周卫群：促成南京潮汕商会成立
南京迈四通建材有限公司董事长 南京潮汕商会会长 周卫群：促成南京潮汕商会成立 在周卫群的运作之下，２００３年３月，南京潮汕商会正式成立周卫群担任会长。南京潮汕商会成立的宗旨是广泛联系和凝聚旅居南京的潮籍工商界人士，郭睦乡谊，团结互助，自治自律，共谋发展，促进南京和潮汕地区两地经济的共同繁荣。在南京奋斗多年，周卫群更能体会到那种浓得化不开的故乡情结，虽离家千里，事业有成，但心中那份对故乡的难舍之情时时萦绕心头。
06月04日
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南京迈四通建材有限公司董事长 南京潮汕商会会长 周卫群：促成南京潮汕商会成立 在周卫群的运作之下，２００３年３月，南京潮汕商会正式成立周卫群担任会长。南京潮汕商会成立的宗旨是广泛联系和凝聚旅居南京的潮籍工商界人士，郭睦乡谊，团结互助，自治自律，共谋发展，促进南京和潮汕地区两地经济的共同繁荣。在南京奋斗多年，周卫群更能体会到那种浓得化不开的故乡情结，虽离家千里，事业有成，但心中那份对故乡的难舍之情时时萦绕心头。
06月04日
上海潮汕商会会长 上海宇琛扑克实业有限公司董事长 姚文琛：中国“扑克大王” 追忆20多年的风雨创业之路，作为领路人的上海姚记扑克股份有限公司董事长姚文琛感慨万千。 他从1982年起开始批发扑克，1986年又做起了代理扑克出口业务。不久后，以美国蜜蜂扑克为代表的扑克，开始进入中国市场，其远高于中国扑克的品质，迅速赢得了国人的青睐，这让姚文琛深感隐忧。 “因为在这个故事过程中，对我的刺激很大，那时我就暗暗下定决心，就算想尽办法，也一定要造出一副世界上最好的扑克牌。”姚文琛说。初结牌缘 奠基民族工业之路 1994年，广东潮汕人姚文琛单枪匹马来到上海，承包了一家濒临倒闭的国有扑克牌生产企业，创建了上海姚记扑克股份有限公司，姚记扑克从此诞生。 不久，姚记公司开始运用进口纸，放弃了已经投资上百万元国内同行普遍使用的用料，同时从德国引进世界一流的四色印刷机，并不惜重金从全国各地招聘专业人才。从一开始，姚记公司就奠定了质量取胜的基础。 1998年，姚记扑克一鸣惊人成为当年美国客商唯一订购的国产扑克，一举进军欧美市场。 2001年，姚记扑克的品牌影响力引起了国外企业的合资愿望。当时，比利时的卡西奴公司找到姚文琛，以优厚的条件提出合资建议，然而姚文琛却拒绝了。 因为他深知，合资十年，对企业来讲可能捞一笔钞票，但十年以后，我们公司再去争创国际市场难度就更大了。 开拓创新 内外兼修引领发展 作为董事长的姚文琛及其领导班子深知人才是企业的生命，姚记公司建立了一整套良好的内部管理机制、激励机制、交流机制和奖惩机制，使质量创新和中国民族品牌的观念贯彻到每一个员工的思想和行动中。 在产品创新上，力求使扑克的各类款式符合顾客的现实需求、期望需求、文化传统和社会发展潮流。 在流程创新中，姚记公司不断开拓规模化、机械化、自动化和节约化生产之路，大胆引进德国、瑞士、意大利等国的先进生产线，同时还积极进行自我研发，成功地开发了中国第一台扑克牌自动上光压光生产线，形成自身独特优势。 一系列举措使公司在生产扑克中的过程效率、过程质量和过程效益等方面不断得到优化和提升。 巅峰战略 民族品牌世界眼光 在多年的企业发展中，姚记公司在当地政府和社会各界的支持下赞助文体事业和公益事业的事件不胜枚举。 姚记扑克良好的品质也多次受到国家相关部门的肯定和奖励。姚记公司以产业报国奉献社会为己任，以质量求生存，以科技求进步，以信誉求发展，其品牌知名度和社会评价度越来越高。 姚记扑克已出口到美国、加拿大、南非、印度、澳大利亚等十几个国家和地区，并在美国、加拿大、南非等地取得摩托车牌扑克注册商标。 十多年来，姚记扑克始终坚持成立时定下的“先做强，再做大”的奋斗目标，始终怀着一颗做到世界最好的中国品牌之心，始终用一种社会责任将自身企业的成长与文体公益事业紧密相连。 在梦想的天空里，他们一路开拓，奋力拼搏，为打造全球最强大的扑克牌生产基地，为了树百年姚记创世界品牌写下壮丽的诗篇。
06月04日
武汉全国服装贸易中心有限公司董事长 武汉市广鹤房地产开发有限公司董事长 湖北潮人海外联谊会会长 陈少荣：要奋发 敢图强 陈少荣先生于1989年创办广东省普宁市流沙三星洗染制衣厂并出任总经理，该企业在当地同行业中居主导地位。 1993年起，陈先生开始涉足商业地产，在武汉注册成立武汉市广鹤房地产开发有限公司，投资建设全国唯一国家级服装市场--武汉全国服装贸易中心，解决当地就业人员5000多人，为国家创税超亿元。项目启动后，带动了汉口唐家墩商圈的快速形成和发展，目前该市场成为了全国最大的服装交易中心之一，而所在商圈已发展成为武汉最为繁华和最具活力的商业中心。 1999年，陈先生投资建设缅甸勐拉卷烟厂，并成立东南亚烟草集团公司。该卷烟厂拥有目前东南亚最大的全自动卷烟生产线，同时成立烟科所，引导并拨出巨款给当地农民种植烟草，解决当地农民的生活出路，为支持国际禁毒工作等作出积极贡献。 2009年，注册成立全服电子商务有限公司（简称"全服商务网"），该公司是经国家工商总局批准成立，由武汉全国服装贸易中心有限公司投资建设的大型网络商务公司。全服商务网将分别建立B2B、B2C、C2C交易平台，开展网上商品采购、配送、批发及零售业务，实现生产厂家、经销商和消费群体产、销、购无缝对接经营。
06月04日
飞达集团董事局主席 广东省政协委员 深圳市汕尾商会会长 广东省海外联谊会副会长、香港太平绅士 深圳市潮汕商会战略决策委员会委员 卢绍杰：创新社会管理体制 在2012年的省“两会”上，省政协委员卢绍杰提交提案，建议以加快政府职能转变为先导，推动社会管理体制创新。 “目前广东大部门体制框架初步形成，但仍存在不少问题。政府职能转变没有真正到位，‘小政府，大社会’的政府职能架构远未形成，经济社会‘一条腿长，一条腿短’的现象仍较突出。”卢绍杰说。 省编办对此答复说，2009年，广东在深圳、珠海、阳江市及佛山市顺德区先行探索大部门体制改革。2010年，在全省29个试点县（市、区）推广顺德经验，2012年进一步扩大试点范围，各地级以上市至少再选择2个县（市、区）进行推广。 “广东将继续完善推广大部门体制改革，2013年在全省县级推广。”省编办表示，将按照精简、统一、效能的原则，加大机构整合力度，构建大规划、大经济、大监管、大卫生、大农业、大交通、大建设、大文化等大部门格局。 卢绍杰还建议，充分借鉴吸收人类优秀道德传统，重视解决社会转型期道德失范问题，要抓好公务员特别是领导干部的职业道德。 据透露，广东将建立公务员职业道德培训联系点制度，逐步实现职业道德培训活动常态化。
06月04日
东兴贸易运输有限公司董事长 陆丰丰田畜产有限公司董事长 广东省政协委员 香港汕尾同乡总会会长 陈文清:实干主义者的世外桃源 有人爱俗世繁华，霓虹闪烁纸醉金迷；有人却爱世外清幽，旷野辽阔绿树成林。驾车在广东汕尾陆丰的东海大道上奔驰，渐渐远离尘嚣，望不到尽头的长路让人心生倦意，却在某个瞬间被右边的绿色所吸引。拐入陆丰丰田农场那一刹那的豁然开朗，会让人想要开始深呼吸。车子经过门口先消了毒，才能继续往里驶去。农场里树木成林，波光闪映，竹林摇曳，40栋猪舍清�整洁，连空气都格外清新。从10多年前的一片荒芜，到今日的秀丽葱翠，每一棵树木，每一栋建筑都灌注了主人的心血。 这里的主人是谁？他就是香港广东汕尾市同乡总会会长、陆丰丰田畜产有限公司董事长陈文清先生。1996年陆丰拆县建市之时，他投资开创了这片广达40万平方米的农场，为陆丰也为自己开辟出这一片世外桃源。 风云，一路拚搏前行 在走近农场领略自然风情之前，不妨先听听陈文清先生的事迹。从年轻时的奋力拚闯，到身跨多个行业的风云起伏，再到如今的沉淀丰足，波澜壮阔。 1961年，年仅二十一岁的陈文清独自一人前往香港打拚创业。没有经验没有资本，一切只能从最低做起，四处打工，曾做过泥工、杂工、塑胶工、装修工等等，尝过各个行业的酸甜苦辣。1964年时，陈文清先生和几个朋友开了一间建筑公司，开始自己做建筑装修。30岁那年，陈文清先生开了第一家“文兴办馆”，即小型超级市场。也正是从这个时候开始，陈文清先生的事业转向多元化发展，他又担任香港九龙游塘酒家的老板，同时经营酒楼、办馆和建筑，三方面共同发展，当时的他年仅31岁。 上世纪八十年代国内开始改革开放，陈文清先生于1983年回到家乡陆丰，投资建设了东兴宾馆，这是当时海陆丰第一家有电梯的宾馆，开创了高级宾馆之先河，在陆丰一时风头无俩。宾馆成功办起来之后，陈文清先生又将它交给其手下负责，自己则回到香港重新从事建筑行业，陆续在长春、天津、上海、肇庆、深圳等地投资房地产，纵横地产业数年直至金融风暴带来的全球性低潮才停止。 九十年代在尖沙咀广东道的太阳广场，陈文清先生曾买了一块六千�的物业，时价五千多块一�。1993年，楼价涨到了一万四千八一�，折合算下来陈文清先生拥有的那块地价值足有八千多万元。恰好有位珠江电影制片厂的老总来找他一起拍电影，当时拍了两部由午马导演的电影，一部《非洲超人》，一部《马戏情未了》，后者还有元彪等实力打星主演。这是陈文清先生在电影娱乐界留下的浓墨重彩的一笔。 1996年，陆丰拆县建市，领导找到了陈文清投资陆丰大酒店。“虽然只有四层楼，但是配置齐全。吃、住、娱乐一条龙服务。设施一应俱全。”为了庆祝家乡的盛事，亦是回报家乡，陈文清先生又在陆丰买下了40万平方米的土地开办陆丰丰田农场（丰田畜牧场），从此开辟出一个新的世外桃源。 谈及这么多年的投资感受，陈文清先生颇有感慨：“不管在外面跑多远，心都还在这里，还是会想着要回来。”所以，陈文清先生时刻不忘回报家乡，在家乡修桥修路、建学校、孤儿院、老人院等等，据不完全统计，迄今为止捐款额度已经高达一千多万，拳拳爱乡之情，溢于言表。而这间陆丰丰田农场，则是倾注着陈文清先生对家乡最浓烈的爱。 养猪，亦成世外桃源 第一次走进丰田畜牧场的人，大概会错以为自己走进了哪个度假村。一望无际的辽阔之中郁郁葱葱的竹林果树，波光粼粼的池塘，还有干�整洁的猪舍。每辆车进门之间都要先经过门口的消毒，非常严格。 农场占地40万平方米，发展空间非常大。每一棵树木、每一栋建筑都是陈文清先生的精心安排，倾注着他的心血。这里的果树品种非常丰富，有芒果、龙眼、荔枝、番石榴等等。进门之处的鱼塘和蓄水池，原本都是平地，是人工挖出来改造而成的。陈文清先生介绍说，新的猪舍正在建设之中。农场每年大概能产4万多头猪，从猪的发情、配种、怀孕、产子都有一系列的专门设置，一条龙生产。而目前，农场每年大概出口65%到70%的猪，主要出口香港。同时农场也是国家生猪储备场，即应急的储备基地。 陈文清先生笑说：“畜牧行业很辛苦。”最初，他只是在陆丰投资两千万办了酒店。待到陆丰县拆县建市，为了庆祝便决定再投资一个项目。左思右想，有个农场好养老，于是就投资了这个农场。“当时自己也没太花心思，让办公室主任帮忙选地看地。这块地刚刚买下来的时候还是一片荒芜，慢慢围起来开始种种果树，也并没有获得太大的发展。直到几年以后，在一个朋友的推荐下，我才专门请了一位场长协助农场养猪，我负责树木种植方面，就这样开始的养猪。” 1998年，农场正式建起了猪舍，开始迈向更繁荣的发展之中。 陆丰丰田农场养的猪完全不同于一般养猪。一般养猪只是在山上放养，随便吃喝，陆丰丰田农场却都对养猪的每一步都有着极其系统化的要求和控制。每个进入农场的人都要先消毒，这还只是关键的第一步。从猪的饲料、配种到清洗，在陆丰丰田农场都有非常严格的要求。饲料是买回来然后农场再加工的，主料是粟米粒和麦皮，存在巨大的墩子里，还细分为大猪和小猪吃的不同种类，非常健康。农场里的大部分员工都是读畜牧学校毕业的，有许多畜牧师，只有冲洗等技术性稍低的活才由非畜牧业毕业的人来担任。不仅如此，陈文清先生还特地从省里请了一位养猪专家黄教授，对整个农场的养猪运作进行整体的统筹安排。不管是保温、配种还是隔奶，每个步骤都有专业人士来进行，不同的人配出来的水平都完全不同。 走近陆丰丰田农场的猪舍，并不会闻到很浓重的猪味，因为这里的清洁工作做得相当到位。每个季度陈文清先生都会请人来做专门的除鼠除苍蝇工作，每天也都要进行日常清洗。如此精致的养猪方式养出来的猪质量也分外高。陈文清先生说，因为农场的猪是出口的，所以对猪的质量要求特别高，必须经过认证审核。所以用心饲养出来的猪能够顺利出口让人非常有成就感。陈文清先生还在陆丰开办了丰田肉联厂，目前陆丰丰田农场出口的猪主要都是面对香港，剩余部分就转为内销。 而除了猪舍，农场里大概有八九万棵树，每一棵树的位置都是陈文清先生精心安排的。沙地里挖出的鱼塘里也喂养着肥美的大鱼，熟悉的朋友可以在这里钓鱼，鱼塘旁边的石头有部分是陈文清先生精心挑选买回来的，形态各异。更诱人的是农场里“员工之家”，做饭都是用柴火作燃料，能品尝到最原始自然的风味。在农场，一切都仿佛还原到了最原始的状态，放开拘束，回归本源。 这么大的农场，员工和管理是大问题，不过在陈文清先生看来却异常轻松。农场的员工大概有100多人，大部分是外地人。在陈文清先生眼里，这些员工宛如自己的兄弟姐妹和子女一样，都是在一个大家庭里。农场的员工宿舍修建得格外舒适，员工家属可以一起住在里面。宿舍旁还有球场等运动生活设施。员工的孩子也都在附近上学，有时孩子们的老师来家访，家访之余还可以顺便在农场参观游玩，其乐融融。生活在农场里，宛如生活在一个温暖的大家庭，舒适而亲切自然。 实业，只用实力说话 除了农场，陈文清先生在香港还拥有一间运输公司――东兴贸易运输有限公司，旗下有几十辆两地牌照的运输车，同样也有10年历史。虽然目前他已经退出房地产界，但是多元化、干实业的经营发展理念仍然始终贯穿在他的思维之中。陈文清先生说：“我从小就喜欢经商，包括几兄弟的子女，我也都是建议他们去经商。” 家族从商的陈文清先生始终秉持认真勤恳的实业精神。他认为每一件事情都要靠实力说话。对待员工除了像长辈一样关心他们，更重要的是“用人不疑，疑人不用”。一个人没可能做完所有的事情，那么就要懂得放权给别人去做，互相信任，作为最高管理层看报表随时监督即可。最主要是大家都要平安顺利。陈文清先生说：“赚钱是靠管理，看形势的。酒店管理好了，出品就好，衣服卖便宜点买的人也就多了。学会相信别人，把各方面的关系都联系好。”陈文清先生还举例说，有时候别人也会说他是靠了朋友的支持才有今天的发展。“关系当然有，朋友介绍朋友。但是人不可能只靠关系活着，更为关键的因素是自身的实力。譬如出口到香港的商品，如果质量有问题，整个国家都会受到影响。只要能办实事，好好干，做到90分，加上良好的人际关系就有100分；可如果自身实力只有50分，关系再硬再好也不可能补到100分。”所以，要用心做好每一件事情，才是发展的关键。 服务，乡亲父老同心 除了投身家乡的实业热潮，陈文清先生还担任着许多社会职务：香港广东汕尾市同乡总会会长、广东省政协委员历届联谊会理事、广东汕尾市政协常委、汕尾市首届荣誉市民，曾担任过陆丰市政协副主席，现为陆丰市外事侨务办副主任。 香港广东汕尾市同乡总会由1962年海陆丰同乡联谊会成立至今，经历了46年的风雨。陈文清先生亦是当年共同创办海陆丰同乡联谊会的六位发起人之一。同乡总会的新一届理监事就职典礼于2007年12月29日在香港会议展览中心隆重举行，在就职典礼上，陈文清先生作为总会的掌舵人回溯了同乡总会的发展历史，并强调要以服务乡亲为宗旨，和谐团结为主调，与时俱进，让以联谊为主的同乡总会迈向有组织、有代表性的新面貌大社团。 目前香港广东汕尾市同乡总会内部有五个分会，得到了汕尾市领导的关注及支持。汕尾在香港居住的同乡超过40万人，于是总会根据会员分布情况，将总部设在九龙，分会设在港岛及新界。会员人数由数百人迅速发展到1万2千多人，同乡总会亦成为本港具代表性的大社团。陈文清表示，发展会务的第一步就是要好好壮大会员，而“会务工作一定要做到认真、细致，让乡亲实实在在感到同乡会帮到他们，感受到同乡会大家庭的温暖。”他笑言自己现在是同乡会的大义工，只有一个心愿，就是尽心尽力为同乡服务，办好同乡总会。 在推举陈文清先生担任会长之时，同乡总会同时在寻觅新的会址。陈文清先生认为，只有确定的会址，才能更好地开展关于同乡会的各项工作。做公益实业很开心，不求什么回报，但是一定要能办出实事来。所以在陈文清先生的倡议下，参与同乡总会的商家同乡纷纷捐款，短时间内筹得1800多万，购下了目前位于九龙的新会址。谈到未来，陈文清先生表示，希望可以把同乡总会越办越好，交到下一代的手上，让年轻人得到更多的锻炼，振兴起来。 快乐，源自内心满足 如今的陈文清先生忙于社会公职之余，最大的快乐就是在农场里散散步、看看花。他的时间一半在香港，处理同乡总会和公司的诸项事宜，另一半就全部用在了农场，享受山清水秀自然风光。他乐善好施，亲戚朋友有困难都慷慨解囊相助，能帮就帮是他的宗旨；他爱港爱乡，那些投资在家乡的钱如果拿去其它地方也许能为他创造更为丰厚的利润，但是他仍然坚持选择了家乡。在历经了半生的风云起伏之后，他终于在农场了找到了属于自己的健康快乐，恬淡幸福。
06月04日
深圳市东方明珠（集团）董事局主席 创世纪转基因集团董事局主席 汕头市荣誉市民 中国民营企业家协会副会长 深圳市企业联合会功勋会长 深圳市企业家协会功勋会长 深圳市种子协会创会会长 澳洲中国和平统一促进会名誉会长 泰国华人青年商会海外顾问 加拿大温哥华潮州同乡会第十二届荣誉会长 第五届潮商大会主席 深圳市潮汕商会战略决策委员会委员 吴开松：对强国的垄断说不 从中国农业生物技术排头兵 到成为进军国际市场的先锋 美国是经济强国，它凭借着不可抵挡的经济实力，将经济掌控大权伸向世界的各个角落。以棉花市场为例，借着抗虫棉转基因技术，美国称霸世界，垄断我国棉花市场多年。1998年，美国抗虫棉实际占有中国市场份额的95％。 改革开放至今将近３０年来，中国经济每年都以惊人的速度增长，取得举世瞩目的成就。崛起的中国人当然不会看着本国棉花市场被垄断的局面，许多有志之士为打破这种局面做着多方努力。潮商吴开松经过充足准备，组建创世纪转基因技术有限公司，率领旗下精英完成中国抗虫棉转基因技术的产业化过程，为中国棉花市场实现从被垄断到自主创新的翻身。如今，国产的转基因抗虫棉技术已经占据了国内82%的市场份额,打破国外品种一统天下的局面，打破强国的垄断，并逐渐走出国门在国际市场上与美国较量。 中国研发抗虫棉转基因技术 我国是世界上最大的棉花生产国和消费国之一。全国约有3亿棉农，常年棉花种植面积在8000万亩左右，年产皮棉450-500万吨，年消费棉花450-475万吨，年产量和年消费量均占世界的四分之一以上。20世纪90年代以来，棉铃虫在我国棉区持续大爆发，给我国的棉花生产造成极大的危害，棉花减产、绝产现象普遍，棉农谈虫色变，每年我国因棉铃虫害造成的经济损失估计在50-100亿人民币。小小的棉铃虫子害苦了广大棉农，长期以来，人与虫的搏斗一直循环着喷洒农药抗药性增强再喷洒更多农药的悲剧。棉农每到生产季节就不得不喷洒农药至少15次，棉花生产成本增加，又污染环境，很多地方还发生棉农因喷洒农药中毒死亡的事件。 这种状况直接影响到我国的棉业生产，国家拿出很多钱来补贴给农民种棉花，农民还是不种，导致下游的纺织业面临严重原材料缺乏，只能到国外进口棉花。中国纺织品占全世界纺织品市场的70％，依靠进口棉花成本过高，生产出来的产品价格跟着调高，竞争力不强，销售不出去，好多棉纺厂纷纷收缩规模减少生产，裁人减员，很多工人都要下岗。国家有关部委领导意识到棉业问题的严重性。棉花问题不是一个单一的问题，既威胁棉花产业，还影响我国的另一重要产业纺织业。自主研发国产转基因抗虫棉种子势在必行！时任国务院总理的朱镕基同志指示一定要研发抗虫方法并在全国推广。中央有关部门从国家战略角度出发，制定了抗虫棉转基因技术的发展策略。由中国科技部牵头，中国农科院生物研究所和其他各省的农业生产和研究部门共同协调，组织一帮科学家研究抗虫棉转基因技术。 1992年，中国成功培育我国自主知识产权的转基因抗虫棉品种，这是继美国之后世界上第二个取得这项科研成果的国家。但要形成产业还需要时间，还不能立即全面推向市场。此时美国也加快了转基因抗虫棉产业化、国际化步伐。在中国市场版图上，他们制定了大规模扩张计划。 美国凭技术领先，垄断中国棉花市场 美国早就拥有抗虫棉转基因技术，专门对付棉花虫害，我们曾经试图与美国公司合作，但没有成功。拥有该项技术的公司把抗虫棉种子的价钱提高，吊起来卖。因为技术垄断而产生了显失公正的双方：一方是公司的暴利，另一方是棉农不堪重负。 当美国发现中国已经研究成功抗虫棉转基因技术，趁我们还未形成产业，抢占先机，迅速在华成立抗虫棉公司，加大进入中国市场力度，甚至扬言要在5年内占领我国棉花种植领域。到1998年美国已占领了中国当年抗虫棉市场份额的95％，而国产抗虫棉仅占其中的5%。美国在华北一带大量生产抗虫棉种子，凭借其领先一步的高技术，在我国市场上，一斤种子卖到100多块钱。中国老百姓陷入两难的境地：如果不买美国的转基因抗虫棉种子，棉花就会长虫，要打农药，成本过高并且不环保；如果买他们的种子，则成本更高，算下来几乎没有盈利。此时美国不仅从抗虫棉的推广中获得巨大经济利益，还规定不许棉农自己留种和繁育，只能由外方提供种子，否则就是侵犯外国抗虫基因知识产权，就要罚款。 美国领先的棉种技术已经可以控制我国棉花生产的结构和产量，一旦成为事实，将严重威胁我国棉花生产的安全，进而影响我国的另一重要产业纺织业。 与美国人争夺棉花市场 在这样一个特殊背景下，1998年，以潮商吴开松为董事长的创世纪转基因技术有限公司正式组建，拉开了与美国人争夺棉花市场的序幕。 中国抗虫棉技术研究的成功，其广阔的发展前景和重大的市场价值引起了吴开松的高度关注，浓重的农民情结使吴开松决心投资该项技术的深入研究和产业化推广。在1998年8月，吴开松投入资金成立了创世纪转基因技术有限公司。创世纪转基因技术有限公司成立之初就以"投身基因产业，把握生命未来"为企业使命，遵循"创新、求精、合作、发展"的核心价值观，融合现代植物转基因技术与遗传育种技术，积极开展新型转基因农作物科研创新工作，是国内植物转基因技术产业化的先导企业。 创世纪转基因公司的道路非一帆风顺，在成立后的最初五年里连续亏损，而此时创世纪已经投资近亿。在这种情况下，吴开松并没有放弃，而是进一步增加创世纪的科研和经营力量。是什么原因使吴开松坚持下来呢？一方面是他认定了这个项目有广阔的前景，不轻言放弃。另一方面是对于创世纪的发展战略，他早已胸有成竹，那就是打造一条棉花产业链，而这条产业链必须经过十年乃至更长的时间来合成。 到现在，创世纪公司在转基因抗虫棉产业化项目上已经取得重大的发展，公司不但拥有转基因抗虫棉专利的知识产权，还拥有转基因棉花品种"鲁棉研23"、"川杂棉15"以及"鄂杂棉11号"、"泗杂棉6"、"创杂9号"等20多个品种。目前，公司已经在抗虫、耐盐、耐旱、耐寒、抗除草剂等功能基因开发、植物高效遗传转化体系的建立，以及棉花育种等方面工作已经卓有成效。其中，耐盐基因已经获得国家专利。由于创世纪转基因技术有限公司生产的转基因抗虫棉，其抗虫性、丰产性、适应性的表现非常优良，得到广大棉农的高度认同，公司树立起良好的品牌形象，取得了显著的经济效益和社会效益。 打开市场的产业化经营模式 创世纪转基因公司最重要的项目就是抗虫棉转基因技术。抗虫棉转基因技术是件利国利民的大事情，可以让中国棉农从中得到好处。这个项目的研究成功，彻底打破了全世界只有美国拥有此项技术的局面，有着不可估量的贡献。但只拥有技术还不够，抗虫棉转基因技术的推广、应用才是刻不容缓的任务。创世纪转基因集团全力以赴投入到这场技术的大战当中。 农业与其他产业不同，每项科技成果研发出来以后，都要向市场介绍、推广，才能有所应用，造福群众。抗虫棉研发项目成功以后，"创世纪"一开始并没有把它当成公司的主要赚钱工具，没有像一般经营者那样将经济效益排在第一位，而是把主要精力放在技术推广上，想办法让他们的品种在全国占到一定的地位。当时国内美国推广抗虫棉种子采取的策略是首先在棉铃虫危害严重的河北省，以非正常、超常规的方法迅速推广，美国抗虫棉已经在时间上抢了先。现在我国的转基因棉花技术的推广时机已经成熟，必须尽快在中国推广，迅速改变市场被美国企业占据受人钳制的形势。 有了这样的指导思想，"创世纪"走公司+农户的产业化之路，通过股份合作、联产联销、特许经营、品种权转让等多种形式，形成了多种转基因抗虫棉种子产业化经营模式。只用了两年时间，就使中国的抗虫棉占领了全国16个省份产棉地区的市场。连美国人都不相信他们有这么快的速度。 2005年，国产转基因品种市场占有率已经达到70％以上，国外转基因品种从1999年的95％下降到20％左右。当然，这些成绩与"创世纪"在推广工作中的努力分不开。 凭诚信、质量和价格优势制胜 虽然“创世纪”拥有我国培育的转基因棉花品种，产量高于国外，抗病性和适应性都比国外的好，但要让中国农民种自己的棉花，这里面还有一个很艰辛的过程。美国抗虫棉品种推广的地方，农民已经接受美国的技术，要让他们认识和了解中国抗虫棉的优势，改种中国抗虫棉，需要一个较长时间的过程。很多时候一提到种子，老百姓都觉得美国的当然比中国的好，崇洋媚外思想比较严重。美国的有些技术是比较好，但价钱也相应高出很多。如何跟美国人竞争，加大推广力度，让棉农尽快了解中国抗虫棉的优势？ 面对这样的难题，吴开松用了一个高招“点对点”对抗，用事实说话。一提起这段往事，吴开松很是骄傲：“我专门找了一批人去调查美国人在华北地区的活动，包括他们都种了哪些品种，在哪儿种，种多少。调查清楚之后，我们就在他们的旁边种，也就是他们种在什么地方我们也在附近种。为了更好展示创世纪公司棉花品种的表现优势，拉动端终销售，公司每年在棉花生长的后期，在各乡镇召开田间现场观摩会，组织周边棉农前往现场观摩。我们集中了一批棉农和管农业的领导到现场开会，告诉他们哪些是美国的，哪些是中国的，从抗虫性到产量到质量都做了一个比较。大家一看，我们中国的不比美国的差呀，甚至比他们的还要好。有了这样活生生的例子，后来在各地推广的时候也都采取这种方式。老百姓有目共睹，在事实面前逐渐改变了观念。这是其一。第二是比价钱，我们的种子比他们的价钱低，我也不图赚大钱，有点赚就行了。” 创世纪这几年来开展科技进万家活动。为进一步巩固和提高我国棉农的科学植棉水平，公司本着“奉献自己，服务三农”精神，2005年在全国率先开展“创世纪棉花科技进万家活动”，向广大棉农普及和推广转基因抗虫棉的高产栽培技术。公司组织一批棉花专家，成立专业的服务队伍，深入棉田地块，以大面积植棉乡镇、经济贫困植棉乡镇为重点，针对性开展科技进万家活动。三年来，公司组织科技进万家活动近万场，数百万棉农从中获益，深受广大棉农喜欢，同进也受到各级地方媒体关注。 吴开松在很多场合都强调，转基因抗虫棉种子的推广主要是与农民打交道。这里最讲究诚信和质量。棉农辛苦一年的收成关系到他们的生活和生存，种子质量可以称得上是农民的命根子。种子质量不过关，造成的后果不堪设想，还可能出现农民集体上访甚至出现某些过激行为。“所以我经常告诫公司员工，一定要严把种子质量关，如发现质量有问题，全部销毁，这可是人命关天的大事情！” 就这样，吴开松硬是凭着技术、价格优势、诚信和质量，赢得广大棉农的信任和口碑。 中国人说不！收复失地找回尊严 由于技术和成本的优势，加上国家产业政策的限制，美国的垄断不但被打破，市场份额也越来越小，丧失了规模优势，终于出现亏损，做不起来。在中国的公司，有的基本倒闭，有的也只是勉强维持。 现在，“创世纪”营销网络覆盖长江流域（湖北、湖南、江苏、安徽、江西）、黄河流域（河北、河南、山东、山西、陕西、天津）及新疆（南疆、北疆）三大棉区，在各产棉区的主要市县都拥有自己独立的营销网络。在全国范围内推广的抗虫棉品种里面，“创世纪”的市场份额排在第一位。目前使用“创世纪”抗虫棉的种植面积占全国抗虫棉种植面积的超过80%。 最近两年，美国公司经常来找吴开松，要跟“创世纪”合作做种子，但吴开松拒绝了。面对民族利益，面对中国三亿棉农的利益，吴开松说：“当然，我们一旦和美国这两家公司合作，市场将重新出现垄断，价格将由我们说了算，我个人是可以得到更大的经济效益。但最后吃亏的是农民，我不可以这样做。我只要有合理的利润就够了，我不赚那个暴利。” 2006年，我国已培育出64种适应不同棉区需要的转基因抗虫棉品种，国产抗虫棉的种植面积已占了全国抗虫棉种植面积的75%，完全打破了国外抗虫棉种子的垄断。目前，河北、山东、河南、安徽等棉花生产大省的国产抗虫棉种植率达到90%以上。全国累计推广国产抗虫棉1.56亿亩，为促进我国现代农业的发展和农民的增收做出了巨大贡献。如今，"创世纪"的营销网络非常完善，覆盖了全国主要的产棉区。 走出国门，在全球范围内竞争 现在国际上拥有抗虫棉转基因技术的只有两个国家，一个是美国，一个是中国。很多外国的首脑或者农业部长来中国常常通过国家农业部索要抗虫棉转基因技术，农业部再把他们介绍到创世纪公司。中国的"创世纪"公司拥有的这个技术，在某种程度上代表着中国的高端农业技术。 吴开松的眼光并不局限于国内，他早就把眼光投向国外。目前创世纪已经与印度、菲律宾建立了合作关系，在2001年10月第四届中国国际高新技术产品交易会上，创世纪公司与印度环球转基因有限公司签订了"中印合作转基因抗虫棉新品种研究与产业化"项目协议，项目金额2000万美元，该项目的成功签署是我国国产抗虫棉迈出通往国际市场的第一步。经过欧盟代表团的考察，创世纪公司确定参加欧盟第七框架南中国区转基因植物技术平台的建设计划。另外，创世纪公司又相继与越南、巴基斯坦、乌兹别克斯坦、阿根廷等国家建立合作关系。创世纪还正与印度国际种业集团公司洽谈在抗虫转基因蔬菜领域的科研合作计划，成为我国加入WTO后农业生物技术领域进军国际市场的先锋。现在印度总理亲自签字允许创世纪公司进入，扭转了印度棉花市场完全被美国控制的局面。走出国门，在跟美国的竞争上，"创世纪"最大的优势就是价格优势和质量优势。在印度，美国人的种子卖到三十块美金一斤，也就是两三百块钱人民币，创世纪才卖三十块钱人民币一斤。 但是还有很多国家的棉花市场掌握在美国人手上，比如巴基斯坦。巴基斯坦有大量的棉花出口，他们更加急需抗虫棉技术，听说中国现在有这个技术，也找上门来希望在抗虫棉技术上进行合作。朝鲜的国家领导人来到中国，到了北京之后，我们的国家领导问他们要什么，他们说要棉花，不长虫的棉花。 如今，拥有这项技术的美国公司在国际市场份额上占25％，中国创世纪公司占75％，中国棉业转基因技术在国际上占据优势，这是一个振奋人心的数据。吴开松说："在国际上，我们一定要争市场份额。与美国相比，虽然中国抗虫棉在研究和产业化方面比美国晚几年，但中国抗虫棉更具有种质资源、研发人才等方面的优势。创世纪预计在国内推广国产抗虫棉6000多万亩。我们还将进一步开拓国际市场，在全球范围内与美国公司展开全面竞争。"
06月04日
广州宏云房地产开发有限公司董事长兼总经理 香港宏新投资有限公司董事长兼总经理 广东省潮商会会长 广东省政协委员 汕头市荣誉市民 第五届潮商大会荣誉主席 游德武：从善，是一种社会责任 “作为一名成功的企业家,从善是一种社会责任,而不是荣耀。”谈起历代海内外潮商乐施好善的美德时, 现任广东省潮商会会长、香港宏新投资有限公司董事长游德武如是说。尽管为人低调、不事张扬，但游德武热心社会公益事业的善举在业界和潮商群体中，早已有口皆碑,可他自己却始终认为，从善，是一种义不容辞的责任，而不是为了换取所谓的个人“荣誉”。他说：“一个人能吃得了多少、用得了多少？那都是很有限的。如果只有少数人富裕，大多数人都很穷，社会就会不安宁、不和谐。所以，我们富裕了，要回报社会，扶弱救困。我现在创造的财富，早就超出了我的所需，但是，我有一种强烈的社会责任感，那就是要把企业做大做强，为社会创造更多的就业机会、创造更多的财富。”朴素的言语中，流露出宽阔而感人的情怀。 游德武，出生于潮阳河溪镇新乡村。2001年，事业有成的游德武回乡探亲。当他得知家乡学校属危房校舍，每逢刮风下雨就要停课，师生安全受到严重威胁，乡里村政想要实施学校改造又缺乏资金的情况后，便积极与村干部、乡亲征询探讨学校的建设意见，最后决定投资300万元建设“新乡德武学校”。经过半年多的努力，学校于2002年秋季建成交付使用。教学环境的改善，从根本上解决了家乡孩子就学难的问题。为此，前任广东省省长卢瑞华，破例地书写了一幅"新乡德武学校"送给游德武先生。 在建设新乡德武学校之后，游德武又把眼光投向村民的饮水难和行路难的问题上。由于经济落后，新乡的社会事业发展滞后，群众长期饮用未经处理的山坑水，身体健康受到严重威胁，氟骨病、肠胃病、肝病十分常见，而交通的闭塞更严重制约着村的经济发展。2006年，游德武决定把解决这两项问题作为系统工程来完成，他一次性捐资1300多万元，建成了日供水量1500立方米的水改工程和长4000米的村道工程。游德武的义举得到了乡亲们和当地党政部门的高度肯定。 近些年来，广东省潮商会发起捐助孤寡老人爱心活动，捐资助养了几千名孤寡老人。作为商会会长的游德武，不仅带头捐款，还积极动员商会里的其他会员参与捐助，并亲自带队前往汕尾、揭阳、汕头和潮州等地，慰问孤寡老人，向他们发放助养金。这项爱心工程受到广东省政府有关部门、慈善团体、社会各界人士及潮汕父老乡亲的高度赞扬。游德武还与广东潮人海外联谊会一起筹资440万元，对440名潮籍贫困大学生进行助学。 时至今日，事业已蒸蒸日上的游德武会长坦言，自己的事甚少求人，可为了公益事业，如今的他却要在潮商会努力地多方“求人”——动员更多的企业家会员来参与捐助，用他的话来说，就是“动员更多的社会力量”，来把公益事业这件事做“大”、做“强”。 “落其实者思其树，饮其流者怀其源”，在由深圳市潮汕商会、北京潮人商会、广东省潮商会、上海潮汕商会及汕头市工商联(总商会)、汕头市慈善总会共同发起设立的专项公益基金——汕头市慈善总会潮商公益基金启动之际，游德武表示，自己虽然离开家乡几十年了，但仍深深地眷恋家乡，他认为，做慈善是企业的社会责任，既然家乡有需要，那么在外潮商就应该为家乡尽一份力。“每个人心中都有着善的种子，只要付诸实际行动，播撒下爱心种子并细心呵护，它便能生根发芽，最终成长为苍天大树。希望我们大家共同努力，以潮商公益基金的成立为契机和平台，发展家乡公益事业，共同建设幸福潮汕，推动家乡建设事业更好更快发展！”
06月04日
国瑞兴业地产有限公司董事长 北京潮人商会会长 张章笋：潮商的财富榜样 在北京潮商里面，有这样一个名字与一些新词汇紧密相连，如“颠覆创商业地产模式”、“潮汕星河科技发明创新奖”、“广东省潮剧发展与改革基金会”，他就是被誉为“商业地产改革家”的北京国瑞兴业地产有限公司董事长、北京潮人商会会长张章笋。 一个人的名字能与一个时代的新生事物联系在一起，这是一种幸运，但对于张章笋而言，这种幸运还意味着创业的非凡胆识，意味着一个潮商的使命感与难舍的家乡情结。张章笋的人格气质来自于潮汕文化传统的精髓，而现代的营商理念和宽广的胸怀，使得张章笋日益成为潮商的财富榜样。 张章笋既重视现代科技，又弘扬传统艺术。２００６年，为加快潮汕地区的现代科技创新和经济社会发展，张章笋大手笔出资１０００万元，设立潮汕星河张章笋科技发明创新奖。同年，为振兴传统潮剧艺术，推动潮剧的改革和繁荣，张章笋又为广东省潮剧发展与改革基金会的成立捐资２００万元。 荣获建设部和商务部共同颁布的“中国城市建设杰出人物奖”，并入选2005-2006北京地产年度影响力人物。 现任北京市崇文区政协常委、崇文区工商联副会长、汕头市人大代表、汕头市工商联总商会副会长、汕头市星河奖基金会荣誉会长、汕头市社会治安基金会副会长等职。 出北京火车站，不远处是一片正在拔地而起的建筑群，工人们正在加班加点地忙碌着，在车水马龙的闹市环境下，这片建筑格外引人注目。再过两个月，这里将成为众多城市精英争抢的栖息地。这就是占地面积２０公顷、北京二环内最大规模的综合建筑集群——国瑞城。新闻界甚至把这里誉为京城新地标、北京新门面。 对于这样的评价，北京国瑞兴业地产有限公司董事长张章笋很乐意听到，“国瑞城建成能为五千多个家庭，15000人提供良好的居住生活环境，能为几百个商务单位提供良好的经营场所，能为地方财政提供许多新的税源，提供许多新的就业机会，这就是大盘建设助推城区升级的积极意义和贡献”，他微笑着说。 张章笋进入地产业实际还不到七年时间，这短短的几年，内地发生了很大变化，张章笋和他的企业也发生了很大的变化——从当初小心试水地产到现在畅游国内大盘，张章笋成功从酒店老板转型为一名地产大鳄。 认识张章笋的人都说他既有军人的威武又有文人的儒雅。没错，张章笋原来就是部队的一名干部，1988年从部队转业到机关，后来下海做贸易。1997年他在汕头市区建了一座花园宾馆。不久，又在澄海建了另一座花园酒店。酒店的成功运作让张章笋坚定了创办实业的决心，他在寻找更为广阔的发展空间…… 1999年，北京崇文区举行一次招商活动，张章笋抱着看看的想法来到了期待已久的北京。崇文区的旧城改建让张章笋看到了商机，他认为，北京人几乎都有购房的欲望，原来有房的，希望换大的、新的，更多的百姓希望告别狭矮的旧房，拥有自己的房子，人们期待着有个小康的居住环境。大片的旧房需要改造，房地产业红红火火。但是初涉搞房地产开发，投入资金大，风险高，张章笋慎重出击。他扬长避短，超前规划，根据南方的建楼模式和开发思路，结合北京的实际，成功地开发出出第一片住宅小区，这就是富贵园一期。完善的物业管理与现代化的安防系统为都市人构筑了一个高品位的生活空间。在这里小区的主出人口是星级酒店的大堂，这京城首创的设计让北京的豪宅重开眼界，配套宽带网络入户、智能小区系统、24小时热水供应、纯净水入户、星级会所等等。同时他把南方物业管理的先进观念、模式引进到社区，还创造性地将酒店式的管理模式延伸到富贵园生活的每个细节。 2003年，富贵园以9.70亿元的销售总额成为北京十大热销楼盘。富贵园一炮打响，他在京城掘到第一桶金。良好的品质使富贵花园品牌深入人心，国瑞地产一下子打出了自己的品牌。他再接再厉，又开发了富贵园二期、三期，又先后在重庆、石家庄、沈阳、汕头等地方的开发房地产，无不获得巨大的成功。 在开发富贵园的同时，张章笋正筹划着另一个大项目。2005年12月25日，崇文门外锣鼓喧天，彩旗飘扬，张章笋又一个得意之作——国瑞商城举行了隆重的奠基仪式。 国瑞城占地20万公顷，建筑面积88万平方米，是一个集甲级写字楼、酒店式服务公寓、国际商务公寓、大型购物广场、高档住宅楼、四合院等为一体的综合建筑集群。按照国瑞城的整体规划，国瑞商业中心要做成一个以休闲、娱乐、餐饮为特色，集购物中心、Shoppingmall、主题店于一体商业综合体。国瑞城投资规模大，建设标准高，设计理念先进，智能化程度高，机电设备高。区内景观十分讲究，为欧式花园设计，配有老北京的造型雕塑。 国瑞城是多功能的建筑集群，占据着京城中心特殊的地理位置，城中城的建造为崇文门区积聚了商业的祥旺之气，获得了一片叫好声，有同行惊呼：颠覆传统商业地产模式，改变了商业地产的运营规则。
06月04日
侨鑫集团董事长 华兴银行董事长 联合国友好理事会荣誉主席 广州侨商会理事会会长 周泽荣：不一样的创业经历 在中国直销史上，试图或者曾经染指过直销行业的高端人群，有上市公司董事长，有归国华侨，但却从未有过福布斯富豪。不过，这个历史，在2007年被一个叫周泽荣的人改写。 不缺名，更不缺钱，这使得周泽荣的进军直销之举显得扑朔迷离。不过，通过采访一系列相关人士，这一切其实都得从侨鑫集团服务业板块第13家法人企业--东方药林的成立说起。 2006年10月，已经涉入房地产、教育、文化、传媒、酒店业等多个领域的侨鑫集团，决定进军医药保健领域。其与中国南方医科大学合作，共同创办了东方药林药业有限公司，致力于开发、生产高技术含量的中药药品、中药保健品和化妆品等，并计划在10年内成为中国国药企业中的翘楚。但，由于以往并没有涉足医疗保健业的经验，东方药林项目进行得并不十分顺利，在成立一年多的时间里，就换了一批领导班子。这时，掌管药林帅印的总经理曲富江先生向集团提出：要改变现有格局，可以引入直销模式。得到了一向不按常理出牌的周泽荣先生的首肯--虽然他自己并不十分了解直销行业。有必要对周泽荣先生创业过程中，几次为人所津津乐道的“冒险”之举进行盘点，这有助于加深对这位特立独行的企业家的了解。 最为典型的例子是，1989年前后，当海外有人对中国市场产生动摇之时，周泽荣却投入重金建造了当时广东最豪华的“外商活动中心”。另一次震动业界的冒险举动，则是在上世纪90年代初期国内实行宏观调控，房地产业处于市场低潮时，周泽荣逆水行舟，掷出10亿元巨资建造广州国际贸易中心。谁也不曾料到，这个当时令人匪夷所思的举措让周身价百倍--随着后来广州天河城的崛起，加上与之毗邻的中信广场和市长大厦，这三大高级写字楼已经成为广州的标志性建筑群。 第三次是在1995年，当中国房地产业又一次陷入低潮时，周泽荣投资16亿元，建成了总建筑面积120万平方米的汇侨新城，创下了广州市1996年、1997年、1998年连续3年销量第一、入户人数第一等多项纪录。 第四次是在2004年，周泽荣开始尝试投资媒体行业。2004年6月，侨鑫集团与《羊城晚报》合办的海外华文报纸《澳洲新快报》正式在悉尼发行，开了中国报业跨国经营的先河；2005年4月，侨鑫集团又与香港大公报合作发行《大公报澳洲版》。虽然这两份报纸经营情况不详，但却体现出周泽荣处处敢为天下先的精神。
06月04日
与法国总理希拉克合影 欧洲华侨华人联合会第二届主席 法国华裔互助会会长 法国巴黎荣誉市民 香港荣文贸易有限公司总裁 汕头经济特区达辉食品有限公司董事长 汕头市欧宝兴电子机械有限公司董事长 郑辉：热心公益事业的潮商 郑辉先生热心公益事业，与人为善，助人为乐。在祖国的众多地方均留下芳泽，从家乡修桥铺路到捐资奥运，从大兴安岭森林大火到华东水灾，从中国残疾人福利事业到两江特大洪灾，从云南地震到防治非典，从异国开办培训华裔青少年学习中文到捐助中国的和平事业，到处都有郑辉先生的一笔笔捐款、一箱箱的食品。20多年来，郑辉先生每年都受中国政府邀请参加一年一度的中华人民共和国国庆，而且应邀参加了举世瞩目的香港回归大典和澳门回归大典，国家领导人江泽民、李鹏、胡锦涛、朱_基、温家宝、贾庆林、曾庆红、黄菊、钱其琛、唐家璇等都亲切接见过他。由于他努力融入法国主流社会，经常出资出力为中法两国人民经济文化牵线搭桥，不遗余力地做奉献，因而，他也多次受到法国政府的表彰，希拉里总统也不只一次接见过他，视他为中法友好使者，并授予他巴黎荣誉市民的勋章。金秋十月，汕头侨联举行成立55周年庆典活动，身为中国侨联海外顾问、汕头市侨联荣誉主席的郑辉先生专程回汕出席，并对汕头侨联所做的大量卓有成效的工作给予很高的赞誉，对汕头侨联主席沈冰虹联络华侨、联系乡情乡谊的努力充分肯定。 金钱和地位，并不能证明一个人活着的成功，人的价值到底从哪里体现呢？许多成功人士告诉我们，人的价值不仅应该自己很好地活着，也要努力让别人很好地活着，并且要乐于为社会和国家的利益牺牲自己的利益，郑辉先生的事迹又一次让我们找了这样的注脚
06月04日
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