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80后大学生蔡怀书：创办潮州首家电蚊拍上市企业

一只电蚊拍，除了驱走蚊子，还能有其他用途吗？来自枫溪区的80后创业者蔡怀书就做到了。在创新思路的指引下，他将一家濒临倒闭的电蚊拍工厂做成了全市的龙头企业，并探索出一条创造型企业道路，还从中延伸出更多附加产品。今年10月，他一手创办的公司在上海正式挂牌，成为潮州首家电蚊拍挂牌上市企业。放弃工作坚持创业近日，记者来到枫溪区的力高电器有限公司，探访蔡怀书的创业路。外面的天气湿冷，工厂内却是一派繁忙，蔡怀书正和员工们一起干活，将一箱箱包装好的货物搬上车。走进他二楼的办公室内，除了一只只电蚊拍，各式小电器更是吸引了记者的注意。见到记者如此好奇，蔡怀书向我们展示一番。他拿起一只电蚊拍，打开手柄下端的按钮，掏出一个轻巧简便的移动电源。“我们生产的电蚊拍不装电池，而用这种移动电源，可以用一两年，既耐用又环保。”蔡怀书说，“不要小看这看这个移动电源，它还有好多用途。”话刚落下，他将桌上的电灯、手电筒、风扇等小电器，逐一将接头插上移动电源，电灯亮了、风扇转了，让我们连连称赞。谈起为何要创业，蔡怀书坦言，“2006年大学毕业时，曾在找工作与创业之间徘徊过。”他告诉记者，其中原本已找到一份稳定工作，最后还是放弃，回来自己办工厂。“大四我曾推销过电蚊拍，刚开始卖得脱销，但后来质量问题全部被退回来。”在武汉读大学期间，蔡怀书就与电蚊拍结下不解之缘。而这段失败经历，也让好强的他心里一直记挂着。毕业后，他就赌着这一口气接着做下去。 “只要是你认定的东西，一直坚持，总会突破瓶颈，最后获得成功。”他表示，创业是非常辛苦的，一开始没有一晚是两点前睡觉的。“我是最后一个下班，还要自己整理、发货。”蔡怀书回忆起这幕场景时，还能看出当年的辛酸。“创业不可能一帆风顺，要常常碰壁。”蔡怀书在2006年办厂，不料两年后，也就是2008年，又不幸遇上金融危机，工厂所有的订单都下降了，产品的库存多了起来。几经波折终成功跟所有创业者一样，蔡怀书经历了几多波折，几多风雨。起初，因为是新手，他没有掌握到电蚊拍市场的实际情况。“电蚊拍是有季节性，夏天卖得很火，天气一转冷就滞销，卖出去了。”存货太大多，产品又卖不去，蔡怀书因此亏损了几十万元。看着一大堆返货，他的心里很不滋味。“但我不服，上网搜索调查才发现，原来电蚊拍在赤带附近的国家全年畅销。”随后，蔡怀书在朋友帮助下，在2008年广州的广交会上，借了一个小摊位，向国外客户推销产品。“慢慢有人过来寻找，一步步开拓市场。” “原来创业这么难。”蔡怀书说，创业先后有过3次失败。从广州回来后，蔡怀书的工厂订单渐渐多了，甚至供不应求，更多产品销往国外。“开办工厂，除了销售，对原料把握也很重要。”2010年4月，他的工厂又遇到另一个大波折。“当时一家零件供应商以次充好，两个月内生产的电蚊拍都在国外出问题，也让我背负更大的债务。”这个消息，无疑给了蔡怀书当头一棒，工厂一度解散。 “当时有两个想法，最简单就是直接把工厂关了。”这一次，不仅让蔡怀书前几年赚的钱全部亏了，还欠下两三百万债。“老板没事，我出去刷墙都好，只要你重新开厂，我们立刻就回来。”“工厂倒了就倒了，钱不着急还，等工厂再生产，我继续下订单。”员工和客户这些话，使蔡怀书不甘放弃，“给我半年时间，一定将工厂重新办起来。”蔡怀书坚定地说。一年多后，蔡怀书的工厂又重新开办起来了，之前的债务全部还清。那会，蔡怀书每天开车，上门拜访客商，让他们卖一些配件。“创业阶段，会被很多人看不起，取笑我们的生意太小了。”但这些讽刺话语并未让他止步，反而激发起他斗志，越发努力，将当时最小的电蚊拍工厂做到全市做大。“当初看不起他的厂家，如今成了我们工厂的加工商了。”他告诉记者，国内另一生产电蚊拍的大厂家也主动上门，寻求合作，避开业内的恶性竞争。说这些话时，蔡怀书脸上露出自豪表情。自主研发申请专利 “在所有的这些生产要素当中，最核心的资源就是创新产品。”大学毕业的蔡怀书的优势，除了年轻有坚持、激情外，还有知识、技术的优势，具备一定的创新能力。如今，他100多名员工中，大部分也都是大学生毕业，也解决了他们的就业难题。如何创新改进电蚊拍？“我们发明了第一款把移动电源用于电蚊拍。”蔡怀书介绍，传统的电蚊拍至多用两年，它的电频就坏了，只能扔掉了。“可拆卸的移动电源不仅解决这个问题，还能用于小台灯、小风扇等，提高产品的附加值。”蔡怀书说。在创业过程中，蔡怀书越来越觉得掌握产品创新的重要性，通过聘请设计师、自主研发等，不断突破，将一个电蚊拍延伸出其他产品，打造成一个产业链，创造更多利润。坚持自主创新，让他尝到甜头。“2011年，我发现市场上很多产品被仿冒。”蔡怀书说，一开始找到那些仿冒的厂商，试图跟他们协商，但屡禁不止，后来意识到知识产权重要性，便主动联系潮州知识产权部门，申请产品专利。目前已申请了十多个专利。在蔡怀书的未来计划里，电蚊拍还要继续创新，让它永远不需要充电。“未来要投入更多的科研力量，下一步准备把太阳能也用上电蚊拍，利用室内外的光进行工作。”蔡怀书信心满满地说。
12月13日　
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还原一个真实的李嘉诚——比你有钱还比你勤奋！

李嘉诚办公室最惹眼的，是清代儒将左宗棠题于江苏无锡梅园的诗句：“发上等愿，结中等缘，享下等福；择高处立，寻平处住，向宽处行。” 创业至今六十多年，虽历经多次经济危机，但没有一年亏损；自从1999年被评为全球华人首富以来，他一直都视为财富的象征。这就是李嘉诚。探秘风波的最中心，位于香港中环的长江集团中心，李嘉诚的办公所在地。 14：30，门打开，85岁的李嘉诚满面笑容地走进来，步子很快，没有任何搀扶。他和每一个人握手，微微弯腰递上名片，微笑着，认真地看着每一个人，近乎多余地用带潮州音的普通话自我介绍：“李嘉诚”。李嘉诚，究竟是怎样一个人？成为超人之前的那个人 “外人都将他看作超人，而他自己，则始终将自己看成是变成超人之前的那个人。” 80多岁高龄的李嘉诚，从早年创业至今，一直保持着两个习惯：一是睡觉之前，一定要看书，非专业书籍，他会抓重点看，如果跟公司的专业有关，就算再难看，他也会把它看完；二是晚饭之后，一定要看十几二十分钟的英文电视，不仅要看，还要跟着大声说，因为“怕落伍”。这种勤奋和自律，非一般人能比。关于工作习惯，最为着名的细节是李嘉诚的作息时间：不论几点睡觉，一定在清晨5点59分闹铃响后起床。随后，他听新闻，打一个半小时高尔夫，然后去办公室。熟悉李嘉诚的人士表示，他是一个危机感很强的人，他每天90%的时间，都在考虑未来的事情。他总是时刻在内心创造公司的逆境，不停地给自己提问，然后想出解决问题的方式，“等到危机来的时候，他就已经做好了准备”。一个被广为传播的事实是，2008年，金融危机爆发，而在这之前，李嘉诚已经准确预见，并早已做好了准备，等到危机来临时，集团不但安然无恙，还从中获得了扩张的机会。作为一个商人，李嘉诚对数字尤其敏感。从20岁起，李嘉诚便热衷于阅读其他公司的年报。除了寻找投资机会，也从中学习其他公司会计处理方法的优点和漏弊，以及公司资源的分布。他自称可以对集团内任何一家公司近年发展的数据，准确地说出其中的百分之九十以上：“看一看便能牢记，是因为我投入。” 对于信息的重要性，李嘉诚常常一再强调。虽已85岁高龄，但他对新技术的了解，并不逊于年轻人。在李的办公室，左手边摆着两台电脑，实时显示旗下公司的股价变动。而在侧面办公桌上，则摆着他的苹果笔记本，这是他日常工作所用的。每天早晨，李嘉诚都能在办公桌上收到一份当日的全球新闻列表。据一位跟随他十余年的人士透露，这份新闻列表并非摘要，而是一个又一个的新闻标题，多来自《华尔街日报》、《经济学人》、《金融时报》等全球知名媒体。李会先浏览，然后选择其中想看的文章，让人翻译出来细读。李嘉诚的这个习惯坚持了十余年，并因此而专门设立了一个四人小组，负责这项工作。而他之所以看标题，不看摘要，是不想被别人误导。据另一位员工透露，以前，李嘉诚看新闻喜欢纸质版，iPad出来之后，他就只看电子版了。李现在用的是iPhone手机。这些习惯，让李嘉诚始终站在资讯的最前沿，也让这个老人投资了一系列高科技公司。李嘉诚旗下的维港投资，最近这两年，投资了六十多家科技公司，其中不乏很多明星项目，例如Facebook、Skype、Siri、Waze、Spotify、Summly等等，而这个团队总共不过8个人。 “他并不是一个生活在象牙塔中的人，相反，他对潮流的把握远超很多年轻人。”一位下属透露。李嘉诚旗下公司无数，连很多下属都数不清，直接向他汇报的，就有200人左右。每个月，李都会跟海外管理层进行会议，每年会“出外巡检”三四次。李的多位下属透露，李嘉诚非常善于问问题，遇到一个新事物，他总是会想，这和我、和我的公司有什么关系？他总是会将自己的问题交给专业的人去寻找答案。比如，在Facebook等社交媒体开始火起来的时候，李嘉诚曾经问过旗下公关团队一个问题：怎么看待其和平面媒体以及网上媒体对集团公关的影响？为了回答李嘉诚的这个问题，公关团队专门召开最高会议进行讨论，形成专题报告向李汇报。有趣的是，最后这个团队甚至开发了一款软件，专门用以评价不同渠道的公关效果。 “如果李先生是个停滞的人，就不可能有今日之成就。”李嘉诚的一位下属感叹，“外人都将他看成超人，而他自己，则始终将自己看着是变成超人之前的那个人”。与自己相处熟悉李嘉诚的人，也常说他们看不懂他。他几乎从不生气，见到所有人，都是一副标准的笑脸。 “他真的没有生气过吗？他会因为什么事情而难过？他发过火吗？”面对这一连串问题，几位跟了李嘉诚十年以上的下属一脸迷茫，想了很久，他们实在回忆不起是否有过这样的场景。当你问起李嘉诚强势的一面时，其中一位跟了李二十余年的高层反问：强势怎么定义？在她这么多年的印象中，李决断非常之快，但并不是个咄咄逼人的人，他很会倾听下属的意见，“如果你是对的，他会听你的，而不是坚持他的”。在生活中，李嘉诚时常表现出单纯快乐的一面。走在香港的大街上，李就变成了一个念旧好玩的老头，总是和身边的人说，这里原来是啥样的。李嘉诚还每周为儿孙们亲任导师，自己准备课程、案例，据一位接近李的下属透露，3年来，他给孙辈们上的课，既有道德讨论，也有文化批评、世界经济。孙子、孙女年纪都很小，要演绎生动，难度很高，但李却乐此不疲。为了告诉儿孙们风险是怎么回事，李嘉诚甚至还专门花了8000美元，去印出了四张AIG股票。他把这张股票裱起来，标注了这个世界上最大的保险公司在金融危机中破产的故事，并且写上“以此为鉴，可惕未来”。有趣的是，这时候他的孙儿们还不过几岁。另一位跟了李十几年的下属透露，李嘉诚喜欢看电影，而且，看电影时，他的“代入感”很强，每次都会选择一个自己喜欢的角色，然后随着剧情起伏，“过他们的生活”。在这位下属看来，李嘉诚其实是个感情很丰富的人，但他与众不同之处在于，他很懂得控制自己的情感。 1996年，李嘉诚的长子李泽钜被世纪大盗张子强绑架，对方单枪匹马到李家中，开口就要20亿，李当场同意，但表示“现金只有10亿，如果你要，我可以到银行给你提取”。李的镇静，连张子强都很意外，张问他：你为何这么冷静？李回答道：因为这次是我错了，我们在香港知名度这么高，但是一点防备都没有，比如我去打球，早上五点多自己开车去新界，在路上，几部车就可以把我围下来，而我竟然一点防备都没有，我要仔细检讨一下。李嘉诚告诉记者，当时他劝告张子强：你拿了这么多钱，下辈子也够花了，趁现在远走高飞，洗心革面，做个好人；如果再弄错的时候，就没有人可以再帮到你了。有趣的是，据李嘉诚透露，后来张子强又打来电话，李说，你搞什么鬼，怎么还有电话？张子强在电话中说，李生，我自己好赌，钱输光了，你教教我，还有什么是可以保险投资的？李嘉诚答道：我只能教你做好人，但你要我做什么，我不会了。你只有一条大路，远走高飞，不然，你的下场将是很可悲的。李嘉诚向记者回忆当时的情形时，语气平静，就像是在讲述一段别人的历史。其中的惊险和锥心之痛，似乎全都烟消云散。李嘉诚将这种冷静归于他喜欢看书，“我喜欢看书，什么书都看，这对我都有用，今天有用，明天也有用。所以，很多大事来的时候，我也能解决”。而一位跟了李十几年的下属则将这种冷静归结到他少年的成长经历上。李嘉诚出身于书香门第，爷爷是清朝最后一科秀才，两位伯父在民国初年，还曾跨海留洋取得日本东京帝国大学博士学位。而李的父亲，则是小学校长。但因为二战爆发，故乡潮州被日本侵袭，李和家人逃难到香港。没想到，1941年日本攻占香港，母亲只好带着弟妹回老家。更没想到，贫困抑郁的父亲染上肺结核，半年之后就去世了。14岁的李，独自面对父亲的死亡与埋葬，“一夕长大”。更祸不单行的是，年少的李嘉诚也染上了肺结核。 “这是我一生中最艰难的时刻。”李嘉诚回忆说，“我告诉自己不能死，身为大儿子，为了母亲和弟妹，为了前途，一定要做好自己的工作。” 没有钱去看病，李嘉诚便只能用自己发明的方法对付肺病，清晨到山顶呼吸新鲜空气，李替厨师写家信，以交换鱼汁与鱼杂汤，强迫自己喝下这平日最讨厌的食物，只因知道这些汤有营养价值…… 一位采访过李嘉诚的记者写道：李嘉诚的心胸之大——收购和记黄埔[-0.29%]此等之事一直秘不外宣，甚至自己的老婆也不知道，一切都自己心算——是撑出来的：丧父、养家、肺病、贫穷……当一个人在自己15岁左右经历这一切挑战而没有被打垮，他就没有什么是不能承受的了。孤独是他最自然的常态 “他会不断自己抛问题、自己回答。” 虽为华人首富，但李嘉诚却过着清教徒般的生活。 “他11岁就逃出来，一路上都是一个人在奋斗，他老和我们讲自己缝衣服，到现在依然如此。”一位下属告诉南方周末记者，李的袜子都是不能见人的，因为他自己缝补了好多次。李鼻梁上的黑框眼镜，打从1972年长江实业[0.30%]上市记者会开始，就再也没有变过。手上的手表，也总是同一块，直到最近在一次旅行中看到一款西铁城的太阳能手表，他非常喜欢，才很大方地跟售货员说：“你不用给我打折啦。”这款手表的售价是3000港币。镜头前，李总是蓝黑色西装套装搭配白衬衫，而领带永远是蓝白色系，李乐于向别人展示他穿了数十年的西装皮鞋胜于向别人展示他成功的生意。李的办公室，像他的打扮一样简单，除了一望无际的维多利亚港海景。偌大的办公桌上，只有一沓很小的便笺纸，两支笔，一副放大镜，李每周在这里工作五天半。办公桌的对面，是黑色的沙发和茶几。没有靠垫，没有烟灰缸，也没有潮州人最喜欢的功夫茶具，只是孤零零地摆着一个装饰盒。李办公室最惹眼的，是清代儒将左宗棠题于江苏无锡梅园的诗句：“发上等愿，结中等缘，享下等福；择高处立，寻平处住，向宽处行。” 这24个字，凝聚着深刻的人生哲理，而李嘉诚则将其视为自己的人生信条。 “孤独感是他最好的朋友，也是他最自然的常态。”那位熟知李嘉诚经历的高层如此评价道。在她看来，经历过少年磨难的李嘉诚，早已习惯了孤独的感觉。回忆早年的苦学生涯，李说，“别人是自学，我是‘抢学问’，抢时间自学。一本旧《辞海》，一本老师版的教科书，自己自修。” 这是一个孤独之旅，命运剥夺他的，李要靠自己抢回来。没有学历、人脉、资金，想出人头地，自学是他唯一武器。李嘉诚自律惊人，除了《三国志》与《水浒传》，他不看小说，不看“没有用”的书。捡起教科书，李时而扮演学生，时而扮演老师，摸索教学和出题的逻辑，寻找每个篇章的关键词句，模拟师生对话，自问自答。 “孤独是他的能量，也是他的朋友。独处时，他脑海会开始做思想的挣扎，会不断自己抛问题、自己回答。”李的一位友人说，“他现在的习惯，就是来自于此。” 在创办长江塑料厂时，李又开始订阅英文《当代塑料》及其他西方专门的塑料杂志。与此同时，李开始将部分资金投资华尔街上市公司股票，李从不按直觉投资，而是仔细研读公司财报，研究商业规则。华尔街财报是李的英文老师、商业教练，也是李的私人投资获利来源。在这位友人看来，经过几十年的磨炼，李嘉诚早已学会了和孤独相处，所以，登上人生的高峰之后，少有高处不胜寒之感。而李的豁达和乐观，也皆来自于此。李的这位友人给南方周末记者举了个例子，2013年3月份，香港国际货柜码头发生罢工事件，工人们在长实门前扎起帐篷，拉起横幅抗议，李嘉诚的照片被画上魔鬼的红色双角和白色獠牙，额头上还被写上了“奸商”两字。因为要从门口进出，李嘉诚看到也非常不高兴，但几个小时之后，他就开解了，李和他们开玩笑说，哇，这个上面，把我的头画得还是笑的。 “工潮的冲击大，还是逃难到香港的冲击大呢？”这位友人反问，在她看来，早年的经历，早已让李嘉诚练就了百折不挠的心态，“他找到了平衡内心的秘诀”。在李嘉诚的办公桌上，有两块小玻璃，上面是李自己写的两段话，一段是：求百事之荣，不如免一事之辱；邀千人之欢，不如释一人之怨。而另一段则是：春有百花秋有月，夏有凉风冬有雪；若无闲事挂心头，便是人间好时节。建立在尊重之上的商业帝国早在很多年前，李就已经不管具体业务，他的时间和精力，基本花在“定坐标”上。相比他内心的隐秘世界，普通人更感兴趣的是他的财富帝国。一个地产商告诉记者，李最让人敬佩的，不是他在香港的成功，而是他在世界上的成功。同为商人的他感慨，在香港这个弹丸之地，成功商人很多，但一旦走上国际化道路，许多人就因不适应而铩羽而归。但李嘉诚不同，自上世纪80年代开始，李就一步一步走向世界，且屡战屡胜，几乎从无败绩。而今，李嘉诚的商业版图遍布全球52个国家，从事的产业，横跨通信、基建、港口、石油、零售等多个领域。集团员工超过26万人。而员工中，中国人只是少数，大多都是英国人、美国人、加拿大人……他是如何做到的？ “build on respect（建立在尊重之上）”。李嘉诚身边一位高管脱口而出。在李嘉诚身边的高管们看来，尊重所有人，是李嘉诚公司的核心文化，也是这么多年其能够驰骋全球的秘诀所在。“每个人都有很多选择，为什么要跟着你？你给我很多钱，但需要牺牲我的尊严，我不会跟着你；但如果你因为我有能力，尊重我，给我空间和舞台，我一定会跟着你。” 一个可以佐证的事实是，在李嘉诚旗下公司，员工的离职率通常都非常低，多数员工都是跟着李打拼了数年的，这里当然也包括很多老外，“他们能留下来，更是因为如此（被尊重）。” 在接受记者的采访中，李嘉诚时时处处都表现出这一点。李认真地倾听每一个人的问题，生怕没有回答清楚，约好了用普通话采访，李就一直用普通话，虽然潮州话对他来说更自如。李会照顾每一个人的感受，听问题时，专注如小学生；回答时，一定会看着对方。李给每个人都发了一张名片，但轮到摄影师时，名片派完了。让人意外的是，采访进行到一半，李突然向远处的助手要了一张，补给了摄影师。他的举动是如此自然。李嘉诚不希望别人称呼他为老板，他更愿意以“领袖”要求自己。“一般而言，做老板简单得多，你的权力主要来自你的地位，这可能是上天的缘分或凭着你的努力和专业的知识。做领袖就比较复杂，你的力量源自人性的魅力和号召力。”在一次接受访问时，李曾这样自我解答：“做一个成功的管理者，态度与能力一样重要。领袖领导众人，促动别人自觉甘心卖力；老板只懂支配众人，让别人感到渺小。” 据高管们透露，早在很多年前，李就已经不管具体业务，他的时间和精力，基本花在“定坐标”上。比如说，负债率。李嘉诚对这一指标的控制，近乎偏执，他经常说的一句话是：“旱时，要备船以待涝；涝时，要备车以待旱。一家公司即使有盈利，也可以破产，一家公司的现金流是正数的话，便不容易倒闭。” 李嘉诚告诉记者，长实2013年的负债比例是4%，和黄是21%，位于加拿大的Husky，负债比例只有12%。李对此深以为豪，“我从1950年开始做生意，对负债和贷款问题，我一直非常小心处理，虽然经历过不少风风雨雨，但也一路走了过来。” 工厂是最好的课堂与重视定坐标一样，李嘉诚对细节也很重视。李嘉诚基金会负责具体项目的罗慧芳女士告诉记者，他们做的一个医疗方面的项目，李对每一个数据都很清楚。他甚至也会自己打电话去抽查，有一次，其中的一位患者接到一个香港打来的电话，对方开口就说“我是李嘉诚”，把他吓了一跳。 “现在很多人只知道李先生是富豪，却忘记了他是做工厂出身的。”一位跟了李嘉诚十几年的下属告诉记者，这是解读李嘉诚的另一个密码。 “做工厂的人，对细节要求非常严格，李嘉诚开始做表带，后来做塑料花，这都需要对细节的把握。”据这位高层透露，即便到现在，李依然有着工厂情怀，他看到一个杯子，就拿起来研究说，这个可以怎么做怎么做。对李嘉诚来说，早期的工厂经历，是他最好的课堂。对做一个塑料花，原料怎么来的，怎么出口，怎么办手续，他了如指掌，而其对世界经济形势的认识，最早也来自这里。而从某种程度上而言，李做生意的原则，也形成于此时。据李嘉诚的这位友人透露，早年，李嘉诚的英文并不好，但是塑料花又是出口的，如何用那么蹩脚的英文去说服别人，对李嘉诚是个很大的挑战。最终，他想出了一条最有说服力的理由——货真价实，“我的成本加25%，就是我的价格，而且，我永远是这个价钱。” “李嘉诚就这么找到了一个词典，就这么应付世界了。”这位友人说，李的这种原则，几乎贯穿始终——做人也是一样。和李嘉诚同时代的商人中，不少人栽在了最难处理的政商关系上，但李却从未因此而烦恼。“他对官员的态度也是始终如一，无论遇到什么事，别人都知道，李嘉诚会怎么反应，所以，也不会为难他。”这位友人分析，李做人非常有原则，这让他在政界也赢得了不少人的尊重。在处理政商关系上，李曾给自己定了九字箴言：讲真话、做实事、有贡献。 “政治和经济，根本上是手和脚的关系，假如两者背道而驰，是很难处理的。”李嘉诚坦言，如果政治找上门来，躲也是躲不掉，他的原则是“不参与政治，但关心政治”。李嘉诚不喜好交际，在一些朋友看来，他很闷，有时还有点不合时宜。这位友人给南方周末记者举了个例子，一次，一个官员在李嘉诚面前夸耀他们投了多少钱搞环保，李突然来一句，“不浪费就是最大的环保”，差点没把人噎死。另一个细节是，在2012年的特首选举中，李嘉诚支持的是梁的对手唐英年，选举结束后，有人劝他与梁重归于好，他回道：“我们本来就没有怨，何来的和好？” “李嘉诚是有点不好玩，但是有一点，所有人都很喜欢他，那就是他的真心。”一位友人说。李嘉诚自己也经常说，他在全世界各地都有生意，但每次做完生意之后，都会和客户变成朋友，有的更成为知己和事业的重要伙伴。有时候，“李嘉诚”三个字就是金字招牌。内心的富贵才是真富贵为弥补自己少年失学的痛和父亲因病去世的无奈，李嘉诚将基金会捐献的方向主要放在两方面：教育和医疗。 “我对赚钱的重视程度不及捐钱。”2013年11月22日，李嘉诚如此告诉记者。这是这位华人首富的另外一面。 1980年起，李嘉诚决定设立个人基金会，希望“在我离开这个世界后做的事，一定要比我在世时做的只多不少”。而在更早些时候，他们就已经捐献巨资。2007年5月，《时代》杂志公布全球最有影响力的两位人士，其中“最有影响力的慈善家”一项，李嘉诚名列其中，与比尔·盖茨齐名。然而，外界很少知道的是，李嘉诚做出这一决定，也经历了一个曲折的心路历程。金钱，也曾经对李充满诱惑。因为李目睹父亲从受人尊敬的小学校长，落魄到一名寄人篱下的职员。李经历过没钱就没有尊严、没有家、无法读书的困境。所以，在创业成功之后，李也曾享受过金钱带来的快乐。据媒体公开报道，1956年，28岁的李嘉诚已跻身百万富豪之列。那时候的李，体会到物质享受的乐趣，西装来自裁缝名家之手，手戴百达翡丽高级腕表，开名车，甚至拥有游艇。李也开始尝试上流社会的玩意，玩新型莱卡相机，并在香港列提顿道半山腰买了面积近200平方米的新宅，将母亲接来同住。但是，就在搬进新家的那天晚上，李嘉诚彻夜难眠，第一次认真审视财富，“财富能令一个人内心拥有安全感，但超过某个程度，安全感的需要就不那么强烈了。”李嘉诚后来回忆说。至少在半年的时间里，李嘉诚一直郁郁寡欢，晚饭后，常一个人驾车到西环半山上的宝珊道发呆。李说，直到有一天，自己突然想明白了，可以通过帮助别人，赋予财富新的意义，李突然领悟到：“内心的富贵才是真富贵”。也就是从那时开始，李嘉诚开始不断捐献，直至1980年，李已经52岁，成立了李嘉诚基金会。为弥补自己少年失学的痛和父亲因病去世的无奈，李将基金会捐献的方向主要放在两方面：教育和医疗。首先，李在故乡成立一所大学——汕头大学。办学是个无底洞，李此举曾引来一些朋友的担忧，但李志气坚定，少年失学的痛，转化成他对汕大的浓郁情感。李说，虽然他没有大学学历，却能创造一所大学。“就算汕头大学一夕之间被摧毁，我也会把它重建起来！” 而今，这片昔日的农田上，已经培养出了大批硕士和博士，一些人已经进入社会工作，采访中谈及这一话题，李嘉诚的自豪之情溢于言表。现在，李逢人便称，基金会是他的“第三个儿子”，然而，外界同样很少知道的是，这一称呼得来同样不易。据李嘉诚透露，2003年的某个夜晚，为基金会的未来，他再次彻夜难眠。因为他日渐体会到自己年事已高，但又不希望基金会停止运作，而基金会无止境地运作，就需要投入大笔大笔钱，他担心，这是否剥夺了原本该属于子孙的财富权利？彼时，李嘉诚也被家族财产的传承所困扰。一端是自己的亲骨肉，一端是自己的梦想，到底该如何取舍？突然，李领悟出一个道理：“我现在有两个儿子，如果我不是（有）两个儿子，而是三个儿子，我是不是也要给第三个儿子一份财产？”只要将基金会视为第三个儿子，财产分三分之一给基金会，就理所当然。心念一转，豁然开朗。李嘉诚后来在接受采访时透露，这个思想上的自我突破，让他开心了很多天。“那种安慰、愉快的感觉，实在用笔墨难以形容！” 事实上，李嘉诚做慈善，很多时候，也是基于自己的亲身经历。李曾开启了一个针对癌症病人的临终关怀项目，起因是，他去探望一个罹患肿瘤的富豪朋友，这位朋友看到他非常高兴，双手拉着他要他坐在床边，后来朋友睡着了，拉着他的手也没有放开，“我心里想，这个朋友很富有，但因为肿瘤而痛楚不已。内地贫穷的癌症病人没钱治疗，生活怎样过？于是立即想到开展宁养服务”。李说，他不喜欢“临终关怀”这个词，所以改为了“宁养服务”。李嘉诚基金会高级项目经理罗慧芳女士告诉记者，李对这个项目很上心，甚至还专门就市面上有哪些新药和他们进行过讨论。据她透露，宁养计划至今已经做了十多年，在内地以及香港已经有了42家宁养院。对于另外一个支持儿童疝气手术的项目，罗慧芳女士告诉记者，她在一个下午四点多时给李嘉诚看了一组患病儿童的照片，李当即表示支持在那个省份开展这一项目。一个小时后，李又跟罗说，扩展到旁边两个省份吧。在过去的几年中，李嘉诚一直在期待他的言行能够激起更广泛的响应，将慈善业从个人的道德完善，转变成促进社会进步的力量。 2013年11月19日，在位于西安的大石头村，李嘉诚为其基金会下属的“展璞”计划二期揭牌，李跟省市领导以及村民座谈，几乎每个人发言时都要称赞一番李嘉诚的善举，对他的到来表示热烈欢迎，每一次，李都双手抱拳，站起来，然后弯腰，连声说，“谢谢”。面对冗长的发言，李嘉诚坐在北方微凉的硬靠椅上，始终面带微笑。座谈进行到一半，有好心的工作人员拿进来一个坐垫，但被他拒绝了。 “展璞”这个致力于培训内地女村官的项目，此前已经在广东、广西等地取得了一些效果。人群中，从广西专程赶来的潘德英欣喜不已，这位来自桂林大寨村的民选女村官，在李嘉诚基金会的资助下，于2010年到广西大学接受培训，回去后，就向当地妇联提出，能否给村里的妇女们培训一下妇科保健知识。“以前谈起这，脸都红；上了课之后，觉得没什么，也想帮乡亲们一把。”而今，潘解释这些，没有丝毫忸怩。潘德英自信，充满阳光，自认为没有什么做不到的。她还从基金会中争取了2万的种子鼓励基金，拿回去修建村里的演艺楼。这个方案也得到了地方政府的支持，获得了额外32万元的资助。而今，演艺楼已经开业，成为乡亲们的另一个创收去处。来源：南方周末
12月11日　
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潮剧著名丑角方展荣获奖:潮剧是我的第二生命

12月7日，第二届广东文艺终身成就奖表彰座谈会在广州举行，我市潮剧著名丑角方展荣获此殊荣。座谈会前，中共广东省委书记胡春华、广东省省长朱小丹会见了获奖文艺家。拿到此大奖，对方展荣来说，可谓实至名归。方展荣，一个众多潮剧爱好者所熟悉的名字。从艺至今57年来，对潮剧舞台不离不弃，主演和导演近100部作品，塑造100多个舞台人物形象，主演和导演的作品均被录音录像发行，获得相当极高的艺术成就。 “老丑”十年练一扇艺术钻研不“四散” 1959年，年仅11岁的方展荣进入汕头市正顺潮剧团，被吸收为学员。次年转入汕头市戏曲演员训练班，接受潮剧艺术的正规训练。1978年进入广东潮剧院一团，正式开户潮剧表演生涯。从一脚踏入梨园行，方展荣就视潮剧为自己的第二生命。1978年，才刚刚出道的方展荣，为了向名师蔡锦坤学习扇子功，把狭小宿舍里的家具挪在一起，腾出地方就练开了，有时候一天练三场，整整坚持了十多年。在《闹钗》这出戏中，方展荣在继承前辈表演艺术的基础上做了一些充实和加工，例如找钗中的“溜子扇”连转数圈，后接一个碎步“顶旋扇”，在扇子不停旋转的同时，小跳蝶步行进，技巧难度高，被专家称为“高超的扇子功”。《柴房会》是方展荣的经典剧目，在“惊鬼”戏中，方展荣爬梯、滑梯、勾梯、蹲梯、立梯、最后“倒立式”滑降下来，如猴子、似蟑螂、像壁虎、如青蛙的一连串动作脍炙人口，让人忍俊不禁。无技不丑，为了演好这个角色，方展荣不断加工提炼表演动作，使它在动的时候有舞蹈美，静止时有雕塑美，在演出的过程中，方展荣还精益求精，不断改进，加快节奏使喜剧色彩更浓郁。汕头诗人刘麒子就有诗云：“丑艺传神负盛名，清声百唱万人倾。而今一说《柴房会》，到处争夸方展荣”。为了演好《青铜宝剑》十多分钟的潮剧小品，他专门到街头观察卖假古董贩子的动作、表情、语言、穿着，最终以惟妙惟肖和艺术夸张的表演折服了观众。潮剧有戏谚“老丑四散来”。回首57年来的艺术生涯，方展荣说：“我对丑行的认识、理解、把握正是从“散来（胡来）”到正规，从繁杂到简朴，从感性上升到理性的。最初接触丑角时，我多半是凭着自己的个人感觉去表演，甚至压根儿就是完全照搬摹仿老师的，谈不上对角色的分析、理解和创造。随着演出时间推移，舞台实践经验的积累，我开始研究潮剧丑角的表演艺术，希望形成个人的艺术风格”。在演戏排戏之余，方展荣自称“不务正业”，他学作曲、指挥、拉手风琴、画画，涉猎戏剧小品、潮语歌曲、方言歌、佛曲，“遍地开花”，在艺术的海洋中汲取不同的营养，最终“东成西就”，形成了自己独特的艺术风格，取得了非凡的艺术成就。挖掘传承潮剧艺术 “要对自己有信心” 广东文艺终身成就奖拿在手里沉甸甸，方展荣想得更多的是潮剧艺术的挖掘与传承。他难忘自己的老师、潮剧艺术家陈玩惜曾经把一块黑色的戏曲唱盘交到自己手里，语重心长地交代他“要把《桃花过渡》恢复起来，1988年，方展荣根据录音把《桃花过渡》重新挖掘整理搬上舞台，并成功扮演了渡伯一角。在方展荣和众多潮剧同仁的努力下，一大批解放前演出的剧目如《金福戏鬼》、《掷娇媚》、《绛玉掼粿》、《王茂生进酒》等，存精华去糟粕重现舞台，并大放异彩。为了丰富自己的创作，提升潮剧表演艺术，方展荣不断学习借鉴其他剧种的优秀艺术，与戏曲艺术家一起交流、学习、演出。1990年，他到四川看演出，就成功移植《无意神医》，1995在福建看演出，又成功移植《大河情》一剧，丰富了潮剧表演的剧目。在积累丰富舞台表演经验的同时，方展荣还学习戏剧理论经典著作、艺术评论甚至画论，自己也拿起了笔，写下了不少的艺术心得和评论，出版《潮丑艺谭》专著。近年来他积极履行作为潮剧“非遗”代表性传承人的职责，到各大中小学、社会团体进行讲学，把他对潮剧的理解向公众进行传播。最近，他还热心撮合广东韩山师范学院一群对艺术怀有热情的师生，对现存的年迈的老潮剧艺人进行口述实录，对潮剧资料进行抢救性保护。方展荣说，潮剧传承革新，最重要的是“自己要对自己有信心”，盲目请外地导演执导潮剧，最终只是刻板地套用其他剧种的形式来表演潮剧。他认为，套用电视剧、歌舞、话剧的形式来革新潮剧，不是创新潮剧而是破坏潮剧。潮剧有自己的音乐，鼓、乐、弦等表现手法，这些都要好好加以弘扬和保护。德艺双馨誉满梨园乐当配角扶掖晚辈方展荣师承陈大筐、杨其国、杨江全，后又经潮剧名丑蔡锦坤、李有存、陈玩惜传授技艺，主要代表作有《无意神医》《古琴案》《蓝继子》《春草闯堂》《八宝与狄青》《飞龙女》《葫芦庙》《老兵回乡》。不过，最为人津津乐道的剧目还是潮剧折子戏《柴房会》，这本是方展荣的老师李有存的拿手戏。1980年10月，因为晚上要演出，当时已年届60的李有存演不来，就让方展荣上台去试一试。于是，当时方展荣就在揭阳、桂岭农村演起来了，两个晚上竟吸引大批观众，票房爆满，在回到汕头参加青年汇演时又得了一等奖。就这样，方展荣把《柴房会》和《闹钗》这两个戏传承了下来。在表演界，最常见的是抢戏和抢角，但方展荣从来都不去抢，他认为，只要演自己适合的就好，那怕当配角也能为剧情戏趣起到“酵母”和“味精”的作用。他语重心长地告诉潮剧的新生代们：潮剧和所有中国戏曲艺术一样，要讲究行当法，就是要讲规范、程式、韵味、技巧和表演，技巧是建立在娴熟的基本功上。在“无丑不成戏”的潮剧舞台上，方展荣以他诙谐幽默、雍容大方、行云流水、灵动自如的表演，以及宽畅明亮、韵味淳厚的唱腔，饰演了李老三、娄阿鼠等深入民心的经典角色，使得潮丑艺术更上一层楼。方展荣如今拥有国家一级演员、中国文联“德艺双馨”艺术家称号、国家“非遗”潮剧项目代表性传承人诸多头衔，他与吴玲儿主演的《柴房会》被中国艺术研究院录像收藏，并参加中国第二届艺术节（中南片）演出。《柴房会》被中国剧协拍成首部潮剧电视艺术片纳入中国戏曲集锦系列。曾获广东省艺术节表演一、二等奖和优秀奖，以及广东省首届戏曲演员百花奖、省第五届鲁迅文艺奖、全国戏曲汇演“牡丹奖”、上海第七届白玉兰戏剧表演“男主角奖”、中国第六届“金唱片奖”等奖项。 1987年，方展荣赴北京参加首届中国艺术节，演出了《张春郎削发》、《柴房会》等剧目，受到首都观众高度评价。其间，他还不忘拜师学艺，向中国戏曲学院副院长、《戏曲艺术》主编纽骠学习《访鼠》，观摩京剧艺术家袁世海、叶少兰、李维康、刘长瑜主演的剧目。1995年，他率团赴上海演出《无意神医》、《柴房会》、《闹钗》等，参与“白玉兰奖”的角逐，演出获得巨大的成功。同年，《柴房会》赴北京参加全国中老年戏曲汇演，获“牡丹奖”。这一年，他被评为汕头市优秀专家、拔尖人才。1996年，方展荣晋升国家一级演员，主演《无意神医》获上海第七届“白玉兰奖”男主角奖；获第五届“鲁迅文艺奖”；1997年，他与吴玲儿主演的《柴房会》由中国戏剧家协会拍摄成潮剧首部电视艺术片；1998年主演《老兵回乡》一剧获广东省委宣传部“五个一工程”奖和“曹禺文学提名奖”，并担任“广东省第二届戏剧表演艺术大赛”评委；导演《秦香莲》、《翁万达》、《大河情》等剧。2012年6月28日于香港荣获中华名人录之卓越华人奖。        
12月11日　
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马化腾:中国互联网企业的崛起主要依靠的是创新

第二届世界互联网大会前夕，马化腾接受了浙江在线记者的独家专访。滴滴鸣响的企鹅，在无数人的“互联网生活”中留下了烙印。也正因如此，在首届世界互联网大会上，“企鹅”掌门人马化腾格外受到关注。去年的乌镇峰会，马化腾曾对自己的发展战略做了“检讨”：“我们过去其实走了一些弯路。因为有了利润，发现机会太多，很多领域都进去了。但最近我们修身养性，回归本质，做回连接器。” 一年来，腾讯的“连接”理念如何践行?搭建互联网“生物群落”从何着手?第二届世界互联网大会前夕，马化腾接受了记者的独家专访。交流互通：期待更多关于“连接”的观点 “人和人之间的双向连接越来越重要。”去年金秋的乌镇，马化腾围绕这一句话发表了精彩演讲。如今，马化腾对“连接”这一互联网的“原命题”又有了更多思考。他认为，互联网的奇妙之处，在于能够让每一个被连接的个体，都获得一种自我延伸的能力。网络越大，这种潜在的延伸能力越强。而腾讯的发展角色定位，也在随之变得更为清晰。 “QQ和微信，首先就是满足人与人的连接，实现人的延伸。这既是人的基本需求，也是互联网的本质属性。”马化腾告诉记者，过去一年,腾讯继续实施“连接”战略，在连接人、服务、设备方面做了大量工作。 “在移动互联网时代，整个网络更加回归到个体的人。”马化腾相信，随着互联网技术、商业模式等“连接力”提升，网络生态圈将自然生长。“中国互联网的产业，也正因连接而逐步形成一个以人为本、万物互联、没有边界的新生态。” “连接力可以赋能于人和最微小的个体伙伴，激发社会创新力。”马化腾指出，在新的网络生态中，企业的价值正是作为一个连接器，通过提升“连接力”连接更多的个人消费者和合作伙伴，也帮助他们延伸自己的“连接力”。马化腾说：“期待在这届世界互联网大会上，听到更多关于‘互联网+’，关于‘连接’的新观点。” 创新发展：立足用户需求不“炫技” 在打开朋友圈“刷气质”的时候，“全民偷菜”的狂欢似乎就在昨天。马化腾说：“互联网行业的技术和模式更新之快，超乎想象。在快节奏的变化中，创新成为了互联网公司生存的基本素质。” “创新不是‘炫技’，也不是制造一时的热点爆款，提出几个抓眼球的概念，而是对解决问题脚踏实地的坚持。”马化腾特别指出，中国互联网企业能够崛起，最主要的原因是基于本土消费者的创新。充分地理解中国用户的特点和发展方式，开发出真正适合中国网民的应用和服务，持续地对用户产生价值，企业才可能获得成功。 “互联网越来越像大自然，追求的不是简单增长，而是跃迁和进化，这就要求我们时刻保持灵活性，时刻贴近千变万化的用户需求，并随趋势潮流而变。我们允许不完美，但要快速向完美逼近。”马化腾说。 “我们用‘鹦鹉螺’代表腾讯的创新观。”马化腾说，鹦鹉螺初生时沉在海底，生长中螺仓逐渐增多，才能对螺仓充气，浮出海面。“我们以这样的生物特征和螺旋造型，象征腾讯的创新观——不盲目，一步一个脚印，螺旋式发展。” 马化腾认为，什么样的组织，决定能容忍什么样的创新度。所以腾讯允许多元化风格的人才和团队存在，既充分授权，也鼓励大胆试错。“充满多样性的生态型组织，必然产生创新。” 开放合作：构建生态实现共享共赢创新活跃的互联网生态，也就意味着平等开放、打破壁垒。马化腾说，五年前他与他的团队就意识到，企业再大，能力也有限。只有开放协作，才能创造共赢。于是，腾讯坚定地选择了开放，开始学习做生态。五年时间，腾讯开放平台已经聚集数百万创业者，开发应用达400多万款，覆盖生活、医疗、娱乐等方方面面。同时，腾讯还为创业者搭建创业基地“众创空间”，陆续在北京、上海、杭州、武汉等25个城市落地。 “合作伙伴是与员工、用户同样重要的第三条生命线。在互联网行业，如果说产品成功是生存基础，那么生态繁茂则是企业的活力之源。” 随着“互联网+”打开了“大众创业、万众创新”之门，马化腾已经明显地感受到，需要更多能力互补的专业合作伙伴，来共同帮助创业者成长。 “在许多领域，我们的合作伙伴是主导。而腾讯非常乐意担当配角，提供基础支持。”马化腾说，腾讯渴望进化为共享共赢，没有边界的生态型组织。“每个伙伴都可以贡献优势能力，与其他创业者自由连接、交易和创新，这才是我们未来更理想的开放状态。” 马化腾认为：“开放是不可逆的，这扇大门只要一打开，就不会关闭。未来，开放平台还大有可为。”
12月11日　
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中国情和爱国心——泰国潮籍着名侨领刘锦庭先生

泰国中华总商会成立于1910年，系泰华社会中最具实力和影响的社团之一，其成员多为泰华社会中有名望的富商巨贾，具有广泛的代表性，在团结华侨华人、造福泰国社会、联络世界华商、发展泰国经济、加强中泰商贸往来、促进中泰友好等方面发挥了重要的作用。该会现有团体、商号和个人会员数千人。刘锦庭先生，1935年出生于泰国曼谷，1962年毕业于东南大学机械系。现任中华全国归国华侨联合会顾问、东南大学客座教授、泰国中华总商会主席、泰中友好协会副会长、泰国潮州会馆常务秘书、泰国篮球总会副主席、泰国刘氏宗亲总会理事长、泰华进出口商会名誉理事长、泰国华商联谊会稽核、泰国龙冈亲义总会副会长、泰大实业有限公司董事长、徐进华两合公司总经理。刘锦庭先生，1958年以优异的成绩考取东南大学机械系，攻读汽车製造专业，东南大学的优良传统、严谨学风和文化底蕴为他日后的腾飞奠定了良好的基础。此后，他先后作为汽车工程师、电器工程师开始了艰苦的创业歷程，并最终在二十世纪七十年代末期创办了泰大实业有限公司，集设计、製造、生产、安装为一体。在泰国，有将近70%的路灯是他的杰作。刘锦庭先生对中泰两国都怀有美好而深厚的感情，因此他一直致力于中泰友谊建设和贸易促进，并一直关注支持东南大学和机械系的发展。2005年，刘锦庭先生荣膺泰国留学中国大学校友总会第二届主席。从曼谷到老家 1935年金秋的一个早晨，刘锦庭出生在泰国曼谷一个普通家庭。他的父亲刘先泽和母亲黄珍玉，都是从广东省普宁县南美乡漂洋过海来到泰国谋生的，他是他们的第二个儿子。他的父母共养育了七个子女，下面还有一个弟弟，四个妹妹。 1952年，在曼谷中华公学高小毕业后，年仅17岁的刘锦庭，隻身登上了开往父辈故乡的轮船。回忆当时的决定，刘锦庭说塬因很简单，他希望看看父亲出生的地方，看看自己的老家。汕头华侨中学是他回国求学的第一个学府。在那裡，他从一句中文都不懂的海外侨生，用一年时间攻克了语言关，并完成了初中所有课程，考取了南京12中继续高中学业。1958年以优异成绩考取南京东南大学(南京工学院)机械系，攻读汽车专业。 1962年，当刘锦庭走出校门，正赶上全国挑选优秀汽车工程师，筹备设计第二汽车製造厂的机遇，他被选中了!对于一个从海外回到祖国怀抱的年轻人来说，这该是怎样的一种激动呀。他知道自己肩负的重任，他要全身心投入到建设民族汽车工业的伟业之中。然而，在那个特殊的年代，“海外关係”带来的冷眼和不公正待遇，使他陷入了极度的痛苦之中。迫于无奈，他不得不带着妻子和儿子汉诚，含泪离开了曾经令他嚮往又留下了青春岁月的天地，重新回到湄南河畔的家。那一年，他的儿子5岁。艰辛创业重新回到出生地曼谷的刘锦庭，已在而立之年，面对已经陌生的一切，面对等待自己养育的妻儿老小，没有先辈财产余荫的他，只能赤手空拳，从头做起。他凭着坚定的信念，创立了“庭光电器行”，开始了艰苦的创业歷程。 20世纪70年代末期，泰国经济开始起飞，工业现代化进程大大加快，随着国民经济快速发展，公路建设势在必行。有路必须有灯。刘锦庭瞄準了这一前景广阔的行业，投入设计安装路灯。凭藉在国内搞设计的经验和高度负责的态度，不论工程大小，他严守信用，按时、按品质、按标準完成工程，越做越大。如今，他的泰大实业有限公司已经成为一个集设计、製造、安装和维修为一体，具有相当实力的路灯专业公司，泰国全国有将近70%公路路灯是其杰作，在机场、码头都有他的公司参与建造安装的高品质照明设备。事业成功的刘锦庭，用自己的能力赢得了社会的尊重，现在他担任泰国中华总商会主席、泰中友好协会副会长、泰国留学中国大学校友总会主席、泰国潮州会馆秘书长、泰国刘氏宗亲总会理事长、泰国篮球总会副主席等社会职务。国强 人强 语言强离开中国前，刘锦庭的大儿子、5岁的汉诚已经学会唱《红岩》，听他稚嫩的声音唱歌，是大人们非常开心的一件事。到曼谷后，因为当时的政治环境，不敢说中文，所以他和汉语逐渐陌生起来。今天，经常和中国有商业往来的他又和23岁的儿子一起利用週末时间学起了中文。说起泰国的华文教育，回顾歷史，刘锦庭给记者总结了一句话：国家强，华侨华人才能强，汉语才能强，华文教育才能强。刘锦庭告诉记者，泰国华文教育近些年发展比较快，已经有101年歷史的泰国中华总商会创办的中中学院也已成立9年，而总商会和泰皇基金会一起创办的华文远端卫星教育则有10年了，这个网路虽然花了很多钱，但效果很不错，可以覆盖到每个城市，结合网路，还配有课本，教学内容从小学一直到初中。但他也感慨，在泰国华侨华人社团办的华校虽然较多，但规模都比较小，因为中文老师太少了。刘锦庭说，这是因为华文教育断层太久了。他说，在抗日战争之前，泰国的华文教育办得不错，抗日战争胜利后，华文教育也得以恢復。但随着新中国的成立，因为当时的泰国政府倾向美国，华文教育随即被禁止。这种情况一直持续到中泰1975年建交。而即便两国正式建交，华侨华人还是非常谨慎，较少公开办华文教育。直到上世纪90年代，华文教育才算真正重新开始起步，但这时候华文教育的一些老师都已经逐渐老去。刘锦庭说，泰国大办华文教育，应该是从2000年开始。而塬因很简单：随着中国经济的发展，中国市场日益重要，中国国际地位日益提高，越来越多人意识到了华文教育的重要性。概括为一句话，就是“国强，人强，语言也强”。这次到北京列席全国“两会”，刘锦庭唿吁中国相关机构大力支持海外华文教育，派出更多优秀的华文教师，帮助培训泰国华文教师队伍，也希望有更多华文教育志愿者走到海外。年过古稀的刘锦庭已经有9个孙辈，最大的23岁，最小的才6岁。他希望，他的小孙子们以后都能学好中文。
12月09日　
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会董新闻

刘艺良先生专访——以谦虚的心态去努力地奋斗

“哈哈哈，”听闻这是笔者的第一次正式采访，眼前这位面容和蔼的中年人，放下手中的喉糖，大手一挥，笑眯眯地说，“不必紧张，不必紧张。”一口浓浓的潮汕口音，顿时让人放松了不少。他是刘艺良，是澳门创世集团的董事长，同时也担任澳门科技大学校董等多个社会职务，粗略一算，竟有不下百个头衔，就捡最重要的讲，也有十来个。但是与他身上的耀眼光环相反的是，凡是与刘艺良接触过的人，都说他十分的平易近人，极好相处。而这刚一落座的第一句话，已让人倍感亲切。谈科大：成为澳科大校董是荣幸刘艺良一直非常支援和关心教育事业，他也是澳门和内地多间大中小学的校董。澳门科技大学作为澳门回归后第一所澳门人创立的私立大学，“意义重大，”刘艺良说，“校方邀请了澳门社会各界的人士做代表，组成校董会。这是充分体现‘澳人治澳，高度自治’的一个很好的例子。”刘艺良说，他很荣幸能成为澳科大校董。“它的创立并非为了牟利，”刘艺良补充道，“因为这是一所以为澳门、为国家培养人才为办学宗旨的高等学府。”因此，很开心能见证澳科大从“不为人知”到“稍有名气”再到大家“都逐渐认可并且向往”的一所大学。“现在分数线的‘门槛’一年比一年高，大学排名也越来越高了，”刘艺良开心地说，“所以最近这两年有很多朋友的孩子都来询问报读澳科大的事项了。”在上海交通大学两岸四地百强大学排行榜上，澳科大已连续四年入围，作为百强中最年轻的大学，目前名列第57位。看到澳科大有今天的发展，刘艺良很开心，也很感慨。开心的是能够见证澳科大十五年的飞跃。而感慨的是在这段发展历程中那一个个突破：从一开始没有自己的教学楼，租用中华总商会的场地进行教学，到后来逐步建立起自己的教学楼、宿舍楼、体育场和图书馆;从大学启动时师资的招聘困难，生源的招收不易，到如今拥有高水准的教研团队和高品质的生源。这一切都来之不易。而让刘艺良印象最为深刻的，是在大学筹办之初，为了让学历能够得到国家教育部的认证，大学筹备团队在廖泽云校监的带领下，经过一番艰苦的努力，最终顺利通过了标准十分严格的验收程式，澳科大学生的学历得以在内地使用。对于澳科大校监廖泽云先生，刘艺良说：“我本人非常钦佩!澳科大这一路发展过来，离不开廖泽云校监的倾力贡献。” 对于澳科大未来的发展，刘艺良也谈了自己的想法。澳门实行经济适度多元化，中医药产业作为其中重要的一部分，就是为了能利用好澳门作为中国与葡语系国家往来的重要平台，将中医药产业化，成为澳门新的发展点。澳科大拥有中医药学院，而中医药国家重点实验室也落户于此。“这是澳科大的一件幸事。”刘艺良如是说。对于在横琴新区规划设立的中医药产业园，刘艺良相信，澳科大能在其中发挥作用。他希望澳科大能抓住机会，将理论转化为有价值的科研成果，为澳门中医药的产业化做贡献。谈事业：“男怕入错行，行行出状元” 凌晨4:00—8:30 上午9:00—18:00 下午18:30—22:00 晚上22:00—次日凌晨早餐小贩房产经纪人贸易商人物业大厦管理员这是上世纪70年代初到澳门时，刘艺良的工作时间表。聊起人生和事业的历程，都躲不开这么一段令人“叹为观止”的工作经历。看着刘艺良几乎连休息时间都没有，刘艺良的母亲心疼得直呵斥：“弟啊，你不用睡觉的啊?”二十来岁的刘艺良，面临着成家立业的问题，而当时的刘艺良暗暗下定了决心：先立业，后成家。“当时还下了誓言，不到三十岁不结婚。”刘艺良颇有感慨地回忆道，“那个时候是给事业打基础的时期，年轻力壮，也相信自己有足够的体力和魄力，希望在成家后能负担起家庭。”刘艺良用手指重重地敲了敲桌子，“所以无论做多少分工我都可以。”勤力，是刘艺良看重的力量之一。而除了不畏辛苦，更重要的是还要有学习观察的能力，“不能盲目勤劳。”正是这种观察和学习的能力，给刘艺良带来了更多其他人没能发现的机会。以他担任物业大厦管理员为例，“大厦是一个24小时持续运作的整体，我选择从物业管理员当起，就是一栋大厦的‘总管’，小到电梯维修应该怎么做，都要了解清楚。这也可以当作一项事业来做，我认为这是成本最低了。”这样一种善于学习的能力，让刘艺良从一个小小的物业管理员，一步步向上迈进，成立了自己的物业管理公司，最终成为澳门物业管理业商会的永远会长。而做早餐摊贩也是刘艺良“观察”出来的机会，彼时正逢大陆改革开放，内地劳工大量来澳务工，而刘艺良正是利用在那一带商厦当管理员的机会，和两个拍档每天早晨在商厦门口摆摊卖早点，“很多工人一早上班，刚刚好可以买早点打包带走。” 房地产伴随着创世集团一路走到今天，而刘艺良与房地产的不解之缘，用刘艺良自己的话说，是“大起大落”。这样的大起大落练就了刘艺良身上的另外一个特质——不放弃。1987年，纽约股市暴跌，引发全球性股灾，刚刚成立不久的公司便遭受了香港股灾的冲击，香港的合作伙伴遇到困难，需要将资金抽走。作为创业大军的一员，刘艺良遇到了严峻的挑战：“当时我刚结婚，隔年我的第一个孩子也出生了。事情碰到一起，那时候真的是最紧张、最困难的时候了。” “咚咚咚!”说到这儿，刘艺良又一次用手指用力敲了敲桌面，随着三声清脆的敲击声而来的，还有他因为突然提高音调而略显沙哑的声音，“你问什麽时候我曾想过放弃，当时(98年)真的是有想过放弃!”刘艺良喝了口水，接着说：“但有一个信念是相信这个低潮不会很久，应该是会从谷底反弹。”刘艺良的语气里多了的一丝坚定，让记者想起曾经有媒体向当时一同出席活动的刘艺良和霍震寰提问：富二代守业和穷二代创业，哪一个难?霍震寰思索了一会儿，表示要将老一辈的家业守下去更难一些。而刘艺良毫不犹豫地回答：当然是创业难。刘艺良凭着良好的为人和信用，四处筹款将公司承接了下来，将创世变成了独资公司。持续学习，不断求知也是刘艺良所推崇的优秀品质。刘艺良学习的方式有很多种：向他人学习请教、上夜校甚至是上大学。每月一次，刘艺良风雨无阻的飞到北京上课，2007年，50岁的刘艺良在清华大学继续教育学院的“公司治理与资本运作班”取得结业证书。2011年，刘艺良飞赴新加坡参加毕业论文答辩，顺利取得新加坡管理学院的毕业证书。与此同时，刘艺良也鼓励他的团队参加相关的课程“不断充电”。刘艺良分享了这样的一句话：“俗语说‘男怕入错行’，今天我想再加一句‘行行出状元’!”他抱着对国家发展的充足信心，凭着超凡的勤力、学习观察力，从每一个“危”中抓住每一次“机”，一路走来，把公司扩展为拥有20余家子公司和联营公司的大集团。从家庭到社会：“超人”的爱在行动中刘艺良有一个幸福美满的家庭，他的父母妻儿对他的事业都给予了极大的支持。在他办公室的墙上，挂着一幅油画，画上是刘艺良夫妻俩和他们的一双儿女甜蜜灿烂的笑容。对于大忙人刘艺良来说，对于如何平衡好家庭、事业和社会三者之间的关系，有他自己独特的方法——透明化沟通。“事业要发展首先要得到家庭的支援，特别是太太的支持。一起承受风险，共进退。” 刘艺良说着，从西装内衬袋中抽出一张纸，纸上印着他每日的行程安排，他的家人同样也会有一份，因此家人都能一目了然地了解他在忙些什么，包括孩子们，“作为父亲，一举一动，孩子们都看在眼里。从小就要让他们知道爸爸在做什么，做的事情有什么意义。” 密集的行程安排，让刘艺良几乎没有自己的个人时间，因而只能在办公室里摆了张乒乓球桌，抽空练练手。“我的老板是‘超人’来的!”刘艺良的助理由衷地感叹道，“每天都会工作到很晚，吃夜宵时还在与客人谈事情，很多时候我都要在深夜才能汇报工作。” 作为四届澳区人大代表，爱国爱澳的刘艺良同样用行动表达着他的赤子之心。据不完全统计，从2003年至今，由刘艺良独自提出的建议和联名参与的议案有将近三位数，其中他最为关注和用心的，就是关于澳门与珠海的边检通关问题。他的用心和努力给澳门和内地带来了实实在在的成果：“电子卡”自助通关、延长通关时间等提议均已一一实现。寄语年轻人：谦勤智，谦为首青年是国家和社会的未来。以不同方式积极参与到教育领域发展进程中的刘艺良一直很关心年轻人的发展，他不仅分享了自己的人生经历和体会，更是给年轻人带来了语重心长的寄语，“作为自己的体会，年轻人首先要自己的目标和定位确定好。” “谦勤智，谦为首。年轻人，最重要的是要谦虚。” 刘艺良希冀年轻人能够坚定爱国爱乡的精神，以谦虚的心态去努力奋斗，善于观察和学习，不骄傲自满，不固步自封，不断求知，不断进步。而他也一直用“不同时代，奋斗方式不同，但都要有奋斗的目标和奋斗的精神”的箴言树立着一个标榜，鼓励着后辈不断前行。
12月09日　
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柳传志对话李彦宏：不同年代的IT男如何改变世界

作为两次中国创新浪潮的领航者，柳传志与李彦宏在昨日的中企年会上，从投资、管理等多个角度，分享了他们对于当今市场环境的审视、以及未来企业发展趋向的展望。两人此番对话跨越了30年来中国市场经济及企业发展的风雨变革。李彦宏用亲身经历谈到，宏大的理想如果没有资金的支持，其实也是做不成任何事的。他还谈到，百度成立第二年，做了历史上非行重要的决定——转型，从2B端真正变成一个面向终端消费者的搜索引擎。在最后他谈到，企业的重要问题，要不停问自己，最怕温水煮青蛙，不知不觉就死了。柳传志在回忆联想的历史时，也谈到产权结构的变化是对联想影响最大的一件事。在谈到企业发展上，他指出，企业要有真正的主人，不能完全靠职业经理人。以下为柳传志与李彦宏此次巅峰对话的全文实录：主持人：柳总今年71岁，企业41年，李总今年47岁，企业15年。柳总通过自己的经历剖析世界一流公司过去成长过程中如何面对挑战和不确定性，李总讲的是对未来的预期、面对挑战和变革，他们两个人演讲中频率最高的词就是“变化”，无论是内部还是外部的变化，面对今天的挑战要进行的巅峰对话的第一个主题就是“改变”。两位嘉宾给我有一种非常奇妙的感觉，因为在30多年前，当时李总是北大87级学生，我是88级的学生。我们两个人在北大上学的时候，中关村有一家联想的公司已经做的风声水起了。没想到，今天我是作为一名记者，和两代企业领袖进行讨论。人生真是如此的奇妙，社会有如此巨大的变化。确实，两个人虽然背景不同、年代不同，但是有一点非常的相似，两位都是工程师出身，现在叫做“IT男”，柳总的年代是科学家、工程师，李总的年代叫“IT男”，但是都是工程师创业，最后发展成了伟大的公司。第一个问题想问，硅谷有一句话“技术改变世界”，两位创业的时候有没有想过用技术改变世界？柳传志：用技术改变世界，我创业的时候就想怎么活下来！（笑）主持人：只是这么一个朴素的想法吗？柳传志：是的，当时咱们国家刚是由阶级斗争转成为要以经济发展为中心，中国是不是能够真的把发展经济这条路走下去？当时斗争是很尖锐的，我们能够敢于下海，敢于把原来稳定的职业放弃是一种勇气，如何让企业活下来站住脚跟有个饭碗是个问题。而更宏大的想法真的是没有。主持人：想过什么改变吗？至少改变自己吧？柳传志：那倒是，因为以前活的太憋屈，想试试自己的人生价值，自己到底有多大本事，想充分的发挥，想改变连家里老婆都改变不了！主持人：李总2000年回国创业，那个时候的环境已经和柳总的完全不一样了，您有没有想要通过技术来改变世界？李彦宏：确实有。我从学校出来找工作，当时硅谷一个公司给了我一个offer，华尔街一个公司给了我一个offer，其实硅谷那个公司和我的专业结合地更加紧密一点，但华尔街给我的offer工资更高，所以我还是选了华尔街的offer。三年后，我终于意识到钱不是最重要的，在华尔街，他们认为真正有价值的是那些学金融的人，而不是我这种学计算机的人。所以三年以后，我又从华尔街转到了硅谷去。从硅谷回到北京的过程，背后的动机确实就是“技术改变世界”。因为我在硅谷觉得我已经把我所在这行的技术做到了最顶级，但是很多事情我说了不算，我认为应该朝这条路走才能被市场所接受，但是公司的CEO认为应该朝另一条路走。我觉得真的是没办法了，只有自己去创业做一个公司，才能我说了算，才能让我的技术真正的被市场所接受。所以创立百度最大的动机，就是“让技术改变世界”，这也是在硅谷工作的那几年给我理念上最大的影响。（掌声）两代创新领袖共忆企业变革关键节点主持人：两代企业领袖，由于时代环境不同，创业时候的出发点不一样，柳总非常谦卑地讲我只想改变自己、连老婆都改变不了，李总回国的时候已经抱有“技术改变世界”的宏愿，到今天他们的公司都在改变着我们的生活，柳总什么时候感觉到我们可以改变一下世界了呢？柳传志：电脑这个行业在90年代初期有了巨大的改变，原来我们国家拼命用各种方式比如批文、高关税卡住不让外部的电脑进口到中国，要求完全的国产化，这个时候自己的电脑当时是跟不上这个水平的，因此电脑的行业影响了各行各业的发展，到90年代初期以后，国家把闸门打开，允许外国大品牌的电脑IBM、康柏进入中国，这个时候马上对各行各业的能力都是一个提升，但是中国的电脑行业遭遇到了巨大的打击，咱们国家当时最大的电脑公司长城，一年内这个牌子立刻就消失了，那个时候我们坚持挺下来了，而且内部进行了调整，到当时的电子部去下了请战书表示我们要把民族工业支撑下来，后来我们真的做到了。做的过程中觉得肩膀上有责任也有一定的力量。联想在当时能够站在中国的第一位，对今天互联网的发展是有重大意义的，因为当时外国的电脑，当你国家不存在有电脑工业的时候，它卖到你落后国家的电脑，这个先进性要差一个等级，价格要贵很多，当你有了自己品牌本国电脑后，立刻就要进行竞争，价格也下来了、先进性也上来了，使得中国的电脑更快普及了，这对后来互联网在中国的迅速发展，一直到移动互联网都是有意义的。那个时刻我们自己越来越觉得我们自己为中国的进步产生了作用。主持人：李总好像比较顺利，带了核心的先进技术，抱着“技术改变世界”的宏愿，随着你们产品的成熟，好像是改变了互联网的环境，可以这么说吗？李彦宏：应该说很幸运，我们创业的时候互联网正处在一个巨大的泡沫当中。大家可能有人记得，98、99年的时候是美国互联网最大的泡沫时期，我们是在99年底拿到了风险投资回来，2000年1月1日开始做的百度。到2000年3月份开始，美国纳斯达克开始崩盘，从5000多点一只跌到1100多点，经过十五年还没有回到当时的最高点。所以，如果我们创业晚几个月，也许我就拿不到钱了，再宏大的理想如果没有资金的支持，其实也是做不成任何事的。所以一个企业的成功可能和自己的努力有很大关系，但是和运气也有非常大的关系。就是在那么巧的时间里，做了那么一件事，真的让自己的爱好、能力发挥出来了，也在市场上得到了越来越多人的认可。柳传志：彦宏你拿的第一笔钱是多少？李彦宏：120万美金。柳传志：当时彦宏去过我们那里，但是120万美金对我们是巨大的数字。主持人：2000年的时候120万美金对联想是一个巨大的数字吗？柳传志：当时刚开始成立风险投资的时候，我们一共有3500万，大概分多少批投完。所以一个企业需要这么多钱的时候，而且确实是没有那种眼光，能像当时美国的VC看的那么远，实际上确实不敢投（百度）。李彦宏：对，当时在您看来是比较大的一笔钱，可是当我们拿着这笔钱回国创业时，正是互联网泡沫最兴盛的时候，我们租的是北大三星级酒店里附带的办公空间，但同行都是在国贸最高级、最漂亮、最贵的办公室里办公。我们看人家拿钱都特别的容易，500万美金、1000万美金的拿，所以也觉得特别气愤，我觉得我们有很好的技术，他们什么也没有，怎么就那么有钱？当然泡沫破灭后，他们融不到钱了，我还能融到钱。所以时间长了还是可以分出好坏的。（掌声）主持人：柳总回顾了联想投资非常惨痛的教训，确实我们早期的互联网企业主要是靠国外投资，当时中国投资领域还没有这么前沿的眼光。刚才两个人讲到改变的过程中，都不约而同的提到了外国的变化，无论是投资环境、还是经济环境、还是国家政策的变化对企业发展的影响。确实，这种变化会直接影响到企业的生死，企业如何应对这个变化呢？想问两位同样的问题，当外部发生巨大变化的时候，能否回顾一下你们最痛苦的、主动的改变，或者最被动的应对呢？就是说，当社会环境、经济环境、政策环境发生了变化，企业很被动非常痛苦进行着一种改变或者主动的改变来应对这种变化，印象最深的一次是什么？柳传志：对我来说，如果实实在在地讲，对我们影响很大的是产权结构的变化。我们是中国科学院投资的企业，当年投资20万给我们，就是100%的国企，虽然是体制外的。在做的过程中，我们充分感受到了我们肩上的风险和压力等等，是我们的股东没法给我们分担的，比如银行贷款，因为科学院是事业单位无法担保，连钱都要我们自己准备。在这种情况下，我们跟我们的领导提出了，我们是不是能够进行股份制改革，让我们的骨干成员和核心人员能够有股份。科学院确实是非常开明的婆婆，在1993年的时候很同意支持我们拥有股份。当时的院长周光召同志说，我们国家有国家资产管理局，我们是你们的股东，但是我们没有权力给你们股份，因此给了我们所谓分红权，把每年利润奖励给（我们）35%，我们把钱存在着一直到2000年前后，机会到了，我们就拿这个钱买下了35%的股份，后来在2008年前后，科学院又进行了一次改革，使得科学院（的股份）由原来100%变成65%，上市后变成29%，这样让民营企业进入到里边，让我们的员工，我和我的同事们有了一定的股份，我们成了企业的主人，这种变革很重要，如果今天我们是完全的国企，我们企业没有真正的主人在策划和指挥我觉得企业活不到今天，所以我觉得这个变革对我意义重大。主持人：当时有改革意识和决心的领导给了联想一条生路？可以这么说吗？柳传志：对，首先是自己积极的努力，另外主管单位科学院很开明，我们又是高科技企业也很特殊，如果是占有大量的国家的资源，包括钱，这是国家考虑可能会更复杂一些，像我们这样的企业更主要是靠人，你们也没用国家给的资源，这种情况下我觉得改变会更容易一些，我们占了三条，今天就变成了真正的民营企业，这是我们很荣幸的地方。李彦宏：对我来说，如果从感性和理性两个角度来看，答案是不一样的。从理性的角度来看，在百度15年的历史上，最大的一次改变实际上是在我们成立的第二年，也就是2001年的时候。最初成立的时候，百度并不是面向终端消费者的品牌，当时觉得有技术可以做出最好的搜索来，再把这个搜索卖给新浪、搜狐、网易、雅虎中国，我们作为一个后台的技术提供商，把搜索服务卖给当时最大的门户网站。但是卖了一年多后我意识到这个模式不行，门户网站不靠搜索挣钱，搜索对于他们来说不重要，他们只想要更便宜的搜索服务和技术，不是要更好的搜索技术，这样的话我即使把90%的市场都占领仍然是挣不到多少钱的，企业仍然是发展不大的。所以当时决定做一个转型，把baidu.com变成一个真正的网站面向终端消费者，让大家到这里来进行搜索。这是一个巨大的转变，因为商业模式变了之后，等于说我们原来最大的客户全部都变成我们最大的竞争对手。所以当时董事会层面也有非常大的反对意见，但是我一直坚持，最后他们因为我的坚持而同意了这样做。现在看来，这样的转型当然是一个非常正确的决策。如果理性回顾这十几年的历史，这是可能是百度历史上最大的变革和转变。但是从感性的角度来讲，我永远觉得我现在面临的问题是最大的问题，永远觉得这个槛儿如果过不去，公司就完蛋了。现在遇到的槛儿是当互联网从PC转到移动的时候，整个互联网生态都发生了变化。发生了什么变化？大家可以想一下，在PC互联网时代，所有的东西都是标准的，造出来的网页在哪看都是一样的，无论什么浏览器看起来也都是一样的。每一个公司只要做一个网站，就等着别人来（点击）吧。技术上用的协议也都是http超文本传输协议。所以对于百度来说，我们只要把技术做好了，用户自然而然就会来百度进行搜索。但是在移动互联网时代不是这样的，出现了一个一个独立的生态，苹果有一个生态，腾讯有一个生态，阿里也有一个生态。那么百度再往下走不能仅仅靠技术，也要建立一个自己的生态。这就是为什么我们去做糯米和百度外卖，让大家去餐馆吃饭的时候有折扣、让大家在家里想吃饭可以把菜点到家里来。我们为什么去投资携程，让大家能够获得最多、最高质量的旅游产品。我们为什么去投资e袋洗、投资很多很多其他的公司，是希望他们提供的服务能够无缝地链接到百度的平台上来，即使是和我们没有股权关系的公司，我们也想尽一切办法把它的服务接到百度这个平台上。所以，百度过去仅仅是连接人和信息，未来不仅要连接人和信息，也要连接人和服务，这是一个巨大的变化，但是我认为这是市场的需求。我们如果转过来了，这个公司还会变得更大；我们转不过来，这个公司慢慢会被边缘化，所以我觉得现在面临的变革也是一个非常艰难的变革。企业家应保持危机感不能被短期资本风向标左右主持人：两位企业领袖回顾的变革，公司所做的主动的改变，性质上有很大不同，柳总回顾的变革看到的是民营企业中国市场化过程中碰到了传统的制度框架的成长上的痛进行的变革，李总的主动变革更多的是完全市场化环境下应对市场变化的变革。好在，今天遇到的制度框架的束缚越来越少，李总又提出了敏感的问题，我们每天都面临的挑战、压力和变革，我知道李总说过一句话，任何一个公司都有可能在30天内死亡，有这样一个紧迫感，公司做到今天这么大规模了，柳总说真心话，您还有很大的危机感吗？有吗？说真心话，不说客气话。柳传志：当然不是客气话，不说别的，联想控股最大的支柱还是联想集团，联想集团面临的情况大家都知道，肯定是面临巨大的挑战，这还用说吗？主持人：有生死的危机感吗？柳传志：当然，因为现在的联想集团占主营业务一半以上的部份还是电脑，电脑实际上是企业在用，但是在急剧收缩，在收缩的同时不能把新的柱子很好的建立起来的话，那这个柱子急剧地萎缩下去就会有问题，建立新的柱子是不是能用新的方式、新的商业模式和技术上大量的更新等等，怎么支撑得好，肯定是面临很大的挑战。主持人：说一个敏感的问题，资本市场对这个挑战和困难也是有反应的是吗？柳传志：当然，非常的明显。比如电脑的全球销量锐减，企业做的再好、占的份额再大资本市场也是不认的，这是大的趋势，如果不能够迎接挑战提前做出变革，对于元庆而言压力会很大。我是双轮驱动，一边打一边往前看的模式，当然会面临很多的问题。李彦宏：我认为资本市场还有一个特点，就是它相对比较短期。因为对于股票而言，在美国有很多Day Trader，就是当天买进当天卖出的，他才不看你三年五年后会是什么样子。当一个公司面临挑战时，既要看资本市场的反应，但又不能完全按照资本市场短期的反应来做决策。这方面更多的还是要从企业家自己内心来判断。所以我自己在应对变化的时候经常说的一句话就是，对于企业重要的问题，要不停地问自己，最害怕的就是温水煮青蛙，不知不觉给你煮死了。所以重要的问题我们要不断地问，如果两年当中，你的答案一直是一样的，一定是出问题了，因为市场在变化，所以你对一个重要战略问题的答案如果还没有变化，你一定是在危机中、一定就是反应慢了。我们也有反应慢的时候，慢的话就要付代价，不仅是资本市场的代价，整个公司在资源上、在员工的士气等等各个方面都要付出相当大的代价。但是我也觉得，像柳总也好，我也好，我们毕竟是企业的创始人，是看长期的，是不会被短期的风向标所左右的。所以如果大家看现在的成功的企业，绝大多数CEO还是创始人，这样可以看得相对长远一些，这和西方的管理理论、至少是过去西方的管理理论非常不一样，他们比较相信职业经理人，去请一个professional 的CEO来管这家公司就好。但是我们经过这么多年以后看，真正做的好的企业还都是创始人在做CEO。柳传志：这一点我同意李彦宏的两个地方，第一是我们既对资本市场要注意，但是确实不能盯着那儿看，因为我们自身的战略，实行有个过程，完全按照他们的要求去做会变得很短期化；第二就是企业得有真正的主人在那儿，完全靠职业经理人来做的话，联想集团2009年曾经遇见过巨大的麻烦。其实就是美国职业经理人按他的方式在治理企业的时候，只注意了股市的价格、注意了利润，而不注意提前一步的发展，跟着后边麻烦就出来了，所以企业真的还是要有主人在这里才行。主持人：两位在提及企业发展的时候都极其强调专注，刚才李总又提到这个词，但是我们注意到，其实百度从最早期的专注引擎，近期也看到投入O2O企业，建立这样一个生态群，而且又看到现在涉及到P2P的领域，建立了金融、保险、银行。那么，未来我不知道是不是跟您说的专注已经在道路上是有所区别的？有可能将来还进入到非互联网领域？李彦宏：专注是相对的，当你是十几个人的公司的时候，你能做的事情确实必须是非常非常窄的一个面，把它做扎实。但是当企业体量大到一定地步的时候，你要做的事情其实就变大了。从百度这样体量的公司来说，我仍然认为我们是最专注的，而且不管我们是做金融也好，保险也好，还是其他的理财产品，我都是希望用生态的方法，我们只是投资占一个小股，让大家都去挣钱，让更多的人为这件事去出力，把它做好，我们做我们能做的。我们提供的东西，我们的大数据能力、云计算能力、用户的资源，我们把它提供出去，真正专业的金融的东西还是让做金融的人来做。即使是对于少数我们自己做的产品，比如说我们也做贷款，但是我们只做教育贷款这一件事，这件事我希望把它做深，真正搞清楚去读新东方、去学汽车修理的人，他们到底心理是怎样的，我们应该用什么样的利率、应该给他什么样的条件去贷款，我们做一件事情，就是很深地扎下去做透了，然后再想着向周边去扩展。 “柳李互换角色”李彦宏称退休后想建“世界最大植物园” 主持人：最后做个小游戏，其实我知道，两位企业领袖无论是公开场合还是私下场合是第一次对话，是这样吗？柳传志：我们俩经常对话的，我们都是中关村企业。主持人：我得到错误的信息了。没关系，这个游戏还可以进行，游戏的过程要认真，游戏的结果不必太认真。过程认真就是希望我们认真投入，我们玩个互换游戏。刚才我讲到了，一个41年的企业，一个15年的新兴企业；一个71岁的企业领袖，一个47岁的企业领袖，我们玩一个互换游戏，稍微互换一下身份，先李彦宏师兄开始吧，如果说你现在执掌联想，你是一位71岁的企业领袖，你会怎么做，你个人会有什么举措？李彦宏：其实我是很想像柳总一样培养出一个好的接班人，这样自己会慢慢变得越来越轻松。主持人：你会退休吗？李彦宏：我还有很多工作以外的爱好，也希望能花一些时间来做。比如我想建一个世界上最大的植物园，就在北京，把各种各样的北京现在没有的植物都引进过来，甚至做一些杂交产生一些新的植物。比如说像山茶花，中国其实没多少品种，但是美国有上千种的山茶花，各种各样的颜色，不同季节开，非常有意思。但是现在工作太忙了，不可能去做这些事，我希望有一天能够有一点自己的空闲时间，做一点跟百度没有那么强关联的事情。主持人：刚才柳总也提到联想集团面临的挑战和压力，如果你来执掌联想，会有什么做法和建议呢？李彦宏：首先得是学习，我觉得对于任何企业都有独特的地方，有它的优势，也有弱的地方，因为我没花精力想这件事，所以我现在肯定提不出来正确的解决方案。但是从方法论的角度来说，首先要学习，首先要把它当做自己的东西，首先你要比任何其他人更加care这件事。其实我们在做企业的很多时候，包括我刚才讲觉得现在遇到的槛儿是最难过的一个，在别人看来你的企业已经很大了，已经很安全了，但是我们自己作为企业的领导人总是没有这种安全感。好像自己的孩子得个感冒都觉得是很严重的问题，别人的孩子得了肺炎你也觉得去医院看看就好了一样。所以当你有足够深的感情的时候，才能真正做好，因为你太在乎这件事了。主持人：我把答案看作是负责任的答案，那么柳总回到47岁，执掌现代的互联网企业呢？柳传志：你的游戏本身对我，71岁变成47岁，我想是非常大的快乐，你非要把李彦宏变成71岁，那是残忍嘛！主持人：那就遥想一下嘛！柳传志：我如果能够像李彦宏这个年龄，又这么帅，那我就要想办法把事做的更大，把生活调理的更加有节奏。因为当年的时候确实是没经验，所以就玩命的干活，也给后来带来了很多的麻烦，今天如果再有那个状况，我可能心里会有数得多，生活会更有节奏一些，仅此而已。主持人：前一段我知道您身体不是很舒服，现在怎么样了？柳传志：挺好，挺好。（掌声）其实好不好，人就是一个乐观，你说活多大岁数叫大，活100岁，活120岁不就那么回事嘛，所以我对生命的质量还是看得比较重的，尽量让自己生活得愉快！
12月08日　
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探访新丰镇九村古窑址用肩挑向世界的青花瓷

古龙窑从山脚下一直延伸到山上。图庄园工人在窑洞外将“鸡公碗”等瓷器装箱打包。图庄园如今龙窑的生产多了机械化，大大提高了生产效率。图庄园虽已不见昔日的风采，但覆盖这灰土的石臼和散落的木条见证了当地人利用水流动力生产陶瓷的历史。图庄园饶平县新丰镇九村是著名的盛产青花瓷器“九村窑”的所在地。“九村窑”始于南宋时期，盛于元，至明、清时期，饶平的“九村窑”和大埔的“高陂窑”青花瓷品在国内外闻名遐迩，不仅行销国内，更被众多外国商贩远渡重洋运往欧洲、南洋一带。在上世纪九十年代，荷兰著名拍卖行曾在阿姆斯特丹拍卖会上拍卖从十七世纪欧洲商船沉船捞获的中国古瓷器即有“九村窑”青花瓷器。公元1602年，荷兰东印度公司在海上捕获一艘葡萄牙商船——“克拉克号”，船上装有大量来自中国的青花瓷器，因不明瓷器产地，欧洲人把这种瓷器命名为“克拉克瓷”。“克拉克青花瓷”从此享誉世界，欧洲皇室贵族将其视为珍品加以收藏，但其产地却长期是个谜。直至20世纪90年代，一个令国内外陶瓷界欣喜万分的消息不胫而走，在对我国东南沿海明清古窑址的调查与发掘过程中，找到了国外所谓的“克拉克瓷”，于是，专家们纷纷将眼光从江西景德镇转向了东南沿海的古民窖。饶平县新丰镇九村，就是著名的盛产青花瓷器“九村窑”的所在地。“九村窑”始于南宋时期，盛于元，至明、清时期，饶平的“九村窑”和大埔的“高陂窑”青花瓷品在国内外闻名遐迩，不仅行销国内，更被众多外国商贩远渡重洋运往欧洲、南洋一带。在上世纪九十年代，荷兰著名拍卖行曾在阿姆斯特丹拍卖会上拍卖从十七世纪欧洲商船沉船捞获的中国古瓷器即有“九村窑”青花瓷器。近日，潮州日报记者前往饶平县新丰镇，探访具有700多年陶瓷生产史的“九村窑”。尚存200多年历史古龙窑历史上,九村窑场分布于三中、锡坑、洞泉等十几个村庄，有郑层坷、老窑坷、公娄、三斗坑、下坪埔、多年坪、白鸽塘等几十个明清古窑址，是粤东地区主要窑场之一。当天下午,在新丰镇政府有关领导带领下，我们来到了新丰镇三中村。三中村是九村的其中一个村落，曾是“九村窑”厂家较为集中的地方。在三中村石壁溪边，我们看到了一条尚存200多年之久的古龙窑。龙窑是我国窑炉的一种形式，多建筑在江南地区坡地上，最早出现于商代。窑呈长条形，依山坡所建，由下自上，如龙似蛇，故名。在三中村翠绿的山涧间，记者看到一条古龙窑静静仰卧于石壁溪旁，“龙头”朝向路口，硕大雄伟，“龙尾”一条烟囱傲然耸立于山脚下，“龙身”长50多米，整体保存完整。由于近期已不烧制陶瓷，窑身上众多窑门和窑窗已被封闭，上面盖着尘土，使整条龙窑看起来像仰卧于地下的“土龙”。记者在现场看到，古龙窑“龙头”上还堆放着一捆捆用来烧窑的山草。三中村党支部书记刘纪善告诉记者，这条古龙窑虽历经200多年之久，但近期还被继续用于陶瓷烧制，“龙头”上的草是烧制陶瓷时遗留下来的。历经200多年的龙窑至今尚能生产，因此其配置的手工成型区、手绘工作区、修坯区、泥浆沉淀池、秞浆池、阴干区等各陶瓷制作区也较为完整，它已于2009年10月被列为“满堂红”釉省级非物质文化遗产保护区。在该窑厂机兑研磨区一旁的溪流边，记者看到一个大水车置于一侧。据了解，这是用来带动机兑研磨器械的水车。在没有电力的情况下，当地传统窑厂利用水流带动水车运转，再通过轴承将动力传递到木制的机锤上，以此实现对瓷土的研磨成粉，让瓷土更具黏性。据了解，这条古龙窑生产的是已在清乾隆年间名扬海外的“正玉瓷”。龙窑采用自然通风方式，以山草、杂柴等植物为燃料，窑内火焰多平行窑底流动，加上此种窑建在山坡上，火焰抽力大，升温快，降温也快，可以快烧，也可以维持烧造青花瓷的还原焰，故有说龙窑是青花瓷摇篮。而“正玉瓷”产地九村处于潮州文化与客家文化的交汇处，因此其博采了青花、潮彩、广彩三者之长，问世后即广受欢迎。2010年12月，其传承企业“永丰源”被文化部授予“国家级文化产业示范基地”荣誉称号。刘纪善说，除了“正玉瓷”，历史上三中村曾涌现出80多个陶瓷字号。至民国时期，村里100多户人家，就拥有60多条瓷窖，可见陶瓷产业早已是村民赖以生存的经济支柱。由于有的瓷窖为两、三户人家共同拥有，而各户人家又拥有各自字号，因此出现字号多于瓷窖的现象。刘纪善告诉记者，据传三中村陶瓷制作手艺是南宋时期由江西一位姓杨的师傅传过来的。杨师傅从江西到三中村后，对周边环境进行勘察，发现有可以制作陶瓷的瓷土，并有溪流、旷野等有利于制作陶瓷的环境条件，于是在此设厂授艺，三中村制作陶瓷的技艺也因此传承下来，并不断发展壮大。他说，村里至今存有一个“杨大伯公”遗址，是村民为纪念杨师傅所建，以往逢窖厂开工，厂家往往会组织员工前往“杨大伯公”遗址举行仪式，既为纪念其功绩，也为祈求其保佑生产安全顺利。据了解，明、清时期，九村由于前往饶平沿海的路途遥远，因此“九村窑”生产出来的陶瓷往往是雇用挑夫用肩挑，行走20多公里的山路到达邻近的大埔县高陂镇，由高陂的收购商收购，与“高陂窑”生产出来的陶瓷混装，然后沿水路运至韩江出海口，由海运销往世界各地。 “九村窑”生产的青花瓷器采用挑夫挑到高陂收购的形式，也造就了高陂陶瓷收购商的兴盛。刘纪善告诉记者，民国时期高陂的两个陶瓷收购商“万兴”“万裕”在国内外都非常有名。外商需要陶瓷产品，往往是先向他们下订单和款式要求，再由他们交由“九村窑”厂家生产。新中国成立后，当地政府在九村设立了统一的收购站，由陆路运往出海口。那种靠肩挑陶瓷前往高陂镇，再由水路运往出海口的方式，也渐成历史。薪火相传 续写辉煌离开古龙窑，刘纪善带领我们参观了附近一条尚在生产的龙窑。记者在现场看到，龙窑的各陶瓷制作功能区与古龙窑设置相差不大，但电力已成为各种机械的主要动力。幸运的是，这条龙窑刚刚烧制了一批瓷器，部分瓷器尚在窑内。记者走前观看时，欣喜地发现，工人刚从窑内拿出来的瓷器中，除了有传统的青花瓷，还有久违的“鸡公碗”。据了解，“鸡公碗”已有300多年的生产史，这种瓷器以碗上绘有一只红身黑尾的公鸡而引人注目，民国时期曾风行于东南亚一带。香港的电影曾多次出现“鸡公碗”形象，周星弛手执“鸡公碗”的镜头更是令人印象深刻。而这种“鸡公碗”，正是出自“九村窑”。随着陶瓷行业的发展，目前九村生产“鸡公碗”的窑厂已为数不多。据瓷厂工作人员介绍，这条50多米长的龙窑，大概半个月装一次瓷器，一次大约装千多件，需连续烧制50多个小时才能制成，产值约5万多元。随着陶瓷产业的发展，目前采用这种以柴草为燃料的传统龙窑烧制陶瓷的厂家已越来越稀少了。据了解，作为饶平陶瓷的发祥地，“九村窑”烧制陶瓷的技艺早已传至周边的饶洋、建饶、三饶各镇，并不断得到传承和创新。饶平县北部山区目前是中国现代日用陶瓷主要生产基地之一，新丰镇是广东省日用陶瓷科技创新专业镇。该镇目前有100多家陶瓷生产企业，其中规模上企业有14家，陶瓷品种达1000多种，产品远销世界各地，年产值达10多亿元。具有700多年发展史的“九村窑”，正在续写着往日的辉煌。
12月08日　
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佛教旅游：缅怀大峰祖师圣地：广东潮阳灵泉古寺

灵泉古寺广东汕头潮阳市和平镇和平管区桥尾山（古称宝空山）“后灵豁”的灵泉寺，是北宋宣和二年（1120）高僧释大峰（1039-1127）结庐之处，明天启四年（1624）由僧信腾创始并获御赐“灵泉护国禅寺”，1980年至1989年初步修建，八十年代获准为宗教场所，1992年列为市第3批重点文物保护单位，现正在寺后扩建。是缅怀大峰祖师之圣地和旅游佳处。宋宣和二年（1120年），名僧大峰由闽入粤来和平，曾于此地结庐，时和平瘟疫流行，大峰施医赠药，救活患者无数。期间大峰见练江横阻南北，过往不便，遂发愿建桥。他不顾已是七十余岁高龄，自测江水深浅，筹划设计，然后赴闽募化建桥木石。越五年，大峰载木石粮糗航海而来，开始建造和平桥。因劳瘁过度，在桥尚有二孔未建成之时圆寂。今墓尚存于寺东之大峰墓苑。明天启四年（1624年），僧寂见始创灵泉寺。同年，潮阳知县王三重奏大峰功德，熹宗朱由校敕赐为灵泉护国禅寺。据现存于大峰风景区的古碑亭中的古脾所镌：“宋大峰忠国大师墓”，上有“洪武戊辰（1388年）修”下是“顺治戊戌（1658年）季腊月法孙寂天、寂见重修”，可见僧寂见在创灵泉古寺34年之后重修了大峰墓，且注明为大峰法孙，看来大峰祖师与灵泉古寺因缘是源远流长了。古寺前有“灵泉古井”，《潮阳县志》记“（寺）下有甘泉恒澄澈不竭”。相传南宋末年，元兵入寇,帝君臣从古驿道至此，帝渴思饮，见古井水深不可及，正徘徊间，水忽涌起盈井，于是君臣得以畅饮不乏，帝遂赐名“灵泉”，千古至今传为美谈。现和平乡人尚常来古井水汲水烹茗。为纪念大峰及灵泉古井故事，原中国政协副主席、中国佛协会长赵朴初曾为古寺题“宋大峰祖师纪念堂”匾，今中国佛协会长释一诚为古寺山门题 “灵峰祖庭”匾，且撰楹联为“灵山泉涌皇饮水甜封圣迹，峰公造桥民间歌颂永流芳。” 寺坐北偏西，向南偏东，分为天王殿、拜亭、大雄宝殿和天井两侧的大峰祖师阁、历代祖师阁及两厢，总建筑面积近千平方米。1992年释宏务圆寂，惟聪继任住持，1995、1996年两批共200余人皈依门下，众发愿扩建。现于寺后拟重建大雄宝殿（估计2002年底建成），藏经阁、大峰结庐纪念室等。今灵泉亭前一口灵泉井。据民间传说，南宋元兵大举南侵，宋帝昺及臣逃难至此，帝渴思饮，井水深而不可及，徘徊间水忽涌起盈井，于是畅饮不尽，龙颜大悦，遂赐之为“灵泉”。灵泉寺近处的前灵豁，有保灵庵，创于清乾隆（1736-1795），乡民柳森严为檀越。庵前有“虎津古井”，也甘甜异常。寺依山临野，古榕成荫，藤蔓缠绕，花香鸟语，磬声阵阵，与大峰风景区相映成趣。
12月07日　
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【佛教旅游】广东省汕头濠江区金兰寺景点介绍

清朝道光十一年（1831．辛卯），当时潮州潮阳县达濠埠一群至诚篤道之士合诚，始创了金兰坛，奉祀吕纯阳师尊。后来经过数十年之努力，才於光绪 庚子廿六年（1900），在潮州达濠帝帽山正式创建了前身的金兰观。金兰观的坛旨為「主善為师，贞义礼和。」创建后一直奉行广结善缘、广积功德、赠医施药之举，而令坛誉日隆。影响所及，一九三二年，广州陈伯南（济棠）将军慕名，亲自诚奉金兰坛至广州，并遵照师尊乩示，实行减税收、增学校、设救济院及养老院等，当时可谓物阜民安，极一时之昇平。到一九三四年，师尊更指示，希望於各学校加设孝经科，创仁爱善堂，扩充救济院至广州石牌，又建议彙编歷代广东文献等，后因将军出国而事未得成。随后因时局关係，金兰坛转至香港，设金兰行宫於九龙城福佬村道，当时观中安奉吕祖先师，香火极盛。初期因人事未能集中，仍未有圣庙之设。六十年代由於当局要拆迁福佬村道，金兰观所在之处，亦要拆迁。於是大家向吕祖请求指示一切，当时吕祖降坛指示，唐人新村的村尾山边，是金兰观重建之地，善信们便依照吕祖先师的指示，来到唐人新村，买到了这一幅地，将金兰观从福佬村道迁来。一九七〇年，一切就绪，终於荣成今日之金兰观。当年成立大典，新界元朗理民府理民官邓乐等担任主礼剪綵嘉宾，到贺嘉宾极眾，港九新界哄动，报章亦大加报导；到七二年，申请註册為有限公司，接任元朗理民府理民官之区士培（前任保安司）任主礼剪綵嘉宾，致词中极度称许本观為具有歷史性的慈善事业团体。至九十年代中期，逐渐凝聚金兰发展史上的第六代，号「金兰六秀」。新一代凛遵吕纯阳师尊及龚中成坛主教诲，加紧修真，重视修身，立己化人，赠医施药，出版道经仙书、特刊讲义，开通互联网，大力振兴乩部，期能代天宣化，唤醒人心。在香港及中国道教发展中，作出自己独特的贡献；对世道人心的净化，发挥重要的影响。据说，在福佬村道的时候，金兰观已开始赠医施药；到该处之后，仍继续赠医施药。赠医施药的「金兰观」，里边有很多神殿和小庙堂，箇中有很多奇情妙事。金兰观在屏山唐人新村内，地处元朗公路的屏山附近，村口和通往流浮山公路相对，左边路入流浮山，右边路入唐人新村。金兰观在唐人新村村尾的山边上。牌坊门联「金桥上达神仙府，兰沼中通道德门。」据说是由吕祖所写，在一次扶乩时，请吕祖降坛，写出了上面的七字联一对。庙门石刻门联：「金声唤起春甍，兰信吹馥河山。」门额上「金兰观」三字，是赵聿修先生所写的。道佛儒三教同源，金兰观供奉正殿正案中座：纯阳大帝吕纯阳师尊（吕洞宾）．正殿正案右座：辅法天尊李道明师尊（李铁拐）．正殿正案左座：救世大士观音大士．正殿左案：北斗七元解厄星君（北斗星君，主管天地万物生死财丁寿缘之神）．正殿右案：本坛坛主龚中成祖师（金兰观现任坛主，主管本观事务之神仙）．乩神姚期将军（乩案，金兰观乩部护法神将）．正门左殿：高怀德将军（金兰观镇坛神将）．正门右殿：福德正神、土神（金兰观土地神，土神為本观庙后土神）．金兰观现為香港道教联合会团体会员、香港华人庙宇委员会成员，并在二〇〇〇年成功向政府申请成為「法定认可慈善机构」。  创立金兰观的故事清朝道光年间，广东潮洲有一位善士，名叫翁东旭，他很年青时即喜好研究易经，学习易理，是一位很有学问的人。可是在他年三十四岁之时，忽患重病，非常危险，家人当时延聘了多位名医来為他诊治，但也束手无策。到了后来，竟越来越严重，昏沉不起，渐渐进入弥留状态。这时家中老少全部都围在他的身边，哀伤不已，并开始著手準备后事。谁知看似没有希望之时，翁东旭忽然张开口来，呼要喝水，家人见状，慌忙取水喂饮，待得饮罢，东旭先是长嘆一声，然后说道：「我生还了。」再稍过一会，他神色略為转好，觉得饥饿，开始进食粥水，等精神逐渐恢復过来，便对家人讲述自己病危中的奇怪经歷。他说，在重病中，恍恍惚憾，矇矇矓矓，似梦非梦，只觉身处一处荒坪，四下无人。正在迷惘之际，忽听背后有人说道：「找到了。」他转头一看，只见两个身穿清服的衙差向他的方向走来，其中一个边走边说：「这个人為人甚有正气，我们可不可以通融，就此算数呢？」另一个说：「他天数已足，没有办法，其他的我们不要管了。」东旭心知不妙，估计这两个可能便是阴界派来的衙差，要拿他的魂魄，正想开口分辩，但已马上被一条绳索缠上，无法动弹了。两人把他弄好，一个衙差说道：「先暂且把他留在这裡，等把其他亡魂都收齐后，再一起带走罢。」两人边说边逐渐走远。四周回復了寂静，东旭尝试呼援，希望有人能帮助自己。叫著叫著，忽然听到脚步声，渐行渐近，东旭举头望去，只见是一个道人，长眉秀眼，年纪约有六十餘，身穿黄袍，脚踏道鞋，同他走来。东旭马上大呼：「道长请救我，我愿意立誓世代敬奉道长。」道人见东旭真诚，於是向他做了一个手势，指向自己的衣袖，东旭只觉自己随著飘了进去，接著便什麼也看不到了。随即耳边响起风声，东旭心中知道，自己正远离荒坪，越去越远。不一会，感觉道人停下步来，跟著衣袖晃动，而身已站在乡间的帝帽山上了。东旭获得道人打救，即叩谢道：「多谢道长救我，大恩大德，永世不忘，乞讲道长赐示道号，让我铭记。」道人一笑，顺手用指在石上写了一个山字，跟著便消失不见。东旭一惊，忽然脚下虚空，急跌一下，便醒转过来，感到十分口渴，故此呼要饮水。过了一个月，东旭完全痊癒。他整天思索，病危中救他的道长，究竟是谁？想著想著，想到那道长在石上写了个山字，岂非是「岩」字，便悟到道号山下有石，吕祖原名吕岩，故应為吕祖无疑。他听闻当时有一处天市楼，是拜奉吕祖的，便前往真诚的参拜。之后，东旭更开始有创立道观，专门拜奉吕祖之念。他的想法，得到了另六位篤道之士：陈默士、李灼华、陈正利、陈寿南、吴兴南、石敬之的赞成和支持，连同翁东旭，以结义金兰、齐心向道為一致目的，是為「金兰七子」。翁东旭把自己一切业务结束，与眾人一起合力创立了金兰坛，及后又筹备在潮阳达濠帝帽山建立金兰观，自己则朝夕亲恭香茶，侍奉吕祖师尊，并举办赠医施药，造福乡梓，一直风雨不改，他的儿孙后来亦曾為金兰贡献力量。汕头市濠江区金兰寺隆重举行滴水观音落成暨圣像开光庆典 2008年4月24日(农历三月廿二日)汕头市濠江区金兰寺隆重举行滴水观音落成暨圣像开光庆典。该寺住持释达光法师礼请市佛协会长法性大和尚、市佛协秘书长弘养大和尚、广济精舍弘广老和尚主持开光仪式。汕头市民宗局局长纪思复、濠江区副区长王奕杰、濠江区统战部部长许楚源、区宗教局长陈卓民等有关地方党政领导、香港许瑞良先生等社会贤达、知名人士出席了开光仪式。金兰寺原为“金兰观”，是邑人读书静养修道之所，十年浩劫中，几剩墙垣，后几经修葺，渐复原貌。现大殿奉三宝佛、十八罗汉、两配厅分别为观音阁、地藏阁。唯后堂奉三清，以不忘前人设置也。是一个释道合一的颇具特色的开放宗教活动场所。现任住持达光法师，年轻有为，团结广大信众佛子，弘扬正法，信众日众。因寺前场地狭窄，在当地社区领导黄鸿杰先生的支持下，共耗资百余万，辟广场、栽花植草，凿放生池，蓄水养鳞，塑滴水观音像，高逾七米，妙相庄严，立于池中莲花座上。瓶中甘露涓涓不绝，池旁雕栏围护，典雅庄严，更修建百余米水泥山道，使香客游人可驱车直达，免除跋涉之苦。是日，金兰寺彩帜飘扬，香花簇拥，梵音悠扬。上午九时。莅会诸山长老，有关领导先为进山便道的开通剪彩。继之齐集寺前广场，滴水观音像前，举行圣像落成剪彩开光典礼。汕头市民宗局长纪思复先生、市佛协会长法性大和尚、区王奕区副区长、副会长弘养大和尚，做了热情洋溢的讲话。除了热情的祝贺外，弘养大和尚在讲话中还特别强调“希望金兰寺在达光法师的领导下，加强自身建设，团结广大信众，遵守国家法律法规，为弘扬佛法、造福民众，为构建和谐社会做出更大的贡献……”赤隆社区领导黄鸿杰先生也代表地方党政致词，对莅临庆典的各级领导、诸山长老及信众，表示热烈的欢迎和祝福!汕头市、濠江区的广大佛教徒、各兄弟寺庙的法师、居士约千余人参加了庆典。 法会取得了圆满的成功。
12月07日　
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