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  怎样成为一名成功的企业领袖

  市场瞬息万变,机遇无穷无尽,竞争极其激烈──这就是新兴市场的特点。要想在这种环境中获得成功,企业管理者必须具备一定的领导力,而不幸的是新兴市场恰恰缺乏这样的领导者。 　　结果就是,新兴市场的许多企业无法发挥出应有的潜力,甚至直接败走麦城。那么,新兴市场的企业该如何培养出它们急需的领导者呢？ 　　为研究这一课题,中欧国际工商学院(China Europe International Business School)“领导行为实验中心”(Leadership Behavioral Laboratory)与美国“创新领导力中心”(Center for Creative Leadership)合作,访谈了来自中国各行各业100位成功的中高层管理者,向他们询问在职业生涯发展道路上,有哪三件重要的事情促使其成长为一名卓有成效的管理者。 他们的回答揭示出新兴市场领导力培养的几个关键要素: 　　1. 以身作则,做出表率。 　　高层管理者的言行、性格、个人魅力以及所设立的标准都会对下属产生强大的示范效应。在新兴市场,企业需要努力适应日新月异的市场变化,管理者们也需要向一个强大稳定的企业领袖寻求指导和灵感,这一点尤其重要。三分之一以上的受访者提到,他们所敬仰的领导者对其职业生涯发展产生重大影响。企业高管不能只是发号施令,而是要在所做的每一件事情中,为公司的价值观做出表率。 　　2. 永不停息的教育。 　　许多高管都强调,贯穿于职业生涯的持续学习非常重要,不仅包括对自身业务的学习,也有对整体商业运作的学习。新兴市场的企业和各个行业都以一个加速度在成长和发展,因此要把终生学习摆在重中之重的位置。 　　对很多企业来说,学习一般指的是把具有领导潜质的人送去商学院深造,在那里学习管理学理论和实践。毫无疑问,这类培训是很有价值的,但不应成为培养领导者的唯一形式,或是唯一关注的焦点。与其把大量金钱花在企业外部的领导力培训课程上,不如加强企业自身的领导者培养机制。 　　这种培养机制应该是什么样子的呢？比如说,那些有经验、有专长、并对公司文化有深入理解的企业管理者,可以帮助较年轻的管理者找到一些实际有效的解决方案,协助其克服工作上面临的现实挑战。这一互动不应该是撞大运型的,而要建立一种“传帮带”制度,确保每一个年轻管理者都能得到恰当的指导。 　　企业还应该建立一种系统有效的轮岗制度,让有才华的员工在公司多个部门和岗位上工作锻炼,扩大他们对公司业务的了解。 　　企业还要把年轻管理者纳入到从事重要项目的团队之中,让他们在处理重大问题的过程中逐步积累第一手的经验和体会。接受我们访谈的管理者们经常提到一点,即参与重要项目对其产生的深远影响,如新产品开发、新市场开拓、新商业计划的实施以及新分支机构的设立等。企业重组、并购、上市和公关危机处理也是培养领导者的极好机会,这类经历不但能教会管理者适应各种变化,还能培养他们从危机中找到机遇的能力。 　　3. 允许年轻管理者经历失败。 　　许多管理者在访谈中说,他们职业生涯早期所经历的失败、挫折和艰难险阻对其个人发展和职业发展都产生了巨大影响。经历过挫折失败的管理者往往意志力更顽强,对生活的看法更乐观,也更具同情心。资深管理者不应一味呵护年轻管理者免受新兴市场的动荡影响,而应给予他们锻炼机会,负责具体的项目,做出自己的决策,并承担决策失误的后果。 　　同样,年轻管理者也应该经历一些与他人之间的个人冲突和意见不一,因为这在任何商业环境中都不可避免,尤其是在快速变化的新兴市场环境中。未来的领导者需要学会在冲突中开展工作,无论是与上级、下级、同事、客户、政府,还是与来自不同文化背景的人。 　　4. 确保从成功和失败中汲取经验教训。 　　如果年轻管理者遭遇到挫折,应确保有人来引导和教育他们面对自己的错误,从中吸取经验教训。有才华的员工可能因失败而自暴自弃,也可能从失败中获得成长,因此,他们需要正面的引导。 　　当然,一个成功的领导者能从各种经历中学到东西,但这种持续学习、不断进步的内省能力并非每个人与生俱来的。企业应该在培训课程中加入这类内容,帮助管理者系统培养反思的能力和习惯。管理者要定期召开小组会议,不但总结自己的经验教训,同时也从别人的经历中学到东西。 　　5. 变危机为机遇。 　　即使在最好的年景里,不成熟的市场也会给许多企业及其员工带来各种挑战。我们要充份利用这些机会,让年轻管理者参与到难题的解决过程中来──这将给他们带来宝贵的经验,有助于在今后遇到更大困难时有所准备。比如说,可以让他们参与公司裁员和重组计划的制定和执行。我们访谈的许多管理者说,处理危机是他们获得成长的最重要的因素之一。此外,企业应尽可能地寻找机会,招纳那些被其他公司忽略掉的具有领导潜质的年轻人才。  

  06月05日　
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  80后成楼市新军 60后70后80后投资房产各有一套

  “像我这种‘80后’有几套房子在上海一点也不奇怪，特别是温州人，有资金后盾的‘富二代’买别墅、厂房，我们就买公寓、小户型”，周步恩是一名来自温州的“80后”新上海人，自2004年起，24岁的周步恩就开始踏足上海的房地产市场，至今已经拥有5套物业，总市值为750万元左右。 　　不过周步恩并不认为自己很特殊，在他的身边，来自温州的“80后”们在楼市中的投入极为普遍。虽然近期房地产新政影响上海楼市，但周步恩却信心十足表示：“我还是看好楼市，还会再入市。”　　 　　据中原地产研究中心(上海)统计，在上海楼市中，至少有80%的买家为本地人，包括温州、全国其他各地和外籍买家不到20%。温州买家所占比例在个别典型楼盘极为显著，比如浦东不少档次较高的楼盘业主就以温州人为多。一名刚到上海的大学毕业生在租房时发现，房东就是温州人，在该楼盘中至少买下了4、5层楼的同一个单位。 　　不过，中原地产研究中心(上海)研究人员瞿安新表示，统计比例中，上海本地人中也包括了不少近几年落户上海的“新上海人”，均因人才引进方式而来，在买家中的比例达1/3左右。虽然大多数均为首次置业，但是较早落户的在过去两年中都陆续购买了第二套房。 　　“现在的‘80后’与‘60后’、‘70后’都不一样了，都有投资眼光，不会把钱放银行了”，瞿安新表示，“80后”中只有小资金的，就会选择门槛较低的投机项目如股票；有10余万元资金的，可能选择周边城市的楼市；而如果有数十万元，很可能就会考虑购买上海的小户型单位了。  

  06月05日　
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  全球亿万富豪最多的十大城市

  1.俄罗斯莫斯科 亿万富豪数：74人 平均财富额：59亿美元（资料图） 在伦敦和纽约还在争亿万富豪最多城市的桂冠时，莫斯科悄悄的坐到了排名的头把交椅。的确，莫斯科亿万富豪数目不可思议的跳到了世界第一位，而2002年莫斯科只有五位亿万富豪上榜。个中原因，应该得益于石油及钢铁业的发展。莫斯科现有74名亿万富豪，但相比其他入选城市，莫斯科的物价的确很便宜。  2.美国纽约 亿万富豪数：71人 平均财富额：33亿美元 （资料图） 十年来纽约一直高居亿万富翁城市排行榜的首位，但2007年降至第二。但这座城市71名亿万富翁中许多都是商界大名鼎鼎的人物，比如媒体巨头罗伯特.默多克，房产巨擘Donald Trump。这座城市甚至还有一位亿万富豪市长。   3.英国伦敦 亿万富豪数：36人 平均财富额：41亿美元 （资料图） 得益于英镑的坚挺，英国伦敦充斥着亿万富翁，其中包括航空与媒体巨头Richard Branson、平价服装商人Philip Green以及欧洲首富Lakshmi Mittal男爵。 4.土耳其伊斯坦布尔 亿万富豪数：34人 平均财富额：17亿美元 （资料图） 海滨城市的位置使这座土耳其城市成为游客及富豪们心中的圣地，土耳其的35位亿万富豪，几乎全来自伊斯坦布尔。富豪们聚敛财富的方式从手机业到银行业不一而足，但他们不用花费太多就可以尽情享受财富带来的舒适与安逸。在该市繁华地段租一套公寓的月租金仅仅5000美元，女仆及保姆每天花50美元就可以雇佣到。成为常驻居民自有他的好处，对外地游客来说旅游费用可能花费更多。在土耳其著名的齐拉宫凯宾斯基酒店呆上两晚上，你要付出10000美元。   5.香港 亿万富豪数：30人 平均财富额：50亿美元 （资料图） 香港是亿万富豪数目最多的亚洲城市，免交资本收益税使他成为一个繁荣的商业中心，富豪们也由此获利。香港首富李嘉诚是亚洲电信巨头和记黄埔[48.30 -1.33%]的董事局主席，个人财富265亿美元，其子李泽楷极力想从父亲的光芒中走出来，现在在房地产业豪赌，他于2006年以17亿美元的天价售出了东京一块地皮，创下了最贵地皮的记录。   6.美国洛杉矶市 亿万富豪数：24人 平均财富额：30亿美元 （资料图） 洛杉矶是浮华与魔力的写照，该城市的富豪基本都多多少少与娱乐界结缘——从奥斯卡获奖导演史蒂芬.斯皮尔伯格，到Viacom总裁萨姆纳.雷德斯通都是如此。但近来加利福尼亚最富有的人Kirk Kerkorian却是一个例外，他投资通用、克莱斯勒、福特，也染指旅馆业，不过对米高梅的投资却占他财富的大部分。   7.印度孟买 亿万富豪数：20人 平均财富额：76亿美元 （资料图） 作为印度的商业和文化中心，孟买有20名亿万富豪，平均财富76亿美元，这一数字超过莫斯科的59亿美元。虽然印度首富Lakshmi Mittal移居伦敦，其他还有两位富豪常驻孟买，他们是Mukesh和Anil Ambani。值得一提的是Mukesh，他三月份的财富已经达到了430亿美元，为了让世人都知道他的富有，他正在建造一座27层的私人住宅，据称花费20亿美元。 8.美国旧金山 亿万富豪数：19人 平均财富额：31亿美元 （资料图） 尽管数年前互联网泡沫破裂了，但这座北部加州城市仍然顽强的存留住几位著名的IT大亨，其中包括谷歌创始人拉里.佩奇(他和谷歌另一位创始人塞吉.布林一起成为海湾地区最富有的人)、PayPal创始人及早期Facebook投资人Peter Thiel、Dolby实验室领袖及音频巨子Ray Dolby，还有几位IT大佬，比如网络风投大师约翰.杜尔(John Doerr)、Facebook创始人马克.扎克伯格(Mark Zuckerberg)现在也活跃在硅谷。   9.美国达拉斯 亿万富豪数：15人 平均财富额：26亿美元 （资料图） 这座美国南部的城市里游弋着几个石油巨头，比如T. Boone Pickens(T. 布恩.小皮肯斯) 以及Ray Lee Hunt，该市的亿万富翁也来自各行各业。达拉斯小牛队的老板Mark Cuban不仅以他的技术背景闻名，而且在球队管理上更是蜚声海内。1992年度的美国总统候选人H. Ross Perot，更是靠数据提供商Perot Systems公司积累了财富。世界级厨师Tom Colicchio及Nobu Matsuhisa也在此地。   10.日本东京 亿万富豪数：15人 平均财富额：28亿美元 （资料图） 1987年，日本地产大亨堤义明(Yoshiaki Tsutsumi)曾经以200亿美元的财富位居富豪榜首。2002年，东京在世界富豪最多城市中位列第三。但最近几年随着日本经济下滑，日本富豪的财富也大大缩水，今年仅仅排在富豪城市榜的第十位。这些富豪包括软银孙正义、饮料巨头佐治信忠(Nobutada Saji)等。  

  06月05日　
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  吴南生：秉承“杀出一条血路”勇气 继续当好改革探

  吴南生   １９２２年生于汕头市，１９３６年参加革命，１９３７年加入中国共产党，１９４４年赴延安中共中央党校学习。抗日战争胜利后由延安赴东北，１９４９年随军南下，曾历任江西省南昌市副市长，中共汕头市委副书记兼汕头市军事管制委员会副主任，中共海南区党委副书记，中共中央华南分局宣传部副部长。１９５６年至１９６０年，任广东省委宣传部长。１９６０年至文化大革命前，任中共中央中南局副秘书长、农办主任。“文化大革命”期间受迫害。粉碎“四人帮”后，１９７８年至１９８５年任广东省委常委、省委书记。   １９７９年，负责筹办广东省３个经济特区，兼任广东省经济特区管理委员会主任，深圳市委第一书记、市长。１９８５年起，历任广东省第五、六届政协主席。中共十二大、十三大代表。   在经济特区建立３０年之际，想采访吴南生的记者实在太多了。因为，他是当年经济特区的重要倡导者之一，也是经济特区的实践者和见证者。是他，主动向省委请缨办特区，发出“要杀头就杀我”的豪言；是他，在中央和省的大力支持下，带领深圳经济特区大胆突破旧的计划经济体制，勇闯一条以“引进外资、实行市场经济为主”的新的发展道路。   吴老毕竟已年近九旬，他的秘书婉言谢绝了许多媒体的采访要求。非常幸运的是，本报记者获得了难得的采访机会。满头银发的吴老依然精神矍铄、思维敏锐，平缓的语调掩不住久经历练而成的犀利话锋，举手投足间仍可见当年运筹帷幄的闯将风采。    谈特区贡献   特区最大的贡献，就是在全国率先冲破旧有的计划经济体制，建立了社会主义市场经济初步框架，成为全国建立社会主义市场经济体制的开路先锋   记者：今年，是深圳经济特区建立３０周年。省委书记汪洋给深圳出了三道题。第一道是：过去３０年深圳立起了什么？靠什么实现了“三十而立”？作为广东改革开放先走一步和创办经济特区的主要领导者和见证人，您认为深圳经济特区最成功、最值得总结的经验是什么？最值得传承的精神是什么？   吴老：转眼间３０年过去了，看到深圳今天的变化，我当然十分高兴。改革开放是大家共同的心愿，是全国人民的心愿。要改革，就必须从体制上进行改革。深圳就是大胆地从旧体制中冲破出来，才有今天的发展。   关于经济特区，尤其是深圳经济特区，很多人写了很多文章，我读过的绝大多数文章都是写得好的。但有一点，许多文章都说不清楚经济特区为什么能办成？它对中国改革开放的贡献是什么？现在回过头看，特区最大的功劳就是突破传统的计划经济体制，引进市场经济，应该说中国的市场经济是从建立经济特区开始的，从深圳、珠海、汕头开始，到珠江三角洲，到全国。我说过市场经济是个没有腿的巨人，“他”走到哪里，谁都顶不住的。引进了市场经济，我认为这是经济特区对全国最大的贡献，也是经济特区之所以成功的重要原因。   由于长期的闭关锁国和“左”的指导思想的影响，从中央到地方，对试办经济特区，一开始就有不同意见，疑虑很多，阻力很大。要知道，当时全中国都还把市场经济等同于资本主义，搞市场经济就等于搞资本主义复辟，罪大恶极啊！小平同志说，深圳的精神就是“敢闯”。从创办经济特区中我们深深体会到：要从事这项伟大的改革开放工程，在实际工作上要有勇气，在理论思想探索上也要有勇气。没有两方面的勇气是“闯”不成的。   “要杀出一条血路来”，绝对不是一句轻松的口号。必须破除陈旧思想观念，打破条条框框，突破计划经济的束缚，把市场经济引进来。改革也是某种意义上的革命，需要冒风险，需要奉献精神，需要解放思想。   谈特区使命   如果深圳不去争第一、率先、示范，等人家做了才去做，那就没有很好地尽到经济特区的历史职责。特区的使命远没有终结，未来３０年，深圳依然任重道远   记者：您从领导岗位退下来之后，对特区事业发展仍然十分关注。未来３０年深圳如何改革发展，靠什么去实现？对此您有何期望和建议？有人说特区杀出一条血路的使命已经终结，不应再“特”，您怎么看？   吴老：特区之“特”，精髓在于探索建立完善社会主义市场经济。在社会主义条件下办特区，把国外资本引进来，让人家赚取利润，这是否符合马列主义路线？这是当时意识形态激烈交锋的一个焦点。   我看到新华社在对外报道中，把中国创办经济特区称为“国际共产主义运动史上的伟大创举”。按照我的理解，马列主义的基本观点，从来都不认为社会主义经济和资本主义经济是绝缘的。按照马克思原来的设想，社会主义经济是在资本主义经济充分发展的基础上建立起来的。现在我们建设中国特色社会主义市场经济，还有一个不断规范、不断完善的问题。对它的研究，还要不断地细化、深化，不是给它戴上一顶“社会主义”的帽子就能解决得了的。   建立社会主义市场经济不是一蹴而就的。市场经济是法治经济，从经济秩序到社会管理到廉政建设，都要做到有法可依，有规可循，还要有与之相适应的人们的道德观念等，才能算是初步建立了社会主义市场经济框架。我们不能看到已经取得成绩，就以为自己已经是“社会主义市场经济”了。将社会主义市场经济体系建立起来，搞规范化的市场经济，是一个非常重大的课题，它需要几代人的实践和努力。   所以我认为，要回答小平同志提出的究竟什么是社会主义，怎样去建设社会主义，还要我们去努力实践和思考，仍然要继续以“要杀出一条血路来”的精神去探索。作为改革开放的前沿阵地，深圳经济特区可以把特区建立以来的资料收集一下，作一些科学分析，为后人留下一段历史，提供一点借鉴。在建立３０周年的重要时间节点上，做这些事情就更加有必要了。体制改革还要继续进行，特区还要继续扮演探路先锋的角色。特区的使命远没有终结。如果深圳不去争第一、率先、示范，等人家做了才去做，那就没有特区的意义了，就没有很好地尽到特区的历史责任。未来３０年，深圳依然任重道远。    谈民主政治建设   我们的经济体制改革取得了成就，这决不能满足。党中央强调要加强民主政治建设，我认为，在这方面也要积极探索   记者：“老当益壮，于挥毫中凝神改革之进路，老而弥坚，于直言中力陈政改之切要。”这是人们对您当选中国改革开放３０年３０位风云人物的致敬辞，您能跟我们谈谈加强民主政治建设方面的思考吗？   吴老：１９８０年８月改革开放起步初期，小平同志在中央政治局扩大会议上作《党和国家领导制度的改革》的讲话。这是一篇具有历史意义的讲话。小平同志说：“我们进行社会主义现代化建设，是要在经济上赶上发达的资本主义国家，在政治上创造比资本主义国家的民主更高更切实的民主，并且造就比这些国家更多更优秀的人才，达到上述三个要求，时间有的可以短些，有的要长些，但是作为一个社会主义大国，我们能够也必须达到。”   讲话的时间是１９８０年８月１８日，政治局讨论通过这一讲话时间是１９８０年８月３１日。最巧合的是：全国人大常委会批准和公布《广东省经济特区条例》时间是１９８０年８月２６日。这是中国改革开放大启动的时间啊！   现在，我们回过头来看，小平的三条要求实现得怎样？这三条要求的本质又是什么？   第一，“在经济上赶上发达的资本主义国家”，应该说，我们在经济领域中的改革工作是有成效的。当然要赶上发达的资本主义国家，还要作很大的努力。但我们已形成了新的生产力，它正在迅速发展，为了适应这一新发展，它正向我们提出强烈的要求，这要求就是小平所说的第二条要求：“在政治上创造比资本主义国家更高更切实的民主”。至于第三——“并且造就比这些国家更多更优秀的人才”，这也是正在发展中的生产力的要求。   我是个积极主张改革的汉子，我认为，现在的中国，只有中国共产党才能领导这场改革，一直改革到实现马克思、恩格斯所说的未来的社会那一崇高的目标，也就是改革到自己也消亡了的时候，没有这种勇气和决心，就不是共产主义者！   我认为，民主政治建设内容很多，现在应该强调进一步发挥舆论监督作用，这在中国目前法治待完善的情况下尤为必要；更重要的是通过公民表达权的有序释放，可以开启民智，开启官智，通过心平气和的理性讨论和意见交换，就民主政治建设的进程、目标、程序等种种具体问题展开充分的讨论，以达成基本共识，中国的民主政治建设就可望避免不良势力的扰乱，事半功倍，以较小的代价争取最大的成效。   谈造就人才   大学校长是“厅级”，大学教授是“处级”，是永远也培养不出比发达资本主义国家“更多更优秀的人才”的   记者：您刚才提到，小平同志的三条要求中，第三条是造就更多更优秀的人才。省委书记汪洋提出，未来３０年，深圳要再领中国风骚，就要在人才集聚上再领中国风骚。深圳人才工作如何才能继续走在前列，您能讲点意见吗？   吴老：刚办特区的时候，在深圳很难找到技术人才。来了外宾，要英语翻译，还要向海关借人。当年《深圳特区报》出版，也全靠香港《文汇报》支持印刷。前几年，我到深圳参观了几家企业，令人特别高兴的是：今天的深圳竟然聚集了那么多优秀人才，这些人才又大多是改革开放后培养出来的。据我所知，在全国，尤其是各个大、中城市，也大多是如此。而全国的人才，又不少汇集到深圳。   但是，千万不要忘记，距离小平所说的要达到“造就比发达资本主义国家更多更优秀的人才”这个要求，还很远很远。在教育、培养、引进、造就人才领域中，还要做许多改革工作。我相信，大学校长是“厅级”，大学教授是“处级”，是永远也培养不出比发达的资本主义国家“更多更优秀的人才”的。   所以，汪洋同志说，未来３０年，深圳要再领中国的风骚，就必须在人才上领中国的风骚，必须创造国际化的营商环境和人才成长环境，而不是靠人情、批条子。这些意见，说得好极了！我很赞成汪洋同志的讲话。

  06月03日　
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  富二代“接班论”不符社会发展方向

  从“飙车炫富”到“接班创业”，“富二代”一直以来都是社会争议的焦点，尽管原江苏省副省长吴瑞林认为，中国90%的家族创始人希望子女接班，但95%的子女却不愿意接班。然而相关媒体近期的披露却指出，绝大多数的民营企业家认为子承父业是天经地义，“富二代”从一出生就被打上了“继承”的烙印。并且他们接班之后每年至少要保证创造20万亿元的财富。 如果中国的“富二代”都能像白手起家的父辈一样艰苦创业、稳健发展，甚至在父辈的基础上更进一步，建立类似韩国三星这样的国际知名品牌，那么无论是对家族企业，还是中国经济来说，无疑都是重大的利好。 然而，这一希望的实现必须建立在“富二代”的人生理想和目标与其父辈和社会所期待的方向一致上面。如果果真如《民企二代生存现状调研报告》显示，72%的“富二代”认为现在和父辈时代的成功模式有很大不同，49%的“富二代”不赞同父辈的经营理念，那么至少半数以上的“富二代”人生理想和价值观与父辈存在较大的差异，甚至其中相当部分在未来是其父辈们无法通过训练熏陶所改变的。 试想如果强制这些“富二代”接过父辈的枪，那么他们也无法承担起家族企业与社会共同进步的历史重任。并且按常理推断，奥运冠军的儿子绝大多数情况下不会成为奥运冠军，更何况智慧与阅历的增长与个体不可复制的人生经历和磨难密切相关。纵然二代能够勉为其难接班，其实现二次创业和奋斗的能力很可能远逊于父辈，背负的殷切期望很可能成为其人生旅途中的艰难重负。 更何况绝大多数情况下，人都是有惰性的，“富二代”天生具备了常人需要极其艰难努力才能获得的巨额财富积累，而这些财富足以使其过上“穷二代”难以想象的奢华生活。因而一旦父辈的压力减弱，逃避或者变卖家族财产，去过自己理想中的生活将成为他们自然而然的选择，父辈和社会纵然有万千期待亦不可能时刻强迫其做出违背自己本性的事情。 从西方发达国家历史演进的角度来看，家族企业和职业经理人市场是相伴而行的，然而对于大多数大型家族企业而言，家族股份掌握控股投票权、职业经理人负责日常管理已经成为当前主流模式。因而“富二代”退出直接经营管理已经成为历史性趋势，对于“富二代”接班无需过多强制或胁迫。 从尊重“富二代”个人发展的角度来看，自己感兴趣的人生目标和理想应该是其未来主要发展的方向。英国在工业革命之后，科技和文艺出现了巨大的发展，其中为数众多的科学家和艺术家均可算得上是“富二代”，父辈积累的财富通过信托基金等模式，使其有充分的时间和自由去钻研自己的兴趣。这些“富二代”所取得的社会和历史贡献，甚至远胜于其原始财富积累的父辈。这也是中国未来“富二代”实现自我价值与回馈社会的最佳趋向，此前社会出现的集体培训“富二代接班”绝非顺应其本意的发展方向。 事实上，很多“富一代”往往就是贫寒低微，但这并不影响他对社会进步的贡献。而一旦社会片面强调“富二代”接班，忽视了为普通公众提供起点的公平和安全，那么社会财富和阶层自由流动的通道就会关闭，社会矛盾和贫富差距就会激化，届时可能要付出更大的代价来实现社会的再平衡。（作者系金融学博士）  

  06月03日　
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  马化腾：静能生智

  　《昭德新编》说：“水静极则形象明，心静极则智慧生。” 　　马化腾深谙此理。 　　马化腾祖籍广东潮州，但鲜有人知他是在海南儋州长大的，在那里他度过了自己的童年及少年时光。 　　距儋州市区15公里，有一个著名的水库——松涛水库。松涛水库是全国十大水库之一，有网友这样评价它：山之绵亘，水之浩瀚，幅员辽阔，资源之丰厚不仅海南，在全国都属罕有。松涛水库坐落在海南第一大河——南渡江上游，位于海南中、西主干公路交会处。 　　这是马化腾特别喜欢的去处，水滋养了他的童年、他的性情，在这里，他度过了他的小学生涯。 　　1984年7月，马化腾13岁，随父母从海南儋州移民至广东深圳，正式开始了他的“深圳故事”。马化腾大学就读的是深圳大学，直至他大学毕业进入润讯公司，后自主创业成立腾讯公司，成就今日的腾讯辉煌，无一不打上“深圳标志”。 　　他的经历背景：生于海南、长于海南，读书、创业、成就于深圳。这些地方都跟水密切相关。 　　是水滋养了他的心智。 　　1993年从深大毕业后，马化腾进入深圳润迅公司做软件工程师。通过早期的互联网，马化腾结识了很多“网虫”朋友，其中的一些人后来成为叱咤互联网江湖的风云人物，例如网易的丁磊、金山的求伯君。 　　1998年11月11日，马化腾和几个同学成立了自己的软件公司，当时公司很小，主营业务是为其他公司做软件外包。据马化腾回忆，当时跟他很熟的丁磊正在做邮箱系统，之后也卖了很多版本。“我也做过邮件，也给寻呼台做过互动系统，比如短信查邮件什么的，即时通信是其中一个项目。当时为了谋生，啥业务都敢接，做网页、做系统集成、做程序设计……” 　　不过最早做企业的时候，马化腾从未想过会成就一个现在这样规模的腾讯帝国，用马化腾的话讲：“从没想过一定要开公司当老板，我们几个同学只是想有个机会去发挥所长，最好有点儿小回报，仅此而已。” 　　在回忆如何做起QQ的时候，马化腾唏嘘感慨：“当时电信部门比较重视增值服务，而广州电信在这块有预算，市场上有好几家做即时通信产品的企业盯着这块市场。在投标的过程中，为了抢先，我甚至在产品定型前就先写好了投标书，结果当然是投标失败。但现在想想还真是幸运，这些拿到项目的公司在收到钱后自然没有动力继续维护、发展产品，只有我们的QQ被砸在手上，才会持续做下去。” 　　但随后QQ用户的增长却让人始料未及。用马化腾的话来形容：“到了2000年的时候，随便走进一个网吧，聊天工具QQ跳动的企鹅已经成了流行，我没想到那么多人在网上争着和认识、不认识的人聊天，好多人用QQ聊天是为了学习打字。” 　　在回忆创业历程时，马化腾称：“初期运气占得比较重，至少70%.但是2001年之后主要还是靠自己。我也没有什么特别幸运的事，不幸的东西也挺多的，就是自己要去扛、自己想办法。” 　　这办法便是务实＋专注＋创业热忱。 　　“10年间，腾讯获得并奉行了一个非常宝贵的可持续发展秘诀——绝不追求单向经济效益最大化，而是以用户价值与社会价值最大化、协调统一发展为方向。”依托于网民的马化腾这样说。 　　马化腾的创业途径很符合年轻人对所谓“知识英雄”的想象：写代码出身，几个同学合伙创业，一起加班吃盒饭，熬夜改产品，凭借创意和勤奋取得成功，慢慢地公司上市，简陋的办公室换成了宏伟的大楼，创始人进入富豪榜。 　　马化腾在招聘时定下一个标准——人品好，“我几乎是有点偏执地超级强调这一点，我们几个创始人都喜欢简单，不喜欢搞政治化，哪怕你说我不懂也好，我就是强调简单，人品第一，这样的毕业生进入我的公司培养3年，我让他成为业务骨干。” 　　因为简单的人，更容易执著。正因为执著，才有了今日的腾讯。 　　如此用人，便是智。是马化腾创业初期的制胜的法宝。

  06月03日　
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  克林顿身家3800万美元 成美国40年最富总统

  据香港《文汇报》31日报道，克林顿是近40年来最富裕的美国总统，他卸任后在全球巡回演说带来巨额收入，出版自传先收1500万美元订金，估计其身家高达3800万美元，远高于现任总统奥巴马，家财仅500万美元。 首任总统华盛顿 历届最富 不过，在过去43任美国总统之中，财富称冠的是第1任总统华盛顿，他不但是一众总统中薪酬最高──薪金占1789年美国财政预算总值的2%，也是精明的奴隶主，在弗吉尼亚州拥有8000英亩农场、300名奴隶，种值烟草和酿制威士忌酒，并从太太的家族继承大片土地。经通胀调整后，估计其家财净值高达5.25亿美元。 　  

  06月01日　
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  华尔街十大最具影响力金融大亨

   詹姆斯·迪蒙(James Dimon) 摩根大通集团首席执行官 说到摩根大通集团CEO詹姆斯·迪蒙在此次金融危机中获得的权威和尊重，银行家中无有能出其右者。在他的领导下，摩根大通几乎在全球各投行排行榜上都名列榜首。在2009年度，其财政收入和净收益都有创新高之势。以在下属中弘扬极度忠诚和对细节的热诚而闻名的迪蒙现在需要在与以往不同的金融大势中竞争，还要应付不断涌现的竞争者（甚至高盛现在都成了“银行”）以及政府对日常金融业务的干涉。虽然年仅53岁，他还要通过挑选一位强力继任者来确保他的成绩得以流传下去。作为第一步，他提名银行前资产管理部主管斯特利（Jes Staley）为摩根投资银行的主管，同时也开始历练一些40多岁的领导层人士，包括最新被提名为资产管理部主管的爱多士（Mary Erdoes）以及首席财政官卡瓦纳（Mike Cavanagh）  劳埃德·布兰克费恩（Lloyd Blankfein） 高盛集团首席执行官 曾经一度，我们觉得布兰克费恩最大的功绩就是让高盛在2008年经济危机中坚如磐石。他曾抚慰一位忧虑重重的同事说：不要担心，这并非像诺曼底突袭来得那么可怕。尽管2009年市场状况也没有变得对高盛不利，但是从华盛顿的政客到普通民众，每个人似乎都有了疑惑，因为在其他人都正经受金融危机之苦时，这个公司却繁荣得有些刺人眼球。布兰克费恩，这位现年55岁的前交易员于2006年汉克·鲍尔森（Hank Paulson）入职美联储之后接任高盛CEO，但他却一点也没有消除外界对高盛的质疑，尤其是当其向伦敦一家报纸俏皮地说高盛收入颇丰的银行家们是在做“上帝的工作”时。如今，他也许会被永远跟这句招致的非议联系起来。尽管如此，布兰克费恩还是一位深受爱戴的领导。而且可以肯定，下一次金融危机到来时，总统先生应该会在高盛的办公室里安装一台热线电话。 约瑟夫·阿克曼（Josef Ackermann）  德意志银行首席执行官 2008年，德意志银行经历了自二战以来的首次年度亏损，这对于61岁的首席执行官阿克曼来说是非常痛苦的经历。但是他已经引领该银行度过了七十年来最可怕的金融风暴，并开始尝到市场复苏的甜头。德意志银行的收益强势反弹，而阿克曼也得以将自己的合同延长三年。他属于极罕见的一类人才，既是冲锋陷阵的干将又是运筹帷幄的领导，他将操持一个全球性投资银行和跟客户谈笑风生结合得天衣无缝。作为业界联盟的常青树，他在许多问题上发表己见，其中包括给予银行家奖金补贴的合理性。如今，阿克曼已经准备好引导德意志银行从交易强势企业转向更为均衡的金融服务公司，并且希冀在此过程中进一步巩固其已经取得的成果。 罗伯特·戴蒙德（Robert Diamond Jr.） 巴克莱总裁 不要白白浪费一次从危机吸取教训的机会，这是奥巴马政府常喊的口号。但没几个人像戴蒙德这样真正把这话放在心上。——而他还曾是奥巴马竞选对手麦卡恩的忠实支持者。现年58岁的戴蒙德在十年间将该银行的证券分支——巴克莱资本发展为全球债券市场的超强企业，而这还只是其更大举措的前奏：他在2008年9月购买了已破产的雷曼兄弟的美国分公司，这实在是证券业和并购方面的惊人之举。现在，正舒服地坐在时代广场前雷曼兄弟总部大楼的戴蒙德决意要让巴克莱成为业内前三强。看着他曾取得过的辉煌业绩，估计整个华尔街也无人能够阻挡他的雄心壮志。 布雷迪·杜根（Brady Dougan）瑞士信贷银行首席执行官 与来自瑞银集团的强劲对手不同，瑞信银行首席执行官布雷迪·杜根在金融危机面前通过在海湾地区的融资从而避免了依赖政府的救济。尽管如此，这家苏黎世大银行在2008年也经历了大波折。因此，随着市场强势复苏，50岁的杜根谨慎地降低了风险，减少了自营买卖并调整产业结构以集中精力于股票和债券流通以及扩大首级经纪市场份额。瑞信银行已经大幅反弹，并重新在全球顶级投行行列中牢牢占据着一席之地。现在最大的问题是：杜根会不会甘冒风险，在条件允许时打开瑞信强大的支票簿来进行并购？ c詹姆斯·戈尔曼（James Gorman） 已委任为摩根士丹利首席执行官 被委任为摩根士丹利首席执行官的詹姆斯·戈尔曼目前已经在该行的交易厅楼层设立了临时办公室。不管这算不算摆姿态，此举至少给出了一个强有力的信号，那就是这位现年50岁，拥有哥伦比亚大学MBA学位，和主要背景为战略规划（他曾是麦肯锡咨询公司合作伙伴）以及资产管理（曾领导美林银行私人客户部）的澳大利亚籍律师，已经开始投入到交易以及其它投行活动中去了。他曾明确地证实，将在12月底时提名保罗·陶布曼（Paul Taubman）以及现任首席财政官凯勒赫（Colm Kelleher）为摩根最主要业务——机构证券的联合总裁。从2006年被聘任，戈尔曼主导了现有世界最大经纪公司摩根士丹利美邦(Morgan Stanley Smith Barney)的创建，以平衡变化多端的投资银行业务。他的前任是1月将成为总裁的麦晋桁（John Mack）。戈尔曼，这位前咨询员的使命就是——重振摩根，让其在经历了十年管理混乱之后重回之前的光辉岁月。——虽然它现在也还是华尔街响当当的大公司。 托马斯·蒙塔哥（Thomas Montag） 美国银行/美林全球交易与市场部总裁 美国银行并购美林这比极具争议性的交易差点让美国银行CEO肯·刘易斯（Ken Lewis）丢掉饭碗，然而52岁的蒙塔哥却竭尽全力试图让人们看到这笔交易的合理性。在09年前九个月，他的全球市场业务创造了达172亿美元财政收入的同时获得了60亿美元的净收入——这实际上已经是该银行全部的收益了，也是该行财政总收入的18％。 蒙塔哥，这位曾在高盛银行供职长达22年，并在该行强大的交易部与人共坐过头把交椅的金融大亨，非常成功地将美林引渡过了这个充满混乱的时期。现在，他需要证明的是，自己的银行家和交易员确实能利用美国银行的资产负债表，在复苏的市场上赢得一笔又一笔交易和持续不断的收益。 安舒·贾恩 （Anshu Jain） 德意志银行全球市场业务总裁 作为成功将德意志银行转变为全球投行佼佼者的工程师之一，现年46岁的安舒·贾恩常被看作是现任CEO约瑟夫·阿克曼（本排名中列第三位）的潜在继承人。尽管他的老板推迟到2013年退休，然而，出生于印度的贾恩完全不用担心，因为这将让他有充足的时间来部署全球市场，以弥补在08年经济危机中损失的74亿欧元（合109亿美元）。在09年前九个月，贾恩的销售和交易运作收益达99亿欧元，几乎是原来的三倍。虽然3月贾恩（与其他三名CEO潜在候选人一起）被提名进入德意志银行的执行董事会，6月有传言说他可能会去花旗银行，而他则出面宣布了自己对德意志银行的忠诚。身为一名板球爱好者，他也需要诸如耐心，毅力，以及公平比赛这些体育道德来帮助自己在银行业这个极富竞争性的领域谋得一个至高的席位。 渡部贤一 （Kenichi Watanabe)  野村控股首席执行官 渡部贤一做了一件日本人可能觉得”大胆”的事。当去年雷曼兄弟破产之时，作为野村控股CEO的渡部贤一迅速以2.25亿美元并购了该银行的国际运营部，并承诺另外支付一千四百亿日元（合15亿美元）奖金以确保那些雷曼的银行家们能继续任职。通过此举，56岁的渡部贤一让野村的员工人数增加了五成，达到25000多人。2009年12月，野村又宣布会将其十月份融资所获近50亿美元的一半投资于美国，力争实现其成为真正的全球性投资银行的目标。 加里·科恩（Gary Cohn）  高盛集团总裁兼首席运营官 作为高盛集团这样一个注重团队且偏爱让管理层人士身兼多职的公司的唯一总裁兼首席运营官，加里·科恩被普遍认为是高盛集团最高宝座的铁定继承人。49岁的科恩早前曾是货币交易员，还在J. Aron共事时就开始辅佐现高盛集团首席执行官劳埃德·布兰克费恩 (Lloyd Blankfein)。近年来，科恩在公司交易与主要投资运作方面协助布兰克费恩，令高盛收益颇丰。2009年3月，科恩在记者招待会上声称，投资银行度过危机并且状况良好，而作为其中之一的高盛，也不打算改变其业务模式，即使它已经成为一个银行控股公司。科恩宣言：“华尔街终将屹立不倒！”

  05月31日　
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  中国最具影响力的24位商界领袖

  柳传志 　　联想集团有限公司董事局主席66岁 　　据今年2月初发布的季度业绩报告称，联想季度销售额为48亿美元，与去年同期相比增长33%，此时距现任联想董事局主席柳传志复出正好一年。回顾上一年同期，联想还亏损9,700万美元。当时，欧美企业客户的需求受危机影响而锐减，重创继承了IBM个人电脑业务的联想，众多类似因素促使柳传志不得不再次出山，出任联想集团主席，并决定以退为进，继续深挖国内市场。现在看来，柳传志用一年时间成功地带领联想占据了世界PC市场9%的份额，创了历史新高。当然，拉动增长的因素正是来自本土市场，并且得益于政府的经济刺激政策。现在联想在中国的市场份额为33.5%，增加了2.8个百分点；而这家世界第四大PC销售商在北美的总销量则轻微下降。柳传志能否在带领联想防守之后继续反击，在2010年提升在发达国家市场的份额，将是他能否继续个人神话的关键。 张瑞敏 海尔集团首席执行官61岁 　　过去的一年，张瑞敏和海尔集团看似沉默，其实正在经历从制造转型到营销服务的变革。公司2009年全球收入增长了10%，中国农村的销售增长和海外市场的稳定共同促成了看似不错的业绩。事实上，家电制造业的低利润率和红海竞争正逼迫张瑞敏着手为海尔设计一个更健壮的模式。营销和服务的转变意味着要让**的厂商继续接手海尔的生产制造，而海尔必须走得离用户更近一些。类似的转型在全球有着很多成功案例。不过有分析师认为，在国际市场上，海尔品牌并不具备像索尼、三星和耐克等外资品牌那样强大的影响力，提前走“生产外包”的路子值得商榷。此外，在了解用户方面，“解读并破译消费者需求”对于能够让洗衣机洗土豆的张瑞敏来说不算难事，但对于占6万海尔人一半以上的制造业员工来说，实为一种挑战。虽然，据研究公司EuromonitorInternational称，2009年海尔已成为全球顶尖的家用电气品牌，但集团海外营收占比达到6成以上的目标尚未达到。 　　张瑞敏的营销服务转型，将是让中国的海尔成为国际著名品牌的关键。  

  05月30日　
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  企业家集体反思：类富士康模式须防道德破产

  26日，就在台湾鸿海集团董事长郭台铭赶赴富士康深圳厂区，对接连出现的员工跳楼自杀事件鞠躬致歉的当天晚上，“第12跳”又发生了。 在为逝去的年轻生命感到扼腕的同时，社会各界也在反思。富士康值得反思：如何更好地承担企业责任。其他企业乃至整个行业也在反思：如何避免成为“类富士康”。 SOHO中国[4.19 0.72%]CEO张欣在谈到富士康时也讲到了高盛。而后者近期也麻烦不断。4月16日，美国证券交易委员会(SEC)向纽约联邦法院提起民事诉讼，指控高盛在一系列证券交易中欺诈投资者。此后，高盛“欺诈门”蔓延到欧洲，英国、德国等欧洲国家相继宣布对高盛进行调查，欧盟更直指高盛“道德破产”。 教训 事前预防可提前到招工环节 “富士康事件的分析经验可以借鉴到招工环节、新员工培训等等公司管理方面”——一家生产笔记本主板的台湾代工厂的高层 “富士康在不到半年时间里，就接连发生12起跳楼自杀事件，应该要好好反省一下：自己公司管理在员工关怀方面的措施是否真正落实到位；员工的工作时间和工作强度是否合理；是否在员工工作之外，给予正常的娱乐活动；公司有无专门心理辅导人员，及时纠正员工负面和消极思想。”来自一家生产笔记本主板的台湾代工厂的高层昨日表示。 “虽然员工跳楼自杀放在每个员工身上是一个偶然行为，但这么多起跳楼事件接连发生，放在公司层面就不是一个偶然事件。”上述高层指出，如果不加以重视，不仅仅是富士康，未来其他代工厂也可能出现类似的意外。希望富士康这次能好好总结和综合分析一下，到底这12起跳楼是怎样发生的？工作压力、感情压力等等各种因素，哪一个因素是主因，还是各种因素综合的结果。 该高层表示，这种分析对代工厂未来的发展非常重要，因为在大陆的代工厂所面对的员工，都是“80后”和“90后”的员工，“这种经验也可以借鉴到招工环节、新员工培训等等公司管理方面，有效预防和降低意外事件发生。” 企业不应无视社会角色 “如果这些人命还不能唤醒我们的良知，还不能让我们聚集所有的力量彻底解决问题，谁还会相信企业的利润是社会进步的润滑剂。”——SOHO中国CEO张欣 SOHO中国CEO张欣在微博中表示，正像高盛在金融危机中不能仅仅守着自己是投资银行的角色，给股东创造利润就是好，富士康的郭台铭也应该有智慧看到自己背后的社会角色。因为这不再是企业管理的问题，它已经是社会最令人瞩目的事件。从这里我们可以看到我们所处的时代、社会，政府、企业、个人、媒体都相当的混合，有很多重叠性，而适用于工业文明的法律法规还没有赶上这种新形势。 “如果这些人命还不能唤醒我们的良知，还不能让我们聚集所有的力量彻底解决问题，谁还会相信企业的利润是社会进步的润滑剂。”张欣在微博中表示。 对于富士康工厂出现的连续跳楼事件，联想集团[4.86 1.89%]COO罗利在电话会议中表示：“联想的企业文化是以人为本，联想以后也会和供应商会面并进行持续的对话。”他表示，联想对于自己公司员工的企业社会责任做法感到自豪，同时，虽然联想还没有掌握富士康一事的细节，联想在富士康的代工比例不多，但是联想对供应链体系以及全部的供应商均会强调社会责任。 正略钧策管理咨询公司合伙人郑宏告诉记者，“以人为本”虽然只是一种理念，但它充分体现对员工的充分尊重，其核心在于认同和尊重职工对企业的价值和贡献，一个企业如果从真正意义上实施“以人为本”管理，相信企业员工自然会对企业有所回报，其管理效果绝不会比那些严酷的制度管理差。 借鉴 企业老总要像“街道主任” “曾发现一个员工郁郁不欢，一问才知道他是因为夫妻长期分居而产生孤独感的原因，在招工的过程中，把这名工人的妻子也招进厂，并为他们提供一个独立的房间，之后这名工人精神状态明显好转。”——在广州投资一家大型鞋代工厂的台商 在广州投资一家大型鞋代工厂的台商吴某不久前换了部一机双卡的手机，其中一个号码是专门面向内部几千名工人。他自称现在不仅是董事长，还更像一名“街道主任”，电话那头的工人除了直接向他反映工作上的问题，有时也会找他聊家长里短。 “有些抱怨是鸡毛蒜皮的小事，听起来也挺无聊的，但就是从一次次对话中，可以了解到员工内心想法，可以加强管理。当前农民工最缺乏的是与他人沟通的渠道，许多事情默默承受，例如在感情上受到挫折就可能会在瞬间做出极端的行为。”吴某昨日接受《第一财经日报》记者采访时表示。 他认为，比起普通员工，企业高层管理者因工作承受的心理压力更大，假如将富士康员工自杀的原因全部归结于代工模式，这不大公平。日本科技很发达，自杀率还是居高不下，这是一个全球共同面对的难题，富士康80万左右员工的庞大队伍中，难免会出现自杀事件，但自杀率应低于整个社会平均水平，不应过度渲染以免产生连锁反应。 “曾发现一个员工郁郁不欢，一问才知道他是因为夫妻长期分居而产生孤独感的原因，在招工的过程中，把这名工人的妻子也招进厂，并为他们提供一个独立的房间，之后这名工人精神状态明显好转。”吴某说，现在管理一家几千人的工厂非常不容易，要从方方面面去考虑。 疏导 努力了解新一代农民工的需求 “作为劳动密集型企业的经营管理者，要努力了解新一代农民工的需求，营造良好的工作环境和企业文化。”——华南理工大学管理学教授蓝海林 事实上，在珠三角地区的劳动密集型企业打工的人，大都与富士康有着相似的生活轨迹。 东莞常平一家台资电子代工企业，客户也都是戴尔、惠普等国际巨头。其中层管理人员昨日对《第一财经日报》记者表示，在2009年之前，如果国际巨头的订单多的时候，员工也基本没有休假，而员工每日的生活轨迹就是：工作、吃饭和睡觉，甚至连外出厂门都会被限制为每月两次。 不过，该管理员工表示，公司从2009年开始，已经在员工生活区开设更多的活动场所，不管订单有多紧张，每个员工每周也会保证一天休假。每个车间每个季度都组织一些集体活动，让员工的身体和心理都得到一个放松。 在珠三角的企业中，由于竞争变得激烈，一些企业为了生存和发展，“多挣钱、快挣钱”的理念下，就采用了整套严格的“制度管理”，用各种“不准”、“严禁”等条条框框的行政管理制度，或者命令式的军事化管理对企业进行“约束式”、“制度式”、“强制式”的管理，给员工造成巨大的工作和心理压力。 同是全球EMS代工巨头伟创力一名中层昨日对《第一财经日报》表示，伟创力对员工加班严格控制，员工不可以经常加班。 华南理工大学管理学教授蓝海林接受本报记者采访时也曾谈到，作为劳动密集型企业的经营管理者，要努力了解新一代农民工的需求，营造良好的工作环境和企业文化。  

  05月28日　
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