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腾讯CEO马化腾：我家所有电子产品都是网上买的

10月17日，腾讯集团与京东集团共同宣布推出全新战略合作项目-京腾计划，双方将拿出最强资源和产品打造名为“品商”(Brand-Commerce)的创新模式生意平台。腾讯董事会主席兼CEO马化腾和京东集团CEO刘强东出席会议并进行对话。马化腾表示，腾讯提出先做减法，减了再加，比如这次加上京东。马化腾说，自己平常也会网购，每两天就会收到大量包裹。有时候在网上买鞋子还发现有些品类还缺货。刘强东表示，过去线上的消费以低价取胜，现在，随着90后购物成长，00后即将登场。这两代人对购物场景需求有区别。未来的购物一定会变成所见即所得，甚至所想即所得。随着移动技术不断深入，场景需求和用户体验都会全面提升到新高度。京腾计划，是腾讯联手京东推出的、针对品牌商家全套营销解决方案。该计划重点突出“品商”(Brand-Commerce)创新模式生意平台，旨在为品牌商家提供包括“精准画像”、“多维场景”和“品质体验”等在内的完整营销解决方案。为此双方都拿出了非常丰厚的资源去扶持商户。京东不仅对战略合作商家在近期推出了仓配补贴政策，还将在站内流量导入、专项卡券资源以及个性化营销方案的定制等方面全面支持品牌商家。而腾讯也将在多元的流量资源和专项数据精准营销等方面给予商家更多助力。以下是双方对话实录：主持人：你会网购吗？马化腾：不用说，肯定会。每隔几天就有大量的包裹。这两年还从电商网站上找到不少BUG。有时候买鞋子，挑选品类，还发现有些品类还缺货。目前我家里所有的电子产品都是在网上买的。刘强东：告诉大家一个秘密，小马哥不仅是腾讯的首席产品体验官，也是京东的首席用户体验官。马化腾：我对用户界面、UI、字体颜色比较敏感，我们双方的团队都在一个大群里面进行交流。刘强东：我们在微信上交流，一半以上都是关于用户体验。主持人：京东腾讯从去年宣布战略合作到现在已经过去一年半时间，双方合作产生了哪些重要的成果，给客户带来什么不一样的体验？刘强东： 2014年我们和腾讯的电商合并，双方合作为消费者带来不同场景的消费需求的满足，特别是社交加上电商，京东2015年Q2数字显示，我们新增用户中超过20%来自微信和手Q渠道。过去线上消费一味追求低价，形式也是单一和被动的，随着90后的成长、00后即将闪亮登场，他们两代人对购物的需求和我们70和80后有很大的区别，他们经常通过微信分享买到的好东西，向身边的人、朋友推荐你的品牌，给品牌带来的价值，比广告来的更加直观，我们两个的结合给合作伙伴带来的最大的好处，不仅带来销量的增长，更主要带来品牌的溢价。主持人：刚刚回顾过往一年半的合作带来的改变和成果，今年京腾计划提出来，对未来两位有什么期待，通过进一步的合作还能带来什么样的改变？刘强东：未来的时代注定属于移动的时代，随着移动设备不断发展，我相信购物会变成“所见即所得”，随着3D虚拟技术的发展，随着人的意识和设备的高度融合，甚至可以做到所想即所得。当你心里想要一瓶酱油，我们可能15分钟就送到你的家里面了。我相信未来移动购物的时代，在场景的需求和用户体验领域都会达到全新的高度。马化腾： “社交+电商”这种合作在全球都没有发生过，我们在中国第一次尝试打通。过去一年做出了一些成绩，但我还有更多的期望，有很大的潜力。在中国或者是亚洲率先出现了移动互联网和线下的各种各样的商机的结合， O2O的模式中国领先全球。我们希望和京东以及我们所有的合作伙伴一起来探索这样一个新的时代。我们在微信上率先实现了新的广告形式，不仅在公众号，还在朋友圈很谨慎地做了尝试，大家看到效果非常好，团队对产品体验、对广告主的选择非常严格，以至于我们第一次投放朋友圈广告的时候，业界都在抱怨说为什么没有看到广告，从来没有见过，大家如此期待一个广告，这是我们团队的意外收获。对产品体验的重视可以换来回报，把好的商品用一种产品的角度去经营，呈现给我们的用户，实现平台、用户、商家三方多赢。虽然我们打通了电商和社交两大平台，下一步我们希望还要加上你们在座的商家，你们在每个领域都有很深的know how，比如说汽车，用户是喜欢15万的还是20万的，比如老刘有可能喜欢收腰的西装，穿零号西服。怎样让数据真正流通起来，这样效果最精准，这个成果大家可以共享，最后提高ROI，降低传统广告对用户的骚扰。主持人：其实所有的技术手段、所有的合作最终都是要提升客户的体验，所有数据的融合也是满足客户的需求，当然也要满足我们所有合作伙伴的需求，我这有一组数据，看到京东在今年上半年服装的销售较去年是增长了150%，其实实际上在过往的几年都是三位数以上的增长，平台发展非常迅速，现在有一个问题，京东是中国最大自营电商，当然有平台的建设，怎么样平衡和互补。刘强东：京东确实是以自营起家的电商，我们做开放平台只是最近几年的事情，时间很短，但是成长速度非常快，自营给平台带来了什么？带来的是一个中国最大的自营电商的经验和知识，未来我们将逐步分享我们过去12年京东自营电商的经验给我们的平台商家，支持他们的发展，希望我们平台上的卖家，能够像京东自营一样形成规模经营。我们五年的时间，只引入了八万个左右的卖家，其实我们完全可以一年引入几百万卖家，很容易，但是我们一直像微信广告一样在精挑细选，确保我们平台产品的品质和服务，同时还要确保我们平台的流量能够支撑合作伙伴，否则引入几百万卖家，大部分都经营不下去没有回报，那对卖家、对电商生态都是不公平的，希望每一个卖家和平台都能在京东发展得越来越好。主持人：大家欢迎社交品牌的营销，但是大家还是有一个担心，还是要有一个度，怎么样平衡这种度，你怎么考虑？马化腾：我们只是社交营销平台，商品层面需要京东多年来积累的消费者的认知，双方合作才有机会把事情做好。接触用户这一块我们是专家，但是商品背后的逻辑需要把电商平台的数据串起来，所以和京东的联合，我们为用户提供精准的广告之后是一整套的购物体验、综合的满意度，一起把用户的黏度提高。刘强东：我补充两句。合作一年多以来，双方经过一年多的磨合，我们发现我们的转换率逐步在提升，数据也在深入打通，当然在确保消费者个人数据安全的情况下，未来我们更希望，不仅仅双方的数据能够深度共享，而且能跟我们各个平台厂商、各个合作伙伴的数据也能够打通，我们做数据共享的核心目的，不是为了让大家收到更多的广告，而是减少大家看到的广告次数，是在你需要的时候，你真正有需求时才看到，没有需求不要受到广告的骚扰。主持人：精准化地满足客户的需求。当然其实今天京腾计划的推出是带来新的风口，就是移动社交电商，在这样一个新的风口当中，给在座的各位和合作伙伴有什么样的建议，怎么样即赚到今天的钱又能把握未来的趋势？马化腾：我们非常期待在我们两家合作的基础上，所有的商家一起加入进来，在你们过去传统的买卖关系上引入更多的社交化元素，你会看到商品的口碑会大大提升品牌的认知度，也降低成本，还可以触动一批粉丝。再小的个体也有品牌，大的平台商更需要经营自己核心的粉丝群，通过社交平台、电商平台等等，通过电商完美的物流来支持。京东，有很多基础的能力可以支持各位，我们是开放的，不是说一定要把商家绑死在哪个平台里，核心目标以消费者为出发点，商家的利益也最大化。刘强东：京东过去12年做电商，业绩突飞猛进，但让我们最开心的是，这12年，我们实现了和所有合作伙伴的共赢，没有破坏任何一个品牌。比如华为最早做荣耀的时候是第一个和京东深入合作的，曾经京东一家的销量甚至超过荣耀整个一半以上，今天华为成为中国国产品牌手机的第一，不仅是销量，更主要的是，在国产手机品牌里面，华为的品牌影响力、给消费者带来的品牌印象是非常好的，这是我们最看重的。我们最早做家电的时候，行业内排斥我们，很多人不愿意和我们合作，但是最早选择和京东合作的家电品牌都得到了非常好的发展。所以我们最看重的，不仅仅是给各个品牌厂商带来销量的增长，我们最看重的是希望能够提升我们品牌的成长，我们坚持认为，我们的合作如果不能把品牌经营成功，而只是带来销量的话，最终是失败的，只有品牌经营成功了，才是百年大计，才是各个合作伙伴真正需要的。第二，关于在移动电商，特别是社交电商上，希望大家记住，你朋友说你的品牌好才是真正的好，你朋友推荐的才是你真正值得信赖的，所以在移动互联网的时代，值得我们各个商家好好经营自己的品牌口碑。最后我想说，今年双十一，京东和腾讯两个平台的流量，包括京东平台，京东APP，微信和手Q相加，无疑将是整个双十一期间最大的流量平台。我们希望今年的双十一每个品牌能够占领消费者的心、得到最大的美誉度。谢谢大家！
10月27日　433
《中国经营者.家族传承》告诉你不一样的“富二代”

10月22日，由第一财经和平安银行私人银行联手打造的国内首档关注家族企业治理和家族财富传承的大型季播节目《中国经营者.家族传承》在上海上视大厦举行新闻发布会。平安银行副行长蔡丽凤、平安银行私人银行总裁林曼云，上海第一财经传媒有限公司CEO周健工，上海第一财经传媒有限公司副总经理、第一财经电视总监汪钧出席了发布会。红星美凯龙集团董事长车建新，女儿车轶鸣、车有露， 《财富的孩子》作者王大骐，接力传媒创始人杭佳一等多位知名一代、二代企业家到场共同见证节目的盛大启动。该节目将于2015年10月23日起, 每周五晚21点40分于第一财经频道播出。企业之道，何以传承当代中国30余年的经济发展史，亦是一部中国家族财富积聚史。中国经济正迎来拐点与转型，企业家族财富如何与经济发展趋势相得益彰？历经30余年的财富求索，中国的财富家族正在迎来企业接班、家族传承高潮，也在经受着由此带来的困顿与忧虑。企业家如何传承家族的财富、价值观，让家族精神绵延流长，家族基业百年长青。为了探讨相关问题，传达更多思考，第一财经和平安私人银行合作推出特别节目《中国经营者.家族传承》，聚焦家族财富传承与管理话题，围绕“一代企业家、二代企业家、家族中的女性角色、国际家族案例”等议题展开讨论与分享。家族传承之我见发布会上，平安银行副行长蔡丽凤和第一财经传媒有限公司CEO周健工分别致辞。不同企业不同家族对传承问题发表演讲，表达家族传承在不同企业管理及企业文化中的不同意义。平安银行副行长蔡丽凤在发布会上致辞，她介绍了平安银行私人银行不仅可以帮助家族企业实现物质财富的顺利传承，还在国内首创“平安·中国家族企业传承奖”，力图借鉴全球家族传承智慧、树立中国家族传承典范。第一财经传媒有限公司CEO周健工在致辞中表示，财富传承和家族企业延续在当今中国，还没有太多历史经验可以借鉴，相关理论研究也处早期。作为第一财经的老牌节目，《中国经营者》一直立足于专业视角，解读企业家群体。希望呈现的12期节目带给大众更多的视角和思考。红星美凯龙集团董事长车建新作为一代企业家的代表，从“我是谁 我从哪里来 我要到哪里去”三个哲学纬度，结合了自己的经历，讲述独具特色的车氏传承法则。首部用二代视角描写二代的纪实作品《财富的孩子》作者王大骐， 直面媒体和公众对于二代的质疑，解读”在中国，为什么大家都讨厌富二代”。节目合作伙伴《接力》杂志出品人,接力传媒创始人杭佳一作为二代企业家的代表,发表了题为”我是二代”的主题演讲，袒露二代企业家的心声, 披露中国”创二代”不为人知的奋斗故事。企业之道，心火相传蔡丽凤、林曼云、周健工，车建新，王大骐，杭佳一上台，六人以手掌相连启动“心火相传”装置，宣告节目开播，《中国经营者.家族传承》节目宣传片随即首播亮相。发布会最后，主持人还介绍了首届“平安·中国家族企业传承奖”评选活动。评选结果将于明年1月揭晓，届时将整理入围的家族企业经典案例，形成商业案例库，对外正式发布白皮书。从一个人，到一群人，到一个企业，到一个百年基业的家族企业，到一个行业发展，到各个行业跨界合作，到中国经济的突破，究竟有何种奥秘。企业和企业，行业和行业之间的交流和合作，又有何种样态。请关注2015年10月23日晚9点40分开播的《中国经营者.家族传承》。
10月25日　2557
【佛教旅游】保山光尊寺经历抗战洗礼的千年古刹

光尊寺（图片来源：资料图）唐宋以来便闻名遐迩的千年古刹光尊寺，位于板桥镇世科村东首边一座如馒头状的“五凤山”上。从远处看，其身后是一片鳞次栉比逐级高起的丘陵地带，逶迤苍凉的官坡古驿道在绿荫中时隐时现，攀援而上，直达怒山山脉尾翼，剑指峥嵘巍峨的古代关隘——牛角关。具有一种虎踞龙盘的王者气势。远望山门，只见数十级台阶上的斗拱三开山门大气磅礴，高耸如云，四角飞檐如鲲鹏展翅，直逼云天。红底金色的“光尊寺”赫然入目。门两侧高大的汉白玉石狮昂热拱卫，山门立柱上的对联“硝烟岚烟国土永葆吊英雄，出世入世玄坎共处清尘垢”展示了光尊寺的与众不同。 进得山门，左边是一泓春水，右边是一间简易的歇客房，两边石栏台阶在翠竹掩映中曲折而上。台阶尽头，左右两侧各有一道侧门，中间是一栋单层的过厅“天王殿”。我从左侧进入，顺着石级回廊走走停停，停停走走，两个多小时，终于将光尊寺看了个大概。光尊寺保山历史上典型的儒、释、道三教合一的寺院。其占地十五亩左右，共有殿宇楼阁斋房二十三幢，主体为玉皇、华严两阁，文昌药王二宫，天王、观音等六殿和一个戏台。在隆阳区境内已公布的省级重点保的古建筑中，光尊寺是建筑规模最大，建筑物保护较为完整的一大古建筑群。寺内建筑均为传统的中式土木结构院落式建筑，现存建筑以清代民国时期建筑特色为主。正自思量光尊寺上千年的沧桑历程，见檐下几位老者闲聊，遂上前行礼攀谈，方知此寺“光尊”还不止于此。 七十多年前，为粉碎日军侵占缅甸，蚕食云南，威逼重庆的阴谋。 1942年初，十万远征将士走出国门，远征异国，抗击日寇，滇西抗战正式打响。而光尊寺作为横跨沧江，翻越怒山山脉后位于滇缅公路旁的第一所寺院，由于交通方便，建筑众多，又靠山多荫便于隐蔽的优势，很快被远征军看中，成为军队行营驻地。 在长达近三年的滇西抗战中，光尊寺一度被选作远征军司令部驻地，并一直被用作军火库。卫立煌、李根源等抗战名将多次在这里召集军事会议，制定抗日策略。许多重大战略、战役决策就是在这里形成，并由此通过电波传到战场前线，直到把日军大部队歼灭在滇西，赶出国门。另外，近年出版的描写滇西抗战的记实出版物《马力生日记》的作者马力生曾担任光尊寺小学校长。1940年起，马力生以日记形式，记录下1940至1943年日军对滇西人民犯下的滔天罪行，堪称中国的《拉贝日记》。期间马力生的众多亲人也相继殒命于日寇轰袭之下，这一笔笔血海深仇都在他的日记中真实记载下来。 沧海更迭，历史作证。光尊寺和那段血与火的抗战史必将永载史册，代代相传。
10月25日　660
索达吉堪布：若不能自省傲慢心会将我们拖入深渊

核心提示：索达吉堪布，生于1962年，依止法王如意宝晋美彭措为根本上师，驻锡四川甘孜县喇荣五明佛学院。索达吉堪布精通汉语，将大量藏文经论译成汉语，并将汉文佛典译成藏文。曾多次前往欧美及东南亚等多国弘法，近年来又走进国内外各大高校传播佛法。凤凰佛教《般若讲堂》栏目今日刊登上师开示如下。  傲慢障碍修行（图片来源：资料图）傲慢心对我们的危害非常大。人与人之间发生的矛盾与冲突，每个人内心深处的烦恼和痛苦，都是由傲慢心导致的。一出现问题，就向外找原因，从他人身上找原因，于是就烦恼、痛苦、委屈。若是真能反省自己：“这是我自己业力现前，是我自己的心不清净。”这样，就能清净自己的相续，任何时候都不会怨恨别人，也不会再遭受这些委屈和痛苦了。所以对治傲慢心非常重要。
10月25日　496
陈幼南博士:潮州要发展必须懂得利用自己的资源

当时，沙二小学正在建设，我来到沙溪，觉得这里很陌生，但大家都说潮州话，又让我觉得很亲切。陈幼南先生。近日，陈幼南博士应邀来到潮州，为市委党校学员作题为《潮籍博士团与潮州再发展》的专题报告。虽然事务繁忙，但得知家乡媒体要给自己做专访，他仍欣然应允。当天下午，我们在潮州迎宾馆见到了陈幼南，今年已经65岁的他却步履轻松、容光焕发。采访中，陈幼南脸上始终挂着和蔼可亲的笑容，他用一口流利的潮州话，跟我们说起了人生经历，说起了家乡潮州，谈到了父亲陈伟南先生。在轻松融洽的谈话中，我们觉得，这不像是一次采访活动，更像是家乡人之间的亲切交流…… 谈个人—— “我把大部分时间精力放在社团上” 记者：您平时常讲潮州话吗?我们很惊讶，您的潮州话怎么能说得这么好? 陈幼南：我在香港出生，我外婆是金石人，在我小的时候，她经常用潮州话“讲古”给我听，父亲经常听潮剧、潮州音乐，带大我的工人也是潮州人，所以我跟着他们学会了说潮州话。在香港，像我这一代很多人不会说潮州话了。我的潮州话说得还算比较好，但是口音很杂，听不出来是沙溪话。记者：您本身是屏山企业公司总经理，又担任多家社团要职和公职，包括香港潮属社团总会主席、香港中华总商会副会长、香港科技大学顾问委员会委员等，如何分配办企业与服务社团之间的时间? 陈幼南：一天只有24个小时，真是没办法(笑)。我现在把企业交给合作方管理，将大部分时间和精力都放在社团工作上。我是香港潮属社团总会主席，现在总会由近40个社团组成，会员超过10万人，工作非常多。9月21日香港潮属各界举办了国庆酒会，一共有800多人参加。最近我们刚刚举行了香港“潮州节”的新闻发布会，所以非常忙。记者：您毕业于加拿大多伦多大学，又获得美国普林斯顿大学博士学位，原本在美国也有很好的职位。但1985年，当香港许多人都在找门路移居国外时，您却听从您父亲的要求，毅然舍弃了国外的好职位和优裕生活，携妻挈子，举家返港，担任屏山公司投资部经理。为此，屏山(穗屏)企业员工称赞您父亲“办企业不仅出钱，出技术，还出人”。您认为您的加盟，您留洋的经历给企业带来哪些帮助? 陈幼南：我刚回到屏山公司的时候，中国在很多方面都比较落后，所以从外面引进的很多东西都有优势。但中国发展得很快，屏山公司所处的行业又不是高科技行业，所以优势越来越小，跟以前的情况完全不一样，需要其他辅助的实业才能够发展起来。我回来后，一步步扩大了公司的规模，在四川、湖南等地都建了厂房。现在，屏山公司正在稳步发展中，在发展食品贸易方面有很大前景。记者：您是“香港中华总商会大学生实习交流计划”的具体推动者，当时提出这计划是基于哪方面考虑? 陈幼南：当时，我在香港中华总商会担任副会长，我们每年暑假都会资助香港大学生到内地实习交流，增长工作经验。我想，中国内地发展这么快，香港的大学生应该有这样的机会到内地工作，了解内地的发展情况，这对他们毕业后的发展有帮助。记者：您还是国际潮籍博士联合会理事长。为何会成立这样一个组织?现在联合会的发展如何?主要从事些什么工作、有哪些活动形式? 陈幼南：国际潮籍博士联合会在2013年7月份在潮州韩山师范学院成立，在汕头第五届粤东侨博会期间正式挂牌。会员来自北京、上海、广州、深圳、香港、澳门、台湾、美国、加拿大、英国、法国、新加坡、马来西亚、泰国、澳大利亚等国家和地区。潮州人除了在经商方面很有成就，还有爱读书的优良传统，很多学者都是潮州人。在北京、广州本身已经有博士团的存在，大家都在探讨是不是能够联合起来，所以在香港成立了筹备会。香港很多来自潮汕地区的学子读的都是博士学位，他们对成立博士联合会很有兴趣，于是我牵头成立了国际潮籍博士联合会。很多知道消息的人都纷纷入会，经过两年多的发展，会员已经达到600人左右。现在，博士联合会开始成立一些专业委员会，像医学、法律、IT、金融等，为大家提供一个交流平台。今年12月份，博士联合会将在北京举办经济论坛，邀请全世界最著名的经济学者参加，由香港岭南大学郑国汉校长主持，论坛主题是从美国、欧洲、亚洲角度看中国经济发展。我认为，潮籍博士联合会是开放的，不是潮州人，也可以来参加我们的活动，其他族群的人也可以利用我们的平台，利用我们的网络来做一些事情。现在，我们也开始资助一些学者，鼓励他们到各地进行交流访问，也有一些潮籍企业家主动捐资来赞助这个活动。谈父亲—— “父亲很多理念无形中影响着我” 记者：在你心目中，陈伟南先生是一个怎样的人，他对你的成长有哪些影响? 陈幼南：父亲比较严肃，我们中国人、潮州人一般都是这样的。他很少骂人，是很开明。我中学毕业后，被香港大学医科录取，当时进医科专业是很难的，但我选择去加拿大读书，他没有反对，没有要求我一定要留在香港。他很尊重我的选择，所以我要做得更好。当初父亲创业时很忙碌，但他经常会抽出时间陪我们去沙滩游泳、玩耍。虽然父亲跟我们相聚的时间不多，但他的言传身教对我、对我的下一代都有很大影响。他对人好，我看在眼里。他有很多朋友，而受到他的影响，我也有很多朋友，我的孩子也有很多朋友。父亲总告诉我们要对别人好，在交朋友的时候，不要带有目的性，不要去图别人对自己有什么帮助。只要待人真诚，别人就会对我们好，所以便能交到朋友，这是很自然的。我的孩子也很认可这些道理。记者：西方的管理比较重视规章制度，您父亲则是比较“人情味”的人。在运营企业过程中，是否会因为中西方观念的不同，与您父亲产生冲突? 陈幼南：我在国外读书工作，在管理方面很多理念都跟香港的做法不太一样。我觉得要把严明的制度化管理和重人情的人性化管理结合起来，才能够留住员工。我从来不会跟父亲产生冲突，大家平时都是有商有量的。一直以来，我们采取的都是比较稳妥的做法，所以当外界发生一些大事时，对公司的影响都不会太大。记者：伟南先生说过，他有三个儿子，一个是宝山中学，一个是沙溪医院，第三个儿子才是您;并且说，假如他赚一块钱，会把5毛钱用在家乡。他这样说，也这样做了。作为亲生儿子，您怎么看待他的说法和做法? 陈幼南：对人好，这是好事，也是我们应该做的;对人好，人也对你好，为什么不去做呢?父亲在教育和医疗两方面做了很多善事。教育对一个孩子的健康成长有着深刻影响，一个国家是否富强，主要还得看教育。记者：他的这种理念也影响到您? 陈幼南：是。最近潮籍博士联合会也在探讨这方面的工作。我有一个朋友，是美国加州大学三藩市分校医学院心脏科的教授。十几年前，我曾两次邀请他和几个外国教授来到潮州，一次在市中心医院做心脏手术的示范，我还进手术室当“翻译”——把英语翻译成潮州话。那时还举办了讲座，附近的医生都来听课，这些活动都取得了不错的效果。上海同济大学附属医院有一些医生是潮汕人，他们和市人民医院有合作计划，派专家来为潮州的医生做培训，也邀请潮州的医生到上海去培训，这是非常好的事情。广东省人民医院和中山大学的医生也有同样的想法，所以，最近我和他们在探讨该怎么培养潮汕籍的医生，具体要采用哪种形式。记者：伟南先生在个人事业以及慈善事业上都有很高的成就，他的光环是否会带给你压力? 陈幼南：我觉得父亲(的成就)带给我的不是压力，而是动力。父亲很多理念在无形中影响着我。所以我也把很多精力投放在社团上。社团的工作，我答应了就一定会尽力去做。我和太太现在经常过去父亲家里吃饭，很多问题我都会请教他。谈家乡—— “要发展需懂得如何利用自身资源” 记者：您是在海外出生的潮籍乡亲，第一次回到家乡是什么时候?当时家乡给你留下了什么样的印象? 陈幼南：我在美国、加拿大读书，从事研究工作，住了16年。后来，我觉得自己应该为国家做点事，就在1985年回到香港，也是在那年第一次回到家乡潮州。当时，沙二小学正在建设，我来到沙溪，觉得这里很陌生，但大家都说潮州话，又让我觉得很亲切。那时候，中国刚刚改革开放，还没有发展起来，大家穿的都是“解放装”。我回到沙溪的老厝吃午饭，看到猪四处跑，觉得很有趣。前些年，我每年总会带孩子回潮州两三次。记得以前韩江里面有很多沙洲，现在没有了，江边很多破旧的房子也拆迁了。那时候广济桥还没复古，有很多人在桥上卖东西。现在修筑了城墙，广济桥恢复古貌，看起来很舒服。记者：现在很多旅外的年轻一代，对根祖地、对家乡认同感渐渐淡了，对此您怎么看?身为香港潮属社团总会主席，您在向年轻一代传播家乡文化方面做过哪些尝试，效果如何? 陈幼南：这个趋势是很难逆转的。但针对这个问题，我们能做多少就做多少。香港潮州商会成立90周年的时候，我担任会长，做了很多关于潮州文化的活动。我找了一个非常高档的商场来展示潮州的工艺品，并邀请潮剧专家陈鹏、郑志伟在香港城市大学举办关于潮剧的讲座，一连3天，每天一场，每一场都有几百个学生来听，台下坐得满满的。我们还举办潮州节，推介潮州文化。今年的潮州节10月8日在香港举行，这一次也有潮州美食、潮州工艺品的展览。估计几天的活动时间里，参观人数应该达到七八万。我认为，潮州节要让人感受到潮州文化与其他族群文化的区别，从而引起香港新一代潮州人的兴趣，促使他们去接触和了解家乡文化。我在潮州商会担任会长时，还开发了一个手机应用程序——潮人潮Apps，教人讲简单的潮州话。我们还和香港理工大学合作，开办了教授潮州话的课程。连很多非潮籍的香港人都来参加，他们通过这个课程学会了简单的潮州话。课程结束后，老师带着学生来到潮州，让他们和潮州人对话。做这些事情，我感到很开心。记者：不久前您被聘为潮州市政府决策顾问，在您看来，潮州要发展，要吸引人才，必须从哪些方面思考? 陈幼南：我觉得，一个地方要发展经济，要看自己有什么特殊的基础，有哪些方面的资源可以利用。很多在外的潮州人都是成功的企业家。国际潮籍博士联合会里面有很多年轻人，都希望有机会可以创业。我在北京遇见一个20多岁的潮籍博士，从耶鲁大学回来的，这几年他在互联网方面做得很成功，已经有一个几千万资产的公司。为什么年轻人在外面可以创业，在潮州却很难?这是我们应该思考的问题。比如我们要看，潮州在高科技方面跟其他地方比较有没有竞争能力?如果没有，从哪些方面可以补充?别人在哪些方面做得比我们好?我们自己要先打好基础，才会有人才愿意来到潮州发展。潮州历史悠久，风光秀丽。我去过凤凰天池，那里很漂亮，很适合发展休闲旅游，但知道的人不多。潮州也是粤东的一座历史名城，有很多古老的文化，在旅游方面还有很大的发展潜力。潮州要发展，就要懂得如何利用自己的资源。 ■ 人物速读走近陈幼南第一次正式接触陈幼南先生时，我想了想，用普通话跟他打招呼。他笑笑，点头致意，握手，互换名片后，问我：“你会说潮州话吗?”一口熟悉的乡音。有着16年海外留学工作经历的陈幼南博士，会说一口流利的英语、粤语，也会讲普通话，潮州话。“只是潮州话会有一些口音，不太准。”他谦逊地说。陈幼南，潮州人都认得并且十分敬重的陈伟南先生的儿子。递给我的名片上，两面各有一个头衔，一面写着“屏山企业有限公司董事总经理陈幼南博士”，一面写着“香港潮属社团总会主席陈幼南博士”，两面的设计几乎一模一样，也分不清哪个是正面哪个是背面。而上百度搜索，他的头衔可就多了——中华侨商联合会副会长、香港中华总商会副会长、香港侨界社团联会常务副主席、国际潮籍博士联合会理事长……那么多的头衔，那么多的社团组织，使我的采访思路一开始也有些混乱了，不知该从哪个身份切入进行对他的采访，更令我纳闷的是，作为屏山企业的当家人，他又如何处理好在企业与服务社团的时间呢? “企业运营有一位亲戚在帮我负责，我现在很多时间都用在社团方面，近乎全天候服务社团。”陈幼南明确说。他的忙碌可想而知。采访的这天是周四，周一，他忙着香港潮属各界国庆酒会;周二，他参加了潮州电视台关于他父亲陈伟南先生一部纪录片的开机仪式，刚刚还在潮州市委党校给学员讲授《潮籍博士团与潮州再发展》，这几天还在忙着筹办10月份在香港举行的潮州节活动……但即便这样忙，站在你面前的他，始终是淡定从容，不急不缓的。他微笑着说：“这(淡定)是装出来的。” 但那种恬适的微笑是装不出来的，在访谈中，你能清晰地感受到他在参加服务社团、服务社会活动中所获得的那份快乐和舒服。他说：“你对人好，人家也都对你好，为什么不做呢?” 这话是如此熟悉，连语调都同他的父亲陈伟南先生一模一样!
10月25日　646
正大集团副董事长蔡绪锋：为传播中华文化开扇窗

热爱中国传统文化的泰国正大集团副董事长蔡绪锋。新华社记者李颖摄 “当我们追随西方学习西方一段时间后往往会发现，西方把我们带到了一个大门口，大门通向竟仍是东方文化的精髓所在。”——10月22日，泰国独一无二的汉学会——泰华汉学会创办者蔡绪锋，如是介绍这个致力于传播中华文化13载的组织创立初衷。蔡绪锋(Korsak Chairasmisak)现任泰国正大集团副董事长、正大7-ELEVEN连锁便利店有限公司董事长。蔡绪锋从幼年在泰国小学打下中文基础，后又曾在香港工作、往来于大陆台湾。他在采访中多次语带温馨柔情地感谢他的上海太太——夫唱妇随令他练就一口捻熟汉语。一生钟爱中华文化的蔡绪锋，无论在为人处事经商时都注重践行传统文化的精华思想，并孜孜不倦地在泰国社会面对普罗大众打造以文“化”人的传播中华文化平台。小题顺势而为，道法自然这位祖籍广东潮州的泰国第二代华裔，面对新华网记者笑称自己“不务正业”——泰华汉学会是出于个人爱好、与其他志同道合者一起联手创办的民间组织，并非公司行为。十多年前，中国经济腾飞促进了中泰经贸和旅游往来，泰国掀起“中国热”，希望更多学习汉语和了解中国文化，但是当时从小学到大学的师资力量都不足以开设中国课程，还有些在唐人街长大的泰国人并不曾留学或到访过大陆或台湾，他们对中国的了解是不全面的。蔡绪锋和另外几位对汉语和中华文化有浓厚兴趣的同道中人，认为有必要正本清源地向泰国民众普及中华传统文化，携手在2000年筹划、2002年正式创办了泰华汉学会。 10月22日，在泰华汉学会的在正大集团CP All大厦会议室里，新华网记者一行看到了一份“2015年泰华汉学会专题讲座”清单。主讲人有教授，也有泰国民间精通中华文化的人士。清单上以中泰双语罗列了每个月一次的专题讲座主题，内容集中围绕中华文化内涵及其对泰国历史和现代社会的影响：从泰国的中华美食知识趣事到解析广西与泰国之间的深刻渊源；从泰国社会的中国电影与武侠小说现象到追溯吞武里王朝的华人事迹；从潮语在泰国社会的影响消长到泰北地区云南后裔的文娱体育生活。中国四大古典名著在专题讲座中占据很大分量，既重磅品鉴“中国文学宝库的美钻石”红楼梦，也介绍“中国文学作品中的反叛经典”水浒传，并深入解读“三国策略”，甚至论及唐三藏的“坚毅德行”。正大集团CP All资深总经理、泰华汉学会负责人林汉民（Prasith chakartham）向记者强调，汉学会区别于泰国一些大学里设立的中国研究中心，面向的受众专注于泰国民间、而非仅限在象牙塔里传播中国文化，领域上则侧重于传播中华国学，“少谈政治经济”。如今，泰华汉学会已发展了三千多名固定会员，汉学会通过脸谱、网站、电子邮件定期向会员发送有关中华文化的电子出版物。 CP All的部门副经理刘艳鸿女士介绍说，泰华汉学会还出版涉及从汉语语法到旗袍服饰的形形色色内容的工具书，力争有效地帮助泰国人学习汉语了解传统文化。汉学会还定期出版月刊《暹汉小报》，赠送给多所大学，该报纸接受来稿，给民间提供文化交流的平台。汉学会还组织泰国媒体到中国各地进行实地考察，比如去成都怀古追思滚滚长江淘尽英雄的三国历史。正如设立之初本着“想做就做、顺势而为”的想法，在泰国第一家成立的泰华汉学会，稳步发展一路走到今天。对于未来，蔡绪锋和他的同仁们也并不刻意规划或设定什么“终极目标”，依然是道法自然，润物无声地为传播中华文化轻轻开启一扇窗。小题以棋为媒，把握全局蔡绪锋不仅是泰华汉学会的灵魂人物，被尊为“泰国围棋之父”的他还是将中华国粹——围棋在泰国弘扬光大的重要推手。在刚刚过去的9月，身为世界华人围棋联合会会长、泰国围棋协会会长的他前往洛阳，出席由该联合会主办的、第十七届世界华人“炎黄杯”名人围棋邀请赛开幕式并发表致辞。自蔡绪锋拥有母亲做衣服用的“纽扣棋”为人生第一副围棋开始，他一直把这一国粹文化融入到生活和事业中。他从一个小职员做起，不到30岁即成为正大集团下属4家公司的总裁。他接手正大7-ELEVEN连锁便利店有限公司，仅用一年时间就使这家亏损企业奇迹般解困并迅猛发展。如今，他领导的正大CP ALL已是拥有8千多家经营门店的泰国最大零售商。蔡绪锋向新华网记者坦言，他将浓缩了中华文化智慧精髓的围棋之道应用到企业的经营管理中去。和其他棋类攻杀凌厉不同的是，围棋十诀之一就是“不求贪胜”，讲究不因局部战役的得利而导致战争全局的失败。而7-ELEVEN遂行的恰是这样的理念:并不打压对方，而是加强自己、完善自己。蔡绪锋说，生意场上不能只顾杀敌一万而自损八千，可以与对手竞争及超越对手，但不要伤害对手。蔡绪锋将他的心得体会集结成书《东方CEO》，书中谈及他给7-ELEVEN设立的目标，并不是“要做最好的零售企业”，而是强调“服务第一，便捷第一”。为顾客提供质量好的产品和便捷服务，同时企业高度重视支持教育，教育年轻一代成为有能力的、心地善良的人，以此来回馈国家和社会。正大集团CP All出资创办了正大管理学院，下设10多个二级学院提供从专科、本科到研究生课程在内的教育服务，包括开设中文硕士班。据了解，正大管理学院的特色是，学生3个月工作3个月念书，理论结合实践。蔡绪锋表示，正大管理学院从第一年仅有300多学生，到如今已经发展成为一年入学学生达4千多名、常年拥有上万名学生的规模，从企业的培训机构，发展成为为泰国社会输送着包含精通泰英中三语优秀人才的专业教育机构。在正大集团和蔡绪锋看来，围棋是汲取中华传统文化的有效途径之一。所以在推动教育的过程中，也积极以棋为媒、对年轻一代进行国学文化的熏陶。蔡绪锋从1978年开始学下围棋，到1993年教授围棋。在正大集团和他本人的推动下，泰国已从当年的围棋处女地发展到如今拥有上百万围棋爱好者的围棋成熟国度，有20多所大学开设围棋课并计入学分，全国每年都举办多个围棋比赛，如大学生锦标赛、青少年锦标赛、泰国冠军赛、泰国公开赛等等。蔡绪锋不仅在自己的企业内部推广围棋文化，还与泰国其他一些爱好中华文化的企业总裁联合发表声明称，只要年轻人有业余一段证书，就可以保证他在这些企业找到工作。采访临近尾声，蔡绪锋将其所著的、已被翻译成中日法等多语种的《东方CEO》赠送给记者。《东方CEO》书名下标注着一段文字：在西方文化主导的商务管理领域，阐释和应用中国传统智慧。封面装帧的主设计正是一副棋盘在地球仪上无边界地延伸，寓意商界风云的变换无际，也象征中华国粹影响世界的理念。黑白棋布局子起子落间，东方智慧正运筹帷幄中…… 10月22日，蔡绪锋领衔泰华汉学会主要负责人共同接受新华网记者采访。从左至右分别为：正大集团CP All助理董事总经理班亚(Banyat Kamnoonwatana)、蔡绪锋以及CP All资深总经理、泰华汉学会负责人林汉民。新华社记者李颖摄 CP All的部门副经理刘艳鸿（右一）向记者展示泰华汉学会出版的月刊《暹汉小报》。新华社记者李颖摄泰华汉学会出版了大量工具书，有效地帮助泰国人学习汉语了解中华文化。新华社记者李颖摄
10月24日　498
TCL董事长李东生：像梅长苏一样做一个好领导

琅琊榜首，江左梅郎。《琅琊榜》居高不下的人气，与麒麟才子、天下第一大帮江左盟宗主梅长苏的个人魅力密不可分。梅长苏是个当仁不让的好领导，他意志坚定、目标明确、执行到位，更拥有一支与他出生入死共同进退的强大团队。在中国实业界，也有这样一位好领导。他学英语，拍广告，在商业打拼三十余年，始终只有一颗“实业报国之心”，他与团队一起走戈壁，磨练顽强的精神和百折不挠的意志，创造了千亿销售额的记录。这个人，就是TCL董事长兼CEO李东生。 10月23日，一副李东生的个人形象海报在媒体圈被热评，在这张海报上，挺起中国经济脊梁，TCL！”的金色大字令人印象深刻，李东生在个人微博上发布一张海报，发出了“挺起中国经济脊梁”的声音。此前的9月25日，李东生的个人形象宣传片在纽约时代广场大屏上热播。在那部片子中，李东生认为“未来全球创新和发展的中心在中国，坚守实业将挺起中国经济的脊梁”。今年以来，李东生在多个场合倡导“实业兴国”，用互联网时代的新实业挺起中国经济脊梁。这既是传递中国产业未来要引领全球的雄心，同时也希望有更多企业能够推动中国实业的创新和发展。中国实业界需要这样的领军人物，尤其是在今天这样一个转型时代，全球都以创新、以经济实力为话语权之际，更需要重申实业对于国家经济的重要作用。亲自操刀“中国经济的脊梁”经典之词 9月25日的纽约时代广场，李东生在广告中铿锵有力地说道：“做实业34年，我们一直在超越，超越对手，超越自我，实业的成功要几代人的坚守，只有不惧风浪，坚守实业，才能撑起中国经济的脊梁！” 这是TCL集团在发展的30多年历史中，首次由李东生亲自站台的广告片。从幕后操盘到亲自站台，李东生个人形象广告片传递了“实业是中国经济的脊梁”的信息，更将“TCL坚持实业”的理念输出，提升品牌的全球影响力和美誉度。（图）李东生形象宣传片在纽约时代广场热播对于亲自拍摄大片，李东生在10月9日开启的TCL全球伙伴大会上表示，促使他走上镜头前的重要原因，就是想“将实业强国的精神和理念传递出去”。 “只有不惧风浪，坚守实业，才能撑起中国经济的脊梁”，这句经典之词正出自李东生之手。实业一直是李东生的梦想，他一直认为，国家经济的发展依赖实业。在谈到“实业兴国”这一话题时，李东生以美国为例：“美国并不只是虚拟经济，美国的航空航天、生物医药、信息系统的核心技术、设备都非常强大，美国的惠普、思科，美国的英特尔、IBM，这些强大的实业公司，成为美国经济重要的竞争力来源。对中国经济而言，目前更应该强调实业的重要性。中国实业一定要做大，做强，这才是中国经济持续发展的不竭动力。未来中国经济的全球化进程中，实业一定是先锋。” 互联网时代，“实业+互联网”是重心今天的李东生如此强调实业，有其背后的时代原因。前几年的发展当中，行业里有一股思潮，就是过度重视所谓的互联网经济或者互联网思维，甚至以为互联网能取代一切。当中国政府提出“互联网+”战略之后，更有人将其理解为“互联网的作用高于一切”。事实上，“互联网+”的核心是“+”号后面的传统产业以及实业。用互联网新技术带动产业升级是产业方向，但互联网只是工具。用好互联网这个工具，带动产业升级，在这个背景下，需要有人真正把“互联网+”的本质讲透，需要在产业界过度重视互联网之时，重新为产业发展找到正确出路。既要让互联网促进产业的升级，但也要正确看待互联网的作用以及价值。实业兴国是本。在今天的互联网时代，“实业+互联网”才是重心。让人们更多关注实业，关注“正确使用互联网这一工具”，这样才能真正推动产业进步。务虚拟经济的同时更要务实业，齐头并进，这才是李东生大声疾呼的本意。实业强国梦 要做最佳代言今年初，李东生在美国CES展会上说，“25年前，我第一次参加这一美国电子消费展，还是借一家香港公司的展台，摆了几样TCL的产品，算是踏上国际舞台”。当年的艰难和一直的坚持，换来的是TCL的一步步成长。三十多年来，李东生率领TCL走出国门完成海外并购，也见证了彩电行业面临的互联网冲击，开始以互联网为工具让TCL走向新变革，并直面未来的工业4.0时代，借助国家“一带一路”政策进一步拓展国际市场。 2014年，TCL集团跻身千亿俱乐部，海外收入占比达到47%。今年，TCL彩电在全球市场中已跻身第三位，手机与液晶面板都进入全球市场前五。TCL提出了全新的企业定位："全球化的智能产品制造及互联网应用服务企业集团"，并计划在未来创造“年收入2000亿元，彩电、手机跻身全球市场前三”的目标。李东生从来不知道停歇，他学外语并公开演讲，最近他又开始出演“广告大片”，和团队一起走完“鹰戈之旅”的全程112公里，为的是让TCL团队有DNA式的脱胎换骨，直面未来更为严峻的全球竞争，以此来完成“撑起中国经济的脊梁”的重任。结合全球的科技发展态势以及产业趋势，TCL正在不断推进企业转型，李东生说：“从我们新的企业定位来看，我们应该有300亿美金以上的年销售收入，才是一个合理的经济规模，所以我们就把下一个目标定为两千亿元，在当前超一千亿营收的基础上，再上一千亿元。” 实业强国梦，这是中国产业界的梦想，而TCL就要用成绩来做最佳代言。从纽约时代广场发声，到个人形象海报发布，李东生都是在用企业家的精神和责任感，带领企业以实干为中国经济发挥应有的力量，引领“实业+互联网”时代的正确方向，让实业兴国引起各方关注，让传统产业都找到自信和方向，共同实现强国梦。像梅长苏一样，为国谋策，为中国实业发声，带领TCL在世界舞台上创造更好的业绩，是不是盟主不重要，是不是琅琊榜第一名也不重要，重要的是，中国企业的共同做大，这是李东生的信念。
10月23日　607
林楚生:功夫茶里看潮汕人的深层灵魂

有海水的地方，就会有中国人；由中国人的地方就会有潮汕人；有潮汕人的地方就会有工夫茶。潮汕人以功夫茶为道具广交人缘，并善于运用关系营销，注重人际关系的经营并结成彼此信任的社会关系网络，如通过宗族、家族、亲戚、邻里、乡党、同学、同事、战友等关系成为一个大关系的网络。“请来吃杯茶”，“有闲来吃茶”是潮汕人的最常用语。杯小容大，店小聚财，工夫茶有容乃大的包容性格给潮汕人提供了广阔的发展空间。实质上潮汕功夫茶具的三个杯之“三”并非实数，而是表示“多”的意思，另表示“天、地、人”。“道生一，一生二，二生三，三生万物”（引用《易经》）可见，工夫茶道的世界之大。醉翁之意不在酒，在乎山水之间也；潮汕人之意不在茶，在乎道义之利也。从中透视出潮汕人对中国传统儒道文化的传承。在浓厚的商业环境中成长的潮汕人，以茶为道具广交人缘，广开财路，建立起独特工夫茶关系，工夫茶的有效沟通孕育了潮汕人群狼文化的团队精神。潮汕人以善于经商而闻名，潮汕人的成功没有什么特别的秘诀，就是坚持做一件事——吃（泡）工夫茶，尝试不同的茶叶和品味。喝工夫茶是潮汕人的习惯，很多生意都是在品味工夫茶中成交；潮汕人聚在一起只需要一杯工夫茶就会在品味中捕捉到商机。在品评“工夫茶”中，潮汕人酝酿着一个有一个的商业计划；在品评“工夫茶”中，潮汕人演绎了一个有一个的掘金传奇。工夫茶是潮汕人获取商业信息的主要途径。相对于传统的信息环境下的中国商人，潮汕人大多见多识广，具有强烈的商品经济常识和市场观念，具有敏锐的商业嗅觉，具有优秀的发现机会、把握机会、创造机会的能力。每个潮汕人都拥有自己的功夫茶具，依赖这“一亩三分地”——“一壶三个杯”，搭建起高效的信息平台，在工夫茶冲泡的活动过程中，包涵了工商业等相互交流中获取大量的市场信息，通过这一平台从而保持信息畅通、资源共享的竞争优势。工夫茶打破了人与人交流的障碍。每一个工夫茶道场都是一个信息加工厂。搜集、整理、加工、储存的信息随时都有可能派上用场。工夫茶道场就像“铁打的营房流水的兵”，其信息流量不可估量，通过工夫茶网络连接的各行各业，有力的促进了潮汕人之间的沟通，合作和资源整合，克服了潮汕人之间无序的竞争，在提高潮汕人整体竞争力方面发挥了重要作用，让潮汕人几乎熟悉社会的各个领域。 “功夫”一词，在潮汕话中是做事方法细致、讲究的意思。工夫茶重在品鉴，对选茗、择水、挑器、煮水等各个细节都非常功夫。泥炉、砂铫、榄核炭、鹅毛扇、铜筷子、“关公巡城”、“韩信点兵”••••••，从潮汕民系对工夫茶细微程序专注到这一点，我们清楚的看到潮汕人对品质生活的追求，正是这种精益求精的生活理念，才会有今天的潮韵系列：潮州菜、潮瓷、潮州大屋、潮绣、潮剧、潮州音乐、潮州木雕••••••,潮汕人会做生意，在国内有“无潮不成市”之说。潮汕人把“茶”的这种“功夫”作风带入商业活动，即使以精明著称的上海人和善于经商的温州人也不得不佩服。精于茶道的潮商将之茶文化转移到商业精神，工夫茶道与潮商精神得到有机的结合。《茶经》曰“茶味之寒，最宜精行修得之人”。君子之交淡如水，潮汕人之交应如茶。工夫茶不在乎多，而在于精，每一杯都是精华。潮汕人往往在商业竞争最激烈的领域获胜，而功夫茶道文化更是功不可没。茶道——人道、商道。中国社会传统是一个尊卑有序的社会。自古中国人就是礼仪之邦。潮汕传统文化又是典型的伦理性文化，功夫茶茶道作为儒家礼仪的表象和补充，反映了儒雅文化的本土化，与中国的“饮德食和”有异曲同工之妙。儒家所推崇的“礼”、道家所推崇的中庸，在功夫茶道里得到传承和发展，深入到潮汕的社会有机体，深切渗透到民众意识、性格、习俗之中。正是在这一精彩影响下形成了潮汕工夫茶儒家礼教思想的茶礼，蕴含着中国文化中最核心的“教、礼让”。这使潮汕人在道德（仁、义、礼、智、信）的自觉要求体现在功夫茶礼的规式中，茶饮程序逐步演变成为合理的商业礼仪和待客礼俗。工夫茶文化是潮汕人“和”文化的外在表现形式，工夫茶器的天圆地方，形象的展示了智圆行方、天人合一的茶道世界。工夫茶茶道蕴涵了潮汕人的人文精神、价值体系和奉行准则，并促使潮汕人逐步形成了礼谦圆融、和气生财的处世方式。工夫茶是潮汕区域文化的重要表征，功夫茶道的内核是潮汕人的深层灵魂，是潮汕人走向成功的奥秘，是潮汕民系走向世界的名片，潮汕人走遍天下的最大本钱。注：潮汕人——潮汕四市人民的简称。四市：汕头市、潮州市、揭阳市、汕尾市。林楚生——汕头人，广东省茶文化研究院理事长，高级评茶师
10月22日　768
李嘉诚忠言：有三种钱，你花得越多就会赚得越多

世界上有三种钱非常奥妙，你花得越多，就赚得越多。这是学校老师不会教的事，让我们来看看有哪三种：第一种钱，投资自己，自我成长。学习的钱一定要花！如果我们把世界首富比尔·盖茨从美国抓到非洲，并且不给他一毛钱花用，相信很快的，比尔·盖茨还是会有钱，因为他所有的本钱就是他头脑里的智慧。换句话说，把钱投资自己的头脑上，是最安全的理财，到哪里都不会饿肚子。也许很多人会反驳：“连三餐都吃不饱了，负债累累，哪里有钱再去学习呢？而且学习也不见得立刻就看得到效果！”这样的人永远都不会把钱投资自己的脑袋，事实上，如果真的一贫如洗，头脑正是东山再起的最大本钱，更应该好好投资在这里才对，因为脑袋穷，人生就会穷。于是我们看到周遭好多人终其一生都在为钱所苦，永远在补金钱的黑洞，实在是因为他们没有看清事实。如果只顾看眼前，而没有站高一点往后看，一辈子恐怕很难有翻身的机会。人生中的困境，是你前世未完成的功课，一定要通过自我摸索与自我学习，才能突破与跃进。聪明的人懂得通过学习以别人的经验为借镜，避免自己重蹈覆辙多走冤枉路。所以，我的看法是，学习的钱一定要舍得花，哪怕借钱来投资自己都是值得的，因为它一定会有窗口让你再把钱赚进来。把钱投资在自己的头脑上，是最安全的理财，到哪里都不会饿肚子。所以，如果你也面临人生的难题，一定要记得，好好栽培自己是永远不嫌迟的。随时都可以开始！可能很多人会说没钱，事实上会有这样说法的人一定花了不少冤枉钱，假如有想改变的心，却连一点点的学费都没有行动力，这样的人在面对现实生活中真正的困难时，会有足够的能力去超越吗？要知道，真正的难关比这大过千百倍，小处都克服不了，人生如何能翻转成功呢？学习的花费看得见，也有限，但花在社会大学里的学费却可能让我们倾家荡产，甚至招致生命的危险。所以，一样要学习，不如把学费交给有智慧的人引导我们，而不是把钱砸在学费高昂的社会大学里。聪明的你，一定要领悟这个道理。第二种钱，“孝天的钱一定要花”。也就是孝顺爸爸妈妈的钱一定要给。也许有人会认为当自己连吃穿都不够用，而且还负债累累时，根本没有办法定期给父母亲零用钱；也有人会说家里又不缺钱，爸妈都说自己够用，不用拿钱回家呀！不管你的父母经济情况如何，在我的观念里，孝顺爸爸妈妈的钱是一定要定时定量给予的。我在演讲时常说再怎么穷，一个月也要挤出2000块来孝敬父母！想想看，你的父母会不会因为负债、缺钱就不抚养你？他们再怎么穷，还是把你抚养长大，不是吗？所以现在你回报他们也是应该的，怎么可以有钱才给父母，没钱就不奉养呢？其实，你或许不知道，父母就是我们的天时，我们与父母的互动可以累积天时的能量，一个人如果没有天时，这一辈子做任何事都无法顺利。所以，换个角度来看，孝顺父母的钱不只是为了父母好，同时也是为了自己啊！如果你不相信，不妨观察一下周遭环境，看看那些一年换24个老板的年轻人，是不是往往也都不太孝顺？那些从年轻开始，做什么赔什么，做什么都失败、不顺利的人，跟父母的沟通一定有障碍；相反的，再看看台湾一些成功的大企业家，例如王永庆先生、郭台铭先生、高清愿先生、蔡宏图先生……是不是都是事亲至孝呢？甚至也有调查报告指出，全球前五百大的企业家，个个都是孝顺的人物啊！请永远记得，哪怕你负债累累，孝顺父母的钱绝对不能省。不论你的生命正处在什么阶段，人生正逢什么关卡，请你永远要记得，哪怕你负债累累，孝顺父母的钱绝对不能省。他们可以咬紧牙根把我们养大，为他们再多负担这一点钱也是应该的。万一你还没有赚钱的能力或没有收入，没有办法用金钱来孝敬父母，也要记得，至少要“顺天”。我的意思是，当你和父母意见相左时，尽量用柔顺、平和的方式跟父母沟通。所有的父母都希望自己的孩子成龙成凤，很少有父母对自己的孩子没有期待，尽管有时沟通的方式让我们难以接受，也要试着体谅父母的成长背景，因为他们不懂如何用比较客观的方式表达内心的话，这是时代背景不同使然，要改变老人家的想法很难，不如调整自己来顺应他们。所以，如果没有办法“孝天”，至少要“顺天”。第三种钱，回馈的钱一定要花。包括回馈社会及回馈我们身边的人。畅销书《富爸爸，穷爸爸》的作者罗伯特·T·清崎先生说，他的富爸爸深信钱是要先付出才会有回报的，因此，在年轻时就养成习惯，无论再困难都要定期捐出一点钱来回馈社会，于是他越来越富有。而穷爸爸总是说，只要有多余的钱一定捐出来，然而终其一生，他始终都没有多余的钱。我常想，无论如何再穷，世上都有比自己更不幸的人，因此要尽量养成回馈社会的好习惯。一般我会建议，有负债的人可以捐出月收入的2%，比如月入2万元，2%就是400元；而没有负债的人可捐至少5%，以月入2万元来算，就是1000元。下次当看到如此辛劳在为生活打拼的人，一定要有敬佩疼惜的心，常常去试想或许我们的小小消费，就能成就他们全家的温饱与快乐。当我们的念头总是在正向的意念里循环，你所慷慨解囊的十几、二十元，与王永庆先生、郭台铭先生所捐献的一百万、两百万，是一样的功德。如果你是一个赚钱的老板，别忘了今天的成功是员工共同打拼的成果，回馈他们也是应该的。比如一些上市公司通常都会把利润提出一定比例，回馈给员工当福利，这就非常值得称许。我相信这些老板知道这些钱是循环的，最后一定会回馈到原点。无论如何再穷，世上都有比自己更不幸的人。如果你实在穷得一塌糊涂，真的没有办法用金钱来回馈，那就请你好好回馈你的公司吧！想想，现在经济也不景气，无论薪水再差，工作量再大，至少也让我们有一份温饱的收入，所以要抱持感谢的心情，用心去做好每一件工作，并且和主管和平相处，不要处处做对。虽然有些主管常有不合理的要求，实在难相处，只要换个角度，把它当做是淬炼自我能力和涵养的好机会，也是一种收获！
10月22日　1013
立白董事长陈凯旋：从零到一百五十亿的惊人跨越

陈凯旋，男，1958年5月生，广东普宁人，现任广州立白企业集团有限公司董事长、总裁。同时还担任广东省政协常委、广州市荔湾区政协副主席、广东省工商联副主席、广州市工商联副主席、广东民营企业商会会长、广东省日化商会主席、中国洗涤用品工业协会副理事长、中国日用杂品工业协会副理事长等多个社会职务。  他创造的几乎就是我国日化行业的一个神话：从一个农村小伙打拼成为国内日化龙头企业的掌门人；从创业伊始的7个人发展成为如今每年为社会解决十几万人就业的广州立白企业集团有限公司；从最初的“贴牌生产”到如今拥有四个“中国驰名商标”、四个“中国名牌”产品、两个国家级“高新技术企业”的集团式企业；从零开始到2012年销售额已达150亿元，年向国家上缴税金超过10亿元，进而成为国内日化行业的领军企业。就是这个陈凯旋，通过创造一个又一个神话，将立白集团打造成了我国日化行业民族品牌的典范。  （一）提及陈凯旋的创业经历，最初与中国千百万普通的农民工无任何差别。1975年，年仅18岁的他离开家乡前往广州开始了打工生涯。头三年先后在化工研究所做过建筑工，到沿江路清拆过旧楼，也在黄埔新港挖过排水工程，干的都是苦力活，挣的钱也只能维持温饱。尽管如此，但提及那三年做小工的日子，陈凯旋却丝毫没有遗憾：“虽然很苦，可那段经历却让我受用无穷，吃苦耐劳的性格和坚强不屈的意志就是那时候培养出来的，如果没有那段磨练，或许就没有现在的我。”对此陈凯旋如是说。  或许是潮汕人天生就拥有经商的基因，三年后陈凯旋做起了小买卖，并渐渐地瞄准了日化产品。到了上世纪90年代初，凭借着踏实勤奋的努力，陈凯旋和他的伙伴已成为当时普宁地区最大的洗衣粉及日用品贸易商。然而，他并没有满足于此，反而认为做贸易终究不是长久之计，必须要有自创的品牌，有自己的实业。于是，1994年，陈凯旋创立了立白公司，和伙伴们开始了新的创业之路。当时，他拥有的惟一资本就是前些年做贸易积累下来的销售渠道，根本没有大量的资金去建厂生产产品，也没有技术力量提供质量保障。于是，他想到“借鸡生蛋”———请广东一家国营日化企业为其“贴牌生产”立白洗衣粉，并花钱请当地质监部门为其产品作技术保障。在当年，这种操作模式可谓是首开先河。  但尽管如此，在陈凯旋的创业道路上，仍布满荆棘。产品有了，如何销售出去？当时日化行业的老大———宝洁公司就驻扎在广州，本地的浪奇洗衣粉也雄踞全国销量第二，新崛起的高富力洗衣粉更是势头强劲，初出茅庐的立白如何在对手林立的日化行业内站住脚呢？令人钦佩的是，农村小伙陈凯旋在商战中居然运用起了兵法。面对残酷的竞争环境，他没有去硬碰硬，而是另辟蹊径，选择了另一条路———农村包围城市，在需求量大但品牌众多的农村市场中去找出路。为此陈凯旋发动自己的乡亲做第一批专销商。这种靠信任维系的家族式经营体系虽与教科书相悖，在当时却极为有效，专一、上下一心、卖力、执行到位，几十个乡亲全力配合，成果立竿见影。几个月后，商店、供销社到处都出现了立白的身影，经销商们也主动找上门来寻求合作。很快，立白的产品便进入了农村各个流通渠道，短短几年的时间，就在广东56个县扎下了根。  （二）成功打开乡村销售市场后，陈凯旋开始进军城市。为不断提升产品制造水平和服务能力，1998年，立白在广州市番禺区建成了华南区最大的洗涤用品生产基地，之后还收购了德国汉高在国内的两家工厂。经过多年的拼搏，立白在全国各地逐渐拥有了12大全资生产基地，为集团式发展提供强大的生产供货系统，也为各地经济的发展做出了突出贡献。  与此同时，陈凯旋率先打破行业潜规则，对经销商体系进行创新管理。“窜货”是所有国内日化产品在流通领域的通病，大多数企业对此都苦无良策。陈凯旋在日本调查时发现了“商会”这一新鲜事物后，随即将它引进立白经销体系，成立了“立白商会”。所谓商会就是以专销商为主体，把每个大区域的经销商纳入商会中，大家互换有无，你帮我卖一些产品，我帮你销一些东西。由于经常联系，自然谁也不好意思再“窜货”，实际上是促进了双方的销售。同时立白对“窜货”控制手段相当严厉，一旦发现立刻停止其经销资格。鉴于此，面对营销立白产品丰厚的利润，经销商也就不会为了短期利益铤而走险。  提升品牌价值，抢占产业链附加值高的两端，则是陈凯旋的另一创新之举。“创品牌就像培养自己的儿子一样，相当于拥有了持续的、可以做大的事业。”其实，陈凯旋很早就具有了品牌意识。1991年，在尚无工厂和销售渠道之时，他就率先注册了“立白”商标。与自身低调的作风不同，陈凯旋对于品牌的宣传则采用高调的方式。在品质有了保证的前提下，立白开始大量投入广告，最初仅广东省一个月的投放量就达到五六十万，而且还连续投放了半年。相信到现在，很多观众都忘不了由著名笑星陈佩斯代言的立白洗衣粉广告———在机场被警察怀疑藏毒，结果陈佩斯指着立白洗衣粉滑稽地说：“我老婆非要我带到美国来，洗衣粉干净，不伤手的。”除了启用明星代言外，立白的品牌宣传手段还包括了体育营销。2001年，立白耗资700万成为全国第九届运动会惟一指定的洗涤类产品供应商；2008年，立白再一次借助体育盛事宣传自己的品牌，成为北京奥运会洗涤用品供应商和残奥会洗涤用品独家供应商。当时很多人质疑立白在体育赛事上投放的宣传费用耗资巨大且宣传周期短，陈凯旋则说：“我认为这种回报是无形的，是长期的，不是一时就能体现出来的。奥运会结束之后，宣传效应依然存在。”事实也证明，通过国人关注度极高的北京奥运，立白的“健康立白光彩奥运”、“健康立白专业洁净”等口号深入人心，立白的品牌形象也因此获得很大提升。  除了对现有立白系品牌的培育之外，陈凯旋还整合社会资源，将其品牌战略延伸到了日化行业的其他领域。2005年，立白以过亿的资金重组了天津蓝天集团，成功收购“蓝天”品牌，进入牙膏领域；2006年4月立白又以高出起拍价10倍、3100万元的金额拿下了曾创造洗发水巅峰时代的“奥妮”商标；2006年9月，立白又转战上海，将上海“高姿”品牌纳入旗下，开始进军化妆品领域。目前，立白的产品已从洗衣粉、洗洁精等单一洗涤品种，发展到了家居清洁、空气清新、肌肤护理及化妆品等九大类几百个品种；旗下品牌群中也拥有了“立白”、“蓝天”、“六必治”等4个“中国驰名商标”和4个“中国名牌”产品。其中，立白洗衣粉和洗洁精多年来销量稳居全国第一，品牌深入人心。对于频频的收购行动，陈凯旋有着自己的见解，他认为：“民营企业创业之初，靠的是创业者的勇气，打出一片天地后，猛然发现原有的行之有效的东西已经不适应现实了，企业要想生存下来，就要不断创新，创新就是硬道理。”谈及频频收购成功的经验，陈凯旋观点是：“稳定一个，发展一个；再稳定一个，再拓展一个。”从中不难看出，他并非盲目扩张，而是相当稳健和谨慎。  对积极抢占自主研发高地，倾力培育企业核心竞争力，陈凯旋更是极为重视。自立白成立之初就将科技研发放在了企业战略发展的重要位置上，不断加大对研发的投入，除了投资1亿多元建设了面积超过3000平方米的现代化科技研发中心外，还从全国各大高等院校引进优秀人才，并进行专门的培养。由于在这方面肯下大功夫，花大气力，经过多年的努力，目前立白的科技研发实力已在行业内处于领先地位：企业内设有博士后科研工作站和我国日化行业第一个院士专家企业工作站；拥有各类技术研发专业人才700多人；拥有近300项产品相关专利，其中发明专利15项；还参与了12个国家及行业标准的起草和制定。2012年，陈凯旋又提出“大研发战略”，除了将投资5个亿建设立白国际科研中心外，还将针对日化行业所面临的新形势，开展可持续原料的研发和应用，力争为民族日化产业的发展贡献更大力量。而他的最终目标则是：创世界名牌，做百年立白。  （三）需要特别提及的是，胸怀民族大义的陈凯旋在立白的发展过程中，还总结出了“十颗心”的企业文化理念，即：爱国心、感恩心、亲缘心、分享心、利他心、包容心、简朴心、平常心、自省心、自信心。没有华丽的辞藻，语义亦很朴素，但却是陈凯旋一路以来的思考。  正是遵循这一理念，多年来，陈凯旋不但把企业经营的有声有色，而且还在慈善和公益事业上用尽了心思。包括地区扶贫、抗击非典、安居工程、扶困助学、扶孤敬老等一系列公益慈善活动，立白集团至今已累计捐款的数额近2个亿。对此陈凯旋最常说的一句话便是：“企业大了就是社会的，业大为公，我现在追求的是对社会的责任感和民族的荣誉感。立白的核心文化就是感恩，是饮水思源，知恩图报。”他还经常说：“立白的发展成源于社会，成功后就应该为社会做出回报，应该与社会共享立白发展所取得的利益。”  而在实际行动中，立白也的确在尽心尽力地履行着自己的社会责任。2010年6月30日，广东省首个“扶贫济困日”，立白一次性捐款3500万元，2011年再次捐出1000万元，得到广东省委省政府的高度赞誉。在汶川地震和玉树地震后，立白集团也积极参与到抗震救灾中，先后捐款达数百万元。除此之外，陈凯旋还经常强调，做慈善不但要出钱，更要出“心”，要亲力亲为地做善事。在立白爱心助学行动中，陈凯旋就曾经亲自长途跋涉到广西14个地级市的边远地区，为孩子们打井、挑水、修补房屋，用实际行动扶弱济贫。  陈凯旋的爱心并非只体现在外界，在集团内部也是如此。2009年，董事长陈凯旋和副董事长陈凯臣两兄弟共同出资200万元，成立了“员工关爱基金”，专门用于对遭受重大疾病、意外伤害或家庭困难的员工和直系亲属进行专项援助。该基金援助的对象不仅涵盖了立白1万多名员工，还包括所有员工的直系亲属，关爱范围达5万多人，使众多员工都充分感受到了企业集体的关爱和关怀。至2012年，关爱基金已对66名员工或亲属进行了援助，共计支出金额70多万元，及时帮助这些员工解决了燃眉之急。  曾有一位刚入职的大学生，进入立白仅半个月，父亲就不幸车祸身亡，随后母亲也病逝，只留下一个四岁的妹妹。很快集团就将关爱基金送达该员工手中，还每日一个电话地给他送去劝解和宽慰。在帮助他度过最困难的阶段后，立白还出资安置了他妹妹的读书事宜。  在集团物流部，还有一名刚入职一个月的员工患了“脑出血和血小板减少症”，虽然经过开颅手术暂时脱离了危险，但随后却引发了手术后遗症和并发症，还曾一度昏迷甚至失忆，后续的一连串治疗让她的家庭陷入困境。尽管只是一名普通员工，但她的遭遇却牵动了公司的上上下下，为此公司已为她送去了近12万元，并且还在继续帮助她康复。据统计，4年来，关爱基金每年都援助二三十人，发挥了很大作用，致使集团内部的人际关系更加和谐。  对别人充满爱心，对自己，陈凯旋却显得有些“吝啬”。早在2011年发布的《2010胡润百富榜》中，立白集团的陈凯旋、陈凯臣兄弟就已排名第303位，身家达45亿元。但坐在记者面前的陈凯旋却衣着简单、朴素，丝毫不像有的有钱人那样，金光闪闪、名牌满身。“我喜欢节俭清淡，穿的、用的、吃的都很简单。”他平时身上不带钱，也没什么消费，除了手腕上的表还算值钱。“我的兴趣就是工作，在工作中获得精神的满足。每天早上6:00起床，吃早餐，然后上班。除了睡觉，基本就是工作。”多年来，他也没休过长假，甚至对旅游都不感兴趣，外出只为出差。为此，他曾自嘲地说：“祖国的大好河山都让我辜负了。”这就是陈凯旋，一个创造了我国日化行业近乎于神话的人。                 陈凯旋被授予“优秀中国特色社会主义事业建设者”荣誉称号。 2010年6月30日，“广东扶贫济困日”正式启动，陈凯旋总裁代表立白集体捐款3500万元。 2011年6月30日是广东扶贫济困日，陈凯旋总裁代表立白集团捐赠1000万元助力广东扶贫济困。             　　2006年9月2日，陈凯旋总裁在北京参加2005年度中国纳税百强新闻发布会。陈凯旋总裁（中）与巴斯夫执行董事会主席贺斌杰选先生（左二）、德意志银行亚太区CEO洛永勤先生（左四）、日本良品计画株式会社总裁TadamitsuMatsui先生（左五）参加国际日化行业论坛并发表演讲。                           　　陈凯旋参加北京奥运会火炬传递。                            　　2008年7月，成立博士后科研工作站。
10月22日　6389