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  涂辉龙：提案不应送职能部门应由专门机构审

  全国政协委员 深圳海雅集团有限公司董事长 涂辉龙：提案不应送职能部门应由专门机构审 全国政协委员、深圳海雅集团有限公司董事长涂辉龙今年两会在经济界别的小组讨论中表示，从到这里20年，我算了一下，一共提案超过110多件，真正办结的没有多少。有效地把我们的提案落实好，我认为是最重要的问题。政协提案，民主协商机制，怎么有利充分地发扬民主动力，最主要的问题是，我们现在每一年几千、几万份提案，因为各个委员上去的提案都是反馈到当地职能部门，所以我认为这个提案应该由专门机构来审核这个提案。当然，我们的提案各个都审议办结最好。以下为发言实录 涂辉龙：从到这里20年，我算了一下，一共提案超过110多件，真正办结的没有多少。我接着委员的话也讲一讲，为什么呢？我感觉，每一次我们提出的提案，我七年前提了一个奢侈品关税问题，上一年的统计，中国人境外奢侈品的消费超过3600亿，有目共睹。不知道是真的还是假的，香港的奢侈品，LV，现在大妈这么冷还在香港的海港城排队。我认为关税的问题，我们国内大部分奢侈品比香港贵了35%，比欧洲有些贵了51%，所以负责关税的有关领导也说，不是说我提了关税，甚至降了关税，对奢侈品就影响很大，所以有些媒体也进行了报道。 政协提案，民主协商机制，怎么有利充分地发扬民主动力，最主要的问题是，我们现在每一年几千、几万份提案，因为各个委员上去的提案都是反馈到当地职能部门，比如说关税问题反馈到海关总署，国土厅的问题反馈到国土资源部，所以我认为这个提案应该由专门机构来审核这个提案。当然，我们的提案各个都审议办结最好。昨天上午发言的提案，我建议主管的副总理听听会更好，对各个职能部门、权威部门履行可能更好。我看大部分也是政协的领导听这些发言和提案，反馈也是到原来他这个单位，有效地把我们的提案落实好，我认为是最重要的问题。 第二，关于收入分配不公的问题，怎么缩小差距？我认为收入分配问题是国家的系统工程，我认为目前最需要解决的收入分配问题是公务员的问题。公务员随着改革开放三十年来，比如广东、深圳处于经济发达地区，珠三角地区，同一个级别，同一个岗位收入分配全然不同，比如说珠三角州外厅级以上的干部，处级的县委书记才4000元/月（工资）左右，超不了5000元，到珠三角一个正处一个月超过1万元/月以上。深圳大学毕业生到了一般的机关公务员都有7000、8000元左右，就这种严重失衡的分配机制导致人心浮动，甚至大部分公务员希望进来之后快点调到发达地区。 发达地区的公务员，比如调到西藏去锻炼的时候，他们的工资也还是挂职在原来的地方，两三年提一级，所以我认为，目前要解决贪污腐败根本的问题，首先这个问题要解决好。叫一个有钱贩菜卖的人，这个菜自己还没有吃过，肚子还饿，分配的钱还我说了算，那不贪污腐败可能吗？当然，我不是说高薪养廉就可以达到目的。起码对贫困地区，不发达经济地区内的同一个级别的官员应该要统一，收入要平等。 当个县长、县委书记，权力这么大，管几百万人口。我是做企业的，是共产党员，一个企业里分公司的经理少的50万，多的200万、300万一年，所以，如果不大幅度调整不平衡的工资待遇，贪污腐败怎么去整治，这些基层的公务员蛮可怜的。贪的话风险很大，不贪的话比打工的、小个体户一年10万、8万收入（要低很多）。 第三，如果大幅度提高工资待遇，目前政府职能部门太臃肿，人死、事死，管理机构庞大，只有把现有的公务员队伍作为一个企业减员增效，把一些部门人员过于臃肿的问题转变职能，要管好治安问题，食品违法问题要管。现在我觉得政府职能部门审批得多，没人管。香港的公务员队伍是审批得少，管得严。要适应当今时代的发展，我认为公务员分配要均衡，第二要转变政府职能，才能对贪污腐败，我们的老百姓可能会生活得更好，社会发展更顺一点。

  06月08日　
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  赖海民：将健康产业上升为国家发展战略

  鸿荣源集团董事长 深圳潮人海外经济促进会潮商工作委员会名誉会长 赖海民：将健康产业上升为国家发展战略 物质生活的提高，改变了我们的生活方式，种种“文明病”特别是大量慢性疾病正在取代传染性病症成为导致国民死亡的主要原因。城市弱势群体的健康被忽视，社会矛盾将进一步尖锐。一些先富起来的农村地区，往往存在文化生活缺乏或健康观念相对滞后。经济贫困地区的卫生保障、体育等健康资源短缺。为此，全国政协委员赖海民建议，把健康产业上升为国家发展战略。 今年两会，赖海民表示，从经济发展规律和未来趋势来看，健康产业的重要性正在慢慢显露。在发达国家，健康产业已经成为带动整个国民经济增长的强大动力。而在我国，近十年来，健康产业发展迅速，市场容量不断扩大，健康产业在国民经济中的比重不断上升，健康产业和市场均迅速发展，我国已经进入了“门槛”。如果依据目前美国健康产品人均消费水平推算，我国至少有17.4万亿元的增长空间。这对我国经济的发展、产业的拉动、消费市场的增长、劳动力的就业和“三农”问题的解决，都具有巨大的促进作用。 为此，赖海民建议:尽早明确健康产业监管机制调整、建设及其职能，结合产业结构调整的思路和步骤，提高健康产业在我国经济建设工作中的地位，加大发展健康产业的力度和深度。

  06月08日　
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  黄光苗：制定留守儿童“临时监护人”制度

  全国政协委员 香港中洲集团、深圳中洲集团董事长 黄光苗：制定留守儿童“临时监护人”制度 留守儿童的健康成长问题在今年两会上得到委员们的关注。黄光苗委员告诉记者，他已就此问题提交了相关提案，建议尽快制定留守儿童“临时监护人”制度。 “农村学校受办学条件、师资力量、教学理念的局限与制约，针对留守儿童的需求提供特殊有效的教育和关爱力不从心，学校与家庭之间缺乏沟通。家庭和学校监护不力，导致相当数量的留守儿童产生厌学、逃学、辍学现象。”黄光苗委员十分担忧地说。“留守儿童学习成绩及初中教育的在学率都低于正常家庭儿童，中国人民大学人口与发展研究中心的研究显示，进入初中阶段以后，留守儿童在校率大幅度下降，14周岁留守儿童的在校率仅为88%。” 黄光苗委员建议，司法和教育部门以及关工委要积极配合，明确职责，认真做好留守儿童“临时监护人”相关工作，在实践中不断完善“临时监护人”政策法规乃至操作办法。有条件的地方可以制定相关的法规，用以依法规范和探索这一工作。教育系统应与留守儿童“临时监护人”紧密联系，多渠道沟通，努力在留守儿童信息的搜集与提供、留守儿童教育与发展状况的评价与反馈等方面建立制度、健全机制。此外，各地还要积极宣传，广泛动员，为创设“临时监护人”制度建设的优良氛围贡献力量。政府职能部门以及有关中小学要积极宣传建立留守儿童“临时监护人”制度的重要意义，从健全组织、开展活动、考核评价等方面，不断形成和优化留守儿童工作机制；各地要积极鼓励符合条件的有关人员按照有关法规争当留守儿童“临时监护人”。

  06月08日　
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  陈森豪：创新时尚铸就行业领军者

  深圳市豪擎投资发展有限公司董事长 陈森豪：创新时尚铸就行业领军者 第一次见到深圳市恒安兴纺织科技有限公司董事长陈森豪先生是在上海国际酒店用品展览会的现场。当时，他正在给前来恒安兴展台的客户，讲述着恒安兴的产品，讲述着恒安兴近几年的发展，大家也听得认真。看到我们的到来，他用微笑和我们打招呼，示意让我们稍等！但由于时间不够充裕，恒安兴的展台客户络绎不绝，那天的采访也就没能如约进行！ 再次见到陈森豪董事长，已经是时隔5个月了。在慧聪酒店网举办的2011-2012年度中国酒店行业最具影响力人物、企业十大评选活动深圳新闻发布会的现场，记者再一次见到了那个最具时尚，紧随潮流的现代企业家——恒安兴纺织科技有限公司董事长陈森豪先生。当天的他更是成为了现场的焦点，身着白色西服、花色衬衣，不失的依旧是那份真诚与坚定，激情高昂的发言，更是赢得了现场人员热烈的掌声！ 新闻发布会后，陈森豪先生接受了记者的专访。“做公司、做企业，要求企业家拥有自己的人格魅力，让和你一起共事的人，能够感受到你的真诚与追求，同时增强大家的信心”！这是陈森豪董事长所陈述中，令记者记忆最深的一句话，一位企业家优秀的人格魅力，去影响同事，让大家拥有诚信度，拥有幸福感，拥有对未来发展的希望！ 恒安兴引领潮流发展 恒安兴品牌始创于2001年，经过近十年的发展，已成为中国最早、最顶级、最专业的国际性酒店专用纺织品供应商，也是国内酒店纺织品领域综合实力最强、企业美誉度最高的系统方案提供商。长期以来一直是美国万豪国际酒店集团、英国洲际国际酒店集团、法国雅高国际酒店集团、喜达屋国际酒店集团、希尔顿国际酒店集团、四季国际酒店集团、凯悦国际酒店集团、香格里拉国际酒店集团指定纺织品的供应商。恒安兴酒店专业布草的研发与生产引领了布草制作与设计的潮流与方向，同时也制定出很多布草的标准。恒安兴产品品质质量优质，服务质量更是不容小觑！对于恒安兴未来的发展，陈森豪先生则指出，创新是一个企业不断发展的源动力。他给我们大家一起回忆，二十多年前，酒店布草是什么样，怎么样也没有今天这么优质质量舒适的产品；二十多年来的发展，一直都是在慢慢探究中，不断创新与寻找，才拥有了今天能够引领潮流时尚发展且最具舒适的酒店布草。 人性化管理、网络化服务——企业生存法宝 恒安兴拥有一批在酒店领域经验丰富、底蕴深厚的专业人才团队，并依靠完善、高效的管理运作体系与培训考核机制，为客户提供全面、细致、周到的服务和优质可靠的系统解决方案，专业技术型人才在恒安兴团队中占到50%以上的比例。那么是什么样的一位领导人？亦或是什么样的用人制度？能够拥有这么多的人才集聚恒安兴？ 陈森豪董事长给出了很好的答案：1、人性化管理对于员工的发展，企业领导者不仅要考虑到员工的工作，更重要的是要注重、关心员工在生活上、精神上的需求。让员工拥有幸福感，这是企业、公司发展最重要的核心点。2、看到未来恒安兴致力于为全球奢华酒店创造人类最舒适、温馨、美好的生活空间，以专业的产品和服务引领酒店行业的发展。让员工知道未来的发展在哪里？让员工看到在企业能够得到什么？能够看到自己的发展空间。 优质品质完善服务——拥抱酒店布草市场 “做深行业，做精产品”是恒安兴始终如一的追求，在质量控制上层层把关，管理日臻完善，从原料的选用，纹样设计、织造、染整至成品的卓越性能和个性展现，为客户提供广阔的文化设计空间。引进国外先进设备，独立设立产品检测实验室，从产品源头开始把控每批次产品的质量，恒安兴是国内酒店纺织用品标准（国标）制定的积极推动者也是重要参与者。 一、追求优质产品品质优良的产品品质，直接影响着整个酒店的运营成本。优质的酒店布草，能够让酒店在重复运用现有布草的频率上加码。最具创新品质、最具优质特点的产品，不仅保障了酒店不失潮流，同时也节约了资源，节省了成本。 二、网络化服务企业发展售后服务是不容忽视的重要一环，服务要从小到大，要从细微处着手，要网络化的跟踪。只有这样在酒店布草行业，才会慢慢赢得欢迎，才会提升品牌影响力。 期间，陈董事长还和我们分享了他的销售团队，目前恒安兴销售团队已经拥有100多人，他很自豪的告诉自己，拥有这样的团队，是他最大的骄傲！作为一名企业家，承担社会责任是自己的义务，他依法纳税；积极加入商会，接触更多的社会企业家，与他们一同交流，一同做慈善。他说，企业赚到了钱，就一定要回馈给社会。“如今，依旧还有很多的山区人民过着清苦的日子，还有很多孩子没有书可念，所以作为企业家的我，会尽我最大的努力去帮助、支持他们，支持山区教育发展！”

  06月07日　
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  丁林辉：突破困境是成功

  法国蓬赛斯集团亚洲区董事总经理 四川省广东商会会长 丁林辉：突破困境是成功      广东商人是出了名的“忙”，为了创业，为了发财，四处奔波，吃苦耐劳。他们在经商方面极有天赋，甚至有中国“犹太人”之称。日前，四川省广东商会会长丁林辉接受了人民网四川财经频道的专访，在他身上，就能看到广东商人的缩影。 心思细腻是成功的关键 丁林辉会长是一位温文儒雅的商人，他从幼年开始在生活以及商场上所经历的大风大浪并没有表露于外表。与人们印象中普遍的商人形象不同，丁林辉体型稍显消瘦，1米7几的个头，时尚的打扮，使他看上去更像一位艺术圈的绅士。 而事实上，丁林辉的确是极为讲究之人。大到采访环境的选择、待客的地点与食物，小到质地极其精良的白衬衫、别致的配件，即便是首次见面，就很容易感受到他对生活品质的不凡追求。 初次见面，为了与对方拉近距离，让对方放松紧张的心情，丁林辉先生会打趣地以“某美女”、“某帅哥”、“某老总”等词汇来称呼对方，即便对方只是一个晚辈。不仅如此，丁林辉非常懂得给予对方适当的赞美与肯定，这也让对方在与他的交谈过程中显得更有自信。 丁林辉的细心不仅表现在工作上，对待平日生活中的大小琐事也是如此。有一次，他与同事商量一场重要聚会需要定哪一家酒店，同事认为应该控制预算，定一个便宜点的酒店，而他毫不犹豫地选择好了一家更好的酒店，原因是要让前来参会的客人出行停车方便。 作为一位成功的商人，如此儒雅的性格和周到缜密的心思着实令人敬佩。 家族企业熏陶 逆境中求成长 丁林辉先生祖籍广东人，出生地是越南，因为他的祖父在上个世纪二十年代就从家乡飘洋过海到越南经商。然而，侨居海外的平静日子在上世纪七十年代的时候发生了剧变。由于当地涌现了反华浪潮，丁林辉的母亲带着他和其他兄弟姐妹回到了家乡。当时家里的生活十分拮据，需靠着亲友接济生活。 由于父亲在香港，丁林辉一家又在八十年代初偷渡到香港，作为难民，兄弟姐妹又经几番周折，才辗转到了法国巴黎。在巴黎，幼年的丁林辉白天打工，晚上读夜校，熟练掌握法文后，顺利考入了法国里昂大学主修金融管理专业。 当时，由于累积了一些工作经验，丁林辉与兄弟姐妹在巴黎合作开餐饮店，同时成立了进出口贸易公司，生产的化妆品远销欧洲、非洲等地。1993年，法国蓬赛斯集团注册成立，总部设在巴黎，主营业务有制药、国际贸易、化工产品、化妆品、矿产、医院等，由丁家兄妹共同经营。 九十年代初期，丁林辉看好国内发展势头，于是回国发展事业。但是，这一切也并非顺风顺水。当时，丁林辉将贵州作为开拓事业的第一站，岂料第一个从事的汽车经营项目就失败了。在1996年，再次进入医药领域后，也因为销路不畅，几乎濒临破产边缘。 据丁林辉回忆，1996年和1997年是他事业最低潮的时期，甚至有人提出收购他的药厂，让他回法国。但是他并没有同意，他坚信自己既然能适应国外的市场，就一定能开创国内的市场。于是，丁林辉开始带领营销队伍，重新跑遍市场，才终于突破困境。 进军四川10年 被动中谋发展 丁林辉说，四川作为西南地区以及西北地区的重点市场，进军四川是他事业拓展的重要一步。于是，在1999年，丁林辉独自一人来到四川发展药品销售事业。 刚来四川时，由于不熟悉环境以及市场状况，丁林辉在药品营销上显得非常被动。从2003年开始，他们只能通过本地的四川天药保健品有限公司进行中转销售，药品主要在医院里营销。这样一来，能够盈利的空间就变得非常有限。 但是，由于丁林辉的进入，四川天药保健品有限公司从年销售量不到一亿提升到年销售量5、6亿。在占据了一定的市场份额后，丁林辉便在2006年收购了四川天药保健品有限公司，成为直接的经销商。 丁林辉说，作为外地企业，到异地发展共同的阻碍就是缺乏不动产，这样，如果要进一步扩展自己的事业就会陷入僵局。于是，在药品销售进入稳定轨道后，丁林辉便开始转向新的战地。 为缓解老百姓看病难看病贵的难题，国家在政策上支持民营企业进入医疗行业，丁林辉也看好这个机遇，从去年开始，便开始进入医疗机构行业。目前，在四川，已经运作的医院有两家，明年还会新建一家二甲医院以及一个疗养院。 两兼会长大任 彰显个人魅力 从2007年开始，丁林辉就被委以重任，担任四川省广东商会会长一职，目前已连任两届。现阶段，广东商会共有约2000家会员企业，商会的发展情况，对丁林辉来说，既是责任也是另一种挑战。 对于会长一职，丁林辉自己总结了三句话。他说，作为会长，首先要有前瞻性。不仅要对国家的政策、市场情况进行分析和判断，引导企业避开不必要地风险，还需要从中推广商会的品牌。比如目前正火热的房地产市场，就需要准确地进行分析后，与企业进行沟通和探讨，确定企业如何继续走下去。 其次，个人奉献精神是会长一职必备的。众所周知，商会是一个非盈利机构，在面对资金压力，以及社会捐赠活动时，会长往往是带头捐款。除了在资金上的付出，在管理商会大小事务上，会长也必须从自身企业中腾出更多精力。 丁林辉认为，作为会长，还有最重要的一点就是个人魅力。作为商人，个人的人格魅力有时候是决胜的关键。会长一职，其人品人格就代表着商会，要得到数千家会员企业的信任，要得到外界对商会的信任，就必须树立自己的人格魅力。 这一点，丁林辉先生连续两届担任广东商会的会长，已经得到了证实。正如他从小所经历的逆境困苦一样，勤奋、诚信、奉献，是他一直以来所坚守的人生信条。 四川经济跨越发展 率粤企寻机遇 从1999年来到四川，丁林辉已在此奋斗了十余年时间。在这片土地上，他开辟了属于自己的园地。然而，即使药品销售在川的市场占有份额已经达到20% ，他也并没有在此止步。 丁林辉说，四川目前赶上了前所未有的发展机遇，全国乃至全世界大部分地区，其经济发展的的状况和势头都不及四川。特别是在5.12大地震后，大量的人力、财力、政策资源都集中到四川，这个机遇让四川至少提前发展20年。 他认为，目前四川的经济发展极为活跃，本来已有的资源还未消化完毕，又有新的资源供给不断。例如天府新区的建设，就是一个很好的市场，此后必将会有大批的企业涌入四川。 跻身在四川大步发展跨越的浪潮中，丁林辉也在寻找新的机遇，目前，新的医院和疗养院都在规划当中。另一方面，作为广东商会的会长，丁林辉也表示，将有效地整合企业资源，寻求共同发展，同时也将会引导部分企业往文化领域发展。 丁林辉希望，地方政府能够更平均地分配资源，加大支持私营企业力量，缓解私营企业融资问题，这样，私营企业会比国有企业发展得更为活跃。

  06月06日　
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  张汉龙：失败是受用一生的财富

  中华全国青年联合会委员 中央国家机关青年联合会委员 中国青年企业家协会常务理事 潮星集团董事长 张汉龙：失败是受用一生的财富 “龙驭九天，起于毫末”。20年前，十几岁的张汉龙从家乡出发，口袋中揣着几百元钱前往江西和安徽推销小商品，一年后转行推销药品。怀着对中国共产党诞生之地——浙江嘉兴南湖那条红船的向往，张汉龙决定前往南湖亲身感受一睹风采，便从安庆乘车前往杭州，第二天一早赶往嘉兴,在离开南湖后他又与西湖畔的“天堂”杭州结下八年之缘。在这里，他收获了成功的喜悦也经受了失败的打击和痛苦。张汉龙说，少年时的经历将成为他受用一生的财富。 1988年开始在杭州为老家的一家药品经营企业做业务员推销药品，张汉龙凭着潮汕人的勤勉与果敢，在当时医药市场经济尚未完全形成的浙江，一步步打开了市场，取得了骄人的业绩。于是在1990年开始自立门户，张汉龙一路顺风顺水，到1995年，张汉龙已经自己拥有了一家集团型企业，下属有一座三星级宾馆和一家控股的股份制的城市信用合作社。凭借天资的聪慧和幼年商业磨练的经验，年轻的张汉龙品尝到了少年得志的辉煌和事业成功的志得意满。 企业规模的超常规快速扩张和管理资源的透支令年轻的张汉龙未能驾驭公司高速运转的这部快车⋯⋯1996年6月他失败了，而且败得很惨，离开杭州时，他只带了3万元。 时代精神重塑自我 1996年7月，经过一个月的自我调整与反思，张汉龙选择了到天津市发展。在河西区李七庄他租住了一套简单公寓，从零开始创业。出于他的人格魅力和对他的信任,昔日的一些旧部又重新开始汇聚到落魄的张汉龙门下，开始了他们的第二次艰苦创业，虽然失去了曾经所拥有的企业和实力，但此时的张汉龙却收获了人生最宝贵的财富，那就是失败的教训和患难之中见真情的朋友。天津的第二次创业，张汉龙最大的收获是学会了从时代精神中汲取力量，综合能力更为成熟，在锐意进取的同时，用时代精神重塑自我。 在天津，经过不懈的努力，张汉龙逐渐打开了局面并取得了事业上的重新发展。作为较早发现环渤海经济圈潜力并成功创业的潮籍企业家，张汉龙于1998年被增补为天津市青年联合会九届委员至今己连任三届，同时还担任了和平区青联的副主席、天津市浙江经济促进会第一届创会副会长。在浙江奋斗多年累积的商业经验使得浙商精神和潮汕文化在张汉龙的身上有了碰撞、交融，这让他在商业运营和战略思维上受益匪浅。凭着潮汕商人团结互助的信念，在天津团市委、青联的扶助下，张汉龙再一次在天津站稳了脚跟，并获得了更多朋友的认可。原天津市青年联合会主席现任兰州大学党委书记王寒松评价说，“汉龙这个人在企业家圈子里很难得，踏实、低调而古道热肠，很有社会责任感。在他的身上，我认识了潮汕人的风格。” 判断大势的前瞻眼光帮助张汉龙形成了理性的远见和宏观的战略观。而立之年的张汉龙又把发展的视野定焦到了首都北京，创建潮星集团，其杰出业绩得到社会各界赞誉，并光荣当选为第九届和连任第十届全国青联委员。此时的他更是多了几分社会责任，凡是团组织号召、青联组织的社会活动，张汉龙都积极参与。近年来，张汉龙有幸作为中国青年代表团成员，出访过越南、俄罗斯、朝鲜、日本和欧美等众多国家，深切感受到了伴随中国社会经济的成长，中国人在国际大舞台上地位的提高。在青联，张汉龙与祖国各界青年精英为伍，在成功人士身上学习优秀品质并博采众家之长。在参加了中央党校民营经济管理班学习后，张汉龙感到自己更充实了，每一天总有做不完的事。他奔走于全国各地，为事业，为朋友，为社会不懈地工作着。

  06月06日　
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  高宁：在杭“打天下”的潮商

  浙江粤商集团有限公司董事长 杭州潮汕商创会会长 高宁：在杭“打天下”的潮商 高宁于2003年来到杭州，2006年创办了浙江粤商集团有限公司，是一家集金融投资担保、资产并购、进出口以及以电子商务为主体的国内外贸易的集团化企业，下属全资、控股公司6家。 粤商集团多年来一直保持良好的发展势头。集团立志走产品研发、生产、营销策划、商品零售、电子商务等业务领域为核心的大型技工贸一体的集团化企业之路。 以传统推广、网络推广等多媒体结合为主要推广手段，以计算机信息管理系统为辅助工具，创立起多媒体的商业推广平台。 2008年，集团在深圳参股成立了深圳保兴投资担保有限公司，这是由民营资本投资设立的大型综合性担保机构，注册资本为3亿元人民币，是目前深圳最大的民营担保公司之一。 在满足中小企业融资担保需求的基础上，保兴致力于为民营企业提供更多合法、周到的金融服务，并将关注资本市场对担保业务越来越旺盛的需求。 在“综合经营、专业突出”的发展取向下，公司还将重点关注高新科技、新能源、生物制药和现代服务业等经济领域。

  06月06日　
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  黄育存：中国新锐信息技术服务商

  深圳市创捷科技有限公司董事长 深圳市创捷供应链有限公司董事长 深圳市政协委员 黄育存：中国新锐信息技术服务商 1989年，黄育存来到深圳这片热土寻求创业机会。1995年，深圳创捷科技有限公司成立，三尺柜台开启了他艰辛的创业之路。2007年创捷两块主要业务板块集成系统和供应链正式分开，深圳市创捷供应链有限公司也随着宣告成立，黄育存信心十足地表示，争取创捷科技在未来三年内排名深圳前三名，全国前二十名。如今，深圳市创捷科技有限公司和深圳市创捷供应链有限公司已发展成为国家级高新技术企业。 他从一名普通的打工仔转变为深圳市百强软件企业老总的故事，为潮汕人创业史增添了传奇的一笔，针对自己二十几年的创业历程，黄育存谦虚地总结为“用惭愧的心看自己，用感恩的心看世界”。

  06月06日　
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  蔡文川："三心一义"的商人情怀

  深圳不得了酒业（投资）集团董事长 深圳市政协委员 揭阳市人大代表 仙美慈善基金会会长 蔡文川："三心一义"的商人情怀 深圳市政协常委、广东省青年企业家协会会长陈永弟曾用“三心一义”来概括蔡文川的为人：第一个心是“一心一意”做好酒业，他用短短几年时间使“不得了”、“健康壹号”这两个品牌红遍中国；第二个心是有“爱心”，赚钱后的蔡文川时刻不忘回报社会；第三个心是有“雄心”，在酒业做大做强后，他又向房地产业发起了进攻。“一义”为做人“有情有义”，凡是认识蔡文川的人都说“阿蔡”总能在别人最困难的时候，挺身而出。 作为一名青年企业家，蔡文川不仅以诚信实干的精神打造了“不得了”、“健康壹号”和“醉不倒”三大知名品牌，同时以实际行动，用爱心为贫困地区孩子提供受教育的机会，以慈善之举为社会的发展尽一份自己的力量。 仙美慈善 再奖师生 2011年8月28日下午，在揭东县新亨镇仙美学校，举行了仙美慈善基金会第二届奖教奖学金颁奖典礼，共有80多位优秀教师和优秀学生获得10多万元的奖教奖学金，其中，考上中山大学的优秀学生蔡庆伟获得了1万元的奖学金。仙美小学和仙美中学也获得奖励。 深圳不得了酒业集团董事长蔡文川说，仙美村是一个人才辈出的地方，仙美人都为乡贤中国科学院首届院士、潮籍第一位院士蔡翘深感自豪，作为仙美人就有责任、有义务为仙美的美好明天作出应有的贡献。希望仙美慈善基金会的成立能起到抛砖引玉的作用，让更多的乡亲加入到慈善公益的队伍中，为需要帮助的人伸出援手传递温暖，并在孩子的心中播下奉献回报社会的种子，为社会输送有才能有爱心的人才。 同时，仙美慈善基金会还筹得善款1300多万元建设仙美文化广场。在建中的仙美文化广场占地50多亩，包括博物馆、展览馆、儿童乐园、老年人活动中心、纳凉长廊等，计划于明年仙美慈善基金会成立两周年举行落成庆典。 成立于2010年2月26日的仙美慈善基金会，由该基金会会长蔡文川发起仙美村在外企业家倡议成立。蔡文川说：“第一，慈善会成立以后，我们的主要任务是帮助村里家庭特别困难而成绩特别优秀的学生完成学业。第二，筹资建设仙美文化广场，为仙美村做点实事。第三，号召全村村民不分姓氏、不分房界团结一致，为建设美丽的仙美做出应有的贡献”。该会一直秉承“爱我仙美、和谐仙美，行善积德、奉献爱心”的宗旨，募集的资金致力于仙美村的人才培养、助学扶贫。 仙美慈善基金会的正式成立，为仙美慈善事业的发展搭建了一个组织平台，是仙美慈善事业发展的一个里程碑，标志着仙美的慈善事业进入了一个崭新的发展阶段。基金会成立庆典大会上共筹集善款800多万元。基金会颁发首届奖教奖学金共179200元，奖励仙美村中考、高考成绩突出的优秀学生和有突出贡献的老师共108名。 捐资助学 回馈乡邻 2002年初，蔡文川到甘肃省兰州市考察市场，路过康乐县时，看见失去父母的三姐弟挤在不足10平方米的土坯房里写字，他的眼睛顿时模糊了，孩子们用渴求上学的眼神望着他，蔡文川随即改变了行程，放下工作考察，亲自走访康乐学校，看到残破不堪的教室里坐着50个孩子，其中一半没有课桌都只能站着听课。 回兰州的当晚，蔡文川心绪难平，眼前不断浮现那些因贫困而失学的孩子们期盼的面容，那些淳朴善良的村民们渴望的眼神。蔡文川立即决定出资100万元设立“不得了助学基金”，来帮助失学孤儿和贫困孩子读书。蔡文川说：“这也是一名普通企业家应有的社会责任。”伴随着他的事业的不断发展，资助失学孤儿的脚步也在继续。 从2002至2005年间，蔡文川先后出资数百万元资助了1000多名来自全国各地的失学孤儿上学，人们亲切地称他为“1000个孤儿的爸爸”。时隔三年，当蔡文川再次踏上康乐这块土地，看望那些曾经得到资助的孩子。在几天的回访中，孩子们一一向他汇报学习成绩，他还到家庭探访他们的生活情况。听到孩子们亲切地叫他“蔡爸爸”，蔡文川心中澎湃着浓浓的关爱与喜悦之情。 蔡文川不仅亲自回访资助的学生，而且还通过信件与孩子们进行交流，他的办公桌下堆积着厚厚的孩子们的来信。他说：“每当工作疲惫的时候，我就会读读孩子们的来信，孩子们活泼向上的言语和对未来的美好憧憬，是我在事业中遇到挫折时的最大安慰。” 蔡文川坚信把钱花在那些贫困家庭的孩子身上是一件有意义的事。他给自己的集团定下了个规矩：每卖出一瓶酒，就捐出一块钱投入到“不得了助学基金”，并将所有款项全部用于资助失学孤儿和特困学生。他说：“能帮助别人是我人生最大的快乐，资助那些贫困小孩是我人生快乐的源泉，爱心没有大小，爱心不分先后，我将一如既往地做下去。” 2007年5月，蔡文川以最高票（8万票）荣获“2007感动深圳”第四届深圳关爱行动“最具爱心人物”奖，被评为“深圳市十大爱心大使”，深圳市政府给他的颁奖词是：“让爱心和道德成就企业资本”。 在不得了集团企业内部，蔡文川还成立“不得了义工队”，每逢节假日，他亲自带着义工队上街清洁城市“牛皮癣”。在揭阳市经贸洽谈会暨建市十周年的前夕，蔡文川还用10多辆车专程把他的40多名义工队员从深圳带到揭阳，清除街头“牛皮癣”。 蔡文川自19岁离开家乡出外经商，对故乡一直有着深深的眷恋。在事业发展的同时，修村道、安路灯、恤孤敬老、奖教助学……蔡文川默默地为家乡做着力所能及的事情，却从不张扬。对于那些到深圳的老乡，蔡文川表现了浓浓的乡情，他说：“在深圳，只要有潮汕老乡找我，我都会热情地款待。”这份乡情与友情，是蔡文川十分看重的，他说：“我相信我的朋友。跟朋友就讲诚信，不是朋友我是不跟他做生意的，做生意是讲人心的。有朋友不怕没钱赚，有朋友不怕没饭吃”。 闻知老家祖祠正在修葺，蔡文川特地挤出时间赶往家乡，并以父亲名义捐出10万元。在老厝巷口，蔡文川回忆说：“我小时候就是经常蹲在这儿搓麻绳拿去卖的……”老厝的旧水缸、破桌椅、老灶台等旧物均勾起了他对儿时贫苦生活的回忆，也更加激发他孜孜不倦、永不气馁、奋发向上的追求精神。每年新春正月，蔡文川都会率公司管理层团队回老家参观旧厝，通过今昔对比，让每一员工明白拼搏创新。蔡文川说：“永远成功是一个目标，这样才能一直向前发展。” 追求共赢 追求卓越 追求共赢、追求卓越。“要想赚钱，要让别人有钱赚”、“无论做什么事，一定要比别人做得更好一点。”这是蔡文川反复叮嘱自己的两句话，也是他的生意经。用8个字概括起来就是：追求共赢，追求卓越。 由于家境贫寒，蔡文川没能念完初中就担负起养家的责任，到梅州帮人打理杂货店，期间做过推销。诚实守信是他持之以恒的原则，批发商信得过蔡文川：“这个小弟与别人不一样，人勤快，做事也讲信用，与他合作我们愿意”。别人进货时要当场付定金，而供货商给他却提供了优待，可以先拿去卖，东西卖出了再给钱，就这样，蔡文川的经商之路渐渐起步。 1989年，蔡文川在电视上看到梅州因爆发洪水山路坍塌，交通遭受严重破坏的新闻，他随即连夜从揭阳赶往福建，低价收购了当地积压的火柴和蜡烛，并迅速赶往灾区。在物资短缺的情况下，蔡文川也仅以略高出批发价的价格进行出售，当地人都高兴的说：“阿蔡送光明来。”同时，他还收获了创业初期最大的一笔收入——4万元。回到老家后，他毫不犹豫地拿出其中的1.5万元帮助家乡修路，当时村里人都非常感激，并坚决地说“这条路一定要修好，不能辜负文川的心意！” 为追求共赢，追求卓越，蔡文川坚持一条交易原则：不与对方在价钱上纠缠。他说：“坚持一口价既表明我尊重对方，也想让他感受到我是多么地真诚。市场是一个良性循环的过程，你想赚到钱，就必须给别人提供赚钱的机会。”蔡文川一直认为做生意要讲究诚信，不能过分斤斤计较。 此后的十年时间里，蔡文川一直在做酒类的销售代理。1999年，蔡文川在一次招商会上听说四川一家酒厂要引资，商业嗅觉敏锐的他，果敢行动，“一口价”顺利收购了这家酒厂，在打造自己品牌的道路上迈出了坚实的一步。在追求卓越品质和现代经营理念的结合下，蔡文川创立的“醉不倒”白酒系列迅速走红全国酒类市场。 在“醉不倒”成功推向全国以后，响应国家振兴东北老工业基地的号召，站在酒类行业的高度，2003年蔡文川在长春创建了不得了酒业有限公司，开始着手于“不得了”系列皇帝补酒，为现代快节奏生活注入健康元素。2004年，不得了补酒被评为广东省消费者最喜爱的品牌，2005年又被评为深圳消费者最喜爱的补酒品牌，在香港回归十周年之际，不得了补酒也被指定为“香港回归十周年庆祝宴会指定补酒”，成功打造了中国第一补酒品牌。 随后，蔡文川又在河南投资健康壹号饮料有限公司，推出“健康壹号”苹果醋饮料系列，引领着健康饮料新时尚。蔡文川介绍说，健康壹号苹果醋自2007年4月上市以来，以其口感好、质量佳，受到广大消费者的追捧。“健康壹号”果醋被指定为“香港回归十周年庆祝宴会指定饮料”以及“第58届世界小姐大赛指定专用饮料”。蔡文川豪情满怀地表示，力争再将“健康壹号”打造成“追求天然、崇尚健康”的中国第一果醋品牌。 然而蔡文川并不满足现有的成就，相继又在汕头、深圳等地进行房地产开发，2006年在深圳成立不得了房地产开有限公司。为了坚实地打造“不得了”和“健康壹号”品牌，又为更快进驻商业前列，蔡文川果敢地在深圳成立不得了酒业集团，旗下不得了房地产有限公司，不得了酒业有限公司，健康壹号饮料有限公司等，将最前端的科研技术引进河南和四川生产基地，借助深圳地理和经济优势，以总部引导分部的经营模式，一面发展房地产开发，一面稳抓“不得了”和“健康壹号”自主品牌，成功塑造了不得了集团品质形象，也展现了其雄厚实力。

  06月05日　
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  廖创宾：抢救遗珍 也是文化修道　

  广东潮宏基实业股份有限公司总裁 潮宏基珠宝品牌创始人 廖创宾：抢救遗珍 也是文化修道　　 廖创宾被同行取了个外号“疯子”，而且一叫就是十来年。提起这点，廖创宾倒不生气，只是哈哈一笑带过。此时他的办公室外正在进行装修工程，一栋新的办公大楼就矗立在旧楼的对面。这栋新大楼仿佛也是他作为“疯子”的长久物证：能够坚持选择在汕头开展珠宝制造事业，而非如同行一样把制造工厂放在加工业的重镇—深圳。一路走来廖创宾倒把那些称他为“疯子”的同行远远抛在了身后。去年年初，潮宏基以国内时尚珠宝第一股成功上市A股板块。 像这样反其道而行之的事例，廖创宾还做了许多。最为人津津乐道的就是，在潮宏基工作的人员，进出厂子从来不用被搜身。要知道这些工人每天上班接触的都是价格不菲的珠宝原材料，抛开钻石黄金铂金不说，就连工人使用的手套，也能拿到外面卖个好价钱。因为廖创宾对工人使用的不是监控，而是鼓励：他开创了一个新行规，以市面90%的价格回收工人们工作时候节省下来的物料。其余类似疯子行径的还有，在上世纪90年代率先在百货商场开设品牌珠宝专柜，并试图在这个一向以“任人唯亲”著称的行业引入职业经理人。不墨守成规的廖创宾，会带领出一个什么样的企业呢？2006年4月2日，在瑞士巴塞尔世界博览会上，一场名为“紫气东来”的中国珠宝原创作品秀，让众多的国外记者和参观者为之倾倒。廖创宾交出了一份完美的答卷。再扯近点说，今年热播的电影《非诚勿扰2》中，秦奋给笑笑的定情物，那枚“心蝶”戒指也出自潮宏基。 廖创宾怀有浓厚的本土情怀：作为一名土生土长的汕头人，他坚持选择在家乡创业建厂；作为一名中国人，他掌管的潮宏基将中式设计发扬光大到西方。尽管在采访中，廖创宾多次表示他生性内向，多番面对媒体也只是希望宣传品牌。其实廖创宾是很好的品牌代言人，如果你了解到，他正打算筹建自己的私人博物馆，你会更了解他所想要传达出来的“中国味道”。 是收藏，也是抢救 在品种繁多的收藏界里，廖创宾选择极其低调不算主流的民间饰品，以银饰为主。银饰最早的功能是财富的象征，妇女佩戴银饰的多少以显示家庭的富有程度。作为一个使用白银有着悠久历史的文明古国，中国人对白银并不陌生，而且许多人的家中或许至今依然存有各种各样的银饰品。尤其是那些长辈留传下来的老银饰品，虽然表面看似陈旧乃至斑痕累累，但它们却刻录着历史，仿佛在向你诉说过去所发生的事。可惜，银饰自古就不被重视，许多人将之作为实用品或装饰品，而鲜有人去把玩收藏。 记者：你的收集开始有多久？ 廖创宾：我是从2007年才开始接触民间饰品这块的。当时是通过我的一个顾问，他是上海交大的教授，对中国文化颇有研究。我受他的影响，开始关注中国的民间饰品。中国现代首饰界，按我理解的时间划分是从解放以后，到现在为止，可以说国内首饰藏品最多的就是我。国内的饰品出现过断代的情况，现存量越来越少，除了历史原因外，还跟人们并不重视有关。上个世纪70年代末期到80年代，一度风行将银首饰拿到金店换黄金首饰，同时，也将那些工艺精美的银首饰送进了炉子。在没有人收藏的情况下，重新被浇铸成新的流行款式成了老银饰品唯一的出路。但实际上，民间饰品的背后是有很多文化含义的。 记者：你是希望通过收藏银饰能够把文化传承下去？ 廖创宾：至今银饰依然在众多收藏品行列中处于默默无闻的地位，这对于有着悠久历史的银饰而言，无疑是极大的悲哀。中国历史上，首饰业是非常发达的，同时珠宝文化是中国几千年文化里面一个非常重要的组成部分，把这些东西结合起来，从商人的角度出发，对整个企业的品牌建设有一个很大的帮助。再者，因为我是制作商，我非常欣赏民间饰品的制作工艺，而有些技艺，现在基本濒临失传。通过收藏，能够鼓励新一代工匠去传承古老的工艺，同时还能够对现在的饰品设计有启发作用。 记者：收藏集中在什么方向？ 廖创宾：以华夏民族历代细金工艺首饰、器皿为主。中国首饰类更新换代太快。基于财力的考虑，我们锁定的收藏的方向是金银器。因为明清时期是中国首饰制造工艺水平登峰造极的一个时期，我们的收藏也主要集中在这个时期，有多个民族的收藏品。少数民族首饰里面以这个时期苗族、藏族、蒙古族为典型。 记者：首饰来源从全国各地，比较散落，收集的过程是不是比较艰难？ 廖创宾：我们还比较顺利。从刚开始什么都不懂，到后来知道国内首饰收藏品量很少，而且都是集中在几个人手上，这几个人基本上都是大学教授，有中国美术学院的，有清华美院的等等。从他们的角度来说，他们收藏了几十年的时间，慢慢积累起来，凝聚了很大的心血和情感。所以，刚开始跟他们沟通转手会比较困难，后来跟他们讲了以后，反复交心，从朋友开始，慢慢地他们才信任我。所以我有点感慨，感受到大家对中国文化的一种保护和传承，我觉得还是不少人有这种意识。印象最深的就是贵州的一位老先生，收藏品类很丰富，他自己搞了一个贵州工艺品收藏馆，我看中了他的一批宝贝，其中有100对银龙镯，每一对都是一样。我2007年跟他接触，老先生还特地从贵州过来考察我，因为他说你不能把我东西买了就去转手，他特别怕我卖给外国人。他很担心，所以他自己过来这边考察。最后他还是把手镯给了我，也许老先生考虑到这批收藏或许在我手上可以成气候，他就成批给我了。2007年到2009年三年时间，反反复复，他才给我了。在这个过程里面，这次收藏确实是很难，但当我把博物馆这个理念给他们讲，他们确实都很支持。 记者：那博物馆有没有什么规划？ 廖创宾： 2007年我跟陈教授商量的时候，当时说只要500件，我们就可以差不多做一个小型的博物馆了。我们可以参考民间首饰类的博物馆的形式。具体什么时候建好，建在哪里现在还没有一个详细的方案。因为成本的关系，现在是先把东西抓在手上，所以现在对我们来说最重要的还是收集。我们打算先做企业内部博物馆，最后还是希望能成为一个真正的博物馆，这样社会价值会高一点。 记者：一直都在从事这个饰品收藏，有没有什么买卖心得呢？ 廖创宾：开始对于这块也是一无所知的，只是在（饰品的）造型工艺上面还是有点心得，其他都是依靠看资料以及前辈教授的指导才慢慢学会去判断的，有时候靠的就是一种感觉。看多了，眼力就练出来了。收藏银饰一定要注意一些基本条件，如一件银饰需要保持其完整性，像银手镯就最好成对购买，又如颈饰的项圈与长命锁最好完整收藏。如果头饰、发饰、颈饰和手饰等是配套的，那么收集或投资全套银饰的价值将远远超过单件。 有历史才走得远 廖创宾对自己的品牌有着很深的寄望。正如从前不满足只做珠宝代工那样，现在拥有自己的设计团队，他希望能够打造中国本土的奢侈品牌。这，会不会又让他被同行戏谑为“疯子”呢？尽管在珠宝界，“设计一大抄”俨然是行规，廖创宾还是希望自己的作品有原创东方韵味，而且，这股韵味，在他看来是产品成败的关键。 记者：我觉得国内的设计力量一直不强，特别是在首饰这一块，我想你收集一些传统的首饰是想给设计师一点设计的灵感，所以我想了解下现在国内首饰设计这一块的情况。 廖创宾：不管同行是怎么看的，我认为一个企业对未来的看法会决定到一个企业应该做什么事情。我看来，设计师是推动整个行业发展的核心力量，而设计里面最核心的灵魂就是文化，为什么意大利、法国会产生名牌，实际上它背后支撑的一定是文化，在中国来说，我觉得咱们很轻文化，如果我们能都抓住文化这一个点，我们都可以把一个品牌开发得非常好了。但是这也可能与消费者的自我认知还没有到那个程度有关系，在前几年，跟文化融合去做首饰是一件很可笑的事情，为什么我们2006年能够得到那个巴塞尔的奖，就是因为运用了文化元素。但是刚开始，在2002、2003年起步这样做的时候，没有人要我们的设计，前几年大多数的人都还是比较喜欢欧美的东西，对民族的自豪感不太强。但是这几年的改变很大，我认为从现在开始，中国文化一定会成为首饰界非常重要的元素。 记者：我们了解到中国珠宝设计比赛，潮宏基赞助过好几届，每次比赛结束都会收集好的设计作品，好的设计师也被招到麾下，那么就您来看，国内的设计师有什么特点？ 廖创宾：对于中国设计师来说，他们会越来越多采用中国文化的元素在设计里面。国内设计师，他们其实很有创造力很有想象力，但是如果把他们的设计全都放在一起，你会发现他们的风格是很凌乱的。我想这是国内设计师的第一个问题，他们都只追求新，但是没有自己的风格。第二个问题，中国设计师，过于重视自己设计时的感受，而没有关注自己的设计是否适合市场，中国的设计师没有考虑得更多，他们效率很高，但是绩效很低。国外的设计师在设计之前会思考要加入什么元素，销售对象是谁，销售市场怎样等等。面对面地反复讨论，交稿后，他希望每次都会有信息反馈，之后设计师自己做出模板，拿给客户确定后，才会做成品。国外设计师喜新不厌旧，国内的设计师喜新厌旧。 记者：产品都是要有历史的东西在里面才能走得远。 廖创宾：十几年来，我一直把品牌产品作为一个奋斗的指标，你看到这个东西就知道是我这个品牌的，尤其是你们就特别清楚，几乎所有能成为奢侈品品牌的，都一定有它强烈的特性。我花了很多年去经营我们的品牌，但是到现在，离我想象的差距还是蛮大的。我觉得作为一个社会品牌，如何处理好传承创新这种平衡是很重要的。

  06月05日　
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