只会做房地产 作为职业经理人，林少斌的职业经历一点也不曲折，甚至也不多彩。因为没有太多的职业经历，林少斌在面对记者的时候，也总是以“我的经历太简单，只做过房地产，也只会做房地产”来避开这个话题。 1983年，23岁的林少斌从清华大学建筑系毕业后就直接分配到了招商局蛇口工业区，以拓荒者的身份投身于深圳蛇口的开发，这一干就是整整23年。 1999年，林少斌从香港招商局回到深圳，成为第六任招商地产“掌门”。 1979到1984年，“招商地产”的前身蛇口工业区建设指挥部下属的房地产科，就相当于一个公司里的基建部门，主要做蛇口工业区内的一级开发，完全垄断了区域内的房屋建设。 这几年的招商地产却“野心暴涨”<SPAN style="FONT-SIZE: 15px; COLOR: black; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.
04月04日 100
地产往事 这位发家于房地产行业，并成功打造出“商业+地产”模式的深圳百货大亨，向来低调神秘，连登富豪榜并一度挤进前十，被业界称为“隐形富豪”。 2004年，黄茂如首次登上富豪榜，其后一直极其神秘。在2009胡润百富榜上，黄茂如、张静夫妇以145亿的财产排名第46位。而在2009胡润零售富豪榜上，黄茂如、张静夫妇则位于黄光裕之后排名第三。 黄茂如的发家史并不为人所知，但黄氏兄弟，包括大中华国际投资集团董事局主席黄世再，国都集团董事长黄茂展，信和地产掌门人黄振华等，均自立门户经营房地产项目，且每个人都在商界打出了自己的名堂。 黄茂如1992年起涉足房地产，是深圳最早参与城市运营的地产商，于深圳布吉开发了“茂业城”。1995年，黄茂如创建茂业集团，主营业务为地产和商业，并先后开发了都市花园、中兆花园、世纪豪庭、香蜜湖豪庭等地产项目，其2003年开发的世界金融中心更是成为了深圳的地标性建筑。 黄茂如获得的成功，被认为是源于茂业集团特别的“地产+商业”模式。1996年，茂业商厦成立，黄茂如开始涉足百货零售业。1997年，其首家百货店茂业深圳东门店正式开业，黄茂如在接受媒体采访中多次表示，茂业的地产是根据商业需求来搞开发的。 随着黄茂如在零售业的大获成功，茂业集团扩张至华南、西南和华东的不同城市，其销售业绩也一翻再翻。 作为茂业集团的幕后功臣，黄茂如秉承一贯的低调态度。也许很多人都听过“买一百送一百”的销售策略，但很少有人知道，这正是黄茂如挺进零售业时想出的营销方法，并创造了当时“66小时不打烊”的纪录。 在步入2000年后，有不少跨国零售巨头纷纷进驻中国，万科为了避免竞争，选择了将万佳超市转手卖给华润，一心专注住宅项目。而黄茂如的“商业+地产”策略正是在此时发挥作用，茂业集团的扩张一路高歌。 打造茂业系 早在2003年，便传出茂业集团已完成股份制改造，并积极准备在深港两地上市。然而茂业上市之路并不顺利，黄茂如转而选择了买壳和参与国企改制。 2005年，茂业集团开始高价收购成商集团的股权。成商集团在四川的零售门店均有突出的区域优势，其土储也达到300多亩，黄茂如正是利用成商集团，成功将“商业+地产”的模式复制到西部的商业重地。 但成商集团长期亏损让黄茂如有了更多的打算。在重组成商的同时，茂业集团层面的资产重组也同步展开，拆分商业地产和百货资产两大主业。经过一系列重组，“茂业系”的百货业资产独立出来，形成了一个完整独立的股权结构。 2008年，茂业集团打包所有百货业资产赴港IPO。尽管经过了押后上市的风波，但在5月5日，茂业国际终于成功在港挂牌，集资25亿港元。 有不少证券界人士对黄茂如此番打包资产上市的运作表示称赞：“如果茂业集团通过对成商集团注入资产实现整体上市的话，最多是ST成商股价上涨带来增值。但是通过香港整体打包IPO，既实现整体上市，ST成商的资产也能实现二次融资，由此可见，黄茂如相当有资本运作手段。” 两驾马车并驾齐驱，黄茂如的资产迅速膨胀，并同时挤进四大富豪榜。 此后，黄茂如加快了复制的步伐。2008年10月16日至11月3日，在不到20天的时间内连续收购深国商、渤海物流、商业城三家商业类上市公司，黄茂如一时被称为“并购狂人”。 和成商集团一样，上述几家企业都有较好的商业地产资源。然而业界和投资者对黄茂如的疯狂并购提出了质疑，茂业国际的股价不断走低。 2009年，黄茂如在掌舵成商集团近4年后，突然辞去了其在成商的董事长一职，有业界人士猜测，很可能和此前茂业系的大肆举牌有密切的关系。但无论如何，黄茂如的入主堪称使成商集团有了脱胎换骨的改变，成商集团也跻身成为西南地区百货零售行业的领头羊之一。
04月04日 212
他不显山露水，身处闹市低调务实，从事地产开发一系列豪宅，总能以全新的开发理念引领深圳房市；他潜心基层、专注企业、勤奋做事、独具慧眼，10年长成“宝安地王”；他以成熟的运作思路、果敢的策略调整，在低市时期成功带领企业保持发展马力。 鸿荣源集团于1991年开始涉足建筑业，1996年开始房地产开发，长期盘踞深圳，对深圳进行深耕，成为本地最具成长潜力的开发商之一。1999年鸿荣源开发雅豪轩项目第一次在宝安采用全架空式双层绿化广场布局和地下采光车库，从而被深圳市政府评为第一批“花园式、园林式社区”。 2002年鸿荣源房地产开发有限公司荣获深圳市房地产开发十强，2003年2月董事长赖海民先生被评为“广东省优秀民营企业家”荣获“中国地产百杰”称号，其开发的熙园项目把人本精神融入设计中，处处体现人性化理念，被中国住交会组委会评为2003年度中国名盘。 目前，鸿荣源已成功开发了香蜜湖熙园、御景台、雅豪轩、鸿景园、尚都、西城上筑等豪宅精品项目，商业地产开发也是未来鸿荣源发展的重点。2005年，集团子公司中仅鸿荣源地产年纳税能力已跻身中国民营企业100强。2006年该集团获得深圳房地产开发企业资质排名亚军，2007年再次荣居深圳房地产开发企业资质排名第三名，后劲充足。 从2007年开始，鸿荣源集团开始布局珠三角和全国潜力城市，先后重金取得佛山、惠州、广州、长沙等地的核心地块，华南、华中、华北等众多一、二线城市均已进入其战略发展蓝图之中。未来今年鸿荣源集团将实现从区域开发向跨区域发展的转变，从单一住宅经营转向多元化经营，从项目经营转向资产经营、资本经营。2008年，通过重组S*ST兰光，鸿荣源正式踏上资本运作之路，前途无可限量。
04月04日 135
陈钦鹏，1971年出生在广东潮阳，17岁那年从卖小百货开始涉足商海，随后进入文具行业。1991年创立深圳市齐心文具股份有限公司，担任董事长兼总经理。1995年，齐心就被国务院发展研究中心评为“全国规模最大的文件夹生产企业”，2003年，被中国文教体育用品协会评为“中国十大文具品牌企业”。陈钦鹏的目标是把齐心打造成世界级的文具品牌 简简单单的文件夹，陈钦鹏硬是把它做到了极致，国内文件夹市场三成已归“齐心”名下，“齐心”品牌已成为俄罗斯、伊朗、土耳其等地文件夹的第一品牌。如今，齐心文具出口60多个国家和地区，总收入超过6亿元，“齐心”已连续多年入闱“中国十大文具品牌企业”榜。陈钦鹏说，是因为始终坚持品牌信念，才有“齐心”的今天，而品牌创新有时比技术创新更艰难。 塑造品牌从头开始 35岁的陈钦鹏爱笑，属于亲和力强的老板。他的办公桌后方墙壁上，悬挂着“品牌信念”牌匾。我们的谈话从品牌开始，一谈到这个话题，他就滔滔不绝。 陈钦鹏说，近年来，原材料大幅上涨，如何消化原材料涨价的压力，品牌发挥了关键作用。同样的产品如果加上齐心商标，售价可以提高15％，这就是品牌的价值。 然而，塑造品牌的过程其实非常艰难。 陈钦鹏说，品牌建设要注意3点，第一是要动手早，从企业创立之初就要树立起品牌意识；第二是舍得投入；第三是国际眼光。企业成立初期，陈钦鹏就决定打自己的品牌，并将品牌命名为“齐心”。刚建工厂， 陈钦鹏就聘请了清华工艺美院毕业的专家进行产品设计，在文件夹的流行色、材质选择、外观设计方面不断推陈出新，大大提高了产品的附加值。尝到甜头后，他在1997年不惜花费500万元从香港聘请国际知名设计师，帮助齐心全面建立CIS和VI企业形象标识系统。 陈钦鹏有心把“齐心”培育成世界级品牌，他按照“要打市场，商标先行”的思路，早在1995年就在30多个国家进行了“Comix”商标注册，当时，“齐心”文具尚未销售到这些国家。齐心公司在海外对商标、专利等自主知识产权的保护总投入超过1000万元人民币，这在国内文具业内也是开风气之先河。 随着齐心文具进军国际市场的步伐加快，“Comix”已在55个国家进行了商标注册，在伊朗、马来西亚、俄罗斯等国，齐心品牌文件夹的销量稳居榜首。土耳其首都安卡拉最大的百货大楼里，就有“Comix”形象店。齐心研制生产的碎纸机以“Comix”品牌进入日本市场，这是中国第一家以自己品牌进入日本主流市场的文具制造商 完美主义者的不懈追求 17岁的陈钦鹏单枪匹马闯世界，那时，他卖过毛巾、剪刀、文具等小商品，练就了吃苦耐劳的习惯。后来，他为台湾一家文件夹企业做代理，1993年，陈钦鹏与一家台商联合投资500万元在汕头建起一家文件夹生产厂，陈钦鹏占30%股份，负责销售。1996年，陈钦鹏购买了台商的全部股份，继续增加投资扩大生产规模，并开始品牌与渠道建设之路。 当时，国内文具业品牌意识并不强，陈钦鹏的品牌意识为何觉醒得如此早？他说，在销售文具过程中，发现日本和欧洲的文具设计非常新颖，颜色、款式、包装十分精美，而国内的文具很粗糙，当时就想，外国文具为何能做得这么漂亮？“我是一个完美主义者，对文化、艺术类的东西很感兴趣。我坚信，洋人能做到，中国人同样能做到。”在这样一种冲动下，陈钦鹏带领齐心向中高档文件夹市场进发。 “我认为，对于品牌建设者来说，工业设计投资比固定资产投资还要重要。”他反复强调工业设计的重要性。陈钦鹏每年拿出销售收入的5%用于研发，请专业设计人才及专业工业设计公司为产品做设计，其文具的款式与色彩都是行业标杆。 在渠道建设方面，陈钦鹏率先提出“增值会员店”的营销模式，全国有6000多家文具店以“齐心”作为店铺招牌，不仅增强了品牌号召力，众多文具店也成为齐心文具物流与分销的重要渠道，可以更好地服务周围商圈。 文具其实是大产业 小小的文件夹，陈钦鹏把它作成了一个大产业，但在他眼里，“齐心”还远远不算大。 陈钦鹏说，文具行业是个潜力非常大的产业，国内文具年销售量高达1000亿元，而且以每年10%的速度增长。在全球财富500强的企业中，有不少是做文具或办公用品的。比如，STAPLES年营业额为160亿美元，OFFICE DOTP年销售140亿美元，OFFICE MAX年销售也有140亿美元。与这些大鳄相比，“齐心”显得非常幼小，但陈钦鹏对它充满信心，“齐心是我毕生的事业，以文件夹为主，在多元化战略指导下向办公相关产品及服务扩展，让齐心成长为世界级的办公文具企业。” 目前，文件夹仍是齐心的核心产品，齐心总收入60％来自文件夹，同时也开始向综合办公文具制造商方向迈进，产品发展到碎纸机、装订机、过塑机、CD包、手提电脑包等。 陈钦鹏介绍，齐心已建立起两个生产基地，一个在汕头，主要生产文件夹；一个在深圳观澜，生产碎纸机等办公用品。新的工业园选址龙岗，计划在2008年建成投产，主要生产电子辞典、碎纸机、装订机、过塑机、指纹考勤机、折纸机等电子类办公用品，年生产能力超过20亿元。为了让齐心加快发展步伐，陈钦鹏眼下正在筹划境外上市的事宜。(转载自 《深圳特区报》)
04月04日 87
他联合马介璋、孙启烈、马伟武、梁满林等香港资深实业家，用五年的时间打造了一座城——“华南城”，集纺织服装、皮革皮具、电子、五金化工塑料、印刷纸品包装五大原料展示交易中心于一体，解决了困扰珠三角制造业企业多年来采购分散、缺乏完善原料供应链的难题，发展了“展会+市场”的创新展贸模式，打造了“网上华南城”的电子交易平台，重塑了生产服务业的商业模式，让政府、投资者、商家三方受益无穷。 珠三角地区150公里半径内汇集了众多的制造企业，这个区域有地缘优势、低廉的劳动力与土地开发价格以及先行开放的政策优势等多种有利因素，因此成为香港、台湾等地制造业外移的主要承接地。与此同时，跨国公司也正进一步把生产基地向中国的这片土地转移。然而，与其他经济区域不同，采购分散、缺乏相应完善的原料供应链却一直是珠三角地区的软肋。许多企业因为原材料来源地的分散，大大提高了运营成本。 针对这种状况，2003年， 马介璋、孙启烈、马伟武、梁满林等香港资深实业家，斥资26亿，在深圳平湖一片荒山野岭上建造了一座占地1.5平方公里，面积50万平方米的物流新城——华南城，2004年下半年招商纳客，在整个项目建成投入正常运营后，营业额将达到2000亿人民币，可为当地提供约10亿的税收，将有近3万家商家进驻，新增10万个就业机会。 华南城首创“集成服务”，有效整合了产业链，通过优化供应链管理，有力的促进产业升级、它打破了传统专业市场和物流业的产业边界，把跨十几个行业的原材料集中到5大专业市场内，互为补充，同时将工业原材料的供应、采购中需要提供的各种服务功能和运营活动，都合理地统合起来，让采购商的所有问题在华南城内得到“一站式”解决。它的发展目标是立足深圳，依托珠三角，辐射全国，影响国际，最终成为“世界级物流基地、全球性商贸平台”。
04月04日 84
他是新一代潮商的杰出代表人物之一，他有德、有义、有智、有品、有信（诚信）、有孝……，他富而有德，宅心仁厚，短短几年累计慈善捐赠超过1亿多元，2009年更是一举义捐6000万元支持家乡修建“揭阳楼”，不附加任何条件，不求回报，令世人惊叹。好学勤奋，爱读书，谦虚谨慎，低调务实，创造巨大财富却源源不断回馈社会，他为潮商树立了很好的榜样。 2009胡润慈善榜中，玉湖集团董事长黄向墨以3580万元捐款排名列榜单第86为广东慈善排行榜第16位。他是新一代潮商的杰出代表人物之一，他有德、有义、有智、有品、有信（诚信）、有孝......，他富而有德，宅心仁厚，短短几年累计慈善捐款超过一亿多元，2009年更是一举义捐6000万元支持家乡修建“揭阳楼”，不附加任何条件，不求回报，令世人惊叹。好学勤奋，爱读书，谦虚谨慎，低调务实，创造巨大财富却源源不断回馈社会，他为潮商树立了很好的榜样。 黄向墨是揭东县玉湖镇玉联村人，是深圳潮汕商会名誉会长、深圳市玉湖投资集团有限公司董事长、玉湖镇驻外企业家公会名誉会长。从上世纪90年代起，黄向墨便到深圳做房地产生意，并逐渐成为深圳一位有实力、有名气的商人。他事业有成却不忘故土，时刻关注家乡的建设，多年来不遗余力，慷慨解囊，造福桑梓。2006年，玉湖镇慈善会成立，黄向墨捐资300多万元；他还捐资400万元兴建玉湖中学，捐资兴建了玉联学校的小学图书馆；当党中央发出建设社会主义新农村的号召之后，黄向墨投入200多万元，修葺兴建了玉联村老人活动中心、文化广场、绿化、道路、戏台等。2007年底，玉湖中学建成，他又独资80多万元兴建了玉联学校的中学图书馆。2008年8月11日，他投入了500多万元，成立了玉湖教育发展基金会；汶川地震期间，黄向墨向四川灾区捐赠2100多万资金和大批物资。2009年，深圳市玉湖投资集团公司捐资6000多万元建设揭阳楼，再次体现了黄向墨先生血浓于水的赤子情怀，为海内外乡亲回报社会、建设家乡树立了良好的榜样。 他经常探访孤儿，先后资助了近二十位贫困学子圆了大学梦，他的身上很好的体现了潮人爱国爱家的大商情怀和奉献精神。
04月04日 31
十年，究竟有多长? 是弹指一挥间?是沧海桑田?还是一张雕刻时光的脸? 是不经意间挥就了互联网的神话与奇迹?是为憨厚笨拙的企鹅带来新新人类的契机?是铺就风云变幻、十面埋伏的产业格局?还是一个将“宅男”进行到底的创业真理? 对于QQ教父马化腾而言，或许这些都是，抑或不是。 十年前，第九届全国人民代表大会第一次会议批准成立信息产业部，主管全国电子信息产品制造业、通信业和软件业，推进国民经济和社会服务信息化。 十年前，27岁的软件工程师马化腾相约几个同学创办了一家名为腾讯的中国互联网公司。 十年后，信息产业部藏身于大部制中，中国互联网产业历经喧嚣生涩迈向成熟稳健。 十年后，香港上市四年多的腾讯，变身为市值逾百亿美金的庞然大物。 平静而有耐心的马化腾，在2008年10月30日发布的《福布斯中国400富豪榜》中以107.4亿元排名第九。 暮然回首，在中国互联网产业高歌猛进、跌宕起伏的十年历史里，那位曾经年少腼腆的潮州儿郎，在岁月的洗礼中恍惚远去，时光的意义并不完全在于长短、纵深与广袤甚至浓度，似乎更能经得起沉淀与推敲，如，一个时代或一个产业的缩影。 “即使是在创业融资的初期也要有造血能力，对股东也要负责任，投资人进来，总不能让人家亏吧。” ——马化腾 初冬，北京。首都机场的新3号航站楼，奥运会的痕迹满目皆是，腾讯广告牌醒目、大气。 匆忙地赶往深圳，8℃的北京与28℃的深圳。年轻的出租车司机泥鳅般在车水马龙里游曳，并见缝插针地告诉我，他认为深圳最好的企业：万科、招行以及腾讯，并说虽然他开出租，但是上网很多年，拥有的QQ号是六位数的。 与业界的其他几位领军者相较，马化腾鲜少见于报端，低调异常，他偏安一隅，醉心于产品开发，媒体想要约访，却是十分不易的事，但此君如真能相对而坐，却是一片坦诚，绝无敷衍游移或顾左右而言其他，实实在在，有一说一。 出租车左冲右闯，我们准时出现在深圳开发区，马化腾古香古色的会议室里。 由衷感谢，腾讯公关部宋旸与世辉的支持，尽管长相清秀却一向面对镜头发憷、多年前甚至面对记者提问就会脸红的马化腾，竟然自如地面对着我们摄影师的镜头，且淡淡地微笑。 与此同时，行业的另两大枭雄百度与淘宝的口水仗以一篇新闻稿为索，正如火如荼。 风云，际会 今年37岁的马化腾，总说自己是一个普通人，一个并不比别人聪明多少的人，他说自己只是比较幸运，那么，幸运又是什么呢? 1993年，北京。 中关村电子一条街初具规模，这是一个PC机386迈向486的年份，电脑的标准配置，硬盘的大小是40M(兆)，与如今的400G相较何止是一日千里?基本上都是平房的电子一条街上，联想所代理的美国AST电脑，销售得十分火爆，而康柏正在为打入中国市场紧锣密鼓地筹划;当然，如今这两个品牌早已销声匿迹。方正、华光的电子照排系统疯狂抢占市场份额;那也是一个汉卡横行的时代，几乎还没有什么杀毒软件的概念，但用汉卡防毒却是风靡一时的事，史玉柱的巨人汉卡在当年曾一度热销，晓军123中文系统受到诸多好评，一切的一切，都显示着中国IT市场初始阶段的勃勃生机。 历史的洪流与社会的发展，总是不可思议地指点着人们前进的方向。然而，就在这一年，有两个在互联网产业中举足轻重的年轻人从青青校园迈向了社会，宿命般的走向了这个神奇的产业。 1993年，网易创始人丁磊毕业于电子科技大学，后就职于宁波电信局。几乎同时，在南方的另一个城市，马化腾毕业于深圳大学计算机系，早在就读时，他的计算机水平就已经令人刮目相看——既能针对各种病毒为学校的PC管理提供不错的解决方案，也同时做些锁硬盘的恶作剧，让老师们啼笑皆非。1993年底，众所周知的新浪网前身——四通利方公司成立，王志东初见端倪。张朝阳也刚从麻省理工毕业回国，马云还是西湖边一个执教鞭的英文老师，李彦宏在美国读书尚未毕业。即使是杨致远的雅虎，也仅仅还在酝酿萌芽的状态。 这时的马化腾从未想过自己会改变几亿人的沟通方式，甚至，没有想过自己的未来。他只是狂热地爱好着自己的爱好。虽然年纪不大，马化腾的网龄却非一般人能比。很少有人知道在真正的Internet普及之前，有许多网民已在惠多网(FidoNet，它诞生在1984年的美国，非我们现在意义上的互联网)上早早体会到网络的乐趣，马化腾就是其中之一。 1995年2月，在惠多网上挂了半年之后，马化腾义无反顾地投入了5万元，在家里连了4条电话线和8台电脑，承担起了惠多网深圳站站长的角色，在接下来的很长一段时间内，深圳“马站”在惠多网上有着极高的人气。当时在BBS上混迹的还有丁磊和求伯君，这时的丁磊早已经跳槽，来到了广州。“当年一起喝啤酒的时候，我们只是打工仔而已，都还不知道未来。丁磊后来的成功为我带来了启发，只要去做，没有什么事情是不可能的。” 1993年从深大毕业后，马化腾进入润迅公司，开始做软件工程师，专注于寻呼软件的开发，并一直做到开发部主管的位置上，这段经历使马化腾明确了开发软件的意义就在于实用，而不是写作者的自娱自乐。“许多软件技术人员往往对自己的智力非常自信，写软件只是互相攀比的一种方式，而我已希望自己写出的东西被更多的人应用，也愿意扮演一个将技术推向市场的小角色。” 实用软件概念不仅培养了马化腾敏锐的软件市场感觉，也使他从中盈利不菲。“要相信自己写的东西可以卖钱。”马化腾是热销一时的股霸卡的作者之一，他和朋友合作开发的股霸卡在赛格电子市场一直卖得不错。马化腾还不断为朋友的公司解决软件问题。这使他不仅在圈内小有名气，而且也有了相当的原始积累。 马化腾平静而有耐心，1994年，马化腾入股市，之后将10万元炒到几倍的数字，为独立创业打下了基础。同年，杨致远创办雅虎，粉墨登场。 直到1997年5月，丁磊创办了网易，或许才真正意义上触动了马化腾的心。同年10月，王志东们拿到了650万美金的风险投资，这是国内互联网企业所获得的第一笔“疯”投，意义非凡。随后的1998年，对中国互联网而言，更注定是一个不平凡的年份。1998年2月，张朝阳成立了搜狐，10月周鸿成立了3721，紧接着腾讯与新浪网相隔不到一个月，先后成立。 自此，马化腾的创业人生拉开帷幕，然而，在这样一个大环境下，腾讯的未来并非一帆风顺。 “要感谢家里人，最开始我妈不同意，我爸挺支持我的，可最早的董事长却是我母亲。”十年后马化腾感慨万分，一开始，几个年轻人是拿着马化腾母亲的退休证去注册公司的，因为深圳要求法人必须是待业或退休身份，但这位法人母亲几乎都没来过公司，“可是她很负责任地帮我整理财务报表，后来公司搬家，搬那些桌椅板凳都是家里人在帮忙，因为公司要减轻负担”。 马化腾的感谢名单里还有当时深圳电脑协会的秘书长“丁阿姨”，还有现在深圳电信局的一个朋友，“是他们帮我们找了办公场地，甚至免我们的租金，联系托管服务器，如今看来这些事情似乎都是小事，但如果没有这些最基础的帮助，我当时真不能确定自己是否有勇气往下走”。
04月04日 149
在深圳专业市场领域，周南是一位出色的开拓者。这不仅仅是他头上“深圳十大铺王”的光环，而是他实实在在的数十个响当当的项目。他尝试用创新来增殖财富，提高运营能力；不单将农贸市场改造成为超市，还超前将批发市场整合成街市。他心中的理想是建设新型的现代化综合市场，由传统的市场模式到新型的现代市场品牌连锁。 从1994年创立金晋实业公司，周南致力于独具个性的地产开发、连营和管理，如今金晋已发展成为拥有农贸连锁、水产批发、环保建材、商业地产、教育文化等产业的大型民营企业。公司物业广泛分布在深圳、广州、东莞、广西等地。不久前，他又成立了中南明珠置业发展有限公司，整合了商业地产、物业管理、环保评估、园林绿化等版块资源，探索出个性鲜明的投资新模式。 从“铺王”到地产品牌 周南来深圳的时间并不早。1993年，年轻的周南来到深圳寻找商机。经过一年的摸索，他基本了解了当时深圳的市场需求。周南发现自己所在的布吉镇外来人口多，地理位置十分重要，经贸发达，但缺少一个规范的批发市场。潮汕有句话：无市不成场，这让他看到了新的商机。农贸市场是关系到民生大计，对一个经济发达的地方来说是非常必要也是非常有生命力的项目，加上身边的朋友有市场管理经验，于是从1994年开始，周南成立金晋实业发展有限公司，转型做农贸批发市场。富民农贸批发市场即在当年建成。 从富民开始，周南的专业市场投资一发不可收拾。1994年起开发农贸市场，到1998年，他连续开发了18个市场，其中包括农贸、水产、建材等。1998年年底，他把重点转到商业地产，涉足商铺投资运营。 “这种转变是因为考虑到未来的发展趋势。拿到一些比较旺的地建商铺，它的稳定性和价值跟农贸市场有不同的概念。同时，我感受到农贸市场被大型超市的冲击，大型超市有规模、环境好、配套设施好，当然农贸市场最大的优点是新鲜、价位低，这是超市所不能比的。” 接下来的十年，周南专注商业地产开发，相继建成金晋大厦、罗湖商贸城、万家欢商贸广场等项目，经营面积达到数十万平方米。他也被评上深圳十大铺王。 金晋现在不仅拥有数十家一定规模的经营性物业，还有相当的土地储备。商业地产经营管理是金晋稳定的经济增长点。 金晋的商业项目类型多样，有住宅、写字楼、商业街及综合商圈物业。目前已经成功开发了金晋购物广场、万家欢购物广场、金晋商务中心、友谊商城、友谊商务中心、商贸城、黄金商铺等规模庞大的、规划超前的综合地产项目。周南表示，金晋立志要做商业地产的名牌。 2007年10月28-31日举行的第四届中国东盟博览会上，金晋再次与南宁签约，将斥巨资打造南宁大型商业基地项目，启动新型农业综合基地。该项目的签约标志着金晋实业发展有了一个新的飞跃。 “三赢”管理 现在金晋旗下有近10个不同业态的专业市场，如何有效管理？对于这个问题，周南透露，这得力于内部流程。1998年，金晋成立了一个特别服务部，由一个副总、财务总监、办公室副主任、策划负责人和招商负责人等组成五人服务部。服务部的作用是巡查、监管、指导，目的是为了加强和完善管理。日常工作出现问题、比较大的事情、敏感的事情都会在第一时间在网上汇报，这样自己无论在办公室，还是在家里，只要打开电脑上网就能看到。 “我觉得这几年，这个服务部起到很大的作用，无论我在不在公司，公司的业务都能正常运作，都能稳定健康发展。”专业市场是各种利益的连接点，开发商、经商户、消费者三者都得有效协调。在周南看来，这些不仅与企业的经营理念有关，还与经营者素质有关，尤其是细节处理方面做得到不到位有关。“细节决定成败，商户的事情都是比较繁琐的，所以更加要求我们做好每一个细节。” 周南回忆，1996年，公司员工跟一个商户发生了不愉快的口角，“发生后，我跟他们交流，开会时我问他们：工资是谁发的？有几个新员工就举手说工资当然是公司老板发的。我跟他们说这是错的，我们的工资是商户发的，商户的工资是消费者发的。如果他们经营过程中没有效益，不交租金给我们，我们公司哪来效益呢？公司没效益，怎能发工资给你们呢？更谈不上其它的福利。所以大家要明确一个态度，怎样和商户沟通，保持一种和谐的关系。商户需要我们做的事情我们第一时间做，我们没办法做的事情要向商户说明，一定要保持好的关系。” 周南表示，对商户，提供租前租后服务很重要，包括他们很多跟职能部门不熟悉，都要去协调帮助，提供必要的服务。1998年金晋成立了由三个人组成的租前租后服务小组，专门负责协调解决商户困难问题。如商户小孩上学的问题，突发事件等。从开始做专业市场，金晋还注重治安的整治，所以“至今偷窃勒索从没发生过”。 新领域考验 在发展商业地产的同时，周南迅速投资再生产资源产业和兴建金晋现代物流中心，以及高科技园。作出这样的选择主要是看中深圳的产业发展。 周南表示，公司进入科技和物流考虑了两个因素，在深圳，物流是四大产业的主流，同时从深圳城市发展的实际情况来看，物流是一个朝阳产业，今后将起到主流的作用，另外金晋拥有一定资金和资源，做物流非常合适。 科技也是深圳的主导行业，实际上这几年金晋已经在和包括北京大学、中山大学等国内著名高校在探讨相关课题并研发了一些项目。按照规划，在公司发展到一定的程度后，抽出一些资金和人力发展科技，也是金晋未来的发展步骤。对科技的热忱也在渗透到金晋一贯的商业地产中去。这促使他从传统的商业地产向科技概念的商业地产运作转变，甚至，一些项目已经走上资本运作轨道。对于5年后金晋的发展，周南坦言，科技和物流是新利润增长点，但主要业务还是商业地产，特别是富民和万家欢街市，在管理服务方面要有突破性的发展。 “这是我们自己的品牌，也将带动我们的房地产。”周南说。 【焦点对话】 用国际化模式改造传统商业地产 《天下潮商》：能不能描述一下您心目中“新型的现代化综合市场”的样子？ 周南：一是经营模式创新，就是围绕经营的不同业态，按照市场规律，不断调整策略，进行整个创新，由传统的市场模式到新型的现代市场品牌连锁，由传统的商业业态经营到现代商业资本经营，探索出商业地产经营新模式。二是在管理上，吸收了国有、外资、民营等企业的优势，实施“以人为本”的管理体制，自成一体，在市场经济中不断整合、优化，逐渐形成自己鲜明的管理特色。 尽管我们前十年从事的是基于商业地产的传统产业运作，但也一直在探索尝试用创新来增殖财富，提高运营能力，包括我们用国际化的模式来改造超市和批发市场，以及立足于节约能源、开发环保项目等商业行为，同时也包括用新的人力资源模式来构建适合于自己的企业新文化等。 《天下潮商》：您在深圳拥有数十万平方米的专业市场，这些市场和别的专业市场比起来有哪些不同呢？ 周南：市场定位很关键，开发时做市场调查、与商户交流非常重要，我们每开发一处都经过详细的调查和周密的谋划，同时也经过品牌实力商户的现场考察，从而达到共识。
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总有这样一群人让我们刮目相看：他们出身贫苦，没有高学历，没有社会资源，仅仅是凭着智慧和吃苦耐劳的精神，走上创业致富的“领奖台”。他们不仅积累财富，还使这些财富融入社会，滋润更多需要帮助的人。 勤奋好学的“打工领袖” 7月上旬的一天下午，我们在深圳市龙岗区南岭村采访了黄榕城。但与他的谈话开始得很艰难，他总是很谦虚地回避：“其实没什么好谈的，我不过是力所能及帮乡亲们做了点实事而已。”无论是提及创业的艰辛还是对家乡公益事业的鼎力扶持，他都只是笑笑点头一句带过。虽然他的话语寥寥，但在众人眼中，他是一位乐善好施、低调内敛的人，他的一举一动时刻感动并影响着周围无数的人。 1962年，黄榕城出生于揭东县白塔镇。儿时清贫的生活，造就了他坚毅、勤劳、乐于助人的性格。上世纪80年代，年仅20出头的黄榕城随当时的揭阳县建筑公司来到深圳打工。白天，他和其他工人一起扛钢筋、搬砖头、运砂浆。晚上，工友们大多已进入梦乡，他还在昏暗的灯光下自学到深夜，坚持钻研建筑技术和管理。 出色的工作，务实的作风，黄榕城很快赢得了老板的赏识，他从一名普工升为技工，第二年他开始给老板当副手，负责技术管理。1993年，他成立了深圳市南岭建筑公司。由于他为人敦厚诚信，大家都愿意跟着他干。深圳市南岭建筑公司的名气日渐变大，深圳的一些大型建筑承包单位还主动找上门来，要与黄榕城合作。之后，很多白塔老乡也慕名到深圳投奔黄榕城，不少业内人士私下称黄榕城是建筑业的“打工领袖”。没多久，深圳南岭建筑公司逐渐成为深圳建筑市场的一支主力军。 几经风雨，几度沧桑。如今，黄榕城的公司已由最初的几十个人发展到现在的上千人，深圳市南岭建筑公司也发展成为今天实力雄厚的深圳市榕岭实业有限公司。 协会“掌门人”的抱负 “当年从揭阳走出来的这一大批有志有为的青年，如今在深圳各个行业脱颖而出，成为深圳经济建设的重要力量和潮商的优秀代表。当中国的各个商帮纷纷亮相于时代舞台，潮商如何才能形成强大的影响力？事业愈发展，企业家们愈觉得成立协会之必要。”谈起协会，黄榕城终于打开了话匣子。 “我们的初衷是，通过成立揭阳市旅深企业家协会，使在深圳的揭阳人有了归属感、荣誉感，让海内外看到了深圳潮商的凝聚力、影响力、责任感和实力。”对于如何办好协会，黄榕城缓缓道出自己的设想。“协会坚持团结、整合、发展的宗旨，对外树立形象，塑造品牌，增强影响力；对内携手合作，把人脉资源和资金实力集结起来，力使协会在经济前沿成为打不垮的桥头堡。”黄榕城向记者介绍协会的理念时说，“百年协会”是我们锁定的目标。我们要把揭阳市旅深企业家协会办成一个百年协会。我们办企业，要办百年的企业；我们办协会，也要办百年的协会，经得住时间的考验。如果把协会比喻为一座100层的大厦，我们现在就要踏踏实实地把地基打好，为协会的百年基业打基础。“谈到协会的发展，黄榕城热切的爱乡之情，溢于言表。 谈话间，白塔镇外出乡贤联谊会秘书长洪少坤闻讯赶来。说起黄榕城会长“麾下”的两个商会，他兴致勃勃地介绍起来：“在深圳和揭阳两市党政部门的大力支持下，在黄榕城会长的号召下，经过多方酝酿，2009年1月，揭阳市旅深企业家协会成立了。黄榕城当选为首届会长，并再次连任为白塔镇外出乡贤联谊会会长。……揭籍旅深企业家协会是由一群实力雄厚、讲诚信的揭阳籍商人集合而成的团队，榕城会长认为只有形成合力，才能像晋商、徽商、浙商一样发展壮大。前两天，他还专门召开了座谈会，请协会的企业家来商谈如何‘抱团取暖’共渡此次金融危机。” 采访中，洪少坤提起，榕城会长在商会的联谊活动中多次强调，“不支持家乡建设的企业家不是真正的企业家。企业家在发家致富的同时，要思源思进，感恩回报，履行社会责任，只要力所能及，就要多做贡献。” “揭阳市旅深企业家协会、白塔镇外出乡贤联谊会两个商会在榕城会长的带领下，积极参与各种社会活动，在各个领域都取得了骄人的成就，赢得了社会的广泛尊重。平时在做好协会发展、服务工作的同时，他还热心开展慈善事业，带动企业家们回报家乡、回报社会。去年汶川地震，榕城会长带领协会企业家进行捐赠，获得好评如潮……揭阳市旅深企业家协会现已成为深圳当地具有相当知名度的商会品牌，在深圳的揭籍企业家和各界精英，无不以成为揭阳市旅深企业家协会会员为荣。”在座的会员企业家们一脸自豪地说到。 “在外出的旅深企业家中，黄榕城并不是最富有的，却是最热心的。”这是所有认识他的人对他众口一词的评价。 payday loans direct lender pay day max bad credit payday loan bad credit loans cash loan
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他绝对是潮商中的一个特例。特就特在他改变了众多潮商草根创业的传统轨迹，在“三十六计”之外的三十七计——高科技之路，开辟了一片属于自己的天空。 他是名牌大学毕业的一个知识型创业者，从“白领打工者”起步，历经10多年拼搏后，成了坐拥6家子公司的深圳市宝德科技集团掌门人。他一手创办的“宝德”，如今成了国内服务器领域一家独大的民企，并且与大名鼎鼎的“联想”、“浪潮”比肩构成国产服务器品牌的“三足鼎立”之势。 都说潮商善于创造传奇。李瑞杰，无疑是潮商中又一个传奇的创造者…… 从白领打工到业界“黑马” 李瑞杰是由揭阳一中考入天津南开大学的。1989年，只有22岁的他攥着经济学、电子学的双学士文凭，仰天大笑投进了深圳的怀抱。 然而，迎接他的并没有掌声和鲜花，在这个汇聚了各路精英的移民城市，是骡子是马，还得牵出来遛遛。 不久，李瑞杰在特区一家电子公司找到了第一份工作，干了3个月，他把老板炒了。之后，他跳槽到另两家公司，又分别干了3个月，再次觉得没劲，“那是一种让你一眼就能够看到头的生活，太没激情、太没刺激了”。 9个月的打工生涯结束了。李瑞杰多年后承认，“我的确不是一个好打工仔”。按照人们惯常的思维，的确如此。而这恰恰应了拿破仑“不想当将军的士兵，不是一个好士兵”的名言。也许是李瑞杰DNA中不安分的因子使然，他将“老拿”的名言翻版成了：不想当老板的打工仔，不是好打工仔。 90年代第一个春暖花开的季节，李瑞杰干脆把那个比较耀眼的文凭束之高阁，跟着别人学起了做生意。电子学专业出身的他，深知中国IT产业的广阔发展前景，于是他把自己的创业梦想构筑在深圳华强北——世界级电子交易市场。创业初期，他苦心经营IT部件的贸易，后来在网卡领赢得了客户的认可，赚得第一桶金，实属来之不易。就这样，他一头扎进了IT的大门，从此在这个行业撞了南墙也不回头。 1992年，李瑞杰开创了自己的第一家公司——深圳市新乐和电子有限公司。虽然注册资本只有可怜的100万元，员工总共才一二十人。但这毕竟是他创业人生的第一座里程碑。 1999年，已经在IT业内小有名气的李瑞杰，凭借诚信和周到的服务，把公司经营得有声有色，在国内IT部件贸易和服务器售后服务领域取得了不小的成就。就在这一年，号称业界“泰斗”的处理器大亨英特尔，正急着在全球范围内寻找和扶持一批只做服务器IA架构的厂商。熟悉市场的李瑞杰知道，随着全球互联网经济的兴起和网络应用的普及，中国服务器市场将迅速增长，但是这个市场长期被国际大厂商占据，要分食他们的份额谈何容易。是进、是退，还是保持现有业务的稳定性？他迎来了事业上的重大抉择。 “要做就要做大。”潮商的敢打敢拼的创业精神，在李瑞杰的身上表露无遗。经过与英特尔方面的多番谈判，为把事业做大，李瑞杰决定放手一搏。 世间之事往往就是这样让人不可思议。一个只做售后服务商的小老板，竟然初生牛犊不怕虎地接过了英特尔送来的“烫手山芋”，并改行做起了服务器的生产。 当初IT业界有这样一种说法：一家企业存活下来，在它的背后可能是“饿殍遍野”。这虽然是一种极端的说法，但也足见其行业竞争的惨烈。 事实正是如此，当李瑞杰率领他的小公司涉足服务器生产之时，国内服务器领域已经聚集了联想、浪潮、方正、同方、实达、TCL、海尔、海信等大大小小近20个厂家。然而面对一大批高智商的竞争对手，李瑞杰并没有胆怯，因为他知道，你即使战胜了一大批平庸的对手，充其量也只能算是一条好汉，若能与一批重量级的选手较量并且能战而胜之，那才算得上是“真英雄”。 骨子里那种“不安分”的因子，此时又一次为他激荡起一股勇气。此后，在英特尔手把手的调教之下，李瑞杰建立起了自己的生产线并开始为英特尔生产白牌服务器。 借助英特尔提供的技术踏跳板，李瑞杰率领宝德以强劲的一跳二跳连三跳，创造了一个个惊人的成绩：2001年，宝德机架服务器销量跃升至全国第一；次年宝德登陆香港创业板。此后，宝德发展为集团公司，从此，犹如一匹黑马一路狂飙不止。到去年3月，宝德顺利入迁占地面积3.5万平方米的观澜宝德科技园，成了亚太地区最大的服务器研发生产中心，并且已经拥有了国内最先进的9大联合实验室。 回首宝德走过的路，李瑞杰在《宝德十年》一书的序言中，以感恩的心对所有该感谢的人都给予了真诚感谢，他还特别感谢了被他“骗”到宝德的老婆——天津才女张云（南开大学硕士、现为宝德集团旗下中青宝网总裁）。最后，他甚至感谢起了自己：“感谢我的身体撑得住，没倒下，10年了，我们大家深一脚浅一脚地一路走来，也算不清失败了多少回，跌倒了多少次，摔了多少个跟头，泥巴、汗水、泪水、血水都搅和在一起了。” “我们的十年，可能经历了很多发展顺风顺水的企业所没有经历过的风浪，所以我们的抗风险能力、抗击打能力都强过很多企业。10年后的宝德、再一个10年的宝德，前程不可限量。” payday loans direct lender pay day max bad credit payday loan bad credit loans cash loan
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