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  • 国内潮商:抱团行善 大爱无疆

    潮汕地区的善堂是国内潮商承担社会责任的一个缩影。它更是至今国内所有商帮中独存的一种慈善机构,在慈善募捐和民间救助方面起着较大的作用。现在,潮汕的民间善堂以其旺盛的生命力和较高的公信度,深深扎根于潮汕这片热土之中。芳名远播的善堂,其影响早已跨越潮汕地区,甚至跨越国界,传播到潮人聚居地,如泰国、新加坡、马来西亚、美国以及香港、台湾等国家和地区都先后出现了善堂机构。善堂,业已成为团结华侨的纽带,成为联系海外赤子爱国爱乡共襄善举的桥梁。这种已经融合本土文化特色的民间慈善机构,经过长期的发展、繁育已然逐步形成为善堂文化。这亦是当今潮汕地区“关微”现象、“揭阳楼效应”产生的文化基础。 潮汕善堂——潮商“大善”的人文特征 出身于揭西县的中山大学副校长陈春声教授曾经在第6届国际潮青联谊年会高峰论坛演讲时说,潮汕文化的深厚积淀和多元化发展,使之难以用简短的语句来完整系统地将其表达清楚。 潮人与海洋的密切联系几乎是天然的,潮汕传统人文特征中蕴含着许多“现代性”的因素。在潮汕社会的近代化过程和现代潮汕侨乡的日常生活中,以“侨批”为主要形式的华侨汇款起着重要的作用。据汕头邮政管理局统计,仅1930年一年寄往南洋群岛和马来联邦的批信(应是回批)就有129万封,因世界经济萧条而使侨批数量减少的1932年,也有83.2万封批信。在近百年时间里,这些与个人和家庭生活有着密切关系的家信,频繁往来于海外移民的故乡与海外移居地,潜移默化之间,对社会生活产生了非戏剧性的、但可能更加深刻的影响。 潮汕传统人文特质中蕴涵着“现代性”的另一个例证,是近代汕头市善堂的兴起。可以说,近代汕头善堂的兴起,与大峰祖师的信仰有关。大峰信仰的起源或许可以追溯到宋代,但直至十九世纪末,大峰祖师的信众仍仅限于潮阳一地,和平乡的报德堂是唯一祭祀大峰祖师的场所。大峰祖师作为一个具有近代慈善组织性质的善堂的象征性神明形象的塑造,特别是其信仰的普及,是晚清以来商人和华侨共同努力的结果。在传统时代已经广泛存在的善堂,成为解决新兴近代城市公共事务问题最有效的选择之一。第一个以大峰祖师为主要祭祀神祗的善堂,是光绪二十七年(1901年)设立的存心善堂。而存心善堂善款的主要来源,除本地的商贾、名流的捐助之外,旅居东南亚各国和香港地区的潮汕乡亲,尤其是香港善庆善堂和泰国报德善堂,也都常有捐助。 存心善堂建立之后,其他善堂也在汕头市建立起来。其中,存心善堂和1905年设立的延寿善堂、1919年设立的诚敬善堂、1932年设立的慈爱善堂和1934年设立的诚心善堂,并称为汕头“五大善堂”。这些善堂许多在韩江中下游城乡地区设有分支机构,其赈灾和公益活动的范围,更达到韩江流域各地和东南亚华侨聚居的地方。 榜样力量——“抱团行善”成为潮团新风尚 潮水悠长,乡情浓浓。潮人遍世界,有潮人的地方,就有以地缘乡谊为纽带的潮人社团。海内外潮人社团不仅是潮人敦睦乡谊、凝聚力量与智慧,共谋发展的桥梁,而且传承着乐善好施、造福桑梓、奉献社会的传统精神。以潮人社团为平台,通过“抱团行善”的方式参与公益事业,已渐渐成为潮人潮商承担社会责任的新风尚。2011年以来,一个又一个温暖人心的善举,使各大潮人社团成为耀眼的焦点。 北京潮人商会一直关心教育事业,致力于捐资助学,继成立“京潮奖学金”后,今年又启动了北京潮商助学基金,资助每年潮汕地区在高考中成绩优异、并被北京重点高校录取的潮籍学生。今年2月,北京潮人商会在张章笋会长的带领下,捐资一千万元,支持中华红丝带基金包括“红丝带健康包”项目在内的各项公益事业,创下了中国艾滋病公益领域最大单笔民营捐赠纪录。张章笋会长表示,潮人商会将以此作为起点,积极参与艾滋病各项防控事业,为配合国家艾滋病防控做出应有贡献。 广东潮人海外联谊会至今已连续举办了七届扶贫助学活动,资助了771名来自潮汕地区的广州高等院校的特困本科生完成学业。会长蔡东士,常务副会长许德立、黄伟鸿高度重视该活动,并积极号召,得到许多社会热心人士、慈善家的响应和解囊相助。该会还积极开展扶贫慰问活动,从2005年至今共慰问贫困户20500家,慰问金和慰问品总额达910万元,由该会名誉会长、香港四洲集团主席戴德丰博士提供。 事实上,“造福家乡”、“奉献社会”、“积极参与公益事业”一直是海内外潮团秉承的宗旨。海内外潮人社团以“抱团行善”的方式,为潮汕乡亲各类慈善公益活动提供了一个共同平台,为潮人潮商积极承担社会责任树立了良好形象。第15届国际潮团联谊年会将“奉献”作为年会的主题之一,大会主席蔡东士意味深长地说,奉献是潮团可贵的品质。 “关微现象”——一座座城市的真诚之爱 他不是明星,却引来各方关注,他从不露面,却成为追寻的目标;他们不是巨富,却用自己微薄的力量编织着社会关爱的美好。他微小,却造筑了伟大;他和他们共同的名字是“关微”,他们连结起来,无处不在。这不是一个人的名字,而是一座城市的真诚之爱。 “关微”,许多人都在猜测他的真实身份,他一贯坚持低调的作风,媒体多次力图寻找并采访他,但是,他只是希望隐藏在幕后,默默地给予那些需要帮助的人们一点支持。在他看来,他的财富从社会中得来,回馈社会是理所当然的事,自己力所能及去帮助别人,是一件很普通、很平常的事情,“微不足道”。他也希望,如果有更多大商人、更有能力的人加入到行善的行列里来,形成关爱他人的风气,那就是他所期望的。 他的爱心足迹,不仅留在了汕头,还留在了广州、韶关、河源等地,在广东希望工程甚至是宁夏共青团的助学活动中,都出现了他的“身影”:从2002年起,在“希望工程羊城会亲活动”中,“关先生”以不留名的方式,几乎每一次都参与捐款,一次性捐款20万元援建希望小学。在宁夏,“关先生”与宁夏青少年发展基金会联合发起设立了“关微助学基金”…… 捐助,这样做幸福吗?他说,他很幸福。在“关微”的精神世界里,“施”比“受”更重要,“施”比“受”更幸福。因为曾经历经人生坎坷,受苦比较多,知道人在痛苦中的滋味,所以他更珍惜今天来之不易的幸福。如果真的能帮到那些有困难的人,他的内心会有很强烈的满足感。受资助者在摆脱困难之后,有所成绩后,如果能够做些力所能及的事情回报社会,便是他最满足的时刻了。 正因为这种“帮得了别人,一辈子都很快乐”的幸福观,许多人加入到“关微”的行列,“关微”成了他们共同的代名词。也许,走在路上,我们不经意会与“隐形”的“关微们”擦身而过。“他”与“他们”,是这座城市最最普通的一员,但,就是这样一群站在背后的“天使”,让我们知道什么是真诚之爱、奉献之美。“关微们”每一笔的捐款不一,少则数百元,多则过万元,但,都透着浓浓的爱意和善心。 “关微”,我们这座城市“爱”的名片,在他人危难之际献出“微”一不变的真情,才使得这爱永恒,感动人心。 “揭阳楼效应”——助推新揭阳崛起 揭阳市荣华建筑工程有限公司总经理林静和,捐资3亿元建设揭阳大剧院等文化设施;广东顺风实业有限公司董事长兼总经理郑建明,捐赠1.3亿元建造顺风大桥;广东中萃集团董事长林榜昭,捐赠1亿元建设榕城文化设施,揭阳市惠来县华中燃料有限公司董事长周贵容,捐赠价值超1亿元的“中华情”书画作品;在揭阳榕江观音阁项目上,深圳市玉湖投资集团有限公司董事长黄向墨(黄畅然)、广东创鸿集团有限公司董事长黄鸿明各捐赠8000万元,深圳金鸿投资有限公司董事长林乐文捐赠4000万元,广东榕泰实业股份有限公司董事长杨启昭捐赠3000万元,广东宏和集团有限公司董事长吴克东捐赠2000万元,揭阳中诚集团董事长陈俊雄、揭东县金旭食品有限公司董事长吴炳旭、揭阳市乐万邦开发有限公司董事长张启茂各捐赠1000万元…… 这是兔年伊始,从揭阳市“感恩奉献大型佛教音乐会”上传来的一个个温暖人心的善举。从2009年至2010年,黄向墨为捐建揭阳楼及广场向揭阳市政府无偿捐资1.5亿元开始,揭籍潮商对家乡的捐赠热情一浪高过一浪,至今年2月6日成立揭阳市感恩奉献协会而达到了一个高潮。揭阳人把这种现象称为“揭阳楼效应”。 揭阳楼及广场,位于揭阳市区东入口,北倚黄岐山,南濒榕江水,于2010年11月29日竣工,既是了解揭阳历史文化的场所,更是提升揭阳城市品位的重要建筑,成为揭阳市新地标。揭阳楼及广场兴建过程中所体现的思路、精神、实干、成效等等一切,都是在揭阳市委市政府领导下,全体揭阳人民为揭阳崛起振兴而奋力的一个缩影,揭阳楼已经不能简单的作为一个大型市政项目进行理解,而是作为实现揭阳“赶超进位、后来居上”、力拔粤东“五年大变化”头筹,实现富民强市、和谐文明新揭阳的宏伟目标而奋力拼搏中一个可以触摸的实体呈现。它已经成为揭阳新时代的一个象征。 在这场轰轰烈烈的崛起战中,揭籍潮商扮演了一个非常重要的推动角色。黄向墨点燃了一把善炬,林静和、郑建明、林榜昭、周贵容等众多潮商纷纷传递下去,彰显了潮商的高度社会责任心,更是鼓舞民心,擦亮潮商的金字招牌。 慷慨捐资3亿元建设揭阳大剧院的林静和坦言,他将30多年辛苦奋斗的积蓄捐出来建设揭阳大剧院,不是心血来潮,而是受到以陈弘平书记为班长的揭阳市领导班子为民办实事、敢为人先办大事的感召,受到黄向墨先生捐资1.5亿元建设揭阳楼及广场的启发,也是完成自己人生使命的一次行动。比他更富有的揭阳人还很多,他相信在“感恩奉献”特色文化的感召下,揭阳将会出现捐款5亿、10亿甚至更多的热心人士和企业家。 “只有当慈善由企业家的个体意识觉醒进而推动群体意识的觉醒,财富才能发挥应有的价值和效应,慈善事业才能最广泛地造福大众,同时也才能成就真正意义的慈善家。”这是黄向墨去年接受《天下潮商》记者专访时说的,抛砖引玉是他在慈善上积极面对媒体的动力。面对“揭阳楼效应”,黄向墨风格依旧:“我的家乡玉湖就有这样的老太太,她们本身就很贫困,为了帮助更贫困的人,她们可以倾其所有。我从不认为我对家乡公益、慈善事业的捐助行为有多么的高尚,因为我并不是倾我所有。” 履行社会责任——内地潮商时尚潮流 在当今各种经济类榜单中,被公认为最有含金量的和最被企业家看重的榜单是与“企业社会责任”相关的榜单。“企业社会责任”作为一种社会运动,是20世纪80年代首先在西方世界发起的,随着经济全球化和资本社会化,这一运动已经推进到全球范围,并被联合国、国际劳工组织、经合组织等主要国际机构接受和倡导,成为当今世界经济和社会发展的潮流。而今,发布企业公民社会责任报告正逐渐成为国际主流,社会责任的营销潮流也在不断涌现。 内地潮商不仅会经商,同时在慈善和公益事业方面也屡见大手笔,他们所体现的社会责任感一点也不亚于他们在发展企业上的魄力和雄心。中国改革开放30年间,内地潮商至今捐赠累计总额达300亿人民币。朱孟依以17亿元成为内地潮商捐赠排名第一,黄向墨捐款支持公益事业和家乡建设累计超过3亿元,林静和捐赠3亿元支持家乡建设,马化腾捐赠2.2亿元用于教育、扶贫、赈灾,黄楚龙捐赠2亿元支持社会公益、家乡建设,林乐文捐赠1.7亿元支持教育事业和家乡建设,刘绍喜捐赠1.5亿元用于教育、扶贫、社会公益,林国芳、陈国红夫妇捐赠1.5亿元用于教育、社会公益,张章笋捐赠1.3亿元用于科技、文化、社会公益。 诸如这样慷慨的潮商,还有很多很多。在中国大陆遭遇大灾难时,内地潮商和国外潮商一起更是彰显了“大商善天下”的胸怀,我们以2008年汶川地震为例。截至2008年5月31日为止,李嘉诚基金会向汶川地震作出3轮捐助,捐款1.3亿元人民币和500万港币,同时免费替灾区内所有受伤的断肢灾民,提供轮椅和义肢装配服务。国美电器集团累计超过5900万元;腾讯援助金额达2100万元,献出一己之力的同时,腾讯充分利用互联网这个大平台,启动了网络捐赠,网友的在线捐赠突破2300万元;观澜湖高尔夫球会主席朱树豪带集团员工,两次捐款共2100万元;电讯盈科董事长李泽楷捐款2000万元;华人置业集团董事长刘銮雄捐款1500万元;合生创展集团董事长朱孟依捐款1500万元;泰国正大集团董事长谢国民两次捐款物资达1300万元……据不完全统计,至2008年5月31日,全球潮商潮人组织累计捐款捐物已经超过20亿元;截至2008年6月2日,潮汕四市为汶川地震捐款捐物累计超过2.5亿元。 慈善捐赠,几乎是每一个潮商都会做的,这是潮人的传统,也是潮人精神重要的内涵之一。因为没有一个企业是光靠自己就能发展的,财富来自于社会,也应该回报于社会。只有在一个和谐的社会环境中,企业才能寻求更好的发展。但是慈善捐赠仅仅是作为一个企业公民履行企业社会责任的一个方面。 当很多企业以“最大”、“最专业”、“最权威”等词组来标榜自己的时候,腾讯的创办者马化腾却说:腾讯要做最受尊敬的互联网公司。他开发的QQ,改变了中国人际交往和信息沟通的方式。他低调、谨慎、热爱技术、追求细节,在金融海啸的阴影下,他带领的腾讯依然保持一路领跑姿态,并发布《企业社会责任报告》,进一步强化了“产业领袖”的符号意义。2006年,腾讯成立互联网行业第一家由企业发起设立的腾讯公益慈善基金会。2007年6月,腾讯公益网上线,这个平台既是公益组织的运作平台,又是志愿者的参与平台,包括公益资讯、捐赠资金、在线义卖、捐赠时间等功能模块。2008年11月11日,首次发布企业责任报告,作为自己“十周年”生日献礼,总结过去十年社会责任践行的成果和经验。这是中国互联网第一份真正意义上的企业社会责任报告。这标志着腾讯作为一个企业公民已步入成熟阶段。2009年11月26日,腾讯成为唯一一家中国本土企业荣获中国“五星级中国优秀企业公民”。作为董事会主席的马化腾同时也获得最具社会责任企业家的荣誉。目前已经有青基会、儿基会、扶贫基金会、李连杰壹基金等10余家知名公益组织入驻该平台,到目前已有近百万网友通过该平台为上述公益组织捐赠超过2620万元人民币和5亿QQ积分。在2008年的雪灾和汶川大地震,以及2009年的台湾水灾等突发性灾难面前,这个平台在关键事情发挥了重要的作用。如抗震救灾,一方面腾讯自身累积捐助救灾资金2500多万元,另一方面通过网络发动数十万网友参与到灾难救助中,累积捐赠超过2400万元。同时,汶川地震发生10天后,腾讯与成都市政府正式签署了一份投资总额为5.5亿元的合作意向协议,成为灾后第一家到四川投资的企业。 在全国各地因拆迁造成死伤事故频频发生的2009年,北京潮人商会会长、北京国瑞地产集团董事长张章笋提出的 “和谐拆迁”成为社会一个强烈的呼唤。他被誉为“旧城改造领军人”。

    08月16日 
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  • 卢亢:10年专注一个品牌营销

    从2000年独自一人从普宁来到广州,卢亢已经在这块孕育希望与挑战的沃土上打拼了10多载,如今,由他掌舵的广东泰宝科技医疗用品有限公司(以下简称泰宝公司)已经成长为集研发、生产、营销为一体的“国家高新技术企业”,泰宝公司已拥有2个省级科技成果、2个“国家重点新产品”、5个“国家高新技术产品”和18项专利技术,成为我省医疗器械行业的“佼佼者”。 十年耕耘树品牌 当年,卢亢千里迢迢来到珠江之滨的广州时,他已经在故乡——粤东商贸名城普宁自主创业10年,做过服装批发、服装加工生产和药品贸易等,尽管赚到了第一桶金,但卢亢志存高远,一直渴望并寻求能够进行长线经营、运作的项目和产品。经过详细的市场调研,他买下了离子贴专利技术,并与法国太阳公司共同投资创办了广东泰宝科技医疗用品有限公司,引进国际先进技术工艺,投资建设生产线。 泰宝公司的首个产品是泰宝痛消灵(离子贴)。尽管产品疗效独特,但产品生产出来后,因为“养在深闺人未识”,如何销售出去却成为真正的难题。卢亢选择先进入临床渠道,通过中山大学附属一院、广东中医药大学附属一院以及南方医科大学等知名医院的临床应用,验证了泰宝痛消灵的独特疗效。通过泰宝公司坚持不懈地努力推广营销与产品优质疗效的口碑积累,泰宝痛消灵逐渐在国内医药行业中崭露头角。10年之后,该产品依然在国内市场中保持着稳定的市场占有率,生命力长盛不衰。对此,卢亢总结说:“十年磨一剑,专注于一个品牌的营销,要坚持不懈,要耐得住寂寞,品牌绝不是某一段时间急功近利的包装与炒作,而是产品功效与消费者良好口碑长期积累出来的结晶。” 业内人士评价说,泰宝公司头10年专注于泰宝系列产品的生产与销售服务,注重推广和投入,不仅打出了高端品牌的产品,而且树立了公司的品牌形象。 抓终端建渠道 泰宝公司经过几年的摸索期与探索期之后,已经积累了丰富的经验,壮大了实力,公司在广州天河购置了写字楼,准备投资建造新药厂,各项业务蒸蒸日上,在广州地区医药器械行业被称为后起之秀。 2003年,就在全国医药器械行业表面繁荣的大背景下,卢亢却凭着敏锐的市场洞察力,前瞻性地意识到市场危机正在孕育,强烈的忧患意识促使卢亢开始思考公司如何突破原有的发展方式。经过市场调研,卢亢率领的高管团队果断转变发展策略,调整产品销售渠道形式,尝试公司自己建立终端渠道。泰宝公司从广告宣传、政策扶持、销售队伍建设、社区促销等多种途径进行了广东OTC市场的培育,将广东成功建设成为泰宝产品的OTC样板市场。在我国医药器械市场,仅依靠一个产品自身建设销售渠道的代价和风险是很大的,行业内少有人敢依靠一个产品自己独立承担研发、生产和市场推广营销的全程运作,而泰宝公司在综合实力并不突出的情况下,敢于迈出这一步,无疑是大胆的。当时,国内医药器械行业很多同行对泰宝公司的做法都持谨慎、观望的态度。卢亢认为,如果不独立做市场就会失去主动权,再好的产品也会因为销售渠道不畅及销售附加值低而走向没落,最终退出市场;而迎难而上代价虽然不小,风险较大,但对市场有较强的号召力,对终端客户也会给予极大的信心。不少业界行家后来才慢慢理解了卢亢花费巨资建设OTC市场的战略涵义:泰宝公司从一开始就坚持进行独立研发、生产和市场推广营销,目的是为了长线经营和持续发展。卢亢对企业赢利有着独到的理解。他认为,作为一家民营企业,产品是依托,生存是前提,发展是要务,人员是保障,赢利是关键,创新是灵魂,强大是目标。企业要做大做强做长久,赢利当然很重要,可是企业要着眼于提供优质的产品和服务,最要紧的是要有责任感,做负责任的事情,专注、执着地去做,做出自己的本色,把做成一个服务大众健康事业的百年老店当做事业去经营、去追求。 重研发求创新 发展后劲足 加强研发力度,推出了新的高新技术产品,是泰宝公司飞跃发展的动力。卢亢认为:“人才是公司第一生产力,研发和创新是企业可持续发展的动力。”在泰宝公司,重视人才的培养与引进已成为共识。目前,公司已建立了产品研发机构,拥有一批年轻、专业、敬业的技术人员,为公司的技术创新提供了技术支持与保障。此外,公司还和中山大学、暨南大学、华工等高校建立“产、学、研”战略协作伙伴关系,研发能力更是如虎添翼。目前,泰宝公司已拥有2个省级科技成果,2个“国家重点新产品”和18项专利技术。近年来,公司先后开发了一批具有自主知识产权、拥有核心技术的高新产品,每个产品都具有高附加值,主要有离子贴系列、水性凝胶系列和医用生物制品敷料系列,主要产品有痛消灵、乳康灵、丽人镜、好力施、藻酸盐敷料等。 长期以来,泰宝公司建立了科学严谨的产品质量控制管理体系,严格按照国家认证标准组织生产。10多年来,泰宝产品造福了几百万患者,为我国的医疗卫生事业作出了应有贡献。2008年10月16日,由广东省食品(医疗)行业协会举办的“广东省医药行业改革开放三十年总结表彰大会”在广州广东大厦隆重举行,广东泰宝科技医疗用品有限公司获得“改革开放30年广东省医药行业创新企业奖”尊荣。次年7月,经省卫生厅、省食品药品监督管理局、省外经贸委评选认定,公司被认定为“广东省综合实力60强企业”;同年12月被省科技厅、财政厅等联合评选为“国家高新技术企业”。 桑梓情意浓 看好普宁发展态势 10年努力,使泰宝公司从一棵树苗成长为广东医疗器械行业的一棵茁壮大树,如今的泰宝公司拥有四大竞争优势:实现了从研发到销售的完整产业链的缔造与培育;公司拥有强大的团队凝聚力,公司不仅有忠诚的员工和代理商,而且有忠诚的消费者;公司在国内医疗贴剂行业具有一定的知名度,拥有比较强的综合竞争力;近年来公司创办了产学园,与高校合作引进新项目,同时还与海外机构合作引进新技术、新产品,产品研发能力强,发展后劲充足。 俗话说,10年是个坎,今后泰宝公司的道路如何走呢?卢亢说,不管今后的道路如何走,泰宝公司的使命、职责、追求和目标是永恒不变的:传承中西科技文化,致力从事医疗科技产品的开发与创新,是泰宝的使命;依靠科技的力量解除病患者的痛苦和困难,是泰宝的职责;凭借真诚的服务赢得大众的认可与称赞,是泰宝的追求;奋力拼搏铸造品牌回报社会,是泰宝的目标! 卢亢是一位情系桑梓、故乡情结十分浓厚、情感丰富的企业家。2000年他为了选择一个良好的创业环境来到广州,但他时时刻刻在关注故乡普宁的发展变化,经常在考虑着如何为故乡建设效力。去年,在获悉泰宝公司正在筹划增资扩资、择机建立研、产、销一体化企业集团时,佛山等地政府曾动员他到当地落户,承诺将在土地及税收上给予大力支持,给予优惠,但卢亢却一直未为所动,原因是他想把这个企业集团基地放在生他养他的故乡普宁,他动情地说:“普宁近几年的发展变化十分迅速,投资环境已经大大改善了;普宁市委市政府的主要领导有眼光有智慧,正在大力鼓励、扶持一批高新技术企业做大做强,积极实施‘乡贤回归工程’,为企业提供多项实质性的支持,大家备受鼓舞。普宁虽然在医疗生物制品行业尚未显示明显的产业优势,但泰宝已形成自身厚实的基础和营销网络,反过来可以带动当地产业的发展。作为一个普宁人,我很希望把企业集团基地放在普宁,亲身参与普宁经济的发展与腾飞。”

    08月16日 
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  • 罗康瑞:新天地的孕育与追寻

    新天地因其历史文化的轮廓和内部空间的现代化,以及国际性的经营内容,使中老年人走进新天地感到它很怀旧,年轻人则觉得时尚,外国人走进新天地感到它很“中国”,中国人则觉得很洋气,很快成为沪上休闲文化有品位的标杆性消费场所。 记者/应琛 建筑是一个城市的风格代表。 2001年6月,从保护历史建筑、城市发展以及延展建筑功能的角度出发,上海新天地作为旧城改造创新项目而诞生,一股全新的生命力流淌进旧的石库门建筑。 新天地不仅是中国最早注入人文主题与精神灵魂的商业地产项目,也是上海城市功能转型的一个标志。在这里,上海独特的城市文化底蕴与诸多现代时尚元素撞击出了创意的火花。 十年孕育、洗礼与磨练,新生的蝴蝶破茧而出; 十年追寻、创新与积淀,人文的底蕴传扬四海。 2011年,经历了十年成长的上海新天地谱写全新篇章。 海派 1996年,上海卢湾区政府决心大力改造太平桥地区52公顷的旧城,并邀请了现在新天地的东家香港瑞安集团参与重建。 对于当时48岁的瑞安集团主席罗康瑞来说,无疑迎来了人生中最大的一个机遇。52公顷土地,显然不可能一下子全面启动。罗康瑞的计划是先改造一片位于商业中心淮海中路旁的老街区。这里由弄堂组成,占地约3万平方米。 穿梭在这片由上海特色老建筑石库门组成的弄堂里,晾挂的衣物一字排开,如同家家户户悬挂的彩旗,一排排水槽排列在弄堂两侧,为了防止邻居盗用,水龙头都上了锁,居民们通常会在弄堂里临时支张桌子吃饭,在这里压根就谈不上什么私人空间。 罗康瑞考虑的第一个问题是,怎样开发才能最大限度地体现其价值,这可是“市中心的中心”啊。他想要的是一朵与众不同的花,但无论这朵奇葩多么与众不同,一个必要的条件是它必须能招来蜜蜂,不然这个项目就毫无意义。 喜欢出国旅游的罗康瑞,每到一个城市,总会去看看那里的旧房子。他发现,这些颇具魅力的老建筑都很吸引游客,“既然上海还没有,为什么我不可以在上海做一个呢?” 石库门住宅兴起于19世纪60年代,是上海弄堂建筑中极富特色的部分,“石库门弄堂”也因此得名,成为弄堂住宅的代名词。它吸收了江南民居的建筑特色,其单体平面结构脱胎于中国传统的院落式住宅,同时,它起源于租界内,又具有西方民居的特色,其两层楼的连接排列,给人以新颖紧凑之感。可以说,具有中西风格融合的石库门建筑本身就是东西文化交流的产物,也已经成为了海派文化的一个核心符号。 90年代初期,上海开始了大规模的重建和开发。不少石库门老房子被拆掉,取而代之的是一幢幢高楼大厦。一片又一片充满怀旧风情的老房子渐渐消失,人们才意识到要去保留这些上海独有的“艺术品”。 因此,罗康瑞下定决心,要尽可能保留该地区的历史特色,同时让它对大公司和奢侈品牌具备商业上的吸引力。他出价数百万美元,请来了美国旧房改造专家本杰明·伍德建筑设计事务所和新加坡日建设计事务所,为自己出谋划策。 “我到上海的第一天,就告诉罗康瑞先生,‘你一定要略过这些显而易见的污秽、腐烂、拥挤和不卫生的条件,而看到太平桥(新天地)将成为长江三角洲一个象征东西交融的艺术品。’”在上海新天地诞生十周年之际,建筑总设计师本杰明·伍德对初来上海时,面对这片旧城区时的场景,至今仍记忆犹新,感触颇深。 1998年,伍德第一次到上海,着手新天地的改建工程。之后,他一共32次来上海,花了1000小时研究石库门。他在襄阳公园边租了石库门房子,还买了辆自行车,前期调查花了6个月。伍德说:“我的脑子里已经知道哪些房子要拆掉,哪些要保留,哪些要新建。”他和罗康瑞反复讨论,最终定下了“新天地”的灵魂——“保留石库门旧的基础,赋予它新的生命。” 伍德的设计师们决定在整体规划上保留北部地块大部分石库门建筑,穿插部分现代建筑;南部地块则以反映时代特征的新建筑为主,配合少量石库门建筑,再用一条步行街串起南北两个地块。 新天地中所有新建的建筑几乎都用了玻璃材料,伍德的想法是,新的就是新的,旧的就是旧的,玻璃代表了现代,正是与历史的呼应。他认为,新天地不是展示厅也不是博物馆,“我们赋予它更加现实的功能。如果将石库门修复后再请人住进去,像博物馆一样,只会把历史淹没。而现在的做法是创造另一个历史,让石库门从私人化走向公众共享”。 同时,伍德认为要保存旧宅,就一定要改变旧宅。因为,建筑就同人一样有自己的个性和生活,一成不变只会将其扼杀。”为了创建一种商业上可行的居住环境,他们加固楼体,翻修外观,加装窗户,改造水电系统,加装地底光纤电缆和空调系统,几乎全面改造了内部结构,让公司和品牌可以入驻。 而一个“旧”字,代价远远超过了新砖新瓦。为了达到旧建筑的效果,他们找来了当年由法国建筑师签名的图纸,按照图纸来还原建筑,甚至还专门进口了一种昂贵的防潮药水,像打针似地注射进墙壁的每块砖和砖缝里。 2001年6月30日,上海新天地如期竣工。定名时,因为这里是“新的一大会址的地”,“一+大=天”,合起来叫“新天地”。 “保留旧的建筑,改造旧的建筑,在旧围墙后面建新建筑,让人看到:历史是怎样前进的。”现在,到新天地逛街对于很多上海人来说,就和到大剧院看戏、到五星级酒店用餐一样,是需要“准备准备”的,而海派文化在这里也经常有着让人意想不到的图解:在这儿附近,不时可以看到这样的居民——穿着睡衣,但踩着锃亮的高跟鞋,拿着名牌手袋——如此富有生活气息的景象,绝不可能出现在纽约中央公园或者巴黎香榭丽舍大道,因为这是深深植根于上海的城市和文化。 复新 昨天是今天的历史,明天是今天的创造。 早在1997年,瑞安集团就提出一个石库门建筑改造的新理念:改变原先的居住功能,赋予它新的商业经营价值,把百年的石库门旧城区,改造成一片充满生命力的新天地。 依据这一理念开发的新天地为占地3万平方米,建筑面积6万平方米的石库门建筑群保留了当年的砖墙、屋瓦,令游人仿佛进入时光隧道,回到20世纪20年代。而每座建筑内部,则按照21世纪现代都市人的生活方式、生活节奏、情感世界度身定做,成为国际画廊、时装店、主题餐馆、咖啡酒吧…… 门外是风情万种的石库门弄堂,门里是完全的现代化生活方式,一步之遥,恍若隔世,产生了穿越时空之感。而精彩纷呈的街头表演、新意迭出的时尚活动,则为新天地带来富有动感的现代时尚风采,成为现代潮流的领导者。 除了建筑形式上的创新,新天地当时另一个让人“看不懂”的,是只租不卖的商业模式,“如果把一部分都卖出去,就保留不到现在这个状态了。租户装修、营运、服务,我们都能统一管理,有很严格的监管。店铺的装修都要通过我们统一审核。当然这些租户一般都需要有自己的特色,我们希望不仅让来的人看到这个建筑,更多的还是享受到服务。”上海瑞安房地产发展有限公司总经理刘梦洁向记者解释道。 正是这种特立独行的崭新理念改写了石库门的历史,为本已走向历史文物的石库门注入了新的生命力。 “从整体定位到商户的选择,我们始终跟着上海和太平桥发展的脚步,不断调整。十年来,我们为新天地增加了许多新的元素,从最初只有南里北里,到现在我们住宅建了三期,企业天地也在建第二期。”回望过去十年,新任瑞安房地产发展有限公司行政总裁李进港在接受采访时表示,新天地的成功是靠经营而来,“如果新天地永远拘泥于50万平方米,那就只能止步不前,只能是50万平方米。但我们在不断改变,将来还要在软件方面继续改进。” 在经过最初综合性的融合阶段之后,随着业态的成熟,商户的逐渐进驻,新天地进入到了第二阶段——发展成上海市中心历史文化特色的都市旅游景点。因其历史文化的轮廓和内部空间的现代化,以及国际性的经营内容,使中老年人走进新天地感到它很怀旧,年轻人则觉得时尚,外国人走进新天地感到它很“中国”,中国人则觉得很洋气,很快成为沪上休闲文化有品位的标杆性消费场所。其实,新天地在挑选租户方面制定了一套很严格的标准。要求租户与新天地有相近的思维,结合有创意和特色的服务。很多商家在初期并不完全了解新天地的设计概念,为此,瑞安特地在建筑工地修建了一个样板房,组织租户参观,了解设计理念,以逐渐磨合到理念一致或接近。这被认为是新天地市场推广中的重要步骤。 “只选最适合新天地的,而不是付租金最高的住户。”刘梦洁说。从目前新天地的商户组合看,入驻的商户不是老字号的品牌商户,就是以个性特色独树一帜的魅力商户,或者是明星自营的依靠明星名气聚拢人气的商户。 “商业街需要养”,在新天地建立之初,瑞安不惜降低租金的要求,引进大量的优秀商户,聚集起了全中国瞩目的商业人气。十年间,新天地的商铺租金从每天每平方米0.5——1美元涨到如今最高租金报价已经超过了100元/平方米/天。上海新天地在过去的十年间租金价格有翻天覆地的变化。 新天地成功了,它的成功令人惊叹:原来这些老房子也是能赚钱的!而现在,也许新天地已经完成了第三阶段的“成长”,它已经是国际商务、文化和聚会的交流中心。在新天地中,各种国际化的酒会、时装新品发布会以及大型商演和公演都使它越来越受瞩目。 新天地是没有国界的,如今它已被公认为中外游客领略上海历史文化和现代生活形态的最佳去处之一。 天地 每天上午9点,新天地广场北里人流交汇,上班族提着麦当劳早餐步履匆匆,一身短打的老外坐在沁着露水的靠椅上高声聊天,戴统一帽子的旅行团客人们三三两两摆造型拍照,属于新天地的一天就这样开始了。 “城市,让生活更美好”,世博会的响亮口号,落实到新天地的青石里弄间,就是下午露天晒台上随意的一杯咖啡,太平湖喷泉边和家人的一张留影和晚上弥漫在空气中的酒精味。甚至有人戏称:“在太平湖被蚊子咬都是一种时髦。” 新天地开张时,星巴克是第一批商铺之一,可以毫不夸张地说它是用八抬大轿抬进来的。但3个月不到,星巴克新天地店的营业额就冲进全上海前三,让原本并不知道石库门为何物的美国佬,一下子认清了这一块块青砖黑墙的价值。 慢慢地,入驻新天地成为各大品牌最值得炫耀的一张名片之一。 今年,随着以“室内新天地”为概念的商场和新天地朗廷酒店的开业,新天地的扩张已经拉开了序幕。据了解,未来5年新天地将进行大规模的格局调整,如果进展顺利,预计将在2015年左右,以新天地为核心的太平桥地区规模将扩展到近120万平方米。 李进港向记者透露,过去十年已开发、运营了60万平方米的上海新天地,正计划完成后续的开发,“未来将形成一个拥有100多万平方米,包括零售、餐饮、办公楼、酒店等多种业态,未来更计划引进类似百老汇这样的知名剧院。而上海知名的东台路古玩市场未来也将变身为一个有特色的大型收藏品商场。” 作为一个理想的既保留城市人文气质又宣扬物质文明的案例,“新天地”已经成为一种时尚的符号象征。成功的案例总是容易被后来者模仿。在全中国,“新天地”正在不断被其他城市的推崇者放大,不少城市的地产项目正在力图拷贝新天地的模式,在自己的城市引入全新的商业地产概念和树立坐标性景观。截至目前,上海天地系列在全国范围内共有9个天地系列项目,覆盖上海、大连、重庆、杭州、武汉等多个城市。 由于通过上海新天地项目的运营获得丰富经验,瑞安在武汉、重庆等地的商业地产项目成熟速度明显加快,以武汉天地为例,从开业到运营成熟仅仅只花了3年时间,而上海新天地项目的成熟时间则花费了5年以上。但武汉天地目前晚上的人流量超过3万人次,直追上海新天地。而诸如重庆天地的规模更将是上海新天地的4倍。 同样的,在上海本土,新天地发展起来之后,近几年像田子坊、思南公馆等这些改造老式里弄洋房的项目也相继发展起来。 对此,李进港的看法是新天地的模式当然可以复制,但能有多成功还得依靠很多因素,“有同样的地点,是否有同样的文化,有没有同样旧的建筑,有没有这些里弄,有没有规模,最重要的是有没有十年经营下去的决心。有多少人愿意长期持有,把它发展成为一个地标,很多人可能做了几年,赚钱就卖掉了”。 新天地十年后的此番扩张,不仅是商业能级的提升,更是向世界人民发出邀请,来上海有块不得不去地方,那将是一片“新的天地”。

    08月16日 
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  • 另类潮商郑南雁

    郑南雁骨子里一直流淌着不安分的创业冲动。不甘于平淡,不甘于平凡的他,毅然选择从稳定的国家机关下海,成为了一名专业软件写手;进入携程完成技术人员到经营高管的转身,使之成为最年轻有为的高管;携程上市却出人意料地急流勇退,他果敢地重新开始新的事业,拉起一支毫无酒店业经验的队伍开始创办“7天连锁酒店”。历经曲折与奔波,如今,“7天”的身价已经比拟“如家”。郑南雁的目标单纯而崇高:做一家最好的公司。 少年天才 深受比尔盖茨影响 对未来人生的设想仅仅是想发挥技术专长。 1968年郑南雁出生于广东汕头,小时候的他一直想成为科学家。他对计算机极有天赋,用现在的眼光看属于少年天才那种类型。 郑南雁的父亲曾任广东省计算机协会的秘书长,是第一个对他影响至深的人。中学时一次偶然的机会,郑南雁被选拔参加广东省的程序计算机竞赛,成绩是全省第三。从那时候起他对计算机发生了浓厚的兴趣,大学也顺理成章地选择了计算机专业。 大学以前,老师们对郑南雁的评语都出奇地一致:很有潜力,但对自己要求不够严格,还要努力。回想自己的童年、少年,郑南雁一直是班干部,但永远不是最拔尖的。一直在5至10名的区域徘徊。他总结自己像弹簧一样,压力小就放松、压力大反弹力也就大。 “大学里,比尔。盖茨的神奇故事也深深影响了我。”那时候,每一个读软件的都把盖茨视为天人般顶礼膜拜。不过,郑南雁那时对未来人生的设想仅仅是想发挥技术专长。1991年,23岁的郑南雁从广州中山大学计算机系毕业,进入了广东省经贸委。 首次下海 天天写写程序、打打游戏,这样呆着就是浪费了。 经贸委这种稳定的工作被视为“金饭碗”,况且郑南雁是技术骨干。但按部就班的生活不是郑南雁向往的,他很快就厌倦了:“天天写写程序、打打游戏,这样呆着就是浪费了。”第一次人生的选择摆在面前:1993年,郑南雁决定辞职下海。 郑南雁跟两位朋友合伙创办了劳业电脑软件公司。这家公司至今仍在,其开发的酒店软件如今位列全国前三名。当时三个人在广州租了巴掌大的一块地方,郑南雁负责软件开发。“当时没有其他的想法,只是觉得好玩,你知道每一个技术人员都想开发自己的系统。” 当时他们拿到了一个酒店的IT管理系统项目,没日没夜地写程序,基本上是睡在酒店里。但是郑南雁很快乐,尤其是半年后,这套软件卖了七八万块钱。“按照现在的投入产出比来算,基本上算是持平。”但是价值的实现感强烈地激励着他们。 初战告捷后,他们又成功开发出了千里马酒店管理系统,并一跃成为华南第一品牌,公司也跻身全国酒店软件类企业的前三名。这家公司后来改名“广州万迅电脑软件公司”,到郑南雁离开时已拥有两百人的规模了。而他离开时,最后也就拿出来五六十万,也是他创业历程中的“第一桶金”。 偶入携程 与梁建章一见如故 做媒的我误打误撞地成了新娘,进入携程。 携程对郑南雁而言,更像是“无心插柳柳成荫”。在其创业征途中,这是一个至关重要的转折点。 1999年,梁建章、季琦等联手成立携程。2000年,年轻的携程开始拓展华南市场,并计划成立广州分公司。此前郑南雁跟携程一个人都不认识,只是通过朋友认识了来组建广州分公司的季琦,并答应利用自己在开发酒店软件期间的人脉关系,为季琦介绍人才。郑南雁热情推荐了几个广州本地人,季琦都摇头,最后把目光落在了郑南雁的身上:“干脆你过来吧!” “就这样,做媒的我误打误撞地成了新娘,进入携程出任华南区总经理。” 这期间,他跟时任携程CEO的梁建章一见如故:两者都是做软件出身,很容易适应对方的行事风格、管理方式。郑南雁透露,梁建章曾两度挽留他。2000年年底时,郑南雁曾起意离职,当时的携程仍处探索期,一家技术型公司来挖他。郑南雁的辞职邮件都发出了,梁建章的几句话将他留住。郑南雁思索着说,“现在想这个决定是对的,如果我再去一家技术公司,到现在可能还只是个技术人员。” 不过,当2004年夏天,郑南雁第二次决定要离开的时候,梁建章甚为惋惜,但并没有执意挽留,他知道这个年轻人有自己的天空。 两小时闲聊 何伯权投出800万美元 当我走出何先生办公室的时候,他就答应给我投资800万美元。 2004年初夏,也是偶然的机会,朋友牵线郑南雁第一次见到了前乐百氏掌门人、如今“7天”董事长的何伯权。这次会面再一次改变了他的人生方向,也奠定了未来的“7天”。 “上午谈了两个小时,中午各自吃饭,下午接着又谈了大约三个小时。”在任何外人看来,这次谈话必定是跌宕起伏,充满着智慧的对答与思想的火花,但是郑南雁的回答却是“就是闲聊啊,没有什么特别的”!事实上,上午的两个小时里,属于各说各的:何伯权主要谈他经营乐百氏的前后,而郑南雁则聊他在携程的所感所想,谈谈对经济型连锁酒店的看法,两个人谈兴甚浓。下午的三个小时其实已经在谈一些具体的合作内容了,方案也基本确定。 “当我走出何先生办公室的时候,他就答应给我投资800万美元。”这次会面后,何伯权去了美国,两人中间通了一次国际长途,敲定了大致的条款。最终,何伯权成为“7天”的大股东并出任董事长,而郑南雁个人则出资近800万元人民币,同时出任7天连锁酒店的CEO. 梦想成真 “7天”就是每一天一个好梦 除了赚钱,我还是有些理想主义,一直想做一个好公司。 从郑南雁创办第一家公司开始就跟酒店这个行业结下不解之之缘。在携程的耳濡目染刺激着他的创业梦想。当时如家已经做得盘子不小了,携程每天的订房数据也是很好的证明。那时候,梁建章也曾建议郑南雁可以考虑去如家,因为梁建章也是如家的董事会成员。“除了赚钱,我还是有些理想主义,一直想做一个好公司,而‘7天’恰恰是个实现梦想的机会。” 要注册公司了,郑南雁灵机一动:“就叫‘7天’吧,就是每一天的意思。”这是郑南雁唯一起过的一个名字。接下来,揣着一大笔钱、拉起一帮并不专业的队伍、租下地盘,“7天”正式起航。 2005年3月,“7天”在广州开出第一家门店。但是仅有激情是不够的,当时,“7天”进入这个行业已经不早了。 郑南雁坦言,那段时间压力很大,开到第三家店的时候,上客率一直徘徊在40%至50%.郑南雁很焦虑,甚至主动提出来减薪1/3.分析了亏损的原因,郑南雁认为一方面是酒店刚刚成立,另外一个重要方面是自己提倡的“会员制”未得到贯彻。当时,“7天”的营销经理出自传统酒店业,他用自己最熟悉的手段——寻找中介公司来销售客房,还寻找大客户签订团购协议。但这样一来,“7天”的价格优势无法发挥。发现症结所在,郑南雁立马招聘了一个新的销售总监,坚决推行会员制。到了2005年底,“7天”的开房率达到90% 融资故事 雷曼倒闭第二天“过会” 如果没有这笔资金,‘7天’的脚步就可能停下来。 10月16日,7天连锁酒店宣布成功获得国际投资机构6500万美元的融资。在金融风暴席卷全球的背景下,郑南雁正以他独特的管理方式带着年轻的“7天”迎来新的发展机遇。 “现金比母亲还重要”在风投中如今流行这样一句话,在全球经济大动荡的岁月里,“现金为王,甚至比你的母亲更重要!”苛刻而挑剔的风投们捂紧钱袋的时刻,英联却嗅到了商机,他们瞄准的是中国的连锁酒店业。 英联中国总经理林明安透露,决定是否要投资给“7天”的投资者会恰好是在雷曼宣布倒闭的第二天进行的。“你可以想想,9月17日听到雷曼倒闭肯定很紧张。但是董事会没有反对的声音。”林明安他们给出的理由很快打消了投资方的顾虑。理由有两个:一是经济型酒店在中国酒店的份额将会持续扩大,特别是在经济放缓局面下,对经济型酒店反而非常有利;二是,非常认可郑南雁及其管理团队。“碰到这么好的公司特别不容易,‘7天’有非常好的团队、非常好的成本优势。”林明安对身旁的年轻人赞赏有加。林说这话的时候,郑南雁一直张着嘴乐。 “事实上,我们8月份才开始接触。”郑南雁对这次融资成功非常得意。事实上,这桶水意义非凡。 “如果没有这笔资金,‘7天’的脚步就可能停下来,用自有资金慢慢还一些工程款,以及把刚刚签下来的酒店尽快投入使用。”郑南雁坦言此前资金压力很大。而能拿到一笔数目庞大的活动资金,对“7天”在目前市场情况下建立长远的优势是非常关键的,不管物业、建筑、人才有机会收到更长远的收益。 据了解,“跑马圈地”是整个经济连锁酒店惯用的投资手段,整个行业都在拼命抢底盘。郑南雁表示,“7天”将会花更多时间鉴别什么物业更合适。目前“7天”在全国有270家左右的连锁酒店。另外,郑南雁透露将适当开一些加盟店。自创办“7天”以来,郑南雁一直坚持自有模式,现在有更多的管理精力可以开一些加盟店。晨报记者 焦立坤 文并摄 记者手记 另类粤商的无为而治 未语先笑,是郑南雁的典型面孔。当身着红色T恤的郑南雁出现在视线中,记者惊讶地发现,这个已入不惑之年的中年男人依然保持着阳光般的笑容。 他一点没有上世纪60年代末生人的时代特征,或者说他没有那个时代人典型的责任与负重感。他爱骑马、好收藏黄花梨紫檀家具,极少应酬,不会疲于奔命地工作。 “我从来不认为我是商人。”郑南雁说,而他从小接受的正统教育也远离“粤商”这个商业群体的典型特征。事实上,他骨子里带有卓尔不群的傲气,散发着道家思想的光芒。 可能出乎所有人的意料,郑南雁推崇的管理方式居然是道家的“无为而治”。“就是以放为主、以管为辅,不是不管。但为了做到‘放’要研究透一些内部的规律,让大家来想通一些东西,形成一致的价值观,而且确定不疑。”他如是解释。 郑南雁的枕边常常放着一本老子的《道德经》,有事无事翻一翻,既钻研又身体力行。事实上,“放羊”模式正在“7天”内部悄然而行。郑南雁很少去指责哪个人做得不好,他坚信系统有很强的自我修复能力,更多的时候他在观察在等待,时机一到便迅速出手。 比如说,“7天”每一个连锁酒店的店长是没有老板的,公司靠四条业务线(收益、服务质量、会员发展的效率和人力资源)来约束和管理店长。而前期这四条线是很强势的,现在郑南雁在不断减少这四条线的权利。再比如,所有区域的店长自主选择一个执政官,像区域总监一样,但不是由公司任命。六个月选一次,如果干得不好,大家会自动把他换下来。这个过程,肯定某个区域干得不理想,但竞争中肯定会改善。 “当然,推行这一套得有相应的监控体系,因为公司不容许有太长的纠错时间。”郑南雁表示,这种做法包括公司内部很多人并不能理解,但郑南雁坚定地认为这将是“7天”更加核心的竞争力所在。 这一切源于他自身的成长经历,从小到大,家庭给他的氛围就是宽松而随意的。包括他的几次创业,他谦逊地认为都只是顺势而行。而他的作息至今仍沿袭着自然的习惯:晚间十点左右睡觉,早晨五六点钟起床。 的确,“7天”独特的风格,带来一股新鲜而充满活力的气息。未来郑南雁将带来怎样的惊喜,我们拭目以待。晨报记者 焦立坤 精彩语录 其实我并不觉得专业性是最重要的元素,关键在于企业的体系和执行力。 竞争有两方面,一个是经济型酒店与传统单体廉价酒店的竞争;另一个则是同业的品牌竞争。现阶段大家是要共同把饼做大。要集体获胜,要良性发展。 我很反对“拐点说”,没有泡沫的行业是最不正常的。经济型酒店发展正在挤掉一些小酒店,进入一种稳定状态,这是经营者和消费者都乐于看到的。 我认为“7天”有非常好的团队、非常好的成本优势。 人生有时就是“有心栽花花不开,无心插柳柳成荫”。

    08月16日 
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  • 夏奕海:玉都“航母”领航人

    携手广东创鸿集团,联合打造计划总投资达20亿元的中国(揭阳阳美)玉都广场;投资拍摄大型电视连续剧《乱世玉缘》,开创揭阳村级企业拍摄大型电视剧的先河;组织“阳美翡翠玉雕”精彩亮相上海世博会、深圳文博会,展示国级“非遗”创新发展的成就;捐赠4亿元用于建设揭阳东山( 国际)会展中心及广场等项目,彰显企业回报社会的感恩情怀。 2008年以来,踏着揭阳跨越发展、快速崛起的奋进鼓点,围绕市委、市政府提出的“打造世界第一玉器城,实现‘贵雅天下’”发展目标,揭阳市阳美集团以新思路实现新飞跃,成为 “中国玉都” 、“亚洲玉都”加速走向世界的“形象大使”。这艘玉业“航母”的持续远航,离不开其领航人——揭阳市珠宝玉器商会会长、阳美集团董事长夏奕海。 树立战略眼光,领航玉业联合舰队 人们常说,商场如战场。一个企业要想在变幻莫测的商海中做大做强,离不开具有战略眼光的领航人。 夏奕海在素有“金玉之乡”美誉的阳美土生土长。与玉结下百年不解之缘的阳美,在改革开放浪潮中大力发展玉器传统产业,新的千年到来之时,已发展成为全国有名的玉器专业村,并高起点规划、高标准建设阳美玉都,正处在提升产业发展层次的关键时期。秉承上一辈阳美人优良传统的夏奕海,以想大干大的敏锐思维意识到:随着经济的长足发展和人民生活质量的不断提高,玉器产业的发展前景更为广阔,将迎来新一轮的发展契机。 如何抓住新的机遇,把阳美玉器产业做大做强?夏奕海在不断思考着、谋划着。在他看来,阳美玉器产业有着良好的发展基础,但长期处于家庭式的小打小闹生产格局,要把阳美的玉器行业做大做强,必须整合分散的生产要素,打造玉器产业联合舰队,才能更好地搏击市场经济大潮。 思路决定出路。2002年10月,在各级党政的大力支持下,阳美村经济联合社注册成立了揭阳市阳美集团,夏奕海众望所归担任董事长。集团成立之后,迅速整合优势资源,实现强强联合、利益分享、风险共担,推动阳美玉器产业走上规模化、集约化、国际化的发展道路。 阳美集团成立当年,即成功承办了首届国际玉器节,赢得了各方赞誉。此后,一年一届的中国(揭阳)国际玉器节越办越出彩,成为具有广泛影响力、海内外珠宝玉器界关注的国际性行业盛会,利用这一平台,阳美集团同时与中国轻工业珠宝首饰中心合作举办了三届中国玉器“百花奖”评选活动,不断巩固阳美作为全国乃至亚洲最大型、最集中的中高档翡翠生产加工基地和贸易集散中心的龙头地位。 龙头昂起活力增。在阳美的辐射和带动下,周边乡村形成新兴的玉器市场,使揭阳玉器产业集群日益发展壮大。2004年、2005年,揭阳相继被亚洲珠宝联合会、中国轻工业联合会授予 “亚洲玉都”、“中国玉都”光荣称号。为揭阳玉器产业迅猛发展作出突出贡献的阳美集团,也迅速发展成为集玉器加工、生产、贸易于一体的大型玉器珠宝企业集团。 倡导诚信经营,促进行业健康发展 诚信,是中华民族的传统美德,也是市场经济的黄金守则。在日益激烈的市场竞争中,企业只有坚持诚信经营,才能获得市场的“通行证”。 当前些年有些地方的玉器市场在快速发展中失于规范管理,出现以B货、C货冒充A货欺骗消费者现象,致使我国玉器行业鱼目混珠、信用度下降时,作为阳美集团的领航人,夏奕海响亮地提出“诚信铸品牌”的发展理念,恪守“诚招天下客,誉从信中来”的商业古训,弘扬阳美人的诚信传统,坚持纯天然A货的经营宗旨,维护翡翠的高贵品质,以诚信品牌取信于客商和消费者。 一枝独秀不是春。为更好打响玉都诚信品牌,作为揭阳市珠宝玉器商会会长的夏奕海,致力团结广大珠宝玉器工作者,积极在珠宝玉器行业中倡导诚信经营,促进行业健康发展。作为 “中国玉都”、 “亚洲玉都”核心区的阳美玉都,通过深入开展行业道德教育,企业和经营户自觉维护公平竞争、信誉第一的价值观念, “重质量、讲信誉”成为一种自律意识,营造了“经营者自觉遵守、消费者买得放心”的诚信营商环境。 天道酬勤,商道酬信。诚信品牌的精心打造,赢得了良好的市场信誉,也增强了内部凝聚力。如今,诚信阳美在国内外玉器界有口皆碑,成为响当当的区域信用品牌,远道而来的客商都喜欢跟阳美集团、阳美人做生意;不断发展壮大的阳美集团拥有玉器生产、加工、贸易企业2500家,从业人员5万多人;玉都玉器市场健康有序发展,成为营商乐土,吸引越来越多的国内外玉商前来安家落户,在诚信经营、互惠共赢中开创玉都和谐发展的新局面。 坚持文化创新,打造玉器国际品牌 21世纪的竞争,既是经济的竞争,也是文化的竞争,文化与经济的融合趋势日益明显。在全球经济一体化的大背景下,具有深厚文化底蕴的玉器产业,面临着发展成为新兴文化产业的有利条件,也面临着走向世界的新契机。 夏奕海不仅深受中华传统玉文化的熏陶,而且勇于开拓创新,善于与时俱进发展现代玉文化产业。他认为,一个企业要长远发展,离不开文化软实力的提升,作为玉都的龙头企业,阳美集团必须以文化创新提升核心竞争力,更好地发挥龙头带动作用,助推玉都走向世界,打响玉器国际品牌。 新视野带来新发展。按照市委、市政府提出的“打造世界第一玉器城,实现‘贵雅天下’”发展目标,夏奕海带领阳美集团抓住新机遇,以国际视野加速特色经济与特色文化的融合,在文化创新中实现自身发展的新突破,促进玉都玉器产业的转型升级——推动国级“非遗”的创新发展。以阳美翡翠玉雕入选第二批国家级非物质文化遗产名录为契机,深入挖掘中华玉文化的深厚内涵,将玉文化的传承与玉器产业的发展有机结合起来,扩大国际玉器节的影响力,加强与国内外珠宝玉器界的交流与合作,促进阳美翡翠玉雕的推陈出新。将“神工意刻”的微雕与玉雕成功结合的阳美翡翠微雕,在2011年中国(深圳)国际文化产业博览交易会上大放异彩,由夏浩真、郑少山合作的三件翡翠玉雕作品(其中两件为翡翠微雕作品),夺得“中国工艺美术文化创意奖”的“一金两银”,充分展现阳美翡翠玉雕创新发展的成就。 创办玉雕文化(创意)产业基地。2008年,成功创办阳美玉雕文化(创意)产业基地,被列入省第二批文化产业(创意)园区,形成了良好的产业集聚效应,成为玉都发展的新引擎。今年,列入广东省现代产业500强项目的中国玉都(揭阳)玉文化产业基地公共服务平台项目加紧实施,由阳美集团捐赠4亿元建设的揭阳东山(国际)会展中心及广场等项目在也积极开展前期工作。这些项目建成之后,将使玉都产业配套更加完善,玉都的会展经济、创意经济更好更快发展。 发展多元化玉文化产业。在成功拍摄《乱世玉缘》、《七妹》等电视连续剧之后,今年阳美集团与北京满堂彩文化发展有限公司、东莞满堂彩影视投资有限公司等合作成立了揭阳满堂彩影视制作中心。同时,通过创办阳美职业培训学校,与《揭阳日报》、揭阳新闻网合办“珠宝鉴赏”、“中国玉都频道”,加快阳美玉都旅游景区建设等,大力发展玉文化教育、玉文化传播、玉文化旅游等多元化产业,加快发展方式的转变。 国际视野引领下的文化创新,使阳美集团这艘玉业“航母”有了持续远航的内在驱动力,更为自信地引领着玉都玉器企业乘风破浪驶向远洋,让博大精深的中华玉文化向世界更好地展现独特魅力。 “玉器产业是揭阳特色经济的一朵奇葩,有各级党政的大力扶持,有揭阳开启大发展时代带来的重大机遇,阳美集团将和玉业同行共同努力,为中国玉都、亚洲玉都更好走向世界,实现‘贵雅天下’作出更大贡献。”展望美好的发展前景,夏奕海充满信心地说。

    08月16日 
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  • 陈经纬:报效国家是民企应尽的责任

    在纪念中国共产党成立90周年的日子里,全国广大民营企业家在各地以各种方式情真意切地表达了爱党爱国的情感及感恩的意愿,真情令人感动。全国政协委员、香港中国商会会长兼主席、经纬集团董事局主席陈经纬在接受记者采访时表示,“我爱我们的祖国,90年来的实践证明,只有中国共产党才能建立新中国,才能领导全国各族人民把中国建设成民富国强的国家。中国非公经济的迅速发展得益于改革开放中党和政府的重视、政府的职能转变和市场的开放。报效国家是广大民营企业应尽的责任。” 中国经纬集团有限公司是1992年在汕头经济特区注册成立的我国改革开放后首批外商独资集团公司。公司成立20年来,得益于中国改革开放的大环境、好政策。目前,企业业务已拓展到房地产、现代服务业、金融、国际贸易等领域。开发项目遍及广东、上海、天津三大核心区域。已成功实现了集团的产业升级和战略布局。旗下主要的公司有经纬置地有限公司、全球商品博览汇有限公司等。 陈经纬表示,在纪念中国共产党成立90周年的日子里,有很多东西值得我们回顾。作为港人,高兴地看到,香港回归以来,在祖国的关心支持下,坚持走“一国两制”道路,保持了香港的繁荣。体现了中国共产党的执政能力。祖国改革开放30年,在中国共产党领导下,坚持走中国特色社会主义道路,从中国一个人口大国,经济弱国发展成世界经济大国,人民的生活水平大幅提高。全球过去20年脱贫人口中,有70%在中国。过去有句话说“没有共产党,就没有新中国”,今天,我们要说,没有共产党,中国就不能成为世界经济大国。中国共产党成立90年来,用28年时间建立了新中国,又用62年时间,把中国从一穷二白的基础上建设成今天这样,国家强大人民富裕的国家。这在西方需要经历100—200年的时间,可以说中国的经济发展是个奇迹,创造这个奇迹的是伟大中国共产党和他所领导的全国十多亿的人民群众。 尤其值得回顾的是,改革30多年来,中国政府不断鼓励非公有制经济的发展,并出台了一系列鼓励非公经济发展的好政策,逐步放开许多原来由国营企业垄断的领域,尤其是中国加入WTO以后,对内对外开放的步子迈得更大,许多“玻璃门”被打开,许多“禁区”撤销禁令,就连原先民营企业想都不敢想,或是想也想不到的民航业、金融业、基础建设等领域都对民营企业敞开了大门。中央政府由于始终坚持“两个毫不动摇”,让民营企业与国有企业能够同台竞技,公平竞争,这些好政策促进民营经济在改革开放中迅速地发展。 陈经纬表示,作为一个企业家,饮水思源,感恩是一种态度,更是一种责任。“这些年来,我们许多企业家都把积极参与中国特色社会主义建设作为自己义不容辞的责任,以此来报效祖国、回报社会,我也不例外。多年来,我把为国家的经济社会发展建言献策、积极推动房地产行业打造节能、绿色生态建筑、着力推进民营企业‘走出去’,抗震救灾、扶贫帮困、关心中国教育事业发展等公益事业作为自己感恩行动的一部分。在为国家经济社会发展建言献策方面,作为一名全国政协委员,我每年都认真调研,并力争写出有质量的提案。” 记者获悉,陈经纬近几年向全国政协提交了多个高质量的提案。比如《关于加快我国社会主义信用体系建设》,此提案不仅成为全国政协优秀提案,王岐山副总理还就此作了专门批示;《关于2010年上海世博会应设立中国中小企业馆的建议》,上海市政府、上海世博局根据由全国政协转交的这份提案,最后决定建设“中国民企馆”;《动用外汇储备借助香港国际化平台积极支持有条件的民营企业走出去》,今年两会期间,这一提案受到海内外媒体和有关部门的广泛关注。 陈经纬告诉记者:“积极推动我国房地产行业打造节能绿色生态建筑,这是我多年来坚持不懈的努力方向,并从我做起。经纬集团旗下的经纬置地有限公司在上海开发的‘经纬城市绿洲’,因此成为国家环保部认证中心认证的‘全国首家中国环境标志生态住宅示范项目’,并获得国家环保部环境发展中心授予的‘中国环境标志十五周年特别贡献奖’。在着力推进有条件的民营企业‘走出去’方面,利用我担任会长主席的香港中国商会平台,积极与各地工商联合作,开展了多项活动,有力地推动了一些有条件的民营企业成功‘走出去’。积极参与抗洪救灾、扶贫帮困、关心中国教育事业是经纬集团经常性工作。我觉得在中国的土地上哪里有灾害,哪里就应该有民营企业家,大爱无疆。四川汶川特大地震发生后,我当时正好在香港,地震的第一时间,我就立即向灾区捐款200万元,这几年用于关心中国教育事业的捐款达2000多万元。公司成立以来,用于抗震救灾、扶贫帮困、捐资助学等方面的捐款达亿元人民币。这些仅是我感恩行动、回报社会的一部分。与此同时,我还高兴地看到,全国各地有一大批民营企业正在积极参与感恩行动,并在回报社会方面作出了重要的贡献。” 谈到未来,陈经纬信心十足地说,我们正在建设有中国特色的社会主义,中央政府希望广大民营企业家以强国富民为己任,走共同富裕的道路,共同建设小康社会。这需要全国数以百万计的广大民营企业的共同参与。相信在中国共产党和中央政府的坚强领导下,有了广大民营企业家的共同参与,中国的明天就一定会更加美好。

    08月16日 
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  • 吴名德:孔凤春电子商务的“探路者”

    2011年初,吴名德从珠海警备司令部退伍后,开始走上传承父辈“经商”的道路,成为杭州孔凤春化妆品公司副总经理,成为“孔凤春国妆博物馆”的掌柜及孔凤春电子商务的“探路者”。吴名德,一个外人眼中的“富二代”,一个曾经游历、体验过澳洲、北京、河南等不同地域生活的青年,是如何成为孔凤春电子商务的“探路者”?为了更深入的了解吴名德的所思所想,记者走访了吴名德,以期诠释孔凤春“电子商务”这一模式。 少年英雄多磨练 在潮汕的商人团体中,吴名德父母共同创建、打拼的飘影集团(柏亚集团),是一个民企成功的典范,特别是在潮汕地区可是家喻户晓。按常理,作为“长子”的吴名德,可是富家公子,完全可以躺在父母创造的财富人享福。 从来富贵多淑女,自古纨绔少伟男。吴名德的爸爸妈妈清醒的知道,自古以来,“穷养男孩富养女”是就是中国人养儿育女的“金科玉律”。“穷养”男孩,就是要苦其心志,劳其筋骨,这样的男孩才可以担当大任!吴名德作为家族“长子”,家业传承、接班是必须的,因此必须“穷养”、多磨练,将来才能够挑起接班重担。 从小学开始,吴名德就过着平常人家小孩一样朴素、平凡的生活,以期磨练其积极向上的生活态度。后来,吴名德的父母更是让其游历、体验澳洲、北京、河南等不同地域的生活,以完全“独立”、“野生”的方式锤炼、成长。 军旅生活练就一个成熟的男孩。2006年,吴名德参军珠海警备司令部,迈入军营大舞台。吴名德通过部队点点滴滴的“辛苦”训练,各种各样的事件“磨炼”,以及部队文化的熏陶,最终成为一个成熟的男孩。“在部队里曾战功,这个是我感到无比骄傲与永远难以忘记的。” 吴名德兴奋的告诉记者。 正是其家庭开明而不失严厉的家教及几年军营锻炼,吴名德这个“长子”,不但没有染上富家公子的浮夸或跋扈,而且被教育、培育的诚实稳重、坚强自信、知书达礼。 初试牛刀孔凤春 吴名德父母创立的柏亚集团有许多子公司,但是他毅然选择了孔凤春。按照吴名德的话说,之所以选择孔凤春,一方面是孔凤春是一个有着近150周年历史的“中华老字号”,有深厚的文化底蕴,非常值的传承与发展;一方面是孔凤春作为中国化妆品行业“老字号”的象征与标志,行业与许多朋友都非常关注,父母的压力非常大,如果我能够有所作为,希望能够给父母减减压力。 吴名德“请缨”杭州孔凤春化妆品公司副总经理后,他做出一个大胆的选择:选择“孔凤春国妆博物馆”这个“点”作为传统渠道“练兵”,更是以“探路者”的姿态突破传统渠道,杀进“电子商务”这一新兴的销售模式。“网购,是我们年轻人比较喜欢的、熟悉的,所以我选择我自己喜欢的、熟悉的下手,成功的几率就更高。” 吴名德说,另外从小就在父母的企业里“旁听”,知道传统渠道营销的艰辛与不足,我希望通过网络渠道的尝试、演练,探索出孔凤春新渠道、新营销模式。 吴名德初试牛刀,“网购”成功盈利。从注册、装修孔凤春淘宝网专营店,到产品选择、上传与文字说明,以及为“网络店铺”引“流量”、将网店“流量”转化为“销量”、做新闻传播等等,吴名德基本是亲历亲为,并对每一个细节都非常重视。最终,功夫不负有心人——吴名德执掌的实体店“孔凤春国妆博物馆”及网上虚拟店“孔凤春淘宝网专营店”双双销售出色,并获得非常好的经营利润。 “虽然从小看父母做企业、搞营销,但自己从来没有亲自参与过,通过初次体验“孔凤春国妆博物馆”及“孔凤春淘宝网专营店”,让我感受到营销的艰辛与成功的喜悦。如此看来,我也是可以的,哈哈。” 吴名德愉悦的与记者诉说。 网上再造一个孔凤春 的确,电子商务网络营销模式,是一种新兴的营销模式(中间环节少、购买便利、经济实惠、成本低、利润好),面对中国4.57亿网民、1.4亿网购用户,哪个企业不为之心动?当然,作为“初生牛犊”的吴名德,同样是看好这个渠道的敏锐者之一。吴名德以一个“探路者”突围,为孔凤春的营销模式注入了新鲜的血液,是非常值的可喜可贺。 如今,吴名德除了在淘宝网上开设“孔凤春专营店”外,有开始进军“腾讯网”、筹建“淘宝商城官方旗舰店”,拓展“阿里巴巴”, 他希望让全中国乃至全世界的消费者都能够认识孔凤春、了解孔凤春、使用孔凤春。“中国之美,让世界看见”,这是集团的目标,也是吴名德奋斗的方向。吴名德最大的愿望,就是能够网上再造一个孔凤春。 不过,对于日化企业们来说,虽然电子商务的“钱景”相当看好,但在对这一市场“攻城略地”的过程之中,仍然有不少道关卡需要越过。 “现在,主要困难是电子商务人才缺乏、运作经验不足。”对此,吴名德诚肯地说,“我们一方面自己培养,一方面招聘,加强学习,不断尝试。”另外,线上、线下两个体系,产品价格问题比较敏感,特别是做“促销”,如秒杀、买赠什么的活动,对孔凤春品牌实体店铺会形成一定冲击——因为线上、线下两个体系,都是销售同样的“杭粉. 鹅蛋粉、御方养颜、国货精品”等三大系列产品。 因此,如何管理好、建立合理的定价体系和有效的品牌保护机制,是集团公司和吴名德需要共同努力的事情。 未来,杭州孔凤春化妆品公司将依托集团的力量,以及韩国、台湾的“外脑”,进一步提升孔凤春化妆品的档次与品位。孔凤春除了要将现有的品牌的营销E化,也在准备在适当的时机推出纯E品牌。 “2012年是孔凤春150周年大庆的喜日,我已经开始策划网络营销计划,到时希望能够给消费者一个惊喜!” 吴名德神秘的与记者描绘。 刘欢的《在路上》这首歌,是作为“探路者”的吴名德最爱。“路上的辛酸已融进我的眼睛,心灵的困境已化作我的坚定”……我们祝愿吴名德一路顺风,更上层楼。 新闻链接: 杭州孔凤春化妆品有限公司,化妆品鼻祖之一,“中华老字号”化妆品企业之一,清同治元年(1862年),孔凤春香粉号创建,是中国历史上记载的第一家化妆品企业。孔凤春“鹅蛋粉”作为清代皇家贡品,慈禧专用而久负盛名。“孔凤春”从清朝到民国十几年间,市场占有率超50%。1929年首届西博会上孔凤春斩获八项大奖(玉堂朴粉、檀香蜜粉、玫瑰香水获一等奖,鹅蛋粉、玳玳宫粉、仙姿宫粉、生发膏获二等奖)。1983年,孔凤春珍珠霜成为南极考察队员的手脚救护神,因此扬名海外。 中国之美,让世界看见。新一代“孔凤春人”,传承“孔凤春”百年品牌精髓,融合现代养颜科技,全新打造“杭粉. 鹅蛋粉、御方养颜、国货精品”等三大系列,带给你全方位的“内调外养”护肤新体验。

    08月16日 
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  • 一位揭籍企业家的故事——记深圳市瑞金金珠宝首饰有限

    在汶川大地震三周年之际,记者得到报料,称当年潮商中唯一一位只身前往汶川地震重灾区赈灾的陈子填(原名陈填)先生近日返乡,记者闻讯后对他进行了一番采访,于是了解到有关他的若干故事。 故事一:千里单骑行善举 3年前的5月12日,汶川特大地震令世界震惊、令举国悲情。每天看着电视直播中那令人揪心的画面,陈子填在一次次泪流满面之后,做出了一个坚毅的决定:暂时丢下自己在深圳经营的公司,独自驱车近2000公里到重灾区映秀镇和漩口镇去赈灾。 6月1日,陈子填驱车踏上了赈灾之路。途中,他接连接到了在深的亲人和朋友的规劝电话:“汶川灾区余震不断,你还是赶紧回来吧!”然而此时的陈子填,脑海中闪回的全是灾区的惨烈和解放军冒着危险救人的画面,他只有一个念头,就是尽快赶到灾区为灾民献一份爱心、给一份抚慰。于是他加大油门向着汶川疾驰而去。 几天后,他一路颠簸地进入了汶川地域。在接近重灾区时,道路异常难行。在一个关卡前,他被拦了下来,当地的工作人员告知说前面道路危险已禁止民用车辆通行。陈子填立马下车说明情况:“同志,让我过去吧,我是来自深圳的一名志愿者,我要到重灾区去为灾民们尽一份心意……”陈子填好说歹说,那位工作人员就是不同意放行,陈子填情急之下,掏出了自己的相关证件,对方一看他是深圳一家珠宝公司的总经理还独自冒险进灾区赈灾,也不禁为他的义举所感动。最后,双方约定由陈子填签署了“生死状”。 就这样,陈子填获准以个人名义进入灾区赈灾。看到满目疮痍重灾后的映秀,陈子填心情沉重地让人帮他拍下了进入灾区具有特殊意义的一张照片(见上图)。此后,他接连数日,天一亮就开着车将自己掏钱买来的一箱箱方便面、一箱箱矿泉水一趟又一趟地送进重灾区的救灾点;天黑了,又独自开车出灾区到外面寻找住处。在此期间,他还不留姓名为好几户失去亲人的灾民送上慰问金。直到他把带去的钱用得只剩下回程加油和住宿费之后,才踏上了归途…… 当陈子填告别灾区回到深圳后,商界的许多朋友对他的爱心和血性大为赞赏,于是自发地像迎接英雄凯旋似的为他举行了盛宴。由此,他的爱心壮举至今仍在业界传为美谈。 故事二:舍弃文凭闯商海 陈子填60年代末出生于惠来县鳌江镇龙舟村。由于其父供职于国家税务部门,他十几岁便随家在惠城居住。 1990年,陈子填由惠来一中考入汕头大学经济管理专业,这在当时来说,无疑是个改变人生的重要转折。也许是深藏于骨子里的“不安分”,也许他真的是个“超凡之人”。总之,他在大学里只读了一年,便对教程的慢节奏感到了“厌倦”。随后,他搜齐了大学四年里的全部教科书,便一头扎进了深圳一家大酒店受聘当了一名财务人员。在此后的两年中,他白天从事酒店财务工作,夜里就挤出时间通过自学“完成”大学的课程。两年之后,他和几位老同学“凑份子”承包了一家电器商场。几经周折后,凭着敏锐的洞察力,他预见了一个潜在的巨大市场。那就是随着人们生活水平的不断提高,人们对金银珠宝首饰有了越发强烈的需求。 1994年7月,他以过人的胆识,多方筹集了400万元资金,并通过种种努力办下了相关证照,率先开办了深圳市南山区首家金行——金宏金行。 1998年,他和朋友合作投资1000多万元开办了当时南山最大的另一家金行。 到2000年,陈子填几经摔打,已积累了相当的从商经验,这一年他创办了自己的第一家贸易公司,成了当时深圳首家批发白银的公司。 故事三:问鼎深圳银条独家总代理 众所周知,如今金银珠宝业已成为深圳市一大支柱产业,业界不仅人才济济而且行业竞争也日益激烈。 凭着多年的人生历练,凭着友善、诚信和低调做人高调做事的一贯风格,陈子填不仅在业界树立了良好信誉,建立了广泛的人脉关系,也积累了丰厚的经营管理能力。去年,他力克群雄,一举拿下了上海华通铂银交易市场有限公司“储值型投资银条”在深圳的独家总代理权。 集天时地利人和于一身,如今陈子填执掌的深圳市瑞金金珠宝首饰有限公司,不仅是深圳白银批发和白银饰品生产的“龙头老大”,而且发展壮大成了一家集生产、加工、研发、销售(银原料及成品)为一体的综合公司。不仅拥有两家金行,还拥有独立生产车间2000多平方米,拥有先进首饰生产设备和一批专业设计、研发的技术人才队伍。陈子填精心打造的“魔界盛世”金银珠宝系列,已成为公司大胆创新、引领首饰品时尚潮流的一大品牌。 故事四:一块牌匾两头情 两年前,龙舟村的村干部专门为陈子填赠送了一块“热心公益,功德无量”的牌匾,感谢他阔别故乡多年仍以赤子之情报效乡里。龙舟村系惠来县的一个贫困村。早年离乡的陈子填先生,近年来事业进入了新的发展期。但用他的话说:“与许多在深圳的揭籍大企业家相比,我还是个‘小不点’。”但尽管如此,他对故乡始终怀有深厚感情。为了改变村容村貌的落后状况,他主动联络在深的外出乡亲为家乡建设出谋献策,还带头出资100多万元认捐村里的公益事业,在他的带领下,大家筹集了400多万元,将村里两纵两横5公里长的村道全部实现了“水泥化”并植上了绿化树。陈子填还多次回到家乡,与村干部们一道倡导成立了村公益事业发展第一届理事会。如今,龙舟村的村容村貌大为改观,村里建成了垃圾收集箱将垃圾集中处理,还架设了全村各巷道路灯,修建了戏台小文化广场,建了老人之家,还重建了“三山国王庙”……

    08月16日 
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  • 潮剧《红头船》列入省第二批重点剧目

    记者从澄海区宣传部获悉,由澄海潮剧二团新创作的剧目《红头船》列入省第二批重点剧目,是入选16个剧目中唯一一个由民营剧团创作的剧目,也是我市选送参加省第十一届艺术节演出的两个剧目之一。 据了解,澄海潮剧二团由澄海区一家民营企业创办,成立以来不断发展壮大,每年演出都在300场以上。去年,剧团创作大型潮剧《红头船》,重现当年潮人不畏艰险、拼搏进取的历史。剧本创作历时一年半,今年6月中旬完成,目前排演工作正紧锣密鼓进行中。“排演《红头船》的目的在于宣传当地的传统文化,弘扬红头船精神。”据澄海潮剧二团团长陈永周介绍,潮剧《红头船》剧目从去年到现在定稿共修改了10多次。为提高剧目的演出水平,剧团还邀请郑莎、蔡植群等知名潮剧演员参与演出,全力以赴做好参加省艺术节演出的准备工作。

    08月16日 
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  • 潮汕文化要纳入现代精神

    祖籍潮阳的香港大学博士、明清史研究专家马楚坚,作为汕头大地走出的最后一批华侨子弟中的佼佼者,至今对家乡仍有着深厚的情感。他通过钻研国际和国内的历史文献,论证了汕头开埠的确切年份,为汕头开埠历史研究做出了贡献。本月12日,马楚坚在赴大陆参加地方志研讨会期间,专程莅汕参加了纪念潮汕历史文化研究中心成立20周年的座谈会。座谈会上,马楚坚一口地道的潮阳话,一下子拉近了和家乡“胶己人”的距离。在接受记者专访时,马楚坚对潮汕文化的传承发展提出了殷切的期望。 潮汕文化应敞开“胸怀” 马楚坚回忆,在他很小的时候,祖辈就常跟他念叨一句话“奴啊,不好好读书,将来就去饲大猪”。在他走出家乡,打算藉港赴泰国投靠亲戚时,在香港,他看到了很多在港打拼的潮汕人,其中有一些为生活奔波劳累,以打工、卖苦力为生。这些卖苦力的潮汕人给了他很大的刺激,让他深刻体会了祖辈教育的苦心。在香港大伯的帮助下,马楚坚奋力读书,并考入了香港大学。 马楚坚说,潮汕人素有崇文重教的优良传统,潮汕文化极富拼搏、吃苦耐劳和节俭的精神,这些都必须得到传承,同时,潮汕文化也应该敞开胸怀,接纳现代化的思想和精神。比如说讲规则重秩序,小到遵守交通、讲究卫生,大到重视专利等。 让侨批文化研究走向国际化 马楚坚说,文化的涵盖面非常广,潮汕文化的研究也有很多文章可做,比如说侨批文化,已有的很多研究成果都颂扬了侨批体现潮汕文化中诚信、顾家的优良传统,其实侨批文化中还有很多经济的意义,比如说,当时的侨批是如何漂洋过海汇到家乡的,在没有现代银行的背景下,侨批如何去运作汇差等,在这些方面有很多研究的空间,因此对侨批的研究可以吸纳金融方面的人才加入研究队伍,使侨批文化研究走向国际化。 多形式传播潮汕文化 马楚坚说,潮汕文化中有很多精髓的部分,建议汕头各部门要联合起来,做好文化强市的规划并认真施行。要将潮汕文化的传播与各类文化活动结合起来,比如说,可以在各社区设立文化活动场地,由图书馆每月或每季运输一批书籍供借阅,在农村启动流动图书车;定期举办潮学学术研讨会、座谈会、演讲等,像潮州的歌册,如今会传唱的老人渐渐逝去,应马上对其抢救整理,在年轻人当中举行朗诵、传唱;还可以定期举办潮汕文化的展览。

    08月16日 
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