许锦光
深圳市政协委员、深圳市南山区政协委员、深圳市粤美特实业集团有限公司董事长
07月09日
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三沙市政府驻地：永兴岛 浩渺而湛蓝的海水，烘托出巨大的礁盘，犹如从海上漂浮出一朵浅蓝色的花瓣。被花瓣拱卫在中央的，是颜色青翠、形似椭圆的花蕊：永兴岛。这片花蕊体型巨大，并且内容饱满：在她的外侧，是一条长达2700米的机场跑道，永兴岛是南海少数几个能建机场的岛礁之一；在她内部，坐落着各种机构，近150多种热带树木，密密麻麻地包裹着这些机构。将永兴岛围合起来的纯净海水，是画面中最吸引人的部分。因为暗沙或暗礁分布的不均，而使海水呈现出不同层次的颜色。右下角颜色偏绿，并呈现出放射性的条带状沟槽，是海水不断冲刷并发生溶蚀的结果。从空中俯瞰，暗沙和暗礁像是蓊郁的水下森林，一道道溶蚀沟，似森林里的沟壑。摄影/ 兰建琼 6月21日，国家正式公布在海南省设立三沙市，负责管辖西沙群岛、中沙群岛、南沙群岛及其附近海域的行政事务。我听到这个消息时，首先是高兴、赞赏。接下来，我在想这个市的市长应该是怎样一个人，越想越觉得这个市长真的不容易选，他得非同寻常才行。想来想去，我觉得应该写一封信给他。尊敬的三沙市市长： 虽然我还不知你是谁，可能你正在被遴选中，但我知道这种筛选的难度简直如大海捞针。因为摆在你面前的任务是何等艰巨，你需要具备何等才华，才能处理各项事务。 你得了解三沙市独特的自然环境和自然资源。 你得了解这片土地的过去：我们的祖先早在汉代就称这里为“珊瑚海”；到了宋代，中国的书中已经称呼这片群岛为“千里长沙，万里石塘”。你得知道这“长沙”指的是珊瑚沙洲，这“石塘”指的是环礁。 你得对一种小虫子无限地尊重，敬若神明。因为在你的辖区内，几乎所有的土地都由它创造，它用骨骼和遗骸堆积出你所管辖的土地，它的名字叫珊瑚虫。你得善待它，最好能培育它，它会让你的土地从海里生长到海面，再从海面向四周扩张。但是珊瑚虫只能生活在海水中，因此，由它建造的土地可以在水平方向上无限延伸；但在自下而上的垂直方向上，却只能在接近水面时就告终止，也就是以低潮时的海面为上限。如果有了台风和波浪，情况则大不相同，它们可以把水下的珊瑚和贝类打碎，再将它们掀到礁坪上，并逐渐地堆积，以形成高出海面的岛屿和沙洲。 西沙群岛航行条件最好的港口：琛航岛 植被茂密的琛航岛，镶嵌在耳廓状的环礁上。“耳廓”西侧有一入口，犹如耳道，那是环礁上的口门，也是绝佳的航道：船只可以顺着口门驶入，进入潟湖，在那里靠岸登陆。“耳廓”四周的环礁，为潟湖内的港口防风挡潮，加上位处西沙群岛交通枢纽的地理位置，使琛航岛成为西沙群岛航行条件最好的港口。也因此，各国都曾试图占领它：1932年，法国派兵进驻；1956年，南越派兵进驻；直到1974年，中国才将它收回。但它和中国的关系，可以往前追溯至更远：清末已有一艘名为“琛航号”的军舰到此寻访，“琛航岛”因此得名；岛上有一石庙，庙内曾供奉有龙泉窑观音像，那是明代留下来的实物。摄影/ 兰建琼 你得是一位杰出的外交家，最好懂多种语言。因为在你的周边及辖区内，已经有使用不同语言的人在活动：有讲越南语的人占据了你最好的一些岛屿；有讲马来语的人已经在你的辖区经营着世界上最出色的潜水胜地；有讲菲律宾语的人占据了另一些岛屿，并在黄岩岛这样的地方出没；还有文莱这样的小国也进入了你的辖区……你可能会和讲这些语言的人打交道。你还要掌握一些发达国家所使用的语言，因为你的辖区内出现了许多石油开采平台，那都是周边国家与西方发达国家的大公司合作开办的采油公司，来自美国、英国、法国、荷兰、澳大利亚等西方发达国家的人员正在那里工作。 你最好是普京那样的人，能驾驶战斗机巡查你的辖区，或者乘蛟龙号潜入4000米深的海底，那里也是你的辖区。如果你能考取潜水资格证书就更好了，因为你的辖区处处都是潜水胜地，下潜到水中，可以使你了解珊瑚生长的状态和岛礁中的鱼类信息。 你最好是一个军事家，并有少将以上的军衔。因为要和那些占领了你辖区内最好位置的占领者对抗或将其驱逐，靠“城管”人员是不行的，必须靠军队。你要请求中央建立一支专门保卫你辖区的部队，类似国外的海岸警备队。因为传统意义的海军显然不适合处理像黄岩岛那样的事情。当然，干大事的时候，你必须依靠海军。 南海海区图南海海区面积达350多万平方公里，南沙、西沙、中沙、东沙群岛是南海诸岛的主要组成部分。除东沙群岛外，西沙、南沙、中沙群岛现隶属海南省三沙市管辖。1959年，我国在西沙群岛的永兴岛设置了西沙群岛、南沙群岛、中沙群岛办事处。1988年，海南建省，将这些岛礁及附近海域划归海南省管辖。2012年6 月，国务院批准撤销海南省西沙群岛、南沙群岛、中沙群岛办事处，设立地级市三沙市，管辖西沙、中沙、南沙群岛的岛礁及其海域。 你必须是一个脚踏实地的实干家，不要因为西沙的美景和舒适而留恋在那里。你必须把工作重心放在南沙，如果你不去那里，它将有可能被丢掉。你更不能坐镇三亚，遥控指挥，就像一些边远地区的领导一样。如果那样做，我们会失望。 不必高调，不必召开新闻发布会，默默地在南沙施展你的抱负、你的毅力、你的才华。南沙群岛有200多个岛屿、沙洲、暗沙、暗礁、暗滩，现在我们占据的都是被海水淹没的暗礁和暗沙，比如永暑礁、赤瓜礁、渚碧礁、南薰礁、美济礁等。这样的地方南沙太多了，你可以选择一些重要的暗礁和暗沙来实行你的规划建设，比如建潜水中心、旅游休闲中心、海洋生态馆、生态保护区、科研基地等等，甚至可以修建监狱。 你必须经常到国家发改委争取项目和资金，因为你的辖区需要建设一系列重大工程：建码头、修机场、修防波堤，这些都需要钱。人造岛、海洋渔业基地、风力发电厂、太阳能电站、潮汐能电站……三沙市有着天然的资源和独特的优势来实施这些项目，为三沙市争取资金意义重大。 你需要前往国资委，让它们的几大石油公司去三沙打井采油。你的辖区内已经竖起了一千多个采油井架，但没有一个是中国的。我和一位专门研究南海石油的专家聊过，他说南沙是中国的第二个大庆，石油和天然气的蕴藏量大得惊人。你若在南沙为中国人竖立几口油井，所有的中国人都会感谢你。 珊瑚构成了三沙市的绝大部分领土珊瑚的残骸和遗体，堆积出弹丸礁的沙滩，也堆积出三沙市的绝大部分领土。这种极度绚烂的物种其实很娇气，既是虫子又是植物的特殊身份，使得它必须生活在具有合适的温度、盐度、透明度的热带海水里。符合所有条件的南海，是培育它们的温床，它们也以自己的躯壳，堆积出这种特殊而广袤的领土，回赠南海。摄影／马宏杰一直在“生长”的灰沙岛这张层次丰富、颜色饱满的照片，拍摄自西沙群岛的西沙洲：洁白的灰沙岛像是明眸，安静地点缀在翡翠般的圆形礁盘内；环绕着礁盘的深蓝色海水，呈现出深远的宁静；镶嵌在翡翠般的礁盘和深蓝色大海之间的，是一圈由于海浪的撞击而形成的白色浪花带；洁白、湿润的絮状浮云缭绕其上，像是顶戴在大海上的花边，也使西沙洲呈现出神光离合、乍远乍近的神秘感。躺在画面中央的西沙洲，因为上面没有植被，目前还只能称作“沙洲”。洲上的沙由珊瑚沙堆叠而成，珊瑚用它们的骨骼和遗骸，将土地从海里堆积到海面。台风和海浪将珊瑚打碎，并将碎屑掀到礁坪上，逐年累月，堆积成出露海面的岛屿和沙洲。但西沙洲的形状目前尚未定型：因为风暴会改变它。摄影/ 兰建琼 你应该是一位海洋法专家，需要了解由1982年联合国海洋法会议通过，并于1994年生效的《联合国海洋法公约》，因为我国已于1996年批准了该公约。你应该知道，这个法律对你是不利的，它极大地鼓舞了周边国家侵占你所在辖区的信心和勇气；它还承认沿海国可以有24海里的毗连区和200海里的专属经济区——以此为借口，这些国家将他们的海洋领地界线纷纷推进到你辖区内的核心地带，因此，你辖区的一部分就与这些国家声称具有主权的部分有了重叠。即，除你之外，还有多个国家也在管理你的辖区。你应该了解这个法律，以便知道这些国家是错误和狂妄的。因为这个法律承认沿海国签署法律之前的历史性权利，新产生的权利不能侵害已有的权利。你辖区的界线，就是我国地图从上个世纪30年代起就标注在南海的九段线，这九段线画出了你的历史性权利。 你还得为你辖区内一些淹没在水下的土地争取权利。你一定非常理解“三沙”的含义——西沙、中沙、南沙。当你下基层视察时，你能看到西沙群岛和南沙群岛，这两个群岛有许多露出水面的岛屿、沙洲。但你看不到中沙群岛，因为中沙群岛全部在水下（黄岩岛除外），即使在低潮时，它们也距离水面5—30米。我们的渔民称这种水下的土地为暗沙。这里的海水清澈，渔民可以清清楚楚地看到水下的珊瑚丛林、游动的鱼群、附在礁石上的各种海参或是鲍鱼，还有味道鲜美的鲜贝。他们可以潜下水去，把这些珍稀的海产捕捞上来——这是三沙市的渔民独特的捕鱼方式，他们的祖祖辈辈也是这样做的。对他们而言，这种水下土地的重要性，并不亚于那些露出水面的岛屿。因为如果是岛屿，渔民只能在它的周边潜水捕鱼，但在中沙群岛这种被称为暗沙的水下土地上，渔民潜水捕鱼的地方，既可以是暗沙周边，也可以是暗沙之上。这样你就可以理解：为什么高潮时只有一块石头露出水面的黄岩岛叫“岛”，而全部在水下的中沙群岛却叫“群岛”。因为对渔民来说，水上水下都一样，水下的岛礁甚至更重要。可以这样说，岛屿是他们的居住之所，暗沙则是他们的劳作之地。 璀璨夺目的珊瑚，塑造了西沙群岛的海下蜃景在一片蔚蓝色的海水中央，静静矗立着两小丛红色的珊瑚，像是两株刚冒出新芽儿的红色水草，水草旁花枝摇曳、鱼群穿梭、贝类吸附。事实上，因为距离水面不远，阳光可以直射海底，水下的暗礁几乎与水面上的岛礁并无差别，只是中间隔了一层海水。珊瑚礁内生态系统完整，除了琳琅满目的珊瑚丛，这里还有千余种鱼类，单是有经济价值的就达数百种，还有众多有观赏性的鱼类。每一条鱼都要在茫茫大海中寻找属于它们的家——到处都是海水，它们必须找到一个凸起处，才能附着上去，在上面建立它们的生态系统。摄影／吴立新 但是如此重要的劳作之地——暗沙，在《联合国海洋法公约》中却什么都算不上：没有任何法律地位，因此也没有任何权利。言外之意，那里是公海。按照这种法律，你所管辖的市就得叫“二沙市”。在这个问题上你不能妥协，必须反对。因为不仅仅是中沙群岛，你辖区内的大部分土地都是这种上面覆水的暗沙，或者覆水更深的暗礁和暗滩。这样的领土，我称之为“浅水高地”。 因此你面临的任务十分艰巨，要么把中沙划入你的内水或领海范围，要么不理睬这种所谓的国际法。你可以请求国家最高元首发布主席令：把这种土地——暗沙、暗礁、暗滩，全部算作中华人民共和国的领土。 你有榜样可寻。《尼加拉瓜宪法》中的第五条声称：国家领土的范围包括邻接的岛屿、底土、领海、大陆架、淹没土地及同温层空间。他们的领土包括“淹没土地”。一些珊瑚礁岛国则采取了另外的方式保护这种淹没领土，他们的领海范围以圈来划定。如马尔代夫就是画一些不规则的圈，将这些淹没的土地画进圈内，圈内一切领土都属于本国，就像我们的九段线。 你可以很骄傲，因为你的辖区面积广大。200多万平方公里的海域，占全国陆地面积的1/4，全中国没有哪个省区的面积比你的辖区更大，更不用说地级市了。甚至把浙江、江苏、山东、安徽、河北、河南的面积加起来，也无法与你的辖区面积相比。 但你必须谦虚，因为你的人口太少。按照民政部设立各级行政区的人口标准，你的建制应该是村。地级市政府驻地的常住非农业人口需大于20万，三沙市政府驻地永兴岛面积约2.1平方公里，按每平方公里1000人算，也只能容纳2100人。将三沙市设为地级市，显然是突破常规的特例。其实三沙市可以理解为中国的一个特别行政区，这个行政区的使命是彰显主权。所以你的重要职责不是一般行政区那种负责辖区内百姓的生活，而是服务于全国。因为全国只有一个城市位于赤道热带，只有一个城市几乎全部由珊瑚礁建造，只有一个城市的全年平均温度为26—28℃，也只有一个城市拥有永远碧蓝、能见度在20米以上的海水，那就是你所管辖的三沙市。你是如此独特，你是一个不亚于香港和澳门特首的特别行政区行政长官，中国需要你。 你得有很强的生态环保理念。你面临的是一场重建生态系统的光荣使命。这些年来，由于你的辖区一直是争议地区，因此各国都鼓励和补贴渔民在这片海域疯狂地捕捞作业。现在，这些地方的渔业资源已近枯竭：珊瑚大面积死亡，一种专吃珊瑚的长脊海星大肆泛滥，因为它的天敌——凤尾螺被捕捞殆尽，珊瑚礁的生态系统已近崩溃的边缘。因此，如果你能肩负起重建珊瑚礁生态系统、恢复三沙海洋生态的使命，在三沙市划出一些区域来建立海洋生态保护区或者珊瑚礁国家公园，你会赢得国际社会的尊重。 不同生长期的环礁，呈现出不同的景致 这是自空中拍下的西沙群岛的华光礁（上图）和盘石屿（下图），它们以不同形态，展现了环礁发育的不同阶段。华光礁堪称完美的环礁：珊瑚形成的环形礁堤，将潟湖围合在内，这就是我们古人说的“万里石塘”。两道口门，形成环礁的两道豁口，以使海水与潟湖内的湖水交汇、流通。盘石屿呈现的则是环礁发育至晚期的形态：珊瑚不断生长，最终将口门封闭，而使潟湖与外海隔绝。久而久之，潟湖将会越来越浅，直至干掉，发育成灰沙岛。环礁的东南角现在已经发育了一个小沙洲，它的范围也会越来越大，最终发育成一个真正的岛屿。整个三沙市有60%的珊瑚礁都是环礁，它们是中国的珍稀景观。摄影/ 兰建琼 最后我要说的是，你要有足够的思想准备，准备可能出现的局部战争。从历史的经验看，西沙和南沙的一些岛屿都是通过战争才重新回到祖国怀抱的：西沙的几个岛礁是由1974年的西沙之战才回到我们手中；南沙的几个岛礁是通过1988年的3·14海战才得以进驻。 18年前，我们同美国一家公司签订了合同，共同勘探南沙万安滩附近的石油，合同签订仪式在人民大会堂举行。但当我们的勘探船在万安滩海面作业时，越南的几艘武装船只加以阻扰，对峙了三天三夜，最后以我们的勘探船只接到撤回指示结束。从此，南沙海面再也没有出现过中国的石油勘探船只。这18年，南海周边几个国家纷纷成为石油出口国。 作为三沙市市长，你必须考虑：假如你再次开始石油勘探，或者在一些岛礁上施工，周边国家武装船只的阻挠定会出现，你会怎么办？你会让18年前的那一幕重演吗？
07月08日
网评“最牛校长”章必功：“我是极力主张取消一本二本、重点非重点的” 日前，一条微博倏地蹿红。“深圳某银行招聘，规定须来自211大学。学生写信给章校长，校长安慰：银行招聘人员素质低，不必在意。第二天他让学校财务处撤回学校在该银行的所有存款。若再不改，就号召2万多学生的家长把存在这家银行的钱全部提出来。涉事银行很快改了招聘启事。” 微博里所提到的校长就是深圳大学的校长章必功，在外人看来，敢为学生叫板银行的校长是“最牛校长”，就是这么一位牛校长，对学生是有求必应，在深大，同学们“有事找老章”，章必功就任深大校长7年，回了学生4万多封邮件，有骂学校突然没热水的，有问能不能养猫养狗的，有问老章失恋了怎么办的，老章基本都回复。 最牛校长“语录” ◎我是极力主张取消一本二本、重点非重点的，重点应该是自然形成的，学生趋之若鹜就是重点，学生冷落它就不是重点。 ◎我不喜欢211、985等数字，是对计划等级制的不满，我不喜欢这种标签式的东西，不是对这些位列其中的学校不满。 （何宁 整理）
07月08日
新华网青岛7月3日电（记者林杉 雷东瑞）“中国如果要在生物制药行业中鼓励创新，需要首先解决降低价格、制定长期战略、确保战略落实和人才培养等四个主要问题。” 正在青岛出席青岛蓝色生物医药产业发展国际合作交流大会的中国工程院院士洪涛在接受新华网记者采访时表示，目前，中国生物药品的价格仍然十分昂贵，生物药品的使用难以普及，使新药的研发受到资金和临床应用的限制。 7月3日，正在青岛出席“美国华人生物医药科技协会第17届年会暨青岛蓝色生物医药产业发展国际合作交流大会”的中国工程院院士洪涛接受新华网记者采访。新华网记者雷东瑞摄 其次，生物制药行业需要地方政府建立连续性和全局观念。开发一种新的生物药需要10到15年的时间和数十亿资金，如果地方政府采取急功近利的方式，这个地方在发展生物制药产业时就可能出现失败，创新更无从说起。 第三，长期战略在落实时需要加强问责，确保战略得到执行并且发挥应有的作用。洪涛院士举例说，他曾经亲眼见过国家购买的小儿麻痹疫苗被长期放在仓库而没有人负责给目标人群使用，导致该地出现一名36岁的男子患上小儿麻痹症。 第四，中国需要提高生物制药教育水平，尽可能实现在国内培养高端人才。洪涛院士预计，大约10年后出国留学人员就会首先选择学成回国而不是在欧美寻求工作。他的学生中很多人已经选择不出国学习，继续在国内深造。 洪涛表示，中国的生物制药产业整体上还是比发达国家落后20到30年，但科技部、卫生部等已经在扶持生物制药产业方面出台了很多政策，已经建成的七大生物制品研究所已经达到比较高的水平。“如果能努力实现创新，走出低端仿制的套路，中国应该可以在更短的时间内达到国际领先水平。”
07月08日
[粤东] （原创）潮汕——何处是家？ 南方网 » 南方论坛 » 广东发展论坛 徜徉于羊城灯红酒绿的街头，蓦然回首，不见那悠悠潮乐奏景春；奔跑于鹏城时间是金钱的路上，总会想到，甘甘韩江水淡浮泡工夫；翱翔于佛国天使之都的上空，不禁寻找，曼妙轻扬的家乡潮州话！每一个耀眼太阳升起的时刻，无数个散落在世界各地潮州人醒了……走进香港陶陶居，听到最多的是秦汉遗韵的南国红豆和粤语白话；来到省城荔枝湾涌，舀起的是清澈冰凉的珠江水；爬上白云山，缠绕着你的是放眼抓不住的飘渺虚烟！哪里有我的汉唐古韵潮州话？哪里有我的八百里韩江水滔滔不绝入海流？哪里有我的凤凰山上彩云飘？思乡的挂念不止一次敲醒自己忙碌的脑袋：嘿！找个时间回潮汕老家吧！ 列车启动的不是归家的急切，列车启动的刚刚好是那个慢慢打开的童年潮汕！ “哦，哦，哦，天顶一只鹅，阿弟有亩阿兄无，打起包裹过暹罗，过来暹罗牵猪哥、、、、、、”！这首至今难忘的潮州歌谣总会让我想起家里那个愣愣的堂哥，至今我们感情依旧！“阿嫲，明天带我出去玩！”小时候吵闹最多的就是这一句，几乎成了奶奶唯一说不疼我的理由，记忆里她似乎每天总是戴着个低低的老花镜坐在大门楼忙着绣花，那老花镜低到了鼻头那里去！很小的时候夏天一到，最喜欢吃的就是“草粿”，于是乎那个挑着担子的瘦小且有点拐的戴草帽老人成了我们一群孥仔口中的“草粿佬”！我记得他总是不洗草粿碗，只是把刚从别人嘴里拿下来的碗丢进一只木材桶里，桶里装着水还放有龙眼树的叶子！至今我不清楚在水里放龙眼树的叶子出于何意有何用？这大概只是潮人民系的一贯做法！ 家乡那条奔流不息的韩江边上有座妈祖宫，因为我们家不打鱼所以很少去妈祖宫！但是就像每个潮州人每月必做的圣事一样，每个月的初一十五都会去拜妈祖！“卜胜杯”是每次必做的虔诚祷告！每当我摔出“笑杯”的时候总会抬起头看看那尊木头雕成的“老爷”是否真的在捂嘴偷笑？正月营神是永远忘不了的热闹，我第一次抬旗、第一次敲锣、第一次打鼓、、、、、、都感觉无比神圣！五月节绑粽球、六月节担西瓜、七月半拜孤爷、八月半拜月娘、、、、、、长大后所有对这个社会最原始的想象都和小时候的这些“封建迷信”有关！一直以来我甚少怀疑过这些信仰存在与否，因为我虔诚地认为“他们”一直在保佑着每一个漂洋过海的潮州人！就像我第一次出远门，天没亮奶奶就带我去拜“大老爷”、去求签、去化符、、、、、、 每一个潮汕地区出来的游子“出门仪式”都是无比神圣的：拜神明——求神明保护——给神明烧纸钱——带上护身符！那个时候我像是个即将踏上战场的将士，必须做好所有出发前的准备工作不能忽视任何一道应该走的程序！那会被看做对神的不敬，神就不会保佑你在外面的平安，甚至会托梦给你，说还欠某样东西没给他！这些都是矮矮的满口金牙的奶奶告诉我！于是，潮汕的一切都变成了我不敢怠慢的挂念对象！ 到了外面，初一十五不用拜神了、端午不用绑粽子了、七月半晚上也可以出门了、八月半只要吃月饼就算过了、、、、、、但是心里总是感觉少了那么些个什么东西？我找遍所有合理的理由来告诉自己爱人要保持当年奶奶妈妈所做的那些，可是我发现找不到庙宇拜神、买不到包粽子的竹叶、晚上不可以随便出去烧纸钱、中秋没有书册糕拜月娘、、、、、、后来想想也就过去了！ 每一个漂泊在外的潮人子民家里都有一个奶奶和妈妈，她们两个一生做最多的工作永远是在替我们求神拜佛，她们一生重复最多的一句话就是那句：老爷保号保号，保号我个孥仔出门平安大探！ 我想家，想家里的亲人，想家乡的所有一切，甚至于不会忘记村头那间破破的，臭气冲天的“东西（露天厕所）”！然而每次回家却也只能无奈地用一家团聚的亲情来暂时填满自己内心对家乡经济发展的那个深深担忧的心洞！ 当我们听着满口粤味的人说着我们香港、我们广州；满口台腔的人说着我们台北、我们厦门；满口吴越哝语的人说着我们苏杭、我们上海；我说：我们潮州、我们汕头，但是他们没有丝丝的惊讶与赞赏！汕头老市区斑驳的灰墙在余晖中呈现黄昏的安静和着那股咸咸的海味，潮州古城在夜幕中点点起又灭的街灯混着韩江那股醉醉的泥土味，心里泛起一阵缓缓的急切、、、、、、 中国很多民系都有至少一座讲自己方言的国际化现代大都市：广肇民系有香港广州、闽南民系有台北厦门、吴越民系有苏杭上海、、、、、、我们潮汕人的大城市在哪？曼谷吗？新加坡？吉隆坡？不！不！不！这些都不是我们潮州人的家！我们家在潮汕！我们家有历史文化名城潮州、有东南魅力名都汕头、有水上莲花揭阳、、、、、、可是我们却要在北京、上海、广州定居；要在曼谷、巴黎、香港“搵食”；要在欧洲、美洲、大洋洲说着一口生硬的当地话赚取生活资本、、、、、、似乎一直以来，外面的世界都要更大？ 我希望：汕头、潮州或者揭阳能够成为我们所有潮州人心目中的“纽约”！然后我们可以骄傲地跟香港同胞、澳门同胞、台湾同胞以及海内外侨胞分享我们的“家”，告诉他们我们不仅有辉煌的过去，还有美好的未来！ 如今大家都在谈论“汕潮揭”同城化，真心希望3市落实好政策，拿出实际行动来，如潮州市长李庆雄先生所说的那样：将士未动，粮草先行！我们必须重视同城化的各种前期协调工作，做好对接、沟通工作！不能等省里的大政策安排了再来实施具体工作，必须站在历史高度审视“同城化”现在的战略地位！汕头市可以先行一步，安排好具体工作部署！3市可以分几步走，一步一步实现同城！我们需要一座“城”，一座特别有凝聚力的“城”。我们需要一个“家”，一个我们落叶归根的“家”！ 潮汕，我们家在这里！
07月08日
郎咸平：经济学家 美国宾西法尼亚大学沃顿商学院博士，现任香港中文大学讲座教授，曾任名校大学教授。 2011年最火爆的网络事件除了3Q大战，就是淘宝事件。在淘宝大战的最高峰，5万人17次“攻打”淘宝商城上的大卖家。事件的起因很简单，淘宝商城2011年10月10日决定：2012年的技术服务费由以往的6000元提高到3万元、6万元两个档次，商铺违约保证金由以往的1万元涨到5万、10万、15万元不等。中小卖家对此极为不满，他们通过百度贴吧和QQ组织起来，利用货到付款和给差评的方式攻击大卖家。这个事件看起来很热闹对不对？那大家晓不晓得这场大战对于中国的经济有多重大的意义？我在《中国经济到了最危险的边缘》一书中指出，网购的飞速增长反映了商家对低成本交易的渴望。 当然，这些中小商家的行为本身可能已经涉嫌违法，但我先不和大家讨论这个问题。我想提醒大家的是，这种行为恰恰反映了中小商家对于低成本经商的渴望。淘宝是学习ebay模式的，但是在ebay上交易的商品80%是二手物品；而淘宝上流通的90%是新品。为什么会这样？因为淘宝的门槛很低，在淘宝上进行交易基本不用缴什么税，只要交保证金，然后注册一个支付宝账户就行了。其实，这是在我们中国特定环境下的一个特殊产物，我总结了几个特点。 网购零售额增长速度迅猛。根据中国互联网络信息中心(CNNIC)发布的《第28次中国互联网络发展状况统计报告》显示，2010年我国网购市场交易总额是5231亿元，是2009年的两倍还多。按照2010年的数据，我国网购已经占全球网购金额的七分之一。要知道2010年底我们的GDP还只占全球的10%不到，但网络销售竟然占全球的14%。而且还在以几何级上升。 网络销售增长不是因为我们网络普及了。我们的网络普及率远远没有日本、美国那么高，可为什么它们的老百姓不像我们那么积极呢？透过对比我们发现，美国的网络零售商品更多的是电子书、软件。而我国的网络零售商品几乎全部是生活用品，如衣服、鞋子、书、化妆品等。 网络销售增长是因为它的价格合理。请注意，我没有说我们的网购价格低。我以最火爆的一款手机iPhone4为例，它在淘宝商城的售价是4400元，在淘宝集市的售价是4100元左右。大家知道它在香港官方网站上售价是多少吗？4688港币，折合人民币3845元。也就是说，淘宝集市的最终售价就是从香港买过来的手机价格再加上200元利润。之所以在淘宝上能卖得动，是因为苹果手机在实体店里的售价是4688元人民币。除了手机，很多人还会在实体店选好大小和颜色，然后到网上买，至少能便宜30%以上。一双一模一样的皮鞋，实体零售店卖899元，网上卖600元。实体店的价格为什么这么高？主要有两个原因：一个是税太重，另一个是租金和员工工资不断升高。 各位晓不晓得，在我们内地，开一个杂货店要办的手续一点儿也不比开一个百货公司少，而且税项也不能获得减免。一个杂货店要缴的税费主要是：营业税5%；增值税4%—17%；城建税，税率是营业税与增值税之和的7%；教育费附加，税率是营业税与增值税之和的3%；地方教育费附加，税率是营业税与增值税之和的2%；还有印花税、城镇土地使用税等等。我数了一下，大概是15项税，和大超市的税是一样的。除此以外，还要根据各地情况交各种费，如工商行政管理费、文化局审批收费，如果是特许经营的，比如盐、烟、酒、药等，还要到公安局去办理有关登记与备案，当然这也会收费。 而比税费更离谱的是租金。由于众所周知的土地财政，不仅推高了城市房价，租金价格也是节节攀升。我的一个朋友告诉我，他住的楼下有一个叫“大馅儿饺子”的饭馆突然关门了。为什么呢？老板说，以前的租金一个月是6000块钱，现在一下子涨到15000块。工人的工资以前是800块，现在1200块都招不到人。就这两项开支就把利润都吃掉了，根本赚不到钱，只好关门了。所以我们看到，北京的杂货店变得越来越少了，几乎全是大商场和大超市。就连李宁公司都快办不下去了，2010年底，李宁公司以改革为名关闭500—600家店铺。虽然公司高管说是为了提高效率，但真正的原因是，李宁公司的很多单店效益太差，根本做不下去。那各位想想看，其他的中小零售店，不论是卖服装的，还是卖日用百货的，还能做下去吗？ 对于超市来讲，只要超市的定价比大街上的杂货店、水果摊便宜一点儿，就能吸引到顾客。因为我们买东西的地方除了商场、超市，就是杂货店。杂货店的税这么高，租金负担这么重，又没有规模优势，商品的价格肯定贵，所以肯定不受欢迎。 更有意思的是，在全世界的消费市场，只有中国才有所谓进场费这种零售模式。什么意思呢，就是供货商的商品要先交钱才能上架，然后，在商品卖完以后，超市还不会立马跟供货商结账，还要占压货款。同时，大型超市还透过压价等方式拼命压缩供货商的利润。家乐福就是透过这些方式实现了低成本的快速扩张。这样做的结果就是：一包出厂价1.2元的锅巴，零售价卖到3元，超市价格是批发市场价格的2. 5倍！ 那各位试想一下，如果开杂货店、便利店、水果店变得非常容易，没有那么多税费，会怎样？答案很明显，就是商品的价格下降。而且，这些小店一般都开在居民区或者CBD周围，所以就会有很多老百姓选择去这些地方买东西。这样超市就没有那么多人了，那超市为了争取更多的客源就必须降价，这样最终受惠的就是广大老百姓。除此之外，这些杂货店、便利店还能解决不少人的就业问题对不对？如果大家都能在家门口买蔬菜、水果，那交通堵塞这样的问题是不是也能得到缓解？ 透过以上的分析我们发现，是高税收、高租金消灭了就业，制造了商场和超市的畸形。而我们的网购之所以这么发达，就是因为网上的东西在减去税收、租金之后，比实体店便宜了很多。 那么我们该怎么帮助个体户？第一，学习法国，政府介入，防治垄断超市欺压供货商的行为。首先，超市收取的各项费用，比如促销费、过节费、上架费、进场费等必须在合同里面全部写明。如果收取额外费，可以向法庭起诉超市扰乱经济秩序。其次，超市必须明确规定付款期，不能长期占用供应商货款。食品类不超过30天，其他商品不得超过90天。最后，超市不能随意中止供货关系，每年2月15日之前零售商必须签订采购合同。一旦两者发生纠纷，超市必须承担取证的义务。 第二，要想从根本上解决问题，就要给小商店免税，而且必须简化成立的手续。目前15种税费，剩下一种企业所得税就足够了，社区里面30平方米以下的小商店不挣钱不用缴税。一个社区里可以有好多家小商店，互相竞争。小商店价格低，超市的人流就要下降，为了吸引人群，它的价格必须更低，而且进场费、上架费、压货等行为一定会消失。否则供货商就不来了，直接走便利店渠道就可以了。
07月03日
本文摘自《红墙里的领袖们——邓小平实录》，作者：于俊道，原题：工人出版社出版 1949年11月30日，大西南的心脏——重庆解放。12月8日，刘伯承、邓小平第二野战军机关进入重庆。邓小平担任中共中央西南局第一书记，开始在这里全面主持大西南的工作，时年45岁。 29年前，邓小平还是一个16岁的青年，在重庆顺着“青山遮不住，毕竟东流去”的长江，走出了四川，走出了国门，开始了旅法勤工俭学的生活。29年后，邓小平作为共和国的“封疆”大员回到了四川，回到了重庆，回到了故乡。29年过去了，多少事烟消云散。但是，29年间，邓小平心中一直记着培养他出国深造的汪云松先生。 汪云松，字德薰。他曾经当过清朝的四品道台。50年代有一年周恩来和陈毅出国访问时途经四川，见了汪云松问起他的这个官是实缺还是候补?汪云松答，是实缺。他虽然做过清朝的官员，但也具有维新思想。他看到西方国家实业发达、国力强盛，看到中国实业落后，国力衰弱，主张培养搞实业的人，走实业救国的道路。 汪云松担任重庆商会会长时，筹办了留法勤工俭学学会重庆分会和重庆留法勤工俭学预备学校，是重庆留法勤工俭学预备学校董事长。汪云松从筹办分会、建立学校、募集资金、办理签证，直到最后送走毕业生都亲力亲为，极其热心，给学生们留下了深刻的印象。后来成为共和国元帅、国务院副总理的聂荣臻，就是1919年暑期在重庆通过汪云松到法国领事馆办了护照，于1919年12月9日乘“凤凰”号（司芬克司号）赴法勤工俭学的。聂荣臻可以说是邓小平在法勤工俭学的学长。 邓小平，时名邓希贤，1919年9月，经过严格的考试后，进入重庆留法勤工俭学预备学校就读，一年后毕业。1920年8月28日，他告别了故乡，赴法勤工俭学，这一别就是29年。 1949年12月的一天，西南军区派了几个人到汪云松家，汪云松不知吉凶祸福，没敢见面。第二天来了辆吉普车，把汪云松接到军区，原来是西南局第一书记、西南军区政委邓小平请他吃饭，汪云松回来十分高兴，逢人就说：“小平真不错呀，我现在才晓得，共产党也不忘故旧!”1950年第二届全国政协开会时，汪云松应邀前去北京列席会议。在中南海怀仁堂举行的宴会上，头一桌的主人是毛泽东，第二桌有邓小平，汪云松也坐在第二桌。当时，邓小平和陈毅还分了工，邓小平请客，陈毅宴会后用自己的车子送汪云松回招待所。 汪云松通过邓小平认识了中国共产党，他由热爱祖国而发展到热爱中国共产党。他把自己珍藏的文物都捐献给了国家。汪云松有一对心爱的古瓷瓶，装瓶子的是珍贵的楠木盒子，他把这个盒子刻上“东方红”三个字，送给毛泽东作为祝寿之用。按一般规矩，中国共产党领导人是不祝寿、不收寿礼的。当负责统战工作的同志把这一情况汇报给邓小平时，邓小平满怀深情地说：“我们要了解汪云松”。于是，作为特例，收下了这份礼物。 后来，邓小平还说过，“汪云松为我们培养了两个副总理”。一个是邓小平，另一个就是聂荣臻。 十年树木，百年树人；兴邦强国，教育为本。 汪云松先生当年筹办重庆留法勤工俭学预备学校为国家和民族的未来培养了栋梁之材，值得敬重，也应该受到敬重。 邓小平敬重汪云松先生不仅仅是只念旧故，而且是更深刻而生动地体现了中华民族尊师重教的品德与当代中国科教兴国的战略思想。
06月18日
钟声坚 个人产业 钟声坚一手创办的仁恒置地一度是新加坡市值最大的中国私人企业，总市值达到358亿元人民币。身为创办人、董事局主席兼首席执行官的钟声坚持有69.84%股权，个人身家达到250亿人民币。仁恒置地是一家专注于中国高档住宅项目的地产开发商。最初建于上海，之后向中国其他7座城市扩张，其物业组合也拓展至投资物业。 2007年，仁恒置地集团实现销售收入12.3亿新币，净利润2.22亿新币。仁恒已经在中国8个主要城市建立强大的据点，拥有约420万平方米的土地储备。 钟声坚谈到自己的创业理念价值取向不在乎一时的得失，而在于营造一个几百年后依然活着的企业。2006年6月，仁恒获得了成都仁恒置地广场项目的土地使用权。2006年6月，仁恒置地集团在新加坡交易所主板上市，同时亦获纳入摩根士丹利资本国际环球股票指数系列———新加坡指数的成分股。2006年11月与辉盛联手，在南京进军酒店式公寓领域。 2007年1月，天津仁恒海河广场项目正式开工建设。这是仁恒集团继在珠三角、长三角、西部地区投资之后，在环渤海地区实施新的投资战略的开始，天津也是仁恒集团进军中国北方的第一站。2007年，集团进行了6项收购，并由此进入深圳市场。另外，钟声坚在成都还拥有一家一站式居家用品专业市场恒业国际。个人理念 手里的每一块土地，钟声坚都无比珍惜。要像对待自己的孩子一样去善待它。每次当钟声坚拿到土地后，都要好好研究，尽可能地利用它的价值；同时又要根据它的特点有针对性地加以开发利用，力争不破坏它原有的自然状态和原有风貌。钟声坚在各个城市的已建项目都深刻地体现了这一点。 而用心的这个“心”，钟声坚所强调的主要是一种责任心，是对社会、对消费者的一种负责任的态度。钟声坚所做的每一个项目，都是用“心”做出来的，注重每一个细节，不仅质量过硬，包括它的设施、环境、服务等各个方面都是用心去做的。 钟声坚在选址开发方面是很苛刻的。钟声坚一般都选在城市的中心地段开发建设，这样最能体现建设者的价值。虽然它的开发成本较其它地区高出很多，但钟声坚更看重它将来的发展潜力。城市中心的土地一般都很稀缺，这就给钟声坚提出了更高的要求，在有限的土地上建造更美的建筑，为城市建设多做贡献。 在这个社会里，每天都有新企业诞生，每天都有企业消亡。很多企业做不到十几年便销声匿迹了。这既是对自己的不负责任，也是对社会的不负责任。当今社会复杂多变，竞争激烈，尤其是房地产业，更加凶险异常，所以首先要扎扎实实地“做好自己”，使自己逐渐“做大”、“做强”。钟声坚最终的目的是：对社会负责，对股东负责，对企业负责，对员工负责。只有这样，才能应对不断发生的经济波动，才能在激烈的市场大潮中站稳脚跟。 仁恒作为地产发展商，不仅做住宅，同时也做商业。决定做什么，是根据地块所处的地理位置及它的周边环境所决定的。处事作风 每个人，甚至每个企业他的做事作风都是不同的。仁恒公司一路走来，每一步都是踏踏实实、脚踏实地的，没有丝毫的浮华，也不过分张扬。企业的活动更主要的是服务于社会，要获得社会的认可，得到广大消费者的认可，这是钟声坚的责任。一个企业的产品做得是否成功，不是靠自己的宣传，而是最重要交给社会进行检验；要让消费者认可钟声坚的产品，这才是真正的成功。 钟声坚选择的项目具有得天独厚的地理位置，仁恒的开发理念是“善待土地，用心造好房”，所以，钟声坚的设计理念首先就是如何尽最大限度的利用其开发的土地建造最合适的项目。钟声坚试图通过这个项目，不仅展示仁恒人性化的设计和精湛的施工技术，更利用商业氛围将仁恒强大的商业运作方面的经验充分地展现出来。 姓名：钟声坚 性别：男 出生年月：1958年 国籍：中国 籍贯：广东陆丰 公司：仁恒置地集团 职务：董事局主席兼首席执行官 总部：新加坡、上海 主要领域：房地产 榜单排名：2008胡润百富榜（第32名） 2008胡润房地产富豪榜（第18名） 2009胡润慈善榜（第27名） 2009海南清水湾胡润百富榜（第42名） 2009胡润房地产富豪榜（第15名） 钟声坚，原籍广东陆丰。早年前往新加坡创业谋生。上世纪90年代初，钟声坚前往上海、南京等地开发房地产，目前仁恒地产已是中国内地主要开发商，2005年销售额达到37亿元，净利润9亿元，2006年6月成功在新加坡上市。除此之外，钟声坚在工业领域也有广泛投资，其与红塔集团合作的红塔仁恒纸业是国内最大的高级卡纸生产商。 2008胡润中国富豪榜榜单公布，陆丰籍钟声坚以125亿人民币位居榜单前100名第32位，与海鑫钢铁李兆会家族、腾讯马化腾、SOHO中国潘石屹、张欣夫妇处在同一位置。受国内外形势影响，2008年上榜富豪财富缩水22％。2007年，钟声坚以270亿身家与潘石屹、张欣夫妇同处第16名。个人财富榜，仁恒置地的钟声坚，以逾250亿元的身家位列榜首。 仁恒置地 钟声坚一手创办的仁恒置地目前是新加坡市值最大的中国私人企业，总市值达到358亿元人民币。身为创办人、董事局主席兼首席执行官的钟声坚持有69.84%股权，个人身家达到250亿人民币。仁恒置地是一家专注于中国高档住宅项目的地产开发商。最初建于上海，之后向中国其他七座城市扩张，其物业组合也拓展至投资物业。 2007年，仁恒置地集团实现销售收入12.3亿新币，净利润2.22亿新币，分别较上年增长21%和30%。仁恒已经在中国8个主要城市建立强大的据点，拥有约420万平方米的土地储备。 钟声坚是广东陆丰人氏，早年前往新加坡创业谋生。钟声坚谈到自己的创业理念价值取向不在于一时的得失，而在于营造一个几百年后依然活着的企业。上世纪90年代初，在上海、南京等地开发房地产，目前集团开始涉足高端商业楼宇业务。2006年6月，仁恒获得了成都仁恒置地广场项目的土地使用权。2006年6月，仁恒置地集团在新加坡交易所主板上市，现为新加坡海峡时报指数三十只成分股之一，同时亦获纳入摩根士丹利资本国际环球股票指数系列——新加坡指数的成分股。2006年11月与辉盛联手，在南京进军酒店式公寓领域。 2007年1月，天津仁恒海河广场项目正式开工建设。这是仁恒集团继在珠三角、长三角、西部地区投资之后，在环渤海地区实施新的投资战略的开始，天津也是仁恒集团进军中国北方的第一站。2007年，集团进行了6项收购，并由此进入深圳市场。集团目前拥有约420万平方米的土地储备。除此之外，钟声坚在工业领域也有广泛投资，其与红塔集团合作的红塔仁恒纸业是国内最大的高级卡纸生产商。另外，钟声坚在成都还拥有一家一站式居家用品专业市场恒业国际。 个人理念 手里的每一块土地，钟声坚都无比珍惜。钟声坚必须要对得起交给钟声坚开发的这片土地。要像对待自己的孩子一样去善待她。每次当钟声坚拿到土地后，都要好好研究，尽可能最大限度的利用它的价值；同时又要根据它的特点有针对性地加以开发利用，力争不破坏它原有的自然状态和原有风貌。钟声坚在各个城市的已建项目都深刻地体现了这一点。而用心的这个“心”，钟声坚所强调的主要是一种责任心，是对社会、对消费者的一种负责任的态度。钟声坚所做的每一个项目，都是用“心”做出来的，注重每一个细节，不仅质量过硬，包括它的设施、环境、服务等各个方面都是用心去做的。 钟声坚在选址开发方面是很苛刻的。钟声坚一般都选在城市的中心地段开发建设，这样最能体现建设者的价值。虽然它的开发成本较高出其它地区很多，但钟声坚更看重它将来的发展潜力。城市中心的土地一般都很稀缺，这就给钟声坚提出了更高的要求，在有限的土地上建造更美的建筑，为城市建设多做贡献。 在这个社会里，每天都有新企业诞生，每天都有企业消亡。很多企业做不到十几年便销声匿迹了。这既是对自己的不负责任，也是对社会的不负责任。当今社会复杂多变，竞争激烈，尤其是房地产业，更加凶险异常，所以首先要扎扎实实地“做好自己”，使自己逐渐“做大”、“做强”。钟声坚最终的目的是：对社会负责，对股东负责，对企业负责，对员工负责。只有这样，才能应对不断发生的经济波动，才能在激烈的市场大潮中站稳脚跟。 仁恒作为地产发展商，不仅做住宅，同时也做商业。决定做什么，是根据地块所处的地理位置及它的周边环境所决定的。将来仁恒海河广场将定位于高档公寓、商场、酒店为一体的综合性项目。这样定位是根据它的地理位置决定的。海河广场这块地处于天津商业的中心，南边与最为繁华的和平路商业街相接，北边是天津最有特色的古文化街。西侧为东马路商圈，周边商业氛围浓厚。该地块周边交通非常便捷，公共交通四通八达，以及已投入使用的人行天桥和正在建设的通南桥，该该地块与海河东岸的联系更加通畅，地理位置得天独厚。所以，钟声坚觉得该地具有极大的商业价值和发展潜力，不做商业是非常可惜的。 处事作风 每个人，甚至每个企业他的做事作风都是不同的。仁恒公司一路走来，每一步都是踏踏实实、脚踏实地的，没有丝毫的浮华，也不过分张扬。企业的活动更主要的是服务于社会，要获得社会的认可，得到广大消费者的认可，这是钟声坚的责任。一个企业的产品做得是否成功，不是靠他自己的宣传，而是最重要交给社会进行检验；要让消费者认可钟声坚的产品，这才是真正的成功。 “耳闸项目”建设是钟声坚继海河广场项目之后与强和公司签订的一个新的合作开发项目。该项目位于河北区元纬路—五马路—海河东路—新开河所围合处，总用地面积13万平方米，总建筑面积32万平方米左右。该地块用地性质为居住。由于该地块地处两河交汇处的独特地理位置，项目建成后，将成为非常合适于居住的大型居住社区，同时建有一个大型社区公园，为天津的市民提供又一个良好的居住环境。该项目合作协议已经正式签订，预示着该项目的建设已经开始进入筹备阶段。 钟声坚建样板展示区，主要是处于两个方面的考虑。一方面是向人们充分展示样板间和中庭生态空间的人性化设计和精湛的施工技术，让人们感受到每一个细部的特征；另一方面也是通过样板展示区的建造锻炼队伍，让每一个参与者经历一次从产品选址—基础施工—结构施工—精装修施工—空调设备和供热系统安装施工—软装饰工程—成品保护及后期管理等一个全过程的培训。通过样板展示区的建造过程，发现问题、攻克技术难题，使钟声坚今后的正式工程可以少犯错误，将一个完美的作品呈现给天津人民。 钟声坚选择的项目具有得天独厚的地理位置，仁恒的开发理念是“善待土地，用心造好房”，所以，钟声坚的设计理念首先就是如何尽最大限度的利用这片土地建造最合适的项目。钟声坚试图通过这个项目，不仅展示仁恒人性化的设计和精湛的施工技术，更利用商业氛围将仁恒强大的商业运作方面的经验充分地展现出来。
06月16日
黄光裕 中文名： 黄光裕 外文名： Wong Kwong Yu 别名： 黄俊烈 国籍： 中国 出生日期： 1969年5月9日 职业： 国美电器前主席 毕业院校： 中国人民大学一分院 主要成就： 创立了鹏润集团和国美电器 黄光裕在1987年创办的国美电器目前已发展成中国最大的家电零售企业。2004年销售额238亿元，在中国所有连锁企业中排名第二。除了零售之外，黄光裕并于2005年1月成立国美置业，专事房地产业的投资。 个人财富： 2004年财富：105亿元 居2004年胡润“中国大陆富豪榜”第一位； 2005年财富：140亿元 居2005年胡润“中国大陆富豪榜”第一位； 2006年财富：200亿元 居2006年胡润“中国大陆富豪榜”第二位； 2007年财富：450亿元 居2007年胡润“中国大陆富豪榜”第四位； 2008年财富：430亿元 居2008年胡润“中国大陆富豪榜”第一位； “首富”黄光裕 在2008年10月揭晓的《2008胡润百富榜》中，黄光裕刚刚以430亿元财富第三次当上胡润版“中国首富”。黄光裕拥有香港上市公司国美电器35.55%的股份，市值140亿元；同时拥有零售类非上市公司100%的权益。此外，他还投资房地产，创立了北京鹏润投资有限公司，在北京开发了鹏润大厦、鹏润家园、国美第一城、明天第一城等地产项目。《福布斯》中国富豪榜则计算黄光裕的财富为183.60亿元，位居第三。 不过，近来国美电器的股价下跌，黄光裕财富缩水。10月9日，中银国际大幅调低国美电器的评级，由“优于大市”调低为“落后大市”，目标股价由4.50港元调低至1.26港元。当日国美电器收于1.18港元，至11月20日又跌至1.16港元。 中银国际除不看好经济放缓形势下电器板块的前景，还在报告中指出，“市场一直预测，由于对中国房地产市场的私人投资，国美的董事会主席黄光裕面临严重的财务危机。” 与此同时，黄光裕旗下的北京鹏润地产控股有限公司借壳上市计划已暂告搁浅。8月28日，北京中关村科技发展（控股）股份有限公司（深圳交易所代码：000931，下称中关村）公告，决定放弃实施非公开发行股份购买资产暨关联交易方案的议案。此前中关村曾准备向其控股股东鹏泰投资及一致行动人以14.67元/股非公开发行12.27亿股（总计180亿元）。 所在公司：国美集团 主要行业：家电零售、房地产、资本运营 行业地位：中国最大的家电连锁销售商 上市公司：中国鹏润，2002年4月收购；宁城老窖(600159)，2002年11月收购 福布斯排行：2008年中国大陆富豪榜第2名 商业策略：连锁经营，直接向厂家大量进货的应付帐款使鹏润拥有可向其他领域投资的现金流。 创业经历 黄光裕1969年5月9日出生于广东汕头。小时候，黄家家境清贫。 1986年，17岁的黄光裕跟着哥哥黄俊钦，揣着在内蒙古攒下的4000元，然后又连贷带借了3万元，在北京前门的珠市口东大街420号盘下了一个100平方米的名叫“国美”的门面。在那里，黄氏兄弟先卖服装，后来改卖进口电器。 1987年1月1日，“国美电器店”的招牌正式挂出来了。尽管是有货不愁卖，但黄氏兄弟仍然决定走“坚持零售，薄利多销”的经营策略，而当时那个卖方市场背景下，很多商家正在采用“抬高售价、以图厚利”的经营方式。1991年，黄光裕第一个想到利用《北京晚报》中缝打起“买电器，到国美”的标语，每周刊登电器的价格。当时国营商店对于广告的认识还停留在“卖不动的商品才需要广告”的层面，即使后来也有人想学习国美的广告策略，但黄光裕已经以每次800元的低价包下了报纸中缝。很少的广告投入为国美吸引来了大量顾客，电器店生意“火得不行”，“所有存货一卖而光”。 到1993年时，国美电器连锁店已经发展至五六家，小门面变成了一家大型电器商城。 1995年，国美电器商城从一家变成了10家；1999年国美从北京走向全国，并在之后迅速增长至在全国88个城市开出330家门店。 通过以上跳跃式发展，国美成功开创了中国经营的连锁模式。在黄光裕的带领下，具有鲜明特色的国美家电零售连锁店就这样一步一步地发展起来了。连锁模式的导入，提升了国美发展的速度，培养了国美的核心竞争力；而国美的发展速度与核心竞争力的提升，又促进了其连锁模式的不断完善。 黄光裕之于中国家电零售业的令一大创新在于1991年，第一个想到利用《北京晚报》中缝打起“买电器，到国美”的广告。时至今日，这种营销策略被发挥的更加淋漓尽致。除了平面媒体投放广告以外，随着新媒体的日趋成熟，利用新媒体营销成为趋势。国美电器无论是在全国范围内还是在如北京国美这样的分部，其实一直在进行新媒体合作的尝试。比如同网站的合作，同SP的合作等。但从总体上来说，传统媒体如报纸、广播等仍占国美广告投放较主要的部分。其他如社区广告、移动电视、公交、地铁等也开始有一定尝试，特别是网站等也开始进行了尝试。因此，家电连锁企业在广告投放上未来将呈现一种由目前过于倚重报纸的形式向以报纸为主，以电台、电视台、新媒体为辅并且比重逐渐增加的态势。 1986年承包北京珠市口东大街420号国美服装店，开始创业。 1987年将国美服装店更名为国美电器店，正式走上家电零售业。 1999年国美进军天津，此后开始大规模向全国扩张。同年，创办了总资产约50亿元的鹏润投资有限公司，进行资本运作。 2001年12月，国美在12个城市共拥有49家直营连锁店及33家加盟连锁店，总资产达到5亿元。 2003年资产达到18亿元，在胡润百富榜上排名第27位。 2004年6月鹏润集团以83亿港元的价格，收购其22个城市94家国美门店资产的65%股权。国美实现以借壳方式在香港上市，黄光裕资产突破百亿元，成为中国首富。 2004年12月，国美电器直营门店达200家，并准备向海外进军。 2004年 黄氏兄弟同上胡润百富榜，黄光裕问鼎内地首富 2005年 黄氏兄弟投资20亿元打造国美家电工业园 2006年 黄氏兄弟因涉嫌违规贷款被调查 2007年 国美先后收购永乐电器、大中电器 2008年 黄光裕以430亿元问鼎内地首富 2008年11月 黄光裕被拘 2009年1月18日 黄光裕辞去国美电器董事职务,他作为国美主席的身份同时自动终止！ 2010年4月22日 黄光裕案在北京市第二中级人民法院公开审理，此次庭审控辩双方均为大牌，其中主辩为“中国刑辩第一人”田文昌，控方主诉为全国十大杰出检察官吴春妹。 2010年5月18日 黄光裕案在北京市第二中级法院一审判决，法院认定黄光裕犯非法经营罪、内幕交易罪、单位行贿罪，三罪并罚，决定执行有期徒刑14年，罚金6亿元，没收财产2亿元。 2012年5月27日，黄光裕透过旗下的国美锐动公司斥资9009万港元（约合7333万元人民币）拿下库巴网和新锐美两家家电销售网站各40%的股权。[1] 编辑本段国美电器 1987年元月一日，国美电器在北京创立了第一家以经营各类家用电器为主不足一百平米的小店。 目前，国美电器已成为中国驰名商标，并已经发展成为中国最大的家电零售连锁企业，位居全球商业连锁22位。在北京、天津、上海、成都、重庆、西安、广州、深圳等国内88个城市以及香港地区拥有直营店近330家，40000多名员工，成为国内外众多知名家电厂家在中国最大的经销商。在国家商务部公布的2004年中国连锁经营前30强中，国美电器以238.8亿元位列第二，并再次蝉联家电连锁第一名，继续领跑中国家电零售业。2004年底，国美电器基本完成在中国大陆地区的一级市场的网络建设，同时扩展到较为富裕的二、三级市场，并制定了2008年实现销售额1200亿元的目标。 2003年11月国美电器在香港设立分部，目前已成功发展到七家分店，迈出了开拓海外市场探索性的第一步，同时预示国美电器最终将进入国际市场。2004年6月国美电器在香港成功上市。在“2004百富人气榜暨品牌影响力”评选中，国美电器位居品牌影响力企业第二名。 在18年的发展过程中，国美电器不断总结经验，形成了“商者无域，相融共生”的经营理念；塑造了“谦虚的行业领袖”、“成本控制专家”、“消费行家和服务专家”、“供应链管理专家”的品牌形象；形成了“选、用、育、留并重”的人才战略。 如今的国美电器，在连锁化程度、管理水平、经营业绩和企业文化建设等方面已在同行业中遥遥领先，成为中国家电零售业的第一品牌，正向着“成为全球顶尖家电连锁零售企业”的长远战略目标持续快速前进。 草根出身 在2006年的时候黄光裕 这个名字已经是家喻户晓，几乎全中国都知道这个中国首富的发家史，都感叹他的不可思议。毫不夸张的说，国美电器的发展轨迹是这个从不满足于现状，从不停歇的黄光裕一手谱写的。当国美选择用上市来完成改制，出让股权，上市后的企业进入更新的领域，产业也不断创新、国际化，在一系列新的挑战面前，黄光裕嗅到了激情，嗅到了他所追求的动力。当然黄光裕要想追寻着激情不断前行，靠的还是这个集体，但是不可否认，国美发展到今天，黄光裕的功劳绝对是最大的。 4月14日，国美电器联合日本知名家电品牌三洋彩电宣布签订五年深度合作协议，双方在消费者需求信息共享、产品研发、营销推广、销售管理、售后服务等方面进行深度合作。继国美电器坚持黄光裕风格扩张逻辑之后，国美电器的“店商合作”逐步走向深入。 独打天下 黄光裕作为一个公认的狼性血液的开拓者，他的本性从来都是不安分的，只有不断从事新领域的探索、研究，他才会有激情与动力。 4月20日，国美电器正式对外发布旗下电子商务网站“国美电器网”。2010年11月，国美电器曾经收购过另外一家电子商务网站库巴购物网。国美电器总裁王俊洲表示，国美电器网将与库巴同时运行。 王俊洲介绍，国美电子商务网与库巴共享国美的采购、物流和人力资源平台，“库巴更偏重于传统家电，电子商务网是希望做全系列的产品。”王俊洲认为，库巴与电子商务网相比“在价格上会更加灵活”。他表示，“不反对左右互搏”，不会回避国美电子商务与库巴之间的竞争，双品牌形成的竞争会更加强烈。 所有人都相信，看到报纸的黄光裕一定笑了，国美喜欢竞争，喜欢在不断的挑战中寻找激情，黄光裕是如此，国美也是如此。 编辑本段经典语录 做对的事 什么是“做对的事”？讨论的结果就是为更多人所接受的事：给人好的结果，或者照顾他，甚至只是满足他内心感觉的事。也许你生意上成功了，但更多的人不接受你(的做法)，那还是不成功，最终会导致失败———这也算是做生意的“道”吧！ 三分把握就做 关于较高目标，实际上这是两个词，一个是较高，一个是目标。可能是我自己对自己要求比较高，也比较严格一点，我做事的习惯，方向一旦明确，大概都想好，应该有三分把握，我就敢去做。而且我是要求速度的，尽快实施，我不会说花三个月来谋划，把这个规划书标点符号我都给它改清楚了，然后再去做这件事情，我不会。我是边实施边做边修正，(中途放弃的事)不能说一点没有，但是在重要事情上要让我放弃可以说是非常难。 一有机会就出击 有些人创业的时候可能为了挣钱，有些人可能是为了做一番事业，然后呢，要做到尽可能做大，一有机会绝对要出击，我属于这一种。我并不是说挣了钱，完了有个名，赶紧带老婆孩子享福去，完了看着钱别丢了，我可能不是这种人。 重要的是有感觉 你要做什么事，首先得分析一下自己是不是有这种感觉。喜欢不喜欢我觉得并不是太重要，你懂不懂这个专业我觉得也不是很重要，重要的是有没有感觉，做买卖有没有感觉。有了感觉之后，我觉得首先你要有想法，对一个事构思一定要有想法，有切入点。所以作为一个公司也好，作为一个行业也好，实际上是达到目标的一个载体而已，公司和行业本身并不是最关键的。易，或者就找得到感觉，我觉得比例应该比较少。 我不是为了胡润而存在 日前，黄光裕就蝉联胡润百富榜榜首接受记者采访时，心态十分平和地说：“这只代表社会对我们公司的一个评价。”“我从未计算过自己的身价——觉得算这个没什么意义。其实，中国的富人很多，而且我对‘中国首富’这个提法也没任何概念。”他说，今后会加倍努力，把国美集团继续做大做强。 黄光裕坦陈，他并不喜欢此类排行榜曝光自己的财富，但他也表示不怕上榜，“因为这个榜并不能说明什么问题，企业的效益才是最重要的，我不是为了胡润而存在的”。认同李嘉诚的“商者无域”，黄光裕创业18年，铺就了遍及中国的零售网络。2004年6月，黄光裕在香港证券市场上的交易，令所有人瞠目。他让市值只有2亿元的上市公司，通过发行可换股票据，掏出88亿元来收购他全资拥有的国美电器65%的股权。这项收购之前，胡润把黄光裕所有的财富定格在46亿元，而此次交易，使黄光裕一举跃居“中国首富”的位置。 “把国美的门店开到国外，这是我们一直在准备的事情。”黄光裕又恢复了以往淡淡的口吻。据透露，黄光裕正在考虑国美高层持股方案，但他自己决不放弃绝对控股地位。而按照国美集团的设想，到2008年，销售收入将超过1000亿元。如 此看来，黄光裕的身价仍有很大升值空间。 黄光裕 黄光裕一直致力于推进公益慈善事业，在积极广泛参与各项公益事业的同时，更将慈善目光关注于青少年的救助与关怀。2005年初，国美电器捐资1000万元，其中黄光裕先生捐资700万元，用于“让世界充满爱”援建海啸受灾国孤儿计划，该计划将通过中国红十字会在斯里兰卡、印 度尼西亚、泰国、马来西亚等海啸受灾国建立孤儿院。国美由此成为第一个将目光投向海啸灾后重建的中国企业。 2008年5月，黄光裕向四川灾区捐款5000万港元。 家族生意 “教父”黄光裕 上百亿的财富赋予了黄光裕耀眼的光环，但他显然没有闲心去享受这一切。他说：“有人劝我说，你这么大企业的老总，走路慢点行不行？但我觉得那样太浪费时间了。”面对“你觉得自己做得最奢侈的事情是什么”这个问题时，他想了半天才勉强答上来：“可能现在想吃点什么好吃的东西不用再先问价钱了。” 有时间，他也会上网去看看关于自己的报道。从17岁开始创业，二十多年时间里他和他的国美电器受尽了同行的排挤和媒体的非难，黄光裕已经修炼得几乎如老僧般宠辱不惊了。但有媒体指责国美是“黑社会老大式的企业文化”时，他仍然遮掩不住自己的年轻气盛：“我觉得很奇怪，他们这种故事从哪里编出来的？真这样，国家“打黑”我就要首当其冲了。我黑在哪里？我怎么黑了？” 关于黄光裕及其国美帝国太过霸道的报道屡见报端。有意思的是，黄光裕干脆给自己剃了个光头，摆出一副完全无所谓的态度，似乎对“教父”、“价格屠夫”之类的称呼安之若泰。但有知情人透露，那段时间他压力特别大，以至于头发掉得太厉害，只得“剃度”了事。 黄光裕做事、做人有一个很重要的原则，那就是看1+1是否大于2。他从家电零售行业拓展到房地产业和投资业，是基于此种理念；他在处理与手下人甚至家族成员的关系时，同样也是基于此种理念。 黄光裕及其统率下的国美电器，一直在争议甚至非议中前进。 2006年初，国美电器在全国各地跑马圈地开了200多家门店后，正紧锣密鼓地准备应付竞争对手逼近的新一轮愈发激烈的“肉搏战”。同时，合作厂商关于国美电器等渠道商残酷挤压利润的责难甚嚣尘上。 但在几个月的时间里，黄光裕动作不断：先是与华平投资结成战略性合作联盟，华平将认购国美电器发行的1.25亿美元可转换债券及2500万美元认股权证；紧接着，国美以69.87亿港元的代价向黄光裕收购其所持有的国美母公司35%的权益；而在4月份，黄光裕通过鹏泰投资陆续增持中关村的股份，持股总数将达到17.07%，一跃成为中关村第二大股东。 经过20多年的拼搏，黄光裕建立起自己庞大的商业帝国。但直到2001年前，人们对黄光裕这个在福布斯中国富翁榜上名列前三甲的年轻人还知之甚少。 在不同的人嘴里，黄光裕的性格呈现出多样性。其秘书对他的评价是：为人仁厚，没有架子。据说他下班时经常和大厦里的保安、清洁工人亲切地打招呼。一些采访过他的媒体记者也觉得，黄光裕为人直率质朴。 但对于与他合作的供应商来说，黄光裕是一个让他们“爱恨交加”的人。国美电器对每一位供货商来说，意味着的是极具诱惑力的巨大销售量，但他砍价时的“残酷”又让人难以忍受。他们对黄光裕面部表情的典型描述是“大嘴一撇就说……”。在“2004国美全球战略合作高峰会”上，黄光裕曾有一段凌厉的讲话：“其实咱们谁也离不了谁，谁想把谁挤垮、谁想把谁控制在手心之中可能性都不大。我做事的规律就是——你对我信任，我就给你越大的信任；你能给我付出，我就带头扶持你的品牌。你若拿我黄光裕平衡我的对手，我就有办法去平衡你的对手。” 让人敬畏的老板 在鹏润大厦18层的国美公司总部，黄光裕更是一位让人敬畏的老板。有人称，甚至是他的亲妹夫、曾任国美总经理的张志铭，在黄光裕的办公室里“低眉顺眼像个小媳妇”，至于其他员工在谈到他时，更是连大气都不敢出。据一位现任职于国美的高管介绍，黄光裕“当他想好了一件事，或者在布置一件事情时，员工绝对是鸦雀无声，无条件服从的”。 曾有一位去国美应聘的职业经理人，这样描绘他面试时的经历：“黄光裕亲自领着十几位总监及总经理对我进行面试。他一言不发，坐在宽大的老板桌后看着你，你感觉自己仿佛是笼子中的一头猎物，不可能和他有平等对话的权利。”他感慨说：“我走南闯北几十年，也和不少大老板直接共过事，但黄光裕是最不可捉摸的人。这是我几十年工作经历中最紧张的一次面试。” 黄光裕对属下的要求近乎苛刻。国美每年销售收入增长都是惊人的，但内部的高管却仍然诚惶诚恐，因为他们从来没有达到过黄光裕提出的目标。比如2003年国美销售额达到了178亿，但比预定的目标仍少了42亿。他常常对张志铭及其他高管说，如果不是为了给机会培养你们，让我亲自来操盘，国美比现在会更好。 黄光裕对员工的严厉随处可见。在一张国美高管递过的名片背面，可以看到这样一则“廉政承诺”：“本人与贵公司合作中承诺做到‘三不’——不接受客户礼物；不收取回扣；不以权谋私。请监督。”上面甚至连廉政举报电话都已经注明。 有高管对此表示理解：“没有他的霸道，也不可能成就他现在这么大的盘子。黄总还是比较讲义气的，有很多人离开国美然后又回来，他不会弃之不用，可能会提拨到更高的位置上去。他有时处罚你，不是故意让你很难受，而是为了试探一下你的心态。如果你心态好，又有发展潜质，他就会刻意去培养你。” 这位高管介绍，前不久，他们在国美公司的咖啡厅里为黄光裕举行了一个简单的生日聚会。“那天他穿得很休闲，面对着生日蛋糕时，他竟然笑得那么孩子气。” 首富黄光裕的最大兴奋点是什么？他回答说：“刚开始是以赚钱为最大的快乐，但后来考虑更多的是这个企业的可持续性发展，对社会的影响如何？在商言商，我们在经营的过程中不乏很多技巧和手段，但最好的买卖是参与的各方都能赚钱，即使是消费者买了东西回家，都觉得不赔钱。”而黄光裕觉得，在创造财富的过程中最大的遗憾就是“总觉得时间不够用”。 做慈善修心 有意思的是，在胡润的中国大陆百富榜中，黄光裕高居榜首，但同样在他公布的中国大陆慈善家榜单中，却没有黄光裕的名字。当面对记者的“为富不仁”的质疑时，黄光裕似乎有点不屑：“做一些慈善事业是应该的，但我不想公布，因为做慈善事业是修心，而不是修名，说出来没有意思。” 黄光裕及其家族有据可查的善举有这样几宗：从2005年1月13日开始，国美电器出资1000万，启动援建海啸受灾国孤儿院的计划，其中黄光裕家族捐赠700万元；据报道，2004年黄光裕家族捐赠400万元在家乡修建了一条“国美大道”；兄弟两人先后捐资254万多元，建设铜盂镇凤壶村敬老院、幼稚园等；捐资13多万元支持凤壶村曾厝的水改工程，圆了该村几辈人的自来水梦；2002年初，在原潮阳市举办的“情系民心”水改义捐活动中，他们还现场捐资100万元支持水改建设；与此同时，他们还先后捐资500多万元支持汕头市各县区的社会福利事业。 至于为什么不站出来给大家起一个号召作用，黄光裕解释：“每个人做事都有自己做事的方式。”其实黄光裕还另有顾忌：“你说出来，会有很多人跑来向你要钱，让你防不胜防。”他觉得，作为一个企业家，不要过分强调自己的社会责任，也不要回避社会责任；到一定程度企业做大了，你就自然承担了一定的社会责任。“像我们企业家对社会最大的贡献，就是把自己的无形资产和有形资产投入到社会上去积极地运营。” 收购退役航母 2011年7月11日，身陷囹圄的中国前首富黄光裕竞购英国退役航母“皇家方舟”号，建立奢侈品流动展馆，这一消息引发市场高度关注。 本次竞购项目的负责人赵启光表示，此次参与投拍是依据公司业务拓展需求的一次尝试，如果竞购成功，公司计划将航母改建成世界最大的流动展馆，用于高端会员体验、休闲旅游等项目。 赵启光称，此事跟国美电器没有关系，该公司是黄光裕个人旗下的公司，完全是出于经营需要，想要打造一个高端产品的展示平台。由于黄光裕在监狱服刑，赵启光正在负责竞购“皇家方舟”号的项目，赵启光说黄光裕并没有直接参与。 [10] 胡润百富榜排名16位 据榜单获悉，曾当过三次首富的42岁的黄光裕及其家族今年以财富330亿元排名第16位。与去年相比，黄光裕财富增长38%，排名上升5位。[11]
06月16日
马介璋 简介 马介璋，全国政协委员、广东省政协常委，香港达成集团、佳宁娜集团董事局主席。1942年出生于广东省汕头市潮南区成田镇家美社区。1949年随父母赴香港定居。1960年初中毕业，当了三年裁缝学徒。1963年，自立门户，经营成衣加工业。1967年，发展为达成有限公司。1967年，扩充厂房，1974年在澳门建厂，业务发展迅速。后又涉足房地产、珠宝、织布及染布等业，逐步转向多元化。 现任香港达成制衣厂有限公司董事长，香港亚美高国际时装有限公司董事长，南非亚美高国际纺织有限公司董事长，香港亚美加国际时装有限公司董事长，美国亚美加服装有限公司董事长，美国美轮有限公司董事长，澳门雅丽制衣厂有限公司董事长，非洲莱索托宝德士制衣厂有限公司董事长，荷兰Jeantex 服装有限公司董事长，深圳丰盛国际染织月隙有限公司董事长，马氏珠宝有限公司董事长。在香港有“国际山寨王”之称。还曾任东华三院副主席。 社会职务：香港广东社团总会会长、香港潮州商会副会长、世界杰出华人基金会副主席、香港各界文化促进会永远名誉会长、广东省海外联谊会会长、深圳市侨商国际联合会会长、深圳市见义勇为基金会副会长、云南省政府顾问、昆明市社会治安基金会名誉会长、海南省企业家协会副会长…… 人物生平 1942年3月25日，马介璋生于广东潮阳，幼时家境极为清寒。20世纪40年代末，年仅7岁的马介璋便随父母来到香港谋生。为人敦厚朴实的父亲马明耀为了一家老小的生计，每天早出晚归做一点儿小贩生意，由于本小利微，每每入不敷出。后来，父亲与同乡合伙经营米铺，但生意艰难，全家糊口尚且不易，更遑论其它，家境仍清贫如故。 日子在艰辛中一天天过去，懂事好学的马介璋不忍心看着父母日坐愁城，而弟弟们尚在冲龄，便毅然从初中辍学，到母亲就职的毛衣厂打工，要用自己稚嫩的双肩分担父母身上的重担。谁知上班第一天，马介璋不知手里的活儿怎么做，便心急火燎地去问别人，结果被老板发现炒了鱿鱼。马介璋先生回忆说：“其实我真的很看重那份工作，是我想把它做好，才去问别人的，没想到适得其反。这对我打击很大。”为此，他暗下决心，将来一定要开个比那家毛衣厂大10倍的工厂。马介璋说着，笑了起来：“那时年纪小，想法很孩子气，但那件事确实成了我人生的推动力。我家很清贫，没钱，人家不把你当回事。不过，清贫劳苦却可以给人以一种奋发向上的力量。” 马介璋先生其后的拼搏之路似乎也印证了这一点。他的第二份工作是白天给做牛仔裤的裁缝当学徒，晚上做些兼职。那时的他一天工作18个小时，虽然很累，但每个月能挣到300港元，除了贴补家用，还能积攒少许，心中便很快乐，干起活来也不觉得太苦了。两年下来，手头竟攒下1500港元，他望着手中那叠花花绿绿的港币，决心自己挑摊创业。 当时，正值香港地区享受英联邦特惠税制，英国进口商在港大量进货，各类订单如雪片般飞来，香港服装加工业面临空前机遇。马介璋敏锐地抓住了这个商机，在黄大仙区租了一个地铺，买了两台缝纫机，为服装厂做包工，活儿多了做不过来，就分发给一些家庭主妇加工。半年下来，马介璋小有收益，便又租了一个摊位。如此拼搏3年，全凭辛苦和诚信，马介璋的小作坊发展成一家小型成衣加工厂。到1970年，马介璋已积累了10万港元资金，改为通过经纪人向贸易洋行接服装订单，并由洋行贷款，他自己购买布料加工。工厂亦迁往新蒲岗区，厂房面积4000平方英尺，雇用60名工人，成立了达成制衣厂。 随着生产规模的扩大，马介璋不满足于通过中间商接订单，他不愿受制于人，他要直接做国际市场生意，自找买家。可要直接与欧美进口商做生意，英语便是第一道难关，初中没毕业的他面临新的考验。 马介璋的毅力和顽强拼搏的确不同寻常，为达此目的，他聘请了一位英语老师，每天紧张工作十几个小时之后，便跟着老师向英语冲刺，既然是生存与发展之需要，那就必须全力拿下。半年过去了，他又请了一位不懂汉语的外籍教师，强化自己的英语口语，不久，他竟顺利闯过了英语关。当属下员工看到马老板与外商用流畅的英语微笑着洽谈业务时，无不惊诧莫名，刮目相看。1971年，马介璋凭借英语、诚信和产品之精良，独立打开了达成公司在欧美的市场，公司前景仿佛鲜花铺就，一片灿烂。 然而，市场的天空有时也会瞬息而变，面临日本、韩国、台湾、香港质优价廉的服装大批涌入欧美市场，欧美一些主要国家开始对进口纺织品实施配额制度，正全面崛起的香港服装业遭遇发展瓶颈。此时已具备一定生产规模的达成公司虽然拿到了10万条牛仔裤的配额，但距满负荷生产仍十分遥远，要想发展就必须在业界出奇制胜。在千帆竞发、巨舶云集的维多利亚湾，马介璋睿智的目光转向了毗邻的澳门，那里的纺织服装业尚在起步阶段，因而未受配额限制，何不避实就虚，抢占澳门服装桥头堡。于是，马介璋急如星火，随即在澳门设厂，接获数十万条牛仔裤订单，他的脸上重又漾起往日的微笑。 抢滩澳门的成功开启了马介璋新的遐思，为企业长远发展计划，他要横跨浩瀚的太平洋(7.97,-0.20,-2.45%)，登陆北美。1974年底，达成公司在美国成立了美仑公司，全力拓展北美服装市场，为北美多家大型百货公司直接供货，此举使达成公司获益匪浅。 马介璋回忆说：“记得有一次在香港与德国客商洽谈生意，正值礼拜天，合同文本的打印一时找不到人手，可第二天一早就要签约，怎么办？”于是，从未打过字的他，硬是看着打字机的说明书，通宵达旦把合同文本完成了。马介璋这种信守承诺、认真执著、刻苦拼搏的敬业精神深深感动了这位德国客商，从此，双方建立了特殊的信任与友谊，这位德国客商也成了达成公司固定的大客户。其实，正是这扎扎实实的每一步，才奠定了达成集团未来腾飞的根基。 1984年一个明媚的春天，即达成集团登陆北美的10年后，改革开放的春风唤醒了沉寂多年的神州大地。刚过不惑之年的马介璋先生兴冲冲回到了阔别30余载的故土，对这片他始终眷恋的土地，对家乡的父老兄弟，他内心凝集着无限情愫。看到故乡的贫穷，看到父老的拮据，他忍不住动容了，他的微笑里增添了太多的沉重，于是，他当即捐资100万港元，为家乡修一条路，建一所小学，办一个自来水厂。与此同时，他思考着怎样才能使家乡尽快脱贫致富，哪种方式才是更佳和最佳选择？终于，他写下了人生最浓墨重彩的一笔——到创立伊始的深圳特区投资建厂。他说：“捐款除了纯公益事业，对其他行业并没有太大的意义，而投资兴业则具有更长远的好处。第一，可以创造就业机会；第二，能为国家引进新科技，新管理；第三，在大陆投资赚了钱再反馈社会，捐助公益事业，这样效果更好，比单纯捐款要有意义的多。” 于是，1985年，在深圳这块当年共和国最引人瞩目的热土上，在震耳欲聋的机器轰鸣声中，在漫天的尘土和如雨的汗水里，人们看到了马介璋不知疲倦的忙碌身影。他投资500万港元在深圳南头收购了一家简陋的制衣厂，全面改造，立即上马。翌年，将投资增至3000万港元，1998年再次递加至8000万港元，一家颇具规模的现代化制衣厂在深圳特区绽放出特有的馨香。时任香港总督的卫奕信爵士访问深圳，专程参观了他的制衣厂，作为深港经济合作的成功典范，卫奕信爵士对该厂给予了高度褒奖和赞扬。 在深圳首办制衣厂的成功，激发了马介璋在深圳开办佳宁娜潮州大酒楼的灵感，因为他发现，特区草创，虽有诸多酒楼、餐馆，但规模小，品质差，乏善可陈，而市场需求就是订单，开办一家优质高档酒楼，恰逢其时。 早在1983年，马介璋就在“达成”制衣迭获佳绩的同时，不失时机地进军餐饮业，投巨资在香港创办了第一家佳宁娜大酒楼。该酒楼不仅在装饰、卫生、管理、服务诸方面均与世界接轨，且力争做得更好，更重要的是，高薪礼聘名厨主理，将潮州菜肴的“色、香、味、形、器”五大要素推向了极致，甫一开业，即引得食客如过江之鲫，不久，马介璋又在香港开设了第二家潮州酒楼。1988年，他斥资开办了深圳首家佳宁娜潮州酒楼，这是他香港潮州大酒楼的深圳版，其美轮美奂之精美菜肴，即刻引得顾客盈门，难怪古圣几千年前就有言：“口之于味，有同嗜焉。”深圳佳宁娜潮州酒楼开业仅两年便跻身中国餐饮业前50名，营业额高居全国第6位，人均利税跃居全国亚军宝座，堪称中国餐饮业一大奇迹。 马介璋先生的事业与共和国的改革开放、与中华民族在全球的再次崛起紧紧联系在一起，20多年来，他的事业蒸蒸日上，如日中天。他旗下的香港达成集团及佳宁娜集团于1991年在香港联合交易所上市时，业务网络便已扩展至港澳、中国内地，以及亚洲、美洲、欧洲与非洲的诸多国家和地区。现在，达成集团及其全资附属公司佳宁娜集团，更发展为世界性成衣制造商及经销商，业务扩展至酒店、餐饮及食品制造、零售，物业投资、物业发展和物流管理，成为一家创于香港、植根中国、实力雄厚、业务多元的综合大型企业集团。 迄今为止，达成集团已在深圳单独投资近20亿元，拥有著名的佳宁娜友谊广场、骏庭名园两大物业。2004年12月6日，由深圳侨商国际联合会会长马介璋先生和常务副会长孙启烈先生、马伟武先生，理事郑松兴先生、梁满林先生五位企业家共同投资26亿元打造的珠三角“物流旗舰”——华南国际工业原料城，喜迎海内外首批千余家商户入驻，博鳌亚洲论坛特在此举办了“物流巨子对话华南城”专场学术研讨。华南国际工业原料城的全面启动，对深圳物流业和相关产业的发展，对提升泛珠三角地区区域经济竞争力无疑将具有重要意义。 1994年，鉴于马介璋先生对深圳特区经济建设与社会发展所做出的重大贡献，他与李嘉诚先生、胡应湘先生、余彭年先生等香港知名人士一起获颁“深圳荣誉市民”称号，继而又担任了深圳市政协常委、广东省政协常委和全国政协委员。对祖国和人民所给予的荣誉及赋予的重任，马介璋既铭感五内，又深感使命在肩，自当不负重托，建言献策，为中华之崛起竭尽绵薄之力。 上世纪80年代中期，马介璋首次当选深圳市政协委员后，率先提出深圳特区的发展应避免步香港后尘，要特别注重发展高科技产业，并就此话题在电视上与其他政协委员进行过深入研讨。今天，深圳的高科技电子工业产品已占深圳出口总额的一半以上，马介璋先生当年的建言功不可没。 香港回归后的经济发展和社会稳定曾是上世纪90年代末最热门的话题之一，对此，马介璋当时便向有关方面建议：为促进香港经济的发展，保持香港社会的稳定与繁荣，应放开大陆内地游客到香港旅游，并实施内地零关税进口香港产品。上述两项建议曾被一些人士认为是匪夷所思，然而，这两项建议近年都一一得以实现，并取得良好效果。 马介璋的长子马鸿铭一如乃父之风，从业以来，始终关注国计民生，扶危济困，亦勇为人先。鉴于马氏家族对中国大陆暨香港本地的卓越贡献，香港特别行政区政府于2003年同时向马介璋先生及马鸿铭先生颁授铜紫荆勋章。父子同获此勋衔，在港深两地迅即传为佳话。 学历 美国莫里森大学荣誉哲学博士 亚洲知识管理学院院士 曾任职衔 达成集团有限公司主席兼执行董事 华南城控股有限公司联席主席兼非执行董事 佳宁娜饮食集团主席兼执行董事 连云港华东城主席 编辑本段慈善事业 汕头市潮南区马介璋职业技术学校 潮阳成田镇马介璋中学 编辑本段荣誉 深圳市首届荣誉市民 汕头市荣誉市民 银紫荆星章 铜紫荆星章 编辑本段曾任公职 中国 中国人民政治协商会议全国委员会委员 广东人民政治协商会议委员会委员 广东省外商公会名誉会长 广东省海外联谊会会长 海南省企业家协会副会长 中国侨商投资企业协会监事长 深圳市人民政治协商会议委员会委员 深圳市见义勇为基金会副会长 深圳市总商会顾问 深圳市体育总会常委 深圳市市场学会副会长 深圳市侨商国际联合会会长 深圳市侨商国际联合会会长 深圳市酒楼业商会第二届理事会名誉会长 深圳市外商投资协会常务副会长 深圳市中外企业家协会副会长 深圳市企业管理协会副会长 深圳市旅游协会顾问 汕头海外联谊会五届理事会名誉会长 云南省人民政府经济社会发展咨询团顾问 云南省外商投资协会副会长 昆明市社会治安基金会名誉会长 香港 香港厂主联合会副会长 香港九龙潮州公会主席 香港广东社团总会会长兼常务会董 香港潮属社团总会主席 香港潮州商会永远荣誉主席 香港港九潮州公会中学校董会主席兼校监 东华三院丁巳年董事局副主席 香港潮阳同乡会会董 港九潮州公会马松深中学校董会主席兼校监 香港各界文化促进会永远名誉会长 世界杰出华人基金会副主席 名下马匹 马介璋是香港赛马会的会员，自1991-1992马季开始成为马主，名下马匹先后以“骏驹”、“火箭”两字命名，分别是骏驹、骏驹飞跃、火箭动力、火箭神驹。
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