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90后王锐旭：未来世界除了老板就是自由职业者

7月11号，王锐旭受颠覆式创新研习社邀请做的《90后新生代的互联网世界观》演讲。以下是王锐旭的演讲实录。他说，兼职将成为常态，未来世界除了老板就是自由职业者。演讲人/王锐旭(“兼职猫”创始人) 今天更多是想分享兼职这个行业，主题是“未来世界上除了老板就是自由职业者”。可能很多人认识我是因为在今年年初的时候，我在中南海接受了李克强总理的访谈，也提了一些建议。很多人都说我是总理接见的90后创业者，我希望今天的分享能够让我脱离这个标签。 90后创业者迎来最好的时代我是一个90后，还是一个草根创业者，来自一个非常偏远的小农村，15岁的时候我第一次体验到创业，那时候我父亲关掉了他以前的养鹅场，开始走上个体户的创业阶段。更多的是中国人在创业时非常艰辛，我的父亲为了应付很多部门，花了很多心思，最后还是破产。 21岁时我做兼职摆地摊，那时候没有像现在那么多人支持创业者，也没有那么多创投机构想要投资，所以我只能把我身边能够覆盖到的这些同学拉起来，先组一个团队，大学时成立了现在的公司，九尾科技，之后我们的产品“兼职猫”出现，24岁时拿到了风险投资，25岁被总理邀请到中南海提建议。我们90后的年轻创业者迎来了一个好的时代，你想象在二十年前一个刚毕业的同学怎么可能去拥抱梦想，怎么可能去创造体验。但是今天我们能。当下很多人都在关注90后年轻人这一代如何管理，90后在职场里口误遮拦，热情不持久，我行我素，老板说什么我不管。大家有没有发现，现在新生代的就业观已经在改变，很多时候90后选一份工作并不是为了薪资，是希望体现个人的价值观，追求认同感跟成就感。而且最核心的一个问题，就是越来越多的就业者都希望自由，很多新的企业或者是互联网的企业都说，我们现在公司上班不打卡，我们采取的是弹性工作制，这个就是一种自由的体现。以前，很多资源信息是缺失的，这也是Uber这些共享经济的产品能发展起来的原因。同时传统的配置方式，让一个人特定在一个机构，或者一个组织里面，很多时候带来的是粗暴的掠夺。接下来会有一些新型的配置方式，例如自由职业者，不需要为某个人打工，就是为自己打工，这就是一种兼职的状态。从事自己感兴趣的，最专业的事情，这样对于这个社会来说也是一种推动。刚才齐俊元也说让更多的公司不受地域限制，能在自己的家庭或者别的地方工作。这是一种变化，比如我们每个人工作效率提高了，每个人工作时间会压缩，而且会做自己更专业，或者更感兴趣的事情。另外就是有部分的人将会失业，这些失业的人最后还会再就业。第三就是更多的时候将会是坚持的不受地域限制的工作形式赚取财富。这也引出了我刚才讲的另外一个概念，什么是自由职业者?为自己打工，有一技之长，不隶属于任何组织的人，一星期只工作三到四个小时，而且在这种情况下他还能养活自己。 “兼职猫”希望通过兼职优化人类的生活体验我现在在做的事情“兼职猫”，一开始也只是希望能帮助更多大学生，通过做社会实践，提高自己能力，以后能顺利就业。现在“兼职猫”已经有超过300万的用户，原来主要是大学生，现在在发生悄然的变化，越来越多的自由职业者成为我们的用户，现在已经超过1/4。 “兼职猫”就是通过兼职优化人类的生活体验，帮助更多企业节约成本。现在讲人人创业，但是成功率非常低，怎么让企业活得更好?我们发现，很多企业运营成本是在上升的，导致人力成本这方面变得非常重要。企业面临着招工难的局面，我们应该去拥抱变化。对于很多服务型的企业，我们看到它们都是慢慢的在改变自己的用工结构，以前可能是100%全职人员，但是我发现我们有很多伙伴把兼职人员的人数控制在50%以上，而且他们招聘的时候是非常快的，降低运营成本的同时加快自己市场开发步伐。现在“兼职猫”更多的体验都是集中在O2O这块，有很多O2O企业到一个地方开拓一个新的市场，只需要带一个全职人员，其他的都是兼职的，所以市场开拓是非常快的。包括我们自己，其实我们也是一家O2O企业，“兼职猫”最近发展快，招兼职、管兼职、使用兼职效率非常高，成本非常低。总结下来大家有没有发现，我们生产模式变更的情况下，以前很多企业都是目前通过雇佣模式主导，通过企业支配员工，而现在越来越多的是合伙模式主导，企业激励员工，未来共享模式将会变成主导，企业将被抛弃，更多人进入自由职业的领域。刚才说到创业者跟自由职业者以后做连接，我觉得这就是一个S2B这样的概念，老板跟自由职业者之间做连接，这个过程很多时候是让一个企业变得更大，而不是切割掉很多的大企业，然后变成像以前很多的这种中介企业，去压榨我们的员工。所以自由职业者加老板的这种组合，将会变成我们未来社会的一种标配的组合。大家也可以看到，一个是现在创业成本的降低将会吸引更多的人来加入创业的热潮，我们拥有更多的老板，同时生产力的发展将会带来劳动力形态的变化，兼职将会成为主流，未来将是人人创业和人人兼职的时代。
09月15日　421
揭秘李嘉诚的办公风水玄机：五行吉祥物全都齐全

在这个20平米左右的办公室里，李遥控指挥财富帝国遍布全球52个国家和地区的近万亿财富，这个办公室里，有怎么的风水玄机? 李嘉诚的长江集团中心位于香港中环皇后大道中2号。李嘉诚的个人办公室在楼层的尽头处，这个办公室曾被称作世界上最神秘的办公室之一，除非有特定的保安人员陪同刷密码卡，否则电梯根本无法抵达。在这个20平米左右的办公室里，李遥控指挥财富帝国遍布全球52个国家和地区的近万亿财富。在这个20平米左右的办公室里，这是面向大海的长条柜桌，上面摆放着金木水火土五行齐全的吉祥物、三部电话、一部传真。金生水摆法两部白色电话，一部黑色电话、一部黑色传真机，五行为金生水。整洁方便的摆设帮助随时发出指令大班椅左侧是电脑，用来监控股市情况。大班桌桌面很干净，左侧摆放一部秘密白色电话，随时发出指令。落地窗“通天” 办公室三面落地窗，一面坐实。预示立足香港放眼全球。请注意：落地窗是通天的，表示最高也。用神是其财，水木走大运不仅仅李嘉诚办公室风水摆设，金木水火土一应俱全。李嘉诚的黑框眼镜，打从1972年长江实业上市开始，就再也没有变过。手上的手表，也总是同一块，因为李嘉诚以土为忌神，以木为用神，水为喜神;有近万亿的资产与命局中四份土有密切关系，其用神是其财，另外就是大运一直走水木运。假设他命局中少一份土，他的资产会减少100倍左右。龙虎坚守的摆设李嘉诚的办公室里放着一台布隆伯格终端机，实时显示自己公司的股价  注意，面向大海时，该电脑为座椅右侧，属白虎位置，而反过来坐，则为青龙位置。可谓是龙虎坚守。李嘉诚的字画与人生信条李嘉诚的办公室里最惹眼的座椅右手边的墙上是两幅字画，其中一幅是郑板桥的《竹声萧萧》，另一幅是李嘉诚自称“近年来很喜欢的一副对子”，也是办公室里悬挂的唯一书法，是清代儒将左宗棠题于江苏无锡梅园的诗句：“发上等愿，结中等缘，享下等福;择高处立，寻平处住，向宽处行。”这24个字，凝聚着深刻的人生哲理，而李嘉诚则将其视为自己的人生信条。李嘉诚说：我并非万能，无法预测政治变化，也绝对没法影响政治，我只能以我的智慧作出对股东有利的事。注意：李嘉诚照相喜欢背靠大海。
09月15日　658
悖论选择的问题：家族和企业两者究竟孰轻孰重

在家族企业的世界里，存在着一个共同的问题：家族第一还是企业第一？——理查德·法森（Richard Farson），《荒谬管理》如何回答这一问题？家族企业的成员们不希望贸然作出决定，因为他们知道无论选择家族还是企业，都将产生负面影响。  选还是不选在全世界范围对家族企业的各个发展阶段有着深刻洞察力的顾问们也认为这的确是一个棘手的问题，而最佳答案往往是两者皆选——家族和企业并重。究其核心，成功运作家族企业的科学（或艺术）就是要应对和管理企业内部固有的悖论或感知到的矛盾对立面——也正因为如此才使得家族企业具有其特殊性。这到底意味着什么呢？问题的答案主要在于能否成功地将家族和企业二者有机融合。这是一个根本性的挑战——也可认为是一个绝佳的机遇。家族具有自身的一套规范、信仰和价值观，而企业通常有着截然不同的规范、信仰和价值观。因此，在两个系统各自运行的过程中，必然会矛盾凸现，引发很多挑战。所以，当家族和企业之间的矛盾浮出水面，人们常常感到不得不进行非此即彼的选择。更何况，许多家族企业的顾问会建议他们以企业为重——当然，这也是颇具争议的。他们的解释是，如果企业遭到伤害，家族企业也就不复存在了。当前以企业为重的算式法思想普遍支持这一观点，他们通过提供一些程序、工具和技术来解决问题—大多是作出某个特定的选择。其他顾问也许认为家族是唯一的选择：如果企业要以牺牲家族利益为代价，那么这个企业的意义又何在呢？选择企业首先，考虑一下建议我们在面对两难情境时选择企业的专家们的观点。直觉告诉我们，这不无道理—如果没有一个成功的企业，那么整个家族以及他们目前的需求也就无所依附。企业盈利能力应作为重中之重，因为它是所有股东是否得到公平回报的唯一衡量标准。然而，对于极端企业至上的家族企业，出现在第二代或第三代就将企业出售的例子也就不足为奇了。这是为何？首先，也许创始人的后代中只有少数家族成员有足够能力，并且有足够的兴趣来承担起管理和治理企业的职责，或者所有权的控制集中在经营管理者的手中。没有参与经营管理的家族成员往往会感觉到自己被渐渐疏离，不被信任，甚至害怕自己的财富将面临风险。因此，企业就可能在第二代或第三代的时候被出售。在最糟糕的情况下，随之而来还可能是诉诸法庭，这自然会造成家族支离破碎，企业奄奄一息。最好的结果也不过是企业仅靠部分家族成员来支撑。这种选择能否达到大多数家族企业所期待的结果？答案不言而喻。选择家族倘使家族企业选择以家族为重心，将家族的需要置于企业需要之上，结果又将如何？比如这样的一家家族企业，其核心业务是生产制造。假设目前该制造厂需要升级生产技术，同时创始人的几个儿子（在公司担任职务）有了自己的孩子，他们需要或希望获得更高的薪水，为不断扩大的家庭提供更好的生活水准；而公司内部并不具有足够的财务灵活性，无法同时满足这二者的条件。此外，还有可能会出现的情况是，准备不足或缺乏资质的家族成员占据高层管理职位。一旦形成了家族至上的体系，从长远来看将会导致企业经营问题，最终致使家族分崩离析。随着企业绩效锐减、军心动摇，最终可能只有出售转让，而且通常是以极低价交易。由此可见，无论是选择企业至上还是家族至上，这两种方法均不得要领。还有第三种选择。这一选择建立在相互包容和必要性的基础上，即两者并重。只要在“家族企业”中插入一个“和”字—即家族和企业。家族和企业的交叉点作为性质截然不同的两个系统，家族和企业之间充满了潜在的冲突。认识并分析这些矛盾有助于理解家族企业通常遭遇的悖论。图1将家族和企业两个系统之间的根本冲突进行了总结。如图所示，家族和企业的冲突之一表现在接受家族成员的尺度上。家族系统允许无条件接受：只要出生在这个家庭，就理所当然成为继承家业的一分子。而企业系统只能采用有条件接受的方式，即以邀请（换言之，雇佣）的方式加入企业，并且还要根据具体标准考核其是否能够被留用。另一个冲突在许多方面总结了两个系统之间更为广泛的差异，即本质上家族呈现出社会主义特性，而企业呈现出的是资本主义特性。在家族企业的世界中，人们一直尝试将这二者的边缘模糊化。除了意识形态之外，还有几个值得一提的差异，它们伴随着家族企业的发展不时地浮出水面：通常家族成员之间合作意识强，而企业内部则强调竞争性；家族成员之间的合作偏重情感，而企业的运作要靠理性和逻辑；多数家族寻求家族成员之间利益上的平等，而企业根据业绩表现来决定奖罚。当有着迥异，甚至看似拥有相反的方法和观念的两个系统交汇到一起时，冲突是在所难免的，家族企业也不例外。正如逻辑推理或观察表明：大多数家族企业的成长历程中，冲突在各个角落潜伏。但有一个值得安慰的事实是，这些冲突往往是可预测的，虽然是无法避免的：当既从家族角度又从企业的角度来考虑问题时，必然会出现两个看似相反的观点。家族企业内部这些可预见的矛盾（图2）若不加以预测或积极管理，可能会带来相当大的破坏力。其中一个冲突即为领导权继承或权力过渡。家族希望自己的下一代成员接手，而企业寻求有某种资历的特定人才。更何况，权力真正地实现移交本身就会产生更多的冲突。有时候原有领导人迟迟不肯放手，致使新领导人难以在管理团队和组织其他成员之间获得充分的尊重或建立威信。在家族企业中，另一个容易触发冲突的诱因是所有权问题，尤其是在所有权群体的期望值上。谁获得多少经济利益，谁得到多少投票权，这是造成矛盾激化的导火索。从家族角度看，家族成员之间应一视同仁；而企业的角度可能是完全不同的：所有权的划分应该采取一种有利于企业的方式，应奖励那些对业绩作出最大贡献的人。在企业中任职的家族成员对所有权和领导权如何集中有着具体的想法，而不参与日常运作的成员可能会持有截然不同的观点。这种关于所有权的看似相反的观念若不加以应对，将造成很大的破坏性。这种破坏性在家族企业后来的几代人中将表现得更加明显—因为所有权群体更为庞大，居住得更为分散。另外一个常见的冲突是家族成员的雇佣。从家族角度看，无论资质如何，家族成员都应具备任职的机会。而从企业角度来说，能否被任命应以个人和企业需求以及技能和资格为基础。这种潜在的冲突和矛盾应如何处理？这些冲突不仅仅是简单的问题，它们具有悖论的特征：矛盾的双方皆有依据。重要的是要充分考虑与矛盾相关的所有因素，避免作出其中任何一方无法接受的选择。因此，最佳方法就是首先认清矛盾发生的情境，识别看似冲突但实际上相辅相成的悖论的两个方面，如图3所示。采用这种方式能最大化地兼顾家族和企业双方的利益。重要的一点是，如果家族企业内只存在矛盾，而没有管理或调和矛盾，它就不可能获得成功——矛盾则由于造成了激烈冲突，给企业带来挑战，故而更加引人瞩目。企业正是因为能够进行适度调整才得以满足家族的需要。具体而言，就是企业的一些因素（如地理方位和结构）可根据家族成员的利益和特长来进行调整。与此同时，家族也会通过为企业带来特殊的传统和价值观而使之如虎添翼。
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【抗战收笔篇】打捞历史：长怀赤子心海外筑长城

编者按：中国人民抗日战争期间，海外华人华侨奔走呼号，慷慨解囊，支持抗战，甚至献出了宝贵的生命。在纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利70周年前夕，南方日报和暨南大学新闻与传播学院组织采访团队，赴海外展开专题采访。7月起，南方日报推出“抗战中的海外赤子”系列报道，南方日报海外版《今日广东》同步向海外华文媒体传送，美国《侨报》、《美中报导》、泰国《星暹日报》、柬埔寨《华商日报》和《加拿大商报》等合作媒体反响强烈，刊载40多篇次。今天，我们推出系列报道总结篇，希望为海外赤子对中国抗战胜利的特殊贡献写下浓墨重彩的一笔。敬请读者垂注。 ●南方日报记者 曹斯 洪奕宜黄学佳 林旭娜 林亚茗 9月3日上午，纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利70周年大会在北京天安门广场隆重举行。来自135个国家和地区约2000名侨界代表，包括不少参加过抗战的侨胞家属应邀观礼。看着阅兵方阵滚滚铁流，他们挥舞手中的国旗，仿佛看到先辈为国奋战的身影。 70年前，千千万万侨胞筑起了中华民族抗击日本帝国主义侵略的海外长城。他们异口同声唤出，“没有国哪有家”，“中国必定胜利”；他们省吃俭用，捐输救国；他们决然归国，奔赴抗战前线…… 70年时光流逝，仍然在世的海外赤子已是风烛残年，但爱国激情不减当年。忆往昔，峥嵘岁月稠。几个月来，从温哥华、华盛顿到马六甲、曼德勒，再到云南畹町，南方日报“抗战中的海外赤子”采访团队万里追寻，唤醒记忆，打捞历史，刻录下海外赤子不灭的心声。打捞历史捐输救国不惧牺牲筑长城盛大的阅兵式上，雄壮的乐曲，铿锵的步伐，将侨胞的思绪拉回到山河喋血的岁月。从“九一八”事变开始，各国侨团侨社就在“团结抗日”的口号下组成抗日救国统一战线，世界各地抗日团体最多时近4000个。国难当头，远在异国他乡的侨胞奔走呼号，捐款捐物支持抗战。无论巨商富人，还是小贩、洗衣工，无不慷慨解囊。据统计，当时海外侨胞有800万，其中400万为抗战捐款。抗战期间华侨捐款总计超过13亿元法币，侨汇超过95亿元法币，占当时中国军费的43%。 “旅美各城镇的华侨，凡50人以上都纷纷组织救国会，每周捐款。”华盛顿101岁的侨领李达平，至今清晰记得那山呼海应的阵势。不少生活困难的侨胞也积极捐款，令人动容。印尼华侨马细旦是伤残人士，只能以手代步，每日爬至市中心，“乞钱为祖国难民请命”，将所得全捐给华侨慈善会。菲律宾侨社负责人告诉南方日报记者，侨领李清泉领导华侨国难后援会，为十九路军汇去巨款慰问，并带领侨胞捐了15架飞机。他因劳累过度病重，临终嘱咐再捐10万美元。其好友及侨团继承遗志，又为抗日筹资40万美元。在泰国蚁光炎纪念堂，蚁锦桐向我们讲述了其父事迹：暹罗中华总商会主席蚁光炎，倾心尽力投入到支持中国的抗日救亡运动，领导侨胞捐款超600万元法币。他因此成为日伪的眼中钉，于1939年惨遭暗杀。血泊中的蚁光炎留下了这样的壮志豪言：“中国必定胜利！” 多少海外赤子，放弃优越的环境、安稳的生活，毅然回国，或从军杀敌，或服务前线。据统计，当年仅回国参军参战的粤籍侨胞就有4万多人。中国当时歼击机飞行员中华侨占3/4，成为空军作战主力。由侨领陈嘉庚领导的南洋华侨筹赈祖国难民总会招募的3900多名华侨司机和修理工，活跃在中国抗战的生命线滇缅公路上。我们找到了98岁的黄铁魂、100岁的许海星……他们至今仍能清晰讲述当年的惊险经历。他们冒着枪林弹雨，将45万吨战略物资运送到抗战前线，1800多名南侨机工为此献出了生命。年仅15岁的缅甸华侨少年颜生来不及与家人告别便奔赴战场。他写信安慰母亲：“亲爱的妈妈，您是那样疼我，但是我竟然离开了。恳望您不要流泪，要为有一个孩子能够回国效力、杀敌救亡而高兴。” 讲起当年不顾家人的反对回国参战，104岁的马来西亚归侨郑国雄豪情依旧：“国难当头，哪有不为国出力的？我从来没有后悔。” 留住记忆无怨无悔但初见竟成永诀阅兵式上，抗战老兵行进在受阅方队最前面，接受祖国和人民的致敬，金灿灿的勋章映照着沧桑的脸庞。此时，千里之外的缅甸曼德勒，印度归侨、远征军老兵林峰正在子孙陪伴下观看电视直播，见证这一历史性时刻。3个月前，这名九旬老兵讲述了那战火纷飞的故事，还对着摄影镜头行了一个标准的军礼。同在缅甸的远征军老兵刘大江今年5月在接受采访时还声如洪钟：“当年，我去参军时想，上战场难免伤亡。为免父母得知伤心，就改名‘大江’——‘大江东去，浪淘尽，千古风流人物’，不是很豪迈吗？”96岁的刘大江盼着回国看阅兵式，谁也没想到，今年6月，向来身体硬朗的他溘然辞世。七十年弹指一挥间，当年青春年少的海外赤子渐渐老去。从广东到东南亚、到南北美洲，再辗转来到云南畹町…… 记者一路寻觅、打捞，用笔和镜头记录下这些有血有肉的故事。新加坡108岁的钟彩合说，当年，她丈夫郑潮炯将未出生的儿子卖掉，换得80元钱，捐到支援中国抗战的组织，义举感动了东南亚侨界。新中国成立后，一家人在周恩来总理的关怀下得以团聚。“没有国哪有家……”我们记下了钟彩合一生最常念叨的话。不想，采访后不到一个月，新加坡来电，钟彩合老人走了。 8月27日，纪念南侨机工回国抗日活动在原滇缅公路中国段终点畹町举行，30多名南侨机工后人冒着细雨，前来缅怀先人。在白菊环绕的纪念碑前，102岁的南侨机工翁家贵诉说着他无怨无悔的真情。我们远赴美国，寻访那些与飞虎队有关的亲历者。最年轻的是“飞虎将军”陈纳德遗孀陈香梅，已90岁；还有飞虎队老兵，陈锦棠92岁、黄廷深94岁、李超97岁……他们追忆当年长空歼敌、穿越天险，依然豪情万丈。幸运的是，我们找到了他们；遗憾的是，有的初见竟成永诀。血肉相连铭记功业让历史照亮未来在阅兵式现场，巴拿马中华商会主席黄伟文连发了18条视频和照片。 “在观礼台，看着一队队威武的战士、一排排精良的战车和一行行威武的战鹰，我们更加感受到祖国的强大，为成为中华民族的一分子而深深地感到自豪，也更加珍惜今天。” 人们应当永远铭记，在世界反法西斯战争的东方主战场，地无分南北，人无分老幼，同仇敌忾，唱响《义勇军进行曲》；人们应当永远铭记，在地球各个角落的数百万侨胞，长怀赤子心，海外筑长城，高扬保卫世界和平的大旗。在推出“抗战中的海外赤子”系列报道后，世界各地反响热烈：海外赤子共赴国难，爱国忘身，那些可歌可泣的故事，给予侨胞极大激励。马来西亚侨领胡万铎先生点评：“后人不知晓历史，就不会以史为鉴。” 海外侨胞也在用不同的方式铭记前辈功业，来纪念和留住这段厚重的历史。参加过二战的美军华人医官曹棣华，将珍藏的军服、勋章、照片捐给了广东华侨博物馆；被誉为“虎痴”的美籍华裔收藏家陈灿培，近年奔波于国内外，收集与展示飞虎队文物，让这段见证中美携手抗敌的历史被更多人知晓；美国华人作家招思虹，踏遍了旧金山的华人家庭，找到不少抗战宝物，为祖国“背”回了一段段沉甸甸的历史…… 8月15日，海外第一座抗日战争纪念馆在美国旧金山隆重开馆。发起人、美国著名华人企业家方李邦琴女士，在开馆仪式上慷慨陈词：“我们要尽一份海外华人的心力，以中国的视角向世界讲述这段历史。” 文字和文物，宛如时间和记忆的“引线”，那一头是刻骨铭心的赤子情怀，这一头是血肉相连的声声召唤。留住抗战记忆，祈福世界和平。让历史照亮未来！
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在欧洲打天下最难是“品牌关” 李东生称不轻易退休

李东生称不轻易退休李东生称，智能+互联网、产品+服务给中国企业提供了一个弯道超车的机会两次大规模跨国收购，让TCL成为中国制造业中最早进行国际化探索的大型集团，也是中国家电业最早将目光转向海外的巨头。如今，已在海外市场有一席之地的TCL，刚刚跻身千亿阵营，又陷入了“千亿魔咒”的漩涡，同时遭遇行业需求放缓，这些似乎都给TCL带来不小的挑战。近年间，TCL海外业务呈现高速增长，去年其海外市场更是贡献470亿元的营收，在整个TCL千亿销售规模中占比46%。近日，更是有坊间传闻称，TCL将展开新一轮并购。在上次大规模并购十余年后，TCL的国际化道路是否生变？日前，《证券日报》记者走进位于法国巴黎的TCL多媒体欧洲总部，探寻TCL的国际化路径。 TCL欧洲“指挥中心”位于法国巴黎近郊的布洛涅-比扬古镇，一栋五层的高端办公楼在一片带有浓厚法式风格的建筑中看起来略显正式。在TCL正式收购汤姆逊之前，这里是法国彩电巨头汤姆逊彩电业务的总部。如今，它成为TCL国际化在战略重地欧洲市场的“大脑”，正在思考着如何快速在德国、意大利市场打开局面。在欧洲打天下最艰难的是品牌建设一开始，TCL的国际化之路并不平坦。大规模收购让TCL陷入亏损，这也让TCL在国际化之初就伴随着争议。2004年的跨国并购汤姆逊的彩电业务和阿尔卡特的手机业务，是TCL国际业务的一个重要的转折点。在TCL董事长李东生看来，并购后的三年里，TCL经历了前期的困难和挑战的整合期，2007年TCL国际业务开始步入正轨。由于并购的经验不足，曾经，欧洲彩电业务已成为束缚TCL国际化发展的沉重负担。在经历过连续几年整合后，如今TCL和汤姆逊两个品牌在欧洲分别在中高端市场各自拥有大量市场份额。TCL多媒体欧洲业务中心市场总监安托万·沙罗密介绍：“TCL集团用国际化经验，迅速在欧洲展开双品牌战略。近三年，TCL成为欧洲市场成长最快的彩电品牌，进入了20多个欧洲国家。目前，TCL成为欧洲第三大彩电供应商。”他曾在汤姆逊做销售工作，半年前加入TCL，在他看来TCL是汤姆逊的拯救者，而目前TCL正在快速加强自身品牌建设。在TCL欧洲总部的办公室，TCL多媒体副总裁、海外业务中心总经理王汝林向记者表示：“TCL在欧洲的核心市场法国的彩电市场份额达9%，汤姆逊与TCL两个品牌共同在欧洲的彩电市场份达到10.6%。下一步，TCL的目标是快速拿下德国和意大利市场。” 他坦言，TCL在欧洲市场的开拓最难的是品牌建设。“在进入欧洲市场初期，中国企业的信誉遭遇质疑，美誉度远远不够，而这些是在欧洲打天下最为艰难的，如今这一情况已大大改善。品牌建设和形象提升，是接下来几年TCL在欧洲市场发力的重点。” 坚守国际化继续寻找并购机会 “国际化还要坚守。任何并购都有可能发生。”李东生在柏林接受《证券日报》记者采访时表示：“下一步，TCL的目标是实现国内外业绩同步增长。”在他看来，国际化的经验是TCL最大的财富，TCL将择机持续扩张，“十年前TCL完成了对阿尔卡特的并购，如今看来，这次并购是成功的。十年之后的今天，TCL还会考虑并购，不排除任何可能性。” 据接近TCL人士透露，TCL可能已经寻找到收购的标的。而目前看来，TCL国际化做的最为成功的是手机，而新一轮并购或许与这个产业有关。去年TCL手机销售85%都来自海外市场。“如果达不到北美和欧洲市场手机专利的标准，分分钟就会被竞争对手封杀，所以这些是TCL手机业务的优势。但中国市场是TCL手机业务的短版，需要尽快改善。”李东生直言。“国内市场启动相对较慢，有很多原因。但我们的团队正在重整旗鼓，一定要把这个市场拿下。” 加快海内外业务同步增长，是TCL必须要做的。今年上半年，TCL旗下子公司TCL通讯实现手机销量3483.5万台，同比增长16.3%，其中智能手机2088万台，同比增长38.9%，智能手机销量占比从去年同期50.2%提升至59.9%。按照TCL的目标，今年手机销量为9000万台，下半年还有约5600万台要完成。同时，由于受大环境影响，TCL在中期报告中也将原定今年销售收入增长18%的目标，调整为10%。然而上半年TCL销量仅增长了百分之八，这意味着其下半年的增长要比上半年高，这对TCL提出了挑战。对此，李东生表示，仍有信心实现这一目标：“下半年的业绩增长来自于国内和国外市场的同步增长，国外增长今年应该还是能够略快于国内增长。” 下一个机会是智能制造纵然李东生并未掩饰对欧洲的野心，但横在他面前的是全球家电业最具竞争力的巨头三星、LG等企业，TCL必须在欧洲市场与他们抢市场份额。从全球竞争格局来看，目前，欧洲在消费电子领域虽然整体严重衰落，但全球中日韩三足鼎立的大格局仍然存在，这让中国家电企业获取机会的同时，在大部分市场将直面韩国企业的竞争压力。在李东生看来，TCL与三星仍有差距，但在逐渐缩小：“在企业的净资产、经验、技术积累、专利的保有量等方面，我们和日韩企业差距都是很大的。”他认为，三星走到今天已历经三代。“TCL还是第一代，我还在第一线打拼，所以到了TCL的第二代或者第三代也许就超过他们了。如果仅是为了金钱和物质，我真的不需要那么努力。但人要有追求和梦想。我们与三星差距的缩小也许要经过若干年，或者经过若干代。但只要方向对了就不要怕路远，我就是用这种心态不断激励自己。” 这个月李东生将在敦煌组织一次戈壁行，他将和他的团队一起步行110公里，他说：“我不知道我能不能走下来，但我必须尽我的能力和我的团队一块走。竞争环境变了，我们需要付出比平时更大的努力。”他觉得，智能+互联网、产品+服务给中国企业提供了一个弯道超车的机会。“未来华星光电的引入智能机器人的智能产品制造模式将逐步扩展到手机、彩电和家电领域。”
09月15日　404
ZAKER创始人80后潮汕技术男李森和：为用户着想

李森和。本报记者李俊伟摄当今社会，低头翻阅手机获取资讯已成人们习惯。ZAKER作为国内受欢迎的互动分享和个性化定制的阅读平台，将资讯、报纸、杂志、图片、微信等众多内容，按照用户意愿聚合到一起，实现深度个性化定制。它打造出最前沿的资讯轻社区，满足用户基于不同阅读兴趣的互动话题讨论。它拥有强大的分享功能，打通多个社交媒体平台，可将任何内容通过邮件、短信、微博、微信、QQ等转发分享。在近日的潮人创新创业大会召开期间，它的创始人——80后潮汕技术男李森和向记者分享了他的创业心得。 ZAKER理念：新闻资讯 生活服务 “ZAKER是自主选择杂志报纸网站，从2011年底开始上线，那时候很多读者想看杂志等资讯却找不到载体，借着传统媒体转型的时机，跟国内的供应商取得良好的关系，还有坚持客户体验，我们走到今天。”李森和用惊人的语速向记者阐述。“虽然目前有很多竞争对手，像传统媒体、互联网站，但我们主打的是城市的年轻用户，集中比较时尚的高端的用户以及沿海城市、经济比较发达地区的用户。”谈起ZAKER的优势，李森和十分清晰：“我们有优质资源，针对年轻人对新鲜资讯的需求，通过新闻资讯这个切入点再加上一些消费类的信息，未来会加上“吃喝玩乐、穿衣打扮”这种行业的潮流资讯，不是纯新闻的内容，还有服务生活的内容，以及线下服务的对接。“注重生活品质，相对中高端的人群是我们的目标用户，我们打的广告也是相对中高端的名牌的产品，高端的品牌相对应高端的客户人群，这是我们的理念。” 个人简介李森和，广东汕头人，生于1982年，ZAKER创始人。2006年毕业于华南理工大学计算机系，次年开始创业，曾任广州华阅数码科技有限公司（读览天下）副总裁兼技术总监。2010年12月研发出国内首款移动互联网阅读软件ZAKER。2011年独立成立公司并任CEO。ZAKER目前拥有1.3亿注册用户，日用户1200万。 “有压力才能创造机会，从小机会做起” 谈及对青年创业者的建议，李森和认为，时下机会非常重要，互联网十几年来的变化非常大，当下的互联网企业和传统的pc互联网还是有区别，因为手机的普及量广，而且随身带的，这就需要敏锐的洞察力寻找隐藏在生活中的机会。对于互联网的未来发展，他认为，互联网对接生活，提升了人们的生活品味和生活效率，是手机资讯端带来的变更，“移动互联网为我们开了一扇门，我们必须踏进去看看这个世界。”他认为，这个领域必然要有一个升级，未来还是有一个很大的空间。“但不要总指望能成为下一个马云，小机会也可能成为大机会，有很多跟生活息息相关的或者很多细分的行业，通过移动互联网的转型升级就是一个机会，而绝对不是一出场就要做到那种高大上的级别，”他建议时下的创业青年，“有压力才能创造机会，青年创业者做事的时候要摒弃浮躁，不要好高骛远，应花心思在服务客户上，而不是一味地包装概念，这样没法做的长久。” 如何修炼自己的“内功”? 谈及如何吸引投资人的目光，李森和表示，没有人天生就会，“我认为做人要实诚，自己几斤几两，客观价值摆在那里，有多少能力做多少实事，脚踏实地，一步一个脚印。”他说，保持积极的心态相当重要。“在APP死亡率高达80%的今天，有很多好的项目被淹没了，或者有好的投资人没发现你，这时你要积极跑出去，一次不行两次，两次不行三次，不要把鸡蛋放在同一个篮子里面，多去尝试，修炼自己的内功。”早前的互联网大家是拼效益，现在则是通过想方设法拉住用户创造效益，例如把一些高品质的广告做活——即推送一些周边游、演出等推荐类生活服务，而不要因为广告把用户吓跑了，“做好细节，现在发展一个用户并不容易，但用户删掉你的产品只需要几秒钟。设身处地替用户着想，将产品的细节和服务设计好，这样用户才会信任你。”
09月14日　746
马化腾身后的男人陈一丹：腾讯必须克服大公司病

2013年3月21日，腾讯公司宣布，主要创始人之一、首席行政官陈一丹卸任。 “从腾讯退休后会心有不甘吗？” “我很开心啊！把管理职务交出去以后，日常时间多了，节奏慢了下来，做的事情，偏重于教育和公益。” 8月末的一天，在甘肃张掖的满天星空下，44岁的陈一丹在帐篷里在和澎湃新闻记者漫谈时说。陈一丹，腾讯“五虎将”之一，1998年和马化腾等共五人创办了深圳市腾讯计算机系统有限公司。五个人每人分摊管理一部分事宜，陈一丹曾是腾讯的首席行政官（CAO），在业界有“马化腾身后的男人”之称，十分低调，负责从人力资源到法律专利等公司行政事务。 “苹果、微软、谷歌等世界上有名的科技公司，都没有CAO这一职位。CAO使得腾讯在中国这个复杂环境下，从无到有，发展成为一个大型多元化公司。因为在中国，每当涉猎一个新领域，都不可避免和监管者产生一些摩擦，需要让监管者了解新事物。而陈一丹，就是那个人。”腾讯美国主席、首席探索官网大为（David Wallerstein）给予了陈一丹这样的评价。此时此刻再谈腾讯的那些日子，陈一丹显得非常释然。如今，“五虎将”中，只有首席信息官（CIO）许晨晔还辅佐着首席执行官（CEO）马化腾，其他三人都已离开。“我们几个创始人偶尔也会回公司，其实，太太们比我们沟通得还多，她们聚起来方便。” 机会如泥鳅的时代腾讯的五个创始人中，除了曾李青，马化腾、张志东、许晨晔和陈一丹都是从中学到大学的同学。高一时，陈一丹坐在马化腾后面一排，他俩一起背圆周率，一起集邮。五个创始人中，陈一丹是唯一一个非计算机相关专业背景的创始人，他学化学和法律。就像他的专业背景一样，陈一丹的性格中也存在矛盾因素：稳定的外表下，藏着蠢蠢欲动的巨大能量。大学期间，陈一丹有一半时间是在学习，一半时间活跃在校园活动中。一改往日温和、安静的性格，他参加勤工俭学、担任社团的部长、组织圣诞晚会。毕业后，陈一丹做了公务员，早早地结了婚。后来得知马化腾要干一番事业，犹豫了一下，决定加入，杂七杂八的事儿都他负责。这一决定，令陈一丹踏上了与同龄人不同的人生轨迹。2004年，腾讯上市，成为当时市值最高的中国互联网公司。 “理科思维之外，需要对社会更了解。”陈一丹说。财经作家吴晓波曾写道，马化腾和他的同龄人是被焦虑统治的一代，他们的人生与他们的国家一样，一直发育在一个巨大的、“不确定的繁荣”中。老师急切告诫年轻人，机会就像河流里的泥鳅，处处可见，不易抓获。在腾讯内部，陈一丹和马化腾被认为都是性格很稳的人，考虑事情非常清楚、长远。同时，两人也非常互补——马化腾是产品和技术的佼佼者，会有很多新点子、新策略，而陈一丹很快就领会，并从专业角度提醒实践中应该注意哪些问题，会涉及哪些法律。 “进入哪个圈，不是我所追求的。但回过头看，进入互联网圈让自己成长非常快。最初，我们就想几个人一起做事情，做什么都不重要。很幸运，我们踏进互联网圈子，发现手头的事情很重要。”陈一丹告诉澎湃新闻。 “3Q大战打完才退休！” 腾讯起步没多久，用QQ的人太多，服务器不够用了，房租、人员工资的钱不够了。这样的情况一直持续到第一轮融资。为了适用于美元融资以及未来上市需求，陈一丹给腾讯架设VIE（可变利益实体）架构。陈一丹虽然没有从事过职业律师，但他其实算是腾讯的第一个律师，腾讯最早的规章制度都是陈一丹一手建起来的。 “法律背景对我建立腾讯整个法律体系是有帮助的。我们较早融资，较早接受国外理念，VIE这个事对当年是有促进作用的，新浪、搜狐都已经走过了，我们则学习VIE架构是怎么回事。”陈一丹对澎湃新闻说。而今，市场兴起“拆除VIE架构”，中概股退市潮汹涌而来。陈一丹认为，一个健康、有序、开放的国家资本市场自然会吸引优秀企业，但是这里面也要综合平衡，不能为了吸引而没有制度约束，也不能太制约而挡住一些优秀公司回来。 2010年，“3Q大战”轰动全国。“我们团队都直面了，打完才退休！”说起那场腾讯与360之间的战役，陈一丹记忆犹新，语调平和。 2010年9月27日，360推出专门搜集QQ是否侵犯用户隐私的软件。11月3日，腾讯宣布在装有360的电脑上停止运行QQ，强迫用户“二选一”。此事之后牵连出三个案件（360诋毁腾讯案、腾讯诉奇虎360不正当竞争案、奇虎诉腾讯滥用市场支配地位案），腾讯均胜诉。相关人士对澎湃新闻透露，陈一丹并没有出面参与这场战役，但他把腾讯法务体系梳理了一遍，把派去打仗的将军都安排好了。三案宣判后，奇虎360董事长周鸿祎在微博中写道，“3Q大战系列诉讼四年时间，倦了累了，各方面实力不济，认赌服输。” 上述相关人士称，由此也可看出陈一丹的用兵能力。陈一丹不想多谈此次战役的具体细节，只表示“3Q大战”双方的行为，法律事实和法律性质是很清楚的。他对澎湃新闻表示，“这件事情也促使我们反思，全责怪别人是于事无补的。后来，腾讯以开放平台和开放基金做更多的对外投资（改变了自己过去的竞争方式）。事情爆发的初期，网民、专家、行业，不同角度看问题是不一样的，有很多误解，后来真相慢慢清晰了。这个反思的过程对腾讯而言也是很关键的阶段。” 陈一丹不喜欢用“分水岭”这个词来描述3Q大战之于腾讯的意义，“法律规则是需要大家遵守的，也需要行业共同维护。这个事情让我们更开放，开放就符合发展规律，开放符合规律，不开放路会越走越窄。做一个平台时，不能什么都自己做。开放让用户有更多选择，生态更加健康。”陈一丹说。 “未来一两年，可能还有新的BAT冲出来” “他是一个元帅，而不是将军。”这是法律新媒体“智合东方”CEO（首席执行官）洪祖运对陈一丹的评价，对他的管理智慧高度钦佩。如今，腾讯展现出对员工十分慷慨的形象。每年给员工发利是（广东话，意思同红包），前不久又给五千多名员工送股票作为激励，股票价值人均32万元。在这一“土豪”行为背后，作为腾讯第一任HR（人事），陈一丹早有谋略。“一直以来，我们就像家庭一样。红包是广东的文化纽带，是一定要发的。腾讯创办之初，大家比较亲密，我们发出的工资不高，员工常规激励也不够别人厉害，我们只通过期权来激励，上市前，员工数量不多，可以做到人人都有期权。但是公司大了以后，亲密性很难做到，制度干巴巴的，但是它影响又特别大，所以以身作则做好企业文化就很重要，合理的激励机制也很重要，把对员工的思考融入到决策里面。” “大公司形势下，怎么人尽其才，到现在仍然是挑战。”陈一丹说。陈一丹的危机感很强。2014年，在一次公开场合，陈一丹提到腾讯面临的两大挑战：“一、腾讯必须克服傲慢、自大的习气，一旦认为自己是老大，会固步自封，需要对用户有敬畏心。二、如果我们缺乏对90后00后年轻人需求的把握，我们将会失去未来，变成老掉牙的古董公司。” 在采访中，陈一丹也毫不讳言，腾讯存在大公司病。“我们专门请顾问来诊断是否有大公司病，不是说我们今天得了哪一种，而是一直有新问题出现。但是，只要秉承倾听用户和员工声音，这些问题都能解决。”他说。 “战略不对，公司会死；管理不上，公司会慢。”陈一丹说。他告诉澎湃新闻，“BAT（百度、阿里巴巴、腾讯）三巨头今天竞争很激烈，可以预测，未来一两年，可能还有新的BAT冲出来。三年后我都不知道BAT还在不在第一阵营，互联网时代的变化一直都那么快。” “如果耗到最后一刻，就没力气了” 2013年3月21日，腾讯公司宣布，42岁的主要创始人之一、首席行政官陈一丹将卸任，未来担任公司的终身顾问。 “公司成长很快，逐渐要面对越来越多的事情，但是发现精力渐渐不足。明知如果耗到最后一刻，就会没力气了。听起来好像鞠躬尽瘁那样，实际上真不合适了，因为精神固然可嘉，但对公司长远发展不是好事。如果已经明白自己，再把创业热情延续三年五年，这个气是提不起来的。可以预见得到，公司的盘子会越做越大，接下来要怎么办？当然，退休后我自己可以放更多精力，做我喜爱的教育和公益。”陈一丹解释道。 “走到某一阶段的时候，还是更愿意交出去。所以宣布卸任前，花了两年甚至更多时间，把精力从管理业务转移到培养人才上。新人如期能接，我就非常高兴。那时候，腾讯在移动互联网刚好迈上一个台阶，公司有内生力往前走。做（人才交接）这种事情，就是要在公司发展得最好的时候。”陈一丹说。其实不只是腾讯，“百度七剑客”“阿里巴巴十八罗汉”等很多互联网公司的创始团队成员现在很多已经奔赴东西。如今，腾讯的管理层由三类人组成。第一种是创始人，现在还剩下两位，CEO马化腾和CIO许晨晔。第二种是职业经理人，他们有丰富的经验，但存在文化融入的问题，需要用很长的时间让他们逐渐融入腾讯。第三种是公司自己培养的人，也就是从中层干部成长起来的，培养也需要时间。无论管理层由谁组成，腾讯高层共商大事的管理文化持续至今。“不是权力分散，而是我们都怕自己做错了，都愿意听听对方意见，以开放的心态。有时候，相对外面的公司，看起来我们决策会慢一点，但是错的机会少一点走得稳一些。”陈一丹说。对于“退休”这件事，陈一丹的妻子给了百分百的支持。“我很在乎我和家庭的关系，这是让我感到温暖、生活幸福的地方。妻子对我说，按照我内心的想法去做就好了。” 以前陈一丹工作最忙的时候，妻子的支持是“绵绵的力量”。“工作和生活上的喜悦，因分享而增加一倍。痛苦困难，因分担而减少一半。”陈一丹说。 “我们几位创始人偶尔会回公司，其实，太太比我们沟通得还多，她们聚起来方便。”也因为家庭，几位创始人到现在还走得很近。他的理想国陈一丹很爱读书，尤其喜欢读国学、儒释道等经典，比如《论语》、《大学》、《中庸》、《道德经》、《无量寿经》，都反复读了几遍。 “退休”后的陈一丹，有了更多自由的时间，节奏慢了下来，并在自己偏爱的公益和教育事业中投入精力。 2009年，陈一丹个人出资，创办了非营利性学院——武汉学院，现已转设为民办本科高校。2013年，腾讯公益慈善基金会捐办了全国首家“公立非公办学校”——深圳明德实验学校。陈一丹是该基金会发起人。不像其他企业家大手笔投资名校设立教育基金，陈一丹希望通过公益办学的模式，给予教育家充分的办学空间，探索教育规律，让学生不仅学到知识，也重拾“信仰”。 “这真的很难，有待整个国家的方方面面对教育体系的不断完善，教育政策更加符合教育规律符合时代变化。但是也不能等到国家政策样样都理想了才实施。国外那么多优秀的企业家在做私立大学，我们也要开始做，国家对发展民办大学是越来越支持的。”陈一丹说。做公益的道理也一样。陈一丹给腾讯基金会提出公益2.0概念：利用互联网，推动更多人卷入公益事业，然后慢慢过渡到社交化，推动其他公益平台。 “说句老实话，线下真不是我们擅长的，但是有时候线上线下需要结合，才能有更多范畴，形成合力。”陈一丹评价道。 “做教育和公益，和国学的思想其实是一脉相承的。‘建国君民，教学为先’，反思我们现在这个社会，很多地方是需要进步的，也需要更多人一起来。”陈一丹告诉澎湃新闻。
09月13日　390
“我有外卖”CEO林喆：梦想总要有的，万一实现了呢

“我有外卖”CEO林喆。　　本报记者李俊伟摄林喆是典型的连续创业者，19岁开始创业，从1994年至今，已是第21个年头。父亲是清华的高材生，一直希望他能上清华大学，但他不喜欢被安排好的人生，高中毕业后便直接开始创业，从电脑销售公司，到加盟当时十分火爆的味千拉面，每一道工序都亲自体验，充分了解了餐饮外卖的流程，为后来创建“我有外卖”打下了坚实基础，直到1999年，商业零售业信息化开始爆发，他的DIY POS机一炮打响。为了更具竞争力，林喆游学欧洲，2005年他的产品拿下了“设计的奥斯卡”的德国iF设计奖，2006年拿下设计金奖。直至今天，林喆回忆起那段经历，依然充满骄傲和怀念。从“我有外卖”到“家乡情怀” “现在的‘我有外卖’发展得挺好，投资方有小米科技、大众点评等知名互联网企业，我们公司在上海设立了总部。希望这是我们潮汕互联网企业的第一步，我也相信以后会有更多的潮汕互联网企业跨出汕头，走向成功”林喆面对记者侃侃而谈。谈起这次“潮创会”，他认为，这是一次成功的大会。“来参加才知道全国各地有这么多潮汕人在做互联网，这是一项新的经济，现在是一个全民创业的时代，而新的机会很多会在互联网产生，要做到‘走出去’，多看看外面的世界，改良自己，才能获得资本认可。把创业者们聚集在一起，带动整个家乡的发展，这是一个很难得机遇。以前潮汕地区依赖传统经济，招商引资寻求发展已不大可能。我们这一批创业者，都拥有家乡情怀，惦记家乡发展，来到这里跟大家分享新的理念，自我的经验，希望能帮助到本土的互联网创业者。”林喆鼓励青年创业者们走出去，通过互联网淘金，反哺家乡。个人简历林喆，“我有外卖”CEO。“我有外卖”平台充分利用收款机与外卖商家结合，是外卖形式3.0；“我有外卖”在2014年初即获得胡泽民、小米科技、深创投的A轮融资，目前“我有外卖”估值超过15亿元人民币。 “潮汕人有种不安分的创业精神” 林喆认为，互联网行业首先需要一个全国化甚至全球化的视野，眼光不能只局限于潮汕地区。在瞬息万变的互联网时代，只有将眼界放宽才能有所作为。当本地的创业土壤不够肥沃，创业条件不够好时，超前意识就尤为重要，只有具备超前意识才能在互联网行业中抢占先机，赢得市场。自我认识是潮汕人在潮汕互联网行业中对自己的一个定位认知。虽然对比起广州、深圳、上海、北京这些一线城市，潮汕地区创业的客观条件不足，但是林喆认为，本身作为一名潮汕人就是得天独厚的优势。“潮汕人号称‘东方犹太人’，勤奋、坚韧、有经商头脑，天生有就种不安分的创业精神。对此应清楚地意识到我们自己独特的优势，将其最大限度地发挥出来。在潮汕大地发展互联网行业会比在大城市遇到更多的困难，更能磨练一个人的心志和团队的生命力，是一个团队初期储蓄力量的过程。如果在潮汕地区能把互联网做成功，那么走出去更能大显身手。”他说。 “资本”与“人才”同样不可或缺林喆认为，资本意识和人才意识是互联网创业中必不可少的两个点。互联网行业一定要结合资本才能迅速扩大，而资金是否充足关键在于融资的能力。“潮创汇的创立和天使基金为现在互联网创业者们提供了很好的融资平台和机会。只有资金够雄厚，公司壮大才能吸引人才。”林喆还表示，政府部门应该多鼓励潮汕人走出去，在外建立团队，成立公司。成功后再回归家乡，引回更多的技术和人才。利用经济特区的优势制定新法规，方便有限合伙人公司快捷地注册公司，为潮汕地区引进大公司和新机会。“潮汕地区具有自己独特的地区优势，像环境、美食等等。良好轻松的生活环境会更有利于创意创造力的发展，很适合不断需要创意的互联网产业。如果能将潮汕的地区优势好好地利用起来，相信又会是一大进步。” 互联网行业一个很重要的精神就是利他分享，将自己的创业经验、创新想法与大家分享，互通有无，让后人少走弯路。林喆希望潮汕人可以团结起来，抱团在互联网行业中淘金，在互联网这个行业中建立起潮汕人的圈子。采访的最后，林喆还戏说自己曾做的一个梦，梦见碰见马云和马化腾在汕头老市区一边吃着潮汕小吃一边论剑互联网。这个梦既是林喆对互联网产业在潮汕地区蓬勃发展的期望，也是互联网行业必将深入中国任何一片土地的预示。虽然只是一个梦，正如林喆自己所说“梦想总是要有的，万一实现了呢？”
09月12日　849
陈南坡:和平成果实在来之不易毋忘历史不忘国耻

纪念抗战胜利70周年阅兵仪式成功举行，阅兵场面盛大壮观、振奋人心，有幸获邀出席观礼，亲眼目睹国家强大，身为中国人感到无比自豪，亦深感今天的和平繁荣来之不易，希望包括700万香港同胞在内的所有中国人，特别是年轻一代，都要铭记历史、缅怀先烈、珍爱和平、开创未来，绝对不能忘记国家不强大、人民受欺凌的惨痛教训，毋忘历史、不忘国耻，居安思危、警钟长鸣，防止国破家亡的悲剧重演，维护和平安定的抗战胜利成果。波澜壮阔的抗日战争，中华儿女面对强敌，顽强抵抗，永不言败，以「一寸山河一寸血」的气概保家卫国，展现出英勇不屈、百折不挠的民族精神，赢得了抗战胜利和世界尊重。70年后，北京天安门广场阅兵仪式上，再次响起雄壮嘹亮的抗战歌曲，勾起中国人的集体回忆，当年游击健儿端起土枪洋枪、挥动大刀长矛，在青纱帐里、万山丛中，为保卫黄河、保卫全中国而战斗的壮丽场景，又浮现在亿万中华儿女的脑海。人在现场，更觉热血沸腾、眼眶湿润。看一队队装备精良、精神饱满的“威武之师、文明之师、和平之师”昂首阔步，迎面而过，将士们个个精神抖擞，英姿飒爽，展示出军威国威。“东亚病夫”一去不返，“东方雄狮”傲视寰宇，中国人吐气扬眉。阅兵振奋人心　国人扬眉吐气日本对华侵略战争，给中华民族带来深重灾难，山河破碎，生灵涂炭。阅兵仪式后，本人又获邀观看纪念抗战胜利的文艺晚会，晚会的表演生动再现了当年日寇无比凶残、中国老百姓遭受蹂躏的一幕，令我感受更深。我的祖父上世纪30年代曾在香港中学教书，本拥有安居乐业的生活。日军占据香港，香港陷入暗无天日的3年零8个月岁月，人民流离失所，祖父为免家人遭难，拖儿带女回乡避难。祖父一家经过千辛万苦好不容易乘船抵达家乡潮阳，准备离船上岸时，却遇上日军军机在上空盘旋，扫射追杀。祖父一家惊恐万分，幸亏及时藏身附近的甘蔗地，才躲过一劫。后来爸爸、叔叔经常向我忆述逃难的情景，竟与今天我看到的晚会演出完全一样。我们这一代人很幸运，未曾遭受过战争的痛苦，但是，国家被犯、民族受辱的耻辱永远不能忘记，才能无愧于国家和历史，才能对得起为我们今天过上和平安稳日子抛头颅、洒热血的先烈。习近平主席在阅兵仪式上讲话时指出，战争是一面镜子，能够让人更好认识和平的珍贵。今天，和平与发展已经成为时代主题，但世界仍很不太平，战争的达摩克利斯之剑依然悬在人类头上。习主席的讲话，是对所有爱好和平中国人及世界人民的善意提醒。抗战结束至今已有70年之久，但是日本政府始终不愿正视历史，不肯承认历史错误。相反，近年安倍政府屡屡参拜靖国神社，死心不息复辟军国主义，企图颠覆二战后的国际秩序，给地区和世界和平埋下重大隐患。今天中国和平崛起，郑重宣示永不称霸、永不扩张，但对复辟日本军国主义的狼子野心，时时刻刻都必须高度提防，不能有丝毫松懈。中国不好战，但绝不怕战，有能力、有信心维护国家主权和尊严，维护永久和平。牢记历史教训防军国主义复辟前事不忘，后事之师。父辈教导我们，没有国，哪有家。纪念抗战胜利不是为了深化仇恨，而是教育国民，尤其是年轻人明白幸福非必然，不要忘记历史的教训，才能避免重蹈覆辙。近日，香港有机构公布最新的民调发现，仅得25%香港青年对抗日战争历史认知水准理想，认知水准不合格的超过三成。反映由于历史教育的缺失、生活的安逸，年轻人对抗日的历史模糊不清，更遑论对国家危难、民族耻辱有深刻感受，情况不能不令人担忧。忘记历史的民族没有未来。香港特区政府及社会各界，应高度重视针对年轻人的中国近代史教育，将近代中国、香港受殖民统治欺凌的惨痛历史教育常态化，以生动活泼、喜闻乐见的方式，引导学生认识了解鸦片战争、甲午战争至抗日战争的苦难历史，并作为国民教育不可缺少的重要部分，帮助年轻人看清日本军国主义的残暴野蛮、反人道反文明，从而更珍惜今天的和平幸福，激发年轻人自强不息，积极投身国家和香港的建设之中，加快国家民族实现伟大兴盛的步伐。
09月12日　497
【非商业思维】家族脚本：家族系统运行的潜规则

许多家族行为都旨在加大亲密程度，积累资源，培养子女的独立性，并和其他系统进行沟通。家族会形成自己特殊的脚本—规定家族成员应该如何守规矩、与他人交往，从而成功实现这些脚本。这些脚本作为行动纲领，规定在某些特定情况下什么是意料之中的，什么是允许的，什么是不允许的，等等。这些规矩在维持家族系统内部的平衡上发挥着重要作用。家族规矩或脚本通过支持家族有效运转，可以确保一贯的行为或期望模式，而且可以被家族所理解——尽管有些规矩或脚本存在缺陷。在许多情况下，家族成员意识不到主宰他们行为的特定脚本。举个例子，子女还年幼时，家里或许会存在这样一条规矩，即饭桌上不允许讲话，除非有人主动跟你说话。这一规矩或许在吃饭期间约束任性子女比较有效。不过，等子女长大成人，加入家族企业管理团队中后，就很难展开卓有成效的讨论。然而，这种习惯或许已经成为家族成员根深蒂固的习性，因此在对其作出调整之前需要让家族成员意识到这一点。家族脚本深刻影响家族企业自我组织状况家族功能规矩会影响家族成员情感联系的程度。正是这一情感联系使得家族成员在发挥作用时需要相互依赖，从而导致家族成员深刻影响彼此的想法、感受以及行为。他们会争取彼此的注意力、认可、支持，并对彼此的需求、期待以及悲伤作出回应。某个人发挥的作用发生变化会引发其他人功能的交互变化。家族在穿越生命周期时，内部每个成员和其他成员之间的关系会不可避免地发生变化。如果小孩一开始依赖于父母为自己提供所有的养育和保护，长大后很可能越来越叛逆，然后离开家，开始独立。显然，如果希望子女和父母之间的关系能继续保持有用、健康的状态，那么决定这种关系的脚本就需要及时进行调整。不幸的是，在许多家族中，早就确立的脚本即使无效，之后还在继续发挥着作用。当脚本还对家族企业产生影响时，这个问题尤其需要注意。比如，如果某个家族有很严格的亲代等级制度（在家族脚本里父母总是握权在手），那么该家族在处理企业管理结构时就会比较困难。不管家里的儿子或女儿多么有能力，家族脚本中已明确规定，父母一直都是老板。类似这样的脚本在生命周期过渡或新的企业状况出现时会引发特殊恐慌。家族脚本的许多方面和企业状况都有着密切联系——尤其是协助家族进行自我组织的那些方面。大多数家族都有以下一些规矩： ● 不同年龄段以及不同性别的人们的角色； ● 权力与决策制定； ● 沟通与冲突； ● 紧密联系与独立自主。这些规则在企业环境中起着重要作用，因为它们会在一定程度上决定扩大式家庭中哪些成员可以在家族企业中工作，拥有所有权，获得管理机会。举个例子，有些家族非常开放，允许任何人参与到家族企业中，包括姻亲和合伙人；其他一些家族则明确规定，只有核心家族、婚姻家族或扩大式家族（这不一定包括姻亲或合伙人）成员才有这个机会。同时性别在许多家族中也有非常重要的含义。一般只有父系后裔才拥有所有权或工作机会。不同家族成员所拥有的相对权势除了受家族规矩的影响之外，有时也会受到文化惯例的影响。比如，中国家族有明显的等级制度，其基础是儒家文化。这些规矩赋予家族企业中的祖父家族首领的重要地位，即使他在家族企业中不再拥有任何运营或所有权。沟通却开启“缄默模式” 所有家族成员都非常熟悉自己家族的成员是如何聆听（或不听）、说话（或保持沉默）、传递信息、表达情感、合作或进行内部协商，以及在沟通过程中对其他家族成员给予尊重和关注程度的。沟通是一种非常有用的调解活动，有利于家族成员探索新思想、新选择。然而，家族内部沟通显然受到许多规矩的约束，与此同时，成员需要通过沟通就他们的规矩达成一致意见。不愿意或者无法尝试新行为的守旧家族往往缺乏建立新运营方式所需的沟通技巧。因此，那些因循守旧的家族需要某种介入，从而使家族系统获得新的信息来源。外部董事或教练可以就家族如何运营，哪种方式比较奏效等方面问一些问题，以此作为介入呆板家族简单而又重要的手段—因为它为未来议程新话题提供了机会。有些家族甚至还规定如何保持矛盾，使家族处于平衡状态。这是因为任何家族系统的自然倾向就是保持平衡，或者保持现状—即使现状会带来烦恼或持续不断的冲突。就某个解决方案进行合作意味着改变，会给个人或者大的家族系统带来损失。因此，问题可以保持家族的稳定性。这在企业世家是常有的事。对家族企业冲突进行仔细分析后有时可以发现，父亲不愿意谈到自己退休是因为他不愿意说出子女在继承自己事业时有哪些不足之处，相比告诉孩子他们无法胜任下一任CEO的职位而言，延迟退休更容易些。在充满各种冲突的家族里，由于家族成员都互相反对，因此他们之间的关系就会僵化，其他人（局内局外都有）也会不断被卷入这些纷争。家族活动演化成了闹剧，其中所有者都有一本明确的脚本，但是剧情却永无止境。由于存在这些公开和秘密的脚本，家族系统要想产生变化没那么容易。家族圆满运转的模式往往会从一代人传递给另一代人。虽然许多规则都有助于维持家族内部平衡，但有时也可能会带来问题。家族内部的失效进程在影响年轻成员的生活和未来关系时，也会令两代人之间产生矛盾。这些现象往往会以下面所说的三角关系的形式展示。解决矛盾却“把水搅浑” 在家族系统论中，三角关系指的是身处矛盾的两个人不是在想办法解决分歧，而是将第三个人搅合进来，企图分散或逃避之前的冲突。有时候，家长遇到一些人际关系危机，却缺乏合适的应对策略。这就为家族三方关系提供了很好的例子。他们会想方设法摆脱紧张局势，更有甚者会将第三者拽入这一关系，来减轻自身忧虑。如果第三者刚好是他们的子女，他们往往会共同将自身的问题转嫁到子女身上。他们之所以制造三角关系是因为这种关系相对二人关系来说更为灵活、稳定。在三角关系下，父母可以联合起来控制自己的子女，从而不需要想办法解决自己的问题。他们通过采取这种策略，可以成功将自身的“不足”转嫁到子女身上。我们可以区分各种不同形式的家族三角关系。比如前面提到的迂回三角与找替罪羊三角关系就是个很典型的例子。还有另外一种跨代三角关系，即父亲或母亲要求子女站在自己一方，反对另一方。比如，丈夫和妻子分居了。丈夫很寂寞，对妻子造成了伤害，妻子想报复对方。她会和儿子联合起来，共同对抗父亲，从而跨越并模糊两代人之间的界限。还有一种三角关系，即子女主动和父亲/母亲联合起来，对抗母亲/父亲。这种情况和之前的例子不同，因为是孩子发起了联合行动，父亲/母亲和孩子之间的情感要比父母亲之间的深厚。三角关系既可以正常发挥作用，又可能出现功能紊乱。三角关系积极的一面在于它们可以维持家族内部平衡，保持稳定，其消极面在于家族无法解决当前的实际问题，而是想通过关注其他人来规避问题。所有这些家族三角关系都可能给卷入其中的子女成长带来消极影响。它们会让孩子内心产生一种虚假的依恋感和安全感，使其无法形成健康的独立自我。有严重三角关系的家族是病态的。在这些家族中，决定第三者明显不合理行为的规矩往往被隐藏了起来。举个例子，在存在三角关系的家族中，只要一出现家族企业继承问题，正常的跨代界限往往就会变得模糊不清。儿子站在母亲一边，共同反对父亲；父亲和儿子联合起来反对女儿；父母联合起来，在兄弟姐妹冲突中对抗子女—有许多类似的不幸组合，而且往往会造成很高的情感代价，比如，生气、愤怒、内疚以及沮丧（这会导致家族企业的正常运营付出高昂代价）。一般而言，每个家庭的行为模式都很独特—每个家族都会慢慢产生家族系统论所谓的神话、行动计划以及规矩。家族通过这些互动模式将自身界定为一个连贯整体。某个家族成员的行为会对其他成员的行为产生影响。可以说家族问题是系统相互作用的结果，而不能成为怪罪家族成员的借口。系统中任何成员如果发生变化，必定会给整个家族系统带来连锁反应。
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