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  • 贺龙女儿贺捷生:父亲与周恩来的一诗之谊(图)

    图为贺龙女儿贺捷生 上世纪50年代的一天,父亲贺龙同我谈到他与周恩来总理的患难之交,突然问我,女儿,你知道历史上有个张皞如吗?我搜肠刮肚,一时答不上来。这似乎在父亲的意料之中,他马上说,不怪你女儿,这个叫张皞如的人,我知道的也不多,只知道他是民国时期的一个老先生,蛮有学问,也蛮有骨气。民国初年,他曾在报刊上发表过一首诗,题目叫《伤时事》。诗写得很好,你想办法找来看看。 回到我就读的北京大学历史系,我立刻向近代史老师请教,然后钻进学校图书馆,费了很大力气,才从故纸堆里查到那首诗。原来是首七绝。诗前面有段附言:“九月二十八日阅报,见徐州会盟,祸已近眉睫,政府犹用敷衍主意。国家生命已断送于数人之手矣,不禁掷书流涕,遂成口号。”下面是诗的原文:“太平希望付烟云,/误国人才何足云。/孤客天涯空有泪,/伤心最怕读新闻。” 透过悲愤而又低沉的诗句,仿佛能看见一个身穿长衫的中年男人,以歌当哭,正在烟云飞渡的天空下独自徘徊。面对军阀当道,枭雄窃国,他是那样的孤独,那样的失望和悲伤。但他却无所畏惧,敢于在诗里藏刀,痛斥窃国者的倒行逆施,表达出忧国忧民的强烈情感。 这首七绝刊登在1916年天津出版的《敬业》杂志上。因杂志的发行量十分有限,我在北大图书馆没有查到它的原刊,只查到《伤时事》最早刊登于这本杂志的记载。但看到1916这个年份,我蓦然想到正是在这一年的2月,我父亲贺龙在故乡桑植带领他的12个弟兄,揭竿而起,用两把菜刀(其实是两把柴刀)砍了芭茅溪盐局,夺了官府的12枝枪,从此走上了革命道路。难道这是一种巧合?接着,我开始追踪张皞如先生的足迹,希望能找到他写下《伤时事》的前因后果。我想,父亲文化不高,也没有诗词方面的造诣,可他在几十年后仍然记得这首诗,记得写这首诗的张皞如先生,其中必有原因。 后来我获得了如下资料:张皞如,名穆熙,字皞如,1878年生于河北省盐山县大许孝子村,于1905年离家赴保定深造。由于他天资聪慧,进取心强,成绩优异,受到美籍英语教师麦伽利先生的器重。南开老校长张伯苓先生留美回国后,最初在保定大学任课,经麦伽利教授的推荐,认识了张皞如,并对他才华和学识备加赏识。张伯苓先生创办南开学校并主持校务时,恰逢张皞如被选为河北省参议员,便聘请他到南开学校任语文教师。当时,少年周恩来正在南开中学读书,张皞如便成了周的老师。周恩来思想开放,品学兼优,必然引起张皞如的注意,从此两人建立了深厚的师生情谊。颇能说明这种师生情谊的,是两个人经常在《敬业》杂志上以诗词唱和,共同表达对国家和民族命运的关注。 张皞如那首七绝诗《伤时事》,就是在那个时期写作的。当时辛亥革命已落入低潮,数年前成立的中华民国被淹没在军阀混战之中。张勋为打击孙中山先生领导的资产阶级民主革命,处心积虑地拉拢和勾结各地军阀,在徐州阴谋订立北洋七省军事攻守同盟,意在复辟封建帝制。张皞如看到这条新闻,怒发冲冠,奋笔写了《伤时事》一诗,对中国向何处去表示出严重的忧虑。我把从图书馆抄下来的《伤时事》带回家给父亲看。父亲说,就是这首诗。不过你找到这首诗,只完成了任务的一半;任务的另一半是,作为张皞如先生的学生,当时周恩来步张皞如这首诗的原韵,也写了一首七绝,应该把周总理的这首诗也找出来。 沿着少年周恩来在天津南开时的活动轨迹,我在图书馆果真找到了他写的这首诗。让我惊异的是,周总理的这首诗不仅是步老师张皞如那首《伤时事》的原韵,而且与张皞如的诗发表在1916年10月出版的同一期《敬业》杂志上。周恩来总理这首诗的标题是《次皞如夫子〈伤时事〉原韵》。原诗为:“茫茫大地起风云,/举国昏沉岂足云。/最是伤心秋又到,/虫声唧唧不堪闻。” 周总理的这首七绝,与张皞如先生的《伤时事》心灵相通,一脉相承,同样表达了对反动军阀逆历史而动的满腔义愤。不同之处,则表现在周恩来对张勋复辟的极端不屑和蔑视。他指出张勋复辟只不过是秋天的唧唧虫声,发出的是即将灭亡的哀鸣。那种高远的意境,盛极必衰的辩证眼光,如同英国著名诗人雪莱的名句:“冬天到了,春天还会远吗?”换句话说,少年时代的周恩来,其心胸和抱负,还有那股初生牛犊不怕虎的劲头,已远在他的老师之上。 我抄下周总理在少年时代写下的这首诗,急切地交给父亲,他当即露出一脸欣悦之色,然后便给我讲述了由这首诗引起的一段佳话。 父亲告诉我,这是南昌暴动后发生的事情。人们都知道,南昌暴动是中国共产党领导下的革命武装对国民党反动武装打响的第一枪;作为暴动的主要军事指挥,父亲从此投入了党的怀抱。但暴动胜利后,起义军在南下潮汕途中,遭到国民党反动军队的层层阻击和包围,最后终于寡不敌众,被迫接受失败的命运。在起义军领导人决定分开行动时,在潮汕的某地,周恩来与父亲贺龙有过一段恋恋不舍的话别。因为父亲在南昌暴动之前已是国民革命军第二十军军长,他带领上万部队参加起义,公开倒向共产党,这可是件震惊朝野的大事。但经过夺城激战和南下潮汕的一路恶战,上万部队死的死,伤的伤,散的散,让父亲在一夜之间成了一个光杆司令。周总理怕父亲承受不了这种打击,对革命失去信心,主动和他推心置腹,谈起了自己对革命的追随过程。父亲几十年后说,周总理那天的诚恳和对中国未来的冷静分析,就像刀劈斧砍,给他留下了刻骨铭心的记忆,永远不会磨灭。 正是在这次话别中,周总理提到了他在南开读书时与老师张皞如的那次诗词唱和,并当场吟诵了他步张皞如《伤时事》原韵写下的这首七绝。之后,周总理对父亲说,起义失败只是暂时的,部队没有了我们可以继续招兵买马,因为国民党右派把国家治理得一片昏暗,让天下百姓看不到希望,但他们不过是几只唧唧秋虫,严冬一到就没了声息。中国这么大,这么多人,怎么能让反动势力一手遮天?因此,我们必须站出来挽救国家的危亡,担起重整山河的重任。 父亲性格中最突出也最富有魅力之处,就是敢于担当,敢于对天下的黑暗势力发起挑战。在这之前,他已是百折不挠,百战不殆,从未在险恶面前低过头。因此,他告诉周恩来,自己今后最想做的,正是东山再起,继续拉一支队伍,把旧中国搅它个天翻地覆。 后来发生的事情,我们都知道了:在南昌暴动8年之后,我父亲接到了同是南昌暴动领导者的朱德总司令的电报,从故乡湖南桑植县的刘家坪,把他重新组建的红二军团,带上了红军长征之路。此时在他的身后,又是兵强马壮,铁流滚滚,簇拥着数万人的部队。 再后来的事情,发生在天安门城楼。这是1949年的开国大典,周总理和我父亲以开国领袖的姿态,站在天安门城楼共同检阅部队。盛大的阅兵式开始了,父亲忽然走到周恩来身边,对他说:“恩来,你还记得1927年潮汕失败时,你给我念过的那首诗吗?” 周总理两眼放光,热烈地望着我父亲:“贺胡子,连你都记得那首小诗,我怎么会不记得呢?” 这时,参加阅兵的队伍正走过长安大道,那种排山倒海的阵式,所向无敌的气势,激起万众欢腾,声震云霄。父亲手扶栏杆,扯开喉咙对周总理说:“哈哈,如今的反动派,真是‘虫声唧唧不堪闻’了。” 周总理听我父亲吟出他33年前的诗句,也报以大笑,然后说:“不,贺胡子,如今是‘一唱雄鸡天下白了’!  

    05月17日 
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  • 香港80后在想什么 曾俊华:他们可能更爱港爱国

        黄卓健(左二)创立“长者家”,免费帮弱小无靠的老人寻找合适的养老场所。资料照片   阅读提示:在内地,80后已成为日常词汇。而在香港,80后却作为一个崭新名词,频繁出现在各大报章上。迈进“而立”门槛的香港80后,以新的关注点、新的号召手法、新的行动方式,出现在社会舞台,成为一股新的社会力量。香港80后在想什么,值得关注。   “鄙人生于1981年,至今虽有女友,但结婚无望;虽有学历,但巨款学费令人透不过气来;虽开设银行户口,但储蓄全无。婚结不了,索性就不结吧!楼买不了,索性就不买了!”这是一个香港80后最近发在网上的话。   置业难,结婚难,是香港80后普遍面对的困境。但这批青年的主体并非贫穷阶层,不少是中产出身的知识青年,他们的诉求也往往超越了个人利益,立足于整个香港社会。   27岁的香港小伙子黄卓健,是这样的例子。黄卓健放弃国外高薪,回港成立“长者家”,免费帮弱小无靠的老人寻找合适的养老场所。他的故事引发不少港人共鸣,成为2010年感动香港十大人物候选人。   矛盾难摹的群体?   或许可以这样为香港80后群体做个素描:   他们被本港人贴上了游戏机迷、网虫、啃老族等标签,但年过而立,已经开始作为一个独立群体发出呐喊。   除了房米腾贵、居之不易的物质生活,他们更热心公益,关注香港本土,关注精神和思想层面的追求。   他们社会经验少但创意多,拒绝认同“有些OUT”的上代人,无形中却有一种身份焦虑,总觉得不被主流社会所认可、接纳。   从反拆天星码头到反高铁、包围立法会,80后手法层出不穷甚至相对激进,但其间也有同龄人在Facebook上建有“我是80后,但我不激进”的群组,而且颇受支持。   似乎他们处处充满了矛盾——前与后、思与行、生活与理想的矛盾,自我的矛盾,不同个体的矛盾,甚至群体与群体之间看法、做法的不一致。这中间,又有哪些缘由呢?   生活“鸭梨山大”?   香港80后教育水平相较以往持续提升,但与内地同龄人相仿,同样面对就业压力、高昂楼价、物价飞涨。他们刚刚踏入社会工作时,科技泡沫、金融风暴、次贷危机对香港社会的冲击一个接一个。逐渐体认到生活“鸭梨山大”(网络用语,意为“压力很大”)的他们,虽然比父辈阅历少些波折,却是“感到最不快乐的一代”。   同样有分析认为,二三十岁的青年人涉世未深,看到了社会不合理之处,却人微言轻,难有作为;同时又觉得前路茫茫,不知何日方能成家立业,出人头地。其实同样的苦恼和不安,每一代人都经历过。但这很容易滋生不满情绪和偏激心态。   况且在香港,住在天水围的80后,跟住在旺角的同龄人经历就很不一样,更不说还有住在港岛的中产80后。此外,自上世纪80年代开始至今,香港新移民众多,80后一代中很多就是新移民的子女。他们中间有人生于内地,其心态阅历和身份认同感,跟港生同龄人又大不一样。凡此种种,不一而足。   简而言之,香港的80后是一个复杂社群,绝非铁板一块,更不能一刀切。一本由香港80后主推的书——《80前后》,围绕着“失落”、“可能”、“世代之争”、“激进与保守”等议题,对香港80后作了较为系统的社会学和心理学解读。   准备好接棒了吗?   《80前后》的主编黄培烽也是80后的一员,他很肯定地表示,自己这一代人可以为香港带来正面的价值。   “现在香港社会提起80后,就是愤青、抗争青年,但谁不想变得更好?可惜这一代的年轻人,就是差那么一个机会。”在一家海边的青少年活动中心,靠自我打拼成功的乐坛新秀狄易达正在为一群孩子教霹雳舞。在他看来,80后同样拥有当年香港人的“狮子山”精神,只要给予机会,他们会闯出一片天空。   香港社会既有抨击80后愤世嫉俗的,也有乐于接纳80后,改变沟通之法的。2010年9月,香港特首曾荫权在香港年轻人的沟通平台Facebook上开设了专页,并频频留言,首发视频聊天,拉近跟一众年轻人的距离。   财政司司长曾俊华也是鼓励多于批评,强调80后是香港回归后才踏进社会的年轻人,他们可能比前几代港人更爱香港和国家,对社会事务有一份激情,更愿意站出来大胆地表达他们的看法。   或许香港主流社会对80后一代的不解,正在沟通中逐步融冰。   那么接下来,在香港的社会舞台上,80后会有怎样的未来?   “80后将会接棒推动香港的未来发展,你们准备好了吗?”“财爷”曾俊华在博客中的发问,引人思考。

    05月17日 
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  • 《2011胡润少壮派富豪榜》发布 榜单首提新二代概念

    顶级跑车与新二代,胡润抓人眼球的功夫一直有增无减。 昨日,在上海国际赛车场,当来自全国各大省市的将近500辆超级跑车激情挑战上海F1赛道的时候,胡润借机发布了《2011胡润少壮派富豪榜》,榜单首提新二代概念。这次赛车已不仅仅是一场超级跑车的盛大聚会,也是一次与中国内地新二代零距离接触的盛宴,中国跑车文化发展里程碑当中的见证人不乏榜单中的少壮派。 上榜门槛为10亿元 榜单分析了中国内地年轻创业家与新二代的概况。上榜门槛为10亿元,共有56位年龄小于40岁的少壮派富豪上榜,上榜少壮派富豪的平均年龄36岁,39岁的马化腾成少壮派首富。如果加上鲜扬,共有11位少壮派富豪的家族财富超过十亿美金。56位上榜少壮派富豪中,白手起家44位,继承财富的12位。30岁的杨惠妍是最富有的新二代。 对此,胡润表示,新二代的个人财富很难计算,杨惠妍是一个例外,但有些著名的案例值得一提,例如:宗庆后的女儿宗馥莉、梁稳根的儿子梁在中、许荣茂的儿子许世坛、刘永好的女儿刘畅、鲁冠球的儿子鲁伟鼎、梁庆德的儿子梁昭贤、曹德旺的儿子曹晖、尹明善的儿子尹喜地、左宗申的女儿左颖等等,这些新二代已经开始接班了。 继承财富女新二代4位登榜 调查显示,IT和娱乐行业是创造少壮派富豪最多的行业,共有15人上榜,其次是房地产行业,有13人上榜;制造业排名第三,有10人上榜。而在《2010胡润百富榜》上,房地产行业创造富豪最多。 广东少壮派富豪最多,有11位;上海也表现突出,有8位,排名第二。浙江有7位,排名第三。另外,3位少壮派富豪是全国政协委员:38岁的陈天桥、30岁的李兆会和39岁的刘迎霞。56位上榜少壮派富豪中,女性有13位,其中继承财富的有4位,她们是杨惠妍、刘晓庆、杨青和周一峰。 东北三省惟我省无富豪登榜 记者翻阅榜单发现,东北三省仅我省无少壮派富豪登榜,其中辽宁2位登榜,黑龙江1位登榜。沈阳方大集团[7.18 3.46% 股吧]方威在榜单中排名第5,年龄38岁,家族财富总额为100亿元,从事的行业是钢铁、房地产;大连市壹桥苗业[60.20 -2.11% 股吧]的刘晓庆在榜单排名第25位,年龄仅24岁,家族财富24亿元,从事海洋渔业。 胡润表示,三个原因导致我省富豪没有登榜。首先,吉林省已公布的富豪年龄偏大,不在少壮之列;其次,吉林省新二代公开资料较少;再次,受经济发展制约,民营经济起步较晚,富豪人数本身就很少。 新二代的海外背景 在中国内地企业家圈,每5个人中就有4位会考虑将孩子送出国留学。而已经有超过半数的新二代留学海外,主要接受欧美教育。 在专业的选择上,选择商科的最多,有近六成,比如金融、国际贸易和工商管理。新二代普遍拥有本科以上学历,近两成拥有研究生以上学历。胡润评价,他很看好中国内地新二代的发展潜力,主要是他们的学历比他们的父母要高,且非常国际化。 倾向于孩子小的时候送出国 在为孩子选择国际教育地时,富豪们表示更青睐英文环境国家,美国和英国是绝对的首选,选择英美教育的富豪比例保持在半数以上,加拿大排名第三。 调查还显示,就千万富豪来看,选择在孩子高中时送出国留学的最多,而亿万富豪则更倾向于在孩子更小的时候送出国留学。 新二代的消费生活 调查显示,新二代消费明显比他们的父母要时尚得多,对奢侈品牌的认知度明显高得多,主要是因为他们信息渠道广泛,包括来自互联网的信息、朋友圈中的信息,以及自己的出国体验。 源于家庭富裕的根基,新二代的生活水平普遍高于普通白领。四分之三的人月收入在8000元以上,远高于大中城市相同年龄层的水平,而他们的月消费也在5000元以上,甚至有近两成人月花2万以上。 新二代的创业选择 半数以上的新二代对于自主创业热情高涨。拿广东来说,新二代认为传统产业辛苦而无趣,更青睐创意产业。普遍的大趋势是,他们广泛投资于信息产业和贸易、服装纺织行业;初始创业资金绝大部分来自于朋友,通常在50万到100万之间。 新二代的教育明显比他们的上一代更国际化,更多的企业家愿意把孩子送出国留学,已经有超过半数的新二代留学海外,主要接受欧美教育 榜单前四位家族财富情况 排名 姓名 年龄 家族财富(亿元) 公司 1 马化腾 39 320 腾讯 2 杨惠妍 30 240 碧桂园 3 林志强 37 150 三安 4 陈天桥 38 125 盛大网络 新二代生活方式 月消费 5000元~10000元 53% 10000元~20000元 17% >20000元 6% 消费比例 工作应酬 38%休闲娱乐 29% 进修费用 16% 休闲娱乐 聚会泡吧 33%  

    05月16日 
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  • 胡润发中国少壮派富豪榜 杨惠妍成最有钱富二代

    胡润研究院14日首次发布《2011年少壮派富豪榜》,分析中国年轻创业家与新二代的概况,共有56位年龄小于40岁的少壮派富豪上榜。39岁的马化腾少壮派首富;30岁的杨惠妍是最富有的新二代(通过继承财富成长起来的新一代富豪)。   IT和娱乐业少壮富豪多   此次富豪榜的上榜门槛为10亿元,其中有超过11人的财富超过了10亿美元。这56人中,白手起家的有44位,继承财富的有12位。杨惠妍是最富有的新二代,作为房地产企业碧桂园的最大股东,她的财富达240亿元。此外,三安集团的董事、副总经理林志强(37岁)和海鑫钢铁董事长李兆会(30岁),财富在新二代中排名第二和第三。   IT和娱乐行业是创造少壮派富豪最多的行业,有15人上榜,其次是房地产行业,有13人上榜;制造业排名第三,有10人上榜。   八成企业家计划送孩子留学   中国的新二代普遍拥有本科以上学历,近两成拥有研究生以上学历。   报告称,在中国企业家圈,每5个人中就有4位会考虑将孩子送出国留学,而已经有超过半数的新二代留学海外,主要接受欧美教育。   胡润指出,还有为数不少的新二代由于个人财富难以计算而暂时排除在外,这些人有宗庆后(娃哈哈董事长)的女儿宗馥莉、梁稳根(专栏)(三一集团董事长)的儿子梁在中、许荣茂(世茂集团董事长)的儿子许世坛、刘永好(新希望集团董事长)的女儿刘畅、鲁冠球(万向集团董事长)的儿子鲁伟鼎等。  

    05月16日 
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  • 千万富翁如何投资

    最近有两个报告很受关注,都是关于千万富翁的。一个是《2011胡润财富报告》,一个是招商银行[14.00 -0.28% 股吧]的《中国私人财富报告》。 招商银行的报告估计,中国拥有千万可投资资产的人数有50万人;胡润的统计口径更大一点,算上非可投资资产,中国的千万富翁人数有96万人。 胡润的报告称,这96万位富翁平均年龄39岁,70%为男性,平均拥有3.3辆车、3.7块手表;喜欢喝红酒和威士忌;钟情于投资房地产和股票;喜欢收藏手表和古代字画,此外,对酒的收藏已经超过了车。 根据胡润的报告,这些人中55%为企业主、20%为炒房者、15%为职业股民和10%的金领,换句话说,靠实业成为千万富翁的大约占65%,靠炒股炒房发达的为35%。 至于未来的投资方向,房地产还是占据主导地位,超过1/3的受访富翁选择了投资房地产,这一比例在过去三年都有所增长;选择投资股票的富翁只有25%,虽然比去年略有增加,但还没有达到三年前的33%。此外,选择艺术品投资和私募投资的富翁上升最快。 招商银行的报告也显示,以阳光私募、私募股权为代表的其他类别投资增速最快,2008~2010年年均复合增长率约100%,成为千万富翁的投资热点。此外,境外投资也成为他们的另一投资热点,2008~2010 年境外投资年均复合增长率也有100%。 不过,千万富翁对房地产投资已经渐趋谨慎。2011年初,他们在房地产投资方面的资产配置比重为14%,比上次调查的时候下降了4个百分点。90%以上的受访者表示将不再增加房地产投资,一半表示在逐步撤回房地产市场上的资金。 另外,对于选择继续投资房地产的千万富豪,投资方式也有所改变。他们渐渐从直接投资购买住宅转为更多地购买商铺,或通过房地产信托、基金等方式进行间接投资。 富翁的另一个投资趋势是海外投资移民,招商银行的报告称,近60%接受调研的千万富翁表示,已经完成投资移民或有相关考虑。其中,可投资资产规模在1亿元以上的受访者中,约27%已经完成了投资移民,正在考虑的受访者占比则高达47%。 促使这一人群考虑移民的最重要的三个因素分别是:方便子女教育、保障财富安全、为未来养老做准备。 看得出来,千万富翁的风险偏好明显趋于稳健,财富目标也更加多元化,赚更多的钱已不再是最主要的目标。  

    05月09日 
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  • 拉登曾是腼腆的富二代 家族中早就出过恐怖大亨

    身着迷彩服的本·拉登 图片来源:新闻晚报 这张摄于1971年的照片显示,当时年仅14岁的本·拉登(图中圈出)和家人一起在瑞典小镇法伦旅游,他们在一辆粉红色的凯迪拉克轿车旁合影。当时的本·拉登穿着牛仔喇叭裤,身材瘦削,看起来和所有无忧无虑的普通少年一样。图片来源:新闻晚报 这张截取于2003年9月10日卡塔尔半岛电视台的资料电视画面显示本·拉登在野外跋涉的镜头 图片来源:新闻晚报 这张2007年7月15日得到的视频截像显示本·拉登在讲话 图片来源:新闻晚报 本·拉登的一生充满了矛盾。他年轻时期就掌握了巨额财富,然而,在过去的30年中,本·拉登的身上发生了巨大的变化,他成了世界头号通缉犯,并建立了一个过去未曾有过的全球性恐怖组织。本·拉登让全世界的政治版图发生了变化,他所发起的恐怖行动还导致很多无辜的人死亡。 父亲曾为沙特王室“买单” 1957年3月10日,本·拉登出生在沙特阿拉伯的吉达市。本·拉登的父亲是沙特最富有的建筑业大亨,拥有数十亿美元家财。本·拉登的父亲有52个子女,其中拉登排行17。 本·拉登的父亲穆罕默德·本·拉登曾是也门的一名码头工人,目不识丁。穆罕默德·本·拉登在前往沙特并开设了自己的建筑公司之后迅速致富。阿拉伯半岛发现石油之后,穆罕默德·本·拉登的公司更是飞速发展,这家公司经手的工程包括王室宫殿、高速公路网等,成了中东地区最大的建筑企业之一。 当本·拉登出生时,他的家族已经是沙特阿拉伯的名门望族。 1964年,当沙特王室无力支付公务员薪水的时候,是本·拉登的父亲出面为王室“买单”。 本·拉登的母亲是叙利亚人,是他父亲的第十房妻子,据说是他父亲十个妻子中最不得宠的女人。本·拉登的母亲喜欢高端时装,由于她是外国人,这使得她在整个家族中的地位一直不高。 本·拉登10岁的时候,他的父亲穆罕默德在沙特一起飞机失事中身亡。据说本·拉登在父亲去世后继承了2000万美元遗产。并不是家族中的第一个恐怖分子 本·拉登和同父异母的兄弟姐妹们一起长大,他的老师曾经形容说,他是一个“腼腆、孤僻、有礼貌的男孩”,“作业整洁、准确,读书勤奋”。 尽管在穆斯林社会中生活,但据说本·拉登的家庭对西方的思想很开放。本·拉登的一个童年伙伴说,本·拉登喜欢西方电影,尤其是李小龙演的功夫电影。 本·拉登的绝大多数兄弟姐妹都在西方国家接受教育,其中包括英国、瑞典、美国等。然而本·拉登选择了在出生地吉达求学,他在阿卜杜勒-阿齐兹国王大学学习经济和工商管理学,同时热衷宗教。在这期间,本·拉登开始接触极端宗教思想。 从拉登的祖父时起,拉登家族就积极在宗教事务方面出钱出力,一方面是为赢得王室好感,另一方面,也是受到狂热宗教影响之后的自愿。 拉登不是家族里出现的第一个恐怖大亨。早在上世纪70年代末,他的哥哥马赫鲁斯就与宗教狂热分子保持着密切的关系。马赫鲁斯曾利用修缮麦加大清真寺的机会,将资金秘密转移给极端组织。 美国一手“培养”了拉登 1979年,当本·拉登的宗教思想逐渐开始激进之时,苏联入侵阿富汗,这件事改变了本·拉登的一生。 20世纪80年代,本·拉登加入阿富汗“伊斯兰圣战组织”,在美国支持下抵抗苏联对阿富汗的入侵。 1988年,他在阿富汗建立“基地”组织。 拉登这个现在被美国视为 “世界头号恐怖主义分子”的家伙,实际上是美国自己一手“造就”的。为与前苏联争夺势力范围,美国里根政府向阿富汗的抗苏力量提供了大量的美元和军火,中央情报局每年拨出5亿美元的军费来武装和训练游击队员。 本·拉登利用家族企业在阿富汗山区设立军事基地和藏身处。整个20世纪80年代,他极力将自己形象塑造为抵抗苏联入侵的阿拉伯人。本·拉登还为自己拍摄了纪录片,片中展示了他伙食很差,住在阿富汗山区的山洞里,这给人留下了极深的印象,并让他在中东地区招募到了不少追随者。 1989年苏联从阿撤军,本·拉登返回沙特,受到欢迎;1990年因伊拉克入侵科威特而触发海湾战争后,他不满沙特政府邀请美国军队驻扎本国而离开。 1992年,他流亡苏丹。 沙特政府1994年2月以涉嫌资助恐怖活动为由,剥夺本·拉登公民资格;本·拉登父方家庭与他脱离关系。 和“基地”成员一同训练 尽管仇恨西方国家,但本·拉登和英国却存在长期的联系。在他少年时期,他是阿森纳队的粉丝,在上世纪90年代,他的一些亲戚在英国都有资产。 1994年,本·拉登派自己的得力助手前往英国伦敦设立“基地”组织的媒体宣传机构。1995年,当本·拉登被迫放弃位于苏丹的基地时,他甚至考虑寻求英国的庇护,但遭到拒绝。 到了1995年,本·拉登就已经成了世界上最知名的通缉犯之一。由于与企图刺杀埃及时任总统穆巴拉克有关,并号召袭击美军基地,当时的美国总统克林顿就要求“使用一切手段摧毁本·拉登的恐怖组织”。 然而,本·拉登的行动并没有停止。他深信,阿拉伯世界是美国所主导“恐怖主义”的受害者。阿富汗塔利班政权1996年上台后,他返回阿富汗,着手“招兵买马”、训练武装人员。美联社报道,他每天天不亮起身,关注世界形势,与“基地”成员一同训练;他饮食简单、喜食蜂蜜、热爱骑马。 生活清苦,钱有“特殊用途” 拉登曾在建筑、石油、制造等行业打拼,赚取巨资,个人财产估计数十亿美元。他创建的商业和金融帝国覆盖了欧洲、非洲和亚洲。他把从各个渠道获得的数以亿计的资金存入可以从事电子转账而对资金来源审查不严的国家,以商业活动的方式将其隐藏起来。他同全球80多个伙伴有商业联系,由设在欧洲、阿拉伯国家和美国的秘密金融和商业代表处管理这些钱。 美国调查人员发现,他所控制的公司曾将现金电汇到世界其他地区供恐怖分子活动。除了纽约、车臣、阿富汗、巴基斯坦等地区外,拉登还在约旦、以色列、沙特阿拉伯、埃及、利比亚、阿尔及利亚、也门、苏丹、埃塞俄比亚、索马里、突尼斯、菲律宾等多个地区有恐怖活动。 拉登还把钱用于实业和股票投资,但这位超级富翁在逃亡中的生活是非常清苦的:拉登和他手下的干将每餐就靠啃硬面包、吃奶酪和喝茶打发。 一位拜访过拉登的人惊奇地发现,拉登晚餐时竟与12人分享四个煎鸡蛋。和他居住在一起的是他的3个妻子、13个子女和数百名忠诚的精锐卫兵。 与其简朴的生活形成鲜明对比的是,拉登一天的安全费用已高达5万美元。据一位曾替拉登掌管钱物的人供称,拉登的钱有许多特殊用途,包括购买情报,其与美国和以色列在

    05月09日 
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  • 第八届中国慈善榜出炉 大慈善家粤籍最多

    “十大慈善家”所从事主要行业比例 “十大慈善家”年龄段比例 &nbsp;&nbsp; “十大慈善家”籍贯比例(前四)   本报统计八届中国慈善排行榜 52名“十大慈善家”中 籍贯广东者最多 另外—— 8年捐近30亿黄如论最慷慨   上周,由中国社会工作协会主办的第八届中国慈善排行榜正式发布,福耀集团董事长曹德旺获得“中国首善”称号。此外,宁夏石嘴山市大榆树沟煤炭产销公司董事长陈逢干等人再次获得“十大慈善家”荣誉。   每年除了备受关注的“中国首善”之外,“十大慈善家”同样引人关注。法晚记者统计过去8届榜单发现,包括曾经获得“首善”之称的世纪金源集团董事局主席黄如论、江苏黄埔再生资源利用有限公司董事长陈光标,以及曹德旺,都是“十大慈善家”的常客。   其中,黄如论最慷慨,8年捐款接近30亿元。   另据法晚记者统计发现,在52位“十大慈善家”中,籍贯为广东的最多,占总人数的15%。从所从事的行业看,房地产及相关行业的接近一半;50后、60后是中坚力量。   专家称广东籍慈善家多,与历史、地理、政策都有一定关系;慈善家以房地产及相关行业居多,说明房地产商在努力转变社会形象;另外,做慈善需要时间及资本累积,所以50后、60后的慈善家多。捐赠额   8年捐近30亿元黄如论最慷慨   据本报统计,在8届慈善排行榜中,共有上千位慈善家入榜,捐赠总额近200亿元。   虽然中国慈善排行榜的评选不像其他慈善榜那样单纯以捐赠额作为入榜标准,但从榜单上的慈善家及历年所捐赠金额来看,中国慈善排行榜每年评选出的“中国首善”、“十大慈善家”无疑成为其中的主力。   记者注意到,黄如论每年都会入榜,要么当选“中国首善”,要么就位列“十大慈善家”。根据本报统计,在8届中国慈善排行榜公布的数据中,黄如论的捐赠总额接近30亿元,无疑是过去8年里“最慷慨的慈善家”。   此外,包括黄如论、陈光标等在内有52人(注:有17位多次入榜)先后获得“十大慈善家”称号,他们在过去8年里共捐赠超过60亿元善款,占所有入榜慈善家总捐赠额的比例超过30%,成为富豪慈善的主力。   黄如论其人   小时家境贫寒 菲律宾淘第一桶金   黄如论出生于福建连江一个小渔村,小时候家境贫寒。15岁开始尝试各种小生意。   一晃20年过去了,黄如论的辛苦和忙碌没有给他和家人的生活带来根本性的变化。1986年,35岁的黄如论决定只身前往菲律宾闯天下。经过几年的打拼,他在菲律宾淘得第一桶金。   1991年3月,黄如论响应政府号召回国发展,以归侨身份带着赚到的第一桶金回到家乡福建,成立福州金源房地产有限公司。福州旧城改造是金源的第一个契机,黄如论的企业迅速发展,很快成为福州最大的民营房地产企业。   1994年,黄如论组建成立了福建金源实业集团有限公司,以地产为龙头,目前正在向酒店和商业领域扩张,已拥有多家五星级酒店。现任世纪金源集团董事局主席。  &nbsp; 籍贯   广东有钱人最爱献爱心   本报记者统计发现,在“十大慈善家”中,籍贯在广东的有6人,在52人中所占比例是最大的。这其中包括月朗国际董事长陈怀德。   如果就这些慈善家所经营的主要企业总部所在地看,广东也排在第一,有9位慈善家主要企业的总部在广东省境内。   如果算上福建、港澳的数据,在入榜的“十大慈善家”中,我国东南沿海省份的入榜慈善家数量和所经营企业的总部数量均超过三成。   专家解读   富裕程度高易造就富翁   专家指出,“十大慈善家”中广东籍较多,与历史、地理、政策因素都有一定的关系。   从历史来看,南宋以来,包括广东等沿海地区的经济就发展得比较好,到了近代,则更为发达,尤其是广州,鸦片战争后,广州成为对外通商口岸。   改革开放以来,广州、深圳、珠海等城市直接受益。其中深圳是改革开放的窗口,这里的企业在市场化的竞争中有着强烈的创新意识。目前广东的经济总量在全国稳居前列。   这些因素使得广东省富裕程度比较高,经济发展快,这些也自然造就了很多富豪,富豪多,更容易涌现慈善家。   行业   近五成慈善家出自地产行业   根据本报记者对52位“十大慈善家”的资料统计发现,从事房地产及相关产业的企业家多达23人。   地产业富豪无疑是慈善捐赠领域的主力。   中国慈善排行榜办公室的负责人表示,从历届上榜企业所属行业来看,地产行业是表现最抢眼的。   从慈善家所属行业看,房地产业是中国产生慈善家最多的一个行业。比如2005年,捐赠前10名的慈善家中,有7人从事房地产行业。   专家解读   房产开发商想扭转形象   “十大慈善家”之所以从事房地产业的居多,主要是中国房地产业是富豪最集中的领域。   房地产业被视为暴利产业,确实造就了大量富翁,而其中的一些佼佼者也成为慈善领域的“领军人物”。 <P styl

    05月09日 
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  • 潮宏基“蝶变”

    “爱是一种修行,无论是福是祸、酸甜苦辣,我们都要勇于接受,带着所有情感经历继续上路。这不仅仅是对爱情,更是对人生。”在《非诚勿扰Ⅱ》的首映礼上,舒淇如是感言。正是为了演绎“修行之爱”,《非诚勿扰Ⅱ》剧组在为男主角秦奋选择求婚钻戒时煞费苦心,最终导演冯小刚选定了一枚名叫“心蝶”的2克拉钻戒,其设计灵感来自梁祝“化蝶”故事。   这枚“心蝶”钻戒出自广东潮宏基(002345,)实业股份有限公司(以下简称潮宏基),是国内最早生产的珠宝企业之一。潮宏基位于岭南小城汕头,这里先后走出了华人首富李嘉诚和内地首富黄光裕。潮宏基中的“潮”意味潮汕之地,而“宏”、“基”是父辈名号中用的谐音字。   做珠宝生意,核心在于渠道、产品设计和品牌,三者缺一不可。上个世纪90年代,潮宏基创始人廖木枝、廖创宾父子率先在国内百货商场开设品牌专柜。如今潮宏基的专营店覆盖全国近百个主要城市,其中95%以上开设在优质的百货商场渠道中,这样自己的专营店不仅可以获取较高的溢价,而且有利于品牌建设和沉淀。   2006年,潮宏基代表中国参加瑞士巴塞尔钟表珠宝博览会专场展,一场主题为“紫气东来”的带有浓郁东方神韵的原创珠宝秀,将龙凤、书简、宫扇、汉字、旗袍、唐装、古币、窗花、锣鼓和京剧脸谱等鲜明的中国文化符号完美地融合于精美绝伦的珠宝中,在巴塞尔刮起了一场独特的中国风。潮宏基副总裁蔡中华告诉《新营销》记者:“这是潮宏基在设计领先的理念中坚持东方元素的成功。从成立之初,潮宏基就将品牌内涵奠定在5000多年丰富而宏大的中华文化根基之上,从文化底蕴到设计,从选材到制作,传承经典并以风尚设计引领潮流。”   拥有自己的优质渠道,并坚持运用本土设计元素的潮宏基,在品牌之路上也不断发力,一步步实现着“蝶变”。当前,中国珠宝行业在一线城市的竞争日趋激烈,占领二、三线城市是珠宝企业拓展市场的大方向。从行业发展前景看,未来珠宝行业的集中度将越来越高,市场向知名珠宝品牌倾斜,而设计、工艺、渠道将成为珠宝企业竞争的核心。针对中国消费结构升级带来的珠宝消费需求,潮宏基的愿景是“成为中国最受欢迎、最受尊敬的奢侈品运营商”。当然,要实现自己的愿景,潮宏基还有很长的路要走。   经营品牌,需要慢火细炖   企业有自己的竞争优势才可以生存。潮宏基创立品牌时就意识到,要走差异化路线。这是一种蓝海战略。我们当时不可能跟那些百年老字号以及港资企业比拼资金实力,不适合去跟大家比拼市场上的主流产品,也不能跟着它们一窝蜂地去抢一线市场。   每次开年会我们总会说“我们的梦想,我们的潮宏基”。我们是靠追逐梦想才有今天的。我们坚持创新,努力满足消费者需求,提供最好的产品,希望通过潮宏基让更多人的爱与美得到传承。   渠道升级   相对而言,珠宝是面向小众人群的产品与服务,消费者在购买珠宝的决策过程中非常看重品牌的终端表现力。所以,潮宏基把终端形象、硬件软件和服务体验作为渠道的核心工作。   潮宏基的渠道最初是从百货专柜开始的,现在进行了4次形象升级。在开店方式上,大品牌先从一线城市发展,然后渗透到二、三线城市。潮宏基反过来以二、三线城市为主要渠道,慢慢扩大品牌影响力,最后进入一线城市。2000年我们开设了品牌专营店,是最早在国内百货商场中拥有独立形象品牌专营店的本土品牌。   当今社会发展速度快,消费者购买珠宝的频率越来越高,因此终端要不断给予消费者新的感觉。同时,终端软件和硬件也必须投入很大的精力去做。包括销售的辅助工具,要尽量提供能与品牌相匹配的体验。   潮宏基的门店分为自营店和加盟代理店。为了做品牌,我们侧重于自营模式,现在四分之三的店是自营模式。不过中国太大了,必然有些地区属于管理盲点,采用自营模式管理成本较高,像在拉萨、乌鲁木齐、满洲里、海拉尔等偏远城市,我们会偏向于加盟代理方式。加盟代理作为自营模式的有效补充,虽然在产权上有所不同,但在管理上与自营店一样实行严格统一而具潮宏基品牌特色的服务标准。   现在潮宏基有300多家门店,今年将再增加六、七十家,以巩固成熟的市场,快速渗透,另外还要重点在省会城市扩大渠道,渗透到周边地区。我们在南方的发展比较慢,本土品牌一般不太敢碰广东,因为广东的消费者偏向于香港和国外品牌。随着潮宏基不断发展,最终必然要开拓这块市场。2007年我们进入广州,目前在广州有6家店,今年在广东开店相对会集中一些。   我们把中国市场分为8个大区,潮宏基在华东和东北的品牌影响力比较强。因为进入这些市场的时间比较长,消费者对品牌的认知度和美誉度不断积累。沿海地区最先出现富裕家庭,这些家庭消费力强,买了房子、汽车后,珠宝是他们购买的第三类高级商品。我们在这些城市最好的商场开设专柜,很好地成长起来。可以说最初在渠道规划上,我们的整体基础比较好。   在选址方面,潮宏基90%的店开在商场。从西方的商业发展轨迹看,零售行业会慢慢向购物中心发展,但我们不会只集中于某一类型的百货渠道或购物中心。现在城市发展很快,商圈会转移。我们首选当地最知名的百货公司或购物中心,研究不同商场的主客流以及商场定位,制定不同的产品组合策略。我们开店的速度不会很快,但开店比较有个性,不一定每个店都是同一标准的产品结构。   比方说在青岛,海信购物广场是最高档的购物中心,很多国际大品牌入驻,装修和消费群体非常高端。此外,青岛还有针对大众的商场和针对时尚小资型消费群的商场。在海信购物广场,我们以价格偏高的产品为主,货量展示不会很多;在大众化的店,我们的客单价相对低一些,成交的频次比较高,款式比较多,畅销的主流产品铺货量比较大。潮宏基一直强调四个核心的服务体验:优雅、真诚、关怀、专业。但不同的消费群体需要的服务体验是不一样的。因此,四个服务标准在不同的店有相应的矩阵。高端店,在服务次序上更侧重优雅与专业,对珠宝顾问的仪容仪表有着很高的要求。但大众类型的门店对真诚、关怀、专业的强调多于优雅。   作为消费者购买的一个决定性因素,终端形象的好与坏,影响着能不能把货品卖出去,甚至能否给消费者留下很深的品牌印记。去年年底,我们启动了品牌定位和终端形象升级方案,与著名设计大师靳埭强教授、梁志天先生合作,开发全新的形象视觉系统及专营店购物环境。在国内珠宝行业,我们率先采用SAP-ERP系统,每一颗珠宝的状态都在系统中被跟踪,确保数据更准确、及时,商品调拨和库存管理更规范。   现在很多珠宝品牌做电子商务,我们也有自己的网上平台,但只是探索阶段。这是一个新兴的消费途径和渠道模型,但它无法真正取代主流的传统渠道。零售要满足消费者的体验之一就是方便,不是价格最低就能引导市场。未来会有很多消费者需要网上渠道,我们会通过网上平台提供相对个性化和具有体验感的服务,让消费者更好地了解珠宝。设计领先   每个企业的愿景都跟创始人的理想有关。廖创宾总裁在创建潮宏基品牌时就下了决心,中国本土珠宝品牌一定要被世界认可,这是他的理想。任何一个品牌,如果首先不能成为一个民族品牌,就不可能成为国际品牌。越是民族的,越是国际的。以往,人们觉得中国珠宝很土,因为当时在设计和营销、品牌建设的能力上,没有给消费者充分的理由和信心去购买。   从1999年开始,潮宏基多次赞助中国珠宝首饰设计大赛,希望通过这种方式培养和挖掘设计人才,推动珠宝行业设计能力的提高,也希望中国本土品牌多参与到原创设计中。我们的版库里每年有5000个设计需求,但最终会通过多层筛选,将出市场接受的款式进行大规模推广。公司推出的每个新产品都会由第三方和消费者代表评价,看是否值得推出。   潮宏基的企业宗旨是“弘扬东方文化”。2006年我们代表中国在瑞士巴塞尔做的东方珠宝专场表演,得到很大的肯定,是因为老外很期待来自中国原创的具有东方文化的珠宝,他们看到“紫气东来”系列珠宝,觉得太漂亮了。随着中国越来越强大,国外对中国文化越来越感兴趣,我们更要坚持本土文化的传承。   与行业内盛行的拿来主义相比,正因为我们坚持原创的差异化产品战略,让我们在市场上获得消费者的认同,也得到很多渠道支持。其实,商场都希望珠宝品牌的产品组合有些错位,不希望都是一个类别、一种风格。   很多珠宝品牌以材质分类,比如说黄金、铂金等。潮宏基在以往也是按照材质来划分产品系列。从去年开始,我们重新梳理品牌定位,针对消费者的需求进行分类。比如,有些人希望展示自己的优雅,我们就以优雅作为细分品类的定位,不是说只有某种材质才优雅;有些人想表现自己的童真,我们就与日本的哆啦A梦合作推出哆啦A梦产品系列,满足喜欢哆啦A梦的消费者的需求。   除了自己的设计师团队,我们还与国际上著名的设计师和设计工作室合作。合作的前提是,他们愿意把中国作为一个主要市场,愿意根据中国人或东方人的审美感觉,把世界上最好的珠宝款式或珠宝消费资讯以最快的速度提供给中国消费者,要适合中国人的气质、身材比例,要配搭合适,让更多的中国人享受珠宝。   2007年,潮宏基与清华大学美术学院合作成立了一个科研机构,挖掘中国传统文化的精髓,运用到珠宝设计领域,为珠宝增加文化艺术附加值,让珠宝拥有东方文化内涵和国际化的现代感,提高中国人的审美品位和消费层次。我们还把花丝镶嵌工艺运用到设计中,将这一即将失传的非物质文化遗产在继承的基础上得到发扬光大。   我们根据不同的平台做不同的设计工作。设计创造溢价,因为你有别人没有,而且消费者很喜欢,他们就愿意在可接受的范围内付出高一些的溢价购买,这就是为什么我们的毛利比较高的原因。当然,我们的投入也更多一些,这是别人看不到的。设计领先,产品差异化,是潮宏基的核心竞争力。   品牌蝶变   潮宏基的愿景是成为中国最受尊敬的奢侈品运营商。这话听起来很大,因为我们现在只做珠宝,而且不是所有的珠宝都是奢侈品。但愿景就是梦想,我们因为有梦想,在行为上就会尽量靠近梦想。以往我们给自己一些小梦想,比如去世界上最大的珠宝舞台巴塞尔举办活动,把“心蝶”植入《非诚勿扰Ⅱ》,这些都实现了。只要我们心存梦想,一切皆有可能。   我们与《非诚勿扰Ⅱ》的合作,与河南一个店长的梦想有关。两年前在我们的年会上,她说刚看了《非诚勿扰》,希望潮宏基的产品能够成为《非诚勿扰Ⅱ》中秦奋给笑笑的定情物。去年我们与《非诚勿扰Ⅱ》剧组沟通,了解到这部电影的主题是爱情和婚姻,导演是冯小刚,应该是一部经典。这就是我们想要的影片,最终双方顺利合作。在今年的年会上,那个店长走上台说自己的梦想终于实现了,很开心。   在产品植入电影时,我们没有刻意要求剧组需要明显展示潮宏基品牌的logo,不想硬邦邦地把logo作为传播工具,而是与电影有机地结合,与台词呼应。“心蝶”代表蝴蝶,而蝴蝶是对爱情忠贞不渝的象征,我们希望每个人都像蝴蝶一样找到人生真爱。同时我们还要考虑线上线下策划,在影片上映之前、之中、之后的不同阶段,我们采取了不同的营销策略,比如在不同的城市进行“心蝶”系列珠宝巡展,线上线下的反馈都很好。现在很多准备结婚的年轻人到我们店,一进来就找珠宝顾问要看“心蝶”。   潮宏基在传播方面一直比较低调,我们主要是想做好产品,要做有文化底蕴的产品,让产品更加完美。我们有很多忠诚的会员,会员的重复购买率比较高。我们的核心人群为东方新女性,心理年龄为22岁到35岁,她们的文化素养比较高,理解东方文化的一些元素,有个性,不会随波逐流,对时尚的理解很独特。为什么潮宏基的产品选择空间大?因为我们希望满足不同女性对珠宝的个性化需求。每年我们都做定性、定量调研,营销人员、主设计师会陪着消费者购物,甚至跑到消费者家里看她们的珠宝首饰,了解她们的购买和使用情感,怎么保存珠宝等。在这个过程中,我们的调研人员就会捕捉到相关的需求,产生灵感,设计更好的产品。   以往,我们主要靠口碑传播。近几年我们认为要在品牌方面进一步发力,用多元化的立体营销手段尽快提高品牌的知名度和美誉度。我们通过市场调研了解到,影响消费者珠宝购买决策的因素主要在终端,其次是户外广告,还有珠宝款式、工艺品质、服务、价格、品牌等。因此,我们把大部分资源放在终端以及终端周围的户外广告上。我们还举办新品发布会,尝试做电影植入营销,与其他品牌合作,借势提高品牌的曝光率和美誉度。我们不断尝试新的营销模式,比如博客联动、地铁视频,接近核心消费群体。   珠宝不是必需品,也不是用功能来确定购买的产品,其情感因素高于其他任何因素。福建有道菜叫佛跳墙,要慢火细炖。对于营销,我们一直强调不能急功近利。做品牌不是短期工程,要慢条斯理,沉住气,练内功,打好基础,不断了解消费者内心的需求与变化,然后坚定地把品牌理念以及核心优势很好地表现出来,最终赢得消费者忠诚。   潮宏基的企业价值观是夯实基础,锐意求新,简单说就是责任和创新。有了这样的价值观,我们的执行力在行业内是很高的。我们敢想,当然有很多依据作支持,所以我们在行业内创造了很多第一。   未来奢侈品在中国的地位将很快超过欧洲,中国将成为世界上最大的奢侈品市场。我认为,国际化的概念不只是走出国门,不是单纯地走出去,而是拿进来,比如潮宏基与国外设计师合作,学习好的东西,开阔自己的视野,在品牌建设方面努力接近国际水平。现在很多国际品牌进入中国市场,我们更要做出国际味道。微软创始人Bill Gate曾说, 微软离破产仅有十八个月, 这句话告诉我们无论在管理、营销还是产品设

    05月09日 
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  • 潮籍歌手陈楚生担任大运会形象大使

    广东普宁的潮汕籍的当红原创歌手陈楚生 祖籍为广东普宁的潮汕籍的当红原创歌手,实力派音乐人陈楚生日前受组委会邀请,担任世界大学生运动会形象推广大使、校园推广大使、音乐推广大使,并与蔡卓妍合唱一曲《不一样的精彩》做为大运会火炬传递主题曲。该曲近日已在深圳拍摄MV,拍摄当天,陈楚生与蔡卓妍的表现也十分青春亮眼,让现场导演与工作人员都赞不绝口。 陈楚生自出道以来成绩斐然。从2001年亚洲新人大奖赛“亚洲最具潜质新人奖”到2007年“快乐男声”全国总冠军,他以其本真、纯粹、直击人心的音乐风格以及从容低调的音乐态度,创作出一系列以《有没有人告诉你》为首的经典大热传唱曲目,备受大众喜爱。近年来陈楚生更受到国内多位著名电影导演青睐,接连演唱《风声》、《狄仁杰之通天帝国》、《山楂树之恋》、《非诚勿扰2》等多部大片主题曲,首首惊艳,被誉为内地“影视金曲一哥”。也正是由于这样傲人的音乐成绩、“广接地气”的群众印象和干净正面的艺人形象,大运会组委会才会最终敲定由这位年轻音乐人来担任大运会形象推广大使、校园推广大使、音乐推广大使,也希望以此来为大运会注入更加青春时尚的音乐元素。 拍摄当天,深圳烈日炎炎,陈楚生与阿SA均身着火炬服,手持火炬,在导演的要求下一遍一遍地在路上奔跑,脸上始终保持着灿烂的笑容。几趟跑下来,陈楚生的后背都已经湿透,表现十分敬业。

    05月09日 
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  • 陈森豪:创新引导业界潮流

    恒安兴集团陈森豪先生 领袖杂志:恒安兴这个公司从品牌建立到现在已经多少年了?   陈森豪先生:其实我们用“恒安兴”这个名字是从1997年才开始的,公司是从84年就开始做布草产品,而我正式接手这个公司则就是从1997年开始。   领袖杂志:我之所以想知道这个公司成立的时间,是因为它牵扯着中国酒店业不同的发展历程。我知道您在中国的酒店用品行业中是一个先行者,您认为您在中国酒店用品行业,尤其是酒店布草类行业当中做出的最突出的贡献是什么呢?   陈森豪先生:其实说不上什么贡献,但有几件事值得我和所有恒安兴人骄傲,非常骄傲。  我记得1997年以前,几乎所有酒店餐厅的台布都是很单调的纯棉白色台布,从大排档到高星级酒店都一样。直到1997年,我们开发了一种新型材料,就是现在我们所说的纤维化纤并用它来做台布。当时纤维化纤的台布有很多非常好的特点:很耐用、色彩多、不褪色、易洗涤、易熨烫,这引起了一场酒店餐饮棉质桌布向环保化纤桌布转变的革命,从而引起了全国酒店业轰轰烈烈的桌布变革,我觉得是很骄傲的。   领袖杂志:您的这一场酒店餐厅桌面革命大大地为酒店节省了运营成本,打造了酒店的饮食氛围,那么对于您的同行来讲,给他们带来了什么呢?   陈森豪先生:惊讶,除了惊讶还是惊讶,“恒安兴太牛了,怎么我们以前不知道”,这是同行常说的一句话。当时我们在全国各地一共有48个经销商,“恒安兴”的名字一下子就响亮了。同行很关注,酒店也很关注,关注恒安兴今年出什么新产品呀,都做了什么事呀,等等。以至于后来,稍微大点的星级酒店筹备,都要问“恒安兴来(投标)了没有,参与了没有”。   领袖杂志:星级酒店餐厅桌面革命是您对酒店业的第一大贡献,那后来您还做了些什么,可以说是推动了酒店业的发展呢?   陈森豪先生:其实,酒店业的发展和进步,离不开供应商的力量,可以说是60%的力量来自各类供应商,包括建筑、设计、装修、物品供应等等。  前面说到的1997年那场酒店桌布变革,后来形成了我们沿用至今的一个品牌“USU”。到2003年,恒安兴的这种变性纤维化纤台布,已由于其他厂家的尊重和维护知识产权意识不强,被众多厂家仿冒,而其他厂家仿冒出来的产品质量低劣。 所以,这个时候,恒安兴再次突破传统思维,大胆构思,大胆创新,推出花样多变的窗帘布来做酒店桌面台布,并一举成功,从此,再一次引起了酒店桌布的革命,色彩多变的餐饮环境从此开始。这场革命一直延续到现在,很多酒店现在依然延续使用着我们当时的创新理念。   领袖杂志:您刚才讲到的都是恒安兴在餐饮布草方面对酒店业的贡献,那么在客房布草上,恒安兴也有过同样的成就吗?   陈森豪先生:我谈两点:第一,您知道现在几乎所有的酒店客房都有在用一种叫做“床饰床尾巾”、英文叫“Bed Runner”和一种叫做“装饰抱枕”的产品吗?这些理念创新的新产品就是恒安兴最先推出市场的,可以说恒安兴在推动酒店发展进步方面是功不可没的。 第二,2005年我们推出了返璞归真的构思。你知道在20多年前,酒店客房的床上用品都是纯白的,没有任何花纹。2005年我们又把它使用起来,但又在床上装饰了前面所说的“床尾巾”和“抱枕”,不同的装修风格点缀使用不同颜色和款式的床尾巾和抱枕。这下,抛开了从招待所到五星级酒店都在使用的条纹、方格、各种花纹无差异性的一味仿冒的床品。这同样也是一场革命啊。到现在洲际、喜达屋、雅高、万豪旗下的酒店等等都沿着我们的思路去做,其实市面上可以随意看到这类的产品,但是没人知道谁是幕后推行者,其实就是我们恒安兴。领袖杂志:上次我听您谈到一个关于行业标准制定的事情,这是怎么样一个故事呢?   陈森豪先生:其实我从2005年就开始制定关于酒店布草行业的一个标准,但是我这个标准是根据每个集团的实际需要,为国际性的大集团起草的这个标准。 酒店的人管理、经营酒店是一把能手,但是对于这个酒店使用的布草的好坏,客人用起来舒不舒服,什么东西耐用,什么东西可以降低运营成本,酒店管理人员不一定能做得面面俱到,因为对于布草产品与搭配他们还不够专业。 我就和酒店管理集团商议,恒安兴是一个非常专业的布草公司,可以帮助他们制定一些标准,考虑的要素主要有:第一,客人使用的舒适度;第二,酒店的运营成本;第三,从酒店档次方面来考虑。 现在我们已经为三个国际性酒店集团起草了标准,我们的标准里面不只是床单多少针或者是什么颜色,而是更复杂、更专业、更全面的,比如说拉力是多大,吸水性是多少,起球起毛程度等等这样的技术参数。布草的好坏不是单靠肉眼来看或是用手来摸就可以断定的,而应当是由技术参数、技术标准来量化产品的品质。   领袖杂志:我觉得这几点在引领行业发展方面确实起到了很大的作用。随着现在酒店筹建和发展的速度,恒安兴的产品怎么和酒店业的进步来同步发展?   陈森豪先生:中国酒店业的发展和以前大不一样,现在很多三线四线城市都在建当地最好的酒店,咱们中国的省会城市屈指可数,但是三、四线城市有很多,所以说这个范围就很大很大。 首先是进一步提升我们的服务,现在我们在全国已经开办了八个分公司。酒店是向客人提供服务,而我们就是向酒店提供服务。第二就是在产品的质量上,很多集团都已经标准化了,我们就朝着这个标准化做大做精,我们有优良和创新的产品,又可以降低酒店的运营成本,所以我们和酒店的合作将会越来越密切。国内一些酒店经过我们的参与后,相比之前确实有相当大的改善和提高,开店速度与品质也进一步提高。   领袖杂志:我得到一些消息就是恒安兴从产品的制造、销售又涉足到一个新的领域,就是酒店的投资领域,恒安兴已经投资了一些高星级酒店。那为什么从产品的制造产业向酒店产业转化呢,您的这个想法是怎样出台的,还有您的目的是什么?   陈森豪先生:这只是一个偶然的机会,并不是一早就有这个打算的。在2001年的时候我已经是一家香港上市公司的原创发起人,所以说在2001年我已经不只是涉足酒店布草这个行业,在PE投资方面也有了一定的基础。在2008年我也投资了一家高科技公司,现在这家公司已经成功在深圳创业板上市了。 然后是一次偶然的机会,我的朋友买了一块地,他问我说在这块地上做什么好呢,我就说我对酒店比较熟悉不如就弄家酒店吧,我朋友也感觉这作为一个长期的投资也是很好的,这才开始运作酒店项目。这是一个综合体,目前商场部分已经开业了,酒店还在装修阶段,是一个超五星级的酒店项目,有350间客房,也聘请了一家国际性的酒店集团进行管理。其实我们的目的很简单,就是想在酒店布草上有些其他新的尝试。我们已经与国内外一些知名的纺织品研究机构合作开发了许多款新的产品,我们相信以后这些新产品的推出也必将影响中国乃至世界酒店布草业的发展。但现在都处于实验阶段,所以我们需要这么一个自己能完全做主的酒店作为尝试,这样日后才能更好地收集客户体验,从而改良我们的产品。   领袖杂志:如果以后还有这种机会,您是否还会继续酒店投资呢?   陈森豪先生:当然有好的机会我还是会继续投资,因为我看好中国未来酒店业的发展。   领袖杂志:从您刚才的话语当中我感觉到您是一个敢于创新的人,在创新当中成为一个行业的领航,我想这种精神您也会继续延续下去。那对于“恒安兴”以后的发展方向,您有没有一个整体的未来发展的设想?   陈森豪先生:我们一直的想法是把“恒安兴”的产品、品牌、精神发扬光大,在这个行业中一直去做潮流的引导者。我觉得光说没有用,很多事情都是需要天时、地利、人和才能产生那个效应,我们“恒安兴”的精神一直是“创新引导业界潮流”,这就是我们一直追求的。 &nbsp;

    05月09日 
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