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杨铁生：行商、从善两不误

杨铁生，男，榕城人，1958年出生。现任广东榕泰实业股份有限公司副董事长、总经理。揭阳市第三、四届人大代表，揭阳市工商联副主席、揭阳市劳动模范协会副会长，广东省工商联执委、广东省光彩协会理事，全国“五一”劳动奖章获得者。杨铁生通过机制创新、管理创新和技术创新，着力加快转变企业发展方式，推进企业跨越发展。公司被揭阳市委、市政府确定为全市12条“经济大船”之一，5年来缴纳税收3亿多元。公司连续三届被评为“广东省百强民营企业”。他先后组建了“广东省高分子复合材料工程技术研究开发中心”、“广东榕泰实业股份有限公司技术中心”和“华南理工大学揭阳市工程技术研究院”、“国家级技术中心”等机构，设立博士后科研工作站等。他参与研究开发的“氨基复合材料”项目取得重大突破，获国家发明专利授权，获广东省科技进步一等奖、广东省优秀发明专利奖。杨铁生热心社会公益事业。1993年在革命老区揭东县锡场镇投资4200万元创办“造血型”光彩项目，带领当地群众脱贫奔康。2002年获省光彩事业重奖。1994年至今，在教育、体育、文化、社会治安管理、扶孤助残及四川赈灾等方面，杨铁生个人及其企业累计捐资5550万元。
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刘雄鸣：精通武术的商界名家

刘雄鸣潮籍金记冻肉食品行董事长广东省揭阳市政协委员澳门潮州同乡会副会长澳门潮汕总商会常务副会长金记冻肉食品行董事长刘雄鸣，澳门武术名家，精通蔡李佛拳、太极拳、长器械和推手等多门武术，蝉联澳门武术锦标赛1991至1994四届长器械冠军，并包揽1994年北京国际武术、太极拳邀请赛传统南拳、长器械、剑术三项冠军，现任澳门冻肉食品业商会副会长、澳门揭阳商会会长。刘雄鸣在揭阳出生，1948年来到澳门，学习会计专业。1958年，开始创业，他把“武魂”融入了创业，始终坚韧地面对困难。他卖过豆制品、鸡蛋、烧腊食品，最后在冻肉食品行业立足，创立金记冻肉食品行。发展至现在，拥有5座共数万尺之冷冻仓库，销售冻肉有200多种，还有蔬菜、海鲜、肉丸、豆制品等等冷冻食品，在澳门冷冻食品行业里，占了60％多的市场份额。刘雄鸣是揭阳市政协委员，一直为家乡发展献计献策。直接支助家乡的教育事业。2000年，刘先生和政协委员们一起捐助揭阳学院及五所小学。
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汕“周五有戏”再演粤剧精品

在本周“潮剧大观园·周五有戏”潮剧惠民演出中，粤剧将再度“来袭”，由广东粤剧院二团在9月6日、7日连演《蔡文姬》、《宝莲灯》两部精品剧目，为“欢乐广东”——全省优秀舞台艺术作品莅汕巡演活动添上精彩一笔。广东粤剧院二团由国家一级演员、著名粤剧文武生、中国戏剧“梅花奖”获得者姚志强和广东粤剧院副院长、国家一级演员、著名粤剧花旦麦玉清领衔担纲，云集了当今粤剧界演、音、舞各专业艺术精英，是一个具有高素质、高水平，享誉海内外的国办粤剧艺术表演团体。作为广东粤剧院今年投资规模最大的原创剧目，新编大型古装粤剧《蔡文姬》可谓是为数不多的塑造蔡文姬这一人物精魂血肉的粤剧长剧。该剧在郭沫若先生的话剧本基础上另辟蹊径，以蔡文姬归汉修书的情感历程和克服别夫弃子的内心痛苦为主线，通过文姬归汉前后的命运抉择和曲折经历，对饱尝战乱别离之苦却深明民族大义的才女形象进行塑造，体现了中国文人的文化责任和文化担当意识。广东粤剧院自确定该剧排演计划后，便倾尽全院上下之力，由麦玉清、姚志强、林家宝、黄少飞等集结成强大的演出阵容；同时，云集行内骨干力量、广延名家，导演，作曲、舞蹈编排、舞美设计、灯光设计、服装造型设计等均是国内戏曲界的精英人才。尤其值得一提的是，为使该剧的唱腔更具粤剧味，剧组力邀名家出山，由广东粤剧院老前辈、著名粤剧音乐家黄壮谋担任该剧的唱腔设计，力求将其打造成既匠气独具又有血有肉、既有创新诗意又极具岭南风味的粤剧艺术精品。该剧主演麦玉清表示，在过往的粤剧艺术表演生涯中，她时常演绎青衣行当的角色，但此次蔡文姬一角与一般的青衣有所不同。她认为，演历史剧必须对其历史背景有所了解，为此演员们对汉朝的历史资料做了大量的考究。“由于服饰十分繁复，并不利于施展水袖等戏曲身段，我更深入到角色内心去，以更细腻的肢体语言、眼神动作以及唱功念白去塑造人物，从里到外地把蔡文姬的丰富情感展示在广大观众面前。” 另外一部将献演的粤剧《宝莲灯》由名编剧家陈晃宫移植，首演于上世纪50年代，此后《宝莲灯》几乎成为每个粤剧演出团体必演的戏，被认为是粤剧移植最成功的作品之一。白驹荣、郎筠玉、陈笑风、陈小茶、卢秋萍等前辈分别在上世纪50和80年代演过此剧，白驹荣、郎筠玉演出的其中一折《二堂放子》于1958年拍成粤剧戏曲电影，成为宝贵的粤剧教材。
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陈智深：优秀的盘谷银行接班人

陈智深是国际杰出银行家陈有汉的长子，他先后获得美国麻省Worcesster Polytechnic Institute化学工程学士和剑桥麻省理工学院化工工程硕士、金融与经济管理硕士的学位。1992年进入盘谷银行，1994年接替父亲出任盘谷银行总裁。盘谷银行是泰国最大的金融机构，资产总额约17,000亿铢(约500亿美元)，在泰国境内拥有分行逾750家，中小型业务办事处250家，泰国以外分支行及代表处共21家，遍布全球13个国家和地区，其中包括4家中国大陆分行、2家香港分行与3家台湾分行。目前，泰国盘谷银行在中国成功注册独资法人银行，正大力拓展中国业务，进军中国市场。陈智深任职总裁之位并非世袭，父亲陈有汉1993年出任盘谷银行董事会主席后，陈智深并没有立即被选任为接班人，而是由郭仲宜出任总裁一职。若不是郭在一年零两个月后因突患疾病而辞职，陈智深或许直到今天还不能接掌家族的事业。在盘谷银行，陈氏家族人出任最高行政职位，都要经过董事会批准。陈智深上任几年后，就遇上了一场家族史上空前严峻的挑战。 1997年7月，亚洲金融危机首先在泰国爆发，盘谷银行作为泰国最大的商业银行首当其冲，1997年当年纯利润仅为4210亿泰铢，比前一年下降80%，呆账率随之上升。1998年泰国政府颁布金融改革措施，要求商业银行按照国际标准充足准备金，这迫使各商业银行纷纷增资。面对危机，陈智深断然出售旗下友联财务公司、曼谷第一信托、亚洲证券公司以及陈弼臣早年创办的亚洲商业公司的股权，以解决流动资金困难。盘谷银行还积极招揽外资，以达到政府的增资要求。至2000年，经过多次增资，陈有汉家族所持盘谷股份也从原来的30%降到了10-15%。在那惊涛骇浪的时刻，陈智深靠着稳扎稳打、开源节流，带领盘谷银行度过难关。他特别勤奋地工作，经常工作到晚上十一二点。金融风暴后，陈智深又对盘谷银行进行机构改革、信息技术升级，引进先进设备及技术，提升银行的产品及服务品质。经过艰难奋斗，盘谷银行在危机后保持住了在泰国商业银行中的优势地位，由于卓越的经营业绩，盘谷银行连续第四年获《环球金融》杂志外币兑换泰国优秀银行奖;以高效的美元转帐通知外国银行的业绩获JP摩根——大通银行2004年结算质量认证奖。
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朱鼎健：打造商业项目的特色

观澜湖集团主席兼总裁朱鼎健。 20年前，朱树豪博士创立了观澜湖集团，其产业涵盖高尔夫、综合旅游以及房地产。在其子朱鼎健接管观澜湖集团之后，对集团业务进行进一步扩展，增加了养生旅游、商业地产和品牌输出管理三大业务。“利用杠杆效应丰富产品内涵，进而带旺整个片区，是我目前的经营理念之一”，在观澜湖集团20周年之际，观澜湖集团主席兼总裁朱鼎健接受了媒体专访，并对观澜湖集团及海口观澜湖项目未来发展、规划进行了解读。借助房地产实现集团滚动发展据了解，观澜湖集团最早以高尔夫起家，之后逐步引进房地产业务。在观澜湖海口，项目将高尔夫和地产紧密结合，高尔夫为住宅提供更好的景观，住宅则为球场带来更旺的人气。对于高尔夫和房地产的关系，朱鼎健表示，高尔夫球场和酒店的投资回报周期很长，一般需要七八年的时间，才能看到明显的投资回报。因此，目前观澜湖要依靠房地产开发来带动资金回收和滚动发展。 “观澜湖未来主要还是凭借高尔夫球场、五星级酒店、冯小刚电影公社、购物中心这些项目带来长期利润。”朱鼎健如是说。但同时，朱鼎健对项目推出的住宅产品前景加以肯定。“之前海南很多房子买来没人住，像个死城，更谈不上转手变现，很重要的原因在于配套欠缺。”朱鼎健表示，观澜湖海口有三类客户，一类是相对富裕、追求居住舒适的人群；一类是投资客；还有一类是城市常驻客。未来观澜湖的高尔夫和商业地产开发日趋成熟，这个片区将会有2万常住人口，他们将成为这里买房和租房主力人群。有了这些需求，房子的价值也将会逐步上升。商业地产的“杠杆效应” 在观澜湖海口，包括万丽酒店、兰桂坊、购物中心以及冯小刚电影公社等一系列商业项目也正在建设当中，将会在当地打造一个集休闲、娱乐、度假和文化为一体的大型城市综合体。然而不得不正视的是，国内各个城市建设的大量城市综合体都面临着经营上的困窘。对此，朱鼎健认为，打造商业地产很重要的一点就是要避免同质化。“现在国内很多商场或综合体，除了建筑外形设计不同，引进的品牌、服务等都很相似，没有独特之处。”在他看来，营造项目的独特之处，很重要的一点就在于引进体验性的概念。比如观澜湖海口，项目将引进滑冰场、新型保龄球、法拉利模拟驾驶体验等国外新奇的娱乐体验项目，为顾客带来不一样的感受。同时，观澜湖海口未来开发的酒店都将会交给万丽、利兹卡尔顿、Hard Rock等国外酒店品牌来运营。在朱鼎健看来，这是一种实现杠杆效应的策略，通过引进不同品牌的运营商进驻，丰富和提升观澜湖海口整个项目的价值与内涵。“比如这次计划引进的Hard Rock酒店，是以摇滚为主题的品牌。借助该酒店的资源，观澜湖海口可以举办各种类型的演唱会，使观澜湖的休闲娱乐形式更为丰富。同时，通过众多企业的共同协作也会带旺整个片区，赋予一个地区新的前景。”
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姚壮文：空港物流潮商第一人

他铭记祖辈的激励，白手起家，勇于践行理想。他抓住广州把空港物流业作为经济增长新引擎的经济发展大方向，着力于打造一流企业，致力于推动广州空港物流业的发展，成为空港物流潮商第一人。当年，年仅18岁的姚壮文只身来到广州白云国际机场，怀着理想和对未来的无限憧憬，边打工、边学习、边创业，开始了艰辛的创业道路。姚壮文把潮汕前辈们漂洋过海谋生，九死一生的人生轨迹，当作对自己的一种激励，克服所有困难，很快打拼出了一片属于自己的天地。1990年，姚壮文在广州白云国际机场创办广州白云东盛商业中心、广州白云国际机场商业广场。2000年创立广州中港建设综合开发有限公司。中港建设主要投资经营房地产开发、销售、酒店及商务大厦、现代航空物流、仓储运输配送、物流咨询策划等业务。2003年又成立了广州空港物流仓储配送有限公司、广州志高物业管理有限公司。姚壮文看好空港物流发展前景，他认为空港物流业是广州发展空港经济的核心所在，机场作为一个城市现代化水平的缩影，机场物流园对推动整个机场经济的发展起到了至关重要的作用，它极大地提升了货运功能和处理效率，使广州的货流运转在国际市场竞争中处于优势地位。为此，积极支持广州空港国际物流园的发展，投资建设中国南方进出口商品交易中心、广州航空港物流商住大厦、广州航空港物流中心等空港物流业配套产业成为姚壮文今后发展壮大企业的重要思路。
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张峻：处事低调的深港富豪

张峻：个人财富200亿港元深圳企业家协会副会长、深圳民营企业家商会副会长、深圳市见义勇为基金会理事、深圳海外潮人经济促著名企业家张峻进会永远名誉会长。 2008年8月出任生命人寿保险股份有限公司董事长，系统提出了生命人寿建设与发展的指导思想体系，主持制定了新的发展战略，有效推进了生命人寿的快速发展。其资产已过百亿，因为张俊非常低调，在网上公开的资料中，很难找到关于其个人履历较为详尽的介绍，张峻原名张仲俊，普宁人。为人低调，但还是被人以首富之称。开始创业是做电子、90年后转做房地产，龙岗新亚洲。还有华强北的新亚洲电子城都是他名下的企业。
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李东生：遇到困难首先要定下来

姓名：李东生性别：男国籍：中国出生年月：1957年7月籍贯：广东揭西出生地：广东惠州毕业院校：华南工学院(现华南理工大学)无线电系供职机构：TCL集团公司职务：董事长兼总裁 1985年任TCL通讯设备公司总经理。 1986年任广东惠州市工业发展总公司引进部主任， 1990年任惠州市电子通讯总公司副总经理、党委副书记兼团委书记。 1993年初，李东生担任TCL电子集团公司总经理。 1996年底，李东生出任TCL集团公司董事长兼总裁。第一财经日报：您人生最难忘的经历是什么？李东生：跨国并购。日报：您最敬佩的人是哪位？李东生：邓小平。日报：您的座右铭是？李东生：一是责任，二是坚持，三是终身学习。日报：您最讨厌的事情是什么？李东生：说谎。日报：您平时有哪些爱好？李东生：高尔夫、游泳、看书、看电影。日报：请列举您喜欢的书，为什么？李东生：曾国藩的书，是我比较喜欢的，对我影响也很大。在中国特定的背景下，如何把事情做好？你要有把事情做好的愿望和信念，这还不够，还要找到把事情做好的方法。曾国藩在那个年代，能把事情做成，对中国的文化有深刻的理解。但他不守旧，这很难得，在旧体制向新体制转变的过程中，他觉醒得早，比如，最早提出向西方派遣留学生，最早提出建立中国现代工业体系，如江南制造局、安庆工业所，他奠定了中国近代工业的基础。没有曾国藩，就没有后来的李鸿章和洋务运动；也许在中国近代的变迁中，中国作为一个国体就不复存在。中国作为一个国体得以保存，是与清朝末年建立了一定的近代工业基础密切相关的。另外，一些企业经营、管理的书籍，对我影响也比较大。像《赢》等杰克·韦尔奇的书；科技类企业发展的书，如郭士纳的《大象也能跳舞》；松下、三星、稻盛和夫的书，我也看，因为东方文化比较相近。日报：您如何平衡工作与生活？李东生：累了就休息，不累就多干点。日报：遇到危机，您采取的解决办法是什么？李东生：首先要自己先定下来。我有一个信念：人，你自己不垮，别人是打不垮你的。任何危机总是有解决的办法，当时找不到不等于没有。所以，心一定要定下来，自己不能垮。而面对任何危机，最可靠的是你的同伴和伙伴。和同伴一起来找解决问题的办法，他们是能够帮助你的。日报：人生中哪个决定对您影响最大？李东生：当时我大学毕业，没有进政府，进了企业，这个决定对我影响最大。否则，走的路就不一样。大学毕业时，我被分配到政府。我没去，自己到了一个初创的企业，这个决定对我一生影响最大。日报：您觉得命运的含义是什么？李东生：我本身不太相信命运。我觉得，人是能够主宰自己。如果把做得好和做不好归结到命运，相信不是一个人应有的、积极的态度。总体来说，我不太相信命运，我相信自己。日报：您是一个什么样的人，请自我评价。李东生：我是一个有责任心、使命感的人，这么多年坚持下来不容易；我是一个勤奋的人，对自己的信念、目标不断坚持；第三我是一个持续学习的人，总能在不同阶段，不断提醒自己持续学习、终身学习。日报：最令您恐惧的事情是什么？李东生：我提醒自己，不能有这种心理，任何事情都会有解。我碰到最困难的是跨国并购，我当时提醒自己，任何事情都有解，只是你还没找到而已。所以不能恐惧，一恐惧，很容易就会完蛋。
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杜惠恺:香港商界的后起之秀

简介：杜惠恺，祖籍潮州，男，1999年6月获委任为新世界中国地产有限公司副主席。现为新创建集团有限公司及大福证券集团有限公司副主席，利福国际集团有限公司之执行董事、新世界酒店有限公司及丰盛珠宝有限公司之董事。1995年起获邀出任加拿大商会驻港总监之成员，中国人民政协会议上海市第十届常务委员及港澳委员召集人。2005年6月，获摩洛哥王国委任为驻港名誉领事。2009年4月8日内地上市公司星美联合股份宣布，新世界中国地产(00917)借壳该公司上市的计划因为全球金融危机爆发而搁置，取而代之的是是新世界中国地产副主席杜惠恺控制的企业。杜惠恺自幼出生在上海，他的父亲杜若波20世纪40年代在上海滩经营一家颇具规模的银庄，拥有花园洋房和小汽车，这在当时的上海实属不易。1949年，杜老先生举家迁往香港发展，当时杜惠恺只有4岁，他那幼小的心灵里，上海就象一部经典影片，难以忘怀。杜惠恺是在香港读小学和中学的，他从小就聪明过人，读书也很用功。中学毕业后，杜惠恺到加拿大读大学，1968年获多伦多大学理科学士学位。1969年他又到美国加州大学修读硕士课程，并获取理科(生物)硕士学位。此后他听从父亲的意愿，继续在美国攻读珠宝鉴别学文凭，并到比利时世界钻石中心实习了6个多月。他父亲1957年在香港创立了丰盛珠宝有限公司，从美国直接进口钻石然后加工，生意相当红火。父亲只有他一个儿子当然希望他能继承父业。于是，20世纪70年代初杜惠恺回到香港进入父亲公司工作。中西文化的熏陶使杜惠恺在香港珠宝业中崭露头角。和父亲不同的是，他不以守住家业为满足，凭着他异乎常人的创业和冒险精神，从上世纪 80年代开始，他逐步将家族生意由原本单一的珠宝业务拓展到其他行业，包括地产、酒店﹑保安﹑酒楼等等，被誉为是香港商界后起之秀。 1979年，杜惠恺加入了香港新世界集团。说起新世界集团创始人郑裕彤，杜惠恺敬佩有加。郑裕彤和杜惠恺的父亲是好朋友﹐他们从20世纪50年代开始就相交甚笃，当时均属珠宝同行，香港知名的金店“周大福”就是郑裕彤开的。 20世纪60年代中期香港社会很不稳定，地产市场相当低迷，可郑裕彤凭着他独特的眼光和魄力，果断投资香港房地产并一举成名。如今，新世界集团已成为香港享有盛名的四大房产商之一。由于上一代的友谊，郑裕彤的儿子郑家纯和杜惠恺自幼也一起读书，成为好朋友。郑家纯也是20世纪70年代初海外学成后回香港为家族做事的，后来随着父辈退休，他俩不约而同地挑起了公司的重任。两人都立志要让新世界再铸辉煌，多年来合作无间，被公司高层誉为“最佳拍挡”。目前郑家纯是集团主席，杜惠恺是副主席。早在1980年代初﹐杜惠恺就和郑家纯一起成立新世界酒店管理公司，1990年时更共同组成私人合资公司，在国外投资及收购酒店。目前，公司拥有四星和五星级酒店80多家，遍布美国﹑加拿大﹑欧洲﹑澳洲等主要城市。其中有著名的华盛顿五月花酒店，美国历届总统就职宣誓仪式都在此举行。建立信誉其实，杜惠恺在上海的投资并不是“一帆风顺”的，早在 1993年他承接第一个项目时，就遇到了一个辣手的问题。那年他经人介绍看了一块土地，是与卢湾区政府合作的危棚简屋改造项目，对方的要求是承担付清动迁费加适量的管理费(当时运作的方式很不规范)，经过几轮谈判，最终他出资1.2亿元，全部动迁这块土地。合同签好后杜惠恺无比兴奋，要知道这是他进军上海的“第一枪”。谁知几个月后传来一个意想不到的坏消息，土地方打招呼说动迁费算错了，应该要2.3亿元，比原来预算的要多付1.1亿元人民币。这太出乎意料了。要知道在20世纪90年代，1个多亿不是小数目。杜惠恺百思不得其解，这怎么会算错呢?因涉及的金额太大，这件事曾惊动了区政府领导，这时区主要领导出面找他商谈。这个领导很通情达理，他说杜惠恺可以有三种选择：一是按照土地方提出的要求追付1个亿，项目继续做;二是不做这个项目，土地方归还杜惠恺1.2亿元;三是去告土地方，坚持不承担追加费用，以原来的合同价钱执行，差价由土地方承担。因为他有合同在手，胜诉的可能性很大。面对这三种选择，杜惠恺陷入了沉思。他回香港向董事局报告。当年董事局对上海的情况也不熟悉，所以要求杜惠恺对这个项目再作一次深入调查，首先是要弄清楚真是算错还是有其他原因，及再次评估一下这块土地的含金量。董事局授权给杜惠恺作最终决定。最终杜惠恺因感到区领导之三个选择都很合乎法治精神，使他对上海政府合作的信心大增，因此接受了第一个选择，多付了1.1亿元。杜惠恺这个“吃亏”的做法，为他赢得了信誉。事后，杜惠恺深有感触地说，其实做生意要多为对方考虑，要舍得让利，不可斤斤计较。只有使对方得利，才能为自己带来更大的利益。杜惠恺说他至今还在学习，社会的变化很快，好多新的知识都需要不断地学习，稍一迟疑就会落伍。他现在每天要看8份报纸，业余时间杜先生每星期打一次桥牌，为的是给自己减压。只要在香港，每个星期天上午，他都会去山上跑步，锻炼和放松自己，目的是为了以最佳的状态投入工作。杜惠恺对新世界中国地产有限公司在上海未来的发展充满信心，他自信地说，新世界集团有很好的基础，这是老一辈打下的江山，作为新世界的新一代，更要励精图治让新世界再创新的辉煌。主要成绩新世界集团在上海从房地产、酒店、大型商场三大块全线出击，迄今已投资80亿元。其中，地处淮海路上的香港新世界大厦是杜惠恺的得意之作。大厦总高度超过260米，占地面积近1万平方米，总建筑面积逾13万平方米，它是目前上海唯一的在外墙上采用计算机监控变色灯光系统的大厦。大厦底层建有大型商场﹐中高层部分为写字楼，而顶层则为餐饮娱乐设施，杜惠恺的目标是将其发展成集办公、餐饮、娱乐及会议中心为一体的综合大厦。此外，中山公园对面的巴黎春天大酒店、卢湾区的“新世界花园”、长宁区的“华美达广场”和“柏华丽公寓”，以及开设在闹市中心的4家高档的新世界百货商场等，都已成为上海的亮点。2009年内集团位于卢湾区新世界花园一大块土地，包括酒店、办公楼、高级公寓及住宅，建设面积共40万平方米的项目将正式动工，因这项目位于2010年世博会入口，面向黄浦江，可算是上海之地王之王，也是为上海举办世博会的“黄金宝地”。集团将进一步投入40亿元人民币，务求要建设成上海档次及质素最高的项目，这项目将在2010年前完成，肯定会成为上海另一个醒目的亮点。个人语录要培养自己对所从事行业的浓厚兴趣。有了兴趣，就会有全心全意的投入，困难也就不在话下了。否则，要成功、要出人头地，就不会那么容易。此外，要在“勤”字上下功夫，勤奋工作，勤于思考。 ——杜惠恺
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陈有庆:世界看亚洲，亚洲看中国

笑容亲切、温文儒雅，这是记者2012年1月8日初见陈有庆老先生时的印象。而在谈到世界经济发展时，这位驰骋商界几十年的金融巨子却语气铿锵：“未来国际的发展要看亚洲，而亚洲的发展要看中国。” 当天，中国侨商联合会举行第四次会员代表大会，中国侨联兼职副主席、侨商联合会荣誉会长、香港亚洲金融集团董事长陈有庆把会长的接力棒交给了世茂集团董事局主席、上海市侨商会会长许荣茂。卸任后的陈有庆第一时间接受了新华网记者独家专访。冬日的阳光洒进屋里，整个访谈过程中，陈有庆语气平和中饱含自豪和期望，传递出一股温暖的正能量。半个多世纪以来，陈先生一直在商界打拼。随着年事渐高，他逐渐将手里的工作和公司的事业交给了儿子和下属打理，然而，他并没有像同龄人一样过退休后的休闲生活，却将更多地时间和精力放在了侨界，社团工作上，积极为海外华商到内地投资牵线搭桥，以其卓越贡献获香港金紫荆奖章，多次受到党和国家领导人的接见。自2008年9月陈有庆当选侨商会会长以来，中国侨商联合会共协助侨商与各地政府签订投资合同金额超过5000亿元。在采访中，陈老一面感慨还有很多工作待做，一面感慨岁月不饶人。“我年龄已经超过八十岁了，会务工作很难做到更上一层楼了，再做会长我自己也很不好意思。”谈到侨商会未来的工作时，陈老的脸上露出平和的笑容：“我们的国家未来经济，社会发展都很好，新当选的许荣茂会长在海内外知名度很高，他也有理想，知道怎样做。他能很好的接替我的工作。” 汕头出生，十四岁首次踏上香港土地，后又在泰国和美国求学，学成归来独辟市场，将家族事业扩至香港，终于做大到香港亚洲金融集团……。几十年在世界各地的学习和工作经历，让陈先生更加精准的把握了世界经济发展脉络。“我在海外几十年，二十年前，我在国外时就告诉我的朋友，未来国际的发展要看亚洲，而亚洲的发展要看中国，你们如果来，那么现在就要来中国。1995年，我在国外大学发表演讲时告诉台下的听众，21世纪的发展一定要看亚洲，你们现在就要做好准备工作，到亚洲来。” 在说起近日媒体上广泛报道的中国富人移民海外，资产外流是否会影响经济发展时，陈先生略一思考，马上称“不担心”，因为“他们在中国发展的差不多了，希望走出去看看在世界上其他国家、地区还有什么发展。但是当他们真正到了国外后才发现，（事业）很不容易做，在很多国家，很难创造财富。所以有很多人拿到了国外的护照，还是要回到香港，回到大陆来投资的。” 十八大后，中国的经济吸引力有多大？陈先生称，中国西部还有很多的机会，中国在建设小康社会的道路上，这一定会吸引到更多的华人华侨回国来寻求投资和发展机会。在访谈中，陈先生提到最多的词是“很好”：中国的经济很好，中国的投资机会很好，中国的发展很好……海外华人的拳拳赤子之心有多大感染力？这位耄耊老人做了最好的诠释。
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