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为弘扬潮汕传统文化，交流技艺，增进友谊，本月13日下午，揭东潮州音乐研究会迎来了来自汕头潮阳和平紫化宫潮乐社的会员，并举行一场别开生面的联欢会。 据了解，揭东潮研会自2010年成立以来，创作了多首潮州音乐作品，举办多场艺术培训和户外演出。去年，会员在参加全国和粤东4市演唱比赛中获得2金2铜的好成绩，还录制潮曲演唱碟。而潮阳和平紫化宫潮乐社成立3年多，每月定期举办2场票友演唱会，为当地群众文化营造良好活动氛围。 联欢会上，两地会员以各自擅长的潮剧唱段先后登台，《要与梁兄舞长天》、《包公会李后》、《见故人》、《拜月华》等委婉动听的曲目，赢得观众热烈掌声，特别是王群雄模仿洪妙唱腔演唱了折子戏《换偶记》选段，其声腔逼真，表演诙谐生动、幽默有趣，令现场观众捧腹大笑，拍手赞叹。
07月15日
从上海到香港，又从香港回到上海，直至重返香港，对于杜惠恺来说，这两个城市承载了人生的大部分岁月和故事。 祖籍潮州，却是在上海出生，年幼时随父母到香港生活，工作多年之后杜惠恺又因新世界的关系再次踏足上海滩，成为港资企业最早开发上海的代表人物之一。 不过，即便在上海发展已经有近20年的时间，杜惠恺仍然十分低调，很多人认识杜惠恺还要从其岳父新世界集团创始人郑裕彤说起。 近日，新世界中国发布公告称，杜惠恺由于个人决定需投放更多时间于其他事务，已呈辞公司副主席及非执行董事之职务。同时，新世界发展委任杜惠恺为公司副主席兼非执董。 两个上市公司的一辞一任之间，却是大有不同。新世界中国为新世界集团在中国内地的发展公司，而新世界发展的业务范围集中在香港。 也就是说，杜惠恺离开了其耗费了近20年心血的内地业务，此后专心于香港事务。 清盘撤离上海 杜惠恺在新世界系的职务变化其实并不是外界关注他的原因。在这几个月，杜惠恺的名字再次被外界频频提及，还要从融创绿城在上海的一次收购说起。 3月17日，融创和绿城联合发布公告称，3月16日以总价90.19亿元收购一宗位于上海的商住地块，双方各占50%权益，收购款项以两集团内部资源拨付。 公告显示，绿城和融创收购的目标公司为一间投资控股公司，其透过香港公司间接拥有该地块的中国项目公司100%股权;中国项目公司的境内投资项目位于上海市黄浦区，占核心江景资源，项目占地面积为11.38万平方米，建筑面积为72.44万平方米。 随着绿城融创收购内容逐步披露，人们才发觉收购项目的持有人竟是杜惠恺。 资料显示，项目为正在预售的丰盛皇朝，卖家是郑裕彤女婿兼新世界中国副主席杜惠恺。 据悉，该土地早在2000年时就已购入，部分地块现已兴建为每平方米预售逾6万元的丰盛皇朝。有分析员估计，交易最终作价或会上调至每平方米2万元，但仍然远低于市值的7万至7.5万元，相信整项交易的毛利率可达到50%以上。 一个毛利率如此之高的项目，杜惠恺为何脱手?这是另众人皆感疑惑的事情。 在杜惠恺工作职务变化的公告发出之后，有人认为其出售上海物业给绿城融创应该和此事有关。 一种说法是，自新世界集团创办人郑裕彤去年年初退任新世界发展主席后，整个家族的人事权力分布愈见清晰，郑裕彤长子郑家纯与长孙郑志刚势接管集团最赚钱的地产业务，而孙女郑志雯则部署将酒店业务分拆上市，建造另一王国;相反，郑裕彤女婿杜惠恺则开始减持新创建兼出售上海资产套现，这反映出新世界第三代逐步接班，老臣子逐步淡出权力核心。 该种推测并非不可能。据联交所资料显示，自2010年底开始，杜惠恺已逐步减持新创建，由1900多万股或0.6%持股比例，降至去年11月底的1185万股或0.33%;新世界中国方面，亦由2009年高峰期持有1亿多股份或2.93%，逐步减持至去年11月底的290万股或0.03%。 新世界入内地 在出售了丰盛皇朝之后的两个月，杜惠恺就离开打拼多年的上海，对于已近68岁的杜惠恺来说，这或许是不得不接受的现实。 对于其生平，公开资料是这样记录的：杜惠恺祖籍潮州，自幼出生在上海，父亲杜若波20世纪40年代在上海滩经营一家颇具规模的银庄，1949年，杜老先生举家迁往香港发展，当时杜惠恺只有4岁。 中学毕业后，杜惠恺到加拿大读大学，1968年获多伦多大学理科学士学位。1969年他又到美国加州大学修读硕士课程，并获取理科(生物)硕士学位。此后他听从父亲的意愿，继续在美国攻读珠宝鉴别学文凭，并到比利时世界钻石中心实习了6个多月。 杜惠恺父亲1957年在香港创立了丰盛珠宝有限公司，从美国直接进口钻石然后加工，生意相当红火。 由于郑裕彤和杜惠恺的父亲是好朋友他们从20世纪50年代开始就相交甚笃，郑裕彤的儿子郑家纯和杜惠恺自幼也一起读书，成为好朋友，后来杜惠恺更成为郑裕彤的女婿。 1979年，杜惠恺加入了香港新世界集团，和郑家纯一起为新世界的发展打拼。在1980年代初杜惠恺就和郑家纯一起成立新世界酒店管理公司，1990年时共同组成私人合资公司，在国外投资及收购酒店。 也正是由于这样的交情，在上个世纪90年代初，有意进入内地“饮头啖汤”的新世界将开发中国内地市场的重任交给了杜惠恺。 1993年，杜惠恺承接了其在上海的第一个项目，这是与卢湾区政府合作的危棚简屋改造项目，但项目进展并不顺利。 当时，合作对方的要求是承担付清动迁费加适量的管理费，经过几轮谈判，最终他出资1.2亿元，全部动迁土地。合同签好后杜惠恺无比兴奋，谁知几个月后传来一个意想不到的坏消息，土地方打招呼说动迁费算错了，应该是2.3亿元，比原来的预算要多付1.1亿元。 当时区领导对杜惠恺表示可以有三种选择：一是按照土地方提出的要求追付1个亿，项目继续做;二是不做这个项目，土地方归还杜惠恺1.2亿元;三是去告土地方，坚持不承担追加费用，以原来的合同价钱执行，差价由土地方承担。 经过各种权衡和考量，杜惠恺接受了第一个选择，多付了1.1亿元。不过，这次“吃亏”也为其以后的发展博得了良好的声誉。 在第一个项目完成之后，杜惠恺带领新世界中国先后在上海开发了多个项目，包括香港新世界大厦、巴黎春天大酒店、新世界花园、华美达广场和柏华丽公寓，以及开设在闹市中心的4家高档的新世界百货商场。 重组星美旧事 真正让杜惠恺被外界了解，并不是因为他在上海开发的项目，而是新世界中国欲借壳星美。 2008年，一直期望能在内地登陆上市的新世界中国终于找到了满意的壳S*ST星美，开始了“注资借壳”之路。 2007年12月12日，S*ST星美董事会发布更换改选公司高级管理人员的公告，在新增董事中，何家盛来自新世界中国地产，曾担任新世界高级财务及项目行政经理。改选后，何家盛同时担任S*ST星美财务总监;S*ST星美新任总裁潘立夫则是新世界地产上海公司负责人，任新世界地产上海区域总监。 2008年1月25日，香港新世界与新世界中国联合发布公告称，公司正跟一家股份于深圳(楼盘)证券交易所上市的公司及其股东和债权人，商讨收购该深圳上市公司若干权益的事宜，但并未订立任何正式协议。 1月28日，S*ST星美发布公告称，公司的部分主要股东已与新世界中国旗下的丰盛地产(上海)发展有限公司及相关联方就公司重组事宜形成了初步方案，该重组事项的前期审计、评估工作正在进行中。 10月28日，星美召开的相关股东会议通过了《股权分置改革方案》，股权分置改革的方案为“全体非流通股股东以其持有的星美联合非流通股的50%为星美联合偿还债务作为对价，其中40,000,000股偿还给太极集团等债权人、剩余106,938,440股偿还给鑫以实业，股权分置改革方案实施后，星美联合不再承担相应债务。” 但是，在接下来的日子，新世界中国对星美的重组变得困难重重。 2009年4月8日，S*ST星美发布公告表示，新世界中国房产有限公司正式退出资产重组，而公司拟更换重组方，引进杜惠恺控制下的公司进行重组。 S*ST星美公告披露，新世界中国退出重组的原因是“在公司破产重整期间，由于全球金融危机致使香港的经济形势、股市和房地产行业遭受重大影响，相关各方无法达成一致意见。” 当时，杜惠恺之名第一次明确，其身为新世界中国副主席、郑裕彤女婿的身份也开始被外界所关注。 在新世界中国退出之后，杜惠恺代替新世界方面继续对星美进行重组。 2009年6月，杜惠恺通过旗下新丰福贸易有限公司收购了上海鑫以实业，杜惠恺成为星美的实际控制人。 但现实并没有这么顺畅，在杜惠恺接手之后，重组星美的过程依然充满了各种难题。 2010年4月5日，ST星美公告表示，接到重组方丰盛地产控股有限公司有关置入房地产资产项目规划发生变化的通知。 当时公告显示，因上海世博会原因，对香港新世界花园项目的土地规划做出了部分调整，而变更将影响上海局一资产的评估价值，是否会由此影响到本次重大资产重组方案所涉及的事项发生变化，公司正与相关中介机构进行评判，并已函告重组方及时提供此事的进展情况，以便公司及时履行信息披露义务。 2010年7月5日，ST星美公告表示，撤回重大资产重组行政许可申请及相关材料，并签署解除重大资产重组相关协议的《协议书》。 从2007年到2010年，三年之中郑裕彤和杜惠恺翁婿先后上场，新世界系A股借壳的构想却始终未能如愿。
07月12日
随着互联网科技进步和创新，越来越多的权利人通过互联网获得比传统模式下更多的利益。互联网与文化产业的不断融合，不仅没有摧毁传统文化产业，反而加速了文化产业的发展步伐。在新技术环境下，版权产业与互联网产业应该能够实现融合，达到共赢。 文化产业是文化发展的重要基础，在市场竞争日益激烈的情况下，必须站在时代的高起点上将互联网与传统文化相结合，运用高新技术创新文化生产方式，才能培育新的文化业态，深化文化内容形式，提升文化发展的质量效益。有数据显示，2012年全年，我国共发生文化产业股权投资案例165起，分布于互联网、数字内容与服务、网游、影视传媒、动漫等领域。人们希望有更多更丰富的文化产品，包括网络游戏、数字出版、影视作品等涌现，促进文化产业的规模。最重要的是，加快文化产业立法进程、构建互联网环境下的著作权保护体制，创造一个权利人、使用人和社会公众等各方利益和谐发展的法治环境，是保证文化产业发展焕发生机和促进互联网产业健康发展的必要基础。 网络版权问题是互联网诞生之后版权保护面临的新问题，版权问题不是始于互联网的诞生，也不会终于互联网的发展，所以要适应和拥抱网络版权市场。互联网条件下的著作权问题与传统的版权保护模式相比，更为复杂和难以界定。如何既能保护著作权人的合法权益，又能保护公众使用作品的权利，如何既能推动互联网产品和服务创新，又能有效地防止盗版打击创造积极性，是社会各界极为关注的问题，也是世界各国版权保护面临的最主要的问题，甚至成为引发国际争端的焦点。 版权制度通过激励创作，推动优秀文化成果的不断涌现，促进了文化繁荣、推动了社会全面进步；版权还具有复合财产权利的独特经济属性，几乎每项权利都支撑着一个产业。事实上，版权产业是最具发展潜力的新兴产业之一，对推动经济结构战略性调整、加快转变经济发展方式具有重要作用，而互联网科技进步和创新，则是加快文化产业发展的重要支撑。激励和促进互联网产业蓬勃发展，离不开版权制度的规范和护航，只有合理优化互联网时代版权法律体系，创造一个权利人、使用人和社会公众等各方利益和谐发展的法治环境，才能构建产业持续发展的生态环境。 版权对公共领域的贡献，是建立在作者独创性基础上的，同时，又通过对作品的认可，为未来作者的创作提供了全新的起点，实现对公共领域和文化多样性的反哺，推动了人类社会多元文化的建构。随着时代的发展，商业资本运作的出现，又让这种创造性和多样性更加繁荣。 当前，文化产业已上升为国家战略性产业，而文化产业的重要组成部分就是版权产业。理顺版权交易市场体系，运用市场机制，引导和支持市场主体创造和运用版权，充分发挥版权行业协会和著作权集体管理组织在版权市场化中的作用，建立交易平台，可以更科学合理地实现版权的市场价值，促进版权产业大发展。
07月01日
“在巴黎十三区做了五年的副区长,感触很深,看着法国孩子在我们的中文班里学习,我开心;看着法国人去医院里看中医,我开心;看着法国人喝着中国人种的茶叶,我也开心,因为这些都是中国文化。”陈文雄说。 陈文雄,巴黎十三区华裔副区长,也是巴黎首位华裔副区长,作为法国华人参政议政领军式人物,他改写了法国华人移民史。虽然明年他就任期结束,但是这个名字注定要记载在巴黎的市政史上,为华人移民法国写下新的一页。 2013年3月,全国“两会”,海外列席代表陈文雄颇为“闪亮”——高大的身材,憨厚的笑容,一张标准的中国脸,一口流利的普通话,发亮的脑门上闪烁着中国人的智慧。“以前每次来中国都是跟着法国代表团参观访问,这次终于有机会能跟同胞们多交流了。我很珍惜!这次参会能感觉到中国政府有了新的走向、新的看法,而且对外比较开放。我比较喜欢现在这样的比较实在的做法,少说多做。” 一切从潮州会馆开始 1975年,陈文雄只有八岁,就随着父母来到了法国,从此落地生根。 大学毕业后,在日本实习了一年,就回到巴黎,帮助家人打理当地最大的中餐馆——白天鹅大酒楼。那时候的陈文雄就表现出了“非一般”的才能,在酒店推广春节活动,向西方社会介绍中国年菜,解释每道年菜的特殊意义。这其中,他还在酒楼办过传统的中国婚礼仪式庆典,让法国人知道中国人的文化风俗习惯。 这一切,在陈文雄父亲陈顺源看来,都是颇为认同的,因为他们要做的就是把中国文化融入当地。 陈顺源是欧洲华人圈里赫赫有名的“茶王”。他的祖父原本在广东潮州经营茶叶生意,后来移民东南亚,陈顺源生于柬埔寨,后来成为当地知名茶商,再后来因为东南亚地区政治局势发生变化,才带着家人辗转来到法国,一切从头开始。他在巴黎创办嘉华公司,将中国进口的茶叶卖给法国的批发商。法国人喝茶的习惯与中国人不同,他们喜欢喝袋泡茶,原本只做茶叶批发的嘉华很快就嗅到一股商机,生产小包装,建立起了自己的品牌。 或许因为出身茶叶世家,学经济的陈文雄对于茶叶“情有独钟”。 “中国的茶叶有5000年的历史,英国的茶历史160年都不到,茶来自中国,但是很遗憾多数的欧洲人却以为茶来自英国。”陈文雄说,“茶是有文化的,所以我喜欢谈茶、论茶、喝茶,我想让所有人知道,茶来自中国。茶是嗜好,不是苦差事。” 因为当时在法国喝茶的人并不多,某些目光短浅的商贩没有想过在茶叶品质、包装、服务上下功夫,倒是打起了“价格战”,这一点是陈文雄颇为不屑的。为了了解茶叶,他跑遍了中国各地的茶叶产区,有些产区交通不便,常常下了飞机,坐火车、汽车,最后还要爬山才能到达茶园,但陈文雄乐此不疲,他亲自与茶农交谈、看他们炒茶,学习选茶、品茶。在他的带领下,除了传统的中国茶外,嘉华生产各种加味茶,果香、花香甚至饼干香味,经热水泡开香气四溢,备受女士青睐。而嘉华所研发的去脂消化茶、宁神助眠茶等,更成为法国人晚餐后的最佳饮品。 数年间,嘉华集团成为巴黎华人圈数一数二的大企业,主要经营茶叶、餐饮、进口餐具建材等。 对于陈文雄而言,除了公司,他还有一项重要的工作,就是陈顺源1986年在巴黎创办的潮州会馆,这个会馆为近代潮州华人在法国安身立命写下了不可磨灭的一笔。直至现在,潮州会馆仍是全欧洲规模最大,会员最多的同乡会。在父亲的影响下,陈文雄很早就参与潮州会馆的事务,他负责会馆的青年组,组织教育、文化、交友等很多年轻人喜欢的活动,在法国选总统、选议员期间,陈文雄要组织大家为华人去投票。其实,很多年轻人不是不关心竞选,而是不太了解,这时潮州会馆就需要做很多工作,尤其是每次竞选季,陈文雄都要安排青年与各党派代表沟通、提问,让青年们选择最合适自己的那个人选。 陈文雄说:“我常和大家说,不管你们支持哪个党,关键是你们要去投票。投票对我们每天的生活是有影响的。比如公园几点开,或者公园里放多少椅子,你不投票,就失去了意义。” 首位华裔区长是这样诞生的 法国,虽然思想自由开放,社会福利包容四方,但是因为参政管道封闭,使非白种移民难有容身之处。因此,尽管华人移民法国已有近百年历史,自1980年代以来,华人新生代虽然锋芒毕露,但是在政治发言权上依旧是一片空白。可以说,沉默的移民族群为法国社会贡献了不可忽视的财富,却在有意无意间,被主流社会忽略了。 作为潮州会馆的副会长,陈文雄一直教导青年华裔多参政议政,甚至向法国各党派推荐了不少华裔。他曾在不少场合表示:“13区有很多华人,我希望能有华人代表参政议政,发出华人的声音。”或许,在那一刻,他还从未想过这个代表会是自己。 2007年,陈文雄接到了法国社会党的一个电话,说有事情,需要和他当面谈谈。陈文雄心里“咯噔”一下,莫非是这次推荐过去的三个年轻人出了什么问题? 匆忙赶过去后,社会党的代表和他说:“很感谢你推荐这么多优秀的年轻人过来,但经过沟通后,他们不是很适合。”听到这里,陈文雄的心里有些沮丧,因为这三个人选已经是精挑细选出来的了。但是这位代表接下来的一句话让陈文雄彻底懵了。“经过慎重考虑,我们认为有一个更合适的人选,就是你!” 这样的状况是陈文雄万万没有想到的,公司的事情很忙,自己的空闲时间本来就不多,他也不属于任何一个党派,更不知道在巴黎当官员要做什么。第一直觉告诉他,这个不可以,所以他婉拒了。原以为事情也就此告一段落,出人意料的是巴黎十三区的区长顾梅找到了他,顾梅是社会党的后起之秀,一直扎根在巴黎十三区,这里是华人聚集的地方,虽然没有牌楼灯笼,却是巴黎最地道的中国城。顾梅与社会党政要一致认为,陈文雄将是制胜的一张王牌。 “我不代表任何一个党派,我可能没有过多的时间投入到这项工作中来,我不知道自己究竟要干什么?”面对陈文雄的疑虑,社会党籍巴黎市长德拉诺埃表示,“你可以无党籍参选,你的言论不受政党左右。你只要每周来开一次会就可以了,至于不知道要干什么,我们都会帮助你。” 面对这样的回答,陈文雄进退两难,原以为父亲因为家族生意,反对他从政,没有想到的是陈顺源鼎力支持:“你参政,对家族生意来说是个损失,但却能够为当地的华人华侨发出声音,这样的机会一旦错过,我们不知道又要等多少年。” 陈文雄同意参选,条件只有一个,“我要实实在在地做一些事情”。 2008年3月16日,法国市政选举,当提名陈文雄的社会党在巴黎十三区获得近70%的选票时,他成为法国十三区议员兼副区长,也是历史上第一位华裔副区长。法国巴黎十三区人口18万6千人,在法国相当于一个中级城市,巴黎市的副区长地位,相当于一些城市的副市长,以巴黎十三区作为政治生涯的起步,陈文雄政治远景相当被看好。 陈文雄的当选除了显示法国政坛重视华人外,另一个重大意义更不可忽视。那就是原本对政治冷漠,从不投票的华人选民,因为陈文雄提高了投票率,主流社会便不能忽视这股力量,从而提高了华人的社会地位。他既开创了法国华人参政的历史,也点燃了法国华人参政的热情。 将中国文化融入法国 进入区政府之后,陈文雄发现自己“上当”了,要做的事情很多,远不是一周开一次会就可以解决的,如果想做些实实在在的事情,可能付出的就要更多,要知道,在法国当区长,是没有任何薪水的。 陈文雄说:“我进了区政府后,在区政府学到很多东西。我们有很多事情,如果没有代表为华人讲话,政府不会注意,变成当地政府不重视我们。在当地政府里,我可以多了解当地情况,为华人争取发言的权利和机会。” 因为一直打理家族企业,他在经管方面以及社交方面建立起来的良好基础,为他的施政开启了一个良好的开端。他上任后,解决商铺的占道问题,改造十三区的形象。在法国“周日营业”这个问题上,他多次与十三区的商家代表们召开座谈会。他认为区政府除了审批商家举行特别消费日活动之外,还要将十三区审批为旅游街区或特别消费区域,这样所有商家周日营业的问题将得到解决。 陈文雄认为,华裔的存在是十三区人文特色的写照,以文化带动商业发展则是十三区的经济特色,如何充分发挥这个优势是推进十三区经济发展的关键。“要推出更多有大众基础的文化活动,来带动商业的活跃,打造旅游品牌,让十三区的人文特色也成为经济特色,推动其可持续发展,进而也做好将十三区申报为旅游街区的准备工作。”说起工作,陈文雄很是开心。 任期只有六年,陈文雄想做的事情实在太多,他想在十三区新建一个大学城,在所有学校推行中文教育;并利用人才优势把一些大中型企业吸引到十三区,届时这里将成为巴黎一个新的文化中心和经济中心,也让中国文化在十三区得到更好的传承与发展。 “一方面,在国外长大的年轻人如果没有中文这个工具,就没办法了解中国文化。另一方面,无论是华人还是外国人,想要发展,很可能需要和中国打交道,学习中文对他们的发展和前途非常重要。”陈文雄上任半年后在当地学校开设了中文班,“孩子从6岁到18岁都能在十三区不间断地学习中文。我们还有水平比较高的国际班,我们的目标是希望从我们的中文班出来的孩子能达到中法两国高中毕业生的水平。” 在陈文雄的印象中,一个法国家庭会因为孩子学习中文很可能改变他们对中国的看法和关注,“我们现在针对6岁孩子的中文班中有很多法国孩子。有个法国人的家庭因为有孩子学习中文,每次发现和中国有关的活动都会去参与。这也有助于增进中法两国之间的了解。” 除了中文教育,陈文雄最关心的是中医。中医有几千年历史,但是在法国除了针灸以外,所有中医项目还都是非法的。为此,陈文雄积极通过国民议会,全力推动中医的合法化。在法国,一些年长的华裔不相信西医,他们只相信中医。陈文雄原本希望建立一所中医院,可是后来发现,即使所有程序齐全,也差不多需要7年的时间,而自己的任期只有6年。 “为了推广中医,我做了很多调研,飞了很多地方考察,托了很多关系,寻求一些法国当地的医生、博士、有影响力的人来支持我们。很幸运,经过几年的努力,我们的中医计划已经编入法国医药管理局五年计划内了,法国卫生部承认还拨钱了,我们在全欧洲最大的医院里有了中医研究中心,来自上海、南京、广州的三位医生长期驻扎。”陈文雄自豪地说。 他一方面推广中国文化,一方面推进当地华人华侨和政府官员的交流沟通。 2013年2月18日,法国爱丽舍宫宴会厅,这里是奥朗德当选法国总统以来的首次庆祝中国等亚洲国家传统农历新年招待会。奥朗德邀请几百名以华人为主的法国亚裔族群代表共庆东方传统佳节,他在开场致辞中畅谈亚裔的传统新年,回想前一年春节以总统候选人身份赴巴黎十三区拜年的情形。 那一年,他在巴黎十三区参加了中国新年舞龙舞狮活动,手持毛笔为“龙”点睛,当场背诵中国名言“不进则退”。奥朗德认为那一次点睛为自己的总统竞选带来了好运气。奥朗德在结束讲话后走下台来,陈文雄代表华人向他赠送了极具东方情趣的年礼。这份礼物以仙桃、青松、仙鹤、神龟为造型,在中华传统文化中都是长寿延年的象征,他希望借此表达“法中友谊天长地久”的寓意。 对于未来,陈文雄说:“不管在法国还是英国,不管是在法国的哪个区,只要是华人比较聚集的地方,我都希望当地政坛能有华人的代表,这样才能更好地保护华人的利益。”
07月01日
泛舟“采菱”满布诗情画意。 又到一年采菱时，随着夏季来临，菱角迎来了收获季节，但大多数人在品尝菱角清甜的同时，却不知晓种菱人的辛苦。近日，记者深入澄海上华镇的种菱池塘片区，走访菱农们的酸甜苦辣。 澄海上华镇的云乔、湖心、下陈村盛产菱角。进入下陈村的菱角种植片区，放眼望去，池中都是一片碧绿青翠的菱叶，而菱叶下端，是一个个绿里透红的诱人菱角。菱池里，穿着长袖衣服、头戴遮阳帽的菱农们“驾驶”着造型奇特、长1米余的“菱角艇”忙于采菱，随着双手在菱叶丛中上下纷飞，一个个鲜嫩的菱角被采摘上水，压满了“菱角艇”的船舱。 菱农陈实壮介绍，韩江下游河网密布、水质优良的先天条件最适合菱角种植，村民们在河涌池塘引水进洼田就可放养菱角，生产的菱角味甜内脆。一般来说，每年年底或是元宵前后就可播栽菱角，6月到国庆节前后为收获旺季。栽种了5亩菱角的老陈介绍，今年的菱角收成还可以，不过收购价格一般，每市斤才2元多，但经过剥壳加工，市场上的菱角肉每市斤超过10元，相比于劳作艰辛的菱农来说，获利者还是中间商。 陈实壮告诉记者，采菱艇都是特制的，不用船桨，而是用手掌划动，在菱池中进退自如，十分方便。小艇有三个小舱，最后一个舱用来装水平衡船体，中间一个用来堆放菱角，前面的小舱就是菱农的“驾驶室”，刚好坐人。每天凌晨5时许，当人们还在睡梦中时，菱农们就下池劳作了，一般要采摘至上午11时许才收工，“半天下来，多的时候可以采摘百多斤，少的也有六七十斤。”记者看到，由于夏日下长时间作业，菱农们的皮肤都黝黑泛光。而双手被菱角尖刺扎伤更是常事，长时间泡水不少人手脚皮肤还出现浮肿，有的人还患上风湿“职业病”。 记者了解到，这些地方的菱角不仅在本地销售，还远销到广州、深圳一带。泛舟“采菱”，是潮汕一种独特的农业种养方式，听起来挺诗意，而个中的艰辛，只有身处其中的菱农，才最为知晓。
06月19日
铁枝木偶戏是潮安县首批被列入国家级非物质文化遗产名录的一个项目，俗称“纸影戏”，为我国木偶戏艺术的稀有品种，由南宋时期随中原移民传入的皮影戏演变而成。 清代以后，为满足观众视觉欣赏需要，铁枝木偶戏艺人们逐渐把舞台蒙上的白纸去掉，“捆草为身、扎纸为手、削木为足、塑泥为头”而为“圆身纸影”，并逐步形成偶像舞台表演。其偶像由连在后面的三枝铁枝操纵，保留了皮影戏的操纵特点；表演时后台由三至四人操纵木偶，盘腿而坐，每人操纵一至二尊，后面伴唱、伴乐者九至十二人；基本表演手法有：推、拉、提、拨、抖等，能够根据人物行当和剧情需要表演各种戏剧动作，呈现出独特的操纵技艺。 由于铁枝木偶戏的表演剧目、唱腔与潮剧相同，故又称之为“微型潮剧”。其以浓郁的乡土气息、独特的表演技艺和优美的音乐唱腔三大特点，又被誉为 “中国乡土艺术之瑰宝”。 近年来，铁枝木偶戏作为一项非物质文化遗产，在创新中不断得到发展，金石镇龙阁村的陈培森和磷溪镇塘边村的丁清波分别被评为铁枝木偶戏国家级代表性传承人。金石镇龙阁铁枝木偶团多次代表潮安进京和出国表演，受到国内外木偶戏同行的瞩目和众多观众的欢迎。
06月17日
陆伟文 里仁围创于1886年，比起千年古迹它虽然“年轻”，但由于它建构奇特，气势恢弘，在当地也算一枝独秀。由于它保存比较完好，对于研究岭南派系“围”、“寨”之类建筑具有相当高的参考价值。 坐落在海丰县海城镇新安社区下围陈，有二处清代建筑，一是陈氏祖祠，二是里仁围，都是下围陈氏家族百年基业。陈氏祖祠1993年重复修缮，200多年前的木质材料拆下后完好无损，还可以继续使用。堂内雕梁画栋，房顶双龙戏珠、拱手翘首飞空，整座祠堂气势雄伟，它与现在海陆丰各宗族祖祠大同小异。而里仁围则完全不同，它因建筑造型独特而闻名遐迩，吸引了不少人前来观赏。 里仁围，占地面积约有1600平方米，建筑面积约有1200平方米。整体结构呈正方形，居正中一大门三厅二天井，两侧厅边各有五间房，居左右二小门，二排房道，设有子房三厅九房，大小房间共有四十一间，曾经住过二三十户，约有三四百人，现在住在这里的仅有一百余人。虽然人数外流减少一大半，但仍然还是像一座小村庄。这种古宅大院建筑，有人称之“地洞屋”、“暗堡屋”或“古城堡”。有人说，如果每个房间都进入坐一下，喝杯茶、抽根香烟，起码得花一天时间才能全部坐完所有房间。更有趣的是，旧社会时，有一名外乡小偷窜入里仁围偷东西，偷得东西却迷失了方向，不知何方是出处，在惊慌失措之中成了瓮中之鳖。原来，这名小偷在偷盗时，被主人发现，为不打草惊蛇，主人先用事先准备好的联络信号，通知各房头关住围门，封锁出口，结果小偷只好乖乖举手就擒。里仁围这种建筑结构，其功能无论是从防盗，还是防火都显示了陈氏宗族先祖的聪明才智。 里仁围建筑材料全都是采用石灰壳、红糖加糯米混合堆砌而成，历经二百多年风雨吹打，如今墙体依然坚固。听住守在此的人说，用钢筋钉都钉不进去，钢钉不是断了，就是折弯，若猛力捶打，墙壁还会喷发火星。就算用冲击枪钻孔，所用时间也比一般墙体长几倍。由于墙壁坚硬，地基牢固，上世纪五六十年代，里仁围地下曾经用来作防空洞，深挖二三米深，总计约有近百米长。当时大家都认为时间久了，地基会塌陷，墙会倾倒。结果20多年过去了，整座墙体丝毫未见丁点裂痕，真可谓是铜墙铁壁。探访中问一位正在干活的水泥工：“有无见过这样坚硬的墙壁？”“哼!做这老墙俺最害怕啦!”水泥工脱口而道。据说陈氏先祖采用这种土造方法建房，除了技术高超外，主要是经济富有，因为用红糖、糯米和石壳灰以及大量人力等筑墙，比起现代人用水泥钢筋和砖建造，其费用不知要高多少倍。对于里仁围的建造结构，文物考古学者认为，这种建筑既贵又费时费力，没有雄厚的经济基础，一般人家是造不起的。 里仁围属三进三出格局，主体为大堂大厅，两厢排房为衬托，围合堂厅，形成一个“围圈”，大门小门相互串通，小房大房布局对称，空间宽窄经纬分明，看得出是比较典型的岭南派系庭院样式。上世纪八十年代，拍摄《彭湃》的电影剧现场背景就选在里仁围，一些目睹当年拍摄现场的群众回想起来还记忆犹新，说里仁围隐居了二百多年才走出深闺大院，“一举成名”是电影帮了大忙。 从某种意义上说，里仁围就是一个城堡，里面设置有水井、谷町、仓储和厨房等设施。若储备充足，人们足不出户，可以在围内生活一年半载。为此有人就推断这种布局正好反映了策划者的家族式一体化观念，这种观念所带来的建筑格局，是旧时岭南人居住生活环境的一个缩印，事实上这种建筑也反映了一种民间文化艺术。我们想，发掘和保存这种古址建筑，对于我们研究民间文化具有重要意义。 翻阅陈氏族谱，我们发现陈氏家族是个名贤辈出的世家，明末清初出了奉政大夫、副榜举人、儒林郎、秀才、处士等20多名，近代名贤也有140多人，陈氏家族后代也是人才名贤辈出，成为海陆丰名门望族。 办学、教书、育人是陈氏家族的优良传统，该族历代都办有私塾，设书斋、建书馆，其中旧时开办的“埔仔馆”是海丰著名的陈氏家塾，在当地享有名望。至民国初期，后裔陈千鸿创建“培园馆”，培育了一批文人志士，为国家效力。如陈舜仪、陈洪、陈吾等人，都是近代对国家建设作出贡献的知名人物。 有道是“庭院辉煌成历史，陈家后代名贤书”。里仁围这座大宅院，是陈家的，更是大家的，随着该县打造“历史文化名城”步伐的加快，古老的里仁围将向人们展开怀抱，露出灿烂的容颜。
06月09日
清朝南澳镇总兵吴本汉《重修海门参将衙署记》碑刻，近日在潮阳区海门镇三角街晏爷宫，由莲花峰风景区管委会副主任萧泽阳发现，已转移至莲花峰风景区莲峰书院供游客观赏。 吴本汉(1730-1781)，甘肃宁朔人，世受国恩，祖父历任封疆，所到之处门堂寝室焕然一新。清乾隆三十五年(1770)任广东大鹏守御所千总，三十六年辛卯升南澳镇海门营参将，同年在海门之北门外募款建新庵，主奉观音大士像，捐廉修衙署、箭亭，并建马王阁，共费金四百余，大有祖父遗风。在驻地莲花峰望帝石后题刻“心朗海天”四大字(今存)；于“莲花峰”三字前加刻“古”字，称乃其子“随父上任七龄吴臬书”。三十九年升澄海水师协副将，嗣调任春江协副将。四十年十二月捕获通安南受伪职之奸民洪阿汉等，四十四年署任碣石镇总兵，越载六月初五日授南澳镇总兵。四十六年早春将澳镇府后楼拆毁以避晦气，同年三月卒于任，由沈琯接署澳镇。 这次发现之吴本汉于乾隆三十八年(1773)碑刻500字，为史书所失载。该石碑宽1.2米、高0.55米、厚0.15米，字刻清晰，完美无缺，其全文如下: 世之居官者恒曰：衙署传舍耳，亟亟修之何为？即或敝坏，岂不有后来者耶!而余谓不然。余家西北，世受国恩，祖父历任封疆，所到之处，门堂寝室焕然一新，从不肯留以待之后来者。余到粤，历省协三水、虎门，莫不若是，后有绳其祖武之志焉。海门，海疆之要防也。余辛卯岁(1771)莅任，上漏下湿，不堪容足。其楹柱半蚀于白蚁，是即留以待余后来者，余岂肯复以待之后来者耶!维时即捐廉自办，如上房二堂，西畔书室，坏者补之，卑者高之，敝者新之，朽者易之，未竟废功过。再有澄协之委，虽详请有项，也不及其领。本年夏，又改署潮州总镇，在外一载余，秋月回任，而东畔箭亭已为飓风所圮，此又不可少待者。亟鸠工修之，为堂三楹，后加筑围墙，前列射圃，另捐廉建马王阁，以妥神灵焉。余自莅任至今，修葺凡三次，共费金四百余，两次所请留半不足二百之数。夫捐垫原所不计，亦非以华美饰观，不过欲其多历年所不至速朽而已。然余已尽后来者之职矣。嗣此，凡属后来有同志者，倘能随其时补葺之，丹留之，而不以待之后来者，则通营之福，而无疆之庆也。此又余所日冀幸而 望者尔。是为记。时乾隆叁拾捌年(1773)，岁在癸巳季冬月也，朔方吴本汉跋。 此碑提供了吴本汉捐修署、亭并建阁之史实，填补其生平之事迹，彰显其先己奉公为官清廉之高风亮节，又为海门镇海防史留下重要文物。
06月09日
深圳市富安娜家居用品股份有限公司董事长兼总经理 中国家纺行业协会副会长 广东省家纺行业协会名誉会长 书痴者文必工，艺痴者技必良。 设计室里日复一日的千锤百炼，锻造了林国芳变色为金的眼光，以及富安娜线上线下的快速增长。 林国芳是一个很宅的老板，员工或合作伙伴想要找到他，在位于深圳南山的富安娜总部设计室里一找一个准。 日复一日，朝九晚五，家到公司，两点一线。 这个拥有五个品牌、两千多家店面的家纺业领军人物，过着近乎戒律清规般的简单生活。他也的确是家传悠久的虔诚天主教徒，多年来累计慈善捐款上亿元。也许是因为信仰，在高管套现频现的中国证券市场，林国芳是第一位宣布将个人股权红利用于慈善事业的上市公司创始人，公司期权激励计划覆盖500多名员工，他的千套“安居工程”计划，也超越腾讯、阿里巴巴等科技公司创下了借款给员工买房的最高纪录。 林国芳的价值观，就像他全透明的玻璃办公室，一目了然。 采访林国芳，是想了解这个2012年电商收入2.23 亿元，同比增长117%的品牌，作为传统行业代表如何规划O2O模式远景，又如何规避电商对传统加盟渠道的利润挤占，却被林国芳带进了一个缤纷的彩色世界。 艺痴 对于家纺企业来说，其赢利的源泉来自于品牌价值，而品牌价值则来自于多年产品营销的积累，而产品的核心则是外观设计与材料设计。20年，林国芳和他的同行们将一个不注重设计的耐用品行业变成时尚消费品市场。 林国芳不像一个老板，而像一个工业艺术家，他相信色彩可以变换成价值，而自己恰好具有那么一双变色为金的眼睛。采访时他就坦率地评论记者衣服，俨然已经有“色彩职业病”。他对色彩搭配的敏锐直觉，对其市场价值的准确判断，都来自于设计室里日复一日地千锤百炼。 正所谓“书痴者文必工，艺痴者技必良”，能为消费者提供超出想象的产品，用文化提升品牌附加价值，“财富自然就会追着你走”。 “我不爱打高尔夫，也不喜欢奢侈品。”林国芳说。他最爱做的一件事，就是“调颜色”。 那个需要密码启动、外人看起来有几分神秘的设计室里，有一台林国芳自己的苹果电脑，电脑前放着一瓶乐敦眼药水，以备眼睛太累时的不时之需。只要不出差，每天上午开完业务上的例会，林国芳就会泡在这个设计室里，不知疲倦地进行新的创作。 上百位从各大美术学院汇聚而来的设计师们忙碌地创作着，他们身边通常都有一个多余的座位，因为林国芳常常会凑过去，和他们商讨花朵的形状、底纹的色彩、动物羽毛的渐变。楼下就是巨资投入的打样室，有好的出彩设计，林国芳会急不可待地立刻让打样师选择适合的布料打出样品，反复推敲直至出来最满意的效果。采访时他对一个正在画一只开屏孔雀的设计师说：“年轻的孔雀应该是充满朝气的，眼睛要更明亮，羽毛翠绿色多一点。” “你自己是老板，设计师们当然听你的改动。”面对记者的疑问，林国芳骄傲地说：“我还真不是一个独断专行的老板，我们让数据说话。有时候我和他们设计的同一系列不同花色一起销售，我设计出的款式卖的就是火，慢慢他们就服气我对市场的感觉。” 富安娜每年五六百款新设计、你在街角店面瞥见的一抹亮色、忍不住为之驻足的缤纷床帏，全部出自这个设计室。其中去年淘宝双11富安娜单品拍量最高的“映日逐香”套装，就是林国芳亲自设计的。 那么源源不断的设计灵感从哪里来？ 林国芳介绍说，一是靠经验，近二十年的沉淀积累，以及庞大的资料库；二是到处采风，将收集回来的素材排列组合。林国芳是摄影发烧友，常常背着他的尼康单反到处拍摄。“我刚刚从澳大利亚回来，在墨尔本公园里就呆了几天，我跟别人看的东西不一样，我会拍那些古树的纹路，观察树叶在不同阳光照射下的颜色变化。然后在脑海里想象将这些素材提炼之后如何运用到我们的设计中。”谈起创作心得时林国芳说。 让林国芳特别开心的是，一直坚持原创的富安娜入选了《中国家纺文化典藏》，是该书唯一收录的现代家纺品牌，这无疑是对他们设计能力和文化传承的极大认可。在家纺产业最为活跃的江苏南通叠石桥地区，很多小型家纺企业的负责人中流行着一个说法：规划新产品，最易“偷懒”的办法，就是等着富安娜新品亮相，跟着模仿和复制就可以了。 不过，一些业内人士认为，过分依赖林国芳个人的品牌设计力，也是富安娜的双刃剑。一方面保证了品牌设计的稳定性和连续性，但另一方面毕竟他精力有限，还要负责公司整体运营、招商、渠道等大小事务，这种成功模式未来有可能难以为继。 “应该把专业的事交给专业的人去做。”中国家纺设计中心主任徐行健说：“放眼国际家纺市场，企业培育知名设计师是非常必要的，但真正畅销的产品还是出自专业的设计工作室。” 现在许多同行已经开始用外包工作室的方式，购买专业设计师的作品。 但林国芳对设计外包的模式并不认可：“家纺产业本身就是设计产业、时尚产业，我们的核心竞争力就是设计把控能力，在这前提下，才能够有能力衍生出壁纸、窗帘、浴袍、丝巾、布包等与卧室和美丽相关的产业。” 富安娜从2012年开始，在打造艺术家纺的同时，将产品范围由床上用品外延到家居布艺，提出“卧室解决方案”的大家居概念，力求每一件家居产品在设计和花纹上延续一个主题。这也是为何在罗莱、梦洁等竞争对手去年利润率大幅下滑的情况下，富安娜实现净利润2.6亿元，同比增长26%的业绩原因。“一个公司，只有自主创新才有出路，差异才能创造价值。” 林国芳说。 技狂 一般醉心设计的人都有些艺术家的散漫，商业运营能力不足，偏偏林国芳还有精密的逻辑思维，他对新技术和精细化管理方面的研究也很深入。 一个人时间花在哪里是看得见的。 林国芳并不是设计或绘画科班出身，能有今天的触觉，全凭对美学的兴趣和专注的钻研。这位1979年改革开放之初就到深圳下海打拼的潮州人，曾经开过便利店，做过水果生意，还是深圳第一个开月饼厂的商人，直到1994年，为了找到一个“不会发霉”的产业，机缘巧合撞入了家纺的门，激发了他在艺术创造方面的兴趣和潜能。 “他干什么都爱钻研，刚入行时，在江苏的纺织厂里恨不能吃住在车间，不放过任何技术环节，师傅们都被他的愣劲给吓怕了。”一直陪林国芳创业的妻子陈国红说。 对纺织、印染的方方面面熟悉之后，林国芳去法兰克福“国际家居纺织品展”参观，一下子大开眼界，当时就激动地给他父亲打越洋电话，这门生意必定会成功。 从一开始，富安娜就没有走来料加工的路子，而是走了一条属于自己的品牌之路。得益于法兰克福展会的启示，富安娜一开始的产品定位是欧洲风格，逐渐糅入中国的文化元素。由于林国芳个人的审美倾向，他喜欢在设计中使用大量的热带丛林的自然元素，如花草、植物，给消费者一种时尚和回归自然的感觉。 林国芳不单单是善于观察吸收，重要的是脚踏实地实践当下，同时舍得对未来投入。“现在最记得的初期创业事情，就是用10万元的天价买了一套苹果的设计系统。” 林国芳首次将欧洲时尚的纺织品设计理念与民族绣花工艺相结合应用于家纺行业；开创了国内家纺产品特许连锁经营的先河；首次在家纺产品的研发生产和营销中引入CIS及VI概念……“林国芳在家纺业做了很多开创性工作。”鲁迅美术学院庄子平教授评价说，在鲁美，富安娜的产品甚至成为课堂上的示范画。 2007年林国芳还斥资3000万元引进了德国SAP-AFS企业管理系统，“这是富安娜发展的重要转折点，我们是国内家纺行业中首个引进该管理系统的公司。这也为电子商务的发展打下了很好的基础”。 电子商务在物流、信息流、资金流的运转效率相对传统渠道要高得多，现在林国芳的兴趣在于带领团队研究O2O，重点投入线上营销。2012年中国电子商务交易额达到8.1万亿元，家纺网购由于单笔成交额高，在整体网购中所占比例高于10%，市场空间巨大呈爆发式增长。2009年开始介入电子商务的富安娜发展迅猛，垂直网站、电商平台数条腿并行，第一年线上销售800万元，2011年升至1亿元，2012年全年电商收入更是倍增至2.23亿元，同比增长117%，电商销售收入占营业收入12.6%。 谈起去年淘宝双11活动，富安娜市场经理罗莉红形容说“像一场战争”。公司提前几个月已经设定了网络促销款，准备好物流及库存预案，配合线上推送及聚划算活动推广计划，当天林国芳甚至亲自在电子商务部督战，即时指挥页面设计，更换最受欢迎产品的推广力度。当日7000万元的销售额惊动了淘宝高层，一周后，淘宝团队就上门来研究取经，询问富安娜究竟是如何做到了这个奇迹，并定下了未来重点合作计划。 为平衡富安娜电子商务与加盟店之间的竞争，公司在一年中会推出上百个网络专供款，设计和面料与实体店有所区隔。目前集团拥有“富安娜”、“馨而乐”、“维莎”、“圣之花”和“酷奇至”五个风格和定位不同的品牌，2013年公司会重点在线上推广大众品牌“圣之花”，预计实现1亿元的网络销售收入，同比增长100%。同时，规避不同电商品牌的恶性价格战，在不同平台推出不同的主打促销款，避免成为淘宝、京东等商城价格战的炮灰。 林国芳案头放着一本维克托•迈尔-舍恩伯格的《大数据时代》，数据深度分析和挖掘是他目前对技术团队常常提到的词语。“我们6年前就大手笔投入SAP系统，累积了大量用户数据，未来要用好这些数据。” 从寻访者、观摩者，到参与者、领先者，林国芳用了20年。未来，林国芳还在谋划依托电子商务走向海外，每年发布中国家纺业研究报告，还将在新办公大厦里建设一个国际水准的家纺博物馆。“目前全球研发设计能力超过我们的并不多，我有信心将富安娜发展成一个国际知名品牌。”他的时尚家纺梦还将走得更远。
06月08日
罗深圳市人大常委会外事侨务工委委员 深圳市潮人海外经济促进会名誉会长 深圳新浩房地产有限公司董事长 深圳新浩爱心基金会总裁 罗益洪：敢闯敢拼 决策果断 罗益洪不仅具有“东方犹太人”之吃苦、拼搏、诚信特点，更具罕见的“无奇不争”决策特长。 他： 不懂电子，但主持康佳集团全面工作四年，年净利润从二千多万元跃升至2.68亿元，四年中有三年每年净利润都分别比上年翻一番以上。 1994年创建新浩时一无所有，国家又银根紧缩，硬是凭19余万元起家，先后由三家市级公司担保贷款500万元创业。1996年8月底即还清借款，直至2002年底都是零负债经营。 不懂医疗，却在离开康佳后在全市率先开创药浴保健，是省市唯一召开现场会的深圳保健服务行业的示范单位，且风摩全国。 1996年初，在房地产仍普遍低迷没有人看好的背景下，没有搞过房地产的他却力排众议，开发新浩城花园，而“入伙通知”成为销售广告;其空中花园和保健概念至今仍被房地产行业推崇和模仿。 坚持“集中兵力打歼灭仗，无把握坚决不干”的信条。近几年来，看过的项目有几十个，都无一中意，唯中心区现双地铁两个出入口三个“首层”的“金中环”项目。“金中环”项目经三年的建设，已于2005年10月进行销售，目前已销售率在中心区位居前列，“金中环”已成为深圳中心区的一张名片。 康佳集团成立二十周年，在万余名康佳人中，他作为唯一一名离职六年多的非股东“打工者”，破天荒的被评为“二十年二十位杰出康佳人”之一，足见其卓著、诚信与业绩。汕头特区成立20周年，他作为深圳五名代表之一，也是唯一非汕头市籍，又无投资项目的特邀嘉宾。
06月08日
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