所有文章

新闻中心 > 所有文章

• 

  李得浓：“方家有神技，大匠无弃材”

        以刀做笔，以木为纸，作品经历千雕万镂方始成形。     在古城潮州，李得浓这个名字无可争议地成为当代潮州木雕工艺的代名词。30多年来，他学无止境，博采众长，在发扬、继承传统木雕工艺的基础上，注重现代人居环境和审美意识的新走向，古为今用，巧于结合，使潮州木雕这一工艺之花永开不败，古老的艺术始终散发着浓厚的时代气息。李得浓现为中国工艺美术学会木雕艺术专业委员会副会长、广东省工艺美术大师、潮州木雕艺术研究中心主任。     李得浓受家庭的熏陶，自幼喜爱美术，他的父亲原为潮州老一辈彩瓷艺人。1973年，他进入潮州二轻金漆木雕厂从事木雕设计和创作至今已34个年头。期间曾先后于广东人民艺术学院雕塑系和潮州工艺美术研究所雕塑班进修。家学渊源，加上自己艺术悟性与刻苦追求，使他成为潮州青年艺人的佼佼者之一。1980年起，李德浓参加潮州开元寺、韩文公祠雕塑和潮阳灵山寺等潮汕地区30多处重点寺庙俢复雕塑工作，为广东省政府大厅、广东省四大名园之一的顺德清晖园的木雕装饰品以及广州白天宾馆嘉宾厅、东方宾馆、广州酒家等多家高级宾馆的木雕设计和制作，深受国内外有关专家学者的好评。著名园林古建大师、中科院院士莫伯治先生称：李得浓的木雕作品代表了潮州美术工艺的精华。       综观李得浓的作品，我们不禁为他对潮州木雕的深刻认识和扎实的艺术功底而叫好。李得浓说，雕刀在木头上游弋，远不如画笔在纸上运行那样潇洒，也不如雕塑刀在泥团上那样随心所欲。创作和制作木雕，诚所谓“台上一分钟，台下十年功”。必须长期积累，才能一朝贯通。在雕刻的技法上，则根据不同的题材、不同的装饰，把浮雕、通雕、线刻或单独或综合地灵活运用，以表现不同的形式美。其中，最具特色的是穿透镂空、多层次通雕，能把曲折复杂的故事情节集中在一个画面上，突破空间和时间的限制，对人物和环境的处理亦虚亦实，就像歌剧中的布景，艺术效果美轮美奂。李得浓的作品《锦上添花》是潮州木雕多层次镂通的挂屏，规格105×66×8cm。在构图上摆脱了“s”或“之”字形的构图方式，不设路径，以聚丛式的满构图法，保留潮州木雕多层次镂空的优秀特点，利用芭蕉叶片的大面积性与翠竹的小叶片形成大与小的对比，多层积聚的翠竹和芭蕉叶相互掩映，再以牡丹的枝、叶、花蕾多层次和相对啼叫的锦鸡及一群上下争鸣的小鸟形成和谐的呼应，动静鲜明，错落有致，流光溢彩，层次分明。再如，立体镂空的《游目聘怀》规格96×68×88cm又是另一种形式，作品取天然的瘤衫根部为材，状似一只抽象的遨游动物，将一个写实的虾蟹篓置于其中，似为头部，又好像在浪花中冲激，篓内篓外7只生猛活泼、游态多姿的龙虾和14只大螯高扬的螃蟹在浪花和水草中，仿佛又回到海中自由游弋。作品既有玲珑剔透，又保存自然根瘤，既稳重，又体现天然品味，其斑点仿佛像浪花溅起的晶点。这在潮州木雕工艺史上得到变化和创新，该作品被马来西亚创价艺术馆收藏。     “方家有神技，大匠无弃材”。这是国际著名汉学大师饶宗頣先生在观赏了李得浓作品后欣然写下的褒扬赞语。近10多年来，李得浓的木雕作品还被选作礼品赠送李嘉诚、董建华、陈伟南等知名人士。其作品在中国工艺美术协会和中国轻工业联合会举办的博览会上多次荣获金奖，如今，李得浓在潮州成为木雕工艺的“领军人物”。

  05月14日　
  阅读全文
• 

  金牌教练——蔡炎书

  现任八一举重队总教练的蔡炎书1964年出生于汕头市区。1978年在汕头市业余体校举重班参加训练。1979年底进中国人民解放军“八·一”举重队。1985年在全国举重冠军赛中获75公斤级第一名，并打破全国纪录。1986年获国际举重邀请赛75公斤级亚军、抓举冠军，成为我国第一位重量级举重世界冠军。被中国举重界称为“临界线上的曙光”。同年全国举重锦标赛冠军并打破亚洲纪录、第十届亚运会金牌和亚洲举重锦标赛抓举、挺举、总成绩3枚金牌。1987年再次在亚洲举重锦标赛上获抓举、挺举、总成绩3枚金牌，并在世界举重锦标赛上获亚军。1988年在第二十四届奥运会上获第四名。1989年在第五十九届世界举重锦标赛中，获冠军。时间流逝，昔日的世界冠军如今成了“奥运金牌教练”。执教举重队的蔡炎书先后培养出陈燮霞等5名世界冠军和多名全国冠军。2004年的雅典奥运会，蔡炎书的高徒张国政夺得举重69公斤级金牌。

  05月14日　
  阅读全文
• 

  2002年杨贤足：联通CDMA奠基人

  1939年出生于揭阳县凤湖乡后角村（今揭西县的凤江镇凤南西村）。1961年毕业于棉湖揭阳二中。1965年毕业于武汉邮电学院。1965～1982年在湖北省宜昌地区邮电局先后任技术员、载波室副主任、主任、局办公室主任、副局长、局长。1975年3月1日参加中国共产党。1983～1986年任湖北省邮电管理局副局长。1986～1990年任河南省邮电管理局局长、高级工程师。1990年后历任中华人民共和国邮电部副部长、信息产业部副部长。前任任中国联通通信有限公司董事长现已退休。中共十四大列席代表、中共中央纪律检查委员会第十四届委员。     他所统领的企业，真正成为中国电信市场一家独大的终结者。     他在2002年完成了被认为“不可能完成的任务”，CDMA用户从零起步，当年突破了700万户。     他还推动公司登陆A股市场，发行50亿A股，募集资金115亿，创下股票发行规模之最。     他就是2002年度不仅仅在通信界，而且在金融界都引起“聚光灯”效应的，入选当年CCTV年度经济人物的时任中国联通有限公司董事长杨贤足。     1999年杨贤足从信息产业部副部长的位置入主中国联通，弱小的中国联通才开始步入大发展时期。这一年也因此成为中国联通发展的一道天然的分水岭，中国联通的移动电话市场占有率就是例证，1998年年底时市场份额仅为7%，一年后的1999年底迅速增至14%，到2002年时将近20%。     借重组与融资 增强联通实力     从杨贤足作为联通第五任董事长主政，这家被寄予太多期望的基础通信运营商才开始真正起步走。杨贤足借电信重组的东风，通过增加国家资本金、原有股东增资等，调整股东结构，使联通实现了成为邮电系统“嫡系部队”的夙愿，公司资本金增加到158.8亿元，国家股占79.2%，从此成为国家有效控股的大型股份制电信运营企业。     在杨贤足的带领下，2002年中国联通取得了许多骄人的业绩：由成立之初的13.4亿元资本金起步，发展到已拥有807亿元净资产、1989亿元总资产，拥有世界第三大移动通信用户群、世界最大的无线寻呼网。1999年~2002年，公司移动通信用户年均增长163%，主营业务收入年均增长47%，利润年均增长49%，并实现了在香港和纽约的成功上市。在2001年度全国企业集团排名中，资产规模列第7位，实现利润列第8位，成为我国电信行业的主要运营企业之一。2002年底，中国联通业务收入迈过500亿元关口。     这一年10月，作为国内A股市场上第一家基础电信运营商，中国联通股份有限公司正式在上海证交所挂牌上市，发行50亿A股，募集资金115亿，创下流通市值最大的个股等一系列新的纪录。由此，中国联通成为在纽约、香港、上海三地上市的企业，其领军人杨贤足董事长继叱咤通信业之后，也成为国内资本市场上的年度风云人物。     CDMA用户发展 创造神话 联通CDMA开通运营，入网用户只有几十万，而杨贤足给出的年度目标是发展700万用户。开通后CDMA打出高端品牌，但运营一段时间后，市场局面并不乐观。     当用户只有50万时，很多记者都问到了“CDMA网络发展700万用户，其中上市公司发展400多万户”的目标如何才能实现，杨贤足简单却思路清晰地说：“50万户不要紧，CDMA1X部署以后网络水平就高了，手机量上来了，价格也就降下来了，网络优化水平会进一步提高，覆盖水平也会提高，加上联通发展CDMA发展工作被定义为是一项很重要的工作，我们会下很多力气来实现定下的目标。”     在杨贤足的带领下，联通采取了大量的措施对CDMA进行了宣传和促销，以让消费者使用CDMA，让市场接受CDMA。比如，有些省市在顾客承诺最低使用量后就会得到诸如免费通话时间等优惠；在上海，联通则推出了100元的CDMA月通话费回赠等促销举措；在哈尔滨，联通在火车站和机场开通了CDMA绿色通道，使CDMA用户享受到高质量的服务。     同时联通重点发展CDMA的数据业务，基于CDMA1X技术积极升级网络，同时，鉴于CDMA1X的速率比较高，容量比较大，传输速率在当时可以达到153.6kbit/s，能够加强联通的增值业务在未来2.5代乃至3代领域的应用，联通专门成立了增值业务部大力发展数据业务。     经过努力，杨贤足的700万用户目标实现。     事实证明，杨贤足的战略眼光足够准确，实施足够有力。  

  05月14日　
  阅读全文
• 潮青访谈

  张汉龙：时代精神砥砺新一代潮商

  张汉龙，中华全国青年联合会委员、中央国家机关青年联合会委员、中国青年企业家协会常务理事，潮星集团董事长，祖籍汕头市潮阳区。39岁的他已连续担任第九、十届全国青联委员。     在潮星集团旗下的北京潮星文化传播有限公司与北京潮人商会合作，协办2008国际潮商论坛、第三届潮商大会之际，笔者有幸结识了张汉龙先生。气质儒雅、举止谦和的平静外表下，张汉龙有着异于常人的人生历程与艰辛磨砺。这一代青年企业家的身上，有着改革开放、大国崛起的鲜明时代烙印。可以说，张汉龙缩影了开放的中国走上复兴之路背景下新一代潮汕才俊积极进取、敢于担当社会责任的时代精神。     失败是受用一生的财富     “龙驭九天，起于毫末”。20年前，十几岁的张汉龙从家乡出发，口袋中揣着几百元钱前往江西和安徽推销小商品，一年后转行推销药品。怀着对中国共产党诞生之地——浙江嘉兴南湖那条红船的向往，张汉龙决定前往南湖亲身感受一睹风采，便从安庆乘车前往杭州，第二天一早赶往嘉兴,在离开南湖后他又与西湖畔的“天堂”杭州结下八年之缘。在这里，他收获了成功的喜悦也经受了失败的打击和痛苦。张汉龙说，少年时的经历将成为他受用一生的财富。 1988年开始在杭州为老家的一家药品经营企业做业务员推销药品，张汉龙凭着潮汕人的勤勉与果敢，在当时医药市场经济尚未完全形成的浙江，一步步打开了市场，取得了骄人的业绩。于是在1990年开始自立门户，张汉龙一路顺风顺水，到1995年，张汉龙已经自己拥有了一家集团型企业，下属有一座三星级宾馆和一家控股的股份制的城市信用合作社。凭借天资的聪慧和幼年商业磨练的经验，年轻的张汉龙品尝到了少年得志的辉煌和事业成功的志得意满。     企业规模的超常规快速扩张和管理资源的透支令年轻的张汉龙未能驾驭公司高速运转的这部快车……1996年6月他失败了，而且败得很惨，离开杭州时，他只带了3万元。     时代精神重塑自我     1996年7月，经过一个月的自我调整与反思，张汉龙选择了到天津市发展。在河西区李七庄他租住了一套简单公寓，从零开始创业。出于他的人格魅力和对他的信任,昔日的一些旧部又重新开始汇聚到落魄的张汉龙门下，开始了他们的第二次艰苦创业，虽然失去了曾经所拥有的企业和实力，但此时的张汉龙却收获了人生最宝贵的财富，那就是失败的教训和患难之中见真情的朋友。天津的第二次创业，张汉龙最大的收获是学会了从时代精神中汲取力量，综合能力更为成熟，在锐意进取的同时，用时代精神重塑自我。     在天津，经过不懈的努力，张汉龙逐渐打开了局面并取得了事业上的重新发展。作为较早发现环渤海经济圈潜力并成功创业的潮籍企业家，张汉龙于1998年被增补为天津市青年联合会九届委员至今己连任三届，同时还担任了和平区青联的副主席、天津市浙江经济促进会第一届创会副会长。在浙江奋斗多年累积的商业经验使得浙商精神和潮汕文化在张汉龙的身上有了碰撞、交融，这让他在商业运营和战略思维上受益匪浅。凭着潮汕商人团结互助的信念，在天津团市委、青联的扶助下，张汉龙再一次在天津站稳了脚跟，并获得了更多朋友的认可。原天津市青年联合会主席现任兰州大学党委书记王寒松评价说，“汉龙这个人在企业家圈子里很难得，踏实、低调而古道热肠，很有社会责任感。在他的身上，我认识了潮汕人的风格。”     判断大势的前瞻眼光帮助张汉龙形成了理性的远见和宏观的战略观。而立之年的张汉龙又把发展的视野定焦到了首都北京，创建潮星集团，其杰出业绩得到社会各界赞誉，并光荣当选为第九届和连任第十届全国青联委员。此时的他更是多了几分社会责任，凡是团组织号召、青联组织的社会活动，张汉龙都积极参与。近年来，张汉龙有幸作为中国青年代表团成员，出访过越南、俄罗斯、朝鲜、日本和欧美等众多国家，深切感受到了伴随中国社会经济的成长，中国人在国际大舞台上地位的提高。在青联，张汉龙与祖国各界青年精英为伍，在成功人士身上学习优秀品质并博采众家之长。在参加了中央党校民营经济管理班学习后，张汉龙感到自己更充实了，每一天总有做不完的事。他奔走于全国各地，为事业，为朋友，为社会不懈地工作着……     用心地播种，不经意地收获     作为中国国际航空公司白金卡会员的张汉龙，每年总有近半时间在各地奔走，有时从北京乘早班机飞往杭州，在公司开完会后，晚上又去了深圳……他总是不停地在奔波，无论是自己企业的经营还是对社会公益的奉献，无论是对待商业伙伴还是各界朋友，无论是生意应酬还是亲情联络，张汉龙都在用心地播种，却总在不经意中收获。     在主业医药销售业绩逐年上升并健康发展之后，张汉龙又开始了其它行业的投资并担任合肥工大高科股份有限公司的董事，公司专业从事矿业安全关键技术装备的研发生产，铁路信息化建设，是国家级重点高科技企业。此事缘于与中国青年代表团出访越南时结识的好友、当时任合肥工业大学计算机学院副院长的魏臻教授，双方决定优势互补，进行合作.目前，该公司正在进行着国内A股证券市场上市的前期准备。     在杭州，张汉龙发现，老字号百年老店杭州天禄堂药店正面临生存困难，而该企业创办于1849年，比誉称江南药王的胡庆余堂尚早数年，天禄堂以经营中药材闻名，胡庆余堂、方回春堂等早年杭州城里著名的药铺均从“天禄堂”购进中药材，而杭嘉湖一带的人也常坐船来往于杭州运河拱宸桥畔的天禄堂买药，声名远播，生意兴隆。张汉龙随即与所合作的公司在杭州一起与当地政府签订了共同保护杭州运河地区历史文化遗产，弘扬中医药文化的协议。     最近，集团旗下北京潮星文化传播有限公司成功策划、协助实施了第三届潮商大会、参与汕头首届粤东侨博会部分活动的策划和设计、北京福建企业商会第二届换届大会等重要活动，赢得良好口碑。潮星文化公司拥有一批国内一流策划、广告设计精英及先进的制作设备，已成为北京一家综合实力较强的文化传播企业。     在自己的家乡汕头市潮阳区谷饶镇‘——目前国内最大的内衣生产基地，张汉龙发现，90%以上的工厂以加工为主，虽然产值高达人民币300亿左右，但绝大多数都没有自己的品牌，更鲜有知名的大牌企业。他决定整合当地内衣业资源，推动内衣产业升级，于是创办了黛琦服饰有限公司，打造互联网交易平台。自主开发的品牌内衣服饰也将于明年在国内上市。     在占国土面积六分之一、矿产资源非常丰富的新疆，张汉龙创办了潮星新疆公司，将目标对准商业地产和矿产资源，目前正在进行前期开发的准备工作。     为国家复兴而骄傲     能随胡锦涛主席出访的潮汕青年可谓“凤毛麟角”，然而，张汉龙是其中一个。从2003年至今，他多次随同国家领导人出访及参加中外文化交流活动。2004年10月14日这一天，他作为中国50多名优秀青年代表之一陪同国家主席胡锦涛会见来华访问的俄罗斯总统普京和100名俄罗斯青年；2006年他作为中国青年代表团中的一员随胡主席出访印度，与印度青年进行了愉快的文化学术交流；2008年9月29日还应邀出席温家宝总理在人民大会堂主持的建国五十九周年国庆招待会，与国家领导人和1000多名中外人士欢聚一堂，共庆佳节。     最令张汉龙感到骄傲的是国家的崛起和复兴。他为自己能有幸跟随党和国家领导人参与国事活动和中外青年交流而倍感荣耀，也为自己能为国家尽一份绵薄之力而感到自豪。     潮商文化与时代精神的聚变     中国正在进入大国崛起的新时代，在祖国复兴的历史机遇背景下，青年企业家、新一代潮商最需要注入的时代精神是什么？这是张汉龙最关注的问题。和政界、学界、企业界朋友聚会时，张汉龙与大家讨论最多的话题也是潮商文化与时代精神的结合。     多年来，他不论工作多忙，每月总坚持不忘回家乡看望年迈的外婆和父母。他说自己从少年时期开始就参与家里的生意，是家乡和父母养育了他，不论事业成功与失败，人都不能忘本。今年5•12汶川地震，张汉龙在第一时间响应共青团中央、全国青联的号召积极捐资人民币50多万元。大地震的余波还末平息，张汉龙就随同全国青联主席杨岳与众多青联委员共赴震区，与灾区孩子结对子，帮扶困难学子，援建灾区学校。央视新闻联播于第一时间做了报道。多年来，张汉龙率潮星机构参加社会公益活动捐钱、捐物达200万元以上。     熟悉张汉龙的人都说他身上似有一种力量，这种力量我想就是潮汕人身上所共有的崇商敬业、勤勉刻苦、迁移变革和团结互助的精神吧。这种血脉相传的精神是亘古不变的，然而，张汉龙代表的新一代潮商又体现着与时俱进的思想和积极变革的新思维。     张汉龙说，潮汕商人是最善于创造财富的一个族群，潮籍商贾是企业界、资本市场上影响力非凡的群体,但这不等于潮商文化的最高境界。只在商业领域发挥影响力，只沉浸于商业成就的辉煌而忽视了对社会的奉献和积极变革，这是中国市场经济最大的隐患，也是潮商的通病。对此，张汉龙毫不讳言。他说，期待着潮商文化与时代精神的碰撞与聚变，期待着潮商走在时代潮头，发挥财富之外的影响力，更多地为社会奉献，改变这个道德伦理与经济增长略显失衡的社会发展模式。这才是时代赋予新一代潮商的历史责任。     永不言败、开拓进取、崇商敬业、善于学习、勤勉刻苦、团结互助、回报社会。我想，这应该就是时代精神造就的新一代潮商精神吧。

  05月14日　
  阅读全文
• 潮青访谈

  “三诺”掌门人：刘志雄

  10多年前，一个来自潮州的辍学少年，一脸茫然地出现在当时也不怎么繁华的深圳街头时，谁也不会在意他，因为他毕竟还是个孩子。   从怀里揣着借来的100多元路资盘费，到有了自己的企业和事业，他用了不足5年时间；从一个单一的模具加工厂到拥有自己品牌的企业集团，他用了9年时间；他没有完整地读完高中，却攻 读并获得了MBA学位；他从蛇口的一家外资工厂的学徒做起，到2003年，他被评选为“深圳市十大杰出青年”。   那个曾经是懵懂少年，现在是“三诺”的掌门人；那个曾经不起眼的小厂，现在已经成长为三诺（集团）有限公司。   从1996年到2004年，从单纯的模具加工到数字音响及电脑周边产品的研发、制造和销售，“三诺”一路开山劈水，追逐着“巨人”的脚步，给自己开辟了一条波澜不惊、扬帆远航的路径。   一向低调的“三诺”的创始人和掌门人刘志雄，真正为媒体关注也许还是2004年8月25日“三诺高科技园开业典礼暨九周年庆典”之后。因为，在此次典礼上，人们不仅看到了三诺非凡的实力和潜力，还看到“三诺”以此为标志，正向全球最大的多媒体音响制造商的目标进发。   携“三诺”成就霸业，不只是刘志雄心底一个坚定不移的信念，更是一个基于现实的光荣和梦想。   青春与激情：成长的快乐   2004年9月19日午后,我们的采访从兴业大厦其办公室改在位于深圳香梅路口的一个咖啡厅。   刘志雄先生显得那么的年轻、干练，他的语速飞快、表达流畅，让我们的采访进展得非常顺利。他的爽朗、坦率、真诚与反应的敏捷，深深地感染了我们。   三诺（集团）有限公司的先发企业是成立于1996年7月的深圳市三诺电子有限公司, 主营模具加工，为国内外知名企业做模具。这一年，刘志雄还是一个20多岁的毛小伙。   初创时期的刘志雄专注于同行业的竞争，为扩大业务，他总是不停地飞来飞去。也许是企业家特有的敏锐，或者是内心深处总想把企业做大做强的冲动与激情，让刘志雄在走动中看到了另一个商机。   一个偶然的机会，他发现武汉、北京等城市的多媒体音响都是国外品牌，而中国自己的品牌音响普遍比较粗糙，外观僵硬。联想到自己的专长正是制作精美音箱的模具，能不能发挥自己的优势，做出外行优美的音响呢？刘志雄动起了心思。   刘志雄是一个想到就要做到的人。1997年，他进军音响行业成功了，他的产品卖得很火。1998年，“三诺”在国内推出了“中国声”数字合成影院，当年就红遍了中国。随后，他加大投资力度，独立完成了“数字控制虚拟环绕声系统”的开发。由于在国内同行业的领先优势，该项目获得“2002 年重点国家级火炬计划项目”、“2003 年技术创新计划项目”，相关技术的应用产品还获得了“2002年广东名牌产品”、“2002 年深圳市科技进步奖”，而利用此项技术并结合航天音响技术开发的三诺平面艺术音响产品，后来又获得了国家级重点新产品试产计划项目。2003年，“3NOD 三诺”再度被评为“广东名牌产品”。   刘志雄在组织研发新产品的同时，也在不断开拓市场，他总能凭借他敏锐的嗅觉避重就轻，开发一个适合他的企业生存和成长的市场环境。多年来，他总是力求把产品做到让客户满意，因为他一直坚信一点，“客户满意才是我们最大的成功”。在有效控制成本的同时，他追求效率，尽量缩短生产周期，即使在目前，他仍然保持着创业之初的领先优势，别人要 40—45 天才完成的生产流程，在“三诺”只需要 20—25 天。   如果说质量给“三诺”带来了良好的市场声誉，那么效率则让“三诺”赢得了包括创新、TCL、方正、清华同方、联想、实达、海尔、三星、LG等国内外著名企业在内的客户的广泛的信任。与此同时，三诺的产品出口世界30多个国家和地区，出口业绩连年翻番。   这无疑是一个无人企及的速度和高度。   更为不可思议的是，在短短的9年时间里，“三诺”就完成了在相关产业领域的布局、扩展和延伸。   点数一下三诺旗下的企业和一些富有历史意义的事件，你就能深切的感受到刘志雄的魄力了。1998年三诺（香港）实业有限公司，三诺视听技术研究所成立；1999年，企业获得进出口自主经营权，推出平面艺术音响系列并成立三诺（美国）电子有限公司，深圳数码科技有限公司；2000年，三诺数字控制虚拟环绕声系统列入国家火炬计划项目，三诺发起了与两年前的 “中国声”相对应的“新装饰运动——三诺音乐装饰工程”；2001年，获得深圳市贸易局首批颁发的“进出口企业资格证书”，标志着三诺拥有了外贸经营代理权；2002 年，三诺进入机箱、鼠标领域，三诺顺源机箱厂成为中国最大的机箱开发生产基地之一；2003 年，深圳劳斯科技有限公司成立，与多媒体音响巨人新加坡创新科技合作研发和制造多媒体音响；同年，深圳三诺科技发展有限公司成立，独资成立了键盘制造工厂；推出了独立设计的整体电脑套装机，标志着三诺拥有了提供整体方案服务的能力；珠海三诺公司也宣告成立。   2004年8月25日，坐落于深圳宝安区松岗镇的投资近亿元的三诺高科技工业园区正式投入使用，同时举行了盛大的“三诺”成立九周年庆典，深圳市政府领导和众多的国内外著名企业代表到贺出席，标志着“三诺”一个发展新时期的到来。   一步一个脚印，一年比一年精彩。青春与激情，当它得以充分释放的时候，其魅力是无可比拟的。   这就是刘志雄，这就是“三诺”，关于成长的快乐。   借势与自助：成功的秘诀   “致力于成为全球最大的多媒体音响和电脑周边设备提供商之一”，是刘志雄先生反复提及的一个目标。刚听到这一目标的时候，我就想“这是一个什么样的概念”？比如资本，比如人才，比如市场，还比如品牌，等等，一系列关于把企业推向更广阔领域尤其领袖地位所必须的要素，“三诺”有吗？   也许，刘志雄也是意识到了我们的疑问，他在随后的交谈中对此做了比我们想知道的更细致的分析。当然，先从他的品牌“三诺”说起。   “卓越品质、完美服务、超凡价值”，是“三诺”的三大承诺，也是刘志雄所秉承的行事风格，因为，酷爱高尔夫的刘志雄说，即便是打球他也要求自己打好每一杆。平时做事，他更喜欢做有价值的事，决不浪费时间和生命。   对做企业而言，尤其和客户的合作方面，“三诺”的宗旨是“你的期待，我的承诺”，始终为客户着想，把最好的产品和服务给客户，甚至力争走在客户需求的前面，为客户创造最大的价值，这是“三诺”超常发展、一路上风光无限的关键。在为自己的发展定位的时候，“三诺”用这样一句话来表述：“在巨人的肩膀上成长”。谁是巨人呢？就是多年来与“三诺”形成良好合作伙伴关系的国内外著名企业。   刘志雄说，我们相互支持，真诚合作，积极解决在合作中出现的各种问题。我们与许多客户风雨相伴，见证了他们的成长历程，可以自豪地说，这些客户的成功，也有我们的一份汗水和努力。   说到客户和市场，刘志雄也谈到了他曾经有过的无奈，是那次经历让他发现了他性格中的一个“短板”：他不适合做太麻烦的人事，也就不适合做零售市场。早在1998年，“三诺”的“中国声”获得空前成功的时候，他试图在商场上货，直接面对消费者，结果却是好放难收。用刘总自己的说法，进了市场，你就不知道你要付出多少成本，尤其是2000年前后，市场秩序相对混乱，一个小小的县城的任何一个小小的部门就可以把你搞得晕头转向。   这以后，刘志雄就一直思考“怎么样回避可能有的风险”。他想到了“富士康”，他要做中国最好的配件供应商。他必须紧紧把握市场机会，加强和知名企业的更紧密的合作。因为他发现，与著名企业合作不仅能从它们那里得到更大的市场份额和稳定的收益，更重要的是还能学到它们经营管理的经验。这几年过来，他感受最深的是客户的严谨的经营管理态度、效率意识和风险意识。   如果说巩固和发展客户关系实际上是“三诺”在成功借势的话，那么注重研发和创新就是自助，就是“三诺”赢得客户尊重和信任，在激烈的竞争中总能把握主动、脱颖而出的强大的内功。   “三诺”总能够以自己的经营智慧，成功地绕过那些激流险滩。从上世纪90年代后期以“中国声”数字合成影院在国内市场声名远播、独步天下，到后来不断成功的产业扩张，你可以很强烈地感受到一个企业在发展中不断成熟和明晰的自我定位。   刘志雄说，在我看来，每个产品都可以大有作为，关键看你怎么做，怎样定位。“三诺”主要在两个方向上寻求突破：一是继续围绕自己的核心竞争优势即精密模具发展；把多媒体这类有优势的市场做得更透，摆脱一个行业内的同质化竞争，突出自己的设计特色和创新能力；同时发展电脑周边设备部分，不单做OEM、ODM，而且要做自己的品牌，更好地为客户提供增值服务。其次，还是从自身的优势出发，将音响音频产品延伸到AV、家庭影院产品和平面艺术音响产品上。刘志雄说，按我的理解，商业模式有三种：一是最早期的愿买愿卖；二是单纯地满足客户要求；三是客户没想到的，帮客户想到，为客户做一整套的解决方案。现在“三诺”在做的就是第三种，我们总能够为客户带来意外的惊喜，因为在过去的几年里，我们不仅积累了资本，也积累了技术和经验，我们有自己的研发团队。我们的产品实际上超越了客户的期望。   技术、资本、人才和客户关系的有效整合，使“三诺”从最初的单纯的模具加工工厂成为现在的电脑周边产品设备和系统解决方案的提供商，一个以多媒体与家庭影院产品制造为基础，以电脑与网络应用产品服务为方向的投资经营企业集团，在南中国大地上迅速崛起。在总面积达5万多平米的“三诺高新科技园”，模具制造、注塑成型、喇叭生产、木箱制作、五金冲压、电子装配等规模化生产基地，共同构成了“三诺”的多元化的产业格局，其主要产品有数码音响、电脑机箱、键盘、鼠标、机顶盒、MP3、MODEM等等。与之相匹配的是遍布国内外的完善的销售网络。   由小到大、由弱到强，既是一个量的积累过程，更是一个质的锤炼过程。内外兼修，方显强者本色。从这个意义上讲，“三诺”的领袖潜质已经初见端倪。   光荣与梦想：飞翔的翅膀   用一只眼睛盯着自己的过去、现在和将来，用另一只眼睛盯着自己的生长环境的过去、现在和未来，当两只眼睛的焦距出现偏差的时候，你就要及时调整。这是你无论做人还是做事都必须遵循的规则。   刘志雄是一个善于思考和发现的人。不仅得益于他对每一个商业机会的发现和把握，更与他相对比较特殊的经历有关，甚至可以说是早年的生活磨难给了他异乎寻常的判断力和创造力。   上世纪80年代，出身书香门第的刘志雄本来有一个不错的家庭，做厂长的父亲和贤惠善良的母亲，把一个有5个子女的家庭打理得井井有条。但1989年，父亲突遭车祸，随后母亲病故。一个幸福的家庭就这样以令人难以置信的方式走向没落。   如果说亲人的不幸还可以承受的话，随之而来的生活的艰辛和压力则完全可以改变一个人的梦想与追求。当时还在读高中二年级的刘志雄因为无力支付每月20元的学习费用，受到了同学和老师歧视，那已经是一个很现实的时代，“你没有钱，就没有人看得起你”。虽然激愤中的刘志雄在一张纸上写下了“燕雀安知鸿鹄之志哉”，可他毕竟不能证明自己就是鸿鹄啊。只有17岁的刘志雄作出了一个在当时几乎是无奈在现在看来也许是非常明智且及时的选择：休学，给自己挣到学费再回去上学。   这一年，他带着东借西凑的100多元，背着一个空空的行囊来到了深圳。在为找工作晃荡了一段时间之后，他终于在蛇口一家香港和日本合资的模具厂拥有了一个岗位，因为他的字写得好，他被安排做文字工作，类似于现在的文秘。如果顺着这条路走下来，现在的刘志雄就是一家企业的高管，同样会有不错的生活和前程。但一心要做“鸿鹄”的他还是想改变自己，有一天，他发现厂里做的模具要用到中学所学的数学和化学，他一下子来了兴致，就要求改做学徒。可老板不答应，刘志雄左求右求还是不行，他又提出只要让他学，可以不拿工资。可能是他的诚心感动了老板，他终于如愿以尝。   接下来的故事说起来刘志雄自己都觉得有趣。他一方面不分白天黑夜地学，另一方面还要看师傅们的脸色行事，好几个师傅一个都不能得罪。应付这些，对天资不错的他好像也没那么难。在半年多一点的时候，那个模具厂搬迁了,于是他决定换个厂子试试。   他来到另一个模具厂，要求做师傅。面对眼前的不足20岁的人，谁会相信你可以做师傅啊？当老板再一次拒绝他的时候，深知人性弱点又好像有点谈判天赋的刘志雄就和人家讲条件，给3个月的试验期，不支付工资，如果成功就用他，不成就自动走人。为了证明自己真的行，刘说他还撒了平生第一次谎，“做了一回商业骗子”，说自己是模具世家出身。他再一次如愿以偿。3个月后，他精湛的技艺，让老板和同事眼前一亮，“模具还能做得如此精美”！他不仅留了下来，还受到重用，成了小组长，后来又做主管。   初战告捷，刘志雄早把回去读书的事放到了一边。1994年以后，他先承包了一个停业的加工厂。在赚到第一笔可以称之为资本的钱之后的1995年，刘志雄收购了一个香港人倒闭的一个模具厂，1996年注册了自己的公司。   这是一段很少向别人谈起的经历，如今回头看看，连刘志雄本人都觉得“好玩”。只是他玩大了。玩出了连他自己都没想到的“三诺”。

  05月14日　
  阅读全文
• 

  林丽华：澳大利亚女市长

  基本简介：祖籍汕头市澄海区隆都，出生于越南，上世纪70年代，辗转移居加拿大，1988年定居澳大利亚。她1991年当选奥本市议员，其后连选连任。1999年当选奥本市市长，成为澳大利亚有史以来第一位华裔女市长。奥本市位于澳大利亚新南威尔士州悉尼大都市的西区，距悉尼市中心仅20公里，交通很发达，著名的2000年悉尼奥运会主赛场、主要比赛场馆均坐落在奥本市内，所以林丽华为成功举办悉尼奥运会付出了大量心血。去年她再次当选大奥本市市长。 林丽华当选后强调，奥本市人口虽然不多，但居民来自世界105个国家和地区，其中华人所占比例超过15%。恰是澳大利亚多元文化的缩影，所以奥本市将继续积极推广多元文化政策，坚持为民服务，甘苦与共的宗旨，尽心尽力服务社区，回报市民的信任和支持。 在海外，华人从政的甚少，女人从政的更始少而又少，而悉尼奥本市副市长林丽华女士，便是这少而又少中的一个，实属难能可贵。　　 　　林丽华的父亲是潮安人，母亲为潮阳人。父母亲解放前到越南谋生，林丽华在越南出生。由于印支战乱，20年前举家移居到加拿大，1988年又由加拿大移居澳洲。 　　林丽华是奥本市地产权威，近年来开始参政。1995年起，她连续两届获选奥本市议员，去年9月12日，经议会选举，身为独立议员的林丽华获选为奥本市副市长。这是奥本市有史以来的第一位华人副市长、也是第一位奥本市华人议员。　　 　　澳洲的政治体制和中国不同，当议员、当副市长是没工资，即义务的，每月只有少量交通费、茶水费补贴。她笑着说："所付出的时间、金钱多过收入。由于当了副市长，工作忙，两个小孩不得不送幼儿园，一年一万多元托儿费，政府的补贴还不够托儿费的三分之一！她对当官没有利看法是："人生并不是全部为了金钱，我在加拿大过移民生活，在澳洲也生活了近10年。我亲眼看到、也体会到新移民的艰辛。他们语言不通，对新到国家的各种政策不大了解；环境不同，生活也有困难。我比较年轻、跑得动，语言基本过关，生活没有后顾之忧，可以出来帮助华侨做些工作，为人民服务。"这段话道出了丽华从政的目的，令人可钦可敬！ 　　林丽华兼任奥本市"亚洲人福利中心"会长，为居住在奥本的亚洲人做了大量有益的工作，如筹划举办各种免费讲座，帮助亚洲人了解澳洲；开办移民学校帮助非英语背景的新移民免费学英语；组织新移民外出旅游观光，增加他们对澳洲的感性认识；对经济困难的，通过福利中心给予适当的帮助。这些对新移民来说，真是雪中送炭，令人感激不尽。奥本是2000年奥运会的所在地。丽华积极与区内华裔及其他族裔联络，尽力让市民了解奥本已成2000年奥运之乡。如何搞好环境设施、完善后勤工作，她希望广大市民、特别是华人能给她提意见，给予支持，以便及时向纽省反映，做好东道主的工作。去年，她还自费访问中国，宣扬奥运村奥本市，并促成奥本市与广东增城市结为姐妹城市。近年来，中澳商贸往来不断增多。

  05月14日　
  阅读全文
• 

  中国IT界十大富豪美女排行榜

  TOM美女副总裁冯珏 家世：“外公是哲学家冯友兰，母亲是著名作家宗璞，父亲是大学教授”。光辉履历：“少小生活于燕园，大学读北大，就职搜狐第一年便创下百万美元广告业绩，二十多岁坐上堂堂搜狐副总的位置。” 　　若非要用十二金钗来形容，那冯大小姐真是非“京城有名的破落户儿凤姐儿”莫属了。文艺家庭出身，偏去学了“铜臭味儿十足”的经济贸易专业。在搜狐，刚开始做的是广告销售。亲力亲为的拉了100万美元广告从而轰动业界。 郗慧林，中国网络教育第一人，中国国际教育产业投资集团、校园在线教育集团、终生领导艺术管理学院、知识·财富会所创始人、董事会主席、CEO。14岁上大学，19岁成为大学教师，21岁独闯华尔街并让自己的资本迅速增加到1000万美元，27岁创办国内首家大型网络教育机构，30岁掌控6000万美元企业资产。长安街和银街的交织点——东方广场，大家熟知了这里的名牌时装、名牌化妆品和高档时尚产品。然而这里却出现了一家知识·财富会所，纯正的英语从这里起步。这个机构的掌门人就是在美国华尔街为人理财并被称为“金手指”的郗慧林女士。郗慧林的成功，是天才加勇气和勤奋的结果。 盛红勤女士毕业于北京航空航天大学，获得电子工程学士学位，并获得美国Fordham大学MBA学位。在电信行业有着9年的管理工作经验，其中7年任职于摩托罗拉（中国）电子有限公司，在客户服务、业务运营和市场开发等方面都有深厚的积累。1999年加入中国惠普有限公司，负责市场和新业务开发的管理工作。在多年的职业生涯中，她凭借高超的管理技巧，在竞争极其激烈的市场中，建立了稳固的业务，为公司的市场拓展和新业务开发提供了创新的管理思路，其管理下的市场与业务开发工作成效出色。 作为中国惠普有限公司打印及成像系统集团消费产品市场部总经理，负责所有消费打印成像产品及解决方案的市场策略和管理。 王树彤是互联网电子商务领域最为著名的女性创业英雄之一。曾在微软工作6年，从普通职员一直做到事业发展部经理，之后到全球市值最高的思科公司任市场部经理，一年后加盟卓越网，并出任首席执行官，负责整个公司的管理、业务运作、市场及与合作伙伴的关系等。她有长达十年的IT业工作经历，积累了丰富的管理经验，对中国的IT市场有独到的见解。业界盛传王树彤是一位不可多见的美女CEO，而见过王树彤的朋友都说，她本人看上去比照片还漂亮，一头飘逸别致的短发，越发衬托出她娴雅端庄的气质。她正用执着与智慧书写着她那不平凡的IT人生。 从外企高级白领到培训专业机构的女掌门，这其间，杨路用8年的时间完成了积累；用一个月的时间完成了创业；在素质、技能技巧类提升的培训领域创出品牌，她也仅仅用了不到5年的时间……杨路的客户里，众多的500强企业名列其中。她的课排得满满的，已经到了5月份，她告诉记者，希望有一座雅致大厦，在那里，培训与娱乐于一体，她可以帮助更多的人、更多的企业提升素质、技能技巧。眼下，她正向着这个梦想一步步迈进。 严望佳，1990年，复旦大学计算机系毕业；1990~1996年，赴美国坦普尔大学和宾西法尼亚大学攻读硕士、博士学位；1996年6月至今，创办启明星辰信息技术有限公司，并担任CEO。2000年1月24日，江泽民、李岚清、曾庆红等党和国家领导人视察了启明星辰公司，并发表了重要讲话。江泽民主席对启明星辰公司给予了充分肯定、亲切的关怀和殷切的期望。3年后的同一天，中共中央总书记胡锦涛在中关村国际软件孵化园接见了包括严望佳在内的海外归国留学生创业代表。参观启明星辰公司自主研发的处于国际领先水平的国内第一套“千兆入侵检测系统”——天阗千兆入侵检测与预警系统。 美女CEO陈晓薇，2003年9月加入麦肯锡公司总部的纽约办公室，她曾提供咨询服务的公司包括全球领先的巨型媒体、商业信息服务、电影及医药等公司，咨询范围包括成长战略、全球战略、企业价值评估、进入新市场战略和兼并后整合等等。在加入麦肯锡前，曾担任中国中央电视台国际频道主持人。陈晓薇的履历表称得上“辉煌”：15岁进入中国科技大学少年班；26岁时得到美国匹兹堡大学生物化学博士学位；28岁进入中央电视台，之后做了五年主持人，主持过包括香港回归、澳门回归、国庆五十周年大典、2001上海APEC会议等活动的中英文直播，采访过无数许多政界要人，如时任美国总统比尔·克林顿（Bill Clinton）、前美国总统吉米·卡特（Jimmy Carter）、美国有线新闻网（CNN）创始人泰德·特纳（Ted Turner）和雅虎公司创办人之一的杨致远（Jerry Yang）；之后是在美国麦肯锡纽约总部任媒体及医药行业咨询顾问；担任中华网总经理；第九城市总裁。今年3月19日，第九城市宣布：出于个人发展原因，总裁陈晓薇女士于2010年5月16日任职期满后，不再续约。九城的董事会主席兼首席执行官朱骏先生将于当天接管其所辖事务。3月22日该新闻事件受关注较高，相关新闻217条。随后，该新闻事件热度逐渐减弱。 我乐网CEO周娟：共享视频先行者 周娟说，她的经历很简单： 老家在江西临川，王安石的故乡，不过自小理科很棒；高中时代开始上寄宿的高中，长年在外，个性比较独立； 后来考上了中国科技大学，学计算机，没参加什么学生组织，在图书馆看了很多书，常组织大家一起玩；1999年进入网易，负责过技术、产品等多个部门；2005年5月，正式离职创办我乐网。 何燕绝对算得上一个极具神秘色彩的女人——连续在福布斯中国富豪榜上有名；拥有两个名字，迫于无奈对外宣传时用何然这个名字，在国腾集团内部仍然是何燕；仅仅用3年的时间就迅速变成身家6亿的女富豪；更让外界猜测甚至屡爆内幕的是，国腾集团，年销售额超过50亿元的大集团在5年内由100％的国企“成长”为私企……何燕的成功背后有太多的秘密，曾经有股东爆出何燕的发家牵涉了“国有资产流失”的严重问题，但是最后由成都市高新区公安分局具体写成的调查报告上称，“从现有证据看，何燕、莫××等人没有非法侵占国有资产涉嫌犯罪的问题”，在国腾系列企业变更过程中，并不存在国有资产流失情况，不予立案。这位有着清纯、美丽外貌的女人，面对着诸多的猜忌都保持着她一贯的低调。 美女警察网络创富，秀姿美已经不是几年前的警察。她现在有88家加盟店，5000多个客户，回头客比例在百分之80以上，代理20多个品牌，一个月可以做10万元以上生意，自己的秀姿美品牌产品也已经在襁褓之中……让她举一个例子说明她的名气。她说，在淘宝上，即便有的店的产品比她便宜，她的客户仍然到她的店铺购物。她最得意的，是几个曾经给她中评的客户，现在成了她的好朋友。然后她象孩子一样让我猜，上个月她送给客户的礼品价值多少？结果还是她告诉了我：5000元。  

  05月14日　
  阅读全文
• 

  周鸿祎的三大战役

  在中国互联网的世界里，周鸿祎绝对是个人物：他和李彦宏抢过生意打过官司、和马云相互“封杀”对方、抢过丁磊的地盘、连杨致远都亲自给VC写信说不要投资给他、和管网站注册报备的CNNIC干过仗，现在则让互联网安全同行寝食难安，口口声声要学习马化腾的“先进经验”、却又时时盯着对方的脚步。 　　他起初是国企的项目经理，然后创业，被跨国公司收购又当了中国区CEO，入职过国际VC巨头、干过天使投资人，再创业成就国内第二大客户端互联网企业。 　　不甘于低调，这个小个子湖北男人有着一张记者喜欢、下属头疼的嘴，当你坐在他的面前，就像是面对一架永不停息的机关枪，留下的只是一地弹壳。 　　他还不是中国互联网最成功的企业家，但一定是最能折腾的。今天，他的360系被视为市场上最具潜力的待上市的中国互联网公司。 　　“我有过10亿美元的教训”，百度现在已经垄断了国内70%以上的搜索市场，而当年周鸿祎的3721和百度市场份额差不多，而且在市场渠道建设上还领先对手。 　　最后李彦宏一统江湖，成就一番伟业。 　　“你想想百度现在的市值，而3721已经消失了，这就是10亿美元的教训。”说这话时他已经足够平静。 　　3721时代的混战 　　先从一个寒假说起。研三寒假的大年初一(周回忆：谁知道具体初几呢？看了有的人自传，我真是佩服，怎么什么日子都能记得那么清楚呢？)周鸿祎在西安交大的宿舍里辗转反侧，干了两个公司都失败了，下一步怎么走？是去银行、国企还是到南方淘金？ 　　一个在方正的师兄告诉他：来我们这里吧，毕竟是软件行业老大。(现在，这个师兄就在周的公司工作。) 　　周鸿祎想了想，有道理，我得去大公司见识，不能把自己搞得跟土鳖一样。很多年后，他说我到了中关村(000931,股吧)，来到了中国IT业的圣地，这一步改变了整个人生。 　　普通程序员电脑配置2M内存，部门经理能到4M，周鸿祎觉得不够用，就自己花6000块人民币攒一台电脑，扛着去上班。 　　“我自己花钱配电脑为工作，有什么不好，但有人就说你这就是拉风。”他忿忿不平。他确实是一个干活的好手，从程序员到项目主管、部门经理、事业部总经理，最后做到方正研发中心副主任。他自称“我是方正最好的程序员”，还不带之一。 　　在方正，他接触了互联网，还组织开发了中国第一款拥有自主版权的免费互联网软件——飞扬电子邮件系统。 　　周鸿祎觉得时机到了，做中文网址成了他的创业方向，就是在浏览器上直接输入中文就能链接到想要的网址。 　　他说：“当时哪有这种理念，公司给你投一个公司，你还占股。只是希望公司给我点钱，让我再招一些人。干成算公司的，公司看着给我奖励。我需要把这事做成，我需要去改变互联网，但是公司不认可，我只能离开。” 　　1998年10月，周鸿祎成立了国风因特软件有限公司，网站名叫3721——不管3721，你都能找到想要的。 　　现在回想，3721的推广真是暗合中国国情——人民战争。大规模的人力推广，居然也成就了一番互联网事业。 　　当时互联网还没大规模普及，中文网址好多人都在做，渠道是所有人最头疼的问题。强势的周不喜欢把自己命运掌握在别人手中，他选择了自建渠道加小区域独家代理的策略。 　　资深互联网观察家林军是这么描述当年周推广的劲头：周鸿祎亲自杀到一线去招募代理商，把重点放在中国最发达的区域：长三角、珠三角以及福建、广东潮汕等地区，这是中小企业聚集最密集的地区。经常一天跑三四个地方，比如，一早从北京出发，中午飞到福州，忙完后下午赶到石狮，晚上和代理商谈完事情后，第二天一早坐车到厦门，基本上是连轴转。 　　周的酒量不错，经常和代理商们喝得七零八落，这种草根创业豪情相当打动地方上的代理商。 　　为了拉动销售，周鸿祎干脆让代理商组织客户搞会议营销。他口才好，很有煽动性，能把一个互联网新生事物讲得风生水起，客户的银子哗哗就跟着下单了。 　　代理商最担心客户今年交钱订了服务，明年续费直接找到3721总部就赚不到钱。周为了稳定队伍，宣布续费也交给代理商，而且明令给业务员一成提成，直接调动推广热情。 　　一切都似乎越来越好，两个最厉害的竞争对手随即杀了出来，一个是CNNIC，一个是百度。 　　CNNIC全称是中国互联网络信息中心，带有官方色彩。CNNIC也开始推广其主导的中文域名，与已经扎根且活力十足的3721相比，已经很难赶上，于是想收编3721。 　　周鸿祎也有投靠之心，但对方条件开出来之后傻眼了：技术、注册系统、源代码交出，营运费由自己出，得到只是5年的特许经营权，还要分回去很大一部分，貌似成了CNNIC总代理。 　　这不是周所能容忍的，他开始叫板毛伟(CNNIC主任)。这倒也能看出周鸿祎的性格：绝不低头，血战到底。 　　周鸿祎有着不错的媒体缘，他敢说，而且有料，让记者们很喜欢他。这事情被描述成了一个官商不分的机构抢占草根互联网公司利益的故事。 　　官司打到了信息产业部，却不了了之。周算是赢得了这场战斗，2002年，3721的销售额达到2亿元，毛利有6000万元，风头一时无两。 　　另一个对手也开始发力，差不多同时和3721创立的百度。 　　不同的是，这一次两家争夺的是浏览器的插件。差不多一厘米高的地方，一时间多少互联网公司打得头破血流。 　　你一定有过这样的体验：几年前在IE浏览器一统天下的日子里，上网时总会遇到奇奇怪怪的提示要装某个搜索插件，安装后浏览器就彻底被绑架了。有时甚至莫名其妙地就被安装了，删不掉也清不了。 　　这种插件，后来被媒体定性为“流氓软件”，周鸿祎也因第一个做而被称为始作俑者。对于“流氓软件之父”的头衔，周鸿祎今天的态度是：“这是3721的一大污点，我认账，但我不能接受是主观上去害客户。” 　　最激烈的斗争发生在3721和百度之间，占据这个客户端，就意味着流量、客户和收入。 　　周和很多共享软件商合作，让用户在安装时就被迫装了插件，而百度也开始效仿。最后演变到两家公司产品相互卸载的程度。 　　最惨烈时，百度和3721对簿公堂，甚至官司打完出了法院，两家公司CEO还相互比划着要切磋切磋，差点发生武斗。 　　相比人民战争式的渠道，百度越来越展现出技术上的优势(网页搜索)，另一个搜索巨人Google开始敲打中国的大门。 　　下一步怎么办？ 　　Yahoo伸出了手。 &nbsp;&nbsp;&nbsp; 再战雅虎中国，黯然离去 　　2003年，雅虎整合业务，把搜索作为主要着力点，开始和Google全面拼争。 　　在中国市场，雅虎想通过并购尽快发力，可选择对象包括百度和3721。以当时的眼光看，3721很不错：拥有45万个中小企业客户，这可是在互联网商业里最有价值的资源。3721要价1.2亿美元，比百度低3000万，还不谋求单独上市。 　　对于周鸿祎来说，和雅虎的合作意味着傍上了大树。在和百度的缠斗中，他获得技术、品牌，万事俱备只欠东风。 　　2004年3月22日，周鸿祎正式出任雅虎中国总裁。从一个创业者到打工者，周回忆：“由于过度竞争，我忽略了用户。这还不是最致命的，把名弄坏了其实是有机会矫正的。我太想做网页搜索，太着急，正好碰上雅虎。雅虎诱惑说有能跟Google相匹敌的搜索技术，结果我们当了小白鼠。 2003年的雅虎还是互联网第一，当时想如果能跟雅虎拼到一起，用雅虎的资金、品牌和技术，再加上我的渠道、客户端和运作能力。我们不仅能灭了百度，把Google都能给灭了，所以就加入了豪门。”3721卖了1.2亿美元，雅虎先给了一半，剩下的能不能拿到要看周的业绩。从一开始，周鸿祎就面临着巨大的业绩压力，而他的种种做法既让人耳目一新又毁誉参半。 　　雅虎开创了“门户”概念，但周鸿祎关注的是房产、汽车、娱乐等面向白领的内容，而且把重点放在了邮箱和搜索上。 　　他率先在中国把电子邮箱推广到G时代，一把火烧到了网易门前。此前，网易凭借邮箱技术独步中国，拥有最多的用户，如果扩容势必成本飞升。 　　除了扩容，周还向联众、当当等多家知名网站提供以各家品牌为地址的1G邮箱服务。没有要品牌，而是拿到众多客户，更给网易频频施压。 　　周鸿祎迅速拿下了中国邮箱市场第二的位置，更将除网易之外的邮箱迅速边缘化。 　　他还推出“一搜”这个独立搜索品牌，主打MP3搜索，号称 “中国最大的娱乐音乐搜索”。一搜加上雅虎的搜索量，跟百度相差不大，胜过当时的Google。 　　再加上已经做得很成功的网络实名业务，第一年，周鸿祎达到了合同要求，但亮丽的业绩掩盖不住矛盾的滋生。 　　周鸿祎评价自己更适合带创业期的公司，气质使然。公司合并历来最难的就是文化融合， 3721是一个创业期公司，而雅虎中国在他看来已经沾染上浓厚的跨国公司官僚气。 　　他把原来200多人的3721队伍全部带到了新东家，而雅虎中国当时才不过50人左右，还整体搬到了3721所在的和乔大厦。 　　这在外界看来，反倒像是3721收购了雅虎中国。 　　他推广“奋进，向前，快速行动”的创业文化，把手下拉到三亚搞团队活动，用最中国的方法——喝酒，而且是当年陪代理商喝酒的那种，以至醉酒掉进游泳池摔掉两颗门牙。 　　他在做一搜时，没有得到总部的同意，结果直接从3721拿钱，也被默许了。 　　新举措在雅虎总部看来是离经叛道，而业绩让杨致远们采取了睁一只眼闭一只眼的态度。 　　矛盾在年底谈判中终于激化，周认为要想大回报就必须大投入，而不能只是靠雅虎中国自身的资金。 　　周提出了两个方案：收购金额不变，长线的邮箱和搜索业务总部再拨钱；或者协议提前结束，雅虎拿出一笔比当初协议低的金额，双方友好分手。 　　雅虎的回复是：周和他的团队留下，以收购金额原价为标准支付周鸿祎股权所得。周不认同，因为这相当于买团队，而牺牲投资者的利益。他的做法得到了VC圈的一片好评。 　　他和IDG VC投资合伙人王功权是好朋友。王功权是 “万通六君子”之一，曾代表IDG VC投资了3721。直到今天，桀骜不驯的周鸿祎仍然认为王功权是影响自己最深的人。 　　最后，周和雅虎彻底谈崩，于2005年8月31日离职。 　　现在的周鸿祎仍不肯掩饰对雅虎的不满，他的评价是：“规范的管理和创新是不矛盾的，要追求管理的必要性，不要追求管理的充分性。你看今天有的中国互联网公司大了，上市之后，我不说名字，就显得比较臃肿。有的企业像网易、QQ，公司很大，还是能在很多领域保持积极地进取。 　　今天我认为上帝已经惩罚了(雅虎)这家公司，他的股东损失很大，公司很多人都去了微软、谷歌。企业都是被自己打败的，自己做了错误决定。” &nbsp;&nbsp;&nbsp; 360：这次我要做伟大的公司 　　负气离职之后，周鸿祎在IDG VC干过一段风险投资。他投资了迅雷、酷狗、discuz等一大批成功的企业，也在羊奶这样的项目上失手过。他倒是从来不拒绝谈论失败的案例。 　　换个角度看问题，让他平静了很多。不过做天使投资人，间接体会成功快感或者失败痛楚，显得太不痛快了。 　　他重新杀回了一线。2006年7月，周鸿祎的奇虎公司推出了“360安全卫士”免费软件，主打卸载流氓软件。百度、CNNIC、雅虎一大批根深蒂固的插件哗啦啦被清理个干净。 　　周的口号是“替天行道”，与此同时360安全卫士还带上了半年免费的卡巴斯基。清理插件加杀毒，声势很浩大。 　　老周就这么手刃了亲生儿子——雅虎上网助手(前身是3721客户端)，发布的头两月每天卸载的恶评软件就达100多万，其中雅虎助手就达60万次以上。 　　他试图以此拿掉“流氓软件之父”的帽子，但也把很多人的饭碗给干掉了。 　　时任雅虎中国执行总裁田健开始炮轰老同事、前老板周鸿祎，也算开创了网络业的一大先河——门户网站上挂着对另一个公司老总(也是自己公司前老总)的炮轰文章。双方频频抛出声明指责对方，从职业道德上升到了个人品质。 　　没有无缘无故的口水，据互联网调查公司iResearch的统计显示，2004年3721网络实名收入约为1.5亿元到2亿元左右，2005年增长到近4亿元，2006年开始出现整体下滑，但依然是“瘦死的骆驼”。据田健介绍，阿里巴巴雅虎收入前三名的业务是“3721、短信增值、搜索竞价”。 <P

  05月14日　
  阅读全文
• 潮青访谈

  李统书:再接再厉继续当好改革开放排头兵

  “我是个幸运儿，又赶上了好年代、遇到了好时机，来到深圳这片改革开放的热土。我在深圳工作的１８个年头，是我人生中最宝贵、最旺盛的年华。深圳作为中国改革开放的窗口和试验田，为我和无数的人提供了学习干事创业的舞台，也让我深深懂得了什么叫开拓创新、求真务实和执政为民。”李统书深情地对记者说。 &nbsp;&emsp; 在深圳经济特区建立３０周年之际，广东省政协原副主席、省委统战部原部长李统书在深圳的家中愉快地接受了本报记者的专访。 &emsp;&nbsp; 回忆起在深圳改革创业近２０载的峥嵘岁月，李统书打开记忆的闸门，一字一句娓娓道来，十分动情。 &nbsp;&emsp; 招人才不问出身不惟文凭 &nbsp;&emsp; 记者：您原先一直在部队工作，是什么样的机缘，您来到深圳？ &nbsp; &emsp;李统书：我出生在广东普宁的一个小乡村，上世纪６０年代初应征入伍，在部队锻炼成长２０年。 &nbsp; &emsp;１９８３年１０月从部队退役后，去哪里工作好呢？那时，深圳刚刚吹响改革开放的号角，全国都在关注着这个生机勃勃的经济特区。我想，如能参加深圳特区建设是一个极大的挑战和幸运。 &nbsp; &emsp;说起来，我能如愿以偿到深圳来工作，也体现了特区的开放和包容。当时深圳有位干部问我：你会做什么？我说在部队时经常下基层搞调查研究，写过一些材料，参加过为领导起草讲话稿。他问：有没有你发表过的署名文章？我急忙回到部队仓库，翻阅堆积的旧报纸，拿出剪刀和浆糊，不到半天便剪贴出了一本在《解放军报》和《战士报》等军地报刊发表的文章。 &nbsp; &emsp;深圳市有关领导看了这本剪报对身边人员说，像这样的人，没有文凭也可以用。于是，１９８４年２月我正式到深圳市委组织部报到。 &nbsp; &emsp;这件事让我终生难忘和感激：这正体现了深圳人事制度改革的一个亮点——不拘一格、不问出身，不惟文凭招揽人才。所以我经常说，我是个幸运儿，遇到了这个好时代。 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;特区干部必须有严格的纪律 &nbsp;&emsp; 记者：从市委组织部出来之后您担任市委副秘书长兼政策研究室主任，后来又担任市委秘书长、办公厅主任。 &nbsp; &emsp;李统书：是的，１９９４年我担任市委副秘书长兼市委政策研究室主任。当时，根据形势的需要，市委提出了“深圳可以没有农村，但是不能没有农业”的指导思想，在市委的领导下，我先后参加和组织了关于“深港合作”、“户籍制度改革”、“‘三来一补’政策调整”、“菜篮子工程建设”、“实行国民待遇”、“龙岗大工业区”等一系列课题以及深圳城市发展中可能遇到的问题研究。 &nbsp; &emsp;１９９５年我就任市委秘书长、市委办公厅主任，有人戏称：当秘书长是“迎来送往，接待来访，协调各方，服务首长”。 &nbsp; &emsp;当时，为解决开会经常有人迟到和缺席的问题，我设立了“迟到席”和“通报制度”——迟到的人员坐在会场一角。等会议结束后，请他们留下来，一方面问清楚迟到的原因，一方面给他们“补课”，同时邀请媒体参加监督。对这些措施，虽然有些同志有意见。但通过一两次曝光以后，迟到的人少了，对会风好转起到了促进作用。 &nbsp; &emsp;“派出机构”获中央纪委肯定 记者：您任职深圳市委常委、纪委书记，主持纪检工作不久，连续主持出台了多个创新举措，有人将它形容为“新官上任三把火”。 &nbsp; &emsp;李统书：我曾经说过，纪委书记要当好党的“保健医生”，即“有病治病，没病防病，以防为主”，要加强教育监督、宣传和预防工作。 &nbsp; &emsp;１９９７年我到市纪委上班，经过半年的调查研究，我在１９９８年提出了“派出机构”的思路：把市直部分机关分成几个口，将其部分党务干部编制收编，然后由市纪委分别派出工作组，履行纪检监察职能。 &nbsp; &emsp;市委对这个思路给予了肯定和支持。我们从几十个机关和部门中抽调了２４个编制，分成三个组，每个组７至８个人，实现了市直机关的纪检监督工作变分散为集中，监督力量由弱变强。 &nbsp; &emsp;这项改革实施以后，中央纪委很快来了工作组，对我们的做法高度认可，提出要在全国推广。时任中央纪委副书记、国家监察部长的何勇同志来深检查工作，对市纪委和监察局的全体干部诙谐地说，深圳市纪委是“中央纪委驻深圳办事处”，对深圳的大胆探索做出了高度的评价，大家听了都非常受鼓舞。“派出机构”的做法随后也不断完善。 &nbsp;&nbsp; “廉内助”评比全城关注 &nbsp; &emsp;记者：如果说“派出机构”是“一把火”，还有一把烧得更旺的火是在全市评选“廉内助”。 &nbsp; &emsp;李统书：为防止领导干部家里“后院着火”，我们一直在考虑如何做好他们身边人的工作，“廉内助”应运而生。顾名思义，“廉内助”就是要构筑一道家庭反腐防线，从源头上遏止腐败。 &nbsp; &emsp;我们组织了全市处级以上干部的配偶去看守所和劳改场，参观、听报告、看警示教育片，还组织座谈会，大家一起交流思想。她们深有感触地说，一步不慎不仅丢了饭碗还要进监狱，我们一定要做好廉内助，保持家庭幸福。 &nbsp; &emsp;记者：“廉内助”的做法得到社会的普遍认同。 &nbsp; &emsp;李统书：党风廉政建设需要全社会的支持和配合。１９９９年，深圳市纪委和妇联还在全市组织发起了“首届十佳廉内助”评选。活动很隆重，由各单位推荐，把候选人的事迹和照片刊登在报纸上，让市民来公开投票。对于入选的“十佳廉内助”，不但授予称号，大力表彰，还给她们戴大红花。当时真是全城都在关注这个活动啊。中央纪委的领导也出席了表彰大会。 &nbsp; &emsp;趁热打铁，市纪委还推行了“警示教育”，出台“三不机制”。“警示教育”是让一些落马的干部现身说法，结果台上的人述说前非，悔恨痛哭，台下的人内心也受到极大的触动。“三不机制”是：重在教育，晓之以理，使人不想腐败；从严治党，依法办事，使人不敢腐败；深化改革，完善机制，使人不能腐败。这些举措，无论是形式还是内容都在全国有所突破，产生了积极影响。 &nbsp; &emsp;最难忘小平塑像落户深圳 &nbsp; &emsp;记者：在深圳任职和工作这么多年，您最难忘的是什么？ &nbsp; &emsp;李统书：最难忘的，是我在担任深圳市委常委、秘书长、市委副书记期间，邓小平塑像顺利在深圳落户之事和九七香港回归的点滴。 &nbsp; 那是在１９９７年香港回归祖国前夕，按照市委的分工，我参加筹备回归庆典前深圳各项协助服务的组织工作。这是中华民族的大事，也是举世瞩目的大事，特别是临近７月１日，许多中央领导都来到了深圳，曾庆红同志也来到深圳。 &nbsp; &emsp;他到深圳的次日一早，我陪同他去刚刚落成的麒麟山庄看望卓琳大姐。在从迎宾馆到麒麟山庄的路途中，我抓住机会，向他大胆地表达了深圳想竖立邓小平塑像的愿望。 &nbsp; &emsp;记者：深圳想为小平同志立像由来已久。 &nbsp; &emsp;李统书：对，小平同志是经济特区的倡导者和总设计师，是他的英明决策，才有了深圳今天的成功实践。没有小平就没有深圳经济特区，深圳人民对小平的感情，是任何言语都难以形容的。 &nbsp; &emsp;早在上世纪９０年代初期，深圳便在酝酿竖立小平塑像，希冀使之成为一个永久性纪念。小平逝世之后，这个愿望更加强烈。在１９９４年，时任深圳市委书记兼市长的厉有为同志，多次组织专家和技术人员讨论塑像的创作，征求小平家人的意见。经过几易其稿和多方选址，小平塑像和选点都已经准备好了。这是历届市委市政府以及深圳全体市民群众的共同愿望。 &nbsp; &emsp;特区２０周年成为契机 &nbsp; &emsp;记者：当时你们的对话如何？ &nbsp; &emsp;李统书：曾庆红同志听了我的汇报说，他对深圳人民的这种感情完全理解。我忙补充说，深圳市委市政府早已向中央打了报告，而且准备工作全部完毕，我们热切盼望中央快点批下来。曾庆红同志对我说，中央还要全盘考虑，上海和珠海也在着手做这件事，但是深圳工作做得比较早，抓得紧，你们可以在深圳经济特区建立２０周年时或另择机会考虑此事。 &nbsp; &emsp;记者：特区２０周年庆典便由此成为了竖立塑像的契机？ &nbsp; &emsp;李统书：是的，和曾庆红同志汇报后，我心情很兴奋，感到踏实多了，马上向厉有为同志作了汇报，大家都很高兴。后来，中央批准了——同意深圳在建立２０周年之际竖立小平塑像。市委、市政府把此事作为重大政治任务和庆祝经济特区建立２０周年的头号工程。 &nbsp; &emsp;准备好的碑文没能用上 &nbsp; &emsp;记者：２０００年，小平塑像工程圆满完成。这其中是否还有一些鲜为人知的故事？ &nbsp; &emsp;李统书：说来又是机缘巧合。到了２０００年，深圳经济特区迎来２０周年，市委市政府组织盛大的纪念庆典活动，竖立小平塑像成为其中一项重要内容。我当时担任深圳市委副书记，恰好分管庆典筹备，见证了塑像由安放到揭幕的全过程。 &nbsp; &emsp;起初，市委市政府为体现对小平的怀念，拟在塑像底部刻上纪念碑文。市委宣传部负责此事，很快拿出了一篇生动精彩的文章，并经过市委常委会讨论。后来由于种种原因，这段碑文没能用上。 &nbsp;&nbsp;&nbsp; 小平塑像亮相时彩虹当空 &nbsp; &emsp;李统书：在塑像施工期间，我们经常去现场督查。塑像底座的石料是从福建选来的最好的花岗岩。施工单位和全体工作人员都恪尽职守，把修建这个塑像当作光荣的、重大的政治任务，投入了极大的热情。 &nbsp;&emsp; 为了保密，同时也为保护塑像，位于莲花山顶的小平塑像一直用木架围着。记得１１月９日，揭幕前夕的一个下午，我在现场指挥拆架。那天阴雨蒙蒙，随着木架一块块拆掉，小平同志塑像一点点在众人面前亮相。这时，天气突然放晴，天空中出现了一道美丽的彩虹，像一架虹桥横跨在莲花山和笔架山之间。这时，有人尖叫了起来，“快看啊，你们快看啊！”在场的人都无比激动，仰望着天空，有人拿出随身带的相机，记录下了这难得的一幕。 &nbsp; &emsp;历时七年终圆梦 &nbsp; &emsp;李统书：随着揭幕仪式的临近，我们多次“演习”揭幕仪式。本来，随着绳子一拉，披在小平身上的红绸就应徐徐落下，但是，当时彩排时覆盖在塑像上的红绸布却总是半途“卡壳”，为此我们想了很多办法，反复演练，确保成功。 &nbsp; &emsp;２０００年１１月１４日１６时许，正式揭幕的仪式终于到来了。随着江泽民同志拉动缎带，红绸布徐徐落下，邓小平塑像以大步走的姿态，展现在世人面前。这时，我的心里有说不出的高兴和轻松。从筹划到揭幕，历时七年，深圳人终于成功圆梦，这是中国第一座以城市雕塑形式竖立的邓小平雕像。 &nbsp; &emsp;全城欢送驻港部队进香港 &nbsp; &emsp;记者：九七香港回归祖国时你担任市委秘书长？ &nbsp; &emsp;李统书：对，那时候迎来送往工作特别繁重，我被委任为市接待工作的总指挥、总协调，深感责任重大。 &nbsp; &emsp;记得欢送驻港部队一事，那天，接到有关部门通知，深圳组织基层若干机关干部和各界代表到部队营区举行欢送仪式，我觉得不妥，就立即请示当时的市委书记厉有为：驻港部队开赴香港是国家主权的象征，是国人所期盼的，举世瞩目，怎能在营区小范围举行？有为同志完全赞同我的意见，指示我向上级有关部门汇报并得到了支持。 &nbsp; &emsp;当晚，大雨滂沱。我们组织的大部队还没到，社会上自发的群众就已经整齐排列在部队进港的必经之路两旁。接着，大批组织的欢送队伍也来到这里，大家兴高采烈、豪情满怀地欢送人民子弟兵……那一天，接到公安报告，全市治安最好，连小偷都没发现。 &nbsp; &emsp;香港回归庆祝活动结束后，中央办公厅、国务院办公厅联合给深圳市委、市政府发来感谢信，表扬深圳的

  05月14日　
  阅读全文
• 

  如何由家族企业走向企业家族

  全世界流传至今最古老的企业组织,是家族企业。如日本的金刚组,它在家族手中维持了14个世纪后才被收购。另一个日本的家族企业栗津温泉饭店,成立于718年,现今已有1292年的历史。 　　直到今天,全世界最流行的组织形式,仍然是家族企业。它们占全球企业的75%,解决了全球50%～55%的就业,对全球GDP的贡献率达60%,对全球经济的推动,起着不容忽视的作用。 ——这组数字来自国际家族企业学会(Ifera)。Ifera是面向全球的家族企业研究机构,由英国曼彻斯特商学院客座教授PanikkosZata在2000年世界家族企业联合协会的会议上提议成立。10年来,这个机构已经举办了九届大会,最多的时候有145个国家的165名学者参加。但是,它从未离开过欧洲大陆。 　　2010年的初春,Ifera第一次走出欧洲就把大会搬到了中国,与北京理工大学管理与经济学院共同在珠海举办了家族企业发展国际论坛。全球家族企业研究最顶尖的学者几乎悉数到场,他们接受了中国的会议习惯,从案例分析入手,选择了河北大午集团和天津华燊发展集团,直接剖析中国家族企业的成长截面,以了解这片土地上的企业生存状态。随后,他们和中国学者一起展开了广泛的学术交流。 　　当Panikkos Zata接受《中外管理》特别专访时,他轻松而诚恳地说:“我们是来学习的。” 　　“传不下去”是很大问题 　　《中外管理》:十年前这家国际性家族企业研究机构才成立,似乎这个领域的研究时间并不算长？ 　　Panikkos Zata:家族企业是全世界最流行的一种组织形式,它们对全球经济的贡献很突出。但是家族企业的研究又是一个比较新的课题,研究得还很不够。换句话说,这是一个很有研究前景的领域。 　　因此,对于家族企业的研究需要各方面的参与,你们杂志也是很重要的推进方。 　　《中外管理》:那么,目前国际上研究的趋势和重点放在哪里呢？ 　　Panikkos Zata:“我们可以看到,尽管家族企业是一种普遍现象,但是全世界只有不到10%的家族企业传承到了第三代,其他90%都消失了,或者破产,或者被并购。现在国际上还有一种看法,第一代能够传承给第二代的家族企业,比例也只在30%。而传到第三代,就不到10%了。传不下去,这就是一个很大的问题。 　　翻译王勇(华裔家族企业研究专家):对家族企业的研究,似乎1950年代出现了第一篇文章。而在全球范围真正流行开来,是在1980年代以后。当时大家主要关注的课题是“传承”问题,其他方面的研究还是一片空白。经过1990年代,研究逐步拓宽。2000年以后,国际上非常关注的已经是“企业治理”问题了。 　　优势在“专注”和“求稳” 　　《中外管理》:对于能够延续下来的家族企业,它们普遍有着怎样的竞争特点？ 　　Panikkos Zata:尽管我们常说家族企业存在这样那样的问题,但是当我们把家族企业与非家族企业对比时,可以发现它的一个优势,那就是它的生命更长一些。 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 莫使家族利益高于企业利益 　　《中外管理》:家族企业的确拥有自己的竞争力,能够使企业的很多问题和风险自然化解。但它们的不利之处也显而易见。 　　Panikkos Zata:是的,家族企业也存在明显不利的地方。 　　作为董事长或者总经理的企业高层,他们经常会混淆家族和企业之间的分界线,而把家族的利益摆得过高。比如:传承的问题上,一般都是选长子。但是,这不一定是最好的选择。过高地关注家族利益,就不能很好地关注企业利益。 　　还有一个严重问题:当企业成长过快,仅靠家族成员的管理显然力所不能及时,就需要引进职业经理人。新的问题是,职业经理人往往以职业化常规来运作企业,他们也需要获得一定的报酬,做出的成绩也需要得到肯定。但是在家族企业里,他们得到的往往并不一定是他们所期盼的,这样,他们的心理就会逐渐发生变化。 　　再如,“家族企业的内部矛盾”也是现在大家比较关注的一个新课题。因为即使家族成员之间,也是各有各的想法,也存在相互之间的矛盾,也需要协调统一。 　　因此,对于家族企业来说,更要把“企业利益”放在“家族利益”之上,而“家族企业”应该向创新型的“企业家族”转变。 　　《中外管理》:是的。对于香港李嘉诚先生的成功,很多学者也指出,就在于他把“家族企业”做成了“企业家族”。“企业家族”是否体现了更大的包容性？ 　　Panikkos Zata:我对一家在英国伦敦做多元化经营的公司跟踪了15年,这家公司目前规模是有80亿英镑的销售额。而同时,这家企业的家族成员也在世界其他很多国家做企业,像叔叔在加拿大、妹妹在澳大利亚,他们各自是相对独立的公司,各经营一块,不相冲突。 　　他们甚至以各自的家庭又再形成了家庭企业。但是,他们相互之间还保持着密切的全球网络关系。可以说这样一个家族企业就已经是企业家族,其中含有三四个家庭形成的家族企业。我们说企业家精神,就是体现在他的协调能力上,要能够把企业的利益放在家族的利益之上。 　　规范企业也要规范家族 　　《中外管理》:那么作为家族企业的领导人,他最应当具备的能力是什么？ 　　Panikkos Zata:作为家族企业的领导人,最重要的是,爱护企业不仅要用脑,还要用心。 　　像大午集团的孙大午先生,他的企业治理设计就规定了:什么样的家族成员可以在企业里工作,什么样的家族成员可以在企业持股;在什么情况下这些股份可以传承,什么情况下这些股份可以内部转换;家族成员之间怎么能够团结在一起,又能够确定相互之间的关系;包括怎么行使社会责任、怎么做好慈善事业等等。 　　孙大午的“立宪”实际上就是一个家族企业的传承规划,他是用一种“制度”来规范家族企业,既规范企业,也规范家族。 　　所以对于“传承”问题,可以做出一个长远规划,一定要考虑到企业十年二十年以后的情形。再如,对于“企业治理”,也包括两个层面,一是对企业进行治理,二是对家族进行治理。 　　在这方面,2002年开始我就对在伦敦市场上市的家族企业进行跟踪研究。结果表明:家族企业的指标要比非家族企业的指标高出40%。也就是说,家族企业在股市里的表现要比非家族企业好。这是什么原因呢？我看有这样三方面的因素: 　　第一,他们做企业往往是认定在一个方向上面。就是说,盯住一个产品、抓住一个市场、朝着一个方向努力去做,他们比较执着。 　　第二,他们不会过多地借用资金,更不会过多地滥用资金,融资比较谨慎。 　　第三,他们选择投资方向时,一般会关注长期项目,而不是三年五年的东西。因此增长是“稳定型”的,不是跳跃性的爆炸增长。他们关注企业的长久性,而注意规避企业的短期行为。 　　《中外管理》:在与国内企业交往中,我们也有这样的体会:家族企业在两个方面保证了它的竞争力。一、家族企业具有高度的责任感,这是国有企业、股份制企业都无法比拟的。二、家族企业能够最快地进行信息传递和沟通交流,从而迅速地达成共识。没有这样的信息及时交流,共识及时达成,企业就容易走向分裂。 &nbsp;

  05月14日　
  阅读全文