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“80后”——时尚的中国“新妈妈主力军”

   “80后”正成为中国新妈妈的主力军。一项调研报告称，目前中国“80后”占孕妇，以及0至1岁、1至3岁孩子妈妈的比率，已分别达到81%、69%和49%。　　这份由中国一家知名母婴网站所作的报告指出，“80后”妈妈在新妈妈人群中比率迅速上升的原因，主要是由于上世纪80年代出生的女性正在进入生育高峰期。这些中国独生子女的第一代，同时又是改革开放环境下成长起来的新一代女性，如今正全面承担起养育“独生子女下一代”的重任。　　26岁的谢洁在银行工作，8个月大的女儿白天交给谢洁妈妈照料，晚上则由自己看护。“妈妈的育儿观念和我有很大差别，比如我让宝宝坐在膝盖上，一边摇摆一边唱歌给她听，妈妈就会大惊小怪，说这么小的孩子不能晃。”谢洁说。　　让孩子坐在膝盖上可以增加妈妈和宝宝的互动，同时还能培养宝宝的节奏感和平衡力，谢洁称她的育儿知识来自专业的母婴咨询机构，“而我妈妈的经验已经落后了”。　　时尚是“80后”妈妈的显著特征。28岁的阮丽等儿子满百天后就开始实施她的瘦身计划，她说要把怀孕后增长的体重全都减掉。为此她特地购买了一家纤体公司的会员卡，10次减肥课程价值万金。　　阮丽产后第一个月是在“月子中心”里度过的，据她介绍，那里有营养师为妈妈和宝宝配置饮食，有保健师教妈妈如何哺乳，有康复教练指导妈妈产后恢复。她笑着说：“我妈说现在的名堂真多，她们那时候可没享过这样的福。不过我没敢告诉她月子中心收费多少”。　　“80后”妈妈学历高、收入高，消费能力自然也高，如果能让自己的身材和皮肤恢复到产前的样子，她们很愿意花钱。当然她们更舍得为宝宝一掷千金，因为在竞争激烈的当今社会，她们望子成龙的心情比“历届”妈妈更为迫切。上述调研报告说，高达六成以上的妈妈认为“不能让宝宝输在起跑线上”、更有四成三的妈妈称“孩子竞争的起跑线始于十月怀胎”。　　在大方花钱的同时，“80后”妈妈们还兼具环保的理念。据调查，八成以上的妈妈会把自己孩子多余的用品送给其他妈
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城市“蚁族”现状：生活很艰辛精神不消沉

天津大学学生王佳第一次见到“蚁族”这个词是在网上，她当时的感受是“震撼”。但在实地暗访了“蚁族”之后，她平静了。 “千里之行颠覆了我们之前设定的一些观点。”今年暑假，天津大学电子信息工程学院11名学生在学校团委的支持下组成实践队，暗访了北京、上海的“蚁族”聚居区，以了解传说中“蚁族”的生存环境。他们在实践中，发现了很多意外之处。队员马楠说：“我们发现‘蚁族’并不像传说的那样痛苦迷惘。现在我觉得，也许‘蚁族’生活是一个很有价值并且应该去经历的时期。我们的父母也有这样的阶段，只不过经历的形式不一样。每一代人都要经历类似的阶段。” 实践队11名队员以租房为名，暗访了北京唐家岭、上海小月河等“蚁族”聚居区，并与“蚁族”交流。他们发现，“蚁族”的生活条件有不尽如人意之处，但绝大多数仍有较好的基本保障和稳定的工作，收入也不算太少。“他们对现状并非怨声载道，也不是极度消极，虽然有不满足，但他们对前途充满憧憬。” “‘蚁族’现在虽然成为大众话题，但实质仍然是小众问题。”实践队撰文指出，“蚁族”并非想象中的弱势群体，他们只是社会的普通成员。一些媒体不恰当地渲染和引导会对读者产生误导，很多有关“蚁族”的报道过于脸谱化、简单化了。一味描写他们恶劣的生活环境并不能对青年产生积极的影响，正确引导青年人认识、学习“蚁族”精神中积极乐观的一面，是非常必要的。参加实践的郭子嘉同学说：“经过这次实地调查‘蚁族’的生活状况，跟‘蚁族’零距离接触，和他们聊生活、聊未来，我发现‘蚁族’的现状并不像媒体所描述的那样。他们大多数是积极向上的，虽然有些人确实生活得很艰辛，但是他们并不消沉，反而视之为奋斗的必经阶段。” “我们发现他们并不愿意被称为‘蚁族’。他们不想别人去打扰他们的生活，更不想成为媒体关注的焦点。他们阳光向上，而不是自暴自弃。他们认为靠自己的打拼总会找到立足之地。”实践队队员赵耀说。实践队队员还认为，由于资历有深浅、能力有大小、学识有高低，人们的收入和生活状况有差异是正常的。在一个不同阶层能够正常流动的社会里，有“蚁族”存在并不可怕。人们对“蚁族”的关注，不应仅仅停留于他们困顿的过去、艰难的当下，而应把更多的目光转向让他们得以发展、实现社会流动的制度通道。实践队在调查中发现，我国经济发展不均衡，或许是“蚁族”出现的因素之一。比如，一些大学生主修经济管理类学科，在三四线城市很难有用武之地，为了学有所用，不得不留在大城市。还有很多学生，虽然在其他城市也能找到合适的工作，但大城市无疑有更多更好的就业机会。据实践队队长陆辰介绍，虽然目前关于“蚁族”的讨论热热闹闹，但真正从大学生或者毕业生角度思考“蚁族”问题的资料偏少，这次调查的初衷正是实地感受“蚁族”的生活，获取第一手资料。这支实践队还在清华大学、中国人民大学、复旦大学等高校做了问卷调查。超过一半的大学生表示是从网上了解到“蚁族”这个群体的，82.32%的人认为房价偏高、竞争压力大等客观因素是“蚁族”的主要成因，63.13%的人认为“蚁族”的生活状况“正常，完全可以接受”，12.63%的人选择了“很艰苦但可以忍受”，24.24%的人认为“令人难以忍受”。83.33%的人认为“蚁族”群体缺乏政策性保障。尽管如此，调查反映出一个“有趣的矛盾”：在旁观者眼中，“蚁族”的生活条件过于艰苦，大学生并不想成为“蚁族”。然而，66.16%的受访大学生表示，毕业后仍会选择在上海、北京等一线城市发展。
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马化腾：“全民公敌”偶像

马化腾档案腾讯公司执行董事、董事会主席兼首席执行官，全面负责腾讯集团的策略规划、定位和管理。 1971年10月出生于广东潮阳市，天蝎座。1984年随父母从海南迁至深圳。 1989年-1993年，就读于深圳大学计算机专业。1993年深大毕业，进入润迅通信发展有限公司，从专注于寻呼软件开发的软件工程师一直做到开发部主管。 1998年，创办腾讯计算机系统有限公司。被称为“QQ之父”，“企鹅帝王”。网络上能赚钱的事情都让马化腾做全了。他在QQ平台上开发了休闲游戏，把联众挤到了二线；他又弄出了门户网站和大型网络游戏，与网易和盛大狭路相逢，接着，拍拍网令淘宝与腾讯交恶，就连李彦宏都眼睁睁看着腾讯与Google的联合束手无策。儒雅的马化腾和一贯走可爱路线的小企鹅，一不小心就成了“全民公敌”，但马化腾很不服气，谁叫你们都要分我IM（即时通讯）业务的一杯羹呢？微软有MSN，网易又做了“网易泡泡”，新浪弄了个UC，淘宝出了汪汪——各大门户和商务网站都有了自己的通讯工具，分去了腾讯不少用户，马化腾当然着急。所以，QQ他爸当然要反击，就算所有人都叫他“模仿者”，就算对手惹得他骂出了脏话，他还是要沿着这条路走下去，把别人好的模式借鉴过来，然后，更重要的是，超越他们。赚钱机器腾讯的女同事们都管马化腾叫“小马哥”，他极少发脾气、为人低调内敛，但每一步都有计划。当年一起创业的几个伙伴至今都还在腾讯抱团发展，团队之稳定，互联网少见。腾讯有集体管理的传统，亲情、朋友之间的关系多过上下级、铁的纪律这些东西。如果放回三国乱世，马化腾会被评价为“诸葛亮”，为人谦恭，但“坐在办公室就能胸怀天下”。马化腾喜欢看《帝企鹅日记》，他喜欢那只可爱的企鹅，和企鹅身上集结了爱、勇气和冒险精神的品格。2001年到2007年，腾讯飞速发展的这8年中，公开场合很少有马化腾的影子，他始终处在幕后，不到万不得已，很少走到前台。也正是因为少了抛头露面的纷扰，在幕后潜心研发的马化腾修炼成了高超的“武功”。盛大CEO陈天桥戏称马化腾练就了“吸星大法”——QQ从无线增值服务做起，将互联网世界里的每一例成功的商业模式都巧妙地与QQ结合，并创造出了惊人的成就。 “中国现在的互联网模式，基本上都是从国外学过来的，没有多少自己的原创。这也难怪，商业模式本来就这么几种，关键看谁做得好”。网游、门户、电子商务、社区、搜索，马化腾的模仿和在此基础上的创新，使腾讯全业务飞速发展。在马化腾低调温和的外表下，跳动的是一颗雄霸互联网世界的野心。马化腾把腾讯变成了一架性能优良、运转自如的赚钱机器。有分析员戏称，“腾讯已经到了什么都可以赚钱的时候了。”2009年9月，腾讯股价突破130港元/每股，腾讯成为全球互联网市值第三、中国互联网市值第一的企业，同时拥有超过10亿注册用户和超过4.8亿的活跃用户。不过，马化腾没觉得这有什么了不起，“我们不觉得自己特别聪明，我们做的东西都是很简单的判断，但有团队、有公司的股份结构和投资者的合理搭配，则是很重要的，否则一样会出内乱。我一直都会很担心，不会觉得自己很强。”很难说马化腾的谦虚对于竞争对手来说，是不是一种挑衅。青年偶像马化腾最爱做的事情，就是每天坐在电脑旁边，打开腾讯首页和QQ首页。他不仅是QQ的创始人，还是QQ网恋的坚决执行者。 “你是谁？” “我是QQ的爸爸。” “那我就是QQ的妈妈。” 这样的对话，当时一定让坐在电脑另一端的马化腾未来的老婆感觉匪夷所思。据腾讯的早期员工说，马化腾在一次为中国移动做的QQ性能公开演示中打开了他的QQ，当时跳进来一位陌生人，这个陌生人后来就成了马化腾的妻子。没结婚时的马化腾着装随意，天天工作到凌晨；现在的马化腾着装讲究，工作之外很少出去应酬，大多数时间和家人在一起。每次公开露面，他总是西装革履，听他公开演讲的人不难发现他经常打粉色系的领带、爱穿浅蓝色的衬衣。再配上1.80米左右的个头，以及让很多爱美的女人都羡慕到尖叫的好皮肤——马化腾越来越有偶像气质了。腾讯成为上海世博会互联网独家合作伙伴后，为宣传腾讯，马化腾不得已接受过几次媒体的专访，往往在按照公关部拟好的问题回答结束后，他私下里会很诚恳坦率地向问询的记者透露一些他的真性情：“我还是对一些页面的设置不满意。我会考虑如何让页面更吸引人，更合理。我最喜欢的还是技术研发，我会一直做腾讯的技术研发，我不喜欢管人。我不喜欢接受采访，不喜欢与人打交道，当我自己独自坐在电脑旁的时候是我最舒服的时候。” 技术研发是马化腾最大的爱好。在腾讯，他是首席体验官、首席产品经理。“互联网毕竟是以技术驱动的行业，以技术为根基实现的很多产品，在激烈的竞争中，它的成败点往往在于产品体验的一点点好坏，以及它如何能够适应网民的需求，来改变它的产品形态。腾讯从第一天推出QQ的时候，就深切感觉到这种压力，不知不觉就形成了这样一种产品模式：快速换代、小步快跑、不断优化。竞争到一定的程度，很多产品在体验上都差不多，产品核心能力如何做到极致，才是胜负的关键。” 下一座城池 2009年以后，马化腾重点考虑的是电子商务和搜索，这两项业务的直接竞争对手就是阿里巴巴和百度。虽然从开始上拍拍网到现在，腾讯的电子商务还没有像其网游、门户那样突出，但是在2009年11月举行的互联网大会上，马化腾明确表达了他未来拓展电子商务和搜索业务的决心。 “网游依然是整个互联网行业未来三年发展最快的增值服务，今年网游行业增长预计在30%-40%，预计未来三年也会保持这样的增长，但作为创意行业，竞争格局和增长势头会有所改变，而且网游的基数规模已经很大，未来三年后增长或会放缓，腾讯必须着眼更多更远的新机会。” 马化腾认为的新机会就是电子商务、搜索和品牌广告。“这是腾讯的弱势行业，未来几年，腾讯要争取成为排头兵。” “国外所有电子商务的流量，一半以上都是由有品牌、有用户的独立厂家自己建立的，做得非常好，中国还没有形成这样的机会，我预计未来很多B2C的网站也会崛起。腾讯希望能够在整个产业链中的定位更加准确，能够和更多的B2C网站有更好的合作。” 2009年底，马化腾成了中国互联网首富，但他还是危机感十足。他觉得腾讯的业务铺得还不够，对于其他竞争对手的成功，小马哥依旧有点眼红，比如新浪微博的高人气，让他不由想起了自己曾经推出的“腾讯滔滔”的不温不火。他还能再次后来居上吗？不少人都在拭目以待，看看接下来这位“全民公敌”的刀锋将会造成多大的杀伤力。媒体评价从一款单一的即时通讯软件企业，到2001年的无线增值业务，再有游戏、门户、电子商务、第三方支付、搜索引擎，到今天几乎布局最全的中国互联网公司，马化腾用了10年。不经意间，腾讯完成了互联网产业几乎全业务的布局。在中国互联网，有一个人跟陈天桥、马云、丁磊、张朝阳、李彦宏五个人同时过招。他（马化腾）长相斯文，行止儒雅，却被叫做“全民公敌”，他掌管着中国市值最高的互联网公司。过去五年中，王雷雷、丁磊、周鸿祎、马化腾还有杨元庆都尝试过同一件事情。不过最后只有（他）一个人成功了。他（马化腾）在模仿间不经意打造了一个庞大的“QQ帝国”，为中国人创造了全新的沟通方式。经过短短几年的发展，腾讯QQ的用户群已成为中国最大的互联网注册用户群，腾讯QQ在即时通信领域排名中国第一、世界第二，同时腾讯公司也从广告、移动QQ、QQ会员费等多种领域实现了赢利，创造了中国网络领域一个经典的神话。
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网上谈兵：两岸“90后”化解“台海危机”

当成熟的知识分子们还在讨论将留给子孙一个怎样的世界时,两岸的“90后”已经开始着手化解“台海危机”。近日,“海峡两岸学生领袖交流会”在深圳、香港展开。组织者的主体是出生于1990年的学生。两岸各20名“90后”模拟进行了一次两岸危机沙盘推演———他们被混编为四个“派别”,大陆组包括“鸽派”和“鹰派”,台湾组分为“国民党”和“民进党”,面对预先假设的两岸危机,各自模拟决策应对。 “我们的时代,不用如同先贤先烈们承担乱世和战祸。”交流会的台湾主席罗巍对南方周末记者说,“但接踵而来的是更复杂、更繁琐的公共议题。”他希望,通过两岸学生深度的接触,去打破彼此过去虚幻的想象。 “美国在挑衅大陆吗” 2010年8月9日晚8时31分39秒,“台湾”接到一艘渔船报告:高雄外海域可能有船只失事。大陆不寻常地派出舰艇,目标可能是该海域。几乎同时,“大陆”接到消息:一艘战略核潜艇在台湾海峡中间线台湾一侧海域失去联系,艇上有4枚核弹。台湾已派出了船只,目前情况不明。这个游戏就这样开始了: 四个派别各有10名学生,派别间被彼此隔离。每隔十五分钟,同组的两派代表可见面商议,并投票决定应对之策。而各自的决策,都只能向“系统”提交,由“系统”判断该决策在现实中的可能走向,之后有选择地向对岸转达。由于不能直接对话,“两岸”都无法看清事件的全貌。这让台湾学生韩箫体会到“政治人物的艰难决断”。 “当所有都要靠猜的时候,你只会把事情越想越复杂,总去想他背后有什么意图。”台湾清华大学电机系大二学生吴炫宽对本报记者说。他在游戏中扮演大陆组的鸽派角色。果然,事件越来越复杂了:“系统”告诉“大陆”:“美国”要求在国际原子能架构下,组成联合调查小组,并且派美方技术人员到场。对于第三方机构的出现,“两岸”表现出了不同的态度———“台湾”希望它们参与事件的调查,而“大陆”认为它们不可信任。 “美国在挑衅大陆吗?”大陆组迅速向“系统”发问。就连在大陆组的台湾学生陈劲宏也对美国干涉台海议题,感到了愤怒。这是他第一次以大陆的立场来看待台海局势。在游戏中期,“系统”认为大陆组的两派间区分度过低———鹰派表现得相当软弱。于是,“系统”给出了强刺激条件:“大陆”股市大跌,公众不断发出反对声音。起初,大陆组的同学没有理会。随后,鹰派终于做出了全场唯一一次强硬的决定,以此向“系统”过于苛刻的条件泄愤:向美国宣战。 “系统”将宣战视为玩笑,没有理会。深夜零点三十分,原定结束时间已到,但双方仍未达成协议。学生们向“系统”申请谈判继续,“两岸代表”终于坐在了一张谈判桌前。面对面的交流更高效。2点钟,事件和平解决。“两岸”各6位代表在协议书上签下了自己的名字。 “观点一致就不好玩了” 在这个游戏里,“系统”控制着全场。它的设计者是芝加哥大学人类学二年级的莫一夫。他出生于1990年。“游戏的目的明确。希望能让双方体会和平的重要,并以武力之外的沟通机制去解决地区矛盾。”莫一夫对本报记者说。交流会结束后,台湾学生李宛论写下心得:“我会下意识地不去相信对岸政府。一方面对于这种心态感到好笑,一方面却又感到悲哀。连游戏时都不能相信对方,现实中谈国际互信又是何其困难的事?” 不过,在组织者看来,至少,彼此了解应是两岸沟通的基础。这也是该交流会的初衷。两年前,刚进入芝加哥大学不久、均出生于1990年的广东人陈宽和台湾人罗巍曾有一次彻夜长谈,“从岛内民生、台海问题一直聊到哲学”。“那是我第一次和台湾学生讨论如此严肃话题,我们并没有谈崩,说明沟通是可能的。”陈宽说,他们于是想将这种交流模式扩展到更多的人。 20岁的交流会大陆主席陈博说,这是纯粹的学生内部交流,“不注重权威,不灌输知识,也不过多的介入学生的观点。即便要引用专家的理论,也是为引导大家去挑战。” “希望理性,但没要求温和。”陈博说。事实上,除了部分组织者有着国际背景的求学经历之外,他们与参与者之间并没有明显的不同。“我们看了申请者的陈述后,都觉得如果是自己要申请,真不一定能通过。”另一位出生于1990年的组织者王芝露说。在大陆学生提交的300份申请中,“三分之一是正统的教科书式思维,三分之一缜密有新意,三分之一是独特而出众的。”陈博说,思考深度是第一标准,在此基础上会倾向偏激些的学生———如果偏激得在理的话。 “观点都一致就不好玩了。”出生于1990年、来自厦门大学的大二学生纪玉婷对本报记者说。交流会的六天里,在台上与私下,陈宽与罗巍希望推广的交流模式,正发挥着效力。“开始时,大家都喜欢长篇大论的发言。到后来,陈述自己的观点变少了,向对方提问越来越多。”罗巍说。在那些你来我往的信息交换中,两岸学生了解对方,也在反观自身: 台湾学生惊讶地发现大陆学生有着强烈的好奇心,会突破限制去寻找资讯,而且也会用资本主义的经济学逻辑分析问题。而对于大陆学生来讲,就没有那么多的讶异。“我们有信息网络的发达,又从小看台湾的综艺节目和电视剧长大。” 吴炫宽体会到了大陆对熟悉又陌生的台湾是“多么的关心”:“一位大陆学生准确说出了台湾的健康保险制度是在何年设立———这可连台湾学生自己都不清楚。” “我不禁去思考,台湾学生有多少比例会想了解大陆,了解的有多深?”一位台湾学生在交流会后自问,“持着互不了解的心态,在往后又怎能期盼双方以平等对待的方式去面对彼此呢?” “大陆学生不愿放弃武力” 交流会的另一个被认为“超级有趣”的项目是“历史时刻表”:台湾和大陆学生分别投票选出从1894年至1996年间的十件大事。最终,大陆学生选出的十大事件是:1.新中国成立,蒋介石到台湾；2.抗日战争；3.改革开放；4.辛亥革命；5.甲午战争；6.中美建交；7.89政治风波；8.汪辜会谈；9.文化大革命；10.台湾解严。而台湾学生选出的是:1.“2·28”事件；2.国民政府来台；3.台湾解严；4.韩战；5.“中美断交”；6.中日战争；7.文化大革命；8.乙未割台；9.西安事变；10.两岸开放探亲、“总统”直选、辜汪会谈。台湾学生的选择凝结了本土意识,也有其对自身政治制度的珍惜,还有漂于一隅的孤独感。而大陆学生所列大事,基本与历史教科书上的重点相符。给两岸学生留下最深刻印象的,是对“中美建交”与“中美断交”这同一事件的不同表述。当吴炫宽听到大陆学生说“台湾被驱逐出联合国”时,非常惊讶。以他对历史的了解,台湾是“为了要保存尊严,主动退出”。而关于在八年抗战中,国共两党谁承担了更多的民族责任的不同表述,也出乎台湾学生的意料。 “六天的交流会,可以使彼此知道对方的观点,但是谁都很难彻底改变谁。”陈博说。而危机模拟中的故事,也还没有讲完。在这个游戏中,两岸学生展现出了政治观的深刻差异。 “大陆学生不愿放弃武力。”吴炫宽说。当时,处于大陆组的他建议说,为了避免恶化形式,去搜索失踪的舰艇时应当解除武装。大陆学生说:不可以,不可以。而在深夜“两岸”面对面的大谈判中,罗巍曾亲自上阵,试着推动“两岸”的非核化。但“大陆”说:非核化了,怎么防范敌国呢?他们坚决反对。罗巍失败了,非核化没有被写入最后的协议书。在陈宽的观察里,“两岸统一”在大陆学生眼里是一个目标与前提,而台湾学生将其视为一个未来可供参考的选项———这是最敏感且根本的分歧。当然,也有一些乐观的消息。在危机模拟中,“大陆组的鹰派比鸽派还要鸽派,而台湾组的‘国民党’与‘民进党’的区分也不明显。其背后的原因之一可能是,现在两岸对于类似问题的主流观点都是力求和谐的环境。”莫一夫说。 “我们有很多类似的地方,不希望彼此设置障碍。我们这一代人,自信有更大的包容力。希望日后我们是推动者,去建立更大更多元的文化圈。”纪玉婷说。  
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网友热议深圳人月入多少算“中产”

我也成中产了？漫画：陈东阳　　近日，亚洲开发银行（下称亚行）发布了一份名为《亚洲和太平洋地区２０１０年关键指标》的报告，其中对中国的“中产”人数，作了大胆的测算，并明确了“中产”的定义。　　如何解读报告中的数据？我们是否又一次“被中产”了？在深圳月收入多少算中产？围绕这些话题，网友们展开了热议。　　一份报告引来沸沸扬扬争论　　近年来围绕“中产”的话题争论得沸沸扬扬，但究竟什么是“中产”？哪些人属于“中产”？至今仍然众说纷纭难有定论。　　近日，亚行发布了一份名为《亚洲和太平洋地区２０１０年关键指标》的报告，据其提出的标准来估算，就绝对数量而言，中国的中产人数为８．１７亿。报告中，有一个专门描述“亚洲中产阶级崛起”的章节，其中对中产的定义是，每天消费２－２０美元的人群。　　所谓中产，通常是指中间阶层，英文为ｍｉｄｄｌｅｃｌａｓｓ。“中产”的划分标准通常有两个：一是职业，二是人均或家庭收入。从经济地位、政治地位和社会文化地位上看，他们均居于现阶段社会的中间水平。这个群体大多从事脑力劳动，主要靠工资及薪金谋生，一般受过良好教育，具有专业知识和较强的职业能力及相应的家庭消费能力；有一定的闲暇，追求生活质量。据称中产并不单纯是财富概念，还包括心态、社会地位等方面的内容。在维基百科给出的词条释疑中，“中产”等同于“小资产阶级”。     当今世界，对中产划分并无统一标准。美国将年收入３万到２０万美元的人群定义为中产，这一阶层占美国人口总数的８０％左右，其中包括不少“蓝领”。　　前不久，北京工业大学和中国社科院社科文献出版社联合发布的《北京社会建设分析报告》认为，我国中产主要包括：党政机关事业单位中的中层领导干部、中小私营企业主、企业部门经理人员、教师、医生等专业技术人员以及部分个体工商户。　　根据这份报告，目前北京中产家庭平均月收入为１０００７．９６元，所占比例已超过４０％，约５４０万人，高于２３％左右的全国平均水平。在这其中，约有３０％处于中上层，有７０％处于中下层，面临工作和生活的双重压力。    网友认为除了收入还要看生活质量　　在深圳个人月收入多少算中产？百度贴吧中，深圳网友们七嘴八舌，纷纷提出自己的看法。网友“宏月”认为，个人月收入最少在６０００元以上。网友“流沙海”觉得，个人月收入不到１００００元在深圳就不算中产。网友“曲奇”则综合两者的收入标准，认为个人月收入应在６０００－１００００元之间，并已购买住房，拥有一辆汽车，才算“中产”，才属于“中产”。　　网友“颜公”认为深圳中产起码应该满足以下几个条件：一、收入良好且稳定。家庭年收入底线为２０万，上限则待定；二、工作事业状况稳定良好；三、至少拥有一套在配套齐全大型社区的住房，住房面积不少于１００平方米。事实上，目前深圳不少中产已经完成二次置业。四、拥有至少一辆私家车。他表示，在深圳不少中产都拥有两辆私家车。工作时开轿车，周末及节假日则开越野车携家人出游。不过，对于他的这个标准，不少网友认为偏高。     与此同时，网友们还强调，“中产”更应关注生活质量，生活品质是与收入同等重要的考量标准。网友“ｘｘｈｍ”表示“不说一年听几次音乐会，起码要看几次电影吧？”另外，他认为还应包括定期的家庭生活日，比如一家人团聚在一起，出外旅游，或者是探亲访友。　　对于“中产”的生活品质，网友“马尾松”拟定的标准是：有一定的文化修养。他举例，如果家里连一本书都找不出来，那么对不起，您不能列在“中产”之内，因为中产阶层的界定标准，不应该仅仅只是经济收入，同样它有精神文化的需求；此外，有一定的生活情趣。通常“中产”都有自己的爱好和情趣，而且这些爱好和情趣都非常健康和高雅，比如网球、音响发烧、茶道、健身等。他戏谑道：“如果对咖啡的理解就是速溶咖啡，那么肯定不是合格的中产阶层。” 　　在网友“海螺３号”眼中，我们的中产都疲于奔命，显然没有国外的中产怡然自得，“人家在市区有公寓，在郊区有ＨＯＵＳＥ，周末都休息，呼朋唤友或去喝喝咖啡什么的，公休时到海外度假，社会保障完备。”网友“白加黑”坦承，中产起码不为生计奔忙，他以自己为例，如果不好好干活丢了工作，同时也就立马失去了生活来源，所以自己虽然收入较高，依然是在为生计奔波，不属于“中产”。　　推进收入分配改革才是硬道理　　对于亚行的标准，多数网友并不认可，认为与大家的实际感受差得很远。　　网友“武大老猫”表示，以人均或家庭纯收入，或者说除去日常开支包括隐形的社会支出的可储蓄、积累的收入作为收入的衡量标准更为科学。“单纯地说多少美元，没有可比性，因为每一个国家，每一个地方的生活成本是不一样的。”     网友“大拇指”直言，亚行的标准很简单，就是按照居民日均消费支出划分阶层，是每天消费２－２０美元的人群都算中产，８亿中产的数据，即由此推算而来。这样的标准，显然不符合我们的实际。考虑到通货膨胀因素，以及居高不下的房价，昂贵的医疗、教育等支出，日均消费２美元，无论如何算不上高消费。有人调侃说，一天只要买一斤绿豆，直接就“中产”了；如果算上买房支出的话，很多房奴啥也不用干，一睁眼就是中产。　　有人说，“小康不小康，关键看住房。”前不久，有媒体曾邀请专业民意调研机构，在北京、上海、广州、深圳等城市进行《中产阶层生活状况调查》，结果显示，仅买房一项，许多人就无法认同自己的中产身份：在贷款买房的白领族中，有６１．６％的人，每月房贷支出占家庭总收入的比重超过了合理值３０％。其中，房贷支出占家庭收入比重在五成及以上的人占了２０．５％。部分人担心压力较大，有时担心会“断供”。　　即使对于中产阶层的主力——白领而言，他们现在或许有房有车有高收入，但光鲜的背后却是“收入白领，生活灰领”的自嘲。　　网友们呼吁，稳定的中产阶层，不是任何机构用漂亮的数据“报告”出来的。我们不能被数据忽悠，也不要做片面解读。培育稳定的中产阶层，并非一蹴而就；建设中产阶层为主体的“橄榄型”社会，仍然任重道远。只有清醒认识国情和差距，不瞎折腾，一心一意谋发展，继续坚定地推进各项改革，特别是扎实地推进收入分配改革、完善各项社会保障等才是硬道理。     相关链接　　他们如何界定“中产” 　　中国香港　　根据香港政府统计处的定义，每个月收入１万至４万港元的住户为中产住户，这类住户占了整体住户数目的５５％。而根据香港中文大学社会学系教授吕大乐所说的香港中产阶级，更重要的是按职业群体划分，同时强调“他们是成功通过教育渠道和凭着学历文凭而晋升”。按照这样的标准，香港的中产阶级最多占到人口比例的２０％到３０％。　　新加坡　　新加坡约９０％以上属于中产阶级，新加坡家庭年均收入普遍在２万美元以上。新加坡的房屋分为政府租屋、共管式公寓、私人公寓、私人排屋以及私人别墅几个种类。中产阶级一般选择比较豪华的私人公寓，或拥有庭院、停车场的排屋。　　日本＆韩国　　日本中产阶级家庭的年收入上限大约是６．８万美元，底线是４．４万美元；韩国则在２万美元到３．６万美元之间。　　德国　　德国人均国民生产总值超过２万美元，中产阶级大约占５０％，富人占１０％。目前，有相当多的德国中产阶级租住公寓。据调查，德国一栋房产的平均售价为２６．３万欧元，相当于一个普通工薪人员一辈子全部工资收入的３５％。     法国　　在法国，房租约占巴黎人月收入的１／３，甚至１／２。城里住不起，中产阶级以上的巴黎人便纷纷到乡下建“行宫”，每到周末开车去乡下度假。　　瑞典　　在瑞典，中产阶级的比重占５５％，８５％的家庭拥有小轿车，５０％的家庭有郊外私人别墅，７０％的家庭每年出国度假和旅游。在普通瑞典市民心目中，中产阶级是一对父母，一对孩子，家庭有宽敞舒适的住房。　　美国　　就收入而言，家庭年收入在３至２０万美元的即可认为属于中产阶级，据估计大约８０％的美国人属于中产阶级。美国的中产阶级多在企业中担任中层管理职位，或者为“专业人士”，如医生、律师、会计师、计算机技术人员。　　印度　　年均税后收入１５万卢比（约合３０００美元）左右的家庭算是中产阶级家庭。而只有不到１０％的家庭买得起目前最流行的印日合资“玛鲁蒂”牌小汽车或日本的丰田摩托车；中等中产阶级的大多数只能买一辆印度产轻便摩托车；而下等中产阶级中的多数人还得骑自行车上班。
09月25日　879
福布斯美国最富400人:盖茨蝉联榜首

美国《福布斯》杂志周三发布了全美400富豪排行榜，微软创始人比尔盖茨(Bill Gates)以500亿美元的净资产蝉联榜首，巴菲特排名第二。不过，CNN下了一个标题，叫做“poor rich people”，因为今年富豪们身价都缩水。巴菲特投资失利亏最多达100亿美金。有趣的是，有不少人跌出富豪榜外，是因为诈欺遭到没收资产，甚至是离婚财产缩水。今年《福布斯》全美400富豪榜净资产总值由去年的1.57万亿美元下滑3000亿美元至1.27万亿美元，是该榜单自1982年发布以来第五次出现富豪净资产总值下滑。由于资本市场动荡和房价下滑，导致榜单中的314位富豪出现净资产缩水，还有32位富豪跌出榜单。盖茨以500亿美元的净资产连续16年位列榜首，但过去12个月间，其净资产总值却因为微软股价下滑和外部投资而减少了70亿美元。排名第二的股神沃伦巴菲特(Warren Buffett)的净资产也缩水了100亿美元，至400亿美元。排名前十的富豪过去一年间的净资产共计缩水392亿美元，较去年减少14%。球队亏损，不影响老板事业俄罗斯首富收购网队后，被指出身家可能在140亿美元左右，已经超越了开拓者老板、前微软创始人之一的保罗-阿伦。保罗-阿伦这次在榜单上排在并列第17位，身家未降反升，拥有110亿美元。保罗-阿伦是身家上涨最多的NBA老板，只不过对比巅峰时期，他的身家已经缩水70%。尼克斯老板多兰家族，身家只有23亿，赚了6亿，排名也上升到了第141位。小牛老板库班24亿，微赚1亿美元，排在NBA老板第六位，灰熊老板15亿身家排在236位，也是微赚1亿。热队老板、船王阿里森排在并列56位，身家达到了43亿，不过已经比起去年少了7亿美元。魔术老板德沃斯身家减少了2亿美元，42亿美元排在第61位。NBA第五富豪老板是掘金老板克罗恩科，他身家缩水3亿后，以27亿美元排在第117位。森林狼老板泰勒身家缩水3亿，22亿美元排在第147位，卢比奥可能是他翻身的其中一大计划，可惜夏天球队并未能成功说服金童加盟。活塞老板去世，因此这次榜单上已经看不到他的名字。  
09月25日　14
待业大学生：一个新“崛起”的贫穷群体

2007年7月，长春的小强大学毕业后，开始找工作。今年3月，小强在网上联系了广州一家单位应聘设计师，并在3月末前往广州。到了广州后，小强没钱住宾馆，就在大街上和火车站过夜。在和用人单位取得联系后，用人单位告诉他将作品交上去然后回家等消息。但小强在打算回家时，他身上只剩下不到330元钱，而这些钱连到长春的车票钱都不够。在从广州回家前，他给母亲打了一个电话，说他又渴又饿，让母亲给他汇100元钱，在电话中，小强的母亲责怪他不该浪费钱跑到广州去。工作没着落，小强感到回家无法面对母亲，最后，他想到了自杀——在乘坐火车返回东北途中。他突然情绪失控，用拳头和头部击撞车窗，大喊“不想活了”。列车长和乘务长轮流守护他38个小时，中途制止了这位大学毕业生10余次轻生行为。曾经被誉为“天之骄子”、“社会精英”的大学毕业生何以沦落到了如此地步呢？20年前的大学生确实是“天之骄子”，上学不用花钱，工作由国家分配，上了大学就等于端上了“铁饭碗”。随着教育的产业化，特别是始于上世纪就是年代末的大学扩招，“多得碰鼻子”的大学生从此风光不再，由“社会精英”降格成了“普通劳动者”。但“普通劳动者”也是需有劳动岗位的，在岗位供求严重失衡的情况下，许多毕业生便自然成了“待业者”和“失业者”。据有关部门的调查数据显示，2008年毕业的513万大学生中，至今还有约250万尚未找到工作。这250万毕业生，是没有任何保障、没有任何生活来源的贫困者。他们极少数人赋闲在家，绝大多数人仍在朝着自己的理想目标努力。他们非心安理得地接受家庭经济支持和帮助，而“啃老族”是他们最怕听到的称呼，尽管他们的主要经济收入来源于家庭支持，但他们绝非有意“啃老”，而是普遍对“啃老”表现出了强烈的愧疚感。“父母都老了，可能会生病或者怎么样，我毕业了但没能赚钱，还要靠他们养，想想真是难过，欠父母的太多了……”这种愧疚感给他们带来很大的心理压力。我们不应该过多地批评大学生好高骛远，对薪酬的期望不切实际。不论是哪个国家，上大学的目的无非是通过掌握更多的知识和技能，来提高个人的竞争力，以在更高的平台上更多地实现自己的人生价值。换句话说，大学不论是精英教育还是大众教育，它总归是改变一个人社会地位的“增高器”。大学毕业生期望值高一些，本身并没有什么错。按照“教育如衣”的理论，录取了一个大学生，等于许诺将来给他（她）她一套好衣服。可是低于1000元月薪的工作，只是相当于一条裤头。谁好意思建议说，赶快接受吧，否则就只能裸奔了！用“安慰话”和“鼓励话”将大学毕业生降格为一个低文化的普通劳动者，这又会让我们回到“读书无用论”的老路上来。我们也用不着拿美国的大学生也端盘子，也干普通人的活儿，来作为说服中国大学毕业生“降格以求”的理由。殊不知，按照美国人的观念，大学生不愿意接受家里的资助，而愿意通过自己的努力解决读书、生活所需的费用，美国大学生打工，主要是勤工俭学，当然也有人并不是为了报酬，而是想多点社会实践经验。再说，美国很少有劳动密集型产业，而主要是知识密集型、技术密集型产业，许多看似由普通劳动者“坚守”的普通岗位其实并不普通，真正的简单劳动岗位除了成为美国在校大学生勤工俭学的舞台外，很少会成为美国大学毕业生的职业。假如为了消除贫困必须接受教育，而接受教育后却不能缓解贫困；假如一味提倡大学毕业生“放下架子去”和普通劳动者争“饭碗”，那不仅仅是这一代大学毕业生的悲哀，而且也是整个中华民族的悲哀。大学毕业生低起薪就业的趋势，与社会政策的正当目标相冲突。从社会政策的角度来看，我们正在强调改变“GDP主义”的发展模式——要建立两个指标来满足社会的正当期望，发展要表现为减少贫困；发展要表现为增加居民收入。然而，如果大学毕业生这个群体中，有接近半数的人只能接受起薪点低于1500元的工作，超过10%的人低于1000元，极端案例中发现有低于800元的，这样的薪酬水平，“造就”了大学毕业生这个新的贫困群体。人们通常所说的贫困，是由于资源不足、交通不便、观念落后、自然灾害等原因造成的，而大学毕业生的贫困，是我们在发展过程中产生的贫困；是由于分配不公、政策失当所造成的贫困；是一种可以在公平公正的“量尺”下减少乃至消除的贫困。只不过这需要我们自我检讨其发展的政策和发展的标准。我们应当努力营造一个机会均等的社会环境和氛围，让所有人都能够怀有一个“中国梦“，即只要是中国公民，只要发奋向，不论是农民居民的子女还是城市居民；不管是贫穷家庭子女还是富裕家庭子女；不管是官员家庭子女还是平民家庭子女，都有平等的机会获得上升的空间；都可能凭借自身的才华、能力和拼搏改变命运。只有这样，中国才可能真正实现社会的和谐与稳定；中国的可持续发展才有保障。我们在经济总量强劲“崛起”的同时，务须防止新的贫穷群体的“崛起”！
09月25日　212
2位中国富二代上榜全球十大最年轻亿万富翁

　  美国《福布斯》日前评选了全球十位最年轻的亿万富翁，而其中有两位是来自中国的年轻“富二代”。黎巴嫩前总统哈里里的两个儿子29岁的法赫德哈里里和31岁的埃曼哈里里，与33岁的日本人田中良和（社交网站Gree创始人）净资产都是14亿美元，分列五至七位。　　美国《福布斯》杂志公布的2010年全球富翁排行榜中，墨西哥电信大亨卡洛斯·斯利姆·埃卢以个人资产535亿美元超过微软创始人比尔·盖茨，名列榜首。而为了预测未来的首富头衔又将花落谁家，《福布斯》又评选了十位最年轻的亿万富翁，而其中有两位是来自中国的年轻富豪。　　1、马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)     年龄：25 　　净资产：40亿美元　　发家之道：互联网　　国籍：美国　　婚姻状况：未婚　　2004年，马克在哈佛寝室中创始了风靡全球的Facebook。2、约翰·阿诺德(John Arnold)     年龄：36 　　净资产：40亿美元　　发家之道：能源贸易　　国籍：美国　　婚姻状况：已婚　　约翰曾受雇于安然公司。安然垮台后，他于2002年创建了对冲基金公司。 3、杨惠妍(Yang Huiyan)     年龄：28 　　净资产：34亿美元　　发家之道：房地产　　国籍：中国　　婚姻状况：已婚　　广东房地产集团碧桂园创始人之一杨国强之女，持有70%的股权。 4、阿尔伯特·冯·托恩和塔克西斯(Albert von Thurn und Taxis)     年龄：26 　　净资产：22亿美元　　发家之道：继承遗产　　国籍：德国　　婚姻状况：未婚　　阿尔伯特·冯·托恩和塔克西斯家族是16世纪欧洲主要的邮政经营者，创建了邮政编码的首个样板，拥有众多城堡。阿尔伯特于18岁时继承了家族遗产，目前居住于奢华的埃默兰宫(Schloss Emmeram)。 5、法赫德·哈里里(Fahd Hariri)     年龄：29 　　净资产：14亿美元　　发家之道：建筑，投资等　　国籍：黎巴嫩　　婚姻状况：未婚　　已故黎巴嫩前总理拉菲克·哈里里的小儿子，现经营其父创办的帝国，涉足金融、建筑、石油、电信、房地产等众多产业。 6、埃曼·哈里里(Aymin Hariri)     年龄：31 　　净资产：14亿美元　　发家之道：建筑，投资等　　国籍：沙特阿拉伯　　婚姻状况：已婚　　上一位富翁法赫德·哈里里的哥哥。他们的另一位兄弟现任黎巴嫩总理。 7、田中良和(Yoshikazu Tanaka)     年龄：33 　　净资产：14亿美元　　发家之道：互联网　　国籍：日本　　婚姻状况：未知　　社交网站Gree的创始人。　8、科斯特扬丁·萨维果(Kostyantin Zhevago)     年龄：36 　　净资产：12亿美元　　发家之道：银行，采矿　　国籍：乌克兰　　婚姻状况：已婚　　乌克兰总理季莫申科的助手，在乌克兰最大的球团矿出口厂家Ferrexpo及金融信贷银行(Finance &Credit Bank)中持有大股权。   9、李兆会(Lee Ziaohui)     年龄：28 　　净资产：10亿美元　　发家之道：制造业　　国籍：中国　　婚姻状况：已婚　　2003年，山西海鑫钢铁集团总裁李海仓遇刺，李兆会中断了在澳大利亚的学习回到国内继承公司，如今已成为中国最大的私有钢铁制造商。 10、沙希德·鲍瓦(Shahid Balwa)     年龄：36 　　净资产：10亿美元　　发家之道：房地产　　国籍：印度　　婚姻状况：已婚　　印度最大房地产开发商DB Realty的合伙人之一，其项目包括孟买高达108层的柏悦酒店。
09月21日　1085
鲁桐：家族企业面临的公司治理问题

愈演愈烈的国美控制权之争早已在业界“闹”得沸沸扬扬，目前黄陈双方通过各种手段和途径进行“明争暗斗”，媒体战、增持牌、求援境外资本、起诉与罢免…… 花样翻新，高潮不断，斗得难解难分，胜负悬疑。　　国美控制权之争，其实原本是再普通不过的企业内部人事控制权争夺的商业事件；然而随着媒介不断的催化和事件的加温，现在创造出一场高潮迭起，引人入胜的现代版“商业大戏”，引起社会各界人士的“欣赏”和关注、参与和讨论。　　从9月17日起至9月28日国美股东大会召开，新浪财经将陆续推出《国美纷争：热闹背后冷思考》系列专栏文章。我们力图跳出“黄陈之争”，向读者呈现对这一事件理性、客观的观察。中国社会科学院公司治理研究中心主任、博士生导师鲁桐。　　最近，国美大股东与管理层的控制权之争引起了社会各界的广泛关注。人们从道德层面、管理层面、经济民族主义层面、经济利益层面等不同角度给出了自己的立场和评判。我比较关注的是国美事件对于推动我国公司治理改善的意义。　　当家族企业规模做大，股权社会化是一种必然选择。对于已经走上所有权和经营权分离家族企业而言，一个现实的问题是，如何在股权分散化的过程中，保持家族对于企业的合理控制？这对于历史不长的中国家族企业的确是个新挑战。国美的成长到了这样一个阶段，即家族企业如何顺利实现向现代企业转型？从这个意义上说，国美争夺控制权的案例具有典型代表意义。　　家族企业向现代企业转型需要的基本外部条件之一是健全的法制环境，特别是对私有产权的有效保护。　　西方商业史上关于创业股东与职业经理人的博弈并不鲜见。在“个人财产神圣不可侵犯”的理念下，美国法律界已经形成了一种惯例，即在合同条款如公司章程和协议的设计中，体现对创始股东的保护条款，创业股东的股权不管被稀释到什么程度，都要占据董事会，或由其提名的人占据董事会的多数席位。　　在这一游戏规则下，管理者很难与创业投资者进行对抗。对于公司的传承和控制，股权并不是唯一可以奏效的东西。像福特汽车公司的福特家族，丰田汽车公司中的丰田家族，仅拥有不到5%的公司股权，公司的控制权仍稳稳地掌握在家族手中。　　经过上市后多年的股权稀释，日本欧姆龙公司的立石家族仅拥有不到5%的股权，但在7人的董事会中，有三位董事是来自立石家族的成员。看来，怎样在资本运作中保留自己的控制权，我们需要学习成熟的商业经验。　　在另一方面，从现实经验看，发达国家普遍股权相对分散，而落后国家普遍股权高度集中，其背后的原因是发达国家的公司法制健全和公司治理良好，使公司能够有效地通过股权分散来实现资本的积聚和企业的扩张。　　而落后国家基本的市场经济法制，尤其是民法和公司法制落后，使其难以走上高效运作的现代企业组织成长之路。可见，健全的公司治理基本法律制度和框架是孕育公司股权分散的原因和条件。在我国，有相当一部分人认为，“只有股权分散才能真正健全公司治理”，把股权分散作为公司治理完善的前提条件，这是犯了由表象推断实质的错误。    家族企业是世界上最古老、最普遍的商业组织形式。在美国，有75%以上的企业属于家族企业。像沃尔玛、欧莱雅、西门子、家乐福等都是富可敌国的家族企业代表。家族企业因有着与生俱来的优势：如更加全心全意地投入，注重企业的长远发展，有强烈的企业荣誉感，家族成员间特有的信任关系和很低的沟通成本等，使其比非家族企业更有效率。　　然而，一个不争的事实是，大多数家族企业的存活期不超过三代，这主要是由于家族后代对于管理越来越大的企业缺乏应有的准备和能力。为了提高家族企业的存活机率，需要尽早建立一套适当的公司治理体系，以适应未来企业发展的需要。　　家族企业因“家族因素”的存在而面临更为复杂的公司治理问题。一旦家族政治进入到企业之中，并且进一步地让企业外聘人员也卷入到家族政治当中，则会阻碍企业的组织发展进程。多少个豪门恩怨造成两败俱伤的后果是令人遗憾的事情。　　从家族企业治理的角度看，一般会经历从人治到法治结构三个不同阶段。在人治结构阶段，企业完全由创始人拥有和管理。在做商业决定时，大多数关键决策都是由创始人自己做出的。　　由于这一阶段公司的所有权和控制权是在同一个人手上，企业的治理结构相对简单。一个关键的当家人或老板具有绝对的权威。正像黄光裕入狱之前在国美的地位一样。但这种能人家天下的一元化结构的董事会面临的主要风险是，董事会往往代替管理层决策和管理公司。习惯按公司初创时期的经验来思考和解决企业所面临的新问题。　　家族企业治理面临的第二个阶段有人叫做“交错结构阶段”，主要由于公司规模的扩大和业务的扩张，以及股权多元化，使决策和管理的复杂性大大提高。为了适应企业新的发展要求，“老板”往往主动引入非家族职业经理人协助管理企业。　　正如当年黄光裕力邀陈晓加盟国美电器一样。董事会在此阶段也相应形成了二元的董事会结构，即由创业者和后来进入的资金或技术的新股东构成董事会，包括风险投资者、战略投资者等。在这一阶段，创业者的绝对权威受到挑战，争夺控制权是不可避免的。　　目前的国美正处于家族企业公司治理的第二阶段。引入智囊班子或建立形式上的二元董事会，其实际运作效果如何，取决于领导者的人格因素和自我超越能力。从家族、企业到国家，任何一种组织能够合理地存在和发展都依靠于其内部成员间共享的一种文化和价值观念，以及形成的相互信任关系。没有基本的合作和信任关系，最终受伤害的是企业的利益。　　而企业不仅仅属于股东，也属于所有企业的利益相关者，包括员工、债权人和消费者。所以，如果未来中国的家族企业不能顺利将控制权传承，就只有两条路可以走，要么创始股东资产变现走人，要么学习如何做股东，如何通过董事会的专业化运作实现企业价值最大化。这一学习过程是漫长和痛苦的，通常要付出高昂代价。　　现代公司制企业作为一种法律的产物，股东享有了有限责任的益处，相应地在管理上就必须让渡部分权力，由董事会行使公司管理的权力。正是这两个方面的平衡设置，才使现代公司制企业能够不断发展壮大。家族企业在不同的发展阶段所面临的治理问题和挑战也不同。从长远看，探索和建立合适的家族企业治理结构和机制是必要的，这些机制可以保证有效的沟通渠道和对公司的控制。　　按照科斯(Coase,1937)等人的观点，企业是一系列契约的集合。这种契约关系可能是正式的(合同形式)，也可能是非正式的(如文化、道德、行为准则)。公司法可以理解为有关公司治理的一个“一般性契约”。一个遵守契约的商业社会才能维持它应有的市场秩序，促进社会的和谐、进步与发展。　　在国美之争上，契约是解决问题的底线，也是唯一的标准。我们欣慰地看到，到目前为止，无论是国美的大股东还是管理层都是在规则之下行使权利，是在公司法和公司章程的框架下来争夺控制权。最终胜负的结果是一回事，而以怎样的方式取得胜负更重要。　　不管股东和管理层之间出现什么矛盾，必须在法治的框架下去博弈，在公司法和公司章程的框架内解决。从这个意义上说，我们从国美的事件中学习到如何按照商业逻辑进行思维和行事。国美案例的积极意义在于中国商业规则的进一步确立，是中国商业文明进步的里程碑式事件。  
09月21日　20
黄育宏：新潮商未来发展之战略思考

作者简介：黄育宏深圳潮商会常务副会长；深圳市潮商投资管理有限公司总裁；深圳市明珠置业发展有限公司董事长；深圳市企业家协会副会长；深圳市经济学会副会长；深圳市专家工作委员会专家、副主任委员。潮商，是继晋商、微商之后历500年而不败的卓著商邦。如今，海外5000万华人华侨中，潮人占据1000万。五大洲27个国家中，全球华商首富是潮人，泰国、加拿大、澳洲、欧洲华人首富是潮人。在香港，潮人上市公司总市值占香港联交所总市值的约三分之一。在深圳，农副产品市场的百分之八、九十，珠宝市场的百分之七、八十，电子、手机市场的百分之六、七十，民营房地产开发商前十名中的百分之四、五十，民间融资市场的百分之三、四十，都为潮商所掌控着。在全国，潮商渗透到各地、各行各业，正在全面崛起。海外第一代潮商，用汗水、泪水和鲜血书写了艰苦创业的辛酸史，奠定了潮商精神的基石。国内第一代潮商，用超人胆识和超前眼光，抓住了历史发展大好机遇，奋力拼搏，取得了骄人的成绩，使潮商精神进一步发扬光大。传统的潮商精神，如崇尚孝道，讲究义气；勇于冒险，敢于博利；团结抱团，互惠互利；精打细算，诚实守信；刻苦耐劳，奋斗不息……一直在激励着后人前赴后继，屡创辉煌。海外潮商目前已传承至第三、四代，他们已自觉溶入并且适应国际化商业潮流。国内潮商改革开放以来的三十年为第一代，目前正向第二代过渡。如何顺利完成好这个过渡和传承，十分重要。在目前，还有绝大多数的潮商企业继续采取家庭式的经营方式，家人出现分岐的结果就是分公司；还有，树大分杈，仔大分家，兄弟分家也导致了上辈留下的财产，因为瓜分而变小，限制了企业的做强做大，而小企业在商业竞争中往往处于劣势地位，最终难免被淘汰出局。我有一个朋友，兄弟四人合伙经营一家企业，企业效益不错，光做品牌广告费就花了一千多万。后兄弟分家，每人分了不到二千万现金，各做各的生意去了，原有的企业品牌也消失了。应当提出，这种现象已在改变。本会常务副会长卓振波先生经过反复调研，设计出了家族公司管理中的以资金管理和股权持有为纽带，既集中统一，又独立经营的先进模式，目前运作良好，值得借鉴。  优秀的潮商精神，是全体潮商的灵魂，也是赖以代代相传的精神财富。值得反思的是：由于潮汕地区人多地少，地处国脚，早就有出海谋生习惯，造就了潮商“第一是生命力强，第二是好勇斗狠，第三是商业传统，第四是不受教化的约束”。中国传统的农民意识和小农经济观念依然在影响着潮商的行为和活动，如宗族观念，鬼神观念，多子多福观念等等。过度的商业化，过度的金钱追求，使企业的健康发展受到扭曲。面对当今全球金融危机的大趋势，面对其他商邦的迅猛崛起，新一代潮商正面临着前所未有的困惑与挑战。著名的经济学家萧灼基曾向潮商企业提出五要五不要的要求：第一，要进行资本积累，不要进行资本原始积累；第二，企业要获取平均利润，不要垄断利润和超经济收益；第三，要充分利用各种生产要素，不要浪费生产要素；第四，要树立良好商誉，要不失信于民、自毁形象；第五，要实行社会化管理，改变家族经营方式。兼容并蓄，凝聚共识。我们在弘扬传统的潮商精神的时候不要忘记时代已在改变，传统的吃苦耐劳，节勤节俭不足以适应当前形势。我们应该与时俱进，为新潮商赋予新时代新内涵，增添新元素，培育新精神。以下提出五个方面作为新潮商未来发展之战略思考，目的在于抛砖引玉，共同探讨。一、包容的胸怀：在许多人看来，潮汕人是一个独特和矛盾的群体，他们既有开放的海洋意识，却又保留着完整的古代中原文化。由于语言与风俗习惯的文化认同，潮汕人走到哪里都很容易形成自己的生活圈子，而这个圈子非潮汕人总觉得很难进入。两个以上潮汕人在一起尽管有其他非潮汕人在场，也非要讲自己的潮州话不可，明显漠视他人的感受。在潮汕本土，当地人中至今仍然保留着一种极不正常的优越感，他们瞧不起外地人，从心理上排挤外地人。这种排他性的存在，加上本地独特的语言文化，使得外地人很少能真正安心地在汕头立足，更多的是选择离开。在用人方面，人们评价说：“在潮汕人和非潮汕人中，潮商会比较信任潮汕人；在潮汕人中又比较信任同乡人；在同乡人中又比较信任有血缘关系的亲人”，这种封闭性和排他性的文化氛围，是历史和文化的沉淀。文化既可能是商邦崛起之利，也可能是商邦衰落之弊。历史上，晋商的观念保守，不思改革；微商的“商而优则仕”、“用亲不用乡”，注定了其历史的局限性与内在动力的局限性，因而走向衰落。泰山不让土壤，故能成其大；河海不择细流，故能成其深。包容是一种智慧，是一种以博大胸怀为基础的智慧。企业家有包容之心，心宽天地宽，事业就可以做得更大。深圳市潮汕商会把团结一切可以团结的人，调动一切可以调动的积极因素作为商会宗旨，体现的就是一种包容，一种办事业的襟怀，目前，本会已成功将潮汕四市优秀企业家吸纳入商会，组成深圳大潮汕商邦。我们是潮商，更是中华商邦的一部分，是中国人。二、超前的战略眼光：狭隘的小农意识以及偏重贸易的传统，容易使人陷入浮躁和急功近利。于是什么赚钱做什么，企业投资往往分散而杂乱，多元化而非体系化，无法构建起自己的主业，打造核心竞争力。结果，虽然自己很精明，也很努力，却始终只是在“术”的层面拼创，没有“道”的高度，更没有抓住“势”。可喜的是，成功的潮商企业家，已经用自己的行动为我们指出了前进的方向。李嘉诚先生的发迹史最足以证明他在传统领域的超前。更值得钦佩的是，在IT信息新兴产业，李先生同样显示出超人的魄力和超前的眼光。在过去的6年里，李先生在3G业务上，在别人质疑的眼光下，投入了数百亿美元。至今年3月份，全部投入开始扭亏为盈，未来前景非常看好。 QQ创始人马化腾，独具慧眼和胆识，早在十年前就看好了互联网产业，并且全身心的投入，如今他已成为全球范围内第三家总市值超过1500亿港元的潮商企业。本会会长、创世纪转基因技术有限公司董事局主席吴开松，早在12年前就投身于农业转基因生物工程技术，期间公司6年亏损坚持不懈，卖掉其他企业继续做农业，如今创世纪成了与美国孟三都公司一道，共同掌握这一领域国际先进水平的企业，公司市场份额和盈利都在逐年增加。吴开松成为农业部授予的全国十大农业领军人物，全国工商联授予的建国六十周年创新人物。超前的战略眼光是潮商精神的指针，它指导潮商办企业必须抛弃急功近利，抛弃重贸易浮财不重实业基础等浮躁心理，有所有必须有所不为，树立长远的战略目标，一步一个脚印，咬定青山不放松。三、持久的品牌战略：潮商历来低调，喜欢闷声发大财。潮商给人的印象一向是商人多，企业家少，有影响力的名牌企业更少。企业发展到今天，能否成为品牌更多在于持续经营能力，而不是赚钱能力。论赚钱很多潮商在这方面是高手，但做企业就未必了。小老板靠勤奋吃苦赚钱，中老板靠经营管理赚钱，大老板靠战略决策赚钱。企业品牌最核心的评价标准应当是寿命，长寿了才有资格作为品牌，而长寿的基础是持续经营，就是需要持续的赚钱。今天能赚钱说明不了什么，明天还要赚，并且能够有效地预知和掌控未来赚的钱，敢于投资未来，这是企业自身经营能力的体现，这种经营能力才是品牌经营的根本。在市场竞争日趋激烈的今天，越来越多的潮商认识到企业品牌的重要性，正在转变思路，寻求出路，做长期打算。本会常务副会长李瑞杰，原只做服务器代理商，后做贴牌生产，再自行生产宝德服务器，前后只用了三年时间，实现了创品牌并到香港上市的跨越，目前他已成了国内服务器行业的前三甲。宝德还和团中央教育网合作，推出革命题材动漫故事制作。宝德控股的中青网络公司今年在创业板成功上市，实现了第二个公司上市的大步跨越。中国十大文具品牌之一“齐心”文具的创办人陈钦鹏是本会的副会长。80年代创业初期他包括小百货、五金、皮鞋什么生意都做。从1993年开始，他专注于自己设厂做齐心文具。目前齐心文具以每年建一个厂的速度发展，已经成为年产值超过3亿元的国内文具业领导厂商，2009年成功在深交所上市。深圳房地产开发行业名列前茅的本会名誉会长黄振达、黄楚龙、黄光苗、赖海民、黄向墨、黄世再、李亚鹤以及常务副会长李茂水，黄少钦，他们一是只专注做自己的主业，二是很重视公司的品牌和形象。象星河系，大家都知道是龙哥的项目。李茂水则专注于海岸商业地产，现在他已成功推出潮商二代接班人李奕标，承接海岸品牌的运作，在无锡等地运营大型海岸商业地产项目。黄茂如则专注做茂业百货品牌，已是国内一家影响力较大的百货业公司。本会名誉会长黄再兴，在全国投资兴建20多个豪德商业广场，小的占地三百多亩，大的占地三千多亩，形成豪德商业广场效应，不少省、市领导找上门邀请合作。在潮汕本土，品牌的价值越来越多地被当地政府和企业所看重。现在，潮州已获得“中国瓷都”，揭阳成为“亚洲玉都”，汕头的峡山、两英、陈店分别获得“中国家居服装名镇”、“中国针织名镇”、“中国内衣名镇”；澄海区获“中国玩具礼品城”和“中国工艺毛衫名城”称号，潮汕本土的诸多区域品牌效应已经得到显现。目前潮汕本土的中国驰名商标已经有“宜华”、“雅士利”、“雅倩”、“蒂花之秀”、“奥迪”、“飘影”、“金万年”、“曼妮芬”、“凯撒”、“骅威”、“长城”、“四通”、“顺祥”、“雄英”、“大印象”。“金味”皇室麦片销量已全国第一；曼妮芬内衣销量全国第一；南美VCD光盘生产全国第一。品牌战略是追求长线投资的企业家的必然选择，是潮商企业赖以生存和发展之道，永恒之道。四、善于合作的精神：受传统文化影响，潮商历来喜欢独自经营，宁做鸡头，不做凤尾。虽然有的企业老板做的很大，但一般都是独自经营或家族经营，很少有超出三人以上的合作，团队式的创业更是鲜见。也就是说潮商在过去和现在抱团发展的程度还不够，这无疑使得潮商在全球化浪潮下失去了一些商业机会，也影响了潮商品牌和整体形象的树立。在如何合作这个问题上，温州商人的做法和经验无疑是值得研讨和借鉴的，温州商人从小小的打火机做起，大大小小的家庭小作坊逐步发展成了加工厂。为了将产品销出去，他们集资办厂，首先在国内，然后在国外的大中城市建造温州商城，将产品推向国际。在取得合作赚钱的效应后，大大小小的温商纷纷加入，并且完善合作机制。合作起来的温商就像快速反应部队一样，反应非常快，哪里有钱赚，哪里就可见到温州人的影子。如温州人炒楼、炒煤矿、炒股票、炒黄金、炒大蒜。去年海南三亚的房地产，据说也是由温商主导并赚了个钵满盘满。且不说市场及政府评价如何，单是从商业运作上，他们无疑是成功的。温商的合作模式正走向多样化，并且越来越成熟。相比温商而言，潮商本身就有自己的优势。温商仅有700万，而海内外潮商有4000万。温商善于抱团合伙做生意，潮商也很擅于抱团闯天下。不同的是潮商观念上还存有“朋友易做，伙计难合的”顾虑，已经做大了的潮商，不需要也不想和别人合作，省得麻烦。中小潮商则需要有成功的合作模式作为引导，有了赚钱效应以后自然纷纷效仿。          深圳市潮汕商会在成立之后，一直围绕合作发展经济做文章。去年底，有29个会员单位发起成立了深圳市潮商小额贷款有限公司，一切按照政府规定办事，公司请职业经理人按股份制规范运作。成立至今半年，既对外营业，同时又重点针对入会会员提供相对优惠和及时的服务，公司信贷安全性及经济效应均良好，这是商会内部合作的首次尝试，下一步我们还要建设深圳潮商国际大厦，可以推动合作向更高的层次发展。合作不光是在内部合作，也包括对外的合作。本会常务副会长吴木棠与中石油组建合作公司，双方优势互补。本会副会长郑桂泉，四大产业支柱石化行业与中石化合作；文化产业与苏州刺绣研究所、广东丝绸集团、南岭村合作；房地产业其中单个项目成都河畔新世界，占地1600亩，投资100亿，与香港新世界、四川中石化合作；贸易、物流与中国工商联合作共同组建中国同源公司。合作使庆鹏集团有效地应对了金融危机的冲击，业务迅猛发展。在我们所处的全球经济化时代，联盟、合作已经不仅是出自直觉的判断，更成为一个源于现实的必然选择。在孤立的、封闭的环境中自我发展，已经越来越不可能了。在这样一个相互开放，相互依存，共同发展，日益加深的时代，新潮商必须寻求有效利用资源，共享资源的智慧，加强合作，实现共赢，是新潮商的明智抉择，也是新潮商精神的重要内容。五、与时俱进的学习精神：潮商企业家，上班时有一大堆老乡朋友围着聊天喝茶，彼此交流信息或谈业务，晚上要么应酬，要么回家也有家人或亲朋陪着，到处都热热闹闹的，人气很旺，要静下心来看点书读点报或是听个讲座什么的，多数人总感觉比较困难，所以社会上有潮汕人不爱读书这样的看法，这种现状必须加以改变。现今社会是知识经济时代，要跟上时代的发展，应对时代的挑战，就必须大兴学习之风。在本商会，我们组建了读书会，去年以来，我们组织的讲座课程主要有管理学方面的“为帅之道”，国学方面的“大学之道”，还有宏观经济形势讲座、金融形势讲座、税法讲座、英语沙龙、企业开放日交流活动等，通过读书会活动，激发大家对读书的热情和兴趣，收到了良好的效果。常言道：“知识改变信念，信念改变思维，思维改变心态，心态改变行动，行动改变习惯，习惯改变性格，性格改变命运” 。时代的发展赋予我们太多的的机遇，无论是传统的商业领域，还是数字时代的科技行业，都需要我们去汲取知识养分，以适应经商或兴办实业的需要。本会常务理事和副会长中，大都是在专业领域通过不断学习和自我提升，具备了领导和管理现代企业的素质，才能够在同行业的市场竞争中脱颖而出，并带领企业不断创新发展，迈向成功。 “知识是迈向成功的阶梯”，随着科技的日新月异，信息传播的高度发达，各行各业的竞争将变得日益激烈。潮商也必须适应时代发展的需要，应时常为自己充电，多学习一些新的知识，要懂得温故而知新，不断提高个人的能力与素质，才不会被社会所淘汰，才能为实现我们的目标继续努力，继续奋斗，这也是新潮商精神所具有的内涵。潮商群体庞大，遍布全球，实力卓然，肩负着中华民族伟大复兴的历史使命，在新的历史发展时期，新潮商精神将激励和引领我们迈向未来，创造新的辉煌。  
09月21日　666