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【佛教旅游景点】盘点广东最有名的10大佛教宝地

  佛教传入中国已有1000多年的时间，对于我国文化影响深远，在全国各地都留下了许多古寺名刹，这不看不知道，原来单单广东省内与佛教有关的景点就已经多不胜数，下面小编将为大家看看其中最有名的10大佛教宝地，让大家一睹那些古寺名刹的风光。  1.东莞观音山观音山位于广东省东莞市樟木头镇境内，整座山森林覆盖面积达到99%，被称为“南天圣地、百粤秘境”。相传是大慈大悲观世音菩萨初抵中土时首处停留之所，山上有一座后梁时期建造的观音圣像，是世界最大花岗岩观音像。如今观音山已经是一个集生态观光、娱乐健身和宗教文化为一体的大型景区。   主要景点：南粤第一门楼、古树博物馆、慈云阁、百鸟园   2.韶关南华寺南华寺是广东四大名寺之首，在国内也是有鼎鼎大名的。是禅宗六祖慧能弘扬“南宗禅法”的发源地，而南华寺闻名全国的原因很简单，因为南华寺内有一尊六祖慧能的真身，是六祖慧能坐化以后的肉身，经历1300年风雨却不腐化，体内器官皆完好无损，科学也无法解释清楚，人们都认为是六祖慧能的佛法使然。   主要景点：六祖慧能像、五百罗汉群像、千佛袈裟、武则天圣旨   3.东华寺南华寺如此出名，在韶关原来还有一座寺叫做东华寺，前身叫做灵鹫寺，由印度高僧智药三藏禅师于南宋时期建立，六祖惠能在湖北黄梅五祖授衣钵后，南归时是先到东华寺来隐修，再到南华寺的，所以到现在依然有“先有东华，后有南华，“东华悟道，南华弘道”之说。   主要景点：东华山、东华古塔   4.西樵南海观音西樵山是广东四大名山之一，而西樵山上的南海观音则是世界上最高的观音坐像，观音高61.9米，寓意观音成道于6月19日之意，观音端坐于直径36米，高14.9米，上下三层共66片精致莲花瓣组成的莲花座上。如此巨大的观音像同样吸引了广东各地游客前来观赏，从2010年起西樵山每年都会举行南海观音文化节，有多个文化活动向游客展示佛教文化的魅力。   西樵山其他景点：天湖公园景区、九龙岩景区、四方竹、茶花园景区、桃花园、黄飞鸿武术馆   5.宝林寺宝林寺原址在佛山市顺德区大良镇内的凤山南麓，初名柳波庵。始建于五代，比顺德这个名字的诞生还要早好几百年，所以坊间一直有言“先有宝林，后有顺德”。不过现在原寺已经被拆，新寺在太平山西麓重建，依山构筑，巍峨壮观，成为顺德旅游一大景点。其名字来由源于"净土七宝树林"的意思（当时庵内长有一片参天古木，宛如传说中西天挂满七种宝物的树林）。   6.汕尾元山寺元山寺位于汕尾陆丰，是一个佛道合一的宗教活动场所，是一处历史悠久、驰名海内外的名胜古迹，是闽南语系百姓的佛教信仰中心，深受港澳同胞、东南亚侨胞的欢迎，一直以来都是以“保外乡”著称的古寺。山寺建于南宋，历史上一直都是海防军事重点，所以这座寺里也遗留下来很多爱国将领的诗词题匾以及大量历史文物。   主要景点：元山寺、福星垒塔、古戏台、三台保障、太平石、麒麟石、起龙岩、龙门石、四美亭   7.潮州开元寺开元寺建于唐玄宗开元二十六年，被称为粤东第一古刹，有“百万人家福地，三千世界丛林”之美誉，跟玄山寺一样，潮汕一带的寺庙都得到闽南语系百姓的大力支持。开元寺历经唐宋元明清5代，积累了大量文化遗产，虽然在文革期间受到了严重破坏，但是后来由港澳同胞、海外侨胞出资进行全面维护，使得开元寺至今依然能保持全新面貌。   主要景点：大悲殿、泰佛殿   8.广州光孝寺光孝寺是广东四大名寺之一，是岭南年代最老、规模最大的古刹，未有广州，先有光孝。古代历史上，光孝寺跟中外许多名人都有交集，南越王赵佗之孙赵建德在此处建宅，三国时期的虞翻在此讲学，中国禅宗始祖达摩祖师来中国也是先到光孝，后到少林。六祖慧能著名的“幡不动心动”的故事正是发生在此。   9.肇庆庆云寺庆云寺也是广东四大名寺之一，位于鼎湖山天溪山谷。始建于明朝，原名莲花庵，后来被栖壑大师重新修建，由于寺庙四周雾霭袅袅，加之山顶有湖，“天将雨，湖先出云”，于是将莲花庵易名为庆云寺。寺内有慈禧太后的“敕赐万寿庆云寺”牌匾和各种文物，吸引着无数游客的前来。   主要景点：鼎湖山、鼎湖姻缘树、庆云寺、宝鼎园、飞水潭   10.梅州灵光寺广东四大名寺的最后一个是灵光寺，位于梅州阴那山五指峰，建于唐朝，至今已有1000多年历史。灵光寺现在已不单单是一座寺庙了，它与附近的叶剑英纪念馆、雁南飞旅游度假村共同构成了一个旅游观光的福地，很多登山游客都会前来灵光寺顺道登上五指峰看日出，以及等待传说中的“灵光”出现。   周围景点：荣枯双柏、斗八藻井、千亩茶田、五指峰森林体验区、叶剑英纪念馆、雁南飞旅游度假村   不要以为这些名刹古寺只是烧香拜佛那么简单，这些建筑在修建的时候都很注重地理位置和周围环境问题，一般能建寺庙的地方，都称得上是风水宝地了，所以上述的佛教宝地，景色环境一定是没得说的了，大家不妨到自己附近的地方去走一走哦！
01月25日　4940
为潮剧立史探兴衰之迹《潮剧史》出版发行！

《潮剧史》出版发行，把潮剧的起源提前了一百年。 50万字，200幅图，收集资料几十年，伏案4年……近日，《潮剧史》出版发行，这部倾注了作者毕生心血，寄托老艺人们殷殷希望的书籍不仅填补了潮剧的空白，弥补了潮剧无史的遗憾，更是重踏了潮剧的兴衰之迹，论证了潮剧来源与历史，把潮剧的起源提前了一百年！《潮剧史》分上下两篇，从“潮剧的产生”开始，用大量的资料做论证，一步步地探寻潮剧的脚步，从头梳理潮剧历史。“明代的潮剧”、“清代的潮剧”，直至“市场经济下的潮剧”，各个时期下，潮剧的发展、变化，以及历史性的事件，书中一一详述。整部书虽讲史，但故事性、可读性强，让人爱不释手。书中的插图也极为精彩。随文照片共有180多张。有些图有力地证明了潮剧的发展，有些图说明了潮剧服饰的改变，有些图则证实了潮剧在国内、国外的影响力…… 近日，记者见到了书的作者之一，原广东潮剧院副院长林淳钧老先生。已是耄耋之年的他一谈起潮剧，一说到《潮剧史》，仍然中气十足，神采奕奕。1959年，林淳钧到潮剧院工作，一辈子致力于潮剧研究。林淳钧在工作中结交了很多老艺人，又长期深入老剧团，随团到访国内外，这些经历都让他积攒了见闻，获得了大量的宝贵资料。这也成了著成《潮剧史》的重要基础。书中很多历史资料以及图片就是他珍藏的。书的另一名作者吴国钦则是中山大学戏曲研究团队的台柱子，几十年专攻中国古典戏剧。他和林淳钧各取所长，为潮剧写下了史篇。“其实这个心愿在上世纪50年代就有了。”林淳钧说，关于地方剧种的研究，潮剧一直是比较弱的，其中最欠缺的就是相关资料很少。《潮剧史》的面世不仅捋清了潮剧的来源，明确了潮剧的历史源头，确定了潮剧诞生于1431年，至今已有580多年的历史！著名潮籍戏剧家郭启宏在为书做序里说到：“潮剧起源提前了一百年……而令我感奋的意义更在潮剧自身，潮剧自诞生之日始，便是高雅的正声。”
01月23日　529
澳洲会计师公会：自信创新技术娴熟的中国小企业

澳洲会计师公会(CPA Australia)今天发布的最新调查结果显示中国小企业对经济前景保持乐观，而且它们现在特别注重创新、发展电子商务和社交媒体 -- 这些都是推动经济增长的关键力量。在澳洲会计师公会年度《亚太地区小企业调查报告》(Asia-Pacific Small Business Survey)中公开的结论是在对近3,000家小企业的经营者进行了深入的调查之后得出的，这包括位于马来西亚、越南、印度尼西亚、香港、新加坡、澳大利亚、新西兰和中国大陆的小企业经营者。澳洲会计师公会首席执行官麦雅理认为该调查结果表明中国小企业确实拥有相当强的实力，与去年相比它们的信心更高，并且现在看来这种信心还会持续。麦雅理表示：“我们对北京、上海、广州和重庆的小企业经营者进行了调查。调查结果显示中国小企业在过去的12个月中非常成功，77%的受访者称这一时期它们有所发展壮大。” “展望2016年，调查结果更乐观，78%的小企业有望在这一年取得进一步发展。” “它们对中国经济的信心也非常高，有71%的受访者认为2016年经济将有所增长。” “这种对经济前景的乐观预测转化为工作机会，43%的中国小企业称他们的员工数量在过去的12个月中有所增加。” “在被调查的市场中，中国小企业在极有可能进行创新的名单中排在第二位。有32%的受访者明确表示打算在未来12个月里通过引进在中国或者在世界上独一无二的新产品、服务或流程来创新。” “中国小企业也善于利用庞大且快速发展的网络市场，以及几乎广泛使用的社交媒体。它们与国内外那些在反应和技术上稍逊的对手相比，更加占尽优势有竞争力。” “为促进发展和创新中国政府已经或正在实施一系列计划，如一带一路计划、大众创业万众创新、中国制造2025，这些计划将在广州小企业中培养一种创新和创业的文化。这种文化将有助于将中国的经济发展推向新的高度。” 中国调查中的重要发现：                                          97%的受访者将社交媒体用于商业目的，而该调查的平均值为 81% 36%的受访者期望扩大其电子商务的影响，而该调查的平均值为32% 90%的受访者表示从网上销售上获得了收入，而该调查的平均值为69% 澳洲会计师公会《亚太地区小企业调查报告》展现有关这一地区的小企业的观点的年度洞见，并构成了2009年起始的纵向调查的一部分。
01月22日　760
盘点那些白手起家的富豪老板们：从创业打拼过来

文_ 张秋颖 2015年8月19日，胡润发布2015年全球华人富豪榜，王健林以2600亿财富首超李嘉诚成全球华人首富。三次问鼎中国首富的王健林，早年间是曾凭借旧城改造白首起家。白手起家，古今中外不乏其人，然而富豪也没那么好当，创业不易，白手起家更是艰辛，中企哥来盘点一下，除了王健林，还有哪些富豪也是白手起家呢？王健林：旧城改造获近千万利润 1970年王健林入伍成为一名边防战士，1986年进入大连市西岗区人民政府任办公室主任。后在1989年，顺应改革潮流，王健林接盘大连市区政府下属的西岗区房屋开发公司（万达前身）。在地产行业萎靡的状况下，用4个创新——改没窗户的暗厅为有窗户的明厅、改木头窗为铝合金窗、安装防盗门、卫生间入户，发展旧城改造项目。收获近千万元利润，同时名声大噪。李嘉诚：第一份工是扫地的小学徒 14岁时，李嘉诚在舅父庄静庵的中南钟表公司当泡茶扫地的小学徒，到这里之后，他学到的第一个功夫就是察言观色，见机行事。他每天总是第一个到达公司、最后一个离开公司。辛苦而困难的3年过去后，当年那个14岁的少年已经长成了结实且英气十足的小伙子。17岁的李嘉诚去了一家五金制造厂以及塑胶带制造公司当推销员，开始了香港人称之为“行街仔”的推销生涯。很快，李嘉诚成了全公司的佼佼者。由于出色的推销成绩，李嘉诚18岁就做了部门经理，两年后又被提升为这家塑胶带制造公司的总经理。直到1950年，李嘉诚用积蓄的7000美元创办了“长江塑胶厂”。宗庆后：前半生郁郁不得志42岁开始创业宗庆后的家族曾显赫一时，祖父曾在张作霖手下当过财政部长。待到解放之后，家庭变得异常贫困，父亲没有工作，只靠做小学教师的母亲一份微薄的工资度日。1963年，初中毕业后，为了减轻家庭负担，宗庆后去了舟山一个农场，几年后辗转于绍兴的一个茶场。再后来，大批知青相继下乡，宗庆后可以说是知青中的先遣人员了。 1978年，随着知青的大批返城，33岁的宗庆后回到杭州，在校办厂做推销员，10年里辗转于几家校办企业，依然郁郁不得志。待到他开始创业的时候，已经是一个42岁的沉默的中年男子。 2012年9月3日，娃哈哈发言人称宗庆后持有娃哈哈逾80%的股份，身家升至116亿美元，成中国内地首富。牛根生：“被卖”放牛娃创业建蒙牛蒙牛乳业集团的创始人牛根生1958年1月25日生于呼和浩特，出生不久，为生活所迫，被生父母卖入养父母家。据牛根生亲自描述"因为吃不起饭，亲生父亲开价50块钱把我卖了"，此后，牛根生由养母抚养了14年。牛根生1978年参加工作，成为一名养牛工人。1983年进入乳业工厂，从基层干起，直至担任伊利集团生产经营副总裁(同时也是伊利创始团队成员)，成为"中国冰淇淋大王";1999年离开伊利。 1999年，牛根生创立蒙牛，后用8年时间使蒙牛成为全球液态奶冠军、中国乳业总冠军。张勇：电焊工建立"海底捞"帝国张勇这个名字可能对于很多人还很陌生，但一提到“海底捞”恐怕无人不知，无人不晓了。 80年代初，中学毕业后，张勇进入简阳市空分技校学习。在此期间，他博览群书，为以后在商业中具有敏锐的视觉和独特的思维打下了坚实基础。1988年7月，技校毕业后，进入四川拖拉机厂。在拖拉机厂工作的6年里，张勇先生并不是一个安于现状的人，常常利用休假和节假日时间，遍访祖国的大江南北，考察市场，寻找商机。 1994年，张勇在老家四川简阳摆起了四张桌子，利用业余时间卖起了麻辣烫。后经过深入仔细的市场调查分析，1994年，第一家“海底捞火锅”正式开业。开业之初，张勇目标已不在四川本土，而是把眼光投向了全国。之后他不断向国内大型餐饮企业求经学艺，经过七年的拼搏奋斗，于2001年4月，“四川省简阳市海底捞餐饮有限责任公司”正式成立。十六年来，公司已在北京、上海、天津等全国多个城市拥有五十多家直营店，四个大型现代化物流配送基地和一个原料生产基地，2011年营业额近22亿元，拥有员工一万多人。李书福：骑自行车在街上给人照相李书福，1963年6月25日出生浙江台州，现任吉利集团董事长、沃尔沃轿车公司全球董事长，全国政协委员、台州市人大代表。李书福白手起家，创办吉利集团。2012年福布斯中国富豪榜单中，李书福以88.2亿元排第60位。李书福第一份工是照相，1982年，19岁的李书福高中毕业，父亲给了120元，他开始靠给人照相赚钱。“刚开始根本不是照相馆，就是买了个小相机，骑个破自行车满街给人照相”，半年后，李书福赚到1000元，他正式开起了照相馆。一年后他关闭了生意还算红火的照相馆，将利润投资并当上了黄岩县石曲冰箱配件厂厂长。到1989年，李书福这个26岁的北极花冰箱厂厂长，已经是一个实足的千万富翁。陈发树：小学未读完建立商业神话儿时的陈发树家境贫寒，甚至小学都未能够读完，但就是这样一位可能当时还无法写出自己名字的人，缔造了如今的商业神话。 1995年，陈发树来到福州，在福州东街口开了新华都百货，与当时福建商业老大的东街口百货集团隔街相对。凭借自己独到的经营眼光，当十多年来福州零售业城头频换大王旗时，同时期的新华都百货则屹立不倒，这是陈发树真正的事业转折点。此后，福州火车站新华都商城、厦门湖里区商场、五四路新华都购物广场等相继成立最终催生了新华都集团。在2009福布斯中国富豪榜中，陈发树以218.5亿元人民币的个人财富位列11位，为福建省首富。曹德旺：14岁退学开始放牛出生于1946年，9岁才上学、14岁就被迫辍学的曹德旺，在街头卖过烟丝、贩过水果、拉过板车、修过自行车，经年累月一日两餐，食不果腹，在歧视者的白眼下艰难谋生，尝遍了常人难以想象的艰辛。1976年，曹德旺开始在福清市高山镇异形玻璃厂当采购员，他的工作是为这家乡镇企业推销人称“大陆货”的水表玻璃。1983年，曹德旺承包了这家年年亏损的乡镇小厂，将主业迅速转向汽车玻璃，彻底改变了中国汽车玻璃市场100%依赖进口的历史。1987年，他集资627万元，成立福耀玻璃有限公司。如今的福耀公司生产的汽车玻璃占中国汽车玻璃70% 的市场份额的同时，还成功挺进国际汽车玻璃配套市场，在竞争激烈的国际市场占据了一席之地。成为宾利、奔驰、宝马、路虎、奥迪等豪华品牌重要的全球配套供应商，是世界第二大汽车玻璃厂商。在美国、德国、俄罗斯、瑞典、法国、意大利设有工厂。《财富》2012中国最具影响力的50位商界领袖排行榜，曹德旺榜上有名，排名第47位。郭广昌：借钱创业赚第一桶金 3.8万元起家的科技巨富郭广昌，1967年出生于浙江东阳农村的一个贫困家庭。1989年毕业于复旦大学。3年后他和四个同学用借来的3.8万元创业，靠一种乙肝诊断试剂获得第一桶金。此后，复星进入房地产、百货、钢铁、金融等行业。复星现已投资3.5亿元于张志祥的“建龙钢铁”，并于2002年组建德邦证券。复星并通过友谊股份持有内地最大的连锁超市“联华超级市场”股份，旗下的房地产企业复地集团是上海最大的房地产商之一，正计划在香港上市。英格瓦·坎普拉德：从卖火柴的小男孩到481亿美元身家瑞典商业巨头英格瓦·坎普拉德 ( Ingvar Kamprad)，作为IKEA（宜家）的掌舵者已经超过70年了，在他的领导下，IKEA目前是世界上最大的家具零售商，同时也是世界上最受欢迎的品牌之一，个人总资产高达 481亿美元的Kamprad 现在是世界上白手起家的企业家中最富有的人之一。 Kamprad 于1926 年出生于瑞典南部。他年仅5岁时开始出售火柴挣钱，在10岁时候便骑自行车在居住的街区附近售卖各种圣诞装饰品，鱼和铅笔。在 Kampad 17岁时，尽管有着阅读障碍，他依然在学校表现优异，因此他的父亲给了他一笔现金作为奖励。这成为了他在1943年建立宜家的资本。不过 Kampad 在开始时只是出售一些相框之类的小型家居用品，五年之后他开始进军家具行业。阿曼西奥·奥特加：从辍学穷小子变身Zara老板，超越巴菲特成第二富豪阿曼西奥·奥特加（(Amancio Ortega)，1936年出生于西班牙，13岁开始在服装店打工，1975年开设第一家Zara零售店，1985年成立Inditex集团，2001年上市，2011年宣布退休。 1936 年，作为家中老四的奥特加出生。当时，父亲是一名铁路维修工，一家6口基本的温饱都难以解决。1948 年的一个下午，母亲带着他想去给他买一点糖果。杂货店老板对母亲说：“太太，很抱歉，我不能再给你赊账了。”年少的奥特加羞愧难当，于是13岁就辍学打工，在一家服装店当学徒，负责运送服装。上世纪60年代，奥特加与命运相似的辍学女裁缝萨莉亚·梅拉相爱并结为连理。1975年，夫妻二人开办了第一家Zara专卖店。Zara这个名称的灵感来源于电影《希腊人左巴》，因为一家酒吧抢先使用了左巴（Zorba）这个名字，夫妻俩只好用Zara代替。没想到这个误打误撞的品牌，最终能在服装零售业傲视群雄。奥特加净资产在今年上涨17%，达到715亿美元，超越股神巴菲特，成为全球第二富有的人。拉里·埃里森：甲骨文软件公司创始人曾辍学打八年零工拉里·埃里森(Larry Ellison)是世界上最大数据库软件公司甲骨文的老板，他的产品遍布全世界。埃里森1944年出生在曼哈顿，他的未婚妈妈只有19岁。埃里森由舅舅一家抚养，在芝加哥犹太区中下阶层长大，那时贫富的差别巨大。学生时代的埃里森并没有显示出超常的素质和成绩，在学校他性格非常胆小孤僻，独来独往，不过却十分注重打扮和享受，在别的孩子还是由父母来理发时，他却请专业理发师打理。阿姨去世后，他便从大学辍学。此后的八年时间里，他都在加利福尼亚打零工。1977年，他创立了软件公司甲骨文。到如今，甲骨文已成为全世界最大的科技公司之一，2014年美国当地时间9月29日，《福布斯》发布美国富豪400强榜单显示，甲骨文公司创始人拉里·埃里森，以500亿美元排名第五。弗朗索瓦·皮诺：Gucci掌门人曾因贫穷被同学取笑如今弗朗索瓦·皮诺（Francois·Pinault）是Kering集团(前身为PPR集团)的掌门人，净资产：150亿美元，但在高中的时候，他曾因为贫穷而被同学取笑欺负，1974年他不得不退学。高中辍学皮诺开始经商，他的第一个妻子就是父亲交好的供应商的女儿，在岳父的大力支持下他开办了自己的贸易公司，淘来了第一桶金。之后他成立了PPR，精明地通过收购与抛售的操作不断获利，1992年买下控股春天百货公司，又收购了古琦。随着奢侈品行业的大爆发，皮诺的财富越积越多，摇身变成奢侈品大王。后来成立的PPR集团拥有包括 Gucci， Stella McCartney， Alexander McQueen以及 Yves Saint Laurent在内的高档品牌店。
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古少波：让中国装饰作品在一带一路沿线国家落地开花

2015年以来，国家加强宏观调控，有力推动改革，经济运行总体平稳。然而在新旧动能切换期间，经济下行压力仍在，房地产建材行业发展步伐有所减缓，建筑装饰行业也受到一定程度的影响，但依然保持平稳发展，逐渐适应新常态。2016年是“十三五”的开局之年，也是推进结构性改革的攻坚之年。宝鹰集团运筹规划，积极面对新形势新挑战。为此，中装新网记者特别采访了宝鹰集团董事长古少波，就宝鹰“十二五”期间的发展历程、历年发展经验、生存风貌，宝鹰在“十三五”期间的发展蓝图等，做了详尽的交流与了解。现本平台对采访原文予以转载。  ▲古少波董事长做“一带一路”和“互联网+”战略的践行者的主题演讲  以下为中装新网记者采访原文  中装新网：请用几个关键词总结公司的2015，并简要说明。  古少波：2015年是宝鹰集团进一步完成创新转型发展与树立行业典范的关键一年，公司精准解读国家宏观经济政策及行业发展趋势，立足国内，走向国际。为此，公司在内部强化了“科学管理”战略，倾力打造优质工程，塑造公司良好形象；确定“精品工程”“投资并购”“互联网+”、“一带一路”三路齐发的公司战略；与此同时，在开拓海外业务上，我们启动“经贸合作”与“人文交流”双引擎，以人文交流推动经贸合作，迅速打开印尼等“一带一路”沿线国家市场。  如果要用几个关键词总结宝鹰的2015，我想应该是这些——“科学管理”、“精品工程”、“投资并购”、“互联网+”、“一带一路”、“经贸合作”、“人文交流”。  中装新网：请简要概括贵公司在“十二五”期间的发展历程。有哪些重要事件？  古少波：“十二五”初期，公司仅仅是一个全国装饰百强前二十的中型企业。五年来，公司领导人筚路蓝缕艰苦创业，全体宝鹰人团结一致，每一步都走得坚定有力。近一两年来，宝鹰呈现跨越式的发展，企业全面实现了发展目标，在国民经济和社会发展中发挥了积极作用。   “十二五”期间，公司发展历程中的重要事件有：   1）2013年12月，宝鹰集团成功登陆中国资本市场，股票代码002047。   2）宝鹰集团积极践行国家一带一路发展战略，2014年12 月成立印尼宝鹰并取得显著成绩。 宝鹰作为一个重视文化的企业，公司在印尼除了承接工程项目，还积极开展各种文化交流活动。比如2015年11月由印尼教育文化部主办、印尼宝鹰承办的在雅加达举行的中国书画展，为中印尼两国喜爱中国国粹文化的爱好者提供了一个绝佳的机会，开幕式上来自两国的各界名流共同见证了这一美好时刻。  3）2014年9月，并购中建南方，强力搭建海外业务平台。这个举措优化了宝鹰业务结构，强强联合优势资源互补。  4）2015年4月，并购高文安设计，以设计驱动施工战略已经显示出成效，宝鹰集团营业收入逆势增长。  ▲古少波董事长与央视主播郑峻峰畅谈“一带一路”战略  中装新网：贵公司在2015年取得了哪些主要成绩？  古少波：宝鹰集团积极践行国家一带一路发展战略，立足建筑装饰行业本身，积极走出国门，在今年的发展中树立了一座座里程牌。  1）项目上，与PULAUINTAN建筑公司签订战略合作协议，并共同承建位于印尼雅加达的陆军总医院。3月份，印尼宝鹰与印尼柯世模有限公司签署了《柯世模有限公司拉图蔓腾“钻石”综合楼项目建筑装饰工程总承包合同》，项目总金额为16130万美元。  2）重视人才的选拔和培养，与广东外语外贸大学签订校企合作。在广西水利水电学院成立建筑学院，并让有经验的工程师定期为广大学子开班授课。在全国各名校开展招聘活动。   3）11月份，集团董事局主席古少明先生出席了中国国际大数据创新发展大会并做主题发言。继续扩展印尼市场，与诸多国际爱华人士保持友好往来。这些投身互联网和开拓海外市场的举措，扩宽了业务布局，为广大境外投资者谋取利益。  4）致力文化强企。除了印尼宝鹰中国书画展，公司还主办宝鹰杯国际书画印创作大赛，投资拍摄中印尼电视剧《亲亲中国爹娘》……“文化宝鹰”、“艺术宝鹰”是宝鹰的企业精神，公司的企业文化建设获得了“深圳企业文化建设十佳单位”等众多奖项。  5）顺应“一带一路”战略构想大趋势，成为建设“一带一路”战略构想的优秀先锋和实践者。宝鹰集团屡次前往印尼雅加达、坤甸、巴厘岛及东南亚等丝绸之路沿线国家考察洽谈业务，并积极开展各种经贸合作和文化交流。如作为中国大陆唯一民营企业参加世界华商大会，董事会主席古少明先生受到中央电视台、南方日报、第一财经等主流媒体采访报道。  6）以设计驱动施工。收购高文安设计公司。成立宝鹰设计院，宝鹰设计院获评“2015中国十强室内设计机构”。  7）积极开展银企合作，国内业务与海外业务双重发力。据2015年第三季度报告，宝鹰股份2015年前三季度累计实现营业收入48.48亿元人民币，同比增长36.96%，累计实现净利润收入2.5亿元人民币，同比增长35.08%。  ▲古少波董事长作装饰企业国际化发展探索及实践的报告   中装新网：2015年，贵公司进行了哪些新的探索和实践？  古少波：作为建筑装饰企业，持续的设计创新是宝鹰集团在行业内常保活力的重要保障。公司非常重视设计者们的实践与创新意识，积极鼓励设计师在建筑设计、商业空间、艺术等各领域开拓思维，追求创新。2015年，宝鹰设计研究院获评中国十强室内设计机构。  除了持续加大推动传统装饰板块业务，宝鹰集团还通过优化调整结构，实施多种发展方式，入股“我爱我家网”、“武汉矽感科技”，成立和兴行供应链，力拓电商平台，积极布局“互联网+建筑装饰”新兴业态等，也取得了初步成效。“互联网+”席卷各行各业，只有把握时代利器，并做到为自己所用，才能迎来发展新机遇。  人才是企业最重要的资源，宝鹰创新性地探索校企合作新模式。2015年11月，宝鹰集团与广东外语外贸大学正式签订了校企合作协议，同时成为21世纪海上丝绸之路协同创新中心合作成员单位，这对打造高端国际人才，开展研究海外业务起到了至关重要的作用。中装新网：您觉得2015年整体行业形势如何？古少波：2015年国家加强宏观调控，在新旧动能切换期间，房地产建材行业发展步伐减慢，建筑装饰行业受到了一定影响。  纵观行业，各家公司也都在积极应对当前的形势。投身“互联网+”、践行国家战略、优化产业结构多管齐下，行业规模稳中求升，对于宏观经济的发展仍然具有较强的拉动作用。  ▲宝鹰股份董事长古少波与著名歌手王宏伟同台献歌宝鹰20周年中装新网：2015年哪些政策、事件、行业环境或趋势，影响或促进了公司的发展？  古少波：习近平主席提出的丝绸之路经济带和海上丝绸之路建设的国际经济发展目标，在2015仍为建筑行业发展创造着良好的国际环境。在这一大背景下，公司在技术创新、全球布局、提升核心竞争力等方面提升了国际工程市场竞争力。  同时，全球互联互通，随着中国国际地位提升、中华文化全球认知度提高，公司有了更多参与国际经济文化、科技交流的机会。  2015年，中国建筑工程装饰奖、中国建筑装饰行业百强企业、中国建筑幕墙行业百强企业、中国建筑装饰设计机构五十强……由中国建筑装饰协会组织的各类评选活动在2015年有序推进，宝鹰集团屡获殊荣，大大提升了宝鹰的知名度和品牌信誉。中装新网：对于行业的2016年，您有着怎样的预期？贵公司做了哪些战略规划与部署？古少波：市场潜力十分巨大，值得深挖。全面小康社会的建成离不开建筑装饰行业，“冬奥会”、西部大开发推进、城镇化步伐加快等同样给建筑装饰行业带来了契机。  国际市场同样精彩。2016年公司将继续坚定践行一带一路战略，持续推进同印尼、马来西亚、新加坡等国家和地区相关业务的务实合作。中装新网：对于“十三五”期间建筑装饰行业的发展，贵公司有什么期望？古少波：我国建筑装饰行业经过近30年的快速发展，设计标准、工程规模、资金投入、新技术和新材料的应用等都得到了前所未有的发展。  “十三五”期间，“互联网+”、“绿色发展”、“一带一路”等将会取得长足发展，加上行业同仁科技创新意识的觉醒，整个建筑装饰行业整体发展势头一定会很好。宝鹰集团愿与各届同仁一道，在大时代浪潮中为国家创造更多经典工程，让中国优秀装饰作品在异国土地上落地开花。  ▲古少波董事长为中装新网题词 
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【佛教旅游景点】广东揭东县炮台镇关帝庙介绍

揭阳市炮台关帝庙位于广东省揭阳市揭东县炮台镇集市内，该庙也是揭阳重点文物保护单位——“炮台三日红旧址”所在地。关帝庙建于明朝万历二十九年（1601），总建筑面积400多平方，为三山门两进殿堂结构。古初，先辈有感于关羽（字云长）忠义正气，可化民斋俗，而立庙以示景仰。原只是一间立于田园之中、前临江口、后绕小河的小庙宇，时有邻近乡人凭吊。至宋时炮台创市，商贾云集，民众乃逐一安居，其香火日益兴旺。明万历四十二年（1614），关公被敕封为“三界伏魔大帝神威远镇天尊关圣帝君”，乃有关帝庙名。清代曾有两次重修，近之1993、1997年再度重修。庙之外观庄严圣重，“关帝庙”三个繁体大字居于入门正中，两侧为“至忠”、“至义”两大字。门檐顶有双龙戏珠之图腾。雄伟壮观，飞檐斗角。其内雕梁木栋上各式各样人物戏屏，花鸟山水，惟妙惟肖，美不胜收。镂空木刻与漆金油彩字更是熠熠生辉，令人叹妙。两侧山壁可见“双龙抢宝”、“桃园三结义”及关公一手拂须，一手捧书，关平、周仓置身其后的嵌瓷泥塑，栩栩如生，使人不觉沉味于三国风云之中。解放初期，关帝庙每年农历二月初八开埠纪念日及农历五月十三日关公诞，皆有庙会，彩灯、做大戏、游艺、赶集，四面八方人群纷纷来到，热闹非凡。“宫前尖米丸”驰名遐迩，加上佐料相配，对又饿又疲累的赶集者来说真是难得的一碗热腾腾、香喷喷的美食。“宫前米市”辐射地都、登岗、曲溪三地，镇区有18条商业街可直通此处，故有“炮台18个关爷宫”之说。
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【佛教旅游景点】广东汕头澄海玉佛寺景点介绍

广东澄海玉佛寺     在澄海澄城镇东港路中段，凤翔街道港口乡，南宋民族英雄陆秀夫被贬时来居住过的辟望港陆厝旁边，双凤山（又名伯公山）麓，有座创自清末的古刹，紫坛玉佛禅寺，由港、侨、台胞和当地善信捐资，自1994年春重建落成开光以来，佛光照耀，玉佛庄严，吸引着远近香客游人。该寺原称“紫坛佛祖宫”，是在100余年前清末，由俗家澄海县港口乡泰国归侨的释了定禅师（？-1933），从渐江普陀法雨寺，奉其师父释开如方丈之命，前来乡里中社水漏脚开创的。由法嗣释根净（1915-1968，民国时澄海县佛协首领）、释又智、释新满、承继。1992年起。由释弘胜法师提议，获宗教局批准，易今址重建。海内外善信共乐捐130多万元，其中港胞陈镇龙先生解囊10万元，并获港口乡党政、乡民鼎力支持，许锦湖、陈凤吟等居士积极管理，于1994年1月26日（农历十二月十五日），重建竣工开光，焕然一新，古港欢腾。它坐东朝西，分为大雄宝殿与两厢厅房，和后座极东阁、功德堂总建筑面积约1500平方米。在党政干部、居民支持和海内外善信乐捐下，古刹重兴，馨声再响，真是利乐人天，使曾是以身殉国的名相陆秀夫居住地更加吸引游客。
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明学长老:没有僧团寺院也只不过是处旅游景点

明学长老（图片来源：资料图）明学长老，俗名冯祖慎，生于1921年2月，浙江湖州人，汉族。1948依普陀山三圣堂真达长老出家，同年在南京宝华山受戒。1949年4月至11月，拜福州舍利院慈舟法师研习戒律。1956年9月至1959年7月，就读于中国佛学院。毕业后任苏州灵岩山寺监院，1980年升任寺中住持。现为中国佛教协会咨议委员会副主席、江苏省佛教协会名誉会长、中国佛学院灵岩山分院院长。一元门票灵岩道场江苏苏州的木渎古镇，乃清乾隆六下江南必经之地，景色秀丽，人文气息浓厚。古镇外有座灵岩山，山上建寺，寺内有一座八角七层的玲珑塔，“千柱擎天、俯视万有”。据说此山之所以名唤“灵岩”，皆因塔前的一块“灵芝石”。相传战国时期，越王勾践曾在此地向吴王夫差进献美女西施，山上至今还有梳妆台、玩花池等相关的景点。灵岩山寺的门票20多年没变，一直都是1元，这在国内名刹中实属罕见。票面上写着：“参观门票每位两元，一律半价优惠。”看后令人不禁莞尔一笑，感慨于这样的气度与不凡。整座寺院坐北朝南，雄踞山巅，俯临太湖，门前松柏洒下一片阴凉。中轴线上依次是大雄宝殿、藏经楼等殿宇，东侧为多宝塔、钟楼等，西侧是花园。入得寺内，首先看到的是弥勒楼阁，即一般寺庙中的天王殿，正中供奉天冠弥勒，后为持杵坐像韦驮，有别于其他寺院的站像韦驮。再进为前院，院中有池名“砚池”，池上架有“界清桥”。据说每逢雨后，桥东之水清，桥西之水浊。史料记载，东晋时，司空(古代官称)陆玩曾居于灵岩山，因得闻佛法，故舍宅为寺，成为灵岩道场之开端。南朝梁武帝天监年间扩充为秀峰寺。宋初一度为律宗寺院，元丰年间改为禅院。南宋绍兴年间(公元1131年—1162年)，此地被赐予抗金英雄韩世忠为功德院，敕改寺名为“显亲崇报禅寺”。清咸丰十年(公元1860年)，寺内建筑大半焚毁于太平天国的兵火。直到宣统三年(公元1911年)，真达和尚接任住持，大举复兴堂舍，殿宇渐全，跃为江南名刹。后来，印光法师卓锡于此，寺院随之成为十方专修净土道场，名“灵岩山寺”，僧众净业和农林生产并行不懈。记者听闻，1980年,画家谢孝思等人曾陪同中国佛教协会原会长赵朴初到灵岩山寺，赵会长赋诗以寄雅兴：“欣随谢公屐，重上吴王台;湖山观意态，林木感兴衰。梵呗断还续，慈鸟散复来;柳条见春色，画境逐云开。” 灵岩山寺现任方丈明学长老已是93岁高龄，略显清瘦，但精神很好，思维清晰，步履稳重。 “寺内能有今日之道风，得益于印光法师。”谈及前辈高僧，明学长老缓缓道来，“印光法师别号常惭愧僧，20岁出家。民国时期避居灵岩山寺，创建净土宗道场。他临终前嘱咐继任者，‘要维护道场，弘扬净土，不要学大派头’。” 70多年来，灵岩山寺僧团严守印光法师生前制定的规约：“不募缘，不做会，不传法，不收徒，不讲经，不传戒，不应酬经忏。专一念佛，每日与普遍打七功课同。”寺内百余僧人精持戒律，早晚课诵，半月诵戒，堂内念佛，寒暑无间。行至灵岩山半山腰，树影中，一处幽静的院落即为印光灵骨塔所在之地，法师一生俭以自奉，厚以待人，“以法为重，以道为尊，名闻利养，不介于怀。” 明学长老说，印光大师提倡佛法，以行救济。信众之供养，悉皆代为广种福田，或用于印刷流通经籍，或用以救济饥贫，“吃食充饥即可，不求适口;衣物但求御寒，厌弃华丽。有人供养他珍美衣食，实在推却不过，就转手送予他人。大多数的普通物品，他都交至库房，与大家共享，决不自用。” 印光法师关怀灾情，认为“救灾即是普度众生”。记者获悉，他不仅开办有佛教慈悲义赈会，还为上海等地的慈幼院、救灾会和其他灾区劝募、捐款。1936年，陕西大旱，得到王幼农居士的函告后，大师拿出自己印书仅有的一千银元救济灾区;1937年，上海举办护国息灾法会，大师于说法时率先发起救灾，并当众捐出印经款和皈依弟子供养的全部金额计四千银元……以上种种，不胜枚举，印光大师“救济急难，无不尽力”。 “大师为人慈悲，不论僧俗老幼、贫富贵贱，都一视同仁，热情以待。一旦有钱，从不储蓄，不是救济穷苦大众，就是印经赠人，或办慈善事业。再看他对自己，却颇有些苛刻。”明学长老感慨地说，大师生前，看到菜中所用酱油稍好便会大加呵斥，责其虚消信施，言：“我等道力微薄，不足利人，即施主一粒米，亦无法消受，哪可更吃好菜!” 有一次，一位居士送来4个馒头，然而待侍者两天后想起这件事，馒头已发霉。侍者正准备自己吃掉时，被印光大师发现了，他边拿过馒头边关切地说，“你不能吃，吃了对胃不好，以后要注意，不要糟蹋施主的东西。” 明学长老告诉记者，印光大师日常的生活享用极尽简朴，衣服自己洗，房间的地也是自己扫。每日饭食，他总用馒头将菜碗擦净食之，或以开水荡洗饮之。弘一法师在《略说印光大师之盛德》一文中说：“师每日晨时仅粥一大碗，无菜……午食时，饭一碗，大众菜一碗。师食之，饭菜尽已，注开水于碗中将涤荡以漱口入肚，与晨无异。” 校订、刻印、流通佛经佛书，是印光法师弘宗演教的主要方式。自1918年起，他专门为刻印善书、佛书，多次亲赴上海、扬州、苏州、南京等地，其间印刷并发行的净土经论近百种，印数达数十万册，普遍各界赠送。在王一亭、关絅之、黄涵之等居士的协助下，印光法师于1930年发起成立弘化社流通佛经，制定流通办法为全送、半价或照本，旨在弘法利生。明学长老坦言，弘化社在中国近代佛教史上的价值意义，不仅仅在于它刻印流通了大量佛经佛书、净土宗典籍，更为重要的是，印光法师亲自指导主持了一个真正的佛教经籍出版流通机构，与一般书店的营业谋利截然不同。仿效前辈兴教助老常言说：“人能弘道，非道弘人。”遵照印光法师的教诲，明学长老淡泊名利，致力于弘扬净土宗，同时结合人间佛教，避免简单化的修行方法。就是这样一位老人，在日常生活和佛事中，处处体现出印光法师的嘉德懿行。记者从旁获悉，明学长老的居所内唯有旧式的木床、书架及台桌、木凳，不见沙发、电视、空调，也没有客厅和卫生间。对于信众供养的礼金，尤其是每月传授三皈五戒后的礼金，长老悉数交到库房，进入公账，用于三宝事业，为信众广种福田。信众供养的营养品和物件，他也是全部分给僧人，从不独自享用。 2012年10月，由明学长老亲自筹资创建的佛教安养院落成，力求让有困难的老年佛教徒安度晚年，目前有床位约300个。由于申请入住的老年人过多，安养院只得决定首选年岁最高的老人入住。为此，明学长老时常呼吁各地寺院应当发心创建佛教安养院，踏踏实实办好慈善事业，关心老年佛教徒。据了解，1980年，灵岩山寺开办了中国佛学院灵岩山分院，分专科班和本科班两种学制,至今已培养上百名爱国爱教的佛教僧伽人才。在明学长老看来，中国佛教目前最需要做的事情是培养后继的僧才。没有僧才，没有僧团，再恢弘的寺院也只不过是处旅游景点，无法起到教化人心的作用。下山的路上，明学长老的一句话总在记者心头萦绕：“行慈善不在于捐多捐少，关键是量力而行。”
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才子郭小东：无功利地写作真诚热忱地教书

在文学圈里，凡被称为才子者，必有过人之节，要么著作等身，要么孤篇独绝。古今中外，概莫例外。 20多年前，就有人著文称郭小东为才子。我想，这人想必是受到我国古典文学著作中有评“十大才子书”的先例，得到启发，联系到郭小东的实际，才下定这个结论的。如《三国演义》被称为第一才子书；《水浒传》被为第五才子书；《西厢记》被称为第六才子书；《琵琶行》被称为第七才子书……说明罗贯中、施耐庵、王实甫和高明等人，应属当之无愧的才子。郭小东生于兔年兔月兔日兔时，15岁上山下乡到海南岛黎母山原始森林伐木，7年后被推荐考入师范学院，一面读书，一面写作，一步一个脚印地艰苦前行。郭小东在高校教学科研以及文学创作与评论方面，硕果累累。在大学当助教、讲师，又破格评为副教授、晋升教授，再评定为文科二级教授；发表评论文章、出版作品、跻身文坛，到成为著名作家、国家一级作家。这段岁月，长达40年。就他被破格评为教授这点看，时年35岁，我们不妨回顾一下历史，陈独秀任教授时39岁，周作人任教授时年33岁，胡适任教授时年27岁……可以证明郭小东确有过人的地方。另方面，从他在文学创作上取得的显著成就来看，也引人击掌不已，他先后出版过长篇小说、中篇小说集、散文集、评论集和各种学术专著等共70余部，近1000万字，这些数字，我敢断言，很少有人能望其项背。郭小东在知青文学创作与评论方面， 被誉为“知青文学概念和理论体系的开创者”。《中国知青史》作者、中国社科院近代史所研究员刘小萌评价：《中国知青部落》三部曲“大胆地突破了一个社会性话题的禁忌，为一个长期被视为‘敏感’的话题争得了谈论、表述的合法性，具有社会意义”。郭小东写了这么多的书，不但在广东是绝无仅有的，而且在全国也是屈指可数的。郭小东的作品，绝非平庸之作，而是赢得了许多读者，获得了许多奖励，如：第四届中国文联文艺评论奖，中国作协庄重文文学奖，广东省第六届“五个一工程”优秀作品奖，特别值得一提的是，他曾4次获得广东文学最高奖的鲁迅文学奖：长篇小说《中国知青部落》（第四届）、长篇小说《非常迷离》（第七届）、长篇小说《关系》（第八届）、长篇小说《红庐 雅加的沉香》（第九届）。广东鲁迅文学奖设奖30余年，一人能获得4次奖，也仅小东一人而已，真令人艳羡，更令人刮目。《郭小东文集》共有22部之多，纵观广东和全国有成就的作家，有的毕其一生能够出版10部、8部就已经很满足了，能够出版10余部的实属凤毛麟角，郭小东这个成绩，不论在广东还是全国，都会引起瞩目。郭小东在教学方面，是辛勤的园丁，这，我就不多饶舌了。下面借点篇幅，重点谈谈他的文学创作。上述谈到，郭小东是以创作中国知青文学系列作品和以知青文学载体的文学评论而闻名全国的。最先出版的是长篇小说《中国知青部落》，出版后引起强烈反响，是他的成名作，此书由花城出版社出版，1990年初版第一次印刷，当年12月第二次印刷，两版印数在10万册以上，成了洛阳纸贵的畅销书，这和美国的名著兼畅销书《飘》和《根》有些相似。此后一发不可收，郭小东的长篇小说创作，竟如鸡蛋下尘，源源问世，至现在已出版了11部长篇，其中《中国知青部落》，再版又再版，一共再版了7次；他的另几部长篇小说，也都再版了3、4次以上，其中有3部在《羊城晚报》上连载，又破了一个记录。《中国知青部落》还被改编成多集电视连续剧，在中央电视台及各省市电视台多次播出，让它锦上添花。写到这里，我不由想到“梁晓声”这个名字，他是写北大荒知青题材的著名作家，南北两位作家相映相辉，不由教人从心潭深处汩汩流出一句“南郭北梁”的泉声来。在这商浪冲天，淘沙拍岸，文学陷入困境的今天，郭小东的作品受到读者如此钟爱，实在难得，这是对他的天赐与勤奋努力的厚重报偿。当年，以《中国知青部落》（1990年）名声大噪的郭小东，马不停蹄地投入第二部《青年流放者》的写作，1993年刚刚脱稿，正逢深圳文稿竞价活动，郭小东把这块刚出炉的“面包”带到现场，当场被某某公司以44万元竞得。2001年，他完成了三部曲之第三部《暗夜舞蹈》，《中国知青部落》三部曲即由花城出版社出版。三部曲的写作、出版，历时21年。郭小东成名先于北方，再为广东识。我认为，这可能是从时间层面而言。他的文学评论，独树一帜，因此被誉为中国第5代文学批评家。早在上世纪70-80年代，他就密集地在全国一些重要刊物上发表评论文章，诸如：《文艺报》、《文学评论》、《新文学论丛》、《当代作家评论》、《当代文艺思潮》、《文学自由谈》和《昆仑》等，反响很好，产生了广泛影响。普遍认为他的评论文章的创作实绩和特点，提供了中国文学的南方书写范式。其实，从整体考量，他的长篇应优于评论。如何来为这位才子定位呢？依我观之，他是一个卓有成就的作家和文学评论家，又是文学史家和学者。不管怎样评价，他首先是一个富有个性的人，始终在边缘独立、自由地行走，无功利地写作，真诚热忱地教书，无拘无束地发言，无所顾虑地评说文坛，涉猎多个文化领域，有不为而有所为。于是，有人戏言：好一个文侠。
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90后传统企业二代：在继承与颠覆之间找出新思路

何方在他父亲的公司内尝试的第一个新项目，只做了两个多月。那是 2013 年，刚从美国本科毕业的何方带着雄心壮志，回到家里的服装公司尝试打造一个面向年轻人的子品牌。当时整体经济环境下行和新兴品牌的挤压，已经开始对公司的生意造成一些影响。原先的经营方式和产品定位都遭遇一些问题，营业额开始下跌，公司也开始裁员、关减店铺。然而新项目仅做到产品打样的阶段就喊停了。回忆原因，何方提到他个人经验不足、公司产品团队的能力也有所欠缺。但更重要的，还是 “公司的氛围和文化让我觉得没法做了”。去年年 末，他离开了父亲的服装公司，在另一个亲戚开的投资公司里开始接触金融领域。何方只是中国千千万万个年轻 “传统企业二代” 的其中一个，但他的经历并非完全没有代表性。中国人说 “子承父业”。但 90 年前后出生的这批传统企业二代中，在自家家族事业里的角色还不能只是 “继承”。他们完成学业、踏入社会的时间点，正好是国内市场和经济环境巨变之时，制造业、零售服务业等传统产业企业都面临着拥抱互联网科技、拥抱新的生产与经营方式等问题。尴尬的是，90 后的父母辈大多也已步入天命。对互联网理解的浅薄、经营观念的陈旧，让父母辈民营企业家在这一波 “转型” 中显得有些吃力。作为互联网原生代，许多年轻二代在视野和思维方式上都比上一代更加开阔，因而他们也需要承担更多责任，避免在父母辈经营下公司所遭遇的困境延续到下一代。吴晓波在一篇文章中提到过，当行业处在持续增长的通道中时，“二代追随一代，进行长期的观摩和历练，从而实现磨合，自然接班” 最容易成功。而当 “行业及企业组织处在突变的重大时刻”，问题就变得困难许多了。既要继承家业，某程度上又要 “颠覆” 家业——这可能是这一代年轻传统企业二代身上最突出的矛盾，和压力来源。困局何方家的公司是一家非常传统的服装公司。按他的话说，做一些面向中壮年男士的衣服，再 开个店摆东西卖，就是这家公司并不隐秘的商业模式全貌。经济环境差、市场变化大和竞争加剧，是这家公司遭遇目前困境的主要外部原因。何方认为公司自身的产品定位更加凸显了问题。“尤其我们产品瞄准的群体是家里赚钱的那个人，而不是花钱的那个人。这种生意就更难做了。” “目前还是守为主吧。以前的老的模式、思维，一直做到现在，已经差不多要淘汰了。但是毕竟有个体量在这，可能死的没那么快这样子。” 何方提到公司的营业额逐年下降，但去年还是有一个亿多一点。令他对公司真正感到失望，是 2013 年他毕业回国后所观察到的公司现状。 “当时公司里员工大概都是三四十岁吧，最年轻的也二十多三十。整个公司的氛围是很压抑的感觉。老大说什么，下面的就做什么。下面的人是零创造力的，只是一帮执行，都不用动脑子，还执行的不是很好。这在公司里其实不是个例，是普遍的。” 转型是父亲公司唯一的出路，何方这么认为。目前在一家互联网公司工作的施明，是另一位年轻的传统企业二代。她也感受到家族企业迫切的转型需求。施明的母亲经营着一家建材经销商公司。环境好的时候，例如 2008 年左右，这家公司每年能为他们家带来千万级别的净收入。但和何方家里所从事的服装行业一样，建材行业近年也因制造业和房地产的低迷而陷入不小的困境。产能过剩之下，施明母亲公司经营的那种建材均价掉了 60% 以上。 “利润就缩剩原先的十分之一了。” 施明说，“你还得看这个蛋糕你能分多大。经销商这一批人，跳楼的跳楼，坐牢的坐牢。我妈现在帮着弄了很多联合贷款、联保，基本上把前几年赚的一半亏进去了。正在补亏的时候吧。去年干了一年还在补坑。” 施明说她母亲的公司已经是当地邻近几个省份中客户资源和信用关系都最好的经销商了，但目前的困境是属于整个行业的，他们家公司也无法逃出覆盖范围。根源实际上营业额的下降在2013 年之前已经引起何方父亲的注意，迫使他开始重新审视公司的经营思路。公司也逐渐推进一些变化，包括缩减开支、放开股权引入一些资本、尝试调整品牌定位等。到了 2015年，裁员和关减店铺愈发明显。公司的人员从以前坐满四层楼办公室，缩减到现在的一层。 “关键是各种缩减开支之后，发现其实也能做到那些事情。” 何方认为没有精细化管理是造成之前公司人浮于事的主要原因。虽然转型喊了两年，公司似乎还是没有找到明确的突围路径。何方觉得是因为公司并没有把调整过的思路执行到位，“说的很好，但做的还是老的那套东西”。除了业务上的失望，另一个让何方决定暂时离开父亲公司的原因，是他和父亲以及其他亲戚之间很难达成共识。“我不是特别喜欢听人意见的人。但我老爸也是比较犹豫不决的人，很喜欢听人意见。而且公司里都是这个亲戚那个亲戚，有的事情到底谁说了算，无法统一。这让我觉得我没法在他手下做事情。” 施明还没有到母亲的公司里工作过，但在她父亲的公司待过一段时间。她父亲做的是一家某快消品加工企业。2014 年的时候施明帮父亲公司弄了个天猫店。“做天猫这个事情我爸特别赞同，觉得我要是能挑起这个大梁，公司就可以交给我了。” 和何方一样，施明在父亲公司工作时也观察到不少问题。公司体制臃肿，施明尝试推进一件不大的事情，也需要一层一层审批。91 年出生的她面对工龄比她高很多的人，“只能瞎逼逼，人家根本不动”。 “我觉得可能两个原因吧，有可能我本来就是错的，不然就是他们不相信我，因为我没有任何背书。” 路径施明想帮助家族生意转型的决心，比何方更大一些。 “我妈那一代已经完全对建材死心了，也不可能接受互联网思维了。他们也不懂为什么上游出现那么大的资金问题，不知道真实的原因是什么。他们跳不出来了。” 但她认为在建材领域，经销这个事情永远不会消失。“产业链上有些东西会被干掉，倒买倒卖的必然会死。但是剩下那些，即便没有一级分销了，最上游的厂永远不可能向企业去伸出触手。” 她在想的是如何利用互联网，更标准化地经营一个可持续的区域性经销品牌。所以从美国本科毕业后，她来到北京，在目前这家互联网公司工作。她希望接触更多新的商业模式和方法论，等时机成熟时回到母亲的公司。像施明这样 “为了将来接班，现在先暂时不回去” 的迂回接班路径，在这一波年轻二代中似乎比较常见。怡杭是另一位有着类似打算的传统企业二代。目前她在某互联网公司担任面向创业公司的投融资顾问，希望吸取足够的经验后赴美攻读管理，并接触更多新的、能用于他们家族事业的科技。和何方、施明所不同的是。怡杭父母的生意并没有遇到明显的危机。她的外公在贵州拥有一个木材加工厂，她的母亲和舅舅则都在合肥各自拥有一家家装经销公司。舅舅和外公的公司每年都能有 1 亿左右的营业额，母亲的公司稍小一点。怡杭承认自己并没有什么继承家业的压力，但她反而特别想回到家里工作。一方面原因是她希望和亲人一起工作；另一方面则是，她母亲的非常想打造一个自家的品牌，但她觉得光靠父母辈的人去做未必能够完成。 “我妈他们不会想到怎么用资本市场和科技的力量。一些新的信息他们接收到的时候可能已经是三四层了。像我妈想做一个我们自家的品牌，她想的是做一个类似装修超市的东西，类似装修领域的迪卡侬。她还是在以一个实体店的考虑在思考这个东西，我觉得她没有摆脱出原有的思维框架。” 父母辈对互联网科技和新商业模式的敏感度太低，加上家装行业从业人员的文化水平普遍偏低。这些人员素质和公司想做的东西之间有一个 gap，怡杭觉得自己适合充当填补这个 gap 的角色。瓶颈填补缺口，这个形容用以描绘这一批年轻二代的角色很合适。企业转型的迫切和父母辈守旧的思维之间有缺口，集中在父母辈手中的权力和年轻员工中缺位的动力之间，也有缺口。这些需要一个有权有才的年轻领导者来填补，二代少帅们就是最合适的人选。但也不是所有想尝试担当这个角色的二代都能获得父母辈的足够认同。施明向我们分享了她身边一个朋友的故事。那是一位出口商的儿子，回国后苦思冥想一个月，把公司大小流程和细节全部了解清楚后提出了一套改革方案。他觉得那套方案将各种流程极其标准化，并且把成本也降到了极低。“结果他爸坚决说 no。” 原因是什么？“他爸就是从心底里觉得他说的不对。他爸信誓旦旦说这个工厂是你的了，但是最终经营权和运作权没分开吧。” 施明说。这位父亲的判断依据我们无从得知。但我们能看到父母辈紧握在手中的权力，对于尝试推进一些创新举措的二代们，有时候会是一种打击。某程度上，这些父母辈企业家本身，成为了公司转型的最大瓶颈。 “公司的瓶颈事实上就是我老爸，” 何方对这一点有些感触，“没有别的可以赖的。我爸又不太会放权，慢慢自己脱离。他可能觉得老子的江山，始终放不开，但怎么说现在已经不是他们的天下了。” 何方开了个有点苦的玩笑：“主要是这是他的公司，你让他别做，他还真做不到。像他现在开的新线，是主打快时尚的产品线，他还是会自己盯着。但是我个人认为......还不如在家里看看怎么养生吧。” 施明也感受到过父母辈的固执带来的一些阻力。前年在她父亲公司帮忙时，遇上了一次国际交易会。由于和一些同事在忙天猫的事情，没有提前抢到好的参展位置，施明建议放弃参展。 “结果我爸非说不行。当时搬上一套说辞，说这个机会有总比没有好啊，说我们稍微准备一下你们几个小孩去负责就行了。这事儿压下来以后，那也得好好干啊，我们就重新做了一个方案，成本特别高，因为要很多弄大牌子标语什么的。” 事实证明，炎热夏日加上位置不佳，来他们场地的人确实非常少。“我们虽然做得特好，起码视觉上特好，但是因为没有系统性的统筹规划，VI 到第二年没法用了，全部变成了沉没成本。” 亲人何方毕业回国之后，他身边所有和家里公司有关的人，都在讨论转型的问题。但他觉得以目前公司的状态，他看不到有任何成功的机会。“主要还是人的问题，理念的问题。” 何方说。他所指的 “人” 的问题，除了作为领导者的父亲，也包括公司内的一些其他亲戚。他的叔叔、姑姑等亲戚，都在他父亲的公司里。 “公司里有一些会影响公司的人，其实我爸也知道的。但他的用人习惯是喜欢用熟人，将将就就、讲点感情这样子。有些亲戚的确不是很适合，但他觉得这么多年都这么过了，就不要这么认真咯。亲戚们的心态就是吃着粮、过日子，比谁先吃不消咯。” 何方觉得上一辈亲戚们好像没有那么认真，或者他们所理解的认真跟他所理解的认真不太一样。一家的生意做起来了，把亲戚朋友都喊来一起做，这是传统家族经营的企业中常见的现象。怡杭家里的情况也类似，但又有点不同。三十几年前，是怡杭的外公带着安徽村子里的亲戚朋友去贵州通过木材致富的。到现在，当时的一批元老，还留在公司里。“很多人都五十多六十岁了，在里面都不干事情，成天打麻将什么的。但他属于元老，又不好开掉。所以你去推动一些新的管理制度的时候很难推。” 而十几年前开始，她的妈妈和舅舅就回到安徽做起了木材家居企业。一开始两家是一起开的，后来怡杭的母亲自己出来另外开了一家公司。“我妈跟我舅风格有点不搭，她是一个事业心比较强的人，想要很多事情上都做主，所以她自己后来做了一个公司。” 而由于舅舅家的公司参了股，所以怡杭家里得留一个人在那，于是教师出身的怡杭父亲去到了怡杭舅舅家的公司负责财务。 “我妈的公司就基本上雇的都不是家里的亲戚，都是从外面雇的人。但是有些部分也会不放心，比如财务这一块，会担心外人间勾结起来一些东西。我舅舅家的公司就还是会拉一些亲戚过来。” 怡杭觉得把亲人拉到自家公司来一起做事情，可能是出于两个层面的心理。一方面是虚荣心的满足，让亲戚朋友知道自己混得很好；另一方面是，亲人之间很多事情是利益一致的，决策时比较方便。 “在我们看来是利大于弊吧。” 怡杭说。梦想？ “我就觉得以后就不要一家人做同一个公司了。弄来弄去，又是小作坊。还不如各自在不同的领域的发展，遇到一些风险，也可以相互分担。” 何方对亲人一起做公司没有那么乐观。算上他自己，何方家一共有 5 个孩子，3 女 2 男。兄弟姐妹们在什么领域的都有——读电影、读设计、做服装，但目前没有一个人在父亲的公司里工作。何方的弟弟目前在杭州做服装设计。父亲建议他弟弟回公司工作一段时间，参与新产品的开发，然后一边申请国外的服装设计学校。“我弟自己从来没提过回公司这件事情，他应该从来没想过。” 所以目前看起来，家里 5 个孩子都并没有要接手父亲公司的迹象。他觉得父亲的公司如果要坚决转型，可能需要一次大清洗；如果换一种比较稳健的发展思路，可能就不会有什么大动作，尽量稳定地守业。“老爸这个年纪，五十几，再做五年也差不多了吧。主要是现在有一个职业经理人，四十多岁，还算可以比较稳定的守业吧。” 具体说父亲退休之后怎么办，何方也不知道。他觉得毕竟是自己家的东西，看情况该接手就接手，该卖就卖，到了那一步，总会解决的。 “这家公司对我个人来说，也不是一个太有价值的东西。在商言商，如果到时候长期亏钱或者成为一个负担，其实没必要留。” 何方说。怡杭外公的公司也在面临类似的情况。前年她的外婆突然生了一场大病，现在还瘫在床上。这件事对怡杭外公的打击非常大。“他觉得就没什么动力了，不大想做。心散了。” 然而母亲和舅舅都在安徽有自己的公司了，怡杭外公的公司又在贵州。如果他退下来了，很可能一辈子做起来的事业，就没有人接手了。所以怡杭母亲会非常想打造一个自家的品牌，这样她能把外公的厂保留着，做自家品牌的供应商。怡杭非常重视家庭和亲情，这是她会想回家帮母亲做自家品牌的原因之一。毕业后她曾去德勤会计师事务所工作过一段时间，父母长辈都挺满意，但后来她觉得那不是自己想要的。“如果每天工作 18 个小时，是跟家人一起的，而且最后确实做了一些事情、留下一个壮大的家族企业，甚至改变别人的生活，我觉得这是我人生的一个意义。” 和他们聊到最后，我总是好奇，如果没有家里的公司，这些传统企业二代会做些什么？怡杭对哲学和心理学感兴趣，她喜欢观察人的行为和探究背后的原因。她曾经很想做的一个事情是，通过一些传感器收集到人们的兴趣、情绪变化的节点，看看是被什么因素所影响的。后来她觉得家装这一块，也许未来有机会完成她这个想法。所以回到家里工作，也算和想做的事情契合。何方说由于家里做服装，从小到大他想的事情基本上也都是服装。但是长大后，意识到一些东西不是那么童话，反而会不知道自己要做什么。“你要是谈梦不梦想，其实选了念商科都知道，哪有什么梦想。梦想就是赚钱咯。” 施明对这个问题的态度和何方类似。“按照我的背景和专业，如果不回爸妈公司可能进一家外企吧。我个人是觉得赚钱的事，哪个行业无所谓。” “我们家是完全靠自己起来的。所以我们不是那种觉得可以 ‘待着’ 的人。我们就一直在赚钱。这是商人的悲哀吧，即使赚了那么多钱也并不觉得非常的安全。” 施明说她自己的不安全感也很重，“经济波动太影响我们的生活了。”
01月21日　1005