• 

  洋参丸大王”庄永竞

  庄永竞，是港澳、大陆及国际上颇为知名的年轻一代实业家，他自1971年到香港打工，以坚韧不拔的奋进意志、朝气逢勃的开拓精神、高瞻远瞩的敏锐眼光，白手起家，以生产经营医药和高科技医疗器械为主，同时兼营房地产、旅游酒店、影视出版等，在香港、大陆及国外创办了20多家企业，筑起了“庄氏企业王国”——香港一洲-加洲集团有限公司，资产逾亿元，跻身于香港的强人之林，拥有香港“洋参丸大王”的美称。 　　庄永竞，1949年出生于揭西县，幼年丧父，靠母亲艰难抚养成人。曾在家乡农业中学读书，上山砍柴积攒学费，后以治白蚁和赤脚医生的技术养家糊口。70年代初，庄永竞到香港，身无分文的他，为了生存便到郊区种菜，到纱厂做工，到建筑工地当苦力，贫病交加，生活无着。一次偶然机会，使本来对医药就有偏好的庄永竞抱定了人生今后要走的路。他在一场大病之后，经人介绍终于在一家药店找到了一份工作。他认为这是一个难得的学习机会，决心牢牢把握好这次机会。他在药店里除了做药材铺的份内工作外，还主动帮主人做家务、打扫卫生、接送主人的孩子上学等杂事。在各种药昧的“熏陶”卞，庄永竞很快熟悉了不同种类的药材，并能辨别真伪和优劣，深得老板的赏识。同时，他还利用取货送药的机会，认识了许多药材的批发商和顾客，通过同他们交流信息，学到了不少医药知识。不久，他转到与他同来香港的表兄所开的药店帮忙，开始参与经营管理，积累了不少经验，为他日后独立创业打下了坚实的基础。 　　庄永竞初到香港便意识到，在香港这个竞争激烈、生活节奏极强的社会里，不养庸人、懒人，只有勤 勤恳恳、自强不息、埋头苦干、任劳任怨，才能获得生存的权利。他到香港的目的不是当工人，而是要开拓 一番自己的事业，办企业做一个实业家，他要实现自己的理想。 　　1975年底，庄永竞和一位朋友各出500元，合作租了一间小房子，做起了药材生意。从此，他靠这微薄的本钱，一个铜板一个铜板地积累财富。他起早贪黑，既当老板又当伙计，虽然又苦又累，但凭着他在药店学徒生涯所获得的经验，很快尝到了“万元户” 和小老板的滋味，并扩展自己的生意，做起了药材批发。 　　后来，他办起了“四海通”参茸药材鱼翅公司，专营高档营养补品，并挂起“祖传中医庄永竞”的牌子坐堂行医，生意和名声越来越大。经过几年的药材经营，庄永竞的生意经验丰富起来，并开始了他深层次的发展。他想到，中国人以至不少外国人信奉“参”的滋补作用，尤其是产于美国、加拿大的西洋参属清补品，经常食用能起到有病治病、无病补身的功效，但是传统参的食用方法比较麻烦，最好将洋参加工，能随身携带、成为服用方便的现代化成药。他对传统中 药进行研究，率先研制成功“一洲洋参丸”。1981年创 办了“一洲制药厂”，自产自销，这使庄永竞的事业创造了第一个高峰。三年努力，庄水竞的“一洲洋参丸”名扬四海，占据大陆和海外的广阔市场。为了使“一 洲洋参丸”成为永久畅销货，他从1988年起，不断扩大再生产，不断改善经营管理。他奇招选出，产品多样化，他的系列高级保健滋补品“一洲冰糖燕窝”、“一洲珍珠宝”、“一洲上汤鱼翅”、“一洲虫草燕窝”等，随着他的声誉日增，源源不断地走向世界各地。 　　医药事业的成功，使庄永竞打开了视野，他注意到，科学技术的进步是当前社会发展的关键，祖国内地的科学研究正在不断取得重大成就，其中有许多科技项目达到世界先进水平。于是他利用香港的资金和先进的管理，先后与北京、杭洲、武汉等地科技界合作，开发新科技项目，从1988年开始，先后研制成功BD8828超声定位干式体外震波碎石机、WR2型微波热疗治癌机、QXG—lVA型左右心功能周期检测分析仪、新型激光手术器以及黄疸测定仪、激光美容器等。 　　庄永竞的一洲-加洲集团正朝着多元化、跨国集团的宏大目标发展。目前，他在美加设有加洲参行，以保证“一洲洋参丸”的原材料供应。同时他在香港和国内外创建了一系列企业：一洲有限公司、一洲制药有限公司、一洲专利科技投资公司、一州游行社有限公司、深圳一洲制药有限公司、汕头一洲医疗器械有限公司、美国的中国药膳酒家、日本发竞实业有限公司、董建华一洲中药研究所、香港一洲保健有限公司等等。他还斥巨资在港岛中环购置物业，建成23层“一洲大厦”，成为庄永竞的一洲洋参丸王国的总部。 　　庄永竞从一个打工仔奇迹般地成为香港洋参丸大王，跻身强人之林，除他自强不息、不断积累、不断开拓的成功经验之外，还有一个贯穿他事业成功的奥秘，就是他的“商德”，处处事事讲一个“信”字。他说：“概括我的成功要诀，就是敏、信、创、勤四个字。” “在关键的敏、信、创、勤四字要诀中，我最看重一‘信’字”。这是庄永竞在实践经验中总结出来的经营之道，为人之道。信即信誉、信用、信义。庄永竞以产销洋参丸起家，“一洲洋参丸”是他的“王牌产品”，于是他认为产品能否占领市场，一重质量，二看价钱，关键还是质量。他说：“产品质量是信誉的保证，是公司生死存亡之所在，任何时候都不可忽视。”由于一贯重视产品质量，以质量取胜，他的产品在世界各地赢得了极高的市场信誉。 庄永竞还说：“做事情一定要讲信用。言而无信不知其可也。这就等于自己砸自己的招牌。”他处处事事讲信用，使凡与他打过交道的贸易伙伴都说他 靠得住。作为企业支柱的银行也对他特别“厚爱”，给他有力的支持。 这些年来，庄永竞用“靠得住”的“商德”，塑造了自己熠熠生辉的招牌，使他的事业和人生取得了很大的成功。

  05月04日　243
• 

  西欧最大的华商企业，法国陈氏兄弟集团

      人们常说：“有海水的地方就有华人”，有华人居住的地方就有华人的奇迹、历史和文化。华人世界多异彩。法国陈克威、陈克光兄弟就是海外千千万万华人的杰出代表之一。     陈氏兄弟在法国创办的公司，是当今西欧最大的华商企业。1976年，陈克威、陈克光兄弟在巴黎开始创业。业务蓬勃发展5年后，他们率先开办了法国有史以来第一家专营亚洲食品的现代化超级市场——陈氏百货商场。1988年，法国陈氏兄弟公司成为荣登法国企业龙虎榜的首家华人企业。之后，旗下的8家超市接连开业。2000年公司的营业额突破10亿法郎。 2002年初秋，记者在北京恒基中心与陈克光先生进行一次非常愉悦的交谈。     陈克光先生1953年出生于老挝，在兄弟中排行老四。1971年在老挝高中毕业后，他考取了公费留法。1976年，陈先生以优异的成绩毕业于法国里昂国立高等理工学院电子工程系。如果没有战乱，他将成为老挝最优秀的电子工程专家。陈克光身高1.8米，身材魁梧，言谈持重，举止稳健，很难想象到他原来竟是老挝国家篮球队的主力中锋。他为人友善、诚朴、谦和，但又不乏睿智与儒商的风范。     谈及父辈国外创业的经历陈克光先生感慨万千。     陈克光的父亲陈仲卿先生原籍系广东潮州普宁县大长陇村。清朝末年，潮州地区沿海一带，许多人迫于生活，纷纷去泰国、新加坡、马来西亚等地闯天下。陈仲卿先生14岁就加入了这支南下大军。临行前，母亲依依不舍谆谆叮嘱：“别在外面待久了，赚了钱就回来！”孰料这一走就再也没有回头，海外几十年的风雨飘摇，砥砺了陈仲卿毕生的岁月，也写就了他多彩的人生年华。      14岁就敢于漂泊海外，这是何等的胆量和气魄！陈克光清晰地记得，当时父亲向他描述的悲壮场景：木船、衣衫褴褛的人群，大洋浩淼，波涛翻滚，海路遥遥，风云难测，这一切至今仿佛仍历历在目。     初到泰国，陈仲卿在乌汶府一家杂货铺打工。值得庆幸的是，他遇到一位精通汉学的老板。老板看他天资聪颖，勤于上进，便热心施教。仅上过两年私塾的他如沐甘露，欣喜异常。他白天埋头苦干，晚上挑灯夜读，博览古今群书，涉猎中国古典诗词歌赋，受益匪浅，中华民族博大而精深的文化精髓在他的心中深深地扎了根。     1931年，陈仲卿先生看准时机，在泰国乌汶府首次创业，经营亚洲食品和土产，其店名取其兄陈昆卿与弟陈仲卿两人的中间一字叫“昆仲和”。商店的这一字号，足以体现出陈仲卿先生遵循 “兄弟和、家道昌”的中华古训，蕴涵世世代代和睦相处，互助互爱，精诚团结之寓意，以启示后人。由于陈仲卿先生经营有方，诚信待人，他的事业越做越大，很快就遍及越南、老挝、柬埔寨。     1934年，陈仲卿先生的长子在老挝出生。这就是几十年后声震海外的法国陈氏兄弟集团的领航人、陈氏兄弟公司董事长陈克威先生。1952年，17岁的陈克威面对着日渐衰老的父亲和十个需要照管的弟妹，决定弃学从商，承担起长兄的责任。同时，14岁的二哥陈克齐也辍学，跟随父兄奔波在印支三邦之间。如今四弟陈克光先生谈及此事依然万分感慨：“若无当年大哥、二哥的无私奉献，我和三哥是无法完成大学学业的。”     20世纪70年代中期，印度支那烽火四起，打乱了陈仲卿家族安宁而富足的生活。陈仲卿先生在老挝所有的事业面临一夜之间化为乌有的危机。     是固守？是等待？还是再次迁徙？     多么艰难的抉择啊！迁徙等于抛弃第二热土，抛弃所熟悉的文化和所热爱的事业，还有纯朴善良的亲友们。可是“树挪死，人挪活”，迁徙毕竟是再次奋斗，再次创业，再次崛起的唯一机会！     “天行健，君子以自强不息”。陈仲卿先生面对一家大小，悲壮地宣布：流亡。于是，长子陈克威带着部分家族成员来到巴黎，与在法国留学的陈克光会合。次子陈克齐前往出生地泰国，重新开创事业。而三子陈克群则带着父母、妻女、两个妹妹及侄子去澳洲开始新的生活。     这是一次极其艰苦的自我流放。陈氏家族的悠远族风和中华民族团结、牺牲及乐观向上的精神在这次跨国迁徙的战略转移中再次展示了强盛的生命力。     1976年，由陈克光和大哥一起创立的“法国陈氏兄弟公司”在巴黎正式开业。新张之际，只是在巴黎第12区一条不起眼的街上，租了间30平方米的办公室做批发业务，开始了由小至大，由弱至强的创业历程。没有喜庆的鞭炮，没有祝贺的人群，没有可以支持长期运营的流动资金，有的只是故国的同胞、家乡的亲友的支持和援助，是亲友们慷慨解囊，帮助他们把公司发展壮大起来。     创业之初的陈克光，是总经理兼车夫和搬运工，硬是凭着一股拼劲，在陌生和艰苦的环境中求得生存。70年代后期，陈氏兄弟公司的食品批发生意兴隆起来，公司从巴黎第12区迁到第11区，扩大了门面，一年后，又将公司迁到了塞纳河对岸的第13区，公司营业面积也随之不断扩大。     陈氏兄弟敏锐地感觉到，批发经营已经不能适应市场的需求和变化，他们酝酿要建一座现代化的超级市场。     这是多么大胆而又实际的决策！ 1981年8月15日，陈氏百货商场揭幕了。这是陈氏兄弟事业的一个重大转折点。作为巴黎第一家专营亚洲产品的超级市场，业务迅速拓展，营业额蒸蒸日上。据法国权威杂志《新经济学家》和《发达》的统计，陈氏兄弟公司1987年的总营业额突破二亿七千万法郎，荣登法国著名企业“龙虎榜”。如今，这家商场已具日吞吐量达200万吨的规模，日均两万消费者光顾。     随着陈克威、陈克光兄弟在法国的成功，在泰国和香港的另外两位兄弟陈克齐、陈克群相继报来喜讯：陈克齐于1976年创建的泰国世界进出口公司效益卓著，并且在1991年顺利将泰国农食品加工厂推上股市；陈克群于1981年创建的昆仲和有限公司开拓了欧美澳及中南美洲、非洲、印度洋及太平洋群岛等四十多个国家的市场，成为香港食品出口著名的商号之一。     重新创业的过程中，陈氏四兄弟仿效古代合纵连横之术，将香港、泰国和法国的陈氏企业联合起来，遥相呼应，建立了庞大的企业王国——陈氏兄弟集团。其业务跨五洲连四海，成为世界上著名的华人企业之一。      2002年，陈氏兄弟公司再传捷报，在大巴黎地区投资数亿法郎兴建的公司总部新大厦落成。新大厦的建筑面积近3万平方米，融行政、批发、仓储、门市和餐饮等为一体。当地媒体预言，陈氏公司总部将拉动周围商业的发展，形成一个新的中国城。     谈到成功的秘诀时，陈克光先生说，陈氏兄弟公司的成功，尤其是经营理念和管理模式的形成，主要得益于博大精深的中国文化。     中华民族的传统文化中素有“家和万事兴”、“和气生财”的古训。“和”既是中华民族的传统，也是陈氏家训的精髓。兄弟之间的手足之情，凝聚了一种伟大神奇的力量！陈氏家族成员相映成辉，相得益彰，他们团结互助的精神造就了陈氏家族辉煌的事业，也赢得了华侨在海外的声誉和地位。陈氏兄弟公司的健康、快速发展，秘诀正是以深厚的中华传统文化为基础，同时汲取了老挝文化和法国文化的精华，形成了自己独特的企业文化。     情系桑梓，奉献神州。谈到陈氏兄弟公司为祖国所做的贡献时，陈克光先生表示，在陈氏兄弟公司的发展战略中，中国，有举足轻重的地位，因为，那就是祖国，那是家族的发源地。中国改革开放给了海外华人报效祖国的大好机会。陈克光说：“回祖国发展是我从小的心愿，从1992年开始，我多次回国考察、寻找投资项目，希望用实际行动促进国家经济发展”。     2001年9月，在中国南京召开的第6届世界华商大会上，陈克光先生作为法国代表团的团长和名人，在名流论坛上慷慨陈词，发表了题为《全球化机遇与挑战》的著名演讲。他在演讲中提出了一个重要观点：“没有13亿人口的中国，全球化只是空谈；没有13亿人中国的加入，世贸组织没有发展前景”。话音甫落，众多传媒立即敏感地捕捉到这一真知灼见的信息，争相报道。     据悉，近十多年来，陈氏兄弟通过直接和间接投资，为祖国的发展作出了重要贡献。为了支持祖国的经济建设，他们不但自己回国投资，在北京、河北等地，开发生物工程和运输服务，并且在北京设立了办事处，开展多元化业务，同时还努力为中国在海外招商穿针引线，积极促成了国际上一些极具实力的大企业投资中国，其中，最为典型的当属豪门啤酒项目。     中国豪门啤酒集团是法国陈氏兄弟公司在1996年，联合世界五大食品生产企业之一的法国达能集团在唐山成立的一家中外合资企业，占地17万平方米，年产啤酒30万吨，总投资6亿元人民币，拥有1500名生产人员及近200人的销售队伍，8条全自动啤酒罐装生产线每天生产瓶装、易拉罐、扎啤等10个品种。     经过6年的发展，豪门啤酒从酿造技术到工艺以及生产、实验设备都有了全面提高。然而，由于法国达能集团近年来调整食品经营战略，决定撤出啤酒行业，这使得正在成长中的中国豪门啤酒面临困境。     为了全力支援中国的啤酒工业，陈氏兄弟公司义不容辞地斥巨资，收购了达能集团在豪门的全部股份，这是中国加入WTO后，陈氏兄弟在中国市场的一个重大举措。2002年7月13日，刚刚完成了资本重组的唐山欧联豪门啤酒有限公司，以崭新的姿态亮相天津第三届啤酒节，在同时参展的30多个国内外知名啤酒商中，总经理陈克光先生成了众多媒体追逐的焦点人物。陈克光先生对记者说，此举源自陈氏兄弟公司对中国经济发展的信心。加入世贸后的中国朝气蓬勃，各行各业潜力巨大，为海外华人回国投资，谋求发展提供了大好机会。应该抓住这难得的机遇，积极寻找更多的投资项目，进一步发展在国内其他领域的合作。在100多家批发商参加的经销商大会上，陈克光把经销商和厂商比作一家人，重申了“先交朋友，后做生意”的经营理念，在谈笑风声中彰显其远见卓识和商业巨子的先做人，后做事的大家风范。     经营多元生意的同时，陈氏兄弟始终满腔热情，为发展中法关系作贡献。早在北京首次申奥期间，陈克光先生在大哥陈克威的支持下，为争取各国支持、尤其是法国奥委会要员的支持而奔波。当中国申奥代表团前往蒙特卡洛出席国际奥委会会议时，陈克威、陈克光应邀作为代表团成员，共赴盛会。虽然当年北京的申奥未能成功，但陈氏兄弟对于中国申奥的热情和努力却有口皆碑。多年后，法国电视记者在北京采访李岚清副总理接见陈克光先生的新闻时，曾经发问中国领导人：“您为何接见陈克光先生？” 李岚清副总理微笑着回答说：“于公于私，我都要见。于公，我分管中国对外经贸，外贸当然也包括海外华商；于私，陈先生是我的朋友，有朋自远方来，不亦乐乎，岂有不见之理？”     1993年底，时任中央电视台台长的杨伟光前往法国访问，在巴黎期间，受到陈氏兄弟的热情接待。应杨伟光台长之请，陈氏公司欣然应允帮助将中国中央电视台的节目，通过卫星在法国落地。     经过5年的不懈努力，中国中央电视台国际频道（CCTV4）的节目终于成功地进入了拥有200万户收视群的巴黎大区有线电视网（Noos）。不久以后，又促成巴黎著名的蓬皮杜国家艺术中心的公共图书馆将该套节目选入，作为全世界优秀电视台，推荐给法国公众。     中国中央电视台在巴黎落地，开中国电视全频道进入西方主流媒体之先河。如今，陈氏兄弟又在为帮助中央电视台，与法国卫星电视公司合作将央视节目覆盖全法国而努力。此外，陈氏兄弟公司还多次邀请、接待国内广电系统的代表团访法，并协助中央电视台在戛纳国际电视节上举办中国日活动等等。     在同中法两国媒体的交往中，陈氏兄弟不仅建立了彼此信任的合作关系，而且也积累了一定的专业经验。在中央电视台的热情鼓励和帮助下，陈氏公司开始了拓展传媒方面，尤其是影视文化方面的业务。     2001年8月1日，法国陈氏传媒（TANG MEDIA）正式挂牌，目前已经投入运作。主要业务分为四个方面：一是电视节目的双向交流，即在向中国的各级电视台推荐法国和欧洲的优秀电视节目的同时，也向法国和欧洲的电视台推荐中国的优秀电视节目。目前，已同法国国家电视集团以及法国最大的电视节目公司签订了中国市场独家代理合同的陈氏传媒，手中拥有影视剧、专题纪录片、文艺演出实况和动画片等1万余小时的节目，大量向中国电视台介绍国外优秀电视节目的工作已经开始；二是投资影视制作，陈氏传媒计划与包括法国在内的欧洲国家合作，投资拍摄制作各类节目；三是咨询和服务，陈氏传媒将充分利用法中双重文化背景这一得天独厚的有利条件，为中国和法国媒体双向提供传媒经营方面的信息咨询，并为中法两国影视合作提供服务；四是培训与广告代理，陈氏传媒将为欧洲和中国企业在对方电视台播出广告提供代理服务。基于中国电视业大发展的需要，陈氏传媒还计划与中国国家广播电影电视总局联手，在广电专业人才的培训方面进行合作。     陈氏传媒将以促进欧洲与中国影视文化交流为宗旨，希望能在传媒文化领域有所作为，大展宏图。     在法国，人们把陈克光先生称为“中法事务的外交专家”，我们从他闪光的足迹中便可以证实这一点：     1991年，法中委员会正式吸收陈氏兄弟公司为会员，它的加盟，使该委员会有了第一家华人企业会员；1994年，中国国家元首江泽民应邀对法国进行国事访问，在巴黎单独接见了陈克威和陈克光兄弟；1997年，陈克光先生应邀作为法国大企业代表，陪同法国总统希拉克对中国进行国事访问，是唯一被邀同行的华商；同年7月，陈克光和大哥陈克威应邀作为法国华侨华人代表前往香港，出席回归大典；1999年春节，陈氏兄弟成功促成中央电视台国际频道在法国落地；1999年10月，陈氏兄弟四人受中国政府邀请，前往北京，出席新中国国庆50周年盛典；2001年法国陈氏公司荣获“法中荣誉勋章”。     中华民族自古就有济贫助困的美德。在这种传统美德的熏陶下，陈氏兄弟参与了许多慈善公益活动，他们的义举在中、法、泰三国之间被传为美谈。     法国陈氏兄弟公司连续四年独家赞助巴黎国际羽毛球公开赛，并设立“风格杯”奖；为法国国际风筝博览会、巴黎——北京汽车拉力赛、巴黎小马拉松比赛、法中医学研究会、在巴黎举办的“中国文化周”等提供资助；2002年10月3日至12日，在法国巴黎与皮尔卡丹艺术中心联合举办中国电影周活动；帮助巴黎的学校增加体育设施；为科学研究人员提供电脑；在巴黎的一些公共场所置放清洁用具…… 当中国遭遇特大灾害时，陈氏兄弟每每慷慨解囊，赈济受灾同胞；中国开展旨在资助失学女童的“春蕾”计划后，陈氏兄弟出资百万分别帮助广西和天津的辍学女童复学。2000年6月22日，陈氏兄弟公司荣获中国儿童慈善总会颁发的“中国儿童慈善大使”证书，中国青少年中心的功德碑上永远刻上了陈氏兄弟公司的英名。     特别值得一提的是，为了维护法国华侨华人的权益和地位，陈氏兄弟一向敢于伸张正义。当法国媒体出现辱华报道时，陈氏兄弟挺身而出，支持侨社诉诸法律，终获胜诉；当东南亚难民漂泊海上生活窘迫时，陈氏兄弟发起“舢板行动”的义举，募集百万资金解救难民；当第一次世界大战为法国作出历史贡献的14万华工被人遗忘时，陈氏兄弟奔走呼号，促成法国政府在巴黎永久立碑，昭示后人。壬午清明，陈氏兄弟再次发起组织了公祭华工活动，中国驻法大使吴建民、法国政要和法国华人社会各界人士近千人参加了这一大型纪念活动，法国总统希拉克、总理若斯潘分别专门致函公祭活动，高度评价华工为法兰西的自由抛头颅、洒热血的正义壮举，盛赞法中传统友谊。活动一结束，听完法国著名电台RTL公祭现场报道的法国总统希拉克，接受了采访，通过广播再次表达了他对华人的美好感情。法国最大的日报《世界报》亦颇为罕见地在头版报道了这次公祭活动，法国其他的媒体以及中国各大媒体也都做了详尽的报道。目前，陈氏兄弟计划在巴黎具有象征性意义的街区筹建一座永久的雕塑，树起纪念长眠法兰西土地上华工先贤的丰碑。这一设想已获得法国退伍军人部的认可，不日将公开向各国艺术家征集艺术设计方案。     上善为水，厚德载物。多年来，在巴黎陈氏公司的会客厅里一直挂着一幅中国传统书法作品，上书“满招损、谦受益、骄害能、德润身”。陈克光先生始终以此作为自己修身的座右铭，事实上，这也是他个人奋斗成功的注脚。

  05月04日　3010
• 

  泰国青年侨领李桂雄

    年轻、谦和、永远精力充沛，泰国环球珠宝集团总裁李桂雄经常往返于中泰之间，除了照顾生意，他更多的时候是在组织泰国华人青年商会的企业家们到中国各个省市考察，为中泰两国友好合作及商贸活动牵线搭桥。作为泰国中华总商会最年轻的会董，李桂雄在事业发展之余，积极投身社会公益活动，担任泰国工商总会副主席之后，又组织成立了泰国华人青年商会，并出任会长，成为泰国华人社会中最年轻的侨领。   商界后起之秀   上个世纪80年代初，尚未中学毕业的李桂雄来到曼谷。曼谷是一个多语言的城市，在这里他继续读书，学习泰文、英文、日文，还经常随做珠宝生意的叔父去日本、缅甸考察。后来他来到叔父的公司工作，有了更多的机会经常到外地买卖珠宝。   “1985年开始，叔父经常派我到世界各地买珠宝，如斯里兰卡、缅甸买珠宝，主要经营的是半产品，像红蓝宝石。”他回忆。就这样在叔父的公司工作了十几年。到了90年代，李桂雄跟几位堂兄弟合作成立了环球珠宝公司，他们合力在中国河南、成都、深圳等城市设立了多家珠宝连锁店。   “当时中国经济还不是很好，买珠宝的人不多，我主要做的是珠宝的中间贸易。主要跟日本、美国、法国、香港、韩国等地做生意，中国这几年经济发展迅猛，珠宝生意也好做了许多。”现在环球珠宝公司已经发展成为著名的珠宝集团，涉及到的行业也由当初的珠宝扩展到化工、文具以及电视台。集团旗下的“永泰珠宝”、“永恒珠宝”均已经成为知名品牌。   “现在很多生意都不是我在打理，我现在更多的时间是放在商会上。”李桂雄表示，为了让华人青年更好的融入泰国社会，必须出了很多精力，这确实影响到自己的生意，但既然当了会长就应该做好它，要么就干脆不当，这是自己一贯的做人风格。“我觉得名誉和金钱是一样重要的，这两样都是财富，为社会做事，牵线搭桥，为社会、祖国和谐做点事情，同样也是财富。”   办中文台传播中国文化   虽身在海外，却仍心系祖籍国。李桂雄发现，现在泰国华人多是第三代、第四代华裔，不会说中文，对中国的了解也少。因此，想搭建更好的桥梁，弘扬中华文化，推动中泰交流合作，让更多的泰国华人华侨乃至泰国人更多地了解中国，成为不少有识人士的共识。而虽然泰国是海外华人华侨聚居最多的国家和地区之一，华人移居泰国已有数百年的历史，华文传媒业在泰国也有了上百年的历史，但是“中文电视台”一直是个空白。创办中文电视台遂成为一些志同道合者的选择。十几位当地出生或从中国来泰的华人，走到一起，开始了多年的筹划。2005年，李桂雄亲任台长的泰国中文电视台正式成立运营。   “创办中文电视台，是海外华人华侨的共同心愿。中国人素有不忘本的优良传统，”李桂雄说，当时觉得中国在东南亚没有一家代表性的电视台，十年前中国国家电视台就批准办这样的一家电视台。办这样的一个电视台，立场要分明，主要是对外宣传中国，正确看待正在发展中的中国所发生事情，让更多东南亚国家更多的了解发展中的中国。   李桂雄介绍，泰国中文电视台每天都会播中央电视台4套和9套的节目。“我觉得这是一件很有意义的事情，在历史上也将扮演一个重要的角色。”   看好中泰经贸合作前景   谈及中泰经贸合作的前景，李桂雄表示：“泰中两国的经贸往来有着悠久的历史。现在泰国国民使用的东西基本上都是中国制造，很多东西是潮汕四市制造的产品，中国输往泰国的产品比较多，比如服装、文具、建材占据了很大的市场份额，而泰国输往中国的产品如大米、水果、橡胶。我认为泰国的旅游领域可以和中国互补，泰国拥有很多世界闻名的景点，中国人来泰国旅游的非常多，潮人来泰国旅游的人也特别多。2003年中泰果蔬零关税协议生效以后运作正常，两国消费者都享受到了实实在在的好处。以后实现中泰自由贸易，两国人民得到的好处将更多。”     他说，东盟有很多国家，每次谈判的问题时间都很长，不过中泰两国间每次谈判、议定的事情都是非常顺利。我认为中泰两国、泰国和潮汕地区的经贸往来会逐日增加的，只要是在泰国做生意的，都会回到祖国投资办厂，所以经贸往来的增加是肯定的。在全世界范围内，中泰两国也是一对非常特殊的经贸伙伴的。  【焦点对话】      泰华青商会将力促中泰交流   《天下潮商》：第五届国际潮青联谊年会即将在曼谷举行，本次大会的主题是“同一声潮音、同一份乡情、和谐、发展”，如何理解这个主题？   李桂雄：这个主题是根据国际潮青联合会领导庄学山先生、陈幼南先生、高永文先生对国际潮青联谊会的定位拟定的。国际潮青每一次会议的举行都要比上一届更加有意义，无论邀请谁来参加，都应该务实，有意义的举行，要使全世界的潮籍青年企业家，特别是国内各省市的潮籍青年企业家都有机会聚在一起，互相交流，敦睦乡谊。另外要在国际社会上，确立国际潮青的声誉，咱们潮人的拼搏精神是世人公认的。老一辈潮人对新一代潮人寄予厚望，潮青要继承老一辈潮人的美德，勤劳拼搏、勤俭节约等等美德。老一辈潮人对子孙后代的厚望和关怀，都体现在国际潮青联谊年会里面。这次来参加贵宾除了中央领导，还有潮汕四市的领导，他们将在大会上做各市市情的介绍。   《天下潮商》：作为本届潮青年会主席，您怎样评价这次盛会的特点和意义?   李桂雄：“同一声潮音、同一份乡情、和谐、发展”的大会的主题已经很好的说明了，和谐发展，就是团结发展，团结了才能发展。本来想开一个潮青论坛，后来还是把它改成潮青交流会，如书画、摄影作品等文化方面的交流。   《天下潮商》：泰国华人青年商会现在是泰华社会较有影响的华人组织，当初是在什么背景下成立的?   李桂雄：成立背景是因为泰国新华人移民的青年人很难融入泰国的主流社会，作为潮人来说这个还不太明显，因为在泰国有很多潮团组织，但是其他地方的人就不一样了，基于这样的情况，我号召华人青年成立一个组织。泰国华人青年商会一组织起来，就得到了迅猛的发展，队伍不断的壮大，一年就加入300人，两年就加入500人，现在就有1000多人。这是顺应潮流，是阻挡不了的事情。这个组织是两国政府都非常支持的，对两国友好发展作出的贡献是有目共睹的。泰国华人青年商会大部分都是潮籍青年，它和泰国潮州会馆、国际潮青联谊会联合作为这届国际潮青联谊年会的主办单位，这也是增加这届大会的意义。泰国华人青年商会中不是潮籍成员也会被邀请为大会嘉宾参加这次大会。   《天下潮商》：青年商会会会员有什么特点，行业构成怎样？   李桂雄：青年商会成员是各个行业都有，是泰国华人移民的新的动力，而且对泰国社会影响特别大，泰国老一辈华侨和华人组织对青年商会也特别关注和支持，像泰国潮州会馆、泰国中华总商会，他们都希望泰国华人青年能更好的发展起来，更好的建立华人青年声誉。   泰国华人青年商会目前商会已有超过1000多名会员，大部分为近20多年来移居泰国的中国各省、市、自治区及港、澳、台湾地区的同胞，还有1/3的会员是泰国出生的华裔青年。     这些会员从事的行业遍及制造、加工、贸易、金融、建筑、房地产、珠宝、医疗、保险、电子、文化艺术、科技信息、旅游、餐饮服务等，其中不乏富有成就的企业家、经济师、工程师、会计师、医师、教师、作家、艺术家、新闻工作者等，他们都是泰国华人青年的精英和企业经营的决策者。    《天下潮商》：青年商会目前与国内开展了哪些交流?会员在中国国内投资情况怎样?   李桂雄：商会每年接待数以百计的中国各省市、各行业的访问考察团，协助他们组织投资、招商洽谈活动，还为来泰国投资的中国企业家提供各种协助，为他们排忧解难。不少商会会员还到中国投资房地产和工业，办服装厂、制鞋厂、织造厂、玩具厂、饲料厂、电子厂等等，在江苏、广西和山东设立了泰国工业园区，目前正在和云南省洽谈设立类似的工业园区。泰国华人青年商会还在北京、上海、深圳、温州和广州设立了六个代表处，为泰中企业之间的合作牵线搭桥。    《天下潮商》：作为泰国华人青年商会会长，您认为未来贵会如何在促进中泰发展中发挥更大作用？   李桂雄：促进中泰友好发展，可以说我们每天都在做，我特别鼓励华人青年要发扬我们老一辈人的精神，要有拼搏精神，好的道德品质，乐于助人，不能害人，只要人人都这么做，青年商会肯定能发展得很好。现在中国发展得很快，咱们潮汕地区也迎头赶上，我刚刚带了一个团到潮汕四市访问考察，让潮人第二代第三代人回到自己的家乡看看，感受家乡的文化风俗习惯，也了解潮汕地区的发展情况和趋势。这次他们感受很多，感觉也很好，觉得意义很大。   泰国华人青年商会对于中泰两国的友好发展，是肯定起到很重要的作用，对祖国家乡的经济建设将起到很大的作用，也将投入更多的力量去参与祖国家乡的经济建设。只要每个成员都想着为祖国家乡出点力，家乡肯定会发展起来的。团结一致，这是最重要的。一个人的道德、胸怀、良心都应该具备，特别是我当这个商会的会长，我更是这样要求着自己，一定要做到品德好、胸怀大、有良心。我都40多岁了，以后我会多支持年轻人，让年轻的潮青为中泰两国的友好发展贡献更多的力量。  

  05月04日　2448
• 

  亚鹤：拓荒者长成地产航母掌舵人

  他与深圳一起成长，像千万特区建设者一样，他把一生中的青春年华献给这座新兴城市；在二十几年的拼搏中，他以自己的双手和智慧，完成了从基层建设者到大型企业老板的惊人转变。他作风稳健、出手大气，用两年时间打造出与国际接轨的样板工程金光华广场，在群英荟萃的国际大都市成为地产“黑马”。他还是一位沉默的慈善家，在企业不断成长中坚持自己的社会责任。本报特派记者陈梓发自深圳 深圳国际商会第39层。两面全玻璃幕墙，通透、明亮，高大的现代组合柜在镶着金色图案的宽大办公桌后依墙而立。旁边，紫青色的花盆里生长着一棵巨大的常青树，新抽的叶子泛着绿油油的光泽。对面，深褐色的沙发半围着实木茶几，不用站起来，福田新城就尽收眼底。当《天下潮商》记者走进这间宽大明亮的办公室时，金光华集团董事长李亚鹤刚刚开完下午的会议。夕阳的余晖下，室内的一切变得更加金碧辉煌。 “来深圳的那一天，我看到很多地方都是荒地，里面的草有一米多高。短短二十几年过去了，深圳变成了全中国，甚至是全世界备受瞩目的城市。”眺望福田新城，李亚鹤欣慰地笑起来。 转型地产 1981年，像早期的建设者一样，年轻的李亚鹤好不容易拿到了边防证，随邻居来到深圳工地。几年后，李亚鹤开始承包一些项目。这位不足20岁的年轻人像深圳这座城市一样充满活力和幻想，他深感经验和知识的不足，在艰苦创业的同时，他开始学习怎样管理、怎样用人。三年后，李亚鹤已经小有积累，工程队也上了规模，这时他开始涉足贸易，多方面同时发展。1990年代中期，小平同志南巡讲话后深圳掀起建设高潮。此时的李亚鹤经过十年的资金、经验和市场的积累，已经具有相当实力。1995年，李亚鹤成立金光华实业有限公司，正式从工程承包进入房地产开发。 由于刚进入地产，李亚鹤十分谨慎，他决定从小做起，第一个楼盘只有几万平方米，以他父亲的名字命名“光华园”。1998年开发了金园小区也沿袭了这一规模和思路。直到2003年，金光华相继开发了10万平方米的金城华庭和12万平方米的新天地名居，才开始向大盘过渡。 在刚进入地产的那几年里，尽管开发的都是小盘，但李亚鹤从没有放松对土地的关注。他利用这一时期经济出现萧条，部分地产商撤资歇业机会，集中资金以较低成本完成了土地储备，这为金光华平均每两年就推出一个新盘提供了充足的条件。 “十年磨一剑”。2005年3月，金光华在宝安龙华推出43万平方米的“春华四季园”，一举打破万科对坂田板块的垄断局面，震动深圳楼市。“春华四季园”是金光华开发的第一个大型住宅区，也是李亚鹤十年探索地产的倾情之作，它巧妙利用“三山两谷”的原生地貌建设住宅新城。一推出即受到消费者欢迎，一度创造了一年价格翻一倍的奇迹。 “一个是市场问题，说明我们在定位上比较准确；另一个是我们的品牌效益日益凸显出来。”李亚鹤这样评价“春华四季园”的成功。 “春华四季园”的成功让金光华进入大盘时代。最近，37万平方米的龙岸花园和40万平方米的溪山美地园在梅林地区已相继开工。“这两个盘预计可以卖到每平方米2万元以上，明年5、6月开始销售。”李亚鹤乐观地说。 试水商业 随着地产项目的扩大，物业管理也越来越成熟，李亚鹤发现商业地产同样有很大的发展空间，于是开始关注并寻找机会。 恰好，进入21世纪后，深圳的城市规划再次升级，目标直指国际化都市。深圳商业也面临着一次大的调整。深圳市政府准备投入巨资对火车站和罗湖口岸一带进行改造，实施口岸经济发展战略。李亚鹤瞄准这一机会，抢先收购了已经没落的“南国影院”。 “当时深圳的商业比较零碎，没有很大的综合性购物广场，我们看好这一板块的市场潜力，并决定早下手，抢商机。”他说。 项目成功与否，取决于最初的定位。经过长达3年的反复论证考察，“为深圳打造世界级的购物与休闲娱乐中心”，成为公司高层的共识。2002年李亚鹤聘请国际顶级建筑装饰巨头美国的ARQUI鄄TECTONICA公司，投资15亿元正式启动了总面积20万平方米的体验式购物中心金光华广场。 李亚鹤的举动也得到了政府的大力支持，深圳市政府2003年127号文件，将金光华广场项目明确列入深圳市重大项目。 “这在深圳来说应该算是个奇迹。那么大一个购物广场，从设计、建设、装修、招商，到开业，仅用了两年时间，确实不容易。”回想起来，李亚鹤无不感叹。2004年金光华广场建成营业，整个广场集购物、娱乐、餐饮、观光于一体，与地铁无缝链接，成为深圳市目前唯一的超大型地铁上盖物业，也是深圳目前最大的单体商业建筑物业。 正像光华园一样，金光华广场对李亚鹤来说是一个里程碑式的工程，因为这使得他的企业开始进入商业领域，在产品结构上更加丰富。“这个项目让我们组织成一支很有管理经验的管理团队，同时也积累很多经验，以后会在这一板块继续发展。” 接下来，李亚鹤准备在未来两年里建设一个更大规模的MALL，这一次投资预计达到30亿元左右。 全国扩张 “打造一个好品牌真的不容易，靠平时的点点滴滴积累起来的，不断的努力，不断的改变管理模式。”李亚鹤表示，金光华在深圳耕耘了10年后，将考虑向其他核心城市发展，打造全国性品牌。目前已经在北京郊区和重庆等地拿到几千亩土地，正在完善各种手续。 在继续做深地产和商业板块的同时，李亚鹤也在构思着多元化发展的战略，一方面通过投资回报高的新项目，另一方面通过收购现有企业，包括旅游等业务，甚至是上市公司。据透露，今年内金光华在汕头将有大的投资项目启动。 对于上市问题，李亚鹤坦诚公司正在进行内部整合，计划明年进入资本运营轨道。

  05月04日　2490
• 

  《福布斯》中文版发布2010年中国商学院排行榜

  近日，《福布斯》中文版在上海发布其2010年中国最佳商学院排行榜。在对符合入选要求的45所商学院及其毕业生进行历时半年的调查后，《福布斯》中文版一共评选出15个最具价值全日制MBA项目和15个最具价值在职MBA项目，中欧国际商学院和北大光华管理学院分获第一。同时，《福布斯》中文版于今年进行了首次EMBA项目调查，评选出了10个最具价值EMBA项目，长江商学院位列榜首。MBA毕业生进入民营企业的比例首次超过外企。 调查数据显示，就读商学院是对个人职业发展的一种投资。从收入的中长期回报来看，上榜项目2005届MBA毕业生的平均投资回报相当不错，毕业5年后，全日制MBA毕业生的平均年薪达到28.6万元，是入学前的3.4倍，而在这5年期间收入增加的绝对值达到33.4万元；2005届在职MBA项目的毕业生目前的平均年薪达到24.8万元，是入学前的2.7倍，这期间收入增加的绝对值为28.3万元。 除了收入的增长之外，多数MBA毕业生的职位也发生了较大改变。以2005届全日制MBA毕业生为例，在就读MBA之前，仅有10.6%的人担任总监及以上的高层经理职位，毕业后第一年这一数字上升到了17.7%，而到了2009年，则有34.6%的毕业生在企业中担任高管职位。在职项目的毕业生中也存在着类似的情况。此外，MBA也是进行职业转换的一条捷径，而金融行业更是备受毕业生的青睐。2005届全日制MBA毕业生中，53%在毕业后更换了新的工作。从事金融行业的人群比例从就读MBA之前的9.1%，上升到毕业后一年的16.2%，而到2009年底，这一比例已经高达20.8%。另一个值得关注的发现是近两年申请MBA进行深造的女性比例不断增加。2005届MBA毕业生中，女性仅占18.2%；而到了2009年，这一比例已经高达31.5%。MBA学员也呈现年轻化趋势，2005届MBA毕业生入学前的平均工作经验为6.7年，而2009届毕业生入学前的工作经验平均则缩短为6.2年。 2010福布斯中国最佳商学院排行榜 中国最具价值全日制MBA项目 中欧国际工商学院 2010年学费25.8万元 中国最具价值在职MBA项目 北京大学光华管理学院 2010年学费12.8万元 中国最具价值EMBA项目 长江商学院 2010年学费56.8万元 起薪最高全日制MBA项目 中欧国际工商学院 毕业第1年的起薪38.0万元 起薪最高EMBA项目 长江商学院 毕业第1年的起薪92.0万元　　 薪资增长最快的EMBA项目 长江商学院 就读EMBA前后的收入增长率为53.6％  

  05月03日　196
• 

  彭忠诚：从电脑代理商到多元发展

         上个世纪80年代末，已经工作了几年的彭忠诚利用一次机会来到澳洲留学。出生潮汕地区的他从小就深受“小小生意会发家”传统观念的影响，初来澳洲他就抱着寻找生意的念头。几年后，这些念头一个个变成了现实。   试水电脑代理商   武汉大学电子工程专业毕业的他对电脑市场很敏感，当时华人经营电脑的还不多。1992年彭忠诚在悉尼大学附近找到一个店面，开起了电脑店。当时电脑行业还是一个新兴行业，市场需求较大。他进口一些散件然后自己组装，受到消费者欢迎，很多大学生、教授都要来找他买电脑。   创业初期没有太多的资金，他就白天开电脑店，晚上去一个面包厂打工，一天大概只睡5个小时。但每个月的打工能挣到1800元澳币。这个收入基本可以维持电脑店的前期经营费用。半年后电脑店开始能赚钱了，彭忠诚才辞掉面包厂的工作。   当时电脑处在换代时期，每一次新技术出来都会引起市场反应。一次，台湾生产了一种CPI插口的主机板，仅有60块样板出来，澳洲市场得到两块。由于人缘好，彭忠诚拿到了其中的一块。他马上用这块CPI组装了一部在当时来说功能最先进的电脑。为了扩大影响，他主动联系澳大利亚最权威的《Australia personal computer》杂志，将产品送过去进行测试。杂志社对澳洲出现这样的新产品也感到非常高兴，他们很快就向消费者推荐了这款电脑。“也就那一次，把我们的名声给打响了。这在无形中帮我做了一次免费的广告，而且比真正的广告效果还要好得多。”现在说起来，彭忠诚还有一些兴奋。   采用了最新技术，电脑的价格也就很自然的上去了。最重要的是，杂志的这次推荐让彭忠诚的产品迅速进入悉尼主流社会，别人的电脑卖给家庭，他的电脑卖给军队、大学、大公司、大银行。在高峰的时候，一周能够卖出200台。彭忠诚成为悉尼最出名的电脑供应商之一。   多元化发展   随着市场的成熟，不少人留学生都在悉尼做起电脑生意。1994年开始，彭忠诚代理三星公司产品。当时三星还没有什么名气，他通过自己几年的网络积累，批发给留学生和当地经销商，开创了三星在澳洲发展的新局面。在三星的庆功会上，他成为上台领奖的唯一一位华人。   电脑市场的顺利并没有让他放松警惕，为了保证企业平稳发展，他提早进入多元化发展，先后进入地产、办公家具、酒楼以及防盗监控等行业。   2000年之后，世界科技股走低，澳洲的电脑店也随即进入低潮，很多电脑店都被迫关闭，彭忠诚的电脑店却依然生存得很好。这不仅因为他拥有很好的基础、信誉，还与后期多元化投资战略不无关系。   2006年，彭忠诚抽出部分资金到老家投资林业，他在汕尾一口气拿下4万亩林地种植澳大利亚桉树。首期8000亩林地已经于当年4月全部植苗。让他欣喜地是，这些树苗今年已经长到数米之高。   “树有生长周期，我们计划每年种八千亩，五年之后开始亦伐亦种，形成一个良好的循环。到时建一个木筏加工厂，可能会把木材卖给中国国内的家私企业，然后把家具带到澳洲来。”   经常到国内考察也让他受到不少启发。由于澳洲还没有国内电脑城这种业态，他计划把这个概念引到悉尼，尝试一种新的生意模式。最近，彭忠诚正在悉尼奥运村附近筹建一个5000平方米的悉尼电脑城。“我是电脑商代理商，一部分商铺自用，一部分将出租出去。”彭忠诚自豪地说“我们想把物业的名气打出来，让悉尼人都知道有个悉尼电脑城。” 【焦点对话】 潮汕商会快速发展   《天下潮商》：您同时是澳大利亚潮汕商会会长，能不能介绍下潮汕商会的情况？   彭忠诚：潮汕商会2006年底注册成立。潮汕商会都是来自潮汕地区年轻的企业家和专业人士组成，会员的平均年龄在35岁左右，是一个很年轻的商会。现在的会员已经超过120个，2/3是商人，1/3是专业人士。   建立这个社团主要是适应大家对事业发展的需要，过去我们侧重亲情的联谊，同乡的互助，现在要多考虑生意的发展，所以我们认为应该把潮汕人当中的企业家联合起来，为澳大利亚和中国的经济贸易发展贡献我们的力量。于是成立了这样一个社团。     现在潮汕商会在澳洲华人社团里的各项活动中发挥了很大的作用，接待了不少国内的经贸考察团，已经是一个引人注目的后起之秀。   《天下潮商》：潮汕商会作为这一届潮团联谊年会的协办单位，主要负责什么工作？   彭忠诚：按照联谊年会筹委员会的分工，我们会主要负责接待方面的工作。接待2000多位乡亲来澳洲的任务是很重的，我们会非常认真来做好这项工作。整个会务接待大概要投入120-150人来做，我们商会至少投入50个人，另外请旅行社协助接待。  

  04月30日　2927
• 

  董威萳：全球行销澳洲美酒

  时尚、健康、休闲，这是澳大利亚大明国际董事长董威萳的生活，就像他自己的首彩葡萄酒所代表的品位一样。他认为，包括中国人在内的全世界的消费者有机会有条件享受高品质的生活。 交谈的时候，这位年轻的董事长背靠着酒橱，眼睛里泛着亮光，犹如徜徉在澳洲的葡萄庄园里，流淌着阳光和晨露的光泽。每天，在他的笔下，有上千箱的澳洲纯美葡萄酒流向世界各地。 全球营销 刚过三十的董威萳十年前远赴英国留学，在西方的生活让他对葡萄酒产生浓厚的兴趣。毕业后来到澳洲，他决心在葡萄酒领域开创自己的事业。他一边深入调研市场，一边了解葡萄酒文化。直到2003年，他成功收购了澳洲知名品牌“Handpicked”（首彩）和“Two Eights”（88）的股权。两年后，他乘势买了“Dominique Portet（多明里·布特）”酒庄的股份。“Dominique Porte”的产品在世界各地广受欢迎，因为布特先生是世界上最出名的法国拉菲酒庄首席酿酒师的儿子，是布特家族在酿酒历史的第九代传人，从小酷爱钻研葡萄酒的酿造。 公司在加入“Dominique Portet（多明里·布特）”酒庄之前，“Handpicked”（首彩）和“Two Eights”（88）在世界上的很多地方都已经建立渠道，如英国、比利时、美国等地。“自从董威萳的公司参与布特的酒庄以后，大力拓展新加坡、香港、中国、东南亚国家等的市场。 董威萳介绍，虽然，澳大利亚的葡萄酒没有意大利和法国的历史那么悠久。但在这十几年来，由于澳大利亚拥有较先进的葡萄酒酿造科技，性价比相对比很多旧世界的葡萄酒生产国高。再加上澳大利亚空气好，阳光充足，环境几乎没有污染，酿造出来的葡萄酒果味浓，比较大气，消费者容易接受。因此，澳大利亚的葡萄酒自然受到世界各国消费者的肯定。出口量屡创新里程碑。目前澳大利亚的葡萄酒在英国销量连续几年保持第一；在美国和庞大的中国市场，澳大利亚也不久将超过法国，相信在不久的将来也会超过法国酒。 董威萳透露，在大明国际的全球市场中，中国市场占了25-30％份额。2006年大明在中国销售了20000箱澳洲葡萄酒，预计2007年达到3-4万箱。去年首彩在全世界销售了约7万多箱葡萄酒，今年预计将超过10万箱。 布局中国 品酒活动是目前葡萄酒推广活动中最常见也最为有效的方法之一。首彩葡萄酒也不例外。首彩通过不同的渠道和活动让消费者从不同的角度对首彩葡萄酒的接触，从而提高首彩葡萄酒的知名度和形象。从2004进入中国以来，中国总代理：深圳市商之星实业发展有限公司，通过跟一些知名度较高 的公司：像中移动，汇丰银行，高尔夫球场，或一些较大型的国际和国内赛事进行合作。再加上，首彩的Logo（手掌）比较容易识别和传播。因此，首彩葡萄酒在2005，2006连续荣获“深圳市消费者最受欢迎的进口葡萄酒”。 还有，由于首彩葡萄酒的性价高，质量可靠，首彩葡萄酒在国际上也得到全方位的认可和荣获颇多大奖。其中，2005年“新世界国际葡萄酒大赛”的金奖，“美国酒类消费者协会大赛”的银奖，2006年“皇家墨尔本，阿德莱德，柏斯葡萄酒大赛”的铜奖等。 自从深圳市场打开以后，全国的效应迅速扩张开来，东莞、广州、潮汕地区、珠海、上海，海南，重庆、西安、北京……等代理商纷纷找上门来。 未来目标 为了保证旗下品牌（“首彩”，“88”，“Dominique Portet”）的质量,董威萳透露，公司几位著名的酿酒师(法国拉菲酒庄首席酿酒师的第九代传人Dominic Portet“多明里·布特”和有“Mr.Wynns”之称的Peter Douglas，and Ron Ranolds等)每年都会去世界各地挑选高质量的葡萄,亲自去把关葡萄酒的质量。摘葡萄的时间控制也很重要，多一天少一天，上午下午还是晚上，这些对葡萄的质量和酿出来的酒都有影响，这就是为什么我们的质量比较稳定和有保证的原因。首彩葡萄酒荣获很多世界葡萄酒大赛的奖项也是对首彩葡萄酒质量的肯定。 有了对原材料的精心挑选，才有了超群的品质。虽然首彩在澳洲本土市场时间较短，竞争很激烈，但首彩很受欢迎，增长迅猛。目前一周已能销售600箱左右，董威萳的目标是在本地一周要销售5000箱。 中国正处高速发展的阶段，人民的生活不断的得到改善生活,消费水平也逐渐提高。中国人也越来越注重健康，时尚，品位。“我们有知名酿酒师、强大的实力、和优秀的管理队伍，我深信未来3-5年，能跻身于一些国际大公司行列”董威萳自信地说。  

  04月30日　2739
• 

  澳洲纸品大王魏基成：家族企业需要现代管理

  从1985年到澳洲拓展纸品开始，20余年里魏基成将ABC发展成为澳大利亚最大的家用卫生纸品企业之一，成功进入全澳百强大型供货商之列，成为名副其实的澳洲“纸品大王”。   从香港到澳洲   上个世纪70年代，魏基成在香港开始从事家用卫生纸品生产，但香港市场毕竟有限，而当时中国内地市场尚未开放，于是他开始向澳洲拓展市场。几年的小规模出口后，澳洲的市场潜力逐渐显现出来，魏基成决定在澳洲设立分公司。“刚来的时候我们人生地不熟，在银行方面又没有信贷记录，买什么都要用现金，所以开始的前五年是比较辛苦。”他回忆，“加上刚开始我们用香港的品牌，但因为外国品牌多是走低端市场，所以我们就从新设计了适合本地人品味的牌子。”   但是开创新品牌并非易事，消费者的基本反映是：“你是新牌子，我们不晓得好不好”。魏基成说“所以从那个时候开始我们就决定努力把品牌做起来，把质量提高，使得我们的用户对我们有信心”。   魏基成感慨地说，ABC家用卫生纸品厂有限公司创业及发展期间得到了魏太太的三位弟弟的鼎力相助，他们先后从纽西兰赶到悉尼来帮手，这给魏基成和魏太太很大的鼓舞，后来魏基成的子女大学毕业后，学有所成，也纷纷加盟进来，令ABC事业更加虎添翼，生意蒸蒸日上。   随着业务的开展，魏基成发现，澳洲的市场比香港要大得多。他决定在这里正式设立工厂，生产顶级的卫生纸品打入澳洲主流市场。   品牌飞跃   在魏基成进行品牌拓展的时候，澳洲的卫生纸市场竞争越来越激烈，来自中国内地、印尼、马来西亚、泰国等地的产品纷纷涌入澳洲市场。为了应对来自本国和国外进口产品的竞争，他决定实行多品牌战略。他按照市场的不同需求，分级打造不同商标，比如最好的、次好的、普通的以及价廉物美的。目前ABC家用卫生纸品厂有限公司已经拥有近20个品牌。“我们有的品牌是来跟进口货拼价格，有的品牌是跟进口货拼质量。”他说。   由于卫生纸的体积大、价值低，运输成本较高。ABC家用卫生纸品厂有限公司在澳洲的拓展基本是以生产基地辐射的形式来推进。魏成基的目标是在澳洲每个省都建立一个生产基地。现在悉尼和布里斯本已经有两个生产基地，墨尔本和西澳也买地准备发展。   让魏基成引以为傲的是，目前ABC家用卫生纸品厂有限公司家拥有澳、亚两洲唯一一台700度超高温瞬间烘干消毒造纸机，这种机器生产出来的卫生纸张将在澳洲主流消费市场占据很大优势。   不过，对于企业多元化发展，他说“留给下一代年青人吧，做了三十多年，还是老本行好！”他似乎很满足现在的状态。   家族企业的现代管理   魏先生明白，家族企业要做大，首先对管理部门的亲戚及子弟兵要严格及公正管理，并尽量吸收有才干的人才辅强，对于好的职员，公司会送些股份，并廉价卖些股份给他们。   魏太也是一位贤淑能干的女性，从创业之初，她就一直在身后强力支持着魏基成的发展。魏太是魏基成的小学同学，祖籍澄海，几十年来二人配合得十分默契。凤凰卫视主持人鲁豫采访魏基成时，他幽默地说：“大事我做主，小事她做主，但这么多年来一直没有大事”。   ABC企业的家族特征非常明显，对此魏基成很坦率的表示，目前是“家族企业，现代管理”。家族的力量在企业创立的时候起了非常大的作用，不仅给企业带来人员的稳定，管理上也方便高效。目前ABC还雇佣了几百个本地员工，成立了企业工会，所有的管理制度都是按照西方先进理念来设计和执行，换句话说，ABC本质上是由中国人管理的澳洲本土企业，家族人员都是适应现在管理制度下的成员。   魏基成非常推崇李嘉诚的“动态管理”，他坚持每天“到处去走动，去看看每一个地方每一个关节需不需要给他们打通打通，哪些地方需要及时给予改良”。   魏基成透露，打算在08年正式让儿子接班，尽管企业已经达到上市的条件，但暂时还没有上市的打算，“主要是考虑不要给孩子们太大压力，今后如有需要让他们自己决定吧”。   澳洲当老板，有本事才服你   《天下潮商》：不知道您有没有听说去年福布斯在中国评了100位大富翁，九龙纸业的张茵身价达到两百多亿。   魏基成：知道的，她的纸跟我们的纸不一样，他是做旧纸张回收，还有卡通纸，是大生产商。她在中国有那么大   的市场和人脉，是天时地利人和的结果。《天下潮商》：目前澳洲这边的纸制品技术工艺跟中国内地相比怎么样？   魏基成：各有千秋，大家都要适应当地的环境。因为中国的环境跟这边是不一样的。中国再生纸的卫生程度没有我们这边好，因为澳洲是对于卫生的要求相对较高，又要环保。我们的造纸机要有700度高温瞬间消毒，中国内地好像只有450度到550度。《天下潮商》：澳洲企业的品牌有没有像国内的“驰名商标”之类的认定？   魏基成：没有没有，我们先去注册一个商标，然后再去开发市场，消费者认同了，销售量大了，关注度就会高。《天下潮商》：你这边有招募澳洲本地的工人是吗？   魏基成：多啊，我们招募的多是澳洲的本地人，很少外来的，成本高，所以一定要动态管理，每天要去看看每一个地方，每一个关节，需不需要及时给予改良。《天下潮商》：我们从国内的眼光来看，我们迷惑的是，澳洲这里的经济比较发达，他们的素质也比较高，那么人中国人做他们的老板，他们会不会不服气？   魏基成：我觉得澳洲人是很现实的，他不会因为你是他的老板而服你本人。如果你讲错了他会跟你说这个不好，应该这样做，只要你本事比他高他就会佩服你。所以在这边做老板压力很大。而且这边的工会很强，对工人的保护放在很重要的位置。《天下潮商》：你来了这么长时间有没有碰到什么困难和挫折？当时是怎么克服和解决困难的？   魏基成：刚来的时候银行借不到钱，后来就想办法借钱。还有一段时间销路被大的集团堵住了，赚钱没有着落，现在企业已经走上了发展的快车道。《天下潮商》：第一次得到银行的贷款，当时银行是看重你的什么？   魏基成：看重我五年来的生意不贷款都有增长，所以想试试让我贷款，贷款之后我有还钱的能力，他们就给我多贷了。《天下潮商》：澳洲是只有两千多万人口的有限市场，有没有打算进军国外市场？比如十三亿人口的中国市场？   魏基成：澳洲是饱和了。我现在还投资一台纸机，这已经过剩了，但过剩也要做，因为进口的货很多。   中国内地有很好的市场。今天来讲内地的生产是过剩，但是很快又会被吸收掉，因为人口多，用卫生纸还是百分之几而已。所以它每年都有百分之二十的增长率。从企业讲，那些做开的就很容易再增长，但是新进去可能要付出很大的力量和代价。《天下潮商》：您刚才说这边的卫生纸系列已经达到饱和，有没有想过向其他相关领域延伸？   魏基成：对，现在已经饱和了。我已经做这个行业三十几年，能够熟悉掌握各种市场变化了。如果要走多元化发展路子的话就留给我的孩子和孙子他们去做吧。(笑)《天下潮商》：怎么想到要交班给孩子？以后可以好好休息了？   魏基成：孩子在公司已经服务了十几年，企业所有的情况都很熟悉，而且我的很多高级助手也都在，我觉得可以放心把担子给他了，今后我们只给他做做参谋。   退下来后也还有很多事情要做，我和太太每年都会参加一些慈善活动，公司是有固定的慈善经费用于资助全世界范围内需要帮助的地方。很早以前我就给老家揭阳学校孩子捐了186台电脑，建了一所幼儿园，有400多个天真活泼的小孩就读，看了真叫人开心。这些年来我资助过内地江西、湖南、云南、安徽、广东等地的水灾灾民。印度洋海啸及各地的天灾等。给家乡广东的光明行我们捐3000个美国晶片及一些金钱。今年我们主办了一次柬埔寨的光明行，帮了80位眼疾患者重见光明。   [主编观察]   家族制，核心是什么   采访ABC家用卫生纸品厂有限公司很惊异一度在中国被病诟的家族制在这里却得到很好的发展。家族制下的ABC家用纸品厂成功的核心究竟是什么？我们来思考一番。   家族制就是依靠家族成员来管理的一种模式，这里面涉及到三个要素：亲情、成员和管理。亲情是天然的，在中国传统文化中，亲情在社会关系中一直占到很重要的地位；成员是“人”的因素，对于企业管理者，“人”的因素需要这几个素质构成，才、德、忠诚度。管理可以分解为管理制度和流程。由此我们可以将家族制分解为：亲情、才气、品德、忠诚度、管理制度、管理流程等几个关键要素。下面来讨论一下这些要素对老板的意义。   从老板的角度来看，管理问题实际上是对以上要素的取舍与排列问题。要素取舍不同，排列的不同，挑选的人也会大相径庭。这就不难理解家族制产生的内力所在：亲情带来忠诚度。   问题是，亲情是不是一定会带来忠诚度呢，有了忠诚度还需要不需要其他要素呢？   对于人的才和德问题，李嘉诚先生有一段很精彩的论述，他认为人员可以分为三类，一是有才无德，二是有德无才，三是有才有德，“挑选团队，有忠心是基本，但更重要的是要紧记光有忠诚但能力低下的人和道德水平低下的人同样是迟早累垮团队、拖垮企业”。   可见，除了亲情，李嘉诚先生更看重人的能力和道德。人是创造一切财富的中心，人决定了企业的运转和发展，所以老板对人的挑选将决定未来成败。   归结以上，魏基成的“家族企业，现代管理”是很有代表性的，他要感谢才德俱佳的魏太和三位妻弟及一批有才有德的职员，还要感谢澳洲的营商环境。  

  04月30日　2808
• 

  陈伟南：饲料业内— 陈家父子领风骚

       80年代，国际权威杂志《国际饲料》介绍，香港屏山企业有限公司是亚洲最大的饲料企业之一，陈伟南被称为“饲料大王”。    1984年，香港屏山进驻内地，与广州畜牧总公司达成合作协议，成立了全国第一间合资饲料企业。陈幼南欲将最新的生物科技研究成果运用到畜牧业。      二渡香江      作为商人，陈伟南说以自己的家财在香港排名，算不上是有钱人，“在香港，有钱的人多得很，但人各有志，各人花钱的方式、原则不一样。”   陈伟南的特别之处在于他对文化、教育、体育事业的特别关注。   笔者曾建议陈老先生设立一个文学奖，以鼓励、支持中国作家。陈先生当即决定设立“伟南文学奖”，并定下每年一届，一等奖奖金数为五万元。    1999年第一届伟南文学奖颁奖后，在文学界引起极大反响。   陈伟南虽自谦算不上有钱人，但他年轻时来香港打拚，几十年创下的事业不能不说是成功的。    1919年，中国爆发著名的“五四”运动，一大批有志青年开始了新民主主义的斗争。这一年成为中国历史上的一个重要年份。   正是在这一年，陈伟南出世了。陈家是广东潮安县东莆都沙溪乡的大户人家，陈伟南的出世给陈家增添了喜气，一家人上上下下如同过节一般。   儿时的陈伟南生活在长辈的呵护下。曾祖父传下的家产中，有一座题匾“绿杨深处”的书斋，大门上有一副对联：“绿柳成丝春有脚，杨花满树蝶争飞”，这个书斋便是陈伟南最爱去的地方。   大量的阅读使陈伟南开智甚早，他从小便养成勤学上进的品性，不仅手脚勤快，还极善思考。   因为家道殷实，再加上自己的努力，陈伟南书读得极为顺利，1933年高小毕业，考进广东省立第二师范学校(后改称韩山师范学校)。师范学校的三年教育，使陈伟南终身受益。学校强调的“教育是国家万年根本大计”，以及倡导的“注重德性的陶冶、养成勤劳的习惯、要有纪律的生活”等等，成为陈伟南一生的座右铭。   日后，陈伟南经商成功，其为人处事给人留下深刻印象，被认为是儒商典范。    1937年春，陈伟南用家中一担谷子换回的五块大洋作路费，告别父母家人，乘船一昼夜来到香港。   这一年，国内爆发卢沟桥事变，日本人占领东三省。   陈伟南找到和兴西街(现皇后街)的香溪公司。香溪公司的老板是陈伟南的姐夫。对于内弟的到来，姐夫是欢迎的，无奈时局不稳，生意难做，姐夫也只能给内弟微薄的打工薪水。   香溪公司是小公司，经营南北行生意，陈伟南有个性，虽然读书与做生意完全不同，陈伟南却很快就找到了做生意的窍门。他每天面对米店里的每一位客人，热情周到，但并不过分。   陈伟南发现有不少客人只是进店里看看，并未作好准备买什么，这时如果店员过于热情，会吓倒客人，反而做不成生意。陈伟南通常会一眼看出哪些人是真正的买主。   从待人接物到进货出货，陈伟南在香溪公司三年学到了最好的生意经。    1940年，太平洋战争爆发，日本侵占香港，港岛内外交通断绝，以转口贸易为主的香港经济随之窒息。   香溪公司被迫关门。   陈伟南只得自寻出路。他到一些大商店里批发杂粮，再挑担到德辅道西的昌隆竹器店门口摆卖，从中赚点小钱，以维持生计。   尽管是摆卖杂粮，陈伟南也做得尽心尽力，待客热情，生意慢慢好起来。周边住的人家也逐渐认可了这个卖杂粮的小伙，有时钱不够或未带，陈伟南都一样买卖。   昌隆竹器店的老板是个中年人，他每天见陈伟南忙来忙去，自家的店里却冷冷清清，心里就有了想法。   这天正好下雨，客人少，昌隆老板走到店门边，与陈伟南聊起来。    “我们合作好不好?”老板主动问陈伟南。    “我没有本钱。”陈伟南如实相告。    “我出场地、你来经营，我们就卖杂粮。”   陈伟南听到这么好的事，自然高兴万分，第二日便与昌隆老板一起打理店里的事，将竹器换成杂粮。   正当生意越做越好时，陈伟南接到家中电报，说家乡被日军占领，父亲受惊过度、精神失常，家中需要他回去。   从1942年到1945年抗战胜利，陈伟南在家乡沙溪一面侍候父亲，一面干农活。1946年，抗战结束，陈伟南再次赴港，他认定了要干出一番大事业。      饲料大王      再次回到香港，陈伟南打定主意要办实业。他与人合作，创办星洲胶业公司，从马来西亚、印度尼西亚进口橡胶，销往全国各地。    1947年，陈伟南再创办星洲贸易有限公司，主要经销大陆粮油食品，并将荷兰风车牌生粉、粟粉的亚洲总代理权争取了下来。公司业务迅速扩大。   这一时期的陈伟南，不仅有了相当的生活阅历，而且经商方面已显出不凡天赋。    1949年，新中国成立，紧接着西方国家对中国实行封锁和经济制裁。陈伟南分析形势，认为同内地作贸易有利润，但风险很大，更重要的是，想到自己还有家人、朋友、同胞都在内地，以及内地四亿人都需要生活。50年代初，陈伟南在澳门再成立星华贸易有限公司，与香港的星洲配合，一同经销中国粮油、土产、副食品。   陈伟南做生意向来是既认钱更认事和情。对内地的感情不仅使他50年代与内地贸易往来，更在80年代改革开放初期最早恢复与内地合作。这点后面再谈。   公司继续发展，陈伟南除了指挥日常业务外，密切关注外界方方面面的变化，寻求着新的发展契机。    60年代，香港政府为鼓励本港的饲养业，提高香港人的生活水平，出台了一系列有利于饲养业发展的措施。   媒体一公开这些措施，陈伟南立即意识到机会来了。   饲养业必定离不开饲料业的配合，那么进军饲料行业将是有前景的。   陈伟南审时度势、抓住机会，于1964年创办屏山企业有限公司，并开办饲料加工厂，工贸并举。    60年代，香港的经济转向轻工业，各类工厂如雨后春笋，香港的经济也呈现繁荣趋势。屏山企业有限公司坐落在皇后街，也就是当初陈伟南初来香港时谋生的地方。   坐在公司的写字间里，陈伟南总会想到早年自己风雨中在街边摆卖的情景，更加勉励自己要奋斗、要成功。   饲料加工厂开业了，陈伟南请来技术人员指导工人生产，自己也花大量的时间在工厂熟悉了解生产的每一个环节，确保产品的质量。    1981年，公司进一步扩大，陈伟南在新界置办屏山饲料厂，引进世界新技术、新设备，采用科学配方，使工厂生产实现自动化，每小时生产屏山牌优质饲料40吨。    80年代，国际权威杂志、美国《国际饲料》介绍，屏山企业有限公司成为亚洲最大的饲料企业之一，陈伟南被称为“饲料大王”。一时间，屏山牌饲料更是畅销东南亚。      合资企业      中国内地70年代末、80年代初的改革开放之风，很快就吹到香港。对内地一向感情笃深的陈伟南起念回内地发展。   由于历史原因，香港商人对内地的开放采取谨慎观望态度。陈伟南却先人一步开始到广州考察市场，寻找合作机会。   毫无疑问，亚洲最大的农业市场在中国，将饲料企业办到内地自然是最明智的选择。陈伟南最初的计划是将优质饲料产品销售到内地，一段时间之后，他发现由于香港工厂的生产成本高、使得产品价格也高，而内地的购买力偏低，遂决定在内地办厂，将技术带进内地。    1984年11月，广州市畜牧总公司与香港屏山饲料厂正式在广州洽谈协作，由于双方长远目标一致，谈判进展顺利。广州市畜牧总公司拥有地利的优势，但缺乏建立现代化饲料企业的技术、人才，屏山饲料厂恰好可以为穗方提供这一切，双方所获利益可以共享。   也是机遇，就在双方达成共识、草签了合作办饲料企业的意向书后，不久，国家经委制定了《全国饲料工业发展纲要》。《纲要》提出要采用先进工艺设备装备饲料工业，采用研制改造和引进相结合的办法，加速国内饲料工业现代化。    1985年春，由广州市畜牧总公司和香港屏山饲料厂各投资人民币550万元，成立中港合资企业穗屏企业有限公司。工厂设在广州市北郊竹料镇飞来岭下，这是一间具有80年代先进水平的现代化饲料厂，也是全国第一间合资饲料企业。    1986年6月，公司第一条生产线试产；1987年3月，第二条生产线投产；1989年，公司再投资兴办第二饲料厂和预混浓缩精料车间，引进具有80年代末世界先进水平的瑞士全电脑控制生产设备，使生产能力达到每小时生产全价颗粒饲料40吨、预混浓缩精料5吨。1992年，公司在从化兴建国内规模最大，设备、技术最先进的穗屏种鸡场，引进当今美国最先进的全封闭式全套种鸡生产设备、防疫设备和英国巴凯全电脑自动化孵化设备，独家引进了世界上最大家禽分割公司美国泰臣食品国际的首选肉鸡种——科宝(cobb) 500肉鸡品种，每年可向社会提供1600万羽苗鸡。1994年，公司又与美国“科宝”公司签约，合资兴办祖代种鸡场，每年可提供科宝祖代种鸡60万套。    1992年，在北京举办的首届中国农业博览会上，全国饲料产品七项金奖中，穗屏生产的产品占了三项。   穗屏还将发展方向拓展到全国，先后在河南、湖南、四川、江西建立了合资企业，并与江苏、上海、天津、长春、福建等地建立合作企业。   穗屏的成功既可以说是陈伟南与广州方面的成功合作，也可以说是陈伟南与儿子的成功合作，家族事业的大棒已顺利传到儿子手中。      子承父业      陈幼南是陈先生的惟一儿子，从小生性腼腆。中学时代在父亲的鼓励下参加学校活动，逐渐改变了性格，并于1968年发起组织了“香港联校科学展览”，当时共有10所中学参加，筹备工作进行了一年。32年过去了，该展览活动也举办了32届，成为香港中学生的重要活动之一。   陈幼南在加拿大读完本科后，又在美国普林斯顿大学拿到博士学位，并进入著名的砚牌石油公司做研究工作。当父亲需要时，他立即回到了香港。   尽管专业不同，但良好的综合素质使陈幼南很快就适应了新的工作——穗屏企业有限公司的董事总经理。这是1985年的秋天。   身为石油化工博士的陈幼南对饲料行业有自己的看法。他对记者说：世界经济发展到今天，所有的传统工业都将面临新的挑战，饲料加工业也一样，必须注入新的成分，这个新成分就是高新科技。   陈幼南的思路是将最新的生物科技研究成果运用到畜牧业中。   新加坡政府分子生物农业研究中心是一个拥有200多名专家、研究员的科研机构，成果显著。中心有意将成果商业化，多年来也一直在寻找合作者，陈幼南很幸运，获得合作机会。   一面是对亚洲最大的农业市场的熟悉和了解，一面是掌握着最新生物农业科研成果，陈幼南为父亲开创的饲料事业找到了一条全新的路。       

  04月30日　2391
• 

  陈伟南：饲料业内— 陈家父子领风骚

       80年代，国际权威杂志《国际饲料》介绍，香港屏山企业有限公司是亚洲最大的饲料企业之一，陈伟南被称为“饲料大王”。    1984年，香港屏山进驻内地，与广州畜牧总公司达成合作协议，成立了全国第一间合资饲料企业。陈幼南欲将最新的生物科技研究成果运用到畜牧业。      二渡香江      作为商人，陈伟南说以自己的家财在香港排名，算不上是有钱人，“在香港，有钱的人多得很，但人各有志，各人花钱的方式、原则不一样。”   陈伟南的特别之处在于他对文化、教育、体育事业的特别关注。   笔者曾建议陈老先生设立一个文学奖，以鼓励、支持中国作家。陈先生当即决定设立“伟南文学奖”，并定下每年一届，一等奖奖金数为五万元。    1999年第一届伟南文学奖颁奖后，在文学界引起极大反响。   陈伟南虽自谦算不上有钱人，但他年轻时来香港打拚，几十年创下的事业不能不说是成功的。    1919年，中国爆发著名的“五四”运动，一大批有志青年开始了新民主主义的斗争。这一年成为中国历史上的一个重要年份。   正是在这一年，陈伟南出世了。陈家是广东潮安县东莆都沙溪乡的大户人家，陈伟南的出世给陈家增添了喜气，一家人上上下下如同过节一般。   儿时的陈伟南生活在长辈的呵护下。曾祖父传下的家产中，有一座题匾“绿杨深处”的书斋，大门上有一副对联：“绿柳成丝春有脚，杨花满树蝶争飞”，这个书斋便是陈伟南最爱去的地方。   大量的阅读使陈伟南开智甚早，他从小便养成勤学上进的品性，不仅手脚勤快，还极善思考。   因为家道殷实，再加上自己的努力，陈伟南书读得极为顺利，1933年高小毕业，考进广东省立第二师范学校(后改称韩山师范学校)。师范学校的三年教育，使陈伟南终身受益。学校强调的“教育是国家万年根本大计”，以及倡导的“注重德性的陶冶、养成勤劳的习惯、要有纪律的生活”等等，成为陈伟南一生的座右铭。   日后，陈伟南经商成功，其为人处事给人留下深刻印象，被认为是儒商典范。    1937年春，陈伟南用家中一担谷子换回的五块大洋作路费，告别父母家人，乘船一昼夜来到香港。   这一年，国内爆发卢沟桥事变，日本人占领东三省。   陈伟南找到和兴西街(现皇后街)的香溪公司。香溪公司的老板是陈伟南的姐夫。对于内弟的到来，姐夫是欢迎的，无奈时局不稳，生意难做，姐夫也只能给内弟微薄的打工薪水。   香溪公司是小公司，经营南北行生意，陈伟南有个性，虽然读书与做生意完全不同，陈伟南却很快就找到了做生意的窍门。他每天面对米店里的每一位客人，热情周到，但并不过分。   陈伟南发现有不少客人只是进店里看看，并未作好准备买什么，这时如果店员过于热情，会吓倒客人，反而做不成生意。陈伟南通常会一眼看出哪些人是真正的买主。   从待人接物到进货出货，陈伟南在香溪公司三年学到了最好的生意经。    1940年，太平洋战争爆发，日本侵占香港，港岛内外交通断绝，以转口贸易为主的香港经济随之窒息。   香溪公司被迫关门。   陈伟南只得自寻出路。他到一些大商店里批发杂粮，再挑担到德辅道西的昌隆竹器店门口摆卖，从中赚点小钱，以维持生计。   尽管是摆卖杂粮，陈伟南也做得尽心尽力，待客热情，生意慢慢好起来。周边住的人家也逐渐认可了这个卖杂粮的小伙，有时钱不够或未带，陈伟南都一样买卖。   昌隆竹器店的老板是个中年人，他每天见陈伟南忙来忙去，自家的店里却冷冷清清，心里就有了想法。   这天正好下雨，客人少，昌隆老板走到店门边，与陈伟南聊起来。    “我们合作好不好?”老板主动问陈伟南。    “我没有本钱。”陈伟南如实相告。    “我出场地、你来经营，我们就卖杂粮。”   陈伟南听到这么好的事，自然高兴万分，第二日便与昌隆老板一起打理店里的事，将竹器换成杂粮。   正当生意越做越好时，陈伟南接到家中电报，说家乡被日军占领，父亲受惊过度、精神失常，家中需要他回去。   从1942年到1945年抗战胜利，陈伟南在家乡沙溪一面侍候父亲，一面干农活。1946年，抗战结束，陈伟南再次赴港，他认定了要干出一番大事业。      饲料大王      再次回到香港，陈伟南打定主意要办实业。他与人合作，创办星洲胶业公司，从马来西亚、印度尼西亚进口橡胶，销往全国各地。    1947年，陈伟南再创办星洲贸易有限公司，主要经销大陆粮油食品，并将荷兰风车牌生粉、粟粉的亚洲总代理权争取了下来。公司业务迅速扩大。   这一时期的陈伟南，不仅有了相当的生活阅历，而且经商方面已显出不凡天赋。    1949年，新中国成立，紧接着西方国家对中国实行封锁和经济制裁。陈伟南分析形势，认为同内地作贸易有利润，但风险很大，更重要的是，想到自己还有家人、朋友、同胞都在内地，以及内地四亿人都需要生活。50年代初，陈伟南在澳门再成立星华贸易有限公司，与香港的星洲配合，一同经销中国粮油、土产、副食品。   陈伟南做生意向来是既认钱更认事和情。对内地的感情不仅使他50年代与内地贸易往来，更在80年代改革开放初期最早恢复与内地合作。这点后面再谈。   公司继续发展，陈伟南除了指挥日常业务外，密切关注外界方方面面的变化，寻求着新的发展契机。    60年代，香港政府为鼓励本港的饲养业，提高香港人的生活水平，出台了一系列有利于饲养业发展的措施。   媒体一公开这些措施，陈伟南立即意识到机会来了。   饲养业必定离不开饲料业的配合，那么进军饲料行业将是有前景的。   陈伟南审时度势、抓住机会，于1964年创办屏山企业有限公司，并开办饲料加工厂，工贸并举。    60年代，香港的经济转向轻工业，各类工厂如雨后春笋，香港的经济也呈现繁荣趋势。屏山企业有限公司坐落在皇后街，也就是当初陈伟南初来香港时谋生的地方。   坐在公司的写字间里，陈伟南总会想到早年自己风雨中在街边摆卖的情景，更加勉励自己要奋斗、要成功。   饲料加工厂开业了，陈伟南请来技术人员指导工人生产，自己也花大量的时间在工厂熟悉了解生产的每一个环节，确保产品的质量。    1981年，公司进一步扩大，陈伟南在新界置办屏山饲料厂，引进世界新技术、新设备，采用科学配方，使工厂生产实现自动化，每小时生产屏山牌优质饲料40吨。    80年代，国际权威杂志、美国《国际饲料》介绍，屏山企业有限公司成为亚洲最大的饲料企业之一，陈伟南被称为“饲料大王”。一时间，屏山牌饲料更是畅销东南亚。      合资企业      中国内地70年代末、80年代初的改革开放之风，很快就吹到香港。对内地一向感情笃深的陈伟南起念回内地发展。   由于历史原因，香港商人对内地的开放采取谨慎观望态度。陈伟南却先人一步开始到广州考察市场，寻找合作机会。   毫无疑问，亚洲最大的农业市场在中国，将饲料企业办到内地自然是最明智的选择。陈伟南最初的计划是将优质饲料产品销售到内地，一段时间之后，他发现由于香港工厂的生产成本高、使得产品价格也高，而内地的购买力偏低，遂决定在内地办厂，将技术带进内地。    1984年11月，广州市畜牧总公司与香港屏山饲料厂正式在广州洽谈协作，由于双方长远目标一致，谈判进展顺利。广州市畜牧总公司拥有地利的优势，但缺乏建立现代化饲料企业的技术、人才，屏山饲料厂恰好可以为穗方提供这一切，双方所获利益可以共享。   也是机遇，就在双方达成共识、草签了合作办饲料企业的意向书后，不久，国家经委制定了《全国饲料工业发展纲要》。《纲要》提出要采用先进工艺设备装备饲料工业，采用研制改造和引进相结合的办法，加速国内饲料工业现代化。    1985年春，由广州市畜牧总公司和香港屏山饲料厂各投资人民币550万元，成立中港合资企业穗屏企业有限公司。工厂设在广州市北郊竹料镇飞来岭下，这是一间具有80年代先进水平的现代化饲料厂，也是全国第一间合资饲料企业。    1986年6月，公司第一条生产线试产；1987年3月，第二条生产线投产；1989年，公司再投资兴办第二饲料厂和预混浓缩精料车间，引进具有80年代末世界先进水平的瑞士全电脑控制生产设备，使生产能力达到每小时生产全价颗粒饲料40吨、预混浓缩精料5吨。1992年，公司在从化兴建国内规模最大，设备、技术最先进的穗屏种鸡场，引进当今美国最先进的全封闭式全套种鸡生产设备、防疫设备和英国巴凯全电脑自动化孵化设备，独家引进了世界上最大家禽分割公司美国泰臣食品国际的首选肉鸡种——科宝(cobb) 500肉鸡品种，每年可向社会提供1600万羽苗鸡。1994年，公司又与美国“科宝”公司签约，合资兴办祖代种鸡场，每年可提供科宝祖代种鸡60万套。    1992年，在北京举办的首届中国农业博览会上，全国饲料产品七项金奖中，穗屏生产的产品占了三项。   穗屏还将发展方向拓展到全国，先后在河南、湖南、四川、江西建立了合资企业，并与江苏、上海、天津、长春、福建等地建立合作企业。   穗屏的成功既可以说是陈伟南与广州方面的成功合作，也可以说是陈伟南与儿子的成功合作，家族事业的大棒已顺利传到儿子手中。      子承父业      陈幼南是陈先生的惟一儿子，从小生性腼腆。中学时代在父亲的鼓励下参加学校活动，逐渐改变了性格，并于1968年发起组织了“香港联校科学展览”，当时共有10所中学参加，筹备工作进行了一年。32年过去了，该展览活动也举办了32届，成为香港中学生的重要活动之一。   陈幼南在加拿大读完本科后，又在美国普林斯顿大学拿到博士学位，并进入著名的砚牌石油公司做研究工作。当父亲需要时，他立即回到了香港。   尽管专业不同，但良好的综合素质使陈幼南很快就适应了新的工作——穗屏企业有限公司的董事总经理。这是1985年的秋天。   身为石油化工博士的陈幼南对饲料行业有自己的看法。他对记者说：世界经济发展到今天，所有的传统工业都将面临新的挑战，饲料加工业也一样，必须注入新的成分，这个新成分就是高新科技。   陈幼南的思路是将最新的生物科技研究成果运用到畜牧业中。   新加坡政府分子生物农业研究中心是一个拥有200多名专家、研究员的科研机构，成果显著。中心有意将成果商业化，多年来也一直在寻找合作者，陈幼南很幸运，获得合作机会。   一面是对亚洲最大的农业市场的熟悉和了解，一面是掌握着最新生物农业科研成果，陈幼南为父亲开创的饲料事业找到了一条全新的路。       

  04月30日　2948

首页 上一页 532 / 544 下一页 尾页