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  26岁海归院长“深圳造”

  昨天，深圳光启高等理工研究院在五洲宾馆举行挂牌仪式。全国政协常委、教科文卫体委员会主任，科技部原部长、中国科学院院士徐冠华到场祝贺，并担任研究院的荣誉理事长，广东省副省长宋海发来贺词，研究院理事长则由深圳市副市长袁宝成担任。如此高规格的研究院，领军人物则是一位年仅26岁的海归博士。院长刘若鹏是深圳本土成长起来的人才，在美国取得博士学位后又返回深圳，成为深圳引进的国家级人才。 【研究】 电子信息＋生物光子＋材料科学…… 据了解，该研究院致力于国际新兴尖端交叉科技研发。在技术支持方面，光启研究院充分融合了电子信息、生物光子、材料科学、数理统计等多学科的先进技术，并在新型材料、传感与网络、建模与计算等科研领域内已取得并将继续产生面向未来、领先国际的核心尖端技术，应用服务于工业、医学、生物、环境等领域。 刘若鹏说，尽管研究院刚刚成立，但是团队已经在深圳落户并开展了半年的工作。研究院的研发集中表现在3大领域：新材料、传感与网络、建模与计算等，这是研究院在今明两年的主要工作。目前他们正在从事的研究共有7项：超材料交叉研究，光子集成与智能片上实验室，超大规模统计建模、设计与计算，未来通信与传感网络，智能尘埃，自修复材料与智能材料，生物医疗器件。 超材料的研究是刘若鹏的强项，他曾就此在《科学》杂志上发表论文，研究探讨“可把空间弯折”的新材料。智能尘埃技术则可以使芝麻大的尘埃具有通讯功能，“发散到会议室的空间，可直接由激光束来控制”。更神奇的是自修复材料与智能材料——可以像人的皮肤一样，在受到损伤后自动愈合或修复。 深圳光启高等理工研究院昨天正式揭开面纱。 【团队】 世界级的青年科学家队伍 除尖端的研究方向外，该研究院的研究团队颇引人注目。光启高等理工研究院副理事长、深圳市科学技术协会主席周路明告诉记者，这支团队一个显著的特点就是年轻，其中，5位创建团队成员平均年龄不到30岁，最年长的33岁，而最年轻的则是领衔这一科研团队、毕业于美国杜克大学电子与计算机工程系的刘若鹏博士。 尽管年轻，但实力雄厚。据袁宝成介绍，光启研究院拥有一支世界级的青年科学家队伍，核心成员均具有一流的教育背景及科研经历，在新材料、传感与网络、光子基层与智能“片上实验室”、超大规模统计建模与设计等未来核心尖端技术方面，已经取得了积极进展，特别是在新材料方面的研究成果，被国际公认为突破性技术，引起了各国科研机构及著名公司的高度关注。其中，5位创建团队成员均来自世界顶尖研究机构并且在向光领域取得过重要科研成果，至今已在《科学》、《物理学快报》等世界顶尖科技期刊以及国际会议上发表学术论文120余篇。   刘若鹏（右）和高中时的班主任纽志红情谊深厚。  落户南山留学生创业大厦 据了解，光启高等理工研究院的建设受到省市两级政府的高度重视，目前建设工作取得较大进展，研究院选址南山区的留学生创业大厦，前期各项投入约1亿元人民币，改建出1万多平方米的实验室，基础建设将于近期完成。 昨日的揭牌仪式后，研究院分别与5个单位签订了合作协议，他们分别是：国民技术股份有限公司、深圳迈瑞生物医疗电子股份有限公司、深圳清华大学研究院电子信息研究所、深圳力合通信有限公司、湖南省心血管病研究所。 【制度】 理事会领导 院长负责 “它不是靠行政命令，而是业界眼光催生。”对于光启研究院，深圳清华研究院院长冯冠平给予了高度评价。他认为，对于深圳而言，光启高等理工研究院的诞生是一个指标性事件。 “光启研究院的成立不能简单理解为一家新的研究机构的诞生，深圳在引进这个创新团队的过程中体现了很多新的思路、新的理念。”对此，徐冠华也予以肯定。他认为，光启研究团队作为一个年轻的从事基础科学研究的团队能在如此短的时间顺利落户，体现了省市两级政府的独到眼光和在源头创新领域布局的魄力；其次，深圳在引进光启团队的过程中，充分发挥了科协作为人民团体的人脉优势，在项目识别、体制设计、横向沟通方面持续和专注和推进。 据悉，光启研究院的运作将突出民办机构的性质，同时突出国际化和产业化的特点。研究院采取采用理事会领导下的院长负责制。理事会成员由政府、产业界及研究院代表等组成。 【揽才】 在创新链上游进行战略布局 徐冠华认为，过去30年，深圳通过引进技术和人才，采用市场驱动的创新模式实现了高科技产业的快速发展。在国内各地高科技产业化环境不断改善的今天，深圳必须在创新链的上游进行战略性布局以解决技术和人才的储备和供给瓶颈，形成完整的区域创新体系，支撑城市经济增长方式的转变和自主创新能力的提升。 对此，袁宝成也津津乐道。他认为，光启研究院的成立，是深圳市近年来引进国际顶尖科研团队，开展前沿科学技术研究并取得重大突破的成果，将有利于培育高科技产业新增长点，保持深圳在新兴产业的龙头领导地位，并有利于提高深圳自主创新能力、加快推进国家创新型城市国际化先进城市建设。 刘若鹏表示，之所以选择深圳作为研究基地，是因为深圳是极富创意创新精神的城市，同时，经过几十年的积淀，拥有雄厚的工业基础，具备国内领先的市场化运作机制和极为完备的创新创业环境，产业化配套能力强，上下游产业链密集丰富，有利于推动基础研究转向技术创新，并具备将原创技术迅速进行推广和产业化的能力。 刘若鹏笑言，自己虽然年轻，但是也见证了深圳十几年飞速发展的历史，尤其是腾讯以及中兴通讯等这些活生生的例子，让他对深圳充满了信心。“这里总有意想不到的奇迹与神话。”他说。 揭秘 刘若鹏： 成长于深圳的新生代科技专家 昨日的新闻发布会上，除了研究院本身备受关注外，院长刘若鹏更是成为焦点。 高中时表现出异常禀赋 不同于以往深圳“孔雀东南飞”的聚集人才的模式，刘若鹏9岁时随父母来到深圳，在深圳读了小学、中学，是深圳本土的新生代科技专家。记者从深圳市人力资源和社会保障局的网站上查询到，今年4月，深圳市高层次专业人才拟认定公示公告名册中共有23人，其中作为国家级人才引进的有5人，刘若鹏就位列其中。 科技部原部长、中国科学院院士、光启研究院荣誉理事长徐冠华也对刘若鹏的成才过程产生了浓厚的兴趣。在揭牌仪式结束、移步合影时，徐冠华饶有兴致地走到刘若鹏中学班主任纽志红身边，问她：“这个孩子到底有哪些特点？我要把自己的孙子也培养成他这样的。” 谈起自己的得意门生，纽志红脸上洋溢着幸福的笑容。作为刘若鹏的高中物理老师兼班主任，纽志红与刘若鹏建立了深厚的师生情谊。她说，刘若鹏在高中时对物理表现出异常禀赋，获得过全国物理奥林匹克竞赛一等奖，并因此被保送到浙江大学物理系。 纽志红说，早在高中时，刘若鹏已经自学完成了大学普通物理的课程，因此进入大学后的学习如鱼得水，除了与本校同学进行交流外，他还与全国其他名校的志同道合者组成兴趣学习组，经常开展讨论。到美国读书后，刘若鹏的研究方向逐渐确定，读博士时，他将最终研究方向定位于超材料，曾多次向纽志红表达学成后回国的意愿，并希望将自己的研究成果在国内申请专利，报效祖国，而国内最理想的选择就是深圳。 很老成，很辛苦，很幽默 可是，这么年轻的一个团队，如何能让别人认可呢？去年9月，刘若鹏博士毕业，面临去向问题。不巧的是，纽志红不小心扭伤了脚，然而时间不等人，为了帮助学生达成落户深圳的愿望，纽志红三番五次拄着拐杖找到深圳市科协，帮助推销刘若鹏的科研成果。 政府引进项目相当严格，为此专门从全国请了一些专家进行了严格审核，直到元旦前后，刘若鹏才算吃了“定心丸”。 长相老成，说话严谨，这一切看起来并不像一个26岁的年轻人。谈到这一点，纽志红不禁笑起来。她评价自己的爱徒：“很辛苦，很操劳。”她说，刘若鹏工作起来确实不像个26岁的人，相当沉稳，“科学上的事情容不得马虎”。直到现在，刘若鹏还经常工作到凌晨三四点，从实验室回去打个盹，第二天一大早继续上班，有时候干脆就不睡觉。“这些年轻的科学家，用自己的生命创造科学的奇迹。” 但有时候，刘若鹏又很搞笑、幽默，“就像个孩子”。纽志红谈起这个标准的“80后”青年，充满慈爱与自豪。 “看到你们能回来报效祖国，很羡慕，都有点嫉妒了。”来自哈佛大学的教授刘军说，自己20年前也曾有机会回国，但是没有好好把握，他寄望刘若鹏等人甘于寂寞，踏踏实实做好基础研究，为祖国多做贡献。    

  07月14日　
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  庄世平：为祖国奉献一生的睿智老人

  一个睿智的老人，一生的光辉挥洒在中国经济发展的征途上。中国首个特区的建设、汕头大学的建立都有这位老人倾注的心血，他还将其毕生创办的南洋商业银行无偿捐献给国家。他就是南洋商业银行的创始人——庄世平先生。 庄世平是著名的社会活动家、爱国爱港人士的杰出代表、香港知名银行家和侨界爱国领袖，生前曾任全国政协常委、全国侨联副主席、南洋商业银行董事长、香港各界文化促进会会长等职务。 庄世平在一个世纪的人生历程中，每一个脚步都与国家兴亡和民族利益紧密相连，他爱国坚定，爱港真诚，爱乡情深，廉洁朴实，无私奉献，毕生为祖国富强、民族复兴及香港的繁荣稳定而勤奋工作，呕心沥血，做出了重大贡献。他一生的业绩，乐于奉献的品格，垂范香江，万人敬仰。 革命期间的身影 庄世平先生1911年出生于广东省晋宁县一个殷实的侨商之家，少时曾就读于上海浦东中学，从北平中国大学经济系毕业前就开始参加抗日救亡运动，之后旅居泰国，与爱国华侨共同创建公司支持抗战，建立沟通后方和东南亚的交通网点。 1949年的华南解放战争中，庄世平更是扮演了重要角色，并与叶剑英元帅结下了一段绵延30多年的友谊。1949年9月16日，正率领大军南下广东的叶剑英，在《在中共中央华南分局第二次会议工作报告》中发出指示，决定在华南地区东江、韩江使用南方券。这“南方券”就是由庄世平倡议，以南方人民银行名义在潮汕根据地印制发行此类钞票，并在广东流通。南方券的发行，为稳定广东经济金融，为支持华南解放战争作出重要贡献。艰难创办南洋商业银行 1949年新中国成立之前，庄老终于将他的宏伟理想付诸于行动。为在香港营造一个核心工程、建立一家骨干实业，担负起联系华侨、打破经济封锁的重任，庄老毅然决定创办南洋商业银行。而办银行的坎坷道路上，从资金到人才无数的艰难险阻横在庄老的面前，“财富是事业的基础条件，但财富终究也是人创造的。”庄老凭借坚定的信念，仅用一万美元的借贷，开始了南商的成长旅程，在香港中环德辅道中167号隆重开业的时刻，庄世平先生挂起了香港岛上第一面五星红旗。 南商从“侨汇”业务起步，直至庄老退休前的85年总资产已达219亿元，而至今更发展成为拥有1200多亿元资产、开展全面银行业务的成熟金融机构，创造了一个成功的香港故事。 鼎力支持新特区建设 商业成功的庄世平，一直热心家乡建设而频繁返回内地，时刻不停的为家乡建设贡献力量。中国新特区的建设，就有庄世平不可磨灭的功劳。 1979年2月22日凌晨，在香港跑马地的一间公寓里，庄世平先生接到了广东汕头的电话。打电话的是时任广东省委书记的吴南生。在打电话前，吴南生刚刚向中央建议在广东设立“出口加工区”(也即“特区”的雏形)。 吴南生从港澳报刊和海外经济信息上得到灵感，要办出口加工区，但是国内尚无先例，而且手里没有资料。吴南生紧急向庄世平先生求救。热心的庄世平欣然应允。 1979年3月中旬，庄世平就把通过各种渠道搜集的有关我国台湾地区出口加工区地区的全套资料传到吴南生的手里。同年，4月6日，又传去菲律宾、新加坡、墨西哥、美国、斯里兰卡等国家创办出口加工区的各类资料。基本全部备齐了办特区需要参考的法规蓝本，。 1980年3月，中央正式批准成立“经济特区”。庄世平又大胆建议转让土地使用权，解决了办特区紧缺的建设资金问题，并且引发了国有土地的管理模式的新突破。 倾心建设教育事业 庄世平先生为家乡的经济建设倾注了大量的心血，与此同时，他也十分关心家乡的教育和文化建设。他不仅牵线搭桥，引领促成李嘉诚先生投巨资创办汕头大学，圆了潮汕人盼望自己拥有一所综合性大学的多年夙愿 在潮汕办一所大学，是几代潮人梦寐以求的夙愿，但因种种原因一直无法实现。改革开放之后，在酝酿筹办汕头经济特区的同时，办大学的呼声更为强烈了。 1980年5月24日，汕头大学筹委会经广东省委批准，宣告正式成立。时任广东省委书记的吴南生出任筹委会主任，庄世平任筹委会副主任。汕头大学选点、察勘等实质性前期工作随之展开。然而，改革开放初期正是百废待兴，国家拨款不可能，庞大的办学经费从哪里来？ 庄世平提出，在香港成立基金会，动员广大华侨捐资建校。而他心中的目标，就是同样有着强烈爱国爱乡热情的李嘉诚。李嘉诚为筹建汕大第一期工程捐赠港币3000万元。翌年5月，又将这笔经费增加到港币4500万元。此后，从学校选址到校园设计，再到师资引进，庄世平亲躬亲为，全程运筹。 朴素一生的大道国商 身为一位成功的银行家，庄世平为国家、为家乡的建设，穿针引线，筹集上百亿元资金，但他自己却一直过着很清贫的生活。 据了解，1987年，庄世平将他在澳门创办的南通银行无偿交给了国家，并更名为中国银行澳门分行。在澳门回归后，该行成为发钞行。到了2001年，他又无偿让出了自己在南洋商业银行的股份，并入了中国银行（香港）有限公司，更帮助完成了中银香港的重组上市。庄世平这种完全不计个人得失的爱国行为，赢得了港人永远尊敬。 为纪念缅怀这位创始人，重现其光辉一生，紧连沪港两地，南洋商业银行（中国）在上海图书馆举办了<<功在家国 垂范香港——庄世平光辉事迹展>>。此次展览展出了500多件庄老生平珍贵照片和实物，浓缩庄老将近一个世纪的人生历程里，与国家兴亡民族利益紧密相连的光辉事迹。  

  07月13日　
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  黄世再：把企业做到无国界

  把企业做到无国界，是黄世再一直坚持的理想。这位早年的归国华侨，以他的爱国热情和创业精神，创造了国内地产界的一个又一个奇迹。 目前，大中华国际集团已发展为集金融、房地产、商业、电视传媒、旅游、电子商务等多元化产业经营为一体的外商投资企业，超过500亿元的投资遍布香港、北京、上海、广州、深圳等主流城市及热点区域，不断推动中国城市化发展的现代化进程，提升城市的内涵价值。除了在地产等领域上的大手笔，近年来，黄世再又把眼光投向了全新领域———数字贸易。2009年8月，大中华威斯达网络科技有限公司正式成立，这是黄世再瞄准网络商机地带、进军数字贸易的又一超前创举。 作为一位成功的企业家，人们眼中的黄世再是一个富豪，然而黄世再自己则说，其实他一分钱也没有，因为他觉得：“企业的资产是社会的，为企业做事就是为社会做事，企业做得越好，对社会的贡献就越大。当中国的企业都能做到无国界时，中国将更加繁荣富强。”黄世再如是说。 见证深圳巨变 2009年7月，大运会主办地深圳一派骄阳似火，对于黄世再来说，这份炙热更充满了一种浓浓的自豪和激情。因为由他的大中华国际投资集团有限公司历时10年建成的大中华国际交易广场成为了大运会执行局的办公场地。在他看来，这是一种荣耀和责任。 “就是因为我们伴随深圳走过了20余年的创业历程，收获时才格外觉得甜如蜜。这也是一个绝佳的机会，让大中华能成为一个平台，代表深圳国际化的形象，展现在世界面前。我们除了由衷地骄傲，更多了一份责任。我们一定以最人性化的服务，一切为了大运，一切为了深圳！”黄世再在接受媒体采访时说。 “为了深圳”———这不是黄世再为大运会定下的特别主题。事实上，在过去的近20年里，深圳不是一个地名，而早已是黄世再事业的一个主题词。作为一位归国投资的爱国华侨，黄世再亲身见证了深圳的巨变，更以他的赤子之心和经营投资，成为这座城市的建设者。 直到今天，黄世再依然记得第一次来到深圳的情景。“作为上世纪90年代深圳的第一个外资开发商，我是看着深圳从一片荒芜中建设起来，发展到今天的。世界上没有任何一个地方可以与深圳的发展速度相媲美。”黄世再说。 黄世再1951年出生于广东惠来县，早年赴国外留学。20世纪80年代作为爱国华侨在香港创办大中华国际投资集团公司，涉足房地产开发、财务顾问、基金管理、贸易、百货、物流等行业。20世纪80年代末，黄世再回国，在深圳成立大中华国际实业(深圳)有限公司。从此，他的大中华在深圳扎了根。让黄世再倍感自豪的是，大中华是当时在深圳做房地产开发的第一家外资公司。 此后，黄世再陆续投资开发了“龙珠花园”、“汇展阁”、“大中华国际交易广场” 等数十个项目，其中“龙珠花园”堪称经典的第一役。“那时的布吉，到处是荒山、土坡。当时李灏市长批准我们进行房地产开发，为香港回归做好准备工作。所以我们在开发龙珠花园之前，就已经将其定位成为‘香港回归做准备的楼盘’。” 1995年，黄世再推平深圳布吉镇3座60多米的大山，盖起了龙珠花园。这个由17栋高层组成、总建筑面积达40万平方米的住宅区，成为当时全国规模最大的高层住宅小区。尽管布吉当时人口仅1.7万人，但龙珠花园“为香港回归作准备，吸引香港家庭到深买房”的准确定位，大大拓宽了龙珠花园的销售渠道，而“购房入户、免首期、3年分期付款”等大胆新颖的营销模式，吸引了众多的香港买家，从而创造了一天售房300多套，成交额达1.5亿元的骄人业绩。这个数字不单只在深圳绝无仅有，更是轰动了全国。 业界评论，龙珠花园最大的意义，是推动了深圳关外购房入户政策，使布吉升级为城市。建设龙珠花园，实际等同于建设一座新城市，它有利地推动了布吉的城市化进程，大大地推动了深圳关外楼市的发展。 一年之后，1996年1月8日，深圳大中华国际交易广场正式奠基。2005年12月18日，大中华国际交易广场正式开盘，累计投资超过13亿元，而在建设之初，交易广场所在的深圳中心区还只是一块荒地，没有人愿意来投资，黄世再是第一个。 如今，中心区已经成为深圳的CBD，大中华国际交易广场也成为CBD中的地标建筑。 从龙珠花园到深圳CBD地标，黄世再用一个个地产实绩为深圳的建设添砖加瓦，亲身见证并参与了深圳的成长。正如他自己所说：“引以为豪的是，我们能在为社会的贡献中特别是在深圳CBD这样的国际商务实践中体现自身价值。” 深圳速度全国闻名，而这也是黄世再对企业的要求。在大中华国际集团，有一块醒目的牌子：“这里是加油站，不是休息亭”。“深圳可不能躺在那里睡大觉，办事效率决定着效益。每一个城市、每一个人，都要做到“快、省、责、勤”，这样才会有更广阔的前途。”黄世再说。 对于深圳，黄世再充满了感情：“我不会离开深圳，我对深圳有很深厚的感情。十几年了，我几乎倾注了所有的心血在深圳做我应该做的事情，我不会轻易离开这里。而且，我对深圳的前景充满了信心。” 地产先行者 黄世再是一个成功的企业家，更是一个地产先行者。 上世纪90年代中期处于鼎盛时期的黄世再，在国内地产界有至高的地位和影响。他是中国房地产业初期的代表人物，但也是一个颇具争议的人物。有评论称，黄世再在挑战游戏规则的同时，也探索出许多游戏规则。 1994年，黄世再像“愚公”一样，在深圳布吉的荒山野岭中推山开路，盖起了17栋总建筑面积达40万平方米的高层住宅龙珠花园，并首创“购房入户”的概念，这个当时全国规模最大的高层住宅小区打响了深圳农村城市化进程中至关重要的第一枪。正因如此，黄世再被称为“农村城市化第一人”。 外销这个概念的始作俑者，也是黄世再。1997年7月1日，黄世再借助香港回归的轰动效应，大肆炒作位于深圳罗湖口岸的汇展阁“深港一体化、口岸物业”等热辣卖点，吸引了大量香港人前来购买，港人在深置业的热潮由此引发并迅速蔓延。 当时，酒店式公寓在西方已有几十年历史，但在中国第一次登陆并付诸实践，汇展阁本为某国企的不良资产，黄世再收购后以酒店式公寓的概念为楼盘注入新的血液，短短3个月内化腐朽为神奇，创出每平方米2—4万元的全国最高房价、3个月内全部售罄、销售额达5个多亿的旋风式销售奇迹。经此一役，黄世再又多了个称谓：“外销概念”第一人。 黄世再的营销策略也是出类拔萃的。2003年1月，大中华开发的龙威豪园首次提出“交一万、送三万”的响亮口号，两周内送出600万元现金回馈置业者，引起了极大的轰动和反响。黄世再首创的为业界匪夷所思的营销模式，使龙威豪园在半年内售罄，并迅速被国内各楼盘竞相模仿，成为业内主要营销手段之一。 黄世再还被称作 “进军中心区第—人”。1996年，为开发深圳市中心区，时任深圳市委书记的厉有为率队前往香港招商，黄世再大胆“吃螃蟹”，看中并签下了当时中心区的一块荒芜之地，筹建以金融为主题的大中华国际交易广场。作为深圳中心区的第一个建设项目，大中华国际交易广场自开建之初就备受瞩目。当时的中心区还是一片荒芜，起初没有人敢轻易真金白银投下巨资，于是黄世再做了“第一个吃螃蟹的人”。 黄世再在大中华立项之初，就确立了三条建设原则，即要成为深圳金融证券业的一个象征，要建成一个信息枢纽，要为世界500强企业及其他大型机构进入深圳提供高级写字楼、高档酒店、高品位商场等场所及服务。 在建设大中华国际交易广场的过程中，几经波折，但黄世再始终不改初衷：“我的观念是，企业做事必须脚踏实地，一件一件地去做好，不要怕受挫折。说实话，为了大中华国际交易广场，我们耗去了不少的资源，包括资金方面，如果我当初放弃这个项目，而改在别的地方投资，我可能早就做成功另一个项目盈利了。所以，人要学会坚持。” 2003年8月，大中华国际交易广场几经周折终于拿到了预售许可证、施工许可证。2004年3月21日,世界500强之一的喜来登大酒店与大中华国际交易广场正式签约，喜来登正式进驻大中华国际交易广场，成为深圳地产业和酒店业的一大盛事，从那之后，越来越多的中外知名公司不断进驻广场。 2005年12月18日，大中华国际交易广场正式开盘，这座国内目前最大的单体建筑位于深圳中心区的中轴线上，雄踞CBD中心，与深圳市民中心(市府所在地)正对，是深圳地铁一、四号线的惟一交汇处，是集超甲级写字楼、大型停车坪、大型商业中心、会展博览城、国际公寓为一体，具有国际一流水准的城市建筑综合体，总建筑面积达33万平方米，堪称深圳中心区的 “城中城”，曾被中国贸促会评为“2005年度中国写字楼王”。 黄世再常用这样的比喻来形容大中华国际交易广场：“秦始皇建立秦国花了10年时间，我建大中华国际交易广场也花了10年，可谓十年磨一剑。这个广场对于我的意义，就像是儿子对于父亲一样。” 进军数贸产业 大中华是黄世再一生钟爱的事业，更是他内心的归属。“大中华的目标是立足深圳，走向世界，做一个无国界的企业。从某种意义上来说，无国界，无企业，只有大社会，是我对大中华和深圳的期望。”黄世再如是说。 一直以来，黄世再不仅思维超前目标远大，而且雷厉风行高效务实。他不仅在地产界纵横四海，也把敏锐的目光投向了其它新领域。数字贸易，是近年来黄世再为大中华定下的一个发展重点。 成立于2009年8月的大中华威斯达网络科技有限公司，是大中华国际集团与威斯达网络技术有限公司强强联手、合作打造的网络科技品牌公司。作为公司技术后台的威斯达网络技术有限公司拥有数以百计的技术研发工程师，堪称中国乃至全球最为优秀的技术团队，他们掌握着世界上最为先进的搜索引擎技术，将引领大中华威斯达成为中国掌握世界尖端科学核心技术的中国高科技企业。 据悉，大中华威斯达拥有的GIDSOO商品搜索引擎，是借助GID（商讯通电子商品手册）商讯通平台上的海量信息，为各区域、各行业提供所需的垂直搜索与宣传推广，全面覆盖全球GID商品推广的搜索需求，为全球网民及商业行业提供多方位的商品信息搜索服务。GID商品搜索的“商机地带”广告产品主要是为了解决特定关键词的网络推广方式，按时间和排位付费，出现在GID搜索右侧，不受左侧的排名影响，为企业带来更多的商机。在此基础上，GIDSOO拥有全球 7.47亿网民（我国超过3亿）的潜在购买力，并实现了商品推广的投入和成效的精准计算，其低廉、公开、公道的收费价格，是其它广告媒体绝对无法比拟的。据了解，自威斯达推出商机地带业务以来，短短3个月就打开了珠三角市场，呈现良好的发展态势。在网络数字交易新时代，GIDSOO将牵起新一场互联网的商业革命，推动数码贸易的迅速发展，有着不可估计的前景。黄世再的决策又一次被证明是正确的。 企业的成功和财富的收获，对于黄世再来说，并非真正目标，在他看来，有一样东西比财富更重要，那就是社会责任：“每一个成功的企业家都缺少不了两点：秉德和生意。企业家要思考为国家做些事情，要把国家放在第一位。” 黄世再是一个虔诚的基督教徒。这份信仰也深深影响了他的从商为人之道：“衡量一个企业的价值，排第一位的是社会责任。有能力，就要帮助更多的人。”多年来，他一直践行着这句话。 从大中华国际集团联合中国扶贫基金会共同发起的“新长城·大中华助学金”到大中华小学、大中华助学金及大中华公益基金等公益行动，多年来，黄世再积极投身社会慈善，让大中华国际集团真正成为了一个有责任心的企业。 大中华国际集团奉行“进取、高效、协同、包容”的文化策略，建立层次丰富的人才梯队。目前，公司拥有一支高素质的管理团队，诸多毕业于知名大学经济专业、富于国际化企业运营经验的高级人才。黄世再用人有一条不成文规矩：不炒人。如果员工想到别的地方发展，他不阻拦，他也会告诉员工：如果在其他地方发展不理想，欢迎回来。这在跳槽频繁的深圳地产业，十分罕见。“我从来不炒员工鱿鱼，而且非常尊重员工。我始终认为，员工是公司的最大财富，没有好的员工就没有好的企业。”黄世再说。 多年来，秉承“共同发展，共同富裕”的经营理念，大中华国际集团不断壮大，集团声誉不断提升。“大中华”，这个凝聚中华民族智慧与情感的共同姓名，这个承载大国崛起梦想的中国企业，正以无国界的宽广国际视野，走向世界，走向更辉煌的未来。这也是黄世再始终不变的理想。“我的梦想就是把这座大中华大厦盖好，与大家共同分享。”他说。

  07月13日　
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  黄楚龙：地产是一碗酒

  “资金比不上智慧” 【地产领导者】：现在企业都把人才放在一个很重要的位置上，您是怎么看待新地产时代的“人才战略”？您考察人才的第一要素是什么？才能还是品质或是并重？ 【黄楚龙】：我用人非常严格，钱财比不上人才，资金比不上智慧。就象我前面说到的，企业有人才，就不愁发展，我们在引进境外资金的时候，人才也是资金进来的一个条件。对于人才，大凡企业都是非常看重的，我们公司的发展理念就是以管理求效益，以人才求发展。人才的品质与才能都是非常重要的，所谓人才，我觉得人品至上，这是人才的重要条件，才能可以在以后的工作中慢慢培养，但人品可不是通过一朝一夕可以培养的。一个人品不好的人不能称为人才，这样的人在企业里是一个极大的隐患。 我本身书读的少，依赖公司有这么一大批专业人才，但市场的变化是很快的，专业化分的很细，当我拿到一块地，我会找最好的策划公司、代理公司、设计公司、建筑公司、监理公司招投标，媒体合作的也是最优秀的记者。该挣的钱要挣，该送的你就送，钱是王八蛋，要会挣来要会玩。 【地产领导者】：星河目前的发展状态达到您心目中的理想了吗？今后您给企业设定的目标和方向是什么？ 【黄楚龙】：星河目前的发展还是不错的，我是个很知足的人，没有想做到最大，我想做一个项目就要成功一个，不要做一个烂尾楼出来丢人。我只是用心的去做一件事，做好自己自选的动作，不求全能冠军。要用心去做一件事，没有说做不成的。 【地产领导者】：您的经营哲学和处世哲学是：“你好、我好、大家好”，十分注重商业合作伙伴的价值。这套思想是怎样形成的？ 【黄楚龙】：做生意要考虑合作方的利益，你让人家没得赚，人家还会让你有赚的机会吗？一味的考虑自己的利益，这样慢慢的会断了自己的后路。生意场上，你好了，我才会好，我们都好了，我们的生意才好做。 对于双方的合作，就是两个字，双赢。现在做房子，施工队是要垫一定资金的，至于到底要垫多少，基本上没有标准，有些要跟我垫到封顶，我不敢给他做，有些我不用他垫那么多。做生意，是人品在那里。他给你垫的越多，财务负担就越重，它的质量会给你做好吗？人家没钱赚，这个生意就做不好。做人要有义气，做企业要有信誉。 合作的过程中双方都要诚、要真，以和为贵，有时吃个亏是占个大便宜。 【地产领导者】：潮汕人的家族观非常强，企业做这么大之后，老家的人是否经常过来找您，要求您帮忙？ 【黄楚龙】：多，不是每个月都有，但每年也有好几拨。这种事情，该帮就帮，自己的亲人不帮，还帮谁？一般潮洲佬，潮阳的，喜欢见到我就喊龙哥龙哥的，我都很高兴的，我也喜欢人家叫我龙哥的。朋友都可以帮，干吗不帮亲人。能帮忙解决的问题我会尽量帮他们解决，再不行的，我会资助他们做一些别的事。 我这人性格比较外向，喜欢交朋友，不管职位高低，也不管贫富贵贱，只要是真诚的，没有害我之心，都可以成为我的朋友。 【地产领导者】：你平时看报的时间多吗？ 【黄楚龙】：应该说比较少，但跟房地产有关的，再小的字我都看。再说，人是要不断的学习的，我书读得少，不懂的东西很多，自己不看报不学习，我又怎么能跟上这个企业的发展？一天不学，不进则退，十天不学，前功尽弃。 【地产领导者】：听说您信佛？您觉得这个信仰对您的人生有多大影响？ 【黄楚龙】：是的，我信佛，我经常会去佛堂烧烧香拜拜佛的。我觉得在那里会让人的心灵得到净化，会抛开私心杂念。不开心的时候，不顺心的时候，我都会去那里看看，一到那个地方，我都会把工作中的烦恼暂时的抛开，这也是个让人暂时得到放松的地方，烦恼、不安都会在这里慢慢舒缓。 【地产领导者】：作为一家民营企业，星河发展十分迅猛，但随着规模逐渐扩大，专业化不断提升，传统家族式的管理能够适应这种变化吗？听说您曾考虑引进职业经理人担任星河地产总经理。对此您是如何考虑的？ 【黄楚龙】：我们公司现在拥有一大批精经营、善管理、通专业的房地产开建设管理人才，部门经理以上的，全都是来自五湖四海的，两个副总经理都是家族以外的人，我妹妹只管档案资料，其他什么事都不管，也就一个普通工作人员。 其实公司已经逐渐的走出这种家族式的管理模式了，公司在发展，专业化不断提升，肯定需要专业化人才，这就不是我们家族式的管理可以满足的了，一定要引进各种人才才能适应公司的发展。“宗教营销”与新媒体大师 【地产领导者】：星河地产的营销手法一贯大气、张扬，信心十足。在中心区的几个新项目中，还会采取这种打法吗？ 【黄楚龙】：是啊，很多人以为我们以前的营销肯定花了不少的钱。其实，我们只是采取了一些新的营销手段而已，让人觉得很大气，很张扬。主要是策略对路，投放的主题明确，星河定的营销计划一般不轻易改变，制订前都是非常认真的，经过了大量的市场考察认证的。现在我们上马的几个新项目，还是会采取这些方式。当然，只要是好的营销方式，我不会在乎营销费用的。 【地产领导者】：星河国际在营销中采用了一些另类的营销手法，比如弘法寺、下沙大盆菜万人宴会以及深圳机场候机楼大厅、深圳大剧院巨幅布标，都成为您的广告载体，你是怎样想到的？ 【黄楚龙】：办法总比困难多。我信佛，对家乡文化有深厚的感情，所以我每年都捐助弘法寺和大盆菜万人宴会，这样作倒不是为了广告，但这些信徒和宗亲却成了我的最大客户，别人总结说这是“宗教营销”。地产商要善于发现新媒体，星河第一个吃螃蟹，现在候机楼大厅、大剧院布幅广告已成为常规媒体，两个单位多了生财之道。 【地产领导者】：有人评价，星河地产善于开发高容积率住宅。在这里面有什么诀窍吗？ 【黄楚龙】：谈不上什么诀窍。任何房产的开发都要根据地段、规划来做的。现在房地产界炒得最热的话题之一就是“住宅容积率”的问题。有些开发公司将国外的低容积率住宅，像一些别墅式住宅或低层住宅等，引入市场，虽然这些住宅形式有助于改变国人的居住理念，但从目前中国地少人多的特定条件来看，高容积率住宅的发展仍旧是大势所趋。 高层建筑在国内已经存在多年，它的一些利弊也逐渐为人所熟知，很多消费者担心其供水、电梯、采光等方面的问题，所以对于高层住宅不敢问津。我们正是考虑到了这些问题，所以特别在这些方面加以改良，避免了传统高层住宅的弊端出现。 【地产领导者】：2003年，星河地产在龙岗竞拍一块土地。90年代中期，星河开发怡和山庄失利。过去的失败对现在还有影响吗？相比之下，星河在市中心区域很成功，在郊区则不然，您认同这种说法吗？原因何在？ 【黄楚龙】：我不赞成这种说法，一个项目不成功有多方面的因素，而且我们的怡和山庄现在也不能说不成功，只是相对于现在的项目来说市场效果不那么好。无论是什么事情，如果失败了，我们会总结失败的原因，会在下个项目中解决这些问题，会做得更好，不是说失败是成功之母吗，不应该说失败对现在会有什么影响，应该说它会促进你下一个项目的一些问题的解决，能起到一个促进作用，我觉得这是一个好事。 现在深圳的地产开发主要以关外为主了，所以如果在关外有合适的土地，我们还是会适当选择。在中心区开发的项目相对来说风险要小些，但成本就更大了，投入资金也多，而且现在中心区土地越来越少，基本上是没有了，所以同时在中心区上几个项目已是非常难得了。 【地产领导者】：目前，星河地产的项目都集中的中心区，包括写字楼、酒店、公寓、购物广场。以目前星河的资金和人才储备，能够同时应付这么多项目吗？您有什么统筹规划？ 【黄楚龙】：星河地产目前开发的物业类型有住宅、商业、酒店、写字楼等很多了，就商业租赁那一块，每年的现金流即达几千万元，我们的经营模式是长期经营、永续回报。能同时启动这几个项目，资金和人才肯定不存在问题，我们也有足够的运营能力，相信能把这几个项目做好。 现在几个项目同时启动，以整合为主，我们现在要做的有三件事，一是理好自己的思路，做好公司整体运作；二是调整内部结构，优化外部环境；三就是选好人，用好人，留住人。 【地产领导者】：2002年，星河在盐田收购了一家珍珠厂。未来是否打算在那里开发地产？ 【黄楚龙】：以种养珍珠为龙头，主要做旅游，是个度假村，那里的市场决定了不太适合做住宅开发。 我们星河集团联合中山大学生命科学院成立了深圳市海洋生物城有限公司，我们的这个南澳的东山珍珠岛占地面积约25万平方米，养殖海域2500多亩，是养殖珍珠的天然良港而成为我国三大海水珍珠养殖基地之一。将规划建设成为一个集珍珠科研、养殖、生产加工、展销、旅游度假、保健疗养等多功能为一体体的海洋生物科技城。 应该说这是件利国利民利企业的大好事。海洋生物作为21世纪的朝阳产业，具有非常广阔的发展空间，也为星河集团的可持续发展提供了可持续发展动力。南海海洋生物技术国家工程研究中心产业化基地落户东山珍珠岛，将会对深圳海洋生物的产业化发展起到举足轻重的推动作用。 【地产领导者】：企业在发展的过程中都会遇到一些困难，那么星河在它的发展过程中遇到过一些什么样的困难？又是怎么去解决的？ 【黄楚龙】：办法总比困难多。就怕人的意志滑坡。 【地产领导者】：政府这两年不停的在出台一些措施来对房地产进行宏观调控，企业的门槛高了，星河在这种情况下做了一些什么样的自我调节？ 【黄楚龙】：当然，在这种情况下，每个企业都会根据实际情况进行一些企业内部的自我调节，我们也一样，战略方面都会根据政策的变化有点变动，开始出现了融资的多元化趋势，公司要发展，必去走这条路。潮州佬的地产宏图 【地产领导者】：星河一直执著于房地产开发，现在民营企业大多热衷于多元化，甚至向钢铁、能源等重型工业发展。以星河的实力，是否有多元化的战略规划？  【黄楚龙】：其实我们都已经在向多元化方向发展了，比如刚才说到的珍珠厂，还有酒店，购物广场啊，会选择一些相关的邻近行业来做，其它的暂时还没有这个规划。 现在商业我们也在做，行业跨度比较大的，我不会干。有人动员我在珍珠场那边搞一个药场，大约要投资两、三个亿，这我不干，为什么呢？那行业我不懂啊，自己不懂的东西怎么能够做好？我们还是以房地产开发为产业龙头，以后在酒店和商业地产方面可以持续发展。 【地产领导者】：与其他一些民营房地产企业不同，星河储备的土地比较少，所以往往通过拍卖获得土地资源，这对资金的要求比较高，星河的土地储备战略有什么特点？ 【黄楚龙】：实际上通过拍卖获得的土地透明度高，是市场都能接受的一个价格，做房地产嘛，对资金的要求肯定很高，你一定要具备这个能力，否则，你就别做房地产。 目前我们有几十万平米的土地储备，不是很多，但我们一直在不断的寻找优质地块。除了通过拍卖，也通过其它的一些途径，像我们跟泰华的合作，还有通过与企业协议转让土地。只要是好的土地，我们都会考虑，土地是房地产开发企业的命脉，有钱没地，有土没钱，都是很痛苦的事。 【地产领导者】：您曾多次到北京、杭州等地购买土地和项目，但至今尚未走出深圳。未来3年内，星河会实现跨区域开发的目标吗？您最看好哪里？ 【黄楚龙】：没错，我到过很多地方看地，但没有合适的。星河作为一家没有任何深厚背景、完全靠自我积累发展起来的民营地产企业，在寻找土地市场机会的过程中，我觉得谨慎一点还是比较好。哪个城市都能做，看怎么做，稳才能求发展，做强才能做大。 至于说会选择哪个城市做为跨区域的开发之地，我觉得真正市场较大的还是北京，上海，广州，这些地方都不错，但大就大做，小就小做，市场好的话我们都会选择。钱多的时候，人最容易头脑发热，最容易犯错误。外地诱惑太多，不如先把品牌擦得更亮些，企业理念提炼得更纯些，再出去也不迟。 【地产领导者】：在介绍自己的时候，您常常自称“潮州佬”。对潮汕的商业文化，您是怎样理解的？您觉得，对一个地产商来说，潮汕文化代表的粤东与湛江的粤西文化，有什么差别？与广州文化乃至北方文化相比，潮汕文化的竞争优势体现在哪里？ 【黄楚龙】：我们潮州人特别能吃苦，敏锐，很有机遇意识，能够很快的抓住机遇，市场的反应能力比较快，对于市场的变化能很快的作出反应。没有贪念，在政府为官的就懂得激流勇退，见好就收，做生意的见到有钱就赚，早干快干，喜欢做短、平、快的事情。 潮州人很懂得抓住每个机会，不会轻易的放过机会。可能还谈不上什么潮汕文化，跟北方文化很难去做什么比较，可能相对来说潮汕文化有些粗糙。潮汕人敢拼敢闯，不会在乎险恶的生存环境，生存能力非常强。团结，靠大家。 【地产领导者】：您今天的成功历经了许多坎坷，能够回忆一下，对您事业影响最大的几件事。 【黄楚龙】：反正是经历很多吧，我做过很多工作，1979年来深圳，小工、技术员、包工头，我什么都做过。应该说以前吃过很多的苦，每一件事对我的影响都很大，没有那些经历，我就不会有今天。 【地产领导者】：在企业管理方面，你是大胆放权呢，还是更喜欢亲历亲为？ 【黄楚龙】：老板再能干，也得靠手下。力不大不为财，自己什么都不做，手下怎么做，潮州人的特点就是亲历亲为。 【地产领导者】：您现在的产业这么大，您怎么平衡家族间的一些问题？ 【黄楚龙】：我有三个儿子，都在国外学习，等他们学成回来，如果他们有能力也有这个兴趣我会让他们进公司从基层做起，不会给他们任何优待，象对待每一个来公司发展的员工一样。如果他们确实有能力来替我管理，那到时我会适时放手，我不会轻易将自己的产业交到败家子手上的，不会因为他是我儿子这产业就是他的，如果他们没有能力，我还是会请别人来管理。 【地产领导者】：如果让您重新选择，您还会选择地产这个行业吗？如果不会，您最想做的是什么？ 【黄楚龙】：不用选择，会做到底。 点评 从星河在深圳发展的年表来看，被称为“龙哥”的黄楚龙与京基的陈华、绿景的黄康景成长历程相近，他们的企业都是由施工队演变成施工企业，再转形成房地产发展商。他们热人性格上有一个共同的特征，就是敢闯，对现状永不满足。他们的“闯”带有浓烈的美国西部牛仔的味道，没有丝毫的优柔寡断，如一碗烈酒，执著而雄壮。 与其他冒险家一样，“龙哥”喜欢“尝鲜”。就是喜欢尝试新鲜事物，只要有条件和机会。2000年，在群雄逐鹿的深圳房地产市场上刚刚站稳脚跟的“龙哥”冒然涉足高科技产业，这是深圳高新技术产品交易会的第二年。当时手中有钱的一些老板都跃跃入试地跨入另外的行业，“龙哥”也不例外。这暴露出他探索陌生行业的欲望。他从来不是对房地产“忠心耿耿”，或者说他一边吃着房地产行业的饭，眼睛还同时盯着其他行业的钱。“龙哥”当时的决策对所有的人来说都是一个意外。“龙哥”总是做一些令人意外的事。 搞与房地产行业风马牛不相及的高科技项目，对于一辈子搞建筑施工的“龙哥”来说，自然是没有下文。2003年初，从罗湖到南山，从深圳到北京、杭州，许多业内人士纷纷议论着“龙哥”找“地”的消息，也有不少好事者牵线搭桥，企图从“龙哥”这里捞到一些信息费，但“龙哥”不吃着一套。网上有人在评论这件事时说：“龙哥”喝的酒比你喝的茶还多，什么没见过，能吃你那一套？我以为，这句话是网友对“龙哥”最中肯的评价。 也就是在人们在深圳的街头巷尾议论“龙哥”“能吃你那一套？”的时候，黄楚龙在拍卖场上“雄起”，斥资1.8亿元人民币竞得中心区第一块招标拍卖五星级酒店用地，令当时参与竞拍得几家香港公司和深圳本地上市公司刮目相看。“龙哥”在拍卖场上表现的激情与当年泰华德罗瑞希相比毫不逊色。黄楚龙与罗瑞希的出生背景有些接近，行事风格上也有些形似，从事情发展的结果来，黄扩张的“欲望”比罗更趋于理性。 “龙哥”“尝鲜”的习惯永远没有改变。2003年中，“龙哥”相中深圳东部的一个养殖场。媒体称“黄楚龙‘落子’深圳东部”。从媒体报道的表面来看，“龙哥”欲改组深圳市东山珍珠实业有限公司，与中山大学合作，试图打造海洋产业王国。实际上，这种说法有严重的“包装”“龙哥”之嫌。媒体轻车熟路地把“龙哥”抬到了一个“资本运营商”的位置。从我们与“龙哥”对话的内容来看，“龙哥”绝对是建筑施工方面的专家，但对“收购、兼并、重组”等资本运作手段肯定很陌生。 据曾经工作在“龙哥”身边的人回忆，当时媒体上对“海洋文化”的宣传，以及呼唤开发海洋的声音非常高昂，这种宣传气氛感染者“龙哥”，甚至从某种程度上影响到“龙哥”的决策。这只是一种感性的猜测。我们已就无法判断“龙哥”打造海洋产业王国的决心，与当时的媒体对“21世纪就是海洋的世纪”的宣传有直接关系，但从这件事我们至少可以断定，“龙哥”绝对是那种说干就干得性情中人。 “星河”之所以成为深圳不可缺少的“星河”，我认为与“龙哥”的性格是有密切关系的。如今，在深圳这个被后现代主义特色鲜名城市陶冶了多年的“龙哥”，依旧保留着农民朴素爽朗的本色。他在多种场合也毫不讳言：“我是潮州佬，没有文化。”从不掩饰自己书读得少的遗憾。这么多年来，他习惯别人称他“龙哥”，而不是“黄总”。 问“龙哥”在业余都有些什么爱好。他不假思索地说：“喝酒！”他的脸上没有现在一些所谓儒商的深沉和掩饰。他的为人处事从“喝酒！”这两个字里已经表现得非常充分。以酒会友的方式是“龙哥”在商场上游刃有余的利器。从“龙哥”身上我们能闻到纯正的潮州出产的酒味。是的，在黄楚龙眼里，“地产”何尝不是一碗浓香的美酒！  

  07月13日　
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  专访深圳东海航空董事长黄楚标

  深圳东海航空董事长黄楚标（中）   资料图 我们终于实现了‘飞天梦’。”昨日下午，看着自己旗下的大型波音货机平稳降落在深圳机场，深圳东海航空公司董事长黄楚标掩饰不住兴奋。这位率东海集团在深圳等地成功开发多个大型房地产项目的地产“大腕”，如今以民营资本身份杀入航空货运业，自然备受各界关注。         天空的生意值得做       航空业投资门槛高，黄楚标由房地产业挥师进来，让外界颇为不解。但在他看来，“天空这门生意还是值得做”。他分析说，两岸三地民航飞机加起来不到1100架，而一个美国UPS就有七八百架，足见中国航空市场发展空间之广阔。而且，中国经济每年以两位数的增速发展，必定带来客货流量猛增，飞机作为便捷的交通工具作用与日俱增。          不仅仅是宏观层面利好刺激黄楚标的投资欲望，商人本色的黄楚标也看到了其中实实在在的商机：“广东的海鲜、云南的鲜花等，运送到北方市场去，还是飞机优势明显；珠三角有很多零配件工厂，需要供应到全球各地的企业；进口货物从香港进来，也需要通过深圳转到其他地方去。”     民企优势不可复制  目前，国内外许多知名航空货运公司纷纷进驻深圳，建立基地，开辟航 线，抢占市场制高点。作为一家民营性质的航空公司，东海航空无疑被推到前台。但黄楚标却不惧竞争，而且信心十足，“我们有我们的不可复制优势 ”。          “民营企业最大的优势就是机制灵活，决策快，而且没有包袱，成本控 制严。”他说，东海航空虽小，但有特色，像人机配置就比较科学合理。另外，东海航空是自己掏出两个亿购买飞机，这在目前新进入的民营航空公司 中绝无仅有，表明公司进入航空业有实力、有决心、有信心。          黄楚标分析，管理优势是东海航空另一大竞争力，公司有经验丰富的管 理层，技术高超的飞行精英，以及其他运营人员，整个架构比较熟悉航空业 。另外，公司市场切入点好，初期主营国内航空货运，再伺机进入国际市场 。          他同时也坦陈，民营航空公司都面临航油价格高企、飞行员严重短缺、 开辟新航线难度加大等难题，但东海航空正想办法解决，比如已开始着手自 己投资培养飞行员等。“虽然这不是一趟轻松之旅，但我们有信心走下去。 ”          在深圳落户是优选          对于东海航空落户深圳，黄楚标坚信这是一个正确的决定。他认为，深圳毗邻港澳，辐射整个珠三角，拥有地理优势，而且经济发展快。深圳机场又有“南中国货运门户机场”之称，客货吞吐量增长迅猛。          “我也一直在深圳发展，在这里有很多投资，深圳是一片创业的热土。深圳对民营经济和民营企业家非常重视，出台了许多扶持政策。像我作为全国政协委员，政府经常邀请我们参政议政，倾听我们民营企业家的呼声和建议。而且，深圳市委市政府把物流业作为支柱产业来发展，特别支持航空物流业。可以说，有这么好的跑道，我们民营航空公司为什么不落户呢？”黄楚标反问道。          对于未来的发展，黄楚标透露，东海航空将以深圳为基地，建设一个以深圳为中心的全国性航空货运网络，将来可能伺机进入客运市场，并已制订初期引入8架波音737飞机的战略发展规划，实现从深圳腾飞的梦想。 

  07月13日　
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  联泰出击 黄振达全国战略布局

  联泰大厦 凭借红树湾别墅和大梅沙两大顶级豪宅项目以及联泰大厦，联泰地产无疑是2007深圳楼市最值得关注的新锐力量！这家2005年以香域中央项目在深圳地产“一炮走红”的地产开发公司，经过中间一年的精心准备，正在进行新的发力。  2007年12月5日，位于深南大道中心西区的地标性建筑联泰大厦日前举办了盛大的入伙仪式，联泰大厦采用生态的设计手法，每层设置空中花园，中间设有共享中庭，创造自然采光、自然通风、自然绿色，成为中心西区写字楼开发的创新标杆。2007年10月，联泰大厦荣获由建设部中国建筑文化中心颁发的“中国城市标志名盘”称号。与此同时，梅沙湾别墅以及红树湾低密度豪宅项目，都全面启动，联泰正在深圳勾划他们的地产蓝图。在山东青岛，联泰投资30亿元参与少海新城建设，已于去年11月21日正式开工建设。      总部位于汕头、以市政工程起家的联泰集团（前身“达濠市政”、其代表作包括深圳最重要的两大主干道深南大道和滨海大道），目前已经成为业务涵盖房地产开发、高速公路投资、城市污水处理、城市基础设施建设等7大领域的多元化大型企业集团。在房地产开发方面，联泰目前已经形成了以深圳、汕头、江西等几大基地，单汕头市就开发了中泰花园、锦泰花园、嘉泰花园、万泰春天等多个房地产项目，建筑面积共 84 万平方米。现在联泰地产已形成辐射广州、惠州、青岛、海南等地的全国性战略布局。2004年5月，联泰地产通过资本运作、还成为老牌房企长城地产的第二大股东（28％）。据了解，2008年联泰地产将在多个城市有多个大型项目启动，其中在深圳有梅沙湾、红树林等高档物业，在汕头有新津河畔别墅、万泰春天(西区项目)，在江西南昌有香域滨江、香域尚城、香域中央以及九江鹤问湖等大型物业全面入市。 锦峰崛起 孙少杰施手城市运营 　　一个横贯千亩、集旅游、度假、生态居住、大型购物、休闲娱乐、文化教育、体育于一体的“泛公园”绿色生态城区正在汕头东部经济带的起点位置——新津湾片区崛起，这个片区里包括柏嘉半岛、蓝水星方特乐园、蓝湾酒店、欢乐新天地等诸多大型项目，其中，柏嘉半岛、蓝水星方特乐园已建成推出，蓝湾酒店、欢乐新天地也正在紧张施工。凭借这一大手笔运作，2007年6月，开发商锦峰地产评定为全国唯一荣获“2007中国主力地产——城市运营地产商”称号的单位。与此同时，锦峰地产所开发的另一个大型项目嘉信广场工程也在顺利推进。 　　 柏嘉半岛是集休闲、娱乐、商业、居住、教育于一体的东区新城住宅项目，总占地面积540亩，建筑面积80万平方米，总投资20多亿元。之前已荣获 “2006中国投资价值十大名盘”称号。二期别墅区项目柏嘉?天湖别墅，总占地约11万平方米，共建83席，拥有绝佳的海景自然环境，1.8万平方米的人工湖内湖，别墅四面环湖，区内堆土造坡，筑势而立，形成家家依坡，户户亲水的格局，是粤东地区唯一湖景大宅。嘉信广场是汕头唯一的酒店式公寓，将建成特有的集酒店公寓、大型商场、美食购物、休闲娱乐等功能为一体的大型建筑群落。2005年，锦峰集团与深华强合作投资汕头市蓝水星方特乐园项目，占地面积405亩，乐园建成后将成为汕头市最具现代气息，集生态居住、悠闲、购物、娱乐、文化体育为一体的新城市中心。 　　广东锦峰集团是一家以房地产投资、建筑、路桥工程施工为主营，遍及贸易、海洋渔业、旅游开发等领域的综合性民营企业集团，2003年组建锦峰地产后，成功开发了五星级楼盘“翠茵景苑”，强势进入粤东房地产。与别的开发商不同的是，当家人孙少杰一开始就将地产开发与城市运营结合在一起，选择与汕头经济发展规划相配合，体现了民营企业的眼光与高度。  

  07月13日　
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  全球50位最聪明IT高管榜

  乔布斯、贝索斯、马云等入选《财富》全球最聪明CEO榜 据国外媒体报道，《财富》杂志网络版本周评出了全球科技市场最聪明的50位高管，苹果CEO史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)和阿里巴巴CEO马云等纷纷上榜。 参与本次评选的百位专家学者对乔布斯给出的评语是：“他卓有远见，他事无巨细，他还是个推销员，能够让消费者对新产品产生巨大的期待，使其发售日成为名副其实的节日。和其他所有商业经理人不同，他还是流行文化的标志性人物。” 对于位列排行榜第四名的马云，专家团给出的评价为：“凭借一个坚定的梦想以及初期借来的资金，今天，马云已将阿里巴巴建设成包括电子商务、消费零售和支付平台等内容在内的多层次商业帝国，阿里巴巴在中国经济中正在发挥着越来越重要的作用。” 此外，亚马逊CEO贝索斯、Dendreon公司CEO戈德等科技界高管也榜上有名。 《财富》杂志对榜单进行了细分，分别评出了最聪明CEO、最聪明设计师、最聪明分析师、最聪明创始人、最聪明工程师、最聪明科研人员、最聪明发明人、最聪明科学家和最聪明高级管理人员等。 同时，对于新世纪王者的标准，《财富》引用前英国首相丘吉尔的一句名言加以定义：未来主宰全球的，必将是具有强大思想的帝国。 以下为《财富》评出的全球科技领域50位最聪明高管： 最聪明CEO冠军： 1. 史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)，苹果CEO 获奖理由：一个人能够改变一个行业可以看作走运，但是如果改变了四个行业，只能看作是聪明绝顶了。 最聪明CEO亚军： 2. 杰夫·贝索斯(Jeff Bezos)，亚马逊CEO 获奖理由：贝索斯从来没有停止过创新。自1994年推出亚马逊，这家网上书店已变成了一个庞大、开放的的虚拟商场。而Kindle的问世，更是推翻了传统理念中“书”的概念 3. 米奇·戈德(Mitch Gold)，生物科技公司Dendreon CEO 获奖理由：对于前列腺癌的诊断去年的192,000人，米奇博士及其公司所研制的能对抗前列腺癌症的疫苗，将在美国产生超过10亿美元的销售额，但最终，真正的受益者将是病人本身。 4. 马云，阿里巴巴CEO 获奖理由：从发起巨额营销活动到建立英文网站，以及最近收购美国电子商务提供商Vendio Services，马云将阿里巴巴的定位无比清晰地摆在了“全球发力”这一位置。 5. 理查德·罗森布拉特(Richard Rosenblatt)， 社交传媒集团Demand Media CEO 获奖理由：罗森布拉特的想法简单却辉煌：让群众自己想要什么。他使用自由职业者队伍，运用最先进的分析系统，找出在线用户的兴趣所在，进而对其口味，每天生产出7000个视频和文章。在令用户满意的同时，广告收益也源源不断涌入口袋。目前，Demand Media的年收益已超过2亿美元。最聪明设计师冠军： 6. 乔纳森·伊夫(Jonathan Ive)，负责工业设计的苹果副总裁 最聪明设计师亚军： 7. 简·奇普切斯(Jan Chipchase)，设计公司Frog Design创意主管 8. 英德拉丽·麦蒂(Indrani Medhi)，微软印度公司新兴市场技术部助理研究员 9. 宫本茂(Shigeru Miyamoto)，任天堂常务董事 10. 迭戈·罗格里德斯(Diego Rodriguez)，创新设计咨询公司IDEO合伙人 最聪明分析师冠军： 11. 玛丽·米克(Mary Meeker)，摩根斯坦利分析师 最聪明分析师亚军： 12. 迈克尔·阿灵顿(Mike Arrington)，科技博客Techcrunch创始人 13. 沙琳·李(Charlene Li)，美国咨询服务公司Altimeter创始人 14. 克莱·舍基(Clay Shirky)，纽约大学互动通信项目顾问 15. 弗雷德·威尔森(Fred Wilson)，合广投资(Union Square Ventures)风险投资家 最聪明创始人冠军： 16. 马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)，社交网站Facebook CEO 最聪明创始人亚军： 17. 马克·贝尼奥夫(Marc Benioff)，Salesforce.com董事长兼CEO 18. 赛吉·布林(Sergey Brin)和拉里·佩奇(Larry Page)，谷歌联合创始人 19. 王传福 ，比亚迪创始人 20. 杰克·道尔西(Jack Dorsey)，微型博客Twitter联合创始人兼董事长 最聪明工程师冠军： 21. 克里斯托夫·比西利亚(Christophe Bisciglia)，开源软件公司Cloudera联合创始人 最聪明工程师亚军： 22. 查理·奇弗(Charlie Cheever)和亚当·德安杰洛(Adam D'Angelo)，美国问答服务网站Quora联合创始人 23. 卢克·拉里奇(Luke Rajlich)，Zynga公司FarmVille游戏首席技术官 24. 阿米特·格博士(Amit Singhal)，谷歌首席工程师 25. 斯特劳贝尔(J.B. Straubel)，特斯拉汽车公司(Tesla Motor)首席技术官 最聪明科研人员冠军： 26. 达纳·波伊德(Danah Boyd)，微软社交网络研究专家 最聪明科研人员亚军： 27. 约瑟夫·海勒斯坦(Joseph Hellerstein)，加州伯克

  07月12日　
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  福布斯最富有王室排名（组图）

  金融危机的若即若离，让各国王室的日子也有好有坏。近日，美国著名的《福布斯》杂志就公布全球最富有王室的最新排名。虽然泰国政治环境动荡不安，但泰国国王普密蓬仍然以300亿美元的资产连续第三年位列王室富豪排行榜之首。 　　据统计，世界上15个知名王室家族的财富在去年的金融危机中一共损失了100亿美元，现今总资产只有990亿美元左右。虽然这和2008年的世界王室资产峰值相比缩水320亿美元，但是他们并不需要担心。随着金融危机的逐渐远去以及世界经济的好转，各国王室也逐渐缓了过来…… 　　1泰国国王普密蓬 　　年龄：82岁 　　资产：300亿美元(未变) 作为世界上在位时间最长的国王，据传泰国国王普密蓬在过去的一年里一直和身体不适作斗争。虽然国内政治动荡，投资市场以及旅游业都受到严重打击，但是广泛投资于公共设施以及房地产的国王资产并没有缩水。2文莱苏丹博尔基亚 　　年龄：63岁 　　资产：200亿美元(未变) 文莱苏丹哈吉·博尔基亚和第三任妻子离婚，这没有让他的资产受影响。虽然本国产油量下降，储量估计只够开采25年，但是文莱苏丹还是奢华如常。有报道称他最近在纽约一次购买48个顶级手提包。 3沙特国王阿卜杜拉 　　年龄：86岁 　　资产：180亿美元(增长) 在金融危机的洗礼下，世界上只有2位统治者的资产继续增长。沙特国王阿卜杜拉·本·阿卜杜勒—阿齐兹通过节省政府开支以及增加石油产量等手段，让这个国家依然保持了4%的增长率。 4阿联酋总统阿勒纳哈扬 　　年龄：62岁 　　资产：150亿美元(下降) 　　阿联酋总统去年12月购买了迪拜10亿美元的债券， 拉了还在金融危机中挣扎的“兄弟”一把。然而由于油价下降，产油收入大降40%，房地产以及股市不景气，他的个人资产少了30亿美元。 　　5迪拜酋长阿勒马克图姆 　　年龄：60岁 　　资产：45亿美元(下降) 　　金融危机让他背负了大量的债务，其中大部分都是由于他的投资公司造成的。去年12月，他还出售了在埃及投资银行中的股票，价格只有两年前购买时的60%。然而中东经济向好，迪拜最困难的时刻已经过去。 　　6列支敦士登王子 　　年龄：65岁 　　资产：35亿美元(未变) 　　汉斯·亚当二世的财富主要由王室家族所有的列支敦士登LGT银行，以其在奥地利的土地和宫殿。虽然去年银行的市值下降了35%，而国家还有意削减王室支出，但是王室家族仍有艺术品收藏等收入来源。 7摩洛哥国王穆罕默德六世 　　年龄：46岁 　　资产：25亿美元(未变) 　　摩洛哥王室拥有十多座豪华宫殿，它的朝臣就像《一千零一夜》中描写的那样繁多。摩洛哥王室在法国、西班牙和美国都有地产。此外，王室还积极从事国内商务，它几乎介入每个领域。 　　8卡塔尔埃米尔哈马德 　　年龄：58岁 　　资产：24亿美元(上升) 　　作为世界第三大天然气藏储国的元首，哈马德·本·哈立法·阿勒萨尼喜好艺术品、赛马以及骆驼赛，而这些都是烧钱的爱好。1996年他出资1.37亿美元，半岛电视台得以建立。 　　9摩纳哥王子艾尔伯特二世 　　年龄：52岁 　　资产：10亿美元(不变) 　　摩纳哥王子艾尔伯特二世的财富主要包括艺术品、房地产以及国有的蒙特卡罗SBM集团。艾尔伯特一生未婚，但有两个非婚生孩子，其中一个男孩是与好莱坞影星格蕾丝·凯利生育的。 　　10印度卡里姆亲王阿迦汗 　　年龄：73岁 　　资产：8亿美元(不变) 　　作为一名精神领袖，阿迦汗亲王虽然没有国土，但是他在亚洲和非洲有着大量投资。另外，他在爱尔兰和法国持有大量房产，甚至还持有英国房屋拍卖公司的股权，这些都是他庞大收入来源之一。

  07月12日　
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  游资狙击秘籍：最青睐10亿至20亿市值股票

  从2008年以来的沪深两市交易席位中，能够监测市场5%左右的资金流动。而近期金山开发和成飞集成都出现了连续4个涨停，弱市之中如此强势的上涨，其流通市值也落在游资最爱狙击10亿至20亿的流通市值之内。 　　监测市场5%左右资金流动 　　从2008年以来，总结累计龙虎榜上公布股票当日成交额，与市场总体成交额对比，能够看出资金在一些交易席位中的流动方向，并成为投资人监测资金流量的重要工具。 从附图中可以看出，近两年半以来，上榜股票成交额始终占市场整体成交额5%左右，A股市场有强烈的板块效应，同类板块往往齐涨共跌，假设有5只同类个股都是由相近性质资金操作，每天观察分析交易席位数据，对于市场上近五分之一的资金将有一个大体把握。这样的估计可能乐观，但能够知晓5%的资金流动已经能够对市场有了初步的认识。 　　更加精细一步，如果将公布买卖方向各五只的席位数据当成最可相信数据，买卖成交额对比当天该股成交额，就能跟踪判断一只股票资金流动比（从2008年、2009年、今年以来流动比分别是16%、15%和15%），附带上是机构买入还是游资操作、是喜欢打一枪换一个地方还是持续跟踪操作的游资、前期进入的游资是否陆续从“一日游”中退出，就大致能够对后续行情有个预判。例如7月7日本周三，两市公布14只股票交易席位，这些股票当日成交54亿元，全天两市成交1038亿元，占到市场5.2%的股票是哪些资金的来往就明白地呈现在眼前。当天，海南高速和正和股份同属海南板块领头羊，罗牛山也处在涨幅榜前列。两只股票当日涨停，海南高速买入席位中有两家上海营业部，正和股份有两家深圳、一家上海营业部，两只股票营业部席位没有重复，其中正和股份卖出席位有一家是在之前6月22日上榜时就是卖出主力，说明一直有资金在运作，所在地或买卖通道正是这家营业部。海南高速的买入席位中，买入第一名渤海证券上海彰武路营业部，是6月22日的买入第三名，两只股票都与前期的主力有关，参照那几天的走势，对于这个板块后市也有一个大体预估。 　　流通市值10亿至15亿股票上榜几率最大 　　近两年半单日涨幅偏离值超过7%的所有股票中，如附表所示，流通市值最活跃的区间呈现出逐年上升态势：2008年在5亿以下，2009年便增加到5亿至15亿这一区间，2010年上半年小盘股行情火热，理论讲应该小市值股票最活跃，上榜次数最多，实际上却是10亿至20亿间数量最多。 流通市值是一只股票一天可交易的最大值，T+1的结算方式更是给我们的分析帮了大忙，一天之中基本是一次换手，游资或机构要运作一只股票，首先要考虑自己资金量能否满足，如10亿至20亿的流通市值的个股，今年以来日均换手率13%，则当日成交额在1.3亿至2.6亿之间，目前市场众多游资也有这个资金量，当然他们不会把全部资金一天一次用光。此区间市值也能保证市场一定的流动性，短线炒作主力考虑买入，更要考虑卖出。 从买入前五名合计额的平均值看，今年以来前五名合计买入在6000万元，2009年也是这个数值，2008年只有3000万元，现在所需投入资金量的密度已经较2008年增加了近一倍。最近连续4个涨停的金山开发流通市值13.36亿元；4个涨停的成飞集成9亿元，接近10亿。7月7日海南高速流通市值13亿元，恰好在这个区间内。 　　流通市值在10亿至20亿之间更容易登上涨停板，这类股票占了今年以来上榜涨停股票的四分之一。这样大的比例已经是一个统计规律，并提醒投资者如果短线参与某类题材股炒作，同样条件下选择股票时要重点考虑10亿至20亿间的股票，且靠近20亿一侧更好。

  07月12日　
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  广东河源：80后“海归”回乡创业 乐观迎接挑战

  “我们年轻，不怕失败。虽然经验少，但我们会用自己的努力去弥补经验的不足。我们非常有信心！”80后“海归”冯威笑着说。 冯威家住广东河源市，留洋于英国，曾经在中国超市打过工，和英国朋友一起策划过多次派对和策划过校庆等。2010年1月带着对家乡的热爱回乡创业，他发现河源缺乏具有时尚风格的礼仪公司。于是，联系了熟悉策划的中学同学缪铭柯一起创立开心派对礼仪公司，并成功策划举办了一场狂欢蒙面派对(Masked Party)，赚取了人生第一桶金。      有了第一次成功经历，两位80后创业者已不再满足于策划派对，开始谋划更高层次的综合性礼仪策划公司。2010年6月6日，米乐礼仪策划有限公司应运而生。 　　“米乐是miracle的译音，是奇迹的意思，我们想创造属于自己的奇迹。”冯威告诉笔者。 　　他说，公司目前7人，都是大学刚刚毕业的80后。我发现河源关于80后的能与国际接轨的活动特别很少，可以说，这个市场目前还是一片空白。 　　说起创立公司遇到的困难，两位80后微笑着说，每次去和顾客谈生意，他们都会质疑，这么年轻能否胜任工作。面对质疑，他们都会用自己的行动来证明，用成绩去说服对方。 　　“我们每天都在看书，查阅资料，巩固理论知识。同行前辈搞的每一场活动我们都会参加，细心学习他们实地操作经验，少走弯路。”缪铭柯说。 　　冯威说，我们年轻缺少经验，我们会努力，但也希望社会能给我们成长的机会。希望通过我们的努力把河源地区80后的激情带动起来，走出河源，与国际接轨。同时也要让更多的人来了解我们河源文化，带动河源发展。 　　他还告诉记者，准备给自己半年的时间来探索前进的路，争取早日在河源创出自己的品牌，“我们非常有信心！”

  07月12日　
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