简体中文 繁体中文
新闻中心 > 所有文章
广东雅士利集团有限公司集团总裁 雅士利国际控股有限公司董事局主席兼首席执行官 全国人大代表 张利钿：企业要知法守法 在今年两会广东代表团的小组会上，来自广东潮州的全国人大代表、雅士利国际控股有限公司董事局主席兼首席执行官张利钿对法院工作予以充分理解和高度评价，并向法院致以深深的敬意。他认为，在过去的五年间，全国各级人民法院为经济社会的全面、协调、可持续发展提供了有力的司法保障，维护了人民群众的根本利益。 在小组发言中，张利钿说，经营活动离不开合同，合同是体现各方权利和义务的直接载体，加强合同管理至关重要，企业要逐步建立和完善法律风险预防体系。要注重劳动用工制度建设，通过制定科学合理的管理制度，切实保障和维护员工的合法权益。 张利钿就进一步加强青少年爱国主义教育提出了五点建议：抢占网络阵地；开发寓含爱国思想的文化娱乐作品；利用典型事迹培养爱国情感；构建忧患意识教育长效机制；将爱国主义教育社会化、生活化等。
06月05日
广东康美药业股份有限公司董事长兼总经理 揭阳市政协常委 普宁市第十、十一届人大代表 马兴田：艰苦创业 致富思源 1995年，马兴田按国际药品GMP标准，在普宁市投资兴建了第一家高科技制药厂——广东省康美药业有限公司。他运用丰富的专业理论知识和实践经验，带领公司员工解决了从规划、设计、施工到产品开发、生产、销售等方面存在的各种困难。在艰苦创业过程中，马兴田敢于引进人才，积极学习和实践吸收国内外先进的管理经验，通过强化内部管理机制，规范内部运作程序，在公司内部建成了一套严格的内部控制体系，使企业从一开始就走上了良性健康的发展轨道。1997年，马兴田通过发起方式建立全市第一家股份制企业一一广东康美药业股份有限公司。1998年公司在全国6300多家制药企业中第43家通过国家药品GMP认证，并成为粤东地区首家获得药品GMP认证企业。马兴田重视公司高新技术产品的开发，连续几年的科研经费R&D投入占销售收入的10%以上，累计达到3600多万元。目前公司专业技术人员占员工总数70%以上，拥有较为雄厚的技术实力，是粤东地区最大规模的高新科技型制药企业。2000年，康美公司被评为国家重点高新技术企业，2001年康美公司成功上市。企业的迅速发展并没有使马兴田感到自满，他清醒地认识到，随着我国加入WT0，国内的医药生产经营企业必须依靠几千年传统的中药产业拓展市场。于是，利用公司所在地的普宁中药材专业市场的辐射力，马兴田积极策划引进和吸收国内外最新的生产设备和新技术，投资兴建一个大型、具有国际先进水平的高科技中药材药品生产基地，以生产出优质、高效的中药新品种。 致富思源，不忘回报社会。马兴田是山区农民的儿子，他时刻不忘是党和人民教育了他。创办实业，回报国家，奉献社会是他的心愿。为支援山区建设，1997年公司在山区投资近3000万元建立现代化养殖基地，帮助山区农民脱贫致富。他先后为希望工程、修桥筑路等公益事业捐资捐物500多万元。1998年长江地区发生了百年不遇的洪涝灾害，马兴田捐赠出价值100多万元的药品支援灾区人民，获全国工商联合总会颁发“人民不会忘记”奖牌。2001年他慷慨捐资210多万元，在普宁的革命老区建校办学，为当地的教育事业作出了突出的贡献。
06月05日
广药集团副董事长总经理 广州白云山和记黄埔中药有限公司总经理 广州市青年企业家协会副主席 李楚源：仁者必有勇 2013年3月1日，李楚源总经理登上《南方企业家》杂志3月封面。 封面以“仁者：李楚源”为题，借用伟大思想家孔子所说的“仁者必有勇”，形象地概括了李楚源总经理在过去13年里，如何担负起一己之责、一企之责和民族之责，让白云山品牌享誉中国、使王老吉驰名世界，并将广药集团推上振兴“大南药”、发展“大健康”千亿产业的康庄大道，对李楚源总经理在企业和社会发展的关键时刻，主动挺身而出，勇敢地扛起振兴中医药、光大民族品牌大旗的高尚品德给予了极高的评价。 作为中国中医药行业的领军人物，李楚源在创新企业管理、打造企业文化、推动中药发展和践行社会责任等方面成就显著。1999年，年仅33岁的李楚源临危受命，成为白云山中药厂的掌舵人，凭着锐意创新的精神和丰富的企业管理经验，他带领白云山中药厂（现白云山和黄）走出濒临倒闭的低谷，连续11年保持30%以上的高速增长，成为业界翘楚，并带领企业党委在建党90周年荣获“全国先进基层党组织”称号，是该次表彰中唯一获此殊荣的中外合资企业。 担任广药集团总经理以来，他以“传承创新超越”为理念，积极发挥集团的整合优势，开创性地提出“136”发展方略和“11X”发展模式，在全国率先提出振兴“大南药”战略构想，全球首创“家庭过期药品回收”机制，建造了华南唯一一个“全国中医药文化宣传教育基地”——“神农草堂”中药博物馆，积极打造广州中药大名片，促进了广药集团各项工作跃上新台阶：品牌价值达1080亿元的“王老吉”正引领我国大健康产业发展，“陈李济”以410多年历史获“世界最长寿制药厂”吉尼斯纪录，成功聘任诺贝尔奖获得者“伟哥之父”穆拉德博士担任广药研究总院院长。近年，广药集团在严峻的宏观经济形势下依然保持良好的发展势头，2011年，广药集团主营收入超过330亿元，同比增长20%；2012年，广药集团主营收入突破428亿元，同比增长近30%。李楚源也先后被评为广州市、广东省、全国劳动模范，获“全国五一劳动奖章”。曾获“亚洲十大品牌创新人物”、“广东省建设中医药强省先进个人”、“中医药强省建设致敬人物”、“最受尊敬上市公司领导人”、“广东十大新闻人物”、“广州市十大杰出青年”、“2010广东十大创新人物”、中国好人榜“诚实守信好人”等奖项。 此次《南方企业家》杂志以超过十页的篇幅，从李楚源从小宁愿自己少吃点来照顾弟妹的责任心说起，讲述了李楚源在担任白云山中药厂厂长后每天早上第一个站在厂门口迎接上班员工、亲自带着销售人员走药店跑医院拜访客户、在非典时期宁愿少赚一个亿也保障全国板蓝根供应、与班子带领广药集团全面收回王老吉商标、完成广药整体上市开创中国证券史上横跨三地整体上市先河等等先进事迹，充分展现了一位睿智卓识、真挚诚恳、仁厚宽容、勇毅果敢、严谨自律的现代企业家的形象，足见媒体对李楚源过去努力的肯定。 据悉，《南方企业家》杂志创刊于1983年，是由广东省经济和信息化委员会主管、广东省企业联合会、广东省企业家协会主办的面向国内外公开发行的高端财经期刊。《南方企业家》由改革开放初期风靡一时的《厂长经理之友》杂志更名而来，曾是国家新闻出版总署从全国近万家期刊中评定出的“全国百家重点期刊”，在华南乃至全国企业界具有广泛的影响力和知名度。历期《南方企业家》封面人物均是业界翘楚，包括被誉为“中国比尔盖茨”的腾讯ceo马化腾、万科董事长王石、美的电器ceo方洪波等。
06月05日
招商地产董事长 林少斌：一、二线城市开发价值最大 经济观察报：怎么看2013年房地产形势？调控有无加码可能？ 林少斌（招商地产董事长）：国内经济和世界经济的各种指标都呈现出了底部拉升特征；目前楼市调控政策比较到位。除房产税试点扩大之外，出台更严厉调控政策的可能性不大。调控力度也不太可能大幅度放松，但不排除局部微调，差别化政策将使调控效果更加精准，市场化的中长期调节机制也可能逐步推出。 经济观察报：2013年公司扩展计划如何？ 林少斌：2013年新推出和在售的货值700亿元左右，如果按60%的去化计算，年度销售额有望超过400亿元。 目前，国内资本市场对于A股房地产公司的再融资闸门依然紧闭。去年我们在香港收购了东力实业这个上市平台，希望东力实业和招商地产之间能够有很好的业务规划。 中期规划我们确定“千亿百亿”目标，就是销售额实现1000亿元，利润达到100亿元。 经济观察报：对商业地产安排是怎样？ 林少斌：今年，我们会积极关注商业地产领域的投资机会，大型商业地产投资主要集中于一、二线城市，以片区开发运营模式为主要考虑。同时，配合住宅业务的拓展和品质提升，积极投资开发区域型购物中心。 整合招商局集团优势资源，如建立和招商资本的互动机制，打通商业地产与资本市场联系，关注和参与集团在前海的开发等。升级改造后的蛇口海上世界也将逐步呈现。 经济观察报：如何看待中央对城镇化建设的推进？企业对此有何战略性安排？ 林少斌：我们理解城镇化是把城市和乡镇进一步结合，让乡镇承担起城市的部分公共设施和服务功能。现在很多农村人口进入城市后，不能享有城市的教育、医疗等公共服务，实质的城镇化推进难以为继。有资料称，这样的人口在城市中数量庞大，如果减去这些人口，中国的城镇化只有40%。中央的城镇化建设，就是做乡镇设施完善工作，通过迁移到就近服务设施完善的乡镇，组团式改善居民生活。 未来，招商地产可能会考虑进入一些新型城镇化地区，但是目前仍将继续把最主要的力量聚焦于一、二线城市，兼顾三、四线城市。我们认为，一、二线城市房地产开发价值最大、市场容量最大，给股东带来的利益也最大。
06月05日
深圳市农产品股份有限公司党委书记兼董事长 陈少群：广东经济风云人物 回顾过去的2012年，在不少企业都在喊着“寒冷过冬”的同时，一股新的力量却在悄悄地萌芽，发展。当企业行业遇到困局的时候，有人选择了悄悄离去，一如今年出现的微小企业倒闭潮，但也有人选择了破釜沉舟、破局前行，开拓更广泛的新天地。 比如，深圳市农产品股份有限公司党委书记兼董事长陈少群当选2012年的“广东十大经济风云人物”之一，这群风云人物的最大特点就是以“变革”为利器，开拓出新。
06月05日
深圳市齐心文具股份有限公司董事长 陈钦鹏：闯出来齐心文具品牌 一提到齐心文具，我们大家都并不陌生，是我国著名的文具品牌，受到了人们的认可和喜爱，或许你现在使用的正是齐心文具产品，然而齐心文具的创立，也是一路坎坷。 走进齐心文具董事长陈钦鹏的办公室，有两样东西最引人注目，一是办公桌前立着一尊弥勒佛，二是办公桌后悬着一幅大字——品牌信念。陈钦鹏对做品牌颇有心得，齐心文具成为国内文具业的龙头，也得益于这四个字。 陈钦鹏，是典型的潮汕人，自古潮商就被称为“东方犹太人”，有勤俭拼搏的性格。潮汕人爱行闯天下，陈钦鹏出来闯天下时，年仅17岁。 为何出道如此之早？陈钦鹏憨厚地笑道：“因为跟老师打架，被开除了。”虽然记者很难将温文尔雅的他与如此“胆大包天”的事联系起来，但神奇的命运之手一挥，陈钦鹏就在那年开启了创业之路。 第一桶金的秘密 来到深圳后，陈钦鹏先做的是小百货推销。五金、文具、化妆品、内衣，什么都做。起初很长一段时间拿不到订单，推销文胸时，柜台营业员说：“小陈，你过来试一下，看戴起来是不是合适？”陈钦鹏硬着头皮照做，即便如此，还是拿不到订单。 艰辛经历多了，陈钦鹏逐渐摸着道儿了，之后，情况大为好转。当时，他和对手竞争，同时给深圳天虹商场等大型商超供货，一段时间后，对手纷纷败下阵来，谁都不知道这小子用了什么绝招。 陈钦鹏眯起眼笑了，慢条斯理地说：“实际上，是我把服务做到了前面，而且做到位。” 原来，陈钦鹏选在晚上运货，一个人摸黑，从老家把一车货拉到深圳。第二天一早，等商场一开门，他主动把货一箱箱搬到仓库。然后还把货摆上柜台，分类整理好。最后再仔细检查一遍，毛巾还缺什么颜色，内衣还差什么型号……一切都不用营业员动手。做完这些，已到中午时分。吃完饭稍做休息，他又提着水果和零食，跟营业员们“沟通感情”，问问还需补什么货。 等到其他供应商把货运来时，陈钦鹏早已把订单拿到手了。从1987年到1990年，靠推销百货陈钦鹏赚了200多万元，这是他走出校门后的第一桶金。 到现在，他给业务员培训时还经常说：“你要让客户感动，就要通过一些细节服务。比如，拿个毛巾，帮他擦一下脏的文具，帮他找出坏的文具。这些不起眼的小细节，人家都会看到眼里，他需要什么货，就会优先考虑你。” 500万港币的商标 在做百货推销时，陈钦鹏做了台湾鹰牌文件夹的全国总代理，在此过程中，他逐渐意识到国内市场巨大，后来索性与人合资建厂，专门生产文件夹。这为他日后成为中国文件夹大王埋下了伏笔。 陈钦鹏是国内文具行业最早做品牌的人。 1991年，从生产文件夹开始，他就给产品命名为“齐心”。1993年，陈注册公司，开始以“齐心”品牌进行推广，并迅速在国内各城市注册商标保护。两年后，又开始在海外注册商标保护。与此同时，公司还大量申请专利保护。这期间，据说陈花了很多钱，但这并不算什么，大手笔还在后面。 要说陈钦鹏“胆大包天”，一点不夸张，在品牌设计上，他曾做过一件很疯狂的事。 1997年，在公司年营收不足亿元的情况下，陈钦鹏居然拿出500万港币，邀请享誉世界的香港设计大师靳埭强做VI设计。这一行为让他备受非议。很多人说风险太大，他一定是疯了！还有人说他是钱多烧的。最后，连自己的老母亲也出面数落儿子：“抓紧些，能赚就赚，你还想做到留胡子啊！” 花这么多钱，就为做个设计，老人家当然不懂。但陈钦鹏一直很坚持。随后，陈钦鹏又花费150万人民币，请日本优秀设计师做品牌设计。 对此行为，他的解读是：“中国跟国际接轨，意味着也要参与全球化的竞争，齐心文具是中高档定位，品牌设计必须国际化。我想让齐心成为国际化公司，成为像可口可乐一样的百年企业。” 截至目前，齐心在海内外商标保护、专利保护、品牌设计和推广上，已累计花费2000万元人民币。当年，大多数文具企业还在做一般性制造和为国外品牌做代工时，齐心文具已经完成了自身的品牌建设。 如今，有些企业想一次性砸钱做广告，把品牌做起来，却往往收效甚微，而且成本也高得离谱。“其实，做品牌不仅仅是投广告，还有产品发展的能力，从客户、消费者、经销商，到政府、银行等，都需要很长时间的积累。”说完，陈钦鹏话锋一转，指着那个曾轰动一时的商标说，“十多年过去了，现在再看我们的设计，还是很国际化，这就是大手笔。”此时此刻，他为当年的决定和坚持感到庆幸。 深度分销 在品牌建设过程中，有一个人不得不提——夏燎原，原乐百氏销售经理。加盟齐心后，他提出了“深度分销”思路，自此，齐心开始建标准店。十几年前，建标准店是很稀罕的事。统一形象，统一视觉，街道上齐心的招牌随处可见。连文具店门口，货架上，也开始出现齐心的广告。这种店内广告推广方法，齐心是第一家使用的。后来，这种方法被冠以更光鲜的名词——“品牌的终端分销”。 正当同行纷纷效仿之际，齐心已经开始了对零售终端的管理。在全国发达省会城市设办事处，定期上门拜访经销商，协助他们进行下游零售网络的开发。定期召开产品推广会，对零售文具店进行培训、管理：品类的上柜率，理货，店内推广，每平方米的效益怎么产出等，这些理念在当时相当超前。 为激励经销商销售，齐心还设计了不同梯度的奖项，如产品陈列奖、品类上柜率奖、营销奖等，每个奖励均有一套成熟的执行方案。依靠这种深度分销方法，配合品牌推广，十多年时间，齐心打造了覆盖全国的办公用品销售平台，40多家分公司及办事处遍布全国主要城市。 借助品牌优势，齐心在国内已编织起连锁店和直销大客户等营销渠道。目前，渠道不断升级，齐心又推出了“商圈代理制”，以商圈为单位，协助此范围的文具店做推广。 至此，齐心由最初的文件夹生产厂商，发展为多品类品牌制造商、综合类品牌制造商，产品涵盖办公设备、办公文具、学生用品等11大类1000多个单品。 陈钦鹏说，齐心已经整合了上下游资源，进入“集成供应模式”阶段。据说陈钦鹏是受到了美国史泰博公司的启发，史泰博是全球知名办公用品公司，提出了“我们让办公采购更简单”的经营理念。 当年陈钦鹏推销百货时，捕捉到了营业员搬运货物和理货的需求，现在，他再次捕捉到了企业用户的采购需求。“如果一个企业单独设立采购部门采购办公文具，会耗费大量时间选择文具，还要逐项进行价格谈判，从经济效益上看是不可取的。因此，企业需要一个既有品牌优势，又能按照要求，提供统一的产品形象，以彰显企业文化。”齐心再次转型为集成供应商，为用户提供一站式采购服务。 兄弟连 文具行业，是典型的小产品，大市场。资料显示，我国文具的市场容量目前已经突破1,000 亿元，近几年的年均增长率一直保持在20%左右。与这一数据相对应的是，全国共有8,000 多家文具生产企业，年销售额低于1,000 万元的占九成，这九成企业中，竞争大多集中在低端产品。而另一端，终端消费者和渠道对集成供应的需要越来越高。 在松禾资本创始合伙人罗飞看来，齐心文具是符合“微笑曲线理论”的企业。一方面是极强的品牌优势，另一方面是渠道控制者，并利用渠道做好服务，齐心牢牢把握住了微笑曲线的两端。 2007年，这位谙熟商业理论的投资人，听说齐心打算上市，就千方百计与之接触。当时，很多投资人已经赶在他前面找到陈钦鹏，其中有一家更知名更有实力的投资机构，几乎与齐心签约了。节骨眼上，陈母生病住院，那家医院恰好有个医生是罗飞的好友。接下来的事不难想象，陈母受到了很好的照顾。当年4月18日，松禾资本投资齐心2.5千万人民币。两年后，齐心上市。 其实，对投资人来讲，最怕投家族企业，因为家族企业最容易出事。前段时间的真功夫内乱，土豆网、赶集网高管婚变等风波，都说明了这一点。而齐心文具，是典型的家族企业，陈钦鹏的4个兄弟都在公司任职。 对此，罗飞在接受媒体采访时表示：“齐心在2000年已改制成股份公司，1999年就引进了一批职业经理人，虽有4兄弟在公司，但这些兄弟与职业经理人，已经形成一个兄弟连。”
06月04日
蕊盛蕊企业集团公司总裁 余丹：登陆纳斯达克的新潮商 初涉商界：课余推销挣学费 余丹，1986年毕业于潮州市第三中学，随后考取北京航空航天大学自动导航专业，大学毕业之后赴美国西雅图留学。因家境不富裕，为了应付在大都市学习、生活的费用，余丹选择了自己挣钱。于是，上大学期间，余丹就开始利用课余时间做点小生意来维持学业和生活。“当时我是跟广州的一个朋友合作，他负责发货，我负责找市场，主要从广州那边批发一些办公用品、数码产品到北京来卖。”余丹如是说。那个年代的北京有很多国有企业，不上课的时候，余丹就背着产品样品走街串巷，一家一家去上门推销。或许是没有退路，推销得特别卖力，或许是当年的北京对南方的“舶来品”还很感新鲜，总之，功夫不负有心人，余丹靠着一边读书，一边做推销生意完成了大学学业，并为自己存下了一笔在当时颇为可观的积蓄。 再涉商界：在美国买下打工公司的品牌 上世纪90年代初，余丹到美国西雅图留学，期间，他依然选择了以打工来补贴生计。他来到一家做牛初乳胶囊的公司——美国蕊盛蕊乳业集团公司打工。牛初乳的概念当时在国内还未得到重视，对于“蕊盛蕊”这样一个公司，余丹既有好奇，也有抱负。虽然不是研究乳制品科班出身，然而多年的社会历练及国内经商的经历，却使余丹凭着极其敏锐的商业头脑和市场洞察力，感觉到“牛初乳”等奶制品未来市场的潜力。在“蕊盛蕊”打工期间，余丹除了做好自己的本职工作外，还非常留意公司的经营状况。当他发现“蕊盛蕊”公司的经营理念不完善，生意不是很好时，就凭着自己积攒下来的资金，慢慢地收购公司的股份，最后，他成了蕊盛蕊企业集团公司最大的股东，并买下了“蕊盛蕊”这个乳制品品牌。 由于“蕊盛蕊” 乳制品的原料产地是新西兰，随后余丹当机立断，把公司一举迁往新西兰，在那里开辟自己乳制品事业的新天地。据余丹介绍，由于新西兰的牛奶品质十分优异，在全球奶制品市场一直拥有非常好的声誉。因此，新西兰地区的十三万华人里面大约有九万人都想做牛奶贸易，其行业竞争十分激烈。“大家都知道新西兰的牛奶品质好，可以出口到中国。许多人都是贸然进入这个行业，但最后都是放弃或者倒闭了。我们潮汕人比较能吃苦耐劳，都坚持做下去。”也许正是这种吃苦耐劳的品格，加上天赋的商业智慧，造就了余丹的成功。在强手如林的奶制品王国新西兰，余丹的“蕊盛蕊”品牌几乎没有什么强大的竞争对手，稳稳地占据着新西兰乳制品行业数一数二的领先位置。而“蕊盛蕊”的初乳奶粉，因对人的健康和免疫力有帮助，获得了新西兰国家的元首、政要、科学家、医生等高度评价，并将它称为“新西兰的骄傲”，行销全球100多个国家，享有很好的口碑。余丹与他的“蕊盛蕊”，在世界广阔的奶制品市场上书写着中国人、潮汕人的智慧与神话。 跨越商界：回国办企业，为航母募捐 2008年，余丹回来了，带着他征战世界乳制品市场的技术与经验回来了，为了商业利益，也为了中国人能吃上健康的乳制品。2008年4月，余丹的新西兰蕊盛蕊乳业集团控股了国家级农业产业化龙头企业——山东凯银乳业有限公司。这一控股合资项目计划总投资为2000万美元，一期投资700万美元，将利用3至5年的时间使合资公司发展成为新西兰“蕊盛蕊”在中国最大的婴幼儿奶粉、牛初乳液态奶、营养食品生产基地。 或许因为大学就读于北京航天航空大学，在生意场上打拼多年的余丹仍然牵挂于中国的国防事业。为了支持中国航空母舰的建设，余丹决定：凡公司售出一罐“蕊盛蕊”婴幼儿配方奶粉系列产品，就捐赠1元钱给国家，其全部募捐所得的资金将用于中国航空母舰的建造，时间从2009年3月1日起，直到中国航空母舰建造成功出海的那天。 从学习、研究航天航空技术到创业生产奶制品，余丹经历了人生的第一次“跨界”，而从生产奶制品到为中国的航空母舰募捐，余丹无疑是经历了人生的第二次“跨界”。无论是多少次的“跨界”，无论是如何地经历传奇，余丹，一个以潮商智慧驰骋商界的中国人，始终无法跨越的是：一个中国人、一个潮汕子弟爱国爱家的心。
06月04日
广东奥迪玩具实业有限公司董事长兼总经理 中国玩具协会常务理事 广东省青联委员 汕头市人大代表 澄海市政协委员 蔡东青：创新“动漫+玩具”赢利模式 通过“动漫＋玩具”的独特营销模式，奥飞动漫实现了业绩的快速稳步增长，构筑了国内规模最大的集动漫内容创作和动漫玩具产业运营为一体的企业。蔡东青带领的团队摸索出这种被玩具界称为的“奥飞模式”，不仅打造了中国玩具业第一品牌，成为登陆中国资本市场玩具第一股，还推动了整个中国玩具行业的快速发展。 在积淀丰富的“奥飞模式”操作经验上，蔡东青主动积极向玩具产业链上游探索。在国家加大力度扶持动漫产业的契机下，奥飞动漫转型之路走得非常顺利。如今，奥飞动漫已发展成为国内唯一拥有从动漫原创到衍生品开发销售到媒体播放的全产业链运营公司。蔡东青满怀信心，要把奥飞动漫打造成为中国最具价值的动漫产业链，成为中国的迪士尼。 创“奥飞模式”推动行业发展 《天下潮商》：蔡董事长，您好。作为一家与潮籍企业家同呼吸、共命运的专业媒体，我们一直在关注您及其产业的发展。我们非常有兴趣想了解让奥飞动漫成功登顶的关键几步是怎样走过来的？ 蔡东青：奥飞动漫800元创业，由玩具起家。从一家小企业，能够发展成为行业龙头，我想关键还是在于我们不 断创新我们的产品和销售模式。90年代，我们把四驱车引入教育渠道，结合从日本引进的动画片，在中国和东南亚地区迅速形成了一股四驱热潮，我们的品牌知名度和企业规模都有了快速提升，而连合国家五部委，连续十多届的全国四驱车大赛的举办，也成为奥迪品牌深入消费者产生了深远影响，也使奥迪牌产品尤其是奥迪牌四驱车成为陪伴一代人成长的经典玩具。随后，通过不断地技术创新和国际合作，使我们的玩具品牌成为包括0-14岁儿童的系列丰富的玩具王国，迅速成长为中国市场占有率第一的玩具品牌。 随着对产业规律认识的加深，我们主动向玩具产业链的上游探索，基于以往公司在营销模式上已经在产品与动画片结合方面，积淀了丰富的操作经验，2004年我们成立了动画公司，开始走以自有动画驱动玩具产品销售的模式。这也是后来业内推广很快的“奥飞模式”。 因为，这种模式符合中国市场环境，“动画+玩具”的赢利模式把文化与传统产业起到了很好的结合，加之国家对动漫产业扶持的良好的发展环境，奥飞动漫转型之路走得颇为顺利，现在我们每年4-5部动画片推出市场，在国内外带动了相关玩具产品的销售，通过公司授权平台，《火力悠悠少年王》系列《雷速登闪电冲线》《马小跳》等动画片在海外及国内播出反响较好，奥飞动漫品牌的知名度开始有了积极的市场反应，公司形象授权业务每年以倍速增长。通过“动漫＋玩具”的独特营销模式，实现了业绩的快速稳步增长，构筑了国内规模最大的集动漫内容创作和动漫玩具产业运营为一体的企业。 2009年，公司IPO成功，9月10日正式挂牌上市，成为中国动漫第一股，这也是一件具有里程碑意义的事件，反映出了资本市场对动漫产业的良好信心。动漫产业具有高投入性，与资本市场结合，可以说是文化企业获得快速发展的一个重要的支撑，而产业的整合更需要资本的投入。奥飞动漫上市后，加快了战略合作步伐，一方面，加大动画片的投入力度，另一方面，通过收购兼并，尽快完成战略布局和产业整合。2010年3月10日收购广东嘉佳卡通影视有限公司，成为国内第一家拥有卫星频道经营权的民营上市公司，为打造集内容、媒体、产业运营三者结合的新商业模式构建良好的基础。 2009年，公司实现营业收入5.91亿元，同比增长31%，实现净利润1.02亿元，同比增长56%。其中，动漫影视类实现收入0.64亿元，同比增长1491.01%;动漫玩具类实现收入4.09亿元，同比增长48.68%;出口销售额增长100%。 《天下潮商》：广东奥飞动漫文化股份有限公司作为中国动漫产业的领军企业，你们打造的核心竞争力和坚守的企业核心理念是什么？ 蔡东青：我认为我们有两个核心竞争力。一是，奥飞是国内唯一拥有从动漫原创到衍生品开发销售到媒体播放的全产业链运营公司;二是，奥飞始终坚持创新，拥有将文化与产业结合的能力。我们相信，通过有步骤地推进由产业文化化到文化产业化的战略，我们可以把我们打造成为中国最具价值的动漫产业链，成为中国的迪士尼。 不惧虎视眈眈的竞争者 《天下潮商》：中国有广阔的动漫市场，在国内还有大公司对动漫行业的市场前景十分看好，并且已经着手竞逐这块大蛋糕。同时各地动漫产业发展计划的制定更是如火如荼，纷纷打造自己的“动漫之都”。北京着力打造国际一流的动漫产业中心;上海、广州、福州已初步形成以网络游戏、动画、手机游戏、单机游戏和与游戏相关的产业链;即将于今年8月6日至8日举办“2010年亚洲青年动漫大赛暨中国贵阳卡通艺术活动”的贵阳市，更提出了“大动漫产业”的理念，力图将动漫产业打造成为贵阳的核心产业之一。在这样一种全民争先搞动漫的时代，奥飞动漫将以怎样的总体策略应对竞争者，从而保持行业领先优势？ 蔡东青：各地都有各自的优势，而广东省也具有商业化发达的优势，我们有信心结合地缘优势，做好自己的动漫产业。我们将进一步把产业经营与资本运作有机结合起来，大力实施品牌战略、技术战略、人才战略、产品战略、信息化战略，不断提高自主创新能力，实现公司快速、可持续发展。2010年计划实现营业收入同比增长30%以上。进行适度组织变革和管理提升，推动企业稳健发展。同时，继续强化“动漫+玩具”的商业模式，提高动漫项目盈利能力。规范有效地的利用上市募集资金，通过优化渠道建设，积极开拓海外业务，加快打造澳贝婴童品牌等战略，增强企业核心竞争力、培训新业务增长点，实现企业规模与效益持续快速发展。 《天下潮商》：前段时间，奥飞动漫参加了在深圳举行的第六届中国(深圳)国际文化产业博览交易会，这次参展有没有推出新的产品？成绩如何？参加大型文化展会应该是奥飞动漫的推广渠道之一，奥飞动漫还有哪些强势有力的营销和推广方式？ 蔡东青：本届文博会全国31个省市自治区加上港澳台的展商齐聚，规模空前。奥飞动漫继去年实现汕头文化企业参加国际性文博会“零的突破”后，今年再接再厉，在本届文博会上作为广东数字出版团成员之一，通过数字产品向各界展示了制造业企业成功数字化转型的“动漫产业文化”实践模式。事实上，奥飞动漫一直注重参加各类大型文化展会，如东京动漫节、戛纳动漫展、中国国际动漫展、上海玩具展、广州玩具展等等。利用展会这个平台，奥飞动漫充分展示了品牌形象，为更多人所熟悉。奥飞动漫通过播放动漫影视片和举行地面活动的形式，形成立体有效的推广网络和推广体系，并与其它关联企业强强合作，资源共享。 打造动漫玩具完全产业链 《天下潮商》：奥飞动漫最近在资本运营方面频繁出手，其中的一大动作是收购了嘉佳卡通频道，完成了从动漫制作到产品落地的完全产业链。这次成功收购的背后有没有让您难忘的故事？这条产业链的完成，对奥飞动漫公司今后的发展有着什么样的意义？蔡东青：广东嘉佳卡通影视有限公司成立于2005年12月，拥有全国五家专业卡通卫视频道之一“嘉佳卡通卫视”30年的经营权。实现对嘉佳卡通的收购，强化了奥飞在播出环节的竞争力，真正实现了全产业链的运营模式。不仅有利于改善公司的收入结构，加快公司的转型，提升公司的产业竞争优势，同时，也通过获得国内难得的媒体频道稀缺资源，为未来公司动画片发行创造有利的条件，为打造集内容、媒体、产业运营三者结合的新商业模式构建良好的基础，为未来公司实现跨媒体跨内容跨平台的发展战略和获得进入新媒体(网络电视、手机电视和IPTV)的发展机会。 《天下潮商》：奥飞动漫一直都是动漫行业发展的探索者，今年1月，奥飞动漫联合华南师范大学教育科学学院建立了中国首家幼儿早期教育研究中心。当很多玩具企业还在为争夺眼前市场大大出手时，它已经在占领未来市场。从做玩具到做动漫，再到做幼儿行为研究，奥飞动漫对公司发展的深思远虑是其它行家难以企及的。请问董事长，你们成立研究中心的意图是什么？蔡东青：研究中心大力地推动学前教育研究在中国的发展，填补此方面学术上的空白，是“产学研”一体化的宝贵实践，同时也使“澳贝”品牌产品的研发更是专业性和贴近消费者需求。这与澳贝品牌成长为中国婴童用品专家的定位是一致的。 借势飞扬进军国际市场 《天下潮商》：国务院出台的《文化产业振兴规划》将动漫产业列入国家重点发展的文化产业门类之一，标志着文化产业已经上升为国家的战略性产业。动漫产业被列为八大重点文化产业门类之一，意味着动漫产业的发展有了千载难逢的机遇。在这样的背景下，奥飞动漫怎样用好政策，借势飞扬？ 蔡东青：国家陆续出台的各项政策，使我们深刻感受到党中央对发展我国文化事业和文化产业的高度重视，使我们更加明确了我国文化体制改革的目标、任务、方针政策和具体步骤，更加增强了我们奥飞动漫这样的民营文化企业做大做强的信心和决心。 《天下潮商》：动漫产品本身有巨大的市场空间，而动漫产品的衍生产品市场空间更大。儿童音像图书市场空间为100亿元/年，童装900亿元/年，玩具200亿元/年，文具600亿元/年，儿童食品350亿元/年。在某种程度上，这些行业今后的发展与行销都有赖于动漫这一新兴产业的带动作用，奥飞动漫今后在相关产业拓展上有何重大的发展计划？ 蔡东青：未来，公司将加强对产业的整合力度，进入到互联网游戏、儿童教育等相关领域。 《天下潮商》：经济全球化不断发展的趋势，必然带来文化全球化，现今经济与文化的结合紧密程度超过了历史任何一个时代，文化将成为经济竞争的最高形式。奥飞动漫将如何借助我国融入经济全球化的程度越来越深，并已成为经济全球化的重要一方的良好机遇，使企业走向国际化，拓展更大的发展空间？ 蔡东青：一方面，奥飞动漫积极参加在重点国家和地区由政府牵头企业参加的国际动漫展会，如东京动漫节、戛纳动漫节等，使得公司产品有更多的展示和贸易机会，进一步加强国际动漫文化交流合作;另一方面，公司积极进军海外市场，在与海外多家主流媒体合作的同时，大力拓展销售渠道，建立以推广为核心的营销模式，建立强势品牌，带动相关产品的销售。 2010年，奥飞动漫将积极学习领会、充分利用好各项政策，通过资源整合，努力实现集内容原创、媒体播出、产品研发、市场销售等紧密合作的产业格局，为国内文化、动漫产业全产业链的运作模式带来新的探索，为推动社会主义文化大发展大繁荣做出应有的贡献。 近年来，随着国家在文化领域的改革步伐的加快，文化领域发展的深度和广度都获得了前所未有的提升。2009年我国GDP增长8.7%，人均GDP约3603美元，其中文化消费在人们总消费支出中所占的比重逐渐增加，各种新兴的文化消费形式使我国文化产业展现出繁荣景象。同时，政府把文化建设作为国家的战略，出台的一系列扶持政策，从财政、税收、管理、服务等多方面给我们企业发展提供了实实在在的支持。在良好的产业政策环境引导下，奥飞动漫通过走文化与产业结合的路子，以动漫影视作品带动传统玩具产业升级，获得了很好的经济效益和显著的社会效应，销售逐年递增，原创动漫影视片的发行已走入国际。也正因为中国文化市场体现出的强大活力，2009年奥飞动漫作为首支动漫股票在A股上市，为企业未来发展提供了强有力的资本支持。这可以看作是资本市场对中国动漫产业充满信心的一个缩影。未来，我们坚信随着我国对文化产业的扶持力度加大，政策的完善，会有更多的文化企业和创新的经营模式出现，整个行业会向着更加有序和健康的方向发展，中国文化品牌会在国际市场上展现更多的风采。
06月04日
深圳市彩虹创业投资集团有限公司董事长 第三届深圳市政协常委 第四届深圳市总商会副会长 深圳市光彩事业促进会副会长 陈永弟：气雾剂专业的学术带头人 陈永弟于1964年8月出生于广东省汕头市，硕士研究生，现任深圳市彩虹创业投资集团有限公司董事长。陈永弟是我国气雾剂专业的学术带头人。他先后编著了《气雾剂配方设计原则与制造工艺学》、《气雾剂阀门与泵手册》、《气雾剂抛射剂手册》和《AEROSOLPROPELLANTHANDBOOK》等四部著作，其中后三部著作在国内外均属首本，为拓展和丰富气雾剂理论，推动气雾剂研究水平的提高作出了贡献。 陈永弟是我国环保型气雾剂产品专业的产业带头人。1995年，他创建了深圳彩虹气雾剂制造有限公司，建立了先进的产品研发基地，积极参与我国"蓝天计划"，先后主持了利用燃油添加剂形式控制汽车尾气项目攻关和建筑接缝填补用单组份聚氨脂高膨胀发泡胶工艺项目等多个高新技术环保节能项目的技术攻关，填补了国内空白，并已形成系列化产品，实现了规模化生产，产品市场占有率达65%，获得了很好的经济效益和社会效益。在研究开发的过程中，他还获得发明专利多项。
06月04日
马来西亚潮州公会联合会青年团总团长 马来西亚潮州公会联合会常委 马来西亚乡青总团联谊会署理主席 马来西亚宗乡青联合总会中央顾问 吉隆坡潮州会馆理事/青年团团长 陈泰隆：誉马来商界 倾情潮青事业 陈泰隆先生，祖籍广东普宁，1960年出生于马来西亚。他在马来西亚完成中学学业之后，前往英国、美国等地留学7年，获取美国加州州立大学土木工程荣誉学士、美国加州大学土力学硕士、南澳大利亚大学企业管理博士(DBA)研究生等一系列高等学位。学成回到马来西亚的陈泰隆，从事石油钻探工程业两年后，即投身家族生意，策动家族公司从事木材锯板业、橡胶与油棕种植业、房地产开发、土地投资等综合业务。至今，陈泰隆先生已在马来西亚从事房产建筑业超过20年，做建材贸易也超过10年，担任陈荣城有限公司等多家大型公司的董事或执行董事，事业如鱼得水、蒸蒸日上，在马来西亚当地声名鹊起。 身为潮人后代的陈泰隆，骨子里有着与生俱来的商业“基因”，更有着潮汕人不畏艰难险阻、勇于挑战自我的良好心态。 “潮汕人的‘打拼’精神一直深深感动和启发着我，潮人重教育的心态更使我努力鞭策自己，要不断提升和完善自我，贯彻落实终生学习的理念”，陈泰隆如是说。除此之外，陈泰隆也很感激在处于困境或逆境时，朋友们不求回报的帮忙和鼓励、家人们无条件的信任和支持，“先贤的史迹时刻提示我做人要学会饮水思源和懂得感恩，因此我认为，朋友和亲人是生命中一笔无可取代的宝贵财富。” 陈泰隆认为，无论是做任何事情，都得尽心尽力去做，而且过程远比结果更重要。“事情的成败在于天时、地利、人和等多重因素的配合。天下事没有绝对的成功，或绝对的失败。从0到100，成功与否是度数的问题，是标准尺度打在哪里的问题。他人口中的成功与否不重要，关键在于自己是否尽力而为，是否问心无愧。每个人都在用有限的生命去追求无限的理想，所以，世事总会有点遗憾，不可能圆圆满满，我们只能尽力而为!”经历了商海磨砺和人生历练，陈泰隆的心态愈显沉稳和淡定，在人生的道路上走得更为坦然。如今，他专心致志地经营着人生和事业，尽力把一切做到最好;他享受着奋斗和拼搏的过程，并不过分注重结果，而这份心无旁骛，必定让他收获更多的成功。 在从商之余，陈泰隆先生还非常关注社会政治、经济、文化、教育之动向，积极参与居住地许多乡团、会馆、学校、业缘性、地/血缘性、慈善、非官方(NGO)组织之活动，而其本人对追索民族祖籍文化更是热忱有加，身体力行，把推动民族文化事业与发展个人业务相行并重看待。 近几年来，陈泰隆致力于更高层面的国际间和全国性之乡会组织工作，并希望通过加强全球各地乡会组织间的联系及资源整合，凝聚乡谊，发挥群体效应，同时，以乡情为纽带，积极发扬民族文化，联合、策动同乡经济资源和网络实力，展现群体组织同步辐射影响，关爱及造益社会。目前，陈泰隆担任马来西亚潮州公会联合会青年团(马潮联青)总团长、马来西亚潮州公会联合会(马潮联会)常委、马来西亚乡青总团联谊会(乡青总联)署理主席、马来西亚宗乡青联合总会(宗乡青)中央顾问、吉隆坡潮州会馆理事/青年团团长等多种社会职务，其活动能量与才能已超越了商界。 虽生于海外、长于异乡，然而从小深受父辈的影响与熏陶，陈泰隆对祖籍家乡有了一份难以言喻的憧憬与牵挂。事业有成后，陈泰隆开始抽出时间，每年都来潮汕地区走走看看，为家乡建设做一些力所能及的事情。身为新一代潮人的杰出代表，陈泰隆还拥有另一个特殊身份——国际潮青联合会副理事长。做为国际潮青联合会这个新生组织的领军人物，陈泰隆不仅以自身的成就及影响力，向世人展示新一代潮人的成功与魅力，为所有的潮人树立起很好的榜样，而且还通过实际行动，支持、推动“潮青“的成长与发展，为团结与凝聚世界各地的潮籍青年，继承优良传统，传递乡情乡谊，实现优势互补和共同发展，不断贡献着自己的力量。 “国际潮青联合会的成立，有了个好的开始，迄今也做了不少有益‘潮青’的事。这要感激倡会乡贤，给香港‘潮青’一个历史的肯定地位。然任重道远，世界不断在前进，组织也要不断提升，方能克服困难，迎接挑战。先人在以往做了许多当时‘该做’的事，可谓功德无量。如今接力棒交到今人手中，我们眼前也有很多迫切‘该做’的事。‘潮青’的未来就掌握在我们手中!” 谈到对“潮青”未来发展的展望，陈泰隆提出了自己建议：“国际潮青联合会应在更大幅度和范围上凝聚世界各地‘潮青’，通过更系统性的人脉网络和机制，利用现代讯息通讯科技ICT，加强各地‘潮青’的联系和协作，以点、线、面策略性提升会务。”陈泰隆认为，国际潮青联谊年会应进一步加强交流深度和内涵精神，避免成为两年一度表皮性或场面性的嘉年华集餐大会，应提出扎实的重点主题，制定宏观(跨区域性)及较微观(小区域性)的协作活动项目和成果指标(KPI)，并设立工作小组定期回顾检讨报告进展。 在短短的采访时间里，记者感受最深的是：陈泰隆，这位生长在异国他乡的潮人后代，正在为如何更好地凝聚世界各地的潮人血脉而探索着、忧虑着，他的心、他的情已经跨越四海，只为“潮汕人”这无法更改的族群印记倾注深情，他没有忘记潮汕话，更心系潮汕故土，他希望世界各地的潮人后裔、年轻的潮商，依然团结在同一血脉的旗帜下，互相促进，共同繁荣，其功德无量。
06月04日
关注公众号