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  陈经纬：华商恰逢“天时 地利 人和”好时机

  中国经济网北京4月2日讯 在近日举行的中国（深圳）华人华侨产业交易会暨第二届侨商高峰论坛上，香港中国商会主席、全国政协经济委员会副主任、全国工商联副主席、中国侨商投资企业协会常务副会长陈经纬表示，华商恰逢“天时、地利、人和”大好时机。 发言全文摘录： 香港中国商会的会务是以服务国家实施“引进来”“走出去”战略为重点。中国（深圳）华人华侨产业交易会暨第二届侨商高峰论坛的举办（以下简称“侨交会”），是香港中国商会以在香港成功举办两届“中国海外投资年会”为基础而牵头发起，以深圳侨商智库研究院为执行机构，联合四百多家海内外商协会合办、协办。 在刚刚闭幕的博鳌亚洲论坛2015年年会上，国家发展改革委、外交部、商务部联合宣布了“一带一路”建设的愿景与行动文件，“一带一路”的行动号角已吹响并展现出广阔的前景。“侨交会”举办目的是为融入国家“一带一路”的建设，积极助推周边国家共建“一带一路”更好的合作发展。 “一带一路”沿线的华商经济实力强厚，特别是东南亚各国华[2.41%]侨华人超过4000万，上市公司中有70%是华商持有，华商力量极为强大，在所在国政商界具有深厚的人脈资源和影响力。“侨交会”的举办将对推动“一带一路”建设的战略实施具有十分重要的意义。对于广大华商来说，更是一个凝心聚力，共谋发展的良好平台。 在刚刚闭幕的博鳌亚洲论坛2015年年会上,本人荣幸亲耳聆听了习近平主席发表主旨演讲,他指出：“一带一路”建设不是空洞的口号，而是看得见、摸得着的实际举措，将给地区国家带来实实在在的利益。我相信，更会给“一带一路”沿线国家和地区的广大华商带来实实在在的利益。 习近平主席同时指出：中国经济发展进入新常态，将继续给包括亚洲国家在内的世界各国提供更多市场、增长、投资、合作机遇。未来5年，中国进口商品将超过10万亿美元，对外投资将超过5000亿美元，出境旅游人数将超过5亿人次。 “侨交会”的举办正是为未来五年：中国进口商品将超过10万美元，可让国外商品在“侨交会”交易、展示、推广，同时也可为我国出口商品的交易、展示、推广发挥作用；其二可为未来五年中国对外投资将超过5000亿美元，让中国对外投资的所在国在“侨交会”上作为项目推介和合作交流，同时也可为中国各地方政府引进外资的项目搭建交流平台；其三为未来五年中国出境旅游人数将超过5亿人次，让旅游目的地所在国在“侨交会”上进行推介与交流合作。 深圳是改革开放最前沿的基地，具有多方面的优势，其地理位置毗邻港澳，是中国最大的港口城市和高端制造业基地；是刚公布的“21世纪海上丝绸之路”的重要支点；深圳也更加了解基本国情及经济社会的发展情况，与港澳台华人华侨联系比较密切，“侨交会”在深圳举办对联通海内外同胞、侨商的作用具有特殊的意义。“侨交会”举办地点的选址充分利用了深圳、香港这两个的独特地缘的优势。 各位朋友：国家“一带一路”的实施给深圳、香港和海外侨胞带来前所未有的发展机遇。举办“侨交会”这样的交流合作平台，将为服务国家发展战略和海内外广大企业更好、更大的发展做出实实在在的贡献。

  04月08日　
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  陈经纬:"一带一路"是华商共同发展的好机遇

  亚太日报讯 4月1日，香港中国商会主席、全国政协经济委员会副主任、全国工商联副主席、中国侨商投资企业协会常务副会长陈经纬出席中国（深圳）华人华侨产业交易会暨第二届侨商高峰论坛。陈经纬在会上表示“侨交会”的举办将对推动“一带一路”建设的战略实施具有十分重要的意义。对于广大华商来说，更是一个凝心聚力，共谋发展的良好平台。  全文如下：   香港中国商会的会务是以服务国家实施“引进来”“走出去”战略为重点。中国（深圳）华人华侨产业交易会暨第二届侨商高峰论坛的举办（以下简称“侨交会”），是香港中国商会以在香港成功举办两届“中国海外投资年会”为基础而牵头发起，以深圳侨商智库研究院为执行机构，联合四百多家海内外商协会合办、协办。   在刚刚闭幕的博鳌亚洲论坛2015年年会上，国家发展改革委、外交部、商务部联合宣布了“一带一路”建设的愿景与行动档，“一带一路”的行动号角已吹响并展现出广阔的前景。“侨交会”举办目的是为融入国家“一带一路”的建设，积极助推周边国家共建“一带一路”更好的合作发展。   “一带一路”沿线的华商经济实力强厚，特别是东南亚各国华侨华人超过4000万，上市公司中有70%是华商持有，华商力量极为强大，在所在国政商界具有深厚的人脉资源和影响力。“侨交会”的举办将对推动“一带一路”建设的战略实施具有十分重要的意义。对于广大华商来说，更是一个凝心聚力，共谋发展的良好平台。   在刚刚闭幕的博鳌亚洲论坛2015年年会上,本人荣幸亲耳聆听了习近平主席发表主旨演讲,他指出：“一带一路”建设不是空洞的口号，而是看得见、摸得着的实际举措，将给地区国家带来实实在在的利益。我相信，更会给“一带一路”沿线国家和地区的广大华商带来实实在在的利益。   习近平主席同时指出：中国经济发展进入新常态，将继续给包括亚洲国家在内的世界各国提供更多市场、增长、投资、合作机遇。未来5年，中国进口商品将超过10万亿美元，对外投资将超过5000亿美元，出境旅游人数将超过5亿人次。   “侨交会”的举办正是为未来五年：中国进口商品将超过10万美元，可让国外商品在“侨交会”交易、展示、推广，同时也可为我国出口商品的交易、展示、推广发挥作用；其二可为未来五年中国对外投资将超过5000亿美元，让中国对外投资的所在国在“侨交会”上作为专案推介和合作交流，同时也可为中国各地方政府引进外资的专案搭建交流平台；其三为未来五年中国出境旅游人数将超过5亿人次，让旅游目的地所在国在“侨交会”上进行推介与交流合作。   深圳是改革开放最前沿的基地，具有多方面的优势，其地理位置毗邻港澳，是中国最大的港口城市和高端制造业基地；是刚公布的“21世纪海上丝绸之路”的重要支点；深圳也更加了解基本国情及经济社会的发展情况，与港澳台华人华侨联系比较密切，“侨交会”在深圳举办对联通海内外同胞、侨商的作用具有特殊的意义。“侨交会”举办地点的选址充分利用了深圳、香港这两个的独特地缘的优势。   各位朋友：国家“一带一路”的实施给深圳、香港和海外侨胞带来前所未有的发展机遇。举办“侨交会”这样的交流合作平台，将为服务国家发展战略和海内外广大企业更好、更大的发展做出实实在在的贡献。   谢谢大家！

  04月08日　
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  李嘉诚：若香港取消自由行 股市将跌逾千点

  香港富商李嘉诚26日出席旗下长江实业及和记黄埔业绩发布会，被问及自身与内地的关系时，他表示一直以来都对国家和民族的感情很浓厚。 李嘉诚语重心长地说道，“我10岁时遇到战争，在自己的家乡第一次看到有炸弹从天空落下。我一直以来，对国家和民族的感情很浓厚。”他指出，旗下的基金占财产的三分之一，而基金的捐款89%用在香港和内地，主要用于教育和医疗事业。 李嘉诚认为，内地是香港最大的靠山，香港获得内地很多方面的支持。所以他仍看好香港的楼市和经济，预料未来1至2年，香港经济不会太差。 对于内地自由行（个人游）旅客的问题，李嘉诚说，“如果今天说我们不需要自由行，全部不需要，我相信股票会跌1000点以上。香港最大的得益就是有内地很多方面的支持。” 对于香港年轻人发展的建议，李嘉诚表示，很多事是事在人为。他举例指出，过去3年汕头大学医学院有72个学生去考美国的医学毕业试，只有两个人在第一次考试未能通过，其他都通过了。可见这些年轻人有心，对学识下功夫，不负所望。虽然年轻人受到很多环境的限制，但在富裕的城市，若政府的教育政策是对的，相信将来在香港一样有很多机会，事在人为。 李嘉诚已经80多岁高龄，退休问题受到外界关注。他表示，旗下公司比较复杂，涉及52个国家的业务。幸好有一班好的员工支持，即使现在退休也无问题。但目前精神和健康都不错，所以想继续工作。 “这是我对自己的责任心，希望将来交棒之时，公司可以上一个新的台阶，”李嘉诚笑了笑说。儿子李泽钜在旁边打趣地说，“他是全公司最抵（划算）的员工，（工资）5000元一年。”  

  03月31日　
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  庄佩源：伯父让我明白赚钱不是人生第一位

  中国侨联前副主席、香港南洋商业银行创始人庄世平亲侄子庄佩源近日接受了中新网记者的采访，回想起伯父，庄佩源感慨颇深。 他说，伯父是个十分爱国的人，做事情不斤斤计较，做好事也不图回报，只要能做到的事一定会尽全力完成，这对他一生影响很大。庄佩源表示，庄世平让他明白人生中赚钱不是第一位的，更要站在别人的立场上想问题，做对社会有意义的事。 庄佩源祖籍潮州，在香港度过了人生的前25年，移民到美国后当过近10年飞行员，为美国辅助空军上尉，1999年转业后加入美国洛杉矶警队后备役，曾荣获警局颁发“年度警务功勋章”、“模范警员服务奖”等称号。不仅如此，他在美国拥有航运、图书批发等实业，担任美国亚洲商会协会主席、洛杉矶中华总商会会长等职务。 庄佩源说，他和伯父庄世平的感情很深，移民到美国后每次回香港他都会去看望伯父，在最后的日子里伯父告诉他，他把每一天都当做生日来对待，非常地珍惜。 庄佩源认为，中美建交以来，许多问题都在改进，中美双方都需相互谅解和尊重，推动双方关系向前发展。 庄佩源对中国的感情很深，他身边长期携带三部手机，一部是美国的号码，另两部是中国大陆和香港的，他说，中国在国际上影响力正越来越大，作为华人他很自豪，现在在洛杉矶有越来越多的美国人向他学习中文，许多人还督促孩子把中文学好，将来到中国留学。

  03月31日　
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  陈幼南：让世界潮籍青年明白自己根在潮汕

  “创办潮青会，最大的目的就是团结世界各地的潮籍青年，通过各种活动，增强他们对家乡的感情，这是我们的责任。”昨天，国际潮青联谊年会和国际潮青联合会的创会会长、香港中华总商会副会长陈幼南博士在其下榻的帝豪酒店接受记者专访，谈到他联合发起组织国际潮青联谊年会的初衷时，陈幼南着重说到两个字——“责任”。 陈幼南是香港潮属社团总会创会主席陈伟南的儿子。从小，亲爱国爱乡的言行举止深深地影响了他。随着香港潮州商会第一代潮汕人年岁越来越高，为了培养香港青年潮人的爱乡之情，20年前，香港潮州商会创办了青年委员会。潮人遍布全世界，考虑到世界其它地方没有类似的潮青团体，陈幼南觉得应该为潮青搭建一个平台，让青年潮人聚在一起，为家乡发展贡献力量。 1999年，由香港潮州商会青年委员会发起并主办的第一届国际潮青联谊年会隆重举行，来自世界各地的200多位代表出席会议。 “潮青会举办至今已是第六届了，今年回到我们家乡汕头举办，是一件值得高兴的事。”陈幼南高兴地说：“第一届在香港，第二届在法国，第三届在加拿大，第四届在深圳，第五届在曼谷。我很高兴地看到，年会无论在哪个地方举行，都能吸引很多潮属社团参加。希望可以继续办下去，也希望更多的潮汕青年人参与活动。”陈幼南认为，可以通过潮青会举办的各种活动，借助动漫、卡通等新潮的方式，吸引青年潮人来学习潮汕历史，从小培养他们对家乡文化的热爱，让他们懂得潮汕文化与其它地方文化的区别，推广潮汕文化。 陈幼南告诉记者，父亲一直重视培养子女的家乡观念。如今，他也以父亲的榜样去教育自己的下一代，从小培养两个孩子对家乡的感情，经常带他们回来，让他们明白自己的根在潮汕。

  03月31日　
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  郑南雁：铂涛集团下一个10年是全球化运作

  3月15日，在铂涛集团的10周年盛大庆典上，铂涛集团联席董事长兼首席品牌建构师郑南雁发表演讲，提出铂涛集团下一个10年发展目标：成为全球最具规模的服务型企业。 以下为郑南雁的演讲内容： 很高兴在这里给大家回顾一下铂涛的过去，但更重要的是想给大家讲讲铂涛的未来。过去10年，我们各个品牌在不同领域引领行业发展。 始于7天未来搭建品牌矩阵 2005年，7天在广州北京路开出第一家门店，此后，我们走出华南走向全国甚至海外，现在7天已经发展成为中国门店数最多的经济型酒店品牌。而且我们现在努力设立一个平台型团队，相信7天很快就会成为全球第一的经济型酒店，你们有信心吗? 2013年铂涛集团成立，我们不仅要发展7天，同时还发布了4个各具特色的中高端品牌。至此，铂涛从单一经济型酒店公司转型成为提供多种独特体验的多品牌集团，同时，我们也努力向8000万会员提供更多的体验型服务。在这里与大家再回顾一下这些不同格调的体验消费品牌：麗枫目前的全国签约门店数超过120家，从规模总量上说，应该可以提升到中端酒店市场前三名，希望他们能够像7天一样在中端酒店领域有一个很好的发展。 铂涛菲诺是铂涛转型发展过程中第一个高端品牌，也是国内第一家能够在境外接管高端五星级酒店的品牌，去年他们在老挝签约的标杆项目，也将成为下一次东盟峰会的指定接待酒店。喆·啡是我们很有代表性的中端品牌，将咖啡馆文化与酒店结合，在国内甚至全球也是第一家跨领域结合的品牌，现在签约门店也超过了80家。 ZMAX潮漫是我们推出的新锐社交酒店品牌，在国内也是社交主题酒店品类的开创者，不仅在国内受到很多消费者的喜爱，在国外的消费者调研当中也是深受欢迎，这也证明了社交主题在全球酒店市场也是一种领先潮流。 再说说希岸，这应该是男女生都会喜欢的酒店，因为美女能在这里能得到很多宠爱，男生在这里能看到很多美女，期待希岸能够在独特体验的酒店领域有所发展。稻家是我们收购的提供藏式民俗体验的旅游酒店品牌，目前位于稻城亚丁，刚才为我们献上动人歌声的藏族员工就来自稻家。 IU是我们新推出的国内首个引入互联网概念的酒店品牌，IU的很多理念会再一次引领经济型和高端经济型酒店的潮流，因为现在没有互联网就没有了生活。 此外，我们也开始拥有一些极具特色的高端奢华酒店品牌。 来自法国的Maison Albar(安珀)拥有近百年酒店家族历史，Albar家族从1923年开始经营第一家酒店，将近100年的历史在世界酒店业也是少有的。去年，铂涛集团与法国的巴黎酒店集团达成合作，在全球市场发展Maison Albar(安珀)这个奢华精品酒店品牌，这将成为铂涛集团在高端奢华领域的重要品牌之一。H12酒店，是位于奥地利雪山上的一家充满艺术格调的酒店，客人对这家酒店的评语，除了好评之外没有别的评语。大家理解吗?这意味着H12酒店的设计和服务是多么地超乎消费者预期。我们期待H12与Maison Albar(安珀)能够成为铂涛集团皇冠上两颗重要的明珠。 刚才我们提到全球酒店当中哪些品牌拥有百年历史，希尔顿就是其中之一。去年，我们与希尔顿全球达成战略合作，把希尔顿全球旗下规模最大的欢朋酒店带给中国消费者，我们有信心将希尔顿欢朋发展成为精品商务酒店领域非常出色的产品。 除了酒店品牌，铂涛集团在业内首创酒店以外的跨界品牌，将我们提供的服务，从酒店住宿拓展到其他体验型消费。MORA COFFEE就是我们推出的第一个跨界品牌，这是一个简约、现代风格的咖啡店，我们希望以后在所有的7天、麗枫甚至更多中端酒店里面都有MORA COFFEE。 最后了解一下漫珠沙华艺术平台。铂涛集团过往一直有援建希望小学的公益传统，而漫珠沙华艺术平台是我们在公益领域的一个创新。很多艺术家和画家的早期生活是很艰苦的，我们希望通过集团旗下的门店资源，联合一批理念相同的艺术机构，帮助一批有潜质的艺术家成长。将来，大家会在MORA COFFEE、中高端品牌的门店里看到漫珠沙华的艺术品。希望未来有更多的艺术家通过漫珠沙华艺术平台更自由地创作，为消费者提供更好的艺术作品，让大家在生活当中获得更多的艺术熏陶。在过去的10年，我们铂涛人创造了以下数字：超过8000万的会员、4万名员工、近3000家门店，覆盖全国300多个城市。我们相信这些数字可能在5年、10以后还会发生改变。 富有铂涛特色的理念 今天，我还希望与大家一起回顾铂涛为什么能够快速成长。我想富有铂涛特色的文化理念是很重要的成功因素。 第一是“责任”，我们的一线店长、一线员工、高管都把责任作为我们工作的核心，驱动公司不管遇到困难或在逆境中都能够快速发展。希望铂涛集团以后的10年、20年发展中，这种品质能够继续发扬。 第二是“创新”，铂涛集团在业内是创新最快的公司，我们能够迅速成立十多个中高端牌子，并且搭建好各种平台，希望各位员工和管理人员在工作中继续创新，这个基因发展的越好，我们也就发展得越好。 第三是“共享”，我们很注重共享精神，这也是公司持续发展的重要保证，我们现在做的品牌创建平台、会员平台都是“共享”的体现。 第四是“快乐”，从7天开始就有的文化基因，将来也是我们坚持下去的核心理念，在公司发展的不同时期，我们也在努力打造“员工参与”的文化，让员工能快乐地工作。我们认为让员工快乐是最核心的，只有你们快乐，我们的顾客才会快乐，客户的快乐会给你们带来更多的快乐，这是一个良性的循环。希望大家能秉承“快乐”的理念，让我们工作更加开心。 铂涛集团发展还有一个很重要的因素，就是我们一直重视客户服务的理念，包括我们早期在经济型产品中，突出让客户“天天睡好觉”的产品设计，也包括去年铂涛会推出“不爽就免单”的服务，以后我们也会推出更多提升客户价值的服务，让不同级别的会员积分得到更好的价值体现。我们还需要推出更多新品牌，让我们的会员有更多和更好的消费体验。重视客户喜好、重视客户需求，这是铂涛集团在过去10年可以成功的关键因素，也是将来我们需要坚持的核心价值观。 下一个10年：真正全球化运作 铂涛集团的下一个10年，我们给自己定了一个有点挑战的目标：在10年后成为全球最具规模的服务型企业，我们不仅把目标留在国内也定在全世界，我们以酒店住宿为核心，提供其他多种独特体验的品牌。为什么我们可能做到这一目标?因为我们很幸运，可以跟随中国消费者的脚步，这是全球最强大的消费群体。 目前铂涛集团已经在东南亚设立办公机构，今年会在欧洲设立更多开发机构，将来也可能在美国设立开发机构。只要消费者有需求，再大的挑战我们也会努力去做，希望到2018年，我们拥有500家海外酒店。而在下一个10年，希望铂涛集团成为第一家真正全球化运作的中国住宿业集团，满足中国消费者走向全球的需求。要做到这一点，我们需要在体验消费领域不断创新。我们所说的体验消费，就是消费者需要花时间去体验的行业。消费者除了工作时间以外，有很多闲暇时间，如果我们能创造更多体验型品牌，能覆盖他们更多的休闲时间，那我们就有可能成为最成功的服务型企业。 所以，我们在酒店方面，除了继续扩展更多品牌之外，还会在长租和短租、休闲度假和休闲娱乐等领域突破。 铂涛未来展望 对未来的展望，我们有短期和长期的目标。2018年，我估计经过所有铂涛人的努力，旗下门店数应该可以超过6000家，各种品牌总数达到30个左右。相信将来我们不是讨论覆盖国内多少城市，而是讨论覆盖全球多少个城市。如果更长远一点，希望在下一个10年，当我们再相聚一起庆祝时，我们可能不是以多少家门店来衡量我们的发展。到那个时候，希望我们每天服务的客户可以超过200万人次，相当于1年中我们会服务超过7亿人次的客户。 我相信只要坚持让我们成功的铂涛理念，把目光放长远一点，我们一定能实现这样的目标：有为消费者提供很多种独特体验的酒店、咖啡店、画廊或艺术廊，还有其他更多的体验型服务。

  03月31日　
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  李嘉诚：“资本帝国”重新布局的逻辑

  在2015年3月2日发布的福布斯2015全球富豪榜上，86岁的李嘉诚以333亿美元的净资产值排名全球第17位，其净资产值仍比同一榜单上的“内地首富”王健林（净资产值242亿美元）高出91亿美元。 但李嘉诚“华人世界首富”的位置在3月2日后就开始动摇——汉能薄膜发电（00566.HK）从3月3日开盘的4.82港元/股一路上涨，到3月5日盘中最高达到9.07港元/股。如果按最高价计算，汉能薄膜实际控制人李河君的“财富值”或许已与李嘉诚难分伯仲。 撇开汉能薄膜的股价是“实”还是“虚”不谈，李嘉诚的首富地位在近两年来确实遭遇到了来自新兴产业富豪的挑战，包括马云、马化腾在内的互联网新贵们都存在赶超“李超人”财富值的可能。 遭遇挑战的大背景下，李嘉诚的资本帝国事实上早已展开新的布局。 布局调整：从“脱亚入欧”开始 自2013年以来，李嘉诚就不断出售在内地和香港的资产。首先是在2013年7月出售百佳超市，而后在2013年8月陆续出售上海陆家嘴东方汇经中心、广州西城都荟广场和停车场，并陆续减持了所持有的长园集团（600525）股权。 在减持亚洲资产的同时，李嘉诚又把资金投向欧州、北美和澳州，这使得业界一度对李嘉诚的“脱亚入欧”产生了诸多的猜测。 结合2015年1月李嘉诚推出的“世纪大重组”来看，“脱亚入欧”显然不是权宜性的考量，而是他整个资本布局调整的开端，其目标即是重新进行全球化布局，分散风险，适应新形势。 由于李嘉诚近两年对欧洲的投资十分活跃，包括基建、电信、零售行业等均有投入，英国更是成了李嘉诚的“主战场”。根据和记黄埔的财报数据，公司2014年前6个月其欧洲业务营业利润118.97亿港元，占总利润的37%，其中仅英国就占比27%。而中国区业务的营业利润占比仅为26%，金额为81.28亿港元。 从资本布局调整的角度看，不断全球化的布局，可以分散李氏家族资产在香港和内地未知的政经风向带来的影响。有分析人士指，敏感又微妙的政商关系是在内地和香港做生意的一个“法门”，这也是理念“国际化”的李泽钜的弱势，父辈们玩得转，新一代却备感乏力，这是李嘉诚2013年以来资本布局调整的原因之一。 世纪大重组：提升估值  厘清边界 至2015年1月9日，李嘉诚宣布对旗下的长江实业、和记黄埔进行资产重组，将地产业务和非地产业务分拆到两家注册在开曼群岛的新公司，重新上市，厘清业务边界。 这一“世纪大重组”由四个步骤构成：第一步，以协议安排的方式，将长江实业集团的控股公司长江实业变更为长和，注册地从香港变成了享有注册、税收优惠、收购审批更加宽松的开曼群岛；第二步，和记黄埔通过旗下一间附属公司从李嘉诚家族信托基金手中定向收购赫斯基能源（HuskyEnergy）6.24%普通股；第三步，长和以外股东持有的和记黄埔股份以1:0.684的比例置换长和股份，和记黄埔退市成为长和的全资附属公司；第四步，长和集团将旗下所有地产业务分拆到长地，以专业化地产公司的身份分拆上市。 这一复杂的重组过程看上去只是为了完成资产“左手倒右手”，但若进一步分析即可发现，资产重组有着多重意义。 首先就是为股东“释放价值”。此前李嘉诚家族及其信托基金通过持有43.42%长江实业股权间接控制和记黄埔，导致股价低于股东应占权益，即多元化企业中因业务估值方法差异而客观存在的“集团折让”，在长江实业集团，这一数字高达870亿港元。通过重组简化结构后，这部分被低估的价值将被释放。 重组方案的另外一个目标是明晰架构和厘清业务边界。在新的架构下，透明度及业务一致性得以提高，并消除长实及和黄之间的分层控股架构，所有股东得以直接持有长和及长地的股份，从而提高投资的灵活性和效率。 从目前重组推进的情况看，由于很好的照顾到了所有股东的利益，重组方案得到了几近一致的支持。 资本重新布局的逻辑 李嘉诚资本重新布局的逻辑在此次“世纪大重组”中进一步得以明晰：新的旗舰“长和”作为多元化业务平台，因分拆地产业务而大幅降低资产负债率，这为长和未来的业务扩张积蓄了能量。 而作为专业的地产业务平台，“长地”拥有香港第二大的出租物业组合及香港最大的酒店运营商，可以创造稳定的现金收入。“长地”的土地储备高达1.7亿平方英尺，后续可开拓的业务空间仍然很大。 无论是在成长经历还是在行事风格上，作为接班人的李泽钜表现出了更多的国际化倾向，所从事的业务也相当的国际化，李泽钜显然更擅长把国际市场作为他的主战场。 有分析认为，李嘉诚2013年开始的从内地和香港撤资、“世纪大重组”中关于在开曼群岛注册的安排、地产业务和非地产业务的分拆，这些看似独立的动作均具有一个共同的指向，即助力李泽钜将“长和系”业务推向全面国际化的舞台，以使家族业务在新的时代背景下长盛不衰。而这正是李嘉诚“商战谋局”的资本重新布局逻辑。

  03月31日　
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  陈有庆:望香港在"一带一路"建设中发挥作用

  香港亚洲金融集团主席陈有庆29日在海南博鳌表示，未来几年是落实“一带一路”构想的关键时期，华商的作用将会得到更大的发挥，也希望香港利用金融优势，发挥更多作用。     陈有庆在博鳌亚洲论坛2015年年会“华商领袖与华人智库圆桌会”上作以上表述。     他还指出，由中国牵头的亚洲基础设施投资银行，未来可以为基础设施建设提供强大支持。作为国际金融中心，香港拥有优秀的专业人才、完善的制度和丰富的银行网络，也有不少金融界人士参与“亚投行”的建设，希望利用这个机会进一步发挥香港金融优势的独特作用。     陈有庆表示，越来越多内地企业在海外有大量跨境资金流动，鼓励这些企业在香港成立企业财经管理中心，将有利于降低经营成本，提高运营效率，建议国家从政策方面大力支持在香港发展企业财经管理中心建设，鼓励内地企业利用香港的跨境服务。     陈有庆说，最近香港发表了2015年财政预算案，高度重视“一带一路”构想。香港作为国际金融和航运中心，可以为“走出去”的内地企业提供多元化的专业服务，凭“一带一路”贯通亚洲、欧洲和非洲，促进各国的共同发展。     陈有庆还指出，参与东盟自贸区和海外建设，如何投资，有什么优势，涉及到的问题很多，明智的决策和周密的部署非常关键。中国的智库数量不多，知名度还不是很高。抓紧机会建设智库，对“一带一路”等投资都有深远的战略意义，应当高度重视。     陈有庆表示，“一带一路”是新时代的新机遇，只要我们齐心合力，有效利用海外华商网络，中国一定会再次成功写进世界历史。

  03月31日　
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  刘楚龙：雄才大略 乐善好施

  刘楚龙，1962年8月生，揭阳普宁人，民革党员，现任韶关市潮人海外联谊会、韶关市潮汕商会会长，广东莱斯投资集团联席主席。其旗下全资子公司包括：韶关市莱斯大酒店有限公司、韶关市莱斯房地产有限公司、韶关市莱斯物业服务有限公司、韶关市莱斯置业有限公司、韶关市莱斯小额贷款有限公司、曲江县茶山天龙矿业有限公司、曲江县腾飞水泥实业有限公司、曲江县龙腾水泥实业有限公司、龙腾钢铁实业有限公司、揭阳市医院投资有限公司。控股子公司：韶关市大世界家具城、韶关市泓迪环保科技设备有限公司、威冠实业有限公司、揭阳市慈云医院、深圳市华夏蓝天投资有限公司、深圳市佳丰源投资有限公司。 三十年前，韶关市曲江县花坪镇某街道，每当凌晨天还远远未亮时，这条空旷的泥泞路上就会传来“咧咧”的车链转动声，还伴随着车轮滚过地面、小石头顽皮起跳的“嘣嘣”声响。那踩着一辆铁锈斑斑的单车主人一身单薄衣装，脚踏一双老旧的布鞋，每日骑行十多公里到异地等候一辆运送物资的拖拉机，向他们购买当日的粮食，然后火急火燎赶回花坪镇早市售卖，风雨无阻。谁曾想到，这个当初整天为生计劳碌奔波的小伙子，就是今日身兼十几家民营企业的董事长，在韶关市堪称“潮人翘楚”的实业家刘楚龙。 峥嵘岁月 曙光在前 挫折就像生活的奠基石，但只要踩着它往上爬，就能到达顶峰，瞭望远方。 1981年，来自揭阳普宁的20岁的高中毕业生刘楚龙，在父亲“一把锄头耕出来”的八个子女中长大，带着身上仅有的32块钱来到韶关这块土地，在表姐夫的收留下于花坪小镇做起了小本买卖，那时候的他拥有的资金远远不足以购置大量的物资，更无法租赁固定的场所进行买卖交易，从未有过打工想法的他唯一拥有的唯有勤劳，用勤奋在这个人生地不熟的地方生存，用勤劳改变命运。他每天凌晨起床，在乡亲们还在酣睡做着美梦的时刻，骑着借来的自行车到十多公里外购置少量的货源，再回到花坪市场贩卖。在这个物质匮乏的时代能够找到货源实属艰难，更没有钱财购买多日的物品，无数个日子里他在韶关市走东窜西，寻找买卖货品及销售途径，他买卖过鸡鸭鹅，挑起过水果大米，什么可供交易的物品他几乎都涉及过，尽管不断变换买卖的产品品种，但他从始至终坚持自己当老板，每日起早贪黑地为自己打工。他说，他的人生中从没有一日为他人打工。尽管漂泊的日子苦闷艰难，他从未放弃过，这份信念，贯穿他整个经商传奇的始终，也为他得以建立一个“商业王国”埋下必胜的伏笔。 平凡又艰苦的小生意坚持了三四年，终于有了积蓄之后刘楚龙便买了汽车，做起运输买卖，帮工厂、商店运送货物，他生活节俭，懂得运作，没多久就办起了粮食加工厂，雇佣工人为自己打工。生意不断扩展，生活也改善，他的心思更多地放在推广产品上，他的运输行业从路面走向水运，而且规模越来越大。然而他并没有止步于此，几番坎坷转折，他愈加坚强，拼搏的念头自始至终未减分毫。直到1993年，他将目光投向了家具市场，9月份便开办了韶关市大世界家具广场。生意的红火让他不由自己办起了第二家家具广场——1997年12月新世界家具广场开业。两个家具广场的开办为刘楚龙积累下人生第一笔财富，他诚信经营的原则态度令他不仅在该行业落得好口碑，更累积了客源无数。其家具厂连续多年被韶关市消费委员会评为诚信单位和韶关市优秀民营企业。 稳步发展的家具行已经不需要他过多地投入精力，于是他又好奇地四处猎取商业投资对象，此时广东省唯一一个国有企业煤矿——原曲仁矿务局属下停产两年多的茶山煤矿走进了他的视线，1998年8月，刘楚龙以388万元收购了该矿，他花三个多月的时间对已被水淹没的进水井巷进行抽水、维修维护，并注册成立曲江县茶山天龙煤矿有限公司。我们无法对其果断的投资方式做任何揣测，因为几乎无人看好的这块几近荒废的土山丘在他的经营管理下，于1999年起连续五年被曲江县政府授予“重点纳税大户企业”! 他的雄才大略不仅表现于此，1999年刘楚龙租赁了曲江县水泥厂，成立曲江县腾飞水泥实业有限公司，2000年又收购了曲江县南华水泥厂，成立曲江县龙腾水泥实业有限公司。两家工厂先后被省、市、县工商局、文明办、个体劳协、私营企协评为“文明经营户”，被曲江县人民政府授予“重合同守信用企业”。2001年他赶着房地产投资的新潮，成立韶关市福兴置业房地产有限公司，基于完善的管理制度，优良的销售措施，使他的房地产事业迅猛成长。2002年，为响应政府创建优秀旅游城市的号召，刘楚龙当机立断收购了燕华大厦，成立韶关市莱斯大酒店有限公司。该酒店热忱到位的服务态度，完善的设备景观吸引了无数消费群体，对韶关市的餐饮事业和旅游事业皆贡献不凡，是韶关市至今为止在册的唯一一家五星级酒店。2005年他与缅甸政府合作开了第一家莱斯酒店分店——东城大酒店。 近年来，刘楚龙不断拓展新的行业范围，产业内涵不断充实，外延不断延伸，其中包括医院领域、投、小额贷款等。其开阔的眼界、殷实的基础让他一路所向披靡，企业规模越发庞大。 开创在前 财富在后 生活就是不停地循环反复，不同的是，你所处的环境和看问题的角度。 当初怀揣32块钱诚惶诚恐地来到韶关走在街道上，那时候的他仅仅是个为追寻饱暖而奋斗的异乡人，带着旁人少有的坚韧毅力，每日坚持自己的道路，全年无休守候着他艰辛的首份事业，这是他当时无法扭转的命运，是他不得不重视的生存道路。如今的他开创多方领域的商业活动，不断创造新的投资空间。站在全新的角度，开阔的眼界为他蓬发的事业开枝散叶，广交善缘的性情为他人脉发展添砖加瓦，他求贤若渴的态度适用于未曾涉猎的行业，令他成功走向世界。 百善以孝为先， 刘楚龙在发展自己企业的同时常存仁孝心，对长辈感恩、孝顺;对兄妹更是关爱、用心。他为他们安排工作，改善生活，用同样的态度对待所有亲朋好友，在他的带动下，自己兄弟姐妹全部来到韶关发展，远房亲戚也不例外，来到韶关，为之提供资源岗位，能发展的发展，自主创业也无限支持。 他目光如炬，拥有非凡洞察力的他看人的眼光独到精准，一个企业的运营不可能事必躬亲，商业上如鱼得水的他在用人上也运筹帷幄，遇到可造之才不惜高薪聘用。 他定位明确，深谋远虑，对孩子的培育教导更有独到之处，关于继承者，用他自己的话，将资产投资于企业，将来接班的孩子们得到的也不会是金钱，只有学到管理经营的本事，方能得到来之不尽的财富，守财，只会坐吃山空。 他严谨的思维、明确的态度注定孩子的不平凡。2010年，从美国夏威夷杨百翰大学读完国际商业管理学专业的大儿子刘晓钟回国后不久即被任命为莱斯大酒店董事长，这不是刘楚龙胆大妄为草率的决定，而是对下一代的信任与考验。因为信任，所以放手，退一万步想，即便失败，也能得教训，这是他教育的一种方针，也是他给予的另类方式。深谙事业养家，对于子女，刘楚龙已经看到大儿子做出的成绩，接下来，他将一步步慢慢等候其他子女带给他的惊喜。 也许正如其子刘晓钟对他的评价那样——胆大、信任，把一个五星级酒店交给一个刚大学毕业的儿子管理，不仅是出于对孩子的信任，更是他伟略奇谋的展示。心思细密，雄才伟略，深谋远虑，广交善缘，外加一点点运气，刘楚龙成功将一条经商的小路走成康庄大道! 一步一印 铸造辉煌 如今的刘楚龙，是广东省莱斯投资集团主席，其产业涉及房地产、大酒店、医院、物流、投资等多个领域，仅韶关一市就拥有10个实体企业，2个资产公司，其流动资产高达几十个亿，在韶关市民营企业中荣获多年“纳税大户”称号;同时，他也是广东韶关海外联谊会及韶关市潮汕商会两会的会长。他没有经历跌宕起伏的人生，也没有可歌可泣的事迹，他凭借一颗勇往直前不曾放弃的心一往直前，从生活到事业，都是从在最初的苦难中稳步奔向顺利的。富裕但不贪于安逸的他在整个商业以及人生道路中进展，多年来他不断尝试不同的行业，从最开始的各种小买卖到后来大型的企业，包括收购国有煤矿，家私家具，房地产……频繁地参加各种社会组织活动，是韶关市最活跃的商界骄子之一。 鉴于他卓越的创业精神和良好业绩，1996年，刘楚龙被选举为政协韶关市武江区委员、常委;1999年，荣膺政协韶关市委员; 21世纪以来，他被任命担任的职务更是数不胜数。2001年被推选担任广东省光彩事业促进会理事;2002年起担任韶关市总商会副会长;2002年4月被曲江县县委、县政府授予“曲江县劳动模范称号”;2003年当选曲江县第十二届人民代表大会常委;2004年当选韶关市人民代表大会代表，连续三年被授予“曲江县政府纳税大户”称号;2006年担任广东国际华商会理事，并被聘为韶关市曲江区侨联第三届委员会顾问;2006当选韶关市曲江区第十三届人民代表大会代表; 2007年当选韶关市第十届人民代表大会代表;2008年担任中国侨商联合会第三届理事，同年当选为韶关市政协委员、韶关学院第三届董事会董事;2009年还荣获2008年度“优秀创业明星”称号、创业协会行业顾问、韶关市餐旅烹饪协会顾问;2011年任韶关市第三届旅游协会常务副会长、韶关学院第四届董事会董事;2013年被推选为“韶关市潮汕商会”会长。 创立商会 凝聚力量 作为一个在韶关自主创业达三十年之久、从做小本买卖到创办企业、经营项目从衣食到住行无一或缺的全能企业家，刘楚龙对韶关的了解、对行业的认识、对潮商的发展有着远远高于常人的深层诠释。凝集在韶潮汕群体，促进彼此事业发展，共叙乡情乡谊，团结互帮互助，是刘楚龙在他乡多年来一直想促进达成的夙愿。在目前各地潮商开始由分散经营转向团体发展，团队精神和对整体意识的认识已逐渐深入人心，抱团发展，将力量整合发挥，形成一个有规模有组织的群体是时势所趋，更是万利之举。刘楚龙看清了这一点，一直在伺机建立韶关市潮汕商会的他早有心为当地有志共谋发展的潮商构建一个交流平台，特别是参加在湖北武汉举行的第十七届国际潮团联谊年会，让他更加深切意识到潮商共谋发展的重要性，更加迫切地想将建立韶关市潮汕商会付诸现实。 经多方努力，终于在韶关市潮人海外联谊会第一次换届大会(2013年12月29日)这一天，韶关市潮汕商会也宣告成立了。为更大程度凝聚潮人力量，发挥潮商企业优势，在广泛征求多方意见后，决定将两会领导合并成一套班子，集合两会各自优势，取长补短，共同为潮商在韶关发展提供可用资源。集潮商潮团之合力，开创韶关潮商事业的新局面。经过大会民主选举，刘楚龙以其对两会的热情态度与卓越贡献，毫无悬念当选为两会会长。 这次大会的成功召开，标志着韶关市潮人潮商事业将进入一个新的里程碑。韶关市潮汕商会将打造一个全新的资源共享平台，由商会牵线，把人脉资源和资金实力集结起来，加强韶关和潮汕地区以及海内外潮人的经贸合作，体现抱团发展的优势;商会还将发挥协调作用，为政府与工商界之间的联系提供便利，为会员提供服务和帮助，通过举办各种形式的活动，提高会员的整体素质，树立潮汕人良好的社会形象。 韶关市潮汕商会的会徽以韶关风采楼为中心，以古老的金钱货币作支撑，以双手交握的环抱型为依托，既展示了韶关的文化特色，更代表着来自五湖四海的韶关潮人共同圆梦的美好愿望，彰显了他们蓬勃发展的激情与积极进取的决心。 乐善好施 回报社会 多年来，刘楚龙在成功的事业征途上，总不忘回报社会，在带领企业发展壮大的同时，他积极投身于各项社会公益、慈善事业。2006年热心资助体育事业，同年汇同韶关市希望工程、韶关市教育局、韶关市青年联合会、共青团韶关委员会对灾区学子奉献拳拳爱心;2007年资助两所学校的房舍修缮、操场建设及桌椅更换等;来年发起“冰雪无情人有情、民企拥军献真情”的捐献活动，先后为韶关扶贫、奖教助学、抗洪救灾、文化建设捐款100多万元。 在2005年至2007年上半年期间，以刘楚龙名下企业名义对韶关市及周边地区的洪涝灾害受灾区进行捐助，资助贫困地区修建学校，并对老人福利院及国家各项福利事业投入资金总额近300多万元。他先后为曲江明珠修桥，为滨山小学修建校区，为枫湾修公路，市民们为表感恩之意，专门在路旁为他树起一面谢恩的牌匾。 2006年3月，韶关市教育局、市希望工程捐款受理办公室、共青团韶关市委员会和市青年联合会联合颁发奖牌以表扬刘楚龙为灾区学子奉献的融融爱心。 2007年至2012年上半年期间，刘楚龙为韶关学院、韶关市第二中学、曲江高级中学、普宁市南溪镇扬美中学和韶关市执信小学累计捐款达358万元。 2013年刘楚龙为“舜帝公园”捐赠120万。

  03月31日　
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  蔡东青：着力打造大娱乐平台

  2015年1月，《中外玩具制造》杂志推出年度盘点专题，回顾过去一年玩具业成败得失。作为国内动漫第一股，过去一年奥飞动漫在玩具领域交出了亮眼的成绩单，与此同时所打造的泛娱乐平台也有了长足的发展。记者特意邀请了奥飞动漫的领航人蔡东青董事长跟我们一起来回顾该公司在2014年的发展之路。 广东奥飞动漫文化股份有限公司董事长 蔡东青 记者：从已公开数据了解到，贵公司2014年前3季度实现营业收入17亿元,同比上升61.35%;实现归属于上市公司股东的净利润2.89亿元,同比增长98.37%，奥飞动漫的业绩继续节节攀升，在过去一年有哪些事件是让您印象最深刻的，当中最大的收获是什么? 蔡东青：2014年，奥飞动漫以IP(知识产权)为核心继续布局泛娱乐平台，不断传出好消息。在我看来，跨境收购整合韩国的贝肯熊形象、游戏业务的崛起以及奥飞影业打响第一枪，是全年比较重要的三个里程碑。 首先在内容方面，通过跨境整合"贝肯熊"品牌，进一步丰富了奥飞动漫的品牌阵营，同时拉升了受众年龄段，优化公司的动漫品牌方阵。其次是在游戏领域，2013年收购的爱乐游和方寸公司业绩良好，尤其是爱乐游旗下游戏"雷霆战机"，通过优秀的运营成为年度手游的明星产品。2014年奥飞动漫继续投资了广州叶游和三乐两家公司，基本完成公司在手游、端游等游戏领域的业务拓展，这一布局具有战略意义，进一步形成产业链闭环，将有助于提高动漫IP的产业变现能力。最后是在电影方面，虽然奥飞影业上半年刚刚成立，但目前已经与好莱坞的新摄政娱乐公司(New Regency Productions)达成长期战略合作关系，同时对该公司制作的三部好莱坞大片，进行总额不超过6000万美元的投资。奥飞动漫非常看重与好莱坞的长期战略关系，这将有助于奥飞影业迅速学习好莱坞的先进理念和运营模式，在高起点切入电影产业。 奥飞动漫在2014年不断地加速奔跑，目前在泛娱乐平台上的布局，相当于"重新打造"一个奥飞。令我印象最深刻的是，在这一过程中，所有奥飞人坚定地执行公司战略，勇敢地拥抱时代变革，让这一艰巨的战略转型得以稳步推进，奥飞的"大文化、大娱乐"版图也逐渐清晰。   奥飞动漫新收购IP贝肯熊 记者：去年，我们看到"铠甲勇士"、"飓风战魂"、"火力少年王"等已经推出了好几季的动漫作品，其生命力十分持久且非常旺盛，每一次推出的新作都能够掀起衍生玩具市场的购买热潮。产品热销的背后，奥飞动漫在哪些工作中下了大功夫呢?您作为公司的最高领导人，主要抓好哪些方面? 蔡东青：动漫衍生品之所以能够持久热销，我认为奥飞动漫拥有两个核心竞争力。一是，奥飞动漫是唯一家拥有动漫IP全产业链的运营平台，从原创制作、衍生品开发销售、再到多媒体播出和互动娱乐布局，形成独特闭环优势;二是，奥飞动漫始终坚持创新，拥有将文化与产业结合的能力。我相信，通过有步骤地推进由产业文化化到文化产业化的战略，我们可以将奥飞动漫打造成为中国最具价值的大娱乐产业平台，成为中国的迪士尼。 记者：那在去年亮眼的成绩单背后，奥飞动漫是否也遇到一些发展难点?您如何克服阻力? 蔡东青：这是一个充满颠覆、变化的时代，而奥飞动漫一方面处于产业文化化向文化产业化的转型过程，另一方面处于向泛娱乐全面布局的二次转折点。这个过程充满机遇，也不乏阻力和坎坷。但值得欣慰的是，在过去一年，奥飞人与产业合作者更好地沟通合作，积极面对外部挑战;内部也勇敢地拥抱变革，把创新注入奥飞血液，让变革成为奥飞基因的一部分。 以奥飞动漫旗下的玩具为例：在传统经销渠道上，公司玩具业务持续深化渠道变革，以市、县为基础进行渠道精耕细作，加快流通渠道扁平化。同时也拥抱移动互联网，抓住机遇，快速地拓展电商业务，成功抢占玩具线上渠道销售的领导地位，上半年数据较去年同期增长超450%。公司旗下系列品牌产品在"阿里"平台和"京东商城"的同类产品中销售额排名第一，同时"奥迪双钻"、"澳贝"单线品牌在线上均晋级前10名，为公司未来开展O2O(即线上线下模式)业务奠定了基础。 记者：回顾过去一年，您是怎么看整个玩具市场的环境以及整体发展情况的? 蔡东青：过去一年，我觉得玩具行业正处于机遇与挑战并存，面临巨大变革的"大风口"：一方面，国家"单独二孩"政策启动将带动相关消费需求，对相关行业是一个绝佳的发展机遇。"单独二孩"放开有望在5年内新增750万新生儿，有数据指出这些新生儿在未来五年，将带来上千亿元的市场消费。相对于欧美国家和日本，目前中国玩具消费水平很低，每年人均玩具消费仅10美元，随着中国第四次婴儿潮的到来，以及国民收入提高后对娱乐消费的带动，中国的玩具消费市场提升空间巨大。 但另一方面，外国玩具巨头加速布局中国市场，站稳高端市场之后，利用品牌背景、产品优势和营销策略，开始将触角伸向中低端市场，也给不少国内企业造成压力。而智能玩具市场的兴起，也让部分处于产业下游，研发和设计能力薄弱的玩具制造企业，可能面临着整合洗牌的危机。 记者：在未来，玩具部分在整个奥飞动漫事业中将扮演怎样的角色?要怎样突破? 蔡东青：在过去三年，奥飞的动漫衍生品(玩具)业务一直保持两位数的高增长，但随着奥飞在游戏、授权、内容创作等业务的发展，玩具的营收占比正逐步调整，这也是一种良性的调整。未来的动漫衍生品(玩具)业务依然是奥飞重要的支柱业务，是开拓新业务的基础。此外，我们也会加快O2O的推进，加大对智能化的研究，将智能技术与玩具更紧密地结合，进一步提升产品的核心竞争力。 从未来发展来讲，我认为两类的玩具企业会掌握市场主动权，一是提升定位，升级转型的企业;二是积极整合产业链的企业，奥飞从2006年开始就意识到变革的重要性，率先完成从制造业向文化娱乐产业的转型。而在玩具业务方面，公司一方面加大技术研发和品牌投入，在"铠甲勇士"、"陀螺"和"挥挥飞车"等项目中加入智能玩具元素;另一方面，奥飞也加快与孩之宝合作、"超级飞侠"等国际化项目的推进，以国际化标准进行相关产品的研发、设计和生产。   奥飞动漫旗下热销玩具"挥挥飞车" 记者：五年前奥飞动漫上市之后，您在采访中曾经提到要实现从"产业文化化"到"文化产业化"的发展战略，如今奥飞动漫在泛娱乐领域跨越三大里程碑是否可以宣告成功转向文化产业化?这5年的具体发展计划是如何一步步推进的?下一个5年奥飞动漫的发展计划是怎样的，推进文化产业化的终极目标又是怎样的? 蔡东青：从2009年奥飞成为中国动漫行业第一个上市企业，奥飞加快了从"产业文化化"到"文化产业化"战略布局，逐步建立起一条动漫全产业链;从2013年喜羊羊加入奥飞，同时进入手游业务，包括今年影业携手好莱坞，高起点切入，也标志着奥飞正式步入"文化产业化"战略阶段。 下一个五年，奥飞未来的战略是清晰的。我们要通过自己的努力，坚持"以IP版权内容为核心"，打造符合全年龄段的泛娱乐平台，成为国内一流的文化娱乐集团。未来，奥飞会在内生基础上，加强并购力度，"以内容为入口，以平台、产业链为着力点"，加快产业版图的扩张和产业规模的扩大，形成独特的业务模式和良好的竞争优势。奥飞动漫要打造的是一个面向世界的、开放的、大娱乐平台，以及新一代的中国迪士尼!

  03月31日　
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