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  魏雁滨:年轻人要放眼四方把握机遇

  在陈幼南博士组织筹建的“国际潮籍博士联合会”中，有一位致力于研究内地及香港青年工作的潮籍博士格外引人注目，他就是香港中文大学逸夫书院资深导师、香港中文大学社会工作系客座教授、广州志愿者学院客座教授魏雁滨博士。 魏雁滨博士1950年出生于香港，童年在汕头市濠江区河浦乡岗背村度过，并在河浦乡岗背村接受了三年小学教育。 在香港接受记者专访时，魏雁滨博士谈起家乡的情况时非常动情。他告诉记者，虽然离开家乡多年，但他时刻牵挂着家乡的变化，关心着家乡教育事业的发展，从去年开始就以其父母亲的名义对岗背小学师生进行奖教奖学，他希望用自己少年时期在家乡读书的故事及成长经历，勉励老师勤教善教，学生励志向学，把学生培养造就成社会的有用人才，将来为国家和家乡的建设作贡献。 童年是一首难忘的歌 让世界了解和认识中国青年 《汕头日报》：感谢魏教授在百忙之中接受我们的采访，能介绍一下您的求学、成长经历吗? 魏雁滨博士：我的童年是在汕头市濠江区河浦乡岗背村度过的，少年时返回香港，辗转肆业于多间小学和中学，1970年中完成中学课程后，同年进入香港中文大学，1974年获颁社会科学学士，主修政治与行政学，之后取得北京大学法学士，香港大学社会工作硕士、英国苏菲尔大学(University of Sheffield)哲学博士，以及香港中文大学管理文凭(社会服务机构)。 我早年曾从事社会工作实务和社会行政工作十余年。1989年受聘于香港中文大学社会工作学系，曾出任系方研究生学部主任近十年，主管研究生课程的政策与发展规划，并督导哲学博士及硕士生;期间获香港中文大学逸夫书院颁发最热心老师奖，又被名列于国内的《中国专家名人辞典》、《中华名人大典》和《世界优秀专家人才名典》。 2012年我退休后，获香港中文大学逸夫书院委任为书院资深导师，同时仍在社会工作学系任职客座教授。在职期间曾出任大学防止性骚扰委员会主席、逸夫书院校董会校董、校外学术评委等岗位，并曾于2006-2010年和2002-2006年间分别出任国际社会学会34青年社会学研究委员会会长和副会长(亚洲区)等职位。目前也是河南省青少年研究会专家顾问、杭州市青少年研究所“构建和谐社会中的中国青年”调查课题顾问、广州市穗港澳青少年研究所主办的《青年探索》期刊编委会副主任，广州市青年学院名誉教授，广东省社会管理研究会首席社会工作专家顾问，以及香港及国外多间社会服务机构及学术期刊的委员或顾问。 童年真是一首难忘的歌。我童年时期在家乡求学和生活的点点滴滴至今未曾忘怀，和小伙伴们在一起玩耍、学习的片断仍记忆犹新，家乡给我的印记实在深厚，我希望家乡能够更好地发展，也愿意为家乡的发展尽绵薄之力。 让世界了解和认识中国青年 《汕头日报》：在过去的二十多年，您在学术研究领域取得了不少成就，请您介绍一下。 魏雁滨博士：在研究方面，在过去二十多年间我负责主持或参与的学术研究项目近40项，研究范围主要覆盖中国内地、香港和澳门等地与青少年相关的政策、机构、服务、行为问题等等，也包括社会工作教育、社会工作专业发展与社会福利需要等领域。已发表的学术著作、论文、书籍和研究报告有240多份，其中部分论文刊登于国内或国际性的著名学术期刊上。 《汕头日报》：作为知名学者，您在让世界了解和认识内地和香港青年人的生活状况以及工作情况方面做了怎样的努力? 魏雁滨博士：让世界认识中国内地和中国香港青年人的生活状况以及年轻人的工作风貌，我觉得这是一件很重要的事情，是我作为中国人责无旁贷的事情。为此我利用自己在学术上的专长，做了一些努力。上世纪90年代初，国际社会对大陆和香港青年以及青年工作的认识不多。我想，作为中国人，有责任通过自己的努力让世界更全面地认识中国。我通过在国际性学术期刊和会议中发表有关内地和香港青年情况和青年工作的研究结果，让世界认识全新的中国内地和中国香港的青年的生活以及青年人的工作面貌。   《汕头日报》：您在促进亚洲和国际间的青年研究和沟通合作方面，充分发挥桥梁作用，卓有成效地促进各国的学者专家的相互沟通和合作。请您谈谈。 魏雁滨博士：我于2006-2010年度和2002-2006年度分别获选为国际社会学会34研究委员会——青年社会学的会长和副会长，有机会担当桥梁的角色，促进各国青年研究的学者、专家的相互沟通和合作，领导和推行各类型的国际性和地区性会议，鼓励研究中国内地和香港青年的学者、专家参与，并与各国同行建立沟通平台。此外，我还努力为中国内地、港澳地区的青年政策和服务发展提供科学数据。我长期从事内地、港澳地区的青年相关研究，又获港澳地区一些政府部门的委托，进行多项青年研究项目，并提交了研究报告。这些研究报告对于有关政府部门在制订相关青年政策和服务发展方面相信会有一定的参考价值，会产生一定的影响。 为青年研究工作尽心尽力 《汕头日报》：从上世纪80年代末期开始，您一直奔波于内地与香港之间，为内地的青年研究以及社会工作教育发展尽心尽力。您认为通过您的不懈努力，在这方面取得了哪些成就? 魏雁滨博士：从上世纪80年代末期开始，我便与内地的大学和青年研究单位保持联系，并在不同层次进行合作、担当访问学者或应邀出任一些研究单位的顾问。例如，中国青年政治学院、复旦大学、南开大学、武汉大学，中国青少年研究中心，广州市穗港澳青少年研究所，广州市团校，广州市志愿者学院、河南省青少年研究所等等，藉此为中国内地的青年研究作出贡献。在社会工作教育发展方面，基于我曾先后担任香港中文大学社会工作系的研究院课程主任近十年，适逢内地逐步开放，并开始重视社会工作教育与其专业的发展，因此，我在十多年前便开始录取内地生到香港攻读博士课程，之后更相继开办多个社会工作专业以及其它相关的授课式研究院硕士课程，广收内地有志于社会服务行业的学生。他们学成之后，不少人都返回内地服务，在社会工作教育和服务方面作出贡献。 学会欣赏生活珍惜生活 《汕头日报》：在这么多年的研究和工作过程中，您一定经历了不少的困难和挫折，您是如何去克服的?有怎样的心得体会和我们家乡的青年读者分享? 魏雁滨博士：国家改革开放早期，各种官方或非官方组织都不习惯于对外进行合作研究。要冲破有关中国青年方面的学术研究重重障碍，必需依赖内地大学老师和青年研究单位专家的支持和合作。我经过多方面的努力联系和沟通，终于取得内地一些著名大学有共同研究兴趣的老师和专家的信任，例如，中国青年政治学院、复旦大学、南开大学、广州市穗港澳青少年研究所，并获相关组织或单位的支持，并于上世纪90年代初开始持续进行与内地、香港和澳门等地有关的青年研究。研究结果发表于一些国际知名学术期刊。最终达到个人所希望的让世界认识中国青年以及青年工作状况的原始目的。 在社会科学的世界，西方学术界，尤其是英、美等英语系国家占尽优势。早期，作为一个以中文为母语、以中国青年为研究对象的中国学者，要在一些以英文发行的国际著名学术期刊发表论文，实在不是一件容易的事。其间不但要克服语文和文化差异问题，更要战胜自己的心理不平衡，并需要以坚韧不拔的意志、锲而不舍的精神去追求学术卓越。 《汕头日报》：在竞争相当激烈的当今社会，青年人难免会遇到各种困惑，应该怎样树立信心，坚定信念，应对各种挫折?您有哪些人生经历可以和青年人分享? 魏雁滨博士：在我走过的大半生中，虽然生活比较简单但颇充实，也经历过无数次的成功与失败，开心和不开心的事情。这令我深刻体会到，懂得欣赏别人为我所做的事和懂得珍惜当前生活的重要。因为懂得欣赏别人的人，更容易被人接纳，善于与人沟通;而懂得珍惜生活的人，更容易获得精神健康，从而消除各方面的压力。 汕潮揭同城化众望所归 《汕头日报》：作为潮籍博士，您对汕潮揭同城化发展有什么真知灼见?请您提点意见建议。 魏雁滨博士：对潮汕地区同城化发展，我认为当务之急，应该竭力建设一个以法治、亷洁和公平为本的正义社会;其次，应该重视本地人才的挽留和培训，创造有利人力资本发展的机会与环境;第三，在追求经济繁荣的同时，还应该兼顾教育、医疗、社会福利、文化与环境保护等方面的发展;第四，更广泛深入地联系海外侨胞，促进构建血浓于水的乡情，加强交流和合作，引导和提供侨胞回馈侨乡的渠道;最后一点，应该加速汕潮揭三市之间的基础设施建设，改善与周边主要城市的交通网络联系。总之，汕、潮、揭一体化发展是众望所归。 在接受记者采访之余，魏雁滨博士特地挥笔为家乡写下了诚挚的祝语：“汕潮揭家乡，傍海依山，人杰地灵。一祝愿展翅高飞，放眼四方，把握机遇，奋力向前，力争实现梦想;二祝愿经贸工商百业兴旺，文化教育、医疗卫生、社会福利、治安环境更臻完善;三祝愿社会和谐共融，人民健康快乐，踏上幸福康庄大道。” 人物简介 1950年出生于香港，童年在汕头市濠江区河浦乡岗背村度过，并接受了三年小学教育。少年时返回香港，1970年进入香港中文大学，1974年获颁社会科学学士，主修政治与行政学，之后取得北京大学法学士，香港大学社会工作硕士、英国苏菲尔大学(University of Sheffield)哲学博士，以及香港中文大学管理文凭(社会服务机构)。1989年受聘于香港中文大学社会工作学系，并督导哲学博士及硕士生;期间获香港中文大学逸夫书院颁发最热心老师奖，又被名列于《中国专家名人辞典》、《中华名人大典》和《世界优秀专家人才名典》。2012年获香港中文大学逸夫书院委任为书院资深导师，并曾于2006-2010年和2002-2006年间分别出任国际社会学会34青年社会学研究委员会会长和副会长(亚洲区)等职位。目前是河南省青少年研究会专家顾问、杭州市青少年研究所“构建和谐社会中的中国青年”调查课题顾问、广州市穗港澳青少年研究所主办的《青年探索》期刊编委会副主任，广州市青年学院名誉教授，广东省社会管理研究会首席社会工作专家顾问，以及香港及国外多间社会服务机构及学术期刊的委员或顾问。

  10月21日　
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  林少毅:聚潮人力量建友谊桥梁

  去年，加拿大温哥华市长罗品信(Gregor Robertson)在市政府隆重宣布，将每年的9月10日定为“潮人日”，以肯定潮汕 人多年来在该市的努力和贡献，同时颁发感谢状给予该市潮籍社团——加拿大温哥华潮州同乡会。当地政府为一个族裔设立“纪念日”，在北美地区尚属首例。这样一份殊荣，是对加拿大当地潮人的莫大鼓舞，也是全世界潮人的骄傲。 罗品信颁发“潮人日”宣言书时表示，从1960年开始，潮汕人在温哥华这片土地上努力工作，为温哥华的多元文化尽一份力，其中不少潮籍人士在多个领域都有杰出贡献，例如已故前省督林思齐博士。由潮籍社团参与主办的一年一度的春节游行，成为温哥华颇具世界知名度的大型庆祝活动之一。 2012年1月28日，适逢加拿大温哥华潮州同乡会在列治文市举行成立25周年庆典大会暨第十三届理事会就职典礼，加拿大的又一潮人组织——由林少毅、蔡光、郑焕明、方俊洪、冯汝洁、周伟亮等多位旅加华侨共同创立的加拿大潮商会隆重成立。 近日，《潮商》杂志记者在汕专访了加拿大潮商会创会会董之一，担任加拿大潮商会会长、加拿大温哥华潮州同乡会会长的林少毅先生。 《潮商》：请林会长简要介绍温哥华当地潮人的概况。 林少毅：目前温哥华地区约有3万多潮汕人，在当地，他们一直努力工作，回馈社会。创立于1987年的温哥华潮州同乡会，秉承潮人文化传统，发扬潮人拼搏进取的伟大精神，以“互助互爱，团结一心，敦睦乡谊，造福桑梓”为宗旨，致力于敦睦乡谊，弘扬中华及潮汕文化，促进工商，服务社会，大力发展经济，同时积极帮助新移民融入当地社会，为当地华裔参政出钱出力，做了大量有益的工作。近年来，该会会务不断发展，吸纳了不少青年潮籍精英入会，现有会员1000多人，其中涌现出一批在国际上有影响力的企业家和社会精英，如加拿大联邦长者事务国务部长、多元文化部国会秘书、同乡会永远荣誉会长黄陈小萍博士，前卑诗省历任二届省督、同乡会永远荣誉会长林思齐博士，前卑诗省议员、同乡会永远荣誉会长黄耀华会计师等。 多年来，加拿大温哥华潮州会同乡积极参与国际潮团活动，多次派出代表团出席历届国际潮团联谊年会、国际潮青联谊年会以及世界广东同乡联谊大会等;积极参与中华人民共和国驻温哥华总领事馆、加拿大多个社会团体发起的筹款赈灾，救济中、加两国发生的水灾、地震及非典等自然灾害而受灾的灾区、灾民，竟力捐输，受到大温地区及加拿大红十字会等社会组织的多次嘉奖;为鼓励会员及乡亲在学子女好好学习，天天向上，同乡会成立奖学基金会，鼓励品学兼优的优秀学生及为社会、为家乡、为乡亲做出贡献者;经常举办各种具有中国传统文化的庆祝活动，并以潮州大锣鼓和标旗形式参加华埠各侨团联合举行的春节大游行，深受群众欢迎。 《潮商》：请林会长介绍加拿大潮商会的成立背景及工作概况。 林少毅：加拿大潮商会于2012年1月28日正式成立。成立庆典当天，联邦长者事务国务部长黄陈小萍代表加拿大总理哈珀到场宣读贺辞，并担任主礼嘉宾，她与中国驻温哥华总领事馆梅建平参赞、加拿大温哥华潮州同乡会会长蔡仁初等同台为加拿大潮商会的成立揭幕。加拿大移民部长康尼、列治文市长马保定、省议员李灿明等嘉宾上台发表热情洋溢的祝辞。同时出席晚会的还有省议员关慧贞、蔡志明，市议员郑文宇、邓剑波、欧泽光，以及60多位社团侨领及500多位潮籍乡亲。 加拿大潮商会的会员大多数是有实力的成功企业家。潮商会的成立，主要有两方面的意义：一是能够整合资源、集中资金办大事，同时实现信息共享，使当地潮商获得共同进步与发展，对擦亮“潮商”金字招牌、扩大潮商在世界范围内的影响力具有积极作用。二是商会本身所具有的独特优势，为中国与加拿大两国的经贸合作、交流构架起一座桥梁。 《潮商》：加拿大潮商在各个领域均取得不俗成就，事业发展令人瞩目，涌现出一大批成功的企业家与社会精英。林会长您作为其中的佼佼者，可否向我们介绍一下您个人的经历? 林少毅：我出生于揭阳市惠来县一个普通家庭中，长大后前往香港谋生，后旅居加拿大，先后创办了香港悦富集团有限公司、香港广丰实业有限公司和汕头经济特区松山火力发电厂有限公司等企业。 我是喝家乡水长大的，对家乡有着本能的热爱和关注。1991年，汕头乃至整个粤东地区电力供应特别紧张，我回汕时看到汕头每周有4天停电，而电力不仅是人民生活的必需品，还是工农业生产上台阶的动力，电力缺口成为制约发展的瓶颈。于是在 1992年，我决定投资创办汕头经济特区松山火力发电厂，一方面用实业为家乡做点事，另一方面也缓解能源不足。经过多方努力和各级的大力支持，突破当时的体制障碍，由本人担任董事长的香港广丰实业有限公司投资创办了汕头经济特区松山火力发电厂，注册资金1000万美元，装机容量2×2.5万千瓦，实际投资达2500万美元，1994年元月，发电厂正式投产。作为全国首家外商独资办电企业，松山火力发电厂有限公司严格规范生产管理，依法经营，环保到位，遵章纳税，年均创产值1.6亿多元，纳税1000多万元，在濠江区乃至汕头全市一直保持骨干企业地位。近年来，根据新的形势要求，要大力发展工业，发展节能减排的环保项目是一大趋势。我正向有关部门申请进一步增加投资把发电厂改造成热电企业，专门生产蒸汽供应三联工业区等周边企业，并与华天富感光材料公司、卫伦生物制品公司、新奥二甲苯公司等5家企业签订供热协议，希望为家乡建设资源节约型、环境良好型社会作出新贡献。 此外，我还在汕头注册了一家公司，并在会所里开辟了一个“温哥华潮商之家”，希望加拿大潮人回家时有一个“落脚点”，共同探讨家乡发展大计。 后记：据了解，除了在汕头投资办厂，林少毅先生更积极参与社会公益，在兴学育才、扶贫济困等方面慷慨解囊，善举连连。他曾为汕头教育基金会、潮汕星河奖基金会分别捐资100万元和60万元，还先后为濠江区贫困家庭和礐石小学、幼儿园捐资85万元，为潮汕贫困地区和长江流域水灾地区捐资70万元等。他还斥资在南澳岛建设国际会议中心、设立温哥华潮州同乡会汕头会所，方便会员在汕开展联谊活动，该会所兼作南澳旅游促进会会址，将为汕头旅游和文化事业发展作出积极贡献。 2011年，林少毅先生了解到由于历史的种种原因，汕头市南澳县经济水平较为薄弱，部分渔民、农民的生活十分困难，也导致了当地不少优秀学生因经济困难而上不了大学。知识是第一生产力，教育是一个地区的希望，急海岛学子之所急，林少毅先生决定发起扶贫助学活动，先筹款130万元，通过南澳岛旅游发展促进会，帮扶、奖励、资助南澳县学子上大学。据悉，林少毅的这一爱心助学举措将持续到2013年，三年累计发放助学金将达250万元，在当地被广泛传为美谈。 以林少毅为代表的加拿大潮商们尽管身在海外，却长期关注与支持家乡各方面建设事业，热心公益慈善，为推动家乡走向繁荣兴旺而不遗余力。

  09月25日　
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  马化腾:创造互联网新沟通文化

  人物档案 马化腾：１９７１年１０月生，广东潮阳人，１９９３年毕业于深圳大学计算机及应用专业，同年进入深圳润讯通讯集团工作，历任工程师、工程部主管；１９９８年１１月创立深圳市腾讯计算机系统有限公司。现任腾讯控股董事会主席兼首席执行官，第十届全国青联委员，深圳市第四届和第五届人大代表。曾荣获“广东省优秀民营企业家”、“广东青年五四奖章”、“中国科协求是杰出青年奖”、２００９年ＣＣＴＶ中国经济年度人物“十年商业领袖”、“第四届深圳市青年科技奖”、“深圳市文明市民”等荣誉。 马化腾创立的腾讯公司真实演绎了互联网奇迹，１９９８年至今近１２年间，腾讯发展成为目前亚洲第一、世界第二、中国营业收入最高的互联网企业，也是中国所有境外上市互联网企业中市值最高的公司。在国际互联网巨头垄断全球的局面下，腾讯以树立民族品牌为己任，始终坚持自主创新，现在，除美国外，只有中国人是使用本土研发、运营的互联网即时通讯软件，这对整个国家的互联网通信和网络安全都有着积极而深远的意义。 历经艰难把ＱＱ企鹅“养肥” 很多人认为腾讯的诞生和发展是中国互联网的一个传奇。但马化腾知道，“传奇”光环的背后，是许多不为人知的艰难而困惑的日子。创业之初，为了能让腾讯存活下来，马化腾率领自己的团队做网页、做系统集成、做程序设计，忆及这段经历，马化腾笑着说：“那时真是什么业务都敢接”。但由于不懂市场和市场运作，腾讯的产品拿出去向运营商推销，却经常被拒之门外，“甚至连见我们都不见。”闭门羹吃多了，一鼻子灰的马化腾感觉挺挫折，但他还是坚信只要锲而不舍，经过不断的尝试之后，总会获得用户的接纳。 １９９９年２月，腾讯自主开发了基于Ｉｎｔｅｒｎｅｔ的即时通信网络工具——腾讯即时通信（Ｔｅｎｃｅｎｔ Ｉｎｓｔａｎｔ Ｍｅｓｓｅｎｇｅｒ，简称腾讯ＱＱ）。抱着试试看的心态，马化腾决定把ＱＱ放到互联网上供用户免费使用，结果就连他本人也没有料到，ＱＱ不到一年就发展了５００万用户。在公司还没有盈利模式的情况下，ＱＱ大量的下载和暴增的用户量使大家在兴奋的同时，也令公司难以支撑。因为人数增加就要不断扩充服务器，而那时一两千元的服务器托管费让公司也感到面临巨大的财务压力，当时既没有资金更新设备，工作人员也快发不出工资，于是马化腾带领的创业团队不得不四处寻求融资渠道。 在国内寻求融资无望的情况下，许多朋友都劝马化腾卖掉ＱＱ，马化腾也开始和一些有意向购买ＱＱ的公司进行了实质性谈判。但对方都不理解腾讯的技术和无形资产的价值，只愿按照公司有多少台电脑、多少桌椅板凳来购买。 谈判卖ＱＱ的时候，马化腾的心情非常复杂，一连谈了４家都没有达到他预计的底线，在这种情况下，他决定留下ＱＱ自己“养大”。 深圳第一届高交会给腾讯带来了好运。在深圳第一届高交会上马化腾取得了第一笔风险投资，公司有了生存发展下去的基础；另外在这届高交会上，ＱＱ得到网民意想不到的欢迎。马化腾受到启发，把ＱＱ企鹅授权做成实实在在的商品，取得了成功，于是腾讯成为当时唯一把互联网虚拟产品成功发展为线下实际商品的互联网企业。 经过３年的发展，到２００２年，腾讯ＱＱ的用户群成为中国最大的互联网注册用户群，注册用户为１．６亿，活跃用户５０００万。腾讯ＱＱ成为亚洲最大的即时通信服务网络。２００４年６月１６日，腾讯在香港联合交易所主板正式挂牌上市，腾讯成为第一家在香港主板上市的中国互联网企业。２０１０年３月５日１９时５２分５８秒，腾讯ＱＱ同时在线用户数突破１亿，这在中国互联网发展史上是一个里程碑，也是人类进入互联网时代以来，全世界首次单一应用同时在线人数突破１亿。 填补中国软件行业空白 马化腾和腾讯ＱＱ改变了数以亿计用户的沟通习惯，创造了互联网上新的沟通文化，为中国互联网的发展做出了卓越的贡献，填补了我国软件行业中的一项空白。腾讯ＱＱ由于立足本土，在用户使用习惯、服务和技术处理上都采用了最贴近国内用户需求的方案，因此自从诞生之日起就获得用户的青睐，现在，ＱＱ获得了１．０９４亿最高同时在线用户的瞩目成绩。 更值得一提的是，ＱＱ的发展已经深刻影响和改变了数以亿计网民的沟通方式和生活习惯，从而直接影响到现代社会的行为模式，极大地加快了信息传递速度，提高了工作学习效率，有更多的用户依托于ＱＱ的平台进行着信息传递、沟通、娱乐和商务的广泛应用。在日常社会生活中，ＱＱ发挥着巨大的作用：相隔千里的家人可以利用ＱＱ视频音频来沟通亲情，老师可以利用ＱＱ来与学生近距离交心，热心人可以利用ＱＱ来发起公益活动；在商业领域，大多数企业也开始利用ＱＱ提升企业沟通效率，成为必不可少的现代化网络办公方式和手段之一。马化腾所创造的ＱＱ通过改变沟通方式，直接影响了互联网时代的进步，它为中国人提供了一个巨大的便捷的沟通平台，它在人们生活中实践着各种生活功能、社会服务功能、商务应用功能，并正以前所未有的速度改变着人们的生活方式，也创造着更广阔的互联网应用前景。 马化腾对中国互联网发展方向有着深刻的认识，他认为在无国界的互联网当中，“谁失去互联网，谁就将失去未来”，因此中国企业必须拥有自己的话语权，他首先预判了中国互联网未来将是“在线生活”的模式，即在互联网普及融入生活的环境下，用户在任何时间、任何地点，以任何终端、任何接入方式，都能使用网络服务满足日常生活中信息获取、信息沟通、休闲娱乐和交易的需求。在博鳌论坛等全球性经济论坛及国内产业界的重量级会议中，这个由腾讯倡导的产业方向获得了业界的高度认可。在马化腾的带领下，目前腾讯已经初步完成了面向在线生活产业模式的业务布局，腾讯因此也成为了中国互联网民族企业中唯一一家门户、即时通信、电子商务、搜索、网络游戏等全业务渗透的企业，可以独立为用户提供一站式、全价值链的互联网服务。 马化腾说：“我们并不希望腾讯把利润放在账面上，更加希望把很多利润投入到长远的发展里。”他判断，在中国未来的３年，绝对是中国网民增长非常关键的３年，之后的增长率可能会降低不少。正因为此，腾讯仍不断坚持自主创新，持续加大研发投入。现在，腾讯５０％以上员工为研发人员，其在即时通信、电子商务、在线支付、搜索引擎、信息安全以及游戏等方面都拥有了相当数量的专利申请。此外，腾讯投资过亿元在北京、上海和深圳三地设立了中国互联网首家研究院——腾讯研究院，进行互联网核心基础技术的自主研发，正逐步走上自主创新的民族产业发展之路。 慈善从小做起从心做起 在取得巨大成功的企业家群体中，马化腾是一位年轻的后来者，但在慈善事业上，他出发得并不晚，堪称一位年轻的先知先觉者。在成功缔造一个互联网王国之后，马化腾正着力打造一个慈善的希望工程。 马化腾始终坚持着当代青年所应有的社会责任感，并引导腾讯公司切实肩负起企业社会责任。长期以来，在马化腾的带领下，腾讯公司积极投身社会公益事业，２００６年９月，腾讯公司发起中国互联网首家公益慈善基金会——腾讯公益慈善基金会，致力于开展网络公益、教育发展、扶贫救灾和环境保护等公益事业，努力承担企业社会责任，积极推动网络文明进步。同时，腾讯承诺每年都会将利润的一定比例捐赠给腾讯公益慈善基金会，以持续开展各类公益慈善活动。在汶川大地震、云贵干旱和玉树地震等一系列紧急赈灾行动中，腾讯公益的表现受到各界好评。今年８月９日，腾讯公益慈善基金会第一时间启动了公益救灾紧急响应机制，宣布捐赠５００万元人民币用于救助发生特大泥石流灾害的舟曲灾区。 也许因为自身年轻的关系，也许因为ＱＱ就是年轻人的平台，马化腾的慈善从一开始就有一条明确的线路图：从小做起，从心做起。腾讯出资２０００万元人民币建立的腾讯公益慈善基金会，这是马化腾的第一个大手笔，其目标就是改善更多青少年的生活条件。随后，马化腾的着力点也一直放在青少年资助与教育，腾讯慈善公益基金会先后与中国儿童少年基金会、中国青少年发展基金会等建立联系，也正为如此，２００７年６月，马化腾荣获“中国儿童慈善家”荣誉称号。 与很多企业家做慈善侧重于捐款不同，马化腾利用腾讯的传媒平台优势，立足于培育慈善文化。腾讯不仅自己成立基金会，直接对外捐赠，而且与中国儿童少年基金会、中国扶贫基金会、李连杰壹基金等多家专业慈善机构合作，为他们提供资讯传播、在线捐赠、网络义卖等公益服务。 同时，腾讯还利用ＱＱ巨大的信息群优势，以腾讯公益网，以志愿者参与平台和公益组织运作平台开展公益项目，通过志愿者服务、资金捐赠、公益活动等方式提供网民全面参与的平台。通过巨大的平台传递爱心，让全社会都来关心公益、投身公益，共同关注弱势群体，以及未成年人的健康成长。

  09月25日　
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  周桃林:为黄金而生的人

  “我从十几岁进这个行业，一辈子在这个行业，我老是在想一个问题：我走的时候，能给行业留下什么?我希望是一所黄金珠宝学校。我希望能够成立一只基金来管理它。这个学校不是周桃林学校，而是百泰学校。我现在还没有足够的力量去做这件事，但总有一天我会做。我要给这个行业做的最后一个贡献就是学校。” 他实在是太忙了。从早到晚，不间断地接待客户和开会，节奏像奔跑的秒针一样紧张。好不容易过了吃晚饭的时间，送走了又一位客人，我们终于边吃饭边聊了起来。等采访完，他还要赴一场深夜的约见。 从十几岁开始踏入商海，多年磨砺，他如今是国内最大的黄金首饰加工制造商。在他身上，一个优秀创业家具备的素质同样清晰可见：高度敬业，乐于创新，有梦想，能吃苦，重视社会责任。 只不过，迄今为止，他在出道的第一站，也是唯一一站就是黄金珠宝业。更为准确地说，他在三十多年的时间里做了同一件事：潜心研究黄金首饰的制造工艺，致力将黄金文化发扬光大。 曾经有人为他在黄金珠宝首饰业内引领过“多少个行业第一”做过一个统计，当时的统计结果是20个。比如，他是行业内“第一个引进黄金首饰冲压技术”、“第一个自主制造首饰模具”、“第一个在企业内部设立展厅展柜(首创前店后厂的营销模式)”、“第一个倡导时尚黄金、文化金饰概念的营销理念”的人，等等。 从这个角度，他在事业生涯中的执着和创造力，推动了整个黄金珠宝首饰业、尤其是黄金首饰加工制造领域的现代化进程。这远远超越了一般企业层面的意义。 以“打金”学徒入行 曾经听说过这样一段话：“不管走到中国任何一个地方，遇到困难后去找黄金店，你说你是百泰的人，没有钱会有人会给你钱，没有交通工具会有人给你提供交通工具，没有住处会有人给你提供住处，你只需要记住一点，在说自己是百泰人的时候，一定要记住百泰创始人周桃林的电话号码。” 这句话的意思很明显：在黄金行业，百泰首饰和周桃林已经成为一个符号，这个符号的意义在于不仅肯定了百泰首饰在行业里的知名度，更肯定了周桃林个人的信誉和影响力。他是一个和业内人士有着广泛合作，并深得客户信赖的人。 实际上，合作的意义和信誉的价值，几乎是周桃林在整个从业过程中悟到的最重要的理念。这不仅仅是在事业中领悟的，还源于生活。 周桃林出生于广东潮阳，小时候家里过着贫穷的生活。15岁那年，因为家庭贫困辍学，由于从小对黄金的记忆，他对父亲说：“我想去学打金!” 在父亲的帮助下，终于有一位师傅将周桃林领进了门，这个过程并非一帆风顺。当时的生活条件依然非常艰苦，没有工资，并且师傅一直有意考验着他的人品以及吃苦精神，常常有意挑剔打压他。 直到三个月后，师傅才“放心了”。周桃林的勤奋踏实，以及对于黄金的理解，对生活、对人的真诚和善良让师傅感到欣慰。之后，他不但教会了周桃林打金，还教他黄金的成色检测、提炼等手艺。而周桃林在师傅的精心调教下，凭着刻苦好学的精神和聪明灵活的头脑，渐渐成为当地黄金加工的佼佼者。 从打金学徒开始，他开始了从此长达数十年的对黄金梦的追寻。 幼时和少年时期的生活历练告诉他，做事业和做人一样，要与人为善，以德服人。 办工厂，革新行业生产模式 1990年，一个偶然的机会，周桃林离开内地，定居香港。香港开放的商业文化和商业模式给了他很大的教育和冲击，也深深影响着他对人生和事业的思考。 1992年，小平南巡掀起了内地经济改革的高潮，怀着对深圳创业机遇的向往，他转向内地进入黄金珠宝首饰行业。1993年，周桃林开办黄金首饰加工厂。 “当时根本不懂办工厂，国内也没有成功的样本可以借鉴模仿，只是因为年轻，凭着一股敢闯敢干的劲头。”周桃林说。 彼时的深圳黄金首饰业刚刚起步，大多数的工厂还是师傅带徒弟的手工作坊形态，基本上毫无管理模式可言。 “那时候的工厂，没有生产流程，一个工人包揽了一件首饰的所有环节。”周桃林说。这种近乎“原始”的模式，不仅将作业的时间拉得很长，成本很高，工厂也很难进行规模化生产。 他想要尝试改革。“我认真琢磨了黄金首饰的每道制作工艺，然后仿照香港那边一些加工厂的流水线模式，理顺黄金首饰的生产工序，细分生产环节打造了一条黄金生产线。”同时，“引进一批国外先进的设备，从香港、泰国重金聘请了一批技艺高超的师傅和工艺师。” 这一推陈出新的尝试，在当时来说大胆而睿智。在生产线建立、一些好的工艺和生产设备被引进来之后，传统的手工作坊式工厂摇身一变，逐渐转变为半手工、半机械化的现代首饰生产加工厂。 同时，他巧妙地将香港地区一些相对领先的管理理念应用到自己的工厂管理中。比如，统一让员工佩戴工作证件，改变了工人们自由散漫的形象;把脉黄金首饰制作工序和流程的时间，把工人合理分配成三批，实行轮岗工作制度等。 这些创新，意味着当时整个深圳黄金珠宝首饰行业的生产流程开始走向规范。 当白色首饰风靡时，黄金首饰市场开始趋于平淡。行业里不少从事黄金生产加工的人开始转向了火热的钻石或铂金领域，但周桃林认为，市场不会就此轻易地沉落，因此，坚守着黄金的阵地。 坚持带来了成功的果实。沿着执着创新的那条路，周桃林在黄金首饰生产加工领域的作为越来越大。 做企业，改变传统黄金首饰市场 一位“百泰人”回忆，“曾经电镀是黄金首饰制造过程中不可或缺的一环，但电镀的处理过程中需要一种含有微量氰化钾的药水来共同完成这道工序，对佩戴者和操作这道工序的工人来说，都是一个微小的隐形伤害。当时周总就说这是一个不可忽视的问题，说不管这种危害存在的几率是多么微小，也要给大家一个放心的、没有危险的产品。”说完这句话，他就和工艺师们开始潜心钻研技术，经过反复实验并请教了化工方面的专家之后，率先研发出了无安全隐患的吊色工艺。 为了让传统的黄金首饰变得更为时尚美丽，他还带领着百泰的工艺师们想着法子创新产品的花样。 “那时候经常为了改进某项工艺，工艺师们在楼上一呆就是几天，周总就把车停在下面，和工艺师一起进行技术攻关。到了晚上，他常常亲自开着车出去给工艺师买夜宵，当起了勤务兵。” 执着、勤奋、专业，周桃林强烈的个人风格深深地影响着整个团队，并推动了百泰以领先行业的姿态迅速影响着整个黄金首饰市场。他们引进的台链工艺技术及其他国外领先的产品设计理念，改变了内地黄金首饰市场一贯的简单传统风格，黄金首饰开始变得灵动起来。而首创的黄金首饰推沙工艺、黄金空心手环工艺及硬金手环技术等，大大丰富了国内黄金首饰的品种。 市场总是相信脚踏实地并不断付出汗水的人，很快地，百泰公司便以产品类型齐全，款式丰富，工艺精湛见长，一跃成为全国最大的黄金首饰生产加工企业。周桃林踏实的作风和诚信的经营理念，也赢得了越来越多客户的信任。 2002年9月，在百泰举办的首届大型黄金首饰展销会上，全国各地来了3000多名客户前去观展和采购。这在当时黄金首饰市场并不是十分景气的情况下，几乎是行业里的一场盛宴。 此时的周桃林敏锐地意识到，布局全国市场的重要性，向外拓展才能够持续发展。他把第一个创业布局的地点选定在杭州，与中国改革开放的三大村之一的航民村合作，将江浙沪市场划归航民。 2003年4月18号，周桃林从深圳领着一百多名员工，租了三辆大巴向杭州出发。不料一到杭州，就遇上了“非典”。之后，他和团队经历了非典的被“隔离”、员工的动荡、杭州60年不遇的高温，工厂停水停电等重重的考验与挑战。周桃林始终与工人甘苦与共，言传身教，硬是从艰苦的环境里闯出了一片天空。今天的航百已发展成为江浙沪市场黄金首饰加工制造中心。 “它是我永远的追求与乐趣” 就在工厂发展到一定的规模的时候，周桃林意识到了品牌和文化对于企业进一步发展的重要性。他现在常常在公司提的一个概念是：“做品牌是我们的必由之路。” 实际上，早在几年前，百泰便率先在行业内提出了“时尚黄金”和“文化黄金”的概念，希望结合自身技术优势，充分挖掘黄金首饰在流行元素和民族文化方面的可塑性。现在，针对细分的黄金首饰市场，百泰推出了“百泰首饰”、“环冠时尚”和“尚金缘”三个自主品牌。其中，“百泰首饰”致力于研发针对大众市场的产品，诠释“时尚黄金、文化黄金”理念的内在魅力。 依赖于庞大的客户群以及多年累积的商业信誉，当周桃林在2007年宣布“百泰首饰”将在终端市场开展品牌加盟之后，短短几年时间，“百泰首饰”便在全国吸引了400余家加盟商。 几乎是与此同时，百泰开始对外推广品牌文化“和合文化”。他开始领导百泰由加工制造商向品牌商转型。 自从迈开品牌运营的步伐之后，百泰旗下现在多了非黄金类这一块，周桃林也逐渐开始了一系列的资产重组与行业资源整合。 因为“热爱”并“追求”，年过半百的他依然坚持每天工作12个小时以上，周末几乎从不休息。他在公司内部大力倡导“感恩”和以“孝”为基础的企业文化，倡导员工学习《弟子规》。他教育员工和自己一起，为“传承”黄金文化和打造“具有中国文化基因的卓越国际珠宝首饰品牌”而努力。在他的内心深处，黄金始终是他一生之中最亲密的伙伴。“我十几岁就因为黄金而踏进这个行业，一路走来，热爱黄金首饰这个行业，并把它当作人生永远的追求与无限的乐趣，它是我生命中不可缺少的情感与精神寄托。” “从十几岁进这个行业，一辈子在这个行业，我老是在想一个问题：我走的时候，能给行业留下什么?我希望是一所黄金珠宝学校。未来我希望能够成立一只基金来管理一所学校，这个学校不是周桃林学校，而是百泰学校。这个学校会为珠宝行业输送大量的人才，这些人才将影响未来黄金珠宝首饰业的发展。” “我现在还没有足够的力量去做这件事，但总有一天我会做。我要给这个行业做的最后一个贡献，就是学校。”周桃林说。 在周桃林身上，深深烙着潮汕人所具有的吃苦耐劳、冒险精神、危机意识、勤奋务实的创业精神。正因为受客家文化、潮汕文化的影响，以及受西方文化和西方商业管理思想的熏陶，使周桃林在创业和企业管理方面都有宽阔的眼界和深刻的认识。希望在这种思想的滋养下，他能够创造更大的辉煌，为整个珠宝首饰行业做出更多的贡献!

  09月25日　
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  郑南雁：淡出“7天”再创业

  7月17日，经济连锁酒店7天在纽交所完成退市之际，原已淡出7天的创始人郑南雁以铂涛酒店集团联席董事长的身份重新回归酒店行业，他一口气推出多个名字洋气又古怪的新酒店品牌。 随着作为7天母公司的铂涛酒店集团的成立，郑南雁将新征程选在中高端酒店市场。在老本行开始一轮新的创业，这一次，他选择了与7天截然不同的新玩法。 □人物故事 IT男勇闯酒店江湖 1968年出生的郑南雁看起来不过30多岁，语速很快，神采奕奕，常常面带微笑。不过，他的下属大多形容，他是一个对自己对员工要求很高的人。 “做事情要有趣，我以前就觉得创业不是一个很悲壮的故事，而是一个生活的体验。”一个阳光灿烂的早晨，郑南雁坐在办公室里回忆他的创业体验。如果不是为了追求更有意思的生活，父亲是计算机专家、本科读计算机专业、一毕业就在广东省经贸委计算机中心工作的郑南雁，也许在20年后，依旧安稳地待在机关单位里，也就不会经历后来一家家企业创办的过程，资本市场的激荡以及现在这般时刻充满挑战的生活。 1993年，郑南雁从机关单位辞职，和同学创办了一家IT公司，第一个客户是佛山的一家酒店，给他们带来了七八万元的“第一桶金”。尝到甜头后，他们日后开发出千里马酒店管理系统，据称还成为了“华南第一品牌”。 一个十年过去了，2003年时郑南雁已经是携程主管全国市场营销的副总裁。原来，在2000年，他被“携程四君子”之一的季琦拉进携程，在贴近市场的过程中逐渐脱离了纯粹IT男的角色。 2003年到2013年这第二个十年间，郑南雁则完全转变为中国酒店行业的明星。从携程的酒店预订业务里，郑南雁看到了经济型酒店行业的潜力，2005年他和投资人何伯权一拍即合，于是“出走”携程开始了一场真正以他为主导的创业。 郑南雁创立的7天经济型连锁酒店以“滚雪球”的方式扩张。在创建的头三年，7天以每年近400%的增速高速扩张，2009年11月正式登陆纽交所。4年之后的2013年7月，“不差钱”的7天完成私有化并从纽交所退市，其门店数已突破1800家。 “成本杀手”名声大噪 在7天时期，时任CEO的郑南雁被外界认为是酒店业的“离经叛道者”，虽然他一直以来对“成本杀手”的外号不甚满意，但他并不是浪得虚名。 在7天的创始管理团队里，只有20%的人员来自酒店行业，郑南雁的IT男出身更让7天有着与生俱来的IT基因。创立之初，7天就开发了一套将网络、呼叫中心、短信和店务管理系统集为一体的IT系统，这套系统是7天节省成本的核心之一，分店所有的预订和入住情况都掌控在总部手中，因此7天从一开始就打破传统，在单店不设会计。 对于“7天房间窗口可与监狱媲美”的玩笑，郑南雁认为窗口大并不是经济型酒店顾客最需要的，“窗口小了，窗外噪音也小了，打扫窗户的人力成本也减少了”。同样的，在7天，吹风机只在每层楼梯口装一个，房间的桌子不装屉子，衣柜也省了。他认为“洗好澡、上好网、睡好觉”才是顾客的核心需求，于是7天推出了星级优眠床垫、10秒速热淋浴、免费WiFi、洁净毛巾封包等并不廉价的服务。当然，原本是为了卫生而采用的毛巾封包反而因省去未拆封毛巾的洗涤而节省了成本。2009年时，7天一个房间投入成本约5万，而其竞争对手是7到10万。 在“成本杀手”郑南雁的治理下，7天内部也形成了独特的管控体系。“对于一个大的羊群来说，我需要管的是领头羊。牧羊人会用鞭子指挥领头羊走正确的路。领头羊走正确的路之后，绝大部分羊都会跟着领头羊往前走。有一些落后的，也用鞭子抽它。”这就是7天著名的“放羊式管理”，削掉管理的中间层，又节省了一大笔成本。 老本行玩出新花样 2012年3月，7天发布公告，林粤舟自6月起接替郑南雁任7天CEO，郑南雁则为董事会联席董事长，这标志着郑南雁正式淡出7天。彼时，他还是瑞卡租车的董事长，与几个7天元老成立的瑞卡租车主打“经济型租车”，被外界称为是“租车行业的7天”。 “2011年底我已经有淡出7天的想法了，现在在瑞卡也只是开开董事会，跟管理团队会有一些沟通，发布会我出来走走秀。可以说现在是在铂涛重新上岗。”郑南雁笑意盈盈地给记者递上他最新的名片，头衔是铂涛酒店集团联席董事长，名片背后有五个标识不同的酒店品牌。 这个酒店集团由郑南雁联合资本大佬何伯权、凯雷基金、红杉资本等组建。“铂涛菲诺定位于超五星级配套的豪华客房，采取意大利小镇风情设计元素，房价是800-1000元/晚。中端品牌麗枫是以天然薰衣草香气为特色、以舒适睡眠为主题的精品酒店，喆·啡是引入咖啡文化主题与酒店相结合的新品类酒店。我们很快还将推出一个中端酒店品牌ZmaxHotel，让大堂充满时尚社交氛围。中端品牌房价是350-450元/晚。” 郑南雁介绍，铂涛酒店集团旗下，除7天为全资子公司外，其他几个品牌公司均为集团控股，这些新品牌公司的CEO或总裁也为投资人，培育新品牌的模式类似“创新工场”，集团层面会为新品牌提供专业的管理方式以及开拓业主、加盟商资源。 “我从7天淡出时想做互联网，后来被打垮了就跑回来重操旧业。我原本想做OTO（OnlineToOffline，即把线上的消费者带到现实的商店中去，在线支付购买线下的商品和服务，再到线下去享受服务）的事情，但是后来发现大佬们（腾讯、阿里巴巴等）已经在做了。” 不过，他还透露了一丝玄机，在他“下岗”期间看明白了：“中国酒店业没有品牌。”他认为，好的酒店品牌除了基本功能外，最重要的是能够唤醒消费者的生命感跟价值感，与消费者形成共振。由是，以“品牌”为驱动力进军中高端酒店领域，玩法就变了。 □人物聚焦 揭秘郑南雁的新玩法 郑南雁不止一次向记者强调，铂涛酒店集团和如家、华住等从经济型酒店起步向中高端市场发展的酒店集团不一样。“市面上很多酒店公司实施多品牌战略，走的是先调查市场，然后确定酒店产品再挂一个名字的路子。但铂涛是从品牌切入，先创造出与某类消费者有共振的品牌，然后这个牌子进入市场，通过酒店产品来承载其理念。当酒店消费超出基本功能需求之后，就升级到消费者的爱好，不是硬件设施，甚至不是消费流程，而是消费者的一种感觉。” 怕记者不明白，他类比道：“就像奢侈品，不见得LV、香奈儿比你随便买的一个麻袋好，品牌就是消费者的一种感觉，功能性已经没有意义。” 郑南雁说，铂涛酒店集团旗下几个新品牌的发展模式本质上就是“消费者和业主驱动型”。每一个新品牌团队的领头人，都是某种生活模式的忠实追随者和推崇者，他们深刻理解同一类型消费者的渴求。“他们都是被这种创造品牌的模式吸引、非科班出身的外来潮人。” 像喆·啡的创始人是原来给7天画LOGO的人。而Zmax品牌的创建人是“7天天天睡好觉”这句话的策划人，“他是一个潮人，早睡觉会睡不着，他觉得再去酒吧又不能体现他的feel，在酒店里的氛围可能更好，或者更加有档次”。 从铂涛下面几个新品牌的名字也可以看出，它们在尽量撇清与7天的干系。郑南雁表示，尽管中端酒店品牌可能有部分加盟商为原7天加盟商，但新品牌主要不依靠7天品牌的溢出效应，高端品牌初期更是不考虑与投资客合作。他透露，高端品牌铂涛菲诺的主要扩张方式是国际上惯用的向业主（地产商）输出管理的模式，而中端品牌则考虑为业主输出管理以及投资客加盟为主的模式。 郑南雁的新玩法其实并不稀奇，20世纪80年代美国著名未来学家托夫勒就在《第三次浪潮》一书中预言，工业化时代的规模经营将被信息化时代的多样化、多元化、个性化所取代。此后，全球设计师酒店、奢侈品牌酒店、精品酒店、主题酒店层出不穷，正是对这一预言的呼应。如今，铂涛酒店集团新品牌的最大挑战恐怕还不是市场的容量。新玩法对于中国市场而言是否过于超前？这更值得后续关注。 □人物对话 郑南雁的进退之道 为何将7天私有化退市？打造一个全新的酒店集团又面临哪些困难？在接受本报记者专访中，郑南雁讲述了他一退一进背后的深思熟虑。 7天私有化后手脚不被束缚 问：7天私有化的根本原因是？ 答：股价只是一个触发点。从外因看，假设你是一个美国投资人，你去买酒店业的股票，如7天或者万豪的股票，必然要7天估值低你才能买，如果它的估值跟万豪估值是一样的，干吗他要买7天。从内因上说，如果公司想做新业务或者还有什么想法，作为公众公司，可能会被限制，因为投资者要过问。此外，7天经营到现在，已经不需要投钱了，因为7天也开始逐步转为轻资产了。 问：最近一次看7天的股票是在什么时候？ 答：去年8、9月份的时候。 问：有想过重新上市吗？以后铂涛酒店集团是分拆还是整体上市？ 答：目前还真没有想，很多事情其实没有办法规划得那么长，过了五年我可以告诉你。如果要上市，可能会在香港，因为我们不想在内地排队。 问：按你的规划，7天大概可以做到什么样的规模？ 答：按照我们前面做的规划，2014年到2000家店，2020年到5000家就差不多了。经济型酒店会不会分品牌我们也不知道，有可能过一两年又拆分出一些，因为走的量是够的，一个牌子满街都是，有疲劳感。 问：经济型酒店是不是难有更大的增长空间了？ 答：我们前两年利润增速有点下滑，但是到今年二季度已经比去年同期好了。 问：两个季度可以看出问题吗？ 答：对于7天来说下滑不完全是市场的原因，比如内部管理层的变动、岗位调换、职责调整都很多，就会有适应的一段时间。私有化还有一个好处，我们想怎么打都行了，以前别人靠给很多的优惠来竞争，现在我们也可以。 品牌可能失败但集团不会 问：你原来是做经济型酒店的，现在做中高端会有困难吗？ 答：我们是把它（经济型和中高端酒店）割裂，完全新的一批人在做另外一件事情。我们也可能会遇到困难，包括遇到市场的压力，包括现在经济和地产有点萧条，各种各样的压力都会有，但是我还是比较坚定地认为整个消费转型，消费者心理的改变其实会映射到市场。我还是比较有信心把它做成的。 问：你觉得导致失败最大的挑战或者风险可能是什么？ 答：我们酒店集团的结构里有的品牌可能会失败，但是这个集团这个模式不会失败，因为我们相信市场的需求，一个公司做的事情只要符合市场的需求，（发展）是会循环的，但是不能保证每件事是对的，只要保证这个结构是对的就可以。我们这几个中端品牌的领头人，他们是知道的，我事先告诉他们说，集团开始推出的中高端品牌，一年半以后可能只剩下两个，可能是开十几家店就推不动了，不上不下。 问：几个品牌内部竞争加盟商的问题如何解决？ 答：集团有个BD部门（business develop department），它是发展加盟商、业主的部门，每个品牌是产品线，这是竞合关系，BD部门会来协调。当然，开始一段时间我会当当裁判。他们都是相对专业做品牌的人，互相一讲就通了。 问：新品牌开店计划是怎样的？ 答：第一步是各300家左右，大约需要5到10年的时间，可能有的达到得快，有的达到得慢。

  09月25日　
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  刘雅煌:每年新涉产业不逾1个

  “参加华商大会，和老朋友们见见面，结识一些新朋友……”即将抵蓉参加华商大会的刘雅煌对此次盛会充满期待，希望众多华商彼此增进交流沟通，共同寻找合作机会。“城市GDP进入全国十强、200多家世界500强落户、跃升中国航空第四城……”提到成都的经济实力，刘雅煌亦了如指掌。他曾经多次到成都参加投资、慈善及各种商务活动，刘雅煌觉得，成都是一个有自己特色的城市，美丽、悠闲、具有深厚的文化底蕴。 1990年，报纸上的一条旅游广告成为引发刘雅煌创业的起点。当时他从中国内地报纸的一条旅游广告中得知，内地居民前往东南亚旅游要花费万余元，而港澳居民去往新马泰等东南亚国家旅游，只要3000元左右。由此，他窥见了内地出境游广阔的发展空间。随即，刘雅煌带队奔赴东南亚谈判，设立旅游连锁公司，做中国内地居民到当地的接待、出境等一条龙服务，将出境游成本大大降低。 随后，刘雅煌又转向中国内地和东南亚农业以及房地产业。目前，集团下有40余家二级企业，60余家三级企业，涉足旅游、农业、矿产、房地产、餐饮、珠宝等15个行业。刘雅煌表示：“我们定下的发展目标是每年新涉足不大于1个产业。”对于未来发展，公司最看重的是节能环保产业。 刘雅煌与四川有着深厚的渊源。2008年汶川大地震，刘雅煌立即让内地公司组织人力、物力救灾，并在次日亲自赶往现场。刘雅煌及其集团总共捐款捐物超过700万元人民币。

  09月25日　
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  朱鼎健：打造全球梦想旅居地

  2013年9月24日至26日，第十二届世界华商大会将在中国成都举行。本次盛会以“中国发展·华商机遇”为主题，引起了全球华商极大关注。记者特别采访了观澜湖集团主席朱鼎健，分享其对华商大会的祝福及“golf and more”的经营理念。 保护生态火山岩荒漠变度假胜地 采访中，朱鼎健对本次华商大会的主题“中国发展·华商机遇”表示了高度赞赏。中国经过30年的快速发展，一跃成为全球第二大经济体。其中，城市化进程加速，而西部的成都、重庆分别被誉为全球未来发展最快的两大城市，证明了中国经济的巨大活力和蕴含的极大机会，这对全球众多知名华商而言，无疑又是一轮新的机遇浪潮。 落地到企业自身，朱鼎健认为华商通过中国发展获取机遇，而以企业之力促进中国发展才是回馈社会的最终目标。以观澜湖集团为例，深圳的观澜湖选址于深圳与东莞交界之处的观澜镇，当初为一片荒山，球场建设之初父亲朱树豪博士被认为是在做梦，经过10年磨砺，质疑和嘲笑最后转化为敬重。目前，深圳观澜湖总占地面积20平方公里，先后邀请12位天皇巨星设计了216洞12大球场，是世界最大也是唯一汇聚五大洲球场风格的高尔夫球会。如今观澜湖已经成为深圳的城市名片，荣获“鹏城十景”之一及中国最高等级5A级旅游景区等荣誉称号。 海口观澜湖度假区坚持生态保护可持续发展，在百年石漠地上建设大规模的生态植物区，保留原生态古榕树、野生古荔枝树等2万多棵，新种植亚热带树木3万多棵，把一片不适合任何农业发展的荒芜石漠变为绿洲。历时4年，硬是将这片火山岩荒漠变成了旅游度假胜地。同时，不忘记在这片土地上的原住民，安排他们的子女在观澜湖集团就业，并就近采购他们的农产品，全面改善了整个区域居民的生活品质。 朱鼎健说，作为华商，我们要以华商之身做中国榜样，遵纪守法，诚信务实做企业，传递企业正能量。 尊重土地绝不占用农耕地 在回答记者提问观澜湖是否会进驻成都时，朱鼎健强调，我们很希望能够布局全国，将观澜湖生活方式带给全国有梦想的人士，但是，实现形式不一定是大规模的，不一定是高尔夫球场，说得直接点，新增高尔夫球场受限制，是因为中国国情是人多地少，国家不允许盲目开发，这一点我非常认同。所以一种方式是我们可以通过输出品牌管理实现，帮助其他高尔夫球场运营和管理，但游戏规则有一个红线是不可以占用农耕地。 例如，海口观澜湖开发时，这里是荒地，到处是火山岩石，被称为石漠地，几乎不长什么经济作物，因此不占农垦。在天时地利之下，我们决定选择这块地，我们从20多英里远的地方运土覆盖火山石建设球场，但同时100%保留了2万棵这个地块上的原生态古树。 热心慈善以公益馈赠社会 “父亲一直告诉我们要‘取之社会、用之社会’，做一个公益型的企业。我自己本身也是中华全国青年联合会的常委，所以也做了很多关于青少年发展和教育方面的事。”朱鼎健说。 例如，在海口观澜湖，16岁以下的青少年可以在一个球场免费打高尔夫，深圳也有两个球场可以免费打；“我们在四川也建了一些希望小学，目前集团以观澜湖的名义做慈善捐助，到目前为止大概5个多亿。2012年，我以我父亲的名义成立了朱树豪纪念慈善基金会，专门做慈善公益。” 投资教育创城市文化名片 今年8月8日，观澜湖集团与海口市政府、伦敦大学、华南理工大学筹办位于海口观澜湖的华南伦敦大学，将为整个海口及海南省增加一张国际化文化教育名片。作为企业与政府、国内外高校合作办学的一种示范，力图将国外优质教育理念与本土资源相整合，打造一座百年知名学府。 以华商之心推动中国高尔夫运动 “我相信全世界华商都有一腔拳拳报国之心，所以希望在自己的领域做出贡献，所以我一直致力于将高尔夫运动进行推广和去贵族化。”朱鼎健表示，例如，在海口观澜湖，你拥有一套度假物业，就会附赠8年高尔夫打球权益及其他权益，而酒店式公寓价格才七八十万元起，这个价格还没有一些顶级球会的会费高，很多人都可以承受。 “Golf and more”提倡三H生活理念 朱鼎健说：“同时，在高尔夫球界，有一个‘高尔夫寡妇’的说法：丈夫一旦爱上高尔夫球，自己经常和一帮朋友去打球，就会冷落妻子。我希望创造一种环境，让跟丈夫一起去高尔夫球场的妻子、小孩都能找到自己喜欢的娱乐场所，甚至是老少皆宜，四代同堂，一家人能共享天伦，又各取所需。所以我们提出了‘云生活、微度假’的概念，云现在很流行，我的理解是便利和丰富的意思，微则是在这里一站解决各个方面的度假需求，而且是在细节上解决。我们将观澜湖定位为一处全球梦想旅居地，提出了‘Golf and more’经营理念。” “因此，海口观澜湖不仅有高尔夫，还有全球最大的火山岩矿温泉，我们还引进了兰桂坊，有冯小刚电影公社，有真冰溜冰场、赛车场等娱乐设施，还有10万㎡的免税店。当然还有酒店品牌丽思卡尔顿、万丽酒店，引进了美国HARDROCK酒店。其中很多项目将在明年开业。我们在创造一种新的生活，就是：快乐生活、健康生活、和谐生活，即：Happy、Health、Harmony，三H生活理念。”朱鼎健说道。“老虎”伍兹十月观澜湖大战麦克罗伊中国高尔夫获世界认可 “我们很荣幸，见证了中国高尔夫逐渐被世界认可的历程，并因为自己是其中的一份推动力而引以为自豪。”朱鼎健介绍，观澜湖作为全球最大的高尔夫球会，2007年来，获得了高尔夫世界杯多年的举办权。而10月28日，世界高尔夫巨星泰格·伍兹、罗里·麦克罗伊，将莅临海口观澜湖，出战为两位天王度身定制的“观澜湖世界第一挑战赛”。这将是“老虎”伍兹2013年唯一 一次在中国亮相，此次天王对决赛正是在海口观澜湖1号球场——黑石球场举行，而观澜湖业主更可在自家阳台直接观赛，见证新球王的诞生。 泰格·伍兹是当今世界当之无愧的高尔夫第一人，目前世界排名第一；罗里·麦克罗伊则是继泰格·伍兹之后最受关注的高尔夫明星，去年世界排名第一。对于能够促成两大天王的这次中国行，朱鼎健表示非常有意义，“今年是观澜湖集团成立20周年，我们为此举办了一系列国际文体巨星中国行活动，包括在深圳举办了指挥大师洛林·马泽尔、流行天后莎拉·布莱曼的两场音乐会，两位高尔夫巨星虽然此前都分别来过观澜湖两次，但在观澜湖20周年的特别时刻携手前来，是我们更加期待的盛事。” 观澜湖一直倾力推动中国青少年高尔夫选手的培养，所以，这次比赛也担当着一个使命。为了迎接这场赛事，观澜湖在10月26、27日将举行一场青少年赛事，28日有一场青少年与泰格·伍兹的互动活动。让这场比赛不仅是天王之间的对决，也对中国青少年选手的培养产生积极的推动作用。

  09月25日　
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  陈有庆:富过三代靠从基层做起

  “作为泰国华商巨富陈弼臣的第二代传人和亚洲金融集团的掌舵者，同时也是世界华商大会的发起人之一，陈有庆在华商侨界圈子里有着极强的号召力。经过半个多月的电话沟通，陈有庆近日通过邮件接受了华西都市报记者的专访，陈有庆直言“在西部大开发的新时期，世界华商大会在成都召开，非常及时”。 观点 “很多事情还需要利用我建立的网络和身份去做，‘永不言休’，服务社会可能正是我目前的生活，虽然需要付出不少时间和精力，但我很享受当中的过程。” “在西部大开发的新时期，世界华商大会在成都召开，非常及时。” 谈四川  “充满信心也非常看好” 华西都市报：汶川大地震后，您向灾区捐款，感谢您对灾区的支持。目前，您在四川有生意吗？ 陈有庆：我们目前在四川还没有直接的投资业务。当时对灾区出钱出力，完全出自一个海外华人的爱心。我一直认为，企业发展后就应该将来自社会的财富回报社会，为社会的进步，为弱小社群和有困难的人士尽一点责任；汶川大地震后，我们一众海外侨界人士表达我们捐建新北川中学的心愿。得到批准后，就由我本人牵头，联络各方侨领，大家齐心合力捐资，以实际行动参与救灾工作，完全是一种爱心的投入，是很自然的事情。 华西都市报：亚洲金融集团未来是否会在成都有一些布局和规划？ 陈有庆：国家领导人近期多次提到加大对西部的开发，政策会更多地向西部倾斜。四川历有天府之国的美誉，人才济济，资源丰富，在西部开发的新时期，世界华商大会选择在这里召开，非常及时。目前，我们在银行、保险、地产等方面都有投资，日后，我们会在现在的基础上，继续选择适合的地点，扩大在内地的业务。 谈事业 “以诚为本是基本理念” 华西都市报：您从18岁就开始学做生意了，您认为做生意最重要的品质是什么？ 陈有庆：这么多年来，家族事业一路走来很不容易，无论泰国盘谷银行或中国香港的亚洲金融集团，主要经营的业务包括银行、保险等，在过去很长的时间内，这些都不是华人的强项，我们是靠诚信，靠与客户互相信任和支持，才能不断维系、开拓和发展，可以说，以诚为本是我们做生意最基本的商业理念。 华西都市报：多次的危机冲击，您是怎么应对的？ 陈有庆：经历了多次金融风暴的冲击，我认为，在复杂的经营环境中，竞争、创新是必要的，但同时传统的道德伦理，即诚信也不可欠缺。 谈家族 富过三代靠“从基层做起” 华西都市报：有句古话说“富不过三代”，但如今，您的家族依然昌盛，请问秘诀是什么？ 陈有庆：对我们家族来说，在交接班问题上是平稳和顺利的。例如，在公司业务的具体操作上，可以说是顺利交班了，他们的表现都令人欣慰。对于下一代，我并没有像一些家族公司那样，刻意去做一些事情。只是从一开始，就像我父亲培养我那样，在他们还年轻的时候，就送到国外，让他们独立生活，磨炼意志，吸纳多元文化，放手让他们从基层做起，逐步熟悉业务，并同时体会人生。 目前，亚洲金融集团具体的业务已经交给两个儿子打理，他们都做得很好，我很放心。泰国盘谷银行由我弟陈有汉的长子主理任行政总裁，业务做得有声有色，一直保持稳步增长。特别是次子陈智思，更享有“公职王”的称号，他们在努力拓展公司业务的同时，为社会积极奉献自己的才华与爱心。 谈创业 “年轻人不要等待”  华西都市报：您作为华商的佼佼者，对于目前正在创业的年轻人来说，有没有什么建议和忠告？ 陈有庆：我认为目前这一代年轻人的机会还是不少的。每个时代有不同的特色，也带出不同的机遇和挑战，落实到某一个人，是否得到机会，就看他能否把握。 今天时代变了，各行各业竞争激烈是不争的事实，但历史变迁，机会与人依然擦肩而过，谁能捕捉到，谁就有成功的机会。所以，我总是勉励年轻人面对环境变化，千万不要等待，不要埋怨，相反要多学习，多思考，更重要的还必须多付出、多尝试。 谈华商 儒家伦理价值是生活方式 华西都市报：您觉得哪些中国文化对您的一生有深远影响？ 陈有庆：曾经有人问我，传统儒家思想是否适用于现今的商界企业？我的答案是肯定的，而且是中国文化当中对我影响较为深刻的一点。对我来说，儒家伦理价值不单是营商哲学，而是生活方式。无论处世、经商还是服务社会，有了这种中国传统的道德伦理价值，做人、做事都会坦然面对。 华西都市报：如今您也是81岁高龄了，您觉得自己最成功的是什么？  陈有庆：这一生，一路走来，很不容易，谈不上有多么成功，只是尽了自己的能力，为社会做了些有意义的事情。而其中，影响比较大，所用时间和精力较多的应该是侨务工作。无论担当国际潮团联谊会的发起人、香港侨界社团联会的创会会长、世界华商大会的发起人、还是接替德高望重的庄世平先生，出任中国侨联的副主席，或以荣誉会长身份服务香港中华总商会和中国侨商联合会等等，我都把这些作为服务广大华商、侨胞的责任和义不容辞的工作。

  09月25日　
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  周昭京：潮籍著名人物传记作家

  周昭京，1936年生，广东潮阳人。先后在法国《欧洲时报》、美国《国际日报》、泰国《京华中原联合日报》以及《文汇报》、《南方周末》、《羊城晚报》、《新民晚报》、《汕头日报》、《汕头特区晚报》、《潮汕乡讯》、《汕头广播电视报》等几十家报刊发表200多万字作品。 著有《潮汕名人采访录》、《潮州会馆史话》、《中外名人风采录》、《潮人八大使外交风采》、《潮人十院士》《潮人八院士》等。 作品入藏美国国会图书馆、日本国会图书馆、英国大英图书馆、法国国家图书馆、俄罗斯国家图书馆。《中外名人风采录》、《潮人八大使外交风采》两书手稿被中国文化名人手稿馆收藏  。

  09月24日　
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  张善德:中国商帮文化应该发扬光大

  人物资料： 张善德 中共党员 1937年10月生于广东省饶平县霞绕乡。1957年考入北京邮电学院无线电工程系学习无线电通信与广播专业。1962年毕业后，主要从事教学和科研工作。他积极参与推动北京市的信息化建设，先后主持并完成《关于加强北京信息基础设施（BII）建设》的软课题研究报告和《北京市科技信息网建设》的可行性研究；受聘担任北京市人民政府专家顾问团电子信息组顾问，促进了首都信息化规划的制订和信息应用网络的建设。 历任北京邮电学院无线电系副主任、副教授、北京邮电函授学院党委书记，北京市邮政局党委书记，北京市电信管理局党委书记等职务。第八、九届北京市政协委员，现任北京市政协提案委员会副主任，北京市人民政府专家顾问，北京市电信管理局顾问，北京市科学技术协会常委，北京潮人海外联谊会常务理事，北京电信通信学会理事长，京都红帆信息科技公司董事长兼总经理。 他不是商人，却被京城众多的名商大贾推举为北京潮人商会会长。在商言商，他却用文化创新商会模式。作为潮人中的一员，张善德深感，潮人商会积极研究商帮文化，重视商帮文化的宣传和传承，是商会工作的应有之义，也是一个潮人身上不可推卸的历史责任。这份责任让他带领着在京潮籍企业家办出了一个具有文化品味的商会，走出了一条与众不同的特色之路。 张善德先生的业余生活非常丰富，除了自己亲手创作盆景之外，还喜欢放风筝、收藏工艺品，对书法绘画也有一定造诣。据了解，他在北京电信局工作的时候，还成立了北京电信书画协会，并且当会长。 从历史高度和国际视角认识潮商 “潮商是继晋商、徽商之后，在中国近现代史上最具影响力和生命力的著名商帮。潮商虽未曾像晋商和徽商那样称霸过中国商业，但在世界商业史上，潮商的全球性声誉，则远比晋商、徽商响亮得多。从历史的高度，以国际的视角全面分析研究世界潮商经济的发展历程和特点，是准确认识评价潮商的一个十分重要的课题。” 从“亦商亦盗”到 “红头船商帮” 在对潮商的深入研究中，张善德发现，在中国历史上，强大的地缘商人的产生往往不是简单的商品化发展的产物，甚至不是主要依靠本地社会经济的商品化发展，而是主要建立在更大的区域市场体系需要之中。晋商、徽商的成长主要依托于南北方的盐销、米粮、茶叶市场，属于陆地商人。古代潮商的产生与成长主要与宋元以后的以广东、福建为中心的海贩贸易体系密切相关，是中国古代海贩商人群体。 在北京潮人商会会馆，记者跟随张善德观看潮商史略展，聆听他讲述潮商的历史典故、现实案例，一个古老充满传奇的商帮仿佛呈现在眼前。张会长向记者介绍，“潮人以海贩方式从事商贸活动，最早始于宋元时期，明中期后有了较大发展，但在朝廷海禁和镇压下，潮商为了自身的生存与朝廷奋力抗争，并未形成独立的商帮，而是形成了实力强大的海寇武装商人集团，他们倡导下海贸易与移民海外的风气，使得一代代潮汕平民走向海洋，形成庞大的潮商群体，也奠定了潮商的平民文化底色。直至清康乾年间解除海禁，鼓励中暹大米贸易。”他指着展室陈列的一条红头船对记者说，“清雍正之后，‘来往东西洋，经营南北行’，终于诞生了以红头船为标志，纵横东南沿海的红头船商帮——潮商。” 史料记载，1684年，清政府海禁终结，所有的船要编号并船头涂色区分：苏州黑色，浙江白色，福建绿色，潮州红色。潮州商船因此又得名“红头船”。 此后，潮商在大量海外移民中崛起，足迹遍及东南亚，长期掌控着“汕—香—暹—叻”国际贸易圈，形成以泰国为中心的近代潮人商帮。面对西方商人的激烈竞争，他们敢于以商帮的整体优势，采用先进技术掌控国际贸易圈，同时也为潮商提供了与西方商人竞争的雄厚资本。在张善德看来，“这种魄力和智慧是其他商帮不能比拟的。” 活跃在世界经济舞台的潮商群体 二次世界大战后，潮商对香港的国际贸易自由港地位情有独钟，纷至沓来。学习吸收，开办实业，积极把企业做大做强，实现了家族企业的多元化和国际化，造就了以世界华人首富李嘉诚为代表的一代现代潮商，跃入国际经济主流。 潮商在印支战乱期间遭受劫难，被迫流离，遍及欧、美、澳等地。在陌生的环境中再次艰苦创业，重新崛起，使潮商的足迹扩展到全球。 潮商在改革开放中走出本土，抓住机遇，闯珠三角，入沪宁杭，挺进中原，涌现出马化腾、张章笋等一批前途无量的潮商后生。 据有关部门统计，目前海外华人华侨有5000万，其中潮汕人就有1000万，约占1/5。相对其他地区的商人来说，潮商有更高的世界性声誉。世界杰出华商协会公布的“2007年全球华商富豪500强”，著名潮商李嘉诚以1794亿元财富名列榜首，而前200名富豪中潮商就有20名，占1/10。也就是说，全球华商前200名富豪中，平均每十人就有一名潮商。 香港爱国实业家陈伟南曾感叹，历史上潮商是影响深远的三大商帮之一，如今，潮商为华人最具财富之族群。他们足迹遍及全球，在地产业、银行业、零售业、电信业、日化、珠宝及服装等领域，披荆斩棘，纵横捭阖，其间的智慧与艰辛，成功与失败，为世人所景仰、所惊叹！ 那么，何谓潮商？潮商，又称潮州商人或潮汕商人。准确说，潮商是指在海内外从事工商活动、具有潮汕籍或潮裔血统的商人群体。历史的潮汕地区是指明清时代的潮州府属地，包括海阳(潮安)、澄海、饶平、大埔、潮阳、惠来、揭阳、普宁、丰顺等县，而现在的潮汕地区是指分治后的汕头、潮州和揭阳三个地级市，广义上还包括汕尾市讲潮州方言的海丰、陆丰县。 “潮商虽由于特定的历史原因几经沉浮，却是唯一没有断代的华商商帮。并且随着经济全球化的不断推进和中国经济的迅猛发展，潮商活跃于国内外商业大舞台，日益成为世界各地经济活动中的重要力量。”张善德不无骄傲地说。 以变求生成就百年辉煌 据了解，潮商的故乡潮汕地区面积约10346平方公里，仅为全国的1‰，约为广东省的1/18。为什么在如此狭小的区域，能够产生如此庞大的商帮呢？ 究其原因，张善德认为，纵观潮州商帮发展的历史，分析重大历史事件对潮商生存发展的影响，可以清楚地看到，潮商在向外拓殖、艰苦创业中，面对重大社会历史事件的变故、严酷险恶的自然环境和经营条件的发展变化，总是不断以变求生：或激烈抗争、避其锋芒、漂泊他乡，以图发展；或抓住解除海禁机会，营造大船出海，开展近中国海贸易；或弃旧图新，采用火砻和轮船技术，与西方商人激烈竞争，牢牢掌控汕-香-暹-叻国际贸易圈；或审时度势，改变投资重点，实现由商业资本向实业资本的转移；或适应东南亚民族国家意识不断高涨的形势，在保持中华优秀传统的同时，主动融入侨居国社会，实现本土化，争取和谐发展的有利条件；或适应经济全球化的需要，及时实现企业的多元化和国际化，并促使家族文化的嬗变，逐步实现传统的家族企业向现代企业的转变……正是这种不断以变求生、冒险拼搏、善于吸收、敢于创新的潮商文化，引领潮商度过一个个艰难困苦、与时俱进、继续创造辉煌！ 另外，潮人性格坚毅，吃苦耐劳，抱群团结，头脑灵活。林百欣先生曾说“三分天注定，七分靠打拼，爱拼才会赢！”潮人大多白手起家，从零售业开始艰苦的创业，坚持薄利多销的原则，企业经营坚持中西结合管理的方式，相信“商者无域”，熟稔消费心理学。以精细为精髓的潮汕文化更是培育了潮人商场上的精明与精打细算，这些都是引领潮商成功的重要因素，也让潮商赢得了 “东方犹太人”的美誉。 传承潮商文化，创新商会模式 张善德说:“中国商帮的发展与中国经济发展一脉相承,尽管海内商帮在国家历史特殊时期受到了打压，但改革开放以来,商帮在我国经济发展中扮演了越来越重要的角色。当前,我国正处于城市化进程快速发展期，我相信商帮的发展不仅是区域经济的催化剂，商帮文化的发展必然会成为经济和谐发展的润滑剂，对我国的城市化进程做出应有的贡献。” 潮商文化——中国商帮文化的耀眼明珠 明清时期以地域为中心、以血缘乡谊为纽带诞生了晋商、徽商、潮商、闽商、粤商、浙商等著名商帮。商帮的崛起，为中国的历史画卷平添了一抹亮丽的色彩。由于一个商帮的形成受到其地域历史和传统文化的影响，从而具有不同的文化特征。潮商独特的商帮文化和较为鲜明的文化精神传统，让它历经百年仍然是全球商业的一支劲旅。 在张善德看来，“潮商文化是潮州商帮的灵魂。”他向记者介绍：“海洋的磨练、反抗海禁形成的冒险拼搏精神，是潮州商人的精神特色。出海贸易风险巨大，让巨商大贾与中小商人形成了团结合作精神，以及风险共担、利益共享的商业伙伴关系。妈祖崇拜追求的是从家庭到社会的和谐团结。‘和为贵’、‘和气生财’这一类伦理观念，因此成为潮汕商人文化精神的重要内容。关公崇拜、韩愈崇拜折射了潮商对于儒家正统伦理文化‘礼义忠信’的心理认同，进而转化为支持商业行为正常运转与延续发展的行为准则。正是在儒家传统伦理道德文化基础上，潮商建立起了近代商业信用体系。而记录潮商活动轨迹的潮州会馆文化则从‘恭敬桑梓’发展到‘联络乡谊’，注重加强族群的团结，后来更逐步向着致力于推动社会公益事业和慈善事业的发展。 在“潮商文化展厅”的会馆文化区域，创建于明代南京后迁至苏州上塘的苏州潮州会馆的历史图片颇为引人瞩目。据张会长介绍，它现在是苏州市文物保护单位，也是现存潮州会馆中保存最完善最富丽堂皇的会址。这座历经3个世纪，见证了清朝盛世、国土沦陷、国民奋发、新中国和平崛起的会馆，尽管部分文字已经脱落，但它那沧桑而又庄严典雅的风骨却向八方来客展示着富有特色的潮汕文化，讲述着潮商这一古老商帮续写辉煌的故事。尤其是今天长三角潮商的新崛起更是为风雨中屹立300年的苏州潮州会馆注入了新的内涵。 张会长还特别谈到，“侨批文化体现的诚信精神，对于当今社会尤其是此次席卷全球的金融危机暴露的不诚信，具有历史意义和现实价值”。侨批，是海外侨胞通过民间渠道及后来的金融邮讯机构寄回国内、连带家书或简单附言的汇款凭证。作为特殊文书，侨批是信、汇合一的综合载体，人们昵称其为“银信”。 “侨批文化内涵丰富，核心价值就是诚信。诚信是经济活动的道德基础，在当时商业经济不太发达，商业法规不健全的历史情况下，这正是海内外潮商所恪守的天则。作为潮商文化重要组成部分的侨批文化，是海内外潮人和潮商在特定历史环境中所创造的精神财富，也是中国优秀传统文化的具体体现。” 弘扬潮商精神，丰富商会内涵 2004年2月29日北京潮人商会成立。张善德被一致推选为会长，这创下了迄今为止商会会长不是民营企业家的惯例。“既然当会长，我就要了解潮商的历史，研究潮商的文化。” 通过对历史的学习和对潮商的了解加深，有感于潮商创业的艰辛和成就的辉煌，社会上对于潮商的偏见，同时认识到文化是当今世界最具竞争力的因素，自己身处的北京更是名扬海内外的文化历史之城，在商会的运作上，张善德致力于文化创新商会模式。从创办《世界潮商》杂志，编辑出版《世界潮商丛书》，再到创建“北京潮商会馆”，设置迎贤厅、布展“潮商史略展厅”、“潮商文化展厅”、“潮汕非物质文化遗产展厅”，张善德赋予北京潮人商会浓郁的文化韵味，也让人们看到了潮商这个既古老又现代的商帮，其实是一个经济和历史文化都很厚重的群体。 值得一提的是，由他策划、总编的《世界潮商丛书》(华文出版社出版)是一部全面论述和系统评价潮商历史的史志性专著，它填补了国内空白，一经面世，即引起了很大的轰动。丛书分四卷，即潮商史略(商史卷)，潮商人物(商人卷)，潮商文化(商文卷)，潮商之道(商道卷)。目前除第四卷外，其余三卷已经出版。 “我力求让这套丛书对外成为人们了解潮商的一个多彩的窗口，对内成为凝聚和激发年轻一代潮商的教材，激励斗志的精神图腾，让他们在商战实践中更好地继承和发扬先辈们的优良传统和精神。” 加强组织建设，促进社会和谐 据张会长介绍，改革开放以前，北京潮人多分布在国家机关、国企、军事、科研、教育、文化等领域。改革开放后，进京创业的潮人逐渐增加，估计目前在京潮人约有10万人，主要集中在房地产、商贸、制药、珠宝、餐饮、食品、电子器件、文具等领域。 与其他城市相比，北京潮商数量虽不多，却拥有一批大型潮商企业，可以说群英荟萃。最著名的潮商有正大制药集团总裁谢炳，他们在“2007年全球华商富豪500强”都榜上有名。此外，北京国瑞兴业地产有限公司董事长张章笋、北京珠光房地产公司董事长曾加勤、联美(中国)投资有限公司董事长苏壮强、阳柳地产集团总裁陈才雄、华旺集团总裁林辉勇、有信集团公司董事长陈子丹、德润企业集团总裁庄逸鸿、健兴利珠宝公司董事长许先坚等，都是北京潮商的代表和精英。 “从社会的发展和建设看，建设和谐社会光靠政府是不够的。商会作为一个社会团体，联系了特定的成员，尤其对于异地经商的企业家，通过商会这个团体能够把他们联系起来并加以引导，推进他们自身事业的发展，鼓励他们参政议政，为社会做些有益的事，促进整个社会的和谐。这是我当这几年会长的深刻感受，也是北京潮人商会‘团结、促进、服务、回报 ’的功能体现和意义所在。” 就今年的商会工作，张善德透露，在进一步抓好《世界潮商》平面媒体质量的同时，搭建起商会的网络平台，设立商会文化宣传中心和联络服务中心。通过着力加强商会的制度建设和组织建设，提高商会的工作水平和服务能力，更好地为商会会员和海内外潮商服务。 坦言：城镇信息化将成为全国信息化向农村发展的节点 张善德的经历很丰富，担任的职务也很多。接受《城市化》杂志记者的采访，谈起自己的经历，张善德笑言：“我是通过考学进京‘被城市化’的。” 他在“北邮”先后担任过助教、讲师、副教授和党支部书记、教研室主任、无线电系副主任、院党委委员等职务。除了日常教学任务，他曾主持并完成了《微波通信无人值守中继站》和《河北省微波总站自动控制系统》等科研项目，分别获得全国科学大会奖状和北京邮电学院科研二等奖。而这些关于自动化控制的项目也将他的研究领域转向计算机，编著出版了《微型计算机系统的设计方法和接口技术》(人民邮电出版社出版)。 期间，他还担任过北京市政协第八、九届委员、第九届政协提案委员会副主任、北京市科学技术协会常委、中国通信学会常务理事、北京通信学会理事长、《电信建设》杂志总编辑，并积极参与推动北京市的信息化建设，先后主持并完成了《关于加强北京信息基础设施(BII)建设》的软课题研究报告和《北京科技信息网建设》的可行性研究。鉴于他的贡献，北京市人民政府聘任他担任专家顾问团顾问。 对于当前中国城市化和信息化的飞速发展，张善德感慨，城市化发展的必然是信息化，信息化的建设反过来促进城市化的建设，而且在城市化的过程里，新兴城镇的崛起会促使信息化的普及更进一步推广，城镇的信息化将成为全国信息化向农村发展的一个节点。这对于促进全国信息化的发展是非常有利的。

  09月24日　
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