泰国盘谷银行创始人陈弼臣:打破"富不过三代"神话
他创立了泰国盘谷银行，至少使泰国经济步伐加速了10至15年。他于1981年在北京成立盘谷银行办事处，是泰国商业银行在中国设立的首家代表处。他就是中华金融巨匠——陈弼臣。泰皇曾颁授他多项最高荣誉奖，与皇后连同皇太子和整个国会成员亲临他的葬礼。他的子嗣有陈有庆、有汉、永德、永建、永铭、永立，女鳯翎，均为包括金融事业在内的中华伟业做出卓越贡献，打破了”富不过三代“的神话。
03月17日
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他创立了泰国盘谷银行，至少使泰国经济步伐加速了10至15年。他于1981年在北京成立盘谷银行办事处，是泰国商业银行在中国设立的首家代表处。他就是中华金融巨匠——陈弼臣。泰皇曾颁授他多项最高荣誉奖，与皇后连同皇太子和整个国会成员亲临他的葬礼。他的子嗣有陈有庆、有汉、永德、永建、永铭、永立，女鳯翎，均为包括金融事业在内的中华伟业做出卓越贡献，打破了”富不过三代“的神话。
03月17日
票房创国产电影纪录的《美人鱼》无疑是近来影视业中广受热议的话题之一，而因为一句“当这个世界连最后一滴干净的水、一口干净的空气都没有了，钱还有什么意义呢？”的经典台词，引发了众多观众对于环保尤其是海洋环保的关注。片中“美人鱼”所生活的海豚保护基地青罗湾给观众留下了深刻的印象。 其实，在汕头，就有这么一处“青罗湾”——广东南澎列岛海洋生态自然保护区（下简称“南澎保护区”）。这片国家级自然保护区是一片约3个南澳岛大小的海域，包括了南澎岛、中澎岛等岛屿。这里也生活着数千头海豚，其中便包括了上百头国家一级保护动物——中华白海豚。2015年，这里还被国际湿地公约组织评为“国际重要湿地”，广东省只有四处地方获得这一殊荣。 这片神奇海域之下，又隐藏着什么样的故事呢？我们在近日走进了保护区管理局，一探保护区的究竟。 文/许端阳 谈“美人鱼”—— 不时现身海面的海洋精灵 有意思的是，当评审专家们乘船来到这片海域考察，申报国家级保护区的时候，上百头宽吻海豚出现在船的两侧，犹如仪仗队一般为他们“护航”。 “如果运气够好，在天气晴好的下午，尤其是夏秋季节，你可以在离岛礁不远的海面上看到中华白海豚出没。”南澎保护区管理局的一位工作人员告诉记者。 作为我国海洋鲸豚动物中唯一一种国家一级保护动物，被誉为“海上大熊猫”的中华白海豚成为近年来南澎保护区的常客——粉白色的曼妙身姿在午后吸收充足阳光热量的海面上三五成群地游动嬉戏。而在数头白海豚中间，也常常能见到体型较小的灰黑色海豚。 南澎保护区管理局的工作人员告诉记者，那些灰黑色的“小不点”其实是幼年的中华白海豚，它们还没有学会用肺部呼吸，但是却喜欢在海面蹿动，比较容易发生溺水。成年白海豚只能跟在后面，不时用吻部将小海豚托出水面。 去年4月，保护区工作人员还发现了白海豚群托举救助溺水小江豚。江豚是生活在保护区的另一种海洋生物。当时，工作人员发现了十来头白海豚在海面嬉戏，但靠近后才发现其中一头白海豚的背上还有一头体长有七八十厘米的“小家伙”。由于没有背鳍，所以判断为幼年江豚。虽然当时的小江豚已经死亡，但是白海豚还坚持着轮流托举。 白海豚经常有这种“跨物种”的大爱之举。在我国东南沿海的不少地方，都流传有“白海豚托举救助落水渔民”的故事，在南澳当地，也有着这样的传说，当地渔民也把海豚称为“妈祖鱼”。 在保护区中，国家二级保护动物宽吻海豚现身的概率更大。白海豚经常远远地避开船只，宽吻海豚比中华白海豚更愿意接触人类。在日常执行保护区海域巡逻的时候，巡逻船的船舷两侧不时会有灰色的宽吻海豚出现。它们经常数十头甚至上百头一起出现，此起彼伏地跃出海面。“场面往往比较壮观。”保护区工作人员介绍说。 目睹最多宽吻海豚的一次，是在2011年国家海洋局和环保局联合成立的专家组对南澎保护区准备升级为国家级保护区进行评估时。保护区工作人员带着前来评估的专家组乘船出海实地察看。而这些宽吻海豚仿佛通人性，在船只刚进入保护区海域不久，便有上百头宽吻海豚出现在船的两侧，犹如保护区的仪仗队一般。“有专家当即表示，这是南澎保护区最好的‘申报材料’。”工作人员介绍说。 或许我们没机会见到美人鱼，但是在南澎保护区，这些可爱的海豚便是这片海域的“美人鱼”。除了经常在海面上可以见到的海豚之外，其实保护区海底的生物资源更多。据南澎管理局的工作人员介绍，目前在保护区海域内已发现的海洋生物有1308种，其中，有国家一级保护动物2种、国家二级保护动物15种、广东省重点保护动物8种。 谈 保护—— 不打扰是最好的保护 曾经，这里一直都是天然的优良渔场。上世纪末以来，在十几年间，这片海域从县级保护区一路变成国家级保护区，这里重新成为了少被打扰的海洋生物天堂。 在最近热播的那部电影《美人鱼》中，邓超饰演的地产商刘轩最终为了保护青罗湾的海洋环境而选择放弃填海开发，还美人鱼一片无人打扰的安静海域。 对于保护区的管理者们而言，让保护区的海域回归最原始的状态，便是对这片海域的最好保护。 在此之前，南澎岛附近一带曾是天然的优良渔场，因为独特的地形地貌、优良的水文条件、丰富的饵料生物，使得这片海域的渔产十分丰富，大量渔民前来这片海域进行捕捞作业。 南澳著名海产品“宅鱿”，也是以南澎附近海域出产的为佳。据保护区的工作人员介绍说，在上世纪五六十年代，南澳渔民还保存一种“驻澎”的传统，即每年五六月到八九月，渔民撑一竹排前往南澎岛居住，晚上钓鱿鱼，白天便把鱿鱼剖开，晾在竹排上进行晒制。而在这里出产的“澎菜”，也是紫菜中的上品。 但是，随着渔业捕捞方式的发展，在渔获日益增多的同时，海洋的渔业资源也在慢慢枯竭。南澳甚至不再一年四季都有渔汛。这种现实情况加上国家及社会对海洋环境保护意识的提高，1999年，南澎岛及其附近海域开始成为了保护区——南澳县政府批准建立了“南澎—勒门列岛自然保护区”。隔年，这一保护区升为市级保护区。 2003年，广东省人民政府批准同意“南澎—勒门列岛”升格为省级自然保护区，并更名为“南澎列岛海洋生态省级自然保护区”。 管理人员也正是在这时候开始对保护区开展保护工作。在走进南澳各户渔民家中介绍保护区的意义并强调禁止在保护区海域内进行作业，同时联合南澳县教育局、科协等单位，走进校园、社区，向岛上居民宣传海洋保护意识。 不过，保护区管理人员遇到了一个难题：保护区海域距离设在南澳岛上的管理局足足有一个多小时的航程，工作人员在管理处内难以实时掌握保护区海域内的状况，而如果海面风浪较大或者天气恶劣，还无法出船巡航。加之保护区在海上没有标示，渔船很容易在这片海域误捞。 为解决这个问题，管理处的工作人员把眼光瞄准了渔业安全信息管理系统。“为了便于渔船管理，每艘渔船上都会安装卫星定位系统。通过渔业安全信息管理系统可以看到每一艘渔船在海面上的位置以及船只航行的速度。”南澎保护区管理处工作人员介绍道，“我们借助这套系统，并在系统上划出保护区的范围，安排工作人员值班，24小时通过渔政管理系统监测保护区。渔船以及一些过往船只可以以一定的速度无公害通过，但是如果渔船的航行速度过慢，便会怀疑他在保护区海域内进行作业，会通过管理系统向他们发出警告。如果警告无效，将会协同渔政部门对该渔船进行处理。”这种方法当时在省内的海洋保护区中开创了先河。“近几年进入保护区的船只数量正逐年减少。”保护区工作人员说。 正是保护区工作人员这份昼夜守护，保护区内几乎再无渔船进行作业，海洋生物在这里的生活不再受到人类活动过多的惊扰，这片海域重新成为海洋生物的天堂。“根据近几年的观测，在每年春夏季节，珍稀濒危野生水生动物都会在保护区及周边海域出现。”工作人员介绍道。 谈现状—— 三省交界容易遭到误闯误捕 未来，保护区更是打算建成集各类资源数据数字化管理、信息服务、统计分析、视频监控与监测分析于一体的数字保护区管理平台。 在广东省五个海洋类型的国家级自然保护区中，南澎保护区是最为年轻的一个。 2012年1月，南澎保护区才经国务院批准升格为国家级自然保护区。南澎保护区管理处也升级为管理局，工作人员人数得以进一步增加。同年6月，南澎保护区也有了自己的海监支队和渔政支队。 与此同时，南澎保护区的基础建设也在进行当中。据介绍，保护区管理局目前已经开始在保护区范围内的中澎岛上设立覆盖15公里范围的视频监控点，建成之后将可以看到保护区内的实时状况，而这也将有利于工作人员进一步掌握保护区的情况。在未来，保护区更是打算建成集各类资源数据数字化管理、信息服务、统计分析、视频监控与监测分析于一体的数字保护区管理平台。 在加强管理的同时，南澎管理局一方面开展每月一次的资源调查以及每个季度开展一次的水质环境监测，同时通过与高校等科研机构合作研究项目——如在2014年，南澎管理局就与汕头大学和广东海洋大学合作，分别开展了《广东南澎列岛国家级自然保护区内湿地生态环境研究与保护规划编制》和《南澎列岛海洋生态国家级自然保护区珊瑚礁生态系统调查》等项目，为保护区的资源保护与管理、开发和利用提供了第一手资料。 在得到各级部门重视以及保护区管理局不断进行努力的同时，南澎保护区也面临着一个问题，经过了很多年的宣传和工作，目前汕头市南澳岛上几乎人人都知道南澎保护区——但是在南澳县之外，知道这个保护区的人并不多。 在这样的情况下，广阔的海域上，外地的渔船如果贸然闯入保护区进行作业，虽然可以通过系统看到，但是如果再行通知可能会相对滞后——毕竟，保护区的工作人员出发赶到这片保护区海域也需要大概1小时的时间。 “保护区地处三省交界，除了南澳本地的渔船外，来自潮州饶平、福建等地的渔船也不少，但是我们目前很难到这些地方进行科普宣传。”对此，南澎保护区的工作人员也颇显无奈。期待能有更多的人了解这片海域的重要性，从而让更多的人一起，让在这里栖息的海洋精灵——包括“美人鱼”们，能够不受干扰、繁衍生息。 ▶▶链接 南澎保护区 南澎保护区位于南澳岛东南方的海面上，地处福建、广东、台湾3省以及东海和南海交汇，紧贴北回归线，约为3个南澳岛大小，是一块四角形的海域，为东经117°6’26”、北纬23°15’34”，东经117°16’20”、北纬23°10’47”，东经117°23’44”、北纬23°18’36”，东经117°13’44”、北纬23°23’25”四个坐标连线范围内的海域，面积35679公顷。 南澎保护区分为三层，由外到内分别是缓冲区、实验区和核心区，为我国南部沿海最具有代表性的近海典型海洋生态系统之一。 这里被列入保护的海洋精灵 在南澎保护区，目前发现有国家一级保护动物2种、国家二级保护动物15种、广东省重点保护动物8种 国家一级保护动物：中华白海豚，鹦鹉螺 国家二级保护动物：蠵龟、绿海龟、玳瑁、棱皮龟、太平洋丽龟、黄唇鱼、江豚、南瓶鼻海豚、瓶鼻海豚、灰海豚、花斑原海豚、瘤齿喙鲸、灰鲸、伪虎鲸、克氏海马等15种 广东省重点保护动物：锦绣龙虾、中国龙虾、中国鲎、南方鲎、刁海龙、鲸鲨、驼背鲈和姥鲨等8种
03月17日
昨日，由中国国务院侨办与清华大学主办的《华商领袖 清华讲堂》开讲，正在参加全国两会的香港地区人大代表陈智思应邀担任主讲人，探讨第三代华人面对家族企业的转型及挑战。开讲前，中国国务院侨办副主任谭天星会见了陈智思一行。
03月17日
粿汁是广东省潮汕地区大众化的汉族民间小食，属于潮菜。在潮州街上，随处可见卖粿汁的小食摊，叫一碗热腾腾好像粿条般滑口的粿片，淋上浅棕色的卤汁，再点些卤猪肠、卤肉、卤蛋、豆干或菜尾等，这就是粿汁了，粿汁要趁热吃，非常爽口，越吃越有味。
03月16日
导语：2015年，铂涛最重要的创新是“重新定义了酒店”，让酒店本身成为场景，成为连接各种体验的HUB。在睡眠的功能性消费以外，酒店带来更多的情感属性，让消费者在酒店里体验到不同的消费场景。 郑南雁 铂涛酒店集团联席董事长 2015年，铂涛最重要的创新是“重新定义了酒店”，让酒店本身成为场景，成为连接各种体验的HUB。在睡眠的功能性消费以外，酒店带来更多的情感属性，让消费者在酒店里体验到不同的消费场景。 为此，2015年，我们持续发布新品牌，推出7个新品牌；铂涛同时致力于为消费者创造更多有关酒店的消费场景，我们在去年12月9日举办了“连接+∞铂涛集团2016 新品时尚秀”。这是全球酒店行业首个时尚秀，以此为开端，铂涛旗下子品牌每年将面向消费者推出新产品、新服务、新设计，让消费者每年都能享受到新的体验。 而在丰富会员体验和情感连接方面，我们亦做了很多有意思的事情。例如公益事业，铂涛与中国青少年发展基金会达成公益3.0合作，鼓励会员及社会大众不仅可以资助，还可以社群共创的方式来策划公益活动，在服务和体验的过程中，让公益参与者和受益者共同成长。 为了让铂涛的创新有更多资源保障来实现，2015年，我们还做了更多平台整合的事情。5月，铂涛与携程旅行网等投资方共同战略投资艺龙旅行网；9月，铂涛接受了锦江集团的战略投资，强强组合成为首家跻身全球前5的中国酒店集团。大平台间的强强联合，使我们更能应对市场的变化与挑战。 创新是铂涛的基因，未来我们在打造酒店时尚消费场景方面继续发力。
03月16日
3月13日，由汕尾日报社和市作家协会散文创作委员会组织的“文化之旅”走进海丰县赤石镇，来自全市的40位作家拜谒了云台寺，探访了新厝林古寨，追寻了凤河义渡的历史遗迹。 作家们在新厝林古寨采风 当天上午，细雨霏霏，作家们首先拜谒了云台禅寺，观赏云台美景、聆听禅师开释，体验传统的佛教魅力。在吃了一顿清净的午斋后，作家们前往广东省古村落新厝林古寨参观。该寨始建于明末，为三街六巷布局，除了围墙四角外凸的敌楼偶有塌顶以外，寨内建筑基本完整，漫步寨内，似乎仍能闻到糯米与黑糖渗杂的甜味，那是海丰西部农耕时代最富饶的气息;巷道铺嵌着利于散水的鹅卵石，就近取材，平整光滑，如岁月留珍，让时光永驻。作家们采撷了新厝林先祖发横财与“天道酬勤”的故事，并纷纷留影。 接着，作家们到达水底山，沿着明热溪徒步至下九龙潭，沐浴在雨声轻雾中，汲取新鲜空气，倾听自然箫声。对平时朝九晚五、较少运动的作家们来说，自然风光与运动带来的愉悦，让他们笑语声声，除了掏出相机、手机留住时光外，想必也会让他们笔底生花。 当天的最后一站是海丰旧八景之一“凤河晚渡”。凤河是惠、潮官道的必经路口，为官办渡，由官府出钱造船，雇用渡夫宿于渡口，使过往行人早晚有渡，且免交渡费，故又被称为“凤河义渡”。清代咸丰元年(1851年)孟秋，竖一石碑于海丰县赤石镇深涌村凤河渡口，上刻“凤河义渡”四字，并附刻“贵客往来不用给钱”。此处河面宽阔，西侧山坡上葱松翠绿，沿河竹影倒悬水中。时移景迁，凤河仍在，不见船影;倒是多了个桃花源，乃是汕尾市摄影爱好者心目中数得上的外景地。 作家们在桃花源享用晚餐，并娱乐歌唱，将活动推向高潮。
03月16日
近年来，随着居民收入水平提升，农家乐、民宿等乡村休闲方式颇受城市居民喜爱。然而，由于缺乏行业标准，这类旅游休闲产品服务质量往往参差不齐。在本届全国两会上，有来自休闲产业标杆企业的全国政协委员就此提出了为农家乐与民宿编制“国标”的建议。 《第一财经日报》记者日前从观澜湖集团了解到，全国政协委员、观澜湖集团主席兼行政总裁朱鼎健此次携带三份提案赴京参会，包括以多种方式加强内地与港澳台大学生体育交流，建议编制农家乐、民宿综合评定国家标准，以及关于全面提升国民南海意识的提案。其中，关于农家乐与民宿的话题，朱鼎健认为，2015年我国旅游总收入突破4万亿元人民币，在增长迅猛的旅游市场中，农家乐和民宿这两个颇具活力的小型旅游服务设施广受欢迎。 2016年1月27日，中央一号文件《关于落实发展新理念加快农业现代化实现全面小康目标的若干意见》发布，其中明确指出要大力发展休闲农业和乡村旅游，有规划地开发休闲农庄、乡村酒店、特色民宿、自驾露营、户外运动等乡村休闲度假产品。他认为，农家乐和民宿迎来了又一轮的发展契机，根据国务院此前出台的乡村旅游提升计划，到2020年，全国将发展300万家农家乐。据悉，目前全国农家乐已超过190万家，民宿4万多家。 “目前，农家乐和民宿这种旅游业态在我国是方兴未艾，但是，在全球范围内，欧洲、日本、台湾等国家和地区的民宿发展已经积累了较成熟的经验。在经营准入和监管、经营方式、服务规范等方面，建议要吸取他山之石，使我国旅游业数量庞大的农家乐和民宿真正走上小而美的可持续发展之路。”朱鼎健指出，相对于大中型旅游酒店和旅游度假区，农家乐和民宿的特点往往是紧靠乡镇旅游，走的是“小而美”路线，这一特点也使二者在蓬勃发展的同时，存在一些无法忽视的问题。例如，不少农家乐安全卫生状况堪忧，环境污染问题突出，人文内涵不足，服务水准低下;民宿发展则还面临如何保护乡村地景风貌、丰富当地人文内涵的课题，以及设计、经营水准参差不齐等问题。 如何面对和改善上述问题，使其成为我国旅游市场可持续发展的鲜活生力军?朱鼎健建议，由国家旅游局牵动编制推行农家乐、民宿综合评定的国家标准。他说，目前我国旅游业的国家级综合评定标准体系主要有两大方面，一是针对景区设置，最高标准是国家AAAAA级旅游景区，此外还有国家生态旅游示范区评定;二是针对饭店、酒店设置，最高标准是五星级酒店，此外还有绿色旅游酒店的评定。但对于相对小微却又遍地开花的农家乐、民宿，还非常缺乏综合性的质量评定规范和标准，尤其是国家级的标准存在空缺，这种标准管理上的“抓大放小”不利于整体旅游业上质量、上水平发展。 在他看来，应由国家旅游局牵头起草，分别编制农家乐和民宿的综合质量评定国家标准，特别是包含质量等级划分和评定标准，以此鼓励一大批优秀优质、广受游客欢迎的品牌农家乐和品牌民宿的发展，各地方还可结合本地实际，对国家标准进行细化。此外，他还主张编制农家乐、民宿的国家标准着重体现“绿色标准”，重点强调鼓励资源和环境的保护，并鼓励成立地区性的农家乐、民宿行业协会等社会组织，担当监管、行业指导的责任，并健全行业培训，推行持证上岗机制。 朱鼎健1974年出生于香港，在此次提案中，他还提到了内地与港澳台青年的体育交流问题。他认为，体育是世界通行的“语言”，而对于内地和港澳台的青年和大学生来说，由于成长背景的不同，彼此之间更需要长期的了解和交流，体育比赛无疑是很好的桥梁和纽带。他建议借鉴世界上大学体育赛事的一些模式，设立定期性、常规化、广泛化的大学生体育交流赛事项目。形成影响内地和港澳台的健康友善的大学体育文化，进而推动内地和港澳台民众的相互认同和理解。
03月16日
TCL集团董事长李东生 凭借2015年1045亿元的营业收入，TCL集团再次证明，其“千亿企业俱乐部”的身份已经十分牢固。 大多数人都认为，TCL是一家传统彩电企业。但事实上，TCL披露的一连串数据表明，其早已不是一家单纯的彩电企业：截至2015年前三季度，TCL彩电销量全球排名第三位，手机全球排名第五位，面板全球排名第五位；空调国内市场排名第七位，冰箱国内市场排名第七位，洗衣机国内市场排名第六位。 站在新起点的TCL，在2015年将企业定位已做了大幅调整——一家全球化的智能产品制造及互联网应用服务的企业集团。日前，TCL集团董事长李东生在接受成都商报、每日经济新闻联合报道组记者专访时透露，除了继续在智能制造和面板领域深耕细作、加大投入外，TCL未来新一轮转型的另一个重要环节在于应用服务能力的建设，包括互联网应用和服务、金融服务、O2O销售和用户服务三大板块。 成都商报、每日经济新闻联合报道组记者 吴瞬 危机后建华星光电 去年9月，李东生带领TCL管理层前往西部戈壁徒步112公里，历经4天3夜终于走完全程。李东生当时就表示：“我们和对手、同行们都面临严峻的挑战，谁能够最先找到突破点，谁能够最大程度地激发潜能，这是取胜的一个关键点，所以我希望通过这个活动，能够为企业转型突破找到一种新的精神和动力。” 10年前的TCL，由于并购陷入低谷，当年营收不到500亿元，亏损近20亿元。在休养生息后，2009年TCL在李东生的带领下开始向彩电企业最为关键的上游——液晶面板生产线进军。2010年1月，总投资245亿元、当时中国大陆最高世代的TFT-LCD面板生产线在深圳正式开工，这标志着TCL迈出了至关重要的一步。 后续几年，TCL借助面板生产线逐渐投产和实现业绩贡献，整体业务开始腾飞。目前，面板业务已成为TCL的“利润奶牛”。根据公司财报，2015年前三季度，华星光电实现净利润17.91亿元，占集团净利润的68%。 作为目前转型最为成功的彩电企业之一，在谈到这些年转型成功的因素时，李东生告诉记者，最重要的一点就是要有危机感，“作为企业家，没有危机感就是最大的危机。TCL在企业管理中一直强调变革创新，强调一种危机意识，因为整个市场和产业是不断发展和变化的，技术也在不断升级，只有不断改变才能适应新形势。” 李东生强调，在环境变化中还必须找准方向。对于当时为何会“大胆”选择筹建华星光电，他表示：“在我们比较困难的时候下决心建华星光电，是因为我看到在彩电产业里面，韩国企业取得了领先，即有产业链资源整合的能力。虽然做这件事情很困难，而且当时还有很多风险，但是面对战略选择，该下的决心时候必须要下。” 事实也证明，当初并购汤姆逊彩电业务和阿尔卡特手机业务，尽管给TCL带来了2005年和2006年连续两年糟糕的业绩表现，但这也是让TCL成为目前中国国际化程度最高的家电企业之一的重要因素。 据悉，2015年TCL的海外收入占比已达到47%，李东生希望这一块占比很快超过50%，TCL借此也将成为一家真正意义上的跨国企业。 聚焦印刷显示技术 今年春节，李东生并没有一直陪伴家人。正月初三这天，李东生出席了TCL集团旗下武汉华星光电投资建设的国内首条采用LTPS（低温多晶硅）技术的六代线项目点亮仪式，标志着TCL初步具备高端小尺寸显示屏生产能力，打破了海外企业的市场垄断。李东生坦言，这背后是大量的知识产权专利作为支撑。 2015年，彩电企业有关下一代显示技术路线出现极大争议，并逐渐分裂为两大阵营——液晶和OLED。可以看到的是，TCL对目前的两大技术均有投入，并有清晰思路：一方面，在液晶显示技术上大力开展量子点技术研究和生产，以应对价格昂贵的OLED产品；另一方面，在全力攻克用印刷显示技术制造AMOLED（一种主动驱动式OLED），提前为下一代的显示技术布局。 “半导体显示是公司投资最大的一个核心基础技术，未来它还是会持续发展。公司这两年一直在大力推动新的印刷显示半导体工艺，我们认为未来印刷显示工艺技术会成为下一代大屏幕显示的核心。”李东生告诉记者，TCL在这一领域已经努力3年多了，在广州也设立相应的技术开发中心，而且被国家相关部委和技术委员会列入下一代战略新兴产业项目。 如果印刷显示技术研发顺利，最终可“像印报纸一样制造显示器”，实现大面积、轻、薄、柔的显示应用。“公司希望用3到5年的时间把新一代印刷显示工艺开发成熟，能够在下一代显示技术竞争中达到国际领先水平。 互联网应用服务或成新“奶牛” 考虑到华星光电的利润水平受行业不景气影响，盈利出现一定下滑，业内不少人也会问，TCL的下一个“利润奶牛”在哪里？是否在非实业领域？ 对此，李东生表示，“公司希望所有的产业都成为‘奶牛’，新的东西主要是在服务业方面。公司在强化服务能力的建设，这也是转型的重要环节。以往TCL是一家工业制造企业，未来依然是一家工业制造企业，但公司新的定位是全球化智能产品制造及互联网应用服务企业集团。互联网应用服务的能力在未来几年是公司大力发展的领域，新的‘奶牛’可能在这里产生。” 李东生告诉记者，TCL工业制造领域增幅较小，但是应用服务业务增长了20%，虽然它基数依然比较小，但是增长很明显高于产业部门的增长。TCL未来新一轮转型的另一个重要环节在于应用服务能力的建设，包括互联网应用和服务、金融服务、O2O销售和用户服务三大板块，2015年这三大板块增长率达到20%，相应收入已经达到百亿。 “打造互联网应用和服务能力，这几年无论是电视还是手机领域，都有很多互联网企业加入。我们认为‘互联网+’不是一个愿景，是一个现实问题，公司所有产品、技术都和互联网服务联系在一起。去年围绕这项业务，公司做了很大努力，做了很多基础性工作，包括互联网应用和服务，同时还组建了金融控股集团发展互联网金融服务产品。”李东生透露。 在金融服务领域，根据2015年半年报，TCL金融事业本部和创投及投资业务经营业绩突出，二者净利润总额达到5.42亿元；而在2015年三季报中，这二者的净利润总额已达到8.26亿元，盈利能力仅次于华星光电。 记者还注意到，TCL在互联网终端用户层面已初具规模，同时还成立了互联网事业本部，实现集团内与互联网应用及服务相关的平台业务及垂直业务的整合与管理。 2015年业绩快报显示，通过公司TV+智能网络电视终端运营的累计激活用户1192万，日均活跃用户数达480万，同比增长111.6%；公司通过欢网运营的智能网络电视终端累计激活用户已达1937万，日均活跃用户数721万。公司移动互联网应用平台累计激活用户数已达2364万，月活跃用户数为894万，同比增长303.1%。
03月16日
去年8月22至23日晚，由汕尾市知名作曲家黄允强进行音乐创作的白字戏移植剧目《图兰朵》由海丰县白字戏剧团在汕尾马思聪艺术中心进行首次公演。当其时台下座无虚席，演员们精湛的表演，再配上美妙的音乐，虽一剧终了，观众仍久久不愿离去，致使谢幕曲响了10多次…… 该剧悠扬、动听的乐曲让人再次聚焦曲作者黄允强。他，是土生土长的汕尾人，从小看戏长大，并在被人戏称为音乐发烧友的父亲影响下，也迷上了音乐这门艺术，一生矢志不移，主要从事戏曲、乡土音乐的创作。黄允强扎根基层、贴近群众，谱写了许多戏曲、渔歌、现代歌曲。同时，编写戏曲剧本、参与乐器演奏，样样拿手，成了有名的谱、写、演三栖的“草根艺术家”。 创作颇丰屡获奖 黄允强现为三级作曲家、广东省音乐家协会会员。曾任海丰文工团乐队队长，兼任二胡、高胡、板胡等弦乐器的独奏。先后创作的上演剧目音乐唱腔有60多部。代表作有《红珊瑚》《朝阳沟》《海防线上》《打铜锣》《苗岭风雷》《沙家浜》《杨门女将》《智破天门阵》《孟丽君》《徐九经升官记》《血洗定情》等等。其中《秦香莲》、《刺吕后》、《山伯访友》、《鸳鸯泪》、《闹严府》、《放走曾荣》、渔歌剧《娶新娘》等剧目音乐唱腔被中国唱片社广州分社录制成盒带发行，远销香港、澳 门、台湾、泰国、新加坡等地。 其创作的音乐代表作有：渔歌组曲《南海赞歌》《鸳鸯礁》;音乐舞蹈《渔乡风情》;歌舞音乐《远航欲归先报捷》。以及《香江谣》《送你一朵海浪花》《故乡情深》《美丽的龟龄岛》《渔家三月春》《撒网歌》《远洋捕鱼队之歌》《螺号催春》《香江春色》等。其中，他谱写的女声独唱《渔女船之歌》荣获“首届中国黄河口杯行业歌曲展评大赛”的铜奖。器乐曲《鱼跃人欢》获第六届羊城音乐花会音乐作品评奖三等奖。独唱歌曲《故乡的大海总在我心上》荣获中国艺术研究院举办的“共和国社会主义文学艺术五十周年研讨会”歌曲评选二等奖。他谱写的舞蹈《渔乡春早》参加2001年广东省舞蹈艺术作品展演;男女声对唱《连心曲》获2006年度广东省文化厅举办的广东省群众文艺作品评选歌曲三等奖;女声独唱《渔女船之歌》获1994年首届中国黄河口杯行业金曲展评大赛铜奖。 由他作曲的剧目《徐九经升官记?当官难》《蝴蝶梦?劈棺》《珍珠塔?跌雪》在参加广东省第八届中青年戏剧演艺大赛中荣获一金两银奖的佳绩。 长在“音乐沙龙之家” 黄允强是位老汕尾。他原居住在城区邻近关帝君庙戏台的成兴街。这里是汕尾港最早开埠的商业中心，名噪一时。上世纪四五十年代，黄允强的父亲就在这条街道开了一间“镜坊”，制镜卖镜。因业务需要，父亲经常要往香港进货。与其他商人不同的是，黄父是一位粤剧迷，经常趁去香港购物之机，在港拜师学唱粤剧和各种乐器的演奏技巧。在日常生活中，黄父白天在自家商铺经营生意，晚上聚集了一群民乐爱好者，吹弹拉唱，好不热闹，吸引了不少街坊前来围观。在那个物质与精神普遍贫乏的年代，黄允强的父亲和他的乐友们给大家带来了难得的娱乐，共享音乐的美妙，成了商业老街上一道充满乐趣的“艺术风景”。黄允强从小就生活在这样的环境里，深受民俗音乐的熏陶。 1957年，黄允强就读于汕尾中学，音乐老师马思周对他进行悉心指导。他经常参加学校的文艺表演，其音乐才华受到师友的肯定。初中毕业后，黄允强便被海丰县文工团录取，期间又受教于从省城下放到海丰体验生活、目的为搜集渔歌素材的广州乐团总指挥施明章。两年后，由于新的文艺政策出台，各县文工团并入当地戏曲团队，黄允强所在的海丰文工团与海丰白字戏剧团便合二为一了。从此，黄允强多为白字戏谱曲。 再燃激情勤创作 黄允强退休前是汕尾人民广播电台音乐编辑。虽然退休已好几年，而音乐创作却没限期，不断有人慕名而来，请他编曲、配乐等。 2014年9月，海丰县白字戏剧团上门请黄允强为现代移植剧目《图兰朵》编曲。《图兰朵》是中国历史上一个富于传奇色彩的古老童话。1924年，意大利著名作曲家普契尼曾根据该童话改编成三幕歌剧，这是普契尼最伟大的作品之一，也是他一生中最后一部作品。经改编的歌剧《图兰朵》讲述了一个西方人想象中的中国传奇故事，并吸收了中国江南民歌《茉莉花》的旋律，带有浓郁的东方韵味。 国内外一些著名的剧作家和作曲家也曾改编该剧或为其进行音乐创作。如中国当代著名剧作家魏明伦，把它改编为川剧，一时享誉无双。有众多名家的改编在前，是无形的压力。黄允强为白字戏移植剧目《图兰朵》谱曲配乐，其难度可想而知。 这是一个耗时、耗力又耗神的创作。已是把年纪的黄允强曾坦言不想太过劳累。然而，当他认真看完改编后的白字戏《图兰朵》剧本之后，却立即应承了下来，因为他被剧中充满人性的恶与美、恨与爱，以及曲折离奇的剧情所折服，激发了创作的欲望和热情，愿意为它倾注心血和精力。接手之后，黄允强推掉了一切应酬，把自己关在房子里面，用了整整半年的时间，进行精心的创作。他以白字戏原汁原味的传统曲牌为主调，再从中的十三腔、金钱花、钦南枝、下山虎、驻云飞、山坡羊等进行提炼、创新，适当揉进了新的元素，特别是年轻人喜爱的音乐，起到了很好的效果。如该剧第二场的无名氏赏花唱段，作者采用白字戏曲牌“磨镜调”，突出主人公对花寄意的美好情怀，其曲调抒情优美、节奏轻快活跃。尤其是衬腔“啊噫嗳”的特色在尾曲中发挥得淋漓尽致，婉转悠扬。还有柳儿“卖画沽酒回岛”的那一段唱腔，黄允强采用了“轻六平板连”和“红纳袄”，其音调活泼明快，给主人公一个纯朴忠诚的音乐形象，拖腔“啊噫嗳”的烘托，更恰到好处。 黄允强强调，音乐是为剧情服务的。为了适应剧情发展的需要，白字戏《图兰朵》和普契尼一样借用了民歌《茉莉花》的旋律，喧染气氛，其悠扬、婉转的曲调特别受听。黄允强还根据剧本的需要，巧妙地加入了渔歌素材，使该剧的音乐色彩达到一种新的意境，迎合现代人的欣赏趣味。 该戏的第五场，主人翁图兰朵悔过的唱腔是压轴之戏。黄允强利用民间小调进行润腔创作。其声腔时起时落、时泣时顿，缠绵悱恻，伴随主人公心路历程的回顾，得到反省、得到深刻的教育，最后抛弃皇宫生活，跟随无名氏寻求人间真爱…… 最后，极具感染力的《今夜无人入睡》的歌声回荡在舞台上空——“情天高，爱河深，公主村姑合一人……”把剧情再一次推向高潮，让观众回味无穷，沉浸在剧情中欲罢不能，使谢幕曲响了10多次! 《图兰朵》的整个编曲、配乐工作于2015年7月1日完工，随后，海丰白字戏剧团立即投入紧张的排演。20多天后，该剧在汕尾马思聪艺术中心进行首次公演，十分成功。接下来，该剧在海丰、陆丰、汕尾的30多个乡村演出，场场爆棚，受到了热烈的欢迎。黄允强乐呵呵地说：“档期已经排至今年年底了。” 一位戏迷看了该剧后说，没想到白字戏竟然能够“移植”出这样的效果。另一位观众说，他平时看戏不是很认真。当他观看《图兰朵》时，起初也不是很在意，但看着看着却被剧情和美妙的旋律所吸引，第一次从头到尾看完一出完整的白字戏。 这是黄允强继白字戏《山伯访友》《放走曾荣》《秦香莲》等音乐佳作之后的又一大力作。作曲家以深厚的艺术功底，精益求精，圆满完成了又一次全新的尝试，让白字戏这朵独特的奇葩，再一次焕发出迷人的芬芳。
03月15日
“我从来没有这样深聊过我和创维。”日前，在接受《每日经济新闻》记者两个半小时的专访后半程，创维集团总裁杨东文在思索感慨后，不经意间重复这句话。 1998年，原本是大学老师的杨东文被请到创维主持财务工作，为在香港上市做准备。后来，杨东文在创维两次最为危急的时刻挺身而出，肩挑重担，并带领创维成为目前业内最成功的彩电企业之一。 杨东文还着迷于社会学和心理学，这也赋予了他管理企业不同的智慧。由于深受王阳明“格物致知、知行合一”的影响，他认为产业和市场有其运行规律，管理者要研究市场趋势，顺势而为，决不能拍脑袋决策。高调布局OLED便是他关键而大胆的决策，也让创维占据了行业制高点。 今年是杨东文进入创维的第18个年头，他在《沉淀是金·我在创维这十年》中说，历经时间沉淀的都是金子。于杨东文而言，与创维共进退的日子大概是他最大的人生财富。 谈下海 客家人冒险精神促前行 当记者问起杨东文的家庭背景时，他感到有些意外：“这个问题从来没有人问过。”据他介绍，其出生在江西铜鼓县，18岁那年，也就是1982年考入中南财经大学会计系。杨东文是客家人，父亲是一位木匠，客家人的儒家文化渗透进他的骨髓，其尊师重教的传统改变了他的人生轨迹。杨东文笑言，学会计是奉父亲之命，不得已的选择。 在就读并不热爱的会计专业时，杨东文偶然在图书馆读到了费孝通的著作，从此迷恋上社会学心理学。“我当时是逃课读社会学的书，把中南财大乃至湖北省图书馆这方面的书都看完了，费孝通在南开大学开社会学课，没想到考费老的研究生，一考就考上了。”杨东文说道。 1988年，杨东文在研究生毕业之后，并没有等学校分配，而是和同学南下海南。面对十万建设大军的竞争，工作并没有达到预期，他甚至一度与人合伙开过饭馆、卖过服装。杨东文谈及青春岁月颇为坦然，不时爽朗大笑。 在海南，杨东文历尽艰辛，最终进入海南大学会计系当老师。在海南大学一待就是6年，32岁的杨东文已是会计系主任。但他谦和地认为：“这并没有什么值得炫耀的，当时海南大学刚刚建校，人才匮乏。” 1994年，杨东文出任海南中达会计师事务所所长；1998年，非“自愿选择”的会计专业又让他的人生迎来转折，从此与创维结下不解之缘，“我原来的中南财大会计系主任因为与黄老板（创维创始人黄宏生）是同乡，当时创维也需要在财务上进行规范和上市融资，在这样的背景下，我进入了创维。” 当年5月，杨东文与黄宏生在海口第一次见面，两人一见如故。他也被黄宏生打造“中国索尼”的理想所感染，毅然决定辞职下海。杨东文骨子里存着客家人的冒险精神，这恰恰正是孕育出商业生态的海洋文明之花。 谈感恩 创维遇难理当回报 “我到创维担任中国区域财务总监的首要任务就是推动创维上市。当时创维遇到了资金瓶颈，需要重新配置资源。无疑，在联交所上市不是简单的事情。”杨东文在他的书中写到，创维完成了一个民营家族公司的蜕变，成为一个具有现代企业制度的企业。正是公司及时进行转型，打下了良好基础，才使得创维在后来的曲折成长中，无论遇到多大的阻碍都能顽强度过。 2000年，创维时任总经理陆强华带领100多名销售骨干出走，转投竞争对手高路华。当时，创维销售突然停滞，流言满天飞。就在这个关键时刻，黄宏生突然找到杨东文，要他担任中国区域营销总经理一职。 “那3年，付出我太多心血，把我的头发都熬白了。”杨东文上任之后，力图完成传统销售体系的蜕变，“当时我也不知哪里来的勇气，心中并没有慌乱，提出第三种营销模式，对销售系统进行大变革。” 这期间，创维销售成绩出现高速增长，年销售额从2000年的33亿元增长到2003年杨东文离开时的98亿元。2003年9月，在任期满之后，杨东文内心创业的梦想一直未曾泯灭，毅然决定北上创业，但仍保留着创维集团战略部总裁一职。 2004年，杨东文又一次临危受命重返创维，“11月30日，我听到一个惊人的消息，香港廉政公署拘捕了黄老板，当晚我住在时任创维彩电事业部总裁张学斌家里，我们彻夜深谈，认为这是创维的一道坎。” 杨东文为何能与黄宏生肝胆相照？面对这个问题，杨东文似乎难有确切的答案，“很多人问过我这个问题，也许是自小客家人的儒家文化在我的意识里根深蒂固吧，仁义礼智信。黄老板对我有恩，创维遇难，我理当回报。” 谈管理 经营定企业生死 2015年，彩电企业面临激烈的竞争，而创维仍保持着增长和活力。自创维上市以来年年盈利，16年从未有过亏损，创维管理层究竟如何在驾驭这艘家电巨轮？ 《每日经济新闻》记者在与杨东文的交流中，深刻体会了他对经营业绩的看重，“任何一项决策的最终目的都是经营业绩，它高于一切。” 对于创维成功的原因，杨东文将其归因于海洋文明与农耕文明对企业家的影响，以及创维管理团队几位高管均是财务出身，始终谨慎和重视对现金流的管理。 杨东文认为，农耕文明就是守着自己一亩三分地，只要深耕勤作，一定能得到回报。而在大海之中，一网撒下去，或许满载而归，也可能空空如也，需要到更远的地方。“搞资本运作的多是海洋文明为代表的商人，例如潮汕企业家，而制造业多是农耕文明为代表的企业，例如创维老老实实做产品。” 创维2000年在香港上市，对于内地企业来说，是第一批拥抱资本市场的企业。杨东文解释称，当时在内地上市还非常难，所以选择了香港。在如今这个并购时代、资本运作风起云涌之时，创维却显得犹为笃定。创维30年专注家电，没有什么赚钱搞什么，不盲目扩张，踏踏实实为用户做好产品，这就是我理解的创维16年来持续盈利之道，也是创维最终能成为中国五大彩电品牌之一的根本。” 在处理经营与管理的关系上，杨东文十分重视。他认为经营始终是大于管理的，经营定生死，管理锦上添花，“公司的一些合作伙伴会犯错误，管理过度，各个部门天天折腾，但最关键的卖产品环节没人管，最后企业就做死了。创维在这一块很清晰，所有的规范、管理制度的出台，基本观念是有利于业务的发展。” 谈趋势 大胆押宝OLED电视 农耕文明的勤奋、谨慎与海洋文明的敢于冒险、激进，在杨东文的性格中得以揉合。作为一位学者型企业家，杨东文将王阳明“格物致知，知行合一”的理念，运用于企业管理以及行业趋势研判之中。 杨东文管理着这家4.5万人的高科技企业，而创维在技术趋势的历次判断和选择上又异常精准，是如何做到的呢？杨东文认为，“人，自然，有自己的运作规律。企业、产业和市场也有其运行规律，管理者要花时间来研究‘势’，要顺势而为。” “创维是比较幸运的，黄老板是一个很独特的企业家，他很早就在团队建设方面花过心思，创维能够走出困境，前期的准备是非常关键的。”杨东文认为，“创维在上市后建立起了现代企业职业经理人制度，这也是应‘势’，顺应企业发展规律。” 在大多数人看来，创维是一家低调的企业，埋头苦干才是它的本来面貌。因此，在一些关键节点来临时，创维的高调举动往往令人十分诧异。在OLED技术上倾注大量心血的创维，2015年和另一家彩电企业在下一代显示技术争论不下，还与LG共同牵头成立了中国OLED产业发展联盟，试图尽快让OLED电视进入普及期。 不过，在各大彩电企业均推出曲面电视之际，创维却选择了放弃。在创维看来，OLED技术的柔性特质让曲面和平面已没有任何意义。 实际上，大胆押宝OLED的举动就是杨东文在关键时刻敢于挑战和大胆决策的一种体现。“在新技术这一块，我们历来都比较高调。在CRT转向LCD时代，创维是第一家宣布停产CRT的，我看到当时有些伙伴企业还宣称要做CRT的最后守望者，后来在4K电视上，公司也是第一个进行全市场推广的。” 杨东文执掌创维至今，稳健的经营管理理念让创维在重大战略决策上从未失手，也因为富有远见的决策掌握了行业先机。今年是杨东文进入创维的第18年头，创维离曾经许下的千亿目标仍有一段距离，接下来他要做的，正是完成这个目标。
03月15日
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