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钟声坚：中国人在新加坡的传奇故事

钟声坚个人产业钟声坚一手创办的仁恒置地一度是新加坡市值最大的中国私人企业，总市值达到358亿元人民币。身为创办人、董事局主席兼首席执行官的钟声坚持有69.84%股权，个人身家达到250亿人民币。仁恒置地是一家专注于中国高档住宅项目的地产开发商。最初建于上海，之后向中国其他7座城市扩张，其物业组合也拓展至投资物业。 2007年，仁恒置地集团实现销售收入12.3亿新币，净利润2.22亿新币。仁恒已经在中国8个主要城市建立强大的据点，拥有约420万平方米的土地储备。钟声坚谈到自己的创业理念价值取向不在乎一时的得失，而在于营造一个几百年后依然活着的企业。2006年6月，仁恒获得了成都仁恒置地广场项目的土地使用权。2006年6月，仁恒置地集团在新加坡交易所主板上市，同时亦获纳入摩根士丹利资本国际环球股票指数系列———新加坡指数的成分股。2006年11月与辉盛联手，在南京进军酒店式公寓领域。 2007年1月，天津仁恒海河广场项目正式开工建设。这是仁恒集团继在珠三角、长三角、西部地区投资之后，在环渤海地区实施新的投资战略的开始，天津也是仁恒集团进军中国北方的第一站。2007年，集团进行了6项收购，并由此进入深圳市场。另外，钟声坚在成都还拥有一家一站式居家用品专业市场恒业国际。个人理念手里的每一块土地，钟声坚都无比珍惜。要像对待自己的孩子一样去善待它。每次当钟声坚拿到土地后，都要好好研究，尽可能地利用它的价值；同时又要根据它的特点有针对性地加以开发利用，力争不破坏它原有的自然状态和原有风貌。钟声坚在各个城市的已建项目都深刻地体现了这一点。而用心的这个“心”，钟声坚所强调的主要是一种责任心，是对社会、对消费者的一种负责任的态度。钟声坚所做的每一个项目，都是用“心”做出来的，注重每一个细节，不仅质量过硬，包括它的设施、环境、服务等各个方面都是用心去做的。钟声坚在选址开发方面是很苛刻的。钟声坚一般都选在城市的中心地段开发建设，这样最能体现建设者的价值。虽然它的开发成本较其它地区高出很多，但钟声坚更看重它将来的发展潜力。城市中心的土地一般都很稀缺，这就给钟声坚提出了更高的要求，在有限的土地上建造更美的建筑，为城市建设多做贡献。在这个社会里，每天都有新企业诞生，每天都有企业消亡。很多企业做不到十几年便销声匿迹了。这既是对自己的不负责任，也是对社会的不负责任。当今社会复杂多变，竞争激烈，尤其是房地产业，更加凶险异常，所以首先要扎扎实实地“做好自己”，使自己逐渐“做大”、“做强”。钟声坚最终的目的是：对社会负责，对股东负责，对企业负责，对员工负责。只有这样，才能应对不断发生的经济波动，才能在激烈的市场大潮中站稳脚跟。仁恒作为地产发展商，不仅做住宅，同时也做商业。决定做什么，是根据地块所处的地理位置及它的周边环境所决定的。处事作风每个人，甚至每个企业他的做事作风都是不同的。仁恒公司一路走来，每一步都是踏踏实实、脚踏实地的，没有丝毫的浮华，也不过分张扬。企业的活动更主要的是服务于社会，要获得社会的认可，得到广大消费者的认可，这是钟声坚的责任。一个企业的产品做得是否成功，不是靠自己的宣传，而是最重要交给社会进行检验；要让消费者认可钟声坚的产品，这才是真正的成功。钟声坚选择的项目具有得天独厚的地理位置，仁恒的开发理念是“善待土地，用心造好房”，所以，钟声坚的设计理念首先就是如何尽最大限度的利用其开发的土地建造最合适的项目。钟声坚试图通过这个项目，不仅展示仁恒人性化的设计和精湛的施工技术，更利用商业氛围将仁恒强大的商业运作方面的经验充分地展现出来。姓名：钟声坚性别：男出生年月：1958年国籍：中国籍贯：广东陆丰公司：仁恒置地集团职务：董事局主席兼首席执行官总部：新加坡、上海主要领域：房地产榜单排名：2008胡润百富榜（第32名） 2008胡润房地产富豪榜（第18名）  2009胡润慈善榜（第27名）  2009海南清水湾胡润百富榜（第42名） 2009胡润房地产富豪榜（第15名）钟声坚，原籍广东陆丰。早年前往新加坡创业谋生。上世纪90年代初，钟声坚前往上海、南京等地开发房地产，目前仁恒地产已是中国内地主要开发商，2005年销售额达到37亿元，净利润9亿元，2006年6月成功在新加坡上市。除此之外，钟声坚在工业领域也有广泛投资，其与红塔集团合作的红塔仁恒纸业是国内最大的高级卡纸生产商。 2008胡润中国富豪榜榜单公布，陆丰籍钟声坚以125亿人民币位居榜单前100名第32位，与海鑫钢铁李兆会家族、腾讯马化腾、SOHO中国潘石屹、张欣夫妇处在同一位置。受国内外形势影响，2008年上榜富豪财富缩水22％。2007年，钟声坚以270亿身家与潘石屹、张欣夫妇同处第16名。个人财富榜，仁恒置地的钟声坚，以逾250亿元的身家位列榜首。  仁恒置地钟声坚一手创办的仁恒置地目前是新加坡市值最大的中国私人企业，总市值达到358亿元人民币。身为创办人、董事局主席兼首席执行官的钟声坚持有69.84%股权，个人身家达到250亿人民币。仁恒置地是一家专注于中国高档住宅项目的地产开发商。最初建于上海，之后向中国其他七座城市扩张，其物业组合也拓展至投资物业。 2007年，仁恒置地集团实现销售收入12.3亿新币，净利润2.22亿新币，分别较上年增长21%和30%。仁恒已经在中国8个主要城市建立强大的据点，拥有约420万平方米的土地储备。钟声坚是广东陆丰人氏，早年前往新加坡创业谋生。钟声坚谈到自己的创业理念价值取向不在于一时的得失，而在于营造一个几百年后依然活着的企业。上世纪90年代初，在上海、南京等地开发房地产，目前集团开始涉足高端商业楼宇业务。2006年6月，仁恒获得了成都仁恒置地广场项目的土地使用权。2006年6月，仁恒置地集团在新加坡交易所主板上市，现为新加坡海峡时报指数三十只成分股之一，同时亦获纳入摩根士丹利资本国际环球股票指数系列——新加坡指数的成分股。2006年11月与辉盛联手，在南京进军酒店式公寓领域。 2007年1月，天津仁恒海河广场项目正式开工建设。这是仁恒集团继在珠三角、长三角、西部地区投资之后，在环渤海地区实施新的投资战略的开始，天津也是仁恒集团进军中国北方的第一站。2007年，集团进行了6项收购，并由此进入深圳市场。集团目前拥有约420万平方米的土地储备。除此之外，钟声坚在工业领域也有广泛投资，其与红塔集团合作的红塔仁恒纸业是国内最大的高级卡纸生产商。另外，钟声坚在成都还拥有一家一站式居家用品专业市场恒业国际。个人理念手里的每一块土地，钟声坚都无比珍惜。钟声坚必须要对得起交给钟声坚开发的这片土地。要像对待自己的孩子一样去善待她。每次当钟声坚拿到土地后，都要好好研究，尽可能最大限度的利用它的价值；同时又要根据它的特点有针对性地加以开发利用，力争不破坏它原有的自然状态和原有风貌。钟声坚在各个城市的已建项目都深刻地体现了这一点。而用心的这个“心”，钟声坚所强调的主要是一种责任心，是对社会、对消费者的一种负责任的态度。钟声坚所做的每一个项目，都是用“心”做出来的，注重每一个细节，不仅质量过硬，包括它的设施、环境、服务等各个方面都是用心去做的。钟声坚在选址开发方面是很苛刻的。钟声坚一般都选在城市的中心地段开发建设，这样最能体现建设者的价值。虽然它的开发成本较高出其它地区很多，但钟声坚更看重它将来的发展潜力。城市中心的土地一般都很稀缺，这就给钟声坚提出了更高的要求，在有限的土地上建造更美的建筑，为城市建设多做贡献。在这个社会里，每天都有新企业诞生，每天都有企业消亡。很多企业做不到十几年便销声匿迹了。这既是对自己的不负责任，也是对社会的不负责任。当今社会复杂多变，竞争激烈，尤其是房地产业，更加凶险异常，所以首先要扎扎实实地“做好自己”，使自己逐渐“做大”、“做强”。钟声坚最终的目的是：对社会负责，对股东负责，对企业负责，对员工负责。只有这样，才能应对不断发生的经济波动，才能在激烈的市场大潮中站稳脚跟。仁恒作为地产发展商，不仅做住宅，同时也做商业。决定做什么，是根据地块所处的地理位置及它的周边环境所决定的。将来仁恒海河广场将定位于高档公寓、商场、酒店为一体的综合性项目。这样定位是根据它的地理位置决定的。海河广场这块地处于天津商业的中心，南边与最为繁华的和平路商业街相接，北边是天津最有特色的古文化街。西侧为东马路商圈，周边商业氛围浓厚。该地块周边交通非常便捷，公共交通四通八达，以及已投入使用的人行天桥和正在建设的通南桥，该该地块与海河东岸的联系更加通畅，地理位置得天独厚。所以，钟声坚觉得该地具有极大的商业价值和发展潜力，不做商业是非常可惜的。  处事作风每个人，甚至每个企业他的做事作风都是不同的。仁恒公司一路走来，每一步都是踏踏实实、脚踏实地的，没有丝毫的浮华，也不过分张扬。企业的活动更主要的是服务于社会，要获得社会的认可，得到广大消费者的认可，这是钟声坚的责任。一个企业的产品做得是否成功，不是靠他自己的宣传，而是最重要交给社会进行检验；要让消费者认可钟声坚的产品，这才是真正的成功。 “耳闸项目”建设是钟声坚继海河广场项目之后与强和公司签订的一个新的合作开发项目。该项目位于河北区元纬路—五马路—海河东路—新开河所围合处，总用地面积13万平方米，总建筑面积32万平方米左右。该地块用地性质为居住。由于该地块地处两河交汇处的独特地理位置，项目建成后，将成为非常合适于居住的大型居住社区，同时建有一个大型社区公园，为天津的市民提供又一个良好的居住环境。该项目合作协议已经正式签订，预示着该项目的建设已经开始进入筹备阶段。钟声坚建样板展示区，主要是处于两个方面的考虑。一方面是向人们充分展示样板间和中庭生态空间的人性化设计和精湛的施工技术，让人们感受到每一个细部的特征；另一方面也是通过样板展示区的建造锻炼队伍，让每一个参与者经历一次从产品选址—基础施工—结构施工—精装修施工—空调设备和供热系统安装施工—软装饰工程—成品保护及后期管理等一个全过程的培训。通过样板展示区的建造过程，发现问题、攻克技术难题，使钟声坚今后的正式工程可以少犯错误，将一个完美的作品呈现给天津人民。钟声坚选择的项目具有得天独厚的地理位置，仁恒的开发理念是“善待土地，用心造好房”，所以，钟声坚的设计理念首先就是如何尽最大限度的利用这片土地建造最合适的项目。钟声坚试图通过这个项目，不仅展示仁恒人性化的设计和精湛的施工技术，更利用商业氛围将仁恒强大的商业运作方面的经验充分地展现出来。
06月16日　4
黄光裕：中国最大的家电连锁销售商

 黄光裕中文名： 黄光裕外文名： Wong Kwong Yu 别名： 黄俊烈国籍： 中国出生日期： 1969年5月9日职业： 国美电器前主席毕业院校： 中国人民大学一分院主要成就： 创立了鹏润集团和国美电器黄光裕在1987年创办的国美电器目前已发展成中国最大的家电零售企业。2004年销售额238亿元，在中国所有连锁企业中排名第二。除了零售之外，黄光裕并于2005年1月成立国美置业，专事房地产业的投资。个人财富：　　2004年财富：105亿元居2004年胡润“中国大陆富豪榜”第一位；　　2005年财富：140亿元居2005年胡润“中国大陆富豪榜”第一位；　　2006年财富：200亿元居2006年胡润“中国大陆富豪榜”第二位；　　2007年财富：450亿元居2007年胡润“中国大陆富豪榜”第四位；　　2008年财富：430亿元居2008年胡润“中国大陆富豪榜”第一位；　　“首富”黄光裕　　在2008年10月揭晓的《2008胡润百富榜》中，黄光裕刚刚以430亿元财富第三次当上胡润版“中国首富”。黄光裕拥有香港上市公司国美电器35.55%的股份，市值140亿元；同时拥有零售类非上市公司100%的权益。此外，他还投资房地产，创立了北京鹏润投资有限公司，在北京开发了鹏润大厦、鹏润家园、国美第一城、明天第一城等地产项目。《福布斯》中国富豪榜则计算黄光裕的财富为183.60亿元，位居第三。　　不过，近来国美电器的股价下跌，黄光裕财富缩水。10月9日，中银国际大幅调低国美电器的评级，由“优于大市”调低为“落后大市”，目标股价由4.50港元调低至1.26港元。当日国美电器收于1.18港元，至11月20日又跌至1.16港元。　　中银国际除不看好经济放缓形势下电器板块的前景，还在报告中指出，“市场一直预测，由于对中国房地产市场的私人投资，国美的董事会主席黄光裕面临严重的财务危机。” 　　与此同时，黄光裕旗下的北京鹏润地产控股有限公司借壳上市计划已暂告搁浅。8月28日，北京中关村科技发展（控股）股份有限公司（深圳交易所代码：000931，下称中关村）公告，决定放弃实施非公开发行股份购买资产暨关联交易方案的议案。此前中关村曾准备向其控股股东鹏泰投资及一致行动人以14.67元/股非公开发行12.27亿股（总计180亿元）。　　所在公司：国美集团　　主要行业：家电零售、房地产、资本运营     行业地位：中国最大的家电连锁销售商　　上市公司：中国鹏润，2002年4月收购；宁城老窖(600159)，2002年11月收购　　福布斯排行：2008年中国大陆富豪榜第2名　　商业策略：连锁经营，直接向厂家大量进货的应付帐款使鹏润拥有可向其他领域投资的现金流。创业经历　　黄光裕1969年5月9日出生于广东汕头。小时候，黄家家境清贫。　　1986年，17岁的黄光裕跟着哥哥黄俊钦，揣着在内蒙古攒下的4000元，然后又连贷带借了3万元，在北京前门的珠市口东大街420号盘下了一个100平方米的名叫“国美”的门面。在那里，黄氏兄弟先卖服装，后来改卖进口电器。    　　1987年1月1日，“国美电器店”的招牌正式挂出来了。尽管是有货不愁卖，但黄氏兄弟仍然决定走“坚持零售，薄利多销”的经营策略，而当时那个卖方市场背景下，很多商家正在采用“抬高售价、以图厚利”的经营方式。1991年，黄光裕第一个想到利用《北京晚报》中缝打起“买电器，到国美”的标语，每周刊登电器的价格。当时国营商店对于广告的认识还停留在“卖不动的商品才需要广告”的层面，即使后来也有人想学习国美的广告策略，但黄光裕已经以每次800元的低价包下了报纸中缝。很少的广告投入为国美吸引来了大量顾客，电器店生意“火得不行”，“所有存货一卖而光”。　　到1993年时，国美电器连锁店已经发展至五六家，小门面变成了一家大型电器商城。　　1995年，国美电器商城从一家变成了10家；1999年国美从北京走向全国，并在之后迅速增长至在全国88个城市开出330家门店。　　通过以上跳跃式发展，国美成功开创了中国经营的连锁模式。在黄光裕的带领下，具有鲜明特色的国美家电零售连锁店就这样一步一步地发展起来了。连锁模式的导入，提升了国美发展的速度，培养了国美的核心竞争力；而国美的发展速度与核心竞争力的提升，又促进了其连锁模式的不断完善。　　　黄光裕之于中国家电零售业的令一大创新在于1991年，第一个想到利用《北京晚报》中缝打起“买电器，到国美”的广告。时至今日，这种营销策略被发挥的更加淋漓尽致。除了平面媒体投放广告以外，随着新媒体的日趋成熟，利用新媒体营销成为趋势。国美电器无论是在全国范围内还是在如北京国美这样的分部，其实一直在进行新媒体合作的尝试。比如同网站的合作，同SP的合作等。但从总体上来说，传统媒体如报纸、广播等仍占国美广告投放较主要的部分。其他如社区广告、移动电视、公交、地铁等也开始有一定尝试，特别是网站等也开始进行了尝试。因此，家电连锁企业在广告投放上未来将呈现一种由目前过于倚重报纸的形式向以报纸为主，以电台、电视台、新媒体为辅并且比重逐渐增加的态势。　　1986年承包北京珠市口东大街420号国美服装店，开始创业。　　1987年将国美服装店更名为国美电器店，正式走上家电零售业。　　1999年国美进军天津，此后开始大规模向全国扩张。同年，创办了总资产约50亿元的鹏润投资有限公司，进行资本运作。   　　2001年12月，国美在12个城市共拥有49家直营连锁店及33家加盟连锁店，总资产达到5亿元。　　2003年资产达到18亿元，在胡润百富榜上排名第27位。　　2004年6月鹏润集团以83亿港元的价格，收购其22个城市94家国美门店资产的65%股权。国美实现以借壳方式在香港上市，黄光裕资产突破百亿元，成为中国首富。　　2004年12月，国美电器直营门店达200家，并准备向海外进军。　　2004年黄氏兄弟同上胡润百富榜，黄光裕问鼎内地首富　　2005年黄氏兄弟投资20亿元打造国美家电工业园　　2006年黄氏兄弟因涉嫌违规贷款被调查　　2007年国美先后收购永乐电器、大中电器　　2008年黄光裕以430亿元问鼎内地首富　　2008年11月黄光裕被拘　　2009年1月18日黄光裕辞去国美电器董事职务,他作为国美主席的身份同时自动终止！　　2010年4月22日黄光裕案在北京市第二中级人民法院公开审理，此次庭审控辩双方均为大牌，其中主辩为“中国刑辩第一人”田文昌，控方主诉为全国十大杰出检察官吴春妹。　　2010年5月18日黄光裕案在北京市第二中级法院一审判决，法院认定黄光裕犯非法经营罪、内幕交易罪、单位行贿罪，三罪并罚，决定执行有期徒刑14年，罚金6亿元，没收财产2亿元。　　2012年5月27日，黄光裕透过旗下的国美锐动公司斥资9009万港元（约合7333万元人民币）拿下库巴网和新锐美两家家电销售网站各40%的股权。[1] 编辑本段国美电器　　1987年元月一日，国美电器在北京创立了第一家以经营各类家用电器为主不足一百平米的小店。  目前，国美电器已成为中国驰名商标，并已经发展成为中国最大的家电零售连锁企业，位居全球商业连锁22位。在北京、天津、上海、成都、重庆、西安、广州、深圳等国内88个城市以及香港地区拥有直营店近330家，40000多名员工，成为国内外众多知名家电厂家在中国最大的经销商。在国家商务部公布的2004年中国连锁经营前30强中，国美电器以238.8亿元位列第二，并再次蝉联家电连锁第一名，继续领跑中国家电零售业。2004年底，国美电器基本完成在中国大陆地区的一级市场的网络建设，同时扩展到较为富裕的二、三级市场，并制定了2008年实现销售额1200亿元的目标。　　2003年11月国美电器在香港设立分部，目前已成功发展到七家分店，迈出了开拓海外市场探索性的第一步，同时预示国美电器最终将进入国际市场。2004年6月国美电器在香港成功上市。在“2004百富人气榜暨品牌影响力”评选中，国美电器位居品牌影响力企业第二名。　　在18年的发展过程中，国美电器不断总结经验，形成了“商者无域，相融共生”的经营理念；塑造了“谦虚的行业领袖”、“成本控制专家”、“消费行家和服务专家”、“供应链管理专家”的品牌形象；形成了“选、用、育、留并重”的人才战略。　　如今的国美电器，在连锁化程度、管理水平、经营业绩和企业文化建设等方面已在同行业中遥遥领先，成为中国家电零售业的第一品牌，正向着“成为全球顶尖家电连锁零售企业”的长远战略目标持续快速前进。草根出身　　在2006年的时候黄光裕这个名字已经是家喻户晓，几乎全中国都知道这个中国首富的发家史，都感叹他的不可思议。毫不夸张的说，国美电器的发展轨迹是这个从不满足于现状，从不停歇的黄光裕一手谱写的。当国美选择用上市来完成改制，出让股权，上市后的企业进入更新的领域，产业也不断创新、国际化，在一系列新的挑战面前，黄光裕嗅到了激情，嗅到了他所追求的动力。当然黄光裕要想追寻着激情不断前行，靠的还是这个集体，但是不可否认，国美发展到今天，黄光裕的功劳绝对是最大的。 4月14日，国美电器联合日本知名家电品牌三洋彩电宣布签订五年深度合作协议，双方在消费者需求信息共享、产品研发、营销推广、销售管理、售后服务等方面进行深度合作。继国美电器坚持黄光裕风格扩张逻辑之后，国美电器的“店商合作”逐步走向深入。独打天下　　黄光裕作为一个公认的狼性血液的开拓者，他的本性从来都是不安分的，只有不断从事新领域的探索、研究，他才会有激情与动力。 4月20日，国美电器正式对外发布旗下电子商务网站“国美电器网”。2010年11月，国美电器曾经收购过另外一家电子商务网站库巴购物网。国美电器总裁王俊洲表示，国美电器网将与库巴同时运行。王俊洲介绍，国美电子商务网与库巴共享国美的采购、物流和人力资源平台，“库巴更偏重于传统家电，电子商务网是希望做全系列的产品。”王俊洲认为，库巴与电子商务网相比“在价格上会更加灵活”。他表示，“不反对左右互搏”，不会回避国美电子商务与库巴之间的竞争，双品牌形成的竞争会更加强烈。所有人都相信，看到报纸的黄光裕一定笑了，国美喜欢竞争，喜欢在不断的挑战中寻找激情，黄光裕是如此，国美也是如此。编辑本段经典语录　　做对的事　　什么是“做对的事”？讨论的结果就是为更多人所接受的事：给人好的结果，或者照顾他，甚至只是满足他内心感觉的事。也许你生意上成功了，但更多的人不接受你(的做法)，那还是不成功，最终会导致失败———这也算是做生意的“道”吧！　　三分把握就做　　关于较高目标，实际上这是两个词，一个是较高，一个是目标。可能是我自己对自己要求比较高，也比较严格一点，我做事的习惯，方向一旦明确，大概都想好，应该有三分把握，我就敢去做。而且我是要求速度的，尽快实施，我不会说花三个月来谋划，把这个规划书标点符号我都给它改清楚了，然后再去做这件事情，我不会。我是边实施边做边修正，(中途放弃的事)不能说一点没有，但是在重要事情上要让我放弃可以说是非常难。　　一有机会就出击　　有些人创业的时候可能为了挣钱，有些人可能是为了做一番事业，然后呢，要做到尽可能做大，一有机会绝对要出击，我属于这一种。我并不是说挣了钱，完了有个名，赶紧带老婆孩子享福去，完了看着钱别丢了，我可能不是这种人。　　重要的是有感觉　　你要做什么事，首先得分析一下自己是不是有这种感觉。喜欢不喜欢我觉得并不是太重要，你懂不懂这个专业我觉得也不是很重要，重要的是有没有感觉，做买卖有没有感觉。有了感觉之后，我觉得首先你要有想法，对一个事构思一定要有想法，有切入点。所以作为一个公司也好，作为一个行业也好，实际上是达到目标的一个载体而已，公司和行业本身并不是最关键的。易，或者就找得到感觉，我觉得比例应该比较少。　　我不是为了胡润而存在　　日前，黄光裕就蝉联胡润百富榜榜首接受记者采访时，心态十分平和地说：“这只代表社会对我们公司的一个评价。”“我从未计算过自己的身价——觉得算这个没什么意义。其实，中国的富人很多，而且我对‘中国首富’这个提法也没任何概念。”他说，今后会加倍努力，把国美集团继续做大做强。　　黄光裕坦陈，他并不喜欢此类排行榜曝光自己的财富，但他也表示不怕上榜，“因为这个榜并不能说明什么问题，企业的效益才是最重要的，我不是为了胡润而存在的”。认同李嘉诚的“商者无域”，黄光裕创业18年，铺就了遍及中国的零售网络。2004年6月，黄光裕在香港证券市场上的交易，令所有人瞠目。他让市值只有2亿元的上市公司，通过发行可换股票据，掏出88亿元来收购他全资拥有的国美电器65%的股权。这项收购之前，胡润把黄光裕所有的财富定格在46亿元，而此次交易，使黄光裕一举跃居“中国首富”的位置。　　“把国美的门店开到国外，这是我们一直在准备的事情。”黄光裕又恢复了以往淡淡的口吻。据透露，黄光裕正在考虑国美高层持股方案，但他自己决不放弃绝对控股地位。而按照国美集团的设想，到2008年，销售收入将超过1000亿元。如此看来，黄光裕的身价仍有很大升值空间。  黄光裕黄光裕一直致力于推进公益慈善事业，在积极广泛参与各项公益事业的同时，更将慈善目光关注于青少年的救助与关怀。2005年初，国美电器捐资1000万元，其中黄光裕先生捐资700万元，用于“让世界充满爱”援建海啸受灾国孤儿计划，该计划将通过中国红十字会在斯里兰卡、印度尼西亚、泰国、马来西亚等海啸受灾国建立孤儿院。国美由此成为第一个将目光投向海啸灾后重建的中国企业。　　2008年5月，黄光裕向四川灾区捐款5000万港元。家族生意 “教父”黄光裕　　上百亿的财富赋予了黄光裕耀眼的光环，但他显然没有闲心去享受这一切。他说：“有人劝我说，你这么大企业的老总，走路慢点行不行？但我觉得那样太浪费时间了。”面对“你觉得自己做得最奢侈的事情是什么”这个问题时，他想了半天才勉强答上来：“可能现在想吃点什么好吃的东西不用再先问价钱了。” 　　有时间，他也会上网去看看关于自己的报道。从17岁开始创业，二十多年时间里他和他的国美电器受尽了同行的排挤和媒体的非难，黄光裕已经修炼得几乎如老僧般宠辱不惊了。但有媒体指责国美是“黑社会老大式的企业文化”时，他仍然遮掩不住自己的年轻气盛：“我觉得很奇怪，他们这种故事从哪里编出来的？真这样，国家“打黑”我就要首当其冲了。我黑在哪里？我怎么黑了？” 关于黄光裕及其国美帝国太过霸道的报道屡见报端。有意思的是，黄光裕干脆给自己剃了个光头，摆出一副完全无所谓的态度，似乎对“教父”、“价格屠夫”之类的称呼安之若泰。但有知情人透露，那段时间他压力特别大，以至于头发掉得太厉害，只得“剃度”了事。　　黄光裕做事、做人有一个很重要的原则，那就是看1+1是否大于2。他从家电零售行业拓展到房地产业和投资业，是基于此种理念；他在处理与手下人甚至家族成员的关系时，同样也是基于此种理念。　　黄光裕及其统率下的国美电器，一直在争议甚至非议中前进。　　2006年初，国美电器在全国各地跑马圈地开了200多家门店后，正紧锣密鼓地准备应付竞争对手逼近的新一轮愈发激烈的“肉搏战”。同时，合作厂商关于国美电器等渠道商残酷挤压利润的责难甚嚣尘上。　　但在几个月的时间里，黄光裕动作不断：先是与华平投资结成战略性合作联盟，华平将认购国美电器发行的1.25亿美元可转换债券及2500万美元认股权证；紧接着，国美以69.87亿港元的代价向黄光裕收购其所持有的国美母公司35%的权益；而在4月份，黄光裕通过鹏泰投资陆续增持中关村的股份，持股总数将达到17.07%，一跃成为中关村第二大股东。　　经过20多年的拼搏，黄光裕建立起自己庞大的商业帝国。但直到2001年前，人们对黄光裕这个在福布斯中国富翁榜上名列前三甲的年轻人还知之甚少。　　在不同的人嘴里，黄光裕的性格呈现出多样性。其秘书对他的评价是：为人仁厚，没有架子。据说他下班时经常和大厦里的保安、清洁工人亲切地打招呼。一些采访过他的媒体记者也觉得，黄光裕为人直率质朴。　　但对于与他合作的供应商来说，黄光裕是一个让他们“爱恨交加”的人。国美电器对每一位供货商来说，意味着的是极具诱惑力的巨大销售量，但他砍价时的“残酷”又让人难以忍受。他们对黄光裕面部表情的典型描述是“大嘴一撇就说……”。在“2004国美全球战略合作高峰会”上，黄光裕曾有一段凌厉的讲话：“其实咱们谁也离不了谁，谁想把谁挤垮、谁想把谁控制在手心之中可能性都不大。我做事的规律就是——你对我信任，我就给你越大的信任；你能给我付出，我就带头扶持你的品牌。你若拿我黄光裕平衡我的对手，我就有办法去平衡你的对手。” 让人敬畏的老板　　在鹏润大厦18层的国美公司总部，黄光裕更是一位让人敬畏的老板。有人称，甚至是他的亲妹夫、曾任国美总经理的张志铭，在黄光裕的办公室里“低眉顺眼像个小媳妇”，至于其他员工在谈到他时，更是连大气都不敢出。据一位现任职于国美的高管介绍，黄光裕“当他想好了一件事，或者在布置一件事情时，员工绝对是鸦雀无声，无条件服从的”。　　曾有一位去国美应聘的职业经理人，这样描绘他面试时的经历：“黄光裕亲自领着十几位总监及总经理对我进行面试。他一言不发，坐在宽大的老板桌后看着你，你感觉自己仿佛是笼子中的一头猎物，不可能和他有平等对话的权利。”他感慨说：“我走南闯北几十年，也和不少大老板直接共过事，但黄光裕是最不可捉摸的人。这是我几十年工作经历中最紧张的一次面试。” 　　黄光裕对属下的要求近乎苛刻。国美每年销售收入增长都是惊人的，但内部的高管却仍然诚惶诚恐，因为他们从来没有达到过黄光裕提出的目标。比如2003年国美销售额达到了178亿，但比预定的目标仍少了42亿。他常常对张志铭及其他高管说，如果不是为了给机会培养你们，让我亲自来操盘，国美比现在会更好。　　黄光裕对员工的严厉随处可见。在一张国美高管递过的名片背面，可以看到这样一则“廉政承诺”：“本人与贵公司合作中承诺做到‘三不’——不接受客户礼物；不收取回扣；不以权谋私。请监督。”上面甚至连廉政举报电话都已经注明。　　有高管对此表示理解：“没有他的霸道，也不可能成就他现在这么大的盘子。黄总还是比较讲义气的，有很多人离开国美然后又回来，他不会弃之不用，可能会提拨到更高的位置上去。他有时处罚你，不是故意让你很难受，而是为了试探一下你的心态。如果你心态好，又有发展潜质，他就会刻意去培养你。” 　　这位高管介绍，前不久，他们在国美公司的咖啡厅里为黄光裕举行了一个简单的生日聚会。“那天他穿得很休闲，面对着生日蛋糕时，他竟然笑得那么孩子气。” 　　首富黄光裕的最大兴奋点是什么？他回答说：“刚开始是以赚钱为最大的快乐，但后来考虑更多的是这个企业的可持续性发展，对社会的影响如何？在商言商，我们在经营的过程中不乏很多技巧和手段，但最好的买卖是参与的各方都能赚钱，即使是消费者买了东西回家，都觉得不赔钱。”而黄光裕觉得，在创造财富的过程中最大的遗憾就是“总觉得时间不够用”。做慈善修心　　有意思的是，在胡润的中国大陆百富榜中，黄光裕高居榜首，但同样在他公布的中国大陆慈善家榜单中，却没有黄光裕的名字。当面对记者的“为富不仁”的质疑时，黄光裕似乎有点不屑：“做一些慈善事业是应该的，但我不想公布，因为做慈善事业是修心，而不是修名，说出来没有意思。” 　　黄光裕及其家族有据可查的善举有这样几宗：从2005年1月13日开始，国美电器出资1000万，启动援建海啸受灾国孤儿院的计划，其中黄光裕家族捐赠700万元；据报道，2004年黄光裕家族捐赠400万元在家乡修建了一条“国美大道”；兄弟两人先后捐资254万多元，建设铜盂镇凤壶村敬老院、幼稚园等；捐资13多万元支持凤壶村曾厝的水改工程，圆了该村几辈人的自来水梦；2002年初，在原潮阳市举办的“情系民心”水改义捐活动中，他们还现场捐资100万元支持水改建设；与此同时，他们还先后捐资500多万元支持汕头市各县区的社会福利事业。　　至于为什么不站出来给大家起一个号召作用，黄光裕解释：“每个人做事都有自己做事的方式。”其实黄光裕还另有顾忌：“你说出来，会有很多人跑来向你要钱，让你防不胜防。”他觉得，作为一个企业家，不要过分强调自己的社会责任，也不要回避社会责任；到一定程度企业做大了，你就自然承担了一定的社会责任。“像我们企业家对社会最大的贡献，就是把自己的无形资产和有形资产投入到社会上去积极地运营。” 收购退役航母　　2011年7月11日，身陷囹圄的中国前首富黄光裕竞购英国退役航母“皇家方舟”号，建立奢侈品流动展馆，这一消息引发市场高度关注。　　本次竞购项目的负责人赵启光表示，此次参与投拍是依据公司业务拓展需求的一次尝试，如果竞购成功，公司计划将航母改建成世界最大的流动展馆，用于高端会员体验、休闲旅游等项目。　　赵启光称，此事跟国美电器没有关系，该公司是黄光裕个人旗下的公司，完全是出于经营需要，想要打造一个高端产品的展示平台。由于黄光裕在监狱服刑，赵启光正在负责竞购“皇家方舟”号的项目，赵启光说黄光裕并没有直接参与。　　[10] 胡润百富榜排名16位　　据榜单获悉，曾当过三次首富的42岁的黄光裕及其家族今年以财富330亿元排名第16位。与去年相比，黄光裕财富增长38%，排名上升5位。[11]
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马介璋：创业传奇潮商巨贾

马介璋简介　　马介璋，全国政协委员、广东省政协常委，香港达成集团、佳宁娜集团董事局主席。1942年出生于广东省汕头市潮南区成田镇家美社区。1949年随父母赴香港定居。1960年初中毕业，当了三年裁缝学徒。1963年，自立门户，经营成衣加工业。1967年，发展为达成有限公司。1967年，扩充厂房，1974年在澳门建厂，业务发展迅速。后又涉足房地产、珠宝、织布及染布等业，逐步转向多元化。　　现任香港达成制衣厂有限公司董事长，香港亚美高国际时装有限公司董事长，南非亚美高国际纺织有限公司董事长，香港亚美加国际时装有限公司董事长，美国亚美加服装有限公司董事长，美国美轮有限公司董事长，澳门雅丽制衣厂有限公司董事长，非洲莱索托宝德士制衣厂有限公司董事长，荷兰Jeantex 服装有限公司董事长，深圳丰盛国际染织月隙有限公司董事长，马氏珠宝有限公司董事长。在香港有“国际山寨王”之称。还曾任东华三院副主席。　　社会职务：香港广东社团总会会长、香港潮州商会副会长、世界杰出华人基金会副主席、香港各界文化促进会永远名誉会长、广东省海外联谊会会长、深圳市侨商国际联合会会长、深圳市见义勇为基金会副会长、云南省政府顾问、昆明市社会治安基金会名誉会长、海南省企业家协会副会长…… 人物生平　　1942年3月25日，马介璋生于广东潮阳，幼时家境极为清寒。20世纪40年代末，年仅7岁的马介璋便随父母来到香港谋生。为人敦厚朴实的父亲马明耀为了一家老小的生计，每天早出晚归做一点儿小贩生意，由于本小利微，每每入不敷出。后来，父亲与同乡合伙经营米铺，但生意艰难，全家糊口尚且不易，更遑论其它，家境仍清贫如故。日子在艰辛中一天天过去，懂事好学的马介璋不忍心看着父母日坐愁城，而弟弟们尚在冲龄，便毅然从初中辍学，到母亲就职的毛衣厂打工，要用自己稚嫩的双肩分担父母身上的重担。谁知上班第一天，马介璋不知手里的活儿怎么做，便心急火燎地去问别人，结果被老板发现炒了鱿鱼。马介璋先生回忆说：“其实我真的很看重那份工作，是我想把它做好，才去问别人的，没想到适得其反。这对我打击很大。”为此，他暗下决心，将来一定要开个比那家毛衣厂大10倍的工厂。马介璋说着，笑了起来：“那时年纪小，想法很孩子气，但那件事确实成了我人生的推动力。我家很清贫，没钱，人家不把你当回事。不过，清贫劳苦却可以给人以一种奋发向上的力量。” 　　马介璋先生其后的拼搏之路似乎也印证了这一点。他的第二份工作是白天给做牛仔裤的裁缝当学徒，晚上做些兼职。那时的他一天工作18个小时，虽然很累，但每个月能挣到300港元，除了贴补家用，还能积攒少许，心中便很快乐，干起活来也不觉得太苦了。两年下来，手头竟攒下1500港元，他望着手中那叠花花绿绿的港币，决心自己挑摊创业。　　当时，正值香港地区享受英联邦特惠税制，英国进口商在港大量进货，各类订单如雪片般飞来，香港服装加工业面临空前机遇。马介璋敏锐地抓住了这个商机，在黄大仙区租了一个地铺，买了两台缝纫机，为服装厂做包工，活儿多了做不过来，就分发给一些家庭主妇加工。半年下来，马介璋小有收益，便又租了一个摊位。如此拼搏3年，全凭辛苦和诚信，马介璋的小作坊发展成一家小型成衣加工厂。到1970年，马介璋已积累了10万港元资金，改为通过经纪人向贸易洋行接服装订单，并由洋行贷款，他自己购买布料加工。工厂亦迁往新蒲岗区，厂房面积4000平方英尺，雇用60名工人，成立了达成制衣厂。　　随着生产规模的扩大，马介璋不满足于通过中间商接订单，他不愿受制于人，他要直接做国际市场生意，自找买家。可要直接与欧美进口商做生意，英语便是第一道难关，初中没毕业的他面临新的考验。　　马介璋的毅力和顽强拼搏的确不同寻常，为达此目的，他聘请了一位英语老师，每天紧张工作十几个小时之后，便跟着老师向英语冲刺，既然是生存与发展之需要，那就必须全力拿下。半年过去了，他又请了一位不懂汉语的外籍教师，强化自己的英语口语，不久，他竟顺利闯过了英语关。当属下员工看到马老板与外商用流畅的英语微笑着洽谈业务时，无不惊诧莫名，刮目相看。1971年，马介璋凭借英语、诚信和产品之精良，独立打开了达成公司在欧美的市场，公司前景仿佛鲜花铺就，一片灿烂。　　然而，市场的天空有时也会瞬息而变，面临日本、韩国、台湾、香港质优价廉的服装大批涌入欧美市场，欧美一些主要国家开始对进口纺织品实施配额制度，正全面崛起的香港服装业遭遇发展瓶颈。此时已具备一定生产规模的达成公司虽然拿到了10万条牛仔裤的配额，但距满负荷生产仍十分遥远，要想发展就必须在业界出奇制胜。在千帆竞发、巨舶云集的维多利亚湾，马介璋睿智的目光转向了毗邻的澳门，那里的纺织服装业尚在起步阶段，因而未受配额限制，何不避实就虚，抢占澳门服装桥头堡。于是，马介璋急如星火，随即在澳门设厂，接获数十万条牛仔裤订单，他的脸上重又漾起往日的微笑。　　抢滩澳门的成功开启了马介璋新的遐思，为企业长远发展计划，他要横跨浩瀚的太平洋(7.97,-0.20,-2.45%)，登陆北美。1974年底，达成公司在美国成立了美仑公司，全力拓展北美服装市场，为北美多家大型百货公司直接供货，此举使达成公司获益匪浅。马介璋回忆说：“记得有一次在香港与德国客商洽谈生意，正值礼拜天，合同文本的打印一时找不到人手，可第二天一早就要签约，怎么办？”于是，从未打过字的他，硬是看着打字机的说明书，通宵达旦把合同文本完成了。马介璋这种信守承诺、认真执著、刻苦拼搏的敬业精神深深感动了这位德国客商，从此，双方建立了特殊的信任与友谊，这位德国客商也成了达成公司固定的大客户。其实，正是这扎扎实实的每一步，才奠定了达成集团未来腾飞的根基。　　1984年一个明媚的春天，即达成集团登陆北美的10年后，改革开放的春风唤醒了沉寂多年的神州大地。刚过不惑之年的马介璋先生兴冲冲回到了阔别30余载的故土，对这片他始终眷恋的土地，对家乡的父老兄弟，他内心凝集着无限情愫。看到故乡的贫穷，看到父老的拮据，他忍不住动容了，他的微笑里增添了太多的沉重，于是，他当即捐资100万港元，为家乡修一条路，建一所小学，办一个自来水厂。与此同时，他思考着怎样才能使家乡尽快脱贫致富，哪种方式才是更佳和最佳选择？终于，他写下了人生最浓墨重彩的一笔——到创立伊始的深圳特区投资建厂。他说：“捐款除了纯公益事业，对其他行业并没有太大的意义，而投资兴业则具有更长远的好处。第一，可以创造就业机会；第二，能为国家引进新科技，新管理；第三，在大陆投资赚了钱再反馈社会，捐助公益事业，这样效果更好，比单纯捐款要有意义的多。” 　　于是，1985年，在深圳这块当年共和国最引人瞩目的热土上，在震耳欲聋的机器轰鸣声中，在漫天的尘土和如雨的汗水里，人们看到了马介璋不知疲倦的忙碌身影。他投资500万港元在深圳南头收购了一家简陋的制衣厂，全面改造，立即上马。翌年，将投资增至3000万港元，1998年再次递加至8000万港元，一家颇具规模的现代化制衣厂在深圳特区绽放出特有的馨香。时任香港总督的卫奕信爵士访问深圳，专程参观了他的制衣厂，作为深港经济合作的成功典范，卫奕信爵士对该厂给予了高度褒奖和赞扬。　　在深圳首办制衣厂的成功，激发了马介璋在深圳开办佳宁娜潮州大酒楼的灵感，因为他发现，特区草创，虽有诸多酒楼、餐馆，但规模小，品质差，乏善可陈，而市场需求就是订单，开办一家优质高档酒楼，恰逢其时。　　早在1983年，马介璋就在“达成”制衣迭获佳绩的同时，不失时机地进军餐饮业，投巨资在香港创办了第一家佳宁娜大酒楼。该酒楼不仅在装饰、卫生、管理、服务诸方面均与世界接轨，且力争做得更好，更重要的是，高薪礼聘名厨主理，将潮州菜肴的“色、香、味、形、器”五大要素推向了极致，甫一开业，即引得食客如过江之鲫，不久，马介璋又在香港开设了第二家潮州酒楼。1988年，他斥资开办了深圳首家佳宁娜潮州酒楼，这是他香港潮州大酒楼的深圳版，其美轮美奂之精美菜肴，即刻引得顾客盈门，难怪古圣几千年前就有言：“口之于味，有同嗜焉。”深圳佳宁娜潮州酒楼开业仅两年便跻身中国餐饮业前50名，营业额高居全国第6位，人均利税跃居全国亚军宝座，堪称中国餐饮业一大奇迹。　　马介璋先生的事业与共和国的改革开放、与中华民族在全球的再次崛起紧紧联系在一起，20多年来，他的事业蒸蒸日上，如日中天。他旗下的香港达成集团及佳宁娜集团于1991年在香港联合交易所上市时，业务网络便已扩展至港澳、中国内地，以及亚洲、美洲、欧洲与非洲的诸多国家和地区。现在，达成集团及其全资附属公司佳宁娜集团，更发展为世界性成衣制造商及经销商，业务扩展至酒店、餐饮及食品制造、零售，物业投资、物业发展和物流管理，成为一家创于香港、植根中国、实力雄厚、业务多元的综合大型企业集团。　　迄今为止，达成集团已在深圳单独投资近20亿元，拥有著名的佳宁娜友谊广场、骏庭名园两大物业。2004年12月6日，由深圳侨商国际联合会会长马介璋先生和常务副会长孙启烈先生、马伟武先生，理事郑松兴先生、梁满林先生五位企业家共同投资26亿元打造的珠三角“物流旗舰”——华南国际工业原料城，喜迎海内外首批千余家商户入驻，博鳌亚洲论坛特在此举办了“物流巨子对话华南城”专场学术研讨。华南国际工业原料城的全面启动，对深圳物流业和相关产业的发展，对提升泛珠三角地区区域经济竞争力无疑将具有重要意义。　　1994年，鉴于马介璋先生对深圳特区经济建设与社会发展所做出的重大贡献，他与李嘉诚先生、胡应湘先生、余彭年先生等香港知名人士一起获颁“深圳荣誉市民”称号，继而又担任了深圳市政协常委、广东省政协常委和全国政协委员。对祖国和人民所给予的荣誉及赋予的重任，马介璋既铭感五内，又深感使命在肩，自当不负重托，建言献策，为中华之崛起竭尽绵薄之力。　　上世纪80年代中期，马介璋首次当选深圳市政协委员后，率先提出深圳特区的发展应避免步香港后尘，要特别注重发展高科技产业，并就此话题在电视上与其他政协委员进行过深入研讨。今天，深圳的高科技电子工业产品已占深圳出口总额的一半以上，马介璋先生当年的建言功不可没。　　香港回归后的经济发展和社会稳定曾是上世纪90年代末最热门的话题之一，对此，马介璋当时便向有关方面建议：为促进香港经济的发展，保持香港社会的稳定与繁荣，应放开大陆内地游客到香港旅游，并实施内地零关税进口香港产品。上述两项建议曾被一些人士认为是匪夷所思，然而，这两项建议近年都一一得以实现，并取得良好效果。　　马介璋的长子马鸿铭一如乃父之风，从业以来，始终关注国计民生，扶危济困，亦勇为人先。鉴于马氏家族对中国大陆暨香港本地的卓越贡献，香港特别行政区政府于2003年同时向马介璋先生及马鸿铭先生颁授铜紫荆勋章。父子同获此勋衔，在港深两地迅即传为佳话。学历　　美国莫里森大学荣誉哲学博士　　亚洲知识管理学院院士曾任职衔　　达成集团有限公司主席兼执行董事　　华南城控股有限公司联席主席兼非执行董事　　佳宁娜饮食集团主席兼执行董事　　连云港华东城主席编辑本段慈善事业　　汕头市潮南区马介璋职业技术学校　　潮阳成田镇马介璋中学编辑本段荣誉　　深圳市首届荣誉市民　　汕头市荣誉市民　　银紫荆星章　　铜紫荆星章编辑本段曾任公职　　中国　　中国人民政治协商会议全国委员会委员　　广东人民政治协商会议委员会委员　　广东省外商公会名誉会长　　广东省海外联谊会会长　　海南省企业家协会副会长　　中国侨商投资企业协会监事长　　深圳市人民政治协商会议委员会委员　　深圳市见义勇为基金会副会长　　深圳市总商会顾问　　深圳市体育总会常委　　深圳市市场学会副会长　　深圳市侨商国际联合会会长　　深圳市侨商国际联合会会长　　深圳市酒楼业商会第二届理事会名誉会长　　深圳市外商投资协会常务副会长　　深圳市中外企业家协会副会长　　深圳市企业管理协会副会长　　深圳市旅游协会顾问　　汕头海外联谊会五届理事会名誉会长　　云南省人民政府经济社会发展咨询团顾问　　云南省外商投资协会副会长　　昆明市社会治安基金会名誉会长　　香港　　香港厂主联合会副会长　　香港九龙潮州公会主席　　香港广东社团总会会长兼常务会董　　香港潮属社团总会主席　　香港潮州商会永远荣誉主席　　香港港九潮州公会中学校董会主席兼校监　　东华三院丁巳年董事局副主席　　香港潮阳同乡会会董　　港九潮州公会马松深中学校董会主席兼校监　　香港各界文化促进会永远名誉会长　　世界杰出华人基金会副主席名下马匹　　马介璋是香港赛马会的会员，自1991-1992马季开始成为马主，名下马匹先后以“骏驹”、“火箭”两字命名，分别是骏驹、骏驹飞跃、火箭动力、火箭神驹。 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黄茂如：百货大鳄，茂业帝国

黄茂如尽管常年潜伏在各种富豪榜上，但黄茂如这个名字却并不为人熟知。在最近一次对中国富人的排名游戏中（2011新财富500富人榜），黄茂如夫妇以170.2亿元的资产身家排在34位。作为深圳茂业（集团）股份有限公司的董事长兼首席执行官，黄茂如掌控着一个日渐强大的商业帝国。黄茂如拥有潮汕人惊人的商业天赋。1995年成立于深圳的茂业集团，如今旗下拥有一家H股、两家A股上市公司，在深圳及众多二、三线城市拥有39家百货商场，在两年内，门店数量会扩大到50家。黄茂如为人极为低调，很少出席公众活动及接受媒体访问，但在茂业集团十几年的发展历程中，他却是一个翻江倒海式的人物。无论是公司的经营管理、行业内的并购，还是资本市场上的运筹，黄茂如的行事风格都显得相当凌厉。和很多成名的潮汕商人一样，黄茂如也谙熟政商之道。但要成为深圳商界的翘楚，仅凭运气和人脉可远远不够。黄茂如继承了潮汕人对商业敏锐的嗅觉和开拓精神，以地产为根基发展百货零售，以百货零售为目标开发地产，创造了“地产+百货”的独特商业模式，这让他从一个平常的地产商一跃而成为中国零售业屈指可数的巨头。独特模式黄茂如的第一桶金来自地产开发。一个颇具传奇色彩的背景是，黄茂如有兄弟四人，如今都是深圳的地产大鳄，黄茂如无疑是四兄弟中最成功的一个。然而，虽然茂业在1990年代中期开发了一些地产项目，但这些项目并未让其在众多地产公司中脱颖而出。 1997年深圳东门商业区改造，作为地产商的茂业却出人意料地杀入商业零售业，成立了茂业百货东门店。这为茂业开启了一个全新的时代。此后茂业势如破竹，茂业百货华强北店、南山店等相继开业，到目前为止，茂业在深圳的几个核心商圈总共拥有了六家门店。这些门店有一个共同点，即它们都是茂业的自有物业。对于商业零售企业来说，自有物业的好处在于，它既可以解决租赁店面时受制于人的后顾之忧，又可以有效控制租金变化给企业带来的成本压力。据了解，自建物业的百货商店一般可以节约10%-30%的综合成本。这对于利润率本来就不高的零售业来说，是一个很大的竞争优势。 “茂业走的是一条比较踏实的路，我们是重资产型企业，所以抗风险能力特别强。”黄茂如说。目前，茂业自有物业经营比例为香港上市百货连锁企业第一，自有物业经营的门店数量为香港上市百货连锁企业第二位。近年来，由于商业物业价格上涨较快，一些奉行轻资产的百货连锁企业如百盛、王府井(27.31,0.08,0.29%)等已经感到了巨大的成本压力，开始谋划自持物业。然而，自持物业并非拿地盖楼那么简单，物业作为不动产如果处理不好，非但不能减轻成本压力，甚至会成为拖累。茂业独特的“百货+商业地产”模式很好的解决了重资产公司资金周转慢的问题，并可提升物业价值。不难看出，茂业模式的出发点和归宿其实是商业而非地产。这是茂业和其他商业地产公司最根本的不同。“卖场是我们的生产工具，没有卖场我们就卖不了货，因为这个我们才去盖楼的。”黄茂如说。他认为，茂业最大的优势就是百货业的经营能力。经过十几年在百货业内的深耕，茂业已经拥有了一个具有丰富零售业经验的高管团队和超过6000家供应商。当然，“百货+商业地产”的模式并非全无弊端。它首先要求企业对于这两个不同行业都有深刻的认识和资源积累，这样才能发挥两个行业的协同效应，进入良性循环。如果把握不当，没有处理好二者之间的关系，他们非但不能齐头并进，还可能互相掣肘。此外，“百货+商业地产”是一种重资产型的百货业经营模式，必然对企业的资金储备提出较高要求。这也是为什么大部分百货企业更倾向于租赁物业的轻资产模式的原因。整合与布局作为深圳百货业的龙头老大，茂业的格局并非深圳一地，在理顺了自己的商业模式之后，茂业走上了全国扩张之路。黄茂如要做的，就是在全国各地复制“地产+百货”的茂业模式。 2003年12月，“茂业系”接手重庆江北最大烂尾楼——江田君悦广场，之后将其更名为重庆东方时代广场，并将裙楼部分约5.3万平方米的面积用于开设茂业百货店。翌年10月，茂业重庆江北店正式开业，这是公司首次在广东省外复制“商业+地产”模式。“茂业每进入一个城市都要开设3-5家店面，通过以点带面的方式经营这一地区的市场。”黄茂如说。例如无锡，茂业进去后，先后拿了三个项目，清扬店、未来的无锡一百和新区项目。茂业近年来扩张势头很猛，已在全国近20个城市开设了39家门店，并且以每年至少5家的速度增长。据黄茂如介绍，茂业现在确定了华东、华北、西南、华南为四大发展区域，每个区域都根据其城市GDP水平、人口规模、居民收入和消费水平、零售市场发展状况抓住重点省份和重点城市深耕发展。其中，华东区聚焦在江苏和山东省这两个GDP排名前三的经济大省，华北区定位于中国未来最具发展潜力的环渤海区域，包括河北、辽宁这些老工业基地，西南区则以人口最密集的四川为主，以西部经济发展重镇成都和重庆为核心向周边拓展；华南则立足深圳和珠海向其他广东城市进军。如此快速的扩张源于黄茂如对中国经济形势非常乐观的判断。他认为，国内人均GDP正迈向4000美元大关，从国际经验看，此过程中消费将得到快速发展；社会保障体系不断完善，收入分配制度改革不断深入，为扩大消费提供了上升空间；城镇化进程加快推进，80后、90后新兴消费群体不断壮大，都将有力促进消费水平的提升。“这些宏观和微观经济环境，对零售商来说，是一次机遇。”他说。黄茂如认为，中国的零售业在未来十年到二十年都将处于高增长期。茂业的扩张也会基于这样的判断而保持高速扩张。“国际零售业巨头大多有上百家门店，我们离这个数字还有很远的距离。”这句话让黄茂如的雄心显露无遗。根据茂业旗下上市公司茂业国际（香港联交所代码：848.HK）2010年财报显示，仅在2010年，茂业通过自建、收购及租赁的方式开设新店，新增门店建筑面积超过36万平方米，增幅达51%。一个颇有意思的现象是，茂业至今尚未在北京、上海和广州开设门店。黄茂如承认，茂业近年来专注于二、三线城市的发展，错过了进入这些城市的最佳时机，现在强行进入，无论地段选择还是综合成本，都没有什么优势。“但这也是我们的一个目标，总有一天我们会到这些地方去。”他说。在他看来，目前二、三线城市充满了机遇，它们给茂业带来的收获毫不逊色于一线城市。但除了扩张布局之外，对于茂业这样的连锁百货企业来说，如何对旗下的几十家店面进行有效管理，在很大程度上决定了其最终的成败。茂业对分布在各地的店面采用“协同管理法”。所有具体的经营都是门店在做，总部只是给它们制定目标经营和预算管理，根据预算来调配供应商、人力等资源。同时在财务上实行统一结算，收支两条线。门店可以做预算支付这条线，但所有营业收入都会通过联网的财务系统收归总部统一管理。这样就可以有效地控制财务风险，同时也让整个集团在资金使用上具有更大的灵活性。从财务数据上看，茂业的快速扩张取得了不错的成绩。茂业国际2010年年报显示，截至2010年12月31日，茂业国际全年的销售所得款项总额 (包括直销所得款项及特许专柜销售收入的总额)　为人民币72.667亿元，较2009年同期增长49.7%。今年一季度特许专柜销售所得款项总额同比去年增长率为65.9%，其中，同店增长率为30.0%。资本高手一个显而易见的现实是，无论是自持物业的重资产模式，还是快速扩张全国布局的企业战略，都需要大量资金支持。据黄茂如表示，茂业国际的银行贷款目前只有二十几亿，保持了较低的资产负债率。这很大程度上得益于黄茂如借力资本市场的运作。 2005年，黄茂如就迎来了一个新的黄金机会。四川成商集团(5.97,-0.01,-0.17%)（600828）在2002年完成了国企改制，将国有股转让给了四川迪康集团，但此后的成商的财务状况持续恶化。2005　年9月，茂业集团以3.8亿元的价格收购迪康集团持有的成商集团 65.75%的股权。此次转让的价格超过迪康集团收购成商每股2.31元的价位，比成商每股2.01元账面值溢价42%。但对黄茂如来说，这仍是一笔划算的买卖。这个收购既让茂业获得了梦寐以求的壳资源，又让它获得了进入成都市场的通道。成商在四川拥有12家门店，而且均处于黄金地段。此外，成商还拥有在建的核心商业逾20万平方米和春熙路等黄金商圈的黄金物业。这都为茂业在成都甚至整个西南地区的经营打下了很好的根基。收购成商集团后，茂业马上将“百货+商业地产”的模式在成都复制，并成功将其扭亏为盈。待成商集团经营稳定后，黄茂如又再度出手，以成商百货为主题，重组集团百货资产，并在2008年赴港上市成功，即茂业国际。在茂业国际上市前，通过一系列资产重组，茂业百货店的物业所有权绝大部分从将要上市的资产当中剥离出来，仅保留了茂业深圳东门店物业，成商也被纳入了茂业国际的上市资产包。这不仅降低了融资成本，还实现了成商集团的二次上市。上市当天黄茂如本人持有的股权市值达到了131.8亿港元。可以说，茂业国际是黄茂如在资本市场上的又一经典之作。在赴港上市成功之后，资金充裕的茂业国际开始了大规模的收购行动。这一阶段茂业的收购仍延续了此前的思路，即在战略要地寻找处于困境、收购成本相对较低的地方百货公司。这些公司大多占据了当地的黄金地段，但由于经营不善，导致企业举步维艰。茂业成功收购后，通过将“百货+商业地产”的模式复制到这些企业身上，让这些濒临倒闭的企业重焕生机。与此同时，黄茂如依然在资本市场上寻找机会。从2008年10月开始，茂业一直在市场上寻找和企业经营相吻合的可收购标的。渤海物流(6.43,0.03,0.47%)是秦皇岛市目前最大的商贸流通企业，旗下有多家商场、超市等。商业城(11.86,0.01,0.08%)和深国商(15.14,0.72,4.99%)则分别是沈阳老牌的零售国企及深圳本地的零售企业。渤海物流也是茂业国际成功入主的A股上市公司之一。由此，由一家香港上市公司和两家内地上市公司组成的茂业系也正式浮出水面。在过去几年，茂业从未停止扩张的步伐。今年3月，茂业国际对外宣布，从今年开始，茂业国际将每年斥资20亿元开拓华东、华北市场，计划每年通过收购、自建新开3~5家门店，新增营业面积20万平方米以上。虽然在资本市场的收购和快速的扩张让人看起来眼花缭乱，黄茂如一再强调，“做零售业其实很辛苦”，需要很扎实的态度。对于茂业这家有志于成为行业领导者的公司来说，现在才刚刚上路。  
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朱孟依：中国地产界沉默实干的大佬

朱孟依朱孟依，1959年8月出生于广东省丰顺县，是中国房地产界的风云人物。于1992年与张荣芳、陆维玑夫妇一起在香港创办合生创展集团。任合生创展集团有限公司主席。是中国地产界一位沉默的大佬。获2008胡润慈善榜第2名；2008胡润百富榜第10名；2009胡润慈善榜第3名；2009海南清水湾胡润百富榜第5 名。　　上市情况：香港-0754合生创展控股(1998年5月) 　　主要行业：广东、北京、上海和天津房地产　　财富：40亿元各界评价　　地产隐霸：朱孟依　　　公众印象：沉默的大佬　　媒体评价：实干本色商人智慧　　业内评价：合生创展总裁谢世东：朱孟依是一个很有魄力、很有前瞻性的企业家。合生创展才是房地产界真正的航空母舰，在广东做房地产，你的成本很难抵得过朱孟依。创业起家　　朱孟依，1959年8月出生于广东省丰顺县，客家人，是中国房地产界的风云人物。在地产业，大多数人不知道他，少数知道他的人称呼他“朱老农”。但这并不妨碍万科地产的董事长王石对朱孟依的尊敬：“合生创展才是中国房地产界真正的航空母舰。”——需要介绍的是，合生创展是朱旗下的香港上市公司，但并非全部业务——王石显然并非溢美之词，如果把合生创展和万科进行一下比较你就会清楚这一点：合生创展在广州一个城市的开发规模，与万科在全国五大城市的发展总规模相当，1998、1999年两年，合生创展在广州一地的利润就超过万科在全国五个城市的利润总和。仅广州一地，合生系开发的项目就有近20个，销售商品房面积就超过600万平方米，如果算上北京及广州正在开发的项目，总额将超过1000万平方米。这个数字在国内私人开发商中，无出其右。荣登2008胡润慈善榜第2名；2008胡润百富榜第10名；2009胡润慈善榜第3名；2009海南清水湾胡润百富榜第5名。　　做企业，就是选择每天都睡不好觉的生活，白天你用前面的脑子想问题，晚上还得用后面的脑子想问题。从朱还算不上“做企业”的阶段，他已经比别人想的要多。1980年代中期，经商热潮席卷朱的老家丰顺县城，20岁出头的朱孟依成为了镇上的一个包工头。“那时在我们镇上，很多人在家门口开商铺，很乱。我就想，如果把这些人集中在一条街上的话，又好管理，又容易形成市场。”朱孟依去找镇政府，表示愿意帮助建设商业街，回报只要将业主租金给他分成就可以了。把策划投资与参与经营与地产开发捆绑在一起，这已超出了包工头的工作范围，从一开始，朱孟依就自觉地成为了地产开发商。从丰顺到广州，几年时间内朱孟依积累了丰富的人际关系以及超强的市场洞察能力，这让他能够有资本在1992年与张芳荣、陆维玑夫妇在香港共同创办合生创展集团公司。　　朱孟依追求大动作，甫一进入广州，他就购买了天河区的大块农田。朱的盘算是：在广州市政府的未来规划中，天河区将被发展成商业中心。颇具气魄的华景新城让合生创展声名鹊起，而且很快天河就变成广州市内最繁华的商住区，朱孟依既把握住了机会，又推波助澜促进了天河的崛起。这无疑成为他日后与广州政府关系融洽的良好开端。　　随后，合生在广州开发了骏景花园、帝景苑、愉景雅苑、华景新城、暨南花园、华南新城等16个项目。这持续的开发很大程度上不是依靠强大的资本或人脉，而是在于朱对于市场前景的得当拿捏：合生拿到的土地都位置偏僻且地价低廉，但是几乎都位于城市未来扩张的中心区域，比如广东的天河、番禹。价格低前景好形成了合生扩张车轮的良性滚动。而且，朱孟依无心小打小闹，合生从天河华景新城开始，就以面积大为显著代表。合生在广州开发完成的项目中，建筑面积超过50万平方米的项目有5个，超过100万平方米的项目有3个，甚至有项目超过200万平方米。　　廉价的土地和大规模的建设，使合生开发的项目比别人拥有更低的成本。原恒基中国公司在大型发展商中，建筑成本是最低的。以高层塔楼为例，一般发展商每平方米的建筑成本是3500元，但合生的成本只有2500元。而十几层的小高层，合生每平方米的建筑成本仅为1700元，但其他发展商却需要2300元。” 　　1997年，天河东郊并没有大型的住宅项目，合生在那里巨资开发了骏景花园，当人们看淡这块土地的价值时，去年九运会的举办使房价一举升温。而后来，当朱孟依把战线扩张到全国，他的战略同样如此：以刚刚拿到的天津宝坻县1.8万亩土地为例，土地均价每亩仅为6500元，政府还要投资市政建设。简直可以用“惠而不费”形容。　　但“朱老农”不仅广积土地，也懂得精耕细作：合生引进香港房地产先进的设计、开发以及管理理念，大量创新保证了物业的高品质。低价格、高品质的物业最终在市场上形成了强势竞争力  这些创新大大增强了楼盘的品质，谢世东介绍，由于品牌效应，合生开发的楼盘，都比周边项目价格高，而且卖得更快。骏景花园每平方米售价5000元，但周边项目的均价仅为4000元，3000套住宅两年内全部售完。　　朱孟依不只铺设一根政务IP光缆，他在挖管道的同时，铺设了更多的管道。然后，他将这些管道出售给那些急于铺设光缆的电信运营商。一根管道每公里的售价是8到20万元。不到两年时间，朱孟依在广东省内就铺设了3000多公里的网络。民营企业铺设光纤以及销售管道的做法，引起了信息产业部的不满。除了中国电信，盈通是广东省内拥有光纤网络资源最多的公司。2001年11月，朱孟依将其在盈通的绝大部分股份，全部出售给急于介入电信行业的中信集团。业内流传的价格是11亿元。朱孟依全身而退，两年时间，至少赚了10个亿。　　1980年代中期，经商热潮席卷朱的老家丰顺县城，20岁出头的朱孟依成为了镇上的一个包工头。在朱孟依镇上，很多人在家门口开商铺，很乱。如果把这些人集中在一条街上的话，又好管理，又容易形成市场。朱孟依去找镇政府，表示愿意帮助建设商业街，回报只要将业主租金给他分成就可以了。把策划投资与参与经营与地产开发捆绑在一起，这已出了包工头的工作范围，从一开始，朱孟依就自觉地成为了地产开发商。　　朱孟依在上世纪90年代初期来到香港，并顺利获得香港永久居住证。朱用以打天下的合生创展是他于1992年与张荣芳、陆维玑夫妇一起在香港创办的，合生创展性质上虽是一家港资公司，但其主要活动地或者说经营地却是广州。因为朱与政府的良好关系，预先获知了广州新城未来发展的契机，因而得以以低廉价格抢先一步在当时尚属偏僻的广州天河区购买到大批农田。　　朱孟依追求大动作，甫一进入广州，他就购买了天河区的大块农田。颇具气魄的华景新城让合生创展声名鹊起，而且很快天河就变成广州市内最繁华的商住区，朱孟依既把握住了机会，又推波助澜促进了天河的崛起。这无疑成为他日后与广州政府关系融洽的良好开端。随后，合生在广州开发了骏景花园、帝景苑、愉景雅苑、华景新城、暨南花园、华南新城等16个项目。实干本色　　业内有人戏称朱孟依为“朱老农”，不仅因为他有大量的土地储备，盖了数百万平方米的房子，还因为他几乎从不在公众前露面。他做事亲历亲为，性格中还有一种业内人士称之为“商业信念”的“犟”。朱孟依的下属都对他有种敬畏感。他有时认真得可怕。譬如珠江绿洲开发前期，由于这是以合生创展品牌打入京城的第一个楼盘，老朱甚至在餐桌上都不断和在人讨论户型设计稿，“那架式，反而他像是一个来打工的”，他身边的人回忆道。“苛刻”也是朱孟依身边的员工对他的评价。“他经常因为对员工工作不满而发脾气”。朱孟依，1992年与人在香港共同创办合生创展集团有限公司HK0754。2003年，合生创展集团已经发展成为一个资产总值过80亿元的香港上市公司。“大音希声，大象无形”，朱孟依似乎深谙这一道理。他引领合生创展在广州城纵横捭阖后挥师北上，一口气在京城拿下数幅大地块，全国性品牌由此树立；而他的低调作风，又为其性格抹上一层神秘色彩。　　1980年代中期，在老家广东丰顺县城，20岁出头的朱孟依凭借着敏锐的见识、独到的眼光，挖到了第一桶金。那时丰顺县城商业刚刚兴起，不少人都去摆摊做生意，朱孟依想：要是能够将摆摊集中在一个地方，既热闹又方便。于是他去找镇政府，提出由他出资建设商业街，只要求将业主租金提成。他拿到了“订单”。　　朱孟依的市场洞察能力以及善于利用政府资源，使得他很快在广州扎下来，而且是深深地扎入土地之中。早年，他以低廉价格抢先一步在当时尚属偏僻的广州天河区购买到大批农田。这种抢在他人之前数年拿地的做法，令合生创展此后仅土地资产即呈数倍乃至10数倍级增长。事实证明，朱孟依早年那些偏僻、地价低廉的地块，数年后成为了城市扩张的中心区域，如广州的天河东圃、番禺等。　　朱孟依不会放过任何一个商机。2000年，朱孟依利用为广州九运会铺设数据传输网络工程的机会，“顺带”为自己铺设了几条管道，然后，通过将这些管道出售给那些急于铺设光缆的电信运营商，在两年不到的时间内，就净赚了10个亿，而朱自己前后投入不超过两个亿。　　朱孟依热衷于做大型地产项目，并且远远走在别人前面。顺着市政发展的方向，向东向南不断开发，是朱孟依在广州取得成功的关键。1993年，他在天河动工开发大型商住区华景新城；1994年建暨南花园；1997年开发了愉景雅苑和骏景花园。到目前为止，合生创展在广州开发的项目超过了16个。另外，合生创展还将触角伸到北京及天津，分别开发了北京珠江骏景花园、天津珠江温泉城等7大项目。合生创展集团在广州开发完成的项目中，一些项目的面积超过了200万平方米，其在天津开发的珠江温泉城据说面积达12平方公里。合生创展今年预计销售额将达到60亿元。　　合生创展在广州一个城市的开发规模，就相当于万科在全国五大城市开发的总规模，而1998年、1999年，合生创展仅在广州一地创造的利润就超过了万科在全国五大城市创造的总利润。经营理念　　精明的朱孟依早早地意识到资本市场的力量，由于私营企业、尤其房地产企业一直无法在内地上市，从一开始他就在香港成立公司，为以后上市作好准备。1997年，朱孟依在百慕大注册成立受豁免公司。1998年5月，合生创展(HK.T54)在香港上市。每股2.7元港币，发行2.5亿股，筹资6.7亿元港币，其中朱孟依个人持有上市公司63.75%的绝对股份。截至2001年底，合生创展的总资产已达56亿港币，净资产25亿港币。　　较早地解决了资金问题让合生创展抢先赢得了资本力量的支持。正是在1998年前后，合生利用资本优势，乘机储备了大量土地，项目开工面积大大增加。从1998年到1999年短短一年时间里，合生创展就有110多栋楼宇相继建成，其开发规模、销售业绩，在广州房地产业无出其右。2000年，合生创展旗下楼盘销售额占全广州市场5%的份额。一些业内人士估计，2002年，“合生系”的销售收入将超过100亿元。　　朱孟依积极吸引人才。现在合生系的高层人物，几乎都是朱从各个竞争对手处挖角而来。中国海外集团的项宾、万科集团前总经理姚牧民、万科深圳公司副总经理、恒基中国公司总经理谢世东以及广东城建集团总经理，都曾让朱耐心等待过许久。　　从1993年起，合生创展投资的房地产项目中，70%的项目都与广东珠江投资公司合作开发，每次合生创展都是大股东，占有其中70%的股份。合生创展作为一家外资公司，根据国家以往的规定，除了投标及投地外，没有独资开发土地的资格，因此合生创展需要一个当地的合作伙伴进行土地开发。谢世东告诉记者：”合生控股，控股公司可以计入上市公司营业额，而如果是参股公司，只能享受分红派息，完税后才能计入财年营业额。” 　　不能忽略的一个事实是：珠江地产只是朱孟依旗下内地公司珠江投资的一部分。合生创展1992年在香港成立一年后，珠江投资公司便在广州成立，目前更是已发展成为投资房地产、公路桥梁、通信网络、证券等行业的大型投资控股公司。至2000年底，珠江投资下属公司以及合作公司共28个，公司总资产50亿元，其中净资产10亿元。除了房地产，珠江投资还参股投资广州惠州高速公路，成立了广东盈通网络投资公司，并开始介入证券业，参股广发证券。　　珠江地产只是珠江投资的开路先锋，除了进行资源积累，还锻炼人才，打开知名度。进行这种远景安排，对于一贯善于”购买未来”的朱孟依而言，再自然不过了。有充分的理由理解朱孟依下一个十年的全面扩张计划。他的胃口还远没有被填满：在上海，合生购买了1400亩；在深圳，合生拿到了300多亩；在北京，去年一年，合生就一气拿下北京5块大型开发用地，总开发面积达到270万平方米。与此同时，在武汉、南京、西安等二级城市，合生也进行市场调研或成立分公司，全国范围大肆扩张的大幕已经拉开。资本运作　　朱不但注重产业，对资本运作也颇有心得。1998年5月，合生创展(0754)在香港上市。每股发行价2.7元港币，共发行2.5亿股，筹得资金6.7亿元港币。朱持有该上市公司63.75%股份。截至2001年底，合生创展总资产已达56亿港币，净资产25亿港币。合生创展在资本市场的纵横捭阖，为朱解决了后顾之忧。　　朱擅于抓住一切机会赚钱。2000年前后，朱利用九运会在广州召开，为九运会铺设数据传输网络工程的机会，“顺带”为自己铺设了几条管道，然后，通过将这些管道出售给那些急于铺设光缆的电信运营商，在两年不到的时间内，就净赚了10个亿，而朱的投入前后不超过两个亿。 11位潮商上榜《2012胡润慈善榜》朱孟依家族领衔5月8日，胡润研究院发布《2012胡润慈善榜》，这是胡润研究院连续第九年发布“胡润慈善榜”。《2012胡润慈善榜》以2011年1月1日至2012年3月31日的捐赠额为统计范围。民营企业家若控股公司50%以上，企业捐赠计入个人捐赠数额。曹德旺家族以36.4亿元的捐赠额蝉联“中国最慷慨的慈善家”，许家印以7.5亿元的捐赠额位列第二;王健林以2.8亿元的捐赠额位列第三。据统计，共有11位潮商上榜《2012胡润慈善榜》。
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周泽荣：打造侨鑫商业王国的澳洲华人首富

周泽荣周泽荣（企业家），广东潮阳人,1955年生.侨鑫集团董事长.2005年福布斯中国富豪排名第14,财富达6.17亿美元.现为广东侨商商会会长,广东国际华商会会长.清华大学顾问教授,美国库克大学荣誉博士。 70年代前往香港,80年代侨居澳大利亚从事贸易,于1998年回大陆发展房地产,并向酒店,电信,教育,民办医院,农业,国际贸易等领域拓展,已逐步成为一个以房地产业为核心,多元化.国际化.跨领域的”商业王国”.他的成功经验就是:在经济调整时期内反周期运作,抓住了人们不敢抓的机遇,取得突破。周泽荣，广东人，著名澳籍爱国人士。周泽荣1988年从澳大利亚回国开始房地产投资，因成功开发“广州国际贸易中心”等项目一举成名。“汇景新城”项目从2002年开发到现在已经成为侨鑫集团在广州的标志型项目。同时周泽荣还涉及高档餐饮和媒体行业。“潮皇餐厅”一家一年的销售额就可以达到1亿元。2001年周泽荣投资广东新快报。2004年又在澳洲发行《澳洲新快报》。　　周泽荣这个名字第一次进入中国公众视线是在2003年。那一年，在胡润制造的“中国大陆百富榜”当中，他以20亿元的身家位居第24位。时隔4年后，他的排名虽然跌到了第50位，但身家却翻了6倍，达到了120亿元。　　在华南这个藏龙卧虎之地，周泽荣绝对是个举足轻重的人物，由他一手创办的侨鑫集团经过十多年的开疆拓土后，已逐渐形成一个以房地产业为核心、多元化跨领域发展的“商业王国”。而在社会荣誉方面，周泽荣也是声名显赫，他不仅是广州侨商会理事会会长，还是联合国友好理事会荣誉主席。　　1952年到1989年家居香港，后任香港侨鑫投资有限公司董事长，并返穗投资，现任侨鑫集团有限公司董事长。　　　2007年3月，周泽荣2005年创办的《澳洲新快报》与《羊城晚报》、《新快报》联手拓展海外市场。周泽荣1988年从澳大利亚回国开始房地产投资，并成功开发广州国际贸易中心。目前集团投资还涉及教育、文化、饮食、酒店、电信、医药保健、智能系统集成、观光农业等领域。　　在中国直销史上，试图或者曾经染指过直销行业的高端人群，有上市公司董事长，有归国华侨，但却从未有过福布斯富豪。不过，这个历史，在2007年被一个叫周泽荣的人改写。　　周泽荣这个名字第一次进入中国公众视线是在2003年。那一年，在胡润制造的“中国大陆百富榜”当中，他以20亿元的身家位居第24位。时隔4年后，他的排名虽然跌到了第50位，但身家却翻了6倍，达到了120亿元。　　在华南这个藏龙卧虎之地，周泽荣绝对是个举足轻重的人物，由他一手创办的侨鑫集团经过十多年的开疆拓土后，已逐渐形成一个以房地产业为核心、多元化跨领域发展的“商业王国”。而在社会荣誉方面，周泽荣也是声名显赫，他不仅是广州侨商会理事会会长，还是联合国友好理事会荣誉主席。　　不缺名，更不缺钱，这使得周泽荣的进军直销之举显得扑朔迷离。不过，通过采访一系列相关人士，这一切其实都得从侨鑫集团服务业板块第13家法人企业--东方药林的成立说起。　　2006年10月，已经涉入房地产、教育、文化、传媒、酒店业等多个领域的侨鑫集团，决定进军医药保健领域。其与中国南方医科大学合作，共同创办了东方药林药业有限公司，致力于开发、生产高技术含量的中药药品、中药保健品和化妆品等，并计划在10年内成为中国国药企业中的翘楚。但，由于以往并没有涉足医疗保健业的经验，东方药林项目进行得并不十分顺利，在成立一年多的时间里，就换了一批领导班子。这时，掌管药林帅印的总经理曲富江先生向集团提出：要改变目前的格局，可以引入直销模式。得到了一向不按常理出牌的周泽荣先生的首肯--虽然他自己并不十分了解直销行业。有必要对周泽荣先生创业过程中，几次为人所津津乐道的“冒险”之举进行盘点，这有助于加深对这位特立独行的企业家的了解。　　最为典型的例子是，1989年前后，当海外有人对中国市场产生动摇之时，周泽荣却投入重金建造了当时广东最豪华的“外商活动中心”。另一次震动业界的冒险举动，则是在上世纪90年代初期国内实行宏观调控，房地产业处于市场低潮时，周泽荣逆水行舟，掷出10亿元巨资建造广州国际贸易中心。谁也不曾料到，这个当时令人匪夷所思的举措让周身价百倍--随着后来广州天河城的崛起，加上与之毗邻的中信广场和市长大厦，这三大高级写字楼已经成为广州的标志性建筑群。　　第三次是在1995年，当中国房地产业又一次陷入低潮时，周泽荣投资16亿元，建成了总建筑面积120万平方米的汇侨新城，创下了广州市1996年、1997年、1998年连续3年销量第一、入户人数第一等多项纪录。　　第四次是在2004年，周泽荣开始尝试投资媒体行业。2004年6月，侨鑫集团与《羊城晚报》合办的海外华文报纸《澳洲新快报》正式在悉尼发行，开了中国报业跨国经营的先河；2005年4月，侨鑫集团又与香港大公报合作发行《大公报澳洲版》。虽然这两份报纸目前的经营情况不详，但却体现出周泽荣处处敢为天下先的精神。冒险精神　　2006年10月，已经涉入房地产、教育、文化、传媒、酒店业等多个领域的侨鑫集团，决定进军医药保健领域。其与中国南方医科大学合作，共同创办了东方药林药业有限公司，致力于开发、生产高技术含量的中药药品、中药保健品和化妆品等，并计划在10年内成为中国国药企业中的翘楚。但由于以往并没有涉足医疗保健业的经验，东方药林项目进行得并不十分顺利，在成立一年多的时间里，就换了一批领导班子。这时，掌管药林帅印的总经理曲富江先生向集团提出：要改变目前的格局，可以引入直销模式。得到了一向不按常理出牌的周泽荣先生的首肯－－虽然他自己并不十分了解直销行业。　　最为典型的例子是，1989年前后，当海外有人对中国市场产生动摇之时，周泽荣却投入重金建造了当时广东最豪华的“外商活动中心”。另一次震动业界的冒险举动，则是在上世纪90年代初期国内实行宏观调控，房地产业处于市场低潮时，周泽荣逆水行舟，掷出10亿元巨资建造广州国际贸易中心。谁也不曾料到，这个当时令人匪夷所思的举措让周身价百倍－－随着后来广州天河城的崛起，加上与之毗邻的中信广场和市长大厦，这三大高级写字楼已经成为广州的标志性建筑群。　　第三次是在1995年，当中国房地产业又一次陷入低潮时，周泽荣投资16亿元，建成了总建筑面积120万平方米的汇侨新城，创下了广州市1996年、1997年、1998年连续3年销量第一、入户人数第一等多项纪录。　　第四次是在2004年，周泽荣开始尝试投资媒体行业。2004年6月，侨鑫集团与《羊城晚报》合办的海外华文报纸《澳洲新快报》正式在悉尼发行，开了中国报业跨国经营的先河；2005年4月，侨鑫集团又与香港大公报合作发行《大公报澳洲版》。虽然这两份报纸目前的经营情况不详，但却体现出周泽荣处处敢为天下先的精神。成功商人　　周泽荣，人们总是津津乐道于他的事业成功、胆识过人。1988年，初回广东投资的周泽荣，在改革开放政策和国内市场尚不明朗的时候，果断出击，投重金建造了当时广东省最豪华的“广东外商活动中心”，这在当时需要相当大的勇气和魄力。周泽荣投资的广州外商活动中心和广州国际贸易中心已然成为广州市的标志性建筑。　　周泽荣的胆识和眼光再一次得到证实是在1995年。当时广州房地产市场正由旺转淡，很多房地产商人纷纷持币观望。而他再次逆市而动，投资16亿元建起的总建筑面积120万平方米的汇桥新城创下了广州连续三年销量第一、入户人数第一等纪录。时隔5年之后，当大多数人认为广州房地产市场正值疲软之时，周泽荣再次震撼出击：投资80多亿元，筹建占地1300多亩的三星级智能化小区——汇景新城项目，同样获得了成功。　　商业的成功为周泽荣带来很多名誉和头衔。而在他看来，这些成功与侨乡人民乃至整个社会的支持和关爱是分不开的。多年来，他一直致力于社会公益事业，关注社会上的弱势群体。据统计资料显示，侨鑫集团向广东省、广州市教育基金会、治安基金会、颐老院以及贫困地区的教育、交通事业和扶贫赈灾等社会公益事业的捐资，累计超过一亿元人民币。2008年5月12日，汶川大地震发生后，周泽荣当即决定向灾区捐助500万元。5月19日，侨鑫集团第一批由数百员工通宵包装、打包的5000份救灾物资起运灾区。次日，侨鑫集团联合业主举办“爱心的温暖，生命的祈福”为主题的烛光悼念晚会，并再次筹集了5000份爱心物资运往灾区。　　周泽荣曾说，他的每一份成就，都凝聚着社会的支持和关爱。他要求员工时刻不忘“感恩社会、回报社会”。侨鑫集团还乐于资助各类文体活动，先后承办和主办过维也纳斯特劳斯交响乐团、喜多朗、雅尼新年音乐会等多家音乐团体演出，以及第八届世界花样游泳锦标赛等体育活动。2005年，侨鑫集团获得了广东省政府授予的“最具社会责任感企业”以及“广东最具影响力企业”的称号。精品意识　　除了本行房地产业，周泽荣还将商业触角伸到各个他所感兴趣的行业，尤其是文化行业。2001年，周泽荣开始尝试投资媒体行业。由他投资经营的《新快报》如今已经成长为广州最有影响的主流报纸之一。2004年6月，侨鑫集团与羊城晚报合办的海外华文报纸《澳洲新快报》正式在悉尼发行，这也是中国报业跨国经营的首例。作为一家中文报纸，《澳洲新快报》在创刊时获得了包括澳大利亚总理在内的众多政要的祝贺和关注，这在澳大利亚的报业史上还是第一次。　　教育也是周泽荣感兴趣的文化领域之一。2008年4月，侨鑫再次重拳出击，与上海交通大学结盟，合办了“上海交大广东教育基地”，共同开设了MBA、EMBA、高级经理人培训等十几种课程，开启了“民企＋高校”深度合作的商业化运作模式。作为一个商人，周泽荣清晰地看到多元化的投资有利于侨鑫的发展壮大，同时也为企业带来了良好的人文气息和外部形象。如今，“侨鑫”的身影在广州随处可见，经过十多年的发展，侨鑫已成长为一家资产过百亿元，以房地产为龙头，投资涉及教育、文化传媒、服务、饮食以及医药直销等多个领域的“商业王国”。　　纵观周泽荣的投资经历不难发现，这位目光如炬、见解独特的地产大亨基本不在广东以外的省市投资，很少向银行贷款，很少与别人合作也基本不参与资本市场的交易。在如今轰轰烈烈急速膨胀的地产界，周泽荣的做法显然与很多地产商人南上北下跑马圈地，利用银行资金迅速扩张规模的做法大相径庭。而这种不同主要来源于两点：一是对故土的热爱，另一个则是他注重“精品”的意识。　　在华商风云盛典上，周泽荣感慨地说：“广东是改革开放的前沿阵地，又是全国最大的侨乡。这种得天独厚的地理环境和人文环境，决定了广东祖籍的海外华人企业家必然会以南粤大地为舞台，凭借自己的实力和智慧、辛勤和汗水，上演一出出经济建设大剧，展示一颗颗热爱祖国的赤诚之心。”而他也曾多次在不同场合表示，作为侨乡的广东拥有无限的商机。　　“精品”意识是周泽荣经营理念最突出的特点。一般来说，地产商为规避销售风险，会同时开发不同档次的产品，而侨鑫却对高端市场情有独钟。不论是上世纪90年代投资的汇桥新城还是新世纪以后投建的汇景新城，定位都是高端市场。“我不准备做多大的项目，专心做几个精品就已经足够”周泽荣说。　　总投资超过100亿元，占地1300多亩的汇景新城是周泽荣最得意的作品。这个三星级智能化小区将传统的东方文化与先进的国际现代生活方式结合在一起。中国式园林和西方雕塑相映成趣。谈到汇景新城，周泽荣忍不住兴奋起来：“如果你看到（汇景新城），你就知道什么是最好的”。正是这个项目，为广州赢得了亚太最佳人居奖，也改变了全国地产界对广州地产缺精品的看法。2002年，汇景新城开盘当天即受到广州市民热情追捧，并以3.2亿元的成交额表明：只有疲软的产品，没有疲软的市场。传播文化　　“传播中国文化、增进东西方文化间的沟通和了解，搭建和谐发展、共同进步的平台”是2008年北京奥运会的重要使命。其实，20年来，周泽荣一直在为此不懈地努力着。凭借在澳洲的身份和影响力，周泽荣极力促进中澳间的文化交流和贸易合作。澳大利亚总理陆克文、副总理吉拉德以及外交部长唐纳都曾多次会见过他，并且鼓励他继续为中澳两国的友好交流献计献策。在胡锦涛主席赴澳进行国事访问和APEC峰会期间，周泽荣也多次受邀参加欢迎胡主席访澳的活动。　　除此之外，《澳洲新快报》的出版发行，也为中澳之间文化交流、促进多元文化及民族和谐发挥了重要作用。对此，周泽荣认为很有意义：“澳大利亚与中国在经济、政治与文化等方面的合作越来越密切，中澳两国的经贸发展已经呈现出良好的势头和非常大的潜力，《澳洲新快报》的出版在两个国家之间架起一道互通经贸的桥梁”。2005年4月，侨鑫集团又与香港大公报合作发行了《大公报澳洲版》，为中澳交流拓展了更大的平台。　　2007年，澳大利亚新州政府授予周泽荣“驻粤荣誉友好大使”头衔。这个头衔首次颁发给实业家，无疑是对周泽荣20年来促进新粤之间友好交流所作贡献的充分肯定。同年6月，在维也纳举办的多国元首、政府首脑及高级官员出席的全球论坛上，联合国常务副秘书长阿莎•罗斯•米基罗宣布任命周泽荣为联合国友好理事会荣誉主席，并亲自向他颁发了任命证书，以此寄予他更好地宣传联合国，促进世界和谐发展的希望和使命。　　对于和谐，周泽荣有着中国文化传统的认识。这在侨鑫集团的企业LOGO设计上有着鲜明的体现：太极图的背景中显现出一座金字塔型屋宇。太极是中华民族传统文化博大精深的象征，而金字塔型屋宇又是物资财富的象征，正如联合国友好理事会主席布朗所说：侨鑫集团的标志，表达了“和谐共生的理念”。　　这种“和谐共生理念”在周泽荣的“汇景新城”有着直观的体现。东方传统人居精华与西方经典建筑模式得到了完美的统一。卓越的人居环境，在亲临考察的联合国官员中得到了普遍的赞誉。随后在联合国第七届全球论坛上，侨鑫集团被授予“2007建设和谐生态社区全球杰出贡献奖”，成为60多年来，联合国历史上首家获此殊荣的企业。周泽荣融会在房地产上的具有中国传统文化理念的和谐观获得了世界的赞誉。　　新快报堪培拉消息　侨鑫集团董事长周泽荣博士昨日在澳大利亚首都堪培拉分别拜访了澳大利亚总理陆克文、副总理姬拉德及反对党领袖尼尔森。　　周博士向陆克文和姬拉德当选澳大利亚政府领导人表示祝贺，并相信陆克文有能力领导新一届联邦政府将澳大利亚的经济和社会发展提升到一个新台阶。　　会见中，双方高度评价澳中关系，强调发展两国经贸关系是澳大利亚经济可持续发展的动力。三位领导人对周博士多年来为澳中经贸合作及友好关系所起的桥梁作用给予了高度的评价，并希望周博士一如既往地关心和支持澳中双边交流，为澳中友谊与合作做出更多的贡献。周博士希望陆克文4月上旬访问中国时,应大胆发挥对中国国情了解的优势，大力促进对两国人民有利的发展。陆克文总理对此表示赞同。　　此行，周博士还拜会了澳大利亚联邦政府财长史旺、外交部长史密斯、农业部长伯克以及工党总书记珈特尔、新南威尔士州州长伊玛等政要，并就如何推动中国与澳大利亚，尤其是与新州的经贸合作提出了不少建议。双方在谈到能源问题时指出，澳大利亚是能源蕴藏大国，中国发展需要大量能源，两国可互补双赢，加快合作。　　据悉，新州伊玛州长将于5月访华，计划与周博士共同举办新闻发布会，宣布悉尼获得“全球最佳城市”称号。周博士表示，作为新州大使，他将不遗余力地宣传和推动两地的友谊与合作。 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李泽钜：华人首富接班人

作为长子，李泽钜从小就听从父亲的安排，并一直追随父亲李嘉诚分配家产，惊动了香港和华人商界。多年来，这一直是李家被追问最多的话题之一。“总市值近万亿港元的长和系王国，最终将托付给谁？”每次，和黄集团和长江实业股东发布会后，记者们都要对此发问。没有丝毫前兆，5月26日，李嘉诚笑眯眯地，突然主动对媒体和盘托出：“因为这迟早都不是秘密。” 根据李嘉诚的安排，未来长和系旗下所有资产将会交予长子李泽钜管理，包括逾40%的长江股份及和记黄埔的股权，还有逾35%的赫斯基能源权益。这三块业务也是李嘉诚旗下最值钱、权重最大的资产。对于次子李泽楷，李嘉诚说：“我会全力帮助他收购心仪的公司、拓展新业务，资助金额会是他所拥有的资产的数倍。”这一金额，目前看起来并无上限。但“也不大会等同长和系，因为他爸爸没有那么有钱。”他笑言。如此一来李泽钜得股票，李泽楷得现金的财产分配方案，正式浮出水面。现场的记者在吃惊之余，马上抛出问题：“那李泽钜会否觉得，父亲偏心弟弟？” 84岁的李嘉诚反应迅速，他仍旧笑笑：“那就叫两兄弟互换财产吧。”接着，他颇为冷静地分析道，两兄弟所涉猎的业务范围不同，在事业和财产上都将没有冲突。一旁的大儿子李泽钜，如同往常一样低调。记者问他的感受，他答：“爸爸的安排，我们永远都OK。” 而慈父李嘉诚居然第一次在新闻发布会上坦承：“我是一个不太现代的爸爸，子女稍稍有错误就会骂。”和李泽楷不是关系不好， “是我恶。” 当日，性格桀骜不驯的李泽楷，并没有作出回应。但，仅仅四天之后，香港资本市场就传出“小超人”李泽楷的新动向——他正有意洽购荷兰国际集团（简称ING）旗下的亚洲人寿保险业务。此时，香港最大的地产开发商新鸿基地产，正上演着最惨烈的家族财产之争。大哥郭炳湘卷土重来，为了夺回家族信托基金的控制权，不惜在廉政公署举报胞弟郭炳联、郭炳江，并最终对簿公堂。家族之争不能不算是香港富豪普遍的“隐忧”。在亚洲企业界，家族势力地位显赫，该地区1000家最大的公司中，有三分之二是家族企业。香港也不例外。新加坡国立大学教授杨伟聪表示，富豪家族在香港四分之三的企业中拥有控股权。而现在，交班的警钟一再响起。根据《福布斯》计算，香港最富有的10个家族掌门人，有一半都超过了70岁，而他们拥有的总净值超过1200亿美元。此时，李嘉诚的财产分配方案，在香港现四大家族（编注：另三家为郭炳湘家族、李兆基家族、郑裕彤家族）中尤为醒目。李泽钜：李嘉诚的接班人李嘉诚对儿子的“商教”开始得很早。当李泽钜和李泽楷八九岁时，每当董事局开会，他们兄弟俩就会坐在专门为他们设置的小椅子上，进行独特的商业熏陶。李嘉诚还十分注重两个儿子的气质培养，绝不允许他们像其他的“公子阶层”那样目空一切，他要求儿子知书达礼、谦虚做人，培养起自己的独立个性。李嘉诚的儿子曾经问他：“爸爸，我们赚这么多钱到底有什么意义？”李嘉诚的回答很简单：“赚钱多，可以回报社会。” 长大后，李泽钜和李泽楷各有所长，一攻一守，继续开拓着“李氏王朝的疆土”。 1940年，李嘉诚来到香港；此后白手起家，创下庞大的长江实业集团，成为香港首富。集团旗下资产包括长和系的长实、和黄、电能实业和长江基建，此外长江集团还拥有和电香港、长江生命科技和TOM集团，业务遍及房地产、酒店、电讯、基建、港口、零售、能源和科技等。截至5月底，总市值近9000亿港元。根据2012年香港富豪排行榜，李嘉诚身家为220亿美元( 约1708亿港元)，李泽钜并未上榜，拥有电讯盈科的次子李泽楷，则以12亿美元( 约93亿港元) 身家排名第33。如果按照此次李嘉诚交付给李泽钜的股份比例，以长和系近期市值约4956亿港元、加拿大上市赫斯基能源1722亿港元的市值来计算，李泽钜身家可达2671亿港元，一位华人新首富即将诞生。长久以来，低调的李泽钜将继承李嘉诚的衣钵，在业内看来只是时间问题。早在2005年9月，李嘉诚在北京接受《香港商报》访问时就曾透露，会将香港的上市公司交给长子李泽钜打理，他个人在海外的投资则归次子李泽楷所有。 “泽钜在他22岁时，就加入了长江实业，是从基层开始干起的。泽楷有他自己的公司，不大可能会重新回到长江实业或者和记黄埔。”去年，李嘉诚对《英国金融时报》再次详细提及了两个儿子的走向。事实上，作为家里的长子，李泽钜一开始就把自己和家族的命运，牢牢地维系在一起。李氏兄弟在香港被称为“龙兄虎弟”，但和媒体对李泽楷铺天盖地、长篇累牍的报道相比，有关李泽钜的报道却少得可怜。即使有，也多是作为父亲或弟弟的陪衬。事实上，一个独立的李泽钜几乎是意义缺失的，如果说，长实系为他提供了一个坐标，那弟弟李泽楷则是一个不可或缺的参照系。兄弟俩尽管只相差两岁，但性格的差异自小便显现，也许正是因为这种差异，交流显得不那么容易。15岁，李铎钜在香港还没读完中学，便前往美国读大学预科，李嘉诚于是把李泽楷一并送去，原意是让他们互相有个照应。可两兄弟在美国反而甚少来往。李泽楷后来形容，“在美国头一年的生活，可说是一生中感到最寂寞的岁月。”因为他英文不太好，不能与人沟通，只能打电话向母亲诉苦。 17岁时，李泽钜听从父亲的安排，进入斯坦福大学念土木工程系。自幼受父亲培养，他具有强烈的家族使命观。此后，他又攻读了结构工程硕士学位。毕业后，李泽钜顺理成章地加入长江实业家族生意，后再次顺从父意，入了加拿大籍。而他的这一身份，是李嘉诚当年得以由李泽钜出面收购加拿大赫斯基石油公司52%股权的关键，也是李氏家族收购加航的前提条件。因为根据加拿大法律，非加拿大籍人士不可持有加航超过25%的股份。这件事情上，一方面是李嘉诚高瞻远瞩，另一方面，李泽钜的服从与照程序办事，更是他家族观念的体现。 2003年，李泽钜崭露头角，被时代杂志评选为“年度全球商界最具影响力人物之一”。这位香港首富李嘉诚的大儿子向来行事低调，为何成为传媒关注的焦点？事件源于加拿大航空公司2003年11月9日在总部蒙特利尔发表的一份声明：李泽钜通过一家私人控股公司取得加航31%的股权，成为加航最大单一股东。这是李泽钜首次以私人名义投资，也是李氏家族首次大规模涉足航空业。事实上，李泽钜成功上位，登上权势榜，最早可追溯到1996年他分拆长江基建上市时，获得过25倍认购额的功绩。长江基建上市后，李嘉诚曾表示，李泽钜的表现可得90多分，“如果李泽钜不是我的孩子，更会给他100分。” 如今，长江中心大楼顶层是李嘉诚办公室，而李泽钜则留守九楼长江实业大本营。这位由李嘉诚一手培养和造就的商界才俊，正一步一个脚印地谨慎前行。 “小超人”李泽楷 “小超人”李泽楷，和长兄性格迥异。如果按照家族安排，李泽楷在大学需要攻读法律等综合科目，以备和哥哥形成互补。可李泽楷喜欢电脑工程系，李嘉诚尊重了他的选择。没有想到的是，1987年，李泽楷中断了在斯坦福大学的学业，成为一家投资银行最年轻的合伙人，那一年他只有21岁。李泽楷从小就性格叛逆，特立独行，一系列举动甚至被大家戏称为“气死爸爸”工程。李泽楷在美国读书时，故意不用父亲在银行为他存放的生活费用，而是靠自己打工。他在快餐店卖过汉堡，在高尔夫球场做过球童，由于要背高尔夫球棒，还弄伤了肩膀，直到现在伤患还会时常发作。李泽楷结束学业开始工作后，一声不响地把当年父亲为他在银行账户里存的所有钱，连同利息还给了父亲。1993年，李泽楷在完全没有跟父亲商量的情况下，转手卖掉了卫星电视，并在同年用赚来的30亿港元创建了盈科集团。就此，他完全脱离了父亲和大哥，开始自立门户。卫星电视，是1991年李泽楷向父亲借了5亿港币投资创办的。当时，香港政府刚刚开始发放卫星电视牌照。此后，仅两年时间，卫视就覆盖到50多个国家，家庭用户也以几何级数倍增。1993年，李泽楷突然出手，将卫星电视以9.5亿美元的高价出售给传媒大亨默多克，比最初的总投资高出7倍多。这次漂亮的交易，让李泽楷一战成名。 1998年，互联网经济浪潮开始席卷全球。这一年年初，李泽楷提出了著名的“数码港”计划。借此，他从香港政府手中免费取得了一片64英亩的土地，这也成为后来业界以科技包装地产的著名实例。1999年，“数码港”借壳上市。 2000年8月，李泽楷创办的盈科集团，以2300亿港元“鲸吞”了香港电讯，合称电讯盈科公司，成为当年亚洲最大的并购案，李泽楷也因此被视为新一代的互联网英雄。此时，李泽楷已与家族事业分道扬镳多年。后来他接受采访时承认，当年他选择自立门户时，父亲曾以和黄行政总裁的职位挽留他，但被他拒绝。虽然李泽楷一直都在努力摆脱父亲的影子，但每次有难，都是父亲李嘉诚及时出手相救。 1997年，李泽楷以80亿港币投资东京地铁站，不料遭遇金融风暴。就在最为难之际，李嘉诚的和黄集团决定以29亿港币买下地皮45%的权益，并再给盈科1.7亿港币管理费，令李泽楷幸免于难。2001年，盈科股价由半年前18港元一直下滑至3.9港元，在市场上引起极大怨言时，李嘉诚再次出手救儿子。据一名当年参与报道的香港记者讲述，2001年1月的一天中午，大批记者正在港岛香格里拉酒店等候，准备采访时任新加坡副总理李显龙。此时，李嘉诚及李泽楷父子突然出现，父子共赴饭局的场面令记者们骚动起来。果然，这场半年来不见的父子共进午餐没过几个小时，下午就传来盈科股价止泻回升的消息。如今，李泽楷正在谋求变身金融大亨，竞购ING亚洲业务就是一例。李泽楷昔日部下也透露，李泽楷一直有意建立金融王国。虽然李泽楷并没有出席5月26日的新闻发布会，不过李嘉诚透露，小儿子李泽楷对于财产的分配也很满意。对此，资深媒体人石述思撰文指出，这是一个相当理想的财产分配方案。长子李泽钜成为企业接班人符合中国传统的传长不传幼继承原则，加上其平日追随李嘉诚，获得精心栽培。次子李泽楷个性张扬，富有开拓精神，李嘉诚将其推向自主创业舞台也算慧眼独具。李嘉诚为什么早早就为两个儿子分清了财产？在发布会上，他解释是因为“长和系业务遍布53个国家，旗下有27万名员工，希望让同事安心。”并表示李泽楷旗下公司的年报，将会写明未来李泽楷将不会再持有家族信托基金，所以索性提早公布相关事项。此前，李嘉诚原本设有最少4只信托基金，持有其在和黄的部分股权，由李泽钜及其家人和李泽楷作为受益人。信托基金的最终控制人是李嘉诚联合控股有限公司，由李嘉诚、李泽钜和李泽楷各持有三分之一的股本。这一变化也颇引人瞩目，这表明李泽楷将不会再持有家族信托基金。设立家族信托，也一直是香港家族企业的惯例。为争夺财产控股权而斗争激烈的新鸿基地产，就是因为家族信托基金锁定了所有家族成员，无法变更。而现在，李嘉诚改变了这一做法——只把自己一部分资产通过信托管理，从而可以自由转移股权。另一方面，他还恪守自己的承诺——将财产的三分之一捐给社会，“李嘉诚慈善基金”被其称为“第三个儿子”。日后，基金将会由两个儿子共同管理，他希望两个儿子都开心。 “我觉得一家子的幸福最重要，生意上起起落落是小事。” 多年前，李嘉诚就如此表示。
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黄振达:联泰力量，低调富豪

广东省联泰(集团)有限公司董事长，深圳市潮汕商会名誉会长，潮商投资集团董事局主席。【推荐理由】：  他由基建施工员起步，成长为地产界举足轻重的联泰集团董事长。集团旗下企业的汕头市达濠市政建设有限公司进入深圳特区参加建设以来，历经二十多年的经营和发展，发展为涵盖房地产开发、高速公路投资(营运)、城市污水处理、城市基础设施建设等产业的多元化大型投资控股企业集团。联泰在深圳开发了多个经典项目如香域中央花园、梅沙湾、红树林等；联泰大厦荣获由建设部中国建筑文化中心颁发的“中国城市标志名盘”称号，“ 联泰地产 ” 品牌深受市场欢迎。他同时热心公益，2007年，联泰集团捐资1700万元，支持汕头市濠江区公益事业建设。【主要成就】：上世纪80年代，黄振达在濠江区创建了达濠市政建设总公司，历经20多年的市场洗礼，公司越做越强、越做越大，如今已成为业界翘楚。以达濠市政建设总公司为龙头，黄振达先生创建的广东省联泰集团公司现已发展成为以高速公路投资（营运）、房地产开发、城市污水处理、城市基础设施投资建设等为核心产业的多元化大型投资控股企业集团，2005 年 3 月，“联泰”被广东省工商行政管理局认定为著名商标，成为广东省首家获得建筑行业著名商标的企业。自98年投资房地产行业以来，联泰在深圳开发了多个经典项目，如香域中央花园、联泰大厦等，目前更向全国扩张，已形成以深圳、汕头、江西等几大基地为主，辐射广州、惠州、青岛、海南等地的全国性战略布局，单汕头市就开发了中泰花园、锦泰花园、嘉泰花园、万泰春天等多个房地产项目，建筑面积共 84 万平方米。集团同时建立了强大的物业管理，并负责管理邵永高速公路、永蓝高速公路和桂三高速公路三个BOT项目。黄振达先生在2009年度胡润富豪排行榜名列第61，2009财富90亿
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陈有庆：走遍天下根在潮汕

作为泰国华商巨富陈弼臣的第二代传人和亚洲金融集团的掌舵者，已年逾古稀的陈有庆、陈有汉兄弟与他们的金融家族，是潮汕华侨创业史的一个缩影，书写了潮商一大传奇。不仅如此，他们还以其特有的接班人培养模式彻底颠覆了“富不过三代”的老话，为家族企业的传承树立了经典榜样。他们走遍天下，对家乡山山水水、一草一木深深思念和眷恋，根永在潮汕家乡。访故居忆往事 2009年12月28日上午，全国侨联副主席、香港亚洲金融集团董事长陈有庆先生，泰中友好协会名誉会长、泰国盘谷银行董事长陈有汉先生，泰国潮州会馆名誉主席李光隆先生等带领儿孙辈一行共30多人又一次回乡寻根访祖。汽车在熟悉的乡间道路上疾驰，窗外青山如黛，峡山祥符塔遥遥在望，一幕幕魂牵梦萦的景物映入眼帘……近乡情更切，回头环视车上的儿孙们，77岁高龄的陈有庆先生不禁落下了激动的泪水。位于汕头市潮南峡山街道区山后陈厝围下大厅，是至今已有百年历史的陈弼臣先生故居。在这里，陈有庆先生为孩子们讲起旧时往事：上世纪30年代，陈有庆的父亲陈弼臣在泰国为事业打拼。虽然回乡路途遥远,但父母还是希望长子“落厝”降生在自己的故乡——广东汕头潮南峡山。1932年10月,陈弼臣的妻子从泰国登船返乡,在大海上漂泊了三个星期,终于回到故乡。同年11月,陈有庆在汕头出生。“当年母亲在汕头港下船后还来不及回到这里，就在汕头的一家客栈生下了我，之后才回到潮阳，我在这里一直住到十三、四岁才去了泰国。” “这件事今天听来是一个故事,但在当时对于我父母来说却是一件大事。我想这就是‘根’的情怀,对我后来做人做事影响很大。”陈有庆说，“这一次的‘寻根’之行非常有意义，我要让我的子孙后代知道以前的艰苦，希望他们永远念着家乡。” 陈有庆的童年在广东汕头潮南峡山度过,日子并不轻松。时值日本侵华,二战爆发,远在泰国谋生的父亲寄给母亲的钱无法收到。母亲带着陈有庆和弟弟,三个人耕种一亩地维持生计。在日寇入侵潮汕地区期间，陈有庆甚至一度被抓去当壮丁，幸而最终逃脱。日子过得胆战心惊且清贫困苦，不过,母亲仍然坚持让两个儿子读书,直到1946年,陈有庆才被父亲陈弼臣接往香港。 1950年，在香港读了四年中学的陈有庆被父亲接到泰国念书。父亲陈弼臣是泰国盘古银行创办人。与我们所想像的富家公子的生活大相径庭的是，少年时代的陈有庆已经在接受磨砺。念书只能晚上念，而白天，他去父亲属下的机构学习银行业务，从点钞、发存票、入账等基本功做起，一个部门一个部门地实习，因为父亲陈弼臣认为，一个成功的领导者，一定要了解整个公司的运作。两年后，为了让陈有庆对银行业务有更广泛和深刻的认识，陈弼臣将大儿子送往美国纽约的一个银行工作。在那里，陈有庆沿袭了在泰国的做法，白天在银行工作，晚上去哥伦比亚大学学习有关银行的课程。回忆当年的生活，陈有庆唏嘘：“那一段时间非常辛苦。” 但陈有庆明白父亲的良苦用心，为了让下一代成才，“父亲特意安排我们到外国读书，在国外公司打工，就是为了让我们学习知识，增长见识。”他很于实现了！”陈有汉说。六都中学、峡山清楚，父亲对他的培养方式是一个成功的接班人培养模式。如今，他依然用这套模式来培养自己的子女。陈有庆子女们的经历和自己的父亲非常相似——去国外念大学，进国外的大公司打工，然后再回到自己的家族公司来工作。 1955年，年仅23岁的陈有庆回到泰国，但他马上要只身远行了。父亲决定派他到故地香港开拓海外业务。“我父亲眼光好，他那时就认为应该发展世界其他地区的生意，而香港是一个最好的中转站，可以辐射到世界各地。”陈有庆至今仍然佩服父亲当年的战略眼光。那是他第一次独自闯荡商海。父亲一两周，有时甚至一个月才来香港一次，再加上那时通讯和交通不发达，陈有庆遇到急事不能马上请示父亲，只好自己拿主意。慢慢地，他养成了独立、遇事果断的作风。这是陈有庆银行家生涯的正式开端。不久，他就按照父亲的想法，以香港为中心，把生意做到了美国、日本等国家。虽然长期远离故土，但陈有庆对家乡的那一份深厚感情仍然溢于言表。他说,虽然家里人大部分离开家乡,在海外生活,但自己偶尔仍“回家看看”。家乡的旧居仍在,还挂着父母的照片。热心公益兴学重教 12月28日上午，汕头市潮南区的六都中学、峡山学校锣鼓喧天，到处洋溢着喜庆欢乐的气氛。再次走在祖辈、父辈曾经生活、学习过的地方，陈有庆先生与弟弟陈有汉先生感慨万千：从祖父陈子贵、父亲陈弼臣算起，他们已是陈家在海外的第三代；而今日再次回归故乡，他们的身边已是儿孙满堂，陈家的第四代、第五代正如冉冉升起的红日，为这个有着百年传承的潮商大家族注入了新的灿烂与光辉。在人群之中，一位身着桃红色衣服、活泼开朗的小女孩尤为引人注目——“我叫陈妙姗，我的爷爷是陈有汉。”小女孩用十分流利的普通话告诉我们。面对众多媒体的闪光灯和摄像头，这位年仅19岁的小女孩却丝毫不怯场，显得落落大方。而当记者们惊叹这位生长在泰国的小女孩为何能说一口这么流利的中文时，陈妙珊自豪地介绍：“小时候在泰国，我每个周六都会去学习汉语课，现在我在美国读大学，但还是继续学习中文。”在父辈的影响下，学中文、学习中国文化、学说潮汕话成为陈氏家族后代的“必修课”。一路上，陈妙珊的手总是被爷爷陈有汉紧紧地牵着。看着眼前这个懂事乖巧的孙女，陈有汉的眼里满是欣慰。 “带第四代、第五代来亲眼看一看祖辈父辈们成长、生活、学习的地方，是我多年以来的心愿，今天这个愿望终学校是陈弼臣先生的母校，陈氏家族为学校捐建了教学楼、图书馆、宿舍楼、体育馆等设施，其中峡山学校更是由陈氏家族独资捐建。 1985年1月21日，位于广东省汕头市潮阳县峡山镇的峡山学校里面，彩旗飞舞，锣鼓喧天，一派欢乐的节日气象。这一天，75岁高龄的陈弼臣先生兴致勃勃地率领眷属及东南亚、港澳知名人士200多人，前来参加峡山学校的落成揭幕庆典。峡山学校正是陈弼臣先生独立捐资680万元港币建成的。该校占地33300平方米，建筑面积18536平方米，有教学楼二栋、图仪楼一栋、宿舍楼一栋、礼堂办公楼一栋。无论是建筑规模还是设备，在当时当地都堪称一流。在典礼上，他深情地说：“我出身贫苦，读书不多，在创业上深知没有文化之苦。我希望家乡的青少年能学好文化，将来为祖国争光。”接着，他欣然为这所小学时期的母校题写了“峡山学校”校名和“十年树木，百年树人”的赠言。在陈弼臣先生的影响和带动下，许多潮籍的侨胞纷纷慷慨解囊捐款支持家乡的公益事业。这些事，在东南亚的华侨中成为美谈。　　　　耳闻目睹父亲对家乡公益事业的热心支持，有庆、有汉兄弟也十分关心家乡的经济发展，对家乡的教育事业牵挂在心。 1999年10月22日，陈有庆莅潮参加旅外乡亲金秋联谊会，拨冗回母校观光。当他获悉母校急需体育馆、图书楼和办公楼时，欣然表示捐资予以兴建。陈有汉怀着满腔爱国爱乡的情怀，祖国改革开放之后，便偕全家到汕头访问。1987年他为母校聿怀中学捐建综合教学楼“有汉楼”一座；1990年又捐赠聿怀中学教育基金会200万株，并担任聿怀中学校友会名誉会长和旅泰聿怀中学校友会荣誉理事长。此外，他还捐资100万元，助建汕头潮汕体育馆。2000年，陈氏家族又再次捐资，在潮阳峡山镇的六都中学兴建了一座体育馆和两座多功能大楼。为弘扬陈氏家族捐资助教的义举，学校特为这三幢建筑物取名为“陈弼臣体育馆”、“陈有庆楼”、“陈有汉楼”。如今，六都中学已成为潮南最好的高中之一，峡山学校也培育出众多的人才。金融世家后继有人在泰国，盘谷银行第三任总裁陈有汉被誉为泰国的“金融巨擘”。在陈有汉就任盘谷银行总裁的12年间，该银行的事业蒸蒸日上，成为东南亚最大的私营商业银行。盘谷银行这一时期的发展速度，所取得的业绩超过了以往任何时期，有人将这一时期称为“陈有汉时代”。 1944年，陈弼臣与其他10位泰国商人集资创办了盘谷银行，在陈弼臣苦心经营下，盘谷银行飞速发展，在60至70年代的20年中，其资产额一直以平均每年20％的速度增长。为此，世界上有5家金融杂志曾把盘谷银行列为世界上发展最快的银行。而当年陈有汉接任盘谷银行总裁一职，并非世袭，而是从最基层的职位做起，一步一步历练直至最高行政职务的。于1934年2月出生于泰国曼谷的陈有汉，是陈弼臣的第二个儿子。由于担心下一代失去中国文化，陈弼臣安排陈有汉6岁时随母亲回国上学。1953年，陈有汉毕业于香港广大高级会计学院，获得高级会计毕业证书后返回泰国。在盘谷银行实习数月之后，陈有汉又到英国伦敦雷伦专科学院攻读银行学，1957年毕业后在英格兰皇家银行实习。在这期间，他对欧美经济制度深有研究，并逐步掌握了国际金融知识。回到泰国后，陈弼臣没有立即安排儿子进入盘谷银行，而是先让他到曼谷亚洲信托有限公司实习了6个月。陈有汉很快在工作中显示出过人的才干，被提升为副经理。 1959年10月，陈有汉进入盘谷银行工作，先由会计部副经理做起。由于有很强的专业背景，加上父亲悉心传授银行业务，教他洽谈生意、观察分析金融形势等知识和技巧，陈有汉成长很快，三年后升任会计部经理，不久获得授权代表银行签字的资格。在会计部任职的十几年间，陈有汉兢兢业业整天从早到晚地工作，直至最后一份支票核准、现金入库后才回家。1980年，当陈有汉成为新一任总裁时，他已在银行扎扎实实地工作了21年，并且成绩斐然。陈有汉在金融界和社会上的良好形象，以及他所具有的卓越才干和丰富经验，使他成为泰国上议院议员(1987年至1992年)，并担任多个委员会的成员和顾问，例如上议院财政、金融和银行机构委员会委员、常驻国会经济、政治和学术顾问等。1986年至1988年，他曾三次蝉联泰国银行工会主席。1987年至1989年，被推选为东盟银行理事会主席。1993年至1994年，获选为亚太银行家俱乐部主席。同时，他还担任日本长期信用银行顾问委员会委员。此外，陈有汉还受聘担任泰国几乎所有名牌大学的各种学术研究组织的顾问或委员。在泰国新闻界中，陈有汉亦享有盛誉，1992年泰文《商业竞争报》进行民意调查，选出十位“有杰出成就，知名度高的企业家”，陈有汉仅次于原总理阿南，排名第二。在陈有汉主持盘谷银行期间，对泰国经济发展所作出的贡献得到了崇高的荣誉：1987年荣获御赐三等白象勋章，1980年荣获御赐二等白象勋章，1983年荣获御赐一等泰皇冠勋章，1983年荣获御赐一等白象勋章，1989年荣获御赐玛哈哇栖拉蒙骨勋章，1990年荣获御赐三等尊宗诰威色勋章，1992年荣获御赐玛希仑哇拉努颂奖盾。如今，陈有汉仍担任盘谷银行董事会主席，而盘谷银行总裁一职由陈有汉的长子陈智琛出任，也非世袭。对盘谷银行熟悉的人都知道，陈氏家族人出任盘谷银行最高行政职位，均经由董事会批准。这反映出盘谷银行创始人陈弼臣的一贯原则：即有能力者才可执掌门户大权。目前，陈氏家族企业已经摆脱了一般家族企业的经营模式，解决了继承和创新的问题。如今的盘谷银行作为一个上市公司正朝着现代化和国际化的方向发展。   青出于蓝而更胜于蓝 2009年12月27日傍晚，汕头市委迎宾厅灯火辉煌，汕头市市长蔡宗泽在此会见了陈有庆一行。会见时，蔡宗泽代表市委市政府和汕头人民对陈有庆、陈有汉和李光隆一行表示热烈欢迎，他指出，当前汕头形成了政通人和的良好发展态势，取得的成绩离不开海内外广大潮籍乡亲一直以来的支持和帮助。前不久在广州举行的第十五届国际潮团联谊年会盛况空前，家乡人民为广大侨胞在侨居地所取得的成就感到十分骄傲。希望第四代、第五代的海外潮人能像自己的祖辈、父辈一样，继续传承和弘扬“侠义忠心、团结互助、刻苦耐劳、崇文重教”的潮人精神，支持家乡发展。乡情融融，乡音袅袅。会见中，陈氏家族的第三、第四、第五代齐聚一堂。当话筒传到第四代的发言代表手中时，在场所有人的视线都停顿在他的身上——他，就是陈有庆先生的次子，陈智思。陈有庆先生的两个儿子中，大儿子陈智文现任亚洲商业银行总经理，小儿子陈智思则主理亚洲保险公司。小儿子智思，让陈有庆时时念在嘴边，挂在心上，这也许不仅仅是因为他在经商的同时叱咤政坛，任香港立法、行政两会议员，更主要的，是一个老父亲对这个从小多灾多难却一路努力走下来的孩子的牵挂。陈智思是一个全香港保险公司都不愿意为他投保的名人，因为他18岁时，就患上血管收缩症，先后进行了三次大型心脏手术。这段生死之间的经历，让他决定将生命的大部分奉献社会，他也是整个陈氏家族中在政坛影响力最大的人物。作为泰国著名侨领陈弼臣先生的孙子、香港商界硕彦陈有庆先生的次子，陈智思不仅家世显赫，他本人也是一位香港商界、政界和社会福利界等多个领域均备受称誉的青年才俊之一，在陈氏家族中，他更是“青出于蓝而胜于蓝”的最佳典范。在金融界，陈智思不仅将祖父和父亲开创的事业发扬光大，成为香港保险界的强人，而且在政界亦崭露头角，可谓是“雏凤清于老凤声”——他是香港最年轻的行政会议成员、最年轻的立法会议员，被誉为香港政界冉冉升起的一颗闪亮之星，更有不少人称他将是“第N届香港特首的黑马人选”。与此同时，他在社会服务方面也是声誉卓著，由其倡导并推行的“商界展关怀”计划成为香港商界实践“企业社会责任”的象征，更因其彰显关怀互爱的“香港精神”而在内地和国际社会受到广泛关注。 2006年7月，香港特区政府为陈智思颁授金紫荆星章，可看作是社会各界对他给予高度评价的一个缩影。陈智思现任中华人民共和国全国人民代表大会香港代表团代表，并同时担任香港社会服务联会主席、可持续发展委员会主席、香港泰国商会主席、岭南大学主席、古物咨询委员会主席、活化历史建筑咨询委员会主席等多个职务。我是汕头青联副主席，但从来没有出席相关会议，以后得补补课。”这次的“寻根”之行是他自1985年之后首次回到故乡潮阳。在采访中，陈智思谈到他从小就能听懂潮汕话，对潮汕文化也非常感兴趣，“虽然我们一家人长期客居国外，但其实在我们家族中，潮籍人士占了绝大多数，我的妻子就是新加坡籍的潮人”。这一趟的故乡行，陈智思随身背着相机，每到一处，他都会仔细地拍下各处细节作为留念。“汕头这些年来的变化真是太大了，我对汕头的发展前景很有信心”。 “洋装虽然穿在身，我心依旧是中国心”。陈弼臣的后代大都出生在泰国，受的是西方的高等教育，但他们血管里流淌的依然是炎黄子孙的血，他们身上跳动着也依然是一颗滚烫的中国心。走遍天下，根在潮汕，他们都为自己是潮汕人而倍感骄傲和自豪，无论身在何处，他们都真切地感觉到有一条根将自己紧紧牵系——那就是可爱的潮汕故乡。
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谢国民：投资中国内地的外商第一人

  谢国民 1978年底，中共召开第十一届三中全会，掀开了大陆改革开放的新纪元。 30年过去了，建设中国特色社会主义市场经济，已然使中国成为世界5大经济发动机之一。“中国概念”吸引了全球经济的目光，世界各大跨国企业和商界精英趋之若骛。而在这一大浪淘沙的商潮当中，散布世界各地的海外侨商更扮演了一个先行者和传播者的角色，他们亲身参与，积极开拓，用自己的勤劳与智慧，创造财富，回报祖国，用自己的方式表达了拳拳的赤字之心。 2008年1月6日，中国侨商投资企业协会正式成立，泰国正大集团董事长、南洋最著名的侨领之一，谢国民先生当选为首届会长。回顾近年来，中国各地侨商组织的相继成立，《中国经贸聚焦》杂志的发行人作为其中一员，深感欣慰。特别届此《中国经贸聚焦》杂志创刊15周年之际，本刊专门策划“侨商风采”栏目，以回报广大侨商读者一直以来对杂志的真诚支持与厚爱。2008年5月12日，中国四川汶川发生里氏8级大地震，噩耗传来，海内外侨商一如既往的与中国人民一起，心连心，手挽手，共赴灾难，血脉情深。本期栏目的聚焦人物——正大集团董事长，中国侨商投资协会会长张国民先生捐款1000万。 2008年初，正大集团董事长谢国民荣登“中国改革开放30年经济百人榜”，榜单上写到“他是华侨中的商业巨子，他也是商业巨子中的爱国华侨，掌舵着正大集团，心系着祖国故乡，他是改革开放后第一个投资国内的成功企业家”；伴随中国改革开放30年，正大集团已经成为了外资在中国飞速发展，并融入社会的一个成功符号。 “正大中国”的故土情结 1921年，华人谢易初、谢少飞兄弟来到泰国创办了一家叫“正大庄”的菜籽行，随着生意越做越兴隆，公司由原来单一销售菜籽变成了以培植、改良、经销蔬菜良种的经济联合体，这就是今天正大集团（国外称“卜蜂集团”）的前身。今天，正大集团已经是一家以农牧、水产、种子、电信、商业零售为核心业务，范围遍及全球20多个国家和地区，下属400多家公司，员工人数近20万人的庞大的跨国军团，总部设在曼谷。现任董事长谢国民，1968年继承家族产业，在其掌印的30年里，正大集团不但成就了“世界500强”企业的地位，其本人也被《亚洲金融》杂志誉为“亚洲最杰出的企业家”。由于泰国人每日三餐都少不了正大集团生产的食品，因此，谢国民又被称为“农牧巨子”。由正大集团创立的“一条龙”养鸡模式——农户从正大集团购买鸡种、饲料，进行养殖，再由公司直接上门收购，不但减少了中间商的盘剥，降低了农户的养殖成本，使泰国人能够吃上了价格低廉的鸡肉——此前泰国的鸡肉比牛肉和猪肉还贵——而且创造了15年里泰国鸡肉没有涨价的神话。 1990年4月7日，谢国民得到邓小平的接见。“你们弟兄几个的名字起得很好，连起来就是‘正大中国’（谢国民兄弟四人，大哥谢正民、二哥谢大民、三哥谢中民），这说明你们很爱国啊”，邓小平的一番话，的确道出了谢氏家族难以割舍的故土情结。谢国民是“正、大、中、国”四兄弟中排行最小的一个。从小他就随父亲回广州汕头读书，能说一口流利的潮州话；在香港念的大学，毕业后才回泰国。回到泰国后，谢国民先在泰国一家国营蛋类合作社等单位工作了近5年，1963年进入正大集团。此后的5年里，他苦心经营家业，敢于开拓，很快使正大集团走上了繁荣道路。在得到父亲谢易初的赏识后，1968年被擢升为正大集团总裁至今。而令谢国民终生难忘的，是父亲临终时对他和3个哥哥的遗训，“不要忘记故土，要为故乡多做贡献，要为中国多办好事。” 在公开场合谢国民就从不掩饰：“我出生在泰国，祖籍是广东澄海，饮水思源，对中国我有一种特殊的感情。” 如今中国已成为正大集团非常重要的投资地，作为第一个吃螃蟹的人，谢国民还信心十足地告诫他的下属：“中国的开放政策一定会长久，会使中国越来越富，我在中国的投资也会越来越多。” 改革开放投资第一人 1989年，正大集团与中国国家电视台联合创办的电视综艺节目《正大综艺》在陆热播，伴随着主题曲“爱是love……，爱是正大无私的奉献！”传遍大街小巷，中国老百姓第一次听说了泰国的正大集团。而实际上，这时的正大集团已经在大陆投资发展了十年。 1979年，当中国的改革开放大幕刚掀开一角的时候，谢国民就在深圳取得了“001号”中外合资企业营业执照——与美国大陆谷物公司合资建立了正大康地有限公司（下称正大康地），这也是深圳特区最早、最大的外商投资项目；1982年，正大集团又相继在珠海、汕头领取了“001号”外商营业执照，成为中国改革开放后第一个在华投资的外商集团。这不仅体现了谢国民作为一名杰出企业家的胆识、气魄和眼光，更开启了正大集团一个全新的时代。随后，正大康地在中国第一个引进了工业饲料（配合饲料）的概念，开始了中国养殖业从传统到现代化的转变，在中国培育起了一个新兴行业——饲料业，并成为了中国一个重要的工业部门。2007年，中国饲料企业已达15500多家，从业人员逾50多万人，总产量突破1.07亿吨，成为世界第二大饲料生产国。目前，正大集团在华业务已经占到其全球业务的三分之一，将来这一比重还可能会提高到一半左右。业务范围主要分为三块：一是本业的农业养殖、畜牧业、家禽业（中国新农村建设将使得这块业务迎来大发展的新机遇）；第二块业务是零售业务；第三块是工业，这里包括摩托车、重型机械、药品、生物化工等。 1995年以前，正大集团在中国的100多家农牧业公司是按照地域不同划成11个区来进行管理的，企业之间横向合作不够，甚至出现企业之间跨区域相互竞争、相互打击的情形，致使集团优势难以发挥。 2003年6月起，谢国民开始实施“铁腕式”调整：大力“削藩”，将原来各个企业以及“诸侯式”的区域管理机构权限上收，加强总部权力，按照采购、财务、销售、质量、配方、生产、种禽、人事等组建了职能条线式垂直管理体系。在对管理架构、人员进行大力调整后，正大集团农牧业收效明显：2004年财报明显好转；2005年经历禽流感疫情后，正大集团仍然实现了业绩的扭亏为盈。在中国新的市场形势下，占正大集团在华企业近半数的农业企业战略结构调整的步伐仍未结束。2008年3月，谢国民宣布，在2010年上海世博会开幕前，斥资100亿元人民币，以独资和合资方式，在上海建成年出栏100万头猪、每周出栏200万只肉鸡以及同时饲养300万只蛋鸡的三座大型现代化养殖基地。这一契合了中国新农村建设的投资计划将是正大集团自1985年进入上海以来，投资最大的项目，将超过前面所有项目的总和。随后，正大集团将在中国农民当中推广在泰国试点取得成功的新农村模式，即把农民组织起来，由公司对农村进行整体规划，然后由公司担保，由农民去银行申请贷款投资农业生产实体，实行“公司＋农户”，把饲料、养殖、到加工成品产业链上下游实现一条龙化，再由公司负责经营，营收所得一部分用来偿还贷款，一部分支付给农民作为生活费用。农民在这样的模式中，同时扮演着股东和劳动者两个角色，收入的构成就分为两个部分：一个是劳动收入，另一部分就是投资收入。零售业方面，进入中国十几年后，正大集团在上海以“正大广场”和“易初莲花”（现已改名“卜蜂莲花”）超市为人熟知。目前，通过内部重组，卜蜂莲花在中国市场的分布由原来的华北、华南、上海三个大区拓展为五个，调整为华北、华东、上海、华南以及以青岛、山东为主的环渤海区域，并逐步扩大展集地产、商业城、大卖场、住宅、停车场为一体的大型项目。经历了“风暴”的考验 1997年10月，“亚洲金融风暴”开始，正大集团的母国——泰国，变成了风暴的核心。顿时间，泰国的金融公司关掉了50多家，银行也倒闭了好几家。作为泰国最大的企业，正大集团也未能幸免。“一艘大船要经过风浪的时候一定要减轻重负”，谢国民果断决定卖掉泰国境内“莲花超市”的80%股份，通过出售一部分资产来清偿债务，使得集团总部的资产得以保全。同时，积极进行企业的改革重组，收缩经营战线：一方面大幅紧缩投资战线，抛售部分资产以保持和巩固其核心业务；一方面关闭或退出一些长期亏损的企业如亚太石化等，防止企业继续失血，并紧急裁员，削减高级职员的薪金，以减少公司的开支。对企业内部采取量化管理，将办公室的租金、电费、通讯费、员工工资等各项支出都列得清清楚楚，使企业中的每个人都了解自己的费用，从而定下自己的效益目标。即使在如此困难的情况下，谢国民依然没有放弃中国的发展空间和机会。首先，他把正大集团所持的联华股份以10块钱每股的价格卖掉了75%，目的是保住发展机会更大的中国的便利店市场。紧接着，正大集团第一家中国“卜蜂莲花”店在上海开张，开始了占领中国零售市场“1000天100家便利店”的扩张大战略。谢国民说：“在那种情况下，我们不能停，停就是灭亡，我们还要大发展，所以我们要保住有竞争能力的行业，保住我们竞争的机会和空间。现在回想起来，那时候我们保中国市场的决定是正确的。” 2002年10月8日，上海东方明珠对面，一座投资5亿美元，号称“中国第一Mall(购物中心)”的正大广场正式开业，而该广场也是正大集团1997年开始投资兴建的在中国的最大投资项目之一。一座家族企业的丰碑据美国一所家族企业学院的研究显示，约有70%的家族企业未能传到下一代，88%未能传到第3代，只有3%的家族企业在第4代及以后还在经营。研究显示，家族企业落败原因有二：一是领导人视野有限；二是家族管理团队不和谐。而作为传统的华人家族企业，正大集团创立至今85年有余，谢氏家族现有两代领导集体数十人，但凝聚力丝毫未减，这对于家族企业研究者而言，显然是个神话。笔者归纳一下，大致有这么几点：一、机会远比金钱重要得多，因为抓住了机会才会有钱挣——谢国民“未来主义”思维。谢国民经常说的一句话就是：“我每天的工作内容有95%是为了未来5年、10年甚至15年、20年作计划，换句话说，是为未来而工作。至于那些已经试办成功并有成绩的业务则很少插手，最多只占我工作内容的5%，其余都归常任人员负责。” 第一家进入中国的深圳、汕头等经济特区的外企，建立起了中国第一家现代化的养鸡场和饲料厂，第一家投资赞助综艺类节目的企业，众多的“第一”正是谢国民的“未来主义思维”的体现。现代企业制度的核心就是分工协作，责权明晰，这样能有效的分清权力和义务。谢国民所建立的“家族管理制度”显然也具备这样的特点，各成员之间因为管辖的行业各不相同，由于行业之间交叉甚少，这样就不易产生矛盾，家族的稳定性也就相对更强。二、正大集团不成文的“接班”规矩：先在别的企业积累经验，然后再进入家族企业，最后根据表现委以重任。谢国民本人就是这么走过来的，“家族的子女、亲戚，不能到已经成功的公司去。如果你的孩子真有本事，就让他去创建新公司，另创一个天下，让他自己去获得社会的承认。”新的领域的开辟更能发挥人的主观能动性，更能锻炼人的能力和意志，这对于以后的成长显然是有益处的。在正大集团里，谢国民自己的子女，没有一个在集团的核心产业中服务。同时，“应当把孩子放在师傅的脚边，而不是立刻让他们做老板”，为此，谢国民聘请了沃尔玛的前任副董事长阿尔文?约翰逊(Alvyn Johnson)担任卜蜂莲花中国区的董事长，儿子谢汉文则担任该公司的总裁。三、寻求更大的市场，这是正大集团多年来的一贯路线。谢国民是一个具有良好政治素养的企业家，他往往能从对政治大势的准确判断中为企业赢得良好的发展空间：20世纪60年代，正大集团将目光放在东南亚和中国香港；70年代，正大集团的资本扩展到中国台湾、中东和美国；1975年到1978年，正大集团打开面向全球的美国市场；1979年进军中国市场，他认为，“中国市场拥有其他任何一个国家都没有的条件，13亿人口的市场，单单市场容量就相当于20多个国家”。作为首家进入中国的外资企业，谢国民与中国政府的良好关系也已经不是秘密。在短短几年内，正大集团的产业群迅速扩展到了农牧、水产、石化、房地产、医药、零售、摩托车、电信等9个领域，甚至在一些当时尚未对外开放的领域，比如零售、金融等，正大集团也得到政府的特许而率先进入。中国加入WTO后，各行业限制在逐步放宽，全球500强在中国的角逐更趋激烈，零售业竞争更趋于白热化，包括家乐福、沃尔玛在内的外国零售业巨擘正在迅速扩张。当被问及正大集团有哪些优势与这些业界巨头较量时，谢国民笑得非常自信，“优势我们有很多啊！最重要也最关键的一点是，我们比他们更了解中国市场，我们比他们更懂中国人。”“我们一向与中国农民打交道，向他们出售从种子到家畜在内的各种产品。这正是与他们建立零售业务的好机会。我们可以采购他们生产的各种产品，可以利用现有经营渠道，而非中间人来进行运作。” 正大集团30年来在中国广大农村地区形成的强大网络，不但将成为卜蜂莲花稳固而物美价廉的农产品供应后方和高效及时的物流供应链，更可以建立起拥有数千代理商的全国性分销网络和服务中心，直接向中国消费者（奔小康的中国新农村农民）出售从摩托车到电冰箱在内的各种产品。正大集团在中国30年的投资无疑是成功的，作为海外华人企业，正大集团在中国的投资却又远非单纯的商业行为所能概括。正大的成功，并非神话，也不是传说，而是一个真实的故事。泰国商界巨子谢国民被誉为“东方的犹太人”的广东潮汕人，其精明、坚韧、耐劳的精神，富于开拓、创造和冒险的性格，团结并深恋故土的情怀，以及无论是在农业上，还是在手工业及其他商业领域所展现的卓越的商业才华，都闻名于海内外。大名鼎鼎的李嘉诚、黄光裕、李石成、郑午楼等等都在世界商业史占有很重要的位置。谢国民，这位祖籍潮汕的华裔泰国商业巨子，自1968年从父亲谢易初手里接下正大集团总裁的担子后，他卓越的组织管理才能和深谋善断的企业家气魄，使得正大集团如今其资产已达数百亿美元，子公司遍及全球20多个国家和地区，拥有员工近20万，被誉为泰国乃至亚洲地区最成功的家族企业之一，他也更被称为“农牧巨子”和“饲料大王”。勤奋是成功的基石。虽然，谢国民不是白手起家，但对于他来说，守业和如何使正大往前继续前行是更富于挑战的事情。他每周工作7天，每天14个小时，正大能够走到今天，其成功也同样不是偶然的。卖菜籽养鸡养猪卖饲料谢易初，正大的创始人，谢国民的父亲。1896年出生于广东省澄海县蓬中乡。1922年8月，一场历史上罕见的风灾突如其来地袭击了潮汕地区。人称“草菇佬”的谢易初万幸地躲过灾难，他将自己几年来培育种苗的一些资料记录连同仅剩的种籽打进行李包中，决定去泰国谋求生路。只带着八块银元的谢易初来到曼谷，在同宗的帮助下，租了一间小屋，挂上从家乡带来的牌匾：“正大庄”。从此开始售卖家乡的种籽，也从此踏上了创业的坎坷征途。二战期间，“正大庄”被迫关门停业。战后，49岁的谢易初才回到曼谷，回到了“正大庄”。二十年的血汗付诸流水，谢易初来不及伤心，又立即重整旗鼓。此时，泰国经济面临复苏和起飞，谢易初抓住商机，做鸭毛出口，仅两年时间，“正大庄”又重获新生。1948年，谢易初将商务理顺的“正大庄”交给弟弟谢少飞管理，自己返回故乡去完成计划多年的事业——创办选种农场。 1953年，谢易初之子谢正民、谢大民回到曼谷，协助叔叔打理“正大庄”的事务。为了大规模全面发展，谢家两代三人经过商议决定建立一个集团公司，取名为“乍仓卜卡攀”，简称“卜蜂”，注册资金为500万株。谢国民，在兄弟中排行老四。小时候，谢易初为了让他学习中文，送他回汕头念书。后来又到香港学习经济管理和商务。大学毕业后回到泰国。但父亲没有让他马上进入正大集团，而是吩咐他在其他公司谋职，以积累从商经验。谢国民先是在国营蛋类合作社等单位工作了近5年之久，1963年才到父亲创办的正大集团任职，由于吃苦勤奋，在他身上不仅没有富家子弟常带有的骄气，却显露出了卓越的企业家才能和气魄。父亲几番思考，最终将正大交给他掌管。那年谢国民刚29岁。也就是从谢国民担任总裁之后，卜蜂真正的发展开始了。1971年与美国“爱白益加”公司合作。“爱白益加”当时是美国最大的养鸡公司，拥有最先进的养鸡技术和现代化的机械设备。卜蜂出场地、人员，并且负责销售，爱白益加投入资金和最新养鸡技术，双方共享利润。除了养鸡，谢国民还发展养猪，在距首都100多公里处以低廉的价格买下一片3000多亩的土地。这里原先很贫困，土地荒芜，女孩子大多送至曼谷做按摩女，农民生活水平低下。正大在这里依靠当地政府进行了公共基础设施建设，并有条件地选择养猪专业户。正大的第一个条件便是“必须穷 ”，正大为养猪户做担保，向银行贷款，并按规划蓝图为每户建一幢住宅，一幢猪舍，同时向他们提供猪仔和专业指导。10年后，在正大指导下，这片土地种上了果树和蔬菜，每户养猪户净资产达到泰市300万株。当时的泰国，每年平均需要屠宰五六百万头肉猪，其中有120—150万头是卜蜂属下种猪公司提供的种猪。随着市场占有率的提高，卜蜂也赚得了滚滚利润。靠着“坚持以农为本”的经营要诀和良好的信誉，在谢国民的领导下，正大在泰国迅速发展，70年代还在香港创办两家公司、在美国创办３家、在台湾开设５家，在新加坡、中东等地也开设了若干家分支机构。至1980年，该集国已拥有41家分公司。投资中国令世界震撼如果说今天，对于大财团们来说，到古老的中国去投资，并不是什么稀罕事。然而，在上个世纪八十年代，面对刚刚步入一个新的历史发展阶段的中国来说，却不是一件容易的事。这的确需要勇气，需要高瞻远瞩的眼光。谢国民就在此时作出了在中国投资这一令世界经济人士震撼的举动。正大成为第一个来中国投资的外资集团，也是在中国投资项目最多，投贸额最大的外国公司之一。他与中国合资及独资经营的企业超过70家，范围从初期的饲料加工、摩托车制造发展到房地产、金融及通讯领域。 1979年，正大集团来华投资。第一步从饲料开始，正大集团与美国大陆谷物公司在深圳合资建立了正大康地有限公司，第一个在中国引入了工业饲料的概念，使用现代化生产技术的饲料配方，教中国农民科学养殖。令中国的农民感到不可思议的是，正大的专家来到农民家里，主动把农民家的猪圈打扫得干干净净，然后再把带来的饲料倒在清洁的食槽里，给农民讲解如何喂料。农民很奇怪，怎么这些从外国来的客人一到家里就先抢着干活、刷猪圈啊。中国的农民就是这样开始知道、认识正大的。谢国民说，正大不是高高在上的，正大尊重农民，我们对农民有深厚的感情。中国的农民们不仅从正大得到先进的饲料配方，而且还不断得到技术上的指导。农民是正大饲料的第一批受益者。正大的投资开创了中国饲料业的新纪元，带动了国内养殖业的迅猛发展，一大批中国本土的饲料企业也成长起来。第二步，正大是在中国建立农业产业化模式，以“公司＋农户”的产业化模式改变农村传统的“散户经营”状态。农民们只管从正大集团买鸡种、买饲料，然后专心养殖，不用担心销售，到时候正大集团直接派人上门收购，减去了中间商的盘剥和农民的后顾之忧，最重要的是保证了农民的利润。对于“公司＋农户”模式。谢国民有一个形象的描述：“农民是大地，公司是草，大地不肥沃，枝叶也不会繁茂。” 1985年，正大在上海合资的大江公司成立，实行饲料生产、肉鸡饲养、屠宰加工和内外销售“一条龙”作业。这是中国第一个农牧业“一条龙”企业，年产饲料130万吨，肉鸡5300万只，成为著名出口创汇基地。 1992年，正大在中国最成功的农牧企业之一—吉林德大有限公司运营投产。正大在陕西杨凌建设先进的示范养殖场，每位员工可以养10万只鸡或2000头猪，这些数字是正大来中国前农民们想也不敢想的。应该说，正大对于中国的农牧业是功不可没的。谢国民面对已经在故土中国取得的成就，并没有满足。他说：“正大走出来的路，是帮助农民摆脱贫穷奔小康的路。正大帮农民赚钱致富，是因为正大相信，只有让农民得到真正的实惠，自身才能得到切实的利益。” 事实证明，正大的投资理念在中国取得了巨大成功，与正大合作的一大批农户富裕起来，同时正大在中国的事业也不断发展壮大。  面临逆境仍能游刃有余万事开头难。一个企业在创业之初，所面临的困难是不言而喻的。而一个企业在发展之时，面对危机所表现出的大智大勇，则更加让人钦佩。谢国民自任正大总裁以来，已近四十年，其间各种困难，甚至危机，他深有感触。尤其是在1997年亚洲金融危机时期，对于正大来说，面临着生死存亡的考验，对于世界各国的跨国企业，其影响也同样是很严重的，不知有多少企业在这场危机中倒下去。而当时的泰国又正处于风暴的发源地，那么，谢国民是如何度过的呢？当时，泰国的金融公司已经关掉了50多家，银行也倒闭了好几家。正大的很多贷款本来在2003年到期，但银行为了紧缩信贷，仍然照追不误。长期资金却变成了短期借贷，企业的流动资金大大减少，即使没有负债也不一定能借到钱。在伦敦汇丰银行的办公室，他遇到一群银行的人，要收回给正大集团的4亿美元贷款。此时，他不得不做出了一生中最艰难的决定——卖掉一些非核心的业务。一向重情谊的他，这样对管理层说：“一条大船要经过大风浪，必须要减轻负重。” 与此同时，企业的内部组织改造也加快了步伐，“正大”在管理中广泛采用了财务管理软件、人事管理软件和销售管理软件。谢国民解释说：“我们采取量化管理，办公室的租金、电费、通讯费、个人工资每一项支出都清清楚楚，每个人都了解自己的费用，也都有自己的效益目标。一个月下来，我们都能明明白白地看到，每个员工是在为公司赚钱，还是在烧公司的‘银纸’。” 食品生意在这场风雨之中起到了稳定大局的关键作用。谢国民欣慰地说：“风暴来了，食品行业反倒赚钱。因为不少竞争伙伴倒下来，需求没有减少，我们的市场份额相应扩大，利润率也从以前的5%提升到15%。”更重要的是，“正大”早在九十年代初已经开始转型。一向认为农业比原子弹更为重要的谢国民并没有单纯只是重视农业方面的投入，同时还将正大带入了多元化发展的道路。目前，正大在中国的投资项目包括农产品种植、畜牧养殖、食品加工和物流配送等诸多领域。随着中国加入WTO后各行业限制的逐步放宽，全球500强在中国的角逐更趋激烈。正大面临的将是更加激烈的竞争，那么正大是否会退却呢？这位对中国充满了感情的华裔商界巨人这样说道：“正大集团的根在中国。正大的民生事业，如农牧业科研开发、生产加工、产品销售，快餐店，便利店，连锁超市等，还要进一步加强或拓展；正大不但不会淡出中国，而且要更深地扎根中国。”  时至今日，经过80多年的发展，正大形成了以农牧、水产、种子、电信、商业零售为核心，石化、机车、房地产、国际贸易、金融等共同发展的业务格局。尽管亚洲商界舞台上财富新贵蹁跹接踵，现年67岁的谢国民无疑仍然是当之无愧的亚洲超级商界大亨。★ 关于谢国民 1939年，生于泰国，祖籍中国广东。 1968年，任泰国正大集团总裁。 1989年，任集团董事长。 1994年以来，在由世界著名财经杂志《远东经济评论》评选的“亚洲200领先企业”中，正大集团6次位居泰国企业之榜首，3次位居第二。 2003年9月，正大集团董事长谢国民先生被美国《财富》杂志评选为全球最具影响力的50位商界领袖之一。 2005年10月，美国《财富》杂志评出亚洲商界领袖25强，正大集团董事长谢国民先生位于其中。 2006年，被《福布斯》列为泰国前40名富豪排行榜第三。所任职务及荣誉曾任泰王国政府与国会农业委员会顾问、国务院院长顾问、国家立法议会议员、上议院议员、国家经济法律调整研究会副主席等职。曾荣获泰皇陛下御赐尊拉宗诺勋章、大绶勋章、王冠勋章、特级白象勋章和泰国多个著名大学荣誉博士学位。先后担任了泰中友好协会副主席、香港回归祖国筹备委员会委员，荣获同济大学、中国农业大学、复旦大学、中国农业科学院等荣誉博士(荣誉教授、研究员)等名誉学位。沈阳市、福州市、宁波市、汕头市、澄海市先后授予荣誉市民称号，上海市、武汉市、山西省特邀为政府顾问。
06月16日　4