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林春寒，广东潮汕人，现任深圳市宝株林实业发展有限公司董事长。 1985年，林春寒随全家来到深圳，用近一年时间深入市场调研后，在深圳布吉镇租了一个门面，由此“布吉文体专业商店”诞生。经过几年奋斗，林春寒筹划扩大经营规模，他又开办了一家“吉华公司科文商场”。1994年，深圳宝株林科文用品有限公司正式成立。 2000年，林春寒在深圳笋岗物流中心组建深圳文具行业最有特色、最大型的文具批发中心，把品牌推上新台阶。 现今，深圳宝株林实业发展有限公司已发展成为一家以经营文具、办公文具、清洁用品、劳保用品、包装材料为主的特色化、专业化连锁型商业企业。
09月23日
2013年华人精英产业榜是由世界华人联合会（总会）、世界华商投资促进会、东盟国际贸易投资商会、美国国际商会、美国中华总商会、加拿大中华总商会、世界华商（北京）国际企业管理中心及中国社会经济决策咨询中心联合发布。 排名 姓名 国家 财富（亿元） 行业 40 黄振达 中国大陆 87.6 房地产 黄振达，男，广东汕头人 1947年9月出生，毕业于深圳大学，大专学历，工程师。广东联泰集团董事长，深圳潮人海外经济促进会潮商工作委员会名誉会长。 2008胡润百富榜：第60名 2008 财富(亿)： 82 1965年至1972年任汕头市达濠珠浦大队基建施工员; 1973年至1984年任汕头市市郊建筑公司八队队长; 1985年至1993年任汕头市达濠市政建设有限公司董事长、总经理; 1993年至1999年任汕头市联泰(集团)有限公司董事长、总经理; 1999年至——任广东省联泰(集团)有限公司董事长。
09月18日
黄榕城，1962年出生于揭东县白塔镇。现在是深圳市榕岭实业有限公司总经理、揭阳市旅深企业家协会会长、白塔镇外出乡贤联谊会会长。 他是一位乐善好施、低调内敛的人;他的一举一动时刻感动并影响着周围无数的人。 打工领袖黄榕城，儿时清贫的生活，造就了他坚毅、勤劳、乐于助人的性格。上世纪80年代，年仅20出头的黄榕城随当时的揭阳县建筑公司来到深圳打工。白天，他和其他工人一起扛钢筋、搬砖头、运砂浆。晚上，工友们大多已进入梦乡，他还在昏暗的灯光下自学到深夜，坚持钻研建筑技术和管理。 出色的工作，务实的作风，黄榕城很快赢得了老板的赏识，他从一名普工升为技工，第二年他开始给老板当副手，负责技术管理。1993年，他成立了深圳市南岭建筑公司。由于他为人敦厚诚信，大家都愿意跟着他干。深圳市南岭建筑公司的名气日渐变大，深圳的一些大型建筑承包单位还主动找上门来，要与黄榕城合作。之后，很多白塔老乡也慕名到深圳投奔黄榕城，不少业内人士私下称黄榕城是建筑业的“打工领袖”。没多久，深圳南岭建筑公司逐渐成为深圳建筑市场的一支主力军。 几经风雨，几度沧桑。如今，黄榕城的公司已由最初的几十个人发展到现在的上千人，深圳市南岭建筑公司也发展成为今天实力雄厚的深圳市榕岭实业有限公司。 掌门抱负当年从揭阳走出来的这一大批有志有为的青年，如今在深圳各个行业脱颖而出，成为深圳经济建设的重要力量和潮商的优秀代表。当中国的各个商帮纷纷亮相于时代舞台，潮商如何才能形成强大的影响力?事业愈发展，企业家们愈觉得成立协会之必要。 在深圳和揭阳两市党政部门的大力支持下，在黄榕城会长的号召下，经过多方酝酿，2009年1月，揭阳市旅深企业家协会成立了。黄榕城当选为首届会长，并再次连任为白塔镇外出乡贤联谊会会长。……揭籍旅深企业家协会是由一群实力雄厚、讲诚信的揭阳籍商人集合而成的团队，榕城会长认为只有形成合力，才能像晋商、徽商、浙商一样发展壮大。前两天，他还专门召开了座谈会，请协会的企业家来商谈如何‘抱团取暖’共渡此次金融危机。” 协会坚持团结、整合、发展的宗旨，对外树立形象，塑造品牌，增强影响力;对内携手合作，把人脉资源和资金实力集结起来，力使协会在经济前沿成为打不垮的桥头堡。 黄榕城在介绍协会的理念时说，百年协会”是我们锁定的目标。我们要把揭阳市旅深企业家协会办成一个百年协会。我们办企业，要办百年的企业;我们办协会，也要办百年的协会，经得住时间的考验。如果把协会比喻为一座100层的大厦，我们现在就要踏踏实实地把地基打好，为协会的百年基业打基础。 他出身贫苦，没有高学历，没有社会资源，仅仅是凭着智慧和吃苦耐劳的精神，走上创业致富的“领奖台。他不仅积累财富，还使这些财富融入社会，滋润更多需要帮助的人。 乐善好施黄榕城在商会的联谊活动中多次强调，不支持家乡建设的企业家不是真正的企业家。企业家在发家致富的同时，要思源思进，感恩回报，履行社会责任，只要力所能及，就要多做贡献。 揭阳市旅深企业家协会、白塔镇外出乡贤联谊会两个商会在他的带领下，积极参与各种社会活动，在各个领域都取得了骄人的成就，赢得了社会的广泛尊重。平时在做好协会发展、服务工作的同时，他还热心开展慈善事业，带动企业家们回报家乡、回报社会。去年汶川地震，榕城会长带领协会企业家进行捐赠，获得好评如潮……揭阳市旅深企业家协会现已成为深圳当地具有相当知名度的商会品牌，在深圳的揭籍企业家和各界精英，无不以成为揭阳市旅深企业家协会会员为荣。 “在外出的旅深企业家中，黄榕城并不是最富有的，却是最热心的。”这是所有认识他的人对他众口一词的评价。 在黄榕城的家乡白塔镇瑞联村，他乐善好施的情怀再一次感动着人们。早年回到家乡时，看到乡亲有的因病致贫，苦苦挣扎;有的家中小孩无钱上学，难圆大学梦;有的年老丧失劳动能力，日常生活缺乏照顾……了解情况后，他内心充满了忧愁和焦虑。 从此，为乡亲解决困难成了黄榕城工作和生活中的一个重要内容。1995年开始，黄榕城便与家乡的慈善事业结下了不解之缘。连年来，他共捐资近1500万元。 镇里留下的相关资料，记录下他的部分慈善行为： 兴学助教 1995年8月，他捐资50万元，兴建“振益教学楼”，改善了学校教学环境。1997年8月，他捐资10万元，完善了学校围墙、厕所等配套设施建设。为吸引外地优秀教师，从2001年开始，他每年捐资5万元，作为瑞联学校“奖教奖学”基金。为使学校跟上教育发展的要求，2002年、2003年、2004年，他再捐资建设学校供水工程、排污工程及装修教学楼门窗，并为学校配备电脑、新课桌椅、打字机等设备。2005年，黄榕城带头捐资150万元，并组织联谊会成员慷慨解囊，共筹资800多万元建设揭东县白塔中学。目前白塔中学首期工程建成学位2500个，建成教学楼、实验楼二幢、学生宿舍楼一幢。 热心公益 1998年，他捐资15万元，支持白塔卫生院建设。2000年，捐资40万元，建成长1.5公里的村道水泥路。从2001年开始，每年捐资5万元，作为瑞联村治安基金。瑞联村由于社会治安群防群治工作实绩突出，连年被评为揭东县社会治安群防群治示范村。2002年9月，捐资20万元，建成白塔镇乒乓球馆，为全镇乒乓球爱好者提供了活动场所。2004年捐资48万元建设白塔连接外界的榕岭大桥。2005年，捐资250万元建设瑞联村办公大楼。2005年6月出资500万元，在瑞联村建设榕岭花园，为父老乡亲提供一个休闲运动的好去处。 扶危助困 2004年12月，他以一个普通党员的身份捐资6万元，设立瑞联村党员互助基金，接济生活困难群众，慰问老人、孤儿。他还积极与联谊会成员沟通，成立“白塔镇外出乡贤联谊会奖学助学金”，从2003年开始每年拿出5万元奖励全镇高考、中考成绩突出、家境贫困的学子。从2003年开始，他每年拿出5万元扶孤助困，2008、2009年春节再拿出5万元，委托白塔镇委、镇政府代向全镇孤儿送上慰问金，鼓励孤儿们认真学习，争做一名对社会有用的人。 汶川大地震，他捐了近200万元，市区榕城体育馆的建设，他也捐了一笔不小的款项，但他从来不愿多谈。 什么是真正的慈善?就是发自内心地帮助别人，同时使自己快乐的事业。榕城会长用自己的行为做了一个好榜样。” 他起于寒微而富，是为能也;怜贫惜老，是其仁也;富不忘本，因其德也。寻访黄榕城在家乡白塔的慈善足迹，所到之处，都是一片赞誉之声…… 感恩故土 白塔镇镇委书记谢淡松多次强调：“黄榕城会长是一位有着强烈济世情怀的慈善家。镇里有事请他帮忙时，他总是义不容辞就答应了，为人处事不仅公道还很有大局观念。”谢书记由衷地说：“他一心想着家乡发展，身为白塔镇外出乡贤联谊会会长，不仅自己出钱出力支持家乡建设，还常常做工作说服、动员其他会员支持家乡建设。联谊会刚成立时只有60多名会员，在黄榕城的感召下发展到现在已有140多名会员，因为他独特的人格魅力，会员们都很敬重他!”据谢书记介绍，作为白塔镇外出企业家联谊会会长、揭东县政协常委，黄榕城对家乡的建设和发展高度关注，每逢回家乡，必会挤出时间同县、镇、村的党政领导交流，探讨家乡的发展大计，商讨如何支持地方党政的中心工作，并及时向外出企业家们传达家乡的经济发展情况，对揭东县实施的“外出乡贤回归工程”，他率先响应，并积极带动白塔的企业家们回家乡投资，回报故土。 白塔中学校长蔡俊彬满是感激： “如果没有他的鼎力扶持，就没有今天环境优美的白塔中学。当时南侨中学已是破烂不堪，因为资金困难，我们找榕城会长出资帮助维修。没想到，第一回见面，榕城会长二话没说就答应了，还建议另择校址建设新校区，我当时都不敢相信自己的耳朵。从那时开始，他就把建校当成自己的事情，不仅带头捐款，还多次说服其他会员捐资，先后共筹资800多万元，确保了白塔中学的顺利开工。在学校施工期间，他还经常返乡巡视，关心建筑质量和工程进展情况。学校建成后，他对学校的发展和教学质量也非常关心，去年拿出3万元奖励高考成绩优秀的同学，今年还要再拿出奖金奖励教学成绩突出的老师。” 村里71岁的黄荣光老人是瑞联村的老党员：“榕城会长解决了自来水到户这个大难题，改变了村里祖祖辈辈喝井水的历史，他还建学校、修榕岭大桥、榕岭公园，是一位大好人。只要提起黄榕城，全村老老小小赞不绝口。乡亲们都说，榕城老板这个人根本没有老板的架子，他有一颗纯朴善良、乐善好施的心，当他看到周围邻居、乡亲有困难，他都会毫不吝啬地伸出援助之手。 黄榕城正是用这种朴实无华的慈心善举诠释着一个企业家饮水思源的情意和感恩奉献的精神……
09月18日
在人来人往的履新故事里，近日惠普中国区新任总裁毛渝南引起的关注十分醒目并且相当另类，因为他有个特别的身份——毛人凤之子。 像毛渝南这样的中国近代名人之后，在国内外企业家中大有人在。他们的经商故事，总能引发公众对其先人的兴趣和回味。 那些因各种缘由走上创业之路的名人后代，以自己的方式迎战属于他们的时代，亦犹如身处故园回应往昔，用各自的创业故事临摹出一种属于先人的商业今生。 周信芳之子周英华：时尚华裔食神 在周英华的生命里，永远有父亲周信芳的影子。尽管身为时尚界的重量级潮流人物，周英华的气质早已与父亲京剧大师的风采毫不搭界。 周英华最著名的身份是餐厅老板，这也是他最为人熟悉的身份。有“华裔食神”之称的周英华目前是公认的国际华人餐饮业大亨。 1968年，周英华在伦敦创办Mr Chow餐厅，此后，他在洛杉矶、纽约、拉斯维加斯等地相继开设分店。Mr Chow经营正宗北京菜，在装修和服务上遵循西式风格，采用中菜西吃的跨界组合。周英华的餐厅生意不断扩张，他创造了中餐西吃的理念，将Mr Chow打造成为海外高端中餐馆的代表。针对西方人很难体会中餐微妙味觉感受的现实，周英华在其40多年的餐馆岁月里，一直在努力引导西方客人，扩展他们的味觉领域。 和许多难登大雅之堂的中餐馆相比，Mr Chow中餐馆多年来一直是伦敦和纽约时尚艺术的标志性场所之一，许多政要名流都曾是餐厅常客，其中包括肯尼迪前总统夫人、克林顿、英格丽·褒曼、麦当娜等。据传闻，披头士乐队核心成员约翰·列农遇刺身亡前就在Mr Chow就餐。 在周英华看来，是父亲促使他“在海外一直为提升中国文化的地位而努力”。“我开餐馆，就是要把它作为一个传播文化的地点，来展示中国文化的杰出之处，我以自己的方式成功了。”周英华如是说。 段祺瑞曾孙女段君宜：执着民办教育理想 在段君宜的心中，“段祺瑞曾孙女”这个身份是一种精神的延续。 1913年，段祺瑞担任中国第一所现代化军事学校——保定军校的总办，培养了一大批人才。秉承段祺瑞“段氏后人不从政，皆从事医疗、教育” 的遗训。20岁考上北京师范学院的段君宜很早就有了办学理想，历经世事变迁，直到1982年，段君宜用太爷段祺瑞留下来的一笔钱正式踏上办学之路。 起初，段君宜创办的是文化补习学校，当时这类学校很少，颇受大众欢迎。补习学校的培训科目多种多样，从烹饪、汽修到英文、自考等方面不一而足，随着办学的深入，段君宜和家人逐渐推动学校走向正规化道路。1993年，56岁的段君宜在北京朝阳区办起了全国第一所私立学校——君谊中学。如今，该私立学校已经发展成为囊括幼儿教育、义务教育、高中教育3个教育阶段、下辖七所学校及一家教育咨询服务公司的民办教育集团。 如同段祺瑞遗训的指引，段君宜已经将自己的教育理想转交到她的后代。如今，段君宜的女儿陈媛媛和外孙女陈纳已经接过这家教育集团的重担，继续这个教育世家对于民办教育的执着和坚持。 张作霖之孙张闾实：写书卖茶爱创业 作为张作霖之孙、张学良之侄，张闾实经历了一段与众不同的成长岁月，这也使他很早就坚定了“做个自在商人”的决心。 张闾实的父亲张学浚是一位白手起家的商人，在张闾实的印象中，父亲张学浚一直刻意隐瞒家世背景，“为谋生计不辞辛苦，做过形形色色的职业，但从未动过依靠爷爷和大伯名字谋利的念头，全凭自己的努力让家人过上了丰衣足食的生活”。援引张闾实自述，父亲张学浚创办的公司主要生产哈雷机车和雪地摩托车的零部件，产品远销欧美，全盛时期几乎占领了欧洲市场1/3的份额。父亲病逝后，张闾实接管了家中的实业公司，不久之后，张闾实把公司管理权和股份全部交给了哥哥，转而发展文化事业。 2007年，张闾实决定回大陆创业。觉得“人生中最快乐的就是创业过程”的张闾实成功开发少帅茶、出版书籍，他一边在商业营销中表达对先人的纪念，一边把自己家族在台湾的生存状况记录下来，以此来“完成家族心愿”。 毛人凤之子毛渝南：台湾电信教父 尽管一直顶着“毛人凤之子”的标签，但生于1944年的毛渝南以其非凡商界经历，成就了另一个著名标签：“台湾电信教父”。 1972年，毛渝南加入美国国际电报电话公司，从一个负责拎包的副总裁助理开始了自己的事业。毛渝南认为“拎包岁月”是人生中非常重要的一段经历。因为仅仅两年过后，刚满30岁的毛渝南，就代表公司和台湾电信总局谈判，随后成立了台湾科技界第一家中外合资公司。及至80年代，毛渝南率先进入大陆电信市场。有数据显示，毛渝南进入内地市场的最初7年间，光靠销售交换机就超过10亿美元。1997年，毛渝南出任北电网络大中国区总裁，并靠带领北电中国累计获得20亿美元的订单扬名业内。2006年，62岁的毛渝南在3Com公司濒临退市危机时使其起死回生、市值飙升4倍。 毛渝南在管理上强调“以身作则”，他经常向下属传达的管理理念是：“我们不应该把组织架构看做是一个汇报体系，它真正是一个支撑体系，我是你的老板，不是因为我官比你大，你要向我汇报，而是因为我应该支持你，当我不能够支持你时，我就不能做你的老板。” 外界评价，带领惠普中国复兴，将是69岁毛渝南职业生涯的最后一役。
09月18日
马伟武（左）和兄弟同心协力打造力嘉印刷王国 马伟武与不少港商一样，上世纪八十年代搭上了国家改革开放的快车，事业更上一层楼。马伟武当时考虑到香港日益加重的人力和土地成本压力，以及大量客户（工厂）内迁的趋势，作出了北上建厂的决定。他第一个在内地投资的地点选在深圳横岗。1986年马伟武带?从香港过来的10多位技术工人，在横岗租来的一个4000平方呎的厂房里，开始了力嘉在内地投资的第一步。1989年力嘉出资购下横岗一万平方米土地，兴建力嘉纸品工业大厦。1994年力嘉国际集团成立，同年力嘉包装（深圳）有限公司成立。同期落成的还有投资数亿港元的力嘉国际工业园区。 经过42年的打拼奋斗，马伟武终于实现他的人生价值观和梦想，现在的力嘉国际集团公司仅是在深圳就有3000多员工，十多幢大型厂房及写字楼，花园式深圳横岗力嘉工业园，佔地12多万平方米。100多台德国进口“海亿宝印刷机”，以及大批购自日本及台湾，当今国际上最先进的各种印刷和包装设备。力嘉集团年营业额数以亿元计。身为力嘉国际集团公司董事长的马伟武还担任中国包装联合会副会长、“华南城”副主席，是华南城五大股东之一。他还荣获2005年世界杰出华人奖、美国哈姆斯顿大学荣誉博士。 秉承潮人爱国传统 与很多潮商一样，马伟武秉承了潮人爱国爱乡、热心公益的传统，在事业有成后回报家梓。马氏兄弟捐资4000万元兴建现代化全日制高中“力嘉中学”。马伟武表示，他出生在潮阳，根在潮阳，以力嘉集团的名义捐建一所中学，为改善家乡办学条件、缓解当地教育资源短缺的现状，圆了他大半辈子的梦想。“力嘉中学”于2012年7月11日落成，佔地面积70多亩，按八级抗震标准设计施工，主体有3栋教学楼、1栋办公楼、1栋宿舍楼、1个多功能体育馆、400米田径场以及其他配套设施，现有2000多个学生就读。马伟武热爱祖国、热爱家乡，多年来累计捐款1000多万元人民币，支援国内希望工程，抗震救灾等公益事业。2008年荣获四川抗震救灾重要贡献等多项奖项。 马伟武说，国家主席习近平提出中国梦，对港澳大学生也有激励作用，毕竟梦总是让人期待。马氏认为，“中国梦”的真正价值应该就在于其“与每一个人有关”，“中国梦”是彙集全体中国人梦的结合体，是强国之梦、再次唤醒每个人心中的创业梦、事业梦、家庭梦、爱情梦等等。
09月17日
白手起家 信誉为重 吴源盛是一位典型的白手起家的商人，自认为有傲骨的他坚决不接受家庭的帮助。最艰难的时期，他早出晚归，早上自己出去外面做生意，晚上去应酬，由于那时的他还没资金雇工，应酬回来后他就窝在一个小小的阁楼里亲手处理文件。到了深夜，依旧能见到他独自忙碌的身影。他省吃俭用，三餐往往都是靠一小袋方便面就打发过去。“吃得苦中苦，方为人上人”这句话也在他身上得到了很好的验证。从五金批发开始，他逐渐扩大了经营范围，包括物业发展，做房地产的开发销售，此外还有五金贸易、建材、水泥砖厂、建材批发以及在澳大利亚的海鲜批发等。经过他的一番努力拼搏，如今他已是马来西亚森源机构集团的董事总经理。 在采访过程中，吴源盛提到他时常用一句话来鼓励自己：塞翁失马，焉知非福。他认为，有时候得到未必意味着是好的，失去也未必意味着坏事，所以不必在一件事情上过多计较得与失。如果一个人真的很努力去工作、很虚心地去学习，他相信这个人的努力一定会被别人所赏识。他也提到现在很多年轻人时常抱怨自己的工作很辛苦，吴源盛则认为工作时辛苦多一点，就能学到多一点的东西。他自己的创业经历也很好地诠释了他的说法。他认为很多事情理论和实践完全是两码事，你必须真的去做，才能尝试到最困难的地方。当你去做某件事情而碰壁了，下次你就会“学乖了”，能够从失败中吸取经验教训。吴源盛还特别强调了从商一定要讲信誉。他从小在父亲身上接受的教育就是“做人一定要有信用”。父亲的观念也深深地影响着他。“信”字当头，成就了吴源盛，也成为了他在创业过程中一直所坚持的理念。 “一个国家经济好的时候，竞争力就会更强，政策就会更加完善。”吴源盛认为目前中国国内的投资环境处于一个较为安全的状态，不少行业还有很大发展空间，中国人口多，市场空间大，这种种因素能够吸引更多的商家前来投资。在谈到“中国制造业成本高”这个话题时，吴源盛认为比起以前，现在的成本是高了，但对比起英国等发达国家，中国制造业的成本就不算高了。很多人在讲成本高，是因为对比了十几年前的水平。制造业成本高的好处是优胜劣汰，提升中国产品的形象。他还透露，2013年1月，他计划在中国开设足球学校。引入英国一些知名俱乐部的教练，培养国内年轻一代的球员。吴源盛期望建立一个大众化的足球学校，让更多的孩子入读。他坦言对开设足球学校非常有兴趣，既可以盈利，又可以培养下一代，进而推动教育事业的发展，达到“多赢”的目的，也为祖国做一些贡献。 社团历练 踏实成长 1995年，年仅36岁的吴源盛就当上了马来西亚潮州公会联合会青年组联合委员会（简称“马潮联青”）的总团长，也是最年轻的总团长。从马潮联青年组的总团长到马潮联会的署理主席再到马潮联会的主席，他一步一步成长。马潮联会已经承办了两届的国际潮团联谊年会。第十六届国际潮团联谊年会去年在马来西亚云顶高原举行。国际潮团联谊年会是世界潮汕人大团结、大发展的标志。这个国际性地缘组织，是由马潮联会首先倡议，得到了世界各地潮人的响应。 谈到马潮联会会务方面的状况，吴源盛认为马来西亚的潮州人非常注重教育，马来西亚有政府办的学校，也有民办的学校。潮州人开设了半津贴学校，半津贴学校的意思就是由政府部门负责老师们的工资，其余费用就是由马来西亚的潮人企业家来负责。整个马来西亚，潮州人办了32间学校，包括小学、中学、学院。总会和每个属会都有设立奖学金和贷学金，也就是马来西亚的潮人子弟要去外国读书或者面临什么困境需要帮助的时候，就会有资金去资助这些潮人子弟完成学业或者克服困难。这是马来西亚的潮州人一直以来在教育方面所做的贡献。 “在马来西亚，每年8月15-17日，我们都会主办一届马来西亚潮州公会代表大会，已经举办了几十年。”来自马来西亚多个州的潮州会馆以及众多潮裔乡亲均会出席一年一度的马来西亚潮州公会代表大会。吴源盛便是在今年的大会上被推选为马潮联会2012至2014年度主席。大会多以富有潮汕风情的文化交流活动的形式呈现，社团间的探讨也是大会的重要组成部分。这个盛会在马来西亚的潮人领域颇具知名度及影响力。 “我们鼓励每一个会馆都学潮语、讲潮语、推广潮语。去年我们办第16届国际潮团联谊年会的时候，我们特地跟汕头的电视台交流，编个光碟教小孩子讲潮州话。这一方面我们都在努力，毕竟这是一件非常不容易的事。就算在中国，如果你的小孩出生在比如深圳、北京等城市，这些小孩很多其实也不会讲潮州话，所以这也是我们考虑的问题。不单单是马来西亚，我们也在思考怎么在国际上推广潮语。”吴源盛提到了如今越来越多年轻一代的潮人都已经忘却了潮州话这个本源，这非常不利于年轻一代潮州人对于家乡感情的培养以及团结合作精神的建立。 潮人联合 共谱蓝图 在谈话中，吴源盛也对给予他帮助和鼓励的潮人老前辈深表感激。他认为受到老一辈传统思想的影响，他们这一代拥有着浓厚的家乡情怀。他总觉得潮州人是非常团结、非常重乡情的一个群体。当他在外国时遇到潮州人，都会倍感亲切。他向我们提起了一桩往事，他的老本行是做建材贸易，当他决定自己去做工程承包商的时候，他便去找了一位在当老板的潮州老乡，那时的吴源盛仅是一个小人物，对方一听到他是潮州人，也非常亲切地招待了他。吴源盛说明了来意，希望对方能够给他一个机会，对方便给了他一个小工程去做。于是他就开始做了工程承包商，再到建筑领域，进而迈入房地产。这件事也一直记在吴源盛的心中，不管是照顾他的老前辈也好，或者是给予他帮助的潮人朋友也好，他都心怀感激，也因此让他觉得潮州人非常重情重义。 为了进一步加强全球潮人的合作和交流，国际潮商经济合作组织将于2013年在深圳成立，届时吴源盛将担任副会长。他认为国际潮商大联合未来发展的趋势非常好。国际潮商经合组织就是联合整个世界的潮人资金，共同开发一些项目。这个经合组织的成立，有利于全球潮商整合力量、集中资源，增加潮商在全球范围内的投资和发展机会。同时吴源盛也强调拟好组织的章程是非常重要的事情，目前工作小组已经起草了章程的方向。其中也包括了如果经合组织有所盈利，将会拨部分款项回家乡建设，例如投资一些工程、办学校或者发放一些奖学金等，这些都是经合组织的首要任务，也是章程规定的重要组成部分。
09月17日
2012年3月18日，泰国潮州会馆第三十七届执委会成立就职典礼隆重举行。第三十六届主席陈汉士博士移交印信予蔡汉强接领。蔡汉强当选新一届主席，可谓是众望所归。他对潮州会馆的各项会务十分熟悉，在担任副主席期间也十分尽责地完成各项工作，具有丰富的经验。他在当选致辞中表示，他一定将他之前发表的执政理念一条一条落到实处，发扬中华文化，并且使会务朝着更为先进的方向发展。 新官上任 续写辉煌 蔡汉强祖籍广东澄海，目前是泰国南都集团机构总裁，从事生产、代理进出口化学原料，他在商海历经数十年的拼搏，事业发展取得了辉煌的成就。 蔡汉强任职潮州会馆主席后，便展开了参加各种重要会议和活动的旅程。2012年4月9日，第六届世界华侨华人社团联谊大会在人民大会堂开幕，蔡汉强以泰国代表团副团长的身份随团参加本次盛会。中国国家主席胡锦涛代表中共党中央、中国国务院，向前来出席本届联谊大会的侨胞表示了诚挚的欢迎，并向世界各地的华侨华人表达了亲切的问候。6月4日至6日，“第十届东盟华商投资西南项目推介暨亚太华商论坛”在昆明市隆重举行。蔡汉强率领泰华九属会馆首长代表团一行22人出席本次盛会。6月23日，泰国“第二届陈纯杯汉语水平比赛”在曼谷举行，蔡汉强出席了比赛的开幕式。 9月21日至26日，由蔡汉强任团长的泰国潮州会馆暨各县同乡会及泰南潮州团体潮汕友好访问团一行180人，访问潮汕三市。蔡汉强表示，这次率团来潮汕访问，感受到潮汕经济社会各方面的良好发展，希望今后能继续加强与潮汕地区的交流和联谊，进一步推进与家乡的经贸合作，为家乡的发展尽职尽力。 这些重要的会议和活动无不都在展示着泰国潮州会馆在潮人世界的巨大影响力。泰国潮州会馆是泰国规模最大的华人团体，成立于1938年2月14日，至今已有七十余年的悠长历史。下辖潮阳、澄海、潮安、揭阳等10个同乡会，是全世界规模最大的华人团体。历年来，泰国潮州会馆积极响应泰国政府各种政策的号召,主动配合政策的落实,修建各种基础设施建设,多次开展公益慈善活动。对繁荣泰国经济、推动社会公益事业做出巨大的贡献，受到泰国政府及各界人士的好评。 乐善好施 热心文教事业 蔡汉强不仅积极履行泰国潮州会馆主席的职责，同时他也是一位热心公益、乐善好施的侨领。时任泰国潮州会馆副主席的他，在得知泰国华侨报德善堂将举办创堂一百周年盛大庆典后，便亲自前往捐助善款二百万铢，献给华侨医院作为购置医疗仪器之用。在泰国发生严重洪灾期间，蔡汉强也带领潮州会馆出动人力物力支援灾区，再次显现了潮州会馆救灾恤难的人道主义精神。2010年4月，中国青海省玉树县发生强烈地震，蔡汉强也成为向中国玉树地震灾区捐款的一员。 蔡汉强十分热心致力于推动文化教育事业的发展。2009年5月，蔡汉强捐赠广东汕头市澄海图书馆图书1948册，价值人民币40095.32元。今年7月，蔡汉强主席捐400万铢赞助泰国潮馆辖下的潮州中学。他指出，潮州会馆辖下的四所学校，每年培养一批优秀学生，投考高等学院，为国家培养了不少英才，成绩有目共睹，但是不能满足于现实，必须放眼未来。他指出，泰国急需更多的精通华文的人才，因此必须扩展各校规模，聘请有丰富办学经验的人才和有丰富教学经验的老师到学校中来，同时大力增强教学设施硬体，为各校师生创造一个良好的教学环境和氛围。蔡汉强主席也以身作则，并呼吁潮馆各位荣誉首长，副主席和常执委，以及各界热心教育的人士，慷慨捐资，共襄善举，共同挑起“兴学育才”这个重担子。
09月17日
“作为一个联通人，我与联通血脉相连，公司的每一步发展，我都会高度关注；每一份成就，我都会深感自豪；大家的每一次进步，我都会深感欣慰。我永远是一个联通人，我为联通感到骄傲！”卸任中国联合通信股份有限公司董事长将近十年的杨贤足，他的这一番慷慨激昂的陈词，流露出他对联通无比深厚的感情。他任职期间，倾尽心血打造了属于中国联通的一双“翅膀”，助中国联通在广阔的天空中“展翅高飞”。 清理“中中外” 1998年底，中国联通的实力处于弱小的阶段，同时，公司还面临“中中外”不规范融资项目的困扰。“中中外”这种特殊融资方式，即由联通股东单位所属的一家中方企业与境外公司设立中外合作或合资企业，后者再与中国联通公司签订项目合作合同，合资(合作)公司提供资金，双方在一定区域内联合投资通信网络，建成后由联通公司经营，双方按约定的比例分享现金流。从1995年4月到1997年12月，联通用“中中外”方式与11个国家和地区的32家电信公司共签订了46个项目的合作合同。由于合资公司的财务权大多被外资所控制，使得运营公司所产生的大部分现金和利润都与联通没有什么关联，成为制约联通生存和发展的关键问题。杨贤足就是在这样的背景下接受了中央的任命，成为中国联通公司党组书记、董事长、总裁。 杨贤足于1939年出生于广东揭阳县凤湖乡后角村（今揭西县的凤江镇凤南西村），毕业于武汉邮电学院有线电系。历任宜昌市邮电局载波室主任、局长，湖北省邮电局副局长，河南省邮电管理局局长。1990年7月至1993年3月任邮电部副部长。1998年3月至1999年5月任信息产业部副部长。1999年5月担任联通董事长。 杨贤足上任后，便迎来了“中中外”项目清理工作这项艰巨的挑战。在开始着手清理的初期，外资方普遍认为联通公司不过是“奉命行事”，无法真正将清理工作落到实处。到后来，看到联通公司动真格了，几十家投资方迅速形成统一战线，强烈抵制清理工作。这场硬仗终究打响了。在公司做了大量工作的努力下，山东外方的投资者首先表示退出，清理工作开始有了突破点。杨贤足带领他的团队，经过610次艰苦谈判，中国联通公司终于取得了“中中外”项目资产的全部权益。妥善地解决了一个关系重大的问题，理顺了公司的产权关系和内部管理体制，为中国联通的发展开启了成功的大门。在解决问题的过程中，中国联通公司没有向国家要一分钱，全部由自己贷款解决。 历经多重考验 海外成功上市 清理了“中中外”之后，杨贤足立即把重心转移到了“上市”这个目标中来。清理“中中外”和上市，是杨贤足为联通发展所深谋远虑的两大战略举措。杨贤足对公司资产进行战略性重组，调整股权结构，积极准备在海外上市。杨贤足还飞赴香港与李嘉诚先生会面，共商中国联通与香港和记黄埔集团战略合作的大计。作为高高在上的董事长，杨贤足没有因此而摆出一副董事长的架子。虚心好学的他带领团队一起研究招股文件，并且不断地给自己“充电”，补充金融知识。 2000年5月，杨贤足带领中国联通的路演团，开始了上市的全球推介之旅。杨贤足奔波于多个亚欧美城市。每到一处，杨贤足和他的路演团都做好了精心的准备，就中国联通的经营现状、发展目标和发展战略等问题向各地的基金经理和分析师做推广介绍。每次演讲完毕，他都主动邀请对方提出问题，并且他都进行了耐心细致的回答。 股票如何定价，是上市成败的关键因素，股价的制定直接关系到股票发行成功与否，股价定高可能导致无法发行成功，定低又将可能面临亏损。杨贤足和公司领导经过协商，决定把每股定价为15.58港元。而在去路演之前，大家都觉得每股定价11.5港元就很不错了。路演取得了非常大的成功，使得订单超额认购三十多倍，因而股价必须往上调。投资公司则认为稳妥一些，把股价定为每股14港元即可。不同的声音接踵而至，使得股价的制定变得更加扑朔迷离。联通公司和投资方公司迟迟无法就股价问题达成一致的协议。杨贤足因此征询了李嘉诚先生的意见。李嘉诚告诉他股价不要定得太高，否则作为董事长的杨贤足会面临巨大的压力，但如果杨贤足决定要把股价定为15.58港元，他也会跟着联通的步伐一起前进。 李嘉诚先生的话无疑给了杨贤足莫大的鼓舞，他坚持自己的判断，最终投资银行同意了杨贤足的意见，每股15.58港元，这个数值就这么敲定下来了。2000年6月20至21日，中国联通在纽约、香港上市，首次公开发行股票31.5亿股，筹集资金56.53亿美元。上市当天，联通股票交易活跃，升幅达11.3%，它成为香港有史以来最大的一次股票首次公开发行，并进入全球股票首次公开发行史上的前十名。 在成功完成了清理“中中外”以及上市这两项艰巨的任务之后，中国联通公司开始进入稳步发展的阶段。杨贤足有了更高的追求，他为中国联通提出了“建立新机制，建立新网络，采用高技术，实现高增长，发展综合电信业务”的战略目标，引领中国联通迈入跨越式发展的新纪元。 “强攻”CDMA 力推A股上市 2001年，对中国联通而言，最关键的便是CDMA移动通信网的建设。CDMA网络技术有不少优点。例如通话质量好，比较稳定，很少遇到断话，同时接通率也高；CDMA采用多码分址，保密性能好。还有就是CDMA的信号辐射功率很低，跟GSM手机相比低了很多。CDMA网络所具有的优势，是中国联通拥有更大竞争力的强有力支撑。联通高层态度鲜明，CDMA移动通信网的建设只许成功，不许失败。CDMA俨然成为中国联通的“龙脉”。这无疑把杨贤足置于无路可退的境地，他顶着巨大的压力，开始全力进军CDMA。 经过中国联通的宣传，CDMA在技术方面的优势得到了越来越多的认可，然而在市场上被接受的程度还不高，很多手机厂商也在持观望态度，因此，CDMA在拓展市场方面的压力日益凸现出来。在巨大的困难面前，杨贤足坚定信念，并且不停地鼓舞员工的士气。在他的不懈努力之下，形势开始有了好转，联通加大了CDMA的宣传力度，并广泛利用社会力量销售CDMA手机，通过促销手段以及和第三方联合推广等形式，大力发展CDMA用户。 在CDMA市场逐渐趋于稳定的时机里，杨贤足又紧锣密鼓地筹划A股上市。联通A股的上市，既可以让国内股民有投资于电信行业的机会，同时也可以缓解建设CDMA的资金压力。然而A股是以持有联通红筹股的部分股权作为出资注册登记的，一些部门认为不符合公司法的要求，很多人都认为A股上市不可能成功。经过各界专家论证形成观点认为国际上有先例，不违背公司法，上报国务院，最后获得批准。2002年10月9日，中国联通A股上市仪式在上海证券交易所举行。A股上市筹资额达115亿元，屡创国内资本市场新纪录：第一个进入A股市场的基础电信运营商；发行方式最新，网上中签率最高；50亿股发行量创新股发行规模的最新记录；上市首日流通股规模最大，是沪市流通市值最大的个股。 骄人的战绩 2002年对于杨贤足而言，是意义重大的一年。中国联通不仅完成了在A股市场的上市，也完成了CDMA放号700万用户的目标。杨贤足在上任后短短三年的时间里，带领中国联通实现了“质的飞跃”。中国联通已成为在纽约、香港和上海三地上市、拥有国内外两个融资渠道、受到境内外两个资本市场监督的国内唯一综合电信运营企业。杨贤足也一跃成为国内外资本市场上的风云人物，赢得经济界和国内外媒体的诸多赞誉。他荣获2002“CCTV中国经济年度人物奖”，同时也获得“2002年中国十大金融风云人物”等称号。杨贤足和中国联通成了当年经济界的焦点。 杨贤足在卸任后曾表示，这几年他感受特别深的是，联通是一支特别优秀的队伍，是一支能够打硬仗、打胜仗、打大仗的队伍。短短几年时间，从名不见经传的小企业，到2003年进入《福布斯》世界500强390位，2004年又升到383位，这都凝聚着广大员工的心血，他坚信事在人为，所以他认为这支优秀的队伍是联通的财富，对联通今后的发展非常重要。 杨贤足虽为中国联通立下了汗马功劳，然而他却时时展现出潮汕人谦虚低调的作风。他从不居功自傲，把他带领中国联通所取得的成就都归功于党和政府给予他的支持，归功于广大客户对中国联通的厚爱以及所有员工们的辛勤付出。正是这样一位有毅力、有魄力又充满人格魅力的企业领袖，与他的团队一起为中国联通的发展扫除了许多巨大的障碍，带领中国联通书写了一部辉煌的发展史。卸任后的杨贤足仍时刻关注联通的发展状况，并一直对联通的发展前景抱持着巨大的信心。 接棒会长 支持潮人事业 2010年，杨贤足当选为北京潮人海外联谊会第四任会长，继续为国家人民、为潮团事业奉献自己的力量。2011年7月28日上午10点，“潮籍博士团北京社会实践基地”揭牌仪式成功举办。杨贤足出席了揭牌仪式并致辞，他高度称赞此次活动符合国家“科教兴国”、“人才强国”的战略方针，期望社会实践基地能办出效率、办出典范、鼓励博士们通过社会实践让所学知识得到深化和升华，努力实现“知识与实践的结合、专家与企业家的结合、科学技术与市场应用的结合”。如今，杨贤足继续带领北京海外潮人联谊会，用实际行动支持潮人和潮人事业的进步和发展。
09月17日
张章笋：北京国瑞兴业地产有限公司董事长，北京京都房地产开发有限公司董事长,汕头花园集团有限公司董事长。属下企业有：沈阳大东方置业有限公司、重庆龙厦房地产开发有限公司、石家庄公司国瑞地产开发有限公司、汕头花园集团，开发项目包括，北京国瑞城、北京富贵园、沈阳国瑞东方商城、重庆国瑞城、广东汕头工业材料交易中心、广东汕头国瑞•服装市场、广东汕头国瑞园、广东汕头裕园、广东汕头星湖雅居、广东汕头花园宾馆、广东澄海花园酒店、石家庄国瑞城等。 荣获建设部和商务部共同颁布的“中国城市建设杰出人物奖”，并入选2005-2006北京地产年度影响力人物。 现任北京市工商联执委、中国房地产商会联盟副主席、中国产业发展促进会常务理事、中国文物协会常务理事、北京潮人海外联谊会副会长、北京市崇文区政协常委、崇文区工商联副会长、汕头市人大代表、汕头市工商联总商会副会长、汕头市星河奖基金会永远荣誉会长、汕头市社会治安基金会副会长、汕头市金园区工商联会长、汕头市金平区慈善会会长等职。 在北京潮商里面，有这样一个名字与一些新词汇紧密相连，比如“颠覆创商业地产模式”“潮汕星河科技发明创新奖”“广东省潮剧发展与改革基金会”，他就是被誉为“商业地产改革家”的北京国瑞兴业地产有限公司董事长张章笋。一个人的名字能与一个时代的新生事物联系在一起，这是一种幸运，但对于张章笋而言，这种幸运还意味着创业的非凡胆识，意味着一个潮商的使命感与难舍的家乡情结。 张章笋的人格气质来自于潮汕文化传统的精髓，而现代的营商理念和宽广的胸怀，使得张章笋日益成为潮商的财富榜样。 2007年初，当北京潮人商会会长张善德对外宣布“北京潮人商会副会长、国瑞兴业地产有限公司董事长张章笋把国瑞城的一席价值2000多万元的四合院免费提供商会作为会所”时，很多人才知道，在京都无比繁华的崇文商圈里面，现代气派的国瑞城还“暗藏”着13席传统的珍品四合院。 2006年，为加快潮汕地区的现代科技创新和经济社会发展，张章笋大手笔出资1000万元，设立潮汕星河张章笋科技发明创新奖。同年，为振兴传统潮剧艺术，推动潮剧的改革和繁荣，张章笋又为广东省潮剧发展与改革基金会的成立捐资200万元。 传统与现代，在张章笋身上做到了完美的融合。 挥师酒店事业初成 认识张章笋的人都说他既有军人的威武又有文人的儒雅。没错，张章笋原来就是部队的一名干部，1988年从部队转业到机关，1991年下海做贸易，后来他认识到做贸易不是长久之计，难以形成规模性的产业，因此在完成了原始的资本积累之后，他开始转向实业。经过考察，张章笋认为酒店、房地产业可以形成规模，能够积累资金成就更大的事业。1997年，张章笋进军酒店业的第一部杰作——位于汕头市区一座漂亮、现代的花园宾馆落成了。接着，张章笋又把市场目光瞄准了他的家乡汕头市澄海区。 上世纪90年代中期，澄海已经成为全国乃至世界的玩具生产基地之一，每天都有许多南来北往的商人前来交易，但澄海却没有一家高档的酒店。张章笋看好澄海工业良性发展的态势，预测到酒店市场需求的前景，超前规划，在澄海建起了四星级的花园酒店，成为当时澄海惟一的三星级以上的酒店。完善的配套设施，优质的服务使这家酒店红红火火，特别是酒店内设立的玩具展厅，为商人们提供了交易的平台，为客户提供了方便，每年澄海的玩具交易会这里都会热闹非凡。 酒店业的成功运作让张章笋坚定了创办实业的决心，勇于开拓的他寻找着更为广阔的 北上京城试水富贵园 1999年，北京崇文区举行一次招商活动，张章笋抱着看看的想法来到了期待已久的北京。崇文区的旧城改建让张章笋看到了商机，他认为，北京人几乎都有购房的欲望，原来有房的，希望换大的、新的，更多的百姓希望告别狭矮的旧房，拥有自己的房子，人们期待着有个小康的居住环境。大片的旧房需要改造，房地产业红红火火。但是初涉搞房地产开发，投入资金大，风险高，张章笋慎重出击。他扬长避短，超前规划，根据南方的建楼模式和开发思路，结合北京的实际，成功地开发出第一片住宅小区，这就是富贵园一期。完善的物业管理与现代化的安防系统为都市人构筑了一个高品位的生活空间。在这里小区的主出人口是星级酒店的大堂，这京城首创的设计让北京的豪宅重开眼界，配套宽带网络入户、智能小区系统、24小时热水供应、纯净水入户、星级会所等等。同时他把南方物业管理的先进观念、模式引进到社区，还创造性地将酒店式的管理模式延伸到富贵园生活的每个细节。 2003年，富贵园以9.70亿元的销售总额成为北京十大热销楼盘。富贵园一炮打响，他在京城掘到第一桶金。良好的品质使富贵花园品牌深入人心，国瑞地产一下子打出了自己的品牌。 大手笔挺进商业地产 在开发富贵园的同时，张章笋正筹划着另一个大项目。2005年12月25日，崇文门外锣鼓喧天，彩旗飘扬，张章笋又一个得意之作——国瑞商城举行了隆重的奠基仪式。 张章笋之所以选择崇外商圈，他有他自己的判断——“崇文区在崇外商圈提出了‘王字型’的经济磁场规划。依靠前门东大街，珠市口东大街，广渠门大街，崇文门大街的支撑。形成了崇文区的‘王字’交通网络。这个商圈具有巨大的投资潜力。第一,这里是古往今来的商业繁荣之地。第二,崇外商圈的休闲娱乐商业发展方向。据相关数据统计，2004年崇外商圈的娱乐休闲业态达到了10%-15%，商圈已经不是传统意义上的购物为主的商圈。第三,崇外商圈是绝无仅有的北京市二环内的稀缺土地。区域内房价连年来不断上涨。” 国瑞城占地20公顷，建筑面积110万平方米，是一个集甲级写字楼、酒店式服务公寓、国际商务公寓、大型购物广场、高档住宅楼、四合院等为一体的综合建筑集群，一个以休闲、娱乐、餐饮为特色，集购物中心、Shoppingmall、主题店于一体的商业综合体。国瑞城投资规模大，建设标准高，设计理念先进，智能化程度高，机电设备高。区内景观十分讲究，为欧式花园设计，配有老北京的造型雕塑。由于是多功能的建筑集群，占据着京城中心特殊的地理位置，城中城的建造为崇文门区积聚了商业的祥旺之气，国瑞城获得了一片叫好声。 2006年9月22日，在“世界城市建设中美合作论坛”上，作为论坛嘉宾的张章笋激情洋溢地发表了他对商业地产的精辟论断——“中国商业房地产总体特征第一是起步晚，第二是发展快，第三是潜力大。2000年起，商业房地产首先在北京、上海、广州等几个经济高度发达的地区兴起。2001年以后，我国商业房地产投资年增长率达到了33%，增长的速度远远的超过了国民经济的增长速度。随着中国全面加入WTO，北京奥运的临近，还有国家经济迅速发展的情况下，中国正在成为全球最大的商业房地产市场。近年来我国城镇居民人均可支配收入以较快的速度增长。从而带动了商业的发展，结果表现为商业地产投资额的快速增长。中国各城市不断鼓励推进城市商业的规模化发展，从而拉动了城市商业地产的发展。现在城市化建设正在加速，不断拓展的城市直接刺激了城市商业房地产的发展。” 在开发了富贵园和国瑞城两大名盘之后，张章笋继续向商业地产领域进军，又在北京和沈阳两地开发了包括精装公寓、写字楼、超大规模综合性商城的北京国瑞城A区和沈阳国瑞东方商城。这两个项目涵盖了居住、消费、办公、贸易等多种商务业态，以其专业的规划和突出的优势吸引了业界的关注。 业内这样评价：张章笋以商业地产运营商的专业理念，以及对消费潮流敏锐的洞察力，颠覆传统商业地产模式，倾心打造京城综合体建筑新地标，刷新了商业地产的运营规则。 富而思源回报社会 张章笋认为，办企业的最高境界是把促进社会的和谐进步与企业的发展有机的结合起来。 2007年7月5日，首届潮汕星河张章笋科技发明创新奖在潮汕星河大厦隆重举行颁奖会，受到粤东社会各界和海内外潮籍人士的好评，给予潮汕科技界的广大工作者极大的鼓舞。 潮汕星河基金会创会会长林兴胜这样评价张章笋：他是位有钱、有心、有情者。设立‘潮汕星河张章笋科技发明创新奖’的意义相当深远，这个奖起到激励潮汕三市科技工作者的积极性和创造性的作用，从而加快潮汕地区的科技创新和经济社会发展。 在事业有成之后，张章笋把回报社会作为己任，多次慷慨解囊。2006年，除出资1000万设立潮汕星河科技发明创新奖外，他还向广东省潮剧文化发展基金会捐赠200万元，向精瑞住宅科学技术奖奖励基金捐赠50万元。近几年来，他不断向社会捐款，2001-2003年捐赠313万元赞助潮汕星河馆的建设；2003年为北京抗击“非典”捐款60万元，拨出专款120万元购买医药用品…… 而在北京崇文区旧城区改造工程中，他则提出了“创建和谐社区”的理念，充分尊重并尽量满足原住居民的要求，把本来极难处理的拆迁工作做得皆大欢喜，并对该区域的公益慈善事业给予大力支持，赢得了政府和群众的赞誉。 与此同时，他和所有在外事业有成的潮商一样，积极回家乡投资，力促家乡经济发展。目前，正在筹建的汕头国瑞建材家居博览中心，将是粤东地区规模最大的建材中心。而汕头国瑞园及服装城则已经建成，成为市中心的财富旺角。 “办企业关键在于能否踏踏实实地把企业办成功，发展到一定的规模，或者说做出一定的经济效益和社会效益，关键是做出效益和社会的认可。我的人生和想法比较简单，有所作为，干点事情，这也是我创业的初衷。”张章笋说。
09月17日
在泰国曼谷的正大集团总部，谢国民见到环球人物杂志记者，非常健谈：“几十年来的经历证明，我当时选择到中国投资是正确的，中国经济在这几十年里获得 了快速的发展。我相信，在新一代领导集体的带领下，中国经济将保持持续的增长，迎来辉煌的未来。”他说，中国国家主席习近平提出的“中国梦”使海外华人华 侨感到无比振奋。“这一届领导集体都在基层工作过，了解情况，我相信中国的经济在未来10年一定会突飞猛进，估计经济总量比之前60年之和还要再翻几番。” 做完大事从不庆祝 谢国民的父亲谢易初，是从广东潮州移民到泰国的实业家。最初，谢易初在曼谷唐人街经营种子商店正大庄，后来发展为正大集团。谢易初给4个儿子分别取名 正民、大民、中民、国民，中间4个字合起来就是“正大中国”。 4兄弟中谢国民最小，却最受谢易初赏识。小时候，他曾随父亲到汕头读书，能说一口流利的潮州话，后来在香港念大学。回泰国后，谢易初叮嘱他要从小职员做起。谢国民在蛋类合作社等企业工作了近5年，1963年才进入正大集团。他工作非常努力，用他自己的话说，是个“事业迷”，一谈到事业就有劲，一脱离事业就没了兴致。 正大当年的不少业务都和养鸡有关。有一天，谢易初对小儿子说：“你很喜欢养鸡，那你来管这个事业应该不错。”从此，谢国民执掌了谢氏家族企业。他总 说：“一个成功的企业家如果没有经过风浪，没有吃很多苦，哪怕他是天才，要取得大成功也是不可能的。”他的3个儿子分别在3个领域挑大梁。他对孩子们提出 的要求是，一天至少要工作12个小时，最多工作16个小时，星期六也不能休息。他的理由是：“你没有多做事情，多了解事情，怎么能比别人强。” 谢国民曾说：“竞争是家常便饭，没有竞争，就没有进步。”谈到对手，他说：“问题不是对方，问题是自己：你自己有没有不断地加强，有没有不断地把你的事业提高，从各方面来提高。” 谢国民成功领导了家族企业的转型。家族企业必然走上社会化发展的道路。“你的孙子、曾孙可能成为科学家，不一定参加企业经营。”目前，集团业务遍布 20多个国家及地区，旗下公司400多家，年销售额数百亿美元，除农牧业、食品业外，也涉足电讯、制药、房地产、金融等行业。 在成就面前，他保持很强的忧患意识，时刻提醒自己“创业难守业更难”。他有一个一生坚持的习惯，“做完一件大事从来不庆祝”，马上想到的是下一步“守业”的艰难。 拿下3个“1号执照” 谢国民说过：“在最黑暗的时候，在碰到危机的时候，你要想到光明。”这种辩证的态度，使他往往能够看到别人看不到的机遇。 1979年，40岁的谢国民来到深圳。当时，那里还是个仅有1.2万人口的边陲小镇，刚刚设立经济特区。谢国民拿到了深圳“001号”中外合资企业营 业执照，与美国大陆谷物公司合资建立了正大康地有限公司。这是深圳特区最早、最大的外商投资项目。1982年，正大集团又相继在珠海、汕头分别领取了 “001号”外商营业执照，成为改革开放后第一个在华投资的外商集团。谢国民说，自己当年敢于率先投资是基于两点。“一是希望为祖国经济发展做点贡献，二 是看到了10亿人口的市场潜力。” 1989年，外资纷纷撤离中国，正大却继续增加对华投资。1990年，谢国民见到了邓小平。他说，邓小平是他最佩服的人，是他心中的伟人。“他的一句 话我印象很深，不管黑猫还是白猫，能捉老鼠就是好猫。”他记得很清楚，邓小平对他说，中国还有几千万爱国同胞在海外，他们希望中国兴旺发达，这在世界上是 独一无二的。同时，中国只有稳定，才能有发展。谢国民说：“只有稳定的国家才能发展经济，没人愿意去动乱的国家投资。我们看准了，按照邓小平的做法，中国 一定会好起来。对中国经济的信心，使我敢于在改革开放初期就投资中国，而与邓小平的见面，更坚定了我扩大在华投资的信心。” 目前，正大在华投资几乎遍布所有省份。谢国民曾归纳过自己的投资原则：“我们投资到一个地方，必须有利于国，有利于民，同时也要有利于企业。” “千万别抢农民生意” 谢国民相信，中国经济的下一步发展要靠扩大内需。“如果中国人的购买力提高了，不仅能成为全世界的大市场，还可带动中国经济发展。”而提高农民收入对 扩大内需至关重要。农民有了钱，要建房子、买电器、送孩子上学，会对经济产生拉动作用。他主张提高农产品价格，增加农民收入。“农产品是地面上的石油，是 国家的财富。要给农产品一个好的价格，增加农民收入。” 谢国民说，国家的基础是农业，发达国家的政府都强调让农民致富，他们担心农产品不值钱，就像石油生产国担心石油不值钱一样。他举例说，美国、日本等发 达国家的农产品价格，是泰国等发展中国家的好几倍，但他们很少进口发展中国家的农产品，就是为了保护本国农产品价格、保护本国农民。“发达国家愿意把低端 产业交给发展中国家去做，但对高端产品和重要产品，他们从不放松，农产品就是重要产品。” 环球人物杂志记者曾赴正大在泰国的一个农业合作社参观，那里曾被外界评论为“共产主义的一种模式”。合作社建立了一个种猪基地，以市场化方式帮助农民 致富，使当地农民10多年间收入增加了几十倍。谢国民曾经向媒体介绍过这种模式的成功关键，是“千万别抢农民生意”。他说：“我们给农民搭台，给农民打 工，农民能做到的，我们支持他做大做强；农民做不到的、有风险的，由我们来做，比如研发、深加工、销售、品牌、市场，还有资金投入。我们用什么来避免风 险？用高科技，用市场。”最近，正大已在北京平谷建设了类似模式的生产基地。 解决食品安全不能靠进口 谢国民发展农业的关键，是重视技术。他经常卷起衣袖、亲自做各种饲料配方实验。他说：“正大的成功经验是：引进高科技，用现代化技术发展农业，再实施运输、市场经营的完整配套。” 他建议，中国农业一定要走规模化、现代化这条路。“可以找村里最有能力的农民承包，使用优良的机械设备，好的种子，取代旧有的耕种模式。这不仅可使农 作物产量提高几倍，还可以解放更多劳动力，农民可以通过持股的方式得到分红，还可从事其他产业挣钱，收入就会增加很多。农业发展了、农民致富了，各项消费 增加、内需扩大，经济就能稳步发展。” 对中国社会的热门话题，谢国民也很了解。比如食品安全，他认为不能靠进口解决，而要立足国内生产，搞规模化、现代化的种植业、养殖业，将分散的农户集中起来，由政府提供资金、企业提供技术和市场支持，保证食品安全。 聊起养猪，谢国民显得特别内行：“中国缺少安全的猪肉，是因为猪养得多了，农户往往只改良猪种，却没能改好猪舍，这样猪就会生病，饲料也没能配好，结果造成了食品安全问题。” 投资中国30多年，谢国民看到了中国市场的巨变，也感受到了未来竞争的压力。“今天中国市场充满了第一流的竞争者，我们真要拿出看家本领，否则就会被 淘汰。”他说，改革开放之初，华人华侨企业在语言、文化等方面有很大优势。如今，大量国际企业都已进入中国，资金也很充裕，投资中国必须要有独特的优势， 才能获得成功。他把农业高科技、全面拓展市场、建立整套销售网络视为正大集团的独特优势。“正大集团已融入中国发展进程，与中国经济同步发展。中国经济强 大了，带动了亚洲的市场。以前泰国是靠向欧美出口，现在我们依赖的是中国，中国经济影响到了亚洲和整个世界。”
09月17日
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