轨的道路的家族而言，一个现实的焦虑是，如何在这个过程中同时保持家族对于企业的合理控制。　　据北京大学法学院副教授邓峰介绍，事实上，在欧美，在相关法律制度的设计上也有相应的安排，如分类股份，将公司股份分成AB股，向外部投资人公开发行的A类股，对内部管理者持有的则为B类股票，这可以使得家族在公司的股权或者表决权不被稀释，对其创始家族，有一种制度保障。对此程立澜举例表示，在美国福特公司中，福特家族只有2%的股份，但是有70%的投票权。包括Google也是如此。这一点在国内也可以找到相关案例。2010年9月17日登陆纽约交易所的搜房网其股权结构是：澳大利亚电讯持股50.5%，搜房网创始人莫天全持股29.3%，其余为IDG、Media Partner、Next Decade等投资机构持有。但是莫天全拥有70%的投票权。而欧尚公司则是在家族内部建立了一个股票交易机制，并严禁家族股票外流。　　但是相形之下，更多的中国公司目前是采取高度规制的方式，同股同权、一股一权等。所以家族企业创始人或者创始家族在企业转轨、公开化的过程中也就会自然而然地产生相应的“焦虑感”。　　如何解决这种焦虑，首先公司法应当放松规制，允许公司自行探索一些制度创新，在法律的框架下形成一些大家都可以接受的做法和制度安排，以满足不同利益群体的诉求。具体到控制措施，实际上有很多选择，如防止股份被稀释条款、股权激励之“金手铐”计划实施、重大事项一票否决权等等，只要是在法律规定的范畴都是可以采取的，当然需要兼顾公司效率和控制的双重目的。中欧商学院教授丁远指出，由于国美是一家香港上市公司，事实上是可以通过设计优先股、普通股的区别来保障黄光裕家族对公司的投票权的控制。     股权激励与职业经理人授信　　在黄光裕家族与国美电器管理层之间，基本已失去信任感。国美控制权的争夺，是创始家族与强势职业经理人的利益争夺。一个需要正视的现实是，未来不少创始家族都将不得不学习如何与职业经理人打交道。　　在黄光裕以往强势的作风下，仰人鼻息的职业经理人团队，自然不太敢于表现自己，在事关个人利益上，也只能忍气吞声。国美电器2004年上市后，许多跟随他近10年的老将，却没有因此获得多少股权激励。　　2005年4月15日，国美电器曾经在临时股东大会上通过了国美电器股票期权计划的决议，但是一直迟迟没有实施，这给公司高层的稳定性带来了致命的风险。在逐渐帮助国美摆脱危机后，陈晓于2009年7月7日晚间公告了其首次股权激励方案的细节。公告显示，方案涉及总计3.83亿股股份，约占现有已发行股本的3%，股权激励覆盖了分公司总经理、大区总经理，以及集团总部各中心总监、副总监以上级别，共惠及105人。这在一定程度上笼络了人心，使得高管层“集体倒戈”。　　职业经理人是中国企业现代化进程中必不可少的环节。企业家与职业经理人不能够仅仅凭借“感情信任”来维系，而是应该通过“机制信任”来确立双方的权利义务关系。其实股权激励只是其中的一举，使得职业经理人最大贡献自己力量的更为关键的因素是管理制度的建设，使他们能在明确的范围内，充分施展所长，并获得足够的经济和非经济回报。这种基于制度的“信任”，是每个健康企业必须建立的，绝非可以“开倒车”那样简单。　　日裔美国经济学家弗朗西斯·福山在《信任：社会美德与创造经济繁荣》一书中说，中国家族企业的“信任”主要存在于同一血亲关系中，“现代中国企业结构的根源在于中国文化中家庭独一无二的地位，经济生活的基本模式在传统中国与现代中国都是相同的。”他认为，低信任度局面下，中国企业很少得以真正壮大，一旦规模有所提升，常常面临分裂风险。　　中国的家族企业中，职业经理人“忘恩负义”者有之。上世纪末，杨纪强为使自己创建的黄河集团上市，聘请王雁元担任集团副董事长兼总经理，由后者组建了公司首届董事会。之后，王雁元开始转移黄河集团的资产到自己注册的公司，直到1999年事发被捕。可以说，国美股权之争使中国职业经理人群体再度面临信任危机。国内民营企业家与职业经理人之间原本就缺乏信任，在企业创始人与职业经理人的共存模式中，国内民营企业完全将管理权交给职业经理人来打理的模式所占比重较小，且以失败告终的居多。　　对此，很多企业都采取了保持大股东绝对控股、同时掌控董事会的做法，若发生大股东与管理层矛盾时，大股东随时可以更换管理层。美国的公司章程中也加入了创始人保护条款：即不管创始人股权被稀释到何种程度，其本身或经由其提名的董事都要占据董事会的多数席位，这种制度性安排值得国内企业借鉴。此外，国内现有的一些特别表决权、毒丸计划等先例或许将为保障大股东，尤其是创始人对企业控制权提供一定的参考。　　现代企业制度的核心：维护小股东权益　　黄光裕非常清楚自己的成功具有偶然性。宁向东之前曾与黄光裕本人有过接触，“我们曾经问过他，如果他重新去南城开电器铺，有没有可能做到国美今天的规模？黄的回答是不会了，他很明白自己的成功具有偶然性。很多企业家其实看不到这点，这妨碍了他们规范化运营公司的视野。” 　　易凯资本CEO王冉提出一个具有更加深远的公司治理寓意的问题：如果你是一个只有100股的小的不能再小的“小不点儿”股东，大股东黄光裕和以陈晓为代表的管理层，你会选谁？　   “如果我是小股东，我会这么考虑：黄总和陈总都是很有能力的人，但也各自都有让人揪心的地方：正如我有可能担心陈总作为职业经理人可能会用短期利益取代长远布局，我同样也会担心黄总可能因为一手创立了国美而把其当作实现个人理想和满足个人控制欲的工具。”因此王冉得出的结论是，除非有非常明确的结论谁更有可能在未来为国美的股东创造更多的价值，否则宁愿选一个万一被证明不能为股东创造价值还可以随时被董事会拿下的人，而不是一个永远扳不倒的“太上皇”。　　但有人质疑难道百分之零点零零零几的“小不点儿”股东的利益难道会比黄光裕百分之三十几的利益更重要吗？这就涉及现代企业制度的一个核心问题——保护小股东和少数者是整个现代企业制度和资本市场，甚至也是整个文明社会的一块基石。王冉表示，“如果我们不能有效地尊重和保护小股东，最终的结果一定是大股东的权力滥用。可以确认的是对小股东好的事，对大股东至少不会更坏。　　“‘一家公司如果连大股东的利益都保证不了，它又如何保护小股东？’这本身即是一个伪命题，在这种情况下，维护大股东利益一定会损害小股东的利益，而现代企业制度要求我们首先要保护小股东，而不是大股东。” 　　在此次投票过程中，独立股东发挥了重大作用，大部分的独立股东都选择了支持陈晓为代表的现任管理层，根据国美方面透露的数据显示，有83%的独立股东选择了支持现任管理层，只有8%的独立股东选择了支持黄光裕。这对于以后上市公司的独立股东制约大股东起到了示范作用。王冉认为关于人事的决议在股东大会上均获通过，这是股东意识的觉醒。“支持或反对并不代表投票者对陈晓或黄光裕个人的喜恶，在对陈晓本人并无好感的情况下投出支持票，说明股东关心的是管理层的竞争力和行业领导力。从这个意义上说国美大战，真正获胜的并不是陈晓个人，而是中国进步的现代公司制度。” 　　我的企业会不会成为下一个国美？在“黄、陈之战”的大戏迭宕正酣之际，相信很多企业家都暗中有此一问，尤其是那些热衷引入外来资本和职业经理人、雄心勃勃向公众公司挺进的企业们。　　黄、陈之争，也导致了草根民意与企业界的巨大分野。其中折射的，恰是人们之前的天真、混沌，乃至迷茫。而在企业家之间，也有一个明显分野，即年轻代、新生代、海归派的企业家倾向支持陈晓，他们觉得黄光裕的控制欲太强，不符合现代公司治理规则；但第一代企业家则更容易支持黄光裕。而职业经理人们则是压倒性的支持以陈晓为首的现任管理团队。，　　或正向，或反向，中国企业必须经历这样一轮洗礼。在这个集中“情、理、法”矛盾冲突的复杂事件中，每个阶层的人都可以读出他想要的东西。民营企业的创业者，可以将国美事件当成一面镜子，反躬企业自身成长中的隐忧。无论怎样这个已经告一段落的精彩博弈都标志着中国民营企业公司治理走向了一个新的阶段。这一经典案例提醒了广大民营企业家，在企业公众化的过程中，应该学会自我保护，但在公司治理时不应过分看重如何把控权力、而应当关注如何制衡权力，正如万科董事长王石所说的那样，“企业家的心胸决定了企业的高度。”这也在一定程度上让职业经理人更加谨慎地选择可以靠岸的公司，或许俏江南总裁魏巍更符合当下的局面——“作为职业经理人，我们要发挥主人翁的精神和拥有绿叶的心态。” 　　国美之争全回放　　2008年11月23日，黄光裕被北京市公安局带走调查，陈晓任国美董事局代理主席。2009年1月16日，黄光裕正式辞职，陈晓出任国美电器董事局主席，同时兼任总裁。2009年6月22日，国美引入贝恩资本，融资不少于32.36亿港元，黄光裕股权被稀释。2010年5月11日，黄光裕夫妇在国美电器股东周年大会上连投5项否决票，导致委任贝恩事总经理竺稼等3名前任董事为非执行董事的议案未能通过。黄、陈矛盾公开化。8月4日，黄光裕发函要求陈晓“下课”，国美在香港起诉黄光裕，双方关系彻底决裂。8月7日，国美内部召开紧急会议，要求管理团队无条件支持董事会。8月18日，黄光裕在狱中向国美员工发出公开信《为了我们国美更好的明天》，措词激烈地指责陈晓意图控制国美，将“国美电器”变成“美国电器”。8月19日，陈晓为首的国美董事局发出公开信，呼吁国美员工团结起来。8月23日，国美在香港召开新闻发布会，发布半年度业绩报告，交出了净利润同比增长逾六成的答卷，还公布了2014年底新开700家门店的规划，并称黄光裕想控制国美。而黄光裕方面却不以为然，认为与主要竞争对手相比，国美增长速度趋缓，市场份额大幅下降，领先优势即将丧失。8月25日，黄光裕方面通过公开市场增持国美电器股票1.2亿多股，黄光裕夫妇占国美股份35.98%。8月30日，黄光裕二审维持原判，其妻杜鹃改判缓刑，当庭释放。黄光裕称将建议董事会优化和延展股权激励方案，让更多国美员工分享发展成果。9月，陈晓密集拜会香港、新加坡、美国、英国等地的机构投资者。9月5日，黄光裕在狱中发表《我的道歉和感谢》，“感谢政府感谢国美”。9月15日，黄光裕方发出了《致国美股东同仁公开函》，称“创始股东很高兴能有机会与贝恩合作”，并发布了国美电器发展的“新五年”计划，与8月23日国美电器董事会公布的计划相去甚远。9月15日，贝恩资本实施了15.9亿元“债转股”，正式成为国美电器的第二大股东，黄光裕夫妇持股比例被稀释至32.47%。之后贝恩资本宣布支持陈晓方。9月28日，国美电器控制权争夺战结果揭晓，黄光裕提出的5项议案中，除了撤销配发、发行和买卖国美股份的一般授权获得通过外，另外撤销陈晓、孙一丁的董事职务，及委任邹晓春和黄燕虹为执行董事的提案均未能通过。11月10日，国美董事会同意大股东黄光裕提名的邹晓春和黄燕虹两名代表进入，前者担任国美电器执行董事，后者担任非执行董事，董事会成员将从11人扩至13人。　　民企创始人六种退位模式垂帘听政型。自己不握权，背后帮助接班人。共同创业型。一边带，一边帮，共同创立团队。独立创业型。给接班人另外的新项目去历练他，等他成熟后再把企业交给他打理。底层培养型。让接班人从底层做起，用师傅带徒弟的方式去帮助他成长。委托代培型。把接班人委托到同类企业去代培，回公司后观察一段时间再交班给他。国外深造型。让接班人出国深造。但海归后，大多都接不了班，还需在国内学习过渡。
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2010地产领袖排行榜：长江基建李泽钜

李泽钜（1964年－），广东省潮安县人，香港出生。香港商人李嘉诚之长子，李泽楷的哥哥，加拿大国籍。1985年毕业于美国斯坦福大学，获土木工程学士学位、结构工程硕士学位，同年起加入长江实业。曾分拆长江基建上市，并担任长江基建主席。李泽钜的总资产值达7.3亿加元。获选时代杂志“2003年度全球商界最具影响力人物之一” 。李泽钜，1964年8月1日生，1989年任长江实业集团副主席，1991年任长江实业集团副董事总经理，1994年任长江实业集团副主席。并身兼长江集团系内多家上市公司的重要职位，包括长江基建集团及长江生命科技集团主席、和记黄埔副主席、香港电灯集团执行董事及赫斯基能源公司联席主席。是香港电灯执行董事、汇丰银行董事、香港策略委员会委员、香港特区政府营商咨询小组成员、中美洲巴巴多斯名誉驻港领事、港事顾问、总督商务委员会委员，中国人民政治协商会第九届全国委员会委员、第十届、十一届全国政协常委等。李泽钜美国《时代》杂志(TIME)和美国世界新闻网最近评出“2003年全球最具影响力企业家”，共有来自全球电信、汽车、媒体、食品及金融等行业的20位企业家入围。其中，长江实业副主席李泽钜和万向集团总裁鲁伟鼎成为仅有的两名杀进龙虎榜的中国面孔。2009年45岁的长江实业副主席李泽钜被认为，很可能子承父业，接手李氏家族的企业王朝。李泽钜毕业于美国斯坦福大学工程系，他运营的和记黄埔除了在传统项目房地产上有颇多建树外，同时控制着欧洲第三代移动电话网和世界最大的港口运营业。和记黄埔在香港的业务涉及电讯传播网、超市和药店等。2009年10月，李泽钜下注加拿大航空公司，成为加航的最大单一股东。香港长江实业副主席李泽钜(Victor T.K. Li)的名字最近频繁见诸报端。这位香港首富李嘉诚的大儿子向来行事低调，最近为何成为传媒关注的焦点？事件源于加拿大航空公司(Air Canada) 11月9日在总部蒙特利尔发表的一份声明：李泽钜通过一家私人控股公司，以38亿港元成功取得加航31%的股权，成为加航最大单一股东。这是李泽钜首次以私人名义投资，也是李氏家族首次大规模涉足航空业。    
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万庆良：发挥平台交流作用促进亚太经济合作

万庆良在会上致欢迎辞。记者莫伟浓摄　　2月14日，广州市市长万庆良会见了以亚太经济合作组织工商咨询理事会（ABAC）主席、宝洁亚洲私人有限公司亚太区总裁戴碧涵为首的ABAC嘉宾代表一行。双方就进一步加强合作交流、促进现代服务业发展等话题交换了意见。中国贸促会副会长于平，广州市副市长陈明德，市政府秘书长谢晓丹以及客方代表ABAC副主席、三井物产集团高级顾问相原元八郎，ABAC副主席、俄罗斯SUMMA资本有限公司董事会主席马格麦多夫等参加了会见。　　万庆良首先代表市政府对戴碧涵一行的到来表示欢迎。万庆良说，广州是历史悠久的综合性门户城市、国家中心城市、“千年商都”，是中国最早对外且唯一从未关闭过的通商口岸，商贸氛围浓郁。广州还是中国唯一一个GDP超万亿元的省会城市，去年亚运会、亚残运会的成功举办使广州的国际形象和影响力大幅提升，被评为“福布斯2010中国大陆最佳商业城（600306）市”。近年来，广州全力推进亚洲物流中心、世界会展之都、亚太总部城市和区域金融中心等建设，现代物流、金融保险、商务会展、信息服务、科技服务等新兴服务业年均增速超过15％，初步形成了以服务经济为主体、现代服务业为主导，与先进制造业有机融合、互动发展的现代产业体系。一直以来，亚太经合组织与广州合作情况良好，其成员企业积极在穗投资发展，并取得了丰厚的投资回报。希望ABAC进一步发挥平台作用，促进广州产业特别是现代服务业取得更大发展。　　戴碧涵高度评价了广州的发展成绩和投资环境。她表示，ABAC今年除继续关注亚太经合组织21个成员的繁荣共进外，还将大力促进中小企业成长，鼓励自主创业行为，支持环保、能源、食品安全等领域的可持续发展。ABAC将致力于架起工商业界与政府间的沟通桥梁，为双方提供更加丰富优质的合作机会。  
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