2016年亚布力中国企业家论坛第十六届年会于2016年2月19日-21日在黑龙江省哈尔滨市亚布力召开。本届年会主题为“企业家：信心与动力”。2月19日当天，刘强东、李东生、王石、马云先后亮相会场。TCL集团董事长兼CEO李东生出席并发表开幕主题演讲。 自2001年成立至今，亚布力中国企业家论坛始终秉持自由、平等的精神，并将“帮助和关心更多新兴企业和企业家的成长、促进企业家成为社会和国家重要的建设力量”作为一贯的宗旨。
02月20日 664
2015年，复杂严峻的国内外经济形势为企业经营带来了很多不确定性，“不好过”成为不少企业家经常讨论的话题。2016年，企业该怎么过？柳传志、马云、张瑞敏、张近东等大佬对经济形势做出了自己的判断，乃至结合行业特点给出了自己的具体应对措施。就让我们来看看，这12位大佬会如何过好他们的2016年。 柳传志 联想控股董事长 2016年企业家最大的挑战是不确定性 对于2016年，柳传志说他还有很高的愿景，将用创新和更高的追求标准去面对挑战。“我认为这是最重要的事情，也是企业家精神中最核心的内容。” 柳传志认为，2016年在新的环境下，对于中国企业家群体来说，面对的最大挑战是不确定性，这不确定性源自于中国不断调整的政商环境，尤其在企业达到一定规模后。这要求企业家的价值观、思维和观念也要不断更新。 具体到企业发展，未来有哪些不确定性？“最近提出的供给侧改革，预示着国家政策某些方向性的变化，作为民企来说，就要格外地注意，进行调整。”柳传志强调，要研判国内的政策与国际政经形势的变化。 “对一些模糊不清的东西，不要一头就往下愣走，当年香港中信泰富，不就是为了汇率的问题，一头扎下去的？”柳传志语重心长，当企业到了一定规模的时候，在一边吃着碗里的饭，确实要同时注意做锅里的饭，要为下一步有可能发生的变化，积极做准备，凡是提前做好准备的，情况就会更好一点。 “有一种情况是，政府一号召，比如说投资太阳能，大家就扎堆做这些东西，对未来就未必考虑得那么清楚”。他认为，如果这个企业真的是企业家本人的，或者是真正有主人的，他可能吃大亏的概率就会少。否则就会根据口号，根据短期利益驱动来做企业，最终损害企业的长期发展。 在互联网领域，技术创新是一个颠覆性力量，对于未来的科技变革会往哪个方向发展，柳传志惊叹人工智能技术、传感器和互联网结合起来，将会给世界带来难以想象的变化。不过他也警告，在对新技术进行投资的时候会有很大的风险。 马云 阿里巴巴董事局主席 告诉大家一个好消息和一个坏消息。我先告诉大家一个坏消息，今年的经济形势很不好，而且会持久的不好；但也告诉大家一个好消息，就是大家都不好。经济形势好与不好其实跟你没什么关系，好形势下烂企业有，坏形势下好企业也多得是，中国最好的企业绝大部分都不是在好形势下出来的。 未来5-15个月，经济的减速会持续。有人说，我们要保持7%。我却认为这有难度，毕竟是全球第二大经济体，如果总体经济增速即使是3%-5%，那也意味着有些企业或有些行业的增长照样是两位数，也有些企业或行业是负增长，事实上，负增长并不是坏事。做公司的，必须考虑，哪些部门要关掉、哪些部门要整改。未来的5到15年，会是一个持续时间段。因为反腐败本身就是经历阵痛的过程，扶贫则是另一个机会。既然国家下定决心要去做一件事，那就是发展机会所在，因为政治对经济的影响力在未来15年会越来越弱，市场的力量、企业的力量会越来越强。以前靠土地资源、矿产资源，卖这些东西并不是本事。今后要靠牌照、靠建立在原材料上创造的附加价值，只要企业能够持久产生价值，才能在市场机制中好好活下来。 今天有许多人说企业活得痛苦，这是为什么呢？一是全球经济的下滑，二是因为你的组织文化和体制在过去10年还可以活得不错，但在未来10年，越来越走向市场经济的时候，机制文化和人才不适应的话，就会死得很惨。我们经常考虑和讨论的，就是什么样的机制什么样的文化和什么样的人才，才是未来10年公司发展所需要的。 未来世界不会建立在规模经济、权势和金钱的基础上，而是建立在知识、智慧和创新的基础上，任何东西有前瞻性才有意义。今天许多企业争取解决的是今天的问题、昨天的问题，而不是考虑如何解决明天的问题。我希望大家能够站在前瞻性这个角度去思考，假设你在10年前，有什么事让你觉得做了会不一样，那么同样的，如今企业必须去做什么事情，才能在10年以后活很更好。 俞敏洪 新东方董事长，洪泰基金创始合伙人 2016创业会经历寒冬 我认为在2016年中国的创业会经历一次寒冬，一定会有低谷出现，因为在2015年不管政府还是民间，鼓动创业者太厉害了，以至于每个人都在创业。小学生都要给我递交创业报告的感觉。 我估计2015年创业的公司，在2016年将会有60%到70%死亡。但是留下来的公司就会慢慢变得有活力，这些公司有活力，成功的例子，会带来下一批的创业浪潮。2016年的创业会遇到一个艰难的时期，但是活下来的公司未来就会取得稳定的发展。而这些稳定的发展会带来新一轮的创业浪潮，而且会更加有经验，政府的政策会支持，不仅仅是因为支持创业这件事情本身，而是中国原来的传统行业已经没有前景。 今天我认为创业这件事情要做成，就是关注四个人。第一个人就是我们面对的客户，第二个人就是创始人，第三个就是合伙人，第四个就是投资人。把这四个人照顾好了以后，创业一定会取得成功。 李开复 创新工场董事长 2016年看好三大趋势 2016年有几个比较大的趋势，我们会很看好。 一个是智能硬件领域。但是我们不会说物联网时代来了，所以蜂拥进入这个领域。之所以看好这个领域，是因为中国制造正在变得强势，而且中国有很好的市场，有更加低廉的硬件生产能力，如果能够做出一些优秀的智能硬件，能够解决用户的问题，能够挣钱，就能够把智能硬件的热潮滚动起来。 第二是内容的互联网化。这个可能很多人觉得已经发生了，但其实还没有。因为现在最棒的视频内容还是在电视上，但是网络上的内容，比如说《奇葩说》这一类的节目已经开始流行了。我们认为，更多的聪明人，会从传统的渠道走入互联网的渠道。传统内容的互联网化，可以产生出很大的价值。因为越来越多的眼球在那，更多的广告就会投入，而且以后它的收费模式可能会超过广告，因为互联网是可以互动的，是可以用虚拟商品的方式来挣钱的，所以这一类的内容我们看好。 另外，我们对于95后、00后喜欢的内容也非常看好。因为95后、00后是真正的移动互联网时代的原住民，他们对这些新的内容的嗅觉和他们的品味是与我们很不一样的，而且我们认为他们会引领那些85后。所以我们非常关注这些95后、00后他们喜欢什么、看什么，也愿意投资一些公司做他们喜欢的内容。 第三是B2B领域。B2B的时代会来临，会比美国迟一段时间。现在，因为交易已经开始，所以有了交易的B2B未来可能是非常巨大的一个产业。 张瑞敏 海尔集团董事局主席、首席执行官 下个风口一定是定制平台的竞争 互联网下一个发展方向到底在哪里？说法有很多，但是我个人理解，就是怎么样满足用户的个性化需求。所以我认为下一个风口一定是定制平台的竞争。将来定制化应该是不依靠实体店和电商，和用户彻底零距离。这体现了互联网一个非常重要的原则——无缝连接。现在大家都朝这个方向发展。 另外就是像美国的杰里米·里夫金先生所说的，现在是共享经济。由用户个性化定制，最后走向共享经济。所有的东西我不一定都拥有，但通过共享我就可以获得拥有权。我认为这可能是未来十年互联网发展的大方向。 张近东 苏宁董事长 2016年企业迎三大机遇窗口 在风声鹤唳的2016年，张近东对机遇的见解颇为独到： 一是，宏观经济的中高速发展更多地是指向制造领域的去产能、调结构和促转型，而苏宁所处的大消费、大服务领域，在供给侧改革的推动下反而会迎来持续向好的发展，品质消费、品牌消费将带来高增长，服务消费、文化娱乐产品的消费必将成为拉动消费增长的新主流，这也将带动苏宁酒店、广场、文化、体育等产业的发展。 二是，全社会去库存化、去产能化对渠道能力的要求更高，而苏宁基于大数据C2B反向驱动的供应链模式将优势凸显。 三是，随着原材料和能源成本下降，人民币适度贬值，以及融资成本的下降，给企业的投资创造了非常好的窗口期。苏宁正在大力发展的苏宁广场、云店、易购服务站、社区网点、物流基地、数据中心、酒店、住宅、影院等各项基础投入迎来难得的低成本扩张期。此外，苏宁投资集团也可以借此把握低成本的窗口期，完成一轮市场逆袭。 王健林 万达集团董事长 2016万达会在7件事上发狠招 （一）2016年主要收入目标 2016年万达集团资产达到7500亿元，收入2543亿元；同比2015年下调12%，收入目标下降的主要原因是万达商业较2014年主动下调房地产收入640亿元，如果按以往每年增长10%比例计算，万达商业下调房地产收入超过800亿元。但万达集团服务业收入目标大幅增长。 （二）基本实现企业转型 一个世纪来，全球大型房地产企业没有一家转型成功。万达就要改写世界经济历史，成为世界首家大型房地产企业成功转型为服务业企业的样板。万达转型决不是口头说说，样子做做，而是说到做到。2016年是万达转型关键年，有三个标志： 1、集团服务业收入、净利占比过半。万达集团2016年服务业收入和净利润两项指标占比要超过55%，力争到60%。到2016年底，万达将不再是房地产企业，而成为综合性企业。预计到2017年，万达超过三分之二的收入和净利润将来自服务业，比原计划提前一年实现转型目标。 2、万达商业利润结构发生变化，力争2016年万达商业50%以上的利润来自地产之外。 3、海外收入较大增长。2016年万达集团海外收入占比力争达到20%。 （三）重点发展文化产业 1、调整发展目标。万达文化集团2012年成立时定的目标是2016年收入达到400亿，2020年收入达到800亿，结果去年收入就超过了500亿，现在看这个目标定低了。 2、创新与知识产权。万达文化高速增长，关键靠创新和知识产权。2016年以文旅院为核心，包括商业规划院、酒店设计院以及文化集团系统各公司，都要把自主创新放在第一位。 3、办好重大赛事。2016年体育控股公司至少在中国落地三大类赛事，注意不是三个赛事，而是三大类赛事。 4、做大旅游产业。全球企业中只有万达建立了完整的旅游产业链，拥有多个大型旅游目的地、线下旅行社、线上网络平台，做到了互联网+，现在就差一个航空公司。2016年万达主题娱乐与旅游控股要做的是提升效益。另外要完成两家旅游企业并购。 5、做好南昌、合肥万达城开业。 6、文化品牌走向国际。今年万达文化旅游城要落户1至2个发达国家，而且是轻资产模式。 （四）创新网络金融模式 1、发挥自身优势。万达搞O2O，不能照搬他人，一定要利用万达线下资源的巨大优势，创出独特模式。 2、成为一流征信公司。 3、开展网络信贷。 4、创造全新一卡通。 （五）持续开展企业并购 1、继续买。2016年要完成3宗较大规模的国际并购和2宗国内并购（不含院线）。特别是万达院线要利用自身在资本市场的优势，加大对国内院线并购。 2、买得对。要买相关性强、能增加万达竞争力的业务，不是什么便宜就买什么，要买得对。 3、地标性。可以每年在全球主要城市地标地段投资1至3个持有物业，但要强调回报率测算，要达到回报率才可以投。海外持有物业的管理也要竞争，管理公司要招标。 （六）不断提升企业管理 企业竞争归根到底靠管理。再新的技术、再好的模式，最终都要靠管理才能落地。管理不到位，就没有竞争力，也不会长寿。现在很多中国企业一天到晚研究技术，一说就是互联网+，一提就是创新模式，我看其中存在泡沫成分。不是不要创新技术，也不是不要创新商业模式，但归根到底要看管理能力，看有没有利润。企业竞争不仅看现在，更要看企业十年、二十年后是否还能存在，能看到长期现金流的公司才是优秀公司。 1、以净利为核心。今后万达不以收入论英雄，要以净利、市值论英雄，谁创造的净利高、谁的市值大，就提拔谁，就给谁位置。 2、控制成本费用。去年丁总牵头搞的编制调整很好，今年要继续推行。万达逐渐从地产转向服务业，控制成本费用就是增加盈利，就是增加核心竞争力。 3、推行BIM工程。今年1月试点，四季度完善所有细则，2017年1月起正式施行。 4、慧云升级到3.0版本。 5、强化审计监督。一是平时要以预防、堵漏洞为主。二是加大审计力度，该处分就处分，该开除就开除，该追刑责就追刑责。三是在网站上公示除名和追究刑责人员名单，不能让腐败分子宰一刀走人，要断了腐败分子的财路。 （七）持续带头承担责任 1、就业。2016年新增就业岗位10万人，其中大学生4万人。 2、创业。支持100名大学生创业。 3、纳税。全年纳税300亿元。 4、环保。实施《万达绿建节能工作规划（2016-2020）》。 5、捐助。2016年慈善捐助金额4亿。 6、扶贫。 刘强东 京东集团首席执行官 2016年京东净收入将进世界500强 2016年，我们还有几个创新项目。 第一个是新通路事业部。这也是我亲自定下来的，成为我们2016年全集团的火车头一号项目，这个部门是干什么的？夫妻老婆店是其他业态都难以进行渗透的。比如说中国农村每一个村子，都至少有一个小卖部，每个镇上都有卖手机的，我们去镇上调研，用户觉得去京东买还是太远了，包括淘宝、天猫，都觉得离得太远了，就镇上王五是卖手机的，他在镇上卖了15年的手机，卖得很好，服务非常好，有什么问题找他都能解决，他们是靠社交，社区，很小的区域范围之内，有自己独到的生存模式，我们很难跟他们进行竞争，这已经超越了价格，超越了品质，超越了服务。在一个相对比较封闭的社区里面，这种生意并不是像京东商城这种强调标准化的可以替代的，我们要成为他们的供货商，成为他们的伙伴，京东在中国覆盖了几万个乡镇，每天都有车辆进出，你买一台手机和十台手机对于京东商城来讲成本一样，所以我可以给你供货，通过传统的批发管道，我可以每天给你送货。我们希望这些商店能够成为我们的合作伙伴，这样也有利于把品牌快速的带到四到六线城市去。 京东全球售的业务，从去年4月1号开始组建团队，6月份开始招商，然后开始逐步上线，半年的时间已经开了约十个国家馆，增长速度非常快，2016年，全球购的增速有望超过600%。 京东商城的运营部门，在五年之内，相信我们在全国拥有的仓储总面积将超过1000万平米。 从2016年开始，京东商城将投入巨资建立一个覆盖中国所有大中城市的冷藏冷冻一体化B2C网络。这里面有几个关键词，第一个是仓配一体化，有仓，还要有自己的配送能力，冷藏冷冻都要有，而且是B2C网络，要送到每个家庭，服务于每个消费者，而不是针对哪个门店或者是哪个代理商。 这个网建成之后，意味着京东商城在中国已经拥有了“三张大网”。第一张大网是最常见的B2C的网络，仓配一体化的，B2C模式。第二张大网是以大家电为核心的大件送货仓，一旦我们把第三张网——生鲜的冷藏冷冻的仓配一体化网络建成之后，京东商城将成为全球唯一拥有三大仓配一体化网络的电子商务公司。随着我们三张网络建成，公司成立了一个全新的事业部——生鲜事业部。这个部门有两个最核心的职责，一是做自营生鲜，要协助运营体系把覆盖全国的冷藏冷冻仓配一体化网络搭建起来，把大量的商家招进来，未来生鲜我们在自营以外重点要通过服务我们的合作伙伴，像永辉超市，天天果园，提供他们覆盖全国的冷藏冷冻仓配一体化设施和服务来服务终端用户。第二，这个事业部要在全球去寻找发现有品质保证的、还没有进入中国的这些特色生鲜食品，要把这些品牌找出来，引入到中国来，让中国人也能够享受全球的、安全的、高级的、有品质的食品。 2016年，如果没有大的天灾人祸，我相信2016年整个京东集团的净收入将进入世界500强。 周鸿祎 360公司董事长兼CEO 拿出个人10%股份给核心员工 我觉得360在未来我们还是要不忘初心，我们应该去想一想今天我们有实力，也有能力真正在一些原创技术上，在一些核心技术上，我觉得去做投入，我们应该真正研发一些能够给用户原来从来没有过的产品，能给他创造从未有过的体验，而不是笼统一句话说我们可以连接人和服务，最后我们就改卖盒饭了，我觉得那太精神分裂了。 所以我的选择这是我跟大家讲的第一个价值观，我们依然要保持技术和产品的研发和创新，我们依然希望作出在行业里领先的或者是别人没有做出来过的产品，我们希望通过我们的产品持续地给我们的用户创造价值。所以我很少在公开场合去谈这些大词，我从来不谈生态，我也不谈平台，我也不谈闭环，我只谈拥护和产品。 我觉得在未来5-10年里，我认为，万物互联一定是代表手机互联网之后最大的趋势。 前些年我和齐向东我们两个人的梦想第一阶段算是实现了，但再往下，我觉得我们可以往两个方向重新定义安全。 第一个方向，我们要从个人安全走向企业安全，社会安全甚至是国家安全，我们要保护更大的网络不被黑客，不被其他国家攻击，要保护整个将来社会基础的运行平台在互联网上能够有序运转。我们要保护很多企业的安全。你会发现，在下一个十年，我们把安全往下深探，我们可以让360的价值更大，甚至和越来越多的公司，社会机构，政府单位可以更紧密地结合在一起。 第二个方向，我们下一个十年感谢IOT给了我们一个机遇，使得我们能够利用IOT技术和产品创新能够从线上安全进入到线下安全。所以，在IOT领域，我们只做四件事情，我觉得根本没有必要大张旗鼓，去让所有人都去关注。因为真正的创新是需要花时间的，我们需要有良好的创新环境。 第一件事，在家庭的基础安全方面我们投资做了路由器。 第二件事，在可穿戴方面，我们选择从儿童手表和老人手表切入，我们觉得360有理由去做一个产品，帮助很多忙碌的社会中坚力量，去连接他和他的家人。 第三件事，在简单的IOT背后，我从来不认为硬件成为一个赚钱的生意，我们的硬件在某些场合可以倒贴，但我知道我得到了什么，我得到了用户，我得到了连接，我得到了数据。我们是一家互联网安全公司，也要成为一家安全互联网公司。 我们要在公司里发掘和培养更多的创业者，分两个层次，一是360本身要有旗舰，要有我们的航空母舰，要有核心业务。我不希望是一种职业管理的文化，希望一些中高层管理人员把我们的业务骨干能够成为我的合伙人。我们必须从一条大船变成一支舰队。 所以，从去年开始，我们就开始尝试，把我们的业务独立拆分，这个拆分不是分家，你在360的支持下，把我们的一个业务帮你孵化出来，降低你的风险，360给你很多资源，资金的支持。这不是地主老财分家，360永远是个大的整体，我们要整体的利益，整体的文化和整体的策略，但我们会提供给这些有胆识，敢担当，同时又在360锻炼过的业务骨干们，给大家机会，使得你能够真正独立地操盘一个业务。 我希望在未来3—5年里，在360整个集团下面真正能够有几十家到一百家公司出来，能够有几家上市公司出来，我们给大家提供一个未来无限可畅想的发展战略方向，在操作方法上，我们也给在座的各位提供了一个无限可以成长的空间。 上次我跟我老婆说，我说我们也不差钱，所以我准备把这9个点再加上我自己股份的一个点，凑一个整数凑十个点，捐出来，作为成为未来成为我合伙人的骨干、这些核心成员的，我会把这些股份分给大家。 雷军 小米科技董事长 2016年我们有三个关键词 我们定下了2016年最重要的战略：开心就好。 我们决定继续坚持“去KPI”的战略，放下包袱，解掉绳索，开开心心地做事。我们相信，开心了才有激情动力，开心了才有创造的灵感，我们每一个同事开心了，用户就一定能开心，成绩就一定会有，股东也就一定能开心。具体说，2016年我们有三个关键词。 第一个关键词是聚焦。我们要聚焦核心业务，突破关键技术。过去五年，我们的确在各个业务线上高速奔跑，开拓了非常多的新业务，但是今天我们还是要把精力用在核心的业务上，同时要在关键技术上寻求重大突破。 第二个关键词是补课。小米已经超高速成长了5年多，我们还有很多基础工作不扎实。今年我们要苦练内功，夯实基础，在这一点上我们要从三个方面开始，第一个就是精细化运营，第二个是品牌建设，第三个是员工激励制度。 第三个关键词是探索。小米的使命是让每个人都能享受科技的乐趣。我们在脚踏实地做好核心业务的同时，也要不忘仰望星空面向未来。所以，2016年我们的主旋律就是在各个方向上“大胆探索”，这样小米才能始终站在时代前列，给每个人创造科技的惊喜！ 任正非 华为公司创始人、总裁 实现大体系支撑下的精兵战略 “一切为了前线、一切为了业务服务、一切为了胜利”，也许会成为变革时代的一个标志性口号。我们要在10年内实现大体系支撑下的精兵战略，逐步实行资源管理权与作战指挥权的适当分离。指挥权要不断前移，让优秀将领不断走向前线，灵活机动地决策。以代表处为利润中心，对结果承担责任，指挥权、现场决策权首先前移至代表处。当然监督权也要不断前移，子公司董事会经过几年的发展，通过立足一线，不断摸索，在内、外合规的管理上已经逐步成熟，效果开始显现，我们在个别国家可以开始对一线业务部门实施授权试点。要扩大在代表处审结的内容与范围，这就是权利下放。流程要纵向、横向打通。要让听得见的炮声的人能呼唤炮火，能呼唤到炮火。 方洪波 美的集团董事长 面对快速的变化，我们能做什么？ 新的一年，我们面临着更多不确定性，从过去一个半月的形势发展也可以看到，我们将面临着更加残酷的竞争环境和市场形势。在这样一种局面下，希望美的人要保持高度的清醒，保持战略定力，坚定战略方向，抓住制造业转型的本质，抓住美的现阶段发展所面临的关键问题和主要矛盾，我们要更有韧性，要厚积薄发，要更加坚定地去推进深化转型。 面对快速的变化，面对未来的不确定性以及更加残酷的竞争，我们能够做的就是改变自己。我变故我在，只有改变，我们才可能应对快速的变化；只有改变，我们才能面对更加残酷的竞争；只有改变，我们才能够抓住时代给我们的机遇；只有改变，我们才能够逆风飞扬，脱颖而出！在这样一种背景下，我们必须要比过去几年更加坚定，更加快速地去变化，去改变美的集团的经营方法、经营思路、管理方法，以及商业模式等方方面面。
02月19日 1273
“引力波”发现团队，后排左一为黄宇平同学 2月11日，大年初四，当中国人还在欢庆春节时，北京时间23点30分，美国国家自然科学基金会携加州理工、麻省理工和LIGO科学合作组织（LSC）的专家向全世界宣布：美国的LIGO（激光干涉引力波观测站）首次直接探测到了引力波。令汕头人自豪的是，在这个专家团队中，就有我们汕头金中2013届的毕业生黄宇平。 现是美国卡尔顿文理学院学生 黄宇平现为美国卡尔顿文理学院初级17届学生。（卡尔顿学院是一所享誉全美乃至世界的顶级私立博雅学院。在《福布斯》杂志2015年全美大学综合排行榜中位列美国第30位，超越加州大学伯克利分校、加州理工学院及密歇根大学安娜堡分校等一众老牌学府。）作为这个千人团队中的一员，他和教授韦斯伯格提交的一篇关于最新更新轨道衰变二进制中子星的论文完全支持广义相对论和引力波的存在。 消息传出后，整个金中校园、金中校友圈都沸腾了，大家为黄宇平取得的科学成果而骄傲自豪。汕头金中第一时间通过微信联系了黄宇平，他对家乡和母校的关注表示了感谢，但他谦逊地表示，目前正忙于学业且刚刚身体小恙痊愈，并不愿意过多地接受外界的采访。 金中学霸对天文物理兴趣浓厚 在老师和昔日金中同窗的印象中，黄宇平一直是一名文理兼优的优秀理科生，是全校闻名的学霸，而且对天文物理保持着浓厚的兴趣。黄宇平高一数学老师张学昭告诉记者，前天晚上她就从学生那里得知黄宇平是发现引力波团队中的一员，“当时学生们在群里讨论得很热烈，大家都为他感到高兴”。黄宇平高一的班主任李小宁也自豪地说：“第一时间听说这个事情后，我感到又惊又喜，没想到取得如此瞩目成就的学生就在自己身边，这对金中在校的学生来说是一个振奋人心的消息。” 李老师和张老师回忆，黄宇平在金中读书时，就是一位自信、思维敏捷、又敢于表达想法的学生。“很多学生平时表现得比较内敛，但宇平不是这样，他不仅很自信，而且敢于说出自己的想法，乐于跟同学们交流，这一点对他在国外的学习生活非常有帮助”，李老师说。张老师也提到：“每当我讲到一些比较复杂的难题，宇平都能很快找到其中的突破口。更难得的是，他还敢于将自己的理解讲出来，而有些学生可能也知道该怎么解，却因为害怕说错而不敢说。” 早在金中就读高一时，黄宇平就明确了要出国留学的目标，并主动跟老师沟通，并为之刻苦准备。除了理科方面表现优秀以外，他还曾经担任过金山中学峥嵘文学社副社长。“金山中学有一批像黄宇平这样的学生，他们勤奋、自信的品质让他们在学习方面不断取得骄人的成绩，也造就了一种学习氛围，鼓舞和激励其他学生”，采访终了，张老师这样总结，也揭示了黄宇平成功的奥秘。 名词解释 引力波 引力波也称重力波，引力波是爱因斯坦广义相对论所预言的一种以光速传播的时空波动，是时空曲率的扰动以行进波的形式向外传递的一种方式。如同电荷被加速时会发出电磁辐射，同样有质量的物体被加速时就会发出引力辐射，这是广义相对论的一项重要预言。 而发现引力波不仅为了证实引力波和爱因斯坦的引力理论，而在于它开启了一个全新的方式去窥视宇宙的奥秘。人类从此可以摆脱完全依赖电磁信号（包括可见光和射电）来探索宇宙的单一方法。经典意义下黑洞是黑的，它完全不发光，因此光信号并不能很好地帮助我们了解黑洞的基本物理。此外，在年龄小于38万年的宇宙中充满了带电的粒子，这些粒子和光强烈的耦合在一起，以至于光都无法在宇宙中自由地传播。因此光信号也不能穿透到宇宙的早期。但是，引力是万有的，引力波可以在真空又或是充斥着致密物质的区域中自由传播，无法阻隔。因此引力波可以直接携带大量有关黑洞、中子星、超新星的核心，以及宇宙起源等等的信息，甚至于最终帮助我们理解极为深奥的时空的本质。
02月18日 768
由西双版纳州人民政府、云南省佛教协会、中国社科院世界宗教研究所主办，万达西双版纳国际度假区赞助的首届南传佛教国际高峰论坛暨帕祜巴和帕松列升座法会，于2月17至19日在万达西双版纳国际度假区内举行。 西双版纳总佛寺 本次论坛为国内首次南传佛教国际高峰论坛，来自十多个国家的高僧及主要佛教团体出席主题为“慈悲济世和平共荣”的活动，宗旨为弘扬佛教和平精神，促进南传佛教国际文化交流与合作，更好的服务“一带一路”的战略建设。论坛期间，来自各国高僧不仅在万达西双版纳国际度假区傣秀秀场和万达广场举行洒净、诵经祈福活动；还将在万达文华度假酒店的总佛寺禅修塔，共同栽种一棵菩提树，至禅修塔内诵经祈福，代表中国与东南亚国家的友谊，以志纪念。 作为承接本次高峰论坛服务的西双版纳万达文华度假酒店（点击进入给您360度全景体验），近来被意大利著名设计网站Designboom评选为“2015年全球十佳度假酒店”，並且也是唯一一家榜上有名的中国酒店。酒店整体景观以“佛意禅修”为主题，充满了佛国之优雅，又融合了现代设计之华美，充分展现了西双版纳热带雨林自然环境与少数民族文化风情的特征。整座酒店依山势而建，错落有致，151间豪华典雅的别墅散布在雨林花木之间，如点点星辰。步入酒店便可见莲花满池，映衬佛塔金光庄严。酒店的每一处细节都独具匠心，客人在酒店中行走仿佛进入了艺术宫殿。禅修塔坐落于酒店内，整体设计将莲花元素应用到建筑中，周边遍布与南传佛教相关的植物“五树六花”，行走期间，隐去浮躁，褪去杂念，仿佛置身于另外一个世界。 万达西双版纳度假酒店群位于西双版纳傣族自治州景洪市万达国际度假区内，毗邻万达广场、主题乐园、傣秀剧场和酒吧街，地理位置极其优越，距西双版纳嘎洒国际机场仅15分钟车程。该酒店由旗下首家万达文华度假酒店—西双版纳万达文华度假酒店、西双版纳万达皇冠假日度假酒店及西双版纳万达希尔顿逸林度假酒店组成，拥有共近1,000间客房，7,700平米的会议空间，包含其中一个4000平米的独立会议中心。酒店群完美融于原生态自然环境的建筑设计, 用细节传达了奢享体验，让宾客入住的第一刻起就感受到版纳的新意和酒店的心意。 佛意禅修祈福之旅 北方的二月还是冰寒地动，西双版纳已经是艳阳高照，春暖花开。春节伊始，何不和家人一起来西双版纳开启一段祈福之旅，为一年许下最美好的祝愿。西双版纳万达文华度假酒店为客人精心设计了“祈福之旅”的别墅套餐，所有客人均可享用美味的素食套餐及获赠代表傣族人民最美好的祝福的传统礼品-贝叶经。
02月18日 481
张善德向记者介绍有关“红头船商帮”的历史。 深冬的北京寒风凛冽。在这里，我们第一次见到了张善德。老人家年届八旬，头发花白，戴着眼镜，脸上总挂着温和的微笑。 获悉《潮州日报》将赴京采写《潮人风采》系列报道时，张善德非常支持，热心为我们准备了详尽的资料，并帮助我们联系采访对象，更不辞辛劳地陪伴我们在京城四处奔走。虽然天气寒冷，但老人家的一片热诚，却让我们心头涌起阵阵暖意。 对张善德本人的采访，是从他退休后热心参加潮人社团活动，编写出版多部潮人书、刊这个话题开始的。文史研究并非张善德熟悉的专业，但他何以退休后却如此情有独钟地研究潮商的历史和文化?记者就此探询起来…… 提笔撰史 为潮商留下精神财富 张善德是饶平县黄冈镇霞西村人，1957年考入北京邮电学院(现北京邮电大学)无线电工程系通信与广播专业学习。毕业后留校任教，多年从事教学和科研工作，编著《微型计算机系统的设计方法和接口技术》(人民邮电出版社出版)等教材。后奉调担任国营企业领导工作，曾任北京市电信管理局党委书记、北京市政协委员、北京市人民政府专家顾问等职务。 虽然离开潮州已近60个春秋，但张善德对家乡故土的热爱却未曾减少半分。退休后的十多年时间里，张善德依然十分忙碌，他将大量时间和精力投入到潮人社团工作上，先后担任北京潮人海外联谊会副会长、北京潮人商会会长等职，现任国际潮团总会常设秘书处联络主任。 随着对海内外潮团组织的接触越来越多，对潮商历史的认识逐渐深入，一个新的想法，一直在张善德的脑海里挥之不去，甚至魂牵梦绕。回想起当时的情景，老人家感慨地说道：“作为潮人的一员，我不由自主地产生了一种冲动，强烈地感受到身上有一种不可推卸的历史责任，这就是：必须为潮商立传，为潮商正史，为潮商留下一份凝聚后生、世代传承的精神财富。” 张善德的目标很坚定。在随后的日子里，他孜孜不倦地将自己的想法一一付诸行动。2005年，张善德创办《世界潮商》杂志，并任总编辑。该杂志于次年被正式确定为国际潮团年会主管刊物。紧接着第二年，他便着手策划、总编大型史志性书籍《世界潮商丛书》。其中的《潮商史略》(商史卷)、《潮商文化》(商文卷)、《潮商人物》(商人卷)三卷共120万字，于2008年由华文出版社出版。 2012年，张善德又与蔡云、潘昭汉合作，编著出版了《潮人在北京》(人民日报出版社出版)，全面记述潮人在明代、清代、民国和新中国四个历史时期的人物故事，反映潮人在京创业的历史和现状。不久前，他还主编出版了《饶平邑人在北京》，以单一县域为范畴，专题记述自明代以来饶平邑人在京的创业历史，作为对《潮人在北京》的补充。 以史为据 准确认识评价潮商 张善德将潮商称为“红头船商帮”。在他心目中，一艘艘高举风帆、搏击风浪的红头船，正是潮商最鲜明的标志。在《世界潮商丛书》中，张善德追寻着红头船的航迹，用手中的笔忠实记录潮商的发展过程，描绘出一幅潮人在海内外艰辛创业、创造辉煌的灿烂画卷。 张善德认为，与晋商、徽商等商帮相比，惟有潮商历经曲折而不衰，从未断过代;潮商在移民拓殖海外中崛起，足迹遍及世界各地，也惟有潮商的影响称得上是国际性的。然而，由于种种原因，潮商在海内外艰苦创业的辉煌历史，潮商遍及世界的整体实力，潮商活跃于国际经济主流的矫健身影却不为时下的人们所认识。人们往往从潮汕本土的区域视角来看潮商，忽视优秀的潮汕文化和传统对潮商独特的商人品德形成的影响，也忽视极具植根本土、爱国爱乡优良传统的海内外潮商对振兴潮汕经济所能凝聚的国际资源。而许多诸如区域观念封闭、特区经济发展不快、诚信出现缺失等负面印象，却影响着人们对潮商的看法，出现种种认识上的误区。 “为了匡正认识，还原历史，我们必须努力克服各种误解，”张善德说，“因此，必须从历史的高度、以国际的视角，全面分析研究世界潮商经济的发展历程和特点，才能准确地认识和评价潮商。” 很多认识张善德的人都说，张老是一个非常认真的人。在编写《世界潮商丛书》之初，张善德便坚持高标准、严要求，从来没有半点马虎。他认为，这套丛书属于史志性书籍，写作上不能用那种以观点带史实的方法，必须始终坚持以史料为依据，用历史唯物主义的观念和方法分析处理问题。 情牵桑梓 辛勤付出为家乡 “乡情是中国文化中最动人的章节”，诚如张善德所言，这些年来，浓郁的乡情正是鼓励他辛勤工作，不断前行的精神力量。2008年10月，时任北京潮人商会会长的张善德，亲自策划、主持“第三届潮商大会暨2008国际潮商论坛”，来自国内各地、香港、澳门及泰国、澳大利亚、法国、美国等国家的60多个代表团共800余名潮商代表怀着喜悦心情参加盛会，“红头船商帮首聚京华”的历史性一刻，永远深深铭刻在世界潮人的记忆里。 论坛的主题是“世界潮商——交流合作共创辉煌”和“百年潮商——历史文化精神”，同时还举行大型史志性著作《世界潮商丛书》的首发式;首度发表《世界潮商百人榜》(2008年)。此次盛会充分利用了首都的人文和传媒优势，从历史的高度，以国际的视角全面分析和宣传潮商，不仅扩大了潮商的社会影响，对如何促进海内外潮商之间的交流合作也作了十分有益的探索，其活动内容丰富，文化内涵深厚，定位上凸显与国际接轨的特点，可以说，是海内外潮商一次具有重要意义的盛会。 近几年，张善德还尝试将“红头船商帮”的历史故事制作成电视剧、纪录片等影视作品。他专门邀请剧作家编写剧本，曾多次辗转潮汕地区深入调研，征求家乡专家学者的意见建议……对多年来从事潮团工作背后的辛劳，张善德却很少提起，他只是微笑着说道，“能尽自己的力量做点实事，我觉得很欣慰。” 口述 张善德谈“红头船商帮”：以变求生，商海搏浪铸辉煌 潮商是指在海内外从事工商活动，具有潮汕籍或潮裔血统的商人群体。潮商虽然从来没有像晋商、徽商那样“称霸”过中国商业，但在世界商业史上，潮商的光芒却要耀眼得多。潮商虽由于特定的历史原因几经沉浮，但却是唯一没有断代的华商商帮。 潮商和晋商、徽商一样，都是从商贩起步的，但晋商和徽商属陆地商贩，而潮商则是地地道道的海贩。海洋对潮汕历史的进程和潮商群体性格的形成，有着极大的影响。海洋环境的磨炼，造就了他们以变求生，冒险搏命，艰难创业，不怕竞争，这就是潮商的文化性格。 潮人以海贩方式从事商贸活动，最早开始于宋元时期。明王朝严厉禁止沿海商人私自进行海上贸易，并毫不留情地镇压违抗禁令者。潮商为了自身生存和利益，艰难地与朝廷抗争，形成了实力强大的海寇武装商人集团，这段历史对潮商文化性格的形成有很大的影响。直至清康乾年间解除海禁，红头船商帮逐步形成，“来往东西洋，经营南北行”，艰苦创下赖以发展的基础。 潮商在大量海外移民中崛起，足迹遍及东南亚，艰苦创业，惠泽当地，勇于竞争，依托东南亚潮人社会的经贸网络，长期掌控着“汕-香-暹-叻国际贸易圈”，形成以泰国为中心的近代潮人商帮。在与西方商人的激烈竞争中，潮商竞相建立以机器为动力的新型碾米工厂，巩固了自己在暹罗米业的垄断地位。为免遭外国商人利用近代轮船操纵汕、香、暹、叻国际贸易，潮商也纷纷投资开设船务公司，参与新加坡、香港与中国的国际船运线竞争。 二次世界大战以后，潮商对香港的国际贸易自由港地位情有独钟，纷至沓来。他们不断学习，创办实业，积极把企业做大做强，实现了家族企业的多元化和国际化，造就了以世界华人首富李嘉诚为代表的现代潮商，跃入国际经济主流。 潮商在印支战乱期间遭受劫难，被迫流离，遍及欧、美、澳等地，在陌生的环境中再次艰苦创业，重新崛起，使潮商的足迹扩展到全球。 在中国改革开放过程中，潮商走出本土，抓住机遇，闯珠三角，入沪宁杭，挺进中原，涌现出一批前途无量的潮商后生。 在向外拓殖、艰苦创业的过程中，面对重大社会历史事件的变故、严酷险恶的自然环境和经营条件的发展变化，潮商总是不断以变求生。正是这种以变求生、拼搏冒险、善于吸收、敢于创新的潮商文化，引领潮商战胜艰难困苦，不断与时俱进，继续创造辉煌。与其他著名商帮相比，唯有潮商历经曲折而不衰，也唯有潮商的影响称得上是世界性的。 《世界潮商丛书》—— 向世人打开了解潮商的多彩窗口 与张善德碰面时，我们从他手中接过了一份沉甸甸的礼物——《世界潮商丛书》。作为丛书的总编，张善德多次跟我们强调，为潮商正史立传，是我们这一代人应尽的“历史责任”。 在和我们的对话中，张善德对家乡、对亲人的深厚感情溢于言表。他希望更多人，特别是家乡的“自己人”能够通过这部丛书，进一步了解潮商辉煌历史，弘扬潮商优良传统。 记者：您当初为什么会萌发研究潮商历史，编写《世界潮商丛书》的想法? 张善德：潮商是继晋商、徽商之后，在中国近现代史上最具影响力和生命力的著名商帮之一。不过，与晋商、徽商等著名商帮相比，潮商历史的研究显得非常欠缺，在《世界潮商丛书》之前，未见一部有关潮商的史料翔实、内容丰富、系统严谨的史志性著作面世，而已有的作品很多都是商帮文化、经营之道、人物传记、分析评论等各类文字，或褒或贬，见仁见智，而且其作者很多都不是潮籍人士。面对先人留下的历史遗产，我们“自己人”的研究不足，缺乏应有的作为，实在有负历史责任。 当前活跃在商海中的潮人，大多是年轻一代的潮商。要让他们在商战实践中更好地继承和发扬先辈留下的优良传统和精神，无疑需要一种能够凝聚潮商后生、启迪思维、激励斗志的精神图腾。所以，我认为编写《世界潮商丛书》，撰写潮商正史，为潮商人物立传，传播潮商文化，弘扬潮商传统，确实是一件具有历史和现实意义的好事。 记者：《世界潮商丛书》全书共分为多少卷?每一卷的主题和内容分别是什么? 张善德：《世界潮商丛书》共分为四卷。第一卷是《潮商史略》，由华南师范大学林济教授编写。这是一本比较全面论述和评价潮商历史的专著，弥补了潮商作为中国近现代史上一个著名商帮而没有历史专著的缺憾。第二卷是《潮商人物》，约请了多位对潮商人物素有研究的作者分别撰写，为各个时期、各个地区有代表性的潮商人物立传，以他们丰富多彩的从商经历和深刻的人生感悟，让读者从中领略到精神和经验。 第三卷是《潮商文化》，由韩山师范学院潮学研究所所长黄挺教授编写。该卷把文化研究和商帮研究结合起来，探讨潮汕地区的地理环境、历史变迁和文化面貌，如何造就潮商的观念形态、行为方式的特点，使潮州商帮得以成为一个世人所公认的、有特色的群体。目前，《世界潮商丛书》前三卷已经出版，第四卷《潮商之道》暂时还未编写。 记者：为什么丛书第四卷《潮商之道》还没有编写?接下来，您对丛书的编写工作有何计划或打算? 张善德：《潮商之道》主要论及潮商的为人之道和经商之道。此卷主要论述潮商在特定的历史、自然和人文条件下，长期艰苦拼搏所形成的商人品格、经营之道和爱国爱乡、扶贫济世、回馈社会的奉献精神。由于商道卷的写作必须从哲学和伦理的高度去把握，而资料综合、分析研讨、评价定位、统一认识都需要较长的时间，难度较大，只好延后编写。 《世界潮商丛书》的结构形式具有一定的开放性，便于将来修订和补充。我们将不断对丛书进行完善，使其成为一部高质量的潮商专著，成为一个让世人了解潮商的多彩窗口、一部教育和激励年轻潮商的乡土教材，一套海内外潮商共同拥有的文化遗产。
02月17日 453
演出场面 张烈华 摄 据《汕头特区晚报》报道：经过重新编排一场集合潮汕鲤鱼舞和布马舞元素的《庆丰年》搬上了12日晚举行的“我们的中国梦”——2016年汕头市歌舞团迎新春文化惠民专场演出，为新年伊始的“周五有戏”活动打响开门红，丰富了广大群众春节文化艺术生活。 据介绍，此次专场演出集合了汕头市歌舞团转制改体以来的成果，用市歌舞团老中青几代人的成绩新编了多个短节目。除了开场的《庆丰年》，一曲《丝海侨情》选段中的《梦起丝路》用充满异域风格的舞蹈展现了汕头作为海丝重要门户对外交流的成果。 歌曲方面，著名歌唱家靳芳带来的《我的祖国》和《好运来》既响应了主题，又唱出了新春的喜庆吉祥。演员们载歌载舞，反映出了时代风貌，营造出热闹祥和的气氛，为广大群众展现了一场精彩的迎新春文化惠民演出。
02月17日 418
在广州市北京路高第街，有一条小巷叫许地。这里是“广州第一家族”许氏家族的故园。 200年来，这个来自潮汕的家族繁衍已逾十代，名人辈出，传奇迭现：鸦片战争时期领导绅民抗英的许祥光、浙江巡抚许应鑅、满清政府一品大员许应骙、粤军总司令许崇智、三任中山大学校长的教育家许崇清、鲁迅夫人许广平、革命烈士许卓……或功名赫赫，官居显位；或金戈铁马，笑傲疆场；或仗剑携酒，快意恩仇；或推窗画眉，情深意长，他们都是曾经名噪一时的风云人物，有着最强的朋友圈。 第一代：许拜庭 盐号童工变身盐商巨贾 1772-1846年，清代广州富商，广州许地许氏家族尊崇的第一代祖先，曾因出资组织剿灭海盗而被清政府封赏，斥资在高第街购买屋宇，被后人称为“许地”。 乾隆二十五年（1760年）前后，一名叫许永名的潮汕汉子离开了广东汕头的沟南乡（即汕头市沟南许地），来到广州府，做起小本生意。10年后，40岁的许永名娶了一位黄姓穷儒17岁的女儿。婚后第二年，生下长子许拜庭，后来又诞下两子。10多年后，许永名患病不治离世。黄氏带着3个儿子回到许永名的老家。岂料，许永名在老家已有发妻。极度失望的黄氏带着3个儿子回到广州。由于生活无着，舅父将年仅13岁的许拜庭托付给一个姓董的盐商，到盐号当童工。 有一次，许拜庭出海购盐，在返回广州途中，突遇飓风。同行的3艘盐船，只有一艘船在许拜庭的沉着指挥下，逃出飓风，抵达广州。这次的经历让许拜庭名噪一时。董姓盐商赠与许拜庭股份若干，许拜庭便当上了老板。后来，许拜庭独立出来，与弟弟一起经营盐业，迅速地崛起于广州盐业界，成为富甲一方的盐商巨贾。他娶了七房妻妾，生下11个儿子和8个女儿。 第二代：许祥光 第一个戴上红顶官帽 1799-1854年，许氏家族以科举取士的开先河者，广州抗英运动的领导者之一，曾任广西布政使等职；许氏家庙的创建人，许家百年基业的奠基人。 许家子弟没有辜负许拜庭的期望。他的长子许祥光在道光十二年（1832年）中了进士，成了许氏家族第一个中举、第一个戴上红顶官帽的子孙。他还率族人在高第街修建了祠堂，并建起了许氏大宅。 更为人所称道的是，许祥光还是广州抗英运动领导者之一。街坊邻里至今还流传着他拒英人入城的佳话。道光二十九年（1849年）3月间，英军坚船利炮闯入珠江港口，以攻城恫吓，欲强行入城。许祥光联合广州爱国士绅，号召城内外居民，每户出壮丁l至3人，挨户注册，很快征得团丁10.7万人；还在各街巷设栅栏，集中从事军训。一时广州城内外刀枪林立，旗帜飘扬，时刻准备应战。许祥光带头捐献白银6万两，劝集捐款40余万两，购买枪械、粮饷，日夜守城。许祥光还以粤绅名义，正式致函英军，陈说利害。最后，“香港总督”英军司令文翰无计可施，不得已在洋行门前贴布告：“严禁英人入城”，灰溜溜地罢入城之议。 许祥光因抗夷有功，后被嘉奖赐三品顶戴。1851年，清廷又授许祥光为广西桂平梧州郁林盐法道 第三代：许应骙 官至一品为家族最显赫 1832-1905年，进士出身，曾任户部、吏部、工部、礼部大员，闽浙总督兼福州将军及船政大臣等职。官至一品，是许家官位最高、地位最显赫的一位，反对戊戌变法。 许氏家族第三代以许应鑅、许应锵、许应骙为代表人物。尤其是许应骙，更是官至一品，是许家官位最高、地位最显赫的一位。他还深得慈禧太后的宠爱，光绪十八年，曾被赏“紫禁城骑马”，以示优宠。 然而，这位权倾一时的重臣在戊戌变法时，却扮演了守旧派反对变法的“急先锋”，被后人称为“戊戌黑旋风”。不过，百日维新中，他和庆亲王奕劻一起跑遍京城，为京师大学堂（即北京大学的前身）选址。 后来，许应骙因手下官员渎职而被解任。回到广州后，他从高第街搬了出来，在广州白鹅潭畔建造了一处私家园林后乐园，现在的广州海珠区还有一条“后乐园街”。 第五代：许广平 争来上学堂不缠足的权利 1898-1968年，中国著名的社会活动家、现代作家，文坛巨匠鲁迅先生的夫人。曾任全国人大常委、全国妇联副主席等职。 许广平的父亲许炳橒因系庶出，在这个大家族中处于受歧视被排挤的地位。他是个半开化的绅士，从小就具有叛逆精神的许广平经过斗争，居然被允许像男孩子一样读书、学官话、上学堂，连缠足的罪也免了。许广平在天津北洋女师时，就投入五四运动，是天津学生运动的中坚分子。1922年，许广平考入国立北京女子师范学校，与时任国文系讲师的鲁迅相识，在此后的学习生活和共同战斗中相爱。 有一次鲁迅笑着问许广平：“许应骙是你什么人？”许广平答：“是叔祖。”“哼！”鲁迅半开玩笑地说：“我从小就吃过你们许家的亏。”原来，青年时期的鲁迅拼命阅读《天演论》等鼓吹维新论的书籍，不料被叔祖发现，并命他抄写许应骙驳斥康有为的《明白回奏折》。他做梦也没有想到，20多年后会与许应骙的侄孙女产生一段爱情。 第五代：许崇智 孙中山爱将蒋介石盟兄 1886-1965年，辛亥革命元勋，粤军主要领导人之一，国民革命军陆军上将，国民政府军事部长——许崇智。 1948年许崇灏（任国府顾问）出席总统就职典(图为第二排左二） 其弟许崇灏，与兄许崇智，人称“辛亥双雄”。 1923年冬，许崇智任建国粤军总司令，崇灏任顾问。后因许崇智被蒋介石武装胁迫离粤，解除军职，蒋从此得势，崇灏亦同时被贬。从1928年至1941年他在南京、重庆等地任国民政府考试院秘书、秘书长。1949年，上海解放后，历任上海市文史馆馆员、市参事室参事、市政协委员、民革中央团结委员。1959年在沪病逝，享年78岁。 父母早亡的许崇智，青年时因清朝重臣叔祖父许应骙的举荐，获保入读日本士官学校。回国后成为辛亥福州反清起义的主要领导人。他一直追随孙中山，参加过孙中山领导的北伐与讨伐陈炯明等战役，是孙中山最倚重的军事助手。 许崇智还是蒋介石的盟兄。1920年，许崇智将蒋介石安排在他任军长的粤军第一师任参谋长。正是自此之后，蒋介石才得以与孙中山接触。许崇智任建国粤军总司令时，蒋介石任参谋长，两人过从甚密。蒋介石每次见许崇智，必立正敬礼，口称“总司令”，并曾对许崇智表白：“我是你最忠实的下属，海枯石烂，此心不变。” 1925年8月20日，廖仲恺被右派刺杀。汪精卫、许崇智、蒋介石被授予全权处理“廖案”。后来，许崇智的部属因与刺廖有关而被捕，蒋介石趁机派“黄埔军校学生军”包围许宅，劝他辞职下野，逼迫他避居上海。许崇智从此失去兵权，退出国民党的权力核心。 第五代：许崇清 三次出任中山大学校长 1888-1969年，曾参加辛亥革命，后任广州教育局局长、广东省教育厅厅长等职，参与创办中山大学并3次出任中山大学校长，是中国著名的教育家。 许崇清与许崇智是一文一武，是许氏家族第五代的重要代表人物。许崇清第一次执掌中山大学是1931年6月。上任伊始，他就对学校的体制进行改革，实行了学院制。“九一八”事变后，由于许崇清支持师生们的抗日爱国行动，当年12月中旬他被以“控制不力”为由免去校长职务。 许崇清第二次执掌中山大学，是1940年4月至1941年7月，这次他在任仅仅一年多。1941年7月，许崇清因“引用异党，危害中大”，又一次被免去代校长职务。1951年，中山大学要任命一位新校长，中央当时本来另外有人选，但毛泽东认为不合适，没有同意。但是，当有人提议许崇清做校长人选之后，毛泽东马上就批准了。于是，许崇清第三次出任中山大学校长，直到他1969年去世。 许崇清的夫人廖六薇是廖仲恺的侄女。当年，廖仲恺赴日本与苏俄代表秘密接触，许崇清同行，便是利用许廖结婚作为掩护的。所以，何香凝当年对廖六薇说：“你们这段姻缘，做了一件对国家有益的。”
02月16日 5206
2015年，富德生命人寿公司年度规模保费由2014年的700亿元攀升至1600亿元，同比增长133%，市场排名进入前三甲，仅次于国寿、平安，成为保险市场一匹快奔的“黑马”。 千亿保费收入也标志着一家公司正式迈入中型金融机构的行列。在快速崛起后，下一步咋走？ 富德生命人寿董事长方力告诉记者，未来5年，富德生命人寿的整体战略目标是“全面进军第一集团，打造一流行业标杆”。 根据规划，公司将从盈利模式、现金流来源、新业务价值和运营效率入手，解决目前的问题，以推动公司持续健康发展。公司将通过3-5年时间的调整，逐步实现长、短利差及死病差的平衡发展，预计到2020年，续期保费将突破500亿元，是2015年的3倍；新业务价值将达到50亿元，是2015年的3.5倍。 一位公司员工告诉记者，此前方力在公司内部会议上，以“守正出奇、厚积薄发”为题向公司上下强调了全面落实公司五年规划的重要性。 此前，对于富德生命快速崛起，市场上也有不同声音。认为近些年公司业务的快速发展在很大程度上是依赖高现价产品的销售，电商渠道销售的保险产品期限更短。这些短期限的业务在未来几年将给公司的现金流带来很大的压力。加上偿二代将于一季度正式实施，风险管控更为严格。按照原有方式继续前行，恐难以持久。 事实上，高现价产品在市场上吃得开，容易销售，很多保险公司都乐此不疲地采取此方式，弯道超车，实现超常规发展。今年一月份最新统计数据显示，全行业开门红，一些激进型的保险公司银保同比增长率超过450%，个险同比增长率甚至超过150%。 要维持现有业务结构和经营方式，要么股东增加资本金，要么提高投资收益率。记者调查显示，今年许多保险资产管理公司，已经纷纷调低的投资收益预期水平。可以说，去年全行业的7.5%的投资收益水平，是近年新高。提高投资收益率谈何容易，今年投资不好做，已经达成共识。 显然，富德生命不愿意再复制此前发展模式。 对于目前公司存在的问题，有着保险监管工作经验的方力并未讳疾忌医。她告诉记者，对于如何实现此战略，此次规划开出的路径是“趸期双飞，短长并举；量价齐升，内外兼修”。由此路径可看出，富德生命人寿走的将是一条规模和价值并重的发展道路。“这个战略可以说是既要规模又要价值，充满挑战，但是对于富德生命来讲，别无选择。”她说。
02月16日 712
中山公园内的忠烈祠，从一片颓垣败瓦到如今的客流如织，凝聚了社会各界的力量。其中，承担着“存史、资政、团结、育人”作用的市政协文化和文史资料委员会不仅为其保护工作鼓与呼，还在去年牵头完成了潮汕抗战纪念馆布展工作，并促成潮汕抗战纪念馆开馆。 从2013年起，市政协文史委就关注到如忠烈祠等历史建筑的保护价值。连年来，分别提交了《关于保护四处建筑，留住汕头三段辉煌历史遗迹的建议》、《关于将修缮后的忠烈祠开辟为“潮汕抗战纪念馆”并列为市文物保护单位的建议》等提案，都被列为当年的重点提案。同时，市政协文史委员会组织专家学者，成立“忠烈祠”修复专家组、文物征集鉴定专家组和史料征集编写小组，开展各项工作。在确定将忠烈祠开辟为“潮汕抗日战争纪念馆”后，包括抗日将士亲属在内的潮汕各地各界人士纷纷来人、来电、来信了解建馆进展情况。 一年多时间里，省内各地热心人士、抗日将士亲属和民间收藏家踊跃捐赠抗战文物，共捐赠各类文物近300件，并提供许多有价值的史料和线索。去年，市政协文史委在取得前期工作成果后，开始积极配合做好潮汕抗战纪念馆的开馆各项准备工作，并牵头负责完成了布展等工作。通过各方努力，潮汕抗战纪念馆于去年9月1日正式开馆。如今，潮汕抗战纪念馆月均参观者达1万人次。里面的每一件文物都清楚地记录了日本侵华战争的暴行和潮汕人民浴血抗战的事迹。 市政协文史委特约研究员鄞镇凯就是布展组的负责人之一。据他介绍，原本“保护忠烈祠”只是民间的呼吁，在得到市政协文史委的关注和提案后，也引起了市委市政府、各职能部门和社会各界的重视，才促成潮汕抗战纪念馆如今呈现在世人面前。现在，参观者通过纪念馆中的文、图、物就能了解史实。纪念馆留住了潮汕抗日战争时期的历史记忆，成为一处具有重大历史文化价值的纪念地。 市政协副主席陈国光参与了忠烈祠的保护和潮汕抗战纪念馆筹备的过程。他告诉记者，潮汕抗战纪念馆的落成，是文史委首先提出的倡议。后来文史委也组织了全社会的文史资料征集工作，联系潮、揭进行协作，也引起了华侨和在外老战士们的关注和支持。特别是开馆前，文史委还组织了文史专家对征集到的文物、史料布展情况进行了反反复复的检查、总结，最后才得以顺利开馆。他表示，去年市政协文史委做了大量的工作。除了潮汕抗战纪念馆，还编辑出版了《敢为人先——改革开放广东一千个率先(汕头篇)》专辑等，广泛宣传改革开放以来我市经济社会发展取得的辉煌成果和“敢为人先”的改革精神。
02月15日 363
“王长利先生是贡东人民的好乡亲！他情系桑梓，把家乡建设和乡亲冷暖时刻放在心上，尽管工作十分繁忙，但他每年都挤出时间回乡几次，了解、察看家乡发展状况，出钱出力帮助家乡加快发展。”近日，当记者到揭西县棉湖镇贡东村采访时，村党支部书记王宋波动情地说。 情系桑梓 善举多多 王长利祖籍棉湖贡东，1956年出生于江西赣州，成长于揭西，后移居香港。王长利现为河南省潮人海外联谊会会长、香港豪德集团董事长，历经多年的苦心运营，豪德集团现成为一家集科研、生产、贸易于一体的现代企业集团，投资涉及公路和桥梁建设、房地产开发、生物工程、酒店、金融及市场建设与现代物流业等多个领域。 2005年，事业有成的王长利再次踏上这片他曾经度过18年激情岁月的棉湖热土。当看到老家贡东村的经济发展还很落后时，王长利再也坐不住了，他请来了镇、村干部，商谈如何改变家乡的落后经济状况，并随后捐资支持家乡建设。从2005年至今，王长利在贡东村捐款1100多万元。 也许贡东人民说不清王长利身上的头衔，但是几乎每个贡东人都能清楚地道出他为家乡做的好事：捐建贡东村办公址、村文化活动中心、村道水泥化6公里、全村排污管网、自来水工程，为学校捐资完善配套并奖教奖学、慰问村里老人、资助贫困大学生…… 兴教助学 授人以渔 王长利对家乡的感恩奉献，不仅仅停留在财物的捐赠上。王长利认为，授人以鱼，不如授人以渔，人无财穷一时，人无智穷一世。重文兴教才是改变家乡面貌，让家乡下一代改变命运的根本。 今天的贡山学校环境优美，大礼堂宏伟壮观、教室宽敞明亮、操场设施齐全，学生们朗朗的读书声时常飘荡在花红树绿的校园上空。在贡山村，奖教奖学、尊师重教已然成风，这一氛围的形成有赖于一批为贡山教育事业出钱出力的热心乡贤，乡贤王长利就是这批乡贤中的一员。近3年来，王长利为贡山学校捐资400多万元，新建了教学楼、教师办公楼、教师宿舍楼，完成了校门改建、围墙翻新、校园绿化等工作，极大地改善了学校环境。 “王长利先生十分关心家乡的教育事业，在他的关心下，学校校园环境大改善，全校师生在此工作学习的心情变好了，积极性提高了！”校长王彦文说。他告诉记者，从2014年开始，王长利先生还出资在学校设立奖教奖学金，2014年及2015年共奖励教师80多人次，奖励学生240人次。 据王宋波介绍，从2007年开始，贡东村每年考上大学及重点高中的学生都得到王长利先生的奖励，从2014年开始，奖励活动范围扩大到棉湖镇贡山片区5个行政村。“王长利先生的奖学义举，使很多贫困学生能够顺利完成学业，改变了人生命运，一个大学生毕业参加工作以后，就能使一个贫困家庭脱贫！王长利先生的智力扶贫，使家乡群众受益匪浅！”王宋波激动地说。 在重视家乡教育事业的同时，王长利也十分关心父老乡亲福利，从2006年开始，每年春节前都慰问贡东80岁以上老人。2015年6月初，揭阳市王长利公益基金会在揭西棉湖举行成立大会，他捐资800万元。基金会以“慈善为本，救死扶伤，敬老助残，资助贫困大学生，发展公益事业”为宗旨，统筹扶贫济困各项事务。通过创办公益基金会，王长利先生实现了他将扶贫济困常态化、长期化、规范化的梦想。
02月14日 682