腾讯CEO马化腾先生在香水湾1号别墅的超级豪宅终于现身了，占地2400平米，东南面海且有超过1公里长的私属天然海滩，终年可嬉水游泳。别墅建筑面积700平方米。主体为二层建筑，拥有三个室内的会客空间、四间带有独立卫浴卧室以及多个室外会客空间。马化腾邀请自国际顶级设计师出手为其打造，从照片可以看到，别墅其既有中式风格也有南亚风情。据知情人士透露，马化腾别墅所在的香水湾1号是当前国内高端豪宅中应用奢侈品最多的项目。特别是其中中式风格的部分蕴含着聚财生气的风水格局，包括家具、装修、雕刻、灯具都是恰到好处。不知道马化腾先生能领取政府给低收入人员发放的住房补贴，是不是和他家聚财风水有关系，聚了大财小钱也不放过。从马化腾豪宅就可看到2011最流行聚财家居风水。 马化腾超级豪宅聚财风水阵让人惊叹(图) 马化腾超级豪宅聚财风水阵让人惊叹(图) 马化腾超级豪宅聚财风水阵让人惊叹(图) 马化腾超级豪宅聚财风水阵让人惊叹(图) 马化腾超级豪宅聚财风水阵让人惊叹(图)
02月14日 217
腾讯总裁马化腾 出现在媒体前的马化腾，依然是一张娃娃脸、简单秀气的发型和细边框眼镜。但早年面对媒体的那种青涩已经很难寻觅，已然一副侃侃而谈的派头。 相比于其他互联网的公司领头人，马化腾的媒体曝光率很低。公司内外对他的一致评价为“低调”。更多时候，他喜欢窝在位于深圳高新科技园南区飞亚达大厦的腾讯总部里，测试公司的产品。 这是一个被《时代》评为全球最有影响力100人之一的年轻人，他将一个业界公认不能赚钱的IM创造出了新的商业模式，是一个具有传奇一般经历的人。 在不确定中等待未来 1998年2月，马化腾和张志东开发了中文ICQ。而在此之前的1996年，4位以色列人发明了IM的鼻祖——ICQ。 1999年11月，OICQ推出的第10个月，注册人数已经超过100万,那时候马化腾和他的团队一直贴钱在做QQ,同时做一些看不上眼的小活，赚来的钱立马花到QQ上。他们如此辛劳，只是为了让大多数网民把QQ从互联网上免费下载下来，然后再免费地使用它；为此腾讯公司还要给通讯局交上一笔数目不小的服务器托管费。 随着用户数量的攀升，马化腾想把QQ卖掉。谈了几家，因为价格问题，没谈拢。软件卖不掉，用户增长却很快，运营QQ成本越来越大，马化腾只好四处去筹钱。找银行，银行说没听说过凭“注册用户数量”可以办抵押贷款的。 没有盈利模式，只能提供免费服务。在当时的业界流行着这样一句话，“在互联网领域，你确实很难看得清。这个领域新到连价值规律、商业规律都是全新的甚至反传统的。” 《时代》周刊的主编沃尔特对亚马逊老板杰夫·贝索斯的评价，似乎可以拿来做一个诠释：“他（贝索斯）试图依靠增长速度，而不是利润来建构一个公司。这听起来有些不可思议，但这种理念无论是好是坏，无疑都已经改变了1999年的整个经济模式。” 了解了这一点，就可以明白为什么所有经营互联网的公司，包括鼎鼎大名的Yahoo、亚马逊等等都好像比赛似地比着亏钱了。 那一年，新浪的王志东、搜狐的张朝阳、网易的丁磊和马化腾一样，在一种不确定中，他们坚信着未来的美好。 那时候，互联网的飓风从大洋彼岸的美国强劲地刮了过来，纳斯达克指数从1991年的500点，一路飙升，到1999年12月的时候，已经逼近5000点，市场的繁荣点燃了风险投资商的热情。 2000年，马化腾拿着改了6个版本、20多页的商业计划书，凭着“用户数量”， 从IDG和盈科数码那里，拿到了220万美元，他们分别占腾讯20%的股份。找到盈利模式 腾讯是第一家有胆量提出要和电信运营商共同运营的.COM公司。2000年底中国移动推出“移动梦网”，当时，腾讯拥有逼近亿级的互联网注册用户量，但马化腾却苦于没有收费的渠道。移动梦网通过手机代收费的“二八分账”协议(运营商分二成、SP分八成)，提供了一种新的可能性。 马化腾醍醐灌顶。到2001年7月，腾讯就实现了正现金流，到2001年年底，腾讯实现了1022万人民币的纯利润。而在这一年，三大门户也因为与移动的分成业务从互联网的冬天中缓过神来。 之后，马化腾开始推出QQ秀、QQ行等一些新业务。比如，偶然一次，他发现韩国推出了一种给虚拟形象穿衣服的服务，觉很有意思，就把这套东西搬到QQ上尝试。 另一方面，他又不断学习，比如学新浪推短信和铃声服务、学网易推出交友业务——QQ男女、学盛大发展网络游戏等。2002年，腾讯净利润是1.44亿，比上一年增长10倍之多；2003年，腾讯净利润为3.38亿，比2002年又翻了近一倍。 “马化腾其实就是腾讯最大的产品经理，他经常把自己的角色定位为腾讯的产品总设计师，他会试用腾讯所有的产品或服务，然后提出问题，他这方面的感觉很好，是个天才。”腾讯内部人士如此说。 2004年，腾讯奔赴香港上市。当时马化腾的账面财富是9亿多。 互联网资深人士王峻涛说：“毫无争辩的压倒性市场份额，拥有活跃用户最多的中文网上社区，做到这一切，只用了6年。这是腾讯的光荣，也是中国网络用户的光荣。” 企鹅凶猛 至少看上去，马化腾是个非常沉稳，甚至有些沉闷的人，但他掌控的公司却表现得非常具有攻击性。腾讯的多元化历史，就是马化腾不断地给自己宣布对手的历史。 2003年，腾讯开始做门户，与新浪搜狐为敌；后来做休闲游戏和大型网游，跟陈天桥和丁磊狭路相逢；2005年年中，腾讯又在网络拍卖和在线支付上出手，追赶马云；此后，腾讯更冲入搜索市场，为自己宣布了一个新的敌人：李彦宏。 马化腾成为行业“战争”的发起者。结果是：马化腾创立了中国三家最大的综合门户网站之一、第二大C2C网站、最大的网上休闲游戏网站。其社区服务QQ空间的活跃用户数甚至超过了Facebook。 其实在中国互联网业中，横跨多个业务线的企业不在少数，但没有一家互联网公司能在两条以上的业务线同时做到领先，腾讯是唯一的一家。 马化腾喜欢打游戏，据说还相当有天赋，是个策略玩家，即便对手拼命想阻击他，都很难奏效。酷爱武侠小说、怪招不断的马云如此形容马化腾所向披靡的攻击性，“QQ的攻击永远是悄悄的。” 当然，不管马化腾愿不愿意，几乎所有互联网公司曾向他宣战。 第一个动手的是网易。2003年，网易大力推广研发多时的IM工具网易泡泡。此后不久，新浪与搜狐也进入IM领域。接下来，网络游戏盟主陈天桥、阿里巴巴的马云、百度的李彦宏也都相继推出了自己的IM工具。 事实上，互联网巨头彼此入侵对方领地的战争从未停止过。因此，马化腾和他的帝企鹅，还要在硝烟中寻找将来。
02月14日 217
腾讯公司董事局主席兼首席执行官马化腾(图片来源：中国企业家网) 马化腾此次新购置的豪宅名叫香水湾1号，位于海南三亚往东65公里的著名热带滨海旅游度假圣地—珍珠海岸，背靠牛岭山脉，面向浩瀚的中国南海，雄踞中国最美海岸线。其遵循国人数千年隐逸情结，将居住梦想演绎得淋漓尽致。 现在就跟我们一起来全面解密这座海上的私家庭院吧。 Part1：外观篇 东面朝海气势恢宏 马化腾超级豪宅解密(图片来源：新浪家居) 区内具有良好的生态景观，东南面海的方向有超过1公里长的私属天然海滩，沙滩平坦洁净，海水清澈，温度适宜，终年可嬉水游泳。 马化腾超级豪宅解密(图片来源：新浪家居) 这座别墅占地四亩多，其中建筑面积700平方米。主体为二层建筑，拥有三个室内的会客空间、四间带有独立卫浴卧室以及多个室外会客空间。 马化腾豪宅客厅(图片来源：新浪家居) 一层主客厅采用了四面的通透设计，采光极好。主体选择天然木材搭配白色石材装饰，处处彰显了简洁沉稳的中式风格。 马化腾超级豪宅客厅(图片来源：新浪家居) 难得一见的整块木料做成的茶几，高挑的客厅吊顶，拉伸了整个客厅的高度，显得通透开放。 Part3：餐厨篇 商周风格现代演绎 马化腾超级豪宅(图片来源：新浪家居) 位于空间一角的餐区，有八个餐位，木制的餐桌餐椅为独家定制，镂空的花纹源自商周时代的风格。 马化腾超级豪宅(图片来源：新浪家居) 白色的一字型餐岛分割了餐区与厨房操作区，兼具了吧台的功能。 马化腾超级豪宅(图片来源：新浪家居) 沿用了白色搭配天然木材的装饰，床头的蜂窝隔断设计独特，仿若商周时期大家族的富贵典雅情怀。 马化腾超级豪宅(图片来源：新浪家居) 白色幔帐的运用将热带海滨度假风展现的淋漓尽致。 Part5：客卧篇 中式基调怀旧气息 进门先映入眼帘的是独特的木质装饰，也是商周时期的经典家具代表作，洋溢着浓浓的怀旧气息。 马化腾超级豪宅(图片来源：新浪家居) 依旧是多面采光的设计，装饰也沿用了整个中式基调，比主卧更加简洁一些。 马化腾超级豪宅(图片来源：新浪家居) 独立的开放式卫浴空间，优雅的壁灯设计，白与黑的极致搭配，营造出非凡的开放式空间。 马化腾超级豪宅(图片来源：新浪家居)
02月14日 330
美国财经杂志《福布斯》6日公布2011年度香港富豪榜，最新上榜的有莎莎国际的郭少明和罗桂珍夫妇、英皇集团主席杨受成、联邦制药主席蔡金乐以及美藉企业家威廉.E。康奈尔二世。 美国财经杂志《福布斯》6日公布2011年度香港富豪榜，受惠于资产市场的劲升，本港40大富豪身家总共高达1630亿美元，较去年同期增加280亿美元或20.74%，但仍不及2008年最高峰时的1780亿美元水平。长和系主席李嘉诚再度蝉联榜首，身家约为240亿美元，较去年增长12.67%。排名第二、三位的分别是新地郭氏家族和恒地“四叔”李兆基。40大富豪中，地产商共占逾三分之一，其中前四位均由地产商包揽。 今年的40大富豪名单与过往大致相同，其中有37人均是去年榜上有名的“老面孔”，由于冯国伦、冯国经兄弟今年被合并统计，令到今年有3人跌出榜，但就有4个新入榜名单。最新上榜的有莎莎国际的郭少明和罗桂珍夫妇、英皇集团主席杨受成、联邦制药主席蔡金乐以及美藉企业家威廉.E。康奈尔二世。 《福布斯》指出，今年的四位新上榜富豪，其中有三位均是由“中国巨浪”推动的，依靠的是购买力日渐增强的内地消费者。比如联邦制药，近年来一直是内地最大的抗生素生产商。随着内地民众对医疗产品需求大幅上涨，公司的前景被多家大行看好。主席蔡金乐也成为富豪榜的新成员。 从事化妆品销售的莎莎国际亦是如此，自内地开放自由行后，公司生意额不断增多，去年11月公布的半年业绩录得纯利1.76亿元，按年升42%，该月股价曾一度抽升23%至8.81元，创1999年上市以来新高。执掌莎莎的郭少明和罗桂珍夫妇亦从中受益，今年首度进入富豪榜。 至于杨受成，当前名下有6家上市公司，经营范围涉及珠宝、餐饮、娱乐、传媒、证券、地产、酒店等多个行业。去年英皇国际及英皇娱乐酒店宣布系内重组，令两间公司分别专注于物业投资和博彩相关酒店业务，股价双双应声大涨。尤其是英皇娱乐酒店，股价单日一度涨逾4成。杨受成的身家亦随之暴涨，今年的财富水平达到13亿美元。 而美国企业家威廉.E。康奈尔二世，《福布斯》未有披露更多信息，只知他是总部设在香港的美藉港商。据网上资料显示，他主要从事全球性供应链管理业务，集团经营的采购网络遍布全球，客户超过60间公司，包括知名品牌及连锁百货企业等。
02月14日 222
近日，中国纺织创新年会在京召开。深圳富安娜家居用品股份有限公司获颁“中国纺织工业产品开发贡献奖”，这是国内唯一获此殊荣的家纺企业。富安娜产品也是国内唯一入选《中国家纺文化典藏》的企业。昨日，记者采访了富安娜董事长林国芳。说起产品开发创新、品牌形象提升，林国芳体会颇多。他说，中国家纺企业不缺钱，但缺乏软实力，金钱可以买到世界顶级的设备，但买不来软实力。 产品设计更需要团队合作 记者：林总听说你每年都要两次赴欧洲，一是９月参加法兰克福博览会；二是１月参加比利时博览会，今年参展时还专门考察了欧洲多间设计公司，您觉得中国家纺业的产品设计与国外差距在拉大吗？ 林国芳：我们进步很快。经过这么几年的发展，国内家纺企业的花型设计已有长足进步，有些地方我们甚至超过他们。我们不缺花色品种，但是我们的东西总体感觉与他们还是有差距。比如说在流行色把握上。在意大利、法国都有专门的流行色预测发布公司。把握流行色需要做大量的客户消费心理分析和市场消费动态调研。国内目前还没有这样的设计公司。家纺行业在掌握国际流行色风向时还要考虑文化差异。 记者：国外设计公司最让你触动的是什么？ 林国芳：国外的设计公司运作与我们很不同，这一点我感受很深。他们的任何一个项目都是依靠团队来完成，很少单打独斗。他们把团队创作当作项目来运作。他们设计床上用品一开始就是从家居氛围整体格调着手。一旦确立主题和流行色，设计团队会设计出一系列产品组合，包括床品、桌布、毛巾、睡衣、拖鞋、沙发及座椅等，能完整营造出一个家居环境的格调，而且一推就是几组，方便顾客选择和搭配，也使店面陈列风格统一、更有品位。我们的企业更多是依靠某一个设计师或企业负责人，通过他自己的感觉拍板，没有系统考虑品牌阵容、流行色、产品结构等。如果领导没有把握品牌格调的天赋，换一个设计师，同一个品牌出来的会是另一个风格，久而久之品牌形象就乱了。另外，西方的设计团队，不仅设计很内行，而且还非常了解制造设备及工艺流程，这样设计与制造很容易结合。我们设计师都很年轻，缺乏整体把握的能力。 富安娜与意大利设计公司深度合作 记者：听说富安娜已经决定与一家意大利设计公司合作？ 林国芳：不久前，中国纺织工业协会会长杨兆华带队，我们十几位家纺企业老总专门考察了法国、意大利的设计公司，花了差不多半个月的时间。我在意大利的四家设计公司中选择了一家叫做Ｃｏｎｃｅｐｔ ｓｔｙｌｅ的设计公司。Ｃｏｎｃｅｐｔ ｓｔｙｌｅ是集时装设计、家纺设计、平面设计和人文交流为一体的专业设计集团，业务遍及全球的纺织工业、服装服饰及文化交流领域。“意大利时装”的缔造者Ｍｉｃｏｌ Ｆｏｎｔａｎａ夫人是集团总顾问。 记者：你们打算怎么合作？西方的设计公司愿意与中国企业合作吗？ 林国芳：我打算把旗下维莎品牌交给他们去设计，一年给我设计两季产品。我觉得国内企业要提高软实力，必须通过与国外设计公司的深度合作，才能零距离接触欧洲市场和掌握最新流行趋势，才能深入了解、切身发现国内与国外企业的不同和不足，从设计上、管理上革新现状。 钱买不来“软实力” 记者：中国的企业由于利润薄，许多公司不愿意在研发上多投入。我想同样的问题家纺业也存在。 林国芳：家纺业包括服装行业，设计研发不是投入多少钱就可以做到的，特别是人才不光是投入钱的问题。人才的成长需要时间、品位的提升、审美能力提高需要积累和沉淀。 这次我在意大利与Ｃｏｎｃｅｐｔ ｓｔｙｌｅ设计公司的负责人聊了一上午，她讲了意大利殿堂级服装大师瓦伦蒂诺，当年来中国寻找艺术灵感的故事。瓦伦蒂诺那时候在欧洲仿佛一棵大树已经摇摇欲坠、快撑不住了，而中国之行后，他回去举办了一场服装发布会，一下子东山再起。让他重燃艺术创作之火的源泉，正是来自中国的文化。简单的花、鸟、笼这些中国元素经过大师的创新组合，作品就有了灵魂，产品因此有了艺术价值。 品牌的价值在于文化。从形象设计、到物质结构的设计、再到材料组成的设计，原创能力和创意在这一过程中处处体现着对现实生活的理解力和表现力，时尚则是这一理解力和表现力的具有前瞻性的表达。家纺产品和服装一样需要个性，讲究时尚。我们的设计师还不懂得如何体现品牌的文化内涵。我们与意大利设计公司合作，实际上是找一种世界的视觉，让世界的眼光去探索中国的文化，学习他们运用、提炼文化素材创造艺术产品的方法。 缺乏创新是国内人才短板 记者：国内设计人才最主要的短板是什么？ 林国芳：创新不够。目前学校、企业存在缺乏鼓励设计人员独立创新的机制。在学校上色彩研发课，学生只会画色立体，很少创新。在企业里，很多设计师长期以来养成了不爱用脑的习惯，交给我的任务，我去执行，做完我交差了，好不好我不管。因为设计师没有独立创造的意识和激励的创新环境，缺乏当家做主的感觉。这一点跟国外的设计公司、服装企业的设计师概念不一样。欧洲人只要拿到工作，会非常努力珍惜，觉得这是他应该做好的。他不会去想别的，想方设法一定要做好，因为他觉得这就是他的事。 吸引全球设计人才时机正好 记者：如何改变呢？ 林国芳：要改变现状学校、企业都要努力。富安娜近期与东华大学联手，成立了“东华大学研究生纺织技术与艺术研究实践基地”，就是探索产学研结合的一种模式。另外，除了与国外设计机构深度合作外，富安娜还必须通过营造更好的环境和条件吸引全球的设计师。我们希望通过合作改变我们员工的理念，从而影响带动全行业发展。 记者：外国设计师愿意到中国工作吗？ 林国芳：他们很愿意呀。我们今年在上海购买了写字楼，设立了富安娜研发设计中心与华南营销中心。现在我们已与美国、日本、韩国的设计师接触，他们都很愿意来。中国市场大，对他们很有吸引力。 做品牌要懂“舍得” 记者：同质化竞争是中国企业发展的通病，家纺业也不例外。中国企业惯用价格竞争，低价取悦消费者，像家电曾出现过全行业亏损，您觉得将来家纺行业能逃出这一怪圈吗？ 林国芳：我觉得真正做品牌的企业，做到一定程度就要懂“舍得”的道理。 记者：您的意思是“有舍才有得”。 林国芳：是。我去看外国的品牌，一进店铺细看每一种产品，品位都很高，与品牌定位都很一致，我们的就不行。最近我们准备改变策略。不符合富安娜品牌定位的产品不再出货，宁可失掉一些市场和订单。我们的目的是通过品牌价值引导消费，改变人们的生活方式，而不想一味地迎合市场。这样反而可以提升我们的品牌气质，从而提升产品附加值。比如同样是真丝围巾，我们开发的丝巾花型色调与爱马仕差不多，但爱马仕的丝巾可以卖４０００元一条。这就是品牌附加值的差别。 家纺行业在中国起步晚，市场机会相对多，早期投身家纺行业的很多企业都赚到钱。中国家纺企业不缺钱，世界上最先进的家纺设备就在中国，有钱可以从瑞士、德国进最好的设备，但钱买不来软实力。比如品牌的个性、引领时尚的影响力、创新能力等。要跳出同质化竞争这个怪圈，需要领军企业从提升“软实力”着手，先行一步。 家纺业离世界纺织名牌很近 记者：中国是纺织大国，我们渴望有一天诞生一个世界级的纺织名牌，家纺业会不会是中国纺织离全球知名品牌最近的一个行业？ 林国芳：可以这么说。家纺企业与服装、家电行业很不同。一是我们一开始就搞直营店、加盟店，牢牢抓住了自己的命运，不会像家电那样被终端逼得价格一降再降；第二，我们一直重视自我攻关研发。现在国内家纺的面料印染和后整理技术一点不弱于国外，甚至比他们还好。这么多年来，凡和我们合作的上游印染企业，都必须和我们一起攻关技术。无锡有一家和我们合作的企业，嫌我们对面料的要求太高，开始的时候一开口就说我们做不了。我说你们为什么不攻关，他说好做的单都做不过来。现在我们一个花型就可以订２０万米的布，他们不得不专门跑上门来找我们，商量如何按我们的要求攻关技术。 国内家纺企业硬件技术没问题，但要想成为国际知名品牌还有很长的路。特别是要积聚一批自己的世界一流的设计人才，需要更长的时间。这里还有一个国力的影响力问题。比如一提中国制造，给人的印象就是低端。另外，我们缺少国外渠道。现在国外的纺织都在衰退，但他们还是要保护市场。现在法兰克福展上，纺织展馆空出三分之一以上的展位，但也不给中国企业扩大展区面积，中国展区还被安排在地下层。 家纺企业该两条腿走路了 记者：我们需要先在国内做好，继续提升品牌价值。 林国芳：今后市场逐渐全球化，你不走出去，别人就会走进来。不管出去还是进来，都面临一个问题：中国本土品牌与国际品牌始终要面对面竞争。如果你不能成为一个国际品牌，那你在中国也一定无法成为本土品牌。要有全球化的战略做品牌，这样才不会被市场淘汰。我觉得是到了两条腿走路的时候了。中国家纺市场的确很大，但我们不能等市场空间没了才走出去。我们会先从东南亚这片“蓝海市场”开始。明年我们就要在印度、越南设立办事处。西方成熟市场我们可以通过收购他们的品牌，来带动我们的品牌销售，就像外国公司进入中国市场收购小护士、神州热水器的策略一样。 在这里我要举意大利那些著名品牌的发展案例：上世纪６０年代，它们是美国与英国的低成本制造商；上世纪７０年代，由于成本增加(劳动力、能源、原料)引起一系列的发展危机；上世纪８０年代，他们在工业与表达创意的设计者之间形成了强有力的伙伴关系；现在，他们都成为全球著名品牌比如ＧＵＣＣＩ、ＧＩＯＲＧＩＯ ＡＲＭＡＮＩ等。中国的服装、家纺行业通过十多年的发展，在设计和营销方面都已经积累了很多经验，逐渐形成了品牌化、时尚化和个性化，相信将来中国一定能够像意大利那样出世界名牌。
02月14日 233
近日，由东亚银行(中国)有限公司主办的“2010东亚未来企业领袖大赏”在上海举办了颁奖典礼。大连雪龙产业集团总裁兼创始人邢雪森荣获“未来企业领袖”年度大奖，搜房网董事长莫天全、四川迅游CEO袁旭、华谊兄弟总经理王中磊、神州租车CEO陆正耀、黑牛食品董事长林秀浩等16位企业家分获其余奖项。值得关注的是，获奖者大多具有海外背景，海归成了本次评选得奖的主角。 “中国已经成为全球第二大经济体，初步打赢了一场以制造业为主战场的战役。未来10年，中国还要打一场农业现代化的战役。这次能够获得这个大奖，证明了大连雪龙所面对的这个历史机遇与使命，同时也照亮了中国农业现代化的前途。”东亚中国执行董事兼行长关达昌先生于颁奖典礼上如是说。 此次评选活动由东亚银行主席兼行政总裁李国宝博士担纲评委会主席，活动旨在发现下一个发展浪潮中能够起到标杆作用的企业领导者。
02月14日 35
2010年度“广东十大新闻人物”经过初评,产生了20名候选人,公众可通过网络、短信等方式参与投票评选。候选个人和团体在2010年的事迹曾被媒体报道,引起社会关注,具有很强的新闻性,感动和影响着广东。 据组委会介绍,本次评选活动于2010年11月30日启动,12月1日—12月9日正式向社会征集参评候选人。12月27日邀请新闻媒体、专家学者、社会团体代表组成评委会进行初评,最终产生出这20名参加终评的候选人。 从2010年12月29日起,社会各界人士可进入组委会官方网站www.nfp10.com,或通过新华网广东频道、南方网、广电网等的链接进入该网站,了解候选人情况并参与网上投票。公众也可通过手机短信积极参与评选,20名候选人编号公布在官方网站上(注:每条短信只限对一名候选人投票)。最终决选将综合评委会意见、大众网上投票、短信投票决定,以颁奖晚会的形式于2011年1月下旬正式公布。 黄畅然捐资助学热心公益 黄畅然出生于揭阳市揭东县玉湖镇一个普通家庭,天资聪颖,通过打拼而事业有成。黄畅然至今共捐资慈善事业已近3亿元。其中为家乡玉湖镇创立教促会基金、建设玉湖中学、成立玉湖慈善会等共捐赠了近2000万元；捐款修建四川木里大寺镇寺之宝强巴佛600万元；在深圳承办了“孔雀计划深圳青年人才置业关爱公益活动”,捐献了300多万元；捐资1.5亿元建设的揭阳楼及广场于去年12月6日剪彩落成；去年10月又倡导成立揭东县感恩慈善会,个人捐款1000万元。除此,在抗击汶川地震等公益活动中,他都带头踊跃捐款,体现了一名高尚企业家的社会责任感和大爱之心。 张林武(病逝) 司法为民模范法官 张林武1953年出生于潮州市潮安县。1988年调入潮州枫溪法庭,后任副庭长；2003年调入古巷法庭,任审判员；2005年5月,张林武被诊断患鼻咽癌,但他仍坚持工作,带病调解、执行了大量民事案件。他先后被追授“全国模范法官”“人民的好法官”的荣誉称号。张林武调入法院20多年来共承办3700余件案件,无一错案,无一被投诉,无一引发上访。他长期带病坚持工作,2006年至2008年底病重期间,仍坚持办案132件,结案率达100%,调解率达75%。去年2月17日,张林武因癌细胞扩散,引起肺功能衰竭去世。“多干点,干好点,别给当事人留下法律遗憾。”这是张林武生前常挂在嘴边的一句话。在他21年的法官生涯里,张林武用无私给人民群众送上了正点的公正；在癌症缠身的4年多时间里,张林武用生命撑起了老百姓心中的法律天平。 李楚源 优秀企业家全国劳模 李楚源,男,汉族,高级经济师,1965年10月生于广东潮阳。1988年毕业于中山大学化学系,获化学学士学位。现任广药集团总经理兼广州白云山和记黄埔中药有限公司总经理。国务院特殊津贴专家、广东省政协科教卫体委员会副主任、广药集团副董事长总经理、广州白云山和记黄埔中药有限公司总经理、广州市青年企业家协会副主席、广东省文化学会副会长等。 1999年,李楚源临危受命,走马上任白云山中药厂党委书记、厂长,他用近10年时间,将白云山中药厂从濒临倒闭的企业,发展为今天营业额已超过8亿元的中成药制药企业。努力打造中药“四化”(现代化、科普化、大众化、国际化)建设的目标。2005年,白云山中药厂与华人首富李嘉诚先生旗下的和记黄埔集团合资成立广州白云山和记黄埔中药有限公司,成为华南首家与世界500强企业合资的企业。2010年,李楚源荣获2010“全国劳动模范”、“广东十大创新人物”荣誉称号。
02月14日 9
2010年3月17日，驻英国大使刘晓明在为英国议会跨党派中国小组举行的晚宴上讲话。 记者近日从中国外交部网站获悉，新任中华人民共和国驻大不列颠及北爱尔兰联合王国特命全权大使刘晓明先生是揭阳人。刘晓明大使已于今年2月28日抵达伦敦赴任。 从外交部公布的刘晓明大使简介中得知，刘晓明生于1956年，广东揭阳人，国际关系硕士。1970—1974年 ，他在大连外国语学院英语系学习；1974—1975 年，是外交部北郊五·七干校学员；1975— 1978年， 成为驻赞比亚共和国大使馆职员，从此刘晓明踏上驻外之路。历任外交部北美大洋洲司参赞、副司长，中国驻美国大使馆公使，中国驻埃及大使，甘肃省省长助理，中央外事工作领导小组办公室副主任等职。2006年，刘晓明作为中国第15任驻朝鲜大使，也是第一位志愿军后代出任朝鲜大使，在朝鲜工作了3年半。朝鲜领导人金正日应刘晓明之邀，曾两次到中国驻朝使馆做客，在刘晓明离任之前，金正日还为其亲笔题词：“我不会忘记朝鲜的好朋友，出色的外交官。”刘晓明先后获美国“弗莱彻院长勋章”和朝鲜“一级友谊勋章”。 记者从外事部门了解得知，刘晓明大使的父亲曾参加抗美援朝志愿军，回国后在北方工作，刘晓明出生于北方，但他不忘自己的家乡揭阳。刘晓明大使是我们揭阳的骄傲。
12月24日 118
2010年度“世界品牌500强” (The World′s 500 Most Influential Brands)排行榜22日在纽约揭晓，美国的“脸谱”(Facebook)从去年的第十名跃居第一位，苹果(Apple)从去年的第十三名晋升第二，去年的“冠军”微软(Microsoft)居第三；中国内地有17个品牌入选，其中中央电视台、中国移动、工商银行(4.18,0.00,0.00%)和国家电网跻身前100名。 此份榜单由世界品牌实验室(World Brand Lab)编制。世界品牌实验室专家组成员、哈佛大学商学院市场系教授约翰-戴腾(John Deighton)博士表示，连续7年发布的“世界品牌500强”排行榜的评判依据是品牌的世界影响力，即品牌开拓市场、占领市场并获得利润的能力，排行榜按照市场占有率、品牌忠诚度和全球领导力等三项指标对世界级品牌进行了评分。2010年“世界品牌500强”排行榜涉及的国家共计28个，其中美国占“500强”中的237席，比去年少4席；法国以47个品牌数位居第二，日本以41个品牌排名第三。入选品牌数量前十名的国家还有英国、德国、瑞士、中国、意大利、荷兰和瑞典。中国入选的17个品牌还包括海尔、联想、中国银行(3.25,0.00,0.00%)、中国人寿(22.31,0.00,0.00%)、长虹、中国石油(11.40,-0.04,-0.35%)、华为、中国国际航空、中国石化(8.16,-0.07,-0.85%)、中国中化、人民日报、青岛啤酒(34.79,-1.00,-2.79%)和中国电信。 今年的“500强”入选品牌覆盖了49个小行业，传统媒体以37个品牌入选保持着行业第一，但总体排名下滑；消费品领域的食品与饮料行业有32个品牌入选居第二，与去年相同；紧随其后的是汽车与零件及零售行业，分别有27和26个品牌入选。 世界品牌实验室专家组成员、耶鲁大学管理学院营销学教授莱维-多尔(Ravi Dhar)博士指出，互联网信息技术空前发展、新品牌营销理念及渠道革新大大缩短了世界级品牌从诞生到迅速风靡全球的时间，以前一个世界级品牌的创建至少需要20年以上的时间考验，如今这个过程只需要两到三年。如推特(Twitter)、“脸谱”等年轻品牌从建立至今不过10年的时间，却已领军全球众多著名品牌。 本年度“500强”中，百岁以上的“老字号”有221个，比去年增加1个。本次入选的500个品牌的平均“年龄”为100.07岁，品牌“年龄”最大的是牛津大学，迄今已有914年历史；剑桥大学、海德堡大学分别以801年和624年历史位居最古老品牌第二和第三。中国入选的品牌中，只有青岛啤酒(107岁)超越百龄。 世界品牌实验室由1999年诺贝尔经济学奖得主罗伯特-蒙代尔教授(Robert Mundell )担任主席，致力于品牌评估、品牌传播和品牌管理，其专家和顾问来自哈佛大学、耶鲁大学、麻省理工学院、牛津大学、剑桥大学等学府。
12月24日 164
去年底开放的广东海上丝绸之路博物馆成了阳江一张世界级的名片。梁文栋摄 2009年，一向不显山不露水的阳江市交出了一份漂亮的成绩单:7项主要经济指标居粤西三市之首，其中两项更排全省第一! 在不久前召开的全省“两会”期间，中共中央政治局委员、省委书记汪洋对阳江殷殷寄语，要求阳江乘国内外经济企稳回升之势，乘阳江加快发展之势，乘人心思上之势，“快马加鞭，乘势而上”。 “快马阳江”呼啸而出，引人注目。 阳春三月，当记者前往这片热土探寻“快马”成长的奥秘时，却意外地发现:“快马”之势固然令阳江人兴奋不已，但他们对“幸福指数”的显著提升更为津津乐道: “阳江经济发展提速，令人高兴。但我们更满意的是青山绿水没有受到破坏。” “阳江曾经黑恶势力横行，逛街都提心吊胆。但‘打黑’过后，变成了平安之城。” “阳江去年一年就增加了过万个优质高中学位，这点我最满意。” “阳江干部群众团结干事的氛围形成了，干劲足了，大家都一心一意谋发展。” …… 巧合的是，在阳江干部群众热议“幸福指数”的同时，3月5日，温家宝总理在政府工作报告中首次用到了“幸福”这个字眼:“我们所做的一切都是要让人民生活得更加幸福、更有尊严，让社会更加公正、更加和谐。” 寥寥数语，引起了阳江干部群众的强烈共鸣。 “作为后发地区，阳江一直在谋划赶超先发地区的大计，但这种赶超，不仅是经济指标的赶超，更应该是人民幸福指数的赶超。温总理的一番话，将激励我们更自觉地将这种‘幸福赶超’上升到新的战略高度”，刚参加完全国“两会”回来的全国人大代表、阳江市委书记林少春接受记者采访时感慨地说。 在人均水平上崛起: 人均GDP在东西北地区与清远一道率先突破3000美元 作为1988年才成立的地级市，阳江经济基础薄弱，堆头小，与全省相比，建市20年来发展速度并不算快。但2005年以来，阳江主要经济指标增速不断加快，迅速超过全省平均增速，在粤西地区乃至东西北地区一跃而出，成为一匹“快马”。 阳江是粤西地区当之无愧的“快马”。2009年的18项主要经济指标中，阳江有11项在粤西位居第一。 阳江是全省经济增速第一集团军中的“快马”。2009年，阳江地区生产总值、规模以上工业增加值、固定资产投资、地方财政一般预算收入、外贸出口值、实际利用外资、合同利用外资等7项主要经济指标增速分别在全省排第七、第五、第三、第六、第四、第一和第一位。 值得注意的是，阳江GDP增速虽然只是排在全省第7位，但其投资增速全省第3、合同利用外资增速全省第1，这些指标带来的经济提速效应更多地将在今明两年乃至未来数年显现，阳江的发展后劲不可小觑。以阳江高新区为例，去年该区新引进79个大项目，累计引进项目99个，总投资额218亿元，项目全部达产后，可新增工业产值400亿元，再造9个高新区工业。 阳江是东西北地区在人均水平上赶超先发地区的“快马”。2009年，阳江人均GDP达到3198美元，在东西北地区与清远一道率先突破3000美元大关，进入工业化加速发展的全新阶段；人均储蓄存款余额在东西北地区名列第一；社会零售品销售总额在全省名列第13位。 阳江市场的繁荣程度出人意料:酒店食肆星罗棋布，但经常人满为患；汽车热销，今年1月，全市小汽车上牌量突破千辆大关；房市火爆，去年房地产投资开发额增长超五成。 阳江这个人口小市，总量不敢言大，增速则全面争先，人均指标更是意气风发地进入了赶超的快车道。人均水平上的抢先争优，更直接带来幸福指数提升的真正意义的赶超。 绿色赶超: 环境保护责任制考核连续5年被评为优秀，空气质量为优的天数增加46天 入均GDP超过3000美元，意味着工业化提速，也意味着环境保护压力将骤然加大。 然而，走马阳江，漠阳江水清澈依然，“未受污染的绿色翡翠”海陵岛一如往常地渚清沙白，带着淡淡海腥味的微风拂面，猛吸一口，空气清新怡人。 统计数据给我们的感知提供了有力佐证:2009年，全市环境空气质量365天均为优良，达到国家一级标准，其中市区空气质量为优的天数274天，比2008年增加了46天；五大入海排污口水质达一类标准，全省领先；漠阳江水环境质量总体达国家Ⅱ类标准，饮用水源水质达标率100%。环保专家指出，几个指标达到国家一类标准，在广东实属少见。难怪，在全省环保责任考核中，阳江连续5年获得优秀。 跨入了工业化加速发展期，阳江为何还能守住一方青山绿水? “客观上得益于阳江是一块风水宝地，主观上得益于市委、市政府坚定不移地走后发地区绿色赶超之路。”阳江市市长魏宏广如是解释。 阳江的确是块得天独厚的风水宝地:一方面，她依山傍海，森林覆盖率达53.7%，海岸线占全省1/10，海风强劲，自然环境优美；另一方面，阳江每百平方公里常住人口密度仅为3万人，是全省人口密度最低的区域之一，环境容量大。 阳江市委、市政府也格外珍惜这块祖祖辈辈留下的无价资产，明确提出了把阳江建设成为适度规模、舒适型绿色城市的战略定位，坚定地走绿色赶超之路。 绿色赶超，就是要在发展工业特别是承接珠三角产业转移的过程中，严把环保关，坚决防止污染转移。2009年，阳江环保部门在受理417宗建设项目时否决了12宗，否决率2.88%；2007年以来，全市各级环保部门立案查处违法排污企业392家，关停118家。 绿色赶超，就必须在“堵”污染源的同时，舍得花血本“治”污，甚至做到“工厂未到，环保先行”。2002年，在工业尚处于起步期时，阳江就已建成粤西地区第一家污水处理厂；此后逐渐向全市各县推开，至2009年，比全省提早一年完成“一县一座污水处理厂”的建设任务。 绿色赶超，就必须走新型工业化之路，这是治本之策。 阳江清洁能源的跨越发展就是典型例子。近几年，阳江落实了电力投资项目十来个，规划总装机1952万千瓦，总投资1555亿元。千亿量级的投资，对未来阳江经济的撬动作用可想而知。但更让人惊喜的是:在这些项目里头，核电、风电、抽水蓄能等清洁能源项目的装机容量达到1312万千瓦，投资1275亿元。而唯一的火电厂———华厦阳西电厂也是以最严格的环保措施设计的:一期工程超过1/10的投资用于环保设施建设，综合除尘率达99.8%，脱硫率达95%，脱硝率达70%。对于产生的工业废水和生活污水，也全部经处理后循环利用，实现零排放。 后发地区，一上项目就必须是高起点、绿色环保的，清洁能源基地的崛起，是对阳江绿色赶超战略最好的诠释。 幸福指数的提升: 从“信访冠军”到维稳先进，从黑帮猖獗到平安之城 荷包鼓了，空气好了，幸福感自然就增强了。但幸福指数的提升远不止于此。 “阳江的幸福赶超，还必须抓好另外的两手:一手抓维稳和治安；一手解决读书难、看病难、住房难等民生问题”，林少春告诉记者。 进入新世纪的头几年，正逐渐步入社会转型期的阳江曾经有过一段“双抢”案件高发、黑恶势力猖獗、黑网吧及非法传销泛滥的日子。“出门怕抢，不在家时怕偷”，老百姓颇有怨言。 群众的呼声就是工作的指南。自2005年起，阳江市委、市政府痛下决心，全面铺开社会治安防控体系建设，并打响了一场又一场的社会治安整治攻坚战。 第一拳，打黑除恶，集中力量侦破一批涉恶涉黑案件。2006年以来，全市共打掉黑社会组织8个、恶势力团伙24个。2007年11月，以许建强、林国钦为首的黑社会性质组织被一锅端掉，声震全国。从此，阳江涉黑涉恶问题有效解决。2008年、2009年，全市刑事案件分别比上年下降32.7%、10.8%。 第二拳，严厉打击“双抢”犯罪。一支由350名巡警、600名辅警、2000名联防队员、3000名保安员组成的联防队伍震慑四方，迅速压制了“双抢”蔓延的势头。2005年，全市“双抢”案件平均每天接报警26.5宗，2007年至今，这一数字降至2.6宗。 打击非法传销活动、整治黑网吧和无牌无证电子游戏机、整治“六合彩”赌博…… 重拳出击，拳拳生威。目前，黑网吧、无牌无证电子游戏机在阳江城乡基本消失，非法传销也迅速从A类地区下降为普通类地区，连续三年风平浪静。 社会转型期另一个突出的问题是基层社会矛盾纠纷增多，非正常越级上访事件时有发生。在这方面，阳江也曾遭受“阵痛”，2007年全市到京非正常上访位列全省之冠。 如何才能不将矛盾上交? 痛定思痛的阳江人借鉴周边市的经验，从2008年开始构建信访工作大格局:整合资源，在全市县、镇、村三级建立综治信访维稳中心(工作站)，变“九龙治水”、互相扯皮为一个窗口服务群众、一个平台受理反馈、一个流程调解到底、一个机制考核落实，变群众上访为干部下访、领导包案，逐步做到“小事不出村，大事不出镇，矛盾不上交”。结果，2008年，到京非正常上访量下降至全省第5位，去年更剧降至第17位。 平安，和谐，这样的生活才有尊严。 幼有所教，老有所养，病有所治，居者有其房，这样的生活才有幸福感。 阳江的财政并不富裕，2009年更是增收增支压力最大的一年，但阳江市委、市政府对于民生的投入反而比以往更“大方”，当年民生支出比上年劲增35.7%，占地方财政一般预算收入的56.6%。 资金的水龙头猛然拧大，使得阳江的民生事业一步跨入了快车道: 2009年扩建了9所高中阶段学校，增加了过万个优质学位。全市高中阶段教育毛入学率达到70.9%，比上年猛升10个百分点。优质学位的批量供给，让不少过去将孩子送到广州、深圳读中学的富有家庭选择了“回流”。 新型农村合作医疗覆盖率达99.1%，城镇居民基本医疗保险登记参保率达82%，全市医疗临床用血连续11年实现100%来自无偿献血。阳江向病有所治、治得放心的目标迈出了坚实一步。 …… 人气顺了，摩擦少了，难题难事就不那么难了，各级干部工作起来阻力少了；班子和谐，上下一致，人心思上，做起事来就容易很多。在采访中，很多长期在本地工作的“老阳江”深有感慨地告诉记者，党委、政府的工作围绕着提高老百姓的尊严感、幸福指数来展开，一举两得:一则，这本来就是经济社会发展的根本目的；再者，政通人和，凝聚合力，这恰恰是阳江经济发展能够实现提速的秘诀所在。 “老阳江”们的这番话，不也恰如其分地道出了“快马阳江”正在奋力实施的“幸福赶超”的真谛吗?
12月23日 25