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  • 黄鸿宏:倾情于公益二十载 将爱心洒向粤东西地区

    每天早晚时分,榕城区大围村的村民总会来到村里的文化公园跳舞健身,因为这里水清树绿、景色宜人。该文化公园由乡贤黄鸿宏捐资1000多万元兴建,中央配套了半米多高的舞台,每逢春节等传统节日期间,台上好戏连连,为当地群众带来了无穷的欢乐。 “黄鸿宏对家乡建设的支持村里人有目共睹,他的善举,在整个梅云街道有口皆碑,是一位十分有社会责任感的热心企业家。”这是大围村党支部书记黄沛然的肺腑之言,也是村民们共同的心声。 回乡创业带动产业发展 1963年,黄鸿宏出生在梅云大围的一户农民家中。改革开放后,他到深圳发展,在深圳打过工、开过士多店、卖过衣服、当过机绣厂厂长,后来开始做生意,当上了机绣厂的老板。10多年的摸索和打拼,为他日后搏击商海积累了丰富的阅历和管理经验。上世纪90年代初,一次偶然的机会,具有敏锐商业触觉的黄鸿宏了解到,国内真空镀膜技术的重要材料——真空镀膜油及其稀释剂完全依赖进口。他当即意识到,这是一个潜力巨大的市场,当机立断带领几位科技人员依靠简陋的实验设备着手进行真空镀膜油研究,并多次到北京、天津等地的涂料科研机构寻求技术支持。 1997年,在黄鸿宏艰难地进行真空镀膜油试验攻关时,适逢家乡干部到深圳招商引资,老父弥留之际的教导、家乡干群的殷切召唤,使黄鸿宏决定回揭阳发展,并创办了广东深展实业有限公司(以下简称“深展”)。如今,深展已成为国内真空镀膜行业配套制造的龙头企业,拥有省级企业技术中心和省级工程技术研究开发中心。2007年,深展生产的主导产品深展牌SZ—97真空镀膜涂料(油)获得国家发明专利权,并获广东省专利优秀奖,同时荣获省优秀新产品三等奖和科技进步三等奖。公司“年产6000吨SZ—97真空镀膜涂料”项目得到了国家发改委的支持,被列入国家高技术产业化示范工程,成为揭阳建市后第一个国家示范工程项目。依靠雄厚的技术力量,公司相继推出了亚光漆、亚光色油、仿皮漆、皱纹漆等专用涂料,成为国内真空镀膜行业配套涂料的著名制造商。 掏心掏金支持家乡建设 作为深圳市揭阳商会名誉会长、深展董事长,尽管每天事务繁忙,但黄鸿宏却经常挤出时间,热情接待家乡的乡亲们。 “村里的文化公园、池塘石篱及工艺石栏杆、村道巷道水泥化、石拱景观桥、水渠排涵管、路灯亮化与园林绿化工程、饮水安全工程等,都离不开黄鸿宏的支持。此外,他还经常对梅云的医疗、卫生、教育等公共服务慷慨解囊,近20年来,黄鸿宏在整个梅云地区的捐资肯定超过2000万元,除了掏出真金白银支持外,他还常常为村政建设出谋献策,既掏金又掏心!”黄沛然说。 平时,黄鸿宏只要闻知大围村的建设工程遇到麻烦,都会第一时间赶来与父老乡亲协商解决,他总是把家乡的事放在心头上。2010年冬季,当大围村文化公园建设进入高潮时,为了选择一批质地优良的石材,黄鸿宏放下自己公司的业务,冒着凛冽寒风赶到福建等地选购原材料。 除了捐资支持家乡的基础设施建设,近20年来,黄鸿宏每年还出资支持市觉世慈善福利会开展扶贫济困活动,多次出资赞助梅云中学奖教助学,慷慨解囊支援梅云医院医疗卫生事业等各项慈善福利事业,每年春节都会带领公司的党员为村里60岁以上老人送上慰问金,嘘寒问暖……家乡的群众说,他做过的好事实事数都数不过来,对黄鸿宏来说,做好事实事就如一日三餐一样,既普通又平常。 主动关爱资助寒门学子 今年中秋前夕,一位与黄鸿宏素不相识的黄姓大妈提着满满一大袋结婚喜糖来到了他的公司,正当众人纳闷之际,大妈道出了原委。原来,当年大妈女儿收到录取通知书时,高昂的学费让原本拮据的家庭一筹莫展,是黄鸿宏的资助,女儿才得以完成了求学梦,如今女儿要结婚了,此次前来是为了代替在外未能赶来的女儿感谢恩人的。 回乡近20年来,黄鸿宏已记不清资助过多少学生了,每年他总是主动出资资助梅云周边的寒门学子,市大学生发展基金会成立4年来,他每年都拿出数万元助贫困大学生圆大学梦。每逢过年过节,总有不少受过他资助的学生登门致谢,曾经有位学生还挑了家里最好的几十斤番薯送给他,以表谢意。说起这些已完成学业、结婚生子的“孩子们”,黄鸿宏十分欣慰,脸上满是笑容,眼里尽是笑意。 黄鸿宏认为,做慈善不仅需要恒心,更需要有宽广的胸怀。正因如此,他不仅热心支持大围村基础设施建设和揭阳市内的公益事业,在潮州以及粤西的边远落后地区也留下了爱心足迹。近20年来,他在慈善公益事业的总投入已超过3000万元。

    10月19日 
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  • 21世纪“海丝”引领者与弄潮儿:潮人精神是根与魂

    来到潮汕之前,对潮汕的了解就是潮州的工夫茶,潮汕的美食,潮汕是著名的侨乡。到了潮汕才知道,潮汕是“海丝文化重镇,潮人精神家园”。走了潮州才知道,潮汕人是当之无愧的21世纪“海丝”引领者与弄潮儿! 10月12日上午,由中央网信办、广东网信办主办,汕头市委宣传部、潮州市委宣传部、揭阳市委宣传部和金羊网联合承办的“海丝心语广东行”——民访民议“海上丝绸之路”暨广东省“一带一路”建设主题网络采风活动(下称“海丝心语广东行”)在潮州市广济桥启动,首先吸引我们的就是侨乡的桥。在中国古代四大名桥中,赵州桥和卢沟桥因入选教科书而为世人所知,广济桥一定不是名气最大的,但一定是最奇特的。这座“世界上最早的启闭式桥梁”成了粤东的交通、贸易中心。 潮州有广济古桥,汕头有南澳大桥。广济古桥带来了“一里长桥一里市”的繁华,南澳大桥撩开了南澳这个闭塞小岛神秘的面纱,让外界知道了潮汕地区也有自己的普吉岛、巴厘岛。广济古桥见证着历史,承载着乡愁,南澳大桥则展望着未来,承载了潮汕人主动求变期待更好发展的愿望。 潮汕地区自古以来就是“海上丝绸之路”的重要节点,一直处在中国古代海上对外经济文化交流的前沿,即使明朝在“海禁”情况下,仍大胆走向海洋,开展对外贸易。特别是近年在海底考古发现的“南澳1号”古沉船,出水了几万件明代瓷器,充分展示了潮汕与海上丝绸之路的密切关系以及中西方经济贸易、文化交流的繁荣景象,是古代海上丝绸之路最为真实的见证。凭借种类齐备的贸易商品、频繁的海外交流、显要的海上航线地位以及众多的海外侨民,潮汕地区成为了当之无愧的“海上丝绸之路重镇”。 潮州市委书记李水华说,创业精神是潮人最大的文化特质。敢于创业、善于创业是潮人给人最强烈的感觉。正是因为有着这种精神,潮人先辈才搭乘红头船漂洋过海,沿着海上丝绸之路,在异国他乡艰苦创业,造就“海外潮州”的传奇故事;正是因为有着这种精神,才诞生了起源于潮汕地区的“海上丝绸之路”和“海丝文化”。 无论回首,无论展望,无论古代海上丝绸之路多么的源远流长,无论共建21世纪海上丝绸之路的愿景辉煌,都离不开那些踏上海丝之路、昂立在“海丝”潮头的“先潮”们。在汕头侨批文物馆,一封封侨批,浸透着海外侨胞的血泪和汗水,蕴含着他们对祖国、故里和亲人的一片深情,昭示着他们对家乡、骨肉的责任感。 潮汕人是最懂得感恩的。感恩祖先,感恩家乡,感恩对社会做出贡献的人,是潮州人重要的精神文化品格。懂得感恩,韩愈治潮八月,便赢得“江山尽姓韩”,受到潮州人世代敬仰;懂得感恩,让一封封浸透着海外侨胞血泪和汗水,蕴含着他们对祖国、故里和亲人的一片深情的侨批 成为了全人类共同的文化财富;懂得感恩,让潮汕人把和谐相处之道和潮州文化特质带向全国,带给了世界。 在汕头侨批文物馆,老馆长说,侨批寄的是银,传的是信,蕴藏在背后的,是海外潮人“热爱祖国、情系故里,吃苦耐劳、勇于开拓,聪明智慧、笃诚守信”的可贵精神。这精神是潮人精神,也是“海丝文化”的根与魂,更是中华民族的优秀文化传统是我们民族的“根”和“魂”。正是因为对“根”和“魂”的坚守,新时期的潮汕人才内强根基,外干事业,在潮汕、在广东、在中国、在世界遍地开花结果,谱写出粤内一个潮汕、粤外一个潮汕、海外一个潮汕的“三个潮汕”华丽篇章。 大潮汹涌,时不我待。站在21世纪海上丝绸之路新的征程上,如何实现习近平总书记视察广东时提出“三个定位,两个率先”的殷切期望,广东如何成为发展中国特色社会主义的排头兵、深化改革开放的先行地?几天来,通过对潮州广济桥、韩文公祠、笔架山宋窑遗址、饶宗颐学术馆、汕头侨批文物馆、南澳岛等地的走访,通过与潮州长城集团、澄海上市玩具企业、普宁康美医药城等企业管理层面对面的交流,通过对揭阳军埔电商村、汕头华侨经济文化合作试验区等地的零距离接触,让宾语的廉政空间与参加“海丝心语广东行”的小伙伴们切身感受到海丝文化在潮汕大地的深厚积淀,感受到潮汕地区在积极参与21世纪海上丝绸之路建设中取得的瞩目成果。我想,这就是潮汕人交出的靓丽答卷。

    10月18日 
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  • TCL集团董事长兼CEO李东生:不当市长,只闯市场

    70年前,鲁迅在《中国人失掉自信力了吗》写到:“我们从古以来,就有埋头苦干的人,有拚命硬干的人,有为民请命的人,有舍身求法的人,……这就是中国的脊梁。” TCL集团董事长兼CEO李东生 在中国经济“压力山大”,转型升级处于胶着状态的时候,重读这句话感慨良多。在当今中国,谁是脊梁?当然是那些坚守实体经济,坚守“中国制造”的企业家们。 过去10多年,推动中国经济增长的主动力是“城镇化+房地产”。而我们的货币、税收等政策也与之配合。对于制造业来说这是失落的10年:人口红利接近消失,利率高企,人民币对内贬值、对外升值。在这种背景下,很多急功近利的人抛弃了制造业,有些人则被淘汰出局。 在这个制造业的冬天里,华为、联想、TCL、海尔等一批优秀企业经受住了市场残酷的考验,成为寒冬里盛开的“民族产业之花”。这些企业之所以能经受住考验,一个共同的原因是:他们都有一个特别坚强、执着的当家人。 TCL的李东生,就是其中独特的一位。他的传奇首先体现在,曾两次放弃“做官”的机会,投身并一直坚守在制造业中, 李东生是华南理工大学无线电技术专业的77届本科生,由于文革造成的人才断层,毕业时前程似锦。但他毅然放弃了去惠阳地区科委和惠阳地区公安处做公务员的机会,主动要求去工厂、搞实业。他去的这家名为TTK 的小电子厂,就是TCL的前身。 官场再次向他招手是在1997年,那时他已经是TCL的CEO,等待他的岗位是惠州市副市长。这一次,他再次选择了放弃。因为他有一个梦想,那就是实业报国,成为中国的松下幸之助。 不过,实业之路远非坦途。尤其是家电领域,竞争空前激烈。TCL不仅要面对日本、韩国等国知名企业的打压,还要面对国内同行的竞争。竞争最残酷的时代,一台电视机的利润还没有一条普通牛仔裤高。而产品、服务的不断升级换代、推迟出新,让一批又一批市场参与者倒在征途中。 在家电领域,李东生和他的TCL集团完美地演绎了“大树理论”:长期深耕一个领域,用毅力坚守,用渗入地下的根系默默地生长、打牢根基,同时努力向着光伸展枝叶,终于成为一棵全球家电业的参天大树。 20多年里,李东生带领着TCL进行三次自我否定、脱胎换骨:上世纪九十年代的市场化转型,本世纪初的国际化转型,以及最近的向互联网转型。特别值得关注的是,2014年年初,李东生提出了全面战略转型的“双+”战略——“智能+互联网”、“产品+服务”。其核心内涵是,“抢夺入口与经营用户”、“建立产品加服务的新商业模式”、“以O2O重构线上线下业务”,在未来五年内实现市值超千亿,达到1亿家庭用户和1亿移动用户,来自产品与服务的利润贡献各占50%。 TCL在美国纽约时代广场大屏幕上投放的形象广告 这个战略实施一年多来,取得了丰硕的成果。2014年TCL集团实现整体营业收入1010亿元人民币,净利润42亿元人民币,双双创历史新高,一举打破了困扰中国家电企业的“千亿魔咒”。2014年TCL电视的市场份额全球第4;手机全年销量超过7300万台,市场份额全球第6。 TCL在资本市场上布局,也枝繁叶茂、自成体系。在A股市场,旗舰TCL集团早就实现了整体上市,在香港股市则战略性地布下了四颗棋子,拥有TCL多媒体科技、TCL通讯科技、TCL显示科技、通力电子四家上市公司。 对于实业报国,李东生有着深刻的理解。他曾在接受记者采访时指出: 强大的经济才能支撑强大的国家,而实业是这个强大经济的基础,实业是经济竞争的主体。我始终认为对中国这样一个大国来说,实业就是经济的脊梁。 中国在虚拟经济,像金融服务的能力、互联网应用服务的能力等发展的很快。但是到今天为止,发明专利申请的比例,中国依然不是很高的。所以在目前这个情况下,对中国经济来讲,特别应该强调实业的重要性。中国实业一定要先立住,不光是要大,还要强,这样整个中国经济在全球才能立的住。 2015年9月,TCL董事长兼CEO李东生出现在纽约时代广场的大屏幕上,一身正装的他代表“中国制造”向世界发声。他说:“只有不惧风浪,坚守实业,才能撑起中国经济的脊梁。我相信未来全球创新和发展的中心,就在中国。” 这段视频犹如洪钟大吕,向世界展示了中国企业家的雄心。2015年的这个秋天,正是中国制造“凤凰涅槃”的关键时刻,最痛苦的时候也许还没有过去,但这不妨碍我们相信未来。 一个世界级的TCL将在涅槃后诞生,而那时,正是中国制造全面振兴、全面升华的时刻。

    10月18日 
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  • 探索世界豪华纯素旅游度假胜地!

    对于素食者来说,尽管素食渐成潮流,但出门旅行时仍然会遇到种种不便。而现在,总部位于德国柏林的全球素食酒店预订网Veggie-Hotels 改变了这一切!快存好:www.Veggie-Hotels.com   世界素食店加盟分布图(图片来源:素食星球) Veggie-Hotels 创建于2012年底。在起始阶段,共有30个国家的240家素食酒店加盟。时隔三年,随着素食在全世界的日益盛行,以及素食者的人数迅猛增长,这个数字已翻了一番。 目前,Veggie-hotels的加盟酒店已经增长到500余家,从南美洲到大洋洲,从美国到印度,从家庭旅馆、山居别墅、豪华树屋到5星级酒店,一应俱全。其中还包括73家“纯纯素”酒店(纯Vegan)。所有加盟酒店,都自带素食餐厅或无肉厨房,为顾客提供应季而美味的素食餐饮。 而所谓的“纯纯素酒店”,则不仅餐食中绝对不含肉、蛋、奶以及蜂蜜等任何动物成份,并且酒店也不使用羽绒床品,没有真皮沙发真皮椅子,配备的洗护用品也全部是不含动物成份、没有动物实验的品牌。 素酒店不仅能够提供纯净健康的食物,很多还设有瑜伽、自然疗法、冥想的课程或服务,而其可持续的理念,更创造了一种独有的和谐氛围,让人感到心灵的放松与宁静。因此,不仅是素食者的首选必选,越来越多的“杂食动物"们也愿意借旅行的机会体验一下这样的生活。 “现在申请加盟的酒店越来越多,我们会进行严格的考核,入选的酒店会被颁发全球通用的素食认证标识,” VeggieHotels的创始人Thomas Klein介绍道,“到今年,几乎我们所有的成员酒店都可以提供色香味俱全的纯素餐饮了。” 为了更好的为纯素食者提供选择,Veggie-Hotels又刚刚与Peta(善待动物组织)、以及德国、法国、瑞士等国的素食协会合作,增设了一个为纯素食者提供服务的独立网站http://www.vegan-welcome.com。 西班牙“纯素别墅”的甜点(图片来源:素食星球) 在vegan-welcome网站,除了有众多纯素酒店备选,还提供相关的城市观光、远程旅行、养生保健等服务,当然通通都是满足纯素需求的。最近,他们又推出了“vegan美食之旅”,如果想尝试一下世界各地顶级大厨烹制的纯素菜肴,选这个就对了! 印度尼西亚巴厘岛的超豪华五星级酒店(图片来源:素食星球) 瑞士阿尔卑斯山海拔950米处的Sonnmatt酒店外景(图片来源:素食星球) 在素食潮流的影响下,越来越多的旅行社开始为素食者提供团队和私人订制的旅游服务。德国第一大与第二大旅游公司TUI和Thomas Cook都已开始素食旅游产品的开发与推广。英国、瑞士、法国、德国的其他旅行社也纷纷推出了五花八门的素食者旅游项目,例如自行车环游法国,或者环加勒比纯素邮轮之旅。           纯素游轮(图片来源:素食星球) 加勒比海纯素Vegan邮轮游!有没有心动~~? 在欧洲,德国与英国是素食餐厅最多的国家。柏林甚至被称为“世界素食之都”。根据Happy cow的最新排名,柏林、纽约、波特兰、旧金山、以及伦敦,依次为世界五大素食城市。 美国加州的vegan酒店(图片来源:素食星球) 在美国,来自台湾的纯素连锁餐厅Loving Hut 已在全球拥有200余家连锁店,可以安心享用。其他一些本土的品牌餐厅,如美国第二大连锁餐厅、经营墨西哥烧烤的Taco Bell,也已于两年前开始供应纯素食。 亚洲的素食相对普及,但是纯素食者在印度、斯里兰卡、新加坡、马来西亚、泰国以及柬埔寨需要小心含有海鲜或鸡蛋成份的酱汁,在印度还要特别留心含有牛油成份的饮食。 印度尼西亚,巴厘岛上的素食酒店(图片来源:素食星球) eggieHotels的Thomas Klein介绍,目前东欧是素食发展相对滞后的地区,迄今他们网站还没有一家来自俄罗斯的加盟酒店。 据Happy Cow的统计,目前全俄国,只有105家素食餐厅,如果前往这些国家旅行,一本"纯素食者护照”是必备之品。“纯素食者护照”包含74种语言,用于在语言不通的国家向餐馆或商店说明纯素者的饮食要求。 素食护照,请随身携带(图片来源:素食星球)

    10月17日 
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  • 界诠法师:刚出家年轻僧人面临的最大困难是什么

    核心提示:界诠法师,1959年生,福建太姥山平兴寺住持。毕业于中国佛学院,依止圆拙律师学习戒律,成为当时广化寺学戒五比丘之一。曾任福建省佛教协会会长、福建省政协委员、莆田广化寺监院。1991年起,界诠法师隐居于天姥山平兴寺,僧众闻风而至,依止法师修学佛法。现任中国佛教协会咨议委员会副主席、福建省佛教协会名誉会长。著有《南山律学教程》、《佛学基础》一书,强调戒法行持与佛法兴衰之关键。 刚出家僧人面临的最大难题是克服枯燥感,安住道场(图片来源:资料图) 小年青出家如果自身不考虑好,一路走来很艰辛。学,学不下,修更别提了,住哪儿适应呢!丛林的团体规制无法遵守,小庙太无聊,弘法不够资本也没激情,住山太寂寞,其不知道干什么?这样的问题教育也无法解决。 劝年轻出家者,一定要安心住一个地方,好好学习。年轻时学习是唯一的办法,将心安在书本上,不能随境走,走了心就散了,越走心越乱。住不下怎么办?忍耐!想走忍着不走,不想学忍着学下去,心很烦忍着静下。心不调柔往哪里都一样。 选择了出家,注定是走寂寞的路,对治自己的狂心是唯一出路。

    10月17日 
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  • 星云大师捐款3000万南大建楼 称"我是中国人"

    10月12日,星云大师在落成典礼上向与会者致意。(图片来源:新华网孙参摄) 10月12日,星云大师和与会者一同参观《星云大师一笔字书法展》。(图片来源:新华网孙参摄) 10月12日,星云大师在典礼上致辞。(图片来源:新华网孙参摄) 2015年10月12日,南京大学中华文化研究院大楼(星云楼)启用仪式在仙林校区举行。据了解,五年前台湾佛光山开山宗长星云大师曾捐赠三千万元建造此楼。不过昨天楼宇正式落成之际,星云大师则表示,希望将来这个大楼随便叫什么名称,不要叫星云大楼。 小时候送信经常经过南大 星云大师回忆,自己虽然没在南大读过书,但在栖霞寺修行期间,常因送信走过很多次南大校园的道路,印象很深。 “我出生在距离这里不远的扬州,住了12年。因为南京大屠杀,我父亲在此遇难,我因为寻父不着,就在栖霞寺出家做和尚,我在南京也住了12年。我没有上过学,没有读过书,只念过几天私塾,但是我和南京大学有缘分。在我出家后,我的家师是栖霞寺的方丈,他经常叫我替他送信到南京,早上出发,几乎到傍晚才走到南京把信送到,因为路途遥远,在南京城里要经过南京大学,我走过好多次南京大学的道路,我有深刻的印象。” 星云大师有着深厚的南大情缘,曾多次来南大讲禅,并应邀担任南京大学中华文化研究院名誉院长及兼职教授。 捐钱建楼希望不要叫“星云楼” 谈到捐赠的缘由,星云大师援引了《金刚经》中布施的意义。“我现在用八个字来告诉大家:‘布施无相,度生无我’。整个《金刚经》的精华就是这两句话。”星云大师说,布施要无我、无相,度众生,也要无我、无相。 “我自己一向都没有忘记,无相布施,就是说我布施、捐献,给了别人就与自己没有关系了,所以这一幢大楼在我星云心中没有,所以我今天请陈校长,将来这个大楼随便叫什么名称,不要叫星云大楼。我是一个出家人,我还不懂得无相布施吗?” 星云大师认为,再多的财产布施都不足道也,教育是用教化来布施,教育可以变化人的气质、增加人的品德,这种功德比任何财富的布施都重要。他还说:“老师是用教化来布施,作用更大。我有这样的观念,在我崇敬的南京大学,要表达这样的心意。” 我究竟是哪里人?是中国人 “台湾并没有说我是台湾人,他们到现在还说我是外省人。我回到扬州,家乡父老也不认识我,说我是台湾来的和尚。我究竟是哪里人?是中国人。”星云大师说。 “中华文化,中国人是改不了的。尤其是现在我们中华人民共和国在世界上超过了盛唐,已经成了地球上强大的国家之一。在这个时代,做中国人还不够光荣吗?”星云大师说,不但是两岸一家亲,世界的华人都是我们的兄弟姐妹,我们大中华、大中国是一种信念。佛教不一定要信仰,但你自己不能不信仰自己,不能不信仰国家,皮之不存,毛将焉附?有国家才有我们大家。 启动仪式现场,星云大师弟子、水墨画家李奇茂将三百余幅书画作品捐赠南京大学,供师生观摩研究。93岁高龄的李奇茂大师回顾了与星云大师半个多世纪的友谊,称星云大师为“终身的导师”。他特别提到,六十多年前,他和夫人在星云大师证婚下喜结良缘,夫妻恩爱至今。

    10月17日 
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  • 褚时健:年轻人太着急了 我80岁还在摸爬滚打中

    褚时健说,不少20多岁的年轻人跑来问我,“为啥事总做不成?”我说你们想简单了,总想找现成、找运气、靠大树,没有那么简单的事。我80多岁,还在摸爬滚打。 从打造红塔集团,到被判无期徒刑,“中国烟草大王”褚时健曾跌至谷底。但他2002年保外就医,74岁携妻种橙,让世上多了一种叫“褚橙”的水果,也让自己再次成为传奇。 为何这位生于1928年的老人能“触底反弹”,走出一条令很多年轻人难以想象的“V字型”人生道路?近日,中国青年报记者在云南玉溪市新平县戛洒镇的褚橙果园,专访86岁高龄的褚时健。他将心中“想说给青年的话”,一一道出。 “我历经几十年,在进入七八十岁时,就有点耐心了” 记者:很多人最好奇的是,您74岁时决定种橙子,橙子要好几年才挂果。您为什么不选择其他更快速见成效的事? 褚时健:现在社会上太多人这么想,都想找条直路走。尤其年轻人,大学读完书进入社会刚几年,就想搞出名堂,实际不是这样。人生很多事,不是一条直线。 我也曾经是年轻人,从新中国成立后到现在,社会变动很大,很多希望都破灭了。尤其是我40来岁的时候,几乎所有希望都不存在了。当你抱着很大希望的时候,失望很多;当看不到希望之后,希望又好像慢慢看得着一点。 记者:现在不少年轻人有种浮躁的心态,想“一夜暴富”,不能承受短期内没有回报的事情。您怎么看? 褚时健:时代不同了,年轻人期望值很高。我年轻时,一家三口人从昆明到玉溪,看到修路工人们临时住的房子,都非常羡慕。当时我们都觉得:“一辈子能住上这样的房子,这一生就得了!”(笑) 现在年轻人的知识面、信息量比我们那时强多了,但年轻人的特点还是一样:把事情想得很简单。有一次,一个年轻人从福建来找我,说自己大学毕业六七年了,一件事都没成功。他是性子急了,目标定得很高,想“今年一步、明年一步,步步登高”。我对他说:你才整了六七年,我种果树10多年了,你急什么? 记者:您创业就从来不急吗? 褚时健:我们开始时,眼前是一棵这么高的小树(伸手在膝盖的高度比划),还有满山红土。我开始也急,也想马上成林、马上有利润,种了两年树,还是满山红土,(橙子销售)到了2007年还不好办。但是我历经几十年,在进入七八十岁时,就有点耐心了。现实教育我们,果树每年只能长这么高,肥料、水源等问题都是原来想不到的,所以急不得。 中国青年报:您在农业技术方面的积累,此前几乎为零,为何认为自己能超越有经验的农民和有知识的农业专家?有没有做好“种橙子失败”的打算? 褚时健:那是要想的。一件事,一点不懂,我不敢干。我学了七八成,有七八成把握,才敢干。我考察了水果市场,外地运来的冰糖橙很贵,本地的便宜,但产量少。我就想,除了天灾,总能整成。 “跌得越低,反弹力越大” 记者:青年中创业的人很多,但很少有人有能力承认、承受失败。您怎么看? 褚时健:年轻人现在不过二三十岁,人生历程还很长,要20年见成功。也不一定每个人都要做大事业。困难多,搞好一点,信心就大一点,只有这样走,一步一步来。比如橙子,只要一公斤能赚一分钱,上万吨就能赚多了。你想心急,就做不成。 记者:您说要20年见成功,但很多年轻人想“赚笔大钱,一劳永逸”,您怎么看? 褚时健:以前有不少人在社会变动的时代抓住机会,一下发了大财,比如搞房地产。还有人靠亲戚、靠父母,现在财富很大,我也认识。但现在这样的时代已经过去了。即使是靠机遇、靠父母,我也认为他将来守不住。 记者:在您看来,现在对年轻人来说机会还多吗? 褚时健:国家要转型,始终要靠人来破解难题。年轻人两下整不成,就想散场算了?这不行。要坚持下去,莫怕苦,多动脑筋。 脑子不活也不行。我老伴就说我,如果搁一块地在我面前,它为啥比两边的地产量好?别人不关心,我看到了就一定要研究(笑)。人不去试,方法不会出来,一点点摸索才出来。机会始终是有的,你不注意,它就过去了。 记者:有人说您这12年来种橙子是“触底反弹”,您自己怎么看? 褚时健:跌得越低,反弹力越大。 记者:很多人都问过您的“触底反弹”秘诀,想取经,您都怎么回答? 褚时健:种橙子的人不少,但今天可以说,要像这样种好上千亩的还不多见。有的人来我的果园看了一次,回去就开了八九万亩的新果园,但我看来,基础没打好,后头要吃亏。 像今年我们碰到的难关,十几年没遇过。连续高温一个多月,果子都被晒掉了。但你看我们的五条管道从对面大山来,面对高温,果园有水维持。别的果园如果基础不好,损失就大。而我们还能保住和去年一样的产量,就是因为农业基础打实了。 这个也是年轻人最难理解的。人在年轻时,要先学会吃苦,要实实在在挣钱,才能拿得住。就像搞农业,如果你质量搞不好,经过一个周期,10元资产就变8元了。 记者:现在卖什么都讲“互联网思维”,作为80多岁老人,您“跟潮流”吗? 褚时健:电子销售现在挺火,但我晓得,如果这时候头脑一昏,质量下去了,很快就会垮。 记者:开始种橙,您已经74岁了。回头去看,如果种橙失败,您还会考虑再一次创业吗? 褚时健:我还真想过,就是养羊。我就想,云南气候条件比出产羊肉的西北地区温暖湿润,怎么不能养?我也认真研究过新西兰、澳洲的气候条件、羊种、牛种……但没想到80岁以后,这两年身体和精神状态下降快,不如以前了。现在看,这辈子只能在山里种橙子了。 “总想找现成、找福气、靠大树,没有那么简单的事” 记者:现在年轻人中流传一句话:“迎娶白富美、当上CEO、登上人生顶峰”,在您看来什么是人生的顶峰? 褚时健:(摆手)人生没有顶峰。我管玉溪卷烟厂时,有个主任问我:你是不是给国家利税交到50亿,就可以不干了?结果烟厂交到60亿元利税时,我对他说:“劲头比原来还大。” 记者:为什么“比原来还大”? 褚时健:一个人做事,不是只为了吃穿。其实我自己的钱,一辈子简单吃穿是用不完的,吃太好还不习惯。像名牌,我就不喜欢。有一年我出国,一家英国公司在伦敦的高级酒店设宴,出席宴会的公司高层都是西装领带、皮鞋擦亮,我不喜欢“拴”领带,就穿得很普通去了,英国老板都很吃惊。 记者:以前您办国有烟厂,有人说您是靠政府垄断资源成功,现在您自己种橙也成功了。但现在不少年轻人都想去国企、政府“背靠大树好乘凉”,您怎么看? 褚时健:这几年,不少20多岁的年轻人跑来问我:“为啥事总做不成?”我说你们想简单了,总想找现成、找运气、靠大树,没有那么简单的事。我80多岁,还在摸爬滚打。 我现在蹲下就站不起来了,但分枝、挂果的时候我都要去果园,坐在边上,让人扒开树叶露出果子给我看。 记者:现在更多年轻人投奔“北上广”,也有人选择回农村,您怎么看这两种选择? 褚时健:前几年,农大毕业生都不想来我们这个“山卡卡头”(方言,指偏僻的地方——记者注),今年来了好多个。我说你做对了。你安心一步步来,只要三五年,就成了。在城里拿5000元工资不容易,但果园里的一对小年轻,一年工资上10万元,媳妇也快生孩子了。 记者:很多人好奇,当初您承包橙园,怎么能保证看到挂果? 褚时健:看得到。因为我承包时,这里就有3000棵老果树,每棵管理成本10元,产50公斤冰糖橙。直到现在,这些老树还在。很多果园七八年的树就衰了,广东、广西的同行问我:为什么你的老树还挂果?到底几年淘汰?我说,30年(一般果树20多年)。 记者:为什么考虑得这么远?冒昧地问,30年后,自己还能看到吗? 褚时健:(笑)这也是对社会、对中国土地资源有用的事。如果土地涵养好了,同一块地的水果产量能从1吨升到两三吨,就能省出千百亩土地。这也是很有意义的。

    10月17日 
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  • 正大集团谢国民先生经典语录:学做人、学经商!

    “人才是最珍贵的企业资源。” ——从创始人谢易初先生开始,正大便留下了重视技术和人才的传统,拥有国际观的谢国民更是如此,他曾多次在高层管理人员会议上说:“你们永远记住,没有技术、没有人才,就没有正大。” 为此,正大推行“人本主义”,对人才知人善任,用其所长。同时推行人才本地化战略,积极选拔、培养和使用当地人才,使他们才得其所、才尽其用。正大专门聘请行业内的高级人才和专家权威组成了一个规模庞大的智囊团。在正大办公大楼里,专门有一层是专家办公室。被聘的专家们不必每天都来上班,但一到公司,就可以四处走动,了解情况,然后向集团管理者提出合理化建议,指导经营生产,有时公司遇到难题了,也请他们把脉、诊断、开药方。 “把世界的市场当作我们的市场,把世界的原料当作我们的原料,把世界的人才当作我们的人才。” ——谢国民为正大成为国际企业做的核心定位。 正大的国际化首先体现在市场上:以鸡肉为例,日本人喜欢吃腿肉,正大就将腿肉出口到日本,同时向喜欢鸡胸的欧盟国家出口胸肉,而在一些相对贫困的亚洲地区,畅销的是翅膀等其他部位的产品,正大就在那里销售这些产品。向全球销售的同时,正大致力全球化的生产。比如,中国的肉鸡生产成本低,正大就在中国发展肉鸡养殖业,通过屠宰加工后,出口到日本、韩国和欧盟等地区。 “我们要做世界的厨房,人类能源的供应者,提供‘生命之食品’‘精神之食品’‘生活之便利’。” ——进入新世纪后,正大集团更是展现出犹如创业般的发展态势。其间,谢国民更以集团过去的厚实积累,提出“从农田到餐桌”的战略,将正大集团从一个全球性农牧生产企业,转变成一个品牌化、高利润率并拥有自己供应链和分销渠道的全球化食品公司。如今,从种子开始,一直到有关制成品为止,在食品从生产到送上餐桌的每一个环节,正大集团都有扎实的布局并且以统一品牌行销进而获得更高利润:杂交作物种子、牲畜、动物营养食物、抗生素和疫苗、禽畜肉类、冷冻熟肉,以及相关零售业,这些都是正大的地盘。 “取之于民,用之于民,赢利不是企业的唯一追求,我们的事业要对社会有贡献,对人民大众有利,这样才能得到政府和各界朋友的支持,才能发展壮大。” ——多年来,谢国民时时不忘对祖国的回报,在投资企业的同时,带领正大集团怀着奉献爱心的情怀,重视社会公益事业的参与。多年前,正大集团就与中央电视台合办《正大综艺》节目,为中国千家万户家庭带来欢乐,并开创了中国电视综艺节目全新的模式。“非典”期间,正大集团向中国政府捐赠人民币1千万元。2008年汶川大地震,正大集团向四川地震灾区累计捐赠人民币3千余万元。此外,正大集团还无偿捐助国内外教育事业并多次捐助国内各大学和其他教育研究机构,积极扶贫救灾,取得了良好的社会效益。 “农民没有市场,他们冒的风险最高,所以我认为应把它颠倒过来,让企业家替农民冒风险。” ——谢国民认为,一个国家如果农民不赋予,那么这个国家就不会安稳,而发达的国家是农民先富,农民是一个国家的基础。 “中国人只挑选长子作为继承人的传统文化,是造成许多华裔富不过三代的主因。” ——谢国民认为,欧洲国家的家族事业,许多都能传承逾十代,这主要与欧洲国家选择能者居之的文化不同。“欧洲人不管长幼的排序,而我们中国人则只是给大的。”他指出,欧洲人习惯在孩子13至15岁的时候,就开始观察他们,以找到一位能当家做主的孩子。 “如果兄弟之间利字当头,一定会发生兄弟阋墙的情况,家族事业也将无以为继。” ——曾一手把家族企业变成专业性企业组织的谢国民透露,如果他们四兄弟不是把企业发展与稳固摆在首位,他也无法成功领导家族企业的转型。 “吃亏当吃补,施比受更有福!” ——谢国民说,一名领导人须懂得吃亏,把吃亏当着福气,以及懂得给予,因为给予越多就会得到越多回报。一个人付出金钱,得到的回报未必是金钱,而可能是一个社会地位及名誉,以及大家的称赞,而这些都是再多钱都买不到的。 “当董事长,一定不能有个人事业,这是一条铁律,一定要牺牲个人的利益。” ——谢国民认为,一个企业的领导人不可能有权、有钱又有社会地位,因为这样形同垄断,往后一定会出问题。 “作为一个明智的商人,无论在什么样的形势下,无论在经济高潮还是低谷的时候,都要有清醒的头脑,并量力而为,不要超出自己的能力范围太多。在最好的时候,做最坏的打算,在最坏的时候,做最好的打算。” 谢国民回忆,亚洲金融风暴是他一生中碰到的最大困难,当时的情况犹如“四面楚歌”。 因为金融风暴是在泰国引爆,当时所有银行都要收回正大集团所欠的钱,就连没关系的地区也都受到影响,特别是中国及香港。谢国民不得不卖掉泰国境内“莲花超市”的80%股份,以还清债务。同时全面收缩战线,退守其核心业务。 谢国民说,企业家必须要居安思危,随时都要准备应对可能随时出现的、骤然降临的危机,并有准备地、积极地去面对危机、渡过危机。在市场高潮的时候不要被一时的虚假繁荣冲昏头脑,同样,现在经济低谷的时候,也不要被暂时的不利环境冲掉信心,要看到危机中有契机、有转机。在别人都在因为危机而收缩的时候,你敏锐地抓住这些契机、转机,及早行动,抢占先机。 “有资本还不足,尚须晓得引进现代技术为用,否则钱亦会输光的。” ——谢国民重视科技、重视人才,把企业经营和科学研究、人才使用结合起来,这也成为他成功的保证。 “我每天的工作内容有95%是为未来5年、10年甚至15年、20年作计划。” ——谢国民说,自己是为未来而工作,至于那些已经试办成功并有成绩的业务则很少插手,最多只占他工作内容的5%,其余都归常任人员负责。 “应当把孩子放在师傅的脚边,而不是立刻让他们做老板。” 谢国民规定,家族的子女不能到正大已经成功的公司里去,“如果你的孩子真有本事,那就让他们去创建新公司,另打天下,自己去获得社会的承认。” “跟着政策走,一定能赚到钱” ——作为世界500强企业,正大集团有着诸多成功经验值得国内企业学习,在如何投资和发现中国市场机会方面,谢国民也毫不吝啬的表达了自己的心得。 30多年间,正大不断加大在中国的投资,成为在华投资规模最大、投资项目最多、投资金额最大的外商投资企业之一,并创造了多个第一:第一个在中国引进了工业饲料(配合饲料)的概念,使中国的养殖业开始了从传统养殖到现代化养殖的转变,帮助中国培育了饲料工业;第一个在中国引入动物营养概念,使料肉(蛋)比大幅度提高,节省了大量的粮食资源;第一个在中国建立了原种鸡场——艾维茵肉用原种鸡,使中国从此不需要再从国外引进种鸡,使中国的肉鸡质量达到国际水平,成为世界重要的鸡肉出口国家;第一个在中国建立了从种禽、饲料、饲养,到屠宰、加工、熟食生产的一条龙特大型农牧企业,开创了中国现代农业企业的先例。

    10月17日 
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  • 泰国正大集团董事长谢国民先生的正大中国心

    谢国民先生所创建的“正大集团”是改革开放后第一家走进中国的侨企;他坚守初入中国市场时的“中国心”,始终秉承“利国、利民、利企业”原则,以求回馈中国社会;他积极参与社会公益事业和侨务活动,成为著名侨领和国际企业家;他和正大已在中国孜孜不倦献身30余年,而未来——他和“正大”还要继续献身下去。这也是他和他的“正大中国心”对中国和众多中国人最大的贡献。   谢国民是在全球商界具有突出影响的华人企业领袖,作为继承者的他以创业家的胸怀与使命,将卜蜂(正大)集团发展成为全球最大农牧工商一体经营公司,同时,还涉足电信、石化、房地产、医药、零售、金融、机械和传媒等领域,是东南亚规模最大和最具影响力的综合性企业集团及最先迈入世界500强企业门槛的华人企业之一。   从20世纪90年代以来,在各大富豪榜上,谢国民也是常青树并且位居东南亚地区榜单前列,在2013年《福布斯》公布的泰国富豪榜上,谢国民以130亿美金净资产连续四年蝉联泰国首富。   正大集团对中国农业发展状况,尤其是广大农民生活的改善做出了标杆性贡献。谢国民在各种场合都不忘强调,农民富国家才能富,中国要实现农业现代化,就要帮助广大农民解决“缺资金、缺技术、缺市场”的问题。从1978年至今,他和正大已为此在中国孜孜不倦努力超过30年。 一、两代人努力,世界500强企业。 泰国卜蜂(正大)集团(以下简称:正大)于1921年由泰籍华人实业家谢易初、谢少飞兄弟创办,公司从销售菜种子起步,一步步发展向前,并成为泰国及东南亚首屈一指的大型企业集团。 谢易初是对祖国有着深厚感情的华人企业家,公司创办时,他就定下清晰目标,“要胸怀祖国,放眼世界,为人类造福”。为了表达自己对中国的感情,他还给4个儿子分别取名为正民、大民、中民、国民。很多年后,当谢国民拜会邓小平时,邓小平曾握着他的手说:“你们弟兄几个的名字起得很好,连起来就是正大中国,这说明你们很爱国啊。” 1939年生于曼谷的谢国民,是兄弟中年龄最小但却最受父亲赏识的一个。他先在汕头学习中文,之后又到香港学习经济管理和商务。大学毕业后,还到泰国国营蛋类合作社等机构谋职,积累从商经验。到1964年正式进入正大时,他已有了5年的工作经验。而那时的正大,已是泰华工商界最具实力和影响力的企业集团之一。 1970年,谢国民被父亲选拔为公司总裁。虽然年轻,但当时的他已是一个精明能干、具有国际视野、勤奋而富有开拓精神的企业家。上任第3年,他就推出大举措,与美国最大的养鸡公司“爱白益加”合作,建立了规模庞大的养鸡基地,并推出鸡种、饲料、养殖等“一条龙”的养鸡模式,让鸡肉价格大幅下降,创造出了一个巨大的市场。更重要的是,通过这次合作,正大不但得到丰厚的利润回报,更在东南亚种养领域实现了技术、管理与设备的领先,为正大的腾飞奠定了重要基础。 从创始人谢易初先生开始,正大便留下了重视技术和人才的传统,拥有国际观的谢国民更是如此,他曾多次在高层管理人员会议上说:“你们永远记住,没有技术、没有人才,就没有正大。” 与美国人合作的同时,谢国民还邀请留美遗传学博士余如桐加盟集团,在正大进行畜养品种的开发,单是养猪一项,就成就惊人。到20世纪80年代,在泰国每年平均屠宰的五六百万头肉猪中,就有120万到150万头是正大下属种猪公司提供的种猪。 谢国民强调,“人才是最珍贵的企业资源,要把世界上的人才都当成正大的人才。”为此,正大专门聘请行业内的高级人才和专家权威组成了一个规模庞大的智囊团。在正大办公大楼里,专门有一层是专家办公室。被聘的专家们不必每天都来上班,但一到公司,就可以四处走动,了解情况,然后向集团管理者提出合理化建议,指导经营生产,有时公司遇到难题了,也请他们把脉、诊断、开药方。 谢国民是一个具有国际观的企业家。他意识到必须从国际的角度把握企业的发展步伐,才能把事业不断做大。因此,在引进国际企业和人才与正大合作时,他积极将正大带向海外,让集团走上规模化、国际化的发展道路。正大也由此进入黄金时代。 从20世纪60年代开始,正大先后在东南亚和香港设立了分支。到70年代,正大又扩展到中国台湾、中东和美国,之后又进军中国大陆市场。横向扩张的同时,也纵向深入,致力打造一体化的生产模式。 “把世界的市场当作我们的市场,把世界的原料当作我们的原料,把世界的人才当作我们的人才”,是谢国民为正大成为国际企业做的核心定位。因此,正大的国际化首先体现在市场上:以鸡肉为例,日本人喜欢吃腿肉,正大就将腿肉出口到日本,同时向喜欢鸡胸的欧盟国家出口胸肉,而在一些相对贫困的亚洲地区,畅销的是翅膀等其他部位的产品,正大就在那里销售这些产品。向全球销售的同时,正大致力全球化的生产。比如,中国的肉鸡生产成本低,正大就在中国发展肉鸡养殖业,通过屠宰加工后,出口到日本、韩国和欧盟等地区。 重视人才的谢国民知道,没有人才,什么都是空话。因此,正大的国际化也是人才的国际化,他们推行“人本主义”,对人才知人善任,用其所长。同时推行人才本地化战略,积极选拔、培养和使用当地人才,使他们才得其所、才尽其用。 通过国际布局和深耕市场,正大不但将业务做到世界各地,而且快速从传统农业转向现代农业。形成了种子培育→种子改良→种子推广和销售→种植业→种禽业→饲料业→养殖业→农畜产品加工和销售→进出口的“一条龙垂直整合”战略和完整产业链;培育了谷物事业、饲料事业、禽畜水产育种事业、禽畜水产养殖事业、动物保健防疫事业、肉品加工和深加工事业、零售配销事业七大连贯作业体系,并把各阶段的原料采购、产品生产、成品销售有机地结合起来,做到环环相扣,灵活经营,以群体力量创造出低成本、高附加值。基于此,正大以惊人的速度,发展成为世界级农牧巨头和现代农业产业化经营的典范。 1987年,正大正式跻身世界500强企业的行列。1989年,正大当年实现全球营业额达50亿美元之巨,成为泰国最具规模和国际影响力的跨国公司。1990年前后,谢国民又在农牧业之外再造正大,几年内大举跨进石油化工、电信和零售三大行业。同时,还在房地产、医药、金融、机械等众多行业领域广泛涉足。在多元的格局下,正大的营业额很快突破百亿美元大关,稳居世界500强企业行列。谢国民也连连荣登《福布斯》全球富豪榜,成为排列泰国大型财团第一梯队的华人企业领袖。20世纪前后,正大集团曾一度遭遇到1997年亚洲金融风暴的巨大考验,但在谢国民的带领下,公司坚强应对危机,并最终走出困境。 进入新世纪后,正大集团快速恢复元气,最近十来年,公司更是展现出犹如创业般的发展态势。其间,谢国民更以集团过去的厚实积累,提出“从农田到餐桌”的战略,将正大集团从一个全球性农牧生产企业,转变成一个品牌化、高利润率并拥有自己供应链和分销渠道的全球化食品公司。如今,从种子开始,一直到有关制成品为止,在食品从生产到送上餐桌的每一个环节,正大集团都有扎实的布局并且以统一品牌行销进而获得更高利润:杂交作物种子、牲畜、动物营养食物、抗生素和疫苗、禽畜肉类、冷冻熟肉,以及相关零售业,这些都是正大的地盘。“我们要做世界的厨房,人类能源的供应者,提供‘生命之食品’‘精神之食品’‘生活之便利’。”谢国民在接受访谈时,信心满怀地说。 目前,正大集团已在17个国家和地区开展业务,其中包括中国台湾、越南、印度、斯里兰卡、俄罗斯和土耳其等,产品出口至约40个国家和地区。而依靠“从农田到餐桌”的战略,正大集团年收入在过去5年中翻了一番,达到每年330亿美元,年利润也高达20亿美金。要知道过去4年可是全球企业增长乏力的4年,而正大又是一个足够大的公司,这样的业绩因而殊为难得。 中国市场,则是帮助正大集团走出那场危机,帮助正大成为世界级大企业的坚强后盾。如今,在正大330亿美元的年营收中,有一半来自中国市场。 二、投资中国先驱,与最大市场双赢。 自幼的生活经历与父亲的谆谆教导,使谢国民的心一直与祖国和家乡紧紧相连。 当中国改革开放并向海外华人华侨发出回国参与建设的号召后,谢国民立即投身到这伟大的历史洪流中去。 1978年,正大集团即获得了深圳市“001号”中外合资企业营业执照,并与世界著名农牧企业美国大陆谷物公司合资,在深圳投资1500万美元,建成了当时全国最大的现代化饲料生产企业——年产8万吨的正大康地有限公司,成为深圳特区最早和投资规模最大的外商投资项目。之后,正大集团又相继在珠海、汕头领取了“001号”在华外商投资企业营业执照。 作为世界级企业的正大所开展的巨大投资举动,震动了正在观望中国形势的国际企业界。而这对于正大来说,则只是大幕的开启。 此后的20多年,正大不断加大在中国的投资,成为在华投资规模最大、投资项目最多、投资金额最大的外商投资企业之一,并创造了多个第一:第一个在中国引进了工业饲料(配合饲料)的概念,使中国的养殖业开始了从传统养殖到现代化养殖的转变,帮助中国培育了饲料工业;第一个在中国引入动物营养概念,使料肉(蛋)比大幅度提高,节省了大量的粮食资源;第一个在中国建立了原种鸡场——艾维茵肉用原种鸡,使中国从此不需要再从国外引进种鸡,使中国的肉鸡质量达到国际水平,成为世界重要的鸡肉出口国家;第一个在中国建立了从种禽、饲料、饲养,到屠宰、加工、熟食生产的一条龙特大型农牧企业,开创了中国现代农业企业的先例。 1998年以来,正大每年都有20家以上的大型下属企业进入中国最大500家外商投资企业排行,其中包括两家全国外资企业前10强。2009年8月,“首届海外华商中国市场(大陆)500强”排行榜揭晓,正大集团位居榜首。目前,正大已在中国累计投资近60亿美元,发展成为了一个年销售额超过500亿元人民币,雇员超过8万人,200多家子公司遍及中国除西藏、青海以外所有省区市的大型集团;形成了包括正大饲料、正大食品、正大肉鸡、正大鸭业、正大种子、易初莲花、大阳摩托、正大摩托、正大广场、正大制药等一批具有广泛知名度的企业、品牌和产品。 农牧食品业是正大集团在中国的投资重点。如今,正大已在此领域投资了过百个企业公司。由其在中国开创的“公司+农户”的经营方式,不仅提供优质产品,负责回收成品,还提供饲养技术、指导农户生产管理,积极促进了中国农牧业的发展。 正大率先在中国投资开发饲料工业,是中国饲料工业的奠基人和引领者。他们引进美国、丹麦等国的先进技术和设备,以成熟的管理经验以及饲料养殖方面的新观念,按照不同养殖对象的不同生长周期和营养需求合理配方,生产了一系列品质优良的畜禽和水产饲料,让畜禽育成率、饲料报酬率大大提高,并借此形成和推动中国形成了颇具规模的饲料工业体系。据有关资料统计,1994年全国时产5吨以上的大中型饲料厂才196家,到2000年已上升到1764家,而在2002年全国246家“三资”饲料企业中,正大一家就占有100多个席位。从1997年到2004年,正大在中国生产配合饲料近700万吨,位于全行业第一,并在全球饲料工业企业产量排名中名列前茅。正大曾捐款支持中国饲料工业协会设立饲料科技发展基金,并在内部大量培养人才,对中国饲料业的发展产生了积极意义。2005年11月,在中国饲料工业协会成立20周年的庆典上,正大还被授予“感谢为中国饲料工业发展作出的特殊贡献”的荣誉奖牌。更有人赞誉:正大是中国饲料业的一面旗帜、一个榜样、一所学校。因为,在中国饲料业的骨干企业中,相当多的人都直接或间接受到过正大的培训和影响。 此外,正大还在中国致力农产品种子改良研发,兴办蔬菜种子培育基地,生产销售各种优质高产的粮食、蔬菜种子。几年来,正大的优良品种推广到中国10多个省区市,已成为国内种子界的知名品牌。同时还在河南、贵州、福建、山东等地创建生化工厂,开发生产金霉素、磷酸氢钙、赖氨酸等产品,生产规模在全世界名列前茅。 在长期投资中国农牧业的过程中,正大始终以现代农业理念和“公司+农户”的模式在中国投资经营,同时,公司在各地的农牧企业一直坚持举办各种培训班、讲习班和推广会,受益农民多达上千万人次。极大地提高了农民的饲养水平,培养了大批畜牧业、饲料业的人才。而这都为中国农牧业,农村经济发展做出了居功至伟的贡献。 2012年4月26日,历时两年建设、总投资7.2亿元、年产鸡蛋5.4万吨的北京平谷正大三百万蛋鸡养殖示范项目正式竣工投产。该项目借鉴BOT模式,创新了一种“四位一体”的产权式农业模式,成为目前亚洲现代化程度最高、规模最大的蛋鸡养殖项目。这可算是正大近年来探索“公司+农户”的最新标杆项目。该项目引进了国际先进成熟的蛋鸡养殖设备技术,结合正大集团的养殖管理经验,代表着目前国内蛋鸡养殖行业的最高技术典范,其生产的每一枚鸡蛋都可以追溯到源头控制,经过科学的工艺加工后,可以直接食用,有效提升了国内蛋鸡养殖行业的技术装备水平,促进国内蛋品生产向规模化、优质化、科技化发展。 该项目首创了“四位一体”产权模式,通过整合政府的政策资源、银行的金融资源、龙头企业的技术和市场资源、农民专业合作社的土地和组织资源,共同搭建多方共赢的新农村建设和发展平台。具体来说,拥有1608户近5000人的北京绿色方圆畜禽养殖专业合作社作为项目的法人主体,除依法出租土地获得地租补偿外,还可以取得工资性收入和分享企业红利。该合作社委托由正大集团和平谷区谷财国有资产经营公司共同出资的股份合作公司——北京谷大农业投资公司进行项目的投融资、建设和运营,确保企业实现持续稳步成长。项目建成后,谷大公司委托正大集团所属北京正大蛋业食品有限公司进行资产运营和管理,双方签定不可撤销、照付不议的的租赁协议,正大集团承诺每年按5.82亿元预算投资额的12%给付谷大公司资产租赁收益,谷大公司按年度计划归还投资本息后,其余收益全额付给合作社。北京银行为项目提供商业贷款获得利息,区政府通过政策引导和支持实现农民就地就业和农业产业升级。在这一模式下,农村合作社收入包括资产租金、土地租金两部分,资产租金在经营期内每年为6984万元。清偿投资本息后,合作社20年共可从该项目获得纯收益5.37亿元。具体到农户,户均总收益将达到34.7万元,平均每年每户收益达到1.93万元,入社农村残疾人低保户户均总收益31.71万元,平均每年每户收益达到1.76万元,分别超过2012年全区农民人均纯收入38和26个百分点,实现1600余农户产业发展的资本积累与保值增值。而且,一旦该项目合作期满,项目投资本息清偿后,将无偿转让给西樊各庄村农民合作社,即农民当老板,企业来打工,农民成为现代化农业企业的真正主人。 因此,这个项目也被称为是从产权引入、产业发展等方面探索新农村建设、破解“三农”问题的一项重要创举,对于促进农业现代化、推动城乡一体化发展具有重要意义。首先,作为一项产业模式创新工程,该项目彻底改变了传统的企业征占地方式,由农民带地加入合作社,合作社以土地参股项目建设,农民在不失去土地的前提下获取土地租金、资产租金等多重收益,并成为现代农业项目真正意义上的主体。其次,通过政府与龙头企业合作,实现了大资本创新性地进入农村,从而创造了一条社会资本参与农业产业发展与新农村建设的新途径,有效推进“三农”发展,促进农民增收。再次,该项目改变了政府直接补贴的支农方式,采取搭建投融资平台、贷款担保和贴息方式对合作社进行支持,变“输血”为“造血”,变“主导”为“引导”。通过整合农村土地、企业技术品牌和银行的金融资本,使政府支农资金有了新的更有效的着力点,撬动了金融和社会资本,放大了财政支农资金效益。第四,作为一项实实在在的民生工程,该项目将为合作社农民每年户均增收近2万元,实现了入股农民的持续增收。通过引入市级助残资金4400万元,变过去政府财政资金直接小额扶持残疾人项目的方式为财政助残资金参与项目投资运营,以项目收益中的一部分作为助残资金补贴残疾人家庭,助残资金投入产出比例达1∶5.45,实现了助残资金大幅增值,解决了全区近800户农村残疾低保户生活问题,有效促进了民生社会事业发展。最后,该项目作为一项食品安全工程,运营投产后,年产量将占北京蛋品消费市场总量的18%,不仅有效弥补首都品牌蛋品缺口问题,还将为首都市场提供安全优质的蛋品保障。项目启动仪式上,国家体育总局率先与正大集团签订蛋品供应合作协议,成为国家体育总局训练局的指定食品供应基地。 依靠“公司+农户”的支持,正大集团得以拥有丰富和高品质的农牧产品,因而也为其下游产业食品业的发展提供巨大支持。目前,主营鸡鸭猪等生鲜和熟食系列产品正大食品也已成为其在中国最为消费者熟悉的产品品牌。集团旗下一条龙企业生产的“双大”牌、“正大秦皇”牌、“德大”牌鸡肉均为中国名牌产品。 投资中国也让正大赚取到巨大的利润。仅饲料一项,就十分惊人。很长一段时间内,排着队等货的车队,始终是正大厂房外独特的风景。“能在正大工作被看成是一件很荣耀的事。而集团麾下人才济济,聚集了众多业界精英,其盛况在当时的企业中无人能出其右。”一位曾供职正大的人士回忆。因为实在扩张太快,因此有人说:“每天早上醒来,正大的版图上就会又多一面红旗。”而之所以不断大力在中国投资,是因为谢国民始终对中国抱有坚定的信心。1989年间,不少外商持保留态度,停止了在华的投资步伐。当年开始出任正大董事长的谢国民,先是在香港等地公开表示对中国改革开放的看好,之后,又率领代表团访问中国,回应质疑。1990年4月7日,邓小平先生在中南海接见了谢国民。会谈中,邓小平态度坚决地说:“中国是垮不了的,而且还要更加发展起来。这是民族的要求,人民的要求,时代的要求。”并信心坚定地指出:“下个世纪中国是很有希望的!”当这个消息传播向世界的同时,谢国民也更加坚定了投资中国的决心。邓小平在会见他时的谈话,也以“振兴中华民族”为题收入了《邓小平文选》第三卷。 其间,为提升企业知名度,谢国民还出资与上海电视台成立了国内第一家中外合作的电视节目、广播节目、广告摄制及媒体代理专业公司——正大综艺公司,制作出由大众参与的娱乐节目《正大综艺》在中央电视台播出,引起强烈反响,正大几乎在一夜之间成了家喻户晓的知名品牌,并由此进入到中国的传媒投资领域。 也正是以此为起点,正大开始在中国遍地开花,并在农牧业投资的同时,推进多元化经营。目前,除农牧和传媒外,正大还在中国拥有商业零售、工业、药业、房地产业、金融业5大事业体系。其中:零售领域的旗舰项目卜蜂莲花(原易初莲花)超市已成为集团在华的第二大主营业务,易初莲花购物中心(已更名为卜蜂莲花购物中心)把世界上最先进的大型零售店概念带入中国,第一家超市于1997年6月在上海浦东新区对外营业。迄今为止,易初莲花已经进入高速发展阶段,先后在北京、上海、天津、广州、杭州等地开设了超过75家分店。 工业领域,正大控股的洛阳北方易初摩托车公司,在洛阳和花都拥有两个摩托车生产基地,主要生产50ML-150ML6大系列50余个品种的摩托车,其大阳牌和正大牌摩托车的市场占有率逐年攀升。之外,正大还在中国拥有一些中小规模的工业企业,生产摩托车化油器、汽车空调、水泥、皮革、塑料布、无毒PVC卷筒式百叶窗、塑料栅栏、雨衣、啤酒、色拉油、化妆品、服装和运动鞋等产品。 从20世纪90年代涉足制药业以来。正大已合资拥有了正大天晴药业、安康正大制药、海南萱华药业、杭州正大青春宝药业等企业。2000年9月,正大制药集团以中国生物制药有限公司的身份在港交所创业板成功上市,后又于2003年12月成功转至主板市场。 房地产业上,正大在上海等地进行工业住宅区、办公大楼和民用住宅等多项房地产开发,并投资近5亿美元兴建了位于浦东陆家嘴金融贸易区,建筑面积达24万多平方米的正大广场。 金融业方面,谢国民十分看好中国稳定的金融和产业环境,致力将集团金融业务带向中国,但因受到国内金融政策以及集团自身精力的限制,导致旗下业务相对进展缓慢。2007年,他干脆出让了正大集团所拥有的中国第一家全资外资银行——德富泰银行予美国联合银行,转而以更大的精力推动集团旗下的正大国际财务公司和正大企业国际有限公司在中国继续发展。 当然,在所有业务中,谢国民还是非常看好农牧业在中国的发展前景。2008年年初,他还宣布,正大将在2010年上海世界博览会开幕前,以独资和合资方式,在上海建成年出栏100万头猪、每周出栏200万只肉鸡以及同时饲养300万只蛋鸡的三座大型现代化养殖基地。这三座大型现代化养殖基地总投资将超过100亿元人民币。新建设的养殖场不仅着眼于为上海世博会提供安全、健康、营养的肉蛋产品,还将致力于打造一个环保卫生、资源循环利用的新型产业。 正大集团还积极配合中国的新农村建设来更好地推动农牧业的发展,并得到了社会各界的支持。2007年,正大集团即与国家开发银行签署了《支持中国新农村建设开发性金融合作协议》,该协议约定,在2007年至2012年期间,国家开发银行将对与正大集团联合开发的中国新农村建设领域项目提供1000亿元人民币的贷款。 2103年,经常把农村、农业、农民挂在嘴边,经常在各大公共场合讨论“养鸡、养猪”的谢国民,更在布局中国市场上完成一大惊人之举。其间,他带领其治下的正大集团动用94亿美金从汇丰控股手中收购中国平安15.6%股权,进而成为中国平安的第一大股东。在中国资本市场持续低迷之下,这笔迄今为止中国最大的上市公司股份交易,也是泰国企业最大的股份收购案,不但彰显了谢国民对中国经济持续发展的坚定信心,也让正大的前途更与中国紧密联系。 三、中国侨商楷模,深情回报祖籍国。 卓越的商业成就为谢国民赢得众多荣誉。在泰国,谢国民曾任泰王国政府与国会农业委员会顾问、泰国国务院院长顾问、外交部部长经济顾问、财政部部长顾问、国家立法议会议员、上议院议员、国家经济法律调整研究会副主席等职。凭借对泰国经济社会的卓越贡献,他还先后荣获泰皇陛下御赐尊拉宗诺勋章、大绶勋章、王冠勋章、特级白象勋章等众多国家奖项和泰国多个著名大学荣誉博士学位。 在各大财经和商业奖项评比与排行中,谢国民也是荣誉等身。2003年9月,他被美国《财富》杂志评选为全球最具影响力的50位商界领袖之一;2008年1月,中国国内最高层次的侨商组织——中国侨商投资企业协会成立,谢国民董事长荣任首届会长;2012年3月,谢国民获得亚洲新闻频道2012年杰出人物终身成就大奖。从20世纪90年代以来,在各大富豪榜上谢国民也是常青树,并且一直位居东南亚地区榜单前列,在2013年《福布斯》公布的泰国富豪榜上,谢国民以130亿美金净资产高居首位。 在中国,谢国民可以说是最具知名度的海外华商领袖,也是中国侨商界的楷模。 谢国民不但自己对中国的前景抱有坚定的信心,而且也一直告诫下属:“中国的开放政策一定会长久,会使中国越来越富,我在中国的投资也会越来越多。” 从父辈创业开始,正大集团就坚持正派经营。到谢国民这一代接班后,他们将正派经营做了延伸,形成了“只做对国家有利的事、只做对人民有利的事、只做对公司有利的事”的“三利”经营原则。几十年始终如一。谢国民说:“取之于民,用之于民,赢利不是企业的唯一追求,我们的事业要对社会有贡献,对人民大众有利,这样才能得到政府和各界朋友的支持,才能发展壮大。” 因此,多年来,谢国民时时不忘对祖国的回报,在投资企业的同时,带领正大集团怀着奉献爱心的情怀,重视社会公益事业的参与。10多年前,正大集团就与中央电视台合办《正大综艺》节目,为中国千家万户家庭带来欢乐,并开创了中国电视综艺节目全新的模式。“非典”期间,正大集团向中国政府捐赠人民币1千万元。2008年汶川大地震,正大集团向四川地震灾区累计捐赠人民币3千余万元。此外,正大集团还无偿捐助国内外教育事业并多次捐助国内各大学和其他教育研究机构,积极扶贫救灾,取得了良好的社会效益。 多年来,正大集团为中国社会公益事业累计捐款金额达5亿元人民币。谢国民个人以及家族也对中国怀有特殊感情,大力支持家乡建设,热心家乡教育、公益事业、医疗事业和扶贫救灾,累计捐资超过亿元人民币。 30多年来,谢国民致力于中国业务发展的同时,也努力促进泰中两国人民的友好交往。他先后担任了泰中友好协会副主席、香港回归祖国筹备委员会委员,并荣获同济大学、中国农业大学、复旦大学、中国农业科学院等荣誉教授(荣誉博士、研究员)等名誉学位,同时,也被沈阳市、福州市、宁波市、汕头市、澄海市先后授予荣誉市民,被上海市、武汉市、陕西省特邀为政府顾问。 2008年1月16日,谢国民在新成立的中国侨商投资企业协会首届会员大会暨一届一次理事会上,被推选为协会的首任会长。中国侨商投资企业协会,是在国务院领导亲自过问下成立的全国性侨商组织,也是中国国内最高层次的侨商组织。谢国民在就职演说中表示,他将不负众望,让中国侨商投资企业协会成为中国侨商组织名副其实的领头羊,把协会办成“中国侨商之家”“温馨和谐之家”,成为在中国商界乃至在全球华侨华人工商界中具有一定影响力的组织。 谢国民说,广大华商已经融合到中国的大发展中,中国又融入到了世界的大发展中,面临着前所未有的机遇和挑战。如何更好地发挥侨商的优势,应对世界经济的变化避免单枪匹马对自身事业发展的影响,国务院侨办推动成立中国侨商投资企业协会,是一个非常好的形式。他认为,中国侨商会将可以依靠政府和侨办的力量,开展侨商的自我服务,做到资源共享、协同发展、互利共赢;可以协助企业保持与政府的沟通和良好关系;更可以集中力量,发挥各自的优势,做一些对国家、对人民、对企业有利的事情,办一些单个企业做不到的大事、好事。 2012年6月17日,中国侨商投资企业协会第二届会员代表大会在北京召开,谢国民成功连任会长。他在就职演说中表示,协会将继续邀请东南亚国家和港澳地区的知名华商加入协会,使协会更具代表性和影响力;同时还将加强与海外知名社团的沟通和联系,协调各方力量,申办“第十二届世界华商大会”。 2011年12月29日,正大集团还与中央农村工作领导小组办公室、国务院发展研究中心合作,在清华大学成立了“中国农村研究院”。“中国农村研究院”由中央农村工作领导小组副组长、办公室主任陈锡文担任院长,谢国民则担任研究院学术与顾问指导委员会名誉主任。“中国农村研究院”将对中国“三农”领域全局性、战略性、前瞻性的问题进行研究,致力于建设成为服务于国家“三农”决策的一流智库,培养涉农学科高素质人才的重要基地,繁荣中国农村改革发展理论的一流学术研究平台。 因对中国改革开放和经济建设的特殊贡献,2008年年末,谢国民获得有关部门特别颁发“改革开放三十年跨国公司杰出领袖奖”,并在北京钓鱼台接受荣誉表彰。面对这个荣誉,他谦虚地表示:“授予我‘跨国公司杰出领袖奖’,我觉得是受之有愧啊,我们觉得对自己祖国最好的回报和支持就是投资,而我其实在这方面还是远远不够的,在未来我们还要加大对祖国的投资,希望在家乡有更多的发展,以此来回报祖国。” 近年来,谢国民进一步加大了对中国市场的关注和投入,他本人更经常奔波往来于中国各省区市之间,带领正大集团以更加坚定有力的步伐继续在中国市场昂扬迈进。 展望未来,谢国民认为,农业依然是正大集团最关注的领域,并且将农业现代化作为自己的投资方向。他说:“中国的改革开放是从农村开始的,中国是农业大国,‘三农’问题一直是中国政府非常重视的问题。30年前,十一届三中全会之后中国农业得到很大的解放,我们正大集团正是着眼于这个商机,才进入到中国来发展现代农业和畜牧业。30年之后,我们看到最近中共中央又召开了十七届三中全会,出台了许多支持‘三农’的优惠政策,中国的农业今后更加大有可为,所以我们现在正在酝酿在新农村建设方面做更大的投资,比如在农业工业化、农业自动化等方面的投资,中国将成为正大集团最重要的发展基地。” 2012年6月5日,由国务院侨务办公室、云南省人民政府主办的“第十届东盟华商投资西南项目推介会暨亚太华商论坛”在昆明举行,谢国民出席论坛并发表演讲。他指出,中国未来的经济发展,政府要用好三大推动经济发展的“发动机”。第一大“发动机”是房地产,可以带动就业、建材工业等很多产业的发展。谢国民认为,中国的房地产业还有发展空间,中国的住房还缺少很多,如果农民富裕了,更需要住房。这台发动机,政府应该用好、用足。其次是农业,国家的基础是农业。7亿农民富起来,中国经济发展不可估量。这一行业未来有最重要的就业机会。第三是商业服务业,它是未来最重要的发动机。特别是其中的服务行业至关重要。以美国为例,服务业就业人员占到社会就业人员的86%。 某种程度上说,这也是谢国民为正大集团在中国的可持续发展找到的三大发动机。尤其是农业和服务业。2012年5月31日,时任中国国务院副总理李克强会见谢国民,其间,谢国民就特别强调,正大将继续拓展在华业务,扩大在农牧业、食品加工、零售业等方面的合作,为促进泰中友好作出积极努力。 谢国民在各种场合都不忘强调,农民富国家才能富,中国要实现农业现代化,就要帮助广大农民解决“缺资金、缺技术、缺市场”的问题,企业可有所作为。从1978年至今,他和正大已在中国孜孜不倦献身超过30年。未来,他们还要继续献身下去。而这,也是他和正大对中国和众多中国人最大的贡献。

    10月17日 
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  • 合胜百货董事长邱传龙:成功最快捷径是脚踏实地

    近年来,我市一批城市商业综合体加快建设并陆续投入运营,这一商业业态,给汕头市民带来了全新的消费体验,也给汕头传统商贸业转型升级注入了活力和动力。下面,让我们走进位于长平新一城的合胜百货,听听公司董事长邱传龙的创业经历。 邱传龙,出生于汕头濠江,现任中山市天诚合胜百货公司董事长,2010年创办合胜百货,坚持走“品牌诚信经营”路线,营业额每年以40%以上的速度增长。今年5月,合胜百货落户汕头长平新一城。 坐落在天山路与长江路交界处的合胜百货是邱传龙在粤东开设的第一家门店,正式对外营业短短几个月时间里,发展势头良好,营业收入环比增长25%。 邱传龙高中毕业后便离开家乡,一边求学、一边帮从事建筑业的父亲承接工程。2003年,他敏锐地洞察到第三产业或将成为商业“富矿”,于是毅然从建筑业转战商贸领域。 此后,邱传龙先后办过运动品牌专营店、通信设备专营店、房地产开发公司以及酒店等,这些都为他日后筹建“合胜百货”积累经验。2010年,他注册成立“中山市坦洲镇天诚合胜百货商场”,短短数年,他创办的商场、企业均获得了跨越式发展,成为同行业的佼佼者,这也使得他回乡创业发展的想法日益强烈。 在邱传龙看来,任何地方,商业的兴衰,都有一个周期性的规律,近年来,汕头城市综合体项目建设如火如荼:苏宁广场、广厦城市综合体、百脑汇生活广场、星湖商业城等或已开门迎客或正加快建设。邱传龙坚信,汕头的商业即将重新迎来繁荣时期。而对于合胜百货在汕头的发展,邱传龙认为,制胜法宝在于差异化,企业将一步一个脚印发展,争当粤东商业综合体的代表。

    10月17日 
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