所有文章

新闻中心 > 所有文章

• 

  至祥置业荣登中西部策划代理品牌价值Top10

  近日，由国务院发展研究中心企业研究所、清华大学房地产研究所等联合举办的“2011中国房地产品牌价值研究成果发布会暨第八届中国房地产品牌发展高峰论坛”在北京国贸大酒店盛大举行。主办方在现场对2011年地产品牌价值研究成果进行了权威发布，深圳至祥置业(昆明)有限公司凭借6年来在云南区域市场的稳健发展态势以及在中西部区域强劲的品牌核心价值优势，成为房地产策划代理行业的品牌标杆企业，荣登“中国中西部房地产策划代理公司品牌价值Top10”榜单。同时，至祥也是整个云南区域唯一获此殊荣的策划代理公司。至祥置业(昆明)有限公司总经理周曼受邀亲临颁奖现场。出席本次论坛的业内领导、专家、房地产企业、研究机构和媒体人士近300人，无论是参与人数、参与机构都可以称得上首创八年来的最大规模。 此次品牌价值的研究对象，主要是全国范围内有较强影响力和知名度的房地产企业和代理公司。旨在客观量化房地产企业品牌价值、判断房地产企业品牌的行业地位，挖掘房地产企业品牌价值内涵，发挥品牌价值在业绩评价、投资融资、兼并收购及对外合作等活动中的重要作用，推动社会和消费者全面认知房地产品牌价值，建立房地产企业品牌良好的社会形象，帮助企业提升消费者的品牌忠诚。 中国房地产策划代理企业研究要素主要为：(1)品牌企业经营业绩领先同业，品牌价值持续上扬；(2)品牌成企业资源聚合器，拓展品牌价值上升空间；(3)品牌管理体系渐趋完善，促进品牌效益有效转化；(4)品牌信誉价值逐步凸显，成为影响消费者购房决策的重要因素。据“某指数研究院”的数据显示，近两年来，昆明至祥的销售额平均增幅维持在30%以上，企业盈利能力明显提升，企业总资产规模不断扩大。其发展速度，管理效率，项目策划能力、运作水平、客户满意度以及与合作伙伴的稳健关系等指标都成为至祥品牌号召力扩张迅速的必要条件。 至祥置业，领衔策划代理行业品牌价值 作为最早进入策划代理行业的品牌企业之一，“品牌”始终是至祥不断发展的最宝贵资产之一，至祥这个金字招牌的背后，是一个团队，一个企业核心竞争力日益强大的呈现。自2004年进入云南市场以来，至祥始终以雄厚的实力为根基，以诚信经营为理念，以创新思维为导航，以专业经验为保障，立足高起点，为众多房地产开发企业的发展创造了更高的价值，助推房地产企业及项目走上更加专业化、品牌化的道路。周曼总经理表示：“品牌是至祥不断发展，大步迈向全国市场，稳固行业领袖地位，成就策划代理‘西南王’的根基所在，随着企业的不断发展，品牌的力量将会更加凸显，这次获奖让至祥站在了一个全新的高度，这将是我们再次加速的一条起跑线，从现在开始，至祥的品牌会全面升级，服务会全面升级，继续保持良好稳健的品牌价值增长态势！” 此次昆明至祥置业荣获“中国中西部房地产策划代理公司品牌价值Top10”殊荣，不仅是业界给予至祥品牌价值的认可和赞誉，也是对至祥品牌在业界的标杆地位的再次肯定；同时也标志着整个中西部地区的房地产策划代理行业进入一个全新的高度，对推动整个中西部地区房地产策划代理行业的全面发展具有重要的意义。

  09月19日　
  阅读全文
• 

  余淼杰：经济越发展，越需规范化管理

  在北京大学国家发展研究院中国经济研究中心，这个中央最大、最重要的智囊机构，聚集着二十余位从海外留学归来的出类拔萃的经济学研究学者。潮籍的余淼杰就是其中一位。6年前，获得美国戴维斯加利福尼亚大学经济学博士学位的余淼杰，在现任世界银行首席经济学家林毅夫先生的举荐下，被选拔进了该中心，成为这个智囊机构28人中唯一的广东人。在这里，他与多位经济学精英一道为中国经济“把脉”，为国家发展改革出谋献策。 记者手记 “让世界更好地 倾听中国声音！” “下个世纪将是中国经济学家的世纪！”1994年，时任北京大学中国经济研究中心（CCER）主任的林毅夫在中心成立之初，说了这么一句豪言。 作为北京大学进行教学和科研体制改革的一种新探索，也作为吸引海外留学人员回国服务的一种开创性尝试，北大中国经济研究中心自成立以来一直致力于中国经济转轨研究，始终坚持在自由开放的学术环境下，推动社会的进步和民族的繁荣；并不断丰富学术和教育内容，在更广阔的范围内发挥社会作用。 位于未名湖北的朗润园与圆明园仅一墙之隔，史载为晚清内阁军机处议事之所，上个世纪末关于中国前途的许多决策就诞生于此。如今，这里已成为北京大学中国经济研究中心所在地，中心新建办公院落“致福轩”坐落于此。 2006年，70后的“海归”潮籍经济学博士余淼杰凭借出色的表现被选拔进了该中心工作，一直至今。 今年5月，汕头日报编辑部“春天的故事”异地采风团走进了北大的国家发展研究院中国经济研究中心，感受这个中央智囊机构之神奇，一睹潮籍经济学专家余淼杰之风采。 北京大学是厉以宁、林毅夫等众多经济名家集中的著名高等学府，有着浓郁的学术氛围和深厚的人文底蕴。办公室的墙壁上挂满了相片，都是中国经济研究中心成立以来承办或参与的各种大型国际性经济论坛的留影，从中可窥见研究中心在中国经济领域之重要和国际影响力。就在这个顶尖级的学术殿堂里，余淼杰得到众多名家的指点，研究水平有了一个质的飞跃。 余淼杰首先带我们在致福轩回廊里转了一圈，边走边介绍这里的情况。我们看到，这里曲径相通，假山错落，花木扶疏，亭台楼阁，绿树掩映，清净优雅，确实是一个十分适宜搞学术研究的地方。余淼杰说：“这里是‘真正的精神家园’。” 我们的采访也就定格在这既富有江南园林之古韵，又有皇家殿宇之神采的地方。一个70后的年轻学者，把我们带入了国内最尖端的经济学学术殿堂。 听他滔滔不绝的纵论，仿佛整个国际的经济风云变幻都装在他的脑子里。“中国应大力加大进口力度”、“今年中日贸易将平衡”、“企业积极适应汇率变化”等，清晰明了的洞悉、深刻深邃的判断，游刃有余的论证，让人有点不敢相信眼前这位老道的专家只是一个70后的后生仔。 我们记住了他一句非常自信的话：“要让世界更好地倾听中国的声音！” 人物简介 1976年出生于广东省潮州市饶平县的余淼杰，中学时期就读于饶平二中，1993年以优异的成绩被中山大学录取。之后，顺利考取北京大学研究生。受到众多名家的指点，在获取北大经济学硕士之后，选择了出国留学，经导师推荐，考入了国际贸易研究的重镇——美国戴维斯加利福尼亚大学，并获取经济学博士学位。在攻博期间，余淼杰被国际上久负盛名的经济学家RobertC.Feenstra教授“相中”，成为他的学生。留学期间，余淼杰曾担任美国加州戴维斯大学经济系讲师，获取美国戴维斯加州大学经济系杰出助教奖（2005年），他的博士论文获得美国加州戴维斯大学人文研究奖（HumanityResearchAwardofUC-Davis，2004年），并已为国际知名学者多次引用。留学期间还曾获美国戴维斯加州大学经济系杰出助教奖（2005年）。 目前主要研究领域为国际贸易与发展经济学。曾两次获第十五、十六届全国经贸学术最高奖——安子介国际贸易研究论文奖及著作奖。并应邀成为国外研究中国经济问题的优秀学术期刊ChinaEconomicReview的编委。同时，也从事多项研究性公共服务，是国家商务部世界经济数据库项目负责人、环太平洋区贸易与发展会议协会中国区指定代表。目前被财政部特聘为国际财经问题顾问，亚洲发展银行顾问。 现任北京大学国家发展研究院/中国经济研究中心副教授，日本爱知大学中国汉学研究所客座研究员，英国诺丁汉大学全球经济政策研究中心外部研究员。曾任美国加州戴维斯大学经济系讲师、香港大学经济金融学院客座助理教授、澳大利亚国立大学访问研究员。 献策献计 汕头发展应在规范管理上下苦功 《汕头日报》：您是研究经济的专家，站在经济学的角度，如何看待汕头现在的发展？ 余淼杰：汕头经济发展总体还是慢了。原因，有两点很重要。一是硬件方面，这主要是指基础设施建设。上世纪90年代，汕头建了铁路、公路、高速路等，基础设施建设有了很大发展，但当时各地竞争不是很激烈，所以汕头发展还是比较快的。现在就不一样了，基础设施建设滞后成了制约汕头加快发展的一个瓶颈。二是软件方面，服务环境不如人意，规范化管理不强，这也是经济发展不快一个很重要的原因。举个例子，比如，到潮汕小食店吃饭，很多时候很难看到菜单，服务没有保障，吃饭时有被忽悠的感觉，这是一个服务规范化的问题。别以为这是小事情，其实是很大的一件事情。一个地方如果连吃饭都得不到保障，那么谁还会来投资。这是经济发展中值得思考的一个问题。 还有，汕头发展缺乏人才，人才流失严重。本地的优秀人才在外面，而外面的优秀人才进不来。为什么会这样？我觉得，其中一个原因就是语言障碍问题，这种障碍导致了人才的融合和流动。人才对一个地方经济发展很重要。但吸引人才不能光靠高工资，还要有环境，让人肯来。也就是说，标准化、规范化管理对经济发展很重要。汕头有得天独厚的港口资源，这是硬件环境。软件环境更重要，这是地方经济发展很重要的条件。两者兼备，人才就会来，而一旦回去投资的人多起来，还可带动更多人回去。 要发展不可复制的优势产业 《汕头日报》：在产业转型升级方面，您是否给汕头一些建议？ 余淼杰：汕头在产业发展方面，我觉得，汕头没有重工业，也不需要、不可能走重工业发展路子。汕头轻工业比较发达，大力发展轻工业是一个方向，而且要发展那些有特色的、不可复制的优势产业。比如，食品加工业、潮绣等，小东西也能做成大规模。如果做得不好，那只能是服务做得不够好。 另外，对汕头而言，更重要是要发展现代服务业，提升服务业水平，而要做到这一点，服务设施、服务理念必须跟上去。如，汕头是海滨城市、特区城市，旅游资源丰富，完全可以挖掘，如果服务平台搭好了，人的观念转变，管理搞好了，完全可以提升旅游业发展水平。这方面，政府的服务也需要转型。潮汕人有一个特点就是比较喜欢做事情灵活处理，这当然好，但要把握原则性。去一个地方旅游，必须让人感到舒心、安心，人家才敢来第二次、第三次。否则，去一次宰一次，人家怎还敢来。现在很多地方竞争的环境都比较规范，如果老耍小聪明搞点“灵活”，是行不通的。 在保出口的前提下增加进口 《汕头日报》：研究国际贸易是您的专长，汕头的外向型经济比较活跃，从专家的角度，您给我们谈谈如何拓展国际贸易？ 余淼杰：去年12月和今年4月，我应邀到汕头大学作了《中国经济与贸易导向发展战略》的主题演讲。汕头外向型经济比较活跃。出口产品如果是劳动密集型产品，在国外还有一定优势，容易出口，汕头还是有一些有特色的产品，如潮绣、食品、陶瓷等。所以，我觉得，在做市场时，可以把目标更多地定位在国外市场，占领国外市场。这跟汕头是侨乡、资源多不无关系。 我认为，在当前形势下，要坚持出口导向战略，主动增加进口。光靠出口容易导致通货膨胀。出口多了，外汇就多。企业得把美元换成人民币，这样一来流通到市场的基础货币就多了，再加上货币乘数的作用，这雪球就越滚越大，手里的工资自然也就越来越缩水。你还真以为是大姜大蒜在跟你过不去，其实本质上是输入型的通货膨胀。 一个可能的办法就是主动增加进口。前提就是在保出口的前提下，增加进口，这样可以实现贸易平衡。其好处就是，有利于国内企业实现产品升级换代，国外好东西进来，会挤掉一些国内企业的产品。企业想保住市场份额，只有努力提高质量，提升自身生产力，消费者会面临更多选择。所以，增加进口于国于民是好事。 当然，要进口就得要有硬通货——美元。现在中国外汇储备已有2.8万亿美元，短期内不缺钱。长期来看，只有出口挣了钱，才能买人家的东西。这也就是出口不能偏废的原因。 旺盛需求推动高房价 《汕头日报》：对于现在各地居高不下的高房价，您怎么看呢？ 余淼杰：房价高，需求推动是一个重要因素。在一线城市，比如北京，不仅北京人买房子，而且全国各地甚至世界其他国家的人都来买房子，比如，在北京的望京，就有很多韩国人来买房子，较多是把买房做投资的。需求旺盛，房价就上去了。而工薪一族或相对穷的人买不起一线的房子，就跑到二线城市去，这间接推动二线城市的房价。以此类推。当然，供给关系也是一个原因。 人物对话 要做，就要做到最好 生活虽繁忙却很简单很平静 《汕头日报》：这里的环境十分幽静，很适合搞学术研究。但竞争一定很激烈吧？ 余淼杰：这里的工作压力非常大。主要是搞研究、发表论文，与美国人竞争，我们要把我们的论文发表到美国的期刊上，让美国人甚至全世界都能听到中国的声音。这里实行严格的淘汰制度，按业绩考核，每年都向全国、全世界招人，但海外招聘的只招一个，也等于说是每年招一个新人，同时也淘汰一个。记得2006年我进入中心时，有28人，到现在还是28人，基本上是每年招一个新人，同时也淘汰一个。如此“高压”下，一定要有良好的心态和不断进取的工作精神。因为，在这样的团队中，每个人都是“精英中的精英”。 研究中心是中央最重要的智囊机构，主要是做政策方面研究。我的工作有三方面内容：一是从事严格的经济学研究；二是承担教学任务；三是进行政策研究，包括很多货币政策、外汇政策、外贸政策的研究等。每天都要工作到深夜，总还觉得时间不够用。总之，我们要做，就要做到最好。尽管很忙，但我很喜欢这种节奏。我觉得每天的生活“虽繁忙却很简单、很平静”。 回国是“近水楼台先得月” 《汕头日报》：您获得经济学博士后，为什么选择回国，是出于什么考虑？ 余淼杰：美国固然有它自己的优势，如各方面制度比较健全，环境也比较好，不利的因素是它的市场已步入较平稳阶段，而国内在这方面却很有优势。因为，中国经济发展很快，大家都想知道中国发生了什么？而且，国内市场十分广阔，经济领域不断有新情况或新现象出现，有很多新的东西可以研究。这不仅吸引了很多优秀的中国学者做中国经济研究，而且也吸引很多优秀的美国学者用中国的数据进行分析研究，研究其为何能有这么快速的发展和增长，研究其发展模式能否被其他国家所效仿。如果继续留在美国的话，只能得到“二手”的资料，而选择回国，则是“近水楼台先得月”。所以，我决定回国。实践证明这个选择是正确的。以前有人以为回国是弱势，现在不同了，回国条件绝对值、相对值都不比国外差，所以多数人都回来了。 回国让我的视野扩大了很多。我觉得，这个研究机构与其他机构不同之处就是，这里主要是研究国家政策的，要经常跟国家部委办等部门联系，承担很多课题研究。比如，前不久财政部关于“G20国外部失衡指南”、“人民币汇率调整”问题，需要学者作论证、提建议，我参与了。 刷新在国际顶级学术期刊发表论文记录 《汕头日报》：潮汕人经商头脑都很发达，而您却把这些“发达”的智慧用到了经济学研究，令人钦佩，这些年，您付出了很多，也做出了很多贡献。 余淼杰：每个人的理想和兴趣爱好都不同。对我来说，做好本职，就是对国家、对潮汕的最大贡献。以前国内在国际贸易方面的教育较落后，经济学领域的人才相对缺乏，作为一名归国留学生，我希望以自己在国际经济学方面的专业知识、经验见解去影响国内的学子，尽量做些事，仅此而已。 回国后，我潜心经济学研究，曾主持参与多项国家及省部级研究课题，并获国家自然科学基金、社会科学基金重大项目、教育部、商务部、财政部、日本住友财团等研究资助。我现已独立在国内外一流匿名评审经济学刊物上（如JournalofDevelopmentEconomics，ContemporaryEconomicPolicy，CATOJournal，JournalofAsianEconomics，《经济研究》、《经济学季刊》等）发表论文近二十篇，著有专著《国际贸易的政治经济学分析：理论模型与计量实证》，《重拯自由贸易》二部，译著二本。2010年，有幸再次获得国内国际贸易研究的最高奖——第十六届全国安子介国际贸易研究奖优秀著作二等奖（一等奖空缺）。今年，获得了日本三大财团之一的住友财团专门颁发的研究资助，用以研究人民币汇率和中日贸易关系。今年年初，我在研究国际贸易的国际顶级学术期刊《发展经济学期刊》中，独立发表了一篇研究贸易国民主法制的进步如何影响双边国际贸易发展的论文，刷新了最近10年来国内学者几乎没有人能单独在这个学术期刊上发表文章的记录。我最大的目标是能在国内外知名经济学刊物上发表更多优秀论文，让世界更好地倾听中国的声音。 总策划：陈文波统筹：苏伟钿 撰文：陈健陈静莹摄影：杜一方版式：姚建平

  09月19日　
  阅读全文
• 

  “红头船”今朝再扬帆

  一提起澄海，人们自然会想起昔年的“红头船”。澄海是“红头船”的发祥地。乘风破浪志凌云，近代以来，无数潮汕先民从樟林古港出发，乘坐“红头船”漂洋过海，奔向世界怀抱，以无所畏惧的英雄气概写下波澜壮阔的传奇。半个世纪风雨沧桑，那些披荆斩棘，开拓荒蛮，奋然与毒蛇猛兽、山雨岚瘴作斗争的身影或许渐渐淡去，但“红头船”却成为不朽的标记，深入后辈子孙的精神风骨，熔铸着澄海人的品格。 在时代新的召唤中，这种精神更显出新的“光辉与亮色”。30年来，改革开放春潮涌动，特区改革在广东更在中国掀起了一波又一波的风浪，而今改革的航船破浪前行，舢板已然成巨轮。澄海人抓住改革开放的机遇，与先辈一般不惮于蹈险履艰，开拓进取，艰苦创业，令澄海城乡面貌发生了天翻地覆的变化。今天的澄海，经济实力逐步增强，产业结构不断优化，城市基础设施日臻完善，人民生活得到很大改善，社会文明不断进步，经济社会各项事业快速发展。2010年全区地区生产总值233亿元、区级财政一般预算收入超过10亿元，分别比1980年增长55倍和53倍。 敢闯敢干、勇于创新，这些特区精神的元素和特质，在澄海人身上同样不缺乏传承与体现。2009年国际金融危机冲击下，澄海玩具“逆势飘红”、一枝独秀令人记忆犹新，如今澄海玩具迪拜展示中心作为中国玩具产业第一个国外展示中心，正在“海湾明珠”迪拜展现独特的魅力，成为“不落幕”的展会；资本市场的“澄海板块”异军突起，全区现有7家上市公司，累计融资85亿元，全区上市公司家数居粤东各区县之首…… 这片文化底蕴深厚的热土上，创业的雄心、发展的脉搏总在强劲跳动。如今，澄海经济建设实现了跨越式发展，工业支撑作用持续强化，形成以玩具工艺、毛织服装、五金机械、塑胶制品和木制品等特色产业为支撑的轻型外向工业体系。玩具工艺、纺织服装两大支柱产业享誉海内外，年产值超300亿元，“中国玩具礼品城”和“中国工艺毛衫名城”成为澄海区两块响当当的金字招牌。 昔日的荣光与风云，总要归隐于历史的“卷宗”。不忘经验和教训，忘却骄傲和自满，勇于直面现实，毅然“亮剑”，才有新的期望、新的曙光。改革开放和特区建立，“催生”了澄海的巨变和崛起，但新的形势直逼眼前——今年5月，国务院批准汕头经济特区范围扩大到全市，澄海正式作为汕头经济特区的一部分。面对机遇和挑战，澄海如何立足新起点，再奔新征程？ 我们都知道，在改革初期“摸着石头过河”，闯禁区、闯盲区、攻难区的历程中，经济特区的特殊贡献不可磨灭。今后，当改革步入“深水区”，经济特区无疑要继续发挥敢闯敢试、敢为人先的精神，同时在总结30年经验的基础上更有理性，更符合实践规律，把改革开放进一步做好。深化改革，要有大无畏的勇气，更要有睿智的头脑，善于审时度势、与时俱进、果断应变。一言以蔽之，既然驶入“深水区”，只有找准航向，“红头船”才能再度劈波斩浪。 应该看到，作为新特区、汕头经济特区的东部新城，澄海的城市功能仍然不完善，城市规划相对滞后，产业布局不尽合理、聚集功能不明显，社会管理能力有待进一步加强。澄海是一个人多地少、土地资源严重匮乏的地区，是全国人口密度最大的区(县)之一，人均耕地面积不足0.26亩。节约集约用地成为澄海破解土地瓶颈制约、推动科学发展的重要课题。此外，澄海还存在大片的农村，城乡之间、地区之间发展不平衡，统筹城乡发展的任务还很重。这些都是建设新特区的“短板”。 如何破题？关键，还在于一个“转字”！ 正如市委书记李锋所指出的：澄海区有一定的产业基础，有很大的发展空间和潜力，要做好“转”字这篇文章，加快经济发展方式转变，解决好资源硬约束的问题，在做强做大现有企业，扶持龙头企业发展的同时，加强规划引导，走集约化发展路子。 增强“转”的意识，做好“转”的文章，这已经成为许多澄海人的共识。在日前举行的庆祝汕头经济特区建立30周年系列主题活动“我是特区人——澄海区论坛”上，来自澄海区相关职能部门的负责人、村居书记、企业代表热烈发言。大家认为，作为科学发展理念的题中应有之义，转型升级绝不仅仅是针对经济领域，而是一个系统工程，理应涵括经济发展、城市发展、文化建设和社会建设各方面的全面转型升级。大家深刻意识到，机会只留给有准备的人，逆水行舟，不进则退。要以加快发展为主线，特区扩围为契机，树立大特区意识，在更高的层次谋划澄海的发展。 做好“转”字文章，加快全面转型升级，关键在加快。同时，加快转变既是一场攻坚战，也是一场持久战，需要我们按照科学发展观的要求，以改革创新精神去创造性地开展工作。 我们欣喜的看到，澄海区已经主动将自身发展融入大特区发展格局，树立“特区人”的意识，在大特区的坐标中认真谋划定位城市形态和产业形态，竭力策动在行政管理体制、社会管理体制和社会保障体系等方面实现创新。 加快发展是引领前进的旗帜，澄海积极谋划三个“转”：一是加快城市转型升级，构筑“一核三轴六区”的新型城市化发展格局，不断提升澄海城市品位；二是加快产业转型升级，在做强做大传统产业的基础上，引进新材料、新能源项目，打造“中国锆城”、“新能源汽车基地”等，通过产业的转型升级，以产业品牌带动城市品牌，打造国际玩具礼品城；三是加快生活方式转变，统筹城乡发展，以改革为抓手，打破城乡二元结构，实现社会转型，改变澄海“城中厂、厂中城、城中村”的格局，加快规划，提升城市形象。今年，澄海区还将加大对民生的投入，围绕改善农村生产生活条件、城乡居民社会保险、扶贫开发、增加就业、城乡基层医疗卫生、住房保障、公共服务均等化等民生领域投入1.37亿元，为群众办好10件民生实事。 30年来，经济特区作为改革开放的“窗口”和“试验田”，解放思想，敢闯敢试，成功“杀出一条血路”，率先建立社会主义市场经济体制。今天，率先加快转变经济发展方式已成为经济特区新的历史使命。澄海朝气蓬勃，潜力雄厚，理应在“转”上有所作为、大有作为，为全市创造出新鲜经验，努力闯出一条科学发展的新路，从而加快建设幸福澄海，争当新特区建设排头兵。 澄海“红头船”，今朝再扬帆。我们相信，澄海区将通过一系列步履铿锵的改革创新，“转”出新意，“转”出精彩！ 抢抓扩围机遇，澄海人畅谈发展—— 今天：自豪成为新“特区人” 明天：争当特区建设排头兵 改革开放30年来风雨兼程，艰苦拼搏，澄海与特区同成长，城乡面貌发生了翻天覆地的变化。在汕头经济特区建立30周年、特区范围扩大到全市的新起点上，作为汕头经济特区东部新城的澄海区如何抓住难得的发展机遇，再奔新征程？ 日前，由市委宣传部主办、汕头日报编辑部承办、澄海区委宣传部协办的庆祝汕头经济特区建立30周年系列主题活动“我是特区人”第三场论坛走进澄海区，来自澄海区相关职能部门的负责人、村居书记、企业代表结合各自的生活经历和工作实际，围绕“我是特区人”这一主题，各抒己见、畅所欲言。他们从政治经济、社会管理、文化建设、企业发展、农村基层建设等不同角度畅谈了对汕头经济特区建立30年取得的成就以及汕头特区扩围重大历史意义的认识和深刻体会，深入探讨了如何进一步强化澄海干部群众特区意识、弘扬特区精神，融入大特区发展，推动澄海加快改革创新和科学发展，努力争当新特区建设排头兵。 论坛上思维火花碰撞，真情感受交融，展现了澄海人在新起点上，继续弘扬“红头船”精神，敢闯敢冒、开拓创新的精神风貌。 特区辞典 关键词：红头船精神 澄海是“红头船”的故乡。海内外潮人对“红头船”具有特殊的感情，“红头船精神”是潮人不怕艰难险阻、勇于开拓进取的象征。在改革开放30年和现代化建设的今天，“红头船”精神不仅没有过时，而且具有时代意义，应当成为推动澄海区对外开放和经济社会发展的精神动力。把澄海建设为华侨文化名区，对于挖掘“红头船”的历史文化底蕴，弘扬“红头船”精神，具有重要的现实意义。 ——王伟深 关键词：玩具转型升级 传统企业大多属于劳动密集型，没有包含多少附加值。特区扩围后，作为民营企业更面临着新的挑战。玩具毕竟是一个传统行业，应该走创新、转型升级的发展道路。如今的玩具产业已经脱离了“温饱”的层次，有更深层次的需要，应该把玩具和文化更好地结合起来，比如打造动漫文化和车模文化产业。企业应更好地了解自身的优缺点，寻找适合发展的道路模式，同时研发自身品牌，走自主研发的道路，把价值点转移到自主品牌上。 ——刘渝玲 关键词：发展新兴产业 政府应引导民营企业加快进入新能源、新材料、高端装备、生物技术等战略性新兴产业领域，不断拓展新的发展空间；建立现代企业制度，进一步提升经营管理水平，通过引进战略投资者、增资扩股、出让产权等途径，改善企业资本结构，实现单一产权结构向多元产权结构转变，实现“私人企业”向“社会企业”的跨越。——洪友明

  09月17日　
  阅读全文
• 

  深圳市首批通过直接认定的海外高层次人才下周一公示

  中广网深圳9月16日消息（记者金涛）据悉，深圳市海外高层次人才认定工作进展顺利，截止8月31日，已经有106名海外高层次人才申报“孔雀计划”，其中近77%的人员年龄在40岁以下，大部分拥有在国际一流学府学习、研究或在国外著名企业研究工作的经历，专业领域涉及高新技术以及新能源、新材料、生物医药等战略性新兴产业。 深圳市对海外高层次人才是以直接认定为主，评审认定为辅，可以认定的进行直接认定，未能认定的申请通过评审认定。据了解，通过直接认定的海外高层次人才将于下周一公示，公示期为10个工作日 。

  09月17日　
  阅读全文
• 

  潮宏基：廖创宾珠宝行业新经

  不必穿越数道金属感应门，不必每天花费一个多小时等待搜身，不会像监狱般被关在厂区甚至车间内。在戒备森严的珠宝行业，这些简直是世外桃源。 潮宏基就是这样，更有些校园味道：青春肆意的年轻人在午休第一刻冲向食堂，饭后闲暇会到隔壁小卖部打会儿台球或是在会所边小桥流水的草地上小憩。 涌向食堂的人流中有个西装革履的人总是不慌不忙，时而躲避一下跑得太快的工人。他是廖创宾，广东潮宏基实业股份有限公司总裁，每天都来食堂和员工一起排队打饭。 谁能想到这是一家珠宝公司的厂区呢？在这号称“最便宜的就是黄金”的镶嵌厂和素金厂，保安难得一见。物料间就是车间正中一个四面柜台，甚至防盗栏杆都没有装。物料文员每天就在这里清点发放宝石、铂金、黄金等贵重物料。 再来看看这个行业本来的样子。深圳、东莞这两个中国最集中的首饰加工区，员工上班不仅要穿上没有口袋、没有任何金属饰件的工服，还要穿过数道金属感应门，工作八小时内不得离开生产区域，有的甚至不能离开工位，“搜身”更是家常便饭。罚款、开除乃至暴力都难以控制偷盗，一些“老油条”依然无所顾忌地轮换于各家工厂。 松散甚至有点随意的管理并没带来偷盗横行。“说从来没有偷盗不现实，但与为此节省的管理成本相比十分划算。”潮宏基副总裁林军平说。这样做的效率也相当高，同等规模的镶嵌厂和素金厂每年利润一般在200万到300万元，潮宏基几乎是它们的一倍。 目前潮宏基已在全国50多个城市拥有近280家连锁店，2008年零售收入将近7亿元。这是中国内地惟一一个可以在销量上与香港品牌竞争且具有国际影响力的珠宝公司。 “我是这边最轻松的老板。”廖创宾笑笑，差不多每天下午他都要在办公室喝喝功夫茶。“我充分授权，让下属放手去做。”不过廖创宾轻松随意的另一面却是个“创新狂人”，潮宏基柜台总是有些创新举措：率先在国内商场开出专门店的店中店；超前使用了世界最昂贵的SAP的ERP软件系统；在一年中可以大胆地进行2-3次翻天覆地的组织架构调整；在国内业界普遍以款式抄袭为主的时候，在珠宝产业普遍以西化款式为主的环境下，率先提出东方原创珠宝的号召，举办了三届中国珠宝首饰设计大奖赛…… 其实廖创宾不是整天想着如何“创新”的人，潮宏基的创新总是基于某个现实问题。他会清晰地判断公司和行业的未来，行事风格却有点“兵来将挡，水来土掩”的味道。至于那些被颠覆的行业传统，廖创宾不太当回事儿：“传统有道理，改变很难，但我不做就没有未来。”于是创新总是带着点“山寨”味道——不拘泥传统，但是好用。 1997年创立潮宏基品牌就是廖创宾的创新。彼时全国珠宝首饰都杂乱地放在商场或银楼中，分不清厂家，也没有品牌。“总和大家卖一样的东西不行啊，要有自己的设计和品牌。”廖回忆。 他更印象深刻的是1998年的“标准化运动”，青岛潮宏基柜台至今还是廖创宾的精神支柱，因为实行标准化后潮宏基第一次销量超过了旁边某香港品牌，把他们“挤”了出去。“付工资租赁费用给商场，店员却不听我的管理，那我怎么做品牌啊？”廖实行了管理、形象、店员、价格“四个标准化”，并要到了柜台的全部管理权，这在当时还是业内第一个。十年前，大部分卖场和店员尚属国有体制，这任务几乎是不可完成的。可廖创宾只把这当成一件必须做的事情，最初的几个柜台几乎都是他用酒“喝”出来的。甚至标准化完成后，他还没意识到自己做了行内最“标新立异”的事情。 如今被人津津乐道的潮宏基物料管理也不是天然形成。1999年潮宏基决定成立自己的加工厂，建立在深圳或是番禺产品设计容易被抄袭，建在汕头总部容易管理。起初潮宏基也像其它工厂那样搜身，可由于汕头没有足够的产业工人，只能寻求变通。 创新管理的开始多少有点随遇而安的味道，然而他却解决了业内最大的难题——偷盗。深圳等地的黑市甚至有专门的培训，教那些员工如何偷盗物料。林军平是生产制度的设计者之一：“如果不能消除员工偷盗物料的动机，再严格的安全制度也有漏洞。控制好了过程，才能控制好结果。” 潮宏基设立了更为合理的金粉回收制度，避免员工因经济利益偷盗物料。与那些加工厂一样，潮宏基少奖多罚，但价格按照市价的10%浮动。相对深圳、东莞物料黑市最高市价80%的收购价，潮宏基按市价90%的回收价让工人更愿意把节省的物料卖给公司。而惩罚仅仅是象征性的：“公司又不靠着罚款赚钱”，市价110%的罚款相对行业150%乃至200%的惯例“仁慈不少”。“没有人愿意浪费，一个更宽松的空间有利于员工技术进步。”林军平说。 工人们可以对产品的计件工资进行申诉，工厂也不会因降低成本减少计件工资。更高的薪水，更宽裕的空间让潮宏基留住了更多的熟练技术工人。即便近几年工厂规模扩充了一倍，潮宏基五年工龄以上的一线员工依然占30%. 当然，没有偷盗、工人成熟度高固然与潮宏基远离那些首饰加工集群有关。不过，北京大学光华管理学院教授黄铁鹰曾撰文评价，这与潮宏基的一系列科学管理方法也有关。企业家和管理层也是环境形成的原因之一。 正如《蒂凡尼的早餐》中奥黛丽。赫本的贵族王室气质，潮宏基走向国际也必须有它的品牌故事。作为大陆珠宝首饰行业的第一，潮宏基面临的不仅是周生生、周大福、谢瑞麟等香港品牌，未来还有那些国际竞争者。“中国元素”是廖创宾为潮宏基设计的下一个未来。 现在廖创宾更愿意把心思花在设计部门，关注那些未来能讲述“潮宏基故事”的珠宝设计。“中国原有的珠宝设计师很少，设计专业的毕业生又惯于沉迷艺术感。”廖创宾感叹：“我这么多年赞助珠宝设计大赛就是希望行业能一起做这件事。”不过在制度上，廖也有他的解决之道：要求设计部门和其它部门一样朝九晚五、在食堂吃饭，可以避免他们沉溺于自己的艺术感，设计出更有市场的产品而非艺术品。 至少十年前就开始注重设计让潮宏基避过全球经济危机中的料峭寒冬，其销量在今年一二月份不仅没下降还有增长。但廖创宾说自己不着急低谷布局，一切按部就班，顺其自然，珠宝首饰公司的发展本来就是缓慢却持续的。 “我是个相当随和的人。”廖创宾自我评价。除了原则性问题上的当仁不让，其余他都让下属自主发挥。如果让他们按我说的去做，但心里不愿意效率怎么会高。还不如让他们自己发现错误并改正，这些成本我付得起。“廖创宾解释：”我总说，做我这样的老板也挺难。别看我每天在办公室喝功夫茶，可是看着别人做我不喜欢的事情还得忍着不说，也挺难。“

  09月16日　
  阅读全文
• 

  张利钿：信守质量信条迈向国际化

  张利钿 “好的产品，是生产出来的，不是监管出来的。除了政府要有高强度的监管外，企业一定要自律，讲究规则、商道!做企业就是要讲良心，特别是做食品，更要讲良心、讲道德、讲责任，这是行业最基本的底线。” 雅士利国际控股董事局主席张利钿，在第三届中国食品安全论坛上畅谈自己对食品安全监管的见解。 作为我国乳制品行业的重点龙头企业之一，雅士利品牌的产品在业内和市场上都享有很高的知名度和美誉度，虽然从诞生之日起，雅士利一直秉承“以质量求生存，以信誉求发展”的信条，坚持为母婴提供最优质的营养食品保障，品牌声誉也一向被看好，但张利钿还不放心。他们规定，产品严格执行批批抽查自检，每批次产品抽样不少于5份，对每批奶粉进行64项检验。层层筛查，确保安全。 据了解，本次食品安全论坛，中共中央政治局常委、国务院副总理李克强对此作出重要批示。他指出：为进一步贯彻实施《食品安全法》，举办以“人人关心食品安全，家家享受健康生活”为主题的食品安全宣传周系列活动，有针对性地普及食品安全法律和知识，十分必要。希望各界积极参与，营造全社会共同关注、支持、维护食品安全的良好氛围，形成重典治乱、依法深入开展专项整治的强大合力，努力提高食品安全水平，保障人民群众身体健康和生命安全，促进经济社会协调发展。 张利钿在接受采访时表示，目前雅士利在国内已做到领先，但企业要做大做强，就必须要国际化，集团将继续从国际视野的战略高进行度整合规划。雅士利已成立食品质量安全委员会，由6名分别代表不同学术科目、研究领域及地理背景的成员组成。是雅士利集团发展的又一重大战略性举措，实现了雅士利集团建立拥有世界一流的质量管理体系，进一步提升了雅士利品牌的核心竞争力，加速企业国际化战略升级。

  09月16日　
  阅读全文
• 

  林道藩：赢的就是“鸡蛋里挑骨头”

  21世纪，是一个亚洲新世纪，在亚太地区中，中国经济备受瞩目地高速发展。广东松发陶瓷有限公司，就是在这样一种大环境下闯入国际市场，引起世人瞩目。目前，松发陶瓷90%以上外销，主要销往美国、欧洲、澳洲等地区。2005年日用瓷出口创汇额居国内同行第4位。 技术创新 厚积薄发 这两年，国内陶瓷行业接连遭遇反倾销威胁、能源危机和原材料价格上涨等一系列困惑，面对严竣形势，松发陶瓷却取得了骄人的业绩。在依托“中国瓷都”的地域优势发展壮大的松发陶瓷，正借助于“中国名牌”的品牌优势快速发展着。 行内人士都说“松发”总经理林道藩是个善于选择目标、善于抓住机遇、善于总结经验的企业家。这话一点不假。林道藩，这位中山大学岭南学院EMBA学员，对记者侃侃而谈，他说，过去十来年，国内陶瓷经历了一个高速发展时期，中国陶瓷无论在产量，还是质量上，在海内外市场都形成了一定优势。但同时，国内市场供大于求、原料上涨等诸多因素也困扰着中国陶瓷业的发展。近年来，我国陶瓷业出口迅猛增长，不少企业在国内市场的高压态势下开始加大对外出口业务的提升。但是许多企业的出口业务并不赚钱，国际化之路显得比较浮浅和脆弱。 现在一些企业简单认为国际化就是到国外市场上卖东西，东西卖的越多，范围越广，就是国际化程度越高。林道藩对此并不认同。这些年，他与一些业内朋友经常一起探讨陶瓷业未来的发展，尤其是国际化发展。他认为，国际化首先是一个漫长而又艰辛的道路，其主要原因在于，除了扩大量的出口外，我们的企业还要不断推广民族品牌，要建立起自我品牌，而建立一个品牌。是需要一定时日的。 产品的创新能力给了企业兴旺的前提，没有产品创新整个企业肯定没有未来。松发陶瓷就很早意识到这一点并付诸了实际行动。在北京陶博会上，赢得了国务院有关领导的关注，并最后被确定由松发陶瓷有限公司承担这批国务院用瓷的研发生产任务。在采访中，谈及这次国务院用瓷的制作，林道藩感慨万千：“为了烧制这批精品瓷，公司至少耽误了50条货柜的生产任务。”然而，正是这一高技术的要求，为企业的研发带来了质的飞跃。他们生产的强化瓷出口合格率由原来的70%多，提高到了90%，大大节约了企业生产成本。正是这种对产品“鸡蛋挑骨头”创新精神，赢得了市场赞誉。 松发陶瓷创业20年，正赶上中国经济这列机车提速的历史机遇。林道藩深知这一时机的重要性，他凭着诚实做人、踏实做事的家传，一步一个脚印地前进，一步一个台阶地攀登。整整20年，硬是把一家彩瓷小作坊发展成为集陶瓷材料研发、日用瓷产品设计生产、自营出口及外汇结算于一体的规模化生产的大型陶瓷企业。 当潮州经济建设的大潮风起云涌的时候，松发人抓住了机会，创造出令人瞩目的成就，为松发的未来发展奠定再度腾飞的厚实基础。 进入“松发”大院，一块由三个f组成的松发企业标识映入眼帘。 这标识以Fortune fame future英文字母缩写FFF组成，即财富、名誉、未来。经了解这就是松发公司的经营理念，即公司致力于为社会奉献财富、为企业赢得名誉、为员工创造未来。在松发二千多平方米的产品展厅中，那绚丽多彩尤如人造宝石的釉颜色瓷，那明如镜白如玉的高温瓷；那争彩斗艳、繁花似锦的釉中彩瓷，令人目不暇接。这些数以万计造型别致的艺术化日用陶瓷产品，真令人怀疑自己是进入了一个现代陶瓷的博览馆。 林道藩说：“二十年来，我们就是在这六字精神的指导下发展起来的，历史注定我们这一代人只能是奋争的一代、艰辛的一代、奉献的一代。 专注 专业铸造价值 对于市场的拓展，林道藩深有感悟：“对企业来说，市场是命脉。市场的地位是仅次于战略而高于技术和产品，这一点至关重要。同时，市场更是技术、产品创新的方向和归宿，缺乏市场支撑的技术和产品，无论其多么先进和完善，多么尽善尽美，也不过是投在游泳池中的钓铒，永远钓不上一尾鱼来”。 专注、专业，才有铸造价值。他说，专注，就是把自己的注意力集中在一件事上，高度的精神投入，不但使企业发展提速，而且关注企业甚至行业的可持续发展。专业，要提倡节约型生产，因为瓷土是不可再生的瓷源，我们引导员工“成本从点滴节约做起”，努力用较少的资源生产档次更高、附加值更高的产品。几年前松发陶瓷投资建立“广东省日用陶瓷材料工程研究开发中心”，其目的就是加大陶瓷生产新材料、新技术、新工艺的研发与运用力度，创建一流的现代化陶瓷企业。 对于专注、专业和价值，林道藩还有一番新感悟：所谓的专业，就是要把“松发”做成国内外最具规模的陶瓷企业。在市场竞争日趋激烈的今天，企业的专业化程度越高，企业的竞争力和生命力也就越强。专业，要做到人无我有，人有我精，始终坚持快走一着、领先一步的专业水平。为此，“松发”从尊重专业知识、尊重专业人才开始，多年来，从国内各大产瓷区招贤纳士加盟“松发”。松发现有各类专业技术人员近二百名。这是企业的精英，是松发专业化发展的保障。 人有人生的价值，企业也有企业存在的价值。林道藩认为，企业的价值有内外之分，对外体现对社会和客户的价值；对内体现对员工和企业的价值。而 “松发”企业的经营理念就是“为社会奉献财富、为企业赢得名誉、为员工创造未来”。伴随着企业的发展壮大，自己也越来越意识到：今天的“松发陶瓷”已经不是或者不应该是某某人的私营企业，而是社会的企业，是员工的企业，由此，要体现价值就必须承担责任。 林道藩说，做市场要敢于学会“借”，借势借市。对中国瓷都潮洲来说，保护古窑，也要利用古窑。潮洲陶瓷以强大生产力和销售力闻名于世，因此得名百窑村。松发做产品，就要立足特色经济，强化创新能力，打造区域品牌，甚至可以利用潮洲这一优越的历史条件，打造陶瓷三个中心：陶瓷产品研发中心、制造中心、集散中心，建一个陶瓷的‘潮州会馆’。此外，要时刻注意市场环境变化，只有做到随时掌握市场行情，才会知己知彼，百战不殆。 松发就是一家非常重视信息化在市场营销的作用。在北京陶瓷博览会上，携“深闺”的陶瓷宝贝，一展松发陶瓷魅力。80多个国家的驻华外交官前来参观，他们在松发的许多展品前长时间驻足，啧啧称奇，赞不绝口。正是依托博览会这种信息窗口，潮洲陶瓷才将日用陶瓷艺术化，艺术陶瓷日用化，一个钵、一个杯都有着独特设计的万千品种向中国向全世界尽情展示，并促成了松发具有“革命性”拐点经营。 如今，林道藩思考着未来的发展思路：陶瓷原料的标准化生产。这是多少陶瓷专家梦寐以求的目标。这个战略项目的完成，对陶瓷生产将是何等贡献。这项目吸引了不少陶瓷界精英人士。十几个高级工程师都表示愿意为实现这一目标而贡献力量！现在，这个项目已在林道藩手中启动了…… 2005年12月31日，松发公司举行了潮州市历史上首家民营企业创建20周年的盛大庆典活动。同日发行了限量研制的潮州市首套收藏版冠名为“腾飞”的21头茶、咖啡具精品日用瓷。她昭示着松发人愿为弘扬悠久的陶瓷文化，为古老陶瓷的再度辉煌。

  09月16日　
  阅读全文
• 

  宋旭彬：勇于探索不断创新

  “我们大家很感谢宋总经理无私的苦心栽培和正确指引，才让我们大家也一起富了起来……”。在海兴公司的二楼会议室，一位年轻的曾先生激动的说。会议不时传出了一阵阵欢乐和振奋人心的喝彩声和拥戴声。原来，这是海兴公司宋旭彬总经理在与公司的同事和在其栽培和指引下已创业致富的青年们一年一度的欢聚座谈会。 宋旭彬同志，男，汉族，现年39岁，1990年参加工作，自己创办了注塑厂小作坊，和几位农村青年一起进行艰苦创业。宋旭彬同志和大家一起，在创业条件较为艰难情况下，起早贪黑，认真学习有关相关业务知识技能，遇到有不懂的，就买来有关的学习书籍钻研，并请教行业中的老师傅。经常，宋旭彬同志和几位农村青年工作、学习至深夜…… 功夫不负有心人，几年过去了，在宋旭彬同志的带领下，原来规模较小的作坊作业，规模逐渐扩大，并开始规模化的公司运作、发展。2002年，由于公司业务规模的蓬勃发展，原公司的生产工作场地已显得有点拥挤。宋旭彬同志目光长远，果敢做出决定，把公司迁移到刚开发不久的农村基地——揭东经济开发试验区。自此开始了宋旭彬同志扎根农村，更大范围带领农民群众工作致富，发展繁荣乡村经济的新履程。 在地方政府的大力支持和正确指下，公司规模的扩大，业务的拓展，更使宋旭彬同志在事业上如鱼得水，大展身手。揭东经济开发试验区，本是农村基地，存在着充足的农村青年劳动力。已经积累很好经营管理和技术经验的宋旭彬同志，精挑细选了一批年青、有活力和潜力的农村青年，进行精心的栽培。公司发展了，但宋旭彬同志和他带领下的农村青年精英，仍是兢兢业业，以工作为命令，只要是工作，就不分上班下班时间或是节假日，都会随时不分昼夜的工作。 随着人民生活消费水平的不断提高和国家产业政策的调整，宋旭彬同志不失时的提出了以研发“低碳减排、节能环保”为主导的家居用品的战略。自此，宋旭彬同志以“为全世界、全中国人民提供最优质的环保家居用品”为奋斗目标，历经数年，带领着他的农村青年精英，先后研发新的环保家居用品系列，如：抽真空保鲜盒系列、真空多用盖、真空密封罐等一系产品。该系列产品技术质量水平国内领先，可与韩国同行业产品技术水平相媲美。该系列产品已在沃尔玛、家乐福、特力屋、百佳、万家等商超成功上架。为了更好的研发该系列新产品，宋旭彬同志领导成立了“真空保鲜产品工程技术研究开发中心”，该研发中心组建获得了省局的批准。宋旭彬同志领导研发的产品分别获得了国家发明专利，实用新型和外观设计专利有100多项。 2009年，公司主导申报《塑料保鲜盒》国家标准制定，经全国塑料制品标准化技术委员会批准立项(计划编号为：20090904-T-607)。同时，领导成立了《塑料保鲜盒》国家标准制定工作组，负责组织领导制订该国家标准，是揭阳市第一个国家标准制定工作组，占领了行业技术制高点。 近年来，还积极参与了《餐饮具质量安全控制规范》、《塑料家用垃圾桶》、《塑料毛刷》、《塑料储物盒》、《塑料收纳箱》、《塑料提桶》国家标准的制定工作，行业标准《塑料饮水口杯》和国家海关总署的《塑料餐具》、《塑料周转箱》和《塑料浴缸/浴盆》加工贸易单耗标准的审查工作。同时，公司制定的多个产品企业标准，包括《硬质塑料容器》、《塑料椅》、《日用塑料制品》、《塑料保鲜盒》、《食品包(盛)装用的硬质塑料容器》等，均获得了揭阳市质量技术监督局的备案。公司作为第一起草单位，已制定发布了广东省地方标准《硬质塑料容器》(标准号为：DB44/T 503-2008)。公司卓有成效的标准化工作为企业的技术创新和产品升级发挥了巨大的促进作用，并于2010年公司被国家标准化管理委员会批准为国家"标准化良好行为企业"试点单位， 宋旭彬同志不但带领导农村青年们在产品研发创新上有着卓著的业绩，而且在市场营销方面有着独到的远见和策略，在他的领导下，公司产品销售遍布全球100多个国家和地区，近几年公司每年的销售额都以15%的幅度上升。2009年的销售额超过1亿人民市，上交税430多百万元。 宋旭彬同志创办海兴公司以来，一直遵纪守法、诚信经营、拥护党的方针政策，热爱青年工作，热心公益事业。中国轻工业联合会会长陈士能为宋旭彬同志题词"诚信为本"，以示嘉许。2006年以来，宋旭彬同志一直任揭东县政协委员，并积极参政议政，他在县政协四届三次会议中提出的12号提案《关于加快埔田高速路口至206国道路段规划建设的提案》被评为“优秀提案”。2007以来，宋旭彬同志一直担任揭阳市青年联合会常务委员，2009年任揭阳市青年企业家协会副会长。宋旭彬同志自己致富了，不忘回馈社会。2009年，创办了“宋氏奖学基金会”，奖励和资助品学兼优的学子。每有捐助活动，宋旭彬同志总是积极参与，热心奉献。 随着宋旭彬同志不断的奋斗拼搏，在行业中已显有知名度。现宋旭彬同志任广东省企业联合会、广东省企业家协会常务理事、广东省塑料工业协会副会长、中国塑料加工工业协会常务理事，2009年，他又被聘任为“中国塑料加工工业协会专家”，被授予“中国塑料行业先进工作者”和“全国轻工业质量管理小组活动卓越领导者”称号。 在宋旭彬同志的领导下，近日公司已成立为“广东海兴控股集团公司”，公司在行业中具有举足轻重的地位。公司多年来出口创汇名列全市前茅，连年荣获市、县纳税光荣大户奖励，守合同重信用等光荣称号。公司2008年被评为“广东省出口名牌”，是省对外经济贸易协会的理事单位，中国塑协的常务理事单位，广东塑协副会长单位，广东省著名商标企业， 广东省名牌产品企业，省质量管理先进单位。公司管理与国际接轨，通过了国际ISO9001：2008质量管理体系、ISO14001：2004环境管理体系认证和OHSAS 18001：1999职业健康安全认证，荣获广东省采用国际标准产品认可。2009年7月获国家轻工部优秀质量管理小组奖。 公司响应国家发展“低碳经济”和“可循环经济”的号召，生产经营以“技术创新，开发节能环保新产品”为目标，已取得了巨大的经济和社会效益。20年来宋旭彬同志带领当地农民群众，刻苦创业，潜心研发新产品，技术创新在行业中业绩卓著，使一批农青年共同富裕了起来，推动了乡村文化繁荣建设，为地方经济建设起了一个楷模带头作用。

  09月16日　
  阅读全文
• 

  陈升明：积累是创业唯一的秘诀

  陈升明 如今大到专卖店，小到街坊里的杂货展，随处可见的晨光文具，让晨光团体董事长陈升明底气十足：“同行都说即便是把logo往掉，也能认出这是晨光的文具。” 跟文具打了20年的交道，贸易、实业、渠道，陈升明从一名普通倾销员成长为中国文具行业的老大哥。目前，晨光已在全国布局3.5万家终端销售网点，并走出国门，远销东南亚、欧洲、日本、美洲、中东等全球市场。 主力价格在1.5元~3元的书写产品，让晨光在往年坐拥13亿元的销量。业内人士表示，晨光每年的增长率从不低于35%。 陈升明说，假如创业有秘诀的话，那唯一的秘诀就是积累。 “晨光系”的诞生 17岁那年，陈升明找到了第一份工作，当起了文具用品的倾销员，一年到头没几天休息。 “我跑业务的时候，曾经在从石家庄到成都的火车上站了三天三夜，车上不仅人多拥挤，且设施很差，一路上的遭遇简直可以用惨不忍睹来形容。”陈升明说。 10年的贸易经历让他对整个行业的运作规律了如指掌，且把握了一定的销售资源。但1999年的金融危机却让其所在的公司面临倒闭，摆在他眼前的只有两条路：要么往产业上游走往开工厂，要么往下游开零售店。 “当时考虑到假如要做终端开零售店，必须依靠品牌来支撑，不然肯定做不起来。”而要在短时间内建立自己的品牌，那几乎是不可能的事。权衡再三，陈升明决定在上海组建制笔工厂，从上海、英雄、永生等老牌笔的发祥地起步。 1999年，陈升明在奉贤买下了6亩地造厂房，开始打造晨光笔业。由于自己对制笔完全一无所知，陈升明聘请了当时上海笔厂的几位专家任厂长，自己则在旁边学边干。通过两年的试水，工厂只能委曲维持。陈升明觉得这样下往不行，于是果断地调整策略，一方面调整领导班子，由他亲身上阵，另一方面扩张用地，用规模化生产来提升产量。 “那段时间我24小时住在工厂，车间也是昼夜不停地开工。一支笔的生产要经过40道程序的操纵，只要有一个环节出错，那就是废品。到后来无论是在哪个环节，我只要把产品拿在手上看一下，就知道是否是合格的。”陈升明说。 目前，晨光产品的售价是日本同行的1/3，毛利率大约在15%~20%左右，而每提升5个百分点，就会有1亿元的收进递增。 伙伴金字塔式的销售模式 文具看似不起眼，但在众多的中国制笔企业中脱颖而出并不轻易。据统计，国内制笔企业由1978年不足200家，发展到2007年3000多家。产值方面，2007年达到198.8亿元，比1978年增长32倍以上，年产值超过1000万元的企业占行业总企业数的15%以上。 过往的三年，世界500强、文具大鳄欧迪抢滩北京，并购控股中国最大的文具分销商亚商；另一500强史泰博抢滩上海，并购中国第二大的文具分销商oa365。原本的笔业出口老大“贝发”近年来大力转向内销，借奥运大打营销战。 目前对晨光而言，最值得庆幸的是他已经率先在全国建立起来一个蛛网般的本土网络，一时之间，他人很难超越他的渠道上风。 过往10多年销售员的工作经验告诉陈升明，在渠道建设方面，假如还是沿袭以前聘用大量的销售员往全国跑业务的话，不但职员的开支本钱高，且布点不一定能做到百分百覆盖。 如何在较短的时间内用最少的人力来达成最佳的渠道展设效果，陈升明想到了快速消费品惯用的渠道分销模式，即从一级代理开始向下发展二、三级代理，同时结合保险行业的专销模式，陈升明独创了伙伴金字塔式销售模式。 由于渠道终真个多为文具市场的批发职员，他们的文化层次普遍较低，假如强行地对其进行服务意识的灌输非常困难。为此，前期晨光以省级为单位培育一级市场的经销商，通过学习、培训、指导、辅助等方式将一级市场的经销商逐渐培育成单一品牌的专销商。在站稳一级市场之后，由一级市场往自行开拓以县级为单位的二级市场，即由一级市场的经销商培育其下线的二级经销商。 陈升明花了将近6年的时间，目前已拥有4000人的专销商队伍，一、二、三级经销商对晨光的认可度已分别达到100%、70%、50%。 另外，晨光会定期对各下属渠道进行考核，如未达到标准，仍会被取消代理资格。 “我们现在只有不到50个销售职员，他们不需要经常往各个区域出差，推广市场，却能做到13亿元的销售量，由于一、二、三级经销商会自行做好渠道拓展的相关工作。”陈升明自豪地表示，“这是晨光独创的，也是零售行业的一次创新。” 但是，近年来，中国传统制造业普遍面临各类本钱要素提升的威胁，越来越多的竞争者加进，令这个本就高度竞争的市场更加白热化。 陈升明也坦言，在产品开发、品质监控和本钱控制方面，晨光较日本成熟的三菱、斑马等老牌文具制造商，尚存在一定的差距。陈升明举例说，单从制笔环节而言，就需要有成熟的产业配套，譬如笔头涉及钢材、铜材的冶炼精度，墨水则牵涉到精细化工行业，而这一部分的工艺目前国内完全要依靠国外进口。 陈升明时刻都感受到了危机，并开始提前为企业2~3年后的发展作预备。他说：“下一步，我们要在营销和研发产品方面下苦功，并计划在7年的时间内再开3万家晨光文具加盟连锁店，达到100亿元的年销量。”

  09月16日　
  阅读全文
• 

  陈皇忠：“点泥成金”的企业家

  他是一个长期与泥巴打交道的人，他更是一个将泥巴变成宝的企业家。 广东热金宝特种耐火材料实业有限公司总经理陈皇忠潜心科技研究，在“玩泥巴”中玩出了大名堂，使公司生产的耐火窑具及耐火材料远销国内外市场，他本人也获得了第五届潮汕星河国瑞科技奖。 “干我们这行，其实就是在‘玩泥巴’，但 ‘泥巴’要玩得好同样需要大学问。”1972年出生于揭东县的陈皇忠，从小就接触耐火材料，后又就读于武汉钢铁学院无机非金属材料专业，并于1993年进入热金宝公司工作。多年与耐火材料行业打交道的他深刻地认识到，企业要发展，必须依靠科技力量来推动。 凭借对耐火材料行业的深入了解和对市场的全面研究，自2003年任公司总经理后，陈皇忠便从众多的耐火材料行业中，选择了适合于陶瓷、建材、玻璃、电子等行业的窑具类产品作为公司的主要发展方向，并投入大量的人力和财力进行技术研究。“我们天天要跟烂泥巴打交道，为了研究一项新技术新产品，更需要经过无数次的试验，有时候昼夜不分地呆在闷热的车间里，这种辛苦是别人体会不了的。”陈皇忠介绍。 经过不断的努力，2005年，在陈皇忠的主持和领导下，成功开发了“高晶体结构堇青石-莫来石质耐火制品生产技术”项目。产品投放市场后，得到用户的一致认可和好评，产品价格达到每吨11000元-35000元，公司业绩节节上升。热金宝公司由此在耐火材料行业中站稳了脚跟，并占有一席之地。 在企业取得初步成就后，陈皇忠并没有满足于现状，而是继续走自主科技创新之路，不断加大科研力度。近几年，该公司先后组建了热金宝技术中心(已被评为省级企业技术中心)、广东省特种耐火材料工程技术研究开发中心、湖北省耐火材料和高温陶瓷国家重点实验室热金宝分机构等，并与英国CCA耐火材料研究院、中科院、武汉科技大学(原武汉钢铁学院)、中山大学等研究所和高校合作， 进行技术研发，先后成功开发了节能型仿型窑具、针(钉)式釉烧支架、屋顶瓦片承烧支架的生产技术、利用废耐火窑具制备节能型高抗热震性窑炉结构材料及其方法、高性能大面积耐火中空棚板窑具及其生产方法、高抗热震性耐火绝热互锁干码特种材料及其制备方法等项目。至目前，陈皇忠已获得发明专利七项、实用新型专利一项、外观专利十九项，主持开发成功并通过省级科技成果鉴定项目三项，主持组建国家及省部级科研中心三个，主持制订地方标准一个。与此同时，他本人获市级科技进步一等奖和二等奖各一次，县级科技进步一等奖二次，并获广东省节能先进个人、揭阳市节能先进个人荣誉称号。 雄厚的科技研发力量逐渐成为企业发展的强大助推器。近年来，热金宝公司发展迅猛，产品不但畅销潮州、福建、江西等地区，而且还远销英国、法国、意大利等国家，有的甚至被列入国防科技装备备选产品，应用于航海航天、国防军事等领域。

  09月16日　
  阅读全文