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  • 中国首富的母亲曾婵贞:一位传统的潮汕农妇

    30年前举债支持两个儿子北上创业,缔造了国美商业帝国的曾婵贞老太,7年前两儿子身陷囹圄她又支撑着黄氏家族。一个善良的潮汕农村妇女,一个热心公益的母亲,多年漂泊在外的她,近日回到生命的原点——家乡潮阳铜盂镇凤壶村。 在潮汕人中,有这样一个善良的潮汕农村妇女,一个热心公益的母亲,她就是国美电器集团创始人黄光裕的母亲——曾婵贞。 辛苦操持家务吃不饱是常事 曾婵贞的祖上曾经是泰国有名的侨商,从事布料和食品生意,生意做得非常大。后来,黄光裕的父亲黄昌义,在12岁来到汕头市潮阳区铜盂镇凤壶村之后,便投靠了村里的一户曾姓人家,学习榨取柿子油且以出售柿子油赚钱。此后,他和曾家的女儿曾婵贞结婚并在凤壶村曾厝定居下来,两人生下了黄光裕兄妹4人。 在空闲的时候,曾婵贞经常给黄光裕两兄弟讲述祖上做生意的经历,给两人后来的人生以启迪。虽然祖上在泰国很有钱,但到黄光裕这一代的时候,太公的财富只是一种传说,现实的生活是非常贫困的,一家六口人就蜗居在一个不到14平方米的小屋子里,而且房间的隔壁就是猪圈。可想而知,黄光裕四兄妹是听着猪叫和闻着猪的味道长大的,虽然这种环境在现在很难想象,但在那时的农村却是很常见的,人畜共居再正常不过了,人在没能吃饱饭的情况下,是不会去关注居住环境的。后来,黄昌义出门在外做小生意,经常是一个多月才回来一次,收入非常微薄,家里则全靠曾婵贞辛苦维持,要养活一家六口,吃不饱饭是常有的事。 曾婵贞是一位勤劳、坚韧而又充满乐观情绪的母亲,她曾说过只要为这个家去做贡献了,即使再穷、心里再痛苦,可每当听到孩子在叫妈妈的时候,看到他们笑的时候,看到他们会坐了、会爬了、会走路了,看到他们慢慢长大了,这就是做母亲的最大安慰。 由于黄光裕的父亲并不是凤壶村人,因此黄光裕兄妹小时候有时会遭到当地孩子的欺负,但是曾婵贞经常教育他们,即使别人欺负到自己,自己也不要反过来去欺负别人,而是要自己争气,不在外面惹祸,对人要有礼貌,兄弟姐妹要团结。值得天下父母学习的是,曾婵贞从来不打孩子,教育都是口头的,艰辛的童年造就了兄妹几个坚韧不拔的性格。在母亲良好的教育下,兄妹几个确实是非常团结,这一点也在生意场上体现出来。 16岁那年,迫于环境,仍在上初中的黄光裕辍学了,大哥黄俊钦便带着他的弟弟黄光裕出门做生意,曾婵贞没有阻拦,而是尽可能筹了一些钱给两人做本钱。 曾婵贞是虔诚的天主教徒,黄光裕兄妹出生后都按母亲的意愿接受了洗礼,而在当年特殊的环境里,按理说宗教是不能存在的,所以这种仪式只能偷偷的进行,那也是他们一家子当时的唯一信仰了。人总是需要点信仰的,特别是在贫穷的时候。 信奉天主教的曾婵贞牢牢记住了《圣经·缄言》中的一句话:“管教你的儿子,他就使你得安息,也必使你心里喜乐。”所以,曾婵贞对四个子女从小就进行自己所奉行的金钱观教育,她曾告诉四个孩子,钱就是一张纸,可能是很有用的,也可能没用,当你把纸币揉碎扔在地板上,它就跟一张废纸一样,但是你如果把100块钱用好了,就有可能变成1000块、10000块。 不可否认,一个人能不能发财,读书有没有才华,品德是否高尚,跟家族的基因和教育是有很大关系的,黄光裕兄弟的生意头脑就是来自祖上的基因和母亲良好的教育。有人一直在追寻黄光裕成功的原因,然而听着母亲的教导的黄光裕,他的财富基因早已种下。 潮汕女人大都性格比较内敛,骨子里比较传统,家的观念比较浓重,在改革开放之前,潮汕地区的妇女到家庭以外的岗位就业,与全国相比是有很大差距的。有人认为,潮汕女人就业不充分是一种“落后”,但这种“落后”反而是件好事,因为女性在养育孩子的过程中,同时就在培养自己的母性,而母性则是宇宙间最高尚的善良,这一点就在曾婵贞身上就体现了淋漓尽致。 力促牵手“格力” 2014年1月13日,由国美电器集团创始人黄光裕的母亲曾婵贞带队,国美众多高管及国美主要大区总监集体到访格力总部,接待他们的是格力高层及格力空调各个区域的销售总经理,国美中高层经营管理团队和格力高管团队史无前例地坐到了一起,在国美与格力双方高管里程碑式的会晤后,双方开启了制造业与商业合作的新篇章。 据了解,国美与格力的战略合作大致分为三个方面,一是格力开启与国美的直供合作;二是格力系目前的三大品牌格力、晶弘、大松将全部进入国美渠道销售;三是格力进入国美渠道体系销售的产品,均为三个品牌的高端精品。  回归格力渠道阵营的国美,目前在国内拥有1600多家门店,这进一步夯实了格力在一级和二级市场的终端布局,提升了格力空调的销售规模。与此同时,国美也借此范本,加快了与龙头企业的精品推广合作,为其打造线下优质门店创造更好的条件。 热心公益慷慨解囊 2005年1月,在印度洋海啸发生后,曾婵贞代表国美集团将1000万元人民币作为“国美援助海啸受灾国孤儿计划”的捐款交给中国红十字会。 2006年,在黄光裕父亲黄昌义的出生地潮阳西胪镇埔美村,曾婵贞也带头捐助共筹得资金240多万元,对原西胪天主堂进行了重建。 2008年,在汶川大地震发生后,作为中国红十字会名誉理事的黄光裕在《爱的奉献》抗震救灾大型募捐晚会上,以个人名义向灾区人民捐助了5000万元港元,曾婵贞代表黄光裕在晚会上捐赠,她动容地为在灾难中失去父母的孤儿和所有的难民祈求平安,为遇难的同胞祈求他们的灵魂安息。同时,她还表示国美集团及所有员工和黄光裕本人还将继续关注灾后重建,随时为社会承担更多的责任、为国家贡献自己更多的力量。 2010年4月,国美集团对西南旱灾地区捐赠250吨救灾大米。与此同时,在青海玉树地震发生后,国美集团向青海玉树灾区人民捐款人民币600万元,专项用于与民政部合作在玉树地区建立儿童福利院,这是国美集团继向西南干旱灾区捐助250吨救灾大米后,回报社会、践行公益事业的又一善举。 2013年4月,在四川雅安地震发生后,国美集团也第一时间表示将捐赠200万元救助款及物资,并及时将第一批物资10万瓶水、2000余箱方便面、300顶帐篷装备全部运送到雅安灾区。国美控股下属鹏润地产也宣布捐助200万元,用于购买灾区需要的棉衣、棉被、帐篷、照明设备、食物的急需物资。 2014年4月,在得知国美电器员工五个月大的孩子因咳嗽不停被诊断为肺炎,情况非常危急,由于无法支付医疗费,一直无法得到有效的治疗时,曾婵贞第一时间就以个人名义捐款6万元。 荣获首届家族企业传承最佳女性贡献奖 2014年11月30日,由《家族企业》杂志主办的中国家族企业传承主题论坛暨首届传承企业评选颁奖典礼于北京举行,曾婵贞荣膺首届家族企业传承最佳女性贡献奖。 曾婵贞在登上领奖台时直言非常高兴。众所周知,国美集团这些年经历了不少风雨和坎坷,当主持人问曾婵贞这么多年作为妈妈会不会很苦时,她朴实又铿锵地说到,不辛苦,一点都不辛苦,因为她的四个孩子都非常优秀,尤其是老大,从小就会帮她做好多事情,作为母亲就是要在他们的身后默默地支持、帮助他们,去承担责任。在这一段讲话中,慈爱里透着的坚强,令全场为之动容。 黄光裕在2010年8月30日被判刑14年。 去年12月11日,北京市第二中级人民法院发布了《关于审理罪犯黄光裕减刑案件的公示》。公示中称,2015年12月7日,刑罚执行机关以罪犯黄光裕获得2次监狱改造积极分子为由,建议将其刑期减去1年。出生于1969年的黄光裕因犯非法经营罪、内幕交易罪、单位行贿罪,被判处有期徒刑14年,并处罚金人民币6亿元,没收个人部分财产人民币两亿元。黄光裕现在北京市第二监狱服刑,2012年时曾被减刑十个月。 时时刻刻盼着与儿子团聚的曾婵贞听到这个消息后十分释然,她相信法律的公正,政府的英明。

    01月28日 
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  • 骤升、突降又被甩起 从脸萌到Faceu 郭列创业过山车

    脸萌的爆红已经是一年多之前的事了,现在的郭列,主要的时间是在办公室琢磨新产品。有一天加班到凌晨,突然觉得一阵头晕和心悸,他觉得自己快不行了,赶紧让同事打了120 。躺在救护车上,他想要是死了,父母、创业的兄弟、女朋友怎么办?不过,转念一想,如果真的因为创业挂了,也许会最后上一次头条。还好只是虚惊一场,医生唯一的嘱咐是别太焦虑,学会放松。 当然,现在他不用靠牺牲自己来上头条了,也就是在那个晚上,他主导的年轻人视频社交产品Faceu,登录APP排行总榜第一位。他们成为了中国唯一一家连续两款产品都登顶排行总榜的年轻创业团队,第一款产品是脸萌。和脸萌的成功完全不一样,前者的成功更多像是意外惊喜,有种中彩票大奖的感觉,但Faceu是团队辛苦打磨了一年多,不断推翻、不断调整、不断努力的结果,这是他们的目标也是期望。但整个过程并没有那么顺利,一路挣扎。 “Faceu绝不会成为下一个脸萌” 在脸萌火爆之后,团队尝试着去在脸萌中加入一些社交元素,这相对比较容易。后来又想着去做带有弹幕功能的朋友圈,但是都进行到一半就放弃了,“产品的出发点就错了”。微信太庞大了,朋友圈关系链太复杂了,同学、同事、老师、长辈、老板等,关系链错综复杂。“我们想在微信之外,做一款完全属于年轻人的社交产品”。郭列说了一个细节,在他那天准备上救护车时,第一件事就是退出了微信登录,“信息太多了,实在受不了这种狂轰滥炸”。 如果说脸萌阶段是图片的时代,那现在就已经是视频的时代了。“小咖秀”、B站、美拍等产品异军突起就说明了这个问题,短视频已然成为年轻人的最热门的表达方式。与微信不同,Faceu他们要解决的是直接拍,直接发。所见即是现在。而不是从本地读取照片和视频,将用户的操作最简单化。“我们的目标就是让Faceu成为年轻人替代微信社交的第一选择。” 现在Faceu的用户中,60%的女性,20%的男性,20%的未知。郭列说道:“对于未知性别,怎么理解都行。我只能说,现在年轻用户确实很不一样。” Faceu将原本单调的视频加入了萌系和社交元素。萌文化是深受亚洲用户特别是日韩中等地区用户欢迎的潮流元素。 萌最早来源于日本动漫,现在已经成了青少年群体的符号和社交方式,从边缘文化逐渐成了一种具有普遍意义的文化现象,深受80、90、00后族群的喜爱。美国学者C·R·赖特在《大众传播:功能的探讨》提出四理论:环境监视、解释与规定、社会化功能、提供娱乐。娱乐不仅仅是简单的消遣性,在新的用户族群里,它被赋予了人们追求自由和自我价值实现的意义。用户可以通过娱乐获得精神上的满足、新的身份、新的社交方式。萌文化的流行正是这种功能的最好证明和展现。而Faceu正是切中年轻用户的这个核心需求。 如何让Faceu不要成为下一个脸萌?这是郭列和团队的的最大课题。 不管是在产品改进,还是用户粘性、运营推广、品牌包装、合作资源等多个方面,在脸萌时期交的学费都为这次登顶做了充分铺垫和准备。产品刚上线时,用户并没有像期望中的那样爆发,每天的新增甚至只有两到三位数,在不断摸索和调整后。直到开始了微博、美拍等平台的推广,才慢慢引发用户的关注,直到现在每天数十万用户的增长。“我们的目标是要做一款长期的产品,所以,Faceu绝不会成为下一个脸萌。” 在这次登顶后,很多媒体和用户觉得奇怪,为什么在朋友圈没有出现刷屏,“其实我们在年轻用户那已经刷过一遍了。”由于微信对于朋友圈转发的链接做了最高阀值的约束,到了一定量级后,只有发布的人自己能看到,但是他的通讯录好友无法看到。同时在没有WIFI的前提下,用户流媒体阅读成本还是比较高的。所以,没有再现脸萌的刷遍朋友圈。但在微博上,包括李维嘉、李小冉等大量明星已经成了Faceu的忠实用户。 “这次创业孤独感更强了” 创立脸萌时,初生牛犊。郭列刚从工作一年的腾讯离开,没人没钱没资源,懵懂中唯一知道的是想做的是一款牛逼的产品,具体是什么,怎么做,都不知道。拿到IDG的天使投资后,从四个人的小团队开始捣鼓,很快,脸萌的火爆让包括他自己在内的所有人都始料未及:登顶App排行榜第一名,接着在海外登顶包括英国在内的十多个国家排行榜,用户过亿。 各种美誉和赞赏蜂拥而来。在最顶峰的时候,郭列手机上的微信已经无法显示未读消息的数据,取而代之的是:手机隔三五分钟就会有陌生来电,最后他的耳朵已经无法正常接听电话,任由手机躺在办公桌上抽搐。在那一年,他出现在包括央视、湖南卫视、人民日报、彭博社、商业周刊等各类媒体重要时段和版面,各种奖项和光环包围着他和团队。团队每天最关注的事情,就是每家媒体说了什么。郭列说:“我每天都对着媒体说同样的话,现在想想,那段时间自己根本没有任何的提升。” 但是,很快形势急转直下,由于盈利模式不清晰,用户粘性和留存较差,仅仅几个月后,那些之前把他们抬得很高的媒体上,质疑声开始发酵和蔓延 :“一炮而红,一红就死”、“流星般的应用”、“下一个倒下的会不会是脸萌?”脸萌甚至成为了一个见光死和流星现象的代名词,“XX会不会是下一个脸萌?”已经成了媒体们的标准句式。 不仅仅是团队,连投资他的IDG和光速都被同行围观和调侃,“你们投资了一个网红,现在钱全打水漂了吧?”。他们并不是唯一有此遭遇的人,在北京,同为创业者的罗永浩也受到了这样的争议,“我非常欣赏老罗。我们是一分钱也不会给他的。”无独有偶,有人拿着滴滴打车的早期版本给美团王兴看时,他只说了两个字:“垃圾”。现在垃圾已经估值近200亿美金了。但团队联合创始人陈俊杰介绍,即使到现在,光是脸萌安卓版本在海外依然有每天数万的自然增长。“如果我们海外版设置的是收费模式,我们可以赚一大笔钱。” “这次创业孤独感更强了”,在Faceu的产品规划会议上,郭列壮着胆子对团队的人说,“我们的目标是把Faceu做到摄影类排行榜第一名,甚至是总榜第一名”,但是,他望着参加会议的人,听到的第一句回应是三个字,“不可能”。时隔一年多之后,再次登顶的郭列靠在对面的椅子上,眼睛望向一边:“你知道吗?我当时很伤心”。像是在问我,又像是在回忆当时的场景。“当时我只是想给大家树立一个目标,努力把这件事做好”,可迎面泼来的是一盆冷水。不过,他觉得自己能理解对方的想法,“起码有人会说真话。” 脸萌的成功给郭列和团队带来巨大的名誉,但让外界包括他们自己没想到的是带来了诸多后遗症。其中一点就是招聘,Sara对于遇到的问题有些意外:“在脸萌爆红之后,招聘成了最大难度的事,很多人担心这个产品能维持多久。我们得耐心给对方解释新产品Faceu要做的是什么事。”很多人直接拒绝了,担心爆红之后的团队能不能做成第二件事。即使有人愿意谈谈,等郭列辛苦赶过去,原来对方不过是想看看做出脸萌的人到底是啥样的。“这对他打击还是蛮大的。”脸萌的爆红甚至没有给他带来财务上的改观,A轮融资后,他没有做任何变现。他向女友求婚后,发现自己能够支配的存款已经屈指可数。 他基本不会出去,也不想和无谓的人交流,更多是和同事们研究和琢磨产品,去微博上一条一条查看用户留言。郭列说:“当用户觉得我们产品很有趣时,那是最让我开心的时候。” 2015年底时,朋友圈和微博上各种颁奖、晒成绩的一拨接着一拨,“心里也会有些失落,毕竟我是一个过气的网红嘛”,说着说着我们都笑了。很多围观者也许忘了,他是一个创业者,但同时也只是一个90后的年轻人。当另一拨被媒体关注的90后年轻人,还在变着花样刷脸刷奶时,他唯一做的事就是窝在宝安区一座小楼里,琢磨着用户的喜好和产品的改进。 芭蕾舞史上最优秀的女演员之一、法国奥蕾莉•杜邦(Aurélie Dupont)在谈到自己成为大师的经历说:“芭蕾之美一直与疼痛同行,假如你跳的时候不痛,那说明你跳得不对。”创业也是如此。 “和正确的人一起做事,而不是只和自己喜欢的人一起做事” “和正确的人一起做事,而不是只和自己喜欢的人一起做事。”这是郭列新产品研发过程中最大的感受。 Faceu的CTO王忠飞是中科大研究生毕业,之前在腾讯云,在技术、后台、产品等方面都有丰富的经验。但越是这样的人,越是有自己的主见。郭列觉得他和之前的伙伴有很大的区别,“他很难说服”,之前团队都是以郭列为主,但是现在,需要用很强的逻辑和思维方式来说服对方,“刚开始很难适应,感觉整天浪费时间和口舌在讨论上面”,慢慢的才发现,只有让团队优秀的人从心底认可这件事,大家才会在合作上更加默契和投入。在郭列现在看来,团队争吵有时是一种健康的表现,因为只有这样的局面,说明团队的人对这件事有了自己不同角度的思考,他们对这件事特别上心。 Faceu的产品研发步伐也并不是尽如人意,原计划15年上半年上线的产品,一直延后,这对于团队士气影响很大。在这个过程中,脸萌原有的团队中的人,陆续有人离开了。“孤独本身并不太痛苦,那只是你个人的感受,最难受的是离别,大家都很难受。”郭列说。肥志是脸萌四个联合创始人之一,那些讨人喜欢的头像大都是他的手笔。Faceu和脸萌产品差别很大,这个方向和他的兴趣点并不一致。当他在小区楼下对郭列说想要离开去独立创业时。郭列有些懊恼,在这个紧要关头,任何人的离开都是对大家都是一次打击,尤其是核心团队。因为办公室只有一个单间,没有会议室,他们只好在公司外面的楼梯口反复沟通。但是最后,他还是走了。 在成员离开的协议上,郭列设置了一些门槛。尽管过程并不愉快,肥志最后还是接受这些条件。在离开时,他和郭列站在两台电梯前,电梯门同时打开,郭列留在了原来的电梯门口,肥志走向另外一部电梯,当他的电梯门快要关上时,郭列望过去,发现他哭了,“突然觉得心里好难受,这并不是我想要的结果”。后来他甚至不敢联系对方,有事需要沟通时也是委托团队成员转达。同样,对方也是如此,在Faceu登顶后,对方想给郭列祝贺,但是也是开不了口。但最后,郭列还是主动打电话给他,冰释前嫌。“如果他在创业的过程中,遇到管理或融资等任何问题,我都会去帮他解决。毕竟,我有一些经验。” 再后来,遇到同样的事,再也没有发生这种场景。“我觉得需要大气些。” 本霍洛维茨在《创业维艰》中说:“从史蒂夫·乔布斯到马克·扎克伯格,所有出色的企业家都会经历挣扎,而且是苦苦挣扎。因此,人人都会挣扎,不过,这并不意味着你一定能挣扎成功,你也许会挺不过去,这就是挣扎的恼人之处。但挣扎是成就伟大的竞技场!” 二度登顶后,郭列在朋友圈说,他的目标就是要在40岁之前做一家伟大的公司。这就意味着,他还要一路挣扎!

    01月28日 
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  • 全国人大代表李春洪:授之以渔 培养民营企业家

    列席大会的全国人大代表、省发改委原主任李春洪审议政府工作报告。 大洋网讯1月26日,省十二届人大四次会议分组审议政府工作报告,并审查广东省国民经济和社会发展“十三五”规划纲要草案。列席大会的全国人大代表、省发改委原主任李春洪表示,“十二五”的产业转型升级和结构调整,为“十三五”发展奠定坚实基础,实现2018年率先全面建成小康社会的目标“把握很大”。 提前两年实现全面小康“把握大” 李春洪表示,面对错综复杂的国际国内形势,广东经受住了考验,“十二五”规划的主要经济指标,大部分已经完成,经济体量在全球排名前列的前提下仍能保持比较平稳的增长,得益于省委省政府加强宏观调控、加强改革开放等一系列攻坚措施。政府工作报告中对“十二五”的总结,特别是经验的总结,对指导“十三五”的发展具有重要意义。 李春洪说,报告对“十三五”奋斗目标和主要任务的描述,实事求是,符合广东实际,也很鼓舞人心。报告中提出的2018年要率先全面建成小康社会的指标经过反复的测算。 “经测算,全国全面建成小康社会的人均GDP增长须达到7%,广东只需平均每年  增长6.3%,到2020年就可达到全面小康的指标,‘十三五’人均GDP增长按7%来定目标,我省2018年将实现全面建成小康社会。”李春洪表示实现这个目标把握较大,“十三五”期间整个外部环境预计将向好的方面发展,国际大宗商品价格在大幅度下降,中国各种大宗商品主要是进口。国际大宗商品的价格下行,对我省实现“十三五”目标也将起到推动作用。 授之以渔 培养民营企业家 作为省发改委原主任,李春洪卸任后,仍马不停蹄地在各地调研企业发展情况。根据调研情况,在审议中,针对民营经济发展问题,李春洪指出不能忽视对民营企业家的培养。 “第一代民营企业家已经到往第二代传承的时间了,第二代接不接得上班,是一个很关键的问题。现在广东民营企业富二代有很多不想接班的。”李春洪说,在改革创新,互联网+,各种商业模式创新,老一代的民营企业家大部分跟不上,很多老一代民营企业家老的一代固守传统经营思想、经营模式,对“互联网+”等商业模式创新的学习跟不上。 “民营企业第二代很多不愿意接班或没能力接班,老一代逐渐落后于时代,民营企业如何传承,发展?”李春洪认为,“授之以鱼,不如授之以渔”,要培育一批新的民营企业家,做好培养规划,促使其跟上时代趋势,让广东的民营企业能得到传承和进一步发展。 质疑继续新建保障房 政府工作报告中提到“新开工7.8万套保障性住房…”。对此,李春洪认为,目前房地产库存量很大,全国接近7亿平方没有消化,不再新建,也要卖两年“还是老一套,还是建新房,很多新房已经空在那里了,现在一年又搞7万多套出来,是要过剩的,政府要改变思路,现在要研究怎么消化,不要再建了。”李春洪说。 “老百姓安居房要解决,为什么不能合作租房?”李春洪表示,政府调控市场,要研究建立专门从事住房租赁的专业性公司,现在各方面安居条件都放开了,异地人口进城安居,买不起房,只能租,政府就要提供租房。农民工进城,居住条件要改善,现在一方面是有房没人住,一方面是有人没房住,中间就差一个机制,建立专门的住房租赁公司,可能会解决一些问题。

    01月27日 
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  • 苏州潮汕商会会长黄锡坚:缔造江南第一会馆

    苏州潮汕商会会长、吴江广东商会会长黄锡坚 “我们在吴江要建一座有潮汕文化特色的会馆。一来让到吴江的潮人有家的温暖,二来这能成为在吴江推介潮汕文化,树立潮商品牌的载体。为什么清朝乾隆皇帝来苏州就会到苏州潮州会馆来呢?就是苏州潮州会馆建得有特色,潮人在苏州有影响力!”介绍吴江广东会馆的时候,苏州潮汕商会会长黄锡坚满怀信心地表示:“我们要打造江南第一会馆!” 广东会馆,营造旅吴潮人的后花园 吴江广东会馆座落于古运河畔,将于2016年8月落成。会馆总占地10亩,周边绿树萦绕,环境优美,其中主体建筑面积为2096平方米,分为大堂、议事厅、厢房、会所、园林五个部分,建筑风格以潮汕古建筑为核心,传统典型的苏州园林环绕四周。黄锡坚介绍,为追求原汁原味的潮汕风格,广东会馆所有设计人员、施工队伍均为潮汕本土人士,特色的建筑材料也来自潮汕地区。紧邻会馆的一片土地将开发为粤江华府,此楼盘占地20亩,设计方案也是按潮汕人士的生活习俗规划,建筑外观保留苏式韵味,楼盘仅面对潮汕人士开放。建成后的广东会馆及附近区域将成为旅居吴江的潮籍人士安逸温馨的后花园。 吴江盛泽作为长三角的中心地带,纺织产业的影响力辐射到世界40多个国家和地区。广东商人是最早来盛泽发展的外地客商,其中几乎都是来盛泽发展纺织业务的潮商。吴江广东商会于2000年成立,拥有会员300多人,涉足纺织、建筑、物流等多个行业。成立至今,商会发挥其号召力引进大量的海外客商来到盛泽,并协助政府招商引资,先后与市、镇招商团赴香港、深圳、汕头等地招商引资,成为推动盛泽经济发展的重要力量。另外,商会多次组织企业家赴苏北、广西等地考察,并在新沂市建立了广东纺织工业园。 苏州潮州会馆,鞭策后来者奋发有为 黄锡坚分析道,目前在苏州的潮汕人大约有5万人,其中从商者多从事贸易业、纺织业、房地产业、建筑业为主。“从实业来说,在苏州以潮汕人为主的广东商人创办的企业规模不算很大;但从影响力来说,在苏州的外省籍商人中,潮商的影响力是最大的。”黄锡坚对潮商整体品牌的打造有着深刻的认识,因为他在苏州的发展也无不受益于潮人在苏州几百年的影响力。 现位于苏州市第五中学内的苏州潮州会馆,是现存潮州会馆中保存最完善最富丽堂皇的会址,到现在已有300多年的历史,她以庄严典雅的风骨向八方来客展示着富有特色的潮汕文化,印证了清代苏州潮商的辉煌。据史料记载,清代潮州三种著名产品远销苏州一带:一是“潮白”,即蔗汁熬成的白糖;二是“潮蓝”,即扬州染房使用的蓝色染料;三是“潮黄”,是用泽兰子拌制而成、专供吸水烟用的皮丝烟。当时潮商的地位,我们在《潮州会馆记》碑文中可以领略一番。乾隆皇帝下江南,到苏州并两次经过潮州会馆,潮商迎接圣驾,获赐彩绸20余匹。从康熙47年到乾隆41年,会馆所置房产不动产,计房屋共18处,产业约达30665两银子。这样的产业在当时苏州近100所会馆中占第二位。而就地方会馆来说,潮州会馆的产业更是首屈一指。 黄锡坚透露,苏州政府和民众对“潮商”非常肯定和认可,如对于广东会馆的建设就给予大力支持,苏州市潮汕商会也正在努力,希望重新拥有苏州潮州会馆的使用权和管理权。 “潮商”品牌,要继往开来共同呵护 作为会长,黄锡坚对苏州市潮汕商会、吴江广东商会的运作理念,无不渗透着他对苏州潮州会馆三百载典雅风骨深远影响的理解。“担任会长的人,必须在当地拥有相当的影响力、良好的口碑、广泛的人脉关系、宽大的胸怀,甘于付出,乐于奉献,公平处事。”黄锡坚认为,商会就是搭建一个平台,整合各方资源,对外树立良好形象,对内服务于会员,是商人抱团发展的一种方式,而一个商会最重要是要有强大的凝聚力,族群的认同感和呵护使命感,如同企业打造品牌一样去打造和擦亮商会的品牌,成为所在地一股积极的力量去参与社会经济的建设。“打造具有苏州特色的创新型商会,不断提升会员企业危机应对能力和发展创新能力,是我们商会为之努力的方向。我要把商会建设成为对内最具凝聚力,对外最具影响力的特色商会!” 扎根绸都,打造好口碑的潮商企业 黄锡坚在19岁那年离开汕头,踏入吴江盛泽的土地,和哥哥一起做起纺织贸易的生意。盛泽是我国著名的“绸都”,重要的丝绸纺织品生产基地和产品集散地。而家乡广东享有改革开放最优惠的政策,壤连香港国际自由贸易大都会,这里拥有丝绸纺织品广阔的需求市场,不愁没有订单。于是,黄锡坚哥俩就搭起了桥梁,把梭织物从盛泽运往广东出口到香港。纺织贸易为他们在盛泽的创业铺开了道路,积累了一定的资金。 同时,在这个过程中,黄锡坚对苏州人有了更深的了解认识,他感受到当地政府和民众对商人的尊重和支持:“苏州最大的优点就是人和,这里的人亲商,重商。”上世纪90年中期,整个纺织业处于低迷的状态。为了走出盛泽纺织品市场的低迷期,促进纺织业供求平衡,盛泽镇政府加大招商引资力度,通过各种优惠政策吸引了福建、广东、温州等地的一大批投资者。在这种氛围下,黄锡坚从纺织贸易走向实业的创办,定居盛泽。 黄锡坚深深知道,要打下坚实的基础需要拥有自己的产业,打造自己的品牌。他精心组建了自己的开发团队,短短五年间,已经从纺织品贸易迅速成长为涉及纺织、印染行业的实业家。在深耕纺织业的同时,黄锡坚开始拓展产业的多元化发展。随着盛泽经济的发展,商业地产的市场也被日渐打开。他迅速嗅到商机,捷足先登,于2002年,他建起了一幢现代商务写字楼——金荣华大厦,成为盛泽地区的第一幢商务写字楼。当地媒体称这是黄锡坚通过金荣华大厦将一种全新的商务理念和现代经营方法带入了盛泽。2010年,另一个商业地产项目正式启动,在盛泽最繁华的贸易区中心地段,黄锡坚立志打造一座具有潮人代表性和影响力的商业广场——东茂商业广场,项目以超五星级酒店公寓和5A级高档商务写字楼形式面世,建成后将成为盛泽新的地标性建筑群。 旅苏的二十多年间,黄锡坚引航的苏州东茂集团已经成长为一个综合型的现代企业集团,属下有苏州金荣华轻纺实业有限公司、东茂纺织实业有限公司、苏州潮盛印花制版厂、苏州鸿泰基融资租赁有限公司、苏州东茂房地产开发有限公司、同德商行等,涉及的行业包括纺织、制版、贸易、房地产、金融和娱乐业等。在企业不断发展的过程中,面对资源和环境恶化的困扰,黄锡坚一直秉承尊重环境、顺应自然的理念,思考解决各项问题。 黄锡坚说:“‘潮商’这二字对于我们潮汕人来说是值得骄傲的。‘潮商’是老一辈创造出来的品牌,其影响力是不可忽视的。你到任何一个省,一个地方,说到潮商都是受人认可的,这就是品牌的力量。李嘉诚式的国际商业领袖,是一座高峰,不是一般商人能达到的,但是我们同样能创造有价值的人生。我们在享用老一辈潮商创下的国际声誉的同时,要继续擦亮‘潮商’的金字招牌,续写潮商的辉煌,去教化去福泽我们的后来者。所以我要在苏州树立一个优质的潮商企业形象,在潮商领域中打造一个优秀品牌的口碑。”

    01月27日 
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  • 谢国民:这个潮商5次登顶泰国首富 豪宅成景点

    潮商,从屡次登顶世界华人首富的李嘉诚,著名爱国金融家庄世平,到内地富豪黄光裕,再到东南亚、欧洲不少国家的华人首富多为潮商;从“佛教之国”泰国,到“花园国家”新加坡;从“东方明珠”香港,到东南亚一带的垦殖和开发,无不留下了潮汕先人们的印记;以及遍布海内外的潮州会馆,潮州商会,也都无不展示了这群低调神秘的潮商所拥有的强大经济实力及生命力。其中,潮商在泰国的影响力非同寻常,这首先值得一提的便是泰国首富——谢国民。 谢国民是泰籍华人,祖籍广东澄海,1939年生于曼谷。现任泰国正大国际集团董事长,并为卜蜂国际集团主要股东。说起谢国民,就不得不说他的泰国首富身份。截止目前为止,他共有5次登顶成为泰国首富。2010年,其净资产达到70亿美元,首次问鼎泰国富豪榜首,超过红牛饮料创办人、78岁的许书标。2011年,以74亿美元身家继续高踞榜首。2012年,他拥有的净资产估计达到90亿美元,继续稳坐泰国首富。2013年,他的净资产126亿美元,已经连续四年蝉联泰国首富。2014年,他退居第二。2015年,《福布斯》,他再次以144亿美元的身价重回泰国首富的宝座。 其实谢国民是幸运的,他没有像别的成功人士那样有辛酸的童年,也没有白手起家的艰苦创业史。小时候,父亲为了让他学习中文,送他回汕头念书。后来他又到香港学习经济管理和商务。大学毕业后他回到泰国。他是从父亲谢易初手中接过“正大集团”的,那年他才29岁。 他的父亲是著名旅泰侨商谢易初,1896年诞生在广东澄海县的一个农民家庭。谢易初曾以8个银元作盘缠只身到泰国谋生,创办“正大庄”种子店,1953年创办了以经营菜籽和农牧产品为主的“正大集团”。 现时卜蜂集团在泰国已经属第二代经营,有长达91年历史,在集团主席谢国民领导下,业务遍及中国、泰国、欧洲、中东及北美洲,早年以养鸡及饲料起家。在经历亚洲金融风暴后卜蜂重新壮大起来,涉足汽车、地产发展、零售、通讯、医药及金融行业。目前泰国正大(卜蜂)集团是世界上最大的农牧工商一体经营公司,有“世界三大饲料厂”之称,以总资产超过35亿美元和年营业额50亿美元,跻身世界500强大企业行列。图为正大集团第二代领导人合影,从左至右依次为:谢国民先生、谢正民先生、谢大民先生和谢中民先生。 这艘“企业巨轮”的掌舵人谢国民,以他的精明能干和富于创新的经营策略享誉世界,《亚洲金融》杂志曾评他为“亚洲最杰出企业家”,泰国国王曾亲自授予他泰国政法大学“商业荣誉博士学位”,以表彰他对泰国经济发展的贡献。因为泰国人每日三餐都少不了正大集团的食品,谢国民被人称为“农牧巨子”。 1979年,中国改革开放的帷幕刚刚拉开,当其他外资企业驻足观望、举棋不定时,谢国民便做出了到中国投资这一令人震惊的决定。正大集团选择在刚辟为经济特区的深圳投资,取得了深圳市“001号”中外合资企业营业执照,还拉来了世界知名的农牧企业——美国大陆谷物公司合资建厂。之后,又相继在珠海、汕头领取了“001号”外商营业执照,成为了改革开放后第一个在华投资的外商集团。图为1990年4月7日,邓小平在中南海亲切会见了谢国民。 1989年3月,中央电视台播出了红遍大江南北的一档综艺节目:《正大综艺》,翁倩玉那首长久不衰的《爱的奉献》就是这个节目的主题曲。冠名赞助的正大于是在一夜之间成为了家喻户晓的知名品牌。那是正大集团进入中国的第10个年头。在一个政治上极为敏感的时间点上,正大策划了此次企业公关史上最为成功、影响也最为深远的品牌传播活动。在接下来的这些年,除西藏、青海之外的省、市、区,正大在中国建成了100多家饲料厂,除农牧、水产业外,其产业拓展到了房地产、医药、摩托车、电讯等领域,甚至在一些较晚对外开放的领域,如零售、金融,正大也较早地得到了特许而率先进入。 说完他的商业帝国,那么就不得不提他的超级豪宅——富贵黄金屋。这个富贵黄金屋是谢国民在他母亲60岁那年,花了14亿泰铢(相当于3亿人民币)建造的一个私家庄园,随后作为生日礼物送给母亲。庄园里有一座纯金打造的“望海观音金佛”,所以称“富贵黄金屋”。 这个庄园最著名的也是这座“望海观音金佛”,高大的观音菩萨用金做衣裳,观音菩萨座前的纯金莲蓬,做成莲子的钻石和代表水池的整盘蓝宝石都足以让人叹为观止。 音菩萨座前用金子、钻石和宝石做成的莲花。 黄金屋临海而建,占地18万多平方米,来去都得是电瓶车。其中从主卧到各个厢房还要坐车。其格调气派非凡,精工细琢的雕刻随处可见,五彩宝石镶嵌的艺术品多得让人惊诧。庄园平时并没有人居住,目前已经成为泰国旅游的一个景点,每天有800名员工在打理。 其中有一点值得一提的是,这也是泰国目前最大的大会堂。这么大一张华丽地毯没有任何接缝,是请工匠在大会堂里面现场编织而成。 对于没有去过泰国的人来说,其实对它应该也不会感到陌生。因为这里曾经是台湾电视剧《流星花园》的外景拍摄取景地。另外,泰国政府也会经常借这个庄园作为开会、度假之用。 除了他的富贵黄金屋,谢国民在嫁女的时候又是风光了一把。2014年11月29日,谢国民的千金在曼谷尚泰酒店举行婚礼,婚礼现场来了很多政商界,娱乐圈名人,其中包括泰国现任总理巴育上将,泰国前美女总理英拉(前总理他信之妹),泰国前总理、民主党党首阿披实等3000人到场庆贺。而现任总理巴育上将不仅出席婚礼,并且为其证婚。可谓是一个婚娶,泰国三任总理都到场了。图为泰国总理巴育上将(右四)出席谢国民女儿婚礼并证婚。 去年,谢国民还被邀请邀登天安门城楼观礼。2015年9月3日,天安门广场举行纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利70周年阅兵盛典,其中5位德高望重、声誉卓著的侨胞代表——谢国民、陈永栽、朱经武、梁有成、惠京仔,应邀登上天安门城楼观礼,这是外宾接待中的最高礼遇。当时谢国民激动地表示,自己“做梦都没有想到”,这份邀请对他来说代表着“至高荣誉”。图为谢国民展示天安门城楼观礼证件。

    01月26日 
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  • 【潮汕旅游景点】全新感受潮汕三市的精华之美

    粤东 潮汕地区对于游客最大的吸引力就是地道的潮州菜!至于风景,除了千年的潮州古城,海上明珠的南澳岛,大家又了解多少?在揭博高速全新开通之际,1月12日-15日,由广东省旅游协会主办、广东省景区行业协会协办的“粤游越精彩”粤东旅游推介及采风活动,让揭阳、潮州、汕头三市旅游的精华亮点尽显于各主流媒体和各相关旅行社代表眼前。除了古城、山水、海岛,还有精美绝伦的潮州木雕、潮绣、翡翠玉器,让人对潮汕三市旅游有了一个全新认识。 第1站 揭阳,山水、古城和美玉 揭阳古城城隍庙 揭阳市旅游局供图 揭阳,广东省一个年轻的地级市,近年来颇有吸引眼球之处。当地人会很自豪地告诉大家:“不产玉石,却拥有中国乃至亚洲最高档、最大型、最集中的中高档翡翠营销专业市场和生产加工基地”;“不产药材,却有广东最大的药材批发市场”;“不产布料,却是全国最大的内衣生产基地”;“没有矿石,却是中国最大的不锈钢制品生产基地之一”。揭阳,是一个创造神奇的地方!但是说到旅游,似乎并没有让大家记住多少。其实,揭阳是粤东古邑,见诸史载已有2200多年,旅游资源丰富,史、岭、江、海各扬其胜,拥有闻名遗迹的山海胜景,情韵独特的园田风光,风格迥异的寺庙古迹,丰富多彩的民风民俗,特色鲜明的地方文化,揭阳有山有水,有千年古城,还有华美玉器,让人过目难忘。 揭阳古榕武庙 揭阳市旅游局供图 揭西山水有大美 揭博高速的开通,让揭西县不通高速成为历史,从广州出发,自驾车三小时可达。这里有海拔800米以上的高山78座,各种秀丽天成、养在深闺无人识的旅游资源,镶嵌在青山绿水之间,被誉为“南国绿宝石”和“粤东最美后花园”。黄满寨瀑布群、京明温泉度假村等知名景点,逐渐为各地游客所了解。 西黄满寨瀑布群景区 黎存根 摄 黄满寨瀑布群,山间的瀑布群是由飞虹瀑布、银河飞瀑和三叠瀑布组成,十分壮观,有“岭南九寨沟、东方黄果树”美誉。京明温泉度假村,最大的特点就是大,占地总面积11172亩,其中2200亩生态优质茶园整齐地点缀在山峦之间,是一道亮丽的绿色风景线,现代化的茶叶加工厂,幽雅的茶馆,令人叹为观止的大自然风光、宁静的环境、清新的空气,七泓碧湖,像一串串珠环绕群山之中。 跟揭西相邻的蓝城区望天湖生态旅游度假区,是全新挂牌的国家4A景区,除了辽阔的湖面,还有“花的世界”、“快乐果园”等景点,在当地特色显著。 揭阳古城,学宫泮池 陈耀双 摄 揭阳古城伴美玉 到揭阳游古城,可能是很多人都不知道的,揭阳市区榕城,1991年被列为省第一批历史文化名城,至今古城历史遗存的旧城格局犹存,历史文化内涵丰富,民间艺术乡土气息浓郁。现有国家级文物保护单位3处、省级6处、市级24处。其中,学宫、关帝庙、城隍庙、骑楼街等各具特色。另外,揭西的千年古镇——棉湖,那里有条保持着传统工艺的打铁街,更有永昌古庙、兴道书院、郭氏大楼等历史古迹,还有当地著名民俗——棉湖锣鼓标旗巡游。而在普宁故城洪阳镇内,有一座保存完好、仍在使用的古建筑组群——德安里。德安里是清末广东水师提督、名将方耀与其兄弟共同营建的家族集居寨,也是潮汕地区现存规模大、保存完整、历史时期较长的府第式古村落。这里的建筑,集潮汕民居建筑的大全,在潮汕见不到或罕见的建筑形式,在这里都能看到,而方耀的后人们也依然在这里生活着。 难得的是,在这并不产玉石的城市,却有着“中国玉都”美誉。在揭东区磐东街道的阳美玉都,有亚洲玉都之美名,是中国最大最集中的翡翠玉器加工基地,也是国家4A级旅游购物景点,除了可以赏玉、购玉,还能参观玉石加工,了解揭阳的玉石文化。 第2站 潮州,古城文脉伴钟鸣 潮州牌坊街 黎存根 摄 潮州,是一个既有历史文化名城风貌,又具现代化气息的城市,这里是潮州文化的重要发源地,素有“海滨邹鲁”、“岭海名邦”之称。这里最大的特点就是文物古迹众多,是广东文物古迹荟萃之地。在潮州古城,千年的开元寺钟声伴随着千年的潮州文脉,名扬四海。从开元寺、古城牌坊街、甲第巷到古城楼、湘子桥,再到韩公祠,一路走来,仿佛就能就读懂了潮州的千年。而潮绣、潮州木雕、陶瓷,更是潮州文化千年来的代表作。所以,只要到过潮州,就很难让人忘记她的美。 潮州广济桥 黎存根 摄 走读古城千年 潮州市区中心的开元寺,是潮州最著名的景点,为粤东地区第一古刹,有“百万人家福地,三千世界丛林”之美誉。而古城的牌坊街是别处难得一见的奇观,林立的石牌坊,记载着“海滨邹鲁”的光辉,从南到北,就有17座,其他街亭50座,合共在古城内有97座。广济门城楼屹立韩江旁,扼潮州古城东西要冲,是潮州城区保存完好的古建筑,与广州越秀山上的镇海楼相媲美。广济门外的广济桥,以其“十八梭船二十四洲”的独特风格与赵州桥、洛阳桥、卢沟桥并称“中国四大古桥”,曾被著名桥梁专家茅以升誉为“世界上最早的启闭式桥梁”。在白天穿越广济桥,对面就是著名的韩公祠,那是纪念对潮州功劳最大的唐宋八大家之一的韩愈。 潮州菜对游客的吸引力很大 黎存根 摄 在潮州,千万不能错过人民广场,这里是欣赏著名的非物质文化遗产潮州木雕和潮绣的地方。而枫溪的潮州陶瓷博物馆,精美的陶瓷作品,会让你顷刻间明白,为什么潮州是“瓷都”。有别于景德镇,潮州陶瓷以民窑为主,制作的日用品如花瓶、茶壶等镇馆作品多如牛毛,让人眼花缭乱,其中直径2.15米的“清明上河图”大挂盘荣获大世界吉尼斯之最。 潮州除了古城,还有很不错的森林,在湘桥区意溪镇锡美村的紫莲山森林公园,花岗石蛋景观资源丰富,象形山石随处可见,俨然天然石景展馆,独特的地质景观,在广东省少见,公园突出打造潮汕民俗风情文化、历史文化、茶文化等。 第3站 汕头,海岛风情怡人 汕头南澳 汕头,濒临南海,地处韩江、榕江、练江出海口,素有“岭东门户,华南要冲”之称。而汕头旅游的宝石,当属南澳岛。汕头南澳大桥的开通,让南澳岛走出深闺,极大地方便了各地游客到岛上观光旅行。 南澳,北回归线上的海岛 南澳岛是广东省唯一的海岛县,也是汕头市唯一的下辖县,早在明朝就已有“海上互市”的称号。这里,北回归线穿岛而过。蓝天、碧海、绿岛、金沙、白浪是南澳生态旅游的主色调,其中被誉为“东方夏威夷”的青澳湾是我国少见的浅海沙滩,沙质洁白,海水清净无污染,是广东省两个A级沐浴海滩之一。虽然是冬天,南澳岛依然怡人,因为南澳人文历史悠久,文物古迹众多,目前已发现文物古迹50多处,寺庙30多处。展南亭、宋井、金银岛、总兵府以及黄花山森林公园、青澳湾和风电场,散落在这座葫芦形的岛屿上,向旅游者展现着她的魅力。环岛之旅是了解南澳、融入南澳最好的选择,租一辆自行车或者坐环岛的公交线,能把南澳岛的精华一网打尽。 澄海跟南澳岛相邻,莲花山温泉度假村依山临海,它的旁边就是莲花峰和莲花寺,林木葱郁,风景秀丽,环境优美。这里地处莲花山南麓地质断裂带,高温地下水沿裂隙涌出地表而形成温泉。当地人说,千百年来,这个地区水田的水温就比别处高,秧苗的发牙、生长比其他地区早7-10天。

    01月26日 
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  • 古少明:支持东盟国家慈善、教育事业回馈支持

    1月19日,由中国—东盟商务理事会主办的中国—东盟迎新春增合作系列活动在北京举办,该活动上公布了2015年“中国走进东盟十大成功企业”“东盟走进中国十大成功企业”奖项。 奖项评选本着“公平、公正、公开”的原则,每年从众多候选企业中评选出了十家中国走进东盟成功企业,十家东盟走进中国成功企业,评委会由中国—东盟商务理事会、中国国内有关政府部门、东盟十国驻中国大使馆经商处以及来自东盟和中国的有关商会代表组成。“中国走进东盟十大成功企业”评选以企业投资规模、在东盟发展成果以及为当地经济和社会所作的贡献为依据。 深圳宝鹰集团(002047)因其在“一带一路”沿线国家特别是东盟国家中的突出表现获评“2015中国走进东盟十大成功企业”。宝鹰集团自2014年开始布局海外市场,并于当年在印度尼西亚雅加达成立印尼宝鹰建设集团,开展包括但不限于建设项目咨询、规划、设计、施工、装饰等业务。同年,宝鹰集团控股深圳市中建南方装饰工程有限公司,该子公司在海外的代表项目有:越南岘港皇冠假日酒店、澳大利亚碧桂园高档别墅区、塔吉克斯坦青年活动中心、塔吉克斯坦依斯莫丽索寞倪酒店、马来西亚碧桂园高档别墅区。2015年,宝鹰集团又成功控股深圳市高文安设计有限公司,至此,宝鹰集团海外业务覆盖到了东南亚、中亚、欧洲、非洲等地区。 宝鹰集团董事局主席古少明在接受记者采访时表示,获评中国走进东盟十大成功企业,对宝鹰集团而言,是高尚的荣誉。宝鹰集团作为走进东盟的建筑装饰企业,能够在东盟国家及一带一路沿线国家成功落地并开展项目,离不开当地民众的支持。宝鹰集团饮水思源,一直以实际行动回馈东盟国家的相关支持。 泰国前副总理、泰中友好协会会长功·塔帕朗西为宝鹰集团董事长古少波颁奖 “2015年11月,宝鹰集团联合印度尼西亚教育文化部、旅游部、21世纪海上丝绸之路协同创新中心共同主办印尼宝鹰中国书画展,画展上现场拍卖作品,拍卖所得全部捐献给印尼红十字会,用于发展印尼教育、医疗事业”。 “2015年,宝鹰集团还与广东外语外贸大学、21世纪海上丝绸之路协同创新中心签署校企协议,宝鹰实业集团向广东外语外贸大学捐款2000万元,用于培养一带一路沿线国家、东盟国家青年领袖,开展与东盟国家留学生人才交流,并在东盟国家开展汉语培训等教育事业。” 获评“中国走进东盟十大成功企业”的还有:中资越南光伏科技有限公司、江苏涤诺日化集团有限公司,中冶置业(新加坡)有限公司,中国水利电力对外公司,中国路桥工程责任有限公司,中国电建集团海外投资有限公司,山东玲珑轮胎股份有限公司,中国港湾工程有限责任公司,广联达软件股份有限公司。 古少明呼吁,希望更多的走进东盟国家、一带一路沿线国家的中国企业,在发展经贸事业的同时,注重人文交流,大力支持当地慈善教育等公益事业的发展。

    01月26日 
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  • TCL集团董事长李东生:锻造韧性的公司!

    复原力强的人拥有三个明显特征:冷静接受现实;困难时能找到前行的意义;有惊人的临时应变能力,擅长利用手中的一切资源。过去34 年,李东生显示出强大的复原力,TCL 在其治下也变成一家韧性极强的公司。 市场是不断演进的,TCL之所以能够持续发展到今天,最重要的是我们设立了长远目标,始终不渝地坚持以及积极适应变化。做实业是一件蛮有挑战的事情,很考验定力和耐力。多年来,很多企业从这个市场上消失和没落,很大程度上因为在遇到诱惑或困境时未能经受得住考验而失败。如今,我们正在经历互联网变革,互联网改变了原有的规则,也创造出不少的机会。这些变革迫使我们重新审视与用户的关系。作为制造企业,以前把产品做出来卖出去,工作流程就完结了,但现在用户买了产品可能恰恰是新业务的开始。一家提供智能终端的公司在提供产品之后,必须要提供服务。有人也许会将新的市场趋势视为威胁,我们却认为建立这种互联网服务能力是一种机遇。如果不能适应行业变化,不能在每一轮产业成长的过程中提升能力,那么企业将很难长期存续。这就是为什么我们要改变战略经营单位,增加应用服务业务,并以一种全新的视角去思考未来。 规划自己 注重修炼 我一直对技术很感兴趣,大学是无线电专业。1 9 8 2 年毕业后,我本来有两个十分稳定的政府单位可以去,但当年我觉得坐办公室并不适合自己。所以,我毛遂自荐加入了一家名为T T K的中港合资公司,成为一名技术员。 TTK是TCL的前身,主要生产录音磁带。其实录音磁带在20年前就没有了,最终光盘逐步取代了磁带。但是,磁带这个产品在20世纪80年代给我们带来很大的利润,这是我们的第一捅金。 3 年后,我们转向第二个产品——电话机。我是这个项目的负责人,并担任总经理。那时我比较懂技术,但不太懂企业管理。我在完成电话机产品设计和生产线建设之后,由于与外商之间的合作出现了一些问题,所以9 个月后就主动辞职,离开了TCL。那是我第一次做总经理,心理上承受了巨大的压力和困扰,好在后来遇到一位好领导,他叫林树森,在惠州主管工业,随后几年他带着我招商引资,我从中学到了很多东西。 有机会跳出来看自己总有好处。那几年,我意识到自己在管理企业上存在不足,就选修了两门课程:涉外经济法律和工业会计。我觉得做企业一定要懂财务、懂金融,另外还要懂法律,特别是做合资企业、做国际业务,如果你没有法律知识,就很难做出相应的判断。到1989 年,当我有机会重回TCL 再做企业领导的时候,感觉就好了很多。 实际上,电话机产品在中国发展非常迅速,这个市场在不久之后就饱和了。接下来,我们又进入音响和彩电市场。1993 年,我成为TCL 电子集团的总经理。在TCL 早期的工作经历,让我学会了最重要的一件事:在产业变革的过程中,如果企业要把握住机会,就需要去学习,建立新的模式,并且能够持续提升能力,不断适应这个行业的变化。也就是说,企业需要不断转型升级、不断创新,这才是支撑企业往前走的核心。另一方面,我认识到做企业必须聚焦。20 世纪90 年代初期,中国出现过一波房地产热,当时很多做实业的企业都转去做房地产了,因为做房地产赚钱快。但是我没有去,我觉得当时自己的资源有限,只有聚焦做一个事情才有可能取得成功。于是,我们就把资源集中投入到新业务即彩电上。TCL 从1992 年开始做彩电,用了5 年时间做到国内前5 名。而那些转行做房地产的企业,后来十有八九都不在了。 惟精惟一 坚守实业 如果把追求盈利作为惟一的考虑因素,那么就不能保证每次选择是对的。企业的核心能力需要靠长期积累才能够建立起来,因此做企业必须专注,中国古人说的“惟精惟一”,就是这个道理。 我们做彩电的开始几年发展得比较顺利,但是到1996 年年初时,我们遭遇了一个很大的挑战。此前我们只是在国内做销售,并没有自己的工厂,彩电生产都交由香港的合作伙伴在国内的工厂提供。天有不测风云,合作伙伴突然车祸去世,这对我们来说简直是晴天霹雳。我和他的家属商量,想把公司股权买下来,本已谈得差不多了,但谁知竞争对手抢先一步把工厂买走。这相当于把我的粮道断了,那时几乎濒于绝境。 当我感到绝望的时候,一个偶然的机会让我知道深圳有个彩电工厂想要出售,这个工厂的老板陆氏是香港最早做实业的。我找到他说:“陆老板,咱们合作怎么样?”他说:“行啊,这个项目我卖给你。”不过,当时我手上只有1 亿元,如果买了工厂就没钱发展了。我把实情告诉了陆老板,希望他能将工厂作价入股,我们投入资金然后一起做。刚开始他没有答应,后来在业界打听一番后感觉TCL 值得信赖,终于还是同意了。这样,通过并购陆氏的工厂,TCL 得以转危为机。1996 年,中国彩电价格大涨,我们借力把市场份额大幅度提高,一举奠定TCL 后续在行业发展的基础。同年年底,我开始担任TCL集团的董事长兼CEO。 此后20 年间,消费电子产业发生了翻天覆地的变化,TCL 和其他生产商都经历了这样的浪潮洗礼。由于我们很早意识到企业战略和品牌的重要性,并且建立了自己的工业能力和营销渠道,所以TCL 能在不断变化的市场中持续蜕变与成长。尽管TCL 第一个10 年的业务主要是机会牵引,但是进入20世纪90 年代,我们慢慢有了企业经营的战略意识和品牌意识。TCL 是中国最早导入VI 视觉识别系统的企业之一,当时花费30 万元换回来几十本VI 册子,很多人都不理解,但我认为企业要走得长远,这是必须要做的,因为这意味着全新的管理理念。 我们最初的销售体系是计划经济下的体系,产品要卖给各地的五金交电站和供销社,再由他们销售给终端用户。这种体系不适合市场经济的发展,很多国有企业就在这一轮经营中被拖垮了。TCL 也损失不少,于是我们决定自己在各地开分公司。从上海开始,TCL 很快在全国建立了自己的营销网络。到90 年代后期,TCL 做到中国彩电业的领先者之后,就开始追求更远大的目标——做中国电子产业当中的领先者,在全球电子产业当中争取一席之地。 这个观念是在2001 年中国加入WTO 之后逐步形成的。那时我们看到了大趋势,中国经济必将融入全球经济体系,中国企业的国际化是一个大的逻辑。所以,我们一定要立足于全球产业市场布局,来打造自己的能力。那个时候,我们就在巩固好本土市场之余,努力寻找加快国际化的步伐。于是,就有了2004 年的跨国并购。 锻造韧性 及时复原 2004 年1 月,我们收购汤姆逊彩电。3 个月后,我们又与阿尔卡特公司在巴黎签订了合作协议。这两次跨国并购的初衷是为了打造TCL 的国际化能力,但由于当时管理失控,再加上并购之后行业发生了极大的转型,造成了TCL历史上最困难的一段时期。 当年汤姆逊是拥有彩电专利最多的公司,这点很有吸引力,但它的专利基本上集中在显像管。并购发生两三年后,全球彩电快速从显像管转向LCD。所以,我们并购后面临两大挑战:一是建立国际化的管理能力。但中西文化冲突很大,要顺畅运转非常困难;二是需要TCL 整个系统迅速改变,以适应整个产业、市场和技术的快速变化。由于这两个事情同时发生,让我们顾此失彼。 至于手机并购,我们付出的代价并不是太大。手机行业受到冲击的主要原因,是中国加入WTO之后关税很快降为零,外商大举入侵国内市场。当年和TCL 同时拿到手机生产许可证的其他12 家国内企业全部因此垮掉了,但我们的手机业务却活下来了。为什么?因为我们有跨国并购形成的海外市场,海外业务也就得以快速复原。现在,我们手机的销售收入85% 都来自海外市场,利润则几乎全部来自海外市场。 尽管如此,跨国并购之后我们还是遭遇了两年亏损。我记得2005 年底到2006 年初,我们团队密集召开了6 次会议,大家静下心来反思跨国并购哪些做对了,哪些没做对,产生困难的原因是什么,问题应该如何解决。幸运的是,在我们面对那么大困难的时候,团队里面没有人选择离开,大家一起抗住了压力。 痛定思痛我们明白一个道理:中国企业的国际化是必然选择,但是路径可以有很多种。我们既然选择了跨国并购这条路,就要坚持走下去。既然产品技术需要转型,那么我们就围绕转型重新建立能力。企业要有壮士断腕的决心,即便当期带来比较大的亏损,但要努力保证重组后公司业务保持健康。 想明白之后,我们就在内部坚决执行。我当时写了一些文章,还组织团队延安行,给大家打气。同时,在企业的安排上也做了一些调整。困难时期必须主动收缩规模,必须把一些能够变现的业务和资产变现,增加现金。现金流是企业的生命,企业不会因为亏损垮台,但会因为现金流断裂而垮台,因此我们就围绕现金流进行了积极的调整。 找到解决问题的办法之后,大家也就能同心协力重构企业能力。2007 年,我们又开始恢复盈利。到2009 年,我们的规模开始回升。最近5 年我们的规模保持了较快的增长,2014 年的销售额增长到1010 亿元。回顾起来,2004 年跨国并购之初我们的销售额80亿元,并购高峰的时候,销售额曾达到500 亿元,低谷的时候是300 亿元,现在我们达到1010 亿元。所以,从长一点的时间轴来看,我觉得TCL 的跨国并购在战略上是对的,也有成但代价比预期的要大。 适应变化 不断创新 过去5 年,消费电子产业又迎来了巨变。互联网冲击到大多数企业,有的企业甚至在行业变革中逐渐衰落或消失了。但是,因为跨国并购形成的巨大市场规模,让我们这几年能够继续扩张。2010 年TCL 投资200 多亿元建立华星光电,5 年来陆续在新一代显示器领域投资660 亿元。现在,华星光电已经给我们带来很多收益,但它并不是TCL 转型和创新的终点。 TCL 正在进入一个新的阶段。除了国际化,最近两年我们还强调“双+”(产品+ 服务,智能+ 互联网)战略转型。我们希望成为全球化的智能产品制造及互联网应用服务企业集团。这是TCL 新的企业定位。围绕互联网应用和服务,我们6-7 年前就开始做一些尝试和布局,目前形成三大服务业务领域:第一个是互联网应用和服务事业本部,包括最早期支持智能电视的欢网、全球播家庭影院,以及我们一直在做的智能家居。另外针对商用和家庭,我们和思科合作成立基于视频通信技术平台的智慧云公司。第二个是销售及物流服务业务群,包括翰林汇和酷友科技(即O2O 业务)等。第三个是互联网金融,TCL 本来就有内部的服务金融部门,现在这个项目可以扩展到为关联方提供服务,未来我们希望能向用户提供服务。 互联网应用这部分我们经过多年的探索,2014 年已经产生了将近4 亿元的净收入。2015 年,我们预计互联网金融业务能够带来7 亿元的净利润。互联网应用服务这块暂时还没有什么利润,但是它的收入在快速增长,用户也在快速积累。这些都是可以看到的结果,所以我们会继续加大投入。 我们现在制定了一个倍增的计划,希望用3-4 年的时间让企业的规模倍增,全年营收达到2000 亿元,这样就达到了国际同行的规模。其实,规模倍增是结果,最重要的是我们自身能力要得到提升。今后,TCL 还将围绕产业打造在技术创新、工业、全球化的品牌和渠道、互联网应用和服务四大核心能力。 正如我之前所说,互联网既改变了规则,也创造出不少的机会。如果我们想要取得进步并持续发展,最要紧的不是避免困难的出现,而是要一次次战胜困难。

    01月26日 
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  • 【佛教旅游】唐僧出家地——传奇名刹海岛金山寺

    唐僧出家地——传奇名刹海岛金山寺(图片来源:资料图) 海岛金山寺是山东省庆云县的一处AAAA级景区,古海岛金山寺始建于隋朝,兴盛于唐朝,相传海岛金山寺便是唐代高僧玄奘出家修行之地,这也是该寺最为著名的传说之一。到金宋南北分治时期,海岛金山寺达到鼎盛,成为全国著名寺院。 为重现古老的庆云海岛金山寺这一名寺胜景,从2003年开始,杭州东天目山齐素萍居士筹巨资8000万元恢复重建。新建的海岛金山寺位于县城以北、北环路南侧,占地300多亩。 金山寺历经10年建设,初具规模。寺院主体建筑呈中轴线对称格局,以山门、天王殿、大雄宝殿、藏经阁、古佛寺为中轴线,念佛堂、钟楼、鼓楼、方丈楼、贵宾楼为两翼错落展开。寺院建筑飞檐斗拱,画栋雕梁,令人叹为观止。殿内广列诸佛,乾隆版《大藏经》、 《四库全书荟要》、菩提经文、古佛、古碑等诸多历史文物,为镇寺之宝。寺内,晨钟暮鼓,经声佛号,香烟袅袅,游者香客骆绎不绝;寺外,河水潺潺,碧野映衬,风景优美宜人。铜铸巨钟可声传方圆数里,令人称奇;释迦牟尼佛像高8米多,为目前全国室内最大的释迦牟尼佛像,香客游人无不啧啧称道。 游客来海岛金山寺,一定要到神秘的地宫和二十四孝蜡像馆去看一下。地宫设在藏经楼地下,长300米,面积1000平方米,里面的地狱场景主要依据台湾画家江逸子先生所画的《地狱变相图》为蓝本进行设置,有千余尊香樟木雕人物,配以声光电,怪异离奇,敬畏之情顿生。二十四孝蜡像馆设在东西商业街的西面北侧,建筑面积800余平方米,设置各类人物蜡像56个,古代生活场景20余个,各类道具实物200余个,逐一观看,“扇枕温衾”“拾葚异器”“卧冰求鲤”“怀橘遗亲”“芦衣顺母”等故事情节显现眼前,逼真生动。 海岛金山寺还有好多叹为观止的看点,譬如钟楼里悬挂着一座纯铜巨钟,重约2万斤,钟声浑厚悠扬,如滚滚天雷,可声传方圆数十里,每年除夕夜,全国各地的朋友纷纷前来撞钟祈福;天王殿里供奉的韦陀菩萨像,用整块缅甸玉雕刻而成,可以说是价值连城;大雄宝殿里供奉的释迦牟尼佛,高8.6米,是全国室内最大的铜佛像。如果在春节期间来海岛金山寺游览,朋友们还可以在金山戏院免费欣赏到许多戏曲名家的精彩演出呢。

    01月25日 
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  • 【智慧法语】修习《法华经》可以让人所求满愿

    【佛经介绍】《法华经》为释迦牟尼佛涅槃前在王舍城灵鷲山所说,主要讲述“开权显实”、“会三归一”,融会三乘为一乘(佛乘)。以“声闻”、“缘觉”二乘为方便权说,“二乘”终究要以成佛为最终目标,祖师赞为“成佛的法华”。 修习《法华经》功德不可思议(图片来源:资料图) 【经典原文】宿王华!此经能救一切众生者,此经能令一切众生离诸苦恼,此经能大饶益一切众生,充满其愿。如清凉池,能满一切诸渴乏者;如寒者得火,如裸者得衣,如商人得主,如子得母,如渡得船,如病得医,如暗得灯,如贫得宝,如民得王,如贾客得海,如炬除暗;此法华经亦复如是,能令众生离一切苦、一切病痛,能解一切生死之缚。——《法华经》 【经文解释】释迦牟尼佛告诉宿王华菩萨,此经能救一切众生者:这一部《妙法莲华经》的用途是很广大的,能令一切众生在最危险、最困难的境界里边,得以救度。此经能令一切众生离诸苦恼:这一部《妙法莲华经》,众生若明白,一切的苦恼都没有了,都离苦得乐。此经能大饶益一切众生,充满其愿:这一部《妙法莲华经》,对众生的益处太多了,说也说不完。众生有什么愿,就可以满什么愿。你诵持《妙法莲华经》,你求什么,都可以满愿的。以下这有十二种的譬喻。 如清凉池,能满一切诸渴乏者:《妙法莲华经》的功用,好像那个最清净、最凉爽的水池子一样,能解除一切渴。这个清凉池,你如果渴了,就可以把你的渴除去了。 如寒者得火:好像寒冷的时候,你能得到火了。我们不明白佛法,就等于寒冷一样;你明白佛法了,就得到火了。 如裸者得衣:又有一个譬喻,譬喻什么呢?譬喻人没有衣服穿,赤身裸体──就是没有衣服穿。没有读《法华经》以前,就好像赤身裸体一样;你现在学《法华经》、明白《法华经》,就好像得到衣服一样。 如商人得主:又好像做买卖、做生意的商人,得到顾客了,就是得到来买东西的客人。你这儿做生意,要有人来买东西,你这生意才能赚钱;若没有人来买你所卖的物品,你就没有生意做了! 如子得母:又有一个譬喻,好像小孩子失去了母亲,现在要各处找──哦,把母亲找着了!你读诵《法华经》也是这样子,现在就得到你这法身的母亲了。 如渡得船:又有一个比喻,比喻什么呢?你想要过海,过海必须要有船;若没有船,你想要过海也过不了。那么现在就得到船了,这《法华经》就是一艘大船。 如病得医:有病的人,若没有医生给医治,这个病就不会好的。要是有病的人遇着好的医生,这个病就会好了。所以我们就像有病的人,这《法华经》就是一个大医生,可以救度我们疾病的痛苦。 如暗得灯:这黑暗的地方,你看不见东西,视而不见;若有一盏灯,就什么都看得见了。这《法华经》,也就是暗室的明灯。 如贫得宝:又有一个比喻,比喻贫穷的人,现在得到七宝了,金、银、琉璃、玻?、砗磲、赤珠、玛瑙,什么宝贝都得到了! 如民得王:又好像一般老百姓,若是没有一个国王,他就该乱了;现在这老百姓也得到国王了。 如贾客得海:这行商坐贾──做生意的各处去跑,这叫“商”;坐那地方卖东西,这叫“贾”。贾客,都是卖珠宝的,这珠宝在什么地方得的?在海里得的。所以譬喻好像这个贾客,得到大海里的珠宝一样。 如炬除暗:又好像火炬,能把这一切黑暗都除去了。 此法华经亦复如是:这一部《妙法莲华经》,也就好像前边那十二个譬喻是一样的。能令众生离一切苦、一切病痛:能使令一切众生,离开一切的苦恼,也能令一切众生离一切的病痛,得一切的快乐。能解一切生死之缚:“生死”就好像一条绳子似的,把我们绑住了;现在你受持读诵《法华经》,能把生死的这个绑缚,都可以解开了,都得到自由了,得到解脱了。

    01月25日 
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