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  美洲潮商：架起一座越洋的责任桥梁

  当我们将目光越过中国本土，投向浩瀚太平洋彼岸的美洲大陆，我们看到，在这片异国土地上，潮商企业家以开拓务实、敢为人先、积极承担社会责任的姿态，在各个领域崭露头角，创造了许多令人瞩目的成就。 早在十九世纪中期，飘洋过海的潮人以“华工”的身份来到异国他邦从事最艰苦的劳作，造船、开矿、筑路、修堤、垦荒等，成为了美洲大陆开发与建设的一支重要力量。二十世纪七十年代是潮人移居南北美洲的另一高峰期，当时印支动乱大肆排华，大批侨居印支三国的潮人与潮商辗转移民来到美洲。改革开放后，在宽松的移民政策下，沿海的潮汕人移居美洲的浪潮从未间断。 凭借着冒险开拓、独立进取的商业精神，他们在夹缝中求生存、谋发展，像潮水一样渗透进各个经济领域，在美洲形成了一股实力雄厚、朝气蓬勃的力量。他们为美洲的经济发展注入了新的活力，同时有力地推动中国与美洲各国人民的友好往来和经贸合作。 融入多元文化 担当社会责任 与其它著名商帮相比，唯有潮商的足迹是分布于全球各地，唯有潮商的影响堪称是世界性的，而这与潮汕海洋文化的开放性、包容性密不可分。美洲文化是在多种文化融合的基础上形成的，美洲大陆的潮人既保留了自身的民族文化传统，又能以开放自由、兼收并蓄的心态融入多元文化社会。 2010年11月离世的加拿大首位华人省督林思齐先生是潮人在美洲的杰出代表。林思齐，祖籍广东揭阳，1967年从香港移居加拿大，凭着卓越的商业才智白手起家，建立了一个房地产王国。除了在商界取得辉煌成绩外，他于1988年出任卑诗省的第25任省督，六年任职期间，他使卑诗省政通人和、绩效卓著，深受加拿大联邦政府的盛赞和卑诗省人民的爱戴。林思齐乐善好施，多年来积极捐赠教会、学校、医院及其它公益事业，被盛赞为“华人之光”、“永不退休的慈善家”。 加拿大总理哈珀赞扬林思齐对加拿大的理念，新移民在维持自己多元文化身份之余，同时努力融入加拿大社会。温哥华市长罗品信也发表声明，高度评价林思齐对本省多元文化的贡献，以及对慈善事业的慷概捐助。加拿大御用大律师乐美森说，林思齐对公众事务的活跃让加拿大人大开眼界，认识到原来中华文化并非保守，也有积极、慷慨助人的一面，帮助本地人进一步了解华人。 美洲潮商主要集中在美国与加拿大两个国家，他们在诸多领域开拓发展，涌现出一批杰出的企业家和著名侨领：中美商品交易中心董事长姚楚克、国际华人科技工商协会主席李大西、美国硅谷科技协会理事长范群、加拿大温哥华潮州商会会长林少毅、美国汉昌公司董事长佘绍汉、硅谷中兴公司总裁杨俊龙、美国中华团体工商联合会会长罗文正等等。在多元文化兼容的社会环境中，他们身上所体现的社会责任内涵更加丰富，既蕴涵有源自中国古老商业文明的仁爱、奉献的传统，又包容了西方社会对企业担当社会责任的核心理念。 民间大使 架起跨洋桥梁 随着中国与南北美洲各国的关系日益密切，各种交流日趋频繁，活跃在美洲大陆的潮商企业家在中美经济文化的交流与合作中扮演着越来越重要的角色。 美国实业界“怪杰”姚楚克，祖籍广东揭阳，是中美贸易的开路先锋。1988年，他与中国贸易中心（中国原经贸部驻美机构）合作创办中美商品贸易中心，为中国各省市及企业提供产品展销的场地。在该中心，姚楚克先后为中国29个省、市、自治区举办了40多场大型展销会，把中国商品推向美国市场，开拓了中美双边商品贸易，为中美贸易发展作出了贡献。同时，姚楚克积极为国内培养商业人才，引进先进的生产技术，被誉为“中美经济技术交流先驱”。 “为中国和世界搭桥”是李大西博士1997年发起成立国际华人科技工商协会的创会宗旨。1999年12月，他与80名协会的核心成员在哥伦比亚大学成立著名的“工商协会海外创业园公司”，为回国创业的留学生和科技创业者提供援助。他对促进中美友好、推动中国高新科技发展和金融改革作出了积极贡献，曾多次先后受到江泽民、胡锦涛、朱镕基等党和国家领导人的接见。 通过深圳高交会，在中美之间架起一座科技的桥梁，同样是美国硅谷科技协会发起人、理事长范群博士一直所致力的。范群说，我们是在中国改革开放以后公派出去的留学生，是国家培养出来的，对中国的科技发展十分关注，很愿意为国内的科技发展尽一分力。正好赶上现在中国大力引进发展高新科技的机会，我们可以很好地发挥作用，成为国内发展高新科技的窗口与纽带。 赤子情怀 热心回报祖国 扎根美洲的潮人虽然与祖国相隔重洋，但始终对祖国怀着深深的热爱和眷恋之情。多年来，他们关心和支持祖国的建设和发展，积极参与内地投资，在抗震救灾、扶贫济困、兴办教育等公益事业上尽心尽力。 汕头特区松山火力发电厂是全国首家外商独资办电企业，它的投资者是旅居加拿大的潮商林少毅。1991年，林少毅回到汕头考察，了解到汕头电力供应紧张，已成为制约发展的瓶颈，当即决定在汕头投资办发电厂。“我决心回来办厂，一方面用实业为家乡做点事，另一方面也缓解能源不足。”除了投资兴办松山火力发电厂，林少毅积极参与社会公益，在兴学育才、扶贫济困等方面屡屡慷慨解囊，捐助汕头教育基金会、潮汕星河奖基金会、潮汕贫困地区等，累积捐款300多万元。 祖籍汕头的美国太子行总裁杨应瑞是一位乐善好施、热心公益的企业家。1994年，他在美国成立了美国慈亲基金会，主要帮助中国孤儿在美国寻找扶养的家庭。2004年7月，他克服种种困难和障碍，在天津武清成功开设中国政府批准的首家中外合资孤儿院──和平之君儿童福利院，为被遗弃的残障中国孩童提供一个温暖的家。 在2005年首届中华慈善大会上，杨应瑞荣获“中华慈善奖”，是美洲地区的惟一获奖者。2010年，在拉斯韦加斯举行的首届美国华商名人峰会，杨应瑞又荣获“杰出华商慈善家奖”。 这仅是众多美洲潮商企业家热心家乡建设和社会公益的几个剪影，还有更多的人怀着一颗无私奉献的赤子之心，默默耕耘，将在异国辛苦创业的成果支援祖国建设，以实际行动彰显着海外潮人爱国爱乡的传统美德和高度的社会责任意识。 共同之家 凝聚潮人力量 纵观潮人移民美洲的历史，不可忽略的是分布在各地以乡缘、族缘为纽带的“共同之家”——美国纽约潮州同乡会、美国夏威夷潮州会馆、美国美京潮州同乡会、美国南加州潮州会馆、加拿大亚省爱城潮州同乡会、加拿大缅省潮州会馆、加拿大安省潮州会馆、加拿大温哥华潮州同乡会等等。海外潮人社团是潮人在异国寄托思乡之情的温馨港湾，是凝心聚力、团结互助的共同平台。 让人记忆犹新的是，1993年9月，在美国各个潮人社团的努力下，第七届国际潮团联谊年会在美国加州圣荷西市举行。年会获得了美国政府和各界人士的高度重视，美国加州州长和圣荷西市市长宣布，每年9月5日为“潮州日”，该日所在周为“潮州周”。美国总统克林顿和加州州务卿余法月桂在贺函贺词中，热情洋溢地赞扬世界潮人的成功和贡献，指出潮团的一切努力，“是我们大家的杰出楷模”。 近年来，美洲各个潮人社团在捐资助学、兴办公益、弘扬潮汕文化、加强与海内外潮团联系等方面发挥着重要作用。美国北加州潮州会馆不仅开办了中山华文学校，还购置“潮州福园”，使乡亲百年之后可以入土为安；加拿大潮州会馆在温哥华举办了两届潮州文化节，通过潮汕小吃、工夫茶、潮剧等潮汕特色文化，让乡亲们感受浓郁的家乡味，同时增进当地对潮汕文化的认识；美国圣荷西潮州会馆为乡亲购置活动场所，开办中文学校，成立老年人娱乐中心和青少年体育中心；温哥华潮州同乡会一直致力于敦睦乡谊，积极参与国际潮团活动，帮助新移民融入当地社会，做了大量有益的工作…… 如今，美洲的各个潮人社团组织日趋完善，并不断壮大、蓬勃发展，促进潮人更好地融入当地多元文化社会，为美洲潮人事业的欣欣向荣再添光辉的一笔。

  08月16日　
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  欧洲潮商：在全球化中张扬中国软实力

  欧洲潮商是上世纪60年代印支战争爆发后，为躲避战乱从越南、柬埔寨、老挝辗转移民来到欧洲的。目前约有60万人左右潮人生活在欧洲大陆。 初到欧洲时，潮人们人人赤手空拳，均依靠救济金维护生计。他们白手起家，男人到工厂打工，女人在家里做裁缝、制衣，供养子女上学。法国本地人赚了钱就去旅游、休闲，而潮人却是一年到头一天都不曾闲过。不少家庭主妇为赶货期，经常通宵达旦缝制衣服。欧洲潮人就这样在高度发达的商业社会夹缝中求生存，直至取得今天的发展。 早年创业的艰难，使得欧洲潮商们深深体会到，只有改良社会，才能从根本上改善海外潮商自身的命运和处境。这造就了他们关注和推动社会进步的强烈责任感。多年来，许多有名望的欧洲潮商积极投身到所在国的各种社会活动之中，从组织华人维权和互助，援助经济困难的欧洲本土居民，到逐步参与居住国的政治和公共服务，以及捐助祖国救灾，资助潮汕家乡公益事业，欧洲潮商的社会公益运动不断向新的广度和深度推进。 树立欧洲华人形象 上世纪七八十年代，欧洲华人凭借勤奋与努力，在居住国开创出一片事业天地。但由于语言不通、文化差异，加上欧洲右翼势力的恶意挑拨，在欧洲针对华人群体的负面舆论甚嚣尘上。为让欧洲人民了解真实的华人社会，维护海外华人的权益，一些欧洲潮商的代表人物一方面积极与居住国主流社会沟通接触，一方面组织华人社团做义工、参加慈善活动，努力树立欧洲华人良好的社会形象。 祖籍普宁的陈克光、陈克威兄弟是这方面杰出代表。兄弟俩1975年移民法国，1976年创办陈氏兄弟公司，现已成长为欧洲最大的华人企业。陈克光在2008年法国富豪500强中排名271位，并任法国潮州会馆名誉会长。事业蓬勃发展的同时，他积极回馈社会，不少善举至今仍为人称道。 自1984年以来，到法国谋生的华人越来越多。一些法国人惊讶：中国人来法国没有几年，就又买车又买房的，这么快就发财了，莫非有“黑手党”？法国社会由此对唐人街产生许多猜疑和误解。1985年，法国电视台记者Rachid HARAB便带着这些误解前来唐人街采访。但所遇到的华人都不懂法语，又怕惹事，所以见到他不是躲就是藏。正当他一筹莫展之际，法语流利的陈克光挺身而出，主动接受采访，他以自己亲身经历的巴黎唐人街的发展史，向法国记者宣传介绍了华人的习俗、文化、传统美德和行事原则，澄清法国人对旅法华裔的各种误解。 此后，陈克光对法国主流媒体的采访一般是来者不拒。从1985年至今，他已经接受了80多批次的记者采访，成为法国传媒面前的华裔代言人。他还发动唐人街上的华人勇敢、主动地与法国主流媒体进行沟通，力求树立华人群体的正面形象。 1987年10月，两名法国作家出版小说《黄色黑手党》，把巴黎华人描写成走私贩毒、杀人越货、放火奸淫的黑手党徒。针对这一逆流，在陈克威、陈克光兄弟牵头下，在法华人成立了“华裔融入法国促进会”。华进会成立后第一件事，就是向当地法院起诉《黄色黑手党》的两名作者。经过多场法庭辩论，法院判决作者在小说中负有诽谤不实的责任，责令两名作者会同书商全部收回并销毁该书，不得再行出售。陈氏兄弟的这一起诉胜诉，大振华裔社团的维权士气。 华裔顺畅融入当地社会 为进一步提升华人在法国的社会地位，陈克光、陈克威大力发掘一战期间在法国捐躯的华人劳工的历史，开展了新一轮运作。1988年11月，在纪念第一次世界大战停战70周年之际，由陈克光发起，华进会组织，并在陈氏兄弟公司赞助下，在巴黎里昂火车站附近广场镶立了一块华工纪念铜牌。1998年，仍以陈氏兄弟公司赞助的方式，法国政府又在巴黎十三区竖立“纪念在第一次世界大战中为法国捐躯的中国劳工和战士”纪念碑。10年间两次揭幕仪式，都有法中两国的政要官员参加，场面隆重热烈。法国主流媒体纷纷在显要位置报道。希拉克总统、若斯潘总理分别发表慰问信函，对华工的贡献表示敬意。陈氏兄弟的义举，提升了华人在法国的受尊敬度，使华裔能够更自信、更顺畅地融入当地社会。 “大批华裔难民来到法国已有十几年了。法国人民帮了我们十几年，现在我们安居乐业了，也该伸出援手帮助一些处境比我们更差、更需要帮助的人了。” 陈克光经常给华裔们讲这番话。他说：“不能只是让白面孔救黄面孔，黄面孔也要救白面孔！” 1987年4月，当得知东南亚难民漂泊海上生活窘迫时，陈氏兄弟发起名为“舢板行动”筹募善款活动，在陈克光的发动之下，全法国许多侨团积极响应，捐款很快达到100多万法郎，其中尤以陈氏兄弟公司捐款最多。这些款项转交给“无国界医生”组织，悉数用于定期派船到公海搜救漂流于狂风巨浪中的印支船民，被救起的难民无一不是死里逃生，并全部被送往法国安置。这笔款项一直支撑此项活动持续了10年。 旅欧潮商活跃法国政坛 旅欧潮人在事业有成后，越来越多地参政议政，参与所在国的公共治理，承担更多的社会责任。尤其是60后的潮人新生代，在这方面更取得了历史性的突破。 旅欧潮人最集中的法国，虽然思想先进开放，社会福利包容四方，但长期以来参政管道封闭，使非白种移民难有容身之处。尽管华人移民法国已有近百年历史，并为法国社会贡献了可观的力量，但因其沉默而长期被主流社会忽略。2009年3月，年仅40岁的陈文雄当选巴黎十三区副区长，成为法国第一个华裔副区长，标志着新生代旅欧潮商开始活跃在法国的政治舞台。 祖藉普宁的陈文雄，是茶叶经营商嘉华集团的负责人。他同时是法国潮州会馆副会长，也是华人青年团体的领导人，一向热心参与华人圈的社团活动。2008年，法国社会党努力在华人聚集的巴黎十三区发展自己的政治力量。该党政要一致认为，身为十三区华人青年领袖的陈文雄是制胜的一张王牌，因此力邀陈文雄参加巴黎市政选举。 陈文雄顾虑自己忙于嘉华的商业事务，恐无暇抽身从政，这时父亲陈顺源开导他说，巴黎华人虽然经济实力强，却无政治发言权，市政选举是个契机。陈顺源认为有些事比赚钱做生意重要，他鼓励儿子站出来，为华人族群做点事。 陈文雄参选，使得许多原本对政治冷漠，从不投票的华人选民参与到选举当中，提高了投票率，法国主流社会再不能忽视这股力量，从而提高了华人的社会地位。 十三区人口18万，在法国相当于一个中级城市，巴黎市的副区长地位，相当于一些其他城市的副市长。陈文雄熟悉地方事务，又具有企业经营理念，上任后立刻进入状态，他目前负责这一地区的经济发展事务，外加辖区内4所学校的预算管理，还得解决市民陈情、行政纠纷等。 当上副区长后，陈文雄已经从成立华人托儿所与华人老人院着手。他要求老人院要架设华语电视台，三餐提供中式餐点，要聘请华人护士与医生。” 陈文雄上任后给自己定下的另一任务是传播中医、中药、中秋节与茶文化，他为此制定了一个6年计划。中医养身保健与治病效果，均具有数千年历史，但法国社会目前只了解针灸，而繁复的医疗法规形成中西医结合的道道阻力。正巧，社会党国会议员李贵是国会医院管理委员会的主席，李贵是十三区选出的国会议员，需要华人支持。当选后，陈文雄有了立足点，名正言顺通过国民议会，全力推动法国医院与中国中医体系合作。 对国家故里的情义担当 旅欧潮人对居住国和祖国保持着双重认同，他们不仅积极融入和服务于居住国社会，对于祖国和潮汕家乡，他们同样有着解不开的情结，都希望在事业有成时能为祖国，为家乡尽一份赤子之心。 于是，在家乡捐资助学赈灾，兴办公益慈善，为祖国的重大国际活动助力，成为每一位旅欧潮商领袖的“必修课”。如陈克威、陈克光兄弟就曾出资百万，帮助广西和天津的辍学女童复学，被中国儿童慈善总会评为“中国儿童慈善大使”；为支持北京申办2000年奥运会，陈克光曾发起成立北京2000年奥运会法国促进会，宣传中国体育事业，让欧洲对中国的申办奥运树立信心。 祖籍潮阳的法国华裔互助会会长、巴黎士多集团总裁郑辉，在祖国改革开放初期就把故乡作为投资的首选地，投入800万美元在汕头兴办达辉食品有限公司。此后，从家乡修桥铺路到捐资奥运，从大兴安岭森林大火到华东水灾，从中国残疾人福利事业到两江特大洪灾，从云南地震到防治非典，从在异国开办培训华裔青少年学习中文到资助中国的和平统一事业，到处都有郑辉捐赠的一笔笔款项，一箱箱物资。当他见到潮阳家乡的孩子仍在破旧的祠堂里读书时，便捐资300万元兴建了建筑面积8050平方米，可容纳1200名学生就读的“郑辉学校”，并拨款慰问潮阳教师。 由于经常出钱出力为中法经济文化交流牵线搭桥，郑辉多次受到法国政府表彰，希拉克总统多次接见他，并授予他“巴黎荣誉市民”称号。 同样祖籍潮阳的华南食品工业公司董事长蔡汉忠，在每一次祖国发生重大灾害时，他担任会长的法国潮州会馆都是参与发动捐助的主力团体。他本人也多次慷慨解囊。2003年北京发生非典疫情，蔡汉忠个人就向北京医务系统捐资。2008年汶川地震，他又以个人名义向四川灾区捐资。就连2008年夏天强台风“碧利斯”、“格美”袭击潮汕地区时，蔡汉忠等会长团成员也向灾区捐资。蔡汉忠还和旅法潮人蔡三河等一道，捐资兴建了汕头陈店华侨医院。

  08月16日　
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  澳洲潮商：在澳最具社会责任感的华商

  从潮人海外移民史来看，尽管早在两个世纪前，澳洲就已经有广东的劳工，但潮汕人移民澳洲的，真正形成规模的还是近二三十年的事情。比起东南亚，潮人移居澳洲的历史短，人数少，经济实力也难以比拟，但是潮人在澳洲华人华侨中的影响力是最广的，在推动中澳之间的经济、文化、教育等方面的交流扮演了最重要的角色。 中澳交流：潮人荣架跨洋桥梁 每当中国国家领导人出访澳洲，或者澳洲华人大型活动的相关新闻报道中，我们总能看到一个社团和一个人的名字，那就是澳大利亚潮州同乡会和周光明。 澳大利亚潮州同乡会成立于1988年8月8日，发展至今已成为澳大利亚100多个华人社团中最具规模、最为活跃的社团之一，不仅拥有数千位会员，而且在机构设置、经费筹措、活动组织上都十分领先，其主办或参与的中澳交流活动多不胜数。如欢迎接待江泽民、胡锦涛、朱镕基、温家宝等中国国家领导人莅澳访问活动；参与第12届上海特殊奥运会悉尼火炬传递、第29届北京夏季奥运会澳大利亚火炬传递，维护火炬传递活动的顺利进行；欢迎中国健儿参加2000年悉尼奥运会，并联合悉尼其他侨团组织成立澳大利亚奥运友好促进会，筹集了几十万澳币来协助中国队的后勤工作，每隔几天就到奥运村探望鼓励中国健儿勇夺桂冠为国争光；欢迎中国北海舰队访问澳大利亚活动；举办庆祝中澳建交30周年和35周年大型系列活动；成功举办首次在南半球召开的第14届国际潮团联谊年会…… 澳大利亚潮州同乡会的成功离不开全体会员的共同努力，更离不开该会的创办人和现任该会董事局主席周光明的领导。周光明时常十分忙碌，不过并不是因他自己的生意，而是因其在澳洲的声望和特别的组织号召力——包括澳大利亚潮州同乡会在内的数十个社团的荣誉职务几乎占据了他现在所有的时间。 周光明祖籍广东普宁，他待人诚恳，谦恭厚道，热心公益、服务社群、造福桑梓，并致力团结华人社区﹑促进祖国统一，不遗余力推动澳中两国经济文化交流。他的赤子之情、光明之心已经成为澳洲华人中一个无可替代的象征，做为成功的华裔企业家、慈善家和社会活动家，是澳洲华人当之无愧的侨领中的侨领。在推动澳中经济文化友好交流中，周光明胸怀造福同胞的志向，孜孜不倦为中华文化在澳推广和弘扬做着不懈的努力和贡献。他与众多侨领明确提出“不执意﹑不盲从，爱澳洲也爱祖籍国，融入主流社会，顺从世界大潮流”。 他曾协助举办过欢迎胡锦涛、江泽民、李瑞环、李鹏、吴邦国、朱镕基、温家宝、周永康、李长春等中国领导人访澳的盛大活动。他多次参加了“侨心光明万里情”到中国西藏、四川、云南、新疆、内蒙、贵州等地区义诊爱心活动并捐钱捐物﹔他曾带头为中国2008年雪灾、地震数次捐款。他分别被推选为中澳建交30周年和35周年庆委会主席。2007年第十四届国际潮团联谊年会在悉尼举行，周光明当选为大会主席，成功完成了3000潮人领袖聚首南半球的壮举。他虽然身兼澳大利亚潮州同乡会董事局主席，但他对其他社团的活动也非常支持，对年轻人给予提携和关照。 推动经济：潮商新崛起 澳洲舒适的居住环境，完善的社会福利制度成为很多华人移民的首选地，近二三十年来也吸引了大量潮汕人的移民。据澳大利亚老一辈潮人介绍，目前在澳潮人约占到华人总数的1/10，约5到8万之众，以悉尼和墨尔本的潮人最多。澳洲华侨潮人早期主要从事餐馆、洗衣、种菜等劳作营生，随着华侨潮人数量不断增加，文化水平普遍提高，从业状况也呈现出多元化的趋势。在澳潮商的活动已涉足房地产、制造业、进出口贸易和金融等行业；潮人专业人士则活跃在政治、经济、教育、科研、文化、医卫等不同领域。 澳洲潮商注重企业对社会责任的履行，这一方面因为澳洲潮商整体的文化水平和个人素质较高，另一方面也是来自于整个社会环境的规范和监督。澳洲社会更加注重公民的个体权利，澳洲人也更加重视个人的生活质量，他们的工会在维护工人的权益方面发挥着重要的作用。这在一定程度上增加了企业的运作成本，但也为企业在遵守经济相关的法律法规、维护员工的合法权益、保护环境节约资源等刚性社会责任上的履行创造了社会环境。 尽管在澳洲创业和经营成本相对较高，但有着经商基因的潮汕人仍然在澳洲的商界取得瞩目的成就，对澳洲经济的发展作出了杰出的贡献。上个世纪80年中期，移民到澳大利亚的潮人开始在商业领域崭露头角。凭着祖辈相传的吃苦拼搏精神，他们从最基础的杂货、食品、贸易做起，很快在行业里处于领先地位。此后的20年里，澳大利亚潮人涌现了许多杰出企业家和著名侨领，周光明、周泽荣、林晋文、魏基成、董明光、郑通亮、郑松明这些响亮的名字逐渐为中外华人所熟知。2010年，侨鑫集团董事长周泽荣成为澳洲华裔新晋首富，2011年继续蝉联。 慈善公益：关爱中澳 加大投入 随着澳洲潮商经济实力的不断雄厚，澳洲潮商对慈善公益事业的投入也不断加大。特别近几年，澳洲潮商在各地的慈善公益活动上频现善举。 2010年，侨鑫集团董事长周泽荣成为澳洲华人首富，也就在这一年，他以前所未有的力度巨资支持中澳的教育事业。2010年7月，侨鑫集团董事长周泽荣向悉尼科技大学捐赠2500万澳元（约合人民币1.65亿元）。2010年12月，周泽荣向汕头市潮南区职业技术教育中心捐资1亿元。据不完全统计，到目前为止，周泽荣向教育、交通、治安、养老和扶贫赈灾等公益事业累计捐资逾3.5亿元人民币。 澳洲“纸品大王”魏基成夫妇几十年热心慈善事业施益于世界各地，其旗下企业有固定的慈善经费用于资助全世界范围内需要帮助的地方，如资助江西、湖南、云南、安徽、广东等地的水灾灾民，为印度洋海啸及各地的天灾捐款等。1997年，他们发起“光明之行”慈善项目，主要为世界一些欠发达地区的白内障患者免费实施复明手术。至今，此项活动已先后在柬埔寨等国家和我国的云南、西藏、广东等地巡回开展，累计为5000多名白内障患者找回了光明。 澳华交流中心主席林晋文，上个世纪90年代开始积极支持公益慈善事业，先后为捐资助学、扶危济困赈灾、支持文化教育事业和维护社会治安基金等累计捐款3500多万元。 新西兰潮州联谊会会长蔡林楠，从1992年开始，他陆陆续续捐款救助柬埔寨因内战而流离失所的孤儿和残疾儿童。1994年又接受联合国征召，随维和部队赴柬埔寨执行和平任务，历时8个月之久。目睹柬埔寨因饱受战火蹂躏而亟待重建的景象，蔡林楠更坚定要略尽绵力、救助孤苦的信念，连续10多年他不断地雪中送炭，为柬埔寨成千上万的难民送去温暖。为表彰他多年来为国家为社会所做的卓越贡献，被授予新西兰最高荣誉之一的女王勋章，成为迄今为止新西兰唯一获此最高荣誉的华人。

  08月16日　
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  东南亚潮商：铁肩道义 兼善天下

  在华人商帮里，惟有潮商历经曲折而不衰，也惟有潮商的影响称得上是世界性的。这不仅是指潮商在经商上的超群财智，更是指他们在近现代对祖国的独立、民族的强盛、文化的传承，对祖籍国侨居国经济建设公益慈善事业等等方面所作出的努力和贡献。他们爱国爱乡，与祖国同患难共荣辱，他们视拯救同胞、援助祖国乡土慈善公益事业为己任。他们创办和打造了一个个极具影响力的企业和品牌，有力的促进所在地的经济发展，并积极参与企业所在地的社会活动，履行作为企业公民的社会责任。其对祖国乡土奉献之多，在国际上影响之广，可以说近现代华人商帮中很难有一个商帮能够与之媲美。 爱国·倾尽所能 在潮汕文化孕育下的潮人，对“根”的认识深入骨髓，对祖国以及潮汕有着强烈的认同感。早年的潮商漂洋过海到海外发展，到年老时，往往希望回归家乡养老送终，他们最大的心愿便是“叶落归根”。潮商海外的足迹，最先遍及东南亚，他们身在南洋创业，却时刻跳动着一颗火热的中国心。他们时刻关注着国内形势的发展，建立以爱国爱乡为首要宗旨的潮人组织，发扬爱国爱乡的精神，支持革命和国内建设。 比如，他们是南洋建立和发展同盟会组织的重要力量；黄冈起义的具体发动者和直接参加者，他们不仅积极传播孙中山民主革命主张，还为辛亥革命运动筹措经费。在抗日战争时期，海外潮人组织各种抗日救国团体，积极进行抗日救亡活动；发动和参加抵制日货，削弱日寇经济力量；踊跃捐款献物，大力支持祖国抗战；许多爱国志士毅然回国，奔赴抗日前线勇敢杀敌。 清末民国初期潮汕著名的华侨实业家和社会活动家高绳芝，祖父高满华和叔父高晖石为泰华商界巨擘和大慈善家。清末期间，高绳芝一边和叔父在潮汕开办实业，一边积极参与并赞助黄冈起义和惠州起义。惠州起义一役，捐款2万银元。辛亥革命时，他为革命大局奔走，出私财10余万元银元，以充军费。辛亥革命后汕头各种武装势力并起，他先后以私财50余万规劝各路军队撤离，使汕头免遭兵灾之害。 中国抗日战争全面爆发后，泰国中华总商会主席蚁光炎发起了拒售泰国米给日本、拒运日货、抵制日货等运动。他还领导了声势浩大的群众募捐，带头捐钱捐物。为解决中国抗日将士御寒衣被，蚁先生动员侨胞捐献，仅3天时间就买光了泰国所有布匹。他又组织华侨司机回祖籍国支援抗战多达7000余人，动员泰国华侨青年回祖籍国抗战，仅奔赴延安的就有约300人，占延安华侨青年的一半。他先后为祖国捐款600多万元（银圆）和大批军需物资，支援抗日前线。他还冒着生命危险，回国了解抗日情况，参加抗日会议，到抗日前线慰问战士。 蚁光炎领导的泰国华人抗日救国活动，给日本侵略者以沉重打击，为广大爱国人士所敬佩。因蚁先生多次严词拒绝日伪的威逼利诱，恼羞成怒的敌人于1939年11月21日实施了暗杀行动，蚁光炎不幸殉难，时年61岁。弥留之际，蚁光炎仍对夫人说“我虽死，你们不用痛心，中国必定胜利！”71年后的2010年12月18日，蚁光炎先生遗体火化礼在泰国隆重庄严地举行。中国驻泰大使管木在祭文中饱含深情地说，蚁光炎先生是第一个为抗日牺牲的海外著名侨领，是海外华人华侨回报社会、报效祖籍国的楷模；蚁光炎先生抗日报国的壮举是海外华人华侨一座不屈的精神丰碑。 解放战争期间，海外各地潮人拥护中共提出的和平建国方针，坚持反对内战；不少海外潮人在侨居地通过各种方式，积极支援解放战争，一些海外潮人在解放前夕或解放初期，参与各方面的接管工作。 报国·同一情怀 改革开放以来，潮商带头回国投资，他们把国际的先进理念、商战经验、商业智慧带回内地，有力推动了地方经济建设，为祖国作出了新的贡献。 1979年，当中国的改革开放大幕刚掀开一角的时候，正大集团就在深圳取得了“001号”中外合资企业营业执照——与美国大陆谷物公司合资建立了正大康地有限公司，这也是深圳特区最早、最大的外商投资项目；1982年，谢国民领导的正大集团又相继在珠海、汕头领取了“001号”外商营业执照，成为中国改革开放后第一个在华投资的外商集团。从1979年开始，正大集团在中国广泛投资，30年间，正大在中国投资额近50亿美元，设立企业200多家，遍及全国，员工人数超过8万人，年销售额超过300亿元人民币。 在中国启动内需和进行新农村建设的新形势下，正大集团不仅斥巨资在中国投资大型养殖基地，还以千亿资本在中国农民当中推广在泰国试点取得成功的新农村模式，由专业公司把农民组织起来，实行新型“公司＋农户”合作，把饲料、养殖、到加工成品产业链上下游实现一条龙化，优化了中国农村经济，提高农民收入，造福桑梓。 马来西亚金狮集团董事局主席钟廷森，也是中国改革开放后积极到中国投资兴业的外商之一。1993年他开始在中国投资百货零售、车辆制造和酿酒业，是在中国投资最大的马来西亚企业。在随后的十几年内，金狮集团业绩扩展迅速，而且向多元化发展，迄今已投资数十亿美元，占到马来西亚在华投资金额的1/5。 爱乡·与生俱来 在早期潮人的观念里，背井离乡到异国他乡谋生，那是最后的一条出路。潮人最初下南洋，几乎都是迫于生存的压力，才“无可奈何舂甜粿”，坐上红头船，只身闯天涯。而家乡有他们荣归故里援助乡土的期盼，有他们父母妻儿至亲至爱的牵挂，因此，他们无论走到哪里，始终与潮汕乡土同患难共命运。他们把拯救同胞援助乡土视为己任，是一种与生俱来的天然责任感。 特别是每逢家乡遭遇天灾人祸之时，这种天然责任感使他们更加拧成一股绳竭尽全力援助桑梓。如1918年，潮汕发生强烈地震，韩江北堤与南堤告危。新加坡潮安华侨廖正兴、陈德润、陈若愚等人倡组潮安七都堤防局，发起募款修堤，共捐得叻币40万元，杨缵文还亲自回潮督修堤防。1922年潮汕大风灾消息传到泰国，泰国潮人个个痛心疾首，泰国中华总商会也发起赈灾活动，泰国潮人成立“暹罗潮州台风海潮赈灾会”，不分商户、小贩、职员、学生，男女老少，纷纷慷慨解囊，捐助潮汕灾民。泰国潮商的义举甚至博得泰皇同情，特御赐泰币5000铢赈济潮汕灾民。在短短的一个多月时间内，即募得捐款25万元，帮助赈济潮汕灾民。1937年日寇兵逼潮汕后，潮汕地区米价飞涨，社会混乱，泰国潮商领袖蚁光炎、陈守明、陈景川、郑子彬、廖公圃等人积极领导泰国潮州会馆组织爱国爱乡活动，成立“潮州米业平粜公司”，坚持向潮汕地区输送粮食，缓解潮汕地区严重的粮荒，此项工作一直坚持到潮汕沦陷前。 援乡·事无巨细 随着中国和东南亚各国的发展变化，侨居东南亚的潮商纷纷选择落地生根，在侨居国继续发展壮大企业。但潮商对家乡的援助始终保持着同一种情怀。 被誉为泰华大慈善家的谢慧如先生，祖籍潮州。1989年11月谢慧如第一次回到潮州，便开始了他对故乡的捐资活动。他在自己的故乡潮州市，以及汕头、揭阳、北京、天津等地，多次捐巨资，兴办各种社会公益慈善事业，其范围涵盖了学校、医院、体育设施、图书馆、报社、教育基金、潮剧事业、改善村道、修建公园、修复古佛寺、优秀市民奖励基金、赈灾等，深受故乡人民的赞扬。 印尼嘉丰集团董事长林如光先生，祖籍汕尾陆丰。多年来，他乐善好施，扶残济困，热心公益，虽身居海外，但赤子情深，时刻关心家乡的变化和发展。1985年捐资3000多万港元创建以他父亲名字命名的“林启恩纪念中学”，先后出资兴建校门、围墙、水泥校道，2008年设立“林如光高考优秀学生奖”。 泰国万盛冷冻食品（大众）有限公司集团董事长陈汉士，祖籍潮阳。他在事业取得成功的同时，特别重视家乡的人才培育，多年来对教育和体育倾力捐赠。二十几年来，他热心家乡福利事业和体育事业，设立“陈汉士资助贫困大学生基金”，迄今已十载，共有近3000人次的学生接受资助，助学金累计超1000万元。 新加坡仁恒置地集团董事局主席兼首席执行官钟声坚，祖籍陆丰。2006年7月他向家乡陆丰捐资1亿元，建设一所高起点、规模大、上档次的完全中学，帮助家乡改善教育环境。 泰国中华总商会主席吴宏丰，祖籍汕头市潮南区胪岗镇。1978年以来，吴宏丰多次率团回故乡观光，并带头发动旅泰乡亲捐资兴办公益事业。2010年初，吴宏丰捐赠1000多万元建“汕头市潮南区吴宏丰医院”，再次体现了他爱国爱乡造福桑梓的大爱情怀。至今，他向家乡福利、医疗、教育捐资累计人民币达1亿元。 融侨居国繁荣经济 以区域性来看，东南亚地区潮商的经济实力最为突出，该地区11个国家的70%资产，掌握在华人手里，而潮人约占其中一半。这里涌现了许多商业巨子，如世界最大的农牧工商一体化经营商谢国民，国际著名银行家陈弼臣、陈有汉，新加坡最大的银行大华银行创始人连瀛洲，泰国“酒业大王”苏旭明，泰国证券巨子李光隆，泰国脚踏车第一大制造商胡玉麟，泰国最大的金枪鱼罐头制造商陈汉士，泰国最大的钢铁制造商吴玉音，东南亚最大钢管制造商李石成，泰国最大的汽车装配商陈龙坚，全球最大的夹板生产商彭云鹏，东南亚“玻璃大王”林如光，马来西亚最大钢铁生产商钟廷森，柬埔寨华人首富陈丰明，老挝华裔首富张贵龙，越南华人首富陈金成等等。 他们成就一方大业，促进当地经济的繁荣，推动社会的发展，作出了杰出的贡献。泰国前总理克立巴莫亲王则说过：“泰国的繁荣，华侨付出很大的力量和血汗，尤其是潮州人。”正如著名经济学家王忠明所认为的：企业家最大的社会责任，是把你的企业尽可能快地做大做强，当人们享受到你的优良产品和服务的时候，你已经在履行很好的社会责任了，这就是你最应该做的贡献。 在经营好企业的同时，东南亚潮人潮商不仅从事爱国爱乡的活动，也面对当地社会及人类正义事业从事公益慈善事业。如1942年秋，泰国发生大水灾，灾民流离失斯，哀鸿遍野，潮州会馆发起捐款赈灾施粮、安生送死活动，规模浩大，赢得泰国政府和社会各阶层的高度赞扬。新加坡潮州八邑会馆在欧战爆发后，组织“星华援英义捐会”，一次筹集叻银12343元支持英国人民抗击法西斯，得到当地政府与各界人士好评。 二战后，泰国、马来西亚、新加坡以及印度尼西亚等国家先后进入了现代民族国家建设的新阶段。这时刚独立起来的国家民族国家意识不断高涨，东南亚潮商一段时间被断绝与祖国家乡的联系。面对这种错综复杂的环境，潮籍侨领高瞻远瞩，借助自己与所在国上层社会的人际关系，缓解政府同潮人群体之间的矛盾和冲突，如当时泰国中华总商会主席潮商张兰臣，担当其全侨性代表的角色，周旋着中泰两族的亲善事业和战后百事待兴的华人社会中。 而这种客观环境，在一定程度上也加速海外潮人本土化的趋势。随着新中国与东南亚国家纷纷建立外交关系，中国政府解决华侨双重国籍的问题，尊重华侨个人意愿只能选择一个国籍，鼓励海外华人对所在国的认同。从“叶落归根”的观念，逐渐转变成“落地生根”的观念。泰国潮州会馆就提出：“努力中泰亲善，为爱祖国，为爱泰国，在思想上行动上凡属有关促进中泰亲善事情，应列为主要努力目标”。明确提出不仅要爱祖国，也要爱泰国。 爱侨居国善助民生 泰国潮商更积极配合泰国政府，开展各种慈善及公益事业。如郑午楼设立“郑子彬慈善基金会”，向全国大、中、小学颁发奖助学金，援助当地医疗事业等，他又倡议成立“泰国公益金委员会”，平均每年拨充社会福利和慈善的善款逾百万铢，因此荣获泰皇陛下御赐白象大绶一等勋章。 泰国汽车销售大王姚宗侠，乐善好施，他在泰国热心侨团工作和社会福利事业，获得泰皇御赐一等大绶勋章。他捐资1600万铢支持泰国红十字会，捐资1200万铢，在泰京崇圣大学建教学大楼。由于他对当地福利事业贡献很大，于2004年5月25日下午，泰皇陛下特地在华泰皇宫召见他，成为他一生最高的荣誉。 谢慧如先生在泰国也广做善事，从1986年开始，除赈济灾民，扶危恤难外，他先后为泰国的红十字会、朱拉隆功医院、介寿堂慈善会、泰国枢密院慈善基金会、曼谷天华医院、泰国社会福利院等机构，捐赠了巨额善款。1991年10月1日，谢慧如先生偕夫人许雪英女士到王宫觐见泰王蒲密蓬陛下，呈献善款73，379，000铢，作为维修五世王挽巴茵行宫中“中国式明殿”的经费。一时轰动整个泰华社会，成为朝野美谈。 马来西亚潮州公会联合会主席林源德，多年来热心社会公益事业。20世纪末亚洲金融风暴发生后，大马政府设立国家经济咨询理事会，寻求振兴经济的对策。林源德受马来西亚首相之邀，成为理事会的成员，作为商团代表之一为振兴国家经济筹谋运算。在参与官方组织之余，林源德亦带动民间发起“马来西亚爱国工委会”，以挽回人民的信心，唤醒人民的爱国意识，鼓励国民购买国货以作为经济自救的起点。发展至今，爱马来西亚国货展销会经成为国际商家纷纷参与并深受消费者欢迎的重要商展会。

  08月16日　
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  港澳潮商：首善商帮中的首善

  当民营经济报《天下潮商》编辑部按区域总结梳理潮商履行社会责任的概况时，发现港澳潮商对社会责任的认识最深，履行程度最高，涉及范围也是最广的。这跟港澳潮商拥有强大经济实力的因素有关外，更与港澳地区的主流社会核心价值观密不可分。 潮商中最具社会责任的群体 由于香港和澳门历史的特殊性，在中国传统文化与西方制度的有机结合下，无论是公民个体，还是企业组织机构，对社会责任的担当，或者更加具体的指对慈善事业与志愿服务的认同和付出，程度都非常高。特别是香港，被称作“世界上最慷慨的慈善人口之一”。港澳地区已经建立了社会的关爱文化，上升为“人人有份、共同参与、互相分担”的公益精神。 在港澳，有各种各样的慈善机构，包含社会生活的各个方面，在近百年来香港社会和澳门社会的进步中扮演了重要角色。据相关调查显示，香港有关机构要求慈善捐款的信，平均每一封可以得到60美元的捐款，这比起美国只有10美元和英国的5美元捐款都高得多。而据香港青年协会近年发表的研究，在2000多名15岁以上的受访香港市民中，超过九成（93.7％）的人曾捐过款，包括直接将金钱捐给有需要的人士，或通过团体、组织等间接帮助有需要的人。 在这种氛围下成长起来的港澳潮商，对社会责任的认识程度更深，更加自觉地履行社会责任。同时，港澳潮商也是这种文化的有力推动者，他们用行动丰富着社会关爱文化的内涵。他们缔造了一个个大型企业，为社会提供大量的就业机会，为政府创造了大量的税收。他们很多成为行业的巨头，引领着行业的健康发展，积极参与商业价值体系的建设。他们十分支持慈善公益事业，在我们掌握的资料里，捐款累计已超亿元的潮商有17个，他们共捐出金额超过249亿元，主要捐向为教育、环保、扶贫、残障、老人儿童服务、医疗、社会公益等。还有相当多的港澳潮商，一直以来默默支持着慈善公益事业，其中不乏大手笔的捐赠，据不完全统计，港澳地区潮商捐款总额近20年超过600亿元（不包括李嘉诚基金会100亿美元）。 其中，李嘉诚基金会及由李嘉诚成立的其他公益慈善基金会对教育、医疗、文化及公益事业的支持款额已逾121亿港元，连同李嘉诚推动属下集团之捐款，共逾144亿港元。德高望重的侨领庄世平先生，从改革开放至逝世前，无偿组织华侨捐资给国内卫生、教育事业，就超过30亿元；他生前把两家如今资产达2000多亿港元的银行都无偿地捐给国家。华人置业主席刘銮雄设立的“刘銮雄慈善基金”亦积极向社会公益事业捐资，捐资总额已逾20亿港元。合生创展董事局主席朱孟依，多年来为健康、教育、赈灾、社会公益事业捐款已逾17亿元。香港慈云阁董事局永远主席林世铿在文化、教育、赈灾等等方面捐赠超过10亿元。香港丽新集团创办人林百欣一生乐善好施，他在内地及香港捐赠公益事业逾7亿港元。朱树豪及骏豪集团为教育、文化、体育领域捐赠善款超过5亿元港币。 爱港爱澳 敢于担当 港澳潮商对香港和澳门的贡献，不仅仅停留在经济建设和慈善公益捐赠上，他们还用实际行动去表达爱国爱港爱澳的情感，去支持特区政府的依法施政，去关爱社会的弱势群体。 20世纪80年代初，中英关于香港回归问题的谈判，引发香港信心危机的爆发，移民潮汹涌而起。李嘉诚发表声明，表示不会将家庭迁往海外，不会将资产转移海外，对香港的前景充满信心，也看好中国内地的改革开放。1984年3月，香港开始刮起企业迁册风。1985年，李嘉诚斥巨资收购香港电灯，一定程度上恢复了港人对香港的信心。1989年11月20日，李嘉诚发表了长篇言论，核心内容是他相信香港1997年后仍会继续繁荣，香港是个充满活力的城市，也是一个赚钱的好地方。 香港回归之后，再续繁荣稳定的发展态势。李嘉诚对香港特区政府更是鼎力支持，积极响应特区政府的施政措施。2010年，李嘉诚基金会3亿元推动“香港仁 爱香港”公益行动，另联合长和系集团公司名义共捐出5亿港元支持香港政府的关爱基金计划。李嘉诚希望，通过这些公益活动凝聚全港市民的爱心，共同构建港人心中最理想的香港。 “商界展关怀”活动是香港首个以推动商界与社会服务界建立互惠和紧密伙伴合作关系的项目。让企业不仅捐钱施善，还鼓励企业和员工参与社会服务，或与社福界合办活动。亚洲金融集团总裁陈智思在担任香港社会服务联合主席期间，倡导并推行的“商界展关怀”等一系列社会福利活动，成为香港商界实践“企业社会责任”的象征，更因其彰显关怀互爱的“香港精神”而在内地和国际社会受到广泛关注。2006年7月陈智思获得香港特区政府颁授的金紫荆星章，这也可看作是香港社会各界对他在推动商界履行社会责任方面所作出巨大贡献的充分肯定。 被誉为香港“金牌庄家”的詹培忠，祖籍潮州。他热心参政，为香港的发展建言献策，他说香港需要他这种敢怒敢言的声音。他具有强烈的社会责任感，凭着自己的力量挑战一切，用自己独特的理念和方式，坚持作一面关爱中国关爱香港的镜子，用另类的声音为他热爱的选民和市民担纲。他对资本市场的运作非常熟悉，他对资本的运作也非常专业，他要监察联交所，希望能协助堵塞一些漏洞。于1991年，他以金融界的代表当选为香港立法会议员，至今已经当了15年的议员。 同样，在澳门的潮商也为澳门的顺利回归和经济社会的建设作出了突出的贡献。澳门中华总商会理事长许世元，早年在澳门从事粮油、贸易、船运、建筑及酒店业等业务，为新中国成立后国货在澳门打开市场作出了积极的贡献。从上个世纪70年代以来，他历任澳门中华总商会常务理事、副会长、理事长，为推动澳门工商界的爱国团结不遗余力。他还担任多届澳门政府咨询会委员、立法会议员，积极参政议政，为发展澳门经济、繁荣澳门社会贡献了力量。为此，澳门特区政府于2003年授予他代表着澳门社会最高荣誉的金莲花勋章。 家国情怀 大商品格 港澳潮商历来对祖国家乡感情深厚，积极支援祖国抗战，为新中国的成立付出了巨大努力。改革开放以来，港澳商人近水楼台，大举投资内地，港澳潮商成为内地投资的先行者。 庄世平是中国潮商的典范式人物。出生于普宁的他早在抗日战争时期就开始支持中国共产党，掩护进步民主人士。1949年，庄世平靠借来的1万美元，在港创办南洋商业银行，在香港挂起了第一面五星红旗。新中国成立后，他受叶剑英委托，将广东收兑的5亿港元和一笔美元秘密运到香港“生息”，为新中国建设发挥了特殊作用。1950年初，庄世平又在澳门筹办了南通银行。这两所银行，成为新中国外贸的主要结算银行。 庄世平特别对特区的创建、发展贡献良多，他是特区的重要倡导者、组织者之一。1982年，庄世平率香港南洋商业银行在深圳特区设立分行，成为特区首家境外银行分行，次年又在蛇口设立分行。这充分显示出他一方面对特区前途的信心，一方面对特区这个新生事物的支持。 他除长期关心香港的回归及繁荣稳定外，还与港澳、海外潮汕籍知名人士发起、策划、组织捐资为潮汕地区兴建医院、学校、体育馆、图书馆等，帮助提高故乡人民的精神文明素质及科教文体事业发展。在庄世平的身上，充分体现了一代潮商强烈的爱国主义情怀和百折不挠的民族精神。 被港人誉为“饲料大王”、今已年过九旬的香港实业家陈伟南先生，出生于潮州市沙溪镇沙溪二村。生于旧中国内忧外患的年代，受过高等教育的陈伟南在骨子里已深深地烙上了救国兴国的爱国印。至今，陈伟南对内地捐资已逾1.2亿元。值得一提的是，他的捐赠意义非同一般：一是主动捐赠，不等伸手；二是重办实事，不图留名；三是无私奉献，绝无交换条件。他捐赠的不仅仅是钱，更主要的是一颗赤诚的心。更与众不同的是，数十年来，陈伟南谋划的是整个潮汕地区的发展和未来。虽潮汕三市拆分，但他为此奔走，倡议并推动成立潮汕三市港澳政协委员联谊会、香港潮属社团总会，并于2007年促成了粤东四市建立经济社会发展协作机制，开创了粤东四市团结协作、共创繁荣的大好局面。 参政议政 建言献策 随着香港澳门相继顺利的回归祖国，港澳的全国人大代表、全国政协委员在中国的政治舞台上扮演越来越重要的角色。潮籍的港澳全国“两会”代表委员在参政议政上表现更是可圈可点。他们高调参政，履职为民，深入群众，通达民情民意，汇集民心民智。他们眼界开阔，思路清晰，迸发出源源不断的真知灼见和政治智慧。他们以其积极的参政意识，不仅改变了人们对潮人的传统观念，还以其科学的提案，凝聚起强大发展合力，受到社会各界的支持与肯定。 全国人大代表、澳门创世企业集团董事长刘艺良时刻关注着内地和澳门的发展。连任三届全国人大代表，刘艺良是潮商两会代表委员中参政议政颇为活跃的一位。多年来，由他独自提出的建议和参与联名提出的议案超过60件，均得到国家有关部门的高度重视和有效解决，他也因此被称为“建议大王”。刘艺良说：“一个企业家对社会要有责任意识。”他担任澳门特别行政区经济发展委员会委员、澳门中国和平统一促进会会长、澳门潮州同乡会会长、中华全国归国华侨联合会常委等10多个社会职务，他说多担任一份社会工作，就是多担负一份责任，他不能辜负大家的厚爱和信任。 有着“澳门李嘉诚”美誉的柯为湘，是香港保利达集团董事局主席。在港澳，他是拥护“一国两制”的积极分子，他不仅关注、参与澳门经济发展和工业转型，还积极促进澳门与内地的经贸往来与合作。早在1999年4月10日，澳门特区筹委会第七次全体会议通过了第一届政府推选委员会委员名单，柯为湘作为工商、金融界代表被选入推委会。1999年12月20日，九届全国人大常委会第十三次会议上，他被选入会议通过的澳门特别行政区第九届全国人民代表大会代表选举会议成员名单。此后还连续当选为第十届、第十一届全国政协委员。 关爱同胞 善行天下 在慈善方面，港澳潮商的善举不单单限于所在地和家乡，他们的善举遍及祖国各地。如香港潮州商会永远名誉会长刘世仁，自1984年以来，先后捐巨资，在全国边远贫困地区兴建100所卫生院，以缓解这些地区缺医少药的状况，造福人民。自2009年起连续3年获得中国“年度十大慈善家”殊荣的杨受成，为河北、四川、国家体育总局等捐赠巨款，他至今已累积捐赠善款达2.6亿多元人民币。朱树豪在陕西、四川、云南、广西、贵州、广东等地捐建多所全日制标准小学。 与此同时，港澳潮商的善举也频频出现在世界各国。如李嘉诚捐款坡币1亿元予新加坡国立大学李光耀公共政策学院；捐资21400万港元给加拿大阿尔伯特大学，令大学得以在研究病毒感染疾病的治疗方法上，向前迈进一大步。刘銮雄慈善基金捐助500万加元予加拿大学校。李泽楷向加拿大国家艺术中心捐赠100万加元，相等于该中心第十届筹款活动所募得的总数。港澳潮商在国外发生自然灾难后，也热心援助，如为南亚地震及海啸、巴基斯坦地震、缅甸风灾、日本地震等等灾区捐资支援。

  08月16日　
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  国内潮商：抱团行善 大爱无疆

  潮汕地区的善堂是国内潮商承担社会责任的一个缩影。它更是至今国内所有商帮中独存的一种慈善机构，在慈善募捐和民间救助方面起着较大的作用。现在，潮汕的民间善堂以其旺盛的生命力和较高的公信度，深深扎根于潮汕这片热土之中。芳名远播的善堂，其影响早已跨越潮汕地区，甚至跨越国界，传播到潮人聚居地，如泰国、新加坡、马来西亚、美国以及香港、台湾等国家和地区都先后出现了善堂机构。善堂，业已成为团结华侨的纽带，成为联系海外赤子爱国爱乡共襄善举的桥梁。这种已经融合本土文化特色的民间慈善机构，经过长期的发展、繁育已然逐步形成为善堂文化。这亦是当今潮汕地区“关微”现象、“揭阳楼效应”产生的文化基础。 潮汕善堂——潮商“大善”的人文特征 出身于揭西县的中山大学副校长陈春声教授曾经在第6届国际潮青联谊年会高峰论坛演讲时说，潮汕文化的深厚积淀和多元化发展，使之难以用简短的语句来完整系统地将其表达清楚。 潮人与海洋的密切联系几乎是天然的，潮汕传统人文特征中蕴含着许多“现代性”的因素。在潮汕社会的近代化过程和现代潮汕侨乡的日常生活中，以“侨批”为主要形式的华侨汇款起着重要的作用。据汕头邮政管理局统计，仅1930年一年寄往南洋群岛和马来联邦的批信(应是回批)就有129万封，因世界经济萧条而使侨批数量减少的1932年，也有83.2万封批信。在近百年时间里，这些与个人和家庭生活有着密切关系的家信，频繁往来于海外移民的故乡与海外移居地，潜移默化之间，对社会生活产生了非戏剧性的、但可能更加深刻的影响。 潮汕传统人文特质中蕴涵着“现代性”的另一个例证，是近代汕头市善堂的兴起。可以说，近代汕头善堂的兴起，与大峰祖师的信仰有关。大峰信仰的起源或许可以追溯到宋代，但直至十九世纪末，大峰祖师的信众仍仅限于潮阳一地，和平乡的报德堂是唯一祭祀大峰祖师的场所。大峰祖师作为一个具有近代慈善组织性质的善堂的象征性神明形象的塑造，特别是其信仰的普及，是晚清以来商人和华侨共同努力的结果。在传统时代已经广泛存在的善堂，成为解决新兴近代城市公共事务问题最有效的选择之一。第一个以大峰祖师为主要祭祀神祗的善堂，是光绪二十七年（1901年）设立的存心善堂。而存心善堂善款的主要来源，除本地的商贾、名流的捐助之外，旅居东南亚各国和香港地区的潮汕乡亲，尤其是香港善庆善堂和泰国报德善堂，也都常有捐助。 存心善堂建立之后，其他善堂也在汕头市建立起来。其中，存心善堂和1905年设立的延寿善堂、1919年设立的诚敬善堂、1932年设立的慈爱善堂和1934年设立的诚心善堂，并称为汕头“五大善堂”。这些善堂许多在韩江中下游城乡地区设有分支机构，其赈灾和公益活动的范围，更达到韩江流域各地和东南亚华侨聚居的地方。 榜样力量——“抱团行善”成为潮团新风尚 潮水悠长，乡情浓浓。潮人遍世界，有潮人的地方，就有以地缘乡谊为纽带的潮人社团。海内外潮人社团不仅是潮人敦睦乡谊、凝聚力量与智慧，共谋发展的桥梁，而且传承着乐善好施、造福桑梓、奉献社会的传统精神。以潮人社团为平台，通过“抱团行善”的方式参与公益事业，已渐渐成为潮人潮商承担社会责任的新风尚。2011年以来，一个又一个温暖人心的善举，使各大潮人社团成为耀眼的焦点。 北京潮人商会一直关心教育事业，致力于捐资助学，继成立“京潮奖学金”后，今年又启动了北京潮商助学基金，资助每年潮汕地区在高考中成绩优异、并被北京重点高校录取的潮籍学生。今年2月，北京潮人商会在张章笋会长的带领下，捐资一千万元，支持中华红丝带基金包括“红丝带健康包”项目在内的各项公益事业，创下了中国艾滋病公益领域最大单笔民营捐赠纪录。张章笋会长表示，潮人商会将以此作为起点，积极参与艾滋病各项防控事业，为配合国家艾滋病防控做出应有贡献。 广东潮人海外联谊会至今已连续举办了七届扶贫助学活动，资助了771名来自潮汕地区的广州高等院校的特困本科生完成学业。会长蔡东士，常务副会长许德立、黄伟鸿高度重视该活动，并积极号召，得到许多社会热心人士、慈善家的响应和解囊相助。该会还积极开展扶贫慰问活动，从2005年至今共慰问贫困户20500家，慰问金和慰问品总额达910万元，由该会名誉会长、香港四洲集团主席戴德丰博士提供。 事实上，“造福家乡”、“奉献社会”、“积极参与公益事业”一直是海内外潮团秉承的宗旨。海内外潮人社团以“抱团行善”的方式，为潮汕乡亲各类慈善公益活动提供了一个共同平台，为潮人潮商积极承担社会责任树立了良好形象。第15届国际潮团联谊年会将“奉献”作为年会的主题之一，大会主席蔡东士意味深长地说，奉献是潮团可贵的品质。 “关微现象”——一座座城市的真诚之爱 他不是明星，却引来各方关注，他从不露面，却成为追寻的目标；他们不是巨富，却用自己微薄的力量编织着社会关爱的美好。他微小，却造筑了伟大；他和他们共同的名字是“关微”，他们连结起来，无处不在。这不是一个人的名字，而是一座城市的真诚之爱。 “关微”，许多人都在猜测他的真实身份，他一贯坚持低调的作风，媒体多次力图寻找并采访他，但是，他只是希望隐藏在幕后，默默地给予那些需要帮助的人们一点支持。在他看来，他的财富从社会中得来，回馈社会是理所当然的事，自己力所能及去帮助别人，是一件很普通、很平常的事情，“微不足道”。他也希望，如果有更多大商人、更有能力的人加入到行善的行列里来，形成关爱他人的风气，那就是他所期望的。 他的爱心足迹，不仅留在了汕头，还留在了广州、韶关、河源等地，在广东希望工程甚至是宁夏共青团的助学活动中，都出现了他的“身影”：从2002年起，在“希望工程羊城会亲活动”中，“关先生”以不留名的方式，几乎每一次都参与捐款，一次性捐款20万元援建希望小学。在宁夏，“关先生”与宁夏青少年发展基金会联合发起设立了“关微助学基金”…… 捐助，这样做幸福吗？他说，他很幸福。在“关微”的精神世界里，“施”比“受”更重要，“施”比“受”更幸福。因为曾经历经人生坎坷，受苦比较多，知道人在痛苦中的滋味，所以他更珍惜今天来之不易的幸福。如果真的能帮到那些有困难的人，他的内心会有很强烈的满足感。受资助者在摆脱困难之后，有所成绩后，如果能够做些力所能及的事情回报社会，便是他最满足的时刻了。 正因为这种“帮得了别人，一辈子都很快乐”的幸福观，许多人加入到“关微”的行列，“关微”成了他们共同的代名词。也许，走在路上，我们不经意会与“隐形”的“关微们”擦身而过。“他”与“他们”，是这座城市最最普通的一员，但，就是这样一群站在背后的“天使”，让我们知道什么是真诚之爱、奉献之美。“关微们”每一笔的捐款不一，少则数百元，多则过万元，但，都透着浓浓的爱意和善心。 “关微”，我们这座城市“爱”的名片，在他人危难之际献出“微”一不变的真情，才使得这爱永恒，感动人心。 “揭阳楼效应”——助推新揭阳崛起 揭阳市荣华建筑工程有限公司总经理林静和，捐资3亿元建设揭阳大剧院等文化设施；广东顺风实业有限公司董事长兼总经理郑建明，捐赠1.3亿元建造顺风大桥；广东中萃集团董事长林榜昭，捐赠1亿元建设榕城文化设施，揭阳市惠来县华中燃料有限公司董事长周贵容，捐赠价值超1亿元的“中华情”书画作品；在揭阳榕江观音阁项目上，深圳市玉湖投资集团有限公司董事长黄向墨（黄畅然）、广东创鸿集团有限公司董事长黄鸿明各捐赠8000万元，深圳金鸿投资有限公司董事长林乐文捐赠4000万元，广东榕泰实业股份有限公司董事长杨启昭捐赠3000万元，广东宏和集团有限公司董事长吴克东捐赠2000万元，揭阳中诚集团董事长陈俊雄、揭东县金旭食品有限公司董事长吴炳旭、揭阳市乐万邦开发有限公司董事长张启茂各捐赠1000万元…… 这是兔年伊始，从揭阳市“感恩奉献大型佛教音乐会”上传来的一个个温暖人心的善举。从2009年至2010年，黄向墨为捐建揭阳楼及广场向揭阳市政府无偿捐资1.5亿元开始，揭籍潮商对家乡的捐赠热情一浪高过一浪，至今年2月6日成立揭阳市感恩奉献协会而达到了一个高潮。揭阳人把这种现象称为“揭阳楼效应”。 揭阳楼及广场，位于揭阳市区东入口，北倚黄岐山，南濒榕江水，于2010年11月29日竣工，既是了解揭阳历史文化的场所，更是提升揭阳城市品位的重要建筑，成为揭阳市新地标。揭阳楼及广场兴建过程中所体现的思路、精神、实干、成效等等一切，都是在揭阳市委市政府领导下，全体揭阳人民为揭阳崛起振兴而奋力的一个缩影，揭阳楼已经不能简单的作为一个大型市政项目进行理解，而是作为实现揭阳“赶超进位、后来居上”、力拔粤东“五年大变化”头筹，实现富民强市、和谐文明新揭阳的宏伟目标而奋力拼搏中一个可以触摸的实体呈现。它已经成为揭阳新时代的一个象征。 在这场轰轰烈烈的崛起战中，揭籍潮商扮演了一个非常重要的推动角色。黄向墨点燃了一把善炬，林静和、郑建明、林榜昭、周贵容等众多潮商纷纷传递下去，彰显了潮商的高度社会责任心，更是鼓舞民心，擦亮潮商的金字招牌。 慷慨捐资3亿元建设揭阳大剧院的林静和坦言，他将30多年辛苦奋斗的积蓄捐出来建设揭阳大剧院，不是心血来潮，而是受到以陈弘平书记为班长的揭阳市领导班子为民办实事、敢为人先办大事的感召，受到黄向墨先生捐资1.5亿元建设揭阳楼及广场的启发，也是完成自己人生使命的一次行动。比他更富有的揭阳人还很多，他相信在“感恩奉献”特色文化的感召下，揭阳将会出现捐款5亿、10亿甚至更多的热心人士和企业家。 “只有当慈善由企业家的个体意识觉醒进而推动群体意识的觉醒，财富才能发挥应有的价值和效应，慈善事业才能最广泛地造福大众，同时也才能成就真正意义的慈善家。”这是黄向墨去年接受《天下潮商》记者专访时说的，抛砖引玉是他在慈善上积极面对媒体的动力。面对“揭阳楼效应”，黄向墨风格依旧：“我的家乡玉湖就有这样的老太太，她们本身就很贫困，为了帮助更贫困的人，她们可以倾其所有。我从不认为我对家乡公益、慈善事业的捐助行为有多么的高尚，因为我并不是倾我所有。” 履行社会责任——内地潮商时尚潮流 在当今各种经济类榜单中，被公认为最有含金量的和最被企业家看重的榜单是与“企业社会责任”相关的榜单。“企业社会责任”作为一种社会运动，是20世纪80年代首先在西方世界发起的，随着经济全球化和资本社会化，这一运动已经推进到全球范围，并被联合国、国际劳工组织、经合组织等主要国际机构接受和倡导，成为当今世界经济和社会发展的潮流。而今，发布企业公民社会责任报告正逐渐成为国际主流，社会责任的营销潮流也在不断涌现。 内地潮商不仅会经商，同时在慈善和公益事业方面也屡见大手笔，他们所体现的社会责任感一点也不亚于他们在发展企业上的魄力和雄心。中国改革开放30年间，内地潮商至今捐赠累计总额达300亿人民币。朱孟依以17亿元成为内地潮商捐赠排名第一，黄向墨捐款支持公益事业和家乡建设累计超过3亿元，林静和捐赠3亿元支持家乡建设，马化腾捐赠2.2亿元用于教育、扶贫、赈灾，黄楚龙捐赠2亿元支持社会公益、家乡建设，林乐文捐赠1.7亿元支持教育事业和家乡建设，刘绍喜捐赠1.5亿元用于教育、扶贫、社会公益，林国芳、陈国红夫妇捐赠1.5亿元用于教育、社会公益，张章笋捐赠1.3亿元用于科技、文化、社会公益。 诸如这样慷慨的潮商，还有很多很多。在中国大陆遭遇大灾难时，内地潮商和国外潮商一起更是彰显了“大商善天下”的胸怀，我们以2008年汶川地震为例。截至2008年5月31日为止，李嘉诚基金会向汶川地震作出3轮捐助，捐款1.3亿元人民币和500万港币，同时免费替灾区内所有受伤的断肢灾民，提供轮椅和义肢装配服务。国美电器集团累计超过5900万元；腾讯援助金额达2100万元，献出一己之力的同时，腾讯充分利用互联网这个大平台，启动了网络捐赠，网友的在线捐赠突破2300万元；观澜湖高尔夫球会主席朱树豪带集团员工，两次捐款共2100万元；电讯盈科董事长李泽楷捐款2000万元；华人置业集团董事长刘銮雄捐款1500万元；合生创展集团董事长朱孟依捐款1500万元；泰国正大集团董事长谢国民两次捐款物资达1300万元……据不完全统计，至2008年5月31日，全球潮商潮人组织累计捐款捐物已经超过20亿元；截至2008年6月2日，潮汕四市为汶川地震捐款捐物累计超过2.5亿元。 慈善捐赠，几乎是每一个潮商都会做的，这是潮人的传统，也是潮人精神重要的内涵之一。因为没有一个企业是光靠自己就能发展的，财富来自于社会，也应该回报于社会。只有在一个和谐的社会环境中，企业才能寻求更好的发展。但是慈善捐赠仅仅是作为一个企业公民履行企业社会责任的一个方面。 当很多企业以“最大”、“最专业”、“最权威”等词组来标榜自己的时候，腾讯的创办者马化腾却说：腾讯要做最受尊敬的互联网公司。他开发的QQ，改变了中国人际交往和信息沟通的方式。他低调、谨慎、热爱技术、追求细节，在金融海啸的阴影下，他带领的腾讯依然保持一路领跑姿态，并发布《企业社会责任报告》，进一步强化了“产业领袖”的符号意义。2006年，腾讯成立互联网行业第一家由企业发起设立的腾讯公益慈善基金会。2007年6月，腾讯公益网上线，这个平台既是公益组织的运作平台，又是志愿者的参与平台，包括公益资讯、捐赠资金、在线义卖、捐赠时间等功能模块。2008年11月11日，首次发布企业责任报告，作为自己“十周年”生日献礼，总结过去十年社会责任践行的成果和经验。这是中国互联网第一份真正意义上的企业社会责任报告。这标志着腾讯作为一个企业公民已步入成熟阶段。2009年11月26日，腾讯成为唯一一家中国本土企业荣获中国“五星级中国优秀企业公民”。作为董事会主席的马化腾同时也获得最具社会责任企业家的荣誉。目前已经有青基会、儿基会、扶贫基金会、李连杰壹基金等10余家知名公益组织入驻该平台，到目前已有近百万网友通过该平台为上述公益组织捐赠超过2620万元人民币和5亿QQ积分。在2008年的雪灾和汶川大地震，以及2009年的台湾水灾等突发性灾难面前，这个平台在关键事情发挥了重要的作用。如抗震救灾，一方面腾讯自身累积捐助救灾资金2500多万元，另一方面通过网络发动数十万网友参与到灾难救助中，累积捐赠超过2400万元。同时，汶川地震发生10天后，腾讯与成都市政府正式签署了一份投资总额为5．5亿元的合作意向协议，成为灾后第一家到四川投资的企业。 在全国各地因拆迁造成死伤事故频频发生的2009年，北京潮人商会会长、北京国瑞地产集团董事长张章笋提出的 “和谐拆迁”成为社会一个强烈的呼唤。他被誉为“旧城改造领军人”。

  08月16日　
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  卢亢：10年专注一个品牌营销

  从2000年独自一人从普宁来到广州，卢亢已经在这块孕育希望与挑战的沃土上打拼了10多载，如今，由他掌舵的广东泰宝科技医疗用品有限公司（以下简称泰宝公司）已经成长为集研发、生产、营销为一体的“国家高新技术企业”，泰宝公司已拥有2个省级科技成果、2个“国家重点新产品”、5个“国家高新技术产品”和18项专利技术，成为我省医疗器械行业的“佼佼者”。 十年耕耘树品牌 当年，卢亢千里迢迢来到珠江之滨的广州时，他已经在故乡——粤东商贸名城普宁自主创业10年，做过服装批发、服装加工生产和药品贸易等，尽管赚到了第一桶金，但卢亢志存高远，一直渴望并寻求能够进行长线经营、运作的项目和产品。经过详细的市场调研，他买下了离子贴专利技术，并与法国太阳公司共同投资创办了广东泰宝科技医疗用品有限公司，引进国际先进技术工艺，投资建设生产线。 泰宝公司的首个产品是泰宝痛消灵（离子贴）。尽管产品疗效独特，但产品生产出来后，因为“养在深闺人未识”，如何销售出去却成为真正的难题。卢亢选择先进入临床渠道，通过中山大学附属一院、广东中医药大学附属一院以及南方医科大学等知名医院的临床应用，验证了泰宝痛消灵的独特疗效。通过泰宝公司坚持不懈地努力推广营销与产品优质疗效的口碑积累，泰宝痛消灵逐渐在国内医药行业中崭露头角。10年之后，该产品依然在国内市场中保持着稳定的市场占有率，生命力长盛不衰。对此，卢亢总结说：“十年磨一剑，专注于一个品牌的营销，要坚持不懈，要耐得住寂寞，品牌绝不是某一段时间急功近利的包装与炒作，而是产品功效与消费者良好口碑长期积累出来的结晶。” 业内人士评价说，泰宝公司头10年专注于泰宝系列产品的生产与销售服务，注重推广和投入，不仅打出了高端品牌的产品，而且树立了公司的品牌形象。 抓终端建渠道 泰宝公司经过几年的摸索期与探索期之后，已经积累了丰富的经验，壮大了实力，公司在广州天河购置了写字楼，准备投资建造新药厂，各项业务蒸蒸日上，在广州地区医药器械行业被称为后起之秀。 2003年，就在全国医药器械行业表面繁荣的大背景下，卢亢却凭着敏锐的市场洞察力，前瞻性地意识到市场危机正在孕育，强烈的忧患意识促使卢亢开始思考公司如何突破原有的发展方式。经过市场调研，卢亢率领的高管团队果断转变发展策略，调整产品销售渠道形式，尝试公司自己建立终端渠道。泰宝公司从广告宣传、政策扶持、销售队伍建设、社区促销等多种途径进行了广东OTC市场的培育，将广东成功建设成为泰宝产品的OTC样板市场。在我国医药器械市场，仅依靠一个产品自身建设销售渠道的代价和风险是很大的，行业内少有人敢依靠一个产品自己独立承担研发、生产和市场推广营销的全程运作，而泰宝公司在综合实力并不突出的情况下，敢于迈出这一步，无疑是大胆的。当时，国内医药器械行业很多同行对泰宝公司的做法都持谨慎、观望的态度。卢亢认为，如果不独立做市场就会失去主动权，再好的产品也会因为销售渠道不畅及销售附加值低而走向没落，最终退出市场；而迎难而上代价虽然不小，风险较大，但对市场有较强的号召力，对终端客户也会给予极大的信心。不少业界行家后来才慢慢理解了卢亢花费巨资建设OTC市场的战略涵义：泰宝公司从一开始就坚持进行独立研发、生产和市场推广营销，目的是为了长线经营和持续发展。卢亢对企业赢利有着独到的理解。他认为，作为一家民营企业，产品是依托，生存是前提，发展是要务，人员是保障，赢利是关键，创新是灵魂，强大是目标。企业要做大做强做长久，赢利当然很重要，可是企业要着眼于提供优质的产品和服务，最要紧的是要有责任感，做负责任的事情，专注、执着地去做，做出自己的本色，把做成一个服务大众健康事业的百年老店当做事业去经营、去追求。 重研发求创新 发展后劲足 加强研发力度，推出了新的高新技术产品，是泰宝公司飞跃发展的动力。卢亢认为：“人才是公司第一生产力，研发和创新是企业可持续发展的动力。”在泰宝公司，重视人才的培养与引进已成为共识。目前，公司已建立了产品研发机构，拥有一批年轻、专业、敬业的技术人员，为公司的技术创新提供了技术支持与保障。此外，公司还和中山大学、暨南大学、华工等高校建立“产、学、研”战略协作伙伴关系，研发能力更是如虎添翼。目前，泰宝公司已拥有2个省级科技成果，2个“国家重点新产品”和18项专利技术。近年来，公司先后开发了一批具有自主知识产权、拥有核心技术的高新产品，每个产品都具有高附加值，主要有离子贴系列、水性凝胶系列和医用生物制品敷料系列，主要产品有痛消灵、乳康灵、丽人镜、好力施、藻酸盐敷料等。 长期以来，泰宝公司建立了科学严谨的产品质量控制管理体系，严格按照国家认证标准组织生产。10多年来，泰宝产品造福了几百万患者，为我国的医疗卫生事业作出了应有贡献。2008年10月16日，由广东省食品（医疗）行业协会举办的“广东省医药行业改革开放三十年总结表彰大会”在广州广东大厦隆重举行，广东泰宝科技医疗用品有限公司获得“改革开放30年广东省医药行业创新企业奖”尊荣。次年7月，经省卫生厅、省食品药品监督管理局、省外经贸委评选认定，公司被认定为“广东省综合实力60强企业”；同年12月被省科技厅、财政厅等联合评选为“国家高新技术企业”。 桑梓情意浓 看好普宁发展态势 10年努力，使泰宝公司从一棵树苗成长为广东医疗器械行业的一棵茁壮大树，如今的泰宝公司拥有四大竞争优势：实现了从研发到销售的完整产业链的缔造与培育；公司拥有强大的团队凝聚力，公司不仅有忠诚的员工和代理商，而且有忠诚的消费者；公司在国内医疗贴剂行业具有一定的知名度，拥有比较强的综合竞争力；近年来公司创办了产学园，与高校合作引进新项目，同时还与海外机构合作引进新技术、新产品，产品研发能力强，发展后劲充足。 俗话说，10年是个坎，今后泰宝公司的道路如何走呢？卢亢说，不管今后的道路如何走，泰宝公司的使命、职责、追求和目标是永恒不变的：传承中西科技文化，致力从事医疗科技产品的开发与创新，是泰宝的使命；依靠科技的力量解除病患者的痛苦和困难，是泰宝的职责；凭借真诚的服务赢得大众的认可与称赞，是泰宝的追求；奋力拼搏铸造品牌回报社会，是泰宝的目标！ 卢亢是一位情系桑梓、故乡情结十分浓厚、情感丰富的企业家。2000年他为了选择一个良好的创业环境来到广州，但他时时刻刻在关注故乡普宁的发展变化，经常在考虑着如何为故乡建设效力。去年，在获悉泰宝公司正在筹划增资扩资、择机建立研、产、销一体化企业集团时，佛山等地政府曾动员他到当地落户，承诺将在土地及税收上给予大力支持，给予优惠，但卢亢却一直未为所动，原因是他想把这个企业集团基地放在生他养他的故乡普宁，他动情地说：“普宁近几年的发展变化十分迅速，投资环境已经大大改善了；普宁市委市政府的主要领导有眼光有智慧，正在大力鼓励、扶持一批高新技术企业做大做强，积极实施‘乡贤回归工程’，为企业提供多项实质性的支持，大家备受鼓舞。普宁虽然在医疗生物制品行业尚未显示明显的产业优势，但泰宝已形成自身厚实的基础和营销网络，反过来可以带动当地产业的发展。作为一个普宁人，我很希望把企业集团基地放在普宁，亲身参与普宁经济的发展与腾飞。”

  08月16日　
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  罗康瑞：新天地的孕育与追寻

  新天地因其历史文化的轮廓和内部空间的现代化，以及国际性的经营内容，使中老年人走进新天地感到它很怀旧，年轻人则觉得时尚，外国人走进新天地感到它很“中国”，中国人则觉得很洋气，很快成为沪上休闲文化有品位的标杆性消费场所。 记者/应琛 建筑是一个城市的风格代表。 2001年6月，从保护历史建筑、城市发展以及延展建筑功能的角度出发，上海新天地作为旧城改造创新项目而诞生，一股全新的生命力流淌进旧的石库门建筑。 新天地不仅是中国最早注入人文主题与精神灵魂的商业地产项目，也是上海城市功能转型的一个标志。在这里，上海独特的城市文化底蕴与诸多现代时尚元素撞击出了创意的火花。 十年孕育、洗礼与磨练，新生的蝴蝶破茧而出； 十年追寻、创新与积淀，人文的底蕴传扬四海。 2011年，经历了十年成长的上海新天地谱写全新篇章。 海派 1996年，上海卢湾区政府决心大力改造太平桥地区52公顷的旧城，并邀请了现在新天地的东家香港瑞安集团参与重建。 对于当时48岁的瑞安集团主席罗康瑞来说，无疑迎来了人生中最大的一个机遇。52公顷土地，显然不可能一下子全面启动。罗康瑞的计划是先改造一片位于商业中心淮海中路旁的老街区。这里由弄堂组成，占地约3万平方米。 穿梭在这片由上海特色老建筑石库门组成的弄堂里，晾挂的衣物一字排开，如同家家户户悬挂的彩旗，一排排水槽排列在弄堂两侧，为了防止邻居盗用，水龙头都上了锁，居民们通常会在弄堂里临时支张桌子吃饭，在这里压根就谈不上什么私人空间。 罗康瑞考虑的第一个问题是，怎样开发才能最大限度地体现其价值，这可是“市中心的中心”啊。他想要的是一朵与众不同的花，但无论这朵奇葩多么与众不同，一个必要的条件是它必须能招来蜜蜂，不然这个项目就毫无意义。 喜欢出国旅游的罗康瑞，每到一个城市，总会去看看那里的旧房子。他发现，这些颇具魅力的老建筑都很吸引游客，“既然上海还没有，为什么我不可以在上海做一个呢？” 石库门住宅兴起于19世纪60年代，是上海弄堂建筑中极富特色的部分，“石库门弄堂”也因此得名，成为弄堂住宅的代名词。它吸收了江南民居的建筑特色，其单体平面结构脱胎于中国传统的院落式住宅，同时，它起源于租界内，又具有西方民居的特色，其两层楼的连接排列，给人以新颖紧凑之感。可以说，具有中西风格融合的石库门建筑本身就是东西文化交流的产物，也已经成为了海派文化的一个核心符号。 90年代初期，上海开始了大规模的重建和开发。不少石库门老房子被拆掉，取而代之的是一幢幢高楼大厦。一片又一片充满怀旧风情的老房子渐渐消失，人们才意识到要去保留这些上海独有的“艺术品”。 因此，罗康瑞下定决心，要尽可能保留该地区的历史特色，同时让它对大公司和奢侈品牌具备商业上的吸引力。他出价数百万美元，请来了美国旧房改造专家本杰明·伍德建筑设计事务所和新加坡日建设计事务所，为自己出谋划策。 “我到上海的第一天，就告诉罗康瑞先生，‘你一定要略过这些显而易见的污秽、腐烂、拥挤和不卫生的条件，而看到太平桥(新天地)将成为长江三角洲一个象征东西交融的艺术品。’”在上海新天地诞生十周年之际，建筑总设计师本杰明·伍德对初来上海时，面对这片旧城区时的场景，至今仍记忆犹新，感触颇深。 1998年，伍德第一次到上海，着手新天地的改建工程。之后，他一共32次来上海，花了1000小时研究石库门。他在襄阳公园边租了石库门房子，还买了辆自行车，前期调查花了6个月。伍德说：“我的脑子里已经知道哪些房子要拆掉，哪些要保留，哪些要新建。”他和罗康瑞反复讨论，最终定下了“新天地”的灵魂——“保留石库门旧的基础，赋予它新的生命。” 伍德的设计师们决定在整体规划上保留北部地块大部分石库门建筑，穿插部分现代建筑；南部地块则以反映时代特征的新建筑为主，配合少量石库门建筑，再用一条步行街串起南北两个地块。 新天地中所有新建的建筑几乎都用了玻璃材料，伍德的想法是，新的就是新的，旧的就是旧的，玻璃代表了现代，正是与历史的呼应。他认为，新天地不是展示厅也不是博物馆，“我们赋予它更加现实的功能。如果将石库门修复后再请人住进去，像博物馆一样，只会把历史淹没。而现在的做法是创造另一个历史，让石库门从私人化走向公众共享”。 同时，伍德认为要保存旧宅，就一定要改变旧宅。因为，建筑就同人一样有自己的个性和生活，一成不变只会将其扼杀。”为了创建一种商业上可行的居住环境，他们加固楼体，翻修外观，加装窗户，改造水电系统，加装地底光纤电缆和空调系统，几乎全面改造了内部结构，让公司和品牌可以入驻。 而一个“旧”字，代价远远超过了新砖新瓦。为了达到旧建筑的效果，他们找来了当年由法国建筑师签名的图纸，按照图纸来还原建筑，甚至还专门进口了一种昂贵的防潮药水，像打针似地注射进墙壁的每块砖和砖缝里。 2001年6月30日，上海新天地如期竣工。定名时，因为这里是“新的一大会址的地”，“一＋大=天”，合起来叫“新天地”。 “保留旧的建筑，改造旧的建筑，在旧围墙后面建新建筑，让人看到：历史是怎样前进的。”现在，到新天地逛街对于很多上海人来说，就和到大剧院看戏、到五星级酒店用餐一样，是需要“准备准备”的，而海派文化在这里也经常有着让人意想不到的图解：在这儿附近，不时可以看到这样的居民——穿着睡衣，但踩着锃亮的高跟鞋，拿着名牌手袋——如此富有生活气息的景象，绝不可能出现在纽约中央公园或者巴黎香榭丽舍大道，因为这是深深植根于上海的城市和文化。 复新 昨天是今天的历史，明天是今天的创造。 早在1997年，瑞安集团就提出一个石库门建筑改造的新理念：改变原先的居住功能，赋予它新的商业经营价值，把百年的石库门旧城区，改造成一片充满生命力的新天地。 依据这一理念开发的新天地为占地3万平方米，建筑面积6万平方米的石库门建筑群保留了当年的砖墙、屋瓦，令游人仿佛进入时光隧道，回到20世纪20年代。而每座建筑内部，则按照21世纪现代都市人的生活方式、生活节奏、情感世界度身定做，成为国际画廊、时装店、主题餐馆、咖啡酒吧…… 门外是风情万种的石库门弄堂，门里是完全的现代化生活方式，一步之遥，恍若隔世，产生了穿越时空之感。而精彩纷呈的街头表演、新意迭出的时尚活动，则为新天地带来富有动感的现代时尚风采，成为现代潮流的领导者。 除了建筑形式上的创新，新天地当时另一个让人“看不懂”的，是只租不卖的商业模式，“如果把一部分都卖出去，就保留不到现在这个状态了。租户装修、营运、服务，我们都能统一管理，有很严格的监管。店铺的装修都要通过我们统一审核。当然这些租户一般都需要有自己的特色，我们希望不仅让来的人看到这个建筑，更多的还是享受到服务。”上海瑞安房地产发展有限公司总经理刘梦洁向记者解释道。 正是这种特立独行的崭新理念改写了石库门的历史，为本已走向历史文物的石库门注入了新的生命力。 “从整体定位到商户的选择，我们始终跟着上海和太平桥发展的脚步，不断调整。十年来，我们为新天地增加了许多新的元素，从最初只有南里北里，到现在我们住宅建了三期，企业天地也在建第二期。”回望过去十年，新任瑞安房地产发展有限公司行政总裁李进港在接受采访时表示，新天地的成功是靠经营而来，“如果新天地永远拘泥于50万平方米，那就只能止步不前，只能是50万平方米。但我们在不断改变，将来还要在软件方面继续改进。” 在经过最初综合性的融合阶段之后，随着业态的成熟，商户的逐渐进驻，新天地进入到了第二阶段——发展成上海市中心历史文化特色的都市旅游景点。因其历史文化的轮廓和内部空间的现代化，以及国际性的经营内容，使中老年人走进新天地感到它很怀旧，年轻人则觉得时尚，外国人走进新天地感到它很“中国”，中国人则觉得很洋气，很快成为沪上休闲文化有品位的标杆性消费场所。其实，新天地在挑选租户方面制定了一套很严格的标准。要求租户与新天地有相近的思维，结合有创意和特色的服务。很多商家在初期并不完全了解新天地的设计概念，为此，瑞安特地在建筑工地修建了一个样板房，组织租户参观，了解设计理念，以逐渐磨合到理念一致或接近。这被认为是新天地市场推广中的重要步骤。 “只选最适合新天地的，而不是付租金最高的住户。”刘梦洁说。从目前新天地的商户组合看，入驻的商户不是老字号的品牌商户，就是以个性特色独树一帜的魅力商户，或者是明星自营的依靠明星名气聚拢人气的商户。 “商业街需要养”，在新天地建立之初，瑞安不惜降低租金的要求，引进大量的优秀商户，聚集起了全中国瞩目的商业人气。十年间，新天地的商铺租金从每天每平方米0.5——1美元涨到如今最高租金报价已经超过了100元/平方米/天。上海新天地在过去的十年间租金价格有翻天覆地的变化。 新天地成功了，它的成功令人惊叹：原来这些老房子也是能赚钱的！而现在，也许新天地已经完成了第三阶段的“成长”，它已经是国际商务、文化和聚会的交流中心。在新天地中，各种国际化的酒会、时装新品发布会以及大型商演和公演都使它越来越受瞩目。 新天地是没有国界的，如今它已被公认为中外游客领略上海历史文化和现代生活形态的最佳去处之一。 天地 每天上午9点，新天地广场北里人流交汇，上班族提着麦当劳早餐步履匆匆，一身短打的老外坐在沁着露水的靠椅上高声聊天，戴统一帽子的旅行团客人们三三两两摆造型拍照，属于新天地的一天就这样开始了。 “城市，让生活更美好”，世博会的响亮口号，落实到新天地的青石里弄间，就是下午露天晒台上随意的一杯咖啡，太平湖喷泉边和家人的一张留影和晚上弥漫在空气中的酒精味。甚至有人戏称：“在太平湖被蚊子咬都是一种时髦。” 新天地开张时，星巴克是第一批商铺之一，可以毫不夸张地说它是用八抬大轿抬进来的。但3个月不到，星巴克新天地店的营业额就冲进全上海前三，让原本并不知道石库门为何物的美国佬，一下子认清了这一块块青砖黑墙的价值。 慢慢地，入驻新天地成为各大品牌最值得炫耀的一张名片之一。 今年，随着以“室内新天地”为概念的商场和新天地朗廷酒店的开业，新天地的扩张已经拉开了序幕。据了解，未来5年新天地将进行大规模的格局调整，如果进展顺利，预计将在2015年左右，以新天地为核心的太平桥地区规模将扩展到近120万平方米。 李进港向记者透露，过去十年已开发、运营了60万平方米的上海新天地，正计划完成后续的开发，“未来将形成一个拥有100多万平方米，包括零售、餐饮、办公楼、酒店等多种业态，未来更计划引进类似百老汇这样的知名剧院。而上海知名的东台路古玩市场未来也将变身为一个有特色的大型收藏品商场。” 作为一个理想的既保留城市人文气质又宣扬物质文明的案例，“新天地”已经成为一种时尚的符号象征。成功的案例总是容易被后来者模仿。在全中国，“新天地”正在不断被其他城市的推崇者放大，不少城市的地产项目正在力图拷贝新天地的模式，在自己的城市引入全新的商业地产概念和树立坐标性景观。截至目前，上海天地系列在全国范围内共有9个天地系列项目，覆盖上海、大连、重庆、杭州、武汉等多个城市。 由于通过上海新天地项目的运营获得丰富经验，瑞安在武汉、重庆等地的商业地产项目成熟速度明显加快，以武汉天地为例，从开业到运营成熟仅仅只花了3年时间，而上海新天地项目的成熟时间则花费了5年以上。但武汉天地目前晚上的人流量超过3万人次，直追上海新天地。而诸如重庆天地的规模更将是上海新天地的4倍。 同样的，在上海本土，新天地发展起来之后，近几年像田子坊、思南公馆等这些改造老式里弄洋房的项目也相继发展起来。 对此，李进港的看法是新天地的模式当然可以复制，但能有多成功还得依靠很多因素，“有同样的地点，是否有同样的文化，有没有同样旧的建筑，有没有这些里弄，有没有规模，最重要的是有没有十年经营下去的决心。有多少人愿意长期持有，把它发展成为一个地标，很多人可能做了几年，赚钱就卖掉了”。 新天地十年后的此番扩张，不仅是商业能级的提升，更是向世界人民发出邀请，来上海有块不得不去地方，那将是一片“新的天地”。

  08月16日　
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  另类潮商郑南雁

  郑南雁骨子里一直流淌着不安分的创业冲动。不甘于平淡，不甘于平凡的他，毅然选择从稳定的国家机关下海，成为了一名专业软件写手；进入携程完成技术人员到经营高管的转身，使之成为最年轻有为的高管；携程上市却出人意料地急流勇退，他果敢地重新开始新的事业，拉起一支毫无酒店业经验的队伍开始创办“7天连锁酒店”。历经曲折与奔波，如今，“7天”的身价已经比拟“如家”。郑南雁的目标单纯而崇高：做一家最好的公司。 少年天才 深受比尔盖茨影响 对未来人生的设想仅仅是想发挥技术专长。 1968年郑南雁出生于广东汕头，小时候的他一直想成为科学家。他对计算机极有天赋，用现在的眼光看属于少年天才那种类型。 郑南雁的父亲曾任广东省计算机协会的秘书长，是第一个对他影响至深的人。中学时一次偶然的机会，郑南雁被选拔参加广东省的程序计算机竞赛，成绩是全省第三。从那时候起他对计算机发生了浓厚的兴趣，大学也顺理成章地选择了计算机专业。 大学以前，老师们对郑南雁的评语都出奇地一致：很有潜力，但对自己要求不够严格，还要努力。回想自己的童年、少年，郑南雁一直是班干部，但永远不是最拔尖的。一直在5至10名的区域徘徊。他总结自己像弹簧一样，压力小就放松、压力大反弹力也就大。 “大学里，比尔。盖茨的神奇故事也深深影响了我。”那时候，每一个读软件的都把盖茨视为天人般顶礼膜拜。不过，郑南雁那时对未来人生的设想仅仅是想发挥技术专长。1991年，23岁的郑南雁从广州中山大学计算机系毕业，进入了广东省经贸委。 首次下海 天天写写程序、打打游戏，这样呆着就是浪费了。 经贸委这种稳定的工作被视为“金饭碗”，况且郑南雁是技术骨干。但按部就班的生活不是郑南雁向往的，他很快就厌倦了：“天天写写程序、打打游戏，这样呆着就是浪费了。”第一次人生的选择摆在面前：1993年，郑南雁决定辞职下海。 郑南雁跟两位朋友合伙创办了劳业电脑软件公司。这家公司至今仍在，其开发的酒店软件如今位列全国前三名。当时三个人在广州租了巴掌大的一块地方，郑南雁负责软件开发。“当时没有其他的想法，只是觉得好玩，你知道每一个技术人员都想开发自己的系统。” 当时他们拿到了一个酒店的IT管理系统项目，没日没夜地写程序，基本上是睡在酒店里。但是郑南雁很快乐，尤其是半年后，这套软件卖了七八万块钱。“按照现在的投入产出比来算，基本上算是持平。”但是价值的实现感强烈地激励着他们。 初战告捷后，他们又成功开发出了千里马酒店管理系统，并一跃成为华南第一品牌，公司也跻身全国酒店软件类企业的前三名。这家公司后来改名“广州万迅电脑软件公司”，到郑南雁离开时已拥有两百人的规模了。而他离开时，最后也就拿出来五六十万，也是他创业历程中的“第一桶金”。 偶入携程 与梁建章一见如故 做媒的我误打误撞地成了新娘，进入携程。 携程对郑南雁而言，更像是“无心插柳柳成荫”。在其创业征途中，这是一个至关重要的转折点。 1999年，梁建章、季琦等联手成立携程。2000年，年轻的携程开始拓展华南市场，并计划成立广州分公司。此前郑南雁跟携程一个人都不认识，只是通过朋友认识了来组建广州分公司的季琦，并答应利用自己在开发酒店软件期间的人脉关系，为季琦介绍人才。郑南雁热情推荐了几个广州本地人，季琦都摇头，最后把目光落在了郑南雁的身上：“干脆你过来吧！” “就这样，做媒的我误打误撞地成了新娘，进入携程出任华南区总经理。” 这期间，他跟时任携程CEO的梁建章一见如故：两者都是做软件出身，很容易适应对方的行事风格、管理方式。郑南雁透露，梁建章曾两度挽留他。2000年年底时，郑南雁曾起意离职，当时的携程仍处探索期，一家技术型公司来挖他。郑南雁的辞职邮件都发出了，梁建章的几句话将他留住。郑南雁思索着说，“现在想这个决定是对的，如果我再去一家技术公司，到现在可能还只是个技术人员。” 不过，当2004年夏天，郑南雁第二次决定要离开的时候，梁建章甚为惋惜，但并没有执意挽留，他知道这个年轻人有自己的天空。 两小时闲聊 何伯权投出800万美元 当我走出何先生办公室的时候，他就答应给我投资800万美元。 2004年初夏，也是偶然的机会，朋友牵线郑南雁第一次见到了前乐百氏掌门人、如今“7天”董事长的何伯权。这次会面再一次改变了他的人生方向，也奠定了未来的“7天”。 “上午谈了两个小时，中午各自吃饭，下午接着又谈了大约三个小时。”在任何外人看来，这次谈话必定是跌宕起伏，充满着智慧的对答与思想的火花，但是郑南雁的回答却是“就是闲聊啊，没有什么特别的”！事实上，上午的两个小时里，属于各说各的：何伯权主要谈他经营乐百氏的前后，而郑南雁则聊他在携程的所感所想，谈谈对经济型连锁酒店的看法，两个人谈兴甚浓。下午的三个小时其实已经在谈一些具体的合作内容了，方案也基本确定。 “当我走出何先生办公室的时候，他就答应给我投资800万美元。”这次会面后，何伯权去了美国，两人中间通了一次国际长途，敲定了大致的条款。最终，何伯权成为“7天”的大股东并出任董事长，而郑南雁个人则出资近800万元人民币，同时出任7天连锁酒店的CEO. 梦想成真 “7天”就是每一天一个好梦 除了赚钱，我还是有些理想主义，一直想做一个好公司。 从郑南雁创办第一家公司开始就跟酒店这个行业结下不解之之缘。在携程的耳濡目染刺激着他的创业梦想。当时如家已经做得盘子不小了，携程每天的订房数据也是很好的证明。那时候，梁建章也曾建议郑南雁可以考虑去如家，因为梁建章也是如家的董事会成员。“除了赚钱，我还是有些理想主义，一直想做一个好公司，而‘7天’恰恰是个实现梦想的机会。” 要注册公司了，郑南雁灵机一动：“就叫‘7天’吧，就是每一天的意思。”这是郑南雁唯一起过的一个名字。接下来，揣着一大笔钱、拉起一帮并不专业的队伍、租下地盘，“7天”正式起航。 2005年3月，“7天”在广州开出第一家门店。但是仅有激情是不够的，当时，“7天”进入这个行业已经不早了。 郑南雁坦言，那段时间压力很大，开到第三家店的时候，上客率一直徘徊在40％至50％.郑南雁很焦虑，甚至主动提出来减薪1/3.分析了亏损的原因，郑南雁认为一方面是酒店刚刚成立，另外一个重要方面是自己提倡的“会员制”未得到贯彻。当时，“7天”的营销经理出自传统酒店业，他用自己最熟悉的手段——寻找中介公司来销售客房，还寻找大客户签订团购协议。但这样一来，“7天”的价格优势无法发挥。发现症结所在，郑南雁立马招聘了一个新的销售总监，坚决推行会员制。到了2005年底，“7天”的开房率达到90％ 融资故事 雷曼倒闭第二天“过会” 如果没有这笔资金，‘7天’的脚步就可能停下来。 10月16日，7天连锁酒店宣布成功获得国际投资机构6500万美元的融资。在金融风暴席卷全球的背景下，郑南雁正以他独特的管理方式带着年轻的“7天”迎来新的发展机遇。 “现金比母亲还重要”在风投中如今流行这样一句话，在全球经济大动荡的岁月里，“现金为王，甚至比你的母亲更重要！”苛刻而挑剔的风投们捂紧钱袋的时刻，英联却嗅到了商机，他们瞄准的是中国的连锁酒店业。 英联中国总经理林明安透露，决定是否要投资给“7天”的投资者会恰好是在雷曼宣布倒闭的第二天进行的。“你可以想想，9月17日听到雷曼倒闭肯定很紧张。但是董事会没有反对的声音。”林明安他们给出的理由很快打消了投资方的顾虑。理由有两个：一是经济型酒店在中国酒店的份额将会持续扩大，特别是在经济放缓局面下，对经济型酒店反而非常有利；二是，非常认可郑南雁及其管理团队。“碰到这么好的公司特别不容易，‘7天’有非常好的团队、非常好的成本优势。”林明安对身旁的年轻人赞赏有加。林说这话的时候，郑南雁一直张着嘴乐。 “事实上，我们8月份才开始接触。”郑南雁对这次融资成功非常得意。事实上，这桶水意义非凡。 “如果没有这笔资金，‘7天’的脚步就可能停下来，用自有资金慢慢还一些工程款，以及把刚刚签下来的酒店尽快投入使用。”郑南雁坦言此前资金压力很大。而能拿到一笔数目庞大的活动资金，对“7天”在目前市场情况下建立长远的优势是非常关键的，不管物业、建筑、人才有机会收到更长远的收益。 据了解，“跑马圈地”是整个经济连锁酒店惯用的投资手段，整个行业都在拼命抢底盘。郑南雁表示，“7天”将会花更多时间鉴别什么物业更合适。目前“7天”在全国有270家左右的连锁酒店。另外，郑南雁透露将适当开一些加盟店。自创办“7天”以来，郑南雁一直坚持自有模式，现在有更多的管理精力可以开一些加盟店。晨报记者 焦立坤 文并摄 记者手记 另类粤商的无为而治 未语先笑，是郑南雁的典型面孔。当身着红色T恤的郑南雁出现在视线中，记者惊讶地发现，这个已入不惑之年的中年男人依然保持着阳光般的笑容。 他一点没有上世纪60年代末生人的时代特征，或者说他没有那个时代人典型的责任与负重感。他爱骑马、好收藏黄花梨紫檀家具，极少应酬，不会疲于奔命地工作。 “我从来不认为我是商人。”郑南雁说，而他从小接受的正统教育也远离“粤商”这个商业群体的典型特征。事实上，他骨子里带有卓尔不群的傲气，散发着道家思想的光芒。 可能出乎所有人的意料，郑南雁推崇的管理方式居然是道家的“无为而治”。“就是以放为主、以管为辅，不是不管。但为了做到‘放’要研究透一些内部的规律，让大家来想通一些东西，形成一致的价值观，而且确定不疑。”他如是解释。 郑南雁的枕边常常放着一本老子的《道德经》，有事无事翻一翻，既钻研又身体力行。事实上，“放羊”模式正在“7天”内部悄然而行。郑南雁很少去指责哪个人做得不好，他坚信系统有很强的自我修复能力，更多的时候他在观察在等待，时机一到便迅速出手。 比如说，“7天”每一个连锁酒店的店长是没有老板的，公司靠四条业务线（收益、服务质量、会员发展的效率和人力资源）来约束和管理店长。而前期这四条线是很强势的，现在郑南雁在不断减少这四条线的权利。再比如，所有区域的店长自主选择一个执政官，像区域总监一样，但不是由公司任命。六个月选一次，如果干得不好，大家会自动把他换下来。这个过程，肯定某个区域干得不理想，但竞争中肯定会改善。 “当然，推行这一套得有相应的监控体系，因为公司不容许有太长的纠错时间。”郑南雁表示，这种做法包括公司内部很多人并不能理解，但郑南雁坚定地认为这将是“7天”更加核心的竞争力所在。 这一切源于他自身的成长经历，从小到大，家庭给他的氛围就是宽松而随意的。包括他的几次创业，他谦逊地认为都只是顺势而行。而他的作息至今仍沿袭着自然的习惯：晚间十点左右睡觉，早晨五六点钟起床。 的确，“7天”独特的风格，带来一股新鲜而充满活力的气息。未来郑南雁将带来怎样的惊喜，我们拭目以待。晨报记者 焦立坤 精彩语录 其实我并不觉得专业性是最重要的元素，关键在于企业的体系和执行力。 竞争有两方面，一个是经济型酒店与传统单体廉价酒店的竞争；另一个则是同业的品牌竞争。现阶段大家是要共同把饼做大。要集体获胜，要良性发展。 我很反对“拐点说”，没有泡沫的行业是最不正常的。经济型酒店发展正在挤掉一些小酒店，进入一种稳定状态，这是经营者和消费者都乐于看到的。 我认为“7天”有非常好的团队、非常好的成本优势。 人生有时就是“有心栽花花不开，无心插柳柳成荫”。

  08月16日　
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  夏奕海：玉都“航母”领航人

  携手广东创鸿集团，联合打造计划总投资达20亿元的中国（揭阳阳美）玉都广场；投资拍摄大型电视连续剧《乱世玉缘》，开创揭阳村级企业拍摄大型电视剧的先河；组织“阳美翡翠玉雕”精彩亮相上海世博会、深圳文博会，展示国级“非遗”创新发展的成就；捐赠4亿元用于建设揭阳东山（ 国际）会展中心及广场等项目，彰显企业回报社会的感恩情怀。 2008年以来，踏着揭阳跨越发展、快速崛起的奋进鼓点，围绕市委、市政府提出的“打造世界第一玉器城，实现‘贵雅天下’”发展目标，揭阳市阳美集团以新思路实现新飞跃，成为 “中国玉都” 、“亚洲玉都”加速走向世界的“形象大使”。这艘玉业“航母”的持续远航，离不开其领航人——揭阳市珠宝玉器商会会长、阳美集团董事长夏奕海。 树立战略眼光，领航玉业联合舰队 人们常说，商场如战场。一个企业要想在变幻莫测的商海中做大做强，离不开具有战略眼光的领航人。 夏奕海在素有“金玉之乡”美誉的阳美土生土长。与玉结下百年不解之缘的阳美，在改革开放浪潮中大力发展玉器传统产业，新的千年到来之时，已发展成为全国有名的玉器专业村，并高起点规划、高标准建设阳美玉都，正处在提升产业发展层次的关键时期。秉承上一辈阳美人优良传统的夏奕海，以想大干大的敏锐思维意识到：随着经济的长足发展和人民生活质量的不断提高，玉器产业的发展前景更为广阔，将迎来新一轮的发展契机。 如何抓住新的机遇，把阳美玉器产业做大做强？夏奕海在不断思考着、谋划着。在他看来，阳美玉器产业有着良好的发展基础，但长期处于家庭式的小打小闹生产格局，要把阳美的玉器行业做大做强，必须整合分散的生产要素，打造玉器产业联合舰队，才能更好地搏击市场经济大潮。 思路决定出路。2002年10月，在各级党政的大力支持下，阳美村经济联合社注册成立了揭阳市阳美集团，夏奕海众望所归担任董事长。集团成立之后，迅速整合优势资源，实现强强联合、利益分享、风险共担，推动阳美玉器产业走上规模化、集约化、国际化的发展道路。 阳美集团成立当年，即成功承办了首届国际玉器节，赢得了各方赞誉。此后，一年一届的中国（揭阳）国际玉器节越办越出彩，成为具有广泛影响力、海内外珠宝玉器界关注的国际性行业盛会，利用这一平台，阳美集团同时与中国轻工业珠宝首饰中心合作举办了三届中国玉器“百花奖”评选活动，不断巩固阳美作为全国乃至亚洲最大型、最集中的中高档翡翠生产加工基地和贸易集散中心的龙头地位。 龙头昂起活力增。在阳美的辐射和带动下，周边乡村形成新兴的玉器市场，使揭阳玉器产业集群日益发展壮大。2004年、2005年，揭阳相继被亚洲珠宝联合会、中国轻工业联合会授予 “亚洲玉都”、“中国玉都”光荣称号。为揭阳玉器产业迅猛发展作出突出贡献的阳美集团，也迅速发展成为集玉器加工、生产、贸易于一体的大型玉器珠宝企业集团。 倡导诚信经营，促进行业健康发展 诚信，是中华民族的传统美德，也是市场经济的黄金守则。在日益激烈的市场竞争中，企业只有坚持诚信经营，才能获得市场的“通行证”。 当前些年有些地方的玉器市场在快速发展中失于规范管理，出现以B货、C货冒充A货欺骗消费者现象，致使我国玉器行业鱼目混珠、信用度下降时，作为阳美集团的领航人，夏奕海响亮地提出“诚信铸品牌”的发展理念，恪守“诚招天下客，誉从信中来”的商业古训，弘扬阳美人的诚信传统，坚持纯天然A货的经营宗旨，维护翡翠的高贵品质，以诚信品牌取信于客商和消费者。 一枝独秀不是春。为更好打响玉都诚信品牌，作为揭阳市珠宝玉器商会会长的夏奕海，致力团结广大珠宝玉器工作者，积极在珠宝玉器行业中倡导诚信经营，促进行业健康发展。作为 “中国玉都”、 “亚洲玉都”核心区的阳美玉都，通过深入开展行业道德教育，企业和经营户自觉维护公平竞争、信誉第一的价值观念， “重质量、讲信誉”成为一种自律意识，营造了“经营者自觉遵守、消费者买得放心”的诚信营商环境。 天道酬勤，商道酬信。诚信品牌的精心打造，赢得了良好的市场信誉，也增强了内部凝聚力。如今，诚信阳美在国内外玉器界有口皆碑，成为响当当的区域信用品牌，远道而来的客商都喜欢跟阳美集团、阳美人做生意；不断发展壮大的阳美集团拥有玉器生产、加工、贸易企业2500家，从业人员5万多人；玉都玉器市场健康有序发展，成为营商乐土，吸引越来越多的国内外玉商前来安家落户，在诚信经营、互惠共赢中开创玉都和谐发展的新局面。 坚持文化创新，打造玉器国际品牌 21世纪的竞争，既是经济的竞争，也是文化的竞争，文化与经济的融合趋势日益明显。在全球经济一体化的大背景下，具有深厚文化底蕴的玉器产业，面临着发展成为新兴文化产业的有利条件，也面临着走向世界的新契机。 夏奕海不仅深受中华传统玉文化的熏陶，而且勇于开拓创新，善于与时俱进发展现代玉文化产业。他认为，一个企业要长远发展，离不开文化软实力的提升，作为玉都的龙头企业，阳美集团必须以文化创新提升核心竞争力，更好地发挥龙头带动作用，助推玉都走向世界，打响玉器国际品牌。 新视野带来新发展。按照市委、市政府提出的“打造世界第一玉器城，实现‘贵雅天下’”发展目标，夏奕海带领阳美集团抓住新机遇，以国际视野加速特色经济与特色文化的融合，在文化创新中实现自身发展的新突破，促进玉都玉器产业的转型升级——推动国级“非遗”的创新发展。以阳美翡翠玉雕入选第二批国家级非物质文化遗产名录为契机，深入挖掘中华玉文化的深厚内涵，将玉文化的传承与玉器产业的发展有机结合起来，扩大国际玉器节的影响力，加强与国内外珠宝玉器界的交流与合作，促进阳美翡翠玉雕的推陈出新。将“神工意刻”的微雕与玉雕成功结合的阳美翡翠微雕，在2011年中国（深圳）国际文化产业博览交易会上大放异彩，由夏浩真、郑少山合作的三件翡翠玉雕作品（其中两件为翡翠微雕作品），夺得“中国工艺美术文化创意奖”的“一金两银”，充分展现阳美翡翠玉雕创新发展的成就。 创办玉雕文化（创意）产业基地。2008年，成功创办阳美玉雕文化（创意）产业基地，被列入省第二批文化产业（创意）园区，形成了良好的产业集聚效应，成为玉都发展的新引擎。今年，列入广东省现代产业500强项目的中国玉都（揭阳）玉文化产业基地公共服务平台项目加紧实施，由阳美集团捐赠4亿元建设的揭阳东山（国际）会展中心及广场等项目在也积极开展前期工作。这些项目建成之后，将使玉都产业配套更加完善，玉都的会展经济、创意经济更好更快发展。 发展多元化玉文化产业。在成功拍摄《乱世玉缘》、《七妹》等电视连续剧之后，今年阳美集团与北京满堂彩文化发展有限公司、东莞满堂彩影视投资有限公司等合作成立了揭阳满堂彩影视制作中心。同时，通过创办阳美职业培训学校，与《揭阳日报》、揭阳新闻网合办“珠宝鉴赏”、“中国玉都频道”，加快阳美玉都旅游景区建设等，大力发展玉文化教育、玉文化传播、玉文化旅游等多元化产业，加快发展方式的转变。 国际视野引领下的文化创新，使阳美集团这艘玉业“航母”有了持续远航的内在驱动力，更为自信地引领着玉都玉器企业乘风破浪驶向远洋，让博大精深的中华玉文化向世界更好地展现独特魅力。 “玉器产业是揭阳特色经济的一朵奇葩，有各级党政的大力扶持，有揭阳开启大发展时代带来的重大机遇，阳美集团将和玉业同行共同努力，为中国玉都、亚洲玉都更好走向世界，实现‘贵雅天下’作出更大贡献。”展望美好的发展前景，夏奕海充满信心地说。

  08月16日　
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