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  • 马尔基尔的投资五原则

    每个人在一生中都会遇到投资的问题,即便是储蓄,也是最简单的对货币未来价值的一种投资方式。在股票和基金的投资中,向国际大师学习基本投资原则,也许能够在市场狂热时保持一丝冷静,在市场恐慌中看到机会和希望。伯顿·马尔基尔(Burton G. Malkiel)就是这样一位力图用浅显易懂的文字向普通投资人介绍投资基本原则的一位大师。他把投资看作是人生中不可或缺的一部分,他的“生命周期投资”提出了投资五原则。   第一,历史证明,风险与收益总是相伴而生。看似老生常谈,但相当多去年参与股市的投资者会有切肤之痛,而从另外一个角度考虑,危机中存在着希望。马尔基尔举例,对1926年-2005年的美国基本资产类别年均收益率的研究表明,普通股具有高风险指数(收益率年波动率20.2-32.9%),但仍然以10.4-12.6%的年均收益率战胜了低风险指数(3.1-9.2%)的债券类产品。因此,投资者不要因为短期股市的下跌就丧失希望,惧怕投资股票或者股票基金。   第二,投资股票和债券的风险取决于持有资产的期限长短。投资收益率的波动是风险的表现,谁也不能保证自己始终低买高卖,而延长投资持有期则大大降低风险。马尔基尔谈到的“长期”是基于至少20年的表现来判定的。而改革开放后,中国的股市还没有20年。年轻人在投资理财上,千万别觉得20年“太久”;而年龄大的(50岁以上)投资者,一定不要在资产组合中配置过多股票或者股票基金,在与时间赛跑的过程中,20年确有些“长”了。   第三,定期定额投资可以降低投资风险。已经有大量的文章对定投这种方式进行介绍,简言之,用马尔基尔的话来鼓励一下定投的投资者,“最严重的市场恐慌与最病态的投机性暴涨一样都是没有事实根据的。无论过去前景看来如何黯淡,到头来情况通常都会更好。”对定投这样的论述,颇有些时下流行词汇“淡定”的感觉。   第四,调整资产类别权重可以降低风险,还可能提高投资收益。举例说明,选定适合自己年龄的权重比例后,例如40岁选择了60%股票基金和40%债券基金,假定短期股市大涨使股票基金的权重增加到70%甚至更多,这个时候卖出股票基金,买入债券基金,使两者权重比例重新回到合适自己的情况(60%-40%),被实践证明是一种明智的投资策略,反之亦然。   第五,注意区分对风险所持有的态度和实际承担风险的能力。每个人对风险的偏好是不同的,但一定不要把自己对风险态度和自己能承受多大风险的能力混淆。马尔基尔认为,适合的投资品种(股票、债券、基金等等)很大程度上取决于投资者在投资之外的挣钱能力,而这个能力是和年龄密切相关的。所以在投资上,马尔基尔建议投资者,在自己不同的年龄段(即不同的挣钱能力)选择合适的投资品种。   大师的投资智慧是经过时间考验的,时常温习原则性的投资建议,会使普通投资者在牛市多份冷静,在熊市多份期盼。

    05月06日 
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  • 网游“川军”一夜暴富神话接连上演

        袁旭在北京大学计算机专业念了一年后休学创办网游服务公司。经过几年的发展,迅游在业内已崭露头角。   刚接受完记者的采访,袁旭又忙着布置会议室,接待成都市高新区管委会主任韩春林的调研。   自从《第一财经日报》对其进行报道后,袁旭迅速被媒体聚焦,进而也得到成都市高新区的重点关注。   袁旭说自己运气非常好,但在成都,这样的成功故事却不断被“运气好的人”拷贝。   成都市高新区软推办主任尹朝银告诉《第一财经日报》记者,成都网游业创业团队大量涌现。截至2009年底,当地网游业从业人员达到10000余人,实现销售收入近15亿元。   在网游业,一夜暴富的财富神话接连上演,诱惑着有创业冲动的80后年轻人,他们都梦想成为陈天桥、史玉柱。而陈天桥们也把目光投向这个群体,网游巨头在成都收购网游产品、收编网游团队、兼并创业公司,暴富神话同样也在这里上演。   26岁,1亿元投资   在成都搞网游的大多是80后的年轻人,他们可能是网游玩家,或者是对网游很有兴趣。袁旭和合伙人就是通过网游认识的,共同的兴趣爱好使得在广州和杭州的伙伴汇聚到成都来一起创业。   如今,迅游已有3000万注册用户,占据了该行业60%以上的份额。并在2008年实现盈亏平衡,2009年达到千万级盈利。在网游加速器越发成为“吸金器”的趋势下,风险投资机构开始纷纷向网游加速行业抛出“绣球”。   “我们现在不差钱。”袁旭说。迅游已经获得多次投资,上月,国内四家投资机构挚信资本、达晨创投、成都盈创动力、亚商新兴向迅游投资1亿元,首期投资4000万元。   80后的彭海涛也是一个传奇式人物。从四川大学休学创业,先后将自己创办的锦天科技和星漫科技卖给盛大,前者交易1亿元,后者卖了1.4亿元。2007年卖掉锦天科技之后,23岁的彭海涛就成为中国最年轻的亿万富豪,也成为了成都网游的标志性人物。   “我们当时去彭海涛的公司看,用的电脑都是裸机,没有机箱盖,就是一些年轻人在那里鼓捣。”成都市高新区一位官员回忆当时的情景。2002年,彭海涛用父亲提供的100万元作为启动资金开始创业之旅,5年后获利却如此巨大。   但创业往往意味着艰辛。   2008年4月,谢凯辞去上海迪斯尼的工作,回到成都创办欢娱互动科技公司,那年他30岁。   “创业不是那么容易,做网游风险是很大的。”谢凯一再强调创业的困难。比如去年他们研发的一款产品,中途核心程序员离职创业,“程序员离职问题很严重,因为新进来的程序员对以前的程序没法看懂,一款产品可能因为程序员的离职而前功尽弃。”   事实上,袁旭创业之初也面临很大难题。“当时没有规划,就是凭脑袋里想的去做,我们最初是想做网游产品的,做了三个月之后,发现不行,最后我们决定做网游服务,开发网游加速器。”袁旭说。     回四川创业去   正是这些年轻人一个一个的创业梦想,最终汇聚成当地的产业洪流。   成都市高新区软推办主任尹朝银告诉记者,近年成都涌现了锦天科技、星漫科技、梦工厂、迅游科技等一批新兴网络游戏企业。   “搞网游的很多是四川人。”谢凯和袁旭都这样说,他们两个分别来自四川乐山和雅安。史玉柱的团队就是“四川军团”,其他的网游企业也有不少四川人。   “成都这边人才、政策、创业环境很好。”谢凯概括道。相对便宜的生活成本也为创业提供了有利的支持。   网游本质上仍是一个高投入、高风险的行业。谢凯说,北京、上海等地已经形成几个网游巨头把持的格局,他们有雄厚的资金,能提供可观的待遇。   “在北京、上海这些地方,如果你创业,天天都得提防被人挖墙脚,尤其是核心程序员。一个程序员的离开可能就会毁掉一个企业。”谢凯说,“北京、上海这些地方的人员流动太大。对于创业团队来说,人才的压力非常大。”   相对而言,成都在这方面提供了很好的条件。   成都有电子科技大学、四川大学、四川音乐学院、四川美术学院等高校。“腾讯的一位高管对我说,他们80%的美术设计人员都来自一个学校。”谢凯说,在四川这边人员比较稳定,他的团队已经从2008年的5个人发展到现在的70多人。   事实上,大量创业团队的出现,使得成都的网游已经形成集聚效应。成都市信息办主任刘勇介绍说,成都是国家重要的数字游戏动漫产业战略基地,现有游戏动漫开发、营运和专业人才培养等企业210余家,相关从业人员约3万人。2009年实现销售收入28亿元,约占全国6%。   在数字游戏方面,以网络游戏主打、视频游戏起步和手机游戏提速为特征,形成一定规模的企业集聚和较为完整的产业体系。   国内知名网络游戏企业也加速在成都聚集。目前排名前十的网络游戏企业中,盛大、腾讯、巨人、完美时空、光宇华夏和金山等6家企业直接或间接在成都高新区投资,设立了分支机构。此外,网易、久游也在成都有游戏开发工作室或办事处。   研发给运营打工   然而,成都的网游企业呈现小、散的特点,无法做大,他们常常被巨头们“割韭菜”。   2009年,彭海涛将星漫科技卖给了盛大。成都梦工厂网络公司全部股份也被以4亿元卖给了博瑞传播。   “对于他们的做法我很难理解。”谢凯说,这些企业已经不差钱了,产品已经成熟有着可观的收益后,为什么会选择把公司卖掉?   “每个创业企业都会遇到一些瓶颈。”袁旭是这样看的。事实上,成都网游业由于是创业型企业大多偏重于研发,而研发与运营的分成是3:7。   尹朝银说,当前成都高新区游戏动漫产业的发展仍存在一定的不平衡性,表现为研发领域非常活跃,网游研发能力位居全国前三,但产业核心业务(运营)落后,缺乏具有影响力的运营公司,与其研发能力和城市地位极不相称。   盛大收购锦天科技后,将其《传奇Online》和《风云Online》充实到自己的产品线。博瑞传播收购梦工厂后也将其《侠义道》《侠义道Ⅱ》《新侠义道》《圣斗士OL》收入囊中。不仅如此,这些巨头们还挥舞手中资本跑马圈地。   “对本土企业是一个好事。这可能在短时间内会对个别企业产生冲击,但是对产业来讲,会使得资源得到提升。”尹朝银说。   对于成都网游发展的现状,政府也在采取措施扶持。上个月底成都市发布了《成都市数字新媒体产业发展规划(2010-2012)》。成都市软推办最近也提出在载体空间、公共平台建设、投融资、配套政策、人才引进等方面给予企业大力支持和引导。

    05月06日 
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  • 全球最具创新力企业50强 亚洲企业最突出占15席

        据香港媒体报道称,《商业周刊》今年评选的“全球最具创新力企业50强”名单,虽然苹果连续第6年蝉联冠军,但在前25名中,美国企业首次成为少数。而亚洲表现突出,多达15家企业上榜,远超过2006年的5家企业。   今年评选出的前三甲分别为苹果、Google以及微软。前10名中有4家亚洲企业,其中日本丰田汽车后退2名列第5、韩国LG电子上升20位至第7、中国比亚迪首次入榜位列第8、日本索尼上升4位名列第10。   上榜的亚洲企业中,中国发展最为迅速,与日企数目相同,包括:比亚迪(8)、海尔(28)、联想(30)、中国移动(44)及宏达电(47)。其它入榜的亚洲企业,还有韩国三星(11)、印度塔塔集团(17)、日本任天堂(20)、韩国现代汽车(22)、日本本田(26)、日本Fast Retailing(27)、印度信实工业(33)。   《商业周刊》的排名依据波士顿咨询公司每年对全球各大企业高管进行的调查而确定。此次排名前25位的企业中,多数来自美国以外的国家,是自2005年《商业周刊》开始此项评选以来首次出现这一情况。上述数据显示,美国已经不再是创新领域的主导国家。  

    05月06日 
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  • 全球最受尊敬30位CEO:马化腾王传福比肩乔布斯

        面临2008-2009年的经济衰退和金融危机,当许多公司跌入低潮,却有另一些公司在绝地反击,业绩斐然。在与投资者、分析师和企业高管们共同探讨之后,目标锁定那些将自己公司带出困境、借机扩张、精明并购、乘势超越对手的CEO们。     据《巴伦周刊》评选,面临2008-2009年的经济衰退和金融危机,当许多公司跌入低潮,却有另一些公司在绝地反击,业绩斐然。所以,在我们选择本年度30位最受尊敬CEO时,我们试图寻找那些将自己公司带出困境、借机扩张、精明并购、乘势超越对手的CEO们。     这项排名不基于任何统计公式。《巴伦周刊》以投资为导向,我们密切关注每一位CEO任内该公司的股票表现。我们与投资者、分析师和企业高管们共同探讨,评选出这些在公司内部和华尔街都表现不俗的CEO们(排名顺序不分先后)     也许世界上最有价值的CEO非苹果公司的史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)莫属。近期,苹果公司市值超过2000亿美元,反映了华尔街对于一个健康的乔布斯充满信心,他们相信乔布斯能够继续带领苹果保持领先。乔布斯至少构成苹果市值中的250亿美元。     在最受尊敬CEO中,那些把企业家能量植入事业中的奠基者也榜上有名。79岁的沃伦·巴菲特(Warren Buffett)是一位终极CEO,伯克希尔·哈撒韦就像他的孩子,他投入了父亲般的心血来打理公司,凭借个人勇气和商业智慧,巴菲特的伯克希尔·哈撒韦借势金融危机,通过投资至少获得200亿美元的收入。     来自中国的CEO马化腾和王传福也榜上有名,比肩全球杰出CEO。     马化腾于1998年创办腾讯,其提供的即时通讯服务QQ每天约有一亿中国人使用,是微软MSN在中国内大陆的最大竞争对手,在全球互联网公司中市值排名第三,仅次于谷歌和亚马逊。     王传福和比亚迪受巴菲特青睐,并以战略投资者身份入股。巴菲特认为王传福具备独特的管理运营能力,在他治下,比亚迪是个年轻而充满活力的创新型公司。     以下为全部榜单:     1.吉姆·鲍尔斯利(Jim Balsillie)和麦克·拉扎里迪斯(Mike Lazaridis)     任职公司:Research In Motion(RIM)     任职时间:1992年起     2.巴特·白克(Bart Becht)     任职公司:利洁时(Reckitt Benckiser)     任职时间:1999年起     3.杰夫·贝佐斯(Jeff Bezos)     任职公司:亚马逊(Amazon)     任职时间:1994年起     4.沃伦·巴菲特(Warren Buffett)     任职公司:伯克希尔·哈撒韦(Berkshire Hathaway)     任职时间:1965年起     5.约翰·钱伯斯(John Chambers)     任职公司:思科(Cisco Systems)     任职时间:1995年起     6.杰米·戴蒙(Jamie Dimon)     任职公司:摩根大通(JP Morgan)     任职时间:2006年起     7.拉里·埃里森(Larry Ellison)     任职公司:甲骨文(Oracle)     任职时间:1977年起     8.拉里·芬克(Larry Fink)     任职公司:黑石集团(Black Stone)     任职时间:1988年起     9.乔斯·加布埃利(Jose Gabrielli)     任职公司:巴西国家石油公司(Petrobras)     任职时间:2005年起     10.里德·哈斯廷斯(Reed Hastings)     任职公司:Netflix     任职时间:1997年起     11.马克·赫德(Mark Hurd)     任职公司:惠普     任职时间:2005年起     12.史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)     任职公司:苹果     任职时间:自1997年起     13.柏珂龙(Patrick Kron)     任职公司:阿尔斯通(Alstom)     任职时间:2003年起     14.特里·莱希(Terry Leahy)     任职公司:乐购(Tesco)     任职时间:1997年起     15.马化腾     任职公司:腾讯     任职时间:1997年起     16.洗富士夫(Fujio Mitarai)     任职公司:佳能     任职时间:1995年起     17.艾伦·穆拉利(Alan Mulally)     任职公司:福特汽车公司     任职时间:2006年起     18.戈登·尼克松(Gordon Nixon)     任职公司:加拿大皇家银行(Royal Bank of Canada)     任职时间:2001年起     19.迈克尔·奥利莱(Michael O‘Leary)     任职公司:瑞安航空(Ryanair Holdings)     任职时间:1994年起     20.彭明盛(Samuel Palmisano)     任职公司:IBM     任职时间:2002年起     21.马克·帕帕(Mark Papa)     任职公司: EOG能源公司     任职时间:1998年起     22.乐裕民(Bruce Rockowitz)     任职公司:利丰     任职时间:2004年起     23.冼博德(Peter Sands)     任职公司:渣打银行(Standard Chartered)     任职时间:2006年起     24.吉姆·西格尔(Jim Sinegal)     任职公司:好事多     任职时间:1988年起     25.詹姆斯·斯金纳(James Skinner)     任职公司:麦当劳     任职时间:2004年起     26.弗雷德·史密斯(Fred Smith)     任职公司:联邦快递     任职时间:1971年起     27.苏志强(Tim Solso)     任职公司:康明斯集团(Cummins)     任职时间:2000年起     28.雷克斯·蒂勒森(Rex Tillerson)     任职公司:埃克森美孚     任职时间:2006年起     29.王传福     任职公司:比亚迪     任职时间:1995年起     30.迈尔斯·怀特(Miles White)     任职公司:雅培制药(Abbott Laboratories)     任职时间:1999年起

    05月06日 
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  • 全球最佳餐厅50强出炉

    诺马餐厅经理克赖纳27日展示“全球最佳餐厅”奖杯-新华/法新   英国著名美食杂志《餐厅》评选的“2010年全球最佳餐厅50强”正式公布。来自丹麦的诺马餐厅打破西班牙埃尔·布利餐厅对榜首长达4年的垄断,荣膺本年度“全球最佳餐厅”称号。亚洲餐厅也表现不俗。   诺马登顶   诺马餐厅位于丹麦首都哥本哈根,它的夺冠法宝是北欧风味浓厚的各式菜肴。   法罗群岛的蚌类、深海蟹、长须虾,冰岛的鳕鱼、海带、凝乳,这些北欧食材给主厨雷内·雷哲皮提供了无穷无尽的烹饪创意。   “与时尚界一样,我们也不断在包括丹麦在内的北欧各地发掘新灵感,搜寻各种合适的顶级食材,”路透社27日援引诺马餐厅网站的话报道,“有些野生食材很难从一般进货渠道获得,我们对烹饪它们非常感兴趣。”   诺马餐厅的另一大特点是时令菜肴。果汁、果醋制成的酱汁和汤、新鲜蔬菜、草药、香料和野生植物都是美味佳肴中不可或缺的部分。在玄武岩石板上熏、腌、泡、烤、烘各种食物是餐厅一绝,自制的醋和蒸馏烈酒同样让人流连忘返。   诺马的经典特色是“那撒克”系列菜肴,享用一次至少需要四个小时。     亚洲力量   “2010年全球最佳餐厅50强”中亚洲占据两席。其中位于日本东京的成泽创意餐厅蝉联“亚洲最佳餐厅”头衔,全球排名第24,比去年略降4位。   成泽创意餐厅以不循常规的法式风味著称。拿手好菜有草莓肥鹅肝、番茄香草味龙虾等。食客们从世界各地赶到东京享用主厨成泽吉弘亲手烹制的美味佳肴,美食评论家对他也赞不绝口。本次评选的组织者说:“他用有机土壤、木炭和水烹制美食,将烹饪技艺带入新境界。”   另一家亚洲餐厅“龙吟”今年首次上榜,排名第48。龙吟同样坐落在日本东京,主厨是山本诚治(音译)。山本与成泽完全不同,烹饪风格深受日本传统厨艺影响,是日本家喻户晓的名厨。   50佳榜单   西班牙埃尔·布利餐厅在过去4年中一直占据榜首位置,今年被诺马击败,屈居第二。不过,餐厅主厨费兰·阿德里亚依然获得《餐厅》杂志颁发的“10年最佳厨师奖”。他的烹饪技艺非常前卫,擅长用高科技手段“肢解”并“重塑”原料,常常引来一阵阵惊叹。   阿德里亚已决定,2012年起埃尔·布利餐厅将休业2年,因为他感觉疲惫、需要计划未来。   “全球最佳餐厅50强”评选每年进行一次。今年共有806名评委参加,他们都是大厨、餐馆老板、记者和美食家。评选注重烹饪技艺的创新性,评委投票决定最终排名。   本年度季军是英国的肥鸭餐厅。在前10名中,西班牙有4家餐厅上榜,美国也占据3席。

    05月05日 
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  • “80后”青年生存压力最大

         香港大公网报道,共青团广州市委对广州不同阶层的上世纪70、80、90年代出生的青年,做了一次生活态度大调查,调查内容包括工作观、消费观、爱情观、公益观四个方面,其中以“80后”生存压力最大,且各世代的价值观差异颇大。 据《广州日报》4日报道,该项调查,每个年龄群投放100份问卷,回收反馈率达96%。调查结果显示,这三个年代出生的青年在对重大问题的生活态度和心理特质上都呈现出较为明显的差别。   工作观:“80后”认为加班意味没效率,“70后”觉得加班体现责任心。“80后”尤其抵触加班,高达67%的受访者不会为了工作牺牲节假日休息时间,而且不计较加班酬劳,只有20%的受访者偶尔会把没有完成的工作带回家。   “70后”是储蓄达人   “70后”堪称“职场拚命三郎”,56%的受访者表示绝对听从老板命令,71%的受访者经常把没完成的工作带回家,48%的人一定会为了工作牺牲节假日休息时间,而且不计较加班酬劳。   消费观:“70后”老公“80后”老婆,一个热衷储蓄一个爱花钱。调查显示“70后”是储蓄狂,65%的受访者认为自己是储蓄达人;57%的“80后”表示自己是“月光族”,甚至有13%的受访者坦承自己是透支狂。而“90后”最热衷于网购,87%的受访者几乎所有东西都以网购方式获得。   在三个年龄群中,“80后”的生存压力最大,66%的受访者日常最大笔消费是还车贷、房贷,同时,又最讲求享受,当他们获得一大笔奖金时,有57%的人会把奖金花在去一个向往已久的地方旅游。   “80后”离婚看得开   爱情观:“70后”爱以貌取人,“80后”离婚看得开。调查指“90后”感情观最为飘忽,51%的受访者认为在中学阶段发生与异性的初吻比较合适,而认为初夜应发生在婚后的受访者达57%。   “80后”对离婚最看得开,61%认为离婚和结婚一样值得庆祝。   “70后”最爱以貌取人,以外貌选择另一半的人高达37%;“80后”择偶更倾向个性的占43%;“90后”择偶更看重爱心的有51%。   公益观:“70后”带着子女做公益:“80后”爱做亚运志愿者。调查显示“80后”最具有行动力,亲身参与公益活动的占受访者的53%,而且,最常参与文化传承类与扶孤助残类的公益服务。而“90后”和“70后”参与公益活动的方式最主要是捐钱捐物。“80后”、“90后”都非常期待成为亚运志愿者,95%的“80后”受访者表示已报名参加亚运志愿服务。

    05月05日 
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  • 新富一族爱收藏助推古代书画价格高涨

        新富一族爱收藏   “中国一亿资产以上的富裕人士……喜欢收藏手表、珠宝和古代字画”,在前日胡润百富发布的《2010胡润财富报告》中公布了中国“新富”一代在艺术品收藏方面的倾向,古代书画成为富裕人士显示身份的象征,也托起艺术品市场的高价位。   日前发布的胡润财富报告中披露了富裕人士对古代书画的钟爱——这个结论与2009年艺术品市场秋季大拍中,古代书画因为大量资金的投入而大步跨入“亿元时代”的现象相吻合。   古画受资金追捧   据雅昌艺术网的统计数据,2009 全年中国艺术品拍卖成交额达225.31 亿元,其中高价拍品前100 位中,中国书画占半数,古代书画更是以空前的姿态跨进“亿元时代”,出现4件超亿元级拍品。   判断古代书画的火爆现象可发现,除了古代书画的价值被再度挖掘,以及市场需要一个新的催动力外,大量民间资金的投入功不可没。胡润在接受本报记者采访时表示,艺术品的价格上涨动力来自大的收藏者,他们的参与必然会拉高古代书画的价格。   不过,胡润承认收藏古代书画不是一件容易的事,资金和专业的门槛很高,且需要花费大量时间。中国嘉德古代书画总经理刘凯表示,超级富豪中真正进入古代书画的人比例其实不大。   他认为,这个比例可能连千分之几都不到;而进入古代书画的超级买家们大多数对中国书画有一定的基础,另外,刘凯还强调,进入古代书画市场的富豪们并非突发其来参与其中,大多数已经在拍卖市场上摸爬滚打了很长时间;同样,古代书画的市场价格在2009年出现大幅上涨的现象,也是积累多年的结果。   富豪买画看中保值   富豪们为什么偏偏看准了古代书画这个领域?胡润表示,这些收藏者对中国传统文化有很大兴趣,同时他们也认为收藏古代书画是对自己身份的肯定。保值功能也是这些收藏者考虑的因素。   中国收藏家协会副会长周德田则认为富豪们入市不少是为了攀比和投资。他透露,近期有富豪豪气向他表示:“帮我找明清的书画,只要是老的,有多少要多少,价钱不是问题”。他认为,艺术品市场经过轮番炒作,目前空间较大的就是古代书画,因此成为富豪们投资的品种。   广东“超级买家”可能不多   胡润财富报告显示,广东省有14.5万位千万富豪和8200位亿万富豪,数量仅次于北京。广东市场虽然是全国艺术品拍卖市场的开端,但后劲不足,其成交总量和影响力既次于北京和上海,甚至轻于天津、杭州等地,部分原因被归于广东买家不愿投入过多。   市场中曾传闻广东其实存在资金量巨大的“隐形买家”,有可能低调入市而未显山露水,也有可能对市场还不熟悉,未敢大资金投入。不过,刘凯表示目前的艺术品拍卖市场极少有广东超级买家存在。   他认为,追根到底还是因为生活氛围的不同:有的富豪虽然上一代人并没有收藏的基础,但是因为生活环境、氛围的影响,有可能迅速认识到艺术品的价值并参与其中;而如果所处的圈子并没有收藏艺术品的人,当然就不可能对其产生兴趣了。  

    05月05日 
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  • 许志华:资本家族化利于迅速决策抓住机会

    2009年9月29日,港交所见证了晋江第四个“鞋王”——匹克的上市。与早在港交所上市的兄弟鞋企——安踏、特步、361度相比,匹克的上市虽说是“迟来的等待”,但这家以国际化和专业化享誉业界的“鞋王”的上市,却吸引了更多的关注。   曾几何时,“北有双星,南有匹克”见证了匹克在中国体育用品领域的辉煌。然而,辉煌过后,中国体育用品市场进入“群雄逐鹿”的年代,耐克阿迪等国际品牌的加入加剧了竞争的残酷性。在激烈的竞争中,匹克也经历过煎熬和彷徨,但最终依靠匹克人的不懈努力,杀出一条生路。   近日,匹克“少帅”许志华接受了本报记者的专访,在回顾匹克发展历程同时,许志华也憧憬着,在不远的将来,匹克能跻身全球知名体育运动品牌之列。   创立:耐克“恩怨”   1980年代,许志华之父许景南拉板车挣到了第一桶金。此时,正是耐克准备在福建泉州建厂的时候,不知许景南从哪里听说耐克要来的消息,立即找到相关人士,提出与耐克合作,而希望与本地人合作的耐克,当时欣然同意。   然而,当许景南为耐克配套的工厂建好后,耐克却宣布取消投资计划,许景南呆立片刻,继而痛下决心,要做自己的运动用品品牌。在福建众多鞋企还在热衷于为国外企业做贴牌生产之时,许景南的举措可谓“大胆至极”。   1988年,许景南正式创立匹克,而原本希望来到耐克合资工厂工作的技术人员也纷纷来到匹克。在边继续做贴牌生意边建立品牌过程中,匹克快速成长起来。   1991年,匹克开始大规模以“匹克”品牌在国内市场销售,成为当时国内最早的运动品牌。在计划经济体制还未消退、市场经济体制尚未建立之时,匹克依靠国有百货公司的销售渠道迅速占领市场,一举奠定了“南有匹克、北有双星”的运动品牌格局。   但1990年代末,匹克进入了一个“平谷期”,放慢了增长的脚步。许志华说,“这种模式在计划经济体制时代卓有成效,然而到了1997、1998年就不行了。加盟等各种模式纷纷出现,市场竞争对手越来越多,而我们因为包袱大,一时没有迅速转型过来,当时面临很大的生存压力。”   “亚洲金融危机、宏观经济调整是外部原因,企业内部的人才流失、股东纠纷也造成了一些问题。”许志华说。   但对于这家以“制造能力过硬”著称的公司来说,渠道能力的不足才是最大的瓶颈。1998年以后,在运动用品行业,整个渠道由“以商场为主转向以专卖店为主”,而匹克此前一直都只是“以商场为主”一种渠道。此后,在中国运动用品行业整体启动、群雄并起的年代,匹克不得不埋头调整渠道。   上阵兄弟兵   然而,凤凰浴火重生。依靠专业化国际化的发展理念,匹克在逆境中存活下来,并逐渐走出低谷,重新发展壮大。在这过程中,许志华、许志达两兄弟的加盟起了决定性的作用。   老大许志华的成长历程可以用一帆风顺来形容。从小学习成绩出类拔萃的他,一直为父亲许景南所自豪。高中时,许志华以保送生身份,进入四川大学电子信息学院,并成为学校的学生会主席。   大学毕业后,许志华面临好几个选择,而当他最终准备接受华为上万月薪的工程师职位时,父亲许景南将他“强行”拉回了匹克。当时,匹克正处在发展的关键时期,正是用人之际。而来到匹克后,许志华从基层营销工作做起,逐步成长到如今的领导职位。   老二许志达虽然比大哥小两岁,但进入家族企业的时间却更长,哥哥许志华这样描述他的弟弟——“他天生就是做生意的材料,匹克的生产研发在他的手下有了质的飞跃。”   而许志达自我描述为不爱读书的坏孩子。2000年前后,匹克到了一个重要的发展关口,准备进军服装业,而匹克当时在服装业上毫无经验可言,刚刚进入大学的许志达开始利用周末时间四处奔走,找服装加工厂谈合作。一边是迫在眉睫的服装项目筹备工作,一边是必须勤学苦读的学业,考虑再三后,才念大一的许志达还是选择了辍学。2004年下半年,许志达全面接手包括运动鞋在内的全部生产部门。   兄弟同心,其利断金。在兄弟两人的合力下,匹克从一家以运动鞋为主的鞋类生产企业逐渐向多元化的体育用品企业转型。“1990年代我们是好牌子,是中国老大,后来被人超越,现在重新超别人。可以说,我们很幸运,没有彻底掉队,这样的发展轨迹本身就意味着我们是一个伟大企业。”许志华毫不谦虚地说。   &nbsp;&nbsp; 国际化理念提升   2000年后,匹克的迅速崛起,除了依靠兄弟两人的加盟之外,对于国际化理念的坚持也是匹克快速发展的重要原因。   “在2004年前后,行业对中央五台有个称呼,叫晋江平台,47个晋江企业在上面做广告,消费者根本搞不清楚,匹克也位列其中”,许志达说,“我们一直在思考这个问题,怎么突围,而最终落脚点选在了国际化上。”   2004年的一个偶然机会,在一名希腊代理商的牵线下,匹克通过极低的价格玩票式地成为希腊和乌兹别克斯坦国家篮球队的运动装备供应商。   “事件起源是赞助塞浦路斯举办的欧洲全明星赛,当时当作度假性质过去的,但却得到了该国总统的热情接待,让我们相当震撼,”许志华说,“那个价格在国内根本就不值一提,反差这么强烈,我们在思考是什么原因。”   “国际运动市场属于阿迪耐克垄断的市场,大量的资源没有发掘,科比詹姆斯要价虽然很高,但大多数NBA球员要价不高。我们发现这个现象,觉得有金矿可以发,于是马上启动了新的营销战略。”许志华说。   许志华介绍说,当匹克广告第一次在NBA出现时,有一位当地华人紧紧握住他的手,说他为中国企业在美国主流赛场出现而到非常自豪。2007年11月,匹克最终成为“2008 NBA篮球大篷车”官方合作伙伴。作为NBA顶尖的巡回互动球迷活动,该活动去年造访了24个城市,穿越了25000英里,让380万名球迷亲自感受到NBA的激情和狂热。这对匹克而言,聚焦的眼球效应显然不可低估。   “当时很多中国人有着特殊的海外情节,我们的营销手法取得了国内老百姓的认同,也拓宽了国际销售渠道”,许志华说,“我们现在已在塞浦路斯、希腊、西班牙等地取得不错成绩,目前有10%的产品出口国外,在金融危机后,出口仍保持了占比10%以上的水平。”   “除此之外,我们销售总监是意大利人,下一步准备在美国设立研发中心,成立消费公司,我们希望整合全球资源为我们服务,只要他们认可公司目标,就可以为我们所用。”许志华说。   逆市进发   金融危机后,很多国内体育用品企业大幅收缩阵线,等待着“寒冬”尽快过去。而对于匹克来说,金融危机却意味着一次赶超的机遇。   “我们判断金融危机对我们而言是一次机遇,我们今年上半年还新增了3000个员工,比原来预想的2000人还增加了1000人”,许志华说,“现在看起来当时的决策很正确,现在又出现了招工难,而匹克不存在这种问题。”   许志华介绍说,匹克上市后,肩负着代表中国企业在世界体育用品领域占有一席之地的重任。预计几年后,中国会有一批企业年销售额进入100亿之列,成为全球领先的体育用品企业,而匹克也将为此目标不懈努力。   “我们未来的使命在全世界,给全世界老百姓更多选择,给更多消费者更多选择”,许志华说,“我们的策略重点在二、三线城市,但我们在北京上海等大城市也开了越来越多的门店,未来5年,我们的目标是达到50亿的年销售额。”   在中国这样快速发展的市场,我们这种模式有助于迅速抓住机会。资本家族化有利于迅速作出决策,提供资源做很多重要事情。 &nbsp;&nbsp;&nbsp;许志华:资本家族化利于迅速决策抓住机会   上海证券报:直接地问一句,匹克为什么选择在香港上市?   许志华:这次我们选择香港IPO,募集资金不是主要目的,从我们销售的股份数目就可以看出。我们很多的股东,包括早期的投资者都没有卖,因他们对匹克有信心,不愿意现在就卖。   我们对自己的基本价值以及公司的发展很有信心,上市首日股价波动不能反映公司未来价值,随着与投资者之间的沟通越多,香港投资者对我们的了解也会越来越多,股价一定能反映我们的真实价值。   我们在香港上市的最重要原因是希望通过在香港这个国际化资本市场上市,获取更高平台,获取资本、品牌、社会效益层面的收益,实现匹克从纯私营企业向公众性企业转型的目标,以企业成为百年老店作为战略目标。   通过路演,我们与众多投资者做了沟通,大家反映不错,大部分投资者对我们的业务和品牌定位很有信心。我们当时也给投资者做了折让,考虑到市场实际情况,我们给了中间偏上的定价。我们非常看好匹克的发展,觉得它应该有更高价值。我们今后当然也要学会和投资者,特别是零售投资者的沟通。   2005年我们正式启动国际化,首先是品牌层面上的国际化,目前已取得初步成功。第二步将是资本、人才团队的国际化,而第三步则是市场国际化。而香港上市则属于计划中的第二步。   我们传统思维习惯将中国市场和国际市场分割,在中国就用中国资源为中国做事情。然而从2005年开始,我们开始用全球资源为中国市场服务,在实践中取得非常好的成效。当在国内市场做大后,匹克将全面进军全球市场。   如果有机会,我们也愿意回归A股,我们成长在中国,内地消费者也非常了解匹克,更希望给内地投资者带来丰厚的回报。   上海证券报:怎么评价匹克家族化的公司治理模式?   许志华:我们正逐步建立和完善董事会治理结构,匹克现在绝大多数的管理人员都是职业经理人。我们将逐步放权,今后父亲及我们兄弟二人将主要负责决策和领导层面的事情。目前,如果在经营过程中出现矛盾,我们三人就会坐下来协商,大家将理由和道理摆出来。如果还有不一致的意见,就采取多数原则。当然,重大决策还是会通过董事会进行讨论。   红杉进入公司时,非常看好我们的公司治理模式,认为在中国这样快速发展的市场,我们这种模式有助于迅速抓住机会。资本家族化有利于迅速作出决策,提供资源做很多重要事情。   中国快速发展市场需要快速决策,迅速判断,中国品牌除了李宁,都是这种情况,都是老板带着股东往前冲,这种结构对于中国市场很好。中国发展变化很快,机会很多,如果你不敢于决策,就容易失去机会。但在今后,随着企业越来越成熟,我们会不断放权。   我本人也是从公司基层慢慢做起,公司服装体系则是由我弟弟一步步建立起来。我父亲一年365天坚守在企业,我一月就一两天休息,每天工作十几个小时,这是职业经理人不可能做得到的。福建鞋企发展这么迅速,很多资源向福建企业靠拢,治理结构是一大优势。   另外我想说的是,过去二十年,中国发展非常迅速,各种诱惑很大,然而我们选择了一心一意做匹克,否则也不会成为篮球鞋老大,可能早就做房地产去了。我父亲经常对我们说,只要你不断累积,就会取得回报,这也是我们匹克取得成功的重要原因。   上海证券报:匹克是以篮球鞋起家的,未来的发展策略和销售模式将是怎么样的?   许志华:专业化仍将是我们未来最重要的发展策略,其中篮球鞋将作为最重要的载体,但我们也会适度选择多元化的产品策略。未来我们希望建立以篮球鞋为核心,跑步鞋、足球鞋为侧翼的产品策略。   谈到篮球鞋,前不久我们又签了兰德里、洛里等十几名NBA球星,我的梦想是签下所有NBA球星。由于我们建立了很好的品牌,签约的费用都不会很高。   早期很多体育用品企业喜欢走时尚路线,但是我认为谁也不能保障每一季的时尚策略都领先潮流,时尚对于运动品牌来说是不可能的。如果你很喜欢时尚,你就忌讳身边的人和你穿一样的衣服,而专业运动就无所谓了,一样就是兄弟,是一加一大于二的性质。选择专业化的策略就可以把单项品牌做得很大,如果耐克阿迪靠的是时尚,就不可能做到今天几百亿的销售额。   另外,我要补充的是,现在是我们发展的良好时机,我们的销售模式尤其是渠道优势日益显现。销售模式有两种,一种是多对多,即每个经销商经营不同的品牌,品牌也找不同的经销商;还有就是单对单,同一个区域只有一个经销商在做。阿迪、耐克选择前者,我们则选择了后者。 <P style="LINE-HEIG

    05月05日 
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  • 从奥运到世博 亿美软通短信掘金记

    在十年创业、两次辍学、数次行业危机之后,李岩说创业已经宿命般融入到他的血液之中。在外人看来,这个35岁的小伙子和他的亿美软通公司做的事情似乎就是“帮人发短信”,但是简单的招式练到极致就是绝招,他就这样成功了。 “假如有一天人们提到‘李岩’,我希望人们马上能想到中国的移动商务!”李岩说这是他的理想。   从奥运到两会,再到世博   见到李岩的时候,正好今年的全国两会刚刚结束。   “你们记者在两会期间收到的各种通知和服务信息,比如每日会议安排、发布会日程提醒、临时新闻发布通知、突发新闻采访安排等,都是我们公司提供的。”北京亿美软通科技有限公司(下称“亿美软通”)CEO李岩告诉《中国经济周刊》,“从2008年开始,今年是我们第三年为全国人大、政协两会新闻中心提供短信服务了。今年两会期间,我们的‘活力短信’平台累计发送量就超过4万条。”   经历了几轮大浪淘沙,亿美软通从“北京奥运会国际新闻中心短信服务商”,到“全国人大、政协两会新闻中心短信服务商”,再到“上海世博会综合信息服务无线平台服务商”,在移动商务领域步步为营,而成功秘诀,李岩认为有两点:坚持和“绿色”。   所谓移动商务,是指在手机、笔记本、PDA等移动通信终端之上实现的电子商务体系。目前,短信是移动商务中使用最为广泛的应用,比如,一家银行一个月给客户发送的短信可达5亿条,像携程这样的电子商务类企业一年的短信发送费用可达20亿元~30亿元。   从最早的商场、超市短信服务,到几乎覆盖北京所有汽车4S店的移动客户管理系统,再到今天客户超过30万家,其中不乏Google、联想、中国银行、欧莱雅、可口可乐这样的大公司。李岩说,亿美软通的商业模式就是“吃三块利润”:第一是客户端软件;第二是电信业务的批零差价;第三是企业增值服务。   两度辍学创业   李岩总说,有的人注定是要创业的,因为他的DNA里就有这种不安定的基因,而他自己就是这类人。   李岩的创业经历从大学时期就开始了。1999年,他和创业伙伴一起创立了一家本地生活服务网站,用户可以通过网站在线查询餐饮、娱乐、消费场所的位置信息和消费资讯,并能够获取一定的优惠。此时,李岩已经在北京大学读了两年的硕士,但是即将毕业的他权衡之后,还是选择辍学创业。   “当时,国内互联网业务还不像现在这样普及,我们一家一家登门拜访客户,为每个用户解释什么是互联网,为什么要在互联网上刊登信息等等,并希望客户能够以承诺给消费者优惠的方式来换取在我的网站上免费刊登广告。”李岩轻描淡写第一次创业的艰辛。   “不到一年的时间,我们的网站收录了北京3000多家与百姓相关的各类商户信息,其中有800多家都为网站的会员提供优惠。我算是因此挖到了人生的第一桶金。”李岩说。   后来,李岩将这家网站卖给了别人,又回到学校读书,这次他考上了中国人民大学的研究生,但又是只差半年就要毕业的时候,李岩又看到创业的机会,于是他再度辍学,于2001年成立了亿美软通。   2001年前后,中国互联网正处在从泡沫中重新站起来的时期,遭受重创的强势门户网站和新进的互联网企业都不约而同地将目光瞄准了移动通信市场。应运而生的SP增值业务也给众多手机用户带来了丰富的娱乐体验。而与其他企业更多地专注娱乐领域赚“快钱”不同,李岩一开始就专注于移动商务领域。   2002年,手机短信刚刚兴起。企业利用短信来做促销信息预告、收集客户信息是一种低成本、高效率的移动商务方式,李岩的选择为他带来了巨大的发展空间。   2004年,亿美软通获得了著名风险投资机构IDG创投1200万元人民币的资金注入,据说这是IDG投资史上用时最短的业务之一,从谈判到最终拍板仅用了1个月时间,而当时的李岩只有29岁。   李岩没有辜负IDG的厚爱,“我们只用了一年时间就把原有的3000家客户发展到3万余家。”他说。   第二年,IDG向亿美软通追加了1000万美元的投资。接下来的4年,李岩让亿美软通的收入增长了16倍。2010年,亿美软通的计划营业额在1.5亿元。 &nbsp;&nbsp;&nbsp; 为企业在移动互联网安个家   “去年3G牌照发放以后,移动互联网在中国迅猛发展已经成为不争的事实。”李岩说,“2009年中国移动互联网用户超过2.3亿,增长率远远超过传统互联网。”如此的发展态势也意味着,业界正在滋生新的业务生态和游戏规则。 3G让中国移动商务一夜间从传统的“短信商机”过渡到“3G商机”。李岩说他自2009年开始就一直关注传统短信的升级版——彩信。“在目前的市场状态中,我们认为彩信是增长率最快的一个应用。”   而在李岩接下来的计划中,除了大力拓展短信,特别是彩信业务之外,他希望在移动互联网领域更进一步,争夺用户进入移动互联网的入口——手机网站。   实际上,现在用户访问移动互联网的方式主要有两种:一是用手机等移动终端直接访问传统的互联网;二是访问专门为手机等移动设备和小屏设备开发的专有网站,比如新浪等传统门户推出的手机版网站。   “虽然我们现在可以利用像iPhone这样的大屏商务手机直接浏览传统互联网网站,但这毕竟不适合大多数手机。而在未来移动互联网全面普及的过程之中,专门面向小型移动终端设备的网站是必不可少的。”李岩认为这其中有巨大的商业机会,“现在的情况是,平均每100个网民拥有一个传统互联网网站,而平均每200个手机网民才拥有一个手机网站,按照手机网民2.3亿来测算,手机网站至少还有100万个的缺口。”   “随着3G发展,很多企业除了在传统互联网上进行商务活动之外,也需要在移动互联网上安个家。”李岩认为,“就像现在的互联网,每个企业都有自己的网站一样,未来的移动商务,事实上也是每个企业依托于自己的移动互联网网站展开的商务活动。”   亿美软通的下一个重要战略计划就是推出一个名为“M-Builder”的手机建站系统平台,“一个高中毕业生经过60分钟的培训,在30分钟内就能建立一个最基本的手机网站。”李岩说,“我们会提供给用户免费下载,使手机建站没有门槛。”   “谁能够让这个时代的高科技平民化,谁就能够成功,福特和微软的例子都证明了这一点。”他说。   至于商业模式,李岩说这个尽管“放心”,因为他早已“胸有成竹”了。“就像观众收看电视节目是免费的,于是带来了海量级的收视人群,那么电视台在发布广告时就可以收广告费了。”他说,“只有让用户真正受益,商业模式才能最终成功。” &nbsp; &nbsp;

    05月05日 
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  • 董事长应告别“双黄蛋”身份

    &nbsp;&nbsp;&nbsp; 时势造英雄。雷曼兄弟倒闭之时,奥巴马很好地诠释了这句话的内涵——他毅然“抛弃”竞选团队,只身赶赴金融溃退的“前线”。这就是杰出领导者的素质,能够抓住决胜时刻。而作为商业领导者,董事长的作用一直是公司治理研究的焦点。   通常情况下,股东对其投票选举或者聘任的董事会并无实际控制权,只能暗自祈祷董事会别把股东利益抛至脑后,能够代替他们从严监督管理层。而一旦董事长兼任公司CEO,董事会与管理层在最高领导位置互相交叠,股东的“奢望”恐怕就要幻灭了。目前,这种“双黄蛋”的模式在美国企业中已司空见惯,很多关联企业,特别是中小企业,也引为惯例。   董事长与总裁应该“两权分立”,形成制衡机制。董事长要视股东利益为出发点,作为独立的法人实体为公司谋福利,其主要职责之一是管理外部股东,出席并主持股东大会。   一方面,董事长的身份更像是指挥官——指导设置议程,有效组织会议,将争论分歧导向协商一致,保持与管理层尤其是CEO之间的沟通等。同时接触董事会、股东与管理层三方,董事长应该是公司里掌握信息和各方意见最全面的领导者,便于从多个角度摸清问题所在。   另一方面,董事长又是企业文化的倡导者,塑造积极正面的价值观,引领董事会维护公司声誉。在曾经闹得沸沸扬扬的三鹿奶粉事件中,作为三鹿的大股东,新西兰恒天然乳业集团(Fonterra)董事长亨利?范?德?海登(Henry van der Heyden)就多次出面向媒体澄清。   但是,所有这些领导素质都无须应用于公司日常管理,不可僭越CEO的职权范围。只有董事长与总裁“强强联手”,彼此尊重,无间合作,将领导力发挥到极致,公司才能高效运作,在商海起伏中所向披靡。   同为领导,有人喜欢冲锋陷阵、叱咤风云,有人却独好偏安一隅、运筹帷幄。商路逶迤,不同的董事会需要不同领导类型的“掌舵者”。身为各方利益相关者的枢纽,董事长被视作信息的传导通道和矛盾的缓冲器。在经济形势低迷的宏观背景之下,如何从公司最佳利益出发,应用好领导素质,是每一位董事长的必修课。 &nbsp;

    05月05日 
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