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网评“最牛校长”章必功：“我是极力主张取消一本二本、重点非重点的” 日前，一条微博倏地蹿红。“深圳某银行招聘，规定须来自211大学。学生写信给章校长，校长安慰：银行招聘人员素质低，不必在意。第二天他让学校财务处撤回学校在该银行的所有存款。若再不改，就号召2万多学生的家长把存在这家银行的钱全部提出来。涉事银行很快改了招聘启事。” 微博里所提到的校长就是深圳大学的校长章必功，在外人看来，敢为学生叫板银行的校长是“最牛校长”，就是这么一位牛校长，对学生是有求必应，在深大，同学们“有事找老章”，章必功就任深大校长7年，回了学生4万多封邮件，有骂学校突然没热水的，有问能不能养猫养狗的，有问老章失恋了怎么办的，老章基本都回复。 最牛校长“语录” ◎我是极力主张取消一本二本、重点非重点的，重点应该是自然形成的，学生趋之若鹜就是重点，学生冷落它就不是重点。 ◎我不喜欢211、985等数字，是对计划等级制的不满，我不喜欢这种标签式的东西，不是对这些位列其中的学校不满。 （何宁 整理）
07月08日
新华网青岛7月3日电（记者林杉 雷东瑞）“中国如果要在生物制药行业中鼓励创新，需要首先解决降低价格、制定长期战略、确保战略落实和人才培养等四个主要问题。” 正在青岛出席青岛蓝色生物医药产业发展国际合作交流大会的中国工程院院士洪涛在接受新华网记者采访时表示，目前，中国生物药品的价格仍然十分昂贵，生物药品的使用难以普及，使新药的研发受到资金和临床应用的限制。 7月3日，正在青岛出席“美国华人生物医药科技协会第17届年会暨青岛蓝色生物医药产业发展国际合作交流大会”的中国工程院院士洪涛接受新华网记者采访。新华网记者雷东瑞摄 其次，生物制药行业需要地方政府建立连续性和全局观念。开发一种新的生物药需要10到15年的时间和数十亿资金，如果地方政府采取急功近利的方式，这个地方在发展生物制药产业时就可能出现失败，创新更无从说起。 第三，长期战略在落实时需要加强问责，确保战略得到执行并且发挥应有的作用。洪涛院士举例说，他曾经亲眼见过国家购买的小儿麻痹疫苗被长期放在仓库而没有人负责给目标人群使用，导致该地出现一名36岁的男子患上小儿麻痹症。 第四，中国需要提高生物制药教育水平，尽可能实现在国内培养高端人才。洪涛院士预计，大约10年后出国留学人员就会首先选择学成回国而不是在欧美寻求工作。他的学生中很多人已经选择不出国学习，继续在国内深造。 洪涛表示，中国的生物制药产业整体上还是比发达国家落后20到30年，但科技部、卫生部等已经在扶持生物制药产业方面出台了很多政策，已经建成的七大生物制品研究所已经达到比较高的水平。“如果能努力实现创新，走出低端仿制的套路，中国应该可以在更短的时间内达到国际领先水平。”
07月08日
[粤东] （原创）潮汕——何处是家？ 南方网 » 南方论坛 » 广东发展论坛 徜徉于羊城灯红酒绿的街头，蓦然回首，不见那悠悠潮乐奏景春；奔跑于鹏城时间是金钱的路上，总会想到，甘甘韩江水淡浮泡工夫；翱翔于佛国天使之都的上空，不禁寻找，曼妙轻扬的家乡潮州话！每一个耀眼太阳升起的时刻，无数个散落在世界各地潮州人醒了……走进香港陶陶居，听到最多的是秦汉遗韵的南国红豆和粤语白话；来到省城荔枝湾涌，舀起的是清澈冰凉的珠江水；爬上白云山，缠绕着你的是放眼抓不住的飘渺虚烟！哪里有我的汉唐古韵潮州话？哪里有我的八百里韩江水滔滔不绝入海流？哪里有我的凤凰山上彩云飘？思乡的挂念不止一次敲醒自己忙碌的脑袋：嘿！找个时间回潮汕老家吧！ 列车启动的不是归家的急切，列车启动的刚刚好是那个慢慢打开的童年潮汕！ “哦，哦，哦，天顶一只鹅，阿弟有亩阿兄无，打起包裹过暹罗，过来暹罗牵猪哥、、、、、、”！这首至今难忘的潮州歌谣总会让我想起家里那个愣愣的堂哥，至今我们感情依旧！“阿嫲，明天带我出去玩！”小时候吵闹最多的就是这一句，几乎成了奶奶唯一说不疼我的理由，记忆里她似乎每天总是戴着个低低的老花镜坐在大门楼忙着绣花，那老花镜低到了鼻头那里去！很小的时候夏天一到，最喜欢吃的就是“草粿”，于是乎那个挑着担子的瘦小且有点拐的戴草帽老人成了我们一群孥仔口中的“草粿佬”！我记得他总是不洗草粿碗，只是把刚从别人嘴里拿下来的碗丢进一只木材桶里，桶里装着水还放有龙眼树的叶子！至今我不清楚在水里放龙眼树的叶子出于何意有何用？这大概只是潮人民系的一贯做法！ 家乡那条奔流不息的韩江边上有座妈祖宫，因为我们家不打鱼所以很少去妈祖宫！但是就像每个潮州人每月必做的圣事一样，每个月的初一十五都会去拜妈祖！“卜胜杯”是每次必做的虔诚祷告！每当我摔出“笑杯”的时候总会抬起头看看那尊木头雕成的“老爷”是否真的在捂嘴偷笑？正月营神是永远忘不了的热闹，我第一次抬旗、第一次敲锣、第一次打鼓、、、、、、都感觉无比神圣！五月节绑粽球、六月节担西瓜、七月半拜孤爷、八月半拜月娘、、、、、、长大后所有对这个社会最原始的想象都和小时候的这些“封建迷信”有关！一直以来我甚少怀疑过这些信仰存在与否，因为我虔诚地认为“他们”一直在保佑着每一个漂洋过海的潮州人！就像我第一次出远门，天没亮奶奶就带我去拜“大老爷”、去求签、去化符、、、、、、 每一个潮汕地区出来的游子“出门仪式”都是无比神圣的：拜神明——求神明保护——给神明烧纸钱——带上护身符！那个时候我像是个即将踏上战场的将士，必须做好所有出发前的准备工作不能忽视任何一道应该走的程序！那会被看做对神的不敬，神就不会保佑你在外面的平安，甚至会托梦给你，说还欠某样东西没给他！这些都是矮矮的满口金牙的奶奶告诉我！于是，潮汕的一切都变成了我不敢怠慢的挂念对象！ 到了外面，初一十五不用拜神了、端午不用绑粽子了、七月半晚上也可以出门了、八月半只要吃月饼就算过了、、、、、、但是心里总是感觉少了那么些个什么东西？我找遍所有合理的理由来告诉自己爱人要保持当年奶奶妈妈所做的那些，可是我发现找不到庙宇拜神、买不到包粽子的竹叶、晚上不可以随便出去烧纸钱、中秋没有书册糕拜月娘、、、、、、后来想想也就过去了！ 每一个漂泊在外的潮人子民家里都有一个奶奶和妈妈，她们两个一生做最多的工作永远是在替我们求神拜佛，她们一生重复最多的一句话就是那句：老爷保号保号，保号我个孥仔出门平安大探！ 我想家，想家里的亲人，想家乡的所有一切，甚至于不会忘记村头那间破破的，臭气冲天的“东西（露天厕所）”！然而每次回家却也只能无奈地用一家团聚的亲情来暂时填满自己内心对家乡经济发展的那个深深担忧的心洞！ 当我们听着满口粤味的人说着我们香港、我们广州；满口台腔的人说着我们台北、我们厦门；满口吴越哝语的人说着我们苏杭、我们上海；我说：我们潮州、我们汕头，但是他们没有丝丝的惊讶与赞赏！汕头老市区斑驳的灰墙在余晖中呈现黄昏的安静和着那股咸咸的海味，潮州古城在夜幕中点点起又灭的街灯混着韩江那股醉醉的泥土味，心里泛起一阵缓缓的急切、、、、、、 中国很多民系都有至少一座讲自己方言的国际化现代大都市：广肇民系有香港广州、闽南民系有台北厦门、吴越民系有苏杭上海、、、、、、我们潮汕人的大城市在哪？曼谷吗？新加坡？吉隆坡？不！不！不！这些都不是我们潮州人的家！我们家在潮汕！我们家有历史文化名城潮州、有东南魅力名都汕头、有水上莲花揭阳、、、、、、可是我们却要在北京、上海、广州定居；要在曼谷、巴黎、香港“搵食”；要在欧洲、美洲、大洋洲说着一口生硬的当地话赚取生活资本、、、、、、似乎一直以来，外面的世界都要更大？ 我希望：汕头、潮州或者揭阳能够成为我们所有潮州人心目中的“纽约”！然后我们可以骄傲地跟香港同胞、澳门同胞、台湾同胞以及海内外侨胞分享我们的“家”，告诉他们我们不仅有辉煌的过去，还有美好的未来！ 如今大家都在谈论“汕潮揭”同城化，真心希望3市落实好政策，拿出实际行动来，如潮州市长李庆雄先生所说的那样：将士未动，粮草先行！我们必须重视同城化的各种前期协调工作，做好对接、沟通工作！不能等省里的大政策安排了再来实施具体工作，必须站在历史高度审视“同城化”现在的战略地位！汕头市可以先行一步，安排好具体工作部署！3市可以分几步走，一步一步实现同城！我们需要一座“城”，一座特别有凝聚力的“城”。我们需要一个“家”，一个我们落叶归根的“家”！ 潮汕，我们家在这里！
07月08日
郎咸平：经济学家 美国宾西法尼亚大学沃顿商学院博士，现任香港中文大学讲座教授，曾任名校大学教授。 2011年最火爆的网络事件除了3Q大战，就是淘宝事件。在淘宝大战的最高峰，5万人17次“攻打”淘宝商城上的大卖家。事件的起因很简单，淘宝商城2011年10月10日决定：2012年的技术服务费由以往的6000元提高到3万元、6万元两个档次，商铺违约保证金由以往的1万元涨到5万、10万、15万元不等。中小卖家对此极为不满，他们通过百度贴吧和QQ组织起来，利用货到付款和给差评的方式攻击大卖家。这个事件看起来很热闹对不对？那大家晓不晓得这场大战对于中国的经济有多重大的意义？我在《中国经济到了最危险的边缘》一书中指出，网购的飞速增长反映了商家对低成本交易的渴望。 当然，这些中小商家的行为本身可能已经涉嫌违法，但我先不和大家讨论这个问题。我想提醒大家的是，这种行为恰恰反映了中小商家对于低成本经商的渴望。淘宝是学习ebay模式的，但是在ebay上交易的商品80%是二手物品；而淘宝上流通的90%是新品。为什么会这样？因为淘宝的门槛很低，在淘宝上进行交易基本不用缴什么税，只要交保证金，然后注册一个支付宝账户就行了。其实，这是在我们中国特定环境下的一个特殊产物，我总结了几个特点。 网购零售额增长速度迅猛。根据中国互联网络信息中心(CNNIC)发布的《第28次中国互联网络发展状况统计报告》显示，2010年我国网购市场交易总额是5231亿元，是2009年的两倍还多。按照2010年的数据，我国网购已经占全球网购金额的七分之一。要知道2010年底我们的GDP还只占全球的10%不到，但网络销售竟然占全球的14%。而且还在以几何级上升。 网络销售增长不是因为我们网络普及了。我们的网络普及率远远没有日本、美国那么高，可为什么它们的老百姓不像我们那么积极呢？透过对比我们发现，美国的网络零售商品更多的是电子书、软件。而我国的网络零售商品几乎全部是生活用品，如衣服、鞋子、书、化妆品等。 网络销售增长是因为它的价格合理。请注意，我没有说我们的网购价格低。我以最火爆的一款手机iPhone4为例，它在淘宝商城的售价是4400元，在淘宝集市的售价是4100元左右。大家知道它在香港官方网站上售价是多少吗？4688港币，折合人民币3845元。也就是说，淘宝集市的最终售价就是从香港买过来的手机价格再加上200元利润。之所以在淘宝上能卖得动，是因为苹果手机在实体店里的售价是4688元人民币。除了手机，很多人还会在实体店选好大小和颜色，然后到网上买，至少能便宜30%以上。一双一模一样的皮鞋，实体零售店卖899元，网上卖600元。实体店的价格为什么这么高？主要有两个原因：一个是税太重，另一个是租金和员工工资不断升高。 各位晓不晓得，在我们内地，开一个杂货店要办的手续一点儿也不比开一个百货公司少，而且税项也不能获得减免。一个杂货店要缴的税费主要是：营业税5%；增值税4%—17%；城建税，税率是营业税与增值税之和的7%；教育费附加，税率是营业税与增值税之和的3%；地方教育费附加，税率是营业税与增值税之和的2%；还有印花税、城镇土地使用税等等。我数了一下，大概是15项税，和大超市的税是一样的。除此以外，还要根据各地情况交各种费，如工商行政管理费、文化局审批收费，如果是特许经营的，比如盐、烟、酒、药等，还要到公安局去办理有关登记与备案，当然这也会收费。 而比税费更离谱的是租金。由于众所周知的土地财政，不仅推高了城市房价，租金价格也是节节攀升。我的一个朋友告诉我，他住的楼下有一个叫“大馅儿饺子”的饭馆突然关门了。为什么呢？老板说，以前的租金一个月是6000块钱，现在一下子涨到15000块。工人的工资以前是800块，现在1200块都招不到人。就这两项开支就把利润都吃掉了，根本赚不到钱，只好关门了。所以我们看到，北京的杂货店变得越来越少了，几乎全是大商场和大超市。就连李宁公司都快办不下去了，2010年底，李宁公司以改革为名关闭500—600家店铺。虽然公司高管说是为了提高效率，但真正的原因是，李宁公司的很多单店效益太差，根本做不下去。那各位想想看，其他的中小零售店，不论是卖服装的，还是卖日用百货的，还能做下去吗？ 对于超市来讲，只要超市的定价比大街上的杂货店、水果摊便宜一点儿，就能吸引到顾客。因为我们买东西的地方除了商场、超市，就是杂货店。杂货店的税这么高，租金负担这么重，又没有规模优势，商品的价格肯定贵，所以肯定不受欢迎。 更有意思的是，在全世界的消费市场，只有中国才有所谓进场费这种零售模式。什么意思呢，就是供货商的商品要先交钱才能上架，然后，在商品卖完以后，超市还不会立马跟供货商结账，还要占压货款。同时，大型超市还透过压价等方式拼命压缩供货商的利润。家乐福就是透过这些方式实现了低成本的快速扩张。这样做的结果就是：一包出厂价1.2元的锅巴，零售价卖到3元，超市价格是批发市场价格的2. 5倍！ 那各位试想一下，如果开杂货店、便利店、水果店变得非常容易，没有那么多税费，会怎样？答案很明显，就是商品的价格下降。而且，这些小店一般都开在居民区或者CBD周围，所以就会有很多老百姓选择去这些地方买东西。这样超市就没有那么多人了，那超市为了争取更多的客源就必须降价，这样最终受惠的就是广大老百姓。除此之外，这些杂货店、便利店还能解决不少人的就业问题对不对？如果大家都能在家门口买蔬菜、水果，那交通堵塞这样的问题是不是也能得到缓解？ 透过以上的分析我们发现，是高税收、高租金消灭了就业，制造了商场和超市的畸形。而我们的网购之所以这么发达，就是因为网上的东西在减去税收、租金之后，比实体店便宜了很多。 那么我们该怎么帮助个体户？第一，学习法国，政府介入，防治垄断超市欺压供货商的行为。首先，超市收取的各项费用，比如促销费、过节费、上架费、进场费等必须在合同里面全部写明。如果收取额外费，可以向法庭起诉超市扰乱经济秩序。其次，超市必须明确规定付款期，不能长期占用供应商货款。食品类不超过30天，其他商品不得超过90天。最后，超市不能随意中止供货关系，每年2月15日之前零售商必须签订采购合同。一旦两者发生纠纷，超市必须承担取证的义务。 第二，要想从根本上解决问题，就要给小商店免税，而且必须简化成立的手续。目前15种税费，剩下一种企业所得税就足够了，社区里面30平方米以下的小商店不挣钱不用缴税。一个社区里可以有好多家小商店，互相竞争。小商店价格低，超市的人流就要下降，为了吸引人群，它的价格必须更低，而且进场费、上架费、压货等行为一定会消失。否则供货商就不来了，直接走便利店渠道就可以了。
07月03日
本文摘自《红墙里的领袖们——邓小平实录》，作者：于俊道，原题：工人出版社出版 1949年11月30日，大西南的心脏——重庆解放。12月8日，刘伯承、邓小平第二野战军机关进入重庆。邓小平担任中共中央西南局第一书记，开始在这里全面主持大西南的工作，时年45岁。 29年前，邓小平还是一个16岁的青年，在重庆顺着“青山遮不住，毕竟东流去”的长江，走出了四川，走出了国门，开始了旅法勤工俭学的生活。29年后，邓小平作为共和国的“封疆”大员回到了四川，回到了重庆，回到了故乡。29年过去了，多少事烟消云散。但是，29年间，邓小平心中一直记着培养他出国深造的汪云松先生。 汪云松，字德薰。他曾经当过清朝的四品道台。50年代有一年周恩来和陈毅出国访问时途经四川，见了汪云松问起他的这个官是实缺还是候补?汪云松答，是实缺。他虽然做过清朝的官员，但也具有维新思想。他看到西方国家实业发达、国力强盛，看到中国实业落后，国力衰弱，主张培养搞实业的人，走实业救国的道路。 汪云松担任重庆商会会长时，筹办了留法勤工俭学学会重庆分会和重庆留法勤工俭学预备学校，是重庆留法勤工俭学预备学校董事长。汪云松从筹办分会、建立学校、募集资金、办理签证，直到最后送走毕业生都亲力亲为，极其热心，给学生们留下了深刻的印象。后来成为共和国元帅、国务院副总理的聂荣臻，就是1919年暑期在重庆通过汪云松到法国领事馆办了护照，于1919年12月9日乘“凤凰”号（司芬克司号）赴法勤工俭学的。聂荣臻可以说是邓小平在法勤工俭学的学长。 邓小平，时名邓希贤，1919年9月，经过严格的考试后，进入重庆留法勤工俭学预备学校就读，一年后毕业。1920年8月28日，他告别了故乡，赴法勤工俭学，这一别就是29年。 1949年12月的一天，西南军区派了几个人到汪云松家，汪云松不知吉凶祸福，没敢见面。第二天来了辆吉普车，把汪云松接到军区，原来是西南局第一书记、西南军区政委邓小平请他吃饭，汪云松回来十分高兴，逢人就说：“小平真不错呀，我现在才晓得，共产党也不忘故旧!”1950年第二届全国政协开会时，汪云松应邀前去北京列席会议。在中南海怀仁堂举行的宴会上，头一桌的主人是毛泽东，第二桌有邓小平，汪云松也坐在第二桌。当时，邓小平和陈毅还分了工，邓小平请客，陈毅宴会后用自己的车子送汪云松回招待所。 汪云松通过邓小平认识了中国共产党，他由热爱祖国而发展到热爱中国共产党。他把自己珍藏的文物都捐献给了国家。汪云松有一对心爱的古瓷瓶，装瓶子的是珍贵的楠木盒子，他把这个盒子刻上“东方红”三个字，送给毛泽东作为祝寿之用。按一般规矩，中国共产党领导人是不祝寿、不收寿礼的。当负责统战工作的同志把这一情况汇报给邓小平时，邓小平满怀深情地说：“我们要了解汪云松”。于是，作为特例，收下了这份礼物。 后来，邓小平还说过，“汪云松为我们培养了两个副总理”。一个是邓小平，另一个就是聂荣臻。 十年树木，百年树人；兴邦强国，教育为本。 汪云松先生当年筹办重庆留法勤工俭学预备学校为国家和民族的未来培养了栋梁之材，值得敬重，也应该受到敬重。 邓小平敬重汪云松先生不仅仅是只念旧故，而且是更深刻而生动地体现了中华民族尊师重教的品德与当代中国科教兴国的战略思想。
06月18日
钟声坚 个人产业 钟声坚一手创办的仁恒置地一度是新加坡市值最大的中国私人企业，总市值达到358亿元人民币。身为创办人、董事局主席兼首席执行官的钟声坚持有69.84%股权，个人身家达到250亿人民币。仁恒置地是一家专注于中国高档住宅项目的地产开发商。最初建于上海，之后向中国其他7座城市扩张，其物业组合也拓展至投资物业。 2007年，仁恒置地集团实现销售收入12.3亿新币，净利润2.22亿新币。仁恒已经在中国8个主要城市建立强大的据点，拥有约420万平方米的土地储备。 钟声坚谈到自己的创业理念价值取向不在乎一时的得失，而在于营造一个几百年后依然活着的企业。2006年6月，仁恒获得了成都仁恒置地广场项目的土地使用权。2006年6月，仁恒置地集团在新加坡交易所主板上市，同时亦获纳入摩根士丹利资本国际环球股票指数系列———新加坡指数的成分股。2006年11月与辉盛联手，在南京进军酒店式公寓领域。 2007年1月，天津仁恒海河广场项目正式开工建设。这是仁恒集团继在珠三角、长三角、西部地区投资之后，在环渤海地区实施新的投资战略的开始，天津也是仁恒集团进军中国北方的第一站。2007年，集团进行了6项收购，并由此进入深圳市场。另外，钟声坚在成都还拥有一家一站式居家用品专业市场恒业国际。个人理念 手里的每一块土地，钟声坚都无比珍惜。要像对待自己的孩子一样去善待它。每次当钟声坚拿到土地后，都要好好研究，尽可能地利用它的价值；同时又要根据它的特点有针对性地加以开发利用，力争不破坏它原有的自然状态和原有风貌。钟声坚在各个城市的已建项目都深刻地体现了这一点。 而用心的这个“心”，钟声坚所强调的主要是一种责任心，是对社会、对消费者的一种负责任的态度。钟声坚所做的每一个项目，都是用“心”做出来的，注重每一个细节，不仅质量过硬，包括它的设施、环境、服务等各个方面都是用心去做的。 钟声坚在选址开发方面是很苛刻的。钟声坚一般都选在城市的中心地段开发建设，这样最能体现建设者的价值。虽然它的开发成本较其它地区高出很多，但钟声坚更看重它将来的发展潜力。城市中心的土地一般都很稀缺，这就给钟声坚提出了更高的要求，在有限的土地上建造更美的建筑，为城市建设多做贡献。 在这个社会里，每天都有新企业诞生，每天都有企业消亡。很多企业做不到十几年便销声匿迹了。这既是对自己的不负责任，也是对社会的不负责任。当今社会复杂多变，竞争激烈，尤其是房地产业，更加凶险异常，所以首先要扎扎实实地“做好自己”，使自己逐渐“做大”、“做强”。钟声坚最终的目的是：对社会负责，对股东负责，对企业负责，对员工负责。只有这样，才能应对不断发生的经济波动，才能在激烈的市场大潮中站稳脚跟。 仁恒作为地产发展商，不仅做住宅，同时也做商业。决定做什么，是根据地块所处的地理位置及它的周边环境所决定的。处事作风 每个人，甚至每个企业他的做事作风都是不同的。仁恒公司一路走来，每一步都是踏踏实实、脚踏实地的，没有丝毫的浮华，也不过分张扬。企业的活动更主要的是服务于社会，要获得社会的认可，得到广大消费者的认可，这是钟声坚的责任。一个企业的产品做得是否成功，不是靠自己的宣传，而是最重要交给社会进行检验；要让消费者认可钟声坚的产品，这才是真正的成功。 钟声坚选择的项目具有得天独厚的地理位置，仁恒的开发理念是“善待土地，用心造好房”，所以，钟声坚的设计理念首先就是如何尽最大限度的利用其开发的土地建造最合适的项目。钟声坚试图通过这个项目，不仅展示仁恒人性化的设计和精湛的施工技术，更利用商业氛围将仁恒强大的商业运作方面的经验充分地展现出来。 姓名：钟声坚 性别：男 出生年月：1958年 国籍：中国 籍贯：广东陆丰 公司：仁恒置地集团 职务：董事局主席兼首席执行官 总部：新加坡、上海 主要领域：房地产 榜单排名：2008胡润百富榜（第32名） 2008胡润房地产富豪榜（第18名） 2009胡润慈善榜（第27名） 2009海南清水湾胡润百富榜（第42名） 2009胡润房地产富豪榜（第15名） 钟声坚，原籍广东陆丰。早年前往新加坡创业谋生。上世纪90年代初，钟声坚前往上海、南京等地开发房地产，目前仁恒地产已是中国内地主要开发商，2005年销售额达到37亿元，净利润9亿元，2006年6月成功在新加坡上市。除此之外，钟声坚在工业领域也有广泛投资，其与红塔集团合作的红塔仁恒纸业是国内最大的高级卡纸生产商。 2008胡润中国富豪榜榜单公布，陆丰籍钟声坚以125亿人民币位居榜单前100名第32位，与海鑫钢铁李兆会家族、腾讯马化腾、SOHO中国潘石屹、张欣夫妇处在同一位置。受国内外形势影响，2008年上榜富豪财富缩水22％。2007年，钟声坚以270亿身家与潘石屹、张欣夫妇同处第16名。个人财富榜，仁恒置地的钟声坚，以逾250亿元的身家位列榜首。 仁恒置地 钟声坚一手创办的仁恒置地目前是新加坡市值最大的中国私人企业，总市值达到358亿元人民币。身为创办人、董事局主席兼首席执行官的钟声坚持有69.84%股权，个人身家达到250亿人民币。仁恒置地是一家专注于中国高档住宅项目的地产开发商。最初建于上海，之后向中国其他七座城市扩张，其物业组合也拓展至投资物业。 2007年，仁恒置地集团实现销售收入12.3亿新币，净利润2.22亿新币，分别较上年增长21%和30%。仁恒已经在中国8个主要城市建立强大的据点，拥有约420万平方米的土地储备。 钟声坚是广东陆丰人氏，早年前往新加坡创业谋生。钟声坚谈到自己的创业理念价值取向不在于一时的得失，而在于营造一个几百年后依然活着的企业。上世纪90年代初，在上海、南京等地开发房地产，目前集团开始涉足高端商业楼宇业务。2006年6月，仁恒获得了成都仁恒置地广场项目的土地使用权。2006年6月，仁恒置地集团在新加坡交易所主板上市，现为新加坡海峡时报指数三十只成分股之一，同时亦获纳入摩根士丹利资本国际环球股票指数系列——新加坡指数的成分股。2006年11月与辉盛联手，在南京进军酒店式公寓领域。 2007年1月，天津仁恒海河广场项目正式开工建设。这是仁恒集团继在珠三角、长三角、西部地区投资之后，在环渤海地区实施新的投资战略的开始，天津也是仁恒集团进军中国北方的第一站。2007年，集团进行了6项收购，并由此进入深圳市场。集团目前拥有约420万平方米的土地储备。除此之外，钟声坚在工业领域也有广泛投资，其与红塔集团合作的红塔仁恒纸业是国内最大的高级卡纸生产商。另外，钟声坚在成都还拥有一家一站式居家用品专业市场恒业国际。 个人理念 手里的每一块土地，钟声坚都无比珍惜。钟声坚必须要对得起交给钟声坚开发的这片土地。要像对待自己的孩子一样去善待她。每次当钟声坚拿到土地后，都要好好研究，尽可能最大限度的利用它的价值；同时又要根据它的特点有针对性地加以开发利用，力争不破坏它原有的自然状态和原有风貌。钟声坚在各个城市的已建项目都深刻地体现了这一点。而用心的这个“心”，钟声坚所强调的主要是一种责任心，是对社会、对消费者的一种负责任的态度。钟声坚所做的每一个项目，都是用“心”做出来的，注重每一个细节，不仅质量过硬，包括它的设施、环境、服务等各个方面都是用心去做的。 钟声坚在选址开发方面是很苛刻的。钟声坚一般都选在城市的中心地段开发建设，这样最能体现建设者的价值。虽然它的开发成本较高出其它地区很多，但钟声坚更看重它将来的发展潜力。城市中心的土地一般都很稀缺，这就给钟声坚提出了更高的要求，在有限的土地上建造更美的建筑，为城市建设多做贡献。 在这个社会里，每天都有新企业诞生，每天都有企业消亡。很多企业做不到十几年便销声匿迹了。这既是对自己的不负责任，也是对社会的不负责任。当今社会复杂多变，竞争激烈，尤其是房地产业，更加凶险异常，所以首先要扎扎实实地“做好自己”，使自己逐渐“做大”、“做强”。钟声坚最终的目的是：对社会负责，对股东负责，对企业负责，对员工负责。只有这样，才能应对不断发生的经济波动，才能在激烈的市场大潮中站稳脚跟。 仁恒作为地产发展商，不仅做住宅，同时也做商业。决定做什么，是根据地块所处的地理位置及它的周边环境所决定的。将来仁恒海河广场将定位于高档公寓、商场、酒店为一体的综合性项目。这样定位是根据它的地理位置决定的。海河广场这块地处于天津商业的中心，南边与最为繁华的和平路商业街相接，北边是天津最有特色的古文化街。西侧为东马路商圈，周边商业氛围浓厚。该地块周边交通非常便捷，公共交通四通八达，以及已投入使用的人行天桥和正在建设的通南桥，该该地块与海河东岸的联系更加通畅，地理位置得天独厚。所以，钟声坚觉得该地具有极大的商业价值和发展潜力，不做商业是非常可惜的。 处事作风 每个人，甚至每个企业他的做事作风都是不同的。仁恒公司一路走来，每一步都是踏踏实实、脚踏实地的，没有丝毫的浮华，也不过分张扬。企业的活动更主要的是服务于社会，要获得社会的认可，得到广大消费者的认可，这是钟声坚的责任。一个企业的产品做得是否成功，不是靠他自己的宣传，而是最重要交给社会进行检验；要让消费者认可钟声坚的产品，这才是真正的成功。 “耳闸项目”建设是钟声坚继海河广场项目之后与强和公司签订的一个新的合作开发项目。该项目位于河北区元纬路—五马路—海河东路—新开河所围合处，总用地面积13万平方米，总建筑面积32万平方米左右。该地块用地性质为居住。由于该地块地处两河交汇处的独特地理位置，项目建成后，将成为非常合适于居住的大型居住社区，同时建有一个大型社区公园，为天津的市民提供又一个良好的居住环境。该项目合作协议已经正式签订，预示着该项目的建设已经开始进入筹备阶段。 钟声坚建样板展示区，主要是处于两个方面的考虑。一方面是向人们充分展示样板间和中庭生态空间的人性化设计和精湛的施工技术，让人们感受到每一个细部的特征；另一方面也是通过样板展示区的建造锻炼队伍，让每一个参与者经历一次从产品选址—基础施工—结构施工—精装修施工—空调设备和供热系统安装施工—软装饰工程—成品保护及后期管理等一个全过程的培训。通过样板展示区的建造过程，发现问题、攻克技术难题，使钟声坚今后的正式工程可以少犯错误，将一个完美的作品呈现给天津人民。 钟声坚选择的项目具有得天独厚的地理位置，仁恒的开发理念是“善待土地，用心造好房”，所以，钟声坚的设计理念首先就是如何尽最大限度的利用这片土地建造最合适的项目。钟声坚试图通过这个项目，不仅展示仁恒人性化的设计和精湛的施工技术，更利用商业氛围将仁恒强大的商业运作方面的经验充分地展现出来。
06月16日
黄光裕 中文名： 黄光裕 外文名： Wong Kwong Yu 别名： 黄俊烈 国籍： 中国 出生日期： 1969年5月9日 职业： 国美电器前主席 毕业院校： 中国人民大学一分院 主要成就： 创立了鹏润集团和国美电器 黄光裕在1987年创办的国美电器目前已发展成中国最大的家电零售企业。2004年销售额238亿元，在中国所有连锁企业中排名第二。除了零售之外，黄光裕并于2005年1月成立国美置业，专事房地产业的投资。 个人财富： 2004年财富：105亿元 居2004年胡润“中国大陆富豪榜”第一位； 2005年财富：140亿元 居2005年胡润“中国大陆富豪榜”第一位； 2006年财富：200亿元 居2006年胡润“中国大陆富豪榜”第二位； 2007年财富：450亿元 居2007年胡润“中国大陆富豪榜”第四位； 2008年财富：430亿元 居2008年胡润“中国大陆富豪榜”第一位； “首富”黄光裕 在2008年10月揭晓的《2008胡润百富榜》中，黄光裕刚刚以430亿元财富第三次当上胡润版“中国首富”。黄光裕拥有香港上市公司国美电器35.55%的股份，市值140亿元；同时拥有零售类非上市公司100%的权益。此外，他还投资房地产，创立了北京鹏润投资有限公司，在北京开发了鹏润大厦、鹏润家园、国美第一城、明天第一城等地产项目。《福布斯》中国富豪榜则计算黄光裕的财富为183.60亿元，位居第三。 不过，近来国美电器的股价下跌，黄光裕财富缩水。10月9日，中银国际大幅调低国美电器的评级，由“优于大市”调低为“落后大市”，目标股价由4.50港元调低至1.26港元。当日国美电器收于1.18港元，至11月20日又跌至1.16港元。 中银国际除不看好经济放缓形势下电器板块的前景，还在报告中指出，“市场一直预测，由于对中国房地产市场的私人投资，国美的董事会主席黄光裕面临严重的财务危机。” 与此同时，黄光裕旗下的北京鹏润地产控股有限公司借壳上市计划已暂告搁浅。8月28日，北京中关村科技发展（控股）股份有限公司（深圳交易所代码：000931，下称中关村）公告，决定放弃实施非公开发行股份购买资产暨关联交易方案的议案。此前中关村曾准备向其控股股东鹏泰投资及一致行动人以14.67元/股非公开发行12.27亿股（总计180亿元）。 所在公司：国美集团 主要行业：家电零售、房地产、资本运营 行业地位：中国最大的家电连锁销售商 上市公司：中国鹏润，2002年4月收购；宁城老窖(600159)，2002年11月收购 福布斯排行：2008年中国大陆富豪榜第2名 商业策略：连锁经营，直接向厂家大量进货的应付帐款使鹏润拥有可向其他领域投资的现金流。 创业经历 黄光裕1969年5月9日出生于广东汕头。小时候，黄家家境清贫。 1986年，17岁的黄光裕跟着哥哥黄俊钦，揣着在内蒙古攒下的4000元，然后又连贷带借了3万元，在北京前门的珠市口东大街420号盘下了一个100平方米的名叫“国美”的门面。在那里，黄氏兄弟先卖服装，后来改卖进口电器。 1987年1月1日，“国美电器店”的招牌正式挂出来了。尽管是有货不愁卖，但黄氏兄弟仍然决定走“坚持零售，薄利多销”的经营策略，而当时那个卖方市场背景下，很多商家正在采用“抬高售价、以图厚利”的经营方式。1991年，黄光裕第一个想到利用《北京晚报》中缝打起“买电器，到国美”的标语，每周刊登电器的价格。当时国营商店对于广告的认识还停留在“卖不动的商品才需要广告”的层面，即使后来也有人想学习国美的广告策略，但黄光裕已经以每次800元的低价包下了报纸中缝。很少的广告投入为国美吸引来了大量顾客，电器店生意“火得不行”，“所有存货一卖而光”。 到1993年时，国美电器连锁店已经发展至五六家，小门面变成了一家大型电器商城。 1995年，国美电器商城从一家变成了10家；1999年国美从北京走向全国，并在之后迅速增长至在全国88个城市开出330家门店。 通过以上跳跃式发展，国美成功开创了中国经营的连锁模式。在黄光裕的带领下，具有鲜明特色的国美家电零售连锁店就这样一步一步地发展起来了。连锁模式的导入，提升了国美发展的速度，培养了国美的核心竞争力；而国美的发展速度与核心竞争力的提升，又促进了其连锁模式的不断完善。 黄光裕之于中国家电零售业的令一大创新在于1991年，第一个想到利用《北京晚报》中缝打起“买电器，到国美”的广告。时至今日，这种营销策略被发挥的更加淋漓尽致。除了平面媒体投放广告以外，随着新媒体的日趋成熟，利用新媒体营销成为趋势。国美电器无论是在全国范围内还是在如北京国美这样的分部，其实一直在进行新媒体合作的尝试。比如同网站的合作，同SP的合作等。但从总体上来说，传统媒体如报纸、广播等仍占国美广告投放较主要的部分。其他如社区广告、移动电视、公交、地铁等也开始有一定尝试，特别是网站等也开始进行了尝试。因此，家电连锁企业在广告投放上未来将呈现一种由目前过于倚重报纸的形式向以报纸为主，以电台、电视台、新媒体为辅并且比重逐渐增加的态势。 1986年承包北京珠市口东大街420号国美服装店，开始创业。 1987年将国美服装店更名为国美电器店，正式走上家电零售业。 1999年国美进军天津，此后开始大规模向全国扩张。同年，创办了总资产约50亿元的鹏润投资有限公司，进行资本运作。 2001年12月，国美在12个城市共拥有49家直营连锁店及33家加盟连锁店，总资产达到5亿元。 2003年资产达到18亿元，在胡润百富榜上排名第27位。 2004年6月鹏润集团以83亿港元的价格，收购其22个城市94家国美门店资产的65%股权。国美实现以借壳方式在香港上市，黄光裕资产突破百亿元，成为中国首富。 2004年12月，国美电器直营门店达200家，并准备向海外进军。 2004年 黄氏兄弟同上胡润百富榜，黄光裕问鼎内地首富 2005年 黄氏兄弟投资20亿元打造国美家电工业园 2006年 黄氏兄弟因涉嫌违规贷款被调查 2007年 国美先后收购永乐电器、大中电器 2008年 黄光裕以430亿元问鼎内地首富 2008年11月 黄光裕被拘 2009年1月18日 黄光裕辞去国美电器董事职务,他作为国美主席的身份同时自动终止！ 2010年4月22日 黄光裕案在北京市第二中级人民法院公开审理，此次庭审控辩双方均为大牌，其中主辩为“中国刑辩第一人”田文昌，控方主诉为全国十大杰出检察官吴春妹。 2010年5月18日 黄光裕案在北京市第二中级法院一审判决，法院认定黄光裕犯非法经营罪、内幕交易罪、单位行贿罪，三罪并罚，决定执行有期徒刑14年，罚金6亿元，没收财产2亿元。 2012年5月27日，黄光裕透过旗下的国美锐动公司斥资9009万港元（约合7333万元人民币）拿下库巴网和新锐美两家家电销售网站各40%的股权。[1] 编辑本段国美电器 1987年元月一日，国美电器在北京创立了第一家以经营各类家用电器为主不足一百平米的小店。 目前，国美电器已成为中国驰名商标，并已经发展成为中国最大的家电零售连锁企业，位居全球商业连锁22位。在北京、天津、上海、成都、重庆、西安、广州、深圳等国内88个城市以及香港地区拥有直营店近330家，40000多名员工，成为国内外众多知名家电厂家在中国最大的经销商。在国家商务部公布的2004年中国连锁经营前30强中，国美电器以238.8亿元位列第二，并再次蝉联家电连锁第一名，继续领跑中国家电零售业。2004年底，国美电器基本完成在中国大陆地区的一级市场的网络建设，同时扩展到较为富裕的二、三级市场，并制定了2008年实现销售额1200亿元的目标。 2003年11月国美电器在香港设立分部，目前已成功发展到七家分店，迈出了开拓海外市场探索性的第一步，同时预示国美电器最终将进入国际市场。2004年6月国美电器在香港成功上市。在“2004百富人气榜暨品牌影响力”评选中，国美电器位居品牌影响力企业第二名。 在18年的发展过程中，国美电器不断总结经验，形成了“商者无域，相融共生”的经营理念；塑造了“谦虚的行业领袖”、“成本控制专家”、“消费行家和服务专家”、“供应链管理专家”的品牌形象；形成了“选、用、育、留并重”的人才战略。 如今的国美电器，在连锁化程度、管理水平、经营业绩和企业文化建设等方面已在同行业中遥遥领先，成为中国家电零售业的第一品牌，正向着“成为全球顶尖家电连锁零售企业”的长远战略目标持续快速前进。 草根出身 在2006年的时候黄光裕 这个名字已经是家喻户晓，几乎全中国都知道这个中国首富的发家史，都感叹他的不可思议。毫不夸张的说，国美电器的发展轨迹是这个从不满足于现状，从不停歇的黄光裕一手谱写的。当国美选择用上市来完成改制，出让股权，上市后的企业进入更新的领域，产业也不断创新、国际化，在一系列新的挑战面前，黄光裕嗅到了激情，嗅到了他所追求的动力。当然黄光裕要想追寻着激情不断前行，靠的还是这个集体，但是不可否认，国美发展到今天，黄光裕的功劳绝对是最大的。 4月14日，国美电器联合日本知名家电品牌三洋彩电宣布签订五年深度合作协议，双方在消费者需求信息共享、产品研发、营销推广、销售管理、售后服务等方面进行深度合作。继国美电器坚持黄光裕风格扩张逻辑之后，国美电器的“店商合作”逐步走向深入。 独打天下 黄光裕作为一个公认的狼性血液的开拓者，他的本性从来都是不安分的，只有不断从事新领域的探索、研究，他才会有激情与动力。 4月20日，国美电器正式对外发布旗下电子商务网站“国美电器网”。2010年11月，国美电器曾经收购过另外一家电子商务网站库巴购物网。国美电器总裁王俊洲表示，国美电器网将与库巴同时运行。 王俊洲介绍，国美电子商务网与库巴共享国美的采购、物流和人力资源平台，“库巴更偏重于传统家电，电子商务网是希望做全系列的产品。”王俊洲认为，库巴与电子商务网相比“在价格上会更加灵活”。他表示，“不反对左右互搏”，不会回避国美电子商务与库巴之间的竞争，双品牌形成的竞争会更加强烈。 所有人都相信，看到报纸的黄光裕一定笑了，国美喜欢竞争，喜欢在不断的挑战中寻找激情，黄光裕是如此，国美也是如此。 编辑本段经典语录 做对的事 什么是“做对的事”？讨论的结果就是为更多人所接受的事：给人好的结果，或者照顾他，甚至只是满足他内心感觉的事。也许你生意上成功了，但更多的人不接受你(的做法)，那还是不成功，最终会导致失败———这也算是做生意的“道”吧！ 三分把握就做 关于较高目标，实际上这是两个词，一个是较高，一个是目标。可能是我自己对自己要求比较高，也比较严格一点，我做事的习惯，方向一旦明确，大概都想好，应该有三分把握，我就敢去做。而且我是要求速度的，尽快实施，我不会说花三个月来谋划，把这个规划书标点符号我都给它改清楚了，然后再去做这件事情，我不会。我是边实施边做边修正，(中途放弃的事)不能说一点没有，但是在重要事情上要让我放弃可以说是非常难。 一有机会就出击 有些人创业的时候可能为了挣钱，有些人可能是为了做一番事业，然后呢，要做到尽可能做大，一有机会绝对要出击，我属于这一种。我并不是说挣了钱，完了有个名，赶紧带老婆孩子享福去，完了看着钱别丢了，我可能不是这种人。 重要的是有感觉 你要做什么事，首先得分析一下自己是不是有这种感觉。喜欢不喜欢我觉得并不是太重要，你懂不懂这个专业我觉得也不是很重要，重要的是有没有感觉，做买卖有没有感觉。有了感觉之后，我觉得首先你要有想法，对一个事构思一定要有想法，有切入点。所以作为一个公司也好，作为一个行业也好，实际上是达到目标的一个载体而已，公司和行业本身并不是最关键的。易，或者就找得到感觉，我觉得比例应该比较少。 我不是为了胡润而存在 日前，黄光裕就蝉联胡润百富榜榜首接受记者采访时，心态十分平和地说：“这只代表社会对我们公司的一个评价。”“我从未计算过自己的身价——觉得算这个没什么意义。其实，中国的富人很多，而且我对‘中国首富’这个提法也没任何概念。”他说，今后会加倍努力，把国美集团继续做大做强。 黄光裕坦陈，他并不喜欢此类排行榜曝光自己的财富，但他也表示不怕上榜，“因为这个榜并不能说明什么问题，企业的效益才是最重要的，我不是为了胡润而存在的”。认同李嘉诚的“商者无域”，黄光裕创业18年，铺就了遍及中国的零售网络。2004年6月，黄光裕在香港证券市场上的交易，令所有人瞠目。他让市值只有2亿元的上市公司，通过发行可换股票据，掏出88亿元来收购他全资拥有的国美电器65%的股权。这项收购之前，胡润把黄光裕所有的财富定格在46亿元，而此次交易，使黄光裕一举跃居“中国首富”的位置。 “把国美的门店开到国外，这是我们一直在准备的事情。”黄光裕又恢复了以往淡淡的口吻。据透露，黄光裕正在考虑国美高层持股方案，但他自己决不放弃绝对控股地位。而按照国美集团的设想，到2008年，销售收入将超过1000亿元。如 此看来，黄光裕的身价仍有很大升值空间。 黄光裕 黄光裕一直致力于推进公益慈善事业，在积极广泛参与各项公益事业的同时，更将慈善目光关注于青少年的救助与关怀。2005年初，国美电器捐资1000万元，其中黄光裕先生捐资700万元，用于“让世界充满爱”援建海啸受灾国孤儿计划，该计划将通过中国红十字会在斯里兰卡、印 度尼西亚、泰国、马来西亚等海啸受灾国建立孤儿院。国美由此成为第一个将目光投向海啸灾后重建的中国企业。 2008年5月，黄光裕向四川灾区捐款5000万港元。 家族生意 “教父”黄光裕 上百亿的财富赋予了黄光裕耀眼的光环，但他显然没有闲心去享受这一切。他说：“有人劝我说，你这么大企业的老总，走路慢点行不行？但我觉得那样太浪费时间了。”面对“你觉得自己做得最奢侈的事情是什么”这个问题时，他想了半天才勉强答上来：“可能现在想吃点什么好吃的东西不用再先问价钱了。” 有时间，他也会上网去看看关于自己的报道。从17岁开始创业，二十多年时间里他和他的国美电器受尽了同行的排挤和媒体的非难，黄光裕已经修炼得几乎如老僧般宠辱不惊了。但有媒体指责国美是“黑社会老大式的企业文化”时，他仍然遮掩不住自己的年轻气盛：“我觉得很奇怪，他们这种故事从哪里编出来的？真这样，国家“打黑”我就要首当其冲了。我黑在哪里？我怎么黑了？” 关于黄光裕及其国美帝国太过霸道的报道屡见报端。有意思的是，黄光裕干脆给自己剃了个光头，摆出一副完全无所谓的态度，似乎对“教父”、“价格屠夫”之类的称呼安之若泰。但有知情人透露，那段时间他压力特别大，以至于头发掉得太厉害，只得“剃度”了事。 黄光裕做事、做人有一个很重要的原则，那就是看1+1是否大于2。他从家电零售行业拓展到房地产业和投资业，是基于此种理念；他在处理与手下人甚至家族成员的关系时，同样也是基于此种理念。 黄光裕及其统率下的国美电器，一直在争议甚至非议中前进。 2006年初，国美电器在全国各地跑马圈地开了200多家门店后，正紧锣密鼓地准备应付竞争对手逼近的新一轮愈发激烈的“肉搏战”。同时，合作厂商关于国美电器等渠道商残酷挤压利润的责难甚嚣尘上。 但在几个月的时间里，黄光裕动作不断：先是与华平投资结成战略性合作联盟，华平将认购国美电器发行的1.25亿美元可转换债券及2500万美元认股权证；紧接着，国美以69.87亿港元的代价向黄光裕收购其所持有的国美母公司35%的权益；而在4月份，黄光裕通过鹏泰投资陆续增持中关村的股份，持股总数将达到17.07%，一跃成为中关村第二大股东。 经过20多年的拼搏，黄光裕建立起自己庞大的商业帝国。但直到2001年前，人们对黄光裕这个在福布斯中国富翁榜上名列前三甲的年轻人还知之甚少。 在不同的人嘴里，黄光裕的性格呈现出多样性。其秘书对他的评价是：为人仁厚，没有架子。据说他下班时经常和大厦里的保安、清洁工人亲切地打招呼。一些采访过他的媒体记者也觉得，黄光裕为人直率质朴。 但对于与他合作的供应商来说，黄光裕是一个让他们“爱恨交加”的人。国美电器对每一位供货商来说，意味着的是极具诱惑力的巨大销售量，但他砍价时的“残酷”又让人难以忍受。他们对黄光裕面部表情的典型描述是“大嘴一撇就说……”。在“2004国美全球战略合作高峰会”上，黄光裕曾有一段凌厉的讲话：“其实咱们谁也离不了谁，谁想把谁挤垮、谁想把谁控制在手心之中可能性都不大。我做事的规律就是——你对我信任，我就给你越大的信任；你能给我付出，我就带头扶持你的品牌。你若拿我黄光裕平衡我的对手，我就有办法去平衡你的对手。” 让人敬畏的老板 在鹏润大厦18层的国美公司总部，黄光裕更是一位让人敬畏的老板。有人称，甚至是他的亲妹夫、曾任国美总经理的张志铭，在黄光裕的办公室里“低眉顺眼像个小媳妇”，至于其他员工在谈到他时，更是连大气都不敢出。据一位现任职于国美的高管介绍，黄光裕“当他想好了一件事，或者在布置一件事情时，员工绝对是鸦雀无声，无条件服从的”。 曾有一位去国美应聘的职业经理人，这样描绘他面试时的经历：“黄光裕亲自领着十几位总监及总经理对我进行面试。他一言不发，坐在宽大的老板桌后看着你，你感觉自己仿佛是笼子中的一头猎物，不可能和他有平等对话的权利。”他感慨说：“我走南闯北几十年，也和不少大老板直接共过事，但黄光裕是最不可捉摸的人。这是我几十年工作经历中最紧张的一次面试。” 黄光裕对属下的要求近乎苛刻。国美每年销售收入增长都是惊人的，但内部的高管却仍然诚惶诚恐，因为他们从来没有达到过黄光裕提出的目标。比如2003年国美销售额达到了178亿，但比预定的目标仍少了42亿。他常常对张志铭及其他高管说，如果不是为了给机会培养你们，让我亲自来操盘，国美比现在会更好。 黄光裕对员工的严厉随处可见。在一张国美高管递过的名片背面，可以看到这样一则“廉政承诺”：“本人与贵公司合作中承诺做到‘三不’——不接受客户礼物；不收取回扣；不以权谋私。请监督。”上面甚至连廉政举报电话都已经注明。 有高管对此表示理解：“没有他的霸道，也不可能成就他现在这么大的盘子。黄总还是比较讲义气的，有很多人离开国美然后又回来，他不会弃之不用，可能会提拨到更高的位置上去。他有时处罚你，不是故意让你很难受，而是为了试探一下你的心态。如果你心态好，又有发展潜质，他就会刻意去培养你。” 这位高管介绍，前不久，他们在国美公司的咖啡厅里为黄光裕举行了一个简单的生日聚会。“那天他穿得很休闲，面对着生日蛋糕时，他竟然笑得那么孩子气。” 首富黄光裕的最大兴奋点是什么？他回答说：“刚开始是以赚钱为最大的快乐，但后来考虑更多的是这个企业的可持续性发展，对社会的影响如何？在商言商，我们在经营的过程中不乏很多技巧和手段，但最好的买卖是参与的各方都能赚钱，即使是消费者买了东西回家，都觉得不赔钱。”而黄光裕觉得，在创造财富的过程中最大的遗憾就是“总觉得时间不够用”。 做慈善修心 有意思的是，在胡润的中国大陆百富榜中，黄光裕高居榜首，但同样在他公布的中国大陆慈善家榜单中，却没有黄光裕的名字。当面对记者的“为富不仁”的质疑时，黄光裕似乎有点不屑：“做一些慈善事业是应该的，但我不想公布，因为做慈善事业是修心，而不是修名，说出来没有意思。” 黄光裕及其家族有据可查的善举有这样几宗：从2005年1月13日开始，国美电器出资1000万，启动援建海啸受灾国孤儿院的计划，其中黄光裕家族捐赠700万元；据报道，2004年黄光裕家族捐赠400万元在家乡修建了一条“国美大道”；兄弟两人先后捐资254万多元，建设铜盂镇凤壶村敬老院、幼稚园等；捐资13多万元支持凤壶村曾厝的水改工程，圆了该村几辈人的自来水梦；2002年初，在原潮阳市举办的“情系民心”水改义捐活动中，他们还现场捐资100万元支持水改建设；与此同时，他们还先后捐资500多万元支持汕头市各县区的社会福利事业。 至于为什么不站出来给大家起一个号召作用，黄光裕解释：“每个人做事都有自己做事的方式。”其实黄光裕还另有顾忌：“你说出来，会有很多人跑来向你要钱，让你防不胜防。”他觉得，作为一个企业家，不要过分强调自己的社会责任，也不要回避社会责任；到一定程度企业做大了，你就自然承担了一定的社会责任。“像我们企业家对社会最大的贡献，就是把自己的无形资产和有形资产投入到社会上去积极地运营。” 收购退役航母 2011年7月11日，身陷囹圄的中国前首富黄光裕竞购英国退役航母“皇家方舟”号，建立奢侈品流动展馆，这一消息引发市场高度关注。 本次竞购项目的负责人赵启光表示，此次参与投拍是依据公司业务拓展需求的一次尝试，如果竞购成功，公司计划将航母改建成世界最大的流动展馆，用于高端会员体验、休闲旅游等项目。 赵启光称，此事跟国美电器没有关系，该公司是黄光裕个人旗下的公司，完全是出于经营需要，想要打造一个高端产品的展示平台。由于黄光裕在监狱服刑，赵启光正在负责竞购“皇家方舟”号的项目，赵启光说黄光裕并没有直接参与。 [10] 胡润百富榜排名16位 据榜单获悉，曾当过三次首富的42岁的黄光裕及其家族今年以财富330亿元排名第16位。与去年相比，黄光裕财富增长38%，排名上升5位。[11]
06月16日
马介璋 简介 马介璋，全国政协委员、广东省政协常委，香港达成集团、佳宁娜集团董事局主席。1942年出生于广东省汕头市潮南区成田镇家美社区。1949年随父母赴香港定居。1960年初中毕业，当了三年裁缝学徒。1963年，自立门户，经营成衣加工业。1967年，发展为达成有限公司。1967年，扩充厂房，1974年在澳门建厂，业务发展迅速。后又涉足房地产、珠宝、织布及染布等业，逐步转向多元化。 现任香港达成制衣厂有限公司董事长，香港亚美高国际时装有限公司董事长，南非亚美高国际纺织有限公司董事长，香港亚美加国际时装有限公司董事长，美国亚美加服装有限公司董事长，美国美轮有限公司董事长，澳门雅丽制衣厂有限公司董事长，非洲莱索托宝德士制衣厂有限公司董事长，荷兰Jeantex 服装有限公司董事长，深圳丰盛国际染织月隙有限公司董事长，马氏珠宝有限公司董事长。在香港有“国际山寨王”之称。还曾任东华三院副主席。 社会职务：香港广东社团总会会长、香港潮州商会副会长、世界杰出华人基金会副主席、香港各界文化促进会永远名誉会长、广东省海外联谊会会长、深圳市侨商国际联合会会长、深圳市见义勇为基金会副会长、云南省政府顾问、昆明市社会治安基金会名誉会长、海南省企业家协会副会长…… 人物生平 1942年3月25日，马介璋生于广东潮阳，幼时家境极为清寒。20世纪40年代末，年仅7岁的马介璋便随父母来到香港谋生。为人敦厚朴实的父亲马明耀为了一家老小的生计，每天早出晚归做一点儿小贩生意，由于本小利微，每每入不敷出。后来，父亲与同乡合伙经营米铺，但生意艰难，全家糊口尚且不易，更遑论其它，家境仍清贫如故。 日子在艰辛中一天天过去，懂事好学的马介璋不忍心看着父母日坐愁城，而弟弟们尚在冲龄，便毅然从初中辍学，到母亲就职的毛衣厂打工，要用自己稚嫩的双肩分担父母身上的重担。谁知上班第一天，马介璋不知手里的活儿怎么做，便心急火燎地去问别人，结果被老板发现炒了鱿鱼。马介璋先生回忆说：“其实我真的很看重那份工作，是我想把它做好，才去问别人的，没想到适得其反。这对我打击很大。”为此，他暗下决心，将来一定要开个比那家毛衣厂大10倍的工厂。马介璋说着，笑了起来：“那时年纪小，想法很孩子气，但那件事确实成了我人生的推动力。我家很清贫，没钱，人家不把你当回事。不过，清贫劳苦却可以给人以一种奋发向上的力量。” 马介璋先生其后的拼搏之路似乎也印证了这一点。他的第二份工作是白天给做牛仔裤的裁缝当学徒，晚上做些兼职。那时的他一天工作18个小时，虽然很累，但每个月能挣到300港元，除了贴补家用，还能积攒少许，心中便很快乐，干起活来也不觉得太苦了。两年下来，手头竟攒下1500港元，他望着手中那叠花花绿绿的港币，决心自己挑摊创业。 当时，正值香港地区享受英联邦特惠税制，英国进口商在港大量进货，各类订单如雪片般飞来，香港服装加工业面临空前机遇。马介璋敏锐地抓住了这个商机，在黄大仙区租了一个地铺，买了两台缝纫机，为服装厂做包工，活儿多了做不过来，就分发给一些家庭主妇加工。半年下来，马介璋小有收益，便又租了一个摊位。如此拼搏3年，全凭辛苦和诚信，马介璋的小作坊发展成一家小型成衣加工厂。到1970年，马介璋已积累了10万港元资金，改为通过经纪人向贸易洋行接服装订单，并由洋行贷款，他自己购买布料加工。工厂亦迁往新蒲岗区，厂房面积4000平方英尺，雇用60名工人，成立了达成制衣厂。 随着生产规模的扩大，马介璋不满足于通过中间商接订单，他不愿受制于人，他要直接做国际市场生意，自找买家。可要直接与欧美进口商做生意，英语便是第一道难关，初中没毕业的他面临新的考验。 马介璋的毅力和顽强拼搏的确不同寻常，为达此目的，他聘请了一位英语老师，每天紧张工作十几个小时之后，便跟着老师向英语冲刺，既然是生存与发展之需要，那就必须全力拿下。半年过去了，他又请了一位不懂汉语的外籍教师，强化自己的英语口语，不久，他竟顺利闯过了英语关。当属下员工看到马老板与外商用流畅的英语微笑着洽谈业务时，无不惊诧莫名，刮目相看。1971年，马介璋凭借英语、诚信和产品之精良，独立打开了达成公司在欧美的市场，公司前景仿佛鲜花铺就，一片灿烂。 然而，市场的天空有时也会瞬息而变，面临日本、韩国、台湾、香港质优价廉的服装大批涌入欧美市场，欧美一些主要国家开始对进口纺织品实施配额制度，正全面崛起的香港服装业遭遇发展瓶颈。此时已具备一定生产规模的达成公司虽然拿到了10万条牛仔裤的配额，但距满负荷生产仍十分遥远，要想发展就必须在业界出奇制胜。在千帆竞发、巨舶云集的维多利亚湾，马介璋睿智的目光转向了毗邻的澳门，那里的纺织服装业尚在起步阶段，因而未受配额限制，何不避实就虚，抢占澳门服装桥头堡。于是，马介璋急如星火，随即在澳门设厂，接获数十万条牛仔裤订单，他的脸上重又漾起往日的微笑。 抢滩澳门的成功开启了马介璋新的遐思，为企业长远发展计划，他要横跨浩瀚的太平洋(7.97,-0.20,-2.45%)，登陆北美。1974年底，达成公司在美国成立了美仑公司，全力拓展北美服装市场，为北美多家大型百货公司直接供货，此举使达成公司获益匪浅。 马介璋回忆说：“记得有一次在香港与德国客商洽谈生意，正值礼拜天，合同文本的打印一时找不到人手，可第二天一早就要签约，怎么办？”于是，从未打过字的他，硬是看着打字机的说明书，通宵达旦把合同文本完成了。马介璋这种信守承诺、认真执著、刻苦拼搏的敬业精神深深感动了这位德国客商，从此，双方建立了特殊的信任与友谊，这位德国客商也成了达成公司固定的大客户。其实，正是这扎扎实实的每一步，才奠定了达成集团未来腾飞的根基。 1984年一个明媚的春天，即达成集团登陆北美的10年后，改革开放的春风唤醒了沉寂多年的神州大地。刚过不惑之年的马介璋先生兴冲冲回到了阔别30余载的故土，对这片他始终眷恋的土地，对家乡的父老兄弟，他内心凝集着无限情愫。看到故乡的贫穷，看到父老的拮据，他忍不住动容了，他的微笑里增添了太多的沉重，于是，他当即捐资100万港元，为家乡修一条路，建一所小学，办一个自来水厂。与此同时，他思考着怎样才能使家乡尽快脱贫致富，哪种方式才是更佳和最佳选择？终于，他写下了人生最浓墨重彩的一笔——到创立伊始的深圳特区投资建厂。他说：“捐款除了纯公益事业，对其他行业并没有太大的意义，而投资兴业则具有更长远的好处。第一，可以创造就业机会；第二，能为国家引进新科技，新管理；第三，在大陆投资赚了钱再反馈社会，捐助公益事业，这样效果更好，比单纯捐款要有意义的多。” 于是，1985年，在深圳这块当年共和国最引人瞩目的热土上，在震耳欲聋的机器轰鸣声中，在漫天的尘土和如雨的汗水里，人们看到了马介璋不知疲倦的忙碌身影。他投资500万港元在深圳南头收购了一家简陋的制衣厂，全面改造，立即上马。翌年，将投资增至3000万港元，1998年再次递加至8000万港元，一家颇具规模的现代化制衣厂在深圳特区绽放出特有的馨香。时任香港总督的卫奕信爵士访问深圳，专程参观了他的制衣厂，作为深港经济合作的成功典范，卫奕信爵士对该厂给予了高度褒奖和赞扬。 在深圳首办制衣厂的成功，激发了马介璋在深圳开办佳宁娜潮州大酒楼的灵感，因为他发现，特区草创，虽有诸多酒楼、餐馆，但规模小，品质差，乏善可陈，而市场需求就是订单，开办一家优质高档酒楼，恰逢其时。 早在1983年，马介璋就在“达成”制衣迭获佳绩的同时，不失时机地进军餐饮业，投巨资在香港创办了第一家佳宁娜大酒楼。该酒楼不仅在装饰、卫生、管理、服务诸方面均与世界接轨，且力争做得更好，更重要的是，高薪礼聘名厨主理，将潮州菜肴的“色、香、味、形、器”五大要素推向了极致，甫一开业，即引得食客如过江之鲫，不久，马介璋又在香港开设了第二家潮州酒楼。1988年，他斥资开办了深圳首家佳宁娜潮州酒楼，这是他香港潮州大酒楼的深圳版，其美轮美奂之精美菜肴，即刻引得顾客盈门，难怪古圣几千年前就有言：“口之于味，有同嗜焉。”深圳佳宁娜潮州酒楼开业仅两年便跻身中国餐饮业前50名，营业额高居全国第6位，人均利税跃居全国亚军宝座，堪称中国餐饮业一大奇迹。 马介璋先生的事业与共和国的改革开放、与中华民族在全球的再次崛起紧紧联系在一起，20多年来，他的事业蒸蒸日上，如日中天。他旗下的香港达成集团及佳宁娜集团于1991年在香港联合交易所上市时，业务网络便已扩展至港澳、中国内地，以及亚洲、美洲、欧洲与非洲的诸多国家和地区。现在，达成集团及其全资附属公司佳宁娜集团，更发展为世界性成衣制造商及经销商，业务扩展至酒店、餐饮及食品制造、零售，物业投资、物业发展和物流管理，成为一家创于香港、植根中国、实力雄厚、业务多元的综合大型企业集团。 迄今为止，达成集团已在深圳单独投资近20亿元，拥有著名的佳宁娜友谊广场、骏庭名园两大物业。2004年12月6日，由深圳侨商国际联合会会长马介璋先生和常务副会长孙启烈先生、马伟武先生，理事郑松兴先生、梁满林先生五位企业家共同投资26亿元打造的珠三角“物流旗舰”——华南国际工业原料城，喜迎海内外首批千余家商户入驻，博鳌亚洲论坛特在此举办了“物流巨子对话华南城”专场学术研讨。华南国际工业原料城的全面启动，对深圳物流业和相关产业的发展，对提升泛珠三角地区区域经济竞争力无疑将具有重要意义。 1994年，鉴于马介璋先生对深圳特区经济建设与社会发展所做出的重大贡献，他与李嘉诚先生、胡应湘先生、余彭年先生等香港知名人士一起获颁“深圳荣誉市民”称号，继而又担任了深圳市政协常委、广东省政协常委和全国政协委员。对祖国和人民所给予的荣誉及赋予的重任，马介璋既铭感五内，又深感使命在肩，自当不负重托，建言献策，为中华之崛起竭尽绵薄之力。 上世纪80年代中期，马介璋首次当选深圳市政协委员后，率先提出深圳特区的发展应避免步香港后尘，要特别注重发展高科技产业，并就此话题在电视上与其他政协委员进行过深入研讨。今天，深圳的高科技电子工业产品已占深圳出口总额的一半以上，马介璋先生当年的建言功不可没。 香港回归后的经济发展和社会稳定曾是上世纪90年代末最热门的话题之一，对此，马介璋当时便向有关方面建议：为促进香港经济的发展，保持香港社会的稳定与繁荣，应放开大陆内地游客到香港旅游，并实施内地零关税进口香港产品。上述两项建议曾被一些人士认为是匪夷所思，然而，这两项建议近年都一一得以实现，并取得良好效果。 马介璋的长子马鸿铭一如乃父之风，从业以来，始终关注国计民生，扶危济困，亦勇为人先。鉴于马氏家族对中国大陆暨香港本地的卓越贡献，香港特别行政区政府于2003年同时向马介璋先生及马鸿铭先生颁授铜紫荆勋章。父子同获此勋衔，在港深两地迅即传为佳话。 学历 美国莫里森大学荣誉哲学博士 亚洲知识管理学院院士 曾任职衔 达成集团有限公司主席兼执行董事 华南城控股有限公司联席主席兼非执行董事 佳宁娜饮食集团主席兼执行董事 连云港华东城主席 编辑本段慈善事业 汕头市潮南区马介璋职业技术学校 潮阳成田镇马介璋中学 编辑本段荣誉 深圳市首届荣誉市民 汕头市荣誉市民 银紫荆星章 铜紫荆星章 编辑本段曾任公职 中国 中国人民政治协商会议全国委员会委员 广东人民政治协商会议委员会委员 广东省外商公会名誉会长 广东省海外联谊会会长 海南省企业家协会副会长 中国侨商投资企业协会监事长 深圳市人民政治协商会议委员会委员 深圳市见义勇为基金会副会长 深圳市总商会顾问 深圳市体育总会常委 深圳市市场学会副会长 深圳市侨商国际联合会会长 深圳市侨商国际联合会会长 深圳市酒楼业商会第二届理事会名誉会长 深圳市外商投资协会常务副会长 深圳市中外企业家协会副会长 深圳市企业管理协会副会长 深圳市旅游协会顾问 汕头海外联谊会五届理事会名誉会长 云南省人民政府经济社会发展咨询团顾问 云南省外商投资协会副会长 昆明市社会治安基金会名誉会长 香港 香港厂主联合会副会长 香港九龙潮州公会主席 香港广东社团总会会长兼常务会董 香港潮属社团总会主席 香港潮州商会永远荣誉主席 香港港九潮州公会中学校董会主席兼校监 东华三院丁巳年董事局副主席 香港潮阳同乡会会董 港九潮州公会马松深中学校董会主席兼校监 香港各界文化促进会永远名誉会长 世界杰出华人基金会副主席 名下马匹 马介璋是香港赛马会的会员，自1991-1992马季开始成为马主，名下马匹先后以“骏驹”、“火箭”两字命名，分别是骏驹、骏驹飞跃、火箭动力、火箭神驹。
06月16日
黄茂如 尽管常年潜伏在各种富豪榜上，但黄茂如这个名字却并不为人熟知。在最近一次对中国富人的排名游戏中（2011新财富500富人榜），黄茂如夫妇以170.2亿元的资产身家排在34位。作为深圳茂业（集团）股份有限公司的董事长兼首席执行官，黄茂如掌控着一个日渐强大的商业帝国。 黄茂如拥有潮汕人惊人的商业天赋。1995年成立于深圳的茂业集团，如今旗下拥有一家H股、两家A股上市公司，在深圳及众多二、三线城市拥有39家百货商场，在两年内，门店数量会扩大到50家。 黄茂如为人极为低调，很少出席公众活动及接受媒体访问，但在茂业集团十几年的发展历程中，他却是一个翻江倒海式的人物。无论是公司的经营管理、行业内的并购，还是资本市场上的运筹，黄茂如的行事风格都显得相当凌厉。 和很多成名的潮汕商人一样，黄茂如也谙熟政商之道。但要成为深圳商界的翘楚，仅凭运气和人脉可远远不够。黄茂如继承了潮汕人对商业敏锐的嗅觉和开拓精神，以地产为根基发展百货零售，以百货零售为目标开发地产，创造了“地产+百货”的独特商业模式，这让他从一个平常的地产商一跃而成为中国零售业屈指可数的巨头。 独特模式 黄茂如的第一桶金来自地产开发。一个颇具传奇色彩的背景是，黄茂如有兄弟四人，如今都是深圳的地产大鳄，黄茂如无疑是四兄弟中最成功的一个。然而，虽然茂业在1990年代中期开发了一些地产项目，但这些项目并未让其在众多地产公司中脱颖而出。 1997年深圳东门商业区改造，作为地产商的茂业却出人意料地杀入商业零售业，成立了茂业百货东门店。这为茂业开启了一个全新的时代。此后茂业势如破竹，茂业百货华强北店、南山店等相继开业，到目前为止，茂业在深圳的几个核心商圈总共拥有了六家门店。这些门店有一个共同点，即它们都是茂业的自有物业。 对于商业零售企业来说，自有物业的好处在于，它既可以解决租赁店面时受制于人的后顾之忧，又可以有效控制租金变化给企业带来的成本压力。据了解，自建物业的百货商店一般可以节约10%-30%的综合成本。这对于利润率本来就不高的零售业来说，是一个很大的竞争优势。 “茂业走的是一条比较踏实的路，我们是重资产型企业，所以抗风险能力特别强。”黄茂如说。目前，茂业自有物业经营比例为香港上市百货连锁企业第一，自有物业经营的门店数量为香港上市百货连锁企业第二位。 近年来，由于商业物业价格上涨较快，一些奉行轻资产的百货连锁企业如百盛、王府井(27.31,0.08,0.29%)等已经感到了巨大的成本压力，开始谋划自持物业。然而，自持物业并非拿地盖楼那么简单，物业作为不动产如果处理不好，非但不能减轻成本压力，甚至会成为拖累。 茂业独特的“百货+商业地产”模式很好的解决了重资产公司资金周转慢的问题，并可提升物业价值。 不难看出，茂业模式的出发点和归宿其实是商业而非地产。这是茂业和其他商业地产公司最根本的不同。“卖场是我们的生产工具，没有卖场我们就卖不了货，因为这个我们才去盖楼的。”黄茂如说。他认为，茂业最大的优势就是百货业的经营能力。经过十几年在百货业内的深耕，茂业已经拥有了一个具有丰富零售业经验的高管团队和超过6000家供应商。 当然，“百货+商业地产”的模式并非全无弊端。它首先要求企业对于这两个不同行业都有深刻的认识和资源积累，这样才能发挥两个行业的协同效应，进入良性循环。如果把握不当，没有处理好二者之间的关系，他们非但不能齐头并进，还可能互相掣肘。此外，“百货+商业地产”是一种重资产型的百货业经营模式，必然对企业的资金储备提出较高要求。这也是为什么大部分百货企业更倾向于租赁物业的轻资产模式的原因。 整合与布局 作为深圳百货业的龙头老大，茂业的格局并非深圳一地，在理顺了自己的商业模式之后，茂业走上了全国扩张之路。黄茂如要做的，就是在全国各地复制“地产+百货”的茂业模式。 2003年12月，“茂业系”接手重庆江北最大烂尾楼——江田君悦广场，之后将其更名为重庆东方时代广场，并将裙楼部分约5.3万平方米的面积用于开设茂业百货店。翌年10月，茂业重庆江北店正式开业，这是公司首次在广东省外复制“商业+地产”模式。“茂业每进入一个城市都要开设3-5家店面，通过以点带面的方式经营这一地区的市场。”黄茂如说。例如无锡，茂业进去后，先后拿了三个项目，清扬店、未来的无锡一百和新区项目。 茂业近年来扩张势头很猛，已在全国近20个城市开设了39家门店，并且以每年至少5家的速度增长。据黄茂如介绍，茂业现在确定了华东、华北、西南、华南为四大发展区域，每个区域都根据其城市GDP水平、人口规模、居民收入和消费水平、零售市场发展状况抓住重点省份和重点城市深耕发展。其中，华东区聚焦在江苏和山东省这两个GDP排名前三的经济大省，华北区定位于中国未来最具发展潜力的环渤海区域，包括河北、辽宁这些老工业基地，西南区则以人口最密集的四川为主，以西部经济发展重镇成都和重庆为核心向周边拓展；华南则立足深圳和珠海向其他广东城市进军。 如此快速的扩张源于黄茂如对中国经济形势非常乐观的判断。他认为，国内人均GDP正迈向4000美元大关，从国际经验看，此过程中消费将得到快速发展；社会保障体系不断完善，收入分配制度改革不断深入，为扩大消费提供了上升空间；城镇化进程加快推进，80后、90后新兴消费群体不断壮大，都将有力促进消费水平的提升。“这些宏观和微观经济环境，对零售商来说，是一次机遇。”他说。 黄茂如认为，中国的零售业在未来十年到二十年都将处于高增长期。茂业的扩张也会基于这样的判断而保持高速扩张。“国际零售业巨头大多有上百家门店，我们离这个数字还有很远的距离。”这句话让黄茂如的雄心显露无遗。 根据茂业旗下上市公司茂业国际（香港联交所代码：848.HK）2010年财报显示，仅在2010年，茂业通过自建、收购及租赁的方式开设新店，新增门店建筑面积超过36万平方米，增幅达51%。 一个颇有意思的现象是，茂业至今尚未在北京、上海和广州开设门店。黄茂如承认，茂业近年来专注于二、三线城市的发展，错过了进入这些城市的最佳时机，现在强行进入，无论地段选择还是综合成本，都没有什么优势。“但这也是我们的一个目标，总有一天我们会到这些地方去。”他说。 在他看来，目前二、三线城市充满了机遇，它们给茂业带来的收获毫不逊色于一线城市。但除了扩张布局之外，对于茂业这样的连锁百货企业来说，如何对旗下的几十家店面进行有效管理，在很大程度上决定了其最终的成败。 茂业对分布在各地的店面采用“协同管理法”。所有具体的经营都是门店在做，总部只是给它们制定目标经营和预算管理，根据预算来调配供应商、人力等资源。同时在财务上实行统一结算，收支两条线。门店可以做预算支付这条线，但所有营业收入都会通过联网的财务系统收归总部统一管理。这样就可以有效地控制财务风险，同时也让整个集团在资金使用上具有更大的灵活性。 从财务数据上看，茂业的快速扩张取得了不错的成绩。茂业国际2010年年报显示，截至2010年12月31日，茂业国际全年的销售所得款项总额 (包括直销所得款项及特许专柜销售收入的总额) 为人民币72.667亿元，较2009年同期增长49.7%。今年一季度特许专柜销售所得款项总额同比去年增长率为65.9%，其中，同店增长率为30.0%。 资本高手 一个显而易见的现实是，无论是自持物业的重资产模式，还是快速扩张全国布局的企业战略，都需要大量资金支持。据黄茂如表示，茂业国际的银行贷款目前只有二十几亿，保持了较低的资产负债率。这很大程度上得益于黄茂如借力资本市场的运作。 2005年，黄茂如就迎来了一个新的黄金机会。 四川成商集团(5.97,-0.01,-0.17%)（600828）在2002年完成了国企改制，将国有股转让给了四川迪康集团，但此后的成商的财务状况持续恶化。2005 年9月，茂业集团以3.8亿元的价格收购迪康集团持有的成商集团 65.75%的股权。此次转让的价格超过迪康集团收购成商每股2.31元的价位，比成商每股2.01元账面值溢价42%。但对黄茂如来说，这仍是一笔划算的买卖。这个收购既让茂业获得了梦寐以求的壳资源，又让它获得了进入成都市场的通道。成商在四川拥有12家门店，而且均处于黄金地段。此外，成商还拥有在建的核心商业逾20万平方米和春熙路等黄金商圈的黄金物业。这都为茂业在成都甚至整个西南地区的经营打下了很好的根基。收购成商集团后，茂业马上将“百货+商业地产”的模式在成都复制，并成功将其扭亏为盈。 待成商集团经营稳定后，黄茂如又再度出手，以成商百货为主题，重组集团百货资产，并在2008年赴港上市成功，即茂业国际。在茂业国际上市前，通过一系列资产重组，茂业百货店的物业所有权绝大部分从将要上市的资产当中剥离出来，仅保留了茂业深圳东门店物业，成商也被纳入了茂业国际的上市资产包。这不仅降低了融资成本，还实现了成商集团的二次上市。上市当天黄茂如本人持有的股权市值达到了131.8亿港元。可以说，茂业国际是黄茂如在资本市场上的又一经典之作。 在赴港上市成功之后，资金充裕的茂业国际开始了大规模的收购行动。这一阶段茂业的收购仍延续了此前的思路，即在战略要地寻找处于困境、收购成本相对较低的地方百货公司。这些公司大多占据了当地的黄金地段，但由于经营不善，导致企业举步维艰。茂业成功收购后，通过将“百货+商业地产”的模式复制到这些企业身上，让这些濒临倒闭的企业重焕生机。 与此同时，黄茂如依然在资本市场上寻找机会。从2008年10月 开始，茂业一直在市场上寻找和企业经营相吻合的可收购标的。渤海物流(6.43,0.03,0.47%)是秦皇岛市目前最大的商贸流通企业，旗下有多家商场、超市等。商业城(11.86,0.01,0.08%)和深国商(15.14,0.72,4.99%)则分别是沈阳老牌的零售国企及深圳本地的零售企业。渤海物流也是茂业国际成功入主的A股上市公司之一。由此，由一家香港上市公司和两家内地上市公司组成的茂业系也正式浮出水面。 在过去几年，茂业从未停止扩张的步伐。今年3月，茂业国际对外宣布，从今年开始，茂业国际将每年斥资20亿元开拓华东、华北市场，计划每年通过收购、自建新开3~5家门店，新增营业面积20万平方米以上。 虽然在资本市场的收购和快速的扩张让人看起来眼花缭乱，黄茂如一再强调，“做零售业其实很辛苦”，需要很扎实的态度。对于茂业这家有志于成为行业领导者的公司来说，现在才刚刚上路。
06月16日
朱孟依 朱孟依，1959年8月出生于广东省丰顺县，是中国房地产界的风云人物。于1992年与张荣芳、陆维玑夫妇一起在香港创办合生创展集团。任合生创展集团有限公司主席。 是中国地产界一位沉默的大佬。获2008胡润慈善榜第2名；2008胡润百富榜第10名；2009胡润慈善榜第3名；2009海南清水湾胡润百富榜第5 名。 上市情况：香港-0754合生创展控股(1998年5月) 主要行业：广东、北京、上海和天津房地产 财富：40亿元 各界评价 地产隐霸：朱孟依 公众印象：沉默的大佬 媒体评价：实干本色商人智慧 业内评价：合生创展总裁谢世东：朱孟依是一个很有魄力、很有前瞻性的企业家。合生创展才是房地产界真正的航空母舰，在广东做房地产，你的成本很难抵得过朱孟依。 创业起家 朱孟依，1959年8月出生于广东省丰顺县，客家人，是中国房地产界的风云人物。在地产业，大多数人不知道他，少数知道他的人称呼他“朱老农”。但这并不妨碍万科地产的董事长王石对朱孟依的尊敬：“合生创展才是中国房地产界真正的航空母舰。”——需要介绍的是，合生创展是朱旗下的香港上市公司，但并非全部业务——王石显然并非溢美之词，如果把合生创展和万科进行一下比较你就会清楚这一点：合生创展在广州一个城市的开发规模，与万科在全国五大城市的发展总规模相当，1998、1999年两年，合生创展在广州一地的利润就超过万科在全国五个城市的利润总和。仅广州一地，合生系开发的项目就有近20个，销售商品房面积就超过600万平方米，如果算上北京及广州正在开发的项目，总额将超过1000万平方米。这个数字在国内私人开发商中，无出其右。荣登2008胡润慈善榜第2名；2008胡润百富榜第10名；2009胡润慈善榜第3名；2009海南清水湾胡润百富榜第5名。 做企业，就是选择每天都睡不好觉的生活，白天你用前面的脑子想问题，晚上还得用后面的脑子想问题。从朱还算不上“做企业”的阶段，他已经比别人想的要多。1980年代中期，经商热潮席卷朱的老家丰顺县城，20岁出头的朱孟依成为了镇上的一个包工头。“那时在我们镇上，很多人在家门口开商铺，很乱。我就想，如果把这些人集中在一条街上的话，又好管理，又容易形成市场。”朱孟依去找镇政府，表示愿意帮助建设商业街，回报只要将业主租金给他分成就可以了。把策划投资与参与经营与地产开发捆绑在一起，这已超出了包工头的工作范围，从一开始，朱孟依就自觉地成为了地产开发商。从丰顺到广州，几年时间内朱孟依积累了丰富的人际关系以及超强的市场洞察能力，这让他能够有资本在1992年与张芳荣、陆维玑夫妇在香港共同创办合生创展集团公司。 朱孟依追求大动作，甫一进入广州，他就购买了天河区的大块农田。朱的盘算是：在广州市政府的未来规划中，天河区将被发展成商业中心。颇具气魄的华景新城让合生创展声名鹊起，而且很快天河就变成广州市内最繁华的商住区，朱孟依既把握住了机会，又推波助澜促进了天河的崛起。这无疑成为他日后与广州政府关系融洽的良好开端。 随后，合生在广州开发了骏景花园、帝景苑、愉景雅苑、华景新城、暨南花园、华南新城等16个项目。这持续的开发很大程度上不是依靠强大的资本或人脉，而是在于朱对于市场前景的得当拿捏：合生拿到的土地都位置偏僻且地价低廉，但是几乎都位于城市未来扩张的中心区域，比如广东的天河、番禹。价格低前景好形成了合生扩张车轮的良性滚动。而且，朱孟依无心小打小闹，合生从天河华景新城开始，就以面积大为显著代表。合生在广州开发完成的项目中，建筑面积超过50万平方米的项目有5个，超过100万平方米的项目有3个，甚至有项目超过200万平方米。 廉价的土地和大规模的建设，使合生开发的项目比别人拥有更低的成本。原恒基中国公司在大型发展商中，建筑成本是最低的。以高层塔楼为例，一般发展商每平方米的建筑成本是3500元，但合生的成本只有2500元。而十几层的小高层，合生每平方米的建筑成本仅为1700元，但其他发展商却需要2300元。” 1997年，天河东郊并没有大型的住宅项目，合生在那里巨资开发了骏景花园，当人们看淡这块土地的价值时，去年九运会的举办使房价一举升温。而后来，当朱孟依把战线扩张到全国，他的战略同样如此：以刚刚拿到的天津宝坻县1.8万亩土地为例，土地均价每亩仅为6500元，政府还要投资市政建设。简直可以用“惠而不费”形容。 但“朱老农”不仅广积土地，也懂得精耕细作：合生引进香港房地产先进的设计、开发以及管理理念，大量创新保证了物业的高品质。低价格、高品质的物业最终在市场上形成了强势竞争力 这些创新大大增强了楼盘的品质，谢世东介绍，由于品牌效应，合生开发的楼盘，都比周边项目价格高，而且卖得更快。骏景花园每平方米售价5000元，但周边项目的均价仅为4000元，3000套住宅两年内全部售完。 朱孟依不只铺设一根政务IP光缆，他在挖管道的同时，铺设了更多的管道。然后，他将这些管道出售给那些急于铺设光缆的电信运营商。一根管道每公里的售价是8到20万元。不到两年时间，朱孟依在广东省内就铺设了3000多公里的网络。民营企业铺设光纤以及销售管道的做法，引起了信息产业部的不满。除了中国电信，盈通是广东省内拥有光纤网络资源最多的公司。2001年11月，朱孟依将其在盈通的绝大部分股份，全部出售给急于介入电信行业的中信集团。业内流传的价格是11亿元。朱孟依全身而退，两年时间，至少赚了10个亿。 1980年代中期，经商热潮席卷朱的老家丰顺县城，20岁出头的朱孟依成为了镇上的一个包工头。在朱孟依镇上，很多人在家门口开商铺，很乱。如果把这些人集中在一条街上的话，又好管理，又容易形成市场。朱孟依去找镇政府，表示愿意帮助建设商业街，回报只要将业主租金给他分成就可以了。把策划投资与参与经营与地产开发捆绑在一起，这已出了包工头的工作范围，从一开始，朱孟依就自觉地成为了地产开发商。 朱孟依在上世纪90年代初期来到香港，并顺利获得香港永久居住证。朱用以打天下的合生创展是他于1992年与张荣芳、陆维玑夫妇一起在香港创办的，合生创展性质上虽是一家港资公司，但其主要活动地或者说经营地却是广州。因为朱与政府的良好关系，预先获知了广州新城未来发展的契机，因而得以以低廉价格抢先一步在当时尚属偏僻的广州天河区购买到大批农田。 朱孟依追求大动作，甫一进入广州，他就购买了天河区的大块农田。颇具气魄的华景新城让合生创展声名鹊起，而且很快天河就变成广州市内最繁华的商住区，朱孟依既把握住了机会，又推波助澜促进了天河的崛起。这无疑成为他日后与广州政府关系融洽的良好开端。随后，合生在广州开发了骏景花园、帝景苑、愉景雅苑、华景新城、暨南花园、华南新城等16个项目。 实干本色 业内有人戏称朱孟依为“朱老农”，不仅因为他有大量的土地储备，盖了数百万平方米的房子，还因为他几乎从不在公众前露面。他做事亲历亲为，性格中还有一种业内人士称之为“商业信念”的“犟”。朱孟依的下属都对他有种敬畏感。他有时认真得可怕。譬如珠江绿洲开发前期，由于这是以合生创展品牌打入京城的第一个楼盘，老朱甚至在餐桌上都不断和在人讨论户型设计稿，“那架式，反而他像是一个来打工的”，他身边的人回忆道。“苛刻”也是朱孟依身边的员工对他的评价。“他经常因为对员工工作不满而发脾气”。朱孟依，1992年与人在香港共同创办合生创展集团有限公司HK0754。2003年，合生创展集团已经发展成为一个资产总值过80亿元的香港上市公司。“大音希声，大象无形”，朱孟依似乎深谙这一道理。他引领合生创展在广州城纵横捭阖后挥师北上，一口气在京城拿下数幅大地块，全国性品牌由此树立；而他的低调作风，又为其性格抹上一层神秘色彩。 1980年代中期，在老家广东丰顺县城，20岁出头的朱孟依凭借着敏锐的见识、独到的眼光，挖到了第一桶金。那时丰顺县城商业刚刚兴起，不少人都去摆摊做生意，朱孟依想：要是能够将摆摊集中在一个地方，既热闹又方便。于是他去找镇政府，提出由他出资建设商业街，只要求将业主租金提成。他拿到了“订单”。 朱孟依的市场洞察能力以及善于利用政府资源，使得他很快在广州扎下来，而且是深深地扎入土地之中。早年，他以低廉价格抢先一步在当时尚属偏僻的广州天河区购买到大批农田。这种抢在他人之前数年拿地的做法，令合生创展此后仅土地资产即呈数倍乃至10数倍级增长。事实证明，朱孟依早年那些偏僻、地价低廉的地块，数年后成为了城市扩张的中心区域，如广州的天河东圃、番禺等。 朱孟依不会放过任何一个商机。2000年，朱孟依利用为广州九运会铺设数据传输网络工程的机会，“顺带”为自己铺设了几条管道，然后，通过将这些管道出售给那些急于铺设光缆的电信运营商，在两年不到的时间内，就净赚了10个亿，而朱自己前后投入不超过两个亿。 朱孟依热衷于做大型地产项目，并且远远走在别人前面。顺着市政发展的方向，向东向南不断开发，是朱孟依在广州取得成功的关键。1993年，他在天河动工开发大型商住区华景新城；1994年建暨南花园；1997年开发了愉景雅苑和骏景花园。到目前为止，合生创展在广州开发的项目超过了16个。另外，合生创展还将触角伸到北京及天津，分别开发了北京珠江骏景花园、天津珠江温泉城等7大项目。合生创展集团在广州开发完成的项目中，一些项目的面积超过了200万平方米，其在天津开发的珠江温泉城据说面积达12平方公里。合生创展今年预计销售额将达到60亿元。 合生创展在广州一个城市的开发规模，就相当于万科在全国五大城市开发的总规模，而1998年、1999年，合生创展仅在广州一地创造的利润就超过了万科在全国五大城市创造的总利润。 经营理念 精明的朱孟依早早地意识到资本市场的力量，由于私营企业、尤其房地产企业一直无法在内地上市，从一开始他就在香港成立公司，为以后上市作好准备。1997年，朱孟依在百慕大注册成立受豁免公司。1998年5月，合生创展(HK.T54)在香港上市。每股2.7元港币，发行2.5亿股，筹资6.7亿元港币，其中朱孟依个人持有上市公司63.75%的绝对股份。截至2001年底，合生创展的总资产已达56亿港币，净资产25亿港币。 较早地解决了资金问题让合生创展抢先赢得了资本力量的支持。正是在1998年前后，合生利用资本优势，乘机储备了大量土地，项目开工面积大大增加。从1998年到1999年短短一年时间里，合生创展就有110多栋楼宇相继建成，其开发规模、销售业绩，在广州房地产业无出其右。2000年，合生创展旗下楼盘销售额占全广州市场5%的份额。一些业内人士估计，2002年，“合生系”的销售收入将超过100亿元。 朱孟依积极吸引人才。现在合生系的高层人物，几乎都是朱从各个竞争对手处挖角而来。中国海外集团的项宾、万科集团前总经理姚牧民、万科深圳公司副总经理、恒基中国公司总经理谢世东以及广东城建集团总经理，都曾让朱耐心等待过许久。 从1993年起，合生创展投资的房地产项目中，70%的项目都与广东珠江投资公司合作开发，每次合生创展都是大股东，占有其中70%的股份。合生创展作为一家外资公司，根据国家以往的规定，除了投标及投地外，没有独资开发土地的资格，因此合生创展需要一个当地的合作伙伴进行土地开发。谢世东告诉记者：”合生控股，控股公司可以计入上市公司营业额，而如果是参股公司，只能享受分红派息，完税后才能计入财年营业额。” 不能忽略的一个事实是：珠江地产只是朱孟依旗下内地公司珠江投资的一部分。合生创展1992年在香港成立一年后，珠江投资公司便在广州成立，目前更是已发展成为投资房地产、公路桥梁、通信网络、证券等行业的大型投资控股公司。至2000年底，珠江投资下属公司以及合作公司共28个，公司总资产50亿元，其中净资产10亿元。除了房地产，珠江投资还参股投资广州惠州高速公路，成立了广东盈通网络投资公司，并开始介入证券业，参股广发证券。 珠江地产只是珠江投资的开路先锋，除了进行资源积累，还锻炼人才，打开知名度。进行这种远景安排，对于一贯善于”购买未来”的朱孟依而言，再自然不过了。有充分的理由理解朱孟依下一个十年的全面扩张计划。他的胃口还远没有被填满：在上海，合生购买了1400亩；在深圳，合生拿到了300多亩；在北京，去年一年，合生就一气拿下北京5块大型开发用地，总开发面积达到270万平方米。与此同时，在武汉、南京、西安等二级城市，合生也进行市场调研或成立分公司，全国范围大肆扩张的大幕已经拉开。 资本运作 朱不但注重产业，对资本运作也颇有心得。1998年5月，合生创展(0754)在香港上市。每股发行价2.7元港币，共发行2.5亿股，筹得资金6.7亿元港币。朱持有该上市公司63.75%股份。截至2001年底，合生创展总资产已达56亿港币，净资产25亿港币。合生创展在资本市场的纵横捭阖，为朱解决了后顾之忧。 朱擅于抓住一切机会赚钱。2000年前后，朱利用九运会在广州召开，为九运会铺设数据传输网络工程的机会，“顺带”为自己铺设了几条管道，然后，通过将这些管道出售给那些急于铺设光缆的电信运营商，在两年不到的时间内，就净赚了10个亿，而朱的投入前后不超过两个亿。 11位潮商上榜《2012胡润慈善榜》 朱孟依家族领衔5月8日，胡润研究院发布《2012胡润慈善榜》，这是胡润研究院连续第九年发布“胡润慈善榜”。《2012胡润慈善榜》以2011年1月1日至2012年3月31日的捐赠额为统计范围。民营企业家若控股公司50%以上，企业捐赠计入个人捐赠数额。曹德旺家族以36.4亿元的捐赠额蝉联“中国最慷慨的慈善家”，许家印以7.5亿元的捐赠额位列第二;王健林以2.8亿元的捐赠额位列第三。据统计，共有11位潮商上榜《2012胡润慈善榜》。
06月16日
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